摘要：我國企業“走出去”的腳步持續提升，尤其是在油氣等資源行業，“一帶一路”可以貫穿亞中歐油氣能源的陸地運輸渠道，減緩本國主要仰賴馬六甲海峽進口中東油氣的運輸重壓，開拓我國國外油氣能源范疇，改善國外石化資源格局，但作為“走出去”領頭兵的國企，如何拓展跨國運營是每個“走出去”的國企面對的重要課題，而當中的財務管理國際化，就是這個課題的主要構成部分。

關鍵詞：一帶一路；國有企業；財務管理

一、“一帶一路”背景下國有企業財務管理國際化重要性分析

（一）合理規避稅率、匯率風險。在國有企業“一帶一路”策略為根基的條件下，達成對外公開，將會面對不同國家的匯率風險及不同稅率。為了預防這些風險。財務管理必須對跨國運營中的匯率、稅率做出對應的計策。通常來講，匯率及稅率的變動，會對公司的投資收益帶來不同水準的制約。由于人民幣和海外國家幣種的差異，以人民幣為根基獲得的具體資金極有可能跟隨匯率的變動而減低或增長，對公司的投資利潤會帶來直接的影響。資金換算自身存有一定的難度，跨國運營也不是一個國家可以操作的，必須更多國家的參與，才可以增強經濟收益。首先，可從集資著手，至后續的投資運營、資金清算，這些都需將最后收益和每個海外公司共同分割。但匯率及稅率減少或增長時，則代表著需要消耗很多時間去處理財政支配問題，財政危機將會由此而突發。（二）弱化運營風險。在國有企業跨國運營、對外合作和投資時，財務管理國際化都可以很好的減緩經營風險。比如：中海油收購尼克森，仍有少數職員自愿留下繼續工作，包括財政部門的職員。因此，為了可以有效的監管海外職員，就需要達成中海油公司的財務管理國際化，才可以確保在重組時間內雙方不會因對方的財政監管體制差異而出現矛盾及差距，導致不能監管的沖突，必要時還可以減低財政的過失，提升財政安全，達成財務保障。

二、“一帶一路”背景下國有企業財務管理國際化存在的問題

（一）對財務管理國際化重視不夠。我國的國企在以往體制的約束下，逐步踏上變革的道路，但與海外的公司對比而言，在財務管理上還存有一定的差異。“一帶一路”策略便是在這種環境下提出的，依靠于策略的執行，國企逐步加速了向外開拓的步伐。很多國企都存有一定的僥幸思想，企圖先占領國際市場，再對財政監管達成快速的改善。但是，在公司進行對外合作及投資運營活動時，財務管理是最重要的一個環節，假如財務管理實現不了改進，那么也將不能達成國際化，很容易爆發財務危機，甚至或導致公司對外投資失敗。（二）缺乏專業的國際化財務管理人才。在財務管理國際化的環節中，不具備專業的國際化財務管理人才，更不要提及科學的財務管理經歷。具有豐富風險管控、財務管理經歷的財務專業人員熟知他國會計原則、匯率及集資要求等各種業務，他們能夠很好的管控企業各種各樣的財務危機，能最大化的規避財務危機的爆發。在這樣的狀況下，在選聘、發掘專業的國際化財務監管人員的過程中，必須要有十分嚴格的審核標準。且在財務管理國際發展環節中，必須做好充分的思考，再引進專業的財務管理人才。（三）沒有健全的財務管理國際化制度，監管不到位。在“一帶一路”的大環境下，國企國際化歷程的效率是十分快速的。然而，如果想在短期內參與到國際市場競爭中來，也是十分困難的。首先，國有企業的財務管理國際化體制還不夠健全，財務的管理尚未成熟，有很多國有企業跨國投資的工廠仍舊執行著境內的會計原則及體制，還沒有跟上國際的步伐，也未按照海外的具體狀況去建立有針對性的財務管理體制。

“一帶一路”在推動中國對外開放和實施四項綜合措施方面發揮了重要作用，隨著全球經濟的日益一體化，這一倡議為中國的跨境物流貿易和其他相關產業鏈奠定了堅實的基礎。隨著“一帶一路”倡議的不斷推進，中國沿“一帶一路”投資合作也迅速發展，與沿線30多個國家簽署合作協議，與20多個國家開展國際產能合作，一批有影響力、標志性的工程陸續落地，“一帶一路”建設的進展和成就超出預期。根據商務部的統計數據，2018年1月，中國企業在沿線46個國家進行了投資[1]。其中非金融直接投資總額12.3億美元，同比增長50%，占同期外商直接投資總額的11.4%；與沿線國家共簽訂合同12500項，累計合同價值2790億美元。國有企業作為國家走向國際化的主導力量，與亞洲、歐洲、非洲等許多國家開展了基礎設施、物流、港口、電子商務、金融等領域的國際商務合作，走上國際發展道路。

一、“一帶一路”下國有企業財務管理國際化重大意義

隨著“一帶一路”的持續推進，我國對“一帶一路”沿線國家投資合作也快速增長。國有企業作為國家走向國際化的先頭部隊，在許多國家展開了多項國際業務合作。例如中國國企在埃及的投資包括中國國家電網公司承接的埃及電網整體升級工程，中國石油技術開發公司為埃及最大發電站項目配套建設的天然氣調壓站，中航國際、中國中鐵與埃方簽訂總金額12.4億美元的合同，建設連接開羅、開羅衛星城齋月十日城和埃及新行政首都的輕軌項目[2]。但是，目前我國國企大多受制于傳統的生產經營制度，在經營管理和財務管理上還未實現國際化，管理手段和方式都有待完善。為了保證國有企業能夠實現對外開放，在國際市場中立足，就必須要先在財務管理上實現轉變，加速國際化管理的進程，以便在跨國經營中出現財務風險時，能夠有效規避，確保國企競爭力的穩步提升，在國際市場中占領一席之地。此外，企業內外部的環境因素也會引發投資風險的出現，如資產構成、企業規模、發展水平等，這些不同的因素容易造成并購結果存在差異，與企業預期不一，從而引發財務風險。為了有效規避甚至解決財務風險，勢必需要實現財務管理的國際化。國企以“一帶一路”為前提，實現對外開放，也會面臨不同國家的不同稅率和匯率風險。為了避免這些威脅，財務管理需要對跨國經營中的稅率和匯率提出具體的措施。一般來說，稅率和匯率的波動，會對企業的投資利益產生不同程度的影響。因為人民幣與其他國家幣種的不同，以人民幣為基礎得到的具體金額很有可能隨著匯率的波動而增大或減小，對企業的投資收益會產生直接的影響。資金換算本身存在一定的困難，跨國經營也并非一個國家所能操控，需要多國的加入才能提高經濟效益。那么，從資金的籌集到后期的投資運作、資金結算，都需要將最終利潤與國外企業一同分配。當稅率和匯率出現升高或降低時，則意味著需要花費大量的時間去解決財務分配問題，財務風險因此而爆發。如中海油并購尼克森的案例。加拿大的利率和匯率與我國有差異，財務部門計算金額時，會根據不同國體、不同會計準則規定等因素做出全面考慮，這一過程中會引發財務風險。中海油作為一個國有企業，其財務管理如果能夠實現國際化，對加拿大的所有相關政策都有所掌握，在很大程度上將節省財務計算時間，有效規避財務風險，才能夠保證在整合期間雙方不會因為彼此的財務管理制度不同而產生差異和沖突，造成難以管理的矛盾，必要情況下還可以減少財務的失誤，加強財務安全，實現財務保護。在國企對外投資、跨國經營、與外企合作的過程中，財務管理國際化能夠有效地弱化運營風險。

二、“一帶一路”下國有企業財務管理面臨的挑戰

國有企業“走出去”就意味著他們要在多種多樣的地區環境經營發展，所面對的發展環境遠比國內環境復雜得多，發展難度也會更大。“一帶一路”沿線各國有不同的政治經濟環境和稅務、會計、法律制度，這導致了跨國經營國企的財務管理相對于單純國內運營企業的財務管理而言難度更大、賦有更高的挑戰性。“一帶一路”落實中，我國跨國經營的國有企業在財務管理方面遭遇的主要挑戰有以下幾點：（一）各地區不同的政治環境帶來的挑戰。“一帶一路”幾乎經過了世界上政治環境最復雜的幾個地區，且沿線國家本身具有獨特的政治、宗教、民族環境，甚至有一些國家處于政治動蕩期。投資環境的不確定性通常是由于政治環境不穩定所造成的。因此，沿線國家與地區政治局勢動蕩、政策法規更改可能會給跨國經營的國企造成難以預料的損失。一個國家是否有穩定的政局、健全的法治、正確的國家發展基本政策，這涉及國有企業所面臨的政治風險。政治環境所帶來的挑戰是實實在在存在的，這提醒有海外經營業務的國有企業在進行財務管理時，要把此類挑戰放進各類方案之中，同時在財務管理的每一階段都務必保持警惕性，對出現的以及可能出現的挑戰準備正確的處理方案，務必最大限度地減少危險和虧損。（二）外匯匯率變動帶來的挑戰。外匯挑戰是指國有企業在對外經營時，用外國貨幣衡量的產業以及外債由于意料之外的外匯匯率波動造成的價值波動的情況。經營、轉換以及交易方面風險都是構成外匯挑戰的重要部分。匯率帶來經營方面的風險是指在跨國貿易中企業一定會收取大量外匯，而不可預料的匯率波動會影響到企業未來的現金流，企業將面臨收益還是損失，就有了很大的不確定性，增加了企業的經營負擔。轉換方面的風險是指由于匯率波動帶來的會計收入以及資產負債表發生變化的風險。交易方面的風險是指因為交易日和結算日之間存在匯率差而使企業收支出現改變的風險。（三）稅收籌劃工作帶來的挑戰。“稅收籌劃”又稱“合理避稅”[3]，是在法律規定許可的范圍內，通過對經營、投資、理財活動的事先籌劃和安排而盡可能取得節稅經濟利益的納稅行為。稅收籌劃工作是企業按照國際稅收政策和各國不同的稅收政策進行的納稅前瞻性行為。當今世界發展日新月異，全球發展信息化特征明顯，社會的改變必定引發各國家、地區政策法律法規等方面的變化。熟悉東道國國際化經營的特殊環境，了解東道國的稅收法律政策，從各方面正確地、有針對性地掌握對企業發展有緊密關系的稅收政策內容，然后仔細研究，從而制定出實現企業利潤最大化同時又不違背東道國稅收政策的經營方案，可以說是所有走出去的企業包括國有企業都需要高度重視的問題。（四）投資經營方式帶來的挑戰。我國許多企業國際經營管理方式與世界經濟一體化形勢不相適應，非理性的競爭廣泛存在，經濟保障系統不完善，融資有較大問題，亟需促進投資主體的多元性。國有企業雖然是“一帶一路”建設中走出去的領頭人，但國企管理體系和市場化發展方式還不完善，不能較大程度地滿足世界市場的需求，同時因為國企薪酬制度對企業的薪酬總額存在規定，薪酬制度缺乏活力，這也許會降低國企員工去較差環境中發展建設的積極性和參與性。另外，國企參加海外項目討論時，會被其他國家視為帶有某種程度上的國家意志，可能會帶來沿線國家的憂慮，這也是企業需要考慮的方面。

三、“一帶一路”下國有企業財務管理國際化存在的問題

摘要：本文分析了建筑企業國際項目財務管理目前存在的問題，并提出了針對性策略。

關鍵詞：國際項目;財務管理

為了在海外投資和國際工程承包之中占據有利地位，抓住機遇，建筑企業的財務管理和項目管理至關重要。項目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項目群財務管理是提升建筑企業國際競爭力的基礎。據此，本文就建筑企業國際項目財務管理的問題，探討了提升項目群財務管理的對策。

一、建筑企業國際項目財務管理中存在的問題

第一，對項目所在國稅收法律缺乏了解。存在未嚴格按照當地稅法申報納稅，產生罰款的可能；未充分了解中國與所在國稅收協定及當地稅收優惠政策，導致無法取得相應優惠政策而導致稅負增加的可能。第二，勞務屬地化矛盾突出。項目實施期間，受所在國勞動力技術水平的影響，使用中方勞務較多，由此所產生的國內社保及個稅等費用較大，且很難在所在國稅前成本進行抵扣，繳納的企業所得稅增加。第三，匯率對成本影響較大。國際工程項目通常情況下采用美元及當地貨幣結算支付，匯率不穩定給項目實施帶來很大的不確定性，特別是當地幣貶值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國進行采購，匯兌損失嚴重。第四，外匯管制嚴格，國外資金難以轉回國內。受所在國外匯管制影響，國際工程項目資金很難轉回國內，特別是在美元存量較少的國家，外匯管制更加嚴格，同時國內公司總部需墊付項目部人工費等，會嚴重影響公司總部的資金流，同時降低資金使用效率。第五，財務管控模式。按項目點設置財務機構，各項目點獨立核算，無法將所在國的項目群形成一個整體進行財務管控，難以整體進行稅務籌劃、執行及資金調劑，達到整體稅負下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，財稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關系。國際工程項目即要遵守國內相應財稅規定，更要執行所在國法律法規，由于制度不同，無法在同一系統中進行統一操作，導致外賬與內賬差額很難形成有效勾稽關系，不利于整體管控及相應決策。

二、建筑企業國際項目財務管理對策

一、國際金融組織貸款項目財務管理存在的問題

（一）高素質財務管理人才缺乏

財務管理人員在知識結構，高素質管理人才嚴重缺乏。

（二）高效率的協調機制有待提高

國際金融組織貸款項目是以政府信用為擔保的主權外債項目，主要用于交通、能源、環保、農業、教育、衛生等國民經濟重點領域，涉及發改委、財政部、各部委及項目省（市）政府等多個部門。盡管有關文件規定明確了各部門的職責和義務，但是在項目實施中，由于具體的協作機制沒有建制建章，相關部門的協作交流存在障礙。在項目財務管理角度來說，由于協調方面導致工作的拖延，使得以報賬回補式的項目貸款的支付速度和效率都普遍比計劃慢。項目資金國內配套部分也需要各級財政、各級部門對其資金進行整合融資，但是也由于協作機制的問題，使得國內配套資金空缺，沒能按設計落實到位，嚴重影響了項目的實施進度。

（三）資金（資產）管理能力水平有待加強

一、國際貿易中我國企業財務管理存在的問題

（一）管理機制不夠健全由于部分經營管理者對財務管理不重視，也直接導致我國外貿企業管理機制不夠健全和完善，這也是我國外貿企業財務管理中最為突出的問題。很多外貿企業把財務工作定位為出納、記賬、報稅等工作，還沒有把財務管理與國際貿易業務緊密結合起來，缺少財務分析，導致財務信息利用率不高，還沒有成為外貿企業開展國際貿易的重要輔助工具，財務信息也沒有成為企業決策的重要依據。財務人員素質不高也是我國外貿企業財務管理的重要問題，很多財務人員還不具備“管理會計”的能力，不能將財務管理與進出口業務結合起來，業務水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現代財務管理中占據重要地位，也是提高企業市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿企業缺乏對成本管理的認識，還沒有適應現代企業發展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財務信息還無法真實反應企業的狀態，甚至導致管理層決策失誤，給企業造成重大損失。（三）財務控制能力較弱一些外貿企業在財務控制方面管理比較粗放，沒有充分認識到應收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿企業認為老客戶以及用信用證結構不存在風險，導致應收外匯賬款控制不足，在我國全部逾期應收外匯賬款中惡意拖欠高達60%，而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿企業缺乏對匯率風險的控制，消極報怨多，主動控制少，在很大程度上增加了企業在國際貿易中的成本。

二、國際貿易中我國企業財務管理的優化路徑

（一）創新財務管理理念外貿企業決策層和管理層要把加強企業財務管理作為提高國際貿易競爭力和規范風險的重要舉措，按照法律法規的要求，從自身企業實際情況出發，進一步健全和完善內部財務管理制度，使財務管理與企業生產經營活動緊密結合起來，加強財務預算編制，完善財務指標體系，特別是要發揮財務信息的決策支撐作用，提高財務信息采集面和覆蓋面，真正發揮財務管理對外貿企業生產經營的服務職能。（二）完善財務管理機制外貿企業要把完善財務管理機制作為提高財務管理能力的重中之重，進一步加強財務管理機構建設，特別是要加強對專業財務管理人員的引進、培養和激勵制度建設，真正建立一支專業化的財務管理隊伍。在此基礎上，要著眼于建立科學的財務管理體系，重點在防范財務風險體系、掌握國際貿易慣例以及建立信用風險管理體系上狠下功夫，切實加強財務控制能力，最大限度的降低國際貿易中的外商的惡意拖欠率，同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。（三）推動財務管理創新外貿企業要從全球經濟一體化的新形勢、新挑戰和新機遇出發，積極推動財務管理創新，特別是隨著國際貿易環境的變化，不斷對財務資源進行整合，不斷調整資本運營策略，最大限度的適應不斷發展變化的國際貿易環境。在加強外貿企業財務管理方面，企業還要按照“市場化”的思路，通過聘請財務專家組成“財務顧問”以及通過第三方財務管理機構等各種形之有效的載體，定期對企業生產經營情況進行財務分析，以此提高外貿企業的成本管理、財務控制能力。（四）建立現代企業制度建立現代企業制度，是提高外貿企業在國際貿易中財務管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿企業要著眼于建立現代企業制度，進一步破除“家族式”管理模式，盡管推動管理權和經營權分開，加快建立符合自身發展實際的現代企業制度，完善管理機制、監督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制，推動企業向科學化、規范化、制度化方向發展，進而提升現代財務管理水平。

三、總結

隨著全球經濟一體化的快速發展，我國已經在全球經濟一體化中占據重要地位，越來越受到全球經濟體的關注。在這樣的大背景下，我國外貿企業越來越多的進入國際市場開展國際貿易，成為我國擴大進出口規模的強大推動力量。加強外貿企業財務管理，是提高企業在國際貿易中市場競爭力和有效規避風險的重要舉措，必須進一步創新財務管理理念，完善財務管理機制，推動財務管理創新，建立現代企業制度，不斷提高財務管理水平。

一、新時期財務管理面臨的經濟形勢

(一)知識經濟時代的到來隨著科學技術的不斷發展，傳統的工業經濟社會逐步被知識經濟社會所取代。知識經濟時代全面提高了傳統產業的技術含量，科技知識在產業發展中不斷滲透，同時，高新技術產業不斷興起發展，知識經濟改變了財務管理的配置結構。傳統的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進行計量管理成了財務管理的重要研究問題。

(二)電子商務迅速發展在計算機技術和通信技術的不斷發展下，電子商務也隨之興起。電子商務是科技進步催生下的一種新的商業模式，網絡理財逐漸改變了傳統的財務管理模式，企業利用網絡平臺，對財務進行在線管理。這種管理方式發展前景廣闊，但同時其發展中存在的安全問題也需要引起注意。

(三)財務管理的國際化發展趨勢經濟全球化的發展，我國企業在發展中受到國內外環境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業經濟長遠發展的要求，同時也積極促進了我國財務管理的國際化水平的發展。企業掌握的經濟信息量越來越多，對財務管理的挑戰和要求也隨之增多。在財務管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務管理體系，也是我國經濟發展中需要具備的能力。

二、新形勢下我國財務管理存在的問題分析

新經濟時代的到來，我國經濟社會不斷發展，財務管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務管理中仍然存在很多問題。

隨著市場經濟的不斷發展與完善，再加上全球經濟一體化步伐的加快，知識經濟、信息經濟悄然興起。在新經濟時代，很多傳統企業財務管理觀念與手段已經落后，與激烈的市場競爭不適應，全球經濟、網絡經濟、知識經濟已成為新時期企業發展的代名詞。因此，企業財務管理必須加快改革步伐，逐漸與新經濟發展相適應，凸顯財務管理在企業發展中的重要作用。

1新經濟時代的財務管理工作

在新經濟時代，企業發展的環境與條件面臨巨大改變，如社會文化環境、政治環境、經濟環境、科學教育環境以及法律環境等。在企業管理過程中，財務管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時期發展需要而設置的，與企業經濟發展息息相關。從國內外先進企業的財務管理經驗來看，財務管理的創新與發展，主要源于理財環境的變化。因此可以說，企業財務管理是自然屬性與社會屬性相結合的產物。一方面，自然屬性是財務管理的技術性，財務管理應該積極吸納先進經驗，逐步實現國際化管理趨勢；另一方面，社會屬性來自國家的社會體制與生產關系，體現了國家化的財務管理特征。無論是自然屬性還是社會屬性，最終都來自外部環境給財務管理工作提出的要求，隨著工業經濟時代的發展而調整，提高財務管理工作的適應性、針對性、實效性。因此，企業財務管理工作必須與新經濟時代的發展特點相適應，積極應對機遇和挑戰，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2新經濟時代企業財務管理特點

2.1財務管理背景全球化

財務管理作為企業經濟管理的重要內容，必須適應時展需要。在全球經濟一體化的大背景下，企業財務管理應該以市場為導向，結合自身發展的實際情況，與國際化管理接軌。在我國，企業財務管理除了受到企業影響之外，還與我國社會生產力的發展狀況、社會經濟政治環境狀況等密不可分。隨著企業積極參與國際市場競爭，可能引發一些矛盾與弊端，尋找國內與國際的差距，建立與中國特色相符，同時又可順利實現國際對接的財務管理制度，提高企業財務管理的國際化標準，確保會計信息真實性、財務管理實效性，促使企業更好地參與國際化競爭。

【摘要】在新的財務管理環境中，財務管理的觀念、目標、內容都需要相應的更新與調整特別是要加強風險管理。為適應新的財務管理環境，實現“企業價值最大化”的目標，本文從理財、預算、經營、投融資、財務分析、財務管理的國際化等方面探討我國財務管理的發展方向。

在新形勢下，財務管理的觀念、目標、內容都需要相應的更新與調整特別是要加強風險管理。為適應新的財務管理環境，實現“企業價值最大化”的目標，本文從理財、預算、經營、投融資、財務分析、財務管理的國際化等方面探討我國財務管理的發展方向。

一、財務、管理的國際化趨勢

隨著國際經濟全球一體化的發展，我國企業不僅受國內經濟環境的影響，也要受到國際經濟大環境的制約和挑戰。參與國際競爭，加強國際合作，將是我國企業發展的一個必然趨勢，同時也將推動財務管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現和國際金融市場的日益完善、發達，更加劇了這一發展趨勢。

從融資角度看，中外合資、合作、外商獨資等企業形式在改革開放以來迅速發展，國際證券投資方興未艾。自1993年以來，我國已有11家國有企業在香港發行H股，總股本為130億港元，此外尚有17家國有企業已在香港“買殼”上市，上海石化等在紐約上市成功。證券籌資的優點在于不存在資金到位問題。另外，國際租賃也是企業國際籌資的一種重要形式，境內企業通過租賃公司這個中介機構，從境外引進所需外資、設備等，很大程度上滿足了企業的需要。

從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本，擴大市場占有率，而且能繞開貿易壁壘，減少關稅和非關稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應，以彌補本國資源的不足。從前幾年首鋼購買秘魯鋼鐵公司開始，我國在國外的投資已有相當的發展，并且積累了許多有益的經驗。國際投資同國際貿易一樣，各國企業應當立足于發揮自身的相對優勢，而不應被絕對優劣的判斷捆住手腳。我國企業當前跨國投資的現實性則是根源于現階段經濟發展的多層性和發展方式的多樣性。因此，發展企業的跨國投資既有其必要性又有其現實可行性，企業財務人員應從國際范圍出發，考慮跨國投資的可行性。

財務學已成為經濟管理界最熱門的領域之一。1990年，三位美國財務學家因其在財務學方面的杰出貢獻獲得諾貝爾經濟學獎。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（CorporationFinance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macrofinance）。當前國際上通行的另一種劃分方法是將財務學分為五個分支：公司財務；個人財務（PersonalFinance）；財政學（PublicFinance）；國際金融（InternationalFinance）和跨國公司財務（MultinationalFinance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”。西方企業財務管理理論100年來獲得了飛躍性發展。

一、融資財務管理時期（1900-1950）

融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。

20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。

1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。

財務管理是企業經濟管理的中心。加強財務管理，強化企業財務管理的職責，特別是股份制集團公司，更應根據國家財會的法律法規，制定和完善企業內部制度，參照國際慣例在企業內部形成既有明確職責分工，又能密切協作的組織體系，非常必要。財務管理的發展史告訴我們，財務管理發展的動力來自財務管理環境的變遷。而面對入世后股份制企業財務管理應如何提升和發展，筆者認為應重點做好以下幾方面工作。

一、全方位更新企業財務管理觀念

第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際的環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合。第二，資本多元化觀念。加入世貿后，資本市場開放，大批外資銀行和外資企業都將進駐，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化財務管理觀念。以人為本的財務管理功能就是以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。第四，風險防范觀念。企業防范風險由兩個重要途徑：一是制定翔實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防范于未然。

二、財務制度應更加靈活多樣

財務制度作為一種公開的“財務合約”，用來規范企業的激勵和約束機制。為了提高企業的財務價值，企業將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權以及靈活的福利制度等，來降低企業的成本，同時也增加員工對企業的認同感。現代企業的約束機制也是多層次、多角度的，如政府法規、饋券條款、債券評級、財務報表審計、維持良好聲譽等等。激勵與約束是相對應的，缺一不可。

三、全面提升財務管理的層次