導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煙葉交流發(fā)言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)讓利于農(nóng)，經(jīng)營方式靈活。公司從維護農(nóng)民利益出發(fā)，在堅持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農(nóng)民意愿，采取兩種方式與農(nóng)民建立合作關(guān)系。對愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，由出讓土地的農(nóng)戶自愿填寫土地流轉(zhuǎn)委托書，以組為單位簽訂租用期限為10年的土地租用合同書，承租租金按土地等級確定為每畝水田每年250—300斤稻谷折價，外加每畝每年60元的利潤分成，其中30元用于繳納農(nóng)民的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。公司通過這種方式經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地5100余畝。對不愿把土地轉(zhuǎn)包出來的農(nóng)戶，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營的方式，由公司提供種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶嚴(yán)格按照公司的要求進行標(biāo)準(zhǔn)化耕作，公司在年終綜合收益中按每畝60元的標(biāo)準(zhǔn)返利給農(nóng)戶，實行盈利共享。公司以這種方式經(jīng)營的土地面積達5500余畝。

(二)校企合作，科技優(yōu)勢明顯。公司依托湖南省蓉坤農(nóng)林產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司與省農(nóng)科院、省農(nóng)業(yè)大學(xué)實行校企聯(lián)姻，走強強聯(lián)合之路，提升企業(yè)科技實力。目前，××公司擁有各類農(nóng)業(yè)技術(shù)人員7人，其中聘請3名專家級高科技人才為常年技術(shù)顧問。在技術(shù)后盾單位和專家顧問的支持下，今年，公司從省內(nèi)引進了優(yōu)質(zhì)稻湘早稻42號、45號等品種，從廣東引進白苗絲再生稻新技術(shù)，從武漢引進松樹苗、食葉菜等水稻和蔬菜新品種。由于有科技支撐，公司的新技術(shù)應(yīng)用與新品種栽培均走在同行前列。

(三)分級管理，經(jīng)營行為規(guī)范。在經(jīng)營上，公司根據(jù)土地的分布狀況，實行統(tǒng)一經(jīng)營和分塊經(jīng)營相結(jié)合的辦法。集中連片土地，由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理;分散且不便于機械化作業(yè)的土地，實行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經(jīng)營，超產(chǎn)歸業(yè)主。在管理上，公司采取“三級業(yè)主管理”的辦法，由業(yè)主承包耕作，根據(jù)不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產(chǎn)量“三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復(fù)合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產(chǎn)量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產(chǎn)量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎(chǔ)上，對超出額定產(chǎn)量的部分對半分成，減產(chǎn)則業(yè)主與承包者平攤。③承包勞動用工模式，即公司付給承包業(yè)主每畝400元的勞務(wù)工資費，盈虧業(yè)主不管。

篇2

實業(yè)有限公司地處中國食品名城——豫南漯河市。近年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大員工團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，已發(fā)展成為集糧油儲運、加工、貿(mào)易為一體的綜合型股份制企業(yè)。公司現(xiàn)有員工000人，其中專業(yè)技術(shù)人員60人，企業(yè)總資產(chǎn)00000萬元，固定資產(chǎn)0000萬元，下設(shè)大型面粉廠、掛面車間、一O一三河南省糧食儲備庫、銷售公司等分支機構(gòu)，年加工轉(zhuǎn)化小麥20萬噸，產(chǎn)銷率達到100%，已成為豫中南地區(qū)最大的面粉加工企業(yè)。由于公司各項事業(yè)取得了突出成就，先后被授予“河南省糧辦工業(yè)先進單位”、“省糧食系統(tǒng)先進集體”、“省級文明單位”、“省質(zhì)量管理先進企業(yè)”等榮譽稱號，并順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“000”牌小麥粉先后被中國糧食行業(yè)協(xié)會授予“放心面”、獲得了“河南省名牌產(chǎn)品”，省消費者協(xié)會授予的“消費者信得過產(chǎn)品”以及“無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”等殊榮。

多年來，公司以大力振興糧食企業(yè)為己任，以小麥加工轉(zhuǎn)化為主業(yè)，積極探索糧辦企業(yè)發(fā)展新路子，使企業(yè)得到了長足的發(fā)展，而且為一大批社會富余人員提供了廣闊的就業(yè)機會，收到了良好的社會效果。

一、因地制宜，穩(wěn)步發(fā)展

作為000公司的前身，漯河市00000000，只有簡易倉房一座，固定資產(chǎn)不足00萬元。由于僅承擔(dān)著市區(qū)少量的訂購糧收儲業(yè)務(wù)，00多名職工整天無所事事，致使人心渙散，企業(yè)毫無生機，職工群眾更是怨聲載道。面對改革的嚴(yán)峻形勢，以及企業(yè)發(fā)展死氣沉沉的不良局面，班子成員認(rèn)為單純依靠倉儲業(yè)務(wù)，照辦傳統(tǒng)體制將困難重重，甚至是死路一條。在對市場深入調(diào)研后，公司果斷提出了“依托糧食求生存，跳出糧食求發(fā)展”的經(jīng)營思路，工作中心開始向大力發(fā)展糧食加工為主業(yè)，實行多業(yè)并舉，多種經(jīng)營。1997年公司先后租賃了郾城鄧襄、西平人和兩個停產(chǎn)多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面粉廠作為嘗試，所產(chǎn)“00”牌面粉在西南六省市的市場角逐中脫穎而出，實現(xiàn)了“當(dāng)年上市、當(dāng)年贏利”的目標(biāo)。初戰(zhàn)告捷，給我們指明了企業(yè)發(fā)展的方向，同時，也充分證明了公司“以糧為本、以工興業(yè)”的發(fā)展思路是正確的。版權(quán)所有

二、加強管理，完善機制

觀念的更新給改革創(chuàng)造了有利的條件。在實踐中，我們感受到，企業(yè)只有良好的運行機制，才能保障穩(wěn)步發(fā)展。因此，幾年來，我們在深入學(xué)習(xí)各種理論知識的基礎(chǔ)上，對用人、用工、分配等方面進行了一系列改革。公司逐步完善了以董事會、監(jiān)事會為主體的企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，打破用人上“論資排輩”的不合理現(xiàn)象，采取競爭上崗、簽定責(zé)任書、年終兌現(xiàn)等辦法，不拘一格培養(yǎng)使用人才，使經(jīng)營工作充滿了活力。在分配上我們凍結(jié)了檔案工資，實行按崗計酬、按貢獻大小發(fā)放工資的辦法，充分調(diào)動了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。我們還從多家大專院校吸收優(yōu)秀畢業(yè)生，充實到員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，讓他們的創(chuàng)新意識和活力完全嫁接到企業(yè)發(fā)展上來，另外，我們還聘請知名經(jīng)濟專家到公司進行經(jīng)濟管理培訓(xùn)，用先進的理念灌輸員工頭腦，讓員工的思想意識得以完全更新，跟上日新月異的發(fā)展步伐。

我們還非常重視產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，在生產(chǎn)中用嚴(yán)格的管理機制和良好的管理手段保持了公司產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)優(yōu)良性。在2005度年國家產(chǎn)品質(zhì)量免檢評定中，成為漯河市惟一一家評為“國家免檢”的小麥粉，為中國食品名城和糧食行業(yè)爭的了榮譽。管理要以人為本。根據(jù)實際需要，我們還不斷完善了規(guī)章制度建設(shè)，先后出臺了《重大決策程序》、《財務(wù)管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制制度》等一系列規(guī)章制度，對經(jīng)營各個環(huán)節(jié)堵塞漏洞，使管理走上了規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的軌道。由于公司措施得力，管理規(guī)范，使一批懂技術(shù)、會管理、有魄力的年輕骨干走上了管理崗位，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。幾年來，公司在經(jīng)營量穩(wěn)步增加的情況下，內(nèi)部管理也不斷加強，連續(xù)多年被上級評為目標(biāo)管理優(yōu)秀單位，并成為了河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，河南省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)。

三、放眼未來，開拓創(chuàng)新

過去的幾年，是公司在糧食流通體制改革中飛速發(fā)展的時期，同時，我們也清醒的認(rèn)識到：在市場經(jīng)濟條件下，盲目自滿，不進行突破創(chuàng)新，不增加產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量就要被市場淘汰。2001年8月，公司被確定為省政府重點扶持的小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)后，為我們下步發(fā)展提供了動力，也帶來了新的機遇。根據(jù)《河南省人民政府批轉(zhuǎn)關(guān)于加快小麥加工轉(zhuǎn)化工作意見的通知》（豫政[1999]99號）文件精神，公司提出了擴建小麥專用粉及高檔掛面生產(chǎn)線，并完善部分配套設(shè)施的項目申請。2000年9月，河南省經(jīng)貿(mào)委正式下文批準(zhǔn)公司年加工轉(zhuǎn)化16.5萬噸小麥立項，項目總投資2998萬元，被列入漯河市“重點工業(yè)300億振興計劃”。2003年6月，項目順利建成投產(chǎn)，使公司日處理小麥能力達到了500余噸。公司也以此為契機，使“00”系列小麥粉在質(zhì)量、包裝等方面都上了一個檔次，賦予了公司產(chǎn)品全新的內(nèi)涵與形象。

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。為使000公司更加發(fā)展壯大，真正成為能夠搏擊市場風(fēng)浪、抵御市場風(fēng)險的大型綜合企業(yè)，并成為行業(yè)先鋒，公司立足實際，放眼未來，正在進行著新的建設(shè)。2004年9月，公司投資2000萬元，上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項目。經(jīng)過不懈努力，該項目已于去年底初步上市，先后進入了鄭州、洛陽、南陽、許昌、平頂山等城市，并逐步加大產(chǎn)品輻射面，受到了消費者歡迎。該項目的投產(chǎn)不僅為我市食品工業(yè)增添了新軍，壯大了我市食品工業(yè)基礎(chǔ)，而且完全投產(chǎn)后，可安排300人的就業(yè)。高檔掛面項目完全建成投產(chǎn)后，將使公司銷售收入和利稅大大提高，在壯大公司實力的同時，不僅極大促進了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且也安排了一大批社會閑散人員的就業(yè)。

篇3

深層次開發(fā),呈現(xiàn)函件新亮點

2008年我局全年經(jīng)營指標(biāo)為_萬元，實際完成業(yè)務(wù)收入_萬元，完成年計劃的_，超額完成_萬元，比2008年增長八點四個百分點，為2008年的經(jīng)營工作劃上了一個比較圓滿的句號。

在2008年一度以國際業(yè)務(wù)發(fā)展為重點的我們，全年完成國際業(yè)務(wù)收入_萬元。由于種種原因，2008年國際業(yè)務(wù)發(fā)展面臨下滑的趨勢，我局意識到國際業(yè)務(wù)已不再是推動我局發(fā)展的主導(dǎo)業(yè)務(wù)了，正如我局所料，2008年國際業(yè)務(wù)只完成了計劃的_，同比減少_。但這并沒有影響我們的發(fā)展，我局將國內(nèi)函件業(yè)務(wù)推向各項業(yè)務(wù)發(fā)展的最前沿，帳單、郵政賀卡、DM廣告等商函類業(yè)務(wù)一躍成為了我局發(fā)展最快、含金量最高、占比重最多的郵遞類業(yè)務(wù)。我局在2008年實現(xiàn)國內(nèi)函件業(yè)務(wù)收入_萬元，完成年計劃的_，占全年業(yè)務(wù)收入的_，比上年增長_萬元。如此之快的發(fā)展從何而來？

面臨國際業(yè)務(wù)的下滑，我們并沒有坐以待斃，重新規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展重點，瞄準(zhǔn)函件業(yè)務(wù)發(fā)展，詳細制定了2008年函件業(yè)務(wù)發(fā)展措施，明確了發(fā)展目標(biāo)，對函件業(yè)務(wù)發(fā)展提出了具體的目標(biāo)和對策措施。在函件類業(yè)務(wù)中，確定了“在帳單類業(yè)務(wù)上有進一步發(fā)展，將郵政賀卡業(yè)務(wù)做開做大，在DM廣告業(yè)務(wù)開發(fā)上零的突破”的目標(biāo)，做到“三先”，即“研究在先，分析在先，方案在先”，使我局函件類業(yè)務(wù)全面開花。

發(fā)展業(yè)務(wù)首先得有發(fā)展對象，為盡快達到預(yù)期目標(biāo)，我局將發(fā)展對象鎖定在老客戶身上，對他們進行二次以及深層次的開發(fā)，經(jīng)過周密的分析研究，建設(shè)銀行成為了我們的首選目標(biāo)。

建設(shè)銀行是我局的長期合作單位，自2002年起就一直與我局有業(yè)務(wù)往來，使我局在近幾年的經(jīng)營發(fā)展中實現(xiàn)了帳單類業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，也正是看好這一點，我局對建行目前發(fā)展情況和用郵情況仔細分析后，對其展開更深層次的計劃與開發(fā)。

首先，我們加強對帳單類業(yè)務(wù)的進一步拓展工作。在一次偶然的機會里，我局得知建行卡部為增加龍卡辦理數(shù)量于下半年開展兩節(jié)營銷活動這一訊息后，主動上門與建行聯(lián)系，洽談龍卡郵寄問題。在溝通中我們了解到建行并無意在我局進行郵寄，他們早已選定了優(yōu)質(zhì)的配送公司對集團客戶進行龍卡的集中配送工作?？晌覀儾]有因此放棄，憑借多年來良好的合作關(guān)系，針對龍卡郵寄制訂詳細的營銷方案，極力向他們推薦使用掛號信為集團客戶郵寄龍卡。在反復(fù)的溝通與商討下，我們憑借真誠的服務(wù)和長期、穩(wěn)定地合作關(guān)系說服了他們，最終建行卡部將活動期間所辦理的龍卡交于我局以掛號信的形式代為郵寄。由于活動開展順利，龍卡辦理數(shù)量速增，建行卡部時常要求我局晚上11點到建行卡部拉運郵件，第二天一早進行趕發(fā)。大家全身心地投入到工作中，不敢有一絲地松懈?！耙环指乓环质斋@”大家的努力換來了豐厚的果實。僅此期間，龍卡郵寄數(shù)量就達到30多萬件，僅掛號收入就100多萬元，使我局在帳單類函件業(yè)務(wù)的開發(fā)上有了新的進展，成功邁開了我局對建行深層次挖掘的第一步。

我們緊抓建行卡部擴展業(yè)務(wù)之際，展開了中郵專送廣告的開發(fā)計劃。把中郵專送廣告的廣告定位與建行龍卡發(fā)展方向相聯(lián)系，結(jié)合產(chǎn)品范圍廣、針對性強的這一特點積極全面向客戶推薦。由于我局前期營銷準(zhǔn)備工作充足，在短時期內(nèi)順利談成了DM廣告制作項目，為建行一次性制作DM廣告10萬件，實現(xiàn)了我局在郵政DM廣告開發(fā)上零的突破。

在深層次開發(fā)中，我們又走出了一條函件發(fā)展的道路。隨著建行龍卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，為配合此次活動的開展我局向建行提議出一份?？⒌玫搅私ㄐ械牟杉{。建行于四季度出版季刊[龍卡信用專刊雜志——繽紛龍卡生活]，此雜志對外郵寄量較大，我局得到了區(qū)局商函處理中心的全力支持，免費為客戶進行信封的打印、封發(fā)、郵寄，在年底的僅僅幾天里，商函處理人員就處理大宗印刷品10多萬件，為我局函件業(yè)務(wù)收入的完成又進行了很好地補充。

到此，我局對建行深層開發(fā)計劃還未告終。于當(dāng)年7月開始籌備的郵資封片開發(fā)行動也同時緊張籌備著，這也是我局對建行深層次開發(fā)的另一個重點項目。通過我局持之以恒的努力，周密營銷對策的制訂，年內(nèi)分別為建行制作郵簡14萬件，制作郵資明信片1萬件。

“功夫不負有心人”，一連串的營銷方案，成功完成了我局對建行的深層次開發(fā)，共計創(chuàng)收220萬元。

此外，瑞恩公司郵政賀卡的開發(fā)也成為了另一函件新亮點。瑞恩公司為答謝新老用戶的支持，想對用戶進行回報。我局在獲悉這條極具商業(yè)價值的信息后，立即與該公司取得聯(lián)系，并結(jié)合該公司特點，制定營銷方案，推薦該公司制作個性化郵資明信片，在用戶生日及新春時為其郵寄，這樣一來既可以宣傳公司形象，又能給用戶一個小小的驚喜和溫馨的問候，加深用戶對公司的印象，此項頗具人性化的營銷方案，立刻引起了客戶的關(guān)注，經(jīng)我局多次溝通、洽談，最后，瑞恩公司先后制作普通型郵資明信片5萬枚，郵

政賀卡8萬5千枚，共計創(chuàng)收20.3萬元。瑞恩郵政賀卡的開發(fā)不僅為我們帶來了經(jīng)濟利益，同時也為我局全年國內(nèi)函件業(yè)務(wù)收入的完成又增添了一筆，確保了我局郵政賀卡任務(wù)的圓滿完成。

2008年，我們辛勤地付出使函件業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出一個又一個的亮點，在2008年里我們會總結(jié)經(jīng)驗，倍加努力，克服發(fā)展中的困難，以通力協(xié)作的團隊精神、服務(wù)至上的品牌理念，創(chuàng)造新的奇跡！

___市郵電局

篇4

戰(zhàn)略一：施行企業(yè)優(yōu)化重組戰(zhàn)略

該市依照“市場需求、優(yōu)勢互補、企業(yè)自愿、縣政府指導(dǎo)”的準(zhǔn)則，積極指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)過兼并、重組、股份制等方式，加速財產(chǎn)交融，推進企業(yè)多元化發(fā)展。

指導(dǎo)企業(yè)深化變革，建筑體系體例機制新優(yōu)勢。深化變革是加速建筑業(yè)發(fā)展的原動力。兩年來，市建立主管部分積極指導(dǎo)建筑企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，鼓舞和指導(dǎo)小我本錢、法人本錢參加產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，先后將建安公司、東北金城根底工程處、第三建筑工程公司等“國有”、“集體”企業(yè)改制為“自立運營、自傲盈虧、新型高效”的民營集團企業(yè)。經(jīng)過深化產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，使其成為具有主導(dǎo)效果的優(yōu)質(zhì)本錢，構(gòu)成運營治理層控股、主體運營者持大股的法人管治構(gòu)造，處理了困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不明、決議計劃不科學(xué)的難題，最大限制地釋放了建筑業(yè)發(fā)展的體系體例生機。

指導(dǎo)企業(yè)改變發(fā)展方法，完成構(gòu)造優(yōu)化晉級。該市以市場為導(dǎo)向、以構(gòu)造調(diào)整為主線、以機制立異和技能立異為動力，指導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)進行規(guī)劃擴張，協(xié)助企業(yè)首先占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?，施行重?nèi)在和效益的集約型增進方法，構(gòu)成特征財產(chǎn)新格式。構(gòu)建總承包和質(zhì)量、本錢競爭優(yōu)勢，指導(dǎo)重點企業(yè)經(jīng)過晉級革新，成為資金雄厚、人才密集、技能進步前輩的工程總承包企業(yè)，做到既占據(jù)高端市場，又逐漸參加國際競爭。

指導(dǎo)企業(yè)提拔天資，容身加強財產(chǎn)競爭力。市積極攙扶有實力的企業(yè)天資品級上臺階、企業(yè)規(guī)劃上程度。對實力較強的企業(yè)進行摸底列隊，有方案地培育和攙扶，指導(dǎo)企業(yè)完成差別化競爭，推進中小企業(yè)盡快向“專、精、特、新”偏向發(fā)展，鼓舞有前提的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、園林、道路橋梁等符合國家投資偏向和投資重點的范疇發(fā)展。

戰(zhàn)略二：施行企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

該市堅持把開辟外埠市場作為完成建筑業(yè)跨越式發(fā)展的第一要務(wù)，采納有力辦法，支撐建筑企業(yè)把市外、省外或境外市場作為拓展的重點，起勁進步建筑企業(yè)的市場份額，進步企業(yè)的外向型發(fā)展程度。

市執(zhí)行綠色通道準(zhǔn)則，對處理出省、出市施工手續(xù)的企業(yè)，簡化順序，符合規(guī)則立刻處理。

該市建立主管部分還樹立溝通協(xié)調(diào)機制，積極與外埠相關(guān)部分進行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)明前提，為企業(yè)“走出去”營建優(yōu)越的外部情況，加速建筑業(yè)由內(nèi)向型向外向型的改變，拓展建筑業(yè)發(fā)展的市場空間。他們強力攙扶一批綜合實力強的建筑施工企業(yè)分赴等地開辟市場。個中，建安公司還遠渡重洋，赴海外承包鋼構(gòu)造工程。僅上一年，該市企業(yè)在省外就完成建筑業(yè)產(chǎn)值45.8億元，同比增進23%。

戰(zhàn)略三：施行科技興企戰(zhàn)略

市建立主管部分清醒地看法到，建筑企業(yè)必需施行“科技強企”戰(zhàn)略，才干為企業(yè)在新起點和高平臺上可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)牢靠的技能支撐。

他們加大科技研發(fā)力度，指導(dǎo)企業(yè)樹立技能立異系統(tǒng)。該市要求一級企業(yè)要成立技能研發(fā)中間，二級企業(yè)要設(shè)立新技能推行部分。

該市加大科技投入力度。一是加大科研經(jīng)費的投入，贊助由企業(yè)承當(dāng)?shù)目蒲姓n題，對相關(guān)技能資本進行整合，構(gòu)成具有市場競爭力的優(yōu)勢技能。二是經(jīng)過添加科技投入和科技含量，進步建筑產(chǎn)物的質(zhì)量和社會效益。

他們還加大科技推行力度。為加速推行新技能、促進科技效果轉(zhuǎn)化、抓好科技示范工程的創(chuàng)立，市建立主管部分先后組織開展建筑節(jié)能論壇及節(jié)能產(chǎn)物展銷會，成功建立建筑技能公共效勞和效果買賣平臺。

戰(zhàn)略四：施行人才培育戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐工作中，市建立主管部分切實采納“三個加速”，全力構(gòu)建建筑企業(yè)人才高地。

一是加速人才培育措施。他們積極與省建立主管部分溝通及與高校協(xié)作，旨在培育一批優(yōu)異的治理人才。兩年來，該市共舉行5次培訓(xùn)班，完成866名三級項目司理、439名施工員和161名二級建造師營業(yè)常識的培訓(xùn)和審核。

二是加速人才引進步伐。作為縣政府“注重企業(yè)、注重人才、攙扶企業(yè)”的一項行動，年，施行“縣政府出資、企業(yè)受益”舉動，先后4次組織31家建筑、施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)企業(yè)到工業(yè)大學(xué)、建筑大學(xué)、職業(yè)技能學(xué)院、建筑職業(yè)技能學(xué)院等院校進行技能人才雇用，203人達到初步就業(yè)或練習(xí)意向。經(jīng)過在院校組織召開雇用會和座談會，給企業(yè)和學(xué)校之間建立一個互動的平臺，促進了多個校企協(xié)作意向。

篇5

一、加強宣傳引導(dǎo)，推動農(nóng)企帶農(nóng)戶

農(nóng)民專業(yè)合作社要在農(nóng)村得到發(fā)展壯大，提高思想認(rèn)識是關(guān)鍵。為此，××縣局積極開展宣傳活動，宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策，專業(yè)知識及成功典型、經(jīng)驗做法等，讓農(nóng)民充分了解農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策，提高農(nóng)民對專業(yè)合作社在規(guī)模生產(chǎn)、抵御風(fēng)險、提高效益等方面作用的認(rèn)識，引導(dǎo)農(nóng)民著眼優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品興辦農(nóng)民專業(yè)合作社，努力營造良好的發(fā)展氛圍。一是借助輿論宣傳，通過發(fā)放宣傳資料、張貼標(biāo)語、懸掛橫幅和廣播、電視等媒體廣泛宣傳，積極提高社會對農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識和了解，營造支持農(nóng)民合作社健康發(fā)展的良好氛圍；二是開展現(xiàn)場宣傳，充分發(fā)揮工商所點多面廣的優(yōu)勢，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村及合同服務(wù)指導(dǎo)站，深入到田間地頭，進行面對面的宣傳，心對心的引導(dǎo)；三是進行重點宣傳，鼓勵農(nóng)業(yè)大戶和涉農(nóng)龍頭企業(yè)牽頭設(shè)立農(nóng)民專業(yè)合作社，帶動周邊農(nóng)民致富，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的示范、帶動作用，助推農(nóng)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，進一步提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化程度和自身市場競爭力。引導(dǎo)××農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司與本地棚菜農(nóng)戶組建成立了××市××蔬菜專業(yè)合作社，帶動周邊____戶棚菜戶種植無公害荷蘭布利塔紫長茄，全縣紫長茄種植面積達到____多畝，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和專業(yè)化水平，比老品種茄子每畝增收近萬元。

二、開展調(diào)研走訪，牽線搭橋引鳳凰

自去年全市首批農(nóng)民專業(yè)合作社合同服務(wù)指導(dǎo)站在我縣成立后，××縣局通過指導(dǎo)站積極深入細致的開展了調(diào)研工作，調(diào)查了解合作社成立后機構(gòu)配置、合作社章程等落實情況，及時找準(zhǔn)切入點，幫助解決運作中的實際問題，確保農(nóng)民專業(yè)合作社“成熟一個，發(fā)展一個，壯大一個”。我們發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)民專業(yè)合作社雖然組織機構(gòu)健全，但內(nèi)部動作不夠規(guī)范，“民辦、民營、民受益”的特征體現(xiàn)得不夠充分，缺乏發(fā)展中長遠的規(guī)劃和經(jīng)營意識，產(chǎn)品銷售渠道不暢通，產(chǎn)品質(zhì)量好卻賣不上好價錢，有商品沒品牌。針對這些問題，我們采取了相應(yīng)的措施，適時舉辦了××超市與××綠色農(nóng)產(chǎn)品基地產(chǎn)銷對接洽談會，促成××超市××省采購部負責(zé)人與農(nóng)戶進行了直接的信息交流和溝通，進行了實地考察，摸清××綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，從而以產(chǎn)品質(zhì)量取得了超市負責(zé)人的認(rèn)可，進而達成了購銷意向，為××農(nóng)產(chǎn)品跨向國際大市場邁出了重要一步。

三、精心組織培訓(xùn)，深入規(guī)范促發(fā)展

為引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化運作，促進其健康、快速發(fā)展，××縣局兩年多來開展現(xiàn)場培訓(xùn)__余次，解決實際問題__余個。對農(nóng)民專業(yè)合作社的理事、監(jiān)事等相關(guān)人員進行了重點培訓(xùn)，促使農(nóng)民專業(yè)合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定和合作社章程規(guī)范運作，提高農(nóng)民專業(yè)合作社的質(zhì)量，增強其發(fā)展后勁。我們聘請農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊和供銷社的專業(yè)技術(shù)人員，對農(nóng)民專業(yè)合作社社員進行集中培訓(xùn)。并特別邀請全國農(nóng)業(yè)專家姜大光深入田間地頭，就如何施肥、施藥、什么土壤施用什么肥等專業(yè)性、問題進行現(xiàn)場解答，使農(nóng)民掌握了一定的技能和常識，受到農(nóng)民的歡迎，提高了農(nóng)民的素質(zhì)。

篇6

縣局總支理論中心組學(xué)習(xí)擴大會議交流發(fā)言材料

今年以來，縣局（分公司）根據(jù)省、市局（公司）的要求，在整個煙草系統(tǒng)相繼開展了繼續(xù)解放思想學(xué)習(xí)討論活動和“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的創(chuàng)建活動，通過參加集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，淺談幾點認(rèn)識。

一、學(xué)習(xí)討論活動和創(chuàng)建活動是煙草企業(yè)發(fā)展的重要保障。

我認(rèn)為“學(xué)習(xí)討論活動和創(chuàng)建活動”兩者之間有內(nèi)在的聯(lián)系，兩者之間相互依存，只有通過認(rèn)真的開展”繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展觀，促進社會和諧的學(xué)習(xí)討論活動，克服盲目驕傲、自滿情緒，增強憂患意識，推動企業(yè)有好又快發(fā)展；克服因循守舊觀念，強化改革創(chuàng)新意識，著力解決企業(yè)發(fā)展的根本性問題；克服無所作為的精神狀態(tài)，增強奮發(fā)有為的進取意識，推動企業(yè)健康發(fā)展；克服急功近利思想，增強可持續(xù)發(fā)展意識，提高經(jīng)營能力和盈利水平；克服貪圖享樂思想，增強艱苦奮斗意識，著力解決工作作風(fēng)方面存在的問題；克服片面狹隘思想，樹立大局意識，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，才能創(chuàng)建嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草企業(yè)。

繼續(xù)解放思想，就是要引導(dǎo)整個系統(tǒng)廣大黨員干部正確把握形勢，客觀認(rèn)識昌寧煙草目前的實情，更新思想觀念、適應(yīng)新形勢，堅持用改革的辦法解決發(fā)展中的問題，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，始終保持不甘落后，奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干，敢為人先的氣貌，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)推動我縣煙草產(chǎn)業(yè)再上新臺階。

繼續(xù)解放思想，就是堅持注重實效，促進工作。務(wù)求實效，促進工作是開展這次繼續(xù)解放思想大討論活動和創(chuàng)建活動的基本原則和根本目標(biāo)。繼續(xù)解放思想大討論活動和創(chuàng)建活動歸根結(jié)底要體現(xiàn)在發(fā)展上，作為煙草企業(yè)來說促進發(fā)展的關(guān)鍵是優(yōu)化服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)的關(guān)鍵是提高效率，提高效率的關(guān)鍵是改進作風(fēng)，改進作風(fēng)的關(guān)鍵是解放思想，這是一個良性循環(huán)過程，要通過解放思想大討論活動，使煙草系統(tǒng)廣大干部職工的思想和行動更好的統(tǒng)一到市局（公司）的工作部署上來，以更加先進的思想和理念，更加寬闊的胸懷和眼界，更加強烈的事業(yè)心和使命感，更加昂揚的精神風(fēng)貌，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，投入到實現(xiàn)我縣煙草企業(yè)發(fā)展新跨越的實踐中來。

創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”全國煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了解放思想，堅持改革，科學(xué)發(fā)展，與時俱進的時代精神。是煙草企業(yè)確立和增強核心競爭優(yōu)勢的內(nèi)在需要，也是承擔(dān)社會責(zé)任的外部需要，在創(chuàng)建活動中，規(guī)范要通過加強管理實現(xiàn)，效率和活力要通過優(yōu)化服務(wù)實現(xiàn)，也就是說，加強管理的同時還要不斷加強服務(wù)，要樹立服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是經(jīng)營的理念，在實際工作中的做好對煙農(nóng)、消費者的服務(wù)，力爭做到服務(wù)的差異化、個性化、感情化、人性化，實現(xiàn)“人人是窗口，事事見服務(wù)”的目標(biāo)?！白鳛槟壳暗牟龑幙緹熒a(chǎn)，在各級各部門支持幫助下，在廣大干部職工的努力下，雖然發(fā)展迅速，但也存在一些制約因素：一是產(chǎn)業(yè)之間爭地、爭勞力現(xiàn)象突出，給烤煙生產(chǎn)加快發(fā)展帶來了較大的壓力；二是煙葉生產(chǎn)整體水平特別病害預(yù)防防治、烘烤技術(shù)、還有待提高；三是基礎(chǔ)設(shè)施如烤房、煙水工程等還較為薄弱，抵御自然災(zāi)害能力不強，造成種煙效益偏低，煙農(nóng)種煙積極性不穩(wěn)定；四是煙農(nóng)素質(zhì)參差不齊，差異大，技術(shù)措施難以落實到位；五是烤煙技術(shù)隊伍特別是輔導(dǎo)員主管和輔導(dǎo)員隊伍素質(zhì)偏低，掌握不了烤煙生產(chǎn)的各項科技措施，不會做農(nóng)村工作，難以擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作；六是規(guī)范管理水平在細節(jié)上（如:合同本的填寫等）有待進一提高；七是煙草技術(shù)員思想認(rèn)識還存在差距，墨守成規(guī)、因循守舊的工作思維根深蒂固，難以破除。八是統(tǒng)籌兼顧意識不強。煙葉生產(chǎn)管理科作為全縣烤煙生產(chǎn)的技術(shù)職能部門，應(yīng)該有很強的統(tǒng)籌兼顧意識，全面安排指導(dǎo)全縣生產(chǎn)技術(shù)工作，但在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)“見子打子”和“手忙腳亂”的現(xiàn)象，對順利開展工作造成了影響。這些存在問題，要求我們必須通過學(xué)習(xí)活動和創(chuàng)建活動，樹立憂患意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，創(chuàng)造性的開展各項工作，真正構(gòu)建責(zé)任煙草、誠性煙草、效率煙草、和諧煙草，切實提高昌寧煙草在市場上的競爭力。

二、通過活動的開展學(xué)習(xí)，應(yīng)從以下幾個方面入手，做好各項工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

（一）繼續(xù)解放思想，增強責(zé)任意識。

站在煙葉科是全縣烤煙生產(chǎn)管理職能部門的角度，增強責(zé)任意識，樹立高度的責(zé)任感和危機感，在工作時開拓思想，銳意進取，創(chuàng)新工作思路，解決工作粗放，細心不夠，見子打子的現(xiàn)象，從省局（公司）把保山列為新煙區(qū)的長遠目標(biāo)出發(fā)，按照穩(wěn)得住，有發(fā)展的新思路，圍繞堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)模發(fā)展、突出特色、提高質(zhì)量、著力提高優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)保障能力的工作重點做好各項工作。

（二）加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高烤煙技術(shù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。在培訓(xùn)上，以全面貫徹落實《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》為中心，其它政策措施為重點，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)逐級負責(zé)制，一級抓一級的培訓(xùn)方法，同時創(chuàng)新培訓(xùn)方法，以競賽、召開模擬現(xiàn)場會和相互提問等形式進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保技術(shù)隊伍的理論和實踐水平同時提高，提高其綜合素質(zhì)，以適應(yīng)烤煙生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的需要。

（三）切實加強管理，建立以輔導(dǎo)員為主體的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的烤煙生產(chǎn)技術(shù)隊伍。

通過加強輔導(dǎo)員的考核管理，嚴(yán)格考核過程和方法，創(chuàng)新考核獎懲措施，樹立起責(zé)任感和危機感，充分調(diào)動輔導(dǎo)員的積極性，主動性，把烤煙輔導(dǎo)員建設(shè)成為一支作風(fēng)過硬、烤煙生產(chǎn)技術(shù)過硬、服務(wù)意識過硬的第一線烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員隊伍。負責(zé)煙農(nóng)從面積落實、合同簽訂、大田移栽到大田期管理、烘烤和收購的一條龍服務(wù)工作，通過全線的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，全面貫徹落實《保山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高煙農(nóng)科技種煙意識，不斷加大科技投入，實現(xiàn)烤煙增效、煙農(nóng)增收的目的，為烤煙生產(chǎn)持續(xù)、有序的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）抓住保山建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地的機遇，認(rèn)真進行調(diào)查研究，重點突破和攻克紅大品種病害暴發(fā)快、難烘烤等關(guān)鍵技術(shù)，確保今年全縣10.448萬擔(dān)的紅大種植收購任務(wù)的完成，為來年進一步擴大紅大品種的種植規(guī)模，發(fā)展優(yōu)質(zhì)特色煙葉奠定堅實的基礎(chǔ)。

（五）充分論證，積極開發(fā)夏煙早植項目，拓展發(fā)展空間。下一步，要結(jié)合對今年有下煙早植項目的卡斯、雞飛、大田壩三個煙草工作站做好該項目的總結(jié)

分析材料，找準(zhǔn)今年存在的問題和成功經(jīng)驗，為來年推廣夏煙早植項目積累經(jīng)驗，緩解烤煙生產(chǎn)任務(wù)逐年增加的壓力，確保規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（六）積極做好新區(qū)開發(fā)規(guī)劃工作。根據(jù)市公司關(guān)于新區(qū)開發(fā)及規(guī)模發(fā)展規(guī)劃的通知要求，全縣按照20__年發(fā)展到22.5萬擔(dān)，20__年發(fā)展到24.5萬擔(dān)，以后逐年發(fā)展，到“十二五”末發(fā)展到30萬擔(dān)的發(fā)展目標(biāo)進行規(guī)劃，在規(guī)劃時按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路，做到基本煙田、烤房建設(shè)、煙水工程和站點建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，專業(yè)化隊伍建設(shè)科學(xué)合理、有較強的可操作性和可行性，切實改善全縣烤煙生產(chǎn)的條件，降低煙農(nóng)勞動強度，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙。