導語：如何才能寫好一篇技術管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：信息化；數字化；檔案管理工作；微縮技術；檔案管理制度

現代信息技術在社會生活中諸多領域得到了較為普遍的推廣和應用，依托現代信息技術，將使傳統檔案管理工作迎來全新的發展契機，同時也能夠通過檔案信息資源數字化建設進程的加速，使公眾對檔案信息資源的開發利用訴求得到更好的滿足。

1 信息及數字化背景下檔案管理工作遇到的機遇與挑戰

信息及數字化背景下，檔案管理工作遇到的機遇有很多，同時也遇到了一系列的挑戰。了解這些機遇與挑戰，對于創新檔案管理工作有著重要的意義。

1.檔案管理工作遇到的機遇

（1）檔案資源的完備性得到最大程度彰顯

首先，通過數據庫存儲技術能夠延長檔案信息資源的使用壽命，此種優勢是以往以紙質載體形式為主的檔案信息資源所難以比擬的優勢所在。傳統紙質檔案受載體形式的限制，慣常在保管、利用過程中會對檔案信息資源造成無法恢復的損耗，進而影響到公眾對檔案信息資源的利用訴求。

其次，通過計算機技術可以實現對檔案信息資源的最大化存儲，并且有效地規避因人為因素對檔案資源造成的不利損耗。傳統的紙質檔案則對存儲空間有較大的要求，并且易于受到各種人為因素所造成的不利影響。

（2）最大程度地提升檔案信息資源檢索與查詢效率

以往的檔案管理工作對人工操作要求相對較多，因此，使得檔案管理人員在工作中往往耗費大量時間用于檔案信息資源的檢索與查詢，并且直接導致了檔案管理工作的低效。借助現代信息技術的應用，能夠最大程度地改變前述問題，使得檔案信息資源的檢索與查詢工作效率得以顯著提升，進而有助于實現檔案服務水平的提升。

2.檔案管理工作遇到的挑戰

第一，現今相當一部分檔案管理人員未能意識到現代信息技術對檔案管理工作帶來的全方位沖擊，在工作理念方面依然保持一種因循守舊的態度。此種情況的出現同這部分檔案管理人員年齡偏大、受教育程度不高存在直接關聯。這部分人員通常將檔案管理信息化簡單地等同為硬件設備的更新，因此導致了檔案管理信息化建設進程受阻。

第二，一些檔案管理工作人員之所以對檔案管理信息化建設方面存在嚴重的投入不足，原因也在于其已經習慣了以往的工作模式，因而在工作中怠于進行改變。此種工作惰性也直接影響到檔案管理信息化建設的進程。

第三，部分檔案管理部門在信息化標準建設方面存在滯后性，此種情形使檔案管理信息化建設進程欠缺明確的標準化指引，因而使本部門的信息化建設進程較為遲緩，無法發揮應有的效用。

2 信息及數字化背景下檔案管理工作的創新思路

信息及數字化背景下，要創新檔案管理工作，需要進行硬件的統一配備，完善檔案管理信息微縮技術，并建立適應新時期檔案管理工作發展的制度。

1.進行硬件的統一配備

硬件是檔案管理工作的基礎保障，只有硬件設施足夠先進，檔案管理工作才能更加符合信息及數字化的要求。為此，應不斷加大投入，尤其是在人力、物力方面要不斷加大投入，進行硬件的統一配備，以強化檔案的配套設施建設。比如，為檔案建立專用庫房或陳列室，購置基本的辦公設備（如計算機、打印機、掃描儀、自動化裝訂機、防磁柜等），使檔案管理工作能夠順利開展。

2.完善檔案管理信息縮微技術

縮微技術從起源至今天已有一百多年的歷史，在19世紀便有縮微技術問世，它是保存信息、管理信息的重要手段。縮微技術與計算機存儲技術是兩種不同的技術，其介質不同，因此各具特色。隨著時代的發展，縮微技術不僅沒有沒落，反而依然具有一定的生命力，尤其是在數字技術、互聯網技術、光盤存儲技術問世之后，縮微技術也遇到了更大的機遇。因此，當前的檔案管理工作應該結合計算機存儲技術與縮微技術，將二者有機結合，充分發揮縮微技術的優勢，彌補計算機存儲技術的不足，形成一個兼容并存，只有具有方便存取、保存、聯網、閱讀、檢索、利用和傳輸諸特點，才能實現一體化的檔案管理系統。

3.建立適應新時期檔案管理工作發展的制度

檔案管理工作中，制度是最基本的保障。只有建立和完善相應的檔案管理制度，才能在制度的指導與約束下順利開展檔案管理工作。因此，相關部門應該根據單位的具體情況和檔案管理的需求來制定出相應的規章制度，以便約束n案管理工作朝著科學化、信息化、規范化的方向發展，從而將檔案事業延伸、拓展到經濟發展規劃中來，推動事業單位的快速發展。當然，相關部門還可以將這一項內容融入到單位的績效考核中，強化工作人員加強信息化的檔案工作管理建設，便于建立完善的檔案管理制度，更有利于制度的實施。也只有這樣才能確保檔案工作在事業單位發揮其應有的作用和價值，從而為推動事業單位檔案工作信息化建設奠定基礎。

有了明確、科學、完善的檔案制度，檔案管理部門的人員便有依據可循，有制度可依，因此他們的使命感與責任感會得以大大調動，其在檔案管理的每一項工作中都會盡己所能，做好檔案的收集、存儲、管理、應用等工作。同時，建立嚴格的管理制度可以促使檔案工作的制度化、規范化，使得整個單位內部機制得到完善。如：在制度制定時候，可以結合單位的績效考核，將檔案信息化建設融入到職稱評定、表彰獎勵、責任追究等制度中去，充分挖掘單位人員的潛力，活化檔案工作，充分調動工作人員的積極性、創新性、主動性，提升檔案信息管理工作質量。新時期，信息化與數字化發展迅猛，這一情形下檔案管理工作面臨著許多的新變化，因此相應的制度便滯后于時代的發展，逐漸不適應時代要求。為此，相關部門應該及早建立適應新時期檔案管理工作發展的制度，真正使制度促進檔案管理工作的發展。

3 結語

隨著時代的發展變化，信息化的趨勢勢不可擋。社會任何一領域都被信息化與數字化改變著，發生了翻天覆地的變化。檔案管理工作也不例外，面臨著諸多的機遇與挑戰。為此，相關的檔案管理部門應以社會信息化為依托，運用現代先進信息技術，不斷解放思想、與時俱進、開拓創新、更新理念、整合資源，進行硬件的統一配備，完善檔案管理信息微縮技術，并建立適應新時期檔案管理工作發展的制度，使檔案工作更好地服務于社會，從而推動檔案管理工作健康、順利地發展。

參考文獻

[1]李亞東.電子政務環境下文檔一體化管理探析[J].蘭臺世界，2007（02）.

[2]趙屹.檔案信息化建設過程中檔案管理工作的嬗變（下）[J].辦公自動化，2007（02）.

[3]何玲.論政務信息公開與檔案信息資源的開發利用[J].蘭臺世界，2006（20）.

篇2

回顧3個月以來的點點滴滴，隨著公司一起歷經波折和風雨。有幸在公司領導的直接指導下，不辱使命，順利地完成了生產部前階段的工作和任務。

期間本人在生產部的工作分為兩個階段：

1、xx月xx日—xx月xx日：具體負責潔凈區的生產管理工作。期間主要任務是：強化一線的生產現場管理；熟悉潔凈區的生產管理體系和工藝體系，梳理潔凈區整體管理思路和業務流程優化。

2、xx月xx日—現在：具體負責生產部的生產日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結構重組，建設基于流程管理模式的生產部組織架構；對人員進行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設計，使生產部內部業務管理流程向“專業化、流程化”方向轉變；對生產部業務進行系統性分析和整理，結合實際，不斷細化、優化，建設生產部基于流程管理的工作方法；強化現場目視化管理，推行工作復核與過程監督機制，按照“執行與監督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產部未來3個月的工作思路與規劃簡述如下：

1、生產現場：強化推行“目視化管理”，一切生產操作過程在可視、可控；關鍵工序操作執行雙復核責任制（崗位人員復核和工藝工程師復核）；推行“5S”管理理念。

2、工作流程：對生產部業務活動和工作方式進行系統性分析和整理，基本建立生產部基于流程管理的工作規范和方法；提高部門員工按流程辦事的效率和能力，減少管理盲點。

篇3

教育裝備是教育改革和發展的物質基礎，是實施素質教育、推進基礎教育課程改革和實現教育現代化的物資、技術保障，是基礎教育辦學的基本條件之一。近年來，吉林市教育技術裝備處不斷總結前期教育技術裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進一步理清工作思路，明確工作任務，使得吉林市地區各小學、初中、高中學校教育技術裝備工作發展迅速。本文從吉林市地區各學校教育技術裝備管理工作歷史性回顧出發，分析了以往教育技術裝備管理工作中取得的成績，闡述了做好教育技術裝備管理工作應處理好的幾個關鍵性問題。

【關鍵詞】

教育技術裝備;成績分析;關系處理

0 引言

2013年，市教育局大力發展學前教育，縣（市）區投資6700萬元，爭取國家和省專項補助資金1571萬元，新建改擴建公辦幼兒園50所，擴容幼兒保教學位8200個，學前三年毛入園率達到75%。目前，全市共有獨立設置幼兒園687所，小學附設幼兒班284所（不計校數）、幼兒教師7618名、在園兒童81294名;小學636所、小學教師17839名、小學生206989名;初中150所、初中教師12946名、初中生103044名;高中38所、高中教師6508名、高中生73770名;中等職業學校35所（含成人中專、職高、進修學校）、職校教師4065名、職校生37512名;特教學校10所、特教教師362名、特教學生1055名。

教育裝備是教育改革和發展的物質基礎，是實施素質教育、推進基礎教育課程改革和實現教育現代化的物資、技術保障，是基礎教育辦學的基本條件之一，在培養學生的創新精神和實踐能力、提高教育質量以及推進教育現代化方面發揮著重要作用。近年來，吉林市教育技術裝備處不斷總結前期教育技術裝備管理工作取得的階段性成績，查擺問題與不足，進一步理清工作思路，明確工作任務，使得吉林市地區各小學、初中、高中學校教育技術裝備工作發展迅速，促進了教育技術裝備管理工作更加標準化、規范化、制度化、科學化、系統化，促進了我市中小學教育技術裝備水平上了一個新臺階。

1 轉變觀念，注重教育技術裝備的管理和使用

教育技術裝備工作堅持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，確立了“管理、服務”的工作思路，明確了教育技術裝備工作在基礎教育中的重要地位和戰略意義，促進了各級教育行政部門對加強教育技術裝備工作的高度重視，形成了全市爭抓教育技術裝備工作良性發展的勢頭。

教育技術裝備管理工作一個復雜的系統工作，需要上下齊心協力才能做好。只抓建設不抓管理，必將造成設備資源的浪費，設備配備越多，損失就越多。因此，管理是中小學裝備工作的中心內容，也是開展信息化教學、電化教學、實驗教學的重要前提和根本保證。只有深刻認識裝備管理工作的重要性，才能增強管理的自覺性，才能管好用好，使之更好地服務于教學。要從戰略高度，充分認識加強中小學教育裝備工作的重要性，充分認識裝備“管”、“用”工作在整體教育裝備工作中的地位和作用，在教育事業發展中的地位和作用，充分認識裝備管理在提高教育質量、培養學生動手能力和創新精神方面的作用，按照基礎教育改革和發展對教育裝備工作提出的新要求，高度重視中小學教育裝備工作，解放思想，開拓創新，不斷推進教育裝備工作持續、協調發展。

2 完善規章制度，促進教育技術裝備管理水平不斷提升

按照上級主管部門的會議精神和文件要求，吉林市教育技術裝備處全面貫徹落實《吉林省中小學實驗室及功能教室管理規范（試行）》（吉教辦[2012]65號）、《吉林省中小學實驗室及功能教室評估細則（試行）》（吉教辦[2012]70號）、《吉林省義務教育學校教育技術裝備標準（試行）》（吉教[2010]19號）等文件精神，將全市教育技術裝備管理工作有關制度細化、量化、具體化，分工明確，責任到人，形成了多層次、全方位齊抓共管的局面。

全市中小學校建立健全了中小學教育裝備工作崗位責任制和業務考核制度。中小學實驗室和教學儀器設備、圖書館（室）、現代化教育裝備工作都要有明確的管理要求和責任人，并以此為依據進行業務考核，確保信息化教學、實驗教學的數量與質量。建立健全中小學教育裝備的各項管理制度。要制定各類功能實驗室、計算機房、多媒體教室的管理制度，制定數碼設備、多媒體設備等設備的使用、出借制度，制定設備的購買登記、報廢制度。每學期統計教育裝備的使用率和完好率。對設備的維護維修提供經費、人員和制度保障。

3 加強培訓，提高教育技術裝備的使用效益

吉林市中小學根據學校的規模和裝備工作的需要，配備實驗教師和教育裝備管理人員，按課程開設的要求配齊配足各科的實驗教師，逐步調整和優化充實實驗教師、信息技術教師和圖書管理員隊伍，并納入學校教師隊伍建設的總體規劃。教育行政部門和學校關心和改善中小學實驗教師和教育裝備管理人員的工作和生活條件，充分調動他們的工作積極性。

吉林市教育技術裝備處積極響應上級主管部門號召，組織各學校加強對教育技術裝備的應用、維護、維修、管理等專業知識和能力的崗位業務培訓，有針對性的提升實驗教師、圖書館管理員、吉林省裝備信息管理系統填報信息員的崗位任職能力水平，打造精良的技術裝備管理隊伍和服務隊伍，有力提高了教育技術裝備的使用效益。把實驗教師和圖書管理員的培訓工作納入教師繼續教育體系之中，建立市、縣（區）、校三級培訓體系，不斷提高中小學實驗教師和圖書管理員的整體素質。中小學實驗教師和教育裝備管理人員須具備基本的任職條件，實行持證上崗制度，具備培訓上崗證的教師才有資格參加各類競賽活動。

4 與財政部門協調好關系，共同推進教育技術裝備工作發展

做好技術裝備工作，經費投入是必要條件。積極爭取財政對教育裝備工作的支持，是解決技術裝備經費的重要途徑。吉林市教育技術裝備處主動、及時的與財政部門溝通，落實教育技術裝備的論證、預算工作。裝備過程中，嚴格按計劃實施，做到專款專用，資金統一調度、統一管理。裝備結束后，主動邀請財政部門對資金使用情況進行跟蹤，并實地查看裝備效果，每年度與財政部門一道對學校的裝備工作進行檢查、評比。

5 協調好儀器設備供應服務廠商，加強質量管理

教學儀器供應服務廠商是儀器設備的提供者，是儀器裝備過程中不可缺少的部門。教育技術裝備部門既要支持供應服務廠商，又要嚴格要求、嚴格管理。吉林市教育技術裝備處加強對供應商的管理，規范供應商的行為：嚴格審查供應商的資質;組織學校共同嚴格對教育技術裝備進行驗收;組織供應商及時進行回訪義務維修。

6 協調好各學校關系，引導教育技術裝備和諧協調發展

作為裝備部門，在一段時間內，不可能解決所有的裝備內容，必須按輕重緩急，分層次解決各類學校的裝備條件，不能被具體學校、具體的需求所左右。要從宏觀上、戰略的高度引導學校裝備和諧協調發展，要堅持實事求是、一切從實際出發的原則。

7 科研工程促進教師自制教具

在廣大教師隊伍中蘊藏著極大的自制教具積極性和豐富的創作經驗。吉林市各學校充分認識開展自制教具活動的重要意義，適應素質教育的要求，扎實推動自制教具的研發和應用工作。在教育教學過程中，通過自制教具有針對性的設計，經過創新和動手研制，可以很好地滿足教師教學和學生學習的個性化需求，體現了教育理念的貫徹，這是自制教具的生命力之所在。在當今科學技術迅猛發展，新材料、新技術不斷涌現，特別是信息技術的發展，為開展自制教具活動提供了新的平臺。在吉林省第九屆優秀自制教具展評會上，吉林市教育技術裝備處獲全省團體總分第三名的優異成績。

8 結束語

近幾年來，通過不斷的探索，吉林市教育技術裝備工作形成了較為明顯的階段性成績和較為成熟的工作思路。隨著教育發展的要求，教育技術裝備管理工作將會面對新的形勢和變化，我們要不斷的更新觀念、反思工作思路、改進工作方法，推動全市教育技術管理工作逐步上新的臺階。

【參考文獻】

[1]吉林省教育廳戰高峰副廳長在《全省教育技術裝備工作會》上的講話[ 2013-09-09 ]

[2]蔡占山.談教育裝備的管理與應用[J]. 中國現代教育裝備.2012.02期

篇4

關鍵詞：標準化體系 動態管理 企業發展

中圖分類號： 文獻標識碼： A

C93

標準可以整合和引導社會資源，推動自主創新與開放創新，加速技術積累、科技進步、成果推廣、產業升級以及全面、協調、可持續發展，為建設世界一流煤礦，引領煤炭行業發展，集團公司提出十大運營工程，其中標準化體系工程在世界一流煤礦建設中起著重要的作用，是實現指標引領向標準引領的重要途徑，多年來，神新能源公司始終把標準化體系建設作為安全生產的重中之重來抓，通過標準化體系建設確保質量標準化落地，確保礦井安全生產，促進質量標準化精品礦井建設，實現零傷害的目標。

1、神新公司標準化體系建設現狀

神新公司在實行標準化管理過程中，在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以技術標準為主體核心，以管理標準為保障，以工作標準為基礎的公司標準化體系，圍繞煤炭企業正常、有序、高效運作。編制適合公司的技術標準和管理辦法，并組織標準的實施和對標準的實施進行監督、檢查和考核。

1.1 技術標準

技術標準是標準化管理體系的核心，是實現產品質量的重要前提，其他標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。公司結合自身情況認真分析并積極借鑒國家標準、行業標準，相繼出臺了采掘、礦壓、機電和一通三防技術標準，包括《急傾斜煤層綜放工作面頂煤超前預爆工藝標準匯編及相關規定》、《礦井采區設計及工作面開采設計規范》、《神新礦區沖擊地壓防治技術方案》、《礦壓防治技術管理規范》、《神新公司采掘工作面頂板管理規定》、《神新公司礦壓監測預警系統管理實施細則》、《一通三防實施細則》、《煤礦作業規程編制規范化實施細則》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦井下供電的三大保護實施細則》、《煤礦機電設備檢修、項修工藝》、《煤礦機電設備檢修技術規范》等文件，明確了各專業技術規范。

1.2 管理標準

管理標準是實現技術標準的重要措施，是對有關生產、技術和經營管理各個環節運用標準化原理所做的規定并涉及各個管理方面。為確保技術標準落地公司相繼出臺了《生產技術管理制度匯編》、《井巷施工管理辦法》、《規范生產技術管理的若干規定》、《礦壓防治管理辦法》、《地質、測量技術管理制度匯編》、《煤炭煤質管理辦法及考核辦法》、《科技工作管理辦法》、《礦井安全監控系統管理實施細則》、《礦壓防治管理辦法（試行）》、《礦用設備器材使用管理制度》、《關于進一步加強采掘工作面頂板管理工作的通知》、《本安質量標準化管理辦法》等文件，同時成立了以總工程師為首的技術管理體系，隨時召集技術委員會（委員會包含了公司總工程師、各部門及各礦技術管理人員等）召開技術研究專題會議進行研究、決策，為礦井實施技術標準提供了技術保障。

1.3 工作標準

工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。結合礦井作業人員不安全行為、操作規程和作業規程，公司對從事井下采煤、掘進、通風的83個崗位工的作業標準進行了編寫，完成了《煤礦井下崗位作業工藝標準匯編》，同時為進一步推進機電設備管理的精細化，規范檢修操作工藝公司編寫組織人員編寫了《煤礦機電設備標準工藝匯編》，共分三個分冊總計443項工藝，要求職工學習、掌握、運用標準，并在煤礦生產中反復堅持按標準作業，形成良好的習慣和規范的操作行為，達到安全、高效、有序生產。2013年神華集團編制完成了涵蓋煤礦全部崗位的1668個“煤礦崗位標準作業流程”，神新公司認真組織學習并實施“流程”，查缺補漏、豐富完善，規范職工工作過程，提高作業標準，提高安全生產水平。

2、標準化體系建設存在的問題

2.1 對標準化體系認識不足，沒有深刻理解標準化體系建設在安全生產中的關系，沒有將標準化工作融入正常的工作流程中。

2.2 公司制定的技術、管理和作業標準達不到建設世界一流礦井的標準，達不到高標準的要求，與集團公司提出的“五高”建設方針和“四化”生產模式還有一定的差距。公司技術管理體系建立后沒有做到全覆蓋，現場執行時與標準有誤差，存在執行標準不嚴或標準與實際不符的情況。

2.3 現有的裝備、工藝、管理和隊伍距離建設世界一流礦井還有一定的差距。神新公司規模化生產后，新技術、新裝備和新工藝的應用推廣與標準化體系建設不能同步，各類標準的制定與實施還需完善。公司各崗位作業工藝標準還只是局限于煤礦采掘、機電和通風工種沒有覆蓋地面及井下所有工種，崗位作業標準存在漏項。

3、標準化體系建設所采取的措施

3.1 解放思想，用先進的理念引導工作思路

要建設世界一流煤礦，就要有標準化基礎支撐，建立健全標準化體系建設可促進煤炭科技進步，推動自主創新、提高科學化水平。新時期的標準化體系建設要求領導必須改變觀念、開闊思路、不斷創新，對標世界一流找差距、解放思想，用先進理念、一流裝備、一流控制流程、一流團隊，兩年時間內，打造一個集團公司井工礦用人最少的標桿，集團公司露天礦效率最高的標桿，力爭新建井工礦超神東，露天礦超準能，打造世界一流煤礦。

3.2 對標一流煤礦找差距

引入對標管理的理念和方法，通過與神東井工煤礦和準格爾露天煤礦為對標的對象，“橫向到邊，縱向到底”，形成企業之間、各煤礦之間、區隊之間和班組之間的多級對標格局，以追趕神東、準能所能達到的最優標準為關鍵，強化生產管理的過程性對標，循序漸進的推行結果性對標，分析差距，衡量自身與神東、準能礦的不足，持續提高改進。

3.3 完善公司技術管理體系

建立健全以總工程師為首的技術管理體系，明確技術管理責任，樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，技術管理標準要高于行業標準、嚴于安全規程，并根據現場安全生產條件的變化，制定有針對性的措施，強化技術管理決策機制，組織召開學術會議、專題研討、交流座談等，發揮公司技術委員會職能和作用，為公司搭建安全技術管理交流平臺，大力支持和推動安全生產評價、安全技術服務等規范發展，促進公司安全技術管理水平。

3.4 建立全覆蓋的崗位標準作業流程，提升標準落地

依據集團崗位標準作業流程完善涵蓋煤礦全部崗位的工作標準，做到公司每個崗位都有標準作業流程，大力推行崗位標準作業流程使工作程序化、規范化、流程化，讓所有員工學習、掌握、運用標準，實現“應知、應會、應用”三跨越，并在作業中反復堅持磨練，形成良好的習慣和規范的作業動作，建立《流程》學習-應用-改進-反饋-修訂補充的長效、循環機制，促進“煤礦崗位標準作業流程”安全、健康、可持續發展。同時以流程梳理為基礎，開展企業標準體系建設，做好流程中的過程管控，通過建立流程與標準、崗位的關聯關系，促進標準落地。

3.5 提高員工的標準化意識，加強標準化隊伍的建設

標準化管理工作是一項群眾性很強的基礎工作，要求企業的廣大員工具有較高的標準化意識，企業的標準化工作僅靠標準化管理部門人員的努力是遠遠不夠的，它需要企業全體員工的支持和配合，這就需要公司領導干部充分認識標準化管理工作的重要性，加強標準化隊伍的培訓工作，以提高標準化管理水平，根據實際需要，積極開展標準作業流程的宣貫，組織實施崗位標準作業流程提高全體員工標準化意識水平，使標準化管理工作深入到基層中去，進一步擴大標準化管理隊伍，保障標準化工作的有效運行。

3.6 提升標準化層次，建設一流煤炭能源企業

大力實施科技創新和管理創新，提高神新公司各礦采、掘機械化程度。積極推廣應用先進適用技術、裝備和工藝，改造和淘汰落后技術、裝備和工藝。突破傳統、創新設計，通過優化開拓布置，簡化生產系統；實施主運輸系統自動化，實現集中控制；采用裝備大功率、重型化、高可靠性的先進裝備，使資源和裝備實現最佳結合；推廣使用設備點檢系統，實時監測設備的運轉狀態，及時進行檢修維護，杜絕設備故障對生產的影響；使用工業電視監視系統，覆蓋主要生產場所，實現主要生產過程的可視化；實施井下數據上傳、安全監測監控系統、無線通信系統、井下人員定位等系統，保證了安全高效生產。

3.7 制定行業技術標準，創建一流煤炭能源企業

通過對烏東煤礦千萬噸急傾斜煤層開采技術研究，與國內外科研院所合作，從深層次啟動本質安全開采的研究，系統研究急斜煤層開采中災害發生的特殊機理，評價和研究急傾斜放頂煤開采系統與參數、開采裝備與工藝、災害對策，優化急傾斜煤層開拓開采系統、通風系統、裝備和工藝，建立整套災害防治技術體系，以實現本質上安全開采。最終制定一整套急傾斜煤層開采技術標準，使之成為煤炭行業技術標準。

4、結論

篇5

目前，項目執行機構――項目經理部是在項目實施時組建的，交工驗收后基本就解散了，前期和收尾工作相對管理力度比較薄弱，項目執行機構的組建要應選擇人員基本穩定的項目班子，根據項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理。

當前項目管理人員工作環境艱苦、工作量大，組建結構相對合理、人員基本穩定的項目班子，根據項目分布、項目實施難度分別承擔不同項目的管理任務，對所有其承擔的項目從工程開工到交、竣工全程負責管理，這樣第一有利于穩定項目管理隊伍，增強項目管理人員的事業心、責任感，第二能夠減少磨合期，促進建設項目的制度化、規范化、科學化管理。第三能夠避免項目交、竣工之間“真空期”無人管理的狀況。第四能夠節約人力資源，降低項目管理成本。要完善對項目管理人員的考核機制、評價機制和干部培養機制，給項目管理人員待遇和機會，激發工作熱情。

二、加強工程質量監督管理，保證工程質量和耐久性

堅持“一個轉變，二個落實，三個狠抓”的工作思路，（一個轉變是由傳統的工程實體監督，轉變為工程實體監督和從業單位、人員行為監督并重的工作理念；兩個落實，就是落實科學發展觀，堅持以人為本，落實工程質量監督安全監管責任制；三個狠抓是抓生產安全，抓數據打假，抓質量通病）。采取有力措施，開拓進取，圍繞著項目建設的重點、難點和要點，認真做好工程質量管理工作。

項目部在各項制度的基礎上，要結合項目實際進一步細化，制定了切實可行的工程建設質量控制管理制度，深入扎實開展“首件工程樣板制”、“原材料準用制度”等嚴格控制工程各環節的質量。

施工管理中健全四級質量保證體系，實行“三個強化”，即：強化合同管理，提高履約率，重點抓質量保證體系有效運轉；強化施工現場監管，重點抓監理工作質量；強化檢測能力，以數據說話，提高監督工作的科學性。切實做好“四抓”，即：突出抓特、大型工程質量和安全，防止事故發生；抓檢測數據的真實性和原材料質量，從源頭預防質量事故；抓施工現場精細化管理，追求內在質量和外在質量同步提高；抓典型經驗推廣，促進整體水平提升；各建設項目穩步推進。確保重點建設項目創優，確保一般工程達到合格標準，杜絕重大質量安全事故發生，遏制一般質量安全事故，減少工程質量問題。

三、進一步完善市場信用體系，加強合同管理

市場信用體系的完善有助于合同的執行、而加強合同管理有利于市場信用體系的建立，為確保合同的執行，認真研究存在的問題，及時對合同進行修訂。正確面對工程延期和索賠問題，及時進行處理。根據項目建設規模和復雜程度，確定不同比例風險管理押金和獎勵金，寫入招標文件，納入合同管理范疇。制定合同時要劃分合理的標段、確定合理的工期、提倡合理標價。合同要消滅霸王條款，改變合同履約的不公平現象。要通過索賠和反索賠這個杠桿來維護合同雙方權益。

四、發揮科研的支撐作用，依靠科技創新解決技術難題，提升建設管理水平

目前，科研成果在工程實踐中運用的少，原因是科研成果的目的性、實用性不強。工程施工是實踐性、經驗性的科學，科學研究方向而言應是貼近實際、貼近工程。

科研應加大科技投入，從實用性、針對性角度出發，科研的主體向生產實踐的主體傾斜，重點解決工程中的設計、施工、管理中的疑難技術問題，困擾工程質量的具體問題進行研究，改進材料、工藝，加大科研成果的轉化力度，逐一將問題解決，確保科技對工程建設的貢獻，使工程質量水平得到不斷地提高。同時，對重點和難點工程可采用技術咨詢服務的管理方式。

五、加強學習培訓、建立學習型組織，做好人力資源管理

事業發展關鍵靠人，進行項目管理工作的主要人員必須既懂專業又懂管理。怎樣從技術管理人員轉變為稱職的項目管理人員是做好管理工作的關鍵，必須加強各方面知識的學習和積累，提高自身綜合素質和管理能力，成為現今項目管理所需的復合型人才，建立學習型的組織。

要在通過思想政治學習改造世界觀的同時，加強業務學習，學理論，提高從專業角度分析認識問題的能力；學操作，增強動手能力，增強獨立承擔業務工作的能力；學經驗，吸取他人的工作經驗，了解一線實際情況，全方位把握本職工作。要從生產和管理工作的實際出發，把各種培訓結合起來，把長期教育、短期培訓和考察學習結合起來，把理論學習與技能培訓結合起來，對培訓教育從形式、內容、結構等方面統籌規劃、合理安排，使項目管理人員能夠通過教育培訓及時了解和掌握新觀念、新知識、新技術、新經驗，真正提高創新能力。要及時補充技術管理人員，及時儲備和更新人才，做好人力資源的管理工作，以適應工程建設持續發展的需要。

六、及時總結積累，及時修訂完善項目管理制度，樹立項目建設的外部形象

隨著時間的變化，項目管理的理念、環境、要求也在不斷變化，管理制度也需要與時俱進，因此需要及時總結積累經驗和教訓，不斷修訂和完善項目管理的有關制度和辦法。把項目部內部管理辦法進行優化，統一制定一套通用的內部管理辦法，“內強素質、外樹形象”，對項目部的上墻圖表、原始記錄資料、著裝等進行統一，在做好各項工作的同時，需要加強宣傳教育工作，激勵先進、鞭策后進，弘揚正氣，激發爭先創優的積極性，增強管理的主動性。

七、轉變觀念、調整思路、改變工作方法，實現項目建設又好又快發展

篇6

【摘要】文章分析了當前藥檢檔案管理工作存在的一些問題，并提出了一些對策，以求發揮檔案信息資源的基礎，以求更好地為藥檢工作服務。

【關鍵詞】檔案管理藥檢

藥檢檔案是指導藥檢、促進藥檢、發展藥檢事業、保障和服務民生，為藥監工作提供堅強有力技術支撐的重要工作手段。當前應當重視藥檢檔案的收集、整理和管理。

1藥檢檔案的基本內涵

藥檢檔案即藥品檢驗、鑒定檔案，是藥檢機構在藥品檢驗實踐、科研、培訓和管理活動中直接形成的，反映了藥檢機構的檢驗實力和檢驗水平的佐證，屬于科技檔案范圍，既具有科技檔案相同的屬性，又與其他檔案一樣，具有“自然形成”、“歷史記錄”、“使用價值”的屬性，還具有材料分散性、時效性強等自己的特性。

藥檢檔案其內容主要包括藥檢管理和藥檢業務兩部分。藥檢管理部分檔案材料主要有：上級工作指示、通知、決定，藥檢管理工作計劃、總結、教學管理有關通知、決定、檢驗事故、差錯、糾分處理等，這些材料是帶有文書材料性質的檔案；藥檢業務部分檔案材料主要有：檢驗(測)報告、藥品標準、中藥材質量標準、產品批文、原始數據資、儀器檔案等，這些材料是由于藥檢工作與其他科技工作的區別導致的既不同于文書檔案又有異于科技檔案的獨特個性的檔案。

2當前藥檢檔案管理中存在的主要問題

2.1藥檢檔案管理格局不明晰，管理機構不健全，管理職能不明確。工作中，藥檢檔案管理一般由行政辦公室負責。由于歷史沿革等原因和藥檢行業管理要求，檔案室一般只管理文書檔案，而藥品檢驗(測)報告書檔案、人事檔案、會計檔案、圖書檔案等分屬藥檢機構各個業務科室管理，在一個單位內形成多部門管理檔案格局。

2.2檔案管理制度不健全，檢查督促考核落實不力。在藥檢所管理中，一般按照《產品質量檢驗機構計量認證／審查認可(驗收)評審準則》及其繼承和發展準則——《實驗室資質認定評審準則》要求，制定了較為健全的《質量手冊》《程序文件》《作業指導書》等質量保證體系、管理制度手冊和各科室、各類人員的崗位工作職責，而涉及檔案管理特別是像藥檢檔案的制度、職責較少，沒有相關的制度和檢查考核措施，沒有把完整的檔案資料管理納入日常工作范圍。

2.3藥檢機構檔案內容界定不清，管理范圍不明。當前檔案系統的內涵和外延發生了較大變化，藥檢檔案的范圍也已由以往的文書檔案、藥品檢驗(測)報告檔案等發展到今天的科研檔案、電子文件、各種檢驗(測)設備及其使用時產生的圖文、數據檔案、實物檔案、照片檔案、聲像檔案、縮微膠片檔案和數字化檔案等等新型檔案。由于未對納入檔案管理的內容賦予明確要求，在實際工作中，各藥檢機構均根據自己的理解和實踐實施管理，使許多應該納入管理的藥檢檔案沒有納入管理。

2.4未能將檔案管理與藥檢業務建設同步規劃、同步發展。在藥檢機構近、遠期規劃中，一般對檢驗(測)設備、人員結構、技術水平、質量目標、檢驗項目及能力等都會作比較詳盡的規劃，而對藥檢檔案管理、檔案設備投入等考慮較少或完全未納入規劃，造成藥檢檔案管理水平不能與藥檢業務同步發展。藥檢檔案管理水平的滯后，在一定程度上影響了藥檢業務技術的發展，和實驗室資質的認定。

2.5檔案管理水平不高，現代化管理手段應用能力較差。隨著計算機及網絡信息技術在藥檢機構管理中的廣泛運用，藥檢機構管理手段在不斷進步。而運用計算機及網絡技術管理檔案的少，信息量小，基本還停留在手工收集、手中操作、手工檢索上，缺乏利用現代化技術設備的手段，不利于藥構檔案的收集、編研、開發和利用，加之檔案管理工作人員素質參差不齊，不利于發揮藥檢檔案更大的、應有的技術支撐作用。

3適應形勢的需要，進一步做好藥檢檔案管理工作

新的形勢和任務，要求藥檢機構調整管理思路、改進檔案管理方法，進一步重視和加強藥檢檔案管理工作。

3.1建立健全藥檢檔案管理網絡。應進一步加強藥檢檔案管理網絡建設，重視平時材料的積累和歸檔，明確專、兼職檔案人員，使藥檢機構每個單位從橫向(藥檢——藥監)到縱向(檔案室——各業務、檢驗室，稽查隊)組成一個檔案管理的整體網絡，并將管理工作納入目標責任中，形成橫的方面覆蓋包容、縱的方面前后連貫的信息內容結構模式，確保文字、圖片、聲像等材料不疏漏、不散失。

3.2加強藥檢檔案制度建設。一是建立健全相應的檔案工作管理機制和各項規章制度，完善歸檔制度、保管制度、鑒定制度、利用制度，完善檔案工作程序，逐步將檔案管理由多頭分散管理過渡為大集中統一綜合管理。二是堅持檔案檢查驗收制度。做到檔案工作與檔案歸檔要求同步管理。三是將檔案工作同業務工作放在同等重要的位置，與業務工作一樣同計劃、同布置、同檢查、同落實、同考核，同時采取措施調動檔案工作人員和專兼職文檔人員的積極性，使他們能夠主動收集、整理、歸檔，從而確保藥檢檔案文書資料的完整性和系統性。四是設立藥檢科研檔案保證金制度。在年度獎勵基金(或勞務費)和藥檢科研項目中明確一定比例(或數額)的檔案保證金，保證業務和科研檔案及時形成并在完成后按時向綜合檔案室移交，確保檔案完整、系統、準確和相互配套。

3.3注重信息化建設。現代信息技術和互聯網技術為檔案開發利用提供了很多新的手段。為此，應以藥監系統信息化建設、政務信息公開為核心，以實驗室資質認定評審為契機，加大投入。大力增強藥檢檔案管理工作的手段和能力。如創造條件購置必要的現代化設施、建立本單位的檔案目錄數據庫、采辦GD2000等適用的檔案計算機管理軟件及有關技術標準和資料，使檔案管理能力不斷增強，實現檔案信息管理網絡化、數字化、規范化和科學化，使藥檢檔案發揮最大效益。

篇7

大家好!

下面，我就本人履職情況向在座的各位領導作一一匯報，請予評議。

我叫課堂作文網，現年43歲，大專學歷，****黨員，系演禮鄉佛沙村人。高中畢業后懷著對煤礦企業的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測繪員、技術科長、生產部主任等職;XX年6月因工作需要，調往演禮鄉安監站任安監員職務;XX年清池煤業改擴建已到攻堅階段，鄉黨委又將我調往清池煤業任安全副礦長，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號文聘任為山西煤銷集團陽城演禮煤業有限公司安全副礦長至今。

一、履行現職的工作實績

我礦屬停工停產礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對全礦井安全工作作了總體布署，對各個重要場所、各職能部門進行了安全值班安排，從領導干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報表按時上報并嚴格審批，始終將安全工作放在首位。現就我一年來的工作情況匯報如下：

1、在礦長的領導下，負責安全生產工作，對礦長負責，對分管業務范圍的安全生產負有直接責任，緊密配合礦長工作，組織貫徹執行國家和上級關于安全生產方面的文件、指令、條例、規程指揮生產，解決安全生產工作中存在問題，做到安全第一。

2、加強現場管理，認真落實各項規章制度 ：

深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周一次隱患排查和安全例會制度。檢查中發現問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負責人、定整改內容、定整改措施、定整改標準)原則，由礦調度室、安監科負責監督整改、驗收。全面落實自查自改工作，由礦安委會組織召開月、季、年安全辦公會議，落實和部署各項安全工作;科隊每月進行自查自糾總結會議，今年共排查隱患46條，現全部落實整改，整改率100%，并進行歸檔，發現“三違”及時嚴厲查處，不拖延不手軟。

2、認真貫徹上級文件及有關指令、精神，共貫徹上級文件100條份。

3、安全管理：堅持開展“安全生產月”和“3?18”警示日活動，通過張貼安全標語、懸掛橫幅、板報、發放安全知識宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標語100條，橫幅3條，板報更換10余次，營造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產意識進一步提高。

4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報告》手續，在梁礦長的領導下，我積極配合總工，先后完成了初設、安全專篇、防突設計、錨桿設計、水紋地質類型劃分報告、環評報告、換發采礦許可證、后續五項工作，現已完成風井及井底車場的施工招標，中標單位為四川煤礦基本建設工程公司，資質等級為礦建一級，施工隊備案已完成，監理單位為山西煤炭建設監理有限公司，資質等級為甲級，已完成備案，《開工報告》已拿到。

5 、制定了全年的安全目標：

(1)堅決杜絕重特大事故;

(2)杜絕死亡事故;

(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。

(4)職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。

6、堅持制定每月安全無事故實施方案，經匯審簽字后，按時上報公司，并組織職工學習并按實施方案嚴格執行。

7、強化安全目標整治，年初各級管理人員層層簽定“安全目標責任書”員工寫出了“安全生產保證書”，從年初開始開展以個人保班組，班組保科隊，科隊保礦的安全生產責任體系，共簽訂安全目標責任感書60份，共簽訂保證書60份。

8、年初及時編制礦井災害預防處理計劃，審批備案后，組織全體職工學習，同時做好應急預案的演練工作，驗證了預案的可行性。

9、組織有關科室和人員制定了關于恢復井下供電、排水、排瓦斯的安全技術措施，并匯審、簽字。

10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊以上人員對各重要場所和鍋爐房進行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進行。

11、安全生產專項整治方面。嚴格制定了安全生產專項整治方案，成立了以礦長為組長的安全生產專項整治領導組，明確了工作重點，強化了工作措施，層層落實了責任，深入安全生產檢查，嚴格落實各項管理制度，對存在的問題和不安全隱患都進行解決和排除。通過安全生產專項整治，安全生產工作得到進一步提高，安全制度更加完善，有力的推動了我礦的安全生產，同時也為今后的安全生產工作打下了堅實的基礎。

12、加強班組建設工作，大力推行白國周班組管理辦法的學習以實現班組保科隊、科隊保煤礦的安全職保制度。

13、加強學習：緊跟安全形勢，對“一通三防”的管理，有空閑的時候查資料、學規程、訂措施增進知識，對自己搞好煤礦工作起到了關鍵的指航作用。

14、安全培訓：共培訓安全管理人員14人次，培訓消防員30人次，特種作業人員34人次。完成了勞動合同的簽訂(未備案)。

15、紀律作風整頓：嚴格按照上級有關文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊以上人員認真開展了思想紀律作風大整頓，深入學習貫徹了曹明輝經理等領導的重要講話精神，大力開展紀律作風整頓工作，每周定時召開一次紀律作風整頓會議，通過“三項整頓”，廣大干部職工的紀律作風進一步嚴明，思想行為進一步規范，對安全工作起到了促進作用。

16、六大系統的建設：與主體工程同時設計，同時施工，同時投入使用。

17、堅持開好調度會、碰頭會，對檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實可行的措施，對安全工作起到了指揮引導作用。

18、按時開好每十天一次的促進會會議，總結好的經驗，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。

二、廉潔方面

1、思想上引起高度重視，深刻認識到開展紀律作風集中教育整頓活動的重要性和必要性，把整頓活動作為提高自己、樹立形象、促進工作的重要手段，自覺參與到活動中，切實把思想和行動統一到企業轉型發展的要求上來。

2、行動上從嚴落實，在工作紀律、工作作風、廉潔自律、維護群眾利益及員工儀表形象、優質服務、工作效率、和諧包容等八個方面嚴格要求自己，以身作則，嚴格要求，上班時間不遲到、不早退、不履行請假手續堅決不擅自離崗。

3、提高做人做事的標準，愛崗敬業，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動提升自身素質境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動工作，上班時間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場所，不參加賭博，不吃拿卡要。

4、實行干部職工聯動管理，相互監督，將紀律作風整頓活動滲透到常項工作中，作風建設常態化，充實企業文化的長效機制。加強對違規行為的懲處力度，一經發現，決不姑息遷就，利用周例會之時，堅持每周不厭其煩的重復灌輸思想紀律作風整頓精神，做到警鐘長鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊伍、重塑形象。

5、加強自身的學習，增強自身的耐力。要會學習，學習專業基礎知識，改變學習觀念和思想，提高工作能力，領導全體職工營造風清、氣正的環境，創造四個發展，以轉型之風強化紀律的新成效，推進各項工作再出佳績。

三、對明年工作的認識、思路及建議

1、指導思想

以兩級公司安全工作會議精神為方針，以“健全機構、整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規范安全管理行為、業務保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質量標準化建設和“一通三防”、裝備水平和員工素質;強化預防預控，加快推進現代化本質安全型高效礦井建設，努力打造標準化礦井。

2、工作思路

全年的總體安全思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎，突出兩個落實。

“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產，安全不到位不生產。

”兩項基礎“：力爭礦井安全質量標準化達到二級，始終保持;安全培訓教育制度化、規范化、實效化。

“兩個落實”：認真貫徹落實國家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關于加強安全生產工作會議精神、工作要求部署和礦各項規章制度的落實。

3、工作建議

(1)強化現場安全生產管理

按規定配備現場管理人員和班組長，負責監督生產現場安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴格履行現場交接班制，堅決做到開工時無隱患，生產過程中檢查、發現、排除隱患，交接班時不留隱患。

(2)加強技術管理。

充分調動工程技術人員科技創新的積極性和主動性。加強規程、措施管理、強化現場技術交底，嚴格規程、措施審批程序，避免規程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規程、措施的針對性和可操作性。切實加強采掘工藝改革過程中各環節的安全技術管理，促進安全生產。

(3)抓好職工安全教育和培訓，實現職工作業規范化。

嚴格執行有關安全教育和培訓的規定，堅持特種作業人員先取證后上崗，新工人、調換工種人員先培訓合格后上崗的制度，堅持年度對職工普遍輪訓的制度，采取多種形式加強行業規程、作業規程、操作規程的培訓工作，切實提高職工的操作技能和安全技術素質。

(4)抓好礦井安全質量標準化工作，提升礦井本質安全水平。

安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，努力提高質量標準化工作水平，大力消除作業現場不安全隱患，扎實做好安全質量標準化建設工作，保證以“一通三防”為重點的采、掘、機、運、通等專業安全質量標準全部達到規定要求。

四、安全工作需抓重點

(一)、狠抓礦井系統管理工作，杜絕重大事故發生

1、加強礦井通風管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長助理兼通風科長具體負責的“一通三防”管理機構;

2、加強瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優化瓦斯管路系統，合理利用調配風量;

3、做好礦井綜合防塵工作：認真落實礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發生，并做好防塵設施的管理工作;

4、抓好防治水工作：堅持預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;

5、做好防滅火工作：認真落實綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴防失爆事故發生;

6、加強頂板管理，防止片幫冒頂事故的發生，嚴格執行敲邦問頂制度;

(二)堅持抓好關鍵環節的安全預防工作

1、加強火工品的管理工作;

2、加強井下放炮管理工作;

3、加強機械傷害的預防工作;

4、加強鍋爐的安全管理工作;

5、年初必須及時編制“礦井災害預防處理計劃;

6、礦井三線(壓風管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。

7、抓好道路交通的安全管理;

8、抓好地面基建工程、井下重點工程及關鍵環節的施工安全;

9、堅持事故查處“四不放過”的原則，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發生。

(三)、抓好健時期的安全管理工作

每逢兩會、兩節期間、特殊時期的前5天，要結合本礦實際情況制定相應的切合實際的安全措施，礦領導將組織有關科室進行定期和不定期檢查。對在檢查中發現的問題，及時下達整改意見書，按“五定”原則進行整改。

回顧半年來，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團公司，市、縣公司的堅強領導下，認真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，站在講政治，求發展、保安全的高度，以求真務實、排除萬難、奮力趕超的精神姿態，確保早日開工建設，為把我礦早日建設成為現代化本質安全型礦井，為保障集團公司經濟轉型跨越發展的順利實施作出應有的貢獻。

下半年工作思路：

1、繼續加強排水，維護巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護巷道工作安全順利進行，后半年計劃完成維護巷道600米。

篇8

關鍵詞：建筑工程管理；管理探討

Abstract: the management of the construction projects throughout the whole process of engineering construction, and it is a system engineering, engineering construction with all aspects of the closely related, the stand or fall of construction project management depends greatly on the stages of project implementation of the measures, it is required in the stages of project construction, the reasonable use project management method, build engineering control procedures, all the professional closely cooperate with this paper mainly puts forward how to strengthen the construction engineering quality management are discussed.

Keywords: building engineering management; Management discussion

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力。

一、建筑工程管理體系分析

1.1施工材料管理

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

1.2工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

1.3施工技術管理

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。

1.4施工質量管理

建筑工程的全面質量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質量管理則需要在技術與方法上進一步改進，質量管理作為建筑工程中的一個子系統，應考慮與其他系統的結合、一致，實現整個系統的全局最優化。質量管理作為建筑工程管理理論中的重要內容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。也就是原本內向的質量管理需轉變為外向型、系統化的管理體系，根據管理學原理，建筑工程中的質量管理應隨著方針、政策及目標的不斷變化而調整，這也是未來理論體系的必經之路建筑工程的質量管理與質量體系必將在未來得以發展。

二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1加強進度管理體系

質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。

2.2普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。

2.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。

總之，現代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。

參考文獻

篇9

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！感謝省局黨組給予的這次公開競爭、交流學習、展示自我的機會，能夠在此就自己的個人能力、優勢以及今后的工作思路向各位領導和評委進行匯報，我感到非常自豪。

我的經歷并不復雜，年參加工作就在郵電行業，年到省郵政儲匯局，這個期間始終從事技術開發工作；年擔任技術科副科長主持工作，年擔任技術支援中心主任，從事技術管理工作，主要開展全省“綠卡”工程建設及運行維護工作；年底被省局黨組任命擔任儲匯局副局長，協助局長分管郵政儲蓄、匯兌業務的經營管理工作和儲匯稽查工作。

隨著社會的進步，大膽參與競爭是現代郵政企業干部所必備的能力之一。今天，我競聘省郵政儲匯局局長這個崗位。

郵政金融業務是郵政企業生存和發展的基礎，郵政儲匯局是遵循按照省局總體經營發展戰略方針，統領全省深入開展郵政金融各項工作的具體實施部門。儲匯局長這個崗位要承擔負責全省郵政金融業務的經營管理、檢查指導工作；要完成省局和國家局布置的各項工作任務；要主持制定全省專業發展規劃、工作總目標和具體實施方案；要采取行之有效的措施對全省經營和管理工作進行全過程控制；要在省局的領導下正確行使省局賦予的權力，對儲匯局行政工作負責，努力營造儲匯局良好的工作環境；要具有一定的領導和推動力，突出的組織協調能力，富有創新精神，具有強烈的事業心和責任感。

我競聘這個崗位有以下幾點優勢：[找文章到范文搜 -/-

第一：有年從事郵政儲匯技術、業務工作的經歷。親身經歷了我省郵政從三年扭虧到步入良性循環發展的歷程，深刻理解了省局“商業化經營、多元化發展”，向可持續發展邁進的戰略方針，特別是對深入開展郵政金融工作的總體要求和思路，這是今后把握大局、把握方向的基礎；

第二：有三年多擔任儲匯局副局長的工作經歷，并分管具體業務和稽查工作，對全省郵政金融整體的經營、運行、管理各環節工作有全面的掌握，熟知各項業務及技術應用的工作內容和存在的問題，有利于今后工作的順利開展；

第三：了解和掌握國家宏觀經濟及金融運行狀況，與省內金融機構和省內金融行業管理部門建立了密切的聯系，與國家局專業局領導和各部門以及外省同行密切接觸，為今后工作的開展創造了良好的環境；

第四：通過多年的努力，自己在綜合信息、分析問題、判斷事務、決策指導方面的能力有了明顯提高，學習能力強，善于用腦，工作有主見，在經營管理方面有獨自的見解。為人正直而不固執，做事穩重而不死板，講求原則、誠實守信、不弄虛作假，工作有責任心、有激情。

如果我競聘成功，我將遵循總結過去、把握現在、著眼未來的原則，重點從以下五個方面開展工作：

第一：認真總結郵政儲蓄開辦年的經歷，特別是認真汲取分營后郵政儲蓄快速發展進程中的工作經驗，面對郵政儲蓄政策的改革，立足于業務創新，盡快形成“以吸收個人存款為基礎，在資金運用上，以資金批發為主、兼營小額零售業務，同時，大力開展保險和中間業務”的經營模式。在開展資產業務的經營中，一是加強與金融機構的合作，逐步參與金融產品的承銷與分銷，參與銀行間貨幣市場業務，在兼顧風險的基礎上提高資金運作的收益；二是抓住振興東北及解決“三農”問題的契機，努力形成資金回流地方機制；三是積極探索個人小額信貸業務，為今后業務發展闖出新路。在保險業務的經營上，要深化與保險公司的合作內涵，特別是在銷售險種上，要設計開發出具有郵政企業和郵政儲蓄特色的新產品，同步發展分紅型和保障型險種，在銷售渠道上，要逐步擺脫對儲蓄營業平臺的依賴，真正組建專業的營銷隊伍，真正面向社會進行保險業務的展業。在中間業務開發上，要轉變觀念，在發展類業務基礎上，重點發展代收、代繳、代售、代辦類業務，擴大業務領域，通過獲得手續費收入，真正形成新的效益增長點。將匯兌業務的大客戶營銷納入中間業務的市場開發中，加大發展批量匯款，企事業單位通過匯兌繳款的業務發展，年內使匯兌業務啟穩回升。

篇10

首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，199×年××工程專業(……工作經驗)。今天競聘的崗位是副總經理。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘副總經理的優勢;二是談談做好副總經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為酒店的初期建設鞠躬盡瘁。

1996年酒店組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了酒店的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為酒店的發展做出了應有的貢獻。

眾所周知，酒店經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，(……工作成績)。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加副總經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。