導語：如何才能寫好一篇入職后工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你好！

XX年10月21日，我有幸成為東莞市亞馬遜建筑裝飾有限公司的一名職員，擔任資料員一職。入職后，我服從公司的實際需要和領(lǐng)導的安排，從文檔管理、合同資料審查管理、行政工作支持等方面開展工作。

曾經(jīng)，對于從事過多年土建資料員工作的我，盡管滿懷自信，也在努力著，但面對全新的工作環(huán)境以及很多新的東西，工作比較龐雜，對公司的了解、同事之間的人際關(guān)系處理、對工作事項的熟悉程度等都做得有欠缺。我深知：工作中有很多事情，需要以學習的心態(tài)靈活處理，需要經(jīng)常創(chuàng)新工作思路和工作方式。

同時，感謝公司提供給我這個實踐和學習的平臺，感謝同事們的幫助和關(guān)愛，我熱愛本職工作，在今后的時間里，我會繼續(xù)直面自身存在的不足，繼續(xù)以正確的態(tài)度，負責任地對待和處理各項工作，加強自身的學習，加強與同事、與客戶之間的溝通，完善自我，為公司的快速發(fā)展，貢獻自己的力量！我相信在自己的不懈努力下，今后的工作將表現(xiàn)得更好，讓領(lǐng)導更滿意！

篇2

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想

如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導下，認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

篇3

先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人***，現(xiàn)年**歲，助理工程師。****年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼?zhèn)錇闃藴剩扇【蛊傅姆绞?，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優(yōu)勢：

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導下，認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創(chuàng)造性思維，講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法，使網(wǎng)絡(luò)部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。各位領(lǐng)導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。

篇4

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網(wǎng)絡(luò)部工作。3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設(shè)想如果我在這次競聘中，能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領(lǐng)導下，認真履行職責，努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

1、支撐競爭性業(yè)務(wù)和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創(chuàng)新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)運行管理水平，確保信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發(fā)揮自己的主觀能動性，想領(lǐng)導者之所想，謀領(lǐng)導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務(wù)都做在領(lǐng)導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務(wù)。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)化資源配置為突破口，全面提升信息網(wǎng)絡(luò)的綜合能力，做好網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機，進行通訊帶寬和設(shè)備的更換升級，繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際，加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作，要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合，充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺，加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡(luò)的管理工作，加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設(shè)，為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量；結(jié)合工程建設(shè)、軟件開發(fā)、運行維護等工作，不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓，逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

篇5

日月如梭，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來自動化公司三個月了，幾個月的工作使我深深感受到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與幸酸同在。感謝領(lǐng)導給我的這次轉(zhuǎn)正申請機會 。參與這次申請，使我求真務(wù)實的認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己，在市場競爭中完善自己。

我就這三個月的工作情況向各位領(lǐng)導作個簡要匯報 ,請批評指正。

一.公司培訓階段

1.從月日入職后在公司進行了半個月的全面培訓，通過培訓了解了xx公司的企業(yè)文化和公司的經(jīng)營理念、以及管理方式、價值觀念等，更好的明確個人使命感和責任感，同時也增強了團隊意識。

2. 對公司產(chǎn)品進行了全面的認識了解，以及行業(yè)知識，競爭對手的產(chǎn)品特點。知已知彼，才能在市場上有效競爭與銷售，我們必須最大程度發(fā)揮自己的優(yōu)勢、弱化自己的劣勢，攻擊對手的較弱的地方。

3. 通過培訓也暴露了自己的好多不足之處，產(chǎn)品知識不能及時的理解掌握，演講能力和技巧也需提高。

二.市場開拓階段

1. 從5月8日進入市場以來，根據(jù)領(lǐng)導的安排對河南北部地區(qū)市場的客戶和天津的部分客戶進行了開拓。對搜集到的潛在客戶進行了拜訪，對市場狀況進行了一個詳細的了解，并發(fā)掘出了幾家意向性的客戶。

2. 經(jīng)了解，在電力系統(tǒng)外的項目上保護儀表選用主要根據(jù)設(shè)計院圖紙所選，廠家比較分散，中壓保護這塊，有南瑞，江蘇斯菲爾，南京因泰萊，上海安可瑞電氣，紫光測控等;在低壓儀表這塊大部分選用比較低端的指針式儀表，只有個別客戶對智能儀表有所需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的保護裝置大部分來源于電力公司的入圍企業(yè)。

3.通過前期的市場開發(fā)，也取得一定的成績，跟天津利?？萍家赃_成了年銷售50萬的銷售協(xié)議，安陽電力設(shè)備廠的中國建材集團安陽輕工機械廠新型裝備制造基地配電自動監(jiān)控系統(tǒng)正在洽談，天津天開康迪對我公司自動化產(chǎn)品的全面合作關(guān)系也在淺談之中，河北梅花味精的用電監(jiān)控系統(tǒng)也將在7月份對我公司產(chǎn)品進行評估。

三 后期工作計劃

經(jīng)過領(lǐng)導對工作思路的明確布局和指導以及結(jié)合前段時間對市場的拜訪了解，對以后的工作計劃如下，以商為主和成套廠家以及設(shè)計院相結(jié)合的策略進行市場的開發(fā)。以項目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的結(jié)果或償?shù)教痤^時才能全力以赴的推廣我們的產(chǎn)品。

在每個市另行找出一到兩家合作伙伴，以防止受制于個別商，掌握市場的主動權(quán)。

篇6

從近期工作情況看，掛職干部到企業(yè)后能夠比較快地進入角色，適應新的工作崗位和環(huán)境，熟悉了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，立足于服務(wù)企業(yè)“三年翻番”目標，穩(wěn)步推進各項工作。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，盡心盡力地為企業(yè)辦實事、辦好事，取得了比較明顯的成效。一是積極參與企業(yè)大項目建設(shè)和招商引資等工作。市保密局的徐知鏖被源源熱電任命為四期工程項目主要負責人，為工程早日開工，起早貪黑，周六周日很少休息；市衛(wèi)生局王生擔任恒信公司總經(jīng)理后，工作有魄力、有招法，在很短的時間內(nèi)，完成了企業(yè)資產(chǎn)的重新整合，并與外商多次洽談，該企業(yè)引進的橡木桶項目已基本達成意向。二是發(fā)揮機關(guān)干部優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)各級職能部門，努力為企業(yè)破解難題。市紀檢委邢瑞協(xié)調(diào)市工商局、昌邑區(qū)衛(wèi)生防疫站，非常快速的為新企業(yè)辦理了營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證，解決了企業(yè)燃眉之急；市汽車辦任平多次與商業(yè)銀行溝通，較快地落實了企業(yè)新建項目所需的2500萬元貸款，協(xié)調(diào)市環(huán)保部門辦理新公司環(huán)評審批手續(xù)，為企業(yè)節(jié)省資金4萬余元。三是參與企業(yè)內(nèi)部管理，為積蓄企業(yè)發(fā)展后勁做好各項基礎(chǔ)工作。市國資委李旭田到企業(yè)掛職后，組織修訂全廠管理制度100余項，完成企業(yè)管理制度匯編初稿審定工作，招集有關(guān)部門對企業(yè)8起質(zhì)量事件進行分析，形成質(zhì)量整改建議；市中小企業(yè)局邵玲玲積極為企業(yè)撰寫項目建議書，提出可行性分析方案，得到企業(yè)好評，企業(yè)號召全體員工向掛職干部學習，增強責任心，提高工作效率。

二、各組長盡職盡責，注意調(diào)動組員積極性，充分發(fā)揮小組整體優(yōu)勢，掛職干部工作合力明顯增強。昌邑組組長李建平根據(jù)組內(nèi)掛職干部工作量不均衡的情況，及時調(diào)整工作思路，擴大掛職干部工作范圍，達到組內(nèi)成員和企業(yè)資源共享，讓工作量不飽和的干部到任務(wù)量大的企業(yè)兼職工作，使小組內(nèi)的每名成員都盡可能的有事可做，充分調(diào)動了大家的積極性；樺甸組組長于水利，克服人員少、企業(yè)多、困難大等因素，帶領(lǐng)組內(nèi)其他成員，按照中國黃金集團總公司的要求，僅用7天時間就完成了樺甸地區(qū)28個礦山的摸底調(diào)查，受到上級單位的好評。

三、多數(shù)市直部門和企業(yè)能夠全力支持掛職干部各項工作，積極創(chuàng)造方便條件，為掛職干部營造良好的工作環(huán)境。市交警支隊政委專程到企業(yè)座談，了解企業(yè)發(fā)展中需要幫助解決的問題，并承諾掛職干部解決不了的事情由支隊出面辦理，極大地鼓舞了掛職干部的干勁；市紀檢委、市建委等部門通過配備工作用車、增加補助經(jīng)費等方式，為掛職干部解決工作中的實際困難。市恒信實業(yè)有限責任公司對掛職干部委以總經(jīng)理重任，把經(jīng)營管理企業(yè)的權(quán)力基本給到位，充分調(diào)動了掛職干部在企業(yè)的積極性；市光大電力設(shè)備公司，不僅為掛職干部提供良好的辦公環(huán)境和工作用車，還對高新區(qū)小組的工作給予大力支持，主動為小組月調(diào)度會提供專用會議室，為該組日常工作奠定了良好基礎(chǔ)。

通過一個多月的工作，掛職干部既增長了知識、開拓了視野，又鍛煉了能力、提高了水平，精神狀態(tài)和工作作風得到很大的改善，對市委、市政府選派市直機關(guān)干部掛職服務(wù)企業(yè)這一重要舉措有了更深刻的認識，同時更堅定了做好掛職工作、為實現(xiàn)全市三年翻番目標做出更大貢獻的信心和決心！

篇7

他初到農(nóng)村時，人們質(zhì)疑，一個剛出校門的毛頭小子能有多大能耐？但他用實際行動證明，只要堅持，改變就會發(fā)生。

他背負行囊，懷揣夢想，從清澈甘甜的甘肅月牙泉水畔，只身一人來到愛情故里、《詩經(jīng)》之源――陜西合陽縣。他，就是百良鎮(zhèn)侯卒村大學生村官丁維。

進村任職后，丁維被村里指派擔任了遠教站點管理員。不過第一次組織播放活動時，他就被澆了一盆冷水?！澳氵@說話俺們也聽不懂，還咋學習啊？”群眾的一席話，讓丁維內(nèi)心深處受到了巨大的打擊，手里握著遙控器，眼睛盯著投影儀，喉嚨眼兒堵得全是想說又說不出的話。“都怪自己方言口音過重，講解時大部分群眾聽不懂，才造成了冷場?！倍【S知道，要想讓遠教有觀眾，自己必須先過語言關(guān)。于是他主動和同期任職的大學生村官結(jié)對子，交流工作開展情況，同時學說合陽話?！澳菚核麑W當?shù)赝猎挄r的樣子真是讓人又想笑又跟著著急?！蓖诘拇髮W生村官小楊回憶說。久而久之，勤講勤練，丁維不僅能聽懂合陽話，而且還能用合陽話有模有樣地給群眾講解遠程教育相關(guān)知識。群眾笑著說：“甘肅娃讓我們給合陽化了?！?/p>

侯卒村三面環(huán)溝，群眾的經(jīng)濟來源主要靠種花椒和核桃，可由于苗木品種老化、管理技術(shù)落后，收入一直較低。看著群眾期盼的眼神，丁維燃起了心中的富民夢，更理清了接下來的工作思路。他主動打電話咨詢果業(yè)局的專家，搜集技術(shù)課件，學習花椒、核桃種植技術(shù)，為村民尋出路想辦法。可村里的種田老把式卻勸他說：“小丁呀，就不要再折騰了，這山溝里長不出金疙瘩。我們種了大半輩子也就這樣了。”倔強的丁維偏不信，經(jīng)過努力，帶領(lǐng)侯卒村新發(fā)展大紅袍花椒800畝、補栽1000余畝，發(fā)展新品種核桃600畝。2015年全村花椒、核桃產(chǎn)值達800余萬元，人均純收入由2012年的5960元增長到9920元。

“只要群眾能致富，付出的再多，也是值得的。”這是丁維民情日記里的一句話。隨著全鎮(zhèn)提倡各村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，丁維看到其他村上種植紅提葡萄效益不錯，也想在村里推廣?？捎械拇迕裾f：“你是大學生，又是外地人，說不定什么時候就拍屁股走人了，萬一種失敗了，讓我們咋辦？”在農(nóng)村長大的丁維知道群眾在想什么、最怕什么。他決心當個“拓荒者”，讓群眾看到實實在在的效益后，再發(fā)動群眾種植。接著他籌資3萬元，承包了5畝土地，率先種植起了紅提。剛開始，他沒有種植經(jīng)驗，管理技術(shù)也不熟練，導致苗木施肥過度出現(xiàn)干枯現(xiàn)象。為突破技術(shù)瓶頸，他請教專家、查閱資料，很快掌握了紅提的種植和管理技術(shù)。第二年年初紅提掛果，凈收入1.5萬元?！按蟛糠旨夹g(shù)問題我都是在遠教平臺上尋求答案，《葡萄Y型架管理技術(shù)》對我的幫助大得很……”面對前來取經(jīng)的群眾，丁維滔滔不絕地數(shù)起了遠教的功勞。從此，群眾便親切地稱他為“丁遠教”。

2015年春季，他再次籌資4萬元，向村民承包紅提6畝，全部按照冷棚種植規(guī)格設(shè)置，收益更加可觀。群眾看到了紅提葡萄的發(fā)展前景，徹底打消了顧慮，爭著和這個“外地娃”一起干。目前，侯卒村共發(fā)展冷棚紅提200余畝，純利潤可達80萬元左右。同時，丁維還積極申請成立紅提葡萄專業(yè)合作社，通過產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理提高紅提葡萄產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)、無公害、綠色無污染葡萄示范基地，提升產(chǎn)品知名度，拓寬銷售渠道。

篇8

第一部分 總則

一、培養(yǎng)目的

1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團隊建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲備干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培養(yǎng)原則

1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務(wù)、團隊建設(shè)等培訓內(nèi)容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評（以上人員必須為大專及以上學歷）。

第二部分：儲干培養(yǎng)機制及薪酬福利

一、儲干的培養(yǎng)機制

1、儲干培養(yǎng)時間階段

理論培訓期：3-7天。

儲干入職后將進行3-7天的集中式培訓，由人力資源部負責，培訓方式采用課堂理論學習的方式，培訓期結(jié)束后經(jīng)過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)計劃。

試用期：3-6個月。

培訓期結(jié)束后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定具體崗位，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實施《試用期考核表》，目的在于使儲備干部在指導老師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內(nèi)學習和掌握既定學習任務(wù)。各部門經(jīng)理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核，部門經(jīng)理每月5日向人力資源上報儲干考核表及評價。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲備主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。

核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6-9個月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6--9個月的在崗實踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運營，期間根據(jù)每個人的情況可進行崗位輪換。儲干在轉(zhuǎn)正后6-9個月業(yè)務(wù)實踐結(jié)束時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資源部會同各部門經(jīng)理負責組織評價，并將評價結(jié)果整理后上報總經(jīng)理審批。

高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃 ：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長為公司部門主管的儲干中經(jīng)過挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質(zhì)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人計劃”進行長期學習和培養(yǎng)，經(jīng)過公司各業(yè)務(wù)部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經(jīng)理。

二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲干在整個培養(yǎng)期里均享有基本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利。

薪資發(fā)放形式：由公司財務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。

薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

薪資發(fā)放標準：試用期基本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，?？?00元/月。儲干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標準將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行。

薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內(nèi)，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承擔，用人單位承擔費用的70%，公司承擔費用的30%；如在總部工作，費用由公司承擔。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務(wù)部，由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。

三、儲干的福利

儲備干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓

儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費享有公司提供的各種培訓。

2、其它福利：

在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等。

3、保險

儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險。

第三部分：儲備干部的管理辦法

一、儲干的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場、平媒、網(wǎng)絡(luò)、推薦介紹等。

2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經(jīng)過初試、復試、筆試、公開演講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4、儲干聘用：所有儲干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲干的協(xié)議簽署：

1、儲干經(jīng)過面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報到。

2、儲干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書》。

3、儲干在進入業(yè)務(wù)部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結(jié)束后，儲干應與人力資源部簽署《勞動合同》。

三、儲干的管理

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬

儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門配合實施培養(yǎng)計劃；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。

人力資源部負責儲干培訓的計劃、實施、評估及人事調(diào)動審批等。

2、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲備干部--正式員工（儲備主管）--部門主管--部門經(jīng)理--高級經(jīng)理。

2、培訓生須經(jīng)為期1年的輪職實習，實習結(jié)束后經(jīng)綜合評定，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門，擔任部門的管理角色，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。

3、儲干的檔案管理

儲干培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。

定期搜集、錄入、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料。

定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。

培訓檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。

3、培訓的紀律管理

考勤管理

（1）儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

（2）儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。

（3）在各部門實踐時由各部門負責其考勤。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資源部。

紀律管理

（1）儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

第四部分：儲干的培訓

一、培訓師資

1、由人力資源部負責組織課程設(shè)計、課件開發(fā)。

2、培訓講師由人力資源部、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機構(gòu)培訓師共同組成。

二、培訓內(nèi)容

1、培訓內(nèi)容設(shè)計原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結(jié)合。

2、培訓內(nèi)容版塊

理論培訓：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。

素質(zhì)培訓：團隊建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實操培訓：業(yè)務(wù)各崗位實操等。

3、培訓時間安排

儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位實踐操作培訓為主，其理論培訓根據(jù)工作安排及需要，由人力資源部插空組織實施。

第五部分：考核及評估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲干進行交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以了解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

2、考試。分為理論及實踐考試兩種，理論考試以書面形式進行，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習能力及效果。實踐考試以實操形式進行，主要針對儲干在部門學習內(nèi)容的實際操作，檢驗其動手能力。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考依據(jù)。

篇9

[關(guān)鍵詞] 中小學；班主任；專業(yè)化

“班主任崗位是具有較高素質(zhì)和人格要求的重要專業(yè)性崗位”[1]，班主任應當成為具有專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)道德的專業(yè)工作者。班主任專業(yè)化既是一個目標，也是一種追求，它需要建立和健全相關(guān)的保障制度以促進班主任形成專業(yè)意識、提升專業(yè)情感，也需要班主任在教育教學實踐中去體會和感悟，更需要班主任個體的素質(zhì)建構(gòu)、內(nèi)涵提升、自主發(fā)展和自我超越。班主任專業(yè)化是一個辯證的發(fā)展過程，是一個持續(xù)的努力過程。班主任專業(yè)化蘊含著“五個統(tǒng)一”，即班主任專業(yè)化是學科專業(yè)專業(yè)化與教育專業(yè)專業(yè)化的統(tǒng)一、群體專業(yè)化與個體專業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一、制度保障與自主發(fā)展的統(tǒng)一、職前培養(yǎng)與職后培訓的統(tǒng)一、學習研究與實踐反思的統(tǒng)一。

一、班主任專業(yè)化是學科專業(yè)專業(yè)化與教育專業(yè)專業(yè)化的統(tǒng)一

專業(yè)是職業(yè)分化和發(fā)展的結(jié)果，是指需要專門知識和技能的職業(yè)。專業(yè)化是指一個職業(yè)經(jīng)過一段時間后不斷成熟，逐漸獲得明確的專業(yè)標準，并取得相應的專業(yè)地位的過程。班主任專業(yè)化是一種特殊類型的教師專業(yè)化。班主任專業(yè)化包括學科專業(yè)和教育專業(yè)兩個方面。班主任的“學科專業(yè)”是指班集體建設(shè)、班會的組織、團隊活動的指導、與學生談話的藝術(shù)等。它們構(gòu)成班主任學科知識的體系，是班主任專業(yè)化的基礎(chǔ)。班主任的“教育專業(yè)”是指教育學、心理學以及與學生精神成長相關(guān)的知識，包括關(guān)心、理解、尊重、信任等。就班主任的專業(yè)化來說，“學科專業(yè)”的專業(yè)化很重要，如果沒有班集體建設(shè)的本事，就不是一個合格的班主任。但更為重要的是“教育專業(yè)”的專業(yè)化，即從精神上關(guān)懷學生，促進學生的精神成長。具備這樣的素質(zhì)與能力，才是一個專業(yè)化的班主任。[2]

班主任工作是以完整的人作為工作對象的，因此，班主任應當具有促進每一個學生全面發(fā)展的知識和相應的教育技能，班主任的知識、能力和素質(zhì)應當向現(xiàn)代社會領(lǐng)域全方位開掘。班主任工作不僅需要先進教育觀念的引領(lǐng)和班主任人格力量的支撐，而且需要班主任的教育智慧和專業(yè)技能。學生要成為合格人才，班集體要由“松散群體”朝著“成熟班集體”發(fā)展，班主任必須處理好班主任“教育主體”與學生“學習主體”的關(guān)系、“剛性管理”與“柔性管理”的關(guān)系以及“物化環(huán)境”與“心理環(huán)境”的關(guān)系。只有這樣，學生的思想品德和班集體發(fā)展水平才能得到迅速提升。[3] 可見，班主任職業(yè)所依據(jù)的專業(yè)知識和專業(yè)技能具有雙重的學科基礎(chǔ)，班主任專業(yè)化是學科專業(yè)專業(yè)化和教育專業(yè)專業(yè)化的統(tǒng)一。

二、班主任專業(yè)化是群體專業(yè)化與個體專業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一

從實踐主體來看，班主任專業(yè)化包括個體和群體兩個層面。從職業(yè)群體角度看，班主任專業(yè)化是班主任群體在職業(yè)層面上逐漸達到專業(yè)標準的過程。從班主任個體角度看，班主任專業(yè)化也被稱作“班主任專業(yè)發(fā)展”。班主任專業(yè)發(fā)展是指班主任的專業(yè)道德、專業(yè)知識、專業(yè)技能不斷更新、演進和豐富的過程。群體專業(yè)化與個體專業(yè)發(fā)展二者緊密聯(lián)系、相互作用，缺一不可。然而，在班主任專業(yè)化中，班主任的個體專業(yè)發(fā)展更為重要，因為后者是前者的基礎(chǔ)，沒有個體的專業(yè)發(fā)展，就不可能實現(xiàn)群體的專業(yè)成熟。個體專業(yè)發(fā)展是一個職業(yè)上升為專業(yè)的必要條件，也是一個職業(yè)保持、鞏固其專業(yè)地位的必然要求。

不論是在職業(yè)群體層面還是在個體發(fā)展層面，班主任專業(yè)化都不是一個輕而易舉的過程，而是一個長期的、充滿著困難和艱辛的過程，同時也是一個持續(xù)不斷的過程。實現(xiàn)班主任個體專業(yè)發(fā)展，必須深化專業(yè)認知、增強專業(yè)技能、提升專業(yè)道德。

專業(yè)化的班主任需要有清醒的專業(yè)自覺，不能僅憑經(jīng)驗工作。班主任除了像一般科任教師一樣要了解和掌握教育學、心理學、倫理學等教育理論知識外，還需要了解德育原理、班主任學的基本理論知識和實踐知識，需要掌握班級管理學和班主任工作行為學的相關(guān)理論知識并逐步運用到學生教育和班集體建設(shè)與管理之中，形成自己的工作風格。班主任專業(yè)角色的豐富性，要求班主任對學生進行心理、科技、環(huán)保、藝術(shù)等多方面的教育，要求班主任具有廣博的科學文化知識。豐富而深刻的專業(yè)認知可以改變班主任的教育理念，優(yōu)化班主任的工作行為，促進班主任的專業(yè)發(fā)展。

知識雖然是能力的基礎(chǔ)，但知識并不必然地轉(zhuǎn)化為能力。一個專業(yè)化的班主任，必須具備多方面的能力。例如：深入了解和研究學生的能力、創(chuàng)建班集體的能力、做好個別學生工作的能力、組織開展多種活動的能力、靈活機智的應變能力、交往協(xié)調(diào)能力、熟練地運用網(wǎng)絡(luò)開展德育工作的能力以及較強的教育科研能力等。

任何一種職業(yè)都要求從業(yè)者具有相應的職業(yè)道德，對于班主任來說，職業(yè)道德更有其特殊意義。這是由班主任專業(yè)勞動的特殊性決定的。從班主任的勞動內(nèi)容來說，班主任的專業(yè)勞動主要是引導、幫助、促進學生德行成長和發(fā)展，或者說，班主任的專業(yè)勞動主要是對學生的道德教育。班主任的職業(yè)道德是道德教育的資源，是直接參與教育過程的因素。班主任的教育勞動，既是道德教育的過程，也是班主任做人的過程，是班主任展現(xiàn)自己道德人格的過程。班主任自身的道德作為道德教育的內(nèi)容和手段參與到教育勞動中，教育的內(nèi)容和手段與班主任的道德是融為一體的。

從本質(zhì)上說，班主任專業(yè)化是班主任個體專業(yè)不斷發(fā)展的歷程，是班主任不斷接受新知識、增長專業(yè)技能的過程。班主任要成為一個成熟的專業(yè)人員，需要通過不斷的學習與探究來拓展其專業(yè)內(nèi)涵，提高專業(yè)水平，從而達到專業(yè)成熟的境界。

三、班主任專業(yè)化是制度保障與自主發(fā)展的統(tǒng)一

班主任專業(yè)化不僅是一種觀念，更是一種制度。制度建設(shè)帶有根本性、長期性和穩(wěn)定性等特點。我們應該通過建立健全班主任的職責制度、培訓制度、資格制度、職級制度和薪酬制度等，為班主任的專業(yè)發(fā)展提供切實有效的保障。

班主任職責制度的建立有助于班主任明確自己的職業(yè)定位，形成清晰的專業(yè)角色意識。這是班主任專業(yè)化的前提和基礎(chǔ)。在國家規(guī)定的班主任職責制度之外，各級教育行政部門和各級各類學校也可以根據(jù)本地、本校的實際情況，細化班主任職責，形成完善的職責配套制度。完善班主任培訓制度，就要建立班主任專業(yè)化培訓課程體系，依據(jù)班主任的職責要求，根據(jù)時展的需要和學生發(fā)展的特點建立系統(tǒng)性、科學性的培訓課程體系。班主任培訓課程體系要注重成人培訓的特點，以實踐性、體驗性培訓為主，滲透理論性培訓內(nèi)容。職業(yè)資格證書制度是國家對各行各業(yè)從業(yè)人員規(guī)定的職業(yè)準入制度。建立班主任資格認證制度，既體現(xiàn)了國家對專門從事班級管理工作的班主任的基本要求，又是對班主任工作專業(yè)性的認可，是對教師具有承擔班主任工作能力的認定。班主任職級制度主要是根據(jù)班主任的學歷、年齡、任職年限、所管班集體狀態(tài)考核結(jié)果、班主任和班級在各級評比中所獲榮譽和獎勵、班主任的學識和科研水平等情況進行評定。班主任的職級與教師的職稱同等對待，不同職級的班主任享有不同的報酬。建立合理的薪酬制度是班主任不斷追求專業(yè)發(fā)展與職業(yè)自我實現(xiàn)的一種激勵制度，體現(xiàn)著國家和學校對班主任工作及其專業(yè)性的重視和尊重程度，體現(xiàn)著一個追求專業(yè)發(fā)展的班主任的主體價值和人格尊嚴。

班主任專業(yè)化既需要外部強化，更需要主體內(nèi)化，它是制度保障與自主發(fā)展的統(tǒng)一。辯證唯物主義告訴我們，內(nèi)因是發(fā)展的根據(jù)，外因是發(fā)展的條件。同理，在班主任專業(yè)發(fā)展中，自主發(fā)展是根本，這是來自班主任自身本能的內(nèi)驅(qū)力。班主任只有自己努力提高專業(yè)知識、專業(yè)技能和專業(yè)道德水平，從經(jīng)驗型班主任向研究型班主任發(fā)展，使自己的專業(yè)成熟程度不斷提高，真正成為訓練有素、不可替代的角色，才能使班主任工作成為令人尊敬和羨慕的職業(yè)。

班主任專業(yè)化不是一蹴而就的，而是一個不斷發(fā)展、持續(xù)提高的終身發(fā)展過程，這要求班主任必須具有強大而恒久的內(nèi)在發(fā)展動力。在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，班主任的勞動對象是在不斷發(fā)展變化的，班主任只有不斷調(diào)整和改進自己的工作理念、工作思路和工作技巧，才能適應社會、教育和學生的發(fā)展要求。對于班主任的專業(yè)發(fā)展來說，定期的專業(yè)培訓是必要的，但這只能解決一些共性問題，而難以面向個性各異的班主任個體，難以深入到具體的班主任工作實踐。因此，班主任自覺的自主發(fā)展意識和強烈的自主發(fā)展愿景非常重要。一方面，它們能夠幫助班主任把所擁有的原理性知識、陳述性知識轉(zhuǎn)化為實踐性知識、程序性知識，實現(xiàn)理論在實踐平臺上的“軟著陸”，優(yōu)化班主任工作實踐；另一方面，它們又能夠把班主任的緘默知識和個性體驗提煉、升華，納入班主任的理念體系和素質(zhì)結(jié)構(gòu)之中，促進班主任的思想更新和能力提升。

篇10

部門主管請求轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的公司領(lǐng)導：

我于20xx年7月23日我進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月，根據(jù)公司的需要，我目前擔制片車間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié)：

1、機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠房和設(shè)備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過擔任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管，自己深深體會到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動，也有部分人員離開了這個隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個車間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值，感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學習先進管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進的科學管理。

我們一線的管理真的很薄弱，我們的班組長大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進行了很大的變革，從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選，這樣為有助于選拔更好的一線管理者，與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進一步的提高，很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受，在學習后很少應用于我們的車間管理，我們迫切的需要這些人動起來，把公司的發(fā)展系在心上。

3、飽滿的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會時，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車間的一些工作沒做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問題的所在，對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補上。

4、我們在管理還存在很多的問題

當然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題，還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn)，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個隊伍帶的更好。

5、轉(zhuǎn)正后工作計劃：

重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。

申請人：xxx

20xx年x月x日

部門主管請求轉(zhuǎn)正申請書范文

自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領(lǐng)導和各位同事們。

Xx年xx月xx日***主管離職，承蒙領(lǐng)導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經(jīng)驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導能力，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名普通的客服管-理-員，我努力學習物業(yè)管理知識，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。入職后第七個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導;

(4)各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時、詳盡，并積極配合通知內(nèi)容做好相應的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6) 接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維修工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在***主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領(lǐng)導各項工作安排，以做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收缺為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)督導服務(wù)管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，不斷提高服務(wù)管理水平;

(2)起草部門計劃、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;

(3)制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與***主管交接的重要工作任務(wù)。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新。積極與辦公室做好物品交接工作，及時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)在楊經(jīng)理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工學習物業(yè)管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著一定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所收獲的要遠遠大于我的付出。作為部門的負責人，我認真履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作任務(wù)。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工作者來說，還有很多急需提高和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)現(xiàn)的一些急需改進的問題。比如說：物管知識匱乏，物業(yè)管理經(jīng)驗不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導者素質(zhì)有待提高等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

公司部門主管請求轉(zhuǎn)正申請書

自來到公司始，我從摸索到熟悉，從茫然到自信，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，也得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的大學生，那是我成長過程中一段極為寶貴的財富。在此感謝公司各位領(lǐng)導和各位同事們。

Xx年xx月xx日***主管離職，承蒙領(lǐng)導們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信心不足，覺得年齡尚小，經(jīng)驗不足，能力有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本情況，每家業(yè)主的基本情況都是非常熟悉的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌握的相當熟練。壓力的承受能力，良好的心態(tài)調(diào)節(jié)能力也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加積極主動的學習工作，并不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導能力，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名普通的客服管-理-員，我努力學習物業(yè)管理知識，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。入職后第七個月開始擔任客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提高客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理安排、管理，提高了工作的實效性，具體包括：

(1)示范及引導部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主提供規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導;

(4)各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)及時、詳盡，并積極配合通知內(nèi)容做好相應的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6) 接待來訪業(yè)主投訴，指導上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋意見及時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程維修工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在***主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作繼續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為積極上進的年輕人，勇于承擔責任，服從領(lǐng)導各項工作安排，以做好基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收缺為總體工作思路，認真履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)督導服務(wù)管理工作的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，不斷提高服務(wù)管理水平;

(2)起草部門計劃、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導工作安排，參考部門各員工意見，合理有效的部署開展工作;

(3)制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)8.4號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與***主管交接的重要工作任務(wù)。在他的幫助下，我已將43戶業(yè)主的受損情況及處理情況梳理清晰，并做到了及時更新。積極與辦公室做好物品交接工作，及時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)在楊經(jīng)理的指導下，對部門員工進行崗位職責培訓，加強責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓勵部門員工學習物業(yè)管理知識，并指導員工合理運用office軟件，促進工作效率的提高。