導語：如何才能寫好一篇開門紅工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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如何引領團隊打好“開門紅”

勝者之所勝，士氣定乾坤;強者之所強，士氣鑄輝煌。開門紅是直銷公司提升將士士氣、加強宣導的最好時機，直銷公司的經理們應該如何引領自己的團隊打好開門紅戰役呢？

1.開門紅前期，如何帶領團隊籌劃、準備?

2008年是中國揚眉吐氣之年，對于各行各業來說都是商機無限，對于直銷來講更不例外。作為直銷來講，打好開門紅這場戰役將極大地鼓舞將士士氣。首先，與分公司步調一致，緊跟服務網點的節奏。團隊的運作要做好借勢，借助分公司、服務網點對開門紅的高度重視，做好對團隊的啟動工作，使全體員工都達到高度的興奮，營造銷售氛圍、拜訪氛圍、簽單氛圍、目標實現氛圍、成功氛圍，讓身在其中的每一位員工感到做一名成功直銷員的榮耀。其次，作為團隊主管來講，要高度重視開門紅對全年工作的重大意義。開門紅，全年紅，就是要把此次開門紅當作一場戰役來打，一場戰爭的勝利完全取決于指揮官對此次戰役取勝的信心。

“開門紅”并不是一個短期行為，把控業務節奏的關鍵還在于業務伙伴展業習慣的養成。很多公司通過長期的經營，已經在業務隊伍中普遍推廣了“開門紅”必勝的氛圍，這也是團隊在操作“開門紅”過程中的一件法寶，這使我們既取得了“開門紅”的勝利，又不傷害隊伍長期的展業熱情。

2.打好開門紅的關鍵點是什么？

筆者認為有以下三點需要特別關注:一是前期的充分準備，做到有備而來，有備無患。例如在元旦前，帶領團隊派送出平安福字、新春禮包、新年臺歷各1萬份，從而完成非常可觀的準主顧的積累;二是把握合理而緊湊的業務節奏，促使團隊相互帶動、共同成長;三是營造人人出單、開單過年的“開門紅”氛圍，提升活動率，確保博得“元旦紅”、“春節紅”、“一季度紅”、“全年紅”的業績滿堂紅期許。

直銷的特質在于它屬于非現場管理，為了提高整個團隊的拜訪量，必須進行周密的電話和短信追蹤。直銷管理有句名言:追蹤大于激勵。在周密的追蹤背后，讓員工深深地感到他們的背后有強大的動力在撫慰著他們受挫的心靈。只有做到時時鼓勵、激勵員工，才能在開門紅時得到超出競爭對手的成績。

3.如何把控“開門紅”業務節奏?

在一季度的“開門紅”過程中，可以分以下三個階段來經營，并根據不同的階段設置關注重點:一月份為第一個階段，是“開門紅”的開始，我們會重點關注業績。1～8日，可在團隊中提出“人人出單，不輸在起跑線上”的口號，全員投入到“開門紅”集結戰中。從8日開始，倡議“人人入鉆”，號召大家在新年的第一個月為自己準備一份豐厚的酬勞，博得旗開得勝、馬到成功的好彩頭;二月份為第二個階段，有傳統春節的7天長假，我們的關注重點是增員。這個階段，可在團隊中提倡“開單過年”的理念，充分利用春節長假的有利時機，壯大團隊的新生力量;三月份是第三個階段，關注重點是出勤率。利用豐富而有趣的家庭聚會經營方式，突圍節后惰性。同時，三月份還是公司的晉升與考核月，幫助督促伙伴們關注業績情況。

4.在開門紅階段，家庭聚會將起到一個什么樣的作用?

強抓基礎管理，越是大的戰役在即，越強調家庭聚會的出勤率，筆者在家庭聚會經營方面的心得是:“想直銷人員之所想，急直銷人員之所急”，時刻把握團隊脈搏，把大家最需要的內容作為每次家庭聚會的主題，并讓大家參與到其中，交流分享。能讓大家學到最實用的東西，自然家庭聚會質量和影響力就體現出來了，從而形成了團隊風格和習慣，這也是團隊經營的主旨。會后明確工作思路，參加服務網點的產品培訓和及時的拜訪客戶。

如何提升“開門紅”活動率

1.如何讓直銷員認識到“開門紅”活動的重要性?

“開門紅”指的是每年的第一個季度，這期間不僅是公司業務收入的最高峰，也是提升業務團隊士氣的最佳時機。“開門紅”的成敗決定著全年的經營績效結果，它也是業務隊伍穩定發展的基礎。某些公司通過多年的操作，“開門紅”已經成為“成長工程”、“信心工程”、“健康工程”、“多贏工程”的代名詞。當然，做好“開門紅”還需要抓好一個重要的指標，那就是活動率。

歲末年初正是營銷商戰激烈，搶奪各種資源的時候，也是獲得年度經營“開門紅”成功的最佳時機。抓住了首季就是抓住了全年，業內有“開門紅，紅一年”之說。所以“開門紅”經營的好壞將會直接影響一個營業單位能否順利完成全年的任務目標，一年一度的首季“開門紅”既是各家直銷公司新一輪的業務增長契機，又是各家直銷公司服務網點打好全年基礎，振奮團隊士氣主抓的一個關鍵點。

2.有效提升“開門紅”活動率有哪些途徑?

筆者認為活動率的途徑很多，第一、前期準備很重要。要有很好的規劃，包括:目標設定、相關工作的安排、人員的調控、良好的宣導和氛圍的營造;第二、為業務隊伍提供好的主顧開拓工具;第三、抓好相關的培訓和宣導工作，提升早會經營質量。要做到“開門紅”紅一季，培訓工作不能落后。公司層面要對主打產品、主顧開拓工具、新人培養等工作從前期就進入積極的培訓流程中;第四、做好系統的追蹤工作。要做到過程追蹤和現場追蹤相結合的方式，通過進行定期的日志檢查、電話關心、短信提醒、對信心不足的人員及時面談等工作，做到全方位的過程追蹤，同時運作說明會等形式幫助業務員進行客戶促成，做好記錄，進行現場追蹤;第五、激勵方案的緊密推動。作為推動經營績效提升的方式之一――激勵方案是不可缺少的，提前制定好激勵的計劃目標、投入產出、激勵人群、激勵方式、激勵點是“開門紅”準備工作中最重要的工作，既要結合實際，還要適應隊伍發展需要，做好兩者之間的平衡。

如何實現“開門紅”，在“開門紅”中讓每一個業務員都動起來？這是各家直銷公司服務網點領導心中永遠的痛。筆者認為，“開門紅”只是狠抓人均績效，加大獎勵力度、推出各種層出不窮的獎勵，是不能從根本上解決讓業務員動起來的問題，除了常用的激勵和追蹤外，還要做到以下幾點:首先，提前做好“開門紅”的準備工作，準備工作至少要提前一個月做，作為公司來講，要明確整體思路，制定發展方向，確定一個主推的產品，設計一個推動方案，之后就要加強全體伙伴的培訓工作，讓每一個人都能了解方案，明確自己想要什么。其次，需要團隊保持共同的聲音，共同的目標，共同的步調，保持整體是一個聲音。在沖刺之前，我們需要和團隊骨干層面的伙伴有一個意愿的啟動，然后是分層傳達，調動大家的積極性。目標一致是團隊和個人的關鍵。特別是營業部，要及時為大家指定適合自己的目標，分配到組，分解到人。

在這個過程中，我們可以在團隊中找出幾位相對出色的伙伴，在團隊中起到一個標桿的作用，一方面他們是大家學習的榜樣，也是大家追趕的目標，伙伴們通過與他們相比較，可以更好地看到自己前進的速度。同時，團隊和團隊之間也可以組織內部的競賽，來激起大家的動力，營造一種相互追趕的積極氛圍。

3.提升“開門紅”活動率的過程中存在著哪些難點?

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陳同志一行先后實地察看了光電、BOPP新項目用地、冠園廠區標準廠房建設用地、廉租房A區配套項目二期、公交站點等項目，詳細了解項目建設進展情況，當場協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。

光電科技有限公司總投資2億元，擬購入3條國際最先進設備，生產數碼相機鏡頭、安防監控系列產品等，全部投產后，三年內產值有望突破5億元。目前，面積達15000平方米的1號廠房內外裝修已完工，春節可進入設備安裝階段。陳同志現場協調了項目建設中遇到的征遷、“兩權證”辦證等問題，要求街道、要繼續想方設法，動員各方力量做通群眾思想工作，盡快完成征遷工作；市有關部門要主動靠前服務，為企業盡快投產營造良好的環境。他同時希望企業要加快項目建設進度，確保“5·18”投產。

電子有限公司主要生產充電器、節能燈飾燈具、變壓器、振流器、電工與電氣配件器材，達產后年產值將達10億元。目前，總面積共6.8萬平方米的1—7號廠房已全面竣工。陳同志希望企業要抓緊做好工程掃尾工作，盡快安裝設備，確保“5·18”投產。

中聯集團BOPP項目第二條生產線擬于月到貨并進行安裝，預計總投資5億元，投產后將實現產值12億元。第二期工程將建設4條BOPP生產線，擬征地300畝，總投資約12億元，投產后將實現產值28億元。陳同志要求有關街道、部門要迅速啟動土地報批、預征等工作，抓緊抓好各項前期工作，推進項目盡快動建。

在隨后召開的座談會上，陳同志聽取了融僑開發區關于相關項目建設進展情況及今年工作思路匯報。他指出，年是“十二五”開局之年，也是在新的起點上推進率先跨越發展的關鍵一年。做好今年經濟工作，關鍵在于進一步理清發展思路，以科學發展為主題，以加快轉變、率先跨越為主線，加快經濟社會發展步伐，力求做到早安排、早部署、早落實、早見效，為“十二五”開好局、起好步。

陳同志要求，一要理清思路，自加壓力，支撐發展。開發區作為經濟發展的重要支撐力量，在新一年發展中，要進一步增強責任感和緊迫感，認真科學謀劃，抓住工作重點，推進項目建設；要發揮龍頭作用，以打造電子信息千億產業園區為目標，加快經濟發展方式轉變，繼續抓好產業鏈延伸，推動產業轉型升級，同時優化產業結構，推動玻璃、食品、塑膠等產業改造升級，培育新興產業，形成多元、優化的產業發展格局。

二要明確職責，強化措施，狠抓落實。各級各有關部門要按照我省“繼續打好五大戰役、大干‘十二五’開局之年”的決策部署和工作要求，繼續打好“五大戰役”，明確目標責任，加快項目前期工作，督促企業加快項目建設進度，促進項目早日動建、投產；要進一步改進工作作風，推行“一線工作法”，建立健全工作協調機制，把部門服務和企業需求有機對接起來，深入一線協調解決問題、指導推進工作，促進項目建設快速推進。

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今天的會議馬上就要結束了。剛才，徐書記作了題為“力促企業增長、強推‘五大突破’，在加快新*建設進程中建功立業”的重要講話，要從認清嚴峻形勢中增強危機感，從分析有利因素中堅定必勝信心，從開展學“兩雙”活動中尋求應對之策，要求全縣上下全力以赴抓落實，一著不讓快推進，確保“五大突破”取得實實在在的成效。各鎮區、各部門要認真學習徐書記的重要講話，迅速傳達這次會議精神，統一思想認識，創新工作思路，創新工作方法，創新推進機制，確保實現一季度經濟工作開門紅，迅速開創各項工作新局面。

會上，縣委、縣政府對全縣20*年度目標任務績效考核先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，兌現了財政獎勵；通報了20*年度社會評議機關結果并部署了2009年優化環境工作；*等8個單位的主要負責人作了表態發言；會上還下發了相關文件。可以說，今天的會議主題十分突出，導向十分鮮明，要求十分清楚，既是一次激勵先進、樹立典型的表彰會，也是一次克難求進、大干當前的鼓勁會，又是一次明確任務、落實全年的動員會，對做好今年經濟工作必將產生重要的導向作用和激勵作用。下面，我就如何落實會議精神講三點意見。

一、學習先進、學習典型抓落實。在去年經濟社會建設中，我縣各條戰線涌現出了許許多多先進集體和先進人物。今天受到表彰的單位和個人，就是其中的杰出代表。他們是全縣各行各業的骨干和精英，是全縣經濟社會建設的先鋒和典范，他們開拓進取、勇于創新、勤懇工作，為我們加快新*建設進程作出了突出的貢獻。建設新*實現新跨越，是全縣百萬人民的共同使命和責任。全縣上下都要以先進集體、先進個人為榜樣，以高度的責任心、事業心，以堅定的信心和旺盛的熱情投身到新*建設的各項事業中去。全縣廣大干部群眾要努力學習先進模范人物愛崗敬業、艱苦奮斗的創業精神，學習他們勇于改革、爭當先鋒的進取精神，學習他們胸懷大局、高度負責的主人翁精神，在全縣范圍內形成學先進、趕先進，立足本職崗位，爭創一流業績的熱潮，動員各方面的力量，努力為加快*經濟社會發展貢獻智慧和力量。近期要重點組織好學習“兩雙”活動，今天會上已經下發了專門文件，各鎮區、各部門、各單位特別是全縣廣大企業，要按照學習要求，迅速進行全面動員部署，明確學習要求，細化學習計劃，提升學習效果。

二、圍繞保增長、圍繞開門紅抓落實。保增長是今年的首要任務，是各項工作的重中之重。要實現保增長，關鍵是上半年，尤其在一季度。一季度要奪取開門紅，每一天都很珍貴。我們一天都不能大意，一天都不能懈怠，一天都不能放松。各鎮區、各部門、各單位要迅速從節日的氛圍中走出來，全身心投入到工作中來。要重抓企業復工和正常運行。縣四套班子及各部門要主動深入到企業中去，摸清企業需求，幫助協調解決影響企業復工和正常運行的實際問題，促進企業多產多銷。要繼續加大銀企對接力度，鼓勵金融部門主動服務企業，加大信貸投放力度，切實幫助企業解決資金瓶頸制約，促進企業穩定增長，快速發展。各企業要深入開展學習“兩雙”活動，大力弘揚“四千四萬”精神，加大市場開拓和結構調整力度，搶占市場、爭取訂單，為全縣工業經濟首季開門紅作出應有貢獻。

要重抓招商引資和項目推進。當前正是招商引資、項目建設的關鍵時段，必須從頭抓起、從緊抓起。要組織好招商人員大出征活動，把節前和節日期間搜集排查到的項目信息，盡快跟蹤落實到位，力爭一季度洽談簽約一批重大項目。要加快現有項目建設進程，督促在建項目早復工，按既定的時間節點要求加快推進。要認真組織好2月底3月初的重大項目開工活動，對展德光電、佳龍硝化棉等較為成熟項目，進一步加強與客商溝通對接，做好開工前的各項準備，確保開工重大項目20個以上。要進一步跟蹤落實向上爭取的各類專項，鞏固成果、擴大戰果，確保已爭取到項目盡快實施，確保一季度再有一批項目獲得批準。要重抓基礎設施建設。要圍繞5月8日港口正式開工的時間節點，高效率、快節奏做好各項準備工作，加緊實施沿海集疏運體系10項工程，通港一級公路要確保11月份通車。要抓緊實施縣黨代會、人代會確定的10大類基礎設施工程，突出新城區啟動，重點實施6項交通工程和3類水利工程。相關部門、單位要迅速制定和完善重點工程實施方案，倒排工期，掛圖作戰，確保每天都有新進展，每周都有新變化，每月都有新形象。

三、細化任務、細化獎懲抓落實。目標就是前進的方向。今年經濟工作要求已經清楚，任務已經確定，指標也已下達，各項工作能否像預期那樣取得實實在在的效果，關鍵看目標責任能否層層級級落實到位。各鎮區、各部門一定要進一步增強目標觀念，強化責任意識，迅速把目標任務分解到每一個階段、每一個時點、每一個項目、每一個人頭，一步快于一步抓推進，一環緊扣一環抓落實，逐月逐季問效，逐項逐事問責，進一步健全完善層層負責的責任體系，真正做到“人人心中有目標，人人肩上有擔子，人人身上有壓力”，確保目標分解到位、責任落實到位、壓力傳遞到位。需要特別的是，這次會上下達的任務，只是各鎮區、各部門必保的底線指標，大家還必須自加壓力，立足多超，確定創一流的爭先指標，為全縣跨越發展多作貢獻。全縣各級干部特別是主要領導干部要把全部心思用在想干事上，把所有本領放在會干事上，把具體行動落在干成事上。今天會上，我們兌現了20*年度部分財政獎勵資金1076萬元，去年已經兌現了重大項目服務獎、利用外資序時獎等80多萬元，農業“兩化一改”和“綠色*”以獎代補600萬元，我們還將兌現服務業重大項目獎、創建園區獎等6大類獎項，20*年財政獎勵資金總額預計突破2000萬元。今年，縣委、政府將進一步強化獎懲激勵機制，實行重獎重罰，對招商引資和項目建設繼續實行“紅黃旗”競爭考核，動真碰硬，不打和牌。從一季度開始，每季度都要把各鎮區、相關單位目標任務的完成情況在新聞媒體上進行公示，各級干部包括縣四套班子領導分管的重點工作進展情況也將在媒體上公告，對承擔的工作決策處置失誤、落實推進不力的，也要公開通報全縣，接受全縣百萬人民的評判和監督。

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過去的一年，是我公司發展史上具有重要意義的一年，是喜獲豐收、碩果累累的一年，是催人奮進的一年。在省、市、縣各級部門的正確領導下，我們以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“三抓一創”工作思路，以建設國家電網公司一流縣供電企業為主線，同心同德，求真務實，與時俱進，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務。公司各項指標均有新的突破，順利跨入國家電網公司一流縣供電企業，被國家電網公司樹為農電安全管理標桿單位，被河南省電力公司評為糾風工作先進單位……這些成績的取得，凝聚著大家的心血和汗水，是全體員工辛勤工作、無私奉獻的結果。在此，公司黨政領導班子向大家表示衷心的感謝！

“機遇蘊涵精彩，創新成就偉業。”2009年我們實現了“十一五”開局之年的開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。這些都將記入xx電力發展的史冊，成為激勵x電人奮斗不息的源源動力。

一元復始，萬象更新。2009年是我們黨和國家發展歷史上具有重要意義的一年。黨的十七大召開，將對我國社會主義現代化建設作出新的部署，為構建社會主義和諧社會的偉大事業掀開新的篇章。

2009年也是我公司“站在新起點，實現新跨越”的重要一年，我們要實現精細化管理，實現企業管理水平的進一步提高，促進多經發展的實現新的突破。

要繼續加快電網建設，堅持基本建設和技術改造并舉，提高供電質量。

要堅持科技興企和人才強企，推動科技進步，培養業務精、素質高、技術過硬的高技能人才，增強公司創新發展能力。

要大力創建和諧企業，促進行業和諧，服務社會和諧。自覺接受監督，加強行風建設，深化優質服務，全面提高“四個服務”水平。

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在一季度經濟運行中，三師、圖木舒克市積極組織實施農業提質、工業提效、服務業提速、城鎮化提升的“四提”專項行動，實現了首季經濟完美開局。師、市一季度完成生產總值12.21億元，增長11.7%；工業產值完成4.3億元，增長13.5%；服務業產值5.6億元，增長9.8%；全社會固定資產投資13億元，增長51.6%。

發展經濟，提質增效。三師、圖木舒克市通過采取“四提”措施，實現了首季開門紅。

為了提高農業質量，三師、圖木舒克市采取控制農業用水總量，減少農藥、化肥使用量等措施，使農藥、化肥使用量實現零增長。基本實現畜、禽養殖排泄物資源化利用，病死畜、禽全部無害化處理，農作物秸稈資源化利用，秸稈露天焚燒現象得到有效控制，農業投入包裝物及廢棄農膜有效回收處理，做到了及早分解落實農業生產計劃，實現農業提質的要求。

提高工業生產效益是三師、圖木舒克市采取的又一項舉措。師、市搶抓第二次中央新疆工作座談會政策落實、“一帶一路”戰略實施和大力發展紡織服裝產業政策機遇，堅持“一區兩園造平臺，兩個轉換強支撐”的工作思路，加大工業園區和兵團草湖產業園基礎設施建設，達到“筑巢引鳳”的條件。

3月10日，三師、圖木舒克市與太平洋第八建設集團紡織工業園區PPP合作基礎設施項目正式開工建設，該集團董事長于娜說：“三師、圖木舒克市有良好、和諧的投資環境和人文環境。我希望在與三師、圖木舒克市的合作中，能開拓思路、克服困難、創新方法，共同推進項目建設發展。”

在服務業方面，三師、圖木舒克市緊緊抓住一季度節假時期、市場消費需求旺盛和春季休閑旅游等消費熱點，及時開展形式多樣的消費促銷活動。

四十一團憑借草湖鎮休閑農業示范和葉河陽光規模設施農業優勢，提供生態綠色反季節水果蔬菜，每年2月和3月舉辦草莓采摘、桃花節等活動，吸引著大量游客。

全面提升城鎮化質量，可進一步增強兵團事業凝聚力、向心力，充分發揮兵團“安邊固疆穩定器、凝聚各族群眾大熔爐、先進生產力和先進文化示范區”的重要作用。三師、圖木舒克市以城鎮化為載體，通過加快少數民族聚居團場發展和促進職工多元增收，打造宜居宜業的城市。

2016年，三師、圖木舒克市新建6060套保障性住房，已開工3500套，讓職工群眾盡快入住，力爭盡快實現城鎮化率64%的目標。

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各位領導，各位同志、各位父老鄉親：

您們好！

春潮涌動，萬物競長，在這美好的季節里，我們相聚xx文化大院，隆重舉辦xxx20xx年文化周，這次活動的主題是：營造良好環境，密切干群關系，穩定社會大局，構建和諧xx。本次活動旨在宣傳上級有關政策，大力推進社會主義先進文化建設，培育民族精神，提高村民綜合素質，構建黨群、干流平臺，密切黨群、干群關系，利用群眾喜聞樂見的文化活動，營造樹立科學發展觀，建設和諧xx的濃厚輿論氛圍，為發展提供強大的智力支持和精神動力。希望廣大群眾踴躍參與，弘揚傳統文化，充分展示新時期我們尋村的風采，回顧成績，展望未來，共謀發展大計。今天到會參加的縣領導有：

讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來。

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，我們xxx各項工作都取得了很好的成績，開創了尋村工作新局面。20xx年，全鎮GDP達到2.4億元，財政收入達到元，農民人均純收入達到元，發放糧食直補萬元，免征農業稅萬元，群眾負擔于20xx年同比減負70.7，尤其是我們尋村村。

同時按時完成了xxxxxxxxxxxxxxx五個村11.4公里的村村通工程，全鎮黨建2211工程，開展陣地建設活動。部分山區群眾的生產生活得到很大程度的改善和提高。今年我們又準備在趙xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等十個村開展村村通工程共計23.6公里，到今年年底我鎮將有個村全部實現村村通。所以說今年是我們xxx全面建設小康社會進程中的關鍵一年，這需要全鎮廣大干部群眾以飽滿的熱情、積極的姿態參與到建設和諧農村，構建和諧尋村的事業中來，為實現尋村高起點、大跨越貢獻自已的力量。

但是我鎮依然是農業大鎮，到20xx年底我鎮一、二、三產業比重為，產業結構調整任務繁重。為此，鎮黨委政府制訂了20xx年的工作思路是：。尤其在三農方面嚴格按照中央有關精神，我鎮將繼續加大對農業的投入，鞏固農業基礎地位，采取措施，提高農業綜合生產能力，增加農民收入。全面貫徹中央關于解決三農問題政策，走新時期農村發展的新路子，共建社會主義小康新農村。最近縣長xxx、縣人大主任xxx到我鎮檢查督促春耕生產等工作。改善群眾生活，提高群眾收入，減輕農民負擔將成為今后我鎮政府工作的重中之重。我們有理由相信，xxx的明天會更美好。

近年來，xx村的發展令人注目。市場日漸繁榮，輻射帶動能力不斷增強，年產20萬噸氫氧化鋁、水電站等大型企業陸續入駐，小城鎮人口由增加到，其中非農業人口，小城鎮格局基本形成，群眾素質明顯提高，科學發展觀普遍深入民心，加快發展已成為共識。xxx已成為我鎮的一方熱土，正成為我鎮經濟新的增長點。去年xxx村的禁燒，通道綠化，陣地建設等工作都取得很好成績，今年各項工作又贏得了“開門紅”，為今后大發展奠定了堅實基礎。唱響時展主旋律，弘揚優秀先進文化，構建和諧尋村是我們這次文化周的主旨，通過這次活動，積極營造五種氛圍（），為建設美好明天而努力奮斗。

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1、以“達、保、爭”活動為主題，提升管理水平，搞好后勤服務工作。

通過學習處長的形勢任務報告，全隊干部職工認清了形勢，理清了工作思路，提升了隊伍的士氣，有力的促進了一季度生產任務的完成。一季度，我們完成xx作業xx次，小修作業xx次，加工xxxx件，共計xxxx小時工時。特別是在搶修xxxx車離合器修復過程中，xxx、xxx、xxx等同志在副隊長xxx帶領下，驅版權所有車數百公里，克服各種困難，積極想辦法，在最短時間內恢復該車，及時趕回駐地，保障了生產任務的完成。我們根據xxxxx項目組的要求，積極配合他們的工作，組織材料，加工配件，順利完成了）配套工作。

會議服務工作得到了公司領導的好評。一季度有多次重要的會議服務工作。我隊經過周密策劃、精心安排人員、熱情周到服務、力求盡善盡美，順利完成了處、分處職代會及其它會議服務任務，得到了上級領導的肯定與表揚。

2、進一步強化安全環保工作。

我們認真傳達學習了局、公司安全環保工作的有關文件，領會精神，根據生產實際情況，強化了綜合服務隊hse管理小組。我們加強了干部職工的安全環保培訓。在每周班組的安全講話版權所有上，對事故通報進行了深入的討論。對照事故，查找本崗位安全措施不落實的現象，分析原因，消除事故隱患。在隊伍的日常管理上，我們堅持每周安全講話制、司機車輛承包制、行車中的跟蹤服務制。做到有故障不出車、沒有安全保障不出車。全隊職工杜絕無證上崗、亂崗操作、無照開車、酒后駕車的等現象。下大力氣抓好現場管理，嚴格落實反三違責任，提高安全監管水平；加大環保力度，提高清潔生產水平。通過全隊人員的共同努力，一季度無大小責任事故的發生。

3、全面落實分處《生產經營管理辦法》。

我們根據綜合服務隊各個崗位的工作性質和生產要求，制定了相應的管理考核目標。全面落實各項規章制度，照章辦事，責任到人。建立了車、鉗、電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。加強了材料的采購的管理，物資采購做到優質優價。壓縮庫存，力爭做到“零庫存”。在油料、水泥、添加劑等物資的管理上，強化嚴細管理、跟蹤及時，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，嚴格管理

根據《鉆井六公司2006年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。

1)每季度考核兌現，優勝獎技效工資總額20%；合格與良好，不獎不扣；不合格者扣技效工資總額20%。

2)考核以班組為單位，凡考核優勝班組，技效工資上浮20%，不合格者下浮20%，連續四個季度考核優勝，年終給予獎勵。

3)完善規章制度、操作規程、做到周查月評季兌現。

4)發揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環境。

進一步加強周檢月查季評工作。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。發現問題及時整改。協助公司，完善設備保養方案。車輛設備完好率達到公司要求。

篇8

現在開會。

在全縣上下深入學習貫徹黨的十七大精神的關鍵時期,縣委、縣政府決定召開全縣經濟工作會議,主要任務是學習傳達中央、省、市經濟工作會議精神，安排部署明年的經濟工作，開展好創先爭優工作的同時，努力實現經濟社會又好又快發展。

參加今天會議的有：全體在家的縣級領導、縣直各部門各單位的主要負責人、各鄉鎮黨委書記、鄉鎮長。會議規格高、規模大，請全體參會人員嚴格遵守會場紀律，認真開好這次會議，切實抓緊抓好抓落實。

下面，請縣委書記、縣人大常委會主任同志作重要講話。

……

同志們，剛才書記傳達了中央、省、市的經濟工作會議精神，對今年的經濟工作進行了全面總結，對明年的經濟工作作了總體部署，為明年的經濟工作指明了方向，明確了要求。安邦書記的講話，高屋建瓴、內涵豐富，具有很強的針對性和指導性，對做好明年全縣經濟工作具有十分重要的指導意義，希望大家認真學習領會，切實把思想統一到中央、省、市經濟工作會議精神上來，統一到安邦書記的重要講話精神上來，結合自身實際，層層抓好貫徹落實。下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，做好明年經濟工作再強調三點意見：

一是一定要深刻領會中央、省、市經濟工作會議精神，切實把思想和行動統一到經濟工作的總體要求和主要任務上來。要正確把握縣內外經濟形勢，既要看到加快發展面臨的機遇和有利因素，也要清醒看到當前加快發展所面臨的困難和挑戰，進一步增強加快科學發展的責任感和緊迫感。要深刻領會中央確定的明年經濟工作的總體要求和指導原則，深刻領會又好又快、好字優先的重要要求，堅持以科學發展觀為統領，認真謀劃安排明年經濟工作，明確我縣明年發展的目標任務和措施辦法，并將各項工作落實到具體項目上，合理配置人力、財力、物力，堅持先謀后動、動則必快、動則必成，務求實效。

二是一定要進一步強化“全黨抓經濟、重點抓工業”的意識，開拓實干，激情創業，推進全縣縣域經濟又好又快發展。各鄉鎮、各部門、各單位一定要認真抓好當前各項工作，力爭全面完成或超額完成今年的各項目標任務，同時要謀劃明年經濟工作的思路，切實做到抓早、抓緊、抓實、抓好。發改、經委等部門要在總結今年經濟工作的基礎之上，認真對接中央、省、市產業政策，立足當前，著眼長遠，牽頭制定明年全縣的經濟工作目標任務;各鄉鎮要切合自身實際，思謀圖變，充分挖掘本轄區內的資源，發揮比較優勢，實現錯位發展，擇優發展;各單位要將各項工作統一到為全縣經濟工作服務的這一中心上來，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。

三是一定要強化目標責任意識，進一步抓好經濟工作目標責任的落實。各鄉鎮、各部門、各單位在明年要進一步明確任務，落實責任，對照市上下達的工作目標，結合各自工作實際，盡快進行分解細化，真正做到部門有目標，領導有責任，層層有壓力，人人有任務。縣目標辦、督查室、效能辦、經委要進一步加大對全縣經濟工作的督查考核力度，強化日常督查、定期督查，對督查結果要及時進行通報。特別是對招商引資、大項目建設、政府實事等重點工作目標，要作為督查考核的重點，及時掌握工作進展情況，督促解決工作中遇到的具體問題，確保重點工作目標任務抓出成效、落到實處。:

篇9

各基層單位的配合下，領導的高度重視下。全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產的順利進行。

處將“百崗千哨安全生產監督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患，年。糾違章，促生產，發現隱患，報告險情，充分發揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發了油曙工工發（21號《關于開展百崗千哨安全生產監督”活動的通知》設立了工會勞動保護監督檢查員100名、工會勞動保護監督信息員35名，同時制定出安全生產群眾監督工作的主要內容。重點抓住“四個制度、三個監督、三個教育”

每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監督檢查員掛牌監督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現獎懲。3深入基層調查研究制度。基層工會主席、副主席應積極參加本單位的安全生產檢查和各種責任事故的調查、分析，正當地維護職工勞動保護方面的權益，每年應完成1-2項有關安全生產或職工勞動保護方面的調研。4考核獎懲制度。制定安全監督獎勵辦法，明確職責。

監督合同中有有關勞動安全的執行情況；二是把安全監督員與職工代表上崗檢查制度相結合，三個監督：一是把安全監督員與集體合同制度相結合。監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監督員與現場施工管理相結合，監督安全工作的部署、作業計劃、規程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

尤其是直接指揮生產的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

二、開展合理化活動，使“管理創新增效”活動向深層次發展

年緊緊圍繞“以人為本，提高企業競爭力；創新管理，實現企業持續發展”的工作思路，推動“管理升級、創新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業發展做什么”的基礎上，確定了全年活動主題為“我為企業發展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協同有關部門，結合我處生產經營和管理工作實際，在認真核對、合理調配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產性支出、節能降耗、質量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創效50萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現實安全生產無事故

年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產經營實際，以市場為導向，以“安全、優質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發動廣大會員，強化競賽意識，充分調動群眾積極性，提高了職工職業道德觀念、強化職工優質服務意識，將群眾的智慧和創造力轉化為生產力，促進技術創新，增強企業活力，使勞動競賽成了發展生產經營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業管理水平和創效能力，加快企業發展，全面完成年生產經營利潤指標，處工會結合夏季防汛工作，全處范圍內開展“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動。

競賽以安全生產，“綠色”環保為著眼點，加強管理，文明施工，創“精品工程”；以優質服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經濟效益為目的，提高科技含量，促進企業發展。

活動的開展達到了預期目標，在作業施工系統實現作業方案符合率達100％；資料全準率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉大修井。作業準備系統實現立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復合格率達99.2以上；井口修復合格率95%以上；井下工具修復合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務系統、機關小車隊實現用戶滿意率達98％以上。機修系統：機加工產品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現工業生產無輕傷以上事故；環保無污染賠償事故；交通無任何責任事故；消防無損失500元以上火災事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。

（二）、關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽

此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現了五杜絕”和“四為零”安全生產奮斗目標。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業病危害事故；杜絕工業生產、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業生產死亡事故為零；工業生產重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業病發病率為零。全面完成了局下達的安全生產控制指標。

確保年度生產經營指標的順利完成，為了全面實現冬季完全生產。工會組織在全處范圍內開展“冬季安全生產，提高經濟效益，實現新年開門紅”勞動競賽。并下發了關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調查

還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

使其不斷規范化和系統化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內對的勞模管理工作進行一次全面的調查。

工會將在過去勞模檔案的基礎上，翔實的數據是調查的基礎。對勞模的自然狀況、從業、健康、醫保、收入、住房等情況進行全面的調查，并把建檔，電腦化管理，調整到現在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

五、年工作設想

一是繼續組織開展勞動競賽活動和經濟技術創新工作，動員廣大員工為完成企業經營生產任務做貢獻；

二是推進平等協商和集體合同制度建設，實現好、維護好、發展好員工的合法權益，努力創建和諧的企業環境；

三是密切聯系群眾，關心員工生產生活，維護員工的合法權益；

篇10

年全市國稅工作任務十分繁重。無論是組織稅收收入，還是加強稅收征管，以及加強干部隊伍和黨風廉政建設，都有大量工作要做。全市國稅系統要切實增強責任感和使命感，開拓進取，扎實工作，確保圓滿完成各項工作任務。

（一）大力組織稅收收入，確保宏觀稅負穩中有升

2.堅持依法組織收入不動搖。繼續堅持“依法治稅、應收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，牢牢把握組織收入工作主動權。要加大對組織收入工作的考核力度，正確處理規范執法與組織收入、規范執法與優化服務、規范執法與經濟發展等方面的關系，真正做到嚴格執法、公正執法、文明執法，切實提高依法治稅工作的質量和效率。要嚴格減免稅和欠稅管理，實現“兩個確保”，即確保當年無新欠和確保欠稅規模持續下降。要按照抓緊、抓早、抓實的工作思路，確保年一季度稅收收入實現“開門紅”。

3.深化稅收經濟聯動分析。堅持gdp稅收負擔率和增值稅、所得稅稅負率穩中有升、零負申報率持續下降的“兩升一降”工作要求。深入開展宏觀稅負、稅收彈性、稅源、稅收經濟聯動分析和預警分析，查找增減原因和征管薄弱環節，采取有針對性措施堵漏挖潛。及時跟蹤稅收政策的實施效應，提高稅收收入的預測分析和估算能力，重點關注政策調整引發的收入和稅源發展變化。要整合資源，理順關系，完善機制，明確職責，以征管查評工作例會為載體，規范和固化部門間的工作協調，逐步構建職責明確、信息共享、協調互動、統一高效的聯動機制。強化以數據分析為主的稅收分析，樹立利用稅收數據分析來加強征管的理念，切實發揮數據的作用。重點開展區域宏觀稅負、重點行業、各稅種稅負變化情況、征管質量分析和重點稅源的深度分析，為稅收征管查找薄弱環節和主要問題。

（二）不斷推進依法治稅，營造公平稅收環境