導語：如何才能寫好一篇考評工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、考評對象

各縣（市、區）農業局及分設的縣（區）蠶桑辦、果業局、蔬菜辦、農機局。

二、考評時間

2012年度目標考評工作在2013年1月底前完成。

三、考評內容和考評辦法

（一）常規工作

年終時市局組織各業務管理部門對本部門組織開展的業務工作對考評對象進行測評，并按百分制評分。各部門評分結果加權平均后即為各縣（市、區）農業局常規工作得分。

（二）重點工作

主要考評糧食高產創建活動、蔬菜產業發展、基層鄉鎮農技綜合服務站建設、土地流轉、高標準糧田建設、農業招商引資、農民專業合作社、井岡蜜柚產業發展、農產品質量安全和重大動植物防控等十項重點工作情況，每項10分。

鑒于農業工作的特殊性和季節性，其中八項重點工作考評采取“走基層看變化”的流動檢查方式進行，由市局組成檢查組，局黨政班子全體成員和各縣（市、區）農業局長參加，深入基層，對照《市2012年農業生產工作要點》目標任務，實地察看各縣（市、區）重點工作進展和完成情況，察看結束后集中講評并評分。全年集中檢查2次，每次分2個檢查組，6月份主要察看糧食高產創建活動、蔬菜產業、井岡蜜柚產業和農民專業合作社發展情況，12月份主要察看基層鄉鎮農技綜合服務站建設、農業招商引資、土地流轉和高標準糧田建設情況。具體察看時間另行通知。其他二項重點工作在年底召開市局黨政班子會進行考評，先由分管領導介紹各地重點工作完成情況，然后評分。年終時將各項評分結果加權平均后即為考評對象的重點工作得分。

常規工作得分占20%，重點工作得分占80%。年終時，市局根據考評結果對考評對象的工作目標完成情況進行綜合評比，評定2012年度全市農業工作目標管理先進單位。

四、凡出現下列情況之一，造成重大經濟損失或惡劣影響的，取消評優資格：

（1）因農民負擔問題而引發和惡性事件的；

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第一條為指導和推動全區創建法治區活動（以下簡稱“創建活動”）開展，全面、客觀、公正地考評創建工作績效，根據國家、省、市、區開展創建活動的有關精神，結合工作實際，制定本辦法。

第二條各部門、各單位、各鎮（街）創建工作的考評適用本辦法。

第三條考評工作在區依法治區工作領導小組領導下，由區創建法治區活動辦公室（以下簡稱“區創建辦”）具體組織實施。

第四條考評工作堅持實事求是、客觀公正、注重實效、

尊重民意和社會認可的原則，通過逐年滾動式考評，實現法治區創建目標。

第二章考評內容

第五條考評內容主要包括以下方面：

（一）創建活動的組織領導、工作措施和工作制度等；

（二）推進基層黨委依法執政能力建設、加快法治政府建設、堅持公正司法、加強經濟領域法治建設、加強基層民主法治建設、強化法制宣傳教育和法律服務、維護社會和諧穩定及建立健全法治監督體系等方面的措施和成效；

（三）依法解決人民群眾最關心的勞動就業、社會保險、義務教育、安全生產、市容環衛、環境保護、醫療衛生及法律援助等民生問題，切實維護人民群眾合法權益的措施和成效。

第三章考評方法及方式

第六條考評采取自查、抽查和年度考核的方法進行。

（一）自查。由各單位對照考核標準全面自查，自我評分，形成自查報告和年度創建工作總結，于每年年度考核前書面報區創建辦。

（二）抽查。區創建法治區活動辦公室加強日常工作檢查、指導，不定期對各單位開展創建工作的進展情況進行抽查，并把抽查結果作為年度考核的重要依據。

（三）年度考核。按照創建工作考核標準進行考核，各部門、各單位、各鎮（街）等要按照考核標準的要求備齊創建工作檔案材料，接受統一檢查。

第七條考評采取實地檢查、聽取工作匯報、查閱檔案資料、征求意見以及區創建辦確定的其他方式進行。

第八條考評實行逐級考評。區創建辦對區屬各部門、各單位、各鎮（街）等進行考評，上述被考評對象自行組織對下屬單位的考評。

第九條考評依據《市香洲區創建法治區工作評估體系（試行）》，采用百分制量化評分。

第十條企業單位的年度考評采取申報制。各企業自行申報（須書面提交自查報告及創建工作總結），區科技工貿和信息化局負責考評驗收。

第四章考評結果

第十一條具有下列情形的，予以加分：

（一）被國家、省、市評為創建工作先進單位的，分別加5分、3分、1分，不累計加分；

（二）經創建工作聯席會議研究，認為應當予以加分的情形。此項分值為1-2分。

第十二條考評結果分為三個等次：優秀、達標、不達標。

全區各行政機關、政法機關、黨群組織、企事業單位、各鎮（街）及社區分別按考評分數由高到低排名，各類考評對象總數的前30%評為優秀等次；除優秀等次以外，考評分數達70分以上的評為達標等次；考評分數69分以下的評為不達標等次。

第十三條被評為優秀等次的，作為“創建法治區工作先進單位”，由區依法治區工作領導小組予以表彰和獎勵；被評為不達標等次的單位由區創建辦發出整改通知，限期整改，重新驗收，直至合格。

第十四條創建法治區工作考評結果列入全區崗位目標管理責任制年終考核。

第五章附則

第十五條公安機關、法院、檢察院適用《政法機關創建工作考核標準》，合署辦公的黨政機關適用《行政機關創建工作考核標準》。

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一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實縣委、縣政府關于城市管理工作的總體部署，進一步明確工作責任，提高工作效率，狠抓各項工作落實，群策群力，以“三城聯創”為目標，加強城市管理，提升城市品位。充分調動干部職工的積極性和主動性，按照鼓勵大多數、鞭策極少數的原則，由外部約束機制轉變為激發內在發展動力，實現城市管理事業再上新臺階。

二、考核原則

堅持公開、公平、公正原則；嚴格標準、獎懲分明原則；教育與處罰相結合原則；精神鼓勵與物質獎勵相結合原則。

三、人員安排

四、考核目標

考核目標包括共性目標和業務工作目標兩部分。

五、考核獎懲辦法

（一）考評機構

考核工作由考核督查組負責

（二）考評對象

全局各工作組及全體人員

（三）考評方法

實行隊伍管理和業務工作考核各占50分的百分制考評。督查組應按照公平、公開、公正原則，加強日常監督檢查，做好日常巡查、督查、督辦和整改落實情況的記錄、匯總和保存，每月考評一次，并將考評結果公布，根據月考評結果進行年終總評。考評得分計算公式：

月考評得分=100-考核項考核扣分之和

年終考評得分=12個月考評得分之和÷12﹢獎勵加分（或-懲罰扣分）

（四）獎懲辦法

1.按年終考評得分評定級次，各工作組考核得分達90分（含90分）以上的單位為優秀，得分在80～90分（含80分）的單位為達標，得分不滿80分的單位為不達標。個人考核得分在45分以上的為優秀，得分在40～45分（含40分）的為達標，得分不滿40分的為不達標。

2.考評結果與評先評優、與干部職工年終考核掛鉤，對不達標的單位給予通報批評，取消評先評優資格，對不達標且排列倒數第一的個人，正式在崗人員扣除其浮動績效工資2000元，協管員予以辭退。

3.年終考核各組按得分高低順序排列，評出先進單位3個，先進個人15個。

4.對在其他方面做出了突出貢獻的單位和個人，實行一事一議。

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一、考核內容及評分標準

（一）農民負擔監督管理（15分）

1、農民負擔監督管理工作目標任務明確，工作責任制度健全，工作措施具體，做到的計1分，缺一項不計分。（1分）

2、宣傳貫徹有關農民負擔的法律、法規和政策，對本地區涉農收費項目和標準清理整頓和全面公示，沒有出臺違反政策加重農民負擔的文件，沒有發生亂收費、亂攤派、亂罰款和搭車收費等違規行為，做到的計3分。未完全做到的根據每項工作情況按比例扣分，違規收費行為發現一起扣0.5分;出臺違反政策加重農民負擔的不計分(3分)

3、“一事一議”籌資籌勞管理規范。未將“一事一議”籌資列為固定收費項目，對確需籌資籌勞的按規定程序辦理了審批手續，沒有出現擅自籌資或批少籌多、擅自改變資金用途或者勞務使用范圍、強制性以資代勞的，做到的計3分。發現一起違規的扣0.5分。（3分）

4、各項惠農政策全部落實，農民負擔及補貼政策監督卡發放到戶。嚴格按監督卡的標準發放惠農補貼款，不得出現違背農民意愿強行代扣代繳、降低標準、擠占挪用等行為；不得出現用非法手段和錯誤做法向農民強行收費的現象；不得出現違背農民意愿強行推行各類有償服務的問題。做到的計3分。沒有做到的發現一次扣0.5分。凡在涉農收費和惠農政策落實問題上被各級紀檢監察機關立案或者被上級檢查組檢查出問題并造成不良影響的取消單位年終評優資格。（3分）

5、對涉農負擔的來信來訪有記錄、有查處、有反饋意見，無越級上訪和重復上訪，確保本地區范圍內不發生涉及農民負擔的和惡性案件；對涉農負擔存在的突出問題和對上級明確當年需專項治理的問題進行了專項整治；對上級督辦的涉農負擔案（事）件，依紀依規追究了有關人員的責任，并報告了查處結果。未出現隱瞞不報和壓案不報的問題，做到的計3分。上述未做到的，視情節扣分。（3分）

6、每半年至少對本地區涉農負擔進行一次檢查，并向市農民負擔監督管理辦公室提交檢查報告和有關情況統計表，做到的計2分。沒有進行檢查或報告情況的分別扣1分。（2分）

（二）農村土地承包管理（20分）

1、農村土地承包管理工作目標任務明確，工作責任制度健全，工作措施具體，做到的計3分。缺一項扣1分。（3分）

2、廣泛深入宣傳貫徹有關農村土地承包的法律、法規和政策，繼續做好土地承包經營糾紛調解和經營權證變動登記工作。凡屬農村承包土地增減變動而需辦理農村土地承包經營權證變動登記手續的，以村為單位填寫申請表，以鎮（街辦）為單位依法集中辦理。對涉及土地承包糾紛的來信來訪有記錄、有調處、有反饋意見，無越級上訪和重復上訪，確保本地區范圍內不發生涉及農村土地承包的和惡性案件，做到的計5分。來信來訪無記錄的扣0.5分。應調處未調處的，發現一次扣0.5分。越級上訪和重復上訪的，發現一次扣0.5分。發生的扣1分。發生惡性案件的不計分。農村承包土地增減變動而未辦理農村土地承包經營權證變動登記手續的，發現一個村扣0.5分（5分）

3、依法加強農村土地承包經營權流轉管理工作。以鎮（街辦）經管站為依托，組建農村土地流轉服務中心。要求鎮（街辦）、村分別建立農村土地承包經營權流轉臺賬和流轉登記備案花名冊。需辦理權證變更登記的，按有關規定和程序，申請、審批、審核、上報，做到的計5分。流轉服務中心未組建的扣2分，流轉臺賬和流轉登記備案花名冊未建的扣1分，不按規定審批、審核和上報的，發現一次扣0.5分。（5分）

4、加強農村土地二輪延包檔案管理工作。按照上級有關文件規定，確保本地區范圍內二輪延包檔案資料收集整理完整，軟、硬件設施配備齊全，檔案管理員明確到人。逐步實施農村土地承包工作微機化管理，完成基礎數據錄入工作，確保農村土地承包信息數據庫的成功建立，做到的計5分。檔案收集不全，未整理的視情況扣0.5-1分。檔案設施應配備而未配備的扣0.5-1分。未明確檔案管理員的扣1分。信息數據庫未建立的扣0.5分-2分。（5分）

5、年末對照工作目標任務進行全面自查，并向市經管局書面報告自查情況，做到的計2分，缺一項扣1分。（2分）

（三）農村財務監督管理（22分）

1、財務管理（8分）

（1）實行村級財務收支兩條線管理的計1分，未實行的不計分。（1分）

（2）村級財務收支實行預決算制度的計2分，缺一項扣1分。（2分）

（3）實行電算化管理并規范運作。配備專用電腦、打印設備、專用機房，并建立崗位責任及日常操作管理制度計2分，缺一項扣0.5分。（2分）

（4）村級財務定期結算，按季報表。分村上報半年和年終財務報表到市經管局，缺一項扣1分。（2分）

（5）財務檔案集中管理，并建立借閱及管理制度計1分，制度未上墻和無借閱登記簿各扣0.5分。（1分）

2、民主管理（6分）

（1）建立民主理財組織，健全民主理財制度的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（2）定期開展民主理財活動，理財活動有記載，全年不少于4次計1分，缺一項扣0.25分。（1分）

（3）村級財務嚴格執行“三簽一審”制度的計2分，抽查發現一張不合規原始憑證扣0.5分。（2分）

（4）財務公開欄規范，按時按質按量公開，全年不少于4次的計2分，未按時按要求內容公開和財務公開檔案不全的各扣0.5分。（2分）

3、集體資產管理（4分）

（1）嚴格執行財務管理制度，確保當年收支平衡的計1分，有收支未平衡的村扣0.5分。（1分）

（2）努力發展村級集體經濟，90%的村集體經濟純收入達到5萬元,計2分。80%的村集體經濟純收入達到5萬元，計1分（2分）

（3）規范興辦公益事業做法，杜絕新增村級債務的計1分。有新增債務的不計分。（1分）

（4）農村集體資金、資產、資源管理方面如出現被紀委檢察機關立案查處的，取消單位年終評優資格。

4、審計監督（4分）

（1）審計機構健全，人員落實的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（2）年初有計劃，審計有報告，處理有結論的計1分，缺一項扣0.5分。（1分）

（3）審計檔案完整，審計結論正確并報市經管局備案的計2分，未備案的扣1分。（2分）

（四）農經統計（3分）

1、按時準確上報農村集體經濟統計報表和農民專業合作社報表的計2分，未按時或不準確的各扣1分。（2分）

2、按要求上報農經統計分析報告的計1分，未上報的不計分。（1分）

（五）農民專業合作經濟組織發展（10分）

1、加強引導，發展農民專業合作社，各鎮（街辦）經管站至少要培育1家規范化管理的農民專業合作社示范社，以點帶面，推動工作計4分。新發展1家以上農民專業合作社計1分，沒有的不計分。（5分）

2、規范農民專業合作社組織建設，吸納社員，入股發證的計1分，未發展社員的不計分，未發社員證的扣0.5分。（1分）

3、規范農民專業合作社的運作，設立成員賬戶，記載成員的出資額和該成員與合作社的交易量的計1分，缺1項記載扣0.5分。（1分）

4、規范農民專業合作社的財務管理，按章程規定進行盈余分配的計2分，未進行盈余分配的不計分。（2分）

5、開展生產經營活動，通過專業合作社的優勢，幫助成員人均增收500元以上的計1分，達不到的不計分。（1分）

（六）綜合類（20分）

1、全年上報農經信息10條以上（從3月份起每月上報1條），調研文章2篇，并按要求上報全年農經工作總結的計10分。上報少1條（篇）扣0.5分，直至扣完為止。不按月上報農經信息的作當月未上報處理。（10分）

2、各項農經工作明確專人管理、專人負責的計6分。即明確信息調研員、農民負擔監督管理員、土地承包管理員、農經統計員、農村財務管理員、農民專業合作社服務管理員等六員并向市經管局上報備案的。缺一員扣1分；（6分）

3、按時參會，按要求上報各種表格，重大事件及時報告、處理的計4分。開會遲到一次扣0.5分，無故缺席的扣2分。（4分）

（七）領導評議（10分）

建立健全農村經營管理工作由經管站長（財政所長）負總責親自抓，全體經管干部參與抓的工作機制。目標責任分解到位，切實做到任務到人，責任到人。政令暢通，對農經管理工作焦點問題、難點問題，靠前指揮、一線協調、現場督辦。

二、考核評分辦法

（一）市經管局建立年度考核登記簿，做到考核有依據，平時檢查有情況，上報材料和報表有記載，有關考核項目實行分月、分季、年終實地據實考核。

（二）實行定量考核與定性考核相結合。有定量指標考核的項目實行比例記分；有定性考核的項目，分等次確定記分。單項扣分扣到零分為止，不記負分。

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一、科學構建村干部管理考核體系是新時期農村工作的必然要求

一）當前農村經濟社會發生了深刻變化。

基層民主不斷推進，民生不斷改善，農產業結構調整、基礎設施建設、環境綜合整治、維護安全穩定等新任務逐漸成為當前農村工作的重點，農村經濟社會呈現出以下一些新特點：一是農村生產結構和農民就業方式發生了深刻變化；二是以前那種指令性、強制性推進工作向引導性、服務性推進工作轉變；三是當前經濟社會轉型時期矛盾糾紛明顯增多，農村維穩工作壓力較大；四是國家一大批惠民政策讓群眾得到實惠；五是城鎮化步伐加快，等等。所以，把握好新形勢下農村工作的新特點，加強調研，科學構建村干部管理考核體系，不斷改變傳統的工作方式，以提高群眾收入，推動農村發展為重點，狠抓產業發展、基礎設施建設、民生保障等工作的落實，服務好群眾，服務好基層，服務好大局，就顯得尤為重要了隨著農業稅的取消以及社會主義新農村建設任務的提出,農村綜合改革不斷深入。

二）當前村干部開展工作不適應新變化。

村干部的職能已從行政性向服務性轉變，新形勢下。村干部的工作重心和注意力也開始向農村內部轉移，主要職責已變為領導和組織農民發展經濟、管理村級事務等，面對這些變化，很大一部分村干部不能及時轉變角色，思想保守，方法落后，表現出了幾下個方面的不適應”一是思想觀念上的不適應”缺乏創新意識，等、靠、要”思想嚴重；二是知識素質上的不適應”缺乏帶領群眾致富的本領；三是工作方法上的不適應”不能銳意進取，不同程度地存在著“老辦法不管用、新辦法不會用、軟辦法不頂用、硬辦法不能用”突出問題；四是工作能力上的不適應”帶領群眾發展經濟、增收致富的能力不強，難脫離“看家守攤”角色；五是工作作風上的不適應”對待集體利益缺乏“公心”對待個人利益抱有“私心”不能撲下身子干工作，習慣搖控指揮等。

農民要增收，俗話說。關鍵在支書；選準一個人，帶富一個村”村干部在農村經濟社會發展中的地位和作用確實十分重要，但當前村干部中存在諸多問題和不足確實又制約和阻礙了作用的發揮。所以，用科學的管理考核體系引導村干部，讓他開展農村工作中根據新時期農村工作呈現出的新特點、暴露出的新問題，突出農村工作重點，圍繞中心，服務大局，與時俱進，攻艱克難，充分發揮他作為農村精英角色的作用，實在有著相當重要的現實意義了

三）當前村干部考核體系中還存在誤區。

不同地方對村干部的管理建立了不同的考核體系，目前。但這些考核體系由于缺乏合理的考核內容及科學的考核方式，還存在著與新形勢、新要求不相適應的一些誤區，致使考核機制不能有效的發揮作用。這主要表現在一是考核體系片面追求“政績”片面強調經濟指標和經濟收入，而對于群眾實際遇到問題則漠不關心，這就導致了有些村干部出現不怕群眾不滿意，就怕領導不注意，干工作只抓看得見的顯績”不干摸不著的實績”等現象。二是考核的內容沒有形成定量考核，村干部的工作職責、任期目標、年度目標分解等不夠具體化，考核內容籠統抽象，這樣必然導致考核流于形式，不能科學地反映真實情況，無法真正實現對村干部工作的引導作用。三是考核沒有形成綜合評價體系，只重視上級領導對村干部的評價，而忽視村民對村干部、村干部對村干部之間的評價，有時甚至把考核體現為領導的主觀印象，領導說行就行說好就好，這樣的評價體系下，村干部逐漸脫離了群眾，工作內容不再以村民喜不喜歡、接不接受為標準，而是一心要迎合上級，使這就使得大多數考核評價工作由于信息的不完整而失真。四是考核評價重結果輕過程，偏重年度考核，這就導致一些村干部在工作中存在偷工減料、欺上瞞下現象，也讓不少村干部平時工作敷衍了事，不積極不主動，年底才開始做表面功夫。五是考核結果的管理和運用得不到有力保障，使對村干部的考核不管是經濟刺激還是政治激勵，最終只是一朵“雨做的云”由此可以看出，新變化、新形勢要求對村干部有一套好的管理制度和體系，才能科學引領村干部在社會主義新農村建設中充分發揮作用。

二、科學構建村干部管理考核體系在建設社會主義新農村中的現實意義

就必須有科學的管理體系。科學構建村干部管理考核體系，要實現農村的科學發展。踐行科學發展觀的內在要求，也是加強農村干部隊伍建設、不斷推進社會主義新農村建設和引領農村科學發展的要求。

涵蓋黨的建設、經濟建設、政治建設、社會建設、文化建設、自身建設等方面內容，一）科學構建村干部管理體系的內涵。科學的村干部管理體系應該遵循“統籌兼顧、突出重點；因地制宜、量力而行；尊重民意、發揚民主；依責履職、注重激勵”原則。將定量考核與定性考核相結合，更加注重內部管理和建設，更加注重民生，更加以實績為核心，推動農村各項工作全面發展，科學發展。

更加符合科學發展觀要求。二是凝聚民心，聚集民智，尊重民意，擴大了群眾對村級事務的參與權和決策權，不斷推進基層民主進程。三是轉變村干部以往那種定決策隨心所欲、干事情三心二意的工作作風，更崇尚積極為民辦實事、辦好事。四是考核結果的運用將極大改變村干部中存在干與不干一個樣”干好與干壞一個樣”消極情緒，帶著“干好有希望”干勁和熱情，積極投身于社會主義新農村建設。二）科學構建村干部管理考核體系的現實意義。一是對村干部的工作內容、完成標準、相關要求進一步明確和規范,讓發展目標和個人前進方向有較為科學的參考系,使工作方式找準了抓手。

三、科學構建村干部管理考核體系的淺層建議

不斷豐富發展新的考核內容，村干部管理考核體系的構建要以科學的政績觀統領全局。努力探索新的考核方式，更加注重考核結果的運用，使之更符合農村經濟社會發展的需要，順應的促進農村經濟社會的發展。

更加注重實績。科學政績觀的核心標準是求真務實，一）科學構建村干部管理考核體系必須樹立正確的政績觀。堅持求真務實，就是堅持一切從實際出發，因地制宜，以實績為核心，并把真正的實績作為最終衡量考評一個村干部是否合格的尺子。村干部有了科學的政績觀，就能急群眾所急，解群眾所難，心平氣和地干事，勤勤懇懇地干事，踏踏實實地干事，從而干出實實在政績。

更加注重民生。把群眾普遍關心的增收、醫療、教育、基礎礎設施建設和惠民政策的落實等方面的所需所求為考核重點，二）科學構建村干部管理考核體系必須圍繞群眾所需設置考核指標。要把產業結構調整、基礎設施建設、提高環境質量等作為經濟發展的重要指標，從指標體系上反映經濟、社會和人的全面發展，

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第一條為加強市政務服務工作，根據市績效考評領導小組《關于做好2012年度績效考評工作的通知》的要求，做好“三減少兩提高”工作，強化對全市政務服務工作目標責任考評，制定本考評辦法。

第二條窗口部門考評以進廳窗口考評為基礎，以“三減少兩提高”為重點，堅持客觀公正、民主公開、注重實效的考評原則。

第三條考評對象為在中心設立窗口的部門、設立分廳的部門和事項由中心代受理的部門。

第二章考評的形式和程序

第四條考評采取量化形式進行，堅持自我管理和大廳管理相結合、日常考評與年終考評相結合的形式。

第五條成立政務服務考評領導小組，主要職責是組織、指導、抽查、監督考評工作，并審核考評結果。具體考評工作由市政務服務中心組織實施。

第六條考評分為季度考評和年度考評，季度考評為年度考評的基礎。

第七條考評程序

1、政務服務考評小組根據各部門提供的季度、年度考核指標考核結果，結合考評小組平時、季度、年度考評情況，組織打分。

2、經政務服務考評領導小組對考評結果進行審評，結果報市委考核辦。年終考評結果報主管副市長審閱同意后，報市委績效考評領導小組。

第三章考評內容和指標

第八條考評內容及指標（百分制）

對部門的考評主要圍繞“三減少兩提高”進行，確定指標分解相關內容。

（一）進廳窗口部門考評指標

1、領導重視（10分）：主管窗口的領導每月要到窗口值班半天；值班期間要有工作記錄；處理部門出現的超時辦件及窗口有關問題。

2、人員管理（10分）：派駐首席或指定負責人必須具有正式公務員或事業單位身份；首席代表請假一天以上的，單位必須派人頂崗；防止出現窗口空崗情況；及時轉移組織關系。

3、事項進廳及授權（20分）：按照能進必進的原則把事項納入大廳辦理；對要求授權的事項要充分授權首席辦理。

4、辦事效率（20分）：受理辦件必須按時辦結和答復辦事申請人；否定申請人的事項要有充分的合理原因；按要求做好提高辦事效率工作。

5、配合工作（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務質量和效率；對中心開展的活動給予積極支持，安排的重點工作積極配合執行。

6、政務公開（10分）：加強政務公開，部門出臺的政策和與部門相關政策、法規要及時報送到政務服務中心“文件閱覽室”，便于群眾查詢。

7、聯合辦理件（5分）：聯合辦理的事項，要按規定參與聯審，及時反饋意見。否定理由合法、合理。

8、工作創新（5分）：根據日常掌握的創新工作情況賦予分值，重點在創新、創一流政務服務工作。

（二）分廳部門考評指標及內容

1、領導重視（20分）：每年對分廳工作有安排部署；納入部門考評，評優比例不低于20%。

2、事項進廳（20分）：部門的許可和非許可事項全部進廳辦理；事項全部對外公開，備有辦事指南或辦事宣傳單。

3、辦事效率（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務質量和效率；對中心開展的活動給予積極支持，安排的重點工作積極配合執行。

4、環境建設（20分）：布局合理，環境整潔；服裝統一；設有便民設施；有辦公必須的軟硬件設備，辦事網絡暢通。

5、信息暢通（10分）：按要求報送信息和相關數據。

6、群眾投訴（10分）：群眾投訴及處理情況。

（三）代受理部門考評指標及內容

1、領導重視（20分）：每年對審批事項有專題研究。

2、事項辦理（40分）：受理轉回部門的事項，必須按時反饋和答復；否定事項理由充分。

3、提高效率（20分）：認真貫徹“三減少兩提高”精神，配合中心做好減程序、減時限、減費用，提高服務質量和效率。

4、政務公開（10分）：部門出臺的政策和與部門相關政策、法規要及時報送到政務大廳“文件閱覽室”，方便群眾查詢。

5、信息暢通（10分）：與窗口工作相關的情況必須及時告知代受理窗口。

第四章考評得分計算

第九條考評得分計算

1、按照第八條考評內容及賦分標準對窗口部門、分廳部門、中心代受理部門打分，滿分各為100分。

2、《市政務服務中心窗口工作人員實績考評實施細則》考評窗口得分，作為基礎得分，按比例計入部門總分。

3、計算方法

（1）窗口部門得分=窗口基礎考評得分×60%+窗口部門考評得分×40%

（2）分廳部門得分=分廳部門考評得分×100%

（3）窗口、分廳部門得分=窗口基礎考評得分×60%+窗口部門考評得分×20%+分廳部門考評得分×20%

（4）代受理部門得分=實際考評得分

（5）代受理部門、分廳部門考評得分=代受理部門考評得分×70%+分廳部門考評得分×30%

（6）以上凡是設兩個以上分廳的，取平均分計入部門得分。

第五章考評結果的應用

第十條季度、年度考評結束后，以《市政務服務績效考評報告》的形式向被考評部門通報，并報市考評辦。

第十一條年度考評結果作為窗口管理的依據，凡連續三個季度考評名次在被考評系列中排名最后一名的要進行通報，并建議部門采取改進措施。

篇7

一、組織機構

2007年特長生的認定工作由區統一組織，具體工作由區招生辦負責組織實施。

成立認定工作領導小組：

組長：*

成員：***********

二、認定名額：

按招生計劃數的5%招收音樂、美術、體育特長生，其中體育特長生控制在招生計劃總數的2%，音樂美術特長生總數不超過3%，音樂、美術特長生的具體分配比例將視實際情況進行調整。為了保證特長生的錄取比例，同時保證特長生專業質量，一般情況下，全區將按招生計劃的105%左右認定合格名單，最低不低于100%。

三、報名及認定辦法：

特長生由本人向所在學校申請并征得家長或其他監護人同意，填寫特長生報名表。考生所在學校要把好初評關，要根據考生的特長現狀及發展潛能，認真搞好初選并將初選名單上報區招生辦。區招生辦組織專家按照測試標準（測試標準附后）進行認定。為了加強我區高中階段區域特長培育，促進特長生特長發展，為特長生未來發展提供更好服務，各高中從2008年開始將結合自身實際和特長生培養前景在專業設置上有所側重（2008年特長生招生專業設置將另行公布），2007年的專業設置情況與2006年相同（各高中專業設置附后），需要各初中學校做好宣傳和學生報考志愿的指導工作。

四、時間安排：

4月17日-18日以初中學校為單位將特長生名單報區招生辦。

4月25日-26日區組織測評

五、錄取原則：

對特長測評和認定合格的考生，按招生計劃和考生成績擇優錄取，達到擇校錄取分數線的按公費生錄取。錄取不滿時，對未達到擇校錄取分數線的考生可降段錄取。錄不滿時余下指標改招正常生。具體降段規定嚴格執行2007年大連市教育局關于特長生錄取規定。

六、組織紀律：

1、工作人員有下列情形之一的，取消當年工作人員資格，并給予通報批評，一年內不準評聘、晉級；情節嚴重的，給予行政處分：

（1）測評過程中，不認真履行職責，經指出仍不改正的；

（2）在成績正式之前泄露考生成績的；

（3）應回避測試工作，卻隱瞞不報的。

2、工作人員有下列情形之一的，給予行政處分，并取消當年及下一年工作人員資格，三年內不準評聘、晉級：

（1）利用工作之便，為考生舞弊提供條件的；

（2）提前泄露測試教師安排的；

（3）對違紀考生不及時處理或隱匿不報的。

3、工作人員有下列情形之一的，給予行政處分，其中是教師的，取消其教師資格，以后不得再從事教育工作：

（1）為不具備測試人員提供假證明、證件，使其取得報考資格的；

（2）在評卷過程中擅自為考生提高分數的；

（3）利用測試工作之便，索賄、受賄，以權徇私的；

篇8

為優化市場環境，服務地方經濟發展，根據《*市民主考評基層站所長活動實施方案》（*發[*]*號）文件要求，結合我所實際，制定*年*工商所迎接工商所長考評活動實施方案，特此呈報。

一、指導思想和基本原則

以科學發展觀為指導，以服務發展、群眾滿意為目標，通過民主考評活動，促進基層工商所進一步解放思想、轉變作風、改進服務，努力建設廉潔高效、務實為民的工商所。

基本原則是條塊結合，以塊為主；上下聯動，嚴格獎懲；統一標準，規范操作；公開透明，公平公正。

二、組織領導

為了使民主考評工作取得實效，*工商所成立迎接民主考評工商所長活動領導組，組長：*，下設宣傳組，宣傳報道本所考評活動，負責人：支部書記*，幫扶組，對各類企業、個體戶實施“紅盾幫扶”，負責人：副所長*，監管組，重點實施對轄區食品安全、校園周邊等監管，負責人：副所長*，全體職工為成員共同參與。

三、考評內容

（一）完成工作情況。堅持解放思想，圍繞地方黨委政府中心工作和依法行政，更新觀念，強化措施，促進履職全面到位。堅持心系群眾，積極為企業和群眾排憂解難，服務地方經濟發展。

（二）熱情服務情況。認真執行機關效能建設和黨風廉政建設制度，科學監管，全面規范，行為文明，服務熱情，高效便捷，便民服務設施全，為民服務全程實。

（三）辦事公開情況。全面推行所長政務（服務）事項公開，統一工作標準和程序。多形式、多途徑向社會公開審批事項、收費項目、收費依據、收費標準、辦事程序和服務承諾等內容。做到項目清晰、標準透明。

（四）執法管理情況。嚴格依法審批、依法收費、依法監管、依法處罰。行政執法行為文明規范，程序完善，行政執法責任制、過錯責任追究制落實到位。

（五）內部管理情況。認真落實黨風廉政建設責任制，干部隊伍紀律嚴明，廉潔高效，各項規章制度齊全，執行嚴格，獎懲到位。內外環境整潔優美，杜絕贓、亂、差現象。

四、考評步驟

按照市民主考評基層站所長活動領導組整體安排部署，民主考評從*月份開始，*月底結束，分四個階段進行：

第一階段：動員部署，宣傳發動（*月）。

*、結合自身實際，成立迎接考評工作領導小組，制定迎接民主考評工作方案。

*、設置考評意見箱，公布舉報電話。

*、積極查找問題，制定措施，認真開展自查自糾，廣泛征求社會各界人士意見，建章立制，整改存在的問題。

第二階段：查擺整改，檢查督促（*月-*月）

*、開展政風行風建設宣傳月活動。通過新聞媒體向社會做出政風行風建設公開承諾，并將公開承諾內容在本所和紅盾網站公示，廣泛接受群眾監督。

*、開展政風行風問題調查。組織召開政風行風監督員座談會、走訪服務對象、召開座談會、發放問卷調查表等普遍調查手段，深入了解本單位存在的問題，并及時進行反饋。同時針對性開展專項調查，認真分析查找存在問題的原因，制定切實有效的整改措施，自查自糾。

*、對市考評領導小組指出的不足和問題，制定整改方案，責任到人，限期整改。

第三階段：問卷調查，考評打分（*月）

認真準備迎接市考評辦組織考評組開展問卷調查。

*、結合政風行風調查中發現的問題，填寫“政風行風問題解決落實督辦卡”，限期落實解決。

*、積極組織開展民主考評上門懇談活動。針對政風行風調查中發現的問題，分別深入到群眾代表、服務對象、效能建設監督員、政風行風監督員、人大代表、政協委員，派和無黨派人士代表中，進行現場懇談活動，進一步聽取意見和建議，答疑解難，化解矛盾，爭取理解和支持。

第四階段：綜合統計，評定結果（*月）

整改反饋。針對考評中提出的問題，制定整改措施，及時向市局迎評辦和考評代表通報整改結果。堅持把“事實調查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準。

五、考評注意事項

篇9

主要作法

工作行不行，成效好不好，長期以來對村干部沒有一套詳細的、明確的評價標準，缺乏完整、科學的證人體系，考核內容籠統、考核方法陳舊、考核不規范等問題比較突出，不能全面地把“政治上靠得住、發展上有本事、人民群眾信得過”的表現反映出來。針對這些情況，為激發村干部隊伍的競爭意識和進取意識，*縣自20*年以來，率先在全縣試點推行了“績效掛鉤、以績定效”為主的村干部績效管理機制，基本解決了村干部動力不足、隊伍不穩的問題。

一、深入調研，上下聯動，科學制定績效考評內容。為了將試點工作開展的扎實有效，在全縣能夠起到以點帶面的作用，縣績效考評領導小組結合農村實際，制定了《村級主職干部績效考評工作方案》，就指導思想、方法步驟、時間安排、工作措施等內容做了詳細的安排。同時，為落實農民群眾對村級干部選拔任用和對村級事務的知情權、參與權、選舉權和監督權，采取干部提、群眾議等有效措施，公開村干部績效考核的指導思想、指標體系、考評辦法、結果運用等，廣泛征求基層干部和群眾的意見或建議，進一步規范和完善《村干部績效考評工作方案》，以全面體現民意。《績效考評工作方案》的核心是考評內容的指標體系設置，對于指標體系的設置，分為經濟發展、社會事業、黨的建設、社會評估等四個方面，分別按3：3：2：2進行百分量化，每個方面都制定了詳細的考評目標及評分標準，考核內容盡可能地體現村干部德、能、勤、績、廉等方方面面的表現，克服了片面用經濟指標考核村干部，一俊遮百丑的傳統做法。同時，在目標體系設置中，還根據各地各村的不同特點，把反映村干部能力素質的重點內容、社會經濟發展的關鍵要素、涉及廣大群眾根本利益的重要事項等關鍵性績效指標，作為績效考評的重點指標，并賦予較重分值，以增強考核的針對性與實效性。

二、堅持標準，嚴格程序，認真組織開展績效評定。年終，各鄉鎮（場）根據年初制定的考評目標，成立考評工作專班，嚴格按照考評程序對各村進行績效考核。一是自查自評。組織各村根據績效考評指標體系確定的內容，認真做好全方位的自查自評，然后以書面形式將自查報告和考評申請一并向鄉鎮黨委申報。二是組織考核。鎮黨委根據村考核成績申請，及時組織相關職能部門組成考評組，依據《績效考評工作方案》制訂的考核評價體系和具體的考核辦法，采取看現場、查資料、走訪群眾、抽樣調查、核實數據等形式對村“兩委”班子及成員進行了考核評價。在考評程序和方法上，始終體現了以人為本、因地制宜、客觀公正、群眾公認、定性與定量相結合的原則。對需要量化指標的評定，則依照鄉鎮本年度在經濟發展、社會事務、黨的建設等方面的綜合考評目標，實行百分制進行指標量化。三是進行公示。考評組將認定后的村“兩委”班子及其成員的工作實績，在該村村務公開欄中公示，并召開村民大會進行宣布，以接受全村黨員和群眾的監督。四是群眾測評。為了使績效評估更具有科學性和全面性，考核組要先后組織了兩個層次的社會測評，即組織鄉鎮黨委領導班子成員及鎮直部門和村民代表，分別召開會議，對村“兩委”班子及其成員的滿意度進行了測評，最后把這兩個層次的測評結果分別按一定的分值比例綜合匯總，進行分數量化。

三、注重實效，體現公正，合理運用績效考評結果。績效考評組將村“兩委”班子及其成員的工作績效考評結果向鄉鎮黨委匯報后，由鎮黨委把村“兩委”班子及其成員年度的績效考評情況，在全村群眾大會進行通報，并將認定的考評結果在鄉鎮政務公開欄和村務公開欄中向社會公示，接受群眾監督。考評結果反饋到村或人時，被考評對象在規定時間內可以向鄉鎮黨委申訴。考評結論一經形成，將及時運用到工作實踐中，一是作為村級干部選拔使用的重要依據。根據考評結果，把工作績效作為村級干部任免的重要依據。對考核在60分以下者，將按照黨內法規或《村民委員會組織法》給予撤職或依法罷免。二是作為落實村級干部待遇的重要依據。通過績效考評，村干部待遇的差距拉開了，大大地激發了村干部為民辦實事、辦好事的熱情。五峰鄉2005年村干部拿績效工資后，村干部工資差距在600—1000元之間。三是作為村享受縣、鄉優惠政策的重要依據。若績效突出，在小康扶貧、生態建設、文明村評比等方面給予適當的政策傾斜和資金扶持。

主要成效

通過試點推行、典型引路，全縣在推行村級干部績效考核中，將農村基層民主政治貫穿始終，把群眾的參與權、知情權、決策權和監督權真正落到實處，收到了明顯的績效考評效果，基本解決了農村基層組織建設中的三大問題，并形成了農村基層工作的長效工作機制。

一、提高農民群眾參與度，解決了村級干部應該做什么的問題。過去，村干部忙的是催糧催款；現在，農村稅費全免后，一些村干部不知道忙什么了，一切“等、靠、要”，工作目標不明、思路不清。為此，在推行村干部績效考核工作時，為提高績效考核質量，把考核內容、考核形式交由群眾議、集中定，大大調動起農民群眾參與評議村干部的積極性。對村干部進行績效考核，主要考核四個方面的工作：即對經濟發展、社會事務、黨的建設、社會公認等四個方面的評估。具體內容的確定采取自下而上，再自上而下的方式，村干部一年要做些什么工作，年初由村“兩委”分別召開村民大會和黨員群眾代表會，由群眾擬定，然后上報到鄉鎮黨委，鄉鎮黨委則根據當年整體工作安排對各村考核內容進行修正，再反饋到村，最后由黨員和群眾代表表決后，公示上墻，接受群眾監督。通過這種自上而下、自下而上的辦法，讓廣大村始終參與村級目標建設的確定，既調動了農民群眾參與村級事務管理的積極性，又使村干部在落實村級目標建設時力度更大些，腰板更直些，效果更好些。

篇10

各位領導、同志們：

根據市委《**市直單位縣級領導班子述職考評工作方案》要求，現將我局一年來的履職情況簡要匯報如下：

2009年，在市委、市政府的正確領導下，市財政局領導班子認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞市委、市政府提出的“四大一新”發展戰略和打造獨具特色“經濟小巨人”的總體目標，團結帶領全局干部職工，強化大局意識，克服困難，積極進取，財政改革有了新進展，班子執政能力有了新提升，圓滿完成了全年財政工作任務，有力地支持了我市經濟社會快速發展。

（一）積極培植財源，圓滿完成全年財政收入任務