導(dǎo)語：如何才能寫好一篇團(tuán)險(xiǎn)二季度工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

交銀成長(zhǎng)和華寶成長(zhǎng)都屬于股票型基金，都成立于2007年11月前后。兩只基金投資風(fēng)格各有特點(diǎn)，交銀成長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)健，華寶成長(zhǎng)則比較激進(jìn)。在當(dāng)前震蕩市，交銀成長(zhǎng)更值得投資人關(guān)注。

投資能力：華寶成長(zhǎng)在2007年大牛市的凈值增長(zhǎng)率高達(dá)139.52％，這個(gè)業(yè)績(jī)比交銀成長(zhǎng)124.76％的業(yè)績(jī)更出色。不過，進(jìn)入震蕩下跌市之后，華寶成長(zhǎng)的表現(xiàn)不如交銀成長(zhǎng)，其今年以來截至10月20日損失達(dá)52.03％，而華寶成長(zhǎng)損失為44.40％。兩只基金成立以來截至10月20日的凈值增長(zhǎng)率分別為66.39％和37.25％，早成立半個(gè)月的交銀成長(zhǎng)更好一些。

風(fēng)險(xiǎn)控制能力：交銀成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力比華寶成長(zhǎng)更勝一籌。盡管同門基金華寶興業(yè)多策略增長(zhǎng)今年以來業(yè)績(jī)一直名列前茅，以“抗跌”著稱，但華寶成長(zhǎng)的投資風(fēng)格與其存在明顯差異，甚至背道而馳，業(yè)績(jī)也無法相比。

機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)：截至2008年9月，共有3家機(jī)構(gòu)1年期評(píng)級(jí)，其中2家公司評(píng)華寶成長(zhǎng)為4星，1家評(píng)其為3星。交銀成長(zhǎng)獲得2個(gè)5星和1個(gè)4星評(píng)價(jià)。

基金經(jīng)理

周煒煒：金融學(xué)碩士，具有美國(guó)特許金融分析師資格(CFA)和中國(guó)注冊(cè)律師資格，6年基金從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1998年加入德意志銀行集團(tuán)并任上海分行助理副總裁，2001年加入美國(guó)思騰思特管理咨詢公司，任中國(guó)區(qū)副總裁，2002年加入招商基金公司，歷任基金管理部副總監(jiān)和基金經(jīng)理。2005年8月至2006年4月?lián)握猩滔蠕h基金經(jīng)理。2006年10月23日開始擔(dān)任交銀成長(zhǎng)基金經(jīng)理。

業(yè)績(jī)回顧

交銀成長(zhǎng)是交銀施羅德基金公司旗下3只股票方向基金之一，成立于2006年10月23日。該基金的投資策略是：充分發(fā)揮基金管理人的研究?jī)?yōu)勢(shì)，將嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化的選股方法與積極主動(dòng)的投資風(fēng)格相結(jié)合，在分析和判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)景氣變化、以及上市公司成長(zhǎng)潛力的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)選成長(zhǎng)性好、成長(zhǎng)具有可持續(xù)性、成長(zhǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)良、定價(jià)相對(duì)合理的股票進(jìn)行投資，以謀求超額收益。

該基金今年以來截至10月20日的凈值增長(zhǎng)率為－44.40％，成立以來的凈值增長(zhǎng)率為66.39％，表現(xiàn)好于同類基金平均水平。

前景展望

交銀施羅德系基金是熊市下穩(wěn)健派的代表，其旗下交銀成長(zhǎng)、交銀穩(wěn)健、交銀藍(lán)籌和交銀精選業(yè)績(jī)普遍比較穩(wěn)健。今年以來，交銀成長(zhǎng)基于謹(jǐn)慎的判斷，對(duì)行業(yè)配置進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，大幅減持了金融、金屬、地產(chǎn)三個(gè)重災(zāi)行業(yè)，同時(shí)少量增持采掘、食品、醫(yī)藥等抗周期行業(yè)。其次，它在二季度大幅降低股票倉位，一個(gè)季度降低倉位幅度高達(dá)16％。這兩個(gè)舉措使其今年以來損失相對(duì)比較小。

交銀施羅德系基金應(yīng)對(duì)熊市時(shí)投資思路比較清晰，與其前瞻性策略判斷力是分不開的。在市場(chǎng)繼續(xù)震蕩的情況下，相信交銀成長(zhǎng)能給投資人交出一份合格的答卷。

基金經(jīng)理

魏東：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，證券從業(yè)經(jīng)歷11年。華寶興業(yè)基金公司投資副總監(jiān)。曾在平安證券公司和國(guó)信證券公司從事證券研究、證券交易和資產(chǎn)管理工作，2003年3月至2004年5月在華寶興業(yè)基金公司任交易部總經(jīng)理，2004年5月起任寶康靈活配置基金基金經(jīng)理，2006年11月7日任華寶先進(jìn)成長(zhǎng)基金經(jīng)理。

業(yè)績(jī)回顧

華寶成長(zhǎng)成立于2006年10月12日，2007年表現(xiàn)出色，凈值增長(zhǎng)率高達(dá)139.52％，不過今年以來截至10月20日損失達(dá)到52.03％，導(dǎo)致成立以來的凈值增長(zhǎng)率縮水為37.25％。

究其原因，成也激進(jìn)敗也激進(jìn)。華寶成長(zhǎng)錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)，逆市而行，將股票倉位從一季度末的66.23％大幅度增加到二季度末的85.10％，但是市場(chǎng)不但沒有迎來反彈，反而是又一輪大跌。另外，該基金在今年初大幅增加今年以來跌得最多的金融保險(xiǎn)類資產(chǎn)，占比從去年底的8.77％，一度上升到一季度末的15.39％，結(jié)果令業(yè)績(jī)雪上加霜。

前景展望

華寶興業(yè)基金公司今年以來風(fēng)頭比較勁，因?yàn)槠煜禄鹑A寶興業(yè)多策略增長(zhǎng)今年以來業(yè)績(jī)一直名列前茅。但是，從實(shí)際投資情況來看，華寶成長(zhǎng)與華寶興業(yè)多策略增長(zhǎng)的投資風(fēng)格存在明顯差異，這也是兩只基金今年以來業(yè)績(jī)出現(xiàn)分化的原因。首先，在倉位控制上，華寶興業(yè)多策略增長(zhǎng)今年二季度依然保持低倉，減少了損失，而華寶成長(zhǎng)逆市加倉反受其害。其次，在金融保險(xiǎn)類資產(chǎn)的處理上，華寶成長(zhǎng)一樣與華寶興業(yè)多策略增長(zhǎng)反向行之，結(jié)果損失真金白銀。

篇2

一、正確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),進(jìn)一步堅(jiān)定信心

今年以來,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重影響和沖擊,面對(duì)經(jīng)濟(jì)過快下行的嚴(yán)峻形勢(shì),全省上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子計(jì)劃和政策措施,深入實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略,扎實(shí)推進(jìn)“全面小康六大行動(dòng)計(jì)劃”,認(rèn)真落實(shí)“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的各項(xiàng)舉措,各方面工作都取得了積極成效。

對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷,總的可以用兩句話來概括:一是經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、總體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。二是國(guó)際金融危機(jī)的影響還未消除,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中困難和問題依然突出,經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

(一)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)企穩(wěn)回升、總體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),社會(huì)保持和諧穩(wěn)定。

上半年全省生產(chǎn)總值10044億元,增幅由一季度的3.4%上升到上半年的6.3%,提高了2.9個(gè)百分點(diǎn)。其中,二季度當(dāng)季的增幅為8.9%,比一季度的增幅提高5.5個(gè)百分點(diǎn),高于全國(guó)平均增速1個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是工業(yè)實(shí)現(xiàn)止跌回升目標(biāo)。在上次全省電視電話會(huì)議上,我們明確提出“穩(wěn)定一產(chǎn)、主攻二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”的工作方針,特別是對(duì)于工業(yè)增長(zhǎng)提出了明確的要求,通過全省上下特別是廣大企業(yè)的努力,應(yīng)該說這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得比較好。規(guī)模以上工業(yè)增加值由一季度的同比下降5.6%到上半年增長(zhǎng)0.3%,實(shí)現(xiàn)了上半年工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)以上的目標(biāo),其中4月份增長(zhǎng)0.2%,5月份增長(zhǎng)3%,6月份增長(zhǎng)7.1%。工業(yè)對(duì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)由一季度的負(fù)2.6個(gè)百分點(diǎn)轉(zhuǎn)為上半年的正0.3個(gè)百分點(diǎn),由此使第二產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率由一季度的負(fù)47.4%轉(zhuǎn)為上半年的正16.1%。

二是服務(wù)業(yè)保持較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。第三產(chǎn)業(yè)增加值由一季度增長(zhǎng)11.4%提高到上半年增長(zhǎng)12.2%,占生產(chǎn)總值比重達(dá)到了45.2%,同比提高3.2個(gè)百分點(diǎn),對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到83.5%,為生產(chǎn)總值增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了5.3個(gè)百分點(diǎn),服務(wù)業(yè)成為我省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐。

三是投資增速繼續(xù)加快。上半年,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資4387億元,增幅從一季度增長(zhǎng)10.7%提高到13.4%,扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)17.9%,實(shí)際增幅比去年同期和今年一季度分別提高12.3和5.2個(gè)百分點(diǎn),投資對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)也發(fā)揮了積極的作用。

四是消費(fèi)保持較快增長(zhǎng)。上半年,社會(huì)消費(fèi)品零售額4032億元,增幅從一季度增長(zhǎng)13.1%提高到13.7%,扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)15.9%,實(shí)際增幅比去年同期和今年一季度分別提高5.7和1.3個(gè)百分點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)總體向好,可以從這幾個(gè)方面來看:

一是宏觀調(diào)控政策不變。最近中央對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做了分析研判,明確提出了繼續(xù)把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù),要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,也就是說積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策保持不變。從貨幣政策看,上半年全國(guó)新增貸款超過7萬億元,其中我省新增貸款6363.5億元,同比多增3829.8億元。盡管下半年信貸增加可能不會(huì)像上半年這么迅猛,但信貸對(duì)經(jīng)濟(jì)的支撐力度不會(huì)明顯減弱。從財(cái)政政策看,國(guó)家將繼續(xù)增加保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展方面的投入,同時(shí)還將加大對(duì)企業(yè)在自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排等方面的引導(dǎo)和支持力度,這些都為下一步經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好提供了最有力的保障。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供有效支撐。自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的力度在不斷加大。上半年,我省地方預(yù)算收入僅增長(zhǎng)2.6%,各級(jí)財(cái)政的科技投入增長(zhǎng)卻達(dá)到15%;企業(yè)的利潤(rùn)還是負(fù)增長(zhǎng),但科技投入增幅卻達(dá)到兩位數(shù),上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出增長(zhǎng)11%;限額以上第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)投資分別增長(zhǎng)93.2%和20.5%,裝備制造業(yè)新開工項(xiàng)目投資增長(zhǎng)34.5%,這將極大地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的形成,為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展提供了支撐。

三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境繼續(xù)改善,市場(chǎng)預(yù)期趨好。表現(xiàn)在幾個(gè)方面:第一,企業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕。今年上半年,通過各種稅費(fèi)減免,行政事業(yè)費(fèi)取消、暫停和降低標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)社保費(fèi)臨時(shí)性下浮和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率下調(diào)等措施,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)290億元。加上去年8月以來國(guó)家7次提高出口退稅率所增加的企業(yè)退稅款110億元,合計(jì)達(dá)400億元。應(yīng)該說,我們減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)工作上半年的力度是大的。第二,工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“低進(jìn)高出”格局。上半年我省原材料購進(jìn)價(jià)格下降8.8%,降幅大于工業(yè)品出廠價(jià)格降幅2.7個(gè)百分點(diǎn),這對(duì)加工型為主的我省經(jīng)濟(jì)總體有利。第三,企業(yè)去庫存化基本結(jié)束。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅同比降低25個(gè)百分點(diǎn),為工業(yè)企業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。第四,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步得到改善,企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)進(jìn)一步提高。上半年,規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)753.3億元,同比下降7.6%,降幅比一季度收窄12.4個(gè)百分點(diǎn);6月末虧損企業(yè)數(shù)比一季度末減少3696家,虧損面下降6.5個(gè)百分點(diǎn)。二季度企業(yè)景氣指數(shù)和企業(yè)家信心指數(shù)比一季度分別回升13.3和11.8個(gè)點(diǎn);工業(yè)產(chǎn)品訂貨和勞動(dòng)力需求指數(shù)比一季度分別回升24.2和19.5個(gè)點(diǎn)。

四是民生改善、社會(huì)穩(wěn)定為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。上半年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)村居民人均現(xiàn)金收入分別達(dá)到13365元和6468元,增長(zhǎng)7.6%和6%,扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)9.8%和7.9%。就業(yè)社會(huì)保障工作進(jìn)一步加強(qiáng),城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展進(jìn)一步協(xié)調(diào),社會(huì)公共安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常復(fù)雜和嚴(yán)峻的形勢(shì)下,上半年我省經(jīng)濟(jì)能夠出現(xiàn)企穩(wěn)回升、總體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì),實(shí)屬不易。這是全面落實(shí)中央和省委、省政府應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)一系列政策舉措的結(jié)果,是全省廣大干部群眾齊心協(xié)力、迎難而上、開拓進(jìn)取的結(jié)果。從年初開始,省委、省政府就按照中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的總體部署,結(jié)合我省實(shí)際,堅(jiān)持抓早抓實(shí)抓主動(dòng),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的監(jiān)測(cè)分析和預(yù)測(cè)預(yù)警,圍繞保增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定的工作主線,特別是針對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)加速下滑的態(tài)勢(shì),及時(shí)召開市長(zhǎng)座談會(huì)和全省經(jīng)濟(jì)工作電視電話會(huì)議,研究采取有效措施。提出“穩(wěn)定一產(chǎn)、主攻二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”的工作方針,把拓展市場(chǎng)作為保增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)和依據(jù),把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn),把加快實(shí)施“全面小康六大行動(dòng)計(jì)劃”作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改善民生的重大舉措,健全機(jī)制、配套政策、狠抓落實(shí)。各級(jí)各部門、廣大企業(yè)積極響應(yīng)和認(rèn)真貫徹中央和省委、省政府的決策部署,全力應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的沖擊。實(shí)踐證明,中央和省委、省政府的一系列決策部署是正確的,各級(jí)各部門和廣大企業(yè),特別是企業(yè)家的應(yīng)對(duì)工作是卓有成效的。這也充分說明,只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不動(dòng)搖,大力弘揚(yáng)浙江精神,全省上下齊心協(xié)力,就沒有戰(zhàn)勝不了的困難,沒有化解不了的危機(jī),沒有跨不過去的坎!對(duì)此我們應(yīng)該充滿信心。

(二)國(guó)際金融危機(jī)的影響還未消除,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中困難和問題依然突出,經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。

一是經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。從投資看,目前政府性投資項(xiàng)目是拉動(dòng)投資增長(zhǎng)的主體。上半年,全省占比超過六成的非國(guó)有投資僅增長(zhǎng)6.4%,實(shí)際利用外資同比下降13.5%。同時(shí)政府性投資項(xiàng)目也遇到資金配套等問題,很難支持更大規(guī)模的投資項(xiàng)目,投資快速增長(zhǎng)的后勁不足。從消費(fèi)看,在現(xiàn)行分配體制和格局沒有根本性變化的情況下,進(jìn)一步提高消費(fèi)增速的難度也比較大。從外貿(mào)出口看,全省出口累計(jì)降幅從4月份起逐月擴(kuò)大,外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù),預(yù)計(jì)全年外貿(mào)出口較大幅度負(fù)增長(zhǎng)的格局難以改變。

二是產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)約束的矛盾十分突出。雖然目前企業(yè)去庫存化基本結(jié)束,生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常,但由于需求不足特別是外需萎縮,使得產(chǎn)能過剩的矛盾非常突出。上半年規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率96.99%,同比下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)對(duì)部分規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的調(diào)查,約有四成企業(yè)的產(chǎn)能利用率在70%以下,工業(yè)大幅回升的難度很大。

三是財(cái)政收支平衡的壓力加大。上半年地方一般預(yù)算收入僅增長(zhǎng)2.6%,全省財(cái)政支出卻增長(zhǎng)18.8%,保障民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展等支出都是剛性的,各級(jí)財(cái)政收支平衡的壓力還將加大。

此外,在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速的影響下,經(jīng)濟(jì)利益糾紛和矛盾增加,潛在金融經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)仍不容忽視,各類突發(fā)公共事件時(shí)有發(fā)生,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的任務(wù)仍十分艱巨。

因此,必須正確把握當(dāng)前形勢(shì),既要看到積極的變化,進(jìn)一步增強(qiáng)信心,也要充分估計(jì)未來形勢(shì)和外部環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,做好應(yīng)對(duì)各種困難和復(fù)雜局面的思想準(zhǔn)備和各項(xiàng)工作。

二、努力鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的好勢(shì)頭,更加著力推動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)型和社會(huì)和諧穩(wěn)定

經(jīng)濟(jì)能否走出低谷、實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)回升,下半年是關(guān)鍵;能否利用國(guó)際金融危機(jī)帶來的機(jī)遇和形成的倒逼機(jī)制促進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型,下半年也是關(guān)鍵。

做好下半年經(jīng)濟(jì)工作,在總體思路把握上,要繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中央刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子計(jì)劃和政策措施,堅(jiān)定不移地實(shí)施“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略和“全面小康六大行動(dòng)計(jì)劃”,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖、轉(zhuǎn)型升級(jí)不畏難、苦練內(nèi)功不浮躁,按照“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”的總體思路,扎實(shí)做好保增長(zhǎng)、抓轉(zhuǎn)型、重民生、促穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。具體來說,一是保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。要把調(diào)整結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟(jì)工作的主要著力點(diǎn),進(jìn)一步研究采取有效措施,促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí),努力為我省經(jīng)濟(jì)在更高水平、更長(zhǎng)時(shí)間的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是抓發(fā)展與促改革相結(jié)合。要進(jìn)一步解放思想,大膽探索和創(chuàng)新,充分激活市場(chǎng)主體的活力和創(chuàng)造力,努力為科學(xué)發(fā)展奠定體制機(jī)制基礎(chǔ)。改革開放30年來,浙江靠的是全省人民的拼搏、探索和創(chuàng)新。現(xiàn)在,我們應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)更高水平更長(zhǎng)時(shí)間的平穩(wěn)較快發(fā)展,也必須把全省人民、全省企業(yè)家和企業(yè)員工的聰明才智、積極性充分發(fā)揮出來,必須把改革開放30年來形成的最寶貴的經(jīng)驗(yàn)和浙江精神堅(jiān)定不移地傳承下去。三是抓經(jīng)濟(jì)與促穩(wěn)定相結(jié)合。要進(jìn)一步統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,集中有限財(cái)力保障年初確定的各項(xiàng)民生工作有序推進(jìn),努力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

做好下半年經(jīng)濟(jì)工作,在工作重點(diǎn)把握上,要著力在“一個(gè)鞏固、兩個(gè)更加”上出實(shí)招、求實(shí)效。

(一)努力鞏固經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的好勢(shì)頭。必須清醒地看到,上半年生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.3%很不容易,但距離實(shí)現(xiàn)全年9%左右的增長(zhǎng)目標(biāo)還有不小距離。據(jù)省統(tǒng)計(jì)局初步測(cè)算,要實(shí)現(xiàn)全年9%左右的增長(zhǎng)目標(biāo),三、四季度當(dāng)季生產(chǎn)總值增速必須從二季度的8.9%提高到10%以上,如果服務(wù)業(yè)繼續(xù)保持上半年12.2%的增長(zhǎng)水平,那么三、四季度當(dāng)季工業(yè)增加值增速必須從二季度的5.3%提高到10%以上。由此可以看出,實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)相當(dāng)艱巨。為此,要繼續(xù)“穩(wěn)定一產(chǎn)、主攻二產(chǎn)、提升三產(chǎn)”,尤其要主攻工業(yè),力爭(zhēng)工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有更大的貢獻(xiàn)。要采取更加有效的措施,特別是要在以下幾個(gè)方面加大力度:

一是進(jìn)一步加大支持企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的力度。工業(yè)要上去,關(guān)鍵靠市場(chǎng)。當(dāng)前企業(yè)面臨的主要矛盾是市場(chǎng)需求不足,但不是沒有市場(chǎng),關(guān)鍵是在有限的市場(chǎng)需求總量中我們能拿到多少。所以,企業(yè)要千方百計(jì)、下大決心、花大力氣研究分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng),這是企業(yè)的生存之本。廣大企業(yè)不僅要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)了解得一清二楚,還要善于發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng),開拓潛在市場(chǎng),同時(shí)更要掌握市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析比較,明確自身的市場(chǎng)定位,相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率。當(dāng)前要重點(diǎn)做好這幾項(xiàng)工作:第一,要千方百計(jì)鞏固和拓展國(guó)際市場(chǎng)。積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,通過對(duì)外產(chǎn)業(yè)投資和轉(zhuǎn)移推動(dòng)我省產(chǎn)品出口,穩(wěn)定和擴(kuò)大出口。特別是一些出口龍頭企業(yè),必須要學(xué)會(huì)“走出去”。第二,要進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。必須國(guó)外國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一起抓,省內(nèi)省外市場(chǎng)一起抓,城市農(nóng)村市場(chǎng)一起抓。加大浙江產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,這是我們調(diào)整的一個(gè)主要方向。要發(fā)揮大型骨干企業(yè)和浙江商會(huì)作用,組織企業(yè)抱團(tuán)營(yíng)銷,抱團(tuán)構(gòu)筑遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),在全國(guó)重點(diǎn)城市組建浙江產(chǎn)品貿(mào)易(展示)中心,實(shí)施“浙江名品進(jìn)名店”工程,積極發(fā)揮網(wǎng)上市場(chǎng)和電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì),努力提高我省產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率。第三,要抓住當(dāng)前投資高速增長(zhǎng)的機(jī)遇,搶抓擴(kuò)大投資形成的市場(chǎng)份額。要想辦法把浙江的商品打出去,抓住機(jī)遇,把全國(guó)的、中西部的投資拉動(dòng)變成我們的市場(chǎng)拉動(dòng)。第四,各級(jí)政府和部門都要進(jìn)一步支持企業(yè)開拓市場(chǎng),要落實(shí)好現(xiàn)有的有關(guān)政策,還要研究新的舉措來加大支持力度。

二是進(jìn)一步加大投資力度。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,投資拉動(dòng)需求仍要發(fā)揮巨大的作用。要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:第一,要抓好在建、開工、前期等“三個(gè)一批”項(xiàng)目,努力解決這些關(guān)系到浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)設(shè)施,以及涉及加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展的保障、改善民生等重大建設(shè)項(xiàng)目的“落地難、配套難”問題,要在保障群眾合法權(quán)益的前提下,加快重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。要積極爭(zhēng)取國(guó)家各類專項(xiàng)資金和央企來我省投資。第二,要花大力氣支持、鼓勵(lì)和激活企業(yè)投資,積極引進(jìn)外商投資。各級(jí)政府特別要花大力氣來推動(dòng)企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高市場(chǎng)占有率的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。省政府今年專門安排5億元的專項(xiàng)資金用于企業(yè)技術(shù)改造的貼息補(bǔ)助,國(guó)家還要在這方面加大扶持力度,我們要抓住機(jī)遇。第三,要圍繞當(dāng)前的消費(fèi)熱點(diǎn)加大投入。要穩(wěn)定城市住房發(fā)展,同時(shí)要加快農(nóng)村住房改造建設(shè)。這既是投資拉動(dòng),也是解決城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、保障改善民生的一項(xiàng)政策。我們要認(rèn)真落實(shí)好省里的工作部署,力爭(zhēng)完成全年的目標(biāo)任務(wù)。第四,要加強(qiáng)中心鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)。這是加快城市化進(jìn)程,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的必然要求。要研究制定推進(jìn)中心鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的政策意見。

三是進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)的扶持和服務(wù)力度。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:一要繼續(xù)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),繼續(xù)“減、免、緩、停”一批行政事業(yè)收費(fèi)和服務(wù)業(yè)收費(fèi),進(jìn)一步規(guī)范中介服務(wù)類收費(fèi),健全減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的長(zhǎng)效機(jī)制。二要繼續(xù)加大金融對(duì)企業(yè)保穩(wěn)促調(diào)的支持力度,完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,各類金融機(jī)構(gòu)都要加大對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度。三要繼續(xù)為企業(yè)搞好服務(wù)。

(二)更加著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型的根本途徑,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本舉措,要花更大的力氣、下更大的功夫。

第一,加快提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,拓展產(chǎn)業(yè)鏈,通過產(chǎn)業(yè)提升和結(jié)構(gòu)的提升,加快構(gòu)筑具有浙江特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是抓住機(jī)遇加快服務(wù)業(yè)發(fā)展,尤其是要大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)。要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)、信息和科技服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)等生產(chǎn)業(yè)。二是推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快實(shí)施11個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃,制定相關(guān)配套政策,抓好石油、化工等一批重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。三是進(jìn)一步研究制定鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組政策,抓好145家龍頭骨干企業(yè)培育工作和21個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升試點(diǎn),積極推進(jìn)開發(fā)區(qū)(園區(qū))整合提升。四是加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持力度,積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

第二,加快提升自主創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善落實(shí)自主創(chuàng)新的政策措施,加快推進(jìn)重大科技專項(xiàng)、重大創(chuàng)新載體和重大創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上,推動(dòng)省內(nèi)外大專院校、科研院所與企業(yè)的項(xiàng)目對(duì)接,使創(chuàng)新具體落實(shí)到具體的項(xiàng)目實(shí)施中。運(yùn)用好工業(yè)轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金,進(jìn)一步支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造。

第三,繼續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。上半年,全省萬元GDP綜合能耗下降了7%左右,COD排放量下降了3.04%,二氧化硫排放量削減了6.4%。這也是這兩年來節(jié)能減排推進(jìn)效果比較明顯的地方。我們要繼續(xù)把節(jié)能減排作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的突破口,特別要在創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫、求突破。要研究采取更有力的措施,推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)省建設(shè)。

(三)更加著力推動(dòng)民生改善和社會(huì)穩(wěn)定。越是在經(jīng)濟(jì)困難的時(shí)候,越要高度重視民生改善和社會(huì)和諧。

一是進(jìn)一步做好促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)的各項(xiàng)工作。突出抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和困難就業(yè)對(duì)象等重點(diǎn)人群的就業(yè)。

二是著力解決社保、就學(xué)、就醫(yī)等關(guān)系群眾切身利益的問題。要繼續(xù)提高各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的參保覆蓋面,全面推進(jìn)大學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌,研究制定新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)政策。切實(shí)抓好中小學(xué)校舍安全工程。制定深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)施意見和相關(guān)配套政策,繼續(xù)加強(qiáng)甲型H1N1流感等重大傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控工作。

篇3

以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。小編整理了在新成立的集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上的講話，歡迎參考。

今天是集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會(huì)議，這次會(huì)議不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會(huì)制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見：

一、充分肯定現(xiàn)階段取得的工作成績(jī)

年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，環(huán)保集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰。《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依。《徐州市環(huán)保集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司人事管理制度》《徐州市環(huán)保集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見，待上會(huì)研究通過后頒布實(shí)施。

二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國(guó)新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)司等四家公司的注冊(cè)工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確保“十四五”開好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

二、查找總結(jié)目前存在的問題

一方面，劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊(cè)成立的公司，還沒有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。可以按照國(guó)企改革三年行動(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對(duì)下級(jí)公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級(jí)公司良性穩(wěn)定發(fā)展。

最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。

三、持續(xù)做好下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)

二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：

一是持續(xù)完善各級(jí)架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。

二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)下一步發(fā)展提出合理化建議。

三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國(guó)新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要國(guó)企公文整理拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對(duì)接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)。科技公司，對(duì)接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開展合作，建立專家?guī)欤瑸橄乱徊阶稍児ぷ鞯拈_展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。

四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出環(huán)保的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。

五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評(píng)工作。

篇4

4月底的蘇州細(xì)雨紛飛。從建屋新羅酒店的窗外望出去，能看到大半個(gè)蘇州工業(yè)園整齊有序又錯(cuò)落有致的商業(yè)格局。

“萬科在資本市場(chǎng)上的多次融資，我更多的是一個(gè)配角的角色，萬科總經(jīng)理郁亮和董事辦公室主任肖莉在時(shí)機(jī)的把握上、融資方式的選擇上，起著主導(dǎo)性的作用。”在萬科2007年第二季度工作會(huì)議的間隙，萬科股份CFO王文金開誠(chéng)布公地對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》雜志表示道。

萬科并購操盤手

過去，如果說萬科這樣的公司治理結(jié)構(gòu)完善、品牌優(yōu)勢(shì)突出的房地產(chǎn)龍頭還有什么短板的話，那就是拿地能力。而在萬科進(jìn)軍地產(chǎn)10多年之后，對(duì)市場(chǎng)化運(yùn)作的堅(jiān)守，終于使其在這塊短板上也有了新的突破。

“隨著宏觀調(diào)控的深入，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)正處于重新整合，加速集中的階段。萬科希望通過合作策略，成為各種資源的整合者，擴(kuò)大資源的掌控能力。土地當(dāng)然是我們一個(gè)重要的資源目標(biāo)，通過積極參與存量土地整合，萬科能夠獲得大批量、交易條件良好的項(xiàng)目資源。”實(shí)際上扮演著萬科并購操盤手的王文金清楚地知道目標(biāo)對(duì)象是什么。

“戰(zhàn)略，惟有符合戰(zhàn)略的行為才對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久生存有益，否則其目的就是在于賺錢，而實(shí)際上在賺錢的同時(shí)，可能損失了培養(yǎng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、能賺更多錢的機(jī)會(huì)。”談及并購，王文金這樣解釋一些企業(yè)退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的原因。顯然，始于2004年的一系列全面規(guī)范房地產(chǎn)信貸、土地市場(chǎng)、稅收等宏觀調(diào)控政策，加速了一些企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和調(diào)整。萬科并購南都集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)權(quán)益，就是極具代表性的案例。

2005年3月，萬科于與長(zhǎng)三角房地產(chǎn)一流企業(yè)――南都控股集團(tuán)正式簽署協(xié)議，萬科以總計(jì)18.5785億元受讓南都集團(tuán)通過上海中橋基建持有的在上海、江蘇的70%權(quán)益，以及浙江的20%權(quán)益；時(shí)隔一年，2006年8月萬科馬不停蹄地以 17.6 億元受讓中橋持有的浙江60%權(quán)益、上海江蘇30%權(quán)益，2007年3月，萬科再次以萬科以3.93億受讓中橋持有的剩余20%浙江南都的股份。至此萬科全面完成對(duì)浙江南都的收購，累計(jì)收購金額約40億。這一并購案的總標(biāo)的、涉及項(xiàng)目個(gè)數(shù)、土地面積均創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)最大宗企業(yè)購并案例的紀(jì)錄。而南都老板周慶治也借萬科定向增發(fā)之機(jī)，成為萬科前十大股東之一，實(shí)現(xiàn)了被萬通董事長(zhǎng)馮侖所說的“完美的轉(zhuǎn)型和退場(chǎng)”。

2005年受讓南都股權(quán)之初，距離萬科完成19.9億元可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行僅僅3個(gè)月；2006年萬科二次受讓南都股權(quán)，也得到年底到位的定向增發(fā)42億元資金的支持。這令我們不得不感嘆萬科使用資金的效率之高。

作為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老大說，土地可以說是萬科進(jìn)行戰(zhàn)略合作與并購的最主要的獲取目標(biāo)。

土地之于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價(jià)值，可以從被萬科奉為圭皋的美國(guó)房地產(chǎn)巨頭帕爾迪品出點(diǎn)味道來。“當(dāng)我們控制了土地，我們就控制了我們的命運(yùn)――確保我們明天有房可建，并且置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于劣勢(shì)。”帕爾迪在2004年年報(bào)中直白而簡(jiǎn)單地解釋了它的土地戰(zhàn)略，“在過去3年中我們建造房屋只使用了100,000塊土地。與此同時(shí)，我們卻投入足夠的資本來控制302,000塊土地。為什么會(huì)有這么大的差距？成長(zhǎng)。我們的計(jì)劃要求我們?cè)谖磥韼啄曛酗@著增加提供的房屋數(shù)，而土地是關(guān)鍵的原材料，沒有它我們無法運(yùn)營(yíng)。為了抓住任何成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我們手頭上必須有土地。”

當(dāng)然，王文金深知，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律條件下，房地產(chǎn)企業(yè)的并購注定不是一個(gè)簡(jiǎn)單而純粹的商業(yè)買賣問題，自己必須小心翼翼地探查目標(biāo)企業(yè)的“全息影像”，防止“流水”攪渾萬科現(xiàn)有的“一池清水”。

“房地產(chǎn)并購的成敗，最重要的是取決于老板們之間的認(rèn)同，靚女要嫁個(gè)好婆家，你在考察賣家，別人也在選擇買家。并購決策中，風(fēng)險(xiǎn)往往是最費(fèi)思量的因素。風(fēng)險(xiǎn)防控的措施設(shè)置、控制能力將會(huì)決定并購的成敗” 王文金坦言，可見萬科在并購過程中非常注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。”

2006年1月18日，萬科以3.89億元受讓北京市朝陽區(qū)國(guó)資委持有的北京市朝萬房地產(chǎn)開發(fā)中心的60%國(guó)有產(chǎn)權(quán)。這一舉措也大大緩解了萬科在北京土地儲(chǔ)備為零的尷尬局面。

篇5

【摘要】中央銀行2003年第二季度貨幣政策執(zhí)行報(bào)告第一次將保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展問題列入其中,報(bào)告在總結(jié)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,特別強(qiáng)調(diào)拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道,從政策環(huán)境、保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)用能力等方面努力提高保險(xiǎn)資金的運(yùn)用效益,是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中面臨的重要問題。中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司獲準(zhǔn)設(shè)立資產(chǎn)管理公司,是我國(guó)保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理體制改革的一個(gè)重要舉措。本文從受托資金范圍、投資渠道拓展和提高保險(xiǎn)資產(chǎn)管理水平三個(gè)方面分析了與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的幾個(gè)問題。

隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)公司的可運(yùn)用資金不斷增加。統(tǒng)計(jì)資料顯示,2002年底保險(xiǎn)資金運(yùn)用余額達(dá)5799億元,比2001年同期增長(zhǎng)56.6%。在保險(xiǎn)資金快速增長(zhǎng)的同時(shí),保險(xiǎn)資金運(yùn)用的收益率卻呈下降趨勢(shì):2001年度為4.3%,2002年度為3.14%。資金余額的增加和投資收益率的下降,使保險(xiǎn)公司面臨的投資回報(bào)的壓力不斷增大。一方面,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的承保利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減,迫切需要通過投資收益進(jìn)行彌補(bǔ);另一方面,人身保險(xiǎn)的快速發(fā)展,特別是投資性壽險(xiǎn)產(chǎn)品的發(fā)展,對(duì)保險(xiǎn)資金的運(yùn)用提出了更高的要求。尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后,保險(xiǎn)業(yè)不但要化解過去累積的利差損、不良資產(chǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn),還將直接面對(duì)國(guó)際同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如不盡快改革保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理體制,開放保險(xiǎn)資金的投資領(lǐng)域,改善投資結(jié)構(gòu),提高投資收益水平,將使保險(xiǎn)資金運(yùn)用的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷累積,從而影響我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)的資產(chǎn)管理模式大體可分為三種:保險(xiǎn)公司內(nèi)設(shè)投資部門、由保險(xiǎn)公司同屬一集團(tuán)、控股公司的專業(yè)化資產(chǎn)管理公司進(jìn)行管理和外部委托投資方式。目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用是采取內(nèi)設(shè)投資部門的管理模式,對(duì)于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)歷史較短的保險(xiǎn)公司來說,這種管理模式有其存在的合理性,有利于公司對(duì)其資產(chǎn)直接管理和運(yùn)作,便于監(jiān)督和控制。而對(duì)于規(guī)模較大,投資管理專業(yè)化要求較高的保險(xiǎn)公司來說,這種模式已與其發(fā)展不相適應(yīng),不利于保險(xiǎn)投資運(yùn)作效率的提高。人保、人壽兩家的資產(chǎn)管理公司獲準(zhǔn)設(shè)立,是保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理體制改革的重大舉措,對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)界來講是新生事物,由于現(xiàn)行保險(xiǎn)法及其他法律法規(guī)未對(duì)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的法律地位做出明確規(guī)定,對(duì)資產(chǎn)管理公司的監(jiān)管也面臨若干新問題,很多問題尚處于探討階段。

一、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)受托資金的范圍

保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的經(jīng)營(yíng)首先涉及到的問題是其業(yè)務(wù)定位,即可以經(jīng)營(yíng)的受托資金范圍,它包括委托對(duì)象和資金性質(zhì)兩個(gè)方面。在國(guó)外金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)體制下,保險(xiǎn)集團(tuán)的資產(chǎn)管理公司被視作投資性公司,所從事的業(yè)務(wù)范圍十分廣泛。從委托對(duì)象看,歐美主要保險(xiǎn)集團(tuán)的投資公司不僅接受母公司委托從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)本身的保險(xiǎn)資金運(yùn)營(yíng),還為外部客戶服務(wù),委托管理其他客戶資產(chǎn);從管理的資金性質(zhì)看,除保險(xiǎn)資金外,還涉及養(yǎng)老金、共同基金、不動(dòng)產(chǎn)、現(xiàn)金管理和股權(quán)管理等領(lǐng)域。特別值得一提的是,近年一些國(guó)家保險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理的發(fā)展還表現(xiàn)為受托管理養(yǎng)老保險(xiǎn)金的趨勢(shì)。這是因?yàn)?一方面,世界范圍內(nèi)現(xiàn)收現(xiàn)付養(yǎng)老保險(xiǎn)制度出現(xiàn)支付危機(jī),政府主辦的公共養(yǎng)老金計(jì)劃資金供給日益不足,政府通過稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼來鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)和個(gè)人養(yǎng)老金計(jì)劃,并推動(dòng)各種形式的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行市場(chǎng)化管理,以提高基金的整體管理效率。另一方面,由于養(yǎng)老金計(jì)劃和年金產(chǎn)品具有的相同的精算基礎(chǔ),其負(fù)債特性大致相同,都是資本市場(chǎng)的長(zhǎng)線穩(wěn)定投資者,保險(xiǎn)公司提供的資產(chǎn)管理在內(nèi)的綜合服務(wù),可以滿足養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)作的要求。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說,可以擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,分散風(fēng)險(xiǎn),還可以從養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理中取得資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入。

我國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理受托資產(chǎn)的范圍雖然目前尚未做出明確的規(guī)定,但筆者認(rèn)為現(xiàn)階段應(yīng)做以下考慮:第一,按照現(xiàn)有金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的要求,保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司畢竟是保險(xiǎn)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè),主要是受母公司的委托管理自有保險(xiǎn)資金(狹義的保險(xiǎn)資金)和其他資產(chǎn);第二,受托管理的保險(xiǎn)資金可以拓展到廣義的保險(xiǎn)資金,即除接受母公司的委托的保險(xiǎn)資金外,還可以受托管理企業(yè)年金,以及社保基金。

(一)自有保險(xiǎn)資金和其他資產(chǎn)

1.自有保險(xiǎn)資金。保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司受托管理的首先是集團(tuán)內(nèi)的自有保險(xiǎn)資金,包括自有資金、通過承保業(yè)務(wù)和其他負(fù)債業(yè)務(wù)籌集的資金,以解決大型保險(xiǎn)公司目前所面臨的急迫問題。2003年上半年,僅中國(guó)人壽的保險(xiǎn)資金運(yùn)用總額就超過2000億元,這部分資金由集團(tuán)的投資公司進(jìn)行專業(yè)化管理,為提高管理水平和效率創(chuàng)造了條件。

2.其他資產(chǎn)。指保險(xiǎn)法頒布前遺留下來的房地產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)體和不良貸款等,有些保險(xiǎn)公司這部分資產(chǎn)在資產(chǎn)管理公司設(shè)立前,本來就是公司內(nèi)部的投資部負(fù)責(zé)管理和清理工作,保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司成立后,理應(yīng)受母公司委托管理這些資產(chǎn)。

(二)企業(yè)年金

隨著我國(guó)多層次社會(huì)保障體系的建立,近幾年企業(yè)年金(企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn))發(fā)展呈膨脹之勢(shì),發(fā)展空間誘人,正受到越來越多的關(guān)注。作為主要的參與者,保險(xiǎn)公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)年金市場(chǎng)的發(fā)展中將發(fā)揮著積極的作用,保險(xiǎn)公司在企業(yè)年金市場(chǎng)將是最具競(jìng)爭(zhēng)力的管理者。(1)企業(yè)年金計(jì)劃對(duì)養(yǎng)老金產(chǎn)品的特殊需求,需要保險(xiǎn)公司介入管理。因?yàn)?養(yǎng)老金的年金支付方式?jīng)Q定保險(xiǎn)公司在管理養(yǎng)老基金方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)年金的資金來源是用人單位和職工基于工資、年薪、紅利或股權(quán)發(fā)生的繳費(fèi),目的用于受益人的養(yǎng)老,其繳費(fèi)率的厘定應(yīng)當(dāng)與退休年齡和預(yù)期壽命關(guān)聯(lián),這點(diǎn)與人壽保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)相近。保險(xiǎn)公司管理企業(yè)年金計(jì)劃可以將受益人繳費(fèi)階段和領(lǐng)取養(yǎng)老金階段統(tǒng)籌安排,為參保人設(shè)計(jì)和管理終身養(yǎng)老金計(jì)劃。(2)企業(yè)年金與保險(xiǎn)資金在性質(zhì)上相似,可以滿足投資運(yùn)用安全性和穩(wěn)定的回報(bào)要求,便于有效的控制投資風(fēng)險(xiǎn)。(3)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司以投資人身份運(yùn)作企業(yè)年金,符合投資管理人和托管人職責(zé)分離的原則,使運(yùn)作過程更加透明。

待將來我國(guó)金融分業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面有所突破,保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的保險(xiǎn)屬性逐步弱化,成為保險(xiǎn)集團(tuán)控股的一般意義的資產(chǎn)管理公司時(shí),其受托資金范圍可進(jìn)一步拓寬。

二、拓展投資渠道改善投資結(jié)構(gòu)

投資渠道的拓展不光是保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司所面臨的問題,而是整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)所面臨的共同問題。投資渠道的拓展也不是保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司能自主確定的,有賴于保險(xiǎn)投資政策的放寬,但它是探討公司經(jīng)營(yíng)問題的一個(gè)重要方面。

從投資的角度看,投資者投入資金的目的是為了使現(xiàn)有資產(chǎn)增值,預(yù)期收益最大化是投資的是基本目標(biāo)。但投資過程的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的,風(fēng)險(xiǎn)和收益是投資的兩大要素,投資者要在風(fēng)險(xiǎn)給定的情況下追求收益最大,或者在收益給定的情況下追求風(fēng)險(xiǎn)最小。保險(xiǎn)資金和其他性質(zhì)的資金沒有本質(zhì)的區(qū)別,都表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣資金,但其投資運(yùn)用上有特殊的要求,最突出的是保險(xiǎn)資金運(yùn)用必須把安全性放在首位。由于保險(xiǎn)費(fèi)收入形成的保險(xiǎn)資金具有負(fù)債性,最終要用于賠付。保險(xiǎn)投資要在滿足安全性的前提下,追求收益性,并滿足流動(dòng)性的要求。要滿足以上要求需要運(yùn)用投資組合方式,其核心是將資金投資于兩個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)上,建立起多證券或多資產(chǎn)的組合,以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。這就要求:第一,具有風(fēng)險(xiǎn)和收益不同的各種金融工具和投資渠道,為組合投資創(chuàng)造條件;第二,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組合投資以追求風(fēng)險(xiǎn)和收益的匹配。

目前保險(xiǎn)資金的投資渠道限于銀行存款、購買國(guó)債、購買金融債券、投資證券投資基金、回購業(yè)務(wù)、購買企業(yè)債券等。投資渠道的狹窄導(dǎo)致資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)不合理。比如,2002年末,資金運(yùn)用余額為5799億元,其中:銀行存款3019.7億元,占比52%;購買國(guó)債1080.8億元,占比18.6%;購買金融債券403.5億元,占比6.96%:投資證券投資基金313.3億元,占比5.4%:回購業(yè)務(wù)620.4億元,占比10.7%;購買企業(yè)債券183.1億元,占比3.16%。保險(xiǎn)資金運(yùn)用集中于銀行存款和國(guó)債,兩項(xiàng)占70.6%。資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)不合理會(huì)產(chǎn)生不良后果:(1)利率風(fēng)險(xiǎn)高。銀行存款占的比例高,銀行存款中人民幣大額協(xié)議存款占72.1%。由于貨幣市場(chǎng)資金供應(yīng)充足,帶動(dòng)協(xié)議存款利率大幅下調(diào),已由2001年的5%左右下調(diào)至目前的3.4%左右。此外,銀行存款、債券加上回購在總資產(chǎn)中的占比高達(dá)91.52%,這些固定利率和產(chǎn)品利率敏感度很高,受貨幣政策以及利率走勢(shì)的影響十分明顯。(2)資產(chǎn)負(fù)債失配現(xiàn)象嚴(yán)重。不同的保險(xiǎn)公司負(fù)債結(jié)構(gòu)不同,經(jīng)營(yíng)策略出不同,保險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同;同一保險(xiǎn)公司的不同險(xiǎn)種,由于期限、費(fèi)率的厘定、保險(xiǎn)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,對(duì)投資收益率的要求不同。這樣使資金運(yùn)作所強(qiáng)調(diào)的重心存在較大的差異。如人壽保險(xiǎn)合同一般是長(zhǎng)期合同,保險(xiǎn)資金尤其需要長(zhǎng)期的投資工具匹配,而現(xiàn)有的投資渠道不能滿足這種要求,長(zhǎng)期資金作短期投資使用,導(dǎo)致投資效率的低下。(3)加劇保險(xiǎn)資金的風(fēng)險(xiǎn)積累,影響保險(xiǎn)公司的償付能力。保險(xiǎn)公司如果在資金運(yùn)用上缺乏靈活度,會(huì)使其失去控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。就國(guó)內(nèi)的情況而言,對(duì)于那些利差損較大的公司來說,只能靠不斷追求銷售業(yè)績(jī)來保證現(xiàn)金流入,而新增加的保險(xiǎn)資金如得不到很好的利用,又將再次形成利差損,導(dǎo)致惡性循環(huán),影響保險(xiǎn)公司的償付能力。

按照現(xiàn)有的資金運(yùn)用渠道,保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司難以擔(dān)當(dāng)所管理資產(chǎn)的保值增值重任,因此,拓展投資渠道,改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),是控制投資風(fēng)險(xiǎn),增加收益的一個(gè)必要條件。

(一)擴(kuò)大企業(yè)債券投資

企業(yè)債券作為一種投資方式有以下特點(diǎn):(1)可選擇的種類較多;(2)具有償還性,與股票相比,收益相對(duì)穩(wěn)定,并可以按期收回本金,投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小;(3)流動(dòng)性較好,持有人可以按自己的需要和市場(chǎng)的實(shí)際情況靈活地轉(zhuǎn)讓以收回本金。企業(yè)債券盈利性可能高于國(guó)債,但比國(guó)債風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)債券的特點(diǎn)使其成為保險(xiǎn)資金運(yùn)用的較好途徑。1999年5月,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)保險(xiǎn)公司可以購買鐵路、電力、三峽等中央企業(yè)債券。1999年8月,中國(guó)人民銀行同意保險(xiǎn)公司在全國(guó)銀行間同業(yè)市場(chǎng)開辦債券回購業(yè)務(wù)。2001年3月,又允許購買電信通訊類企業(yè)債券。以上批準(zhǔn)購買的企業(yè)債券及其回購業(yè)務(wù),都對(duì)投資比例進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司目前所面臨的企業(yè)債券投資條件和環(huán)境將得到很大改善。一方面,今年6月2日,中國(guó)保監(jiān)會(huì)公布了新的《保險(xiǎn)公司投資企業(yè)債券管理暫行辦法》,該辦法的出臺(tái),不僅使保險(xiǎn)資金投資企業(yè)債券的范圍有所擴(kuò)大,而且投資比例也有了很大的提高;另一方面,從大的政策環(huán)境看,本年第二季度《中央銀行貨幣政策執(zhí)行報(bào)告》中指出,發(fā)展債券市場(chǎng)是深化金融結(jié)構(gòu)改革的重要內(nèi)容,應(yīng)建立全國(guó)統(tǒng)一的債券市場(chǎng),并提出了發(fā)展債券市場(chǎng)的四大措施:增加債券市場(chǎng)供給,特別是增加企業(yè)債券的供給;改善市場(chǎng)條件,提高二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性;建立規(guī)范、透明、公正的債券評(píng)級(jí)體系;完善債券托管和結(jié)算體系。這些政策變化為保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司擴(kuò)大投資企業(yè)債券創(chuàng)造了條件。豐富的債券品種、完善的債券結(jié)構(gòu)和健全的債券市場(chǎng)運(yùn)用機(jī)制,將滿足保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司短期債券和10年期以上長(zhǎng)期債券的需要,使其可以逐步降低銀行存款、國(guó)債投資的比例,在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上加大保險(xiǎn)資金對(duì)資信等級(jí)較高的金融債券和企業(yè)債券的投資比例。

(二)嘗試參與重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

保險(xiǎn)資金中80%以上為壽險(xiǎn)資金,壽險(xiǎn)資金中約70%以上是10年以上的中長(zhǎng)期資金,保險(xiǎn)資金的大幅度增長(zhǎng)和現(xiàn)有的資金運(yùn)用方式已經(jīng)形成了很大的矛盾,壽險(xiǎn)資金需要尋求長(zhǎng)期的、有穩(wěn)定投資回報(bào)的、安全的投資項(xiàng)目。現(xiàn)有的壽險(xiǎn)資金運(yùn)用由于缺少合適的長(zhǎng)期投資工具,與非壽險(xiǎn)資金一起投資于政府債券、政策性金融債、大額銀行協(xié)議存款及部分中央企業(yè)債、證券投資基金等,這些投資產(chǎn)品大多難以在期限、成本、規(guī)模上與其壽險(xiǎn)資金長(zhǎng)期負(fù)債的特點(diǎn)較好地匹配,以滿足償付要求。

國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資是壽險(xiǎn)資金較好的投資項(xiàng)目。首先,我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資在未來中長(zhǎng)期內(nèi)將維持較高水平,需要大量資金。大量的基建項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合理年限都在10年以上,有些項(xiàng)目甚至要15年以上才能達(dá)到設(shè)計(jì)的盈利水平,壽險(xiǎn)資金能滿足這種需要。壽險(xiǎn)資金由于具有長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄的功能,擁有大量穩(wěn)定的長(zhǎng)期資金可用于投資大型基建項(xiàng)目,壽險(xiǎn)資金負(fù)債的性質(zhì)和基建項(xiàng)目收益的特點(diǎn)相匹配。其次,從投資風(fēng)險(xiǎn)來看,投資基礎(chǔ)設(shè)施既沒有獲得暴利的可能,也基本沒有血本無歸的擔(dān)心,償還本息一般只是時(shí)間問題。這一風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)相對(duì)穩(wěn)定的投資領(lǐng)域正適合壽險(xiǎn)資金運(yùn)用的要求。至于具體的投資方式,有待進(jìn)一步探討,可以嘗試以基金、信托、債券化方式參與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資。

(三)探索直接進(jìn)入股市

保險(xiǎn)資金以證券投資基金方式直接進(jìn)入證券市場(chǎng)盡管還存在政策和自身經(jīng)驗(yàn)等因素的限制,但隨著保險(xiǎn)資金直接入市政策面的松動(dòng),保險(xiǎn)資金間接入市局限的突破,保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司建立后對(duì)投資渠道拓寬、風(fēng)險(xiǎn)分散以提高保險(xiǎn)資金運(yùn)作效益的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的要求,保險(xiǎn)資金直接人市將是必然的趨勢(shì)。目前保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司首要的是應(yīng)通過保險(xiǎn)資金借助證券投資基金進(jìn)行間接投資,熟悉基金的運(yùn)作手法,學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)與成功之處,為自身日后的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ);其次是要根據(jù)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的特點(diǎn)研究和探索各種市場(chǎng),試驗(yàn)性地進(jìn)入各種市場(chǎng),熟悉、掌握相關(guān)市場(chǎng)的特征,從中學(xué)習(xí)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法,在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉人才,為直接入市奠定良好技術(shù)和人才基礎(chǔ);三是要探索一套與之相適應(yīng)的科學(xué)、有效的運(yùn)作管理方式,并建立相應(yīng)的管理體制。

三、提高保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)管理水平和效率

保險(xiǎn)資金的運(yùn)用面臨著許多風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)等。前面提到,保險(xiǎn)資金與其他性質(zhì)的資金沒有本質(zhì)的區(qū)別,都表現(xiàn)為一定數(shù)量的貨幣資金,但投資運(yùn)用最突出的一點(diǎn)是對(duì)安全性的要求高。由于保險(xiǎn)資金的負(fù)債性和壽險(xiǎn)資金償付的特殊性,使其承受風(fēng)險(xiǎn)的能力差。保險(xiǎn)資金運(yùn)用的失敗會(huì)危及償付能力,嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司破產(chǎn)。20世紀(jì)90年代初美國(guó)若干大型壽險(xiǎn)公司破產(chǎn),1997年以來日本日產(chǎn)、東幫、第百、千代田、協(xié)榮等生命保險(xiǎn)公司的接連倒閉,原因雖是多方面的,但都與資金運(yùn)用有關(guān),可謂前車之鑒。因此,資金運(yùn)用渠道拓寬固然重要,但更重要的是提高保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)管理水平和效率,以保證投資的安全性、收益性和流動(dòng)性。

(一)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理

保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的資產(chǎn)負(fù)債管理是其投資管理的核心,它要求根據(jù)委托資金的負(fù)債特征,制定相應(yīng)的投資策略,使投資項(xiàng)目與負(fù)債在數(shù)量、期限、成本等方面匹配,達(dá)到規(guī)模對(duì)稱、結(jié)構(gòu)平衡、成本收益對(duì)稱,并根據(jù)這一要求不斷調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),以有效控制投資風(fēng)險(xiǎn),謀求收益最大化。資產(chǎn)負(fù)債管理主要考慮以下幾個(gè)方面:

1.以負(fù)債的不同性質(zhì)為依據(jù),確定投資組合的比例。長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債,投資風(fēng)險(xiǎn)是由保險(xiǎn)公司承擔(dān)還是由客戶承擔(dān),及相應(yīng)負(fù)債不同的資本成本等,要求所對(duì)應(yīng)的投資渠道和投資組合的比例顯然會(huì)不相同。比如,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保險(xiǎn)費(fèi)收入所形成的是短期負(fù)債,沒有儲(chǔ)蓄性,保險(xiǎn)事故的發(fā)生具有隨機(jī)性,因此用于投資的保險(xiǎn)資金的主要部分應(yīng)選擇短期性的投資項(xiàng)目,保持足夠的流動(dòng)性,以隨時(shí)滿足保險(xiǎn)賠償?shù)男枰垭U(xiǎn)產(chǎn)品的期限較長(zhǎng),從保險(xiǎn)費(fèi)的最初繳納到給付保險(xiǎn)金,中間間隔時(shí)間往往是10年或10年以上,是長(zhǎng)期負(fù)債。基于負(fù)債的長(zhǎng)期性,資金運(yùn)用應(yīng)考慮選擇那些期限較長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)適中、收益較高的投資項(xiàng)目。

再如,傳統(tǒng)型壽險(xiǎn)產(chǎn)品,其投資風(fēng)險(xiǎn)和收益均由保險(xiǎn)公司承擔(dān),是利率敏感型產(chǎn)品,投資收益的好壞影響著保險(xiǎn)公司的償付能力,為保持資產(chǎn)與負(fù)債匹配,比較適宜投資于固定收益證券(主要是債券),這樣即使在利率變動(dòng)的環(huán)境下,其收入也相對(duì)穩(wěn)定。創(chuàng)新型壽險(xiǎn)產(chǎn)品(尤其是投資連結(jié)險(xiǎn)),由于保險(xiǎn)單持有人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)和收益,所以可以采取相對(duì)進(jìn)取的投資策略,投資于股市的比例可以高一些。

2.建立不同的投資帳戶。由于受托資產(chǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)偏好、流動(dòng)性等方面都存在差異,資產(chǎn)管理公司應(yīng)根據(jù)委托人的不同或保險(xiǎn)產(chǎn)品的不同,將不同的資產(chǎn)進(jìn)行分類管理,建立不同的投資帳戶,有利于體現(xiàn)各帳戶本身的特點(diǎn),滿足帳戶的不同投資需要。同時(shí),也有利于資產(chǎn)負(fù)債匹配,有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及精算部門的溝通協(xié)調(diào)。壽險(xiǎn)資金有其特殊的要求,即投資必須滿足收益底線要求。由于絕大部分壽險(xiǎn)產(chǎn)品費(fèi)率厘定包括了固定利率,該利率的高低直接影響產(chǎn)品定價(jià),如果投資回報(bào)低于固定利率,就會(huì)產(chǎn)生利差損。保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司受托進(jìn)行保險(xiǎn)資金的運(yùn)作,應(yīng)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及精算部門的溝通協(xié)調(diào),一方面保證保險(xiǎn)公司在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)聽取資產(chǎn)管理公司的意見,另一方面保證在投資時(shí)始終把握產(chǎn)品設(shè)計(jì)和精算部門的意圖。

(二)建立完善的投資管理體系

為了有效防范投資風(fēng)險(xiǎn),投資管理必須建立資金運(yùn)用決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、考核監(jiān)控系統(tǒng),彼此形成集權(quán)管理、相互協(xié)調(diào)、相互制約的分權(quán)制衡機(jī)制。決策系統(tǒng)是保險(xiǎn)投資決策委員會(huì),執(zhí)行系統(tǒng)是具體的保險(xiǎn)資金運(yùn)用部門,考核監(jiān)督系統(tǒng)是指設(shè)立投資績(jī)效評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在投資風(fēng)險(xiǎn)控制的順序上,分為三個(gè)階段:事前控制、事中控制和事后控制。

事前控制的主要任務(wù)是形成一套有效的投資職能體系,明確投資決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職責(zé),以便于投資部門有明確的目標(biāo)、良好的激勵(lì)約束機(jī)制,既要能達(dá)到提高投資收益的目的,又要防止資金內(nèi)部操作和無法控制的局面,確保投資的良性運(yùn)作。

事中控制是指對(duì)于保險(xiǎn)投資具體的執(zhí)行操作的監(jiān)督和管理,包括戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配、戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)分配、資產(chǎn)選擇,三個(gè)層面構(gòu)成了保險(xiǎn)投資的決策鏈條,可以有效地防止高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為的出現(xiàn)。它們的作用是:通過戰(zhàn)略性資產(chǎn)分配和戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)分配,可以及時(shí)地對(duì)投資中的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過濾;而通過對(duì)資產(chǎn)選擇的深入研究,比如投資組合理論的應(yīng)用,可以化解投資中的絕大部分非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

事后控制主要指對(duì)于保險(xiǎn)投資的績(jī)效考核,其主要功能是對(duì)投資決策機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)和實(shí)施監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制投資風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)投資原則和法規(guī)對(duì)投資組合、資產(chǎn)種類、比例限制等進(jìn)行控制,并對(duì)不合要求的行為提出改進(jìn)意見。此外,還要制定一個(gè)完善的績(jī)效考核辦法,并保證其得以有效實(shí)施。

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篇6

 

上半年，昊遠(yuǎn)隆基按照全年工作思路，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)國(guó)資委的監(jiān)督和支持下，堅(jiān)持從經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、2019年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年完成收入 ？  萬元，完成全年收入指標(biāo)8.14億元的？%；上繳稅金？萬元，完成投資    萬元，累計(jì)融資？?jī)|元，其中新增？?jī)|元，續(xù)貸？萬元，累計(jì)還款？?jī)|元，融資凈流入？?jī)|元。

二、主要工作完成情況

（一）重點(diǎn)項(xiàng)目

1.長(zhǎng)溝盛繡雅林嘉園項(xiàng)目

工程施工方面：主要是完成了二期工程園林維護(hù)、弱電消防工程驗(yàn)收等掃尾零工程，完成了44#樓工程掃尾工作，確保不發(fā)生遺留問題；為三期、四期工程開工進(jìn)行了全面準(zhǔn)備工作，先期完成了施工道路修建、場(chǎng)地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手續(xù)方面：重點(diǎn)完成項(xiàng)目新版規(guī)劃方案批復(fù)，三、四期園林規(guī)劃批復(fù)及醫(yī)療衛(wèi)生用地園林規(guī)劃批復(fù)，于四月份取得了三四期工程規(guī)劃許可證，目前正在辦理施工許可證；目前正在辦理44#樓預(yù)售許可證。

比較突出的工作是：通過與規(guī)劃委的溝通，對(duì)規(guī)劃調(diào)整范圍和可能性進(jìn)行了預(yù)判，施工圖基本在規(guī)劃可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)規(guī)與施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行的目的，為項(xiàng)目開工節(jié)約了大量寶貴時(shí)間。

項(xiàng)目銷售方面：一是主要對(duì)2018年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)2019年銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析預(yù)判，綜合考慮最終確定采用1+2+2的營(yíng)銷組織管理模式，（公司自銷團(tuán)隊(duì)+銷售團(tuán)隊(duì)+渠道公司），完成了雙方合協(xié)議簽定,銷售工作在三月份全面展工。二是針對(duì)2019年?duì)I銷策略進(jìn)行深度升級(jí)，制定出三盤聯(lián)動(dòng)，全軍出擊的推廣執(zhí)行方案。設(shè)計(jì)了長(zhǎng)海先生卡通人物形象，從第三人物視角的觀點(diǎn)和生活方式達(dá)到了展現(xiàn)項(xiàng)目品質(zhì)及內(nèi)涵的目的；線上微信平臺(tái)、線下道旗展板多種廣告全面鋪開；對(duì)銷售案場(chǎng)、辦公區(qū)域進(jìn)行了改造升級(jí)，組織了五一小長(zhǎng)假、長(zhǎng)溝國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)營(yíng)銷推廣活動(dòng)。

上半年，長(zhǎng)溝項(xiàng)目完成新增認(rèn)購？套，認(rèn)購面積？平米，銷售均價(jià)？元；完成簽約？套，簽約面積？平米，合計(jì)實(shí)現(xiàn)回款？萬元。

2.黃果樹瀑韻天城項(xiàng)目：瀑韻天城項(xiàng)目，節(jié)后開局持續(xù)呈現(xiàn)出向好勢(shì)頭，意向租賃面積1.4萬平米，實(shí)際完成3108.92平米，2019年可增加收入92.47萬元。由貴州開發(fā)公司與以及黃果樹匯遠(yuǎn)公司共同投資設(shè)立的隆匯置業(yè)公司也已完成注冊(cè)，取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，該合資公司的成立將為公司在黃果樹的后續(xù)發(fā)展及資源儲(chǔ)備奠定有利基礎(chǔ)。

為了迅速推升瀑韻天城項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值，營(yíng)造商業(yè)氛圍，為項(xiàng)目招商工作奠定基礎(chǔ)。今年，黃果樹啤酒節(jié)主會(huì)場(chǎng)定在項(xiàng)目?jī)?nèi)中心廣場(chǎng)舉辦，由黃果樹旅游區(qū)匯遠(yuǎn)公司與貴州昊遠(yuǎn)隆基公司為主辦單位，實(shí)行開放式、不售票，提高項(xiàng)目?jī)?nèi)客流量，以企業(yè)為運(yùn)營(yíng)主體，以項(xiàng)目品牌、特許經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行全市場(chǎng)化運(yùn)作，具體規(guī)劃了網(wǎng)紅一條街、民俗一條街、長(zhǎng)桌宴街、洋人街。黃果樹國(guó)際啤酒節(jié)將于7月26日開始、8月9日結(jié)束，為期15天。

3.海南北城邑景項(xiàng)目：海南項(xiàng)目，在1月份取得項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后，經(jīng)多輪規(guī)劃方案調(diào)整，正式版方案已報(bào)送至縣規(guī)劃委，但由于規(guī)劃委與國(guó)土局機(jī)構(gòu)調(diào)整合并，目前尚未取得相應(yīng)批復(fù)。

（二）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)工作情況

上半年，針對(duì)公司在京商業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行了走訪調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)長(zhǎng)溝項(xiàng)目二期商業(yè)定位、工商手續(xù)辦理等方面做好了準(zhǔn)備工作，在   月份已開始面向市場(chǎng)開始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路，對(duì)公司內(nèi)部廣告資源進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，聯(lián)系了2家意向性廣告制作單位。

上半年，完成經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入    萬元。

（三）物業(yè)公司工作情況

在完成組織架構(gòu)及管理層人員調(diào)整后，各項(xiàng)工作有序開展，一是在工程管理上實(shí)行積分制管理，一切以工作量和服務(wù)水準(zhǔn)為計(jì)評(píng)將真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，為物業(yè)管理星級(jí)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是加大力度提高業(yè)務(wù)能力。春節(jié)后由業(yè)務(wù)精英組建起50人的管家服務(wù)隊(duì)伍，通過進(jìn)行管家式服務(wù)的集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高物業(yè)服務(wù)崗位的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務(wù)業(yè)務(wù)員不斷拓展。上半年，分別與區(qū)農(nóng)委開展了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)推介活動(dòng)，開展了新春家政入戶服務(wù)及桶裝水進(jìn)社區(qū)服務(wù)，開始組建餐飲公司，開始啟動(dòng)長(zhǎng)溝項(xiàng)目便利超市，利用五一黃金周開展了教育專場(chǎng)推介活動(dòng)。

上半年，物業(yè)公司完成業(yè)務(wù)收入    萬元。

（四）公司內(nèi)部管理工作

一是為了規(guī)范董、監(jiān)、高議事流程，形成規(guī)范、高效的決策流程，一季度完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)三項(xiàng)會(huì)議議事規(guī)則的制定。

二是OA二期實(shí)施方案已完成多個(gè)部門的意見征集及討論修改后定稿，現(xiàn)已具備實(shí)施條件。

三是安全維穩(wěn)管理逐步進(jìn)入常態(tài)化、精準(zhǔn)化。全面貫徹落實(shí)春節(jié)、兩會(huì)期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”安全維穩(wěn)文件精神，進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)、有限空間作業(yè)安全培訓(xùn)兩次、消防防火培訓(xùn)、防汛演練，組織昊遠(yuǎn)隆基系統(tǒng)安全檢查   次，發(fā)現(xiàn)問題  項(xiàng)，完成整改   項(xiàng)，組織實(shí)施了國(guó)資委系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)隱患大檢查”工作，落實(shí)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，按要求落實(shí)了2019年“安康杯”活動(dòng)。

三、當(dāng)前面臨的問題及形勢(shì)

上半年雖然有行業(yè)淡季的客觀原因，但目前的數(shù)據(jù)仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺悟慢、行動(dòng)速度慢、執(zhí)行力弱以及經(jīng)營(yíng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)低等常見問題。

主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

1.政策風(fēng)險(xiǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響；

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的生存壽命，適銷是否對(duì)路，有無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售方式及渠道等；

3.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴(yán)重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的信用等級(jí)，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債。固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)違約損失。

5.人力資源風(fēng)險(xiǎn)：包括招不到合格員工、培訓(xùn)不足、流動(dòng)率高、人才不足、崗位能力過剩等。  

    所以，在經(jīng)營(yíng)過程中，要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取專項(xiàng)防范措施，結(jié)合降本增效等必要手段，最大限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

外部：從今年政府工作報(bào)告可以看出，未提及“房住不炒”，說明這一輪房地產(chǎn)的調(diào)控已經(jīng)基本成功，“房住不炒”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那么說明現(xiàn)狀是符合政策預(yù)期的，維持這一現(xiàn)狀，要確保房屋的居住屬性，短期仍將堅(jiān)持穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房?jī)r(jià)穩(wěn)預(yù)期。由此可見，今年房地產(chǎn)市場(chǎng)利好因素不少，調(diào)控放松是趨勢(shì)。但我們要理性看待，在穩(wěn)杠桿的階段，居民購房消費(fèi)的能力釋放與2018年并不會(huì)發(fā)生太大的變化。針對(duì)于公司主要回款的長(zhǎng)溝項(xiàng)目?jī)r(jià)格預(yù)期不要過高，在現(xiàn)階段本區(qū)多數(shù)項(xiàng)目均已誠(chéng)意價(jià)格入市，這就說明現(xiàn)市場(chǎng)就是理性的，在現(xiàn)銷產(chǎn)品、預(yù)售產(chǎn)品及待開發(fā)產(chǎn)品的定價(jià)上要慎重，要堅(jiān)持快去化，高周轉(zhuǎn)，保現(xiàn)金流的原則，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣趨于正常、平穩(wěn)。

內(nèi)部：內(nèi)部形勢(shì)也非常之嚴(yán)峻。一年時(shí)間已過去二分之一，一是長(zhǎng)溝項(xiàng)目原計(jì)劃一季度末二季度初實(shí)現(xiàn)開工，現(xiàn)已達(dá)到預(yù)警紅線，按目前現(xiàn)有進(jìn)度預(yù)計(jì)造成長(zhǎng)溝項(xiàng)目三期工程無法在年前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目推廣、銷售回款、現(xiàn)金流保障會(huì)造成一定影響，最終將直接影響全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率。二是海南項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。在新的供給模式下，在海南省堅(jiān)持因地制宜的調(diào)控方式下，住房市場(chǎng)體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應(yīng)類別，應(yīng)緊緊把握市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)自身產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、服務(wù)價(jià)值有更深的穿透性營(yíng)銷策略及方式，否則容易形成貨值的積壓。

四、下一步重點(diǎn)工作

1.長(zhǎng)溝項(xiàng)目

手續(xù)方面：要加速推進(jìn)開工許可手續(xù)的辦理，北京公司、事業(yè)部各部門、總工辦、設(shè)計(jì)單位全面做好政府審批部門的溝通工作，對(duì)內(nèi)做好工作交叉提高后期工作效率，對(duì)外要提高工作預(yù)判性、前瞻性，對(duì)要克服的障礙和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提前謀劃解決方案，三期、四期工程及時(shí)開工、竣工是今明兩年最重要的工作，關(guān)乎大局、影響大局！

營(yíng)銷管理方面：一是按全年?duì)I銷方案組織實(shí)施好各時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)，全面出擊，打贏銷售旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是加快培養(yǎng)自銷團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，要在今年形成不可或缺的戰(zhàn)斗力；三是做好日常銷控管理工作，與財(cái)務(wù)管理部做好工作交叉對(duì)接，不能出現(xiàn)重大紕漏。

2.貴州項(xiàng)目。基于貴州公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，工作難度系數(shù)較大，貴州公司要以全年指標(biāo)為標(biāo)耙，做好全面業(yè)務(wù)統(tǒng)籌。招商工作能否取得成效，關(guān)鍵看旅游旺季到來前的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開，在“啤酒節(jié)”、“國(guó)慶節(jié)”等節(jié)點(diǎn)前，是商戶集中入駐的黃金期，全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準(zhǔn)備工作，每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)前都要實(shí)現(xiàn)有批量商戶入駐經(jīng)營(yíng)，要基本實(shí)現(xiàn)自給自足的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.海南項(xiàng)目。要汲取公司歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，扎實(shí)做好各方面基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，提高業(yè)務(wù)預(yù)判能力，海南公司的每名員工心中要有項(xiàng)目全局，要有工作全局，做好銜接和交叉工作，穩(wěn)步高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

篇7

   年末人事工作總結(jié)1

   20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

   1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

   消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

   2、健全制度。

   3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

   4、整理基建檔案。

   5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

   6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

   今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

   年末人事工作總結(jié)2    一、本學(xué)期工作總結(jié)

   回顧20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

   人事科

   (一)招聘工作：

   結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx—20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

   認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

   截止20xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

   (二)新進(jìn)人員接收工作：

   為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的.引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

   (三)檔案管理工作：

   為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

   (四)其他日常工作：

   堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

   (五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

   師資科

   (一) 教師培訓(xùn)工作：

   本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

   1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

   在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

   2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

   本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

   (二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

   為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

   同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

   對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

   (三)教師資格認(rèn)定等工作。

   本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

   (四)教師進(jìn)修。

   完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

   (五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

   本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

   本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

   本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

   (六)職稱評(píng)審工作。

   10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

   (七)外聯(lián)工作。

   完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

   (八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

   工資科

   (一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

   (二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

   (三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

   (四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

   (五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

   二、下學(xué)期工作計(jì)劃

   經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

   (一)招聘工作：

   結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

   人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃,

   (二)人事管理制度建設(shè)：

   在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。

   (三)檔案管理工作：

   按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

   (四)人事科其他工作

   一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

   (五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

   師資科

   (一)相關(guān)師資制度的建立

   擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

   09-10年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

   (二)教師考核工作。

   繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。

   (三)職稱管理。

   制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

   (四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

   (五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

   (六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

   工資科

   工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：

   (一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

   1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;

   2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況;

   3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

   (二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

   1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

   2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

   回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績(jī)和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不及時(shí)等問題。

   在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

   年末人事工作總結(jié)3    第一季度，分公司按照省公司20xx年度“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和20xx年度人事工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下：

   一、 人事工作指標(biāo)完成情況

   截止到x月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工 175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。

   二、第一季度主要工作開展情況

   (一)開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

   1、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測(cè)時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機(jī)動(dòng)借調(diào)，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。

   2、通過參加省公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

   (二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及交流平臺(tái)，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。

   1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。

   2、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理。通過舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員3人，降低人工成本7535元/月左右。

   三、存在的困難和建議

   1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。

   2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

   四、第二季度重點(diǎn)工作安排

   (一)繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。

   對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。

   (二)開展培訓(xùn)工作。

   1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。

   2、按照20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

篇8

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī);中小企業(yè);福耀玻璃

起始于2007下半年的全球金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的沖擊,一時(shí)間泥沙俱下,世界經(jīng)濟(jì)整體處于下降通道中。金融危機(jī)加速了人民幣升值的進(jìn)程,使中國(guó)商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)降低,出口數(shù)量下滑、金額減少、合同違約率上升、外部信用環(huán)境的惡化等眾多因素使得中國(guó)制造業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)。福耀玻璃作為中國(guó)最大的汽車玻璃生產(chǎn)商,當(dāng)全球汽配行業(yè)都在嗦嗦打抖的時(shí)候,福耀玻璃在金融危機(jī)中,業(yè)績(jī)“一支獨(dú)秀”,在許多企業(yè)極為悲觀的2009年,福耀實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)11.18億元,同比增長(zhǎng)354.39%,并且這一增長(zhǎng)勢(shì)頭一直延續(xù)了下來,福耀2010年第二季度凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)了296%。從“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道―對(duì)話福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺:避險(xiǎn),我的下一步”專訪中,我們能學(xué)到一些關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)如何生存與發(fā)展的啟示。

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定并實(shí)施的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)明確了市場(chǎng)定位,也就明確的今后的發(fā)展方向。這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的。定位準(zhǔn)確,就為企業(yè)未來發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略猶如指南針,指引企業(yè)向前發(fā)展。“做企業(yè)的,要看大勢(shì)。像你開汽車,準(zhǔn)備啟動(dòng)前,看左右前后;往路上走,窮你所目,觀察前后左右,觀察各種車況、行人的動(dòng)態(tài)。如果只看眼前,你不是碰別人,就是被別人碰。”福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道隨行記者說到。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)玻璃廠發(fā)展到現(xiàn)在中國(guó)汽車玻璃的領(lǐng)頭羊,曹德旺一直在觀察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境,在全球經(jīng)濟(jì)樂觀的2007年,作為掌門人的他已從當(dāng)時(shí)流行的“人民幣升值”、“貿(mào)易摩擦”等詞匯中敏銳地嗅到了危機(jī)的氣息。同年11月,在公司內(nèi)刊上發(fā)表了《一葉知秋》,警示企業(yè)作好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)準(zhǔn)備。福耀玻璃重新審視了自身的擴(kuò)張計(jì)劃,包括調(diào)整已開始向建材玻璃領(lǐng)域的投資、汽車玻璃的擴(kuò)產(chǎn)等投資戰(zhàn)略,暫緩產(chǎn)品與產(chǎn)能擴(kuò)張步子。2008年下半年實(shí)施產(chǎn)業(yè)調(diào)整,分別關(guān)停了位于福清、雙遼和海南等地4條建筑級(jí)浮法生產(chǎn)線,計(jì)提了資產(chǎn)減值4.18億元。果斷決策,使得福耀玻璃得以規(guī)避了企業(yè)可能在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中遭受的風(fēng)險(xiǎn)。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,制定適合企業(yè)發(fā)展的短期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、架設(shè)適合的組織構(gòu)架

2009年福耀集團(tuán)位列中國(guó)上市民營(yíng)企業(yè)百強(qiáng)榜第66位(中歐國(guó)際工商學(xué)院中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究中心《2009中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)績(jī)效報(bào)告》)。在其管理體制上具有民營(yíng)企業(yè)的靈活性。民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期都帶有明顯的家族化痕跡,這使得無論在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織基礎(chǔ)、權(quán)力分配、決策方式上,民營(yíng)企業(yè)都有較大的自主性。由于企業(yè)中的重大決策問題交由家族個(gè)人進(jìn)行決策,正是這種自主給了民營(yíng)企業(yè)家最大的展示自己領(lǐng)導(dǎo)才能的空間,新生代民營(yíng)企業(yè)家就此成長(zhǎng),“雙向效應(yīng)”的作用使得成長(zhǎng)后的民營(yíng)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的福耀集團(tuán),是建立在完全優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的民營(yíng)企業(yè),其管理模式的靈活性,給了它初期最大的發(fā)展動(dòng)力,也為集團(tuán)未來的進(jìn)一步發(fā)展奠定了最扎實(shí)的基礎(chǔ)。福耀集團(tuán)采取了家長(zhǎng)式管理模式,企業(yè)由一位強(qiáng)有力的人物―曹德旺作為統(tǒng)帥,能根據(jù)宏觀的經(jīng)濟(jì)形式率領(lǐng)管理層快速作出應(yīng)對(duì)決策。中小企業(yè)沒有類似國(guó)企多頭“婆婆”管理的牽拌,不存在因?yàn)椤捌牌拧倍?環(huán)節(jié)多,效率低下的情況,同樣也沒有國(guó)企“樹大好乘涼”的優(yōu)勢(shì),在金融危機(jī)來臨之際,必須迅速對(duì)危機(jī)作出反應(yīng),才能確保在危機(jī)中求得生存。

三、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和持續(xù)的增長(zhǎng),時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)初發(fā)的2008年,福耀管理層就有了應(yīng)對(duì)危機(jī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)―“來春的花是否開得燦爛開得艷麗,就在于我們自身是否已知季節(jié)在更換,并做好了種種越冬的準(zhǔn)備。”汽車玻璃就是福耀多年苦心修煉而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上,福耀為保護(hù)其“核心競(jìng)爭(zhēng)力”做的遠(yuǎn)不止是關(guān)掉幾條建筑玻璃浮法線這么簡(jiǎn)單。為了越冬,福耀玻璃力圖扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化員工的各位培訓(xùn),全面推動(dòng)以提升質(zhì)量為目的精益管理,降低生產(chǎn)和管理成本,并在此過程中建設(shè)和錘煉一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。福耀玻璃借助專業(yè)化理論培訓(xùn)和多彩實(shí)用的員工培訓(xùn)活動(dòng)相結(jié)合,來提升企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。2007年10月,首度引進(jìn)韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)(KSA),對(duì)下屬主要工廠與部門管理人員分期分批進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)。接受培訓(xùn)員工利用工余時(shí)間,從最基礎(chǔ)的5S入手,先后通過SPC等課程學(xué)習(xí)考核,取得了完善自我,流程再造的成效。2009年7月,福耀玻璃再次延請(qǐng)KSA派員前來推進(jìn)全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)活動(dòng)。正是有了一批骨干和管理人才,公司在關(guān)鍵時(shí)刻面對(duì)市場(chǎng)變化而采取的種種應(yīng)對(duì)舉措,能夠落到實(shí)處,又最終使得福耀玻璃經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮,而且在全球范圍內(nèi)占據(jù)了更大的市場(chǎng)份額。

2009年度福耀人收獲來自海內(nèi)外的幾項(xiàng)大獎(jiǎng)――上交所頒發(fā)的“2009年度董事會(huì)獎(jiǎng)”、央視的“2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物社會(huì)公益獎(jiǎng)”,以及安永事務(wù)所的“2009年安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”等。搶眼的業(yè)績(jī)卻沒有讓曹德旺像去年同期那樣興奮,他在思考大環(huán)境里不確定性,“雖然很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)回暖了,但我想導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)的那些源頭問題都解決了么?”他在著手準(zhǔn)備,如何讓福耀玻璃能夠避開大險(xiǎn)情。在人民網(wǎng)―談青年創(chuàng)業(yè)中,曹德旺曾借助《紅樓夢(mèng)》中黛玉在葬花的時(shí)候一段臺(tái)詞“一年三百六十日,風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼”,來形容企業(yè)家的處境。中小企業(yè)要順利在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中成風(fēng)破浪要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。

四、加強(qiáng)人力資源管理

隨著改革開放的不斷深入,我國(guó)企業(yè)的管理制度也在發(fā)生深刻而巨大的變化,企業(yè)的員工構(gòu)成與性質(zhì)也變得日趨復(fù)雜,人們的勞動(dòng)關(guān)系也趨向于多元化,在企業(yè)員工層面的直接反映就是出現(xiàn)了一大批新型員工。他們由于素質(zhì)和所處管理層級(jí)不同,與較為整齊的舊式員工相比還是有著一些自身的共有的特點(diǎn):1、離職比率高,流動(dòng)性大;2、勞動(dòng)關(guān)系脆弱;3、薪酬彈性大,市場(chǎng)決定性強(qiáng);4、職業(yè)發(fā)展?jié)摿π?5、物質(zhì)利益與自我價(jià)值并重。他們處在企業(yè)的各個(gè)管理層次,在企業(yè)的比例不斷攀升,在某些時(shí)候?qū)\(yùn)行效率起著致命性的影響。對(duì)企業(yè)人力資源的管理也逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的重心之一。尤其是對(duì)制造業(yè)來說,勞動(dòng)力資源是中國(guó)制造站穩(wěn)世界舞臺(tái)的基礎(chǔ)。

福耀集團(tuán)在用好新型人才方面有自己的特點(diǎn)。企業(yè)除了待遇外,還必須增強(qiáng)它在社會(huì)上的影響力,才可以有工可用。面對(duì)被很多人批評(píng)很自我80后、90后,曹德旺有自己的觀點(diǎn),這個(gè)群體受教育程度不同,見識(shí)不同,在過于追求以金錢多少為自我成就的度量衡時(shí),社會(huì)的道德觀會(huì)被弱化,在這種環(huán)境下長(zhǎng)大下的年輕一代難免受到影響。企業(yè)家應(yīng)該領(lǐng)會(huì)到社會(huì)在轉(zhuǎn)型,必須與時(shí)俱進(jìn)。中國(guó)是一個(gè)人口眾多、資源短缺且人均資源相對(duì)貧乏的發(fā)展中大國(guó),現(xiàn)實(shí)的國(guó)情不允許人們繼續(xù)走粗放增長(zhǎng)的發(fā)展道路,否則能源、資源將加速枯竭,生態(tài)環(huán)境將不堪重負(fù),經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì),正是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全和實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。世界銀行的研究顯示,勞動(dòng)力受教育的平均時(shí)間每增加11年,GDP就會(huì)增加9%。提高勞動(dòng)者素質(zhì)有助于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,勞動(dòng)者素質(zhì)提高了又對(duì)企業(yè)管理新型人力資源提出了挑戰(zhàn)。

同志曾經(jīng)說過:“政治路線確定以后,干部就是決定一切的因素。”企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展總是適者生存,面對(duì)人力資源的變化,一方面需要在工資、福利和技術(shù)培訓(xùn)等方面做出更大的投入,遵守勞動(dòng)法,努力培養(yǎng)員工的歸屬感;另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源建設(shè),根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預(yù)測(cè),明確人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、退出等管理要求,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些都是中國(guó)制造業(yè)必須改善和面對(duì)的問題。

五、承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù),簡(jiǎn)單理解是“采取行動(dòng)的時(shí)候,要關(guān)照自己公司采取行動(dòng)的影響,尤其是那些弱勢(shì)群體的影響”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,它必須解決,并且認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)該對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)及應(yīng)盡的職責(zé)。我們可以通過兩個(gè)不同的角度來考慮:一是誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)信,這兩個(gè)是社會(huì)期望每一個(gè)公司都要做到的;二是貢獻(xiàn),公司應(yīng)該給社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供就業(yè)機(jī)會(huì),資助社會(huì)公益事業(yè),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,支持社會(huì)保障體系等。企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不僅來源于外部壓力,更是來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

篇9

[關(guān)鍵詞]次貸危機(jī)；銀行業(yè)；英國(guó)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.069

[中圖分類號(hào)]F831；F832.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-0-02

1 次貸危機(jī)及其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響

次貸危機(jī)指的是2007年至2008年間爆發(fā)于美國(guó)房屋貸款業(yè)的金融危機(jī)，根本原因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)過速擴(kuò)張，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱，同時(shí)刺激了貸款行業(yè)在追求收益的過程中放松了風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)火線是大量房屋貸款者違約。

自2004年至2006年6月的兩年時(shí)間里，美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)連續(xù)17次提息，將聯(lián)邦基金利率從1%提升到5.25%，而利率大幅攀升導(dǎo)致房貸償還者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重。此前，為了提高房地產(chǎn)行業(yè)以及銀行業(yè)的業(yè)績(jī)，銀行貸款經(jīng)紀(jì)人放寬貸款要求，大量貸款給不滿足優(yōu)級(jí)貸款人要求的貸款人。這類償還貸款能力低于優(yōu)級(jí)貸款人的貸款者通常被稱為次級(jí)貸款人，次級(jí)貸款人普遍存在的問題包括缺少購房首付款，缺少穩(wěn)定收入，沒有固定職業(yè)等。隨著2005年第二季度美國(guó)住房市場(chǎng)的大幅降溫，房屋二級(jí)市場(chǎng)以及抵押貸款因?yàn)榉课輧r(jià)格下跌變得非常艱難。受此影響，次級(jí)貸款人開始出現(xiàn)大面積貸款違約，銀行收回房屋在二級(jí)市場(chǎng)出售使房屋市場(chǎng)供大于求，價(jià)格再次受挫，2005到2006年間達(dá)到峰值的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫開始瓦解，銀行貸款市場(chǎng)的危機(jī)開始顯現(xiàn)。

2007年，美國(guó)的新世紀(jì)金融公司和美國(guó)第十大抵押貸款服務(wù)提供商美國(guó)住宅抵押貸款投資公司陸續(xù)申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

2008年9月7日，美國(guó)最大的兩家房貸公司―房利美和房地美，被美國(guó)財(cái)政部宣布接管。

在此期間，通過資產(chǎn)證券化，信用違約互換（Credit Default Swap）等金融衍生工具，資金鏈斷裂的影響已經(jīng)通過房地產(chǎn)企業(yè)，銀行信貸傳到了投資銀行、投資公司、基金公司、保險(xiǎn)公司等其他金融機(jī)構(gòu)，并有逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)。

2008年3月，著名基金貝爾斯登由于損失過重，由美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)促使摩根大通銀行完成收購。

2008年9月，美國(guó)四大投資銀行中的雷曼兄弟和美林公司，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

2008年9月16日晚，美聯(lián)儲(chǔ)理事會(huì)宣布授權(quán)紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行借貸850億美元給美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）；同時(shí)接受美國(guó)國(guó)際集團(tuán)79.9%的股權(quán)作為交換，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）就此正式被美國(guó)政府接管。

2008年9月21日，美聯(lián)儲(chǔ)宣布把四大投行中僅有的最后兩家―高盛集團(tuán)和摩根士丹利，改制為商業(yè)銀行，希望能靠吸收存款渡過金融危機(jī)的難關(guān)。

隨著全球一體化的進(jìn)程，金融危C逐漸從美國(guó)經(jīng)濟(jì)體擴(kuò)散到世界各國(guó)。2007年末開始，全球各國(guó)開始相繼頒布措施應(yīng)對(duì)此次金融危機(jī)，措施包括對(duì)金融行業(yè)以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)急和保護(hù)，重心在保護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。

日本政府公布了總額26.9萬億日元的經(jīng)濟(jì)刺激方案，以防全球金融危機(jī)對(duì)日本經(jīng)濟(jì)造成進(jìn)一步負(fù)面沖擊。

歐盟出臺(tái)了一項(xiàng)總額達(dá)2 000億歐元的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，包含擴(kuò)大公共開支、減稅和降息等提振實(shí)體經(jīng)濟(jì)的三大舉措。

在各國(guó)著力于刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，保護(hù)國(guó)內(nèi)就業(yè)和經(jīng)濟(jì)時(shí)，對(duì)外貿(mào)依存度超過60%的中國(guó)也受到了影響。統(tǒng)計(jì)顯示，金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)五個(gè)季度減緩。中國(guó)政府宣布實(shí)施適度寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策，中國(guó)人民銀行宣布大幅度降息，調(diào)整幅度創(chuàng)11年之最；同時(shí)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展成為中國(guó)此后開展經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)。

2 英國(guó)銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)

作為歷史上金融行業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，英國(guó)的銀行業(yè)具備深厚的資本以及漫長(zhǎng)的進(jìn)化過程。隨著1986年金融行業(yè)重新開放，英國(guó)已經(jīng)重新實(shí)現(xiàn)了銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式，允許銀行提供包括證券業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性金融服務(wù)。銀行控股集團(tuán)可以同時(shí)經(jīng)營(yíng)投資銀行、商業(yè)銀行、零售銀行等多種業(yè)務(wù)，且多數(shù)情況下集中在銀行內(nèi)部管理；而銀行集團(tuán)兼營(yíng)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，主要是控股子公司形式的保險(xiǎn)公司相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。重新提出的混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率以及利潤(rùn)率，極大地促進(jìn)了銀行業(yè)的發(fā)展。

英國(guó)銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)大體上由三部分組成，即英格蘭銀行、本土商業(yè)銀行以及海外銀行；英國(guó)本土的商業(yè)銀行又進(jìn)一步劃分為零售銀行、二級(jí)銀行和其他接受存貸款的機(jī)構(gòu)。

英格蘭銀行作為中央銀行，以再貼現(xiàn)率作為主要調(diào)節(jié)手段，依法對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。利率市場(chǎng)化在英國(guó)已經(jīng)實(shí)行，存款準(zhǔn)備金率也不再是英格蘭銀行的宏觀調(diào)控手段。

英國(guó)的商業(yè)銀行都是以私有制為基礎(chǔ)的股份有限公司，業(yè)務(wù)多樣化，包括傳統(tǒng)的存、貸款，國(guó)內(nèi)外的資金轉(zhuǎn)移服務(wù)、專業(yè)服務(wù)，如投資、保險(xiǎn)及業(yè)務(wù)等、特殊融資服務(wù)等。

英國(guó)的銀行業(yè)還包含了一類主業(yè)經(jīng)營(yíng)存貸款以及換匯業(yè)務(wù)的金融公司，其主要目標(biāo)客戶是消費(fèi)人群，目的是為消費(fèi)人群提供消費(fèi)信貸，部分金融公司也經(jīng)營(yíng)房屋貸款。這一類“銀行”雖然名稱中未出現(xiàn)“銀行”二字，但主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際屬于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍。

3 次貸危機(jī)后英國(guó)銀行業(yè)的變化

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，受到?jīng)_擊的英國(guó)銀行業(yè)經(jīng)歷了重大變革，在英格蘭銀行的救市政策下，英國(guó)銀行業(yè)進(jìn)行了重新整合。英國(guó)境內(nèi)銀行的存貸款業(yè)務(wù)在金融危機(jī)爆發(fā)后受到了儲(chǔ)戶信心下降的影響，多家銀行出現(xiàn)了貸款違約或擠兌的現(xiàn)象，加之英國(guó)銀行倚重同業(yè)拆借業(yè)務(wù)，銀行資金的流動(dòng)性遭受了嚴(yán)重?fù)p害。

2008年10月5日，英國(guó)金融時(shí)報(bào)100指數(shù)出現(xiàn)了自1987年以來單日最大跌幅，其中銀行股首當(dāng)其沖。英國(guó)政府宣布采取直接注資進(jìn)入英國(guó)八家大銀行集團(tuán)而非購買不良資產(chǎn)的方式對(duì)銀行業(yè)進(jìn)行救助，這一舉措的目的在于短時(shí)間內(nèi)提高銀行的資本金，以抵御金融危機(jī)的沖擊。作為英國(guó)政府救市計(jì)劃的一部分，英格蘭銀行還將向八家銀行額外提供2 000億英鎊的短期貸款，以幫助他們恢復(fù)資金流動(dòng)。

在金融危機(jī)中，遭遇了擠兌的英國(guó)北巖銀行（Northern Rock）被政府收購了100%的股權(quán)；經(jīng)營(yíng)狀況驟然惡化的蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）、勞埃德銀行（Lloyds Bank）先后被政府收購了83%和41%的股權(quán)，耗費(fèi)巨額救助成本。政府注資的方式促進(jìn)了銀行股份的國(guó)有化，也帶動(dòng)了銀行控股集團(tuán)對(duì)其他金融機(jī)構(gòu)的救助，但其主要方法是收購。勞埃德銀行收購了蘇格蘭哈里發(fā)克斯銀行（Halifax），蘇格蘭皇家銀行（RBS）參與對(duì)荷蘭銀行（ABN AMRO）收購，此后兩家銀行集團(tuán)仍處于較嚴(yán)重的虧損中。

金融危機(jī)以來，銀行普遍面臨資本金短缺的局面，迫于《巴塞爾協(xié)議Ⅲ》的壓力，英國(guó)幾家主要銀行都選擇采取專供主業(yè)的策略，在混業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下仍然選擇收縮戰(zhàn)線甚至規(guī)模，主攻所擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。匯豐集團(tuán)2009年起退出了保U業(yè)，并于2012至2013年出售了所持中國(guó)平安的股權(quán)，價(jià)值94億美元。此外，匯豐集團(tuán)在2012年共處置了26項(xiàng)與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不大的股權(quán)，以便集中精力開展銀行業(yè)務(wù)。蘇格蘭皇家銀行和勞埃德銀行由于在2008年接受了政府注資轉(zhuǎn)化為了國(guó)有銀行，在接下來的幾年中也采取了收縮政策，意圖通過削減分支機(jī)構(gòu)縮小規(guī)模，以滿足更嚴(yán)格的資本要求，且這兩家銀行作為本土較大的銀行集團(tuán)，在金融危機(jī)后，重心更加集中在本國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理。

2009年，英國(guó)政府頒布了金融危機(jī)后最重要的一部法案《2009年銀行法》。作為金融危機(jī)的策略之一，這一法案的頒布實(shí)現(xiàn)了一些方面的創(chuàng)新。這部法案建立了對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制，針對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗銀行的“特別解決機(jī)制”，確立了專門應(yīng)用于銀行破產(chǎn)的規(guī)則，強(qiáng)化了對(duì)金融消費(fèi)者的保護(hù)。

2012年，英國(guó)監(jiān)管部門要求所有從事金融產(chǎn)品交易的交易員，都只能在一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行交易，而不能橫跨不同的產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)行交易，以此降低交易風(fēng)險(xiǎn)。為了提高透明度，加強(qiáng)對(duì)金融衍生品的監(jiān)管，英國(guó)監(jiān)管當(dāng)局曾提出將衍生品交易納入場(chǎng)內(nèi)的建議，但衍生品市場(chǎng)交易習(xí)慣形成已久、場(chǎng)內(nèi)外交易的差異，短期內(nèi)該提議無法實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié) 語

此次金融危機(jī)的爆發(fā)，各國(guó)政府頒布了不同的應(yīng)對(duì)措施，最大程度穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)水平，為此后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)奠定了基礎(chǔ)。有實(shí)證結(jié)果證明，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊中，政府治理水平的影響不容小覷。金融改革對(duì)金融危機(jī)的發(fā)生雖不能起到完全阻止的作用，但各國(guó)的金融改革指標(biāo)對(duì)危機(jī)后的金融體系結(jié)構(gòu)有顯著影響，對(duì)金融體系結(jié)構(gòu)在危機(jī)之后的恢復(fù)有重要作用。

主要參考文獻(xiàn)

篇10

一、同一部署,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

局黨給把科技下鄉(xiāng)工作作為貫徹落實(shí)市委、市政府建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要舉措,作為林牧漁系統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容來抓。在總結(jié)前幾年送科技下鄉(xiāng)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從創(chuàng)新工作思路、工作機(jī)制出發(fā),把農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶工作與業(yè)務(wù)局的日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來,與實(shí)施省百項(xiàng)工程和市十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。研究制定了《*市林牧漁局推進(jìn)科技進(jìn)戶工作實(shí)施意見》,制定了科技干部進(jìn)百村進(jìn)千戶的送科技進(jìn)戶活動(dòng)方案。成立了以分管科教工作的副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的由林、牧、漁、科教、信息五個(gè)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和具有高級(jí)職稱的技術(shù)干部組成的林果、畜牧、水產(chǎn)三個(gè)技術(shù)服務(wù)專家組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定工作方案,協(xié)調(diào)各專業(yè)間相互配合以及科技進(jìn)戶與業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合。專家組具體負(fù)責(zé)收集最新科技成果,編寫培訓(xùn)教材,制定工作計(jì)劃,對(duì)縣鄉(xiāng)兩級(jí)技術(shù)干部的培訓(xùn),解答技術(shù)上的疑難題目。各縣(市)、區(qū)業(yè)務(wù)局按照市里同一要求,分別成立了農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)服務(wù)隊(duì)。

二、創(chuàng)新思路,強(qiáng)化措施

在今年的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)中,堅(jiān)持“進(jìn)戶有方案,服務(wù)有內(nèi)容,任務(wù)有要求,進(jìn)戶形式多樣,年終表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的工作思路,重點(diǎn)強(qiáng)化幾項(xiàng)措施落實(shí),確保科技進(jìn)戶工作扎實(shí)有效地展開。一是按照“專家?guī)Т髴?大戶帶小戶,農(nóng)戶幫農(nóng)戶”的技術(shù)推廣思路,組織全市林牧漁技術(shù)職員深進(jìn)生產(chǎn)一線,與種養(yǎng)大戶直接對(duì)接,零間隔示范推廣優(yōu)良品種和實(shí)用技術(shù),做到良種良法直接到田,培育一批思想觀念新,生產(chǎn)技術(shù)好,既懂經(jīng)營(yíng)又善治理輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)科技示范戶,今年共選樣果品、肉鴨、波雜羊、奶牛、生豬、石榴、家禽、特種水產(chǎn)等類具有一定規(guī)模基礎(chǔ)的種養(yǎng)大戶,4500戶作為林牧漁業(yè)科技進(jìn)戶的示范戶。二是加強(qiáng)示范戶與技術(shù)專家的聯(lián)系,及時(shí)溝通技術(shù)需求、生產(chǎn)信息、把握示范戶的生產(chǎn)狀況。局林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站、獸醫(yī)站、水產(chǎn)推廣站開通了專家咨詢熱線,林業(yè)處、畜牧處、漁業(yè)處把答復(fù)示范戶疑難題目作為日常工作組成部分。

為充分發(fā)揮基層農(nóng)技職員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、了解農(nóng)民技術(shù)需求、熟悉農(nóng)村工作的上風(fēng),進(jìn)步他們?yōu)檗r(nóng)民服務(wù)的水平,各縣(市)區(qū)業(yè)務(wù)局均舉辦了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部培訓(xùn)班,并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技職員簽訂了工作責(zé)任狀,從指導(dǎo)戶數(shù),累計(jì)指導(dǎo)時(shí)間,工作態(tài)度,工作成效,示范戶的滿足度等作為技術(shù)指導(dǎo)員年度考核的主要依據(jù)。三是市局根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,重點(diǎn)篩選了20個(gè)主推品種和20項(xiàng)技術(shù)供各縣(市)區(qū)參考。各縣(市)區(qū)也按照當(dāng)?shù)氐馁Y源特色和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要,確立了本地的主推品種和技術(shù)。銅山等縣印制了主推品種、技術(shù)資料,并發(fā)放到技術(shù)指導(dǎo)員和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種養(yǎng)大戶手中,初步統(tǒng)計(jì)在今年的科技進(jìn)戶活動(dòng)中,全市共推廣了20多個(gè)新品種,30多項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。四是對(duì)示范戶發(fā)放科技資料和物化補(bǔ)貼。*市對(duì)1000個(gè)生豬養(yǎng)殖示范戶給予良種、無公害投進(jìn)品補(bǔ)助,豐縣向每個(gè)示范戶提供2000只蘋果紙袋,1包專用化肥,沛縣給予每個(gè)肉鴨養(yǎng)殖示范戶80元的良種引進(jìn)補(bǔ)貼,睢寧重點(diǎn)向種養(yǎng)場(chǎng)提供波爾種公羊,向養(yǎng)羊小區(qū)提供小型機(jī)械和羊舍修建補(bǔ)助,銅山縣向奶牛大戶提供青貯切碎機(jī)、揉搓機(jī)補(bǔ)助,賈汪區(qū)向石榴種植戶提供石榴新品種和復(fù)合肥補(bǔ)助,*對(duì)水產(chǎn)示范每戶給予300元光合細(xì)菌等試劑的補(bǔ)助。并向示范戶提供技術(shù)明白紙和培訓(xùn)資料,全市累計(jì)發(fā)放各類培訓(xùn)資料20余萬份,對(duì)4500名示范戶農(nóng)民進(jìn)行了免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)。

三、科學(xué)技術(shù)普及,帶動(dòng)我市林牧漁業(yè)的健康發(fā)展

實(shí)施農(nóng)業(yè)科技進(jìn)戶工程以來,廣大農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的熱情*,促進(jìn)了我市林牧漁業(yè)的健康發(fā)展。

果品生產(chǎn):豐縣為鞏固果品生產(chǎn)大縣的地位,在科技進(jìn)戶工作中重點(diǎn)推廣了測(cè)土施肥,優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)技術(shù),并推廣了美國(guó)8號(hào),紅嘎拉、早熟弘前富士等品種,主推實(shí)用技術(shù)進(jìn)戶率達(dá)90%,70-80%的果品實(shí)現(xiàn)的套袋,畝均增加收進(jìn)500多元,賈汪區(qū)為打造特色干鮮雜果產(chǎn)業(yè)開展了石榴品種更新和園區(qū)土壤改良工程,在核心園區(qū)開展滴水澆灌等技術(shù),石榴的座果率明顯進(jìn)步。*市果樹站在全市全面推廣果品套袋技術(shù),指導(dǎo)農(nóng)民選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的套袋材料和應(yīng)用套袋技術(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)推廣果品套袋10億只,僅此一項(xiàng)果農(nóng)增收1千萬元以上。由于注重科學(xué)投進(jìn),今年的果品品質(zhì)有了大幅度進(jìn)步。

畜牧技術(shù)干部在科技進(jìn)戶活動(dòng)中牢牢圍繞畜牧生產(chǎn)目標(biāo),積極為養(yǎng)殖農(nóng)戶獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,促進(jìn)畜牧業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在上半年畜牧業(yè)行情不好的情況后,技術(shù)干部深進(jìn)農(nóng)戶,認(rèn)真調(diào)查研究,分析行情,搜集信息,采取不同對(duì)策增強(qiáng)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力,確保畜牧業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。*作為生豬養(yǎng)殖科技進(jìn)戶縣,該市認(rèn)真制定工作目標(biāo),將任務(wù)層層分解到鎮(zhèn)、到村,落實(shí)到技術(shù)干部身上,并制定年終考核目標(biāo)。針對(duì)上半年生豬價(jià)格下滑,養(yǎng)殖效益不甚理想的現(xiàn)狀,動(dòng)員群眾捉住豬價(jià)偏低的時(shí)機(jī),重點(diǎn)做好優(yōu)良二元母豬引進(jìn)工作,鼓勵(lì)養(yǎng)豬大戶加快母豬品種的更新,進(jìn)步優(yōu)良母豬的存欄量,為今后生豬生產(chǎn)全面復(fù)蘇作好種源供給預(yù)備。在生豬日常飼養(yǎng)上,重點(diǎn)圍繞全價(jià)飼料人工配制向示范戶傳授生豬生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)需求,飼料蛋白、礦物質(zhì)、維生素在營(yíng)養(yǎng)代謝、生長(zhǎng)發(fā)育中的作用等知識(shí)及全價(jià)飼料配制的基本方法,通過幫助農(nóng)戶自制全價(jià)配合飼料,降低飼養(yǎng)本錢,確保生豬飼養(yǎng)效益。

目前,該市生豬存欄量與正常年份相比,沒有出現(xiàn)大的滑坡。在科技進(jìn)戶活動(dòng)中扶持養(yǎng)豬示范大戶成立“*蘇獸畜禽產(chǎn)業(yè)合作社”,并組織全員到南通“天盟團(tuán)體”,引進(jìn)pic瘦肉型種豬100頭,更新改良本地豬種。沛縣在實(shí)施肉鴨科技進(jìn)戶工程中,總結(jié)肉鴨價(jià)格波動(dòng)較大,群眾養(yǎng)鴨積極性不高的現(xiàn)狀,廣大農(nóng)技職員千方百計(jì)為農(nóng)戶牽頭與加工企業(yè)簽訂合同,動(dòng)員農(nóng)戶飼養(yǎng)“合同鴨”,擴(kuò)大種鴨數(shù)目,降低鴨苗價(jià)格并對(duì)種鴨場(chǎng)給予重點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo),目前,沛縣鴨苗供給充足,生產(chǎn)比較平衡,肉鴨生產(chǎn)已成為沛縣又一新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。睢寧山羊養(yǎng)殖科技進(jìn)戶工作按照一抓良種山羊繁育體系建設(shè);二推雜交改良技術(shù)推廣;三添青貯氨化設(shè)備。四搞秸稈青貯氨化和微貯工作的技術(shù)推廣路子,圍繞山羊養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),加快肉羊生產(chǎn),全年累計(jì)肉羊飼養(yǎng)量在160萬只。

水產(chǎn)科技進(jìn)戶工作主要放在*市駱馬湖沿岸。今年重點(diǎn)推廣了*、斑點(diǎn)叉尾回、翹嘴紅伯、黃桑魚等新品種和水質(zhì)調(diào)控、生態(tài)修復(fù)、安全用藥等新技術(shù),通過春季的培訓(xùn)和宣傳,示范戶增強(qiáng)了加大養(yǎng)殖投進(jìn)的信心,養(yǎng)殖水平也有了大幅度的進(jìn)步。*鎮(zhèn)*養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)和技術(shù)職員的指導(dǎo),在往年畝利潤(rùn)1.1萬元的基礎(chǔ)上,均勻畝增收益1000元,創(chuàng)造畝效益1.2萬元的驕人業(yè)績(jī)。

2009年*林牧漁業(yè)局送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)計(jì)劃

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作責(zé)任

市局科教處作為局系統(tǒng)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)的扎口科學(xué)。張慈副局長(zhǎng)兼任局科技下鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、科教、信息處的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。并負(fù)責(zé)本專業(yè)最新技術(shù)信息、品種信息的收集、推廣以及承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)。科教處具體負(fù)責(zé)科技下鄉(xiāng)活動(dòng)組織、聯(lián)絡(luò)、宣傳等工作。

二、送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)安排

一季度:組織制定08年科技進(jìn)戶示范縣的實(shí)施方案,示范戶篩選等工作。組織有關(guān)科技職員到豐縣開展果品套袋技術(shù)培訓(xùn)和果樹修剪,并配合市有關(guān)部分做好下鄉(xiāng)工作。召開會(huì)議,總結(jié)07年科技進(jìn)戶為重點(diǎn)的科技下鄉(xiāng)工作和布置07年科技下鄉(xiāng)工作。

二季度:組織開展以名優(yōu)林牧漁新品種種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。地點(diǎn)六縣市賈汪區(qū),對(duì)象養(yǎng)殖大戶。到*、邳州、睢寧等地集中搞一次送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。到豐縣、沛縣、銅山等地集中搞一次送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。

三季度:在沛縣舉辦肉鴨科技進(jìn)戶養(yǎng)殖技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在市直召開觀賞魚產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì),邀請(qǐng)全市觀賞魚養(yǎng)殖大戶和省內(nèi)著名專家進(jìn)行交流。

四季度:在全市各縣區(qū)舉辦禽流感防治知識(shí)專題下鄉(xiāng)活動(dòng)。在邳州舉辦家禽養(yǎng)殖專題下鄉(xiāng)活動(dòng)。