部門年度考核方案范文
時(shí)間:2023-04-10 19:13:03
導(dǎo)語:如何才能寫好一篇部門年度考核方案,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
一、年度考核存在的主要問題
(一)考核標(biāo)準(zhǔn)概念化、籠統(tǒng)化。一是考核指標(biāo)量化不夠,考核結(jié)果失真。二是針對(duì)性不夠,沒有體現(xiàn)不同類型、不同層次公務(wù)員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員與一般公務(wù)員一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn),綜合管理類公務(wù)員與專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員拿同一把考核尺子進(jìn)行衡量,不分級(jí)不分類,可比性差。
(二)執(zhí)行程序不夠統(tǒng)一。一些公務(wù)員部門不按照考核程序進(jìn)行,簡單草率,確定考核等次的透明度不高。
(三)考核內(nèi)容簡單化、程式化。一些單位設(shè)置的年度考核內(nèi)容沒有與本單位的工作性質(zhì)、職位特點(diǎn)結(jié)合,沒有與每年的工作結(jié)合起來,體現(xiàn)不了本年度的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(四)“優(yōu)秀”等次輪流坐莊,激勵(lì)作用大打折扣。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)把評(píng)“優(yōu)”當(dāng)作照顧、籠絡(luò)、弄權(quán)的手段,群眾意見很大。
(五)平時(shí)考核近于“拋荒”,年度考核缺乏基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ),但相當(dāng)多的單位沒有進(jìn)行平時(shí)考核,年度考核自然“模糊”。
(六)年度考核難。一是評(píng)定“基本稱職”、“不稱職”等次難。極少數(shù)單位對(duì)受到黨紀(jì)、政紀(jì)警告以上處分的公務(wù)員仍然定為“稱職”。二是年度考核結(jié)果執(zhí)行難。獎(jiǎng)懲不分明,戒勉不落實(shí)。
(七)工作指導(dǎo)、監(jiān)督不夠。公務(wù)員管理部門深入單位指導(dǎo)不夠、跟蹤監(jiān)督不力。
二、對(duì)策建議
(一)分級(jí)分類確定考核內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部和一般公務(wù)員考核內(nèi)容要有所區(qū)別,不同部門、崗位公務(wù)員的考核內(nèi)容要有針對(duì)性。
1、考核內(nèi)容要與本單位本年度的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)(難點(diǎn))相結(jié)合,正確導(dǎo)向,促使廣大公務(wù)員奔有方向,趕有目標(biāo)。
2、突出重點(diǎn)。重點(diǎn)考核公務(wù)員本年度的工作實(shí)績,不面面俱到,重點(diǎn)突出,易于操作。
3、適當(dāng)量化考核指標(biāo),防止考核尺度過粗。
4、考核內(nèi)容與具體職位相適應(yīng),增強(qiáng)考核的針對(duì)性。
(二)制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。一要針對(duì)不同類別、不同層次公務(wù)員制定考核標(biāo)準(zhǔn)。二要注重考核職業(yè)道德水準(zhǔn)、廉政狀況、服務(wù)水平等共性內(nèi)容。三要合理確定各個(gè)要素的標(biāo)準(zhǔn)和分值。對(duì)主要工作和薄弱環(huán)節(jié)要加大分值。四要合理設(shè)置權(quán)重??己酥幸獪p少人為因素,提高考核的準(zhǔn)確性??己酥笜?biāo)要確定相應(yīng)的權(quán)重,如單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的評(píng)分占多大比例,一般干部對(duì)中層干部的評(píng)分占多大比例。
(三)規(guī)范程序,嚴(yán)格年度考核操作方法??己嗽瓌t和標(biāo)準(zhǔn)確定之后,程序和方法往往起決定性作用。各單位要合理安排本單位的年度考核工作日程、要求和具體操作程序。加大宣傳,讓每位公務(wù)員都了解年度考核工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)??己顺绦蚝头椒ㄒ唤?jīng)確定,不得隨意更改,維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性。
(四)做好平時(shí)考核,夯實(shí)年度考核基礎(chǔ)。平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。搞好平時(shí)考核,對(duì)于客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公務(wù)員一年的工作具有十分重要的意義。平時(shí)考核沒有固定現(xiàn)成的模式,也沒有統(tǒng)一的時(shí)間規(guī)定,各公務(wù)員單位可根據(jù)實(shí)際,采取一段時(shí)間(一個(gè)月或一個(gè)季度)或完成一項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行考核,如實(shí)記錄被考核人情況。一是要求公務(wù)員本人建立《工作日記錄》定期送交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;二是單位負(fù)責(zé)人要建立重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作《考核記事本》,如實(shí)記載每個(gè)公務(wù)員完成重點(diǎn)和難點(diǎn)工作的有關(guān)情況;三是各單位人事機(jī)構(gòu)建立《考核登記本》,對(duì)公務(wù)員考核內(nèi)容涉及到的情況予以收集、登記,為年度考核奠定基礎(chǔ)。
篇2
第一條為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)污染防治的監(jiān)督管理,控制主要污染物排放,確保完成“十一五”主要污染物減排目標(biāo),根據(jù)《**市人民政府印發(fā)**市單位生產(chǎn)總值能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系實(shí)施辦法等6個(gè)辦法的通知》(*政〔20**〕65號(hào))的有關(guān)規(guī)定,制定本考核方案。
第二條本方案所稱主要污染物,是指《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》確定的實(shí)施排放總量控制的兩項(xiàng)污染物,即化學(xué)需氧量和二氧化硫。
第三條本方案適用于對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))“十一五”期間年度主要污染物總量減排完成情況的考核。各年度主要污染物總量減排目標(biāo)以各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))與市政府簽訂的年度主要污染物總量減排責(zé)任書(簡稱“目標(biāo)責(zé)任書”)或者市政府下達(dá)的污染減排文件為依據(jù)。
第四條主要污染物總量減排的責(zé)任主體是各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把主要污染物排放總量控制指標(biāo)納入本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃,層層分解落實(shí),落實(shí)項(xiàng)目和資金,嚴(yán)格監(jiān)督管理,確保實(shí)現(xiàn)主要污染物減排目標(biāo)。
第五條各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))要按照《目標(biāo)責(zé)任書》的要求,確定主要污染物年度削減目標(biāo),制定本年度削減計(jì)劃,并于當(dāng)年1月10日前上報(bào)市環(huán)保局。
第六條各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))應(yīng)建立主要污染物總量減排的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核體系(簡稱“三大體系”),及時(shí)調(diào)度和動(dòng)態(tài)管理本鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))主要污染物排放量數(shù)據(jù)、主要工程措施進(jìn)展情況以及環(huán)境質(zhì)量變化情況,建立主要污染物排放總量臺(tái)賬。
第七條主要污染物總量減排考核內(nèi)容主要包括四個(gè)方面:
(一)主要污染物總量減排目標(biāo)完成情況和環(huán)境質(zhì)量及其變化情況。減排目標(biāo)完成情況依據(jù)國家、省、**市制定的主要污染物排放總量統(tǒng)計(jì)辦法、監(jiān)測(cè)辦法、核查辦法和核算細(xì)則的相關(guān)規(guī)定予以核定;環(huán)境質(zhì)量及其變化情況依據(jù)市政府與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))簽訂的年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的要求核定。
(二)主要污染物總量減排管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立情況,統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、考核體系的建設(shè)和運(yùn)行情況。依據(jù)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))有關(guān)“三大體系”建設(shè)、運(yùn)行情況的正式文件和有關(guān)抽查復(fù)核情況進(jìn)行評(píng)定。
(三)主要污染物總量減排措施的落實(shí)情況。依據(jù)污染治理設(shè)施竣工驗(yàn)收文件、關(guān)閉落后產(chǎn)能時(shí)間和鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))減排管理措施、計(jì)劃執(zhí)行情況有關(guān)材料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。
(四)主要污染物年度減排計(jì)劃或者實(shí)施方案的制定情況和日常信息數(shù)據(jù)的調(diào)度情況。根據(jù)是否按照市環(huán)保部門的要求制定年度污染減排計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?、及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)減排信息資料等進(jìn)行評(píng)定。
第八條主要污染物總量減排考核堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,按照鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))自查、市政府組織考核的工作程序進(jìn)行。
第九條各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))每半年對(duì)所轄區(qū)域主要污染物總量減排計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行自查,分別于每年7月1日前和次年1月1日前向市政府報(bào)告半年和年度主要污染物總量減排工作自查報(bào)告,并抄送市環(huán)保主管部門。市環(huán)保部門對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))半年度和年度主要污染物總量減排工作情況進(jìn)行核查。
第十條主要污染物總量減排考核由市政府組織,市環(huán)保部門會(huì)同市發(fā)展改革、統(tǒng)計(jì)、建設(shè)、財(cái)政、監(jiān)察等部門,于每年1—2月對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))上一年度主要污染物總量減排情況進(jìn)行考核。
第十一條主要污染物總量減排考核包括日常督查和定期考核。日常督查采用明查與暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)督查監(jiān)管范圍內(nèi)工程治理減排項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)行情況、結(jié)構(gòu)減排項(xiàng)目的實(shí)施情況、監(jiān)督管理減排措施的落實(shí)情況。定期核查采用資料審核和現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行,分為半年核查和年度考核。日常督查情況將與半年核查和年度考核掛鉤。國家、省、**市對(duì)我市年度污染物減排項(xiàng)目的核查、抽查結(jié)果自動(dòng)納入市對(duì)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))的考核結(jié)果中。
第十二條建立減排工作定期調(diào)度制度。市環(huán)保部門負(fù)責(zé)每月向市政府報(bào)告日常督查情況,并對(duì)違規(guī)企業(yè)提出處罰意見。
第十三條全市年度減排工作考核結(jié)果報(bào)上級(jí)環(huán)保部門接受考核,經(jīng)上級(jí)審定后,作為對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))考核的最終依據(jù),通過主要新聞媒體向社會(huì)公布。
第十四條年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、通過和未通過三個(gè)檔次,根據(jù)《**市績效考核辦法》,將年度目標(biāo)考核結(jié)果作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。
第十五條對(duì)年度考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū)),由市政府授予“**市減排工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)。年度考核優(yōu)秀及通過年度考核的,市環(huán)保、發(fā)展改革、建設(shè)、財(cái)政等部門優(yōu)先安排有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目、用地指標(biāo)、環(huán)評(píng)及信貸審批,并加大對(duì)該鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))污染治理和環(huán)保能力建設(shè)的支持力度。
第十六條對(duì)未通過年度考核的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū)),暫停該鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))所有新增主要污染物排放建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審批和項(xiàng)目核準(zhǔn)或批準(zhǔn),暫停安排上級(jí)環(huán)保專項(xiàng)資金,暫停全部銀行貸款;取消鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))及主要負(fù)責(zé)人、分管副職當(dāng)年一切評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格;取消已經(jīng)獲得的綜合性以及與節(jié)能減排工作有關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)。
第十七條未通過年度考核的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū)),應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)果公布后一個(gè)月內(nèi)向市政府作出書面報(bào)告,提出限期整改措施。對(duì)未通過年度考核又不積極整改,未按上級(jí)要求建設(shè)必需的污染治理設(shè)施及采取有效措施減排的,或因工作不力造成重大環(huán)境污染事故的,由市監(jiān)察部門追究有關(guān)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的責(zé)任。
第十八條對(duì)督查考核中發(fā)現(xiàn)存在不正常運(yùn)轉(zhuǎn)減排工程措施或者逾期未完成減排工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè),將按照以下規(guī)定進(jìn)行處理:
對(duì)火電企業(yè)不正常使用脫硫設(shè)施的,由市發(fā)展改革部門按照國家發(fā)改委、國家環(huán)保部《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法(試行)》第十九條規(guī)定從上網(wǎng)電價(jià)中扣減脫硫電價(jià):脫硫設(shè)施投運(yùn)率在90%以上的,扣減停運(yùn)時(shí)間所發(fā)電量的脫硫電價(jià)款;投運(yùn)率在80%—90%的,扣減停運(yùn)時(shí)間所發(fā)電量的脫硫電價(jià)款并處1倍罰款;投運(yùn)率低于80%的,扣減停運(yùn)時(shí)間所發(fā)電量的脫硫電價(jià)款并處5倍罰款。同時(shí),由市環(huán)保部門足額追繳其二氧化硫超標(biāo)排污費(fèi),并按不正常使用污染防治設(shè)施,處5萬元罰款。出現(xiàn)兩次以上不正常使用脫硫設(shè)施的,除按前款進(jìn)行處罰外,還將按照《**省環(huán)境污染防治設(shè)施監(jiān)督管理辦法》第十六條規(guī)定報(bào)請(qǐng)市政府責(zé)令該企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)整改。同時(shí),該企業(yè)年度減排目標(biāo)視為未完成。市發(fā)展改革、環(huán)保、國土資源等部門暫停該企業(yè)所有新增主要污染物排放建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審批。逾期未完成整改任務(wù)的,依法予以關(guān)閉。
對(duì)火電業(yè)以外其它故意不正常運(yùn)行污染防治設(shè)施,或者未經(jīng)市環(huán)保部門批準(zhǔn),擅自拆除、閑置污染處理設(shè)施,排放污染物超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),由市環(huán)保部門責(zé)令限期恢復(fù)正常使用或者限期重新安裝使用,并處5萬元罰款。同時(shí),該企業(yè)年度減排目標(biāo)視為未完成。市發(fā)展改革、環(huán)保、國土資源等部門暫停該企業(yè)所有新增主要污染物排放建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)審批。對(duì)逾期未完成減排工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè),責(zé)令其停產(chǎn)治理,并處**萬元罰款。新晨
凡存在不正常運(yùn)轉(zhuǎn)減排工程措施現(xiàn)象或者減排工程措施建設(shè)滯后的企業(yè),視該企業(yè)為環(huán)保無誠信單位,將納入銀行金融機(jī)構(gòu)授信檔案,并對(duì)其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行評(píng)先創(chuàng)優(yōu)“一票否決”;發(fā)現(xiàn)兩次以上違規(guī)行為的,國有企業(yè)法人代表就地免職,民營等其它類型企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)整頓。
第十九條對(duì)主要污染物總量減排工作中弄虛作假等違法違紀(jì)行為,依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處,并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第二十條主要污染物總量減排年度考核評(píng)定采用量化計(jì)分方法(見附件)。依考評(píng)分值由高到低順序,公布通過年度考核和未通過年度考核的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū))。兩項(xiàng)主要污染物有一項(xiàng)總量減排指標(biāo)未達(dá)到年度減排目標(biāo)要求,考評(píng)分值不及格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、區(qū)),認(rèn)定其為未通過年度考核。
篇3
現(xiàn)將省委組織部、省人事廳印發(fā)的《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》(68號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行?,F(xiàn)結(jié)合我市實(shí)際,就今年的年度考核工作,提出如下意見:
一、要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要作用
公務(wù)員隊(duì)伍是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分,公務(wù)員管理是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的重要基礎(chǔ),公務(wù)員考核是公務(wù)員管理的重要抓手。做好公務(wù)員考核工作是落實(shí)黨的十七大精神的迫切需要,是加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要,是深化干部人事制度改革的迫切需要,是深入貫徹公務(wù)員法的迫切需要。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要作用,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感認(rèn)真抓緊抓好公務(wù)員考核工作。
二、要不斷提高考核工作的水平
各地、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核政策,加大工作力度,不斷提高考核工作的水平。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí),明確要求。各地、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》、《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策文件。通過學(xué)習(xí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,自覺加強(qiáng)對(duì)考核工作的領(lǐng)導(dǎo);各級(jí)組織人事部門要進(jìn)一步了解、熟悉和掌握考核工作的政策規(guī)定和工作程序、方法等,提高做好考核工作的能力;廣大公務(wù)員要進(jìn)一步了解考核的意義、規(guī)定、要求、程序及在考核中的義務(wù)和權(quán)利,增強(qiáng)參與年度考核的自覺性、主動(dòng)性和積極性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。各地、各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把考核工作作為推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施抓好落實(shí)。要按照《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》的規(guī)定,通盤考慮,合理安排,精心組織,確??己斯ぷ鞲哔|(zhì)量按時(shí)完成。各轄市區(qū)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)考核工作的綜合管理和指導(dǎo),組織部署好本地區(qū)的考核工作;各部門要按照要求設(shè)立考核委員會(huì)或考核小組,制定好本部門的公務(wù)員考核工作方案,采取一定的方式動(dòng)員和部署今年的年度考核工作。
3、堅(jiān)持程序,規(guī)范操作。堅(jiān)持考核程序,規(guī)范考核操作是確保年度考核質(zhì)量的關(guān)鍵。各地、各部門要按照《省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》規(guī)定的程序和要求,開展好各項(xiàng)工作。各部門要把教育培訓(xùn)情況作為考核的重要內(nèi)容之一,未按規(guī)定完成年度公共管理核心課程培訓(xùn)和考試的,其今年的年度考核原則上不得確定為稱職(合格)以上等次,單位優(yōu)秀指標(biāo)比例將按參加培訓(xùn)考試人數(shù)和合格人數(shù)的實(shí)際比例計(jì)算。
三、要進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的審核
各轄市區(qū)組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用,加強(qiáng)對(duì)考核工作的綜合管理與檢查督促,加強(qiáng)考核結(jié)果的審核工作,重點(diǎn)審核優(yōu)秀比例、基本稱職和不稱職人員的確定和考核政策及程序的執(zhí)行情況等,對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核中確定為優(yōu)秀等次的人員,要檢查《平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》,對(duì)不符合考核規(guī)定要求的單位不予審核,必要時(shí)責(zé)令其重新考核。
今年的考核工作要求在年1月20日前結(jié)束,市直各部門應(yīng)于年1月28日前,按照人事管理的范圍,分別將考核工作總結(jié)、《年度考核結(jié)果審核表》、優(yōu)秀等次人員《平時(shí)考核記實(shí)手冊(cè)》和《獎(jiǎng)勵(lì)審批表》等材料報(bào)市委組織部綜合干部處、市人事局公務(wù)員管理處審核。稱職(合格)以外等次的人員除填報(bào)名冊(cè)外,還需另用U盤報(bào)備。公務(wù)員年度考核結(jié)果報(bào)審核批準(zhǔn)后,方可兌現(xiàn)年度考核獎(jiǎng)金。各轄市區(qū)考核工作結(jié)束后,于年3月底前匯總上報(bào)考核工作總結(jié)和考核結(jié)果。
各種表格可按照人事管理范圍的不同,分別到市委組織部綜合干部處、市人事局公務(wù)員管理處領(lǐng)取,也可從市人事局網(wǎng)站下載,年度考核登記表統(tǒng)一用16K紙打印。
縣處級(jí)干部年度考核工作另行通知。
參照公務(wù)員法管理的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的年度考核工作,參照公務(wù)員年度考核的有關(guān)規(guī)定和要求組織開展。
篇4
第一章 總則
第一條 為全面實(shí)現(xiàn)×××公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)經(jīng)營者和全體員工參加公司二次創(chuàng)業(yè)的積極性、創(chuàng)造性和自覺性,公開、公正、公平地評(píng)估每一位員工的工作業(yè)績,進(jìn)而為發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、留住人才、使用人才,營造以員工主人翁意識(shí)為核心的自我約束、自我管理新型的企業(yè)文化,從而帶動(dòng)和提高公司整體的工作效率和效益,特制訂本辦法。
第二章 考核范圍
第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。
第三章 考核原則
第三條 堅(jiān)持公開、公正、公平、業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。
1. 公開。即通過考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2. 公正,公平。即將部門考評(píng)與員工自評(píng)相結(jié)合,使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見和建議。
3. 業(yè)績?yōu)橹?。在考核形式上,部門內(nèi)部周考核與公司月度考核與年度考核相結(jié)合,以“業(yè)績?yōu)橹?,量化考?rdquo;為原則,既體現(xiàn)了工作成果的重要性,又體現(xiàn)了過程控制管理和細(xì)節(jié)把握的重要性。
第四條 以崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任制為主要依據(jù),將公司全年工作計(jì)劃分解為各部室,子公司的工作計(jì)劃,結(jié)合月工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃以及周例會(huì)上的重要臨時(shí)任務(wù),為考評(píng)提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的目標(biāo)體系,定性與定量考核相結(jié)合。
第四章 考核目的
第五條 各類考核目的:
1. 發(fā)現(xiàn)人才:員工、干部獲得晉升,調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮,工作表現(xiàn)考核。
2. 培養(yǎng)人才:獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn):獲得確定績效工資,獎(jiǎng)金、期權(quán)和紅利年終分配的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(績效)考核。
第五章 考核時(shí)間
第六條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,部門內(nèi)部有日考核和周考核。
第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
第六章 考核內(nèi)容
第八條 公司考核員工的內(nèi)容詳見×××績效考核辦法實(shí)施細(xì)則和公司職工月度績效工資考評(píng)表(附表)。
第九條
1. 公司高管考評(píng)面向一般高管,董事兼高管的考評(píng)由董事會(huì)直接掌握,具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)制定。
2. 公司高管考評(píng)表包括高管人員能力考核表,公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表。
3. 公司中層干部考評(píng)表包括公司部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表,公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)月度工作考核表,公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)能力考核表。
4. 普通員工考評(píng)表包括普通員工年度考核表,普通員工月度考核表,普通員工能力考核表,月度考勤統(tǒng)計(jì)表。
5. 其它類考評(píng)表包括員工自我鑒定表,試用員工考核表等。
第七章 考核形式
第十條 各類考核形式有:
1. 主管評(píng)議
2. 自我鑒定;
3. 下級(jí)評(píng)議;
4. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上下游評(píng)議;
5. 外部客戶或評(píng)議。
第十一條 根據(jù)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀考核形式可簡化為三類:
即普通員工、部門和項(xiàng)目部總經(jīng)理、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的評(píng)議。
第十二條 個(gè)案考核
1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見,決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
2. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門經(jīng)理和總裁辦。
3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。
第十三條 調(diào)配考核
1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí),該部門可提出考評(píng)意見;
2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后,該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考;
3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。
第十四條 離職考核
1. 員工離職時(shí),須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核;
2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成;
3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;
4. 該項(xiàng)考核由總裁辦主辦,并需部門主管協(xié)辦。
第八章 考核結(jié)果及效力
第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。
第十六條 考核結(jié)果具有的效力:
1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);
2. 與員工績效工資、期權(quán)和獎(jiǎng)金掛鉤;
3. 與福利(住房補(bǔ)貼、培訓(xùn)、體假)等待遇相關(guān);
4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
5. 決定對(duì)員工的解聘。
第九章 附則
第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法:
1. 月度考核與月度工資:
(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成:基本工資占50%,崗位工資占30%,績效工資占20%,除員工因病、事假及曠工外,要扣出員工相應(yīng)的崗位和績效工資外,對(duì)員工的月度考核主要表現(xiàn)在對(duì)員工當(dāng)月業(yè)績與績效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。
(2) 月度績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四級(jí):90分以上(含90分)為A級(jí),發(fā)放全額績效工資;89分—75分為B級(jí),扣績效工資10%;74分—60分為C級(jí),扣績效工資20%;50分以下為D級(jí),扣績效工資50%—100%。
同時(shí)月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績效工資上的加分獎(jiǎng)勵(lì)。月度考核的結(jié)果以月度績效考評(píng)表的形式具體體現(xiàn),是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。
2. 年度考核與年度獎(jiǎng)勵(lì):
(1) 職能部門及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì)劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合,最后形成部門及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù)。
A.凡全年月均考核成績?cè)贏級(jí)以上,應(yīng)給予100%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的100%年終獎(jiǎng)金額度,具體詳見附表。
B.凡全年月均考核成績?cè)贐級(jí)以上,應(yīng)給予80%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的8%年終獎(jiǎng)金額度。
C. 凡全年月均考核成績?cè)贑級(jí)以上,應(yīng)給予50%的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)及分紅和該員工相對(duì)應(yīng)的50%年終獎(jiǎng)金額度。
D.平均為D級(jí)以下,取消參與年度獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)分紅和獎(jiǎng)金的考評(píng)資格。
(2) 子公司及所屬員工的年終考核與獎(jiǎng)勵(lì):應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤方案的完成情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合,最后形成部門及所屬員工年終考核評(píng)定的依據(jù),主要?jiǎng)t重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門月考核制度的形式以外,項(xiàng)目公司A級(jí)還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%以上,B級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以上,C級(jí)還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%以上,D級(jí)不參與年度獎(jiǎng)勵(lì)的考評(píng)。
年度考核的結(jié)果是員工年度期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),并以年度考核表的形式具體體現(xiàn)。
篇5
實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng),形成合力,共促發(fā)展;“雙向考評(píng)”即縣級(jí)部門監(jiān)考單位對(duì)各部門和我鎮(zhèn)進(jìn)行工作考評(píng),我鎮(zhèn)對(duì)縣級(jí)部門的服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)分,考核結(jié)果作為縣級(jí)部門和鎮(zhèn)年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù);“綜合利用”,即將考評(píng)結(jié)果與個(gè)人績效工資、個(gè)人年度考核、干部任用、單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)、單位評(píng)先評(píng)優(yōu)“五個(gè)掛鉤”,綜合運(yùn)用考核結(jié)果,提高考核實(shí)效。
二、鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理實(shí)施方案。
(一)目標(biāo)績效管理內(nèi)容及分值。
鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與災(zāi)后恢復(fù)重建目標(biāo)、共同目標(biāo)、單項(xiàng)考核目標(biāo)、“民生工程”和“為民辦實(shí)事”目標(biāo)、年內(nèi)新增考核目標(biāo)、否決指標(biāo)、倒扣分項(xiàng)目、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力、獲獎(jiǎng)加分9部分組成。
1、班子領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力:由鎮(zhèn)黨委政府對(duì)村(社區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所體現(xiàn)的全局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略思維和操作水平及班子合力和活力等進(jìn)行打分。
2、獲獎(jiǎng)加分:村(社區(qū))受到縣以上表彰的,以縣或縣委、縣政府名義獲獎(jiǎng)的,分別按1分、1.5分、2分加分;以鎮(zhèn)黨委、政府名義獲獎(jiǎng)的,分別按1分、1.5分加分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分。
(二)組織體系。
1、黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理的總責(zé)任人(以下簡稱“總責(zé)任人”),副書記負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理的組織工作。目標(biāo)績效考評(píng)的方案、原則、結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)由黨委、政府審定。
2、目標(biāo)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(黨政辦),負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)目標(biāo)績效管理工作,研究和制定年度實(shí)施方案,組織和實(shí)施檢查、考評(píng),審議年度考核初評(píng)結(jié)果。
3、黨政辦在目標(biāo)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)全鎮(zhèn)年度目標(biāo)績效管理的日常工作。
4、各被考核對(duì)象負(fù)責(zé)做好目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施與管理工作,按要求向黨政辦報(bào)送目標(biāo)績效管理工作相關(guān)資料。
(三)考核內(nèi)容
1、縣鎮(zhèn)村(社區(qū))綜合目標(biāo)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
2、縣鎮(zhèn)村(社區(qū))專項(xiàng)工作聯(lián)動(dòng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
3、縣鎮(zhèn)機(jī)關(guān)單位工作人員實(shí)行集中管理定崗定責(zé)績效獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制內(nèi)確定的內(nèi)容;
4、縣鎮(zhèn)村(社區(qū))干部考核管理辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
5、縣村(社區(qū))安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
6、縣村(社區(qū))社會(huì)管理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
7、縣村(社區(qū))人口和計(jì)劃生育工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容;
8、縣村(社區(qū))城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作專項(xiàng)考核辦法內(nèi)確定的內(nèi)容。
(四)目標(biāo)考核
1、考核方式:按月評(píng)述、季總結(jié)、年考核的方式進(jìn)行考核。
2、考評(píng)形式:由黨委、政府組織考評(píng)。
3、考評(píng)時(shí)間:12月15日前。
4、考評(píng)要求:考評(píng)以平時(shí)掌握的數(shù)據(jù)和工作情況為依據(jù)。在考核中做到真實(shí)、公正、客觀,并對(duì)考核數(shù)據(jù)和考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。不得夾雜部門利益和脫離考核方案,對(duì)考核中的扣分必須說明理由;對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé),弄虛作假、未按考核方案、考核數(shù)據(jù)及結(jié)果失實(shí)的或因執(zhí)行不力未完成年度工
作目標(biāo)的,從各部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)年終考核得分中扣減1—5分,情節(jié)嚴(yán)重者,予以通報(bào)批評(píng)。
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通過考核對(duì)中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),幫助中層干部提升自身工作水平,加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化干部管理,從而有效提升公司整體績效,并且,通過考核和總結(jié),促進(jìn)上下級(jí)溝通與部門間相互協(xié)作,提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率,同時(shí),堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;平等競(jìng)爭;公平上崗”的原則,制定本考核辦法。
第二條 原則
1、對(duì)本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營責(zé)任書為依據(jù);
2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則,做到工資與效益掛鉤。
3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。
4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來,但偏重于規(guī)范化。
第三條 考核對(duì)象
ⅰ類:中心支公司班子成員;
ⅱ類:分公司本部助理以上中層干部;
ⅲ類:中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
第四條 考核組織管理
1、分公司年度考核小組:
1.1 對(duì)被考核人工作述職進(jìn)行評(píng)估;
1.2 最終處理年度考核申訴。
2、分公司人力資源部:
2.1 組織召開年度工作述職報(bào)告會(huì);
2.2 組織進(jìn)行年度目標(biāo)任務(wù)考核;
2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評(píng)議;
2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存;
2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。
3、各中層干部:
3.1 按要求提交個(gè)人年度工作述職報(bào)告;
3.2 按要求填寫年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表;
3.3 對(duì)考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。
第五條 具體考核方案
一、考核時(shí)間和周期
中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次,年終進(jìn)行綜合評(píng)定,中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核,具體考核時(shí)間如下:
考核對(duì)象
考核具體時(shí)間
考核結(jié)果公布日
中心支公司班子成員
月 日-月 日
本部助理以上干部
中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
二、考核方式
1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對(duì)中心支公司《經(jīng)營管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測(cè)評(píng)作為考核依據(jù),年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見,提出人事建議,提交分公司黨委會(huì)審定,具體通過以下三種方式進(jìn)行考核:
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告(附件)
20%
年度考核小組
目標(biāo)任務(wù)考核
任務(wù)績效
經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)(數(shù)據(jù))
非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)(專項(xiàng)工作)
年度績效考核表(附件)
60%
自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁
民主評(píng)議
發(fā)展力評(píng)估
知識(shí)/能力/態(tài)度
民主評(píng)議表(附件)
20%
上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)
2、ⅱ類干部按照如下二種方式進(jìn)行考核:
考核方式
考核維度與指標(biāo)體系
考核工具
權(quán)重
考核人
工作述職考核
管理績效
角色定位
職責(zé)履行
工作思路與計(jì)劃
管理創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)格式的年度工作述職報(bào)告(附件)
70%
年度考核小組
民主評(píng)議
發(fā)展力評(píng)估
知識(shí)/能力/態(tài)度
民主評(píng)議表(附件)
30%
上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)
3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。
三、實(shí)施細(xì)則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組,小組成員組成可以多元化,如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等,具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;
1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”(格式說明見附件),每延遲一天扣1分,最多扣5分;
1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后,組織展開年度工作述職報(bào)告會(huì),由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分,填寫《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》,由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。 2、工作績效考核
2.1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核人員,各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部,每延遲一天扣1分,最多扣5分;
2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分,并統(tǒng)計(jì)最終得分。
3、 民主評(píng)議
3.1 人力資源部于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人,評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取,具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;
3.2 人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表,以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分,作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。
第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用
一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
1、進(jìn)行職務(wù)晉升,必須具備以下條件;
(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;
(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;
(3)經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制
2、職務(wù)降聘或免聘;
(1)連續(xù)兩年考核不稱職,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯(cuò),給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;
(4)因個(gè)人能力或身體原因,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。
二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤
1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測(cè)評(píng)確定年薪。
2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)年度考核結(jié)果(優(yōu)秀按考核對(duì)象的20%)給與一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。
3、中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條 考核結(jié)果的計(jì)算
一、 考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分,滿分100分;
二、 定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù);
三、 計(jì)算公式:
i=指標(biāo)1,2,3
第八條 考核等級(jí)表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
第九條 其他說明
一、年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存,不得隨意泄漏任何考核資料;
二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;
三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后,即日起實(shí)行。
第十條 附件
附件1:《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》
篇7
為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),全面提高中層干部的素質(zhì),強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理,在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭機(jī)制,建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰,能上能下的機(jī)制,現(xiàn)制定中層干部年度考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行,采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
1、工作態(tài)度(德):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,積極宣傳黨和國家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策,并在工作中貫徹執(zhí)行;
(2)擁護(hù)和執(zhí)行管理中心的決議、決定,積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見,工作中勇挑重?fù)?dān);
(3)積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革,模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案,關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感;
(4)在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中,堅(jiān)持原則,秉公辦事,不徇私情,不欺上瞞下,清正廉潔;
(5)熱心為公司和員工服務(wù),識(shí)大局、顧大體,個(gè)人利益服從組織利益,員工滿意。
2、工作能力(能):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)模范地履行崗位職責(zé),工作有開拓創(chuàng)新精神,計(jì)劃性強(qiáng),檢查措施得力,善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作;
(2)能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào),主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作,需要共同協(xié)商解決的問題,不扯皮不推諉,享有共同名利時(shí),不獨(dú)占,不搶功;
(3)能解決部門內(nèi)部矛盾,出現(xiàn)問題及時(shí)解決,矛盾不上交;
(4)工作效率高,能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi),按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù);
(5)努力鉆研業(yè)務(wù),積極進(jìn)取,勇于實(shí)踐,是本崗位業(yè)務(wù)骨干。 3、工作作風(fēng)(勤):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)經(jīng)常親臨一線,調(diào)查研究,掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料,能親自參加或操作具體的工作;
(2)在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào),有解決問題的方法或處理問題的方案,處理問題及時(shí)果斷,但不武斷;
(3)能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探索新的工作方法;
(4)經(jīng)常深入群眾,主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作,調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;
(5)模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,經(jīng)常地對(duì)照檢查自己,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、工作業(yè)績(績):(標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分)
(1)所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中,成績突出,在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列,經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門并獲得流動(dòng)紅旗;
(2)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定;
(3)重視思想政治工作,所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬,在公司改革等重大事件中,態(tài)度積極,無大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒;
(4)重視部門兩個(gè)文明建設(shè),所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用,成績突出;
(5)在工作中堅(jiān)持精減效能的原則,厲行節(jié)約,少花錢多辦事,在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會(huì)議,在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng),量化考核得分占綜合得分的25%;
2、召開員工大會(huì),中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng),量化考核得分占綜合得分的25%;
3、召開中層干部會(huì)議,由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng),量化考核得分占綜合得分的25%;
4、召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%;
5、綜合考核得分分為四等,考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀,考核得分為70--89分的為合格,考核得分為60--69分的為基本合格,考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,具有嚴(yán)肅性,搞好中層干部的考核,落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核,成績優(yōu)秀者,作為今后提拔晉升的依據(jù),并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù),達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人;考核為合格者,鼓勵(lì)努力工作,向優(yōu)秀者看齊;考核為基本合格者,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話,限期整改;考核為不合格者,經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
附:公司2005年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
二五年十二月十二日
公司2005年度中層干部考核測(cè)評(píng)表
姓名:
職務(wù):
考核項(xiàng)目
考核內(nèi)容
考核等次
優(yōu)秀
(5分) 合格
(4分)
基本合格
(3分)
不合格
(1分)
德
篇8
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);專業(yè)技術(shù)人員;管理
中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
收錄日期:2017年3月28日
經(jīng)濟(jì)水平提升對(duì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響,其中國有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。目前,專業(yè)技術(shù)人才已成為國有企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分,發(fā)揮著十分重要的作用。近年來,國有企業(yè)紛紛出臺(tái)政策以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、管理提升和內(nèi)涵式發(fā)展,可見專業(yè)技術(shù)人員的管理至關(guān)重要。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)是指根據(jù)實(shí)際工作需要設(shè)置的有明_職責(zé)、任職條件和任期,需要具備專門的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平才能擔(dān)負(fù)的工作崗位。目前,大部分企業(yè)涉及的專業(yè)技術(shù)職務(wù)主要有工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、衛(wèi)生、教育、法律等九個(gè)系列,各系列分為高、中、初三個(gè)級(jí)別。在專業(yè)技術(shù)人員管理工作中,主要有考試報(bào)名、評(píng)審?fù)扑]、任職發(fā)文、資格聘任、年度考核等五個(gè)環(huán)節(jié)。專業(yè)技術(shù)人員的管理工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:
一、評(píng)聘分離
專業(yè)技術(shù)人員的資格評(píng)審與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分離制度。
(一)存在的問題。評(píng)聘分離看似簡單,實(shí)施卻并不容易。一直以來大部分國有企業(yè)的員工都有著根深蒂固的觀念,凡是具有任職資格的都要聘任,這樣為聘任環(huán)節(jié)的工作增加了很多壓力,管理部門無奈將申報(bào)環(huán)節(jié)提高了門檻,從“推薦”環(huán)節(jié)上抵御了壓力。這樣做雖然有效,但弊端很多,無形中限制了企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍實(shí)力的提升,一方面打擊了部分員工在任職資格晉升上的積極性,另一方面限制了高級(jí)別任職資格人員數(shù)量的增加,不利于企業(yè)整體資質(zhì)的晉升。評(píng)聘分離會(huì)使這一問題切實(shí)解決。
(二)執(zhí)行要點(diǎn)。一是要做好宣傳工作,做好政策的宣貫,鼓勵(lì)參評(píng),競(jìng)聘上崗,營造積極提升自我、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍;二是加強(qiáng)聘任管理,在競(jìng)聘上崗環(huán)節(jié)中結(jié)合實(shí)際制定合理競(jìng)聘方案,做到公平、公正、公開,選拔出真正的可用之才。優(yōu)中選優(yōu)能者上,讓有才之人珍惜來之不易的崗位,做到才盡其用。
二、加強(qiáng)考核
考核是對(duì)工作成果的評(píng)價(jià),在管理工作中的位置至關(guān)重要。我們應(yīng)對(duì)聘期內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)績量化考核,考核結(jié)果作為晉升和續(xù)聘的主要依據(jù)。
(一)放權(quán)。競(jìng)聘上崗后并不意味著端上了“鐵飯碗”,還有考核這把“錘頭”約束著??己斯ぷ髦陵P(guān)重要,不能一味嚴(yán)管,也要講究方法。專業(yè)技術(shù)人員考核應(yīng)當(dāng)按照“誰聘任、誰管理、誰考核”的辦法,實(shí)行分級(jí)管理,下級(jí)用人單位自行對(duì)本單位聘任人員進(jìn)行考核,這樣做好處有以下幾點(diǎn):一是用人單位掌握被考核人第一手資料,了解更直接;二是樹立了用人單位的管理威信;三是減少了人力資源管理部門的工作量。
(二)全面。年度考核應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下幾個(gè)方面進(jìn)行考核:一是職業(yè)操守,主要包括職業(yè)道德、組織紀(jì)律、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面;二是業(yè)務(wù)能力,主要包括業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等方面;三是工作業(yè)績,主要包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、取得的專業(yè)成果及效益等方面。
(三)程序。年度考核可以按照以下程序進(jìn)行:(1)制訂方案。人力資源部門自行制定當(dāng)期考核方案,并組織實(shí)施;(2)述職評(píng)價(jià)。由被考核人述職,考核小組根據(jù)其述職情況評(píng)價(jià)打分;(3)民意測(cè)評(píng)。對(duì)被考核人員的“德、能、勤、績”方面進(jìn)行民意測(cè)評(píng);(4)考核結(jié)果。綜合評(píng)定被考核人的考核得分,并確定考核結(jié)果;(5)公示。對(duì)考核結(jié)果公示七個(gè)工作日,公示無異議的,由考核小組出具考核結(jié)果報(bào)告;(6)材料歸檔。考核結(jié)果及主要評(píng)價(jià)材料由各單位人力資源部門整理歸檔,并將考核結(jié)果報(bào)上級(jí)主管單位。
(四)評(píng)價(jià)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,“優(yōu)秀”等次人員原則上不得超過被考核人員總數(shù)的一定比例。根據(jù)年度考核得分來得出考核結(jié)果的不同等次。須要注意特殊情況下年度考核和任期考核做“不稱職”處理:一是考核期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故,造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響的;二是廉潔自律方面出現(xiàn)重大問題,經(jīng)有關(guān)部門或單位調(diào)查屬實(shí)的;三是在考核中弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績的。
(五)處理??己私Y(jié)果記入本人檔案,是專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、續(xù)聘、低聘、緩聘及解聘的依據(jù)??己私Y(jié)果為“優(yōu)秀”的人員,予以續(xù)聘,并具有優(yōu)先晉職資格;考核結(jié)果為“稱職”的人員,予以續(xù)聘,具有晉職資格;考核結(jié)果為“基本稱職”的人員,可以續(xù)聘,考核小組應(yīng)對(duì)其限期提高、改進(jìn)提出具體要求,也可低聘或緩聘;考核結(jié)果為“不稱職”和無故不參加考核的專業(yè)技術(shù)人員不得續(xù)聘。
(六)其他??己丝筛鶕?jù)實(shí)際靈活變通:一是年度考核可采用述職評(píng)價(jià)和民意測(cè)評(píng)結(jié)合的方式進(jìn)行,也可結(jié)合實(shí)際,制定考核細(xì)則,增加其他考評(píng)方式;二是任期考核依據(jù)任期內(nèi)年度考核結(jié)果評(píng)定,不再進(jìn)行單獨(dú)考核。例如:任期內(nèi)年度考核中有一次考核為“稱職”,其余均為“不稱職”,任期考核結(jié)果為“不稱職”。
三、嚴(yán)控職數(shù)
科學(xué)合理設(shè)置各單位、各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任職數(shù)。專業(yè)技術(shù)人員管理工作中聘任是執(zhí)行中的重點(diǎn),允許聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù)更是重中之重。職數(shù)是指企業(yè)允許各所屬單位聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職崗位的人數(shù)。在職數(shù)的設(shè)定必須充分考慮企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、效益、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景等因素以確保能穩(wěn)定的施行。在長期的專業(yè)技術(shù)人員管理中,摸索出了一種結(jié)合數(shù)學(xué)理論建立數(shù)學(xué)模型,得出相對(duì)科學(xué)合理的職數(shù)的方法。此方法是在結(jié)合本單位總?cè)藬?shù)、現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益等因素,充分考慮各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì),建立數(shù)學(xué)模型,綜合測(cè)定各單位高、中、初三個(gè)級(jí)別職數(shù),在確定各級(jí)別職數(shù)的基礎(chǔ)上,按系列對(duì)各職數(shù)劃分,確定最終職數(shù)。
職數(shù)測(cè)算模型:某級(jí)別職數(shù)等于現(xiàn)有從業(yè)人數(shù)、本級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù)、生產(chǎn)效益的調(diào)節(jié)量分別乘以各自調(diào)節(jié)系數(shù)之和乘以綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。
Z=(R1t1+R2t2+R3R3)×T
指標(biāo)解釋:Z:某單位某級(jí)別專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職職數(shù);R1:某單位從業(yè)人數(shù);t1:從業(yè)人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù);R2:某單位某級(jí)別具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人數(shù);t2:任職資格人數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù);R3:某采油單位上年度生產(chǎn)效益;t3:生產(chǎn)效益調(diào)節(jié)系數(shù);T:根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展前景、工作性質(zhì)設(shè)定綜合調(diào)節(jié)系數(shù)。
職數(shù)劃分:某單位所測(cè)定某級(jí)別職數(shù)劃分按工程系列占65%,經(jīng)濟(jì)系列占15%,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等系列占20%比例劃分,政工系列各級(jí)別任職職數(shù)按照經(jīng)濟(jì)系列任職職數(shù)執(zhí)行。
四、競(jìng)聘任職
在職數(shù)范圍之內(nèi),依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果公開、公正競(jìng)聘任職。以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn),建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度,真正做到職務(wù)能上能下、待遇能高能低。
(一)權(quán)限。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任實(shí)行分級(jí)聘任、分級(jí)管理,下級(jí)用人單位根據(jù)實(shí)際情況自主聘任。
(二)條件。擬聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員,應(yīng)當(dāng)滿足以下幾個(gè)條件:一是具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,并認(rèn)真履行專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)和職務(wù)要求;二是擬聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)相匹配;三是身體健康;四是上年度考核為“稱職”以上。
(三)程序。采取考核推薦為主、結(jié)合競(jìng)爭上崗、考試擇優(yōu)等辦法進(jìn)行。一是已取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并符合聘任條件的專業(yè)技術(shù)人員,本人提出申請(qǐng),經(jīng)所在單位(部門)同意后,向人力資源部門提出聘任申請(qǐng);二是人力資源部門審查專業(yè)技術(shù)人員任職資格,在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及崗位編制職數(shù)范圍內(nèi)提出聘任意見,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;三是各單位按管理嘞扌形鈉溉危辦理聘任手續(xù),享受相應(yīng)待遇。
(四)聘期。專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。聘期內(nèi)相關(guān)待遇從聘任當(dāng)月起,按照企業(yè)工資和福利有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)解聘。聘期內(nèi)有下列條件之一的,予以解聘:一是調(diào)離原工作崗位且現(xiàn)從事崗位業(yè)務(wù)與已聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)不匹配的;二是年度考核不稱職的;三是受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;四是因技術(shù)失誤或泄漏企業(yè)秘密等給企業(yè)造成重大損失的;五是因身體原因不能堅(jiān)持正常工作的;六是國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的;七是工作單位發(fā)生變動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員,原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)自動(dòng)解聘。
篇9
衛(wèi)生部1988年頒布了《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》,首次提出為每位醫(yī)務(wù)人員建立醫(yī)德檔案,2007年又出臺(tái)了《關(guān)于建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)制度的指導(dǎo)意見(試行)》,對(duì)醫(yī)德檔案的內(nèi)容、建設(shè)和管理提出明確要求。為了適應(yīng)十后醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的新特點(diǎn)新要求,2013年河北省衛(wèi)計(jì)委頒布了新版醫(yī)德檔案管理規(guī)定。圍繞如何解讀和執(zhí)行新規(guī)定,做好新版醫(yī)德檔案建設(shè)和管理工作,我們對(duì)全省26家醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)研。
一、新版醫(yī)德檔案的特點(diǎn)
被調(diào)研醫(yī)院從事醫(yī)德檔案的管理者一致認(rèn)為,做好醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng),是醫(yī)德檔案管理工作的核心和關(guān)鍵。原規(guī)定醫(yī)德考評(píng)內(nèi)容和方式比較簡單,較易操作,而新規(guī)定與之相比,有四項(xiàng)明顯特點(diǎn):
1、醫(yī)德檔案內(nèi)容更加豐富和詳盡。規(guī)定了醫(yī)德考評(píng)內(nèi)容涉及文明禮貌、因病施治、廉潔行醫(yī)、患者評(píng)價(jià)、爭做先進(jìn)等8個(gè)部分,25項(xiàng)考核內(nèi)容,還有25項(xiàng)加分項(xiàng),39項(xiàng)扣分項(xiàng)和13項(xiàng)一票否決項(xiàng)。
2、考評(píng)方法更加科學(xué)規(guī)范。由過去每年考評(píng)一次,改為季度統(tǒng)計(jì)、半年考核、年終總評(píng)。每個(gè)季度各科室需統(tǒng)計(jì)和記錄本科醫(yī)務(wù)人員日常醫(yī)德表現(xiàn)的材料和患者滿意度。管理部門每半年要根據(jù)日常各種考核情況和科室統(tǒng)計(jì)的材料,依照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)量化打分。年終總評(píng)是醫(yī)院根據(jù)全年得分和自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià),核定醫(yī)務(wù)人員的年度醫(yī)德考評(píng)成績,并確定等級(jí),在院內(nèi)公示后記入醫(yī)德檔案。
3、把醫(yī)德考評(píng)全面融入醫(yī)院管理,成為行風(fēng)建設(shè)的有力措施??荚u(píng)涉及到醫(yī)院所有管理部門,內(nèi)容豐富,涵蓋了行風(fēng)、醫(yī)務(wù)、科研、門診、護(hù)理、人事、藥劑、滿意度調(diào)查、志愿服務(wù)的管理工作。
4、注重醫(yī)德檔案的應(yīng)用。醫(yī)德考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、定期考核、晉職晉級(jí)、崗位聘用、績效工資、獎(jiǎng)金等直接掛鉤。
二、三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)德檔案工作現(xiàn)狀
三級(jí)綜合醫(yī)院規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理較規(guī)范,醫(yī)德檔案工作也走在前列,發(fā)揮著引領(lǐng)和示范作用。因此,我們把三級(jí)綜合醫(yī)院新版醫(yī)德檔案的建設(shè)和管理工作作為研究對(duì)象,為全省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德檔案工作提供借鑒和參考。
2014年初,我們對(duì)河北省的26家三級(jí)綜合醫(yī)院進(jìn)行了調(diào)研。其中8家醫(yī)院完全按照新規(guī)定量化評(píng)分表開展考評(píng)和檔案建設(shè),2013年度考核工作尚未完成。6家醫(yī)院還是沿用了原來模式進(jìn)行檔案管理。6家醫(yī)院嘗試了使用權(quán)力監(jiān)控系統(tǒng)醫(yī)德檔案管理模塊進(jìn)行醫(yī)德檔案的電子化管理。4家醫(yī)院依據(jù)新規(guī)定精神和要求,制定了符合本院實(shí)際情況的實(shí)施方案,完成了考評(píng)和檔案管理工作。還有2家醫(yī)院在按照新規(guī)定開展了一段時(shí)間的工作后,由于工作協(xié)調(diào)難度大,轉(zhuǎn)而又采用原來的模式進(jìn)行醫(yī)德考評(píng)。
由于是落實(shí)新規(guī)定第一年,各家醫(yī)院還都在摸索,在醫(yī)德檔案的建設(shè)和管理工作中,還存在著一些亟待解決問題:
1、工作量大,耗費(fèi)時(shí)間長。和以前相比,新規(guī)定醫(yī)德考評(píng)和檔案管理工作量大增,需要很多人力、精力和較長時(shí)間。有的醫(yī)院三個(gè)月也不能完成一次考評(píng)工作,影響了考評(píng)時(shí)效性和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用。
2、協(xié)調(diào)工作多、難度大。由于考評(píng)內(nèi)容十分豐富,涉及到全院所有一線科室和各個(gè)管理部門,不是每項(xiàng)考核項(xiàng)目與單個(gè)管理部門一一對(duì)應(yīng),有的一項(xiàng)內(nèi)容的考核,需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合才能完成。協(xié)調(diào)各個(gè)管理部門在較短時(shí)間內(nèi)一起完成考評(píng)工作,非常棘手。
3、需要配備專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。鑒于此項(xiàng)工作實(shí)際情況,應(yīng)配備專人負(fù)責(zé),但26家中只有6家醫(yī)院設(shè)專人負(fù)責(zé),其他醫(yī)院都由黨辦室或行風(fēng)辦工作人員兼管。
4、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。新規(guī)定明確要求考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員年度考核等直接掛鉤,但有的醫(yī)院沒有具體落實(shí)措施,尤其缺乏與績效工資和獎(jiǎng)金掛鉤的措施。
三、醫(yī)德檔案的建設(shè)和管理
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),新版醫(yī)德檔案包含內(nèi)容多,要求高,政策性強(qiáng),工作難度較大。那應(yīng)該如何做好此項(xiàng)工作呢?在調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)某家省直醫(yī)院緊密結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,全面貫徹落實(shí)新規(guī)定的各項(xiàng)要求,制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,工作開展得規(guī)范有序,取得較好效果。對(duì)該院的做法進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和研究,可以為其他醫(yī)院提供借鑒和啟發(fā)。
1、制訂本院的量化評(píng)分表。該院對(duì)新規(guī)定的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究,厘清每項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)考核的部門,對(duì)全部考核內(nèi)容進(jìn)行了拆分、歸類、合并,重新整合成了“爭做先進(jìn)”、“杜絕差錯(cuò)”、“規(guī)范診療”、“提高技術(shù)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“患者評(píng)價(jià)”、“注重科研”和“廉潔行醫(yī)”等八部分考核內(nèi)容,賦予相應(yīng)基礎(chǔ)分值。明確了每部分內(nèi)容牽頭負(fù)責(zé)考核的部門。該院的量化評(píng)分表,考核標(biāo)準(zhǔn)和方法簡潔明了,科室和部門職責(zé)分明。一份評(píng)分表,就能完成對(duì)一個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員的考核工作。
2、科學(xué)合理的設(shè)定分值??茖W(xué)合理的設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目的分值,平衡好加分、減分項(xiàng)目權(quán)重,是確??荚u(píng)結(jié)果公平公正的前提。該院的量化評(píng)分表,突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng),兼顧醫(yī)療和科研。八部分考核內(nèi)容總基礎(chǔ)分為100分,基礎(chǔ)分值最高的是“患者評(píng)價(jià)”20分和“廉潔行醫(yī)”15分,基礎(chǔ)分值最低的為“提高技術(shù)”10分和“注重科研”8分。按照上級(jí)規(guī)定,承擔(dān)高層次科研課題、發(fā)表高水平論文、獲得科研獎(jiǎng)項(xiàng)和開展新技術(shù)項(xiàng)目,均可獲得很高加分。這樣可能出現(xiàn)即使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得分較低,也可能獲得較高的整體分?jǐn)?shù)。為了避免這種情況,該院規(guī)定了“提高技術(shù)”20分封頂,“注重科研”最高得分16分封頂?shù)霓k法。同時(shí),為了杜絕醫(yī)務(wù)人員誘導(dǎo)患者贈(zèng)送錦旗、表揚(yáng)信現(xiàn)象的發(fā)生,“患者評(píng)價(jià)”35分封頂。
3、制定簡潔明快的考評(píng)程序。建立了較為完善的醫(yī)德考評(píng)工作機(jī)制,在醫(yī)德考評(píng)委員會(huì)之下,由各管理部門負(fù)責(zé)人組成了辦公室,日常工作由黨辦室負(fù)責(zé)。各臨床、醫(yī)技科室和相關(guān)管理部門成立了考評(píng)小組,明確一名考核員。對(duì)每項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容,在科室日常記錄、考核的基礎(chǔ)上,由職能部門對(duì)科室記錄和考核情況進(jìn)行考核和復(fù)核,確保準(zhǔn)確和公平。
實(shí)行科室考核與管理部門考核相結(jié)合辦法。每個(gè)季度結(jié)束后,科室考核員收集整理本科人員日常醫(yī)德表現(xiàn)資料,把患者滿意度記入醫(yī)德檔案。每半年結(jié)束后,科室考評(píng)小組根據(jù)本科人員日常醫(yī)德表現(xiàn),按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分,填寫“量化評(píng)分表”,經(jīng)科主任審訂簽字后上報(bào)黨辦室。再由黨辦室協(xié)調(diào)相關(guān)管理部門集中“流水作業(yè)”,進(jìn)行考核。有的項(xiàng)目由科室負(fù)責(zé)打分,主管部門審核原始資料后予以修正分值。有的考核內(nèi)容,由牽頭部門會(huì)同相關(guān)部門依據(jù)日常檢查和考核情況給出得分。各牽頭部門對(duì)每個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德情況進(jìn)行考核和復(fù)核,負(fù)責(zé)人簽字后,交給黨辦室。黨辦室統(tǒng)計(jì)全院醫(yī)務(wù)人員考核總分,填寫醫(yī)院評(píng)價(jià),并劃定出優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)考評(píng)等級(jí),在院內(nèi)進(jìn)行公示,接受監(jiān)督和申訴,一周后記入醫(yī)德檔案。
4、醫(yī)德檔案統(tǒng)一管理。該院有醫(yī)、護(hù)、藥、檢等近2000名醫(yī)務(wù)人員,每人一卷醫(yī)德檔案,一個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案集中存放到一個(gè)檔案盒中,由黨辦室統(tǒng)一存檔和保管,執(zhí)行檔案借閱制度。
5、充分發(fā)揮醫(yī)德檔案的引導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督和懲戒作用。該院把醫(yī)德考核結(jié)果與個(gè)人利益直接掛鉤。一是與年度考核掛鉤。只有醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀或良好的,年度考核才有評(píng)優(yōu)資格,才能參評(píng)各種先進(jìn),醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為較差的,年度考核不合格。二是與職稱晉升掛鉤。上年度考評(píng)結(jié)果為較差或本年度有一票否決項(xiàng)目的,不得晉職晉級(jí)。三是與崗位聘用掛鉤。在崗位聘用時(shí),要把上年度考評(píng)結(jié)果或本年度考評(píng)得分作為重要依據(jù)。四是與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤,列出5%的獎(jiǎng)金作為醫(yī)德獎(jiǎng)懲基金,根據(jù)醫(yī)德考評(píng)情況對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五是與醫(yī)師定期考核掛鉤。醫(yī)師定期考核中的職業(yè)道德評(píng)定,以醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。考核周期內(nèi),有一次醫(yī)德考評(píng)結(jié)果為較差的,該考核周期即定為不合格。
四、啟發(fā)和思考
新版醫(yī)德檔案的建設(shè)與管理,需要吃透新規(guī)定的精神和要求,緊緊結(jié)合本院實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。該院對(duì)新規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新拆分、整合和歸類,制作了符合醫(yī)院實(shí)際、職責(zé)分工明確、操作性實(shí)用性強(qiáng)的量化評(píng)分表。這是一個(gè)很大膽和實(shí)用的創(chuàng)新,是做好醫(yī)德考評(píng)和檔案工作的重要基礎(chǔ)。
篇10
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí),促進(jìn)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)。通過考核,激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情,確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和完成。
年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績的原則,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法,按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序,在日??己说幕A(chǔ)上,對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。
二、考核對(duì)象
考核對(duì)象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。(符合下列情形之一的,按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神,結(jié)合本校實(shí)際,羅列其中三條)
1、新錄用人員在試用期(見習(xí)期)內(nèi)的,參加年度考核,不確定等次,只寫評(píng)語,作為任職、定級(jí)的依據(jù)。
2、病、事假累計(jì)超過半年的,不參加本年度的考核。
3、不參加考核或參加年度考核不定等次的,本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級(jí)工資的考核年限。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長: xx
組員: xx
四、考核辦公室
主任:xx
組員:xx
五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績,要將學(xué)年度考核、專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。
考核等次為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。
(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件:
1、思想政治素質(zhì)高;
2、精通業(yè)務(wù),工作能力強(qiáng);
3、工作責(zé)任心強(qiáng),勤勉盡責(zé),工作作風(fēng)好;
4、工作實(shí)績突出;
5、清正廉潔。
(二)確定為合格須具備下列條件:
1、思想政治素質(zhì)較高;
2、熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);
3、工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)好;
4、能夠完成本職工作;
5、廉潔自律。
(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格:
1、思想政治素質(zhì)一般;
2、履行職責(zé)的工作能力一般;
3、工作責(zé)任心一般,或工作作風(fēng)方面存在明顯不足;
4、能基本完成本職工作,但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高,或在工作中有較大失誤;
5、能基本做到廉潔自律,但某些方面存在不足。
(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格:
1、思想政治素質(zhì)較差;
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求;
3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差;
4、不能完成工作任務(wù),或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響;
5、存在不廉潔問題,且情形較為嚴(yán)重。
六、考核方法及程序
1、個(gè)人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo),在對(duì)年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告,并填寫《年度考核登記表》。
2、民主測(cè)評(píng)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況,組織無記名民主測(cè)評(píng),聽取群眾意見,民主測(cè)評(píng)方式和范圍自行確定。
3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上,主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評(píng)鑒意見,并提出考核等次,經(jīng)單位考核委員會(huì)審核后確定考核等次。
4、公示。對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員(含行政獎(jiǎng)勵(lì))在本單位內(nèi)公示,時(shí)間為5個(gè)工作日。
5、確定考核等次。公示結(jié)束,各單位確定工作人員的考核等次,反饋考核結(jié)果,被考核人在《年度考核登記表》上簽字,存入個(gè)人檔案。
6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。
七、考核結(jié)果的使用
1、年度考核結(jié)果作為對(duì)工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、評(píng)聘專業(yè)職務(wù),調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為基本合格的人員,學(xué)校應(yīng)對(duì)其提出誡勉,限期改正。對(duì)考核評(píng)定為不合格的人員,應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理;
2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第二十七條,事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱號(hào)。參照公務(wù)員年度考核辦法,事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的,當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng);連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的,記功一次;
3、獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為記功3000元、嘉獎(jiǎng)1500元,獎(jiǎng)勵(lì)額度納入單位績效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。
八、考核要求
1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)是以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)和前提來進(jìn)行評(píng)選,所在單位要征求群眾意見,提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎(jiǎng)勵(lì)的名稱,并按要求公示行政獎(jiǎng)勵(lì)名單。
2、在本校工作未滿一年的人員不作為本年度行政獎(jiǎng)勵(lì)的推薦對(duì)象(有重大突出貢獻(xiàn),有上級(jí)部門嘉獎(jiǎng)令的除外)。
3. 行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象要填寫《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》(一式一份),嘉獎(jiǎng)、記功不再另附材料,但在《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》中須填清獎(jiǎng)勵(lì)名稱和主要事跡。
九、考核日程安排
1、12月4日(周二)
中午12:10召開教代會(huì)審議2018年度教職工考核工作方案;
下發(fā)教職工個(gè)人2018年度考核表。
2、12月5日(周三)
上午各組室教職工進(jìn)行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。
3、12月7日(周五)上午9:30(地點(diǎn):小會(huì)議室)
行政人員述職、填寫推薦表、年度考核表。
3、12月7日(周五)下午15:45(地點(diǎn):相關(guān)地點(diǎn))
教職工按組室述職、填寫推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長室。各組室述職交流時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系人安排如下:
4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。
A、教學(xué)人員傳給課程教學(xué)部各學(xué)科教導(dǎo);
B、行政人員傳給人力資源部朱xx老師;
C、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。
5、12月10日(周一)中午12:15(地點(diǎn):小會(huì)議室)
考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室人員綜合評(píng)定,擬定考核等次。
6、12月11日(周二)中午12:15(地點(diǎn):大會(huì)議室)
教代會(huì)審議確定行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。
7、12月13日(周四)—12月19日(周三)
公示行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。