導語：如何才能寫好一篇工作目標完成情況總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標完成情況

截止目前，除“班子中至少有一名碩士”這一指標未完成外，中院下達各基層法院的目標我院均圓滿完成。其中，目標完成出色的項目有學歷教育、亮點培育以及法院文化建設。如學歷教育方面，我院一線法官學歷全部達到本科以上，全院碩士學歷者達到12名，在讀博士達到2名，在全市基層法院最高。在培育特色亮點方面，已有包括法院附設adr糾紛解決機制、合同制法官助理制度、兩個中心的審判運行管理機制、精審判促管理強素質的群體調研格局等9項亮點工作在全市乃至全省、全國產生一定影響。而文化建設則開展了豐富的文化創作和文娛體育、學術交流活動。

而本院自定51項目標，截止目前，有32項已全部完成，9項已部分完成，8項未完成，折合約完成全部目標的四分之三。未完成或未部分完成的目標中，有5項完成時限是今年底，12項完成時限是在07年底。因此，預計這些目標能夠如期完成。

二、主要經驗

依靠黨。我們的創建工作始終依靠黨的領導，第一年就將實施方案報區黨工委批準，得到區上的大力支持，特別是得到高新區政法委的大力支持，主要問題也得到大體的解決。

站位高。在爭創活動開初，我院就將“建立機制優化、人才輩出、管理先進、運作規范，并以思想見長、以創新爭先，出成果、出經驗，各項工作躍居前列與極具活力的先進基層法院”的既有工作定位，確定為爭創目標，使整個活動站位高、目標遠。

方案細?；顒又?，我院就制定了內容實在、精細的實施方案，并在實施過程中又對方案進行了更詳細的梳理，細化分解了50項工作目標任務，并落實到具體的責任部門和完成時限，各部門又將目標任務落實到具體承辦人。在分解和安排工作時，我院還根據上級法院要求，明確了每一年度總目標完成率，保障三年爭創工作的圓滿完成。

措施新。為了推進爭創工作各項目標任務的落實、完成和檢查，我院實施了多項措施：一是人盯項目責任制度，建立了《任務項目庫》，逐一確定完成的時限和質量要求、責任部門和責任人員等；二是項目進度與質量督察制度，實行項目完結登記、申報、考評，各部門和具體項目責任人可隨時申報，接受考評驗收；對階段截止日任務項目未能完成的，下達項目督辦通知書，并作為年終部門和責任人考評依據；三是項目經費保障制度，項目經費主要用于由院里下達并納入全院性工作項目庫的工作項目所必須開支的費用。

三、存在不足

思想動員堅持不夠，壓力傳遞出現間斷。在04年活動開展之初，我院集中時間和精力廣泛開展了爭創活動的動員會和大討論，使廣大干警充分認識到活動的意義、目標，干警思想上有了目標感和急迫感。但在活動開展的中后期，我們放松了對創一流活動的特別強調，結果是雖然院領導重視，但壓力傳遞中斷，部門積極性調動不夠，一般干部思想松懈。

主題宣傳廣度不夠，社會影響程度有限。更多地注重了將創建活動的方案、需要解決的問題、開展進度等情況向當地黨委、上級法院匯報，但忽略了向社會的宣傳，沒有及時向全社會通報爭創活動進展，宣傳先進典型，自覺接受輿論監督，以致社會認知度和認可度不高。版權所有

跟蹤問效力度不夠，激勵補救未及時跟進。在活動開展的2年多時間里，雖然注重了工作的周密安排、推進，但是離扎扎實實抓落實的要求還有一定差距；雖然按上級要求每季度梳理了目標完成情況，但對目標完成與否沒有有針對性的激勵機制，沒有及時的獎懲措施，同時，對未完成的目標，院領導未與相關責任部門進行交流，責成或共同商定補救措施。

調研成果轉化不夠，發展潛力未充分挖掘。在創建過程中，我們經過周密研究，基于本院的良好基礎，制定了實施方案，并認真執行。在此過程中，我們又有一些有關提升法院司法能力的調研出臺，如《基層法院可持續發展核心要素研究》。但這些具有指導性的調研成果，未能有效轉化運用于實踐，因此發展競爭實力還未充分挖掘。

四、努力方向

增強信心求必勝。在最后幾個月時間之內，還要進一步造聲勢，把創建的意識傳遞到每位干警，讓每一名干警以昂揚的銳氣和勇于爭先的態勢，因應時變，爭創佳績；要進一步加強組織領導，加強對創建工作經驗、困難的研究，作最后的攻堅和沖刺；要對承辦項目的部門加強督查指導，確保目標任務的圓滿完成。

篇2

一、指導思想

按照《*區關于建立健全決策目標執行責任考核監督體系的實施意見（試行）》、《*區綜合考核目標體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的各項工作任務完成情況為基礎，重點考核年度重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措以及取得的實效。對處級黨政領導班子和處級干部進行年度民主評議政績考核。通過評議考核，進一步加強處級黨政領導班子和領導干部思想政治建設，促進處級黨政領導班子和領導干部牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高領導科學發展的能力和水平，為實現*區司法行政工作科學發展和諧發展率先發展提供有力的司法保證。

二、組織機構

為保障本單位年度部門和工作人員目標考核暨處級黨政領導班子和處級干部民主評議政績考核工作的順利進行，成立由于冠波同志為組長，寇德祿、李建國、周俊亭、陳寶華同志為副組長，政治處工作人員為成員的考核評議工作領導小組，對我局目標考核評議工作全面進行領導、組織、實施與監督。

三、目標考核工作

1、對單位和部門的考核。要在完成原工作總結的基礎上，按照年初簽訂的綜合考核責任目標和上級主管部門下達的基礎工作目標的完成情況，重點工作目標和創新工作目標的完成情況，以及落實考核責任制所采取的新舉措、取得的實效等方面進一步補充和完善。并于今年11月30日前報局政治處。

黨政領導班子、處級干部評議考核工作。今年10月，區委督查組進駐我局對我局的全面工作進行了督查巡視，同時對我局領導班子領導干部述職述廉情況進行民主測評，并將測評工作與年度民主評議政績考核工作進行了有機結合。因此，此次年度目標考核不再對黨政領導班子和處級干部進行評議考核。

2、對工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務員法》要求，對其德、能、勤、績、廉全面進行總結，重點總結崗位目標職責完成情況和工作實績。認真撰寫個人工作總結，以部門為單位召開年度總結會。在此基礎上認真填寫《公務員年度考核表》、《事業單位人員年度考核表》。個人工作總結、年度考核表于今年12月10日前報局政治處。

3、考核和測評?？己瞬扇〔块T自薦、組織推薦、考評小組研究決定的方式進行。適時召開全體大會，按照考核標準和要求，對部門和工作人員全面進行考核和測評。按照名額分配評選出局級達標先進集體、先進個人，在此基礎上推選出區級達標先進個人，申報區級達標先進單位。

四、有關要求

1、加強組織領導。評議考核工作在局黨組領導下進行，局政治處負責具體實施。各部門要高度重視，做好組織宣傳和思想政治工作，確保目標考核和民主評議政績考核工作順利進行。

篇3

一、指導思想

全面落實科學發展觀，深入貫徹全市經濟工作會議和全市重大產業與重點項目推進年活動動員大會及重大產業項目推進工作會精神，圍繞做大做強市本級，以項目建設為抓手，強力推進重點項目的引進、投產、達標，加快市本級糧食項目建設，為全市經濟趕超發展作出貢獻。

二、基本原則

1、立足糧食主業做大做強市本級。積極推進全市糧食產業化工程，形成全市糧食經濟發展新的有效機制；不斷壯大市本級糧食經濟實力，加快做大做強天地糧食集團；充分發揮我市糧食資源優勢，大力開展招商引資和跑項爭資，將建設成立足江南、輻射全國的糧食物流中心。

2、圍繞市重點產業開展招商引資。積極響應市委市政府發展“六大產業”的號召，努力推動中心城區服務業發展壯大，集中力量推進全市重點產業——鋰電新能源產業的發展。

3、利用現有條件推進項目建設。圍繞建設宜居城市和溫湯旅游升溫戰，充分利用我局現有資源優勢，早日完成柒家嶺土地整體出讓和酒店開發建設。

三、目標責任

2012年全局確定重點項目共六項，其工作目標及責任分工如下：

1、推進全市糧食產業化工程

工作目標：（一）建立推進糧食產業化工程工作機構、落實人員和經費，形成推進糧食產業化發展工作制度，實現產業化建設2012年“1155目標”。（二）協助金豐糧油有限公司解決項目建設過程中的各種問題，辦好土地使用證和其他各種開工建設手續。3月份完成設備選型訂購，4月份正式開工建設，力爭9月底竣工。年底前調試，為2011年正式投產打好基礎。

2、購銷公司儲糧倉庫擴建

工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，新建標準倉房4000萬斤。確定項目地址，搞好項目規劃設計。3—4月完成項目公開招標，5月份動工建設，12月份竣工裝糧。

3、引進落戶

工作目標：（一）爭取引進深圳市貝塔電子有限公司來投資辦廠，簽訂投資意向性合同，努力做好項目前期準備工作。（二）追蹤深圳豪鵬科技有限公司鋰電項目與市經開區投資協議履行情況，協助市經開區早日促成項目落地開工。

4、柒家嶺土地整體出讓

工作目標：4月底前完成土地出讓招、拍、掛手續和拆遷前期準備工作，完善拆遷補償方案，按照《市中心城區南路貫通工程項目房屋拆遷補償安置實施方案》完成拆遷工作。

5、現代糧食物流中心建設

工作目標：力爭國家正式立項，國家財政定額補助，進一步完善項目規劃設計方案，待國家項目資金到位后即開工建設。

6、酒店建設

工作目標：3月份完成項目設計方案圖審，通過公開招標確定投資開發主體，確定切實有效的經營方案，5月份開工建設，年底前完成項目土建工程。

7、組織機構

為確保上述重大產業項目推進工作任務順利完成，成立“市糧食局重大產業項目推進工作領導小組”。

五、工作制度

1、定期分析制度。各責任小組要根據項目實際，定期分析總結項目推進工作情況，協調解決存在的問題，部署安排下步工作。

篇4

一、考核種類劃分

考核包括年終考核和監督評議兩部分。

實行分類考核。根據各單位工作性質、內容的不同，分為醫療機構和防保機構兩類進行考核。醫療機構包括：市人民醫院、中醫醫院、皮膚病防治站、呼吸病防治所、精神病防治院、康復中心、婦幼保健院以及29個鎮（街道）衛生院（含第二、三、四、五人民醫院）；防保機構包括：衛生監督所、疾病預防控制中心、合作醫療管理中心、120急救調度指揮中心。根據考核內容、時間、形式的不同，分為日常督查、年終考核和監督評議。

二、考核內容確定

（一）設置與確定

按照市委、市政府工作安排和市衛生局衛生工作部署，確定目標管理績效考核內容。年目標管理績效考核內容分為衛生業務工作、行政管理和招商引資三部分：

1、衛生業務工作包括：醫院質量管理（包括落實醫療制度、醫療安全、病歷書寫管理質量、醫療技術臨床管理、臨床藥事管理、護理工作、醫院感染管理、藥品零差率）、衛生事業發展（包括業務收入增長量、資產負債率、非生產性開支比例、財務管理及統計工作、節能減排）、公共衛生管理（包括婦幼保健及產科建設、疾病預防控制、基本公共衛生服務項目）。

2、行政管理包括：爭先創優、院務公開、穩定、政令暢通、平安創建。

3、招商引資工作作為單獨一項考核內容，不計分。完成任務指標的單位將被單獨獎勵。

（二）動態管理

考核內容實行動態管理。主要是根據上級新的工作部署，對相關單位的年度重點工作目標進行必要調整。由局考核辦提出工作目標調整建議，經局考核領導小組研究同意后，書面通知有關單位。

三、日常督查方法

日常督查由局目標管理績效考核領導小組組織實施。衛生局各職能科室以及承擔公共衛生監督、疾病預防控制、合作醫療管理、婦幼保健等職能的單位，對各項工作進行不定期、不打招呼督查，督查情況記入考核成績中。

四、年終考核程序

（一）12月20日前，各單位將《目標完成情況匯報表》報局辦公室，同時提報重點工作目標完成情況書面說明。

（二）局成立考核組，對被考核單位的匯報情況進行逐項考核確認。根據日常督查情況核定分數及年終考核得分情況，局考核辦對考核的初步結果進行綜合評估，并將考核評定意見提交局目標管理績效考核領導小組審核。

（三）向被考核單位反饋考核意見，公示優秀單位，公布考核結果。

（四）召開目標管理績效考核總結表彰大會。

五、考核結果使用

（一）衛生局根據衛生工作目標責任制考核結果，分局直單位和鎮（街道）衛生院（含第二、三、四、五人民醫院）兩個序列，按考核分值從高到低分別評選出部分單位，授予年度“衛生工作先進單位”榮譽稱號；獲得“衛生工作先進單位”榮譽稱號單位的黨政主要負責人同時被授予“優秀院（站、所、中心）長（主任）”榮譽稱號。

（二）設立“特殊貢獻獎”，獎勵完成招商引資等特殊工作任務的單位。

（三）實行黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、穩定、安全生產“一票否決”。凡被“一票否決”的單位，取消本年度各種先進的評選資格和受獎資格，單位黨政主要負責人、分管負責人和直接責任人年度考核不能評定為優秀或良好等次。

（四）各單位年度目標責任制考核得分及排名情況將在全系統內通報。

（五）凡經考核發現嚴重問題的單位,追究問題發生年度時任領導與有關人員責任，單位和個人已被授予的稱號和獎勵一并撤銷。

篇5

小公司年終述職會流程如下：

1、工作概述及評估：是今年的年終總結，今年的任務及實際完成情況，可直接以數據的形式體現；

2、工作情況及業績：下年度的工作目標及計劃，可從多個方面展開論述，在展開論述的同時也要尊重客觀事實，在做工作計劃及目標的時候可參照上年度的完成情況做到客觀，實事求是，不可空談理論；

3、今后的設想及工作目標，在寫的過程中一定要公正客觀、實事求是。

（來源：文章屋網 ）

篇6

1企業績效考核職責劃分

1.1企業高層企業領導班子制定企業戰略目標、確定年度經營目標，分解工作目標，并關注企業各部門、各成員工作目標的完成情況。

1.2企業中層企業各部門負責人首先依據部門職責，制定部門月度工作目標，然后根據員工崗位職責，分解月度工作目標，并定期與本部門員工就工作目標執行情況進行溝通、分析，解決執行中存在的問題，幫助員工完成工作目標。同時負責本部門員工的績效考核，通過給本部門員工進行量化打分等方法，幫助員工制定績效改進措施。

1.3企業員工企業員工根據“員工績效考核表”及崗位職責制定個人工作目標，并努力完成既定目標;在部門負責人的指導下，填寫工作計劃，工作完成情況，并制定改進計劃，不斷提高工作能力。

2企業績效考核的實施

2.1績效考核內容企業員工績效考核內容包括四個方面，分別為基于能力、基于行為、基于結果和民主測評。(1)基于能力?；谀芰T工的要求是持續改進，全面發展。主要考核員工個人勝任特征，包括創新能力、知識能力、計劃能力、溝通協調能力等方面。(2)基于行為?；谛袨閷T工的要求是自我規范行為，嚴格要求自己。主要考核員工的工作態度及工作行為，包括勞動紀律和服務意識。勞動紀律:服從領導工作安排、按照公司規章制度辦事、按時參加各類會議、堅守崗位、按時上下班等;服務意識:工作態度、配合團隊工作能力、大局意識等方面。(3)基于結果?；诮Y果對員工的要求是求真務實，客觀公正。主要考核員工的工作結果，包括員工完成工作的質量、數量、成本、時間等方面。(4)民主測評?；诿裰鳒y評考核的是員工認可和群眾滿意。主要考核員工的群眾認可度。包括德、能、勤、績、廉五個方面。

2.2績效考核方式企業績效考核方式分為月度、季度和年度考核三個部分，具體考核在部門和員工兩個層面進行。

2.3績效考核權重權重是一個相對的概念，某一指標的權重是指該項指標在整體績效考評中的相對重要程度。

企業績效考核結果的反饋與運用

企業員工的績效考核結果分優秀、良好、合格、不合格四個等級。原則上優秀占同層次人員總數的15%。根據員工所在部門及員工年終考核成績，由企業績效考核領導小組確定員工年度考核等次。績效考核領導小組在年底考核分析會上分析和總結各部門在考核期間的績效完成情況，提出改進意見，并對下一期績效考核計劃提出安排。部門負責人要在規定的時間內與被考核人員進行績效面談。對優秀、良好等級的員工鼓勵其維持現有績效;對合格等級員工，重點通過客觀分析，查找存在問題的原因，找出差距，重新制定績效改進計劃?？冃Э己私Y果主要應用于員工績效工資的發放。通過一定的公式計算每個人的績效工資，并給予發放，體現了績效考核的有效性。人力資源管理部門為員工建立績效考核檔案，考核結果作為獎金、評選先進、誡勉、解聘(免職)、薪酬調整、崗位調整、職稱(技能等級)評聘、評選等的依據。

結論

篇7

一、工作要求

通過努力工作，深挖潛力，切實幫助進出口實績為零的縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業實現進出口實績零的突破；讓有進出口實績的縣市區、園區、備案企業實現進出口實績成倍增長。

二、工作思路

通過深入調查研究，在全面摸清情況的基礎上擬定我市各縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業“破零倍增”的工作目標和工作措施，再由各縣市區根據要求制定具體實施方案。按照省廳的統一部署要求加強對各縣市區、園區、備案企業、有外貿潛力的內貿企業“破零倍增”工作目標完成情況進行督查、考核和獎勵，調動各方面積極性，確保完成目標任務。

三、工作目標

2015年，全市各縣市區20%以上的2014年零進出口實績備案企業實現進出口實績零的突破，有外貿潛力的內貿企業實現進出口實績零的突破；全市1個園區“破零”；各縣市區10%以上的企業進出口實績在2014年基礎上實現“倍增”；全市完成省商務廳年初下達的8.3億美元奮斗目標。2014年各縣市區外貿“破零倍增”工作目標附后。

四、工作措施

（一）清理備案企業，確定目標對象。

各縣市區商務局要主動與當地工商部門聯系，通過與工商登記數據比對，對已辦理工商注銷、變更的備案企業，進行外貿經營者注銷、變更登記。全面澄清備案企業數量，再按目標任務要求提出要實現進出口實債“破零”的備案企業、內貿企業名單和要實現進出口實績“倍增”的企業名單，加強工作調度和指導，有針對性地開展工作。

（二）深入調查研究，分企實施對策。

各縣市區要結合商務和開放型經濟改革課題調研的外貿綜合服務體平臺建設調研問卷的情況深入企業開展工作，了解清楚企業的現實狀況和發展趨勢，認真分析企業零進出口的具體原因，充分挖掘有實績進出口企業的潛力。重點是根據企業的不同情況，找準突破口，研究制定出行之有效的對策，充分利用好現行的外貿發展支持政策實現“破零倍增”。對于企業自身有訂單但交給其他公司進出口的，要幫助企業打通自營進出口的通道，盡快體現實績；對于企業自身沒有訂單的，要引導企業通過國際性展會，跨境電子商務、國際營銷網絡等渠道獲取訂單；引導我市外貿企業與內貿企業對接，拓寬銷售渠道，實現內外貿企業共同促進，相得益彰。

（三）加強協調服務，積極組織培訓。

各地商務部門要切實加強與海關、口岸、商檢等部門的協調合作，理順管理體系，實現資源、信息的及時共享，為外貿企業做好通關服務工作；要積極與卓志、港等外貿服務企業對接，為企業營造優質的服務環境，有效提升外貿進出口額。要牽頭組織好各種必要的培訓工作，要對本地區零進出口實績備案企業、有外貿潛力的內貿企業進行一次外貿業務操作、國際市場開拓等知識的全面培訓；要組織外貿企業報關人員進行全面的通關報關培訓。

（四）實施考核辦法，落實獎勵措施。

市商務局將組織對各縣市區、省級以上園區目標完成情況進行考核；省商務廳將對完成了外貿“破零倍增”目標，同時進出口額增幅增在30%以上（含）并且進出額增量在500萬美元以上（含）的縣市區、省級以上園區予以表彰。

五、工作安排

1、請各縣市區根據本實施方案制定落實方案，將目標任務分解落實到轄區內的企業、省級以上園區，落實方案及任務分解表請報市商務局（外貿科）備案。

篇8

為切實做好我校安全防范工作，杜絕隱患責任事故的發生，確保師生生命和學校財產安全，促進教育事業的健康持續發展，學校根據縣教育局要求與班主任簽定本責任書。

一、目標責任：

1、校長是學校安全工作的第一責任人，也是學校安全防范工作第一責任人，對學校安全防范工作全權負責；總務主任是學校安全工作的具體操作者，必須履行《學校安全防范工作目標責任書》，對學校安全防范工作具體負責。

2、學校努力營造安全氛圍，構建安全防范網絡體系，建立明確的安全工作目標責任制，全體教師要確立安全防范的責任意識和主體意識。

3、切實加強交通安全工作?？倓仗幰獏f助校長加強護教師送學生的管理工作。

4、切實加強防火工作?？倓仗幖皩Ｓ媒淌夜芾韱T要加強對易燃易爆場所和物品的安全管理；加強對教學樓、微機房、圖書室等場所的消防安全管理。總務處必須對學校的各種設備、電器線路定期檢查；滅火器材要定期檢查，管理人員必須能夠正確使用。

5、切實做好飲食安全衛生工作。學生營養餐管理人員必須堅決貫徹《食品衛生法》，嚴把食品交接關，嚴防病從口入，杜絕食物中毒。

6、切實做好學生校內活動的安全工作。學生在校期間，包括課余時間，班主任、課任老師要負起監護、管理的責任，加強學生課內、課外活動的安全管理。組織學生外出參加社會活動必須征得校長的同意，并切實加強安全教育和管理。

7、班主任要切實加強學生安全防范工作，切實提高學生安全防范意識和技能。

8、班主任要經常進行家訪，與家長共商安全管理大計，共同明確安全責任，爭取社會各界對學校安全保衛工作的關心和支持。

9、完善安全工作信息上報制度。凡發生傷亡事故、學生受傷害事件以及關系到社會穩定、青少年身心健康發展的事件，要及時向校長匯報，并由學校上報中心校。

二、考核獎懲：

1、年底，在自評總結的基礎上，由學校安全工作領導小組組織對全校安全防范工作目標責任完成情況進行考評。

2、對完成安全防范工作目標責任成績突出的給予表彰和獎勵；對安全防范工作目標考核不合格的給予批評教育。

三、本責任書有效期止于下一輪責任書簽訂之日。本責任書一式兩份，學校、責任人各執一份。

篇9

一、梳理職責，量化評比，規范績效合約

班組首先結合企業工作實際情況，以崗位職責和工作標準為依據，將崗位職責具體化，把工作細化為學習培訓、班組建設、運行控制、運行分析、優質服務及攻關創新等六大方面，再按職責權重具體量化工作，突出工作內容，工作要求、時間要求等項目。將各項職責，細化為具體的工作任務和目標，在總體進行平衡后，對每一項工作量化得分，形成量化后的崗位職責。根據量化后的崗位職責，按照簡潔、易操作、公平的原則，規范班組績效合約。將班組的工作細化為工作目標和獎懲/否決事項，其中工作目標以班組日常工作為主，體現班組核心業務，結合班組工作的特點分運行操作，事故異常處理，新設備試運。獎懲/否決事項以班組建設、工作質量考核為主，細分為班組臨時工作、班組重點工作、班組日常工作?？冃Ш霞s每周為一個記錄周期，形成每位員工的績效考核得分，月未由專人進行匯總，綜合反饋意見后得出每位員工的當月績效得分。績效合約的記錄全員參加，使員工對本月的工作情況，工作不足有清楚的認識，從而實現不斷改進的目標，改變過去工分制出工不出力，干活只求數量不求質量的弊端，體現了干的多，干的好，獎的多;干的少，干的差，獎的少，這樣一來，班組成員工作積極性和主觀能動性真正地調動起來，提升員工的工作責任，確保班組全年工作目標的實現。

二、完善流程，健全制度，開展績效分析

班組每月月未召開班組績效分析改進會，公布班組月度工作情況、月度績效情況、次月績效合約、工作重點分析，績效改進情況等事項。績效分析改進會與班會務、班組安全會結合在一起，一是對班組月度工作的總結、分析和對下月工作任務的布置安排;二是績效分析，重點分析本月考核內容、考核原因，通過分析考核原因，查找影響因素，找出問題癥結，提出針對性的改進措施;三是結合實際工作和企業工作重點對績效合約進行修訂，針對上月績效實施中存在的問題，對績效合約的個別內容進行調整，并結合企業的重點工作對量化的分值進行修訂完善，實現員工績效合約與企業重點工作的統一。

通過績效月度分析會，將班組績效工作與班組各項工作有機結合起來，實現計劃、實施、考核、總結、改進的全過程管理。月度績效分析會的效果，一是在每月月度績效改進討論例會上對計劃完成情況總結，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現了對工作的主動控制。二是實現了粗放型管理向精益化管理方式的轉變。通過細化崗位、明確責任、績效考核標準化建設，使標準化觀念深入人心，增強員工責任心，績效管理水平得到了整體提升。三是實現了傳統管理向現代化管理方式的轉變，班組績效管理由以前的重考核模式到現在的重管理模式、全員參與班組績效管理工作，這種新模式很好的適應企業快速可持續發展的需要。

三、加強溝通，持續改進，深化績效管理

篇10

一、“園林設計CAD”的教學設計

“園林設計CAD”課程實施項目化教學的指導思路：在專業能力目標的指導下，基于職業教育的理念，打破課本傳統的內容編排順序，借助自主探索性學習，把課程內容知識點綜合總結后細化成幾個可操作的設計項目（工作目標），然后以每一個具體項目（工作目標）為先導開展教學。在教學實施過程中，學生需要對具體項目（工作目標）進行分析：先了解做什么，再探討怎樣做，如何做？最后分析為什么這樣做，有無進一步改進等。

二、教學實施

1．教學項目引入。

以小區屋頂平面設計圖為例，布置工作任務。教師提出“如何最大化提高城市綠化面積”的工作目標，引導學生解決目標問題，繪制出小區屋頂平面設計圖。在學習實踐中，學生需要利用AutoCAD軟件，繪制小區屋頂平面設計圖，制作作品。整個設計過程分為以下六個子項目：①屋頂基本圖形的繪制；②屋頂的設計與布置；③植物塊的設計與布置；④圖案設計與填充；⑤植物圖例的表示；⑥標注、圖紙說明框及打印。在項目教學法實施過程中，教師要選擇合適的項目示范，詳細講解完成項目的過程。例如，植物圖塊的創建與應用，用極域電子教室進行分步示范，僅講授畫屋頂平面設計的一般過程，包括屋頂基本圖，植物塊的創建，屋頂的設計，圖案的填充，標注，植物圖例繪制，打印。通過教師的直觀講解，學生對完成項目有了一定的了解，更好地激發了學生的積極性和參與度。

2．學生小組分析任務，制定任務計劃。

分組教學是項目教學法常用的模式。教師授課時根據該班人數分成幾個項目小組，以3～5人為1組，分組時注意將好、中、差的學生合理搭配，力求各小組之間實力均衡，小組內優勢互補；每組推選一名組長，由組長帶領本組同學共同完成項目任務，培養學生的協作精神和團隊精神。分組后，將項目任務分配到組，學生已成為課堂的主導者，各組成員積極參與項目的各活動環節中?；顒訒r，學生首先要考慮“屋頂如何設計綠化面積”“如何插入植物塊”“如何標注”“如何畫表格”等問題，其次要制定任務計劃，確定小組成員的分工等。因此，在項目操作過程中，學生必須擁有學習的主動權，教師也要不斷指導和激勵學生探索，從而輕松地達到學習目標。

3．協作交流，共同完成作品。

在小區屋頂平面設計活動中，教師僅給出屋頂平面圖。學生要根據所學的園林設計理論知識進行初步設計，繪出園林小品、園林植物配置，創建快速繪圖的植物塊，統計植物種類。然后開展組內交流、討論，組員間分工協作，共同完成作品。學生通過實踐對作品的設計方法和步驟有更深的體會，對通過學習完成作品有一種成就感。

4．作品展示，成果交流。

同樣是屋頂平面的設計，不同的小組有不同的設計思路。每小組作品完成后，歸納出本組作品的設計思路與作圖技法，并派代表向大家匯報。通過討論、互評，分析作品成功與失敗之處，教師則集合意見對各小組作品成果進行點評，利用互評開闊學生的視野與思路，激發起不同層次的學生對設計的創意。

5．項目評價總結。