導語：如何才能寫好一篇洗手間標語，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

保險公司洗手間標語(熱門)

1. 您瞅準了，按這里沖。一般人我不告訴他。

2. 向前一步靠，滴水不外落。

3. 閣下惜用各設備，公廁不體不污穢。

4. 按一按，清潔又流暢。

5. 高高興興方便，輕輕松松沖刷。

6. 貼近文明靠近方便。

7. 向前一步靠，滴水不外漏。

8. 勿嘲人短，勿炫己長。

9. 節約用水從點滴開始。

10. 注意個人衛生如廁后請洗手。

11. 為了大家的方便，避免堵塞--請勿亂扔。

12. 如廁后請勿忘關閉水龍頭。

13. 手紙請放紙簍里便后請用水沖洗洗。

14. 設備真可貴，公德不可退。

15. 若您如廁功告成，順手沖水了無痕。

保險公司衛生間標語(集錦)

1. 你清潔，我衛生，齊齊健身心。

2. 同志們，沖啊!

3. 如果你不給別人方便，你將不能“方便”。

4. 節約用水，從點滴開始。

5. 向文明人致敬!

6. 一切皆可貴，沖刷價更高。

7. 如廁沖水了無痕，道德水功告成。

8. 勤洗手，講衛生，大家保健康。

9. 小小一張紙，細菌傳千里。

10. 珍惜生命之水，關注點點滴滴。

11. 彈指神功彈入盆，勿讓水滴落地痕。

12. 蹲坐正對位，肥水不浪費。

13. 細微之處見公德，舉手之間顯文明。

14. 廁所經常保清新，洗手擦拭莫甩水，地板干凈不會毀。

15. 前來百步緊，出后一身松。

16. 請勿將煙頭丟入便池中。

17. 勤洗手，講衛生，齊齊健身心。

18. 我給您方便，您還我清潔。

19. 友情提示：沖刷有利健康。

20. 來時百步緊，出后一身松。

保險公司洗手間宣傳標語(最新)

1. 情不在切，貼心就成。“紙”不在多，夠用就行。

2. 校園美麗，從廁所沖水開始。

3. 你做的事，由水(誰)負責。

4. 保持環境清潔做位可愛的人。

5. 水是生命之源，請節約每一滴水。

6. 如廁射心美妙如新，涓滴不留馨芳如青。

7. 來也匆匆，去請沖沖。

8. 隨手沖一沖，干凈又輕松。

9. 維護環境，人人有責。

10. 維護整潔，人人有責。

11. 走遍天下，沖倒不平。

12. 良機在握，一按即可。

13. 入廁沖水了無痕，道德水準功告成。

14. 如果這是你的家，你將怎樣對待它。

15. 相信你是“沖”鋒小衛士!

看過“保險公司洗手間標語”的人還看了：

1.保險公司激勵新人團隊口號

2.保險公司職場標語

3.公司衛生間保潔宣傳標語

篇2

目標公司價值由內在價值、協同價值與戰略價值三部分組成。內在價值的評估方法相對成熟與規范，收購方確定目標公司內在價值時也相對客觀、定量；協同價值與戰略價值的衡量與評估卻經常充滿隨意性與不確定性，但兩者在目標公司價值構成中所占比重卻越來越大：傳統上，內在價值占目標公司總價值的90%，近年來隨著更多資本追逐交易，以溢價衡量的協同價值、戰略價值在許多交易中占到了50%甚至更多，這也是為什么許多人從公司內在價值角度分析，不看好2004年TCL與法國湯姆遜公司彩電業務的聯姻，質疑2005年聯想集團巨資收購IBM虧損PC業務的價值。顯然，因為協同價值與戰略價值存在而產生的并購溢價增加了收購方的風險，若不能認真、仔細對待協同價值與戰略價值，收購方在確定目標公司價值時是不完整的，甚至是冒險的。國內企業已經開始用現金流折現等方法對目標公司內在價值進行評估，但很少對目標公司戰略價值進行深入的評估分析，這也正是國內眾多收購企業陷入困境的重要原因。

目標公司業務戰略價值評估要求收購方在對當前行業狀況和目標公司業務的競爭地位進行實際、徹底、客觀分析的基礎上，展開對公司業務相關現金流水平、風險、增長率和持久核心競爭能力作出全面、準確的預測。收購方可利用市場吸引力-競爭地位分析模型，指導其對目標公司進行業務戰略價值評估。假若把目標公司業務所在市場按吸引力分為高、中、低，標識為縱軸，目標公司當前競爭地位劃分為弱、一般、強，標識為橫軸，從而得到九個戰略可選區域。

若目標公司業務具有競爭優勢，收購方需要進一步確認，這種競爭優勢是否能夠持久；若目標公司業務不具有競爭優勢，甚至是處于劣勢，收購方需進一步明確，公司目標所采取的競爭戰略能否幫助其建立持久競爭優勢，收購方能否幫助其建立持有競爭優勢。若目標公司當前或者在未來一定期間能建立其持久競爭優勢，則其具有較高業務戰略價值，否則價值較低。

收購方對市場吸引力、競爭優勢以及競爭優勢持久性的判斷都應盡量避免主觀性推測。理論界已經建立了相對客觀的分析模型。運用邁克爾•波特的五因素模型可以有效分析目標企業所處行業的吸引力；通過對目標企業競爭戰略的分析以及與競爭對手的對比，可以判斷目標企業是否具有競爭優勢；同時還可以運用價值鏈等分析手段明確目標公司競爭優勢形成的原因，以及能否持久。

在協同價值分析中，國內兼并收購最容易忽略的是競爭力持續性分析。若目標公司擁有一個成功的競爭策略并在市場中取得了競爭優勢，收購方需要繼續關注的問題是：這種競爭優勢能否持久?一個公司競爭戰略越成功，公司獲得的利潤就越高，競爭公司希望進入該行業的動力就越強大。因此，除非目標公司某個戰略能夠在一段足夠長的時間里保持競爭優勢，使公司可以收回為保持或擴大市場份額而投入的資本，否則沒有一個戰略可以創造價值。

分析公司競爭優勢的持久性首先需要弄清楚競爭優勢的來源，繼而判斷這一源頭的持久性。價值鏈分析法是一個有效的分析方法。價值鏈分析方法認為，企業經營是由一系列的價值活動構成的，這些價值活動在發生成本的同時，也創造了產品價值。這些價值活動可分為主要價值活動與輔助價值活動兩大類，主要價值活動包括：內部后勤管理、運營、外部后勤管理、營銷與銷售、服務；輔助活動包括：采購、技術開發、人力資源管理、財務管理等日常管理。

無論目標公司是通過低成本戰略還是差異化戰略確立競爭優勢，這種競爭優勢必定來源于價值鏈一個環節或多個環節。譬如，以成本為基礎的競爭優勢(例如，最低成本生產者)反映在價值鏈上，可能是企業運營的規模經濟；以差異化為基礎的競爭優勢(例如可口可樂公司)，可能是其技術配方與強大的品牌影響力。

若目標公司是一家同時在不同市場提供不同的業務的多元化公司，收購方除了按照上述方法對目標公司每項業務逐一進行戰略價值分析評估外，還需對公司各項業務的集合進行整體戰略價值的分析評估。多元化公司的戰略管理水平直接決定了公司的價值。若業務組合、構成不合理，即使公司中部分業務有良好發展前景與盈利能力，也可能被其他業務所拖累，導致整個公司價值下降。最典型的例子是德隆集團多元化冒進的例子，盡管該公司在電動工具、番茄醬業務發展良好，但金融業務盲目發展，最終導致現金鏈斷裂，公司陷入了破產境地。

戰略是公司價值創造的決定性因素之一。兼并收購是公司實施發展戰略的一種手段，而非目的。戰略價值作為兼并收購目標公司價值重要組成部分，進行兼并收購決策時，對其進行深入的分析評估是具有十分重要意義的。在兼并收購過程中，國內企業往往由于缺少對目標公司進行戰略價值評估的知識，對目標企業戰略價值的判斷在許多時候僅僅是憑空猜測。許多以“戰略性收購”名義實施的收購，只是有其名，無其實，但最終受害者仍是并購雙方。

顧雛軍旗下的格林柯爾是借戰略之名、行資本游戲之實的典型。在一口氣收購科龍，美菱兩家冰箱制造公司，購買了西冷、上菱生產冰箱生產線后，自稱占領了中國制冷業的半壁河山。隨后又馬不停蹄地控股亞星客車，進入汽車制造產業，收購硝煙未息，又閃電出擊襄陽軸承，收購法國兩家汽車配件上游企業，聲稱要推行在汽車產業中的縱向一體化戰略。而格林柯爾缺乏對自身及目標公司進行清晰的戰略分析與評估，最終成為因兼并收購導致失敗的典型案例。

篇3

關鍵詞：企業財務指標體系；多元統計；因子分析

一、企業財務指標體系的構建

目前已有不少學者設計了一套相對完整的企業財務評價指標體系，但是，基于一些指導思想的指標體系中有些指標的主觀性太強，無法量化，本文對已有的指標體系進行重新的審視，剔除了主觀性強，不易量化的指標，并創新性地增設了一些能反映企業競爭力水平且可進行定量分析的指標。具體財務指標分為如下15個：（1）經營凈利率（2）資產利潤率（3）資產利潤增長率（4）流動比率（5）速動比率（6）流動負債率（7）資產負債率（8）存貨周轉率（9）應收帳款周轉率（10）總資產周轉率（11）主營業務收入增長率（12）凈利潤增長率（13）總資產增長率（14）股東權益增長率（15）主營利潤增長率。

二、企業財務指標體系的綜合評價與分析

本文試圖在原始指標體系建立的基礎上，通過對指標體系的多元統計分析，對上市零售企業的財務指標進行評價分析，并對影響企業財務因素進行進一步分析。

顯然，這15類財務指標夠成一個財務指標體系能反映企業經營管理的方方面面，但是數據過于冗長，而且關聯性極高，有些數據是經過其他數據整合計算而來，為了使指標體系更加簡化適用，更加易于評價分析，在本文中采用了對指標體系進行因子分析的方法來尋找一個適用于上市零售業公司財務評價的指標體系。

（一）因子分析的原理

因子分析模型是建立在主成分分析基礎上的。它也是利用降維的思想，由研究原始變量相關矩陣內部的依賴關系，把一些具有錯綜復雜關系的變量歸結為少數幾個綜合因子的一種多變量統計分析方法。相對于主成分分析，因子分析更傾向于描述原始變量之間的相關關系。

（二）因子分析過程以及財務指標體系評價

本文選擇的是在國內上市的40家零售業的年報數據。因子分析基于變量間的協方差矩陣。KMO檢驗和巴特利特球體檢驗可以用來檢驗是否適合做因子分析。一般而言，KMO測度的值大于0.5意味著因子分析可以進行，而在0.7以上則是令人滿意的值。通過對數據進行KMO檢驗和Bartlett檢驗，其中KMO檢驗值為0.578，樣本分布的球形Bartlett卡方檢驗值為430.273，顯著性為0.000，表明可以對數據進行因子分析。

對40家零售業上市公司指標進行因子分析:第一步，將逆指標（資產負債率、流動負債率）進行正向化，保證數據的一致化。第二步，對原始數據標準化，以消除量綱的影響。第三步，求指標間的相關系數矩陣的特征值和特征向量。第四步，提取因子。根據因子分析設定的標準，我們取累計貢獻率大于85%的因子，在本文中，根據解釋總方差表，當我們取前6個因子的時候，其累計貢獻率為86.818%，因此我們選前6個主因子為公共因子，能夠綜合反映了原始數據15個指標所表達的大部分信息，符合因子分析要求。第五步，建立因子載荷陣，對因子載荷陣實行方差最大旋轉。第六步，對公因子進行解釋。

通過旋轉因子分析我們把15個財務指標歸為4類，用6個因子表示，如下所示：第一因子代表：資產凈利率、總資產周轉率、總資產增長率、股東權益增率，第二因子代表：流動比率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率，第三因子代表：資產利潤增長率、凈利潤增長率，第四因子代表：流動負債率、主營收入增長率、主營利潤增長率，第五因子代表：經營凈利率，第六因子代表：應收帳款周轉率。

對以上六個因子我們根據其代表的指標意義來進行分類，可分為如下4類：第三因子、第五因子代表企業盈利能力；第二因子代表企業抵御風險能力；第一因子、第六因子代表企業營運能力；第四因子代表企業成長能力。這一指標體系分類突出地體現了企業參與市場競爭應具有盈利能力、抵御風險能力、營運能力、成長能力等綜合素質，能較好反映企業競爭力水平。具體見表一：

由上表可知，企業財務指標體系的15個指標按照其歸屬能力不同可以分為6大類因子，4類指標。這4類指標全面、多角度刻畫了企業的財務競爭力。

三、結束語

本文從企業競爭力的內涵出發，將企業財務指標體系的15個指標歸納為6個評價要素，4類指標，并采用因子分析模型，確定因子權數，用數據說明因子類別，從而通過計算機的轉變避免了人為確定權數的主觀性和隨意性，使得綜合評價結果唯一，并且客觀合理，有較強的可比性。

需要強調的是，企業財務指標體系的評價只是起到一種參考作用。如果想該指標體系能夠和具體的企業發展戰略相結合，還需要多個其它部門相配合才能具體實施，讓企業真正知道自己最薄弱的地方在哪，從而進行改正，使企業真正的蓬勃發展。

參考文獻：

篇4

[關鍵詞]客戶價值；客戶分類；層次分析法；零售企業；指標體系

[中圖分類號]C939 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）38-0102-03

1 引 言

在較長的時間內，我國零售業的發展主要是以百貨業態為主的單一業態；20世紀90年代后發展為以連鎖超市為主的多業態并存，到現今的無店鋪零售和網上商店的快速發展。未來中國零售的發展將朝著產業鏈的融合、線上線下經營模式的互補、渠道的多方位發展，并將伴隨著更廣闊的發展前景和更激烈的市場競爭。

客戶分類是企業識別價值客戶、合理配置資源以及鞏固核心客戶市場進而降低運營成本、擴大市場份額的關鍵。在激烈的市場競爭中，對零售企業客戶進行分類，能夠使零售企業提高競爭力和擴大市場份額。

目前，基于客戶價值的研究理論尚未成熟，對特定行業的基于客戶價值的客戶分類研究更是缺乏。鑒于此種情況，本文旨在建立一套切實可行的客戶分類評價指標體系，希望為零售企業客戶分類指標體系的創建奠定理論基礎。

1.1 零售企業客戶特征

零售企業是直接向消費者提供商品和相關服務的企業，直接面向最終消費者，包括直接從事綜合商品銷售的百貨商場、購物中心、便利店等。

從行業特征角度出發，首先，零售企業主要面對的是數量眾多的個體消費者和集團消費者，所以種類多，數量龐大。其次，零售企業客戶的消費行為易受外界環境刺激，消費者的需求呈現多樣化、個性化和層次化。因此，零售企業客戶具有多變性。除此之外，零售企業采用連鎖經營模式，客戶分布廣，規模大，且具有一定的忠誠度。

現今，零售企業的客戶對于產品和服務的要求更加多變、苛刻和個性化：一方面，客戶越來越推崇與眾不同的個性化產品；另一方面，即使是同質產品，客戶也傾向于追求個性化。現在的零售企業客戶正變得越來越不可預測、越來越難以捉摸，由于客戶在產品、服務和渠道等方面的選擇空間的增大，以及對企業的忠誠日益下降，客戶在市場交易中逐漸掌握主動權和控制權。

1.2 客戶價值

客戶價值研究是營銷領域的熱點，對于客戶價值概念的定義，至今沒有一個統一的概念。客戶價值普遍定義為客戶支付的價格減去企業投入成本的差值，即客戶為企業創造的利潤；王海洲（2001）在客戶資源價值與管理文章提出客戶價值主要體現在市場價值、規模價值、品牌價值、信息價值和網絡價值五個方面；齊佳音（2004）認為客戶價值體現在兩個方面：一是客戶當前價值，即客戶當前凈現金流；二是客戶潛在價值，即客戶未來凈現金流潛力。

客戶價值也是客戶關系管理的重要組成部分和研究熱點。而對客戶價值研究的角度大致可以分為以下三類：第一類是從客戶的角度出發，以客戶為價值感受主體；第二類是從企業的角度出發，以企業為價值感受主體；第三類是企業與客戶互為價值感受主體和客體。本文研究是基于企業為價值感受主體，構建零售業的客戶評價分類指標體系。

2 客戶分類綜合評價指標體系建模

2.1 其他行業主要客戶價值評價指標的篩選

客戶分類綜合評價指標體系的建立是企業進行客戶關系管理的主要依據，而準確、科學、合理的客戶評價指標是客戶評價指標體系建立的保證，目前的相關客戶分類的理論研究中，并沒有適合零售業客戶分類的評價指標。而電信業、銀行業、保險業的客戶分類指標體系的研究已經相對完善，這三個行業客戶評價指標主要是客戶個人信息：客戶個人年齡、客戶性別、客戶收入、客戶消費或者投資級別等，經過對這些行業的客戶綜合指標體系的相關理論研究，總結了多個行業客戶綜合分類指標篩選表（表1）。

由于零售業缺乏客戶分類指標理論，本文在借鑒其他行業的客戶分類指標研究的基礎上，基于科學性和實事求是的原則，結合企業內專家的意見和零售業自身的特殊性對零售業客戶評價指標進行篩選。

2.2 零售業客戶評價指標體系設計

客戶生命周期是從動態性角度來研究客戶關系的，即客戶關系的發展是分階段的，客戶處于不同的階段對企業創造的價值是有差別的。在客戶生命周期價值的基礎上進行客戶分類模式，是普遍認可的較為客觀有效的定量化分類方式。本文在對客戶整個價值的構成要素簡化處理的基礎上，將客戶的價值分為當前價值和潛在價值。

考慮到客戶具有主觀能動性特征，而且為了更加適用于零售業客戶的分類要求，我們在傳統的客戶生命周期思路上進行改進，引入了客戶關系（忠誠度）價值的概念。客戶忠誠度是在客戶滿意的基礎上形成的對某企業或品牌的信賴、維護和重復購買，以及主動推薦給他人的一種傾向。忠誠的客戶不僅會消費企業大量的產品和服務，還會產生重復購買并將其推薦給他人，有利于降低企業的客戶流失率，提高市場占有率。

綜上所述，本文在進行零售業客戶分類時，將客戶價值分為客戶當前價值、客戶潛在價值和客戶關系價值，將三方面結合一起構建客戶價值評價體系。

綜合以上理論分析，在具體指標選取時，以指標設計的全面性原則、可操作性、可獲取性原則、定量和定性相結合原則為基礎，考慮到企業發展的動態性與實用性，最終將客戶評價指標體系分為三個層次，即1個一級指標，3個二級指標，10個三級指標（表2）。

2.2.1 客戶當前價值A1

客戶當前價值是客戶當前為企業帶來的總價值，是衡量客戶價值的直接依據，是企業進行客戶分類判斷客戶價值的首要指標。

（1）客戶周期消費額B1。客戶在周期時間內（每月/季度/年）消費的所有產品和服務總額，是判斷客戶當前價值最直接的指標因子。

（2）客戶周期平均消費額B2。客戶在周期內（每月/季度/年）消費的所有產品和服務總額和客戶周期來店消費次數之比。它反映了客戶在周期內平均消費水平，是衡量客戶當前價值的平均指標。

（3）客戶周期消費單品數B3。客戶周期消費單品數指客戶在評價周期內購買的單品數量。

（4）客戶周期購買商品銷售毛利B4。商品在周期內（每月/季度/年）的銷售毛利是指商品銷售額減去進貨成本、減去折扣、折讓及其他服務成本的差值。

2.2.2 潛在價值A2

潛在價值是指如果客戶得到保持，客戶在未來進行的增量消費將給企業帶來的價值。

（1）客戶年齡B5。客戶年齡是指客戶所處的年齡段范圍，一般分為青年消費者（15～30歲）、中年消費者（30～35歲）和老年消費者（50歲以上）。客戶處于不同的年齡層，消費行為及消費習慣有明顯的差別。隨著客戶年齡的變化客戶為企業帶來的價值也會有一定的變化。

（2）客戶收入B6。客戶的消費能力和客戶價值直接與客戶的收入成正比。隨著客戶收入的增加，消費能力提高，客戶能帶給企業的價值也會相應增加。

（3）周期消費增量B7。客戶周期消費增量指的是客戶在周期的消費額（每月/季度/年）與上次周期消費額的差值，即等于本次周期的消費額減去上次周期消費額。周期消費增量的增值越大說明客戶為企業帶來的利益越大。

2.2.3 客戶關系價值A3

客戶關系價值即客戶忠誠度，是指客戶對某企業的信賴、維護和重復購買以及向他人推薦為企業帶來的價值。

（1）客戶滿意度B8。客戶滿意度是客戶對產品的期望值與實際產品感知效果的差距，是一種購后經驗積累評價。

（2）客戶推薦價值B9。客戶推薦價值是客戶向他人推薦企業產品和服務為企業帶來的價值，直接表現為企業周期消費額增加，間接表現企業形象口碑良好。

（3）客戶周期消費次數B10。客戶在周期時間內（每月/季度/年）消費次數的總和。

3 客戶分類綜合評價指標體系權重的計算

3.1 客戶分類綜合評價指標體系分類方法

AHP（Analytic Hierarchy Process）層次分析法是20世紀80年代由美國運籌學家Saaty教授提出來的一種實用的決策方法。層次分析法將定性與定量的決策合理的結合起來，采用思維、心理的規律使得決策過程層次化、數量化。層析分析法將所要分析的問題層次化，分解為不同的影響因素或者組成因素，構造成一個多層次的分析結構模型，并最終采用嚴格的數學方法進行計算，得出各影響因素相對于研究問題的權值比重。鑒于嚴謹性和科學性，本文指標權重計算采用層次分析法。

3.2 AHP權重計算結果

采用AHP分析問題大體要經過以下五個步驟：①建立層次結構模型；②構造判斷矩陣；③層次單排序；④一致性檢驗；⑤層次總排序。根據已經建立的零售業客戶價值評價體系模型，本文設計了層次分析法的調查問卷，并且針對業內有關專家學者和上海商學院管理學院的同學發放。

本次問卷調查共發放100份，有效問卷數為80份，其中專家學者問卷50份，上海商學院管理學院同學問卷30份。問卷主要內容是打分權衡各個指標之間的相互影響程度，具體比較方法如表3所示。

3.3 分析及建議

根據上文的零售業客戶分類指標權重表，可以發現：

在二級指標中，客戶當前價值的權重值最高，達到了57%，遠高于客戶潛在價值29%和客戶關系價值14%，由此可見，客戶價值的體現主要在于當前價值。三級指標中對于客戶當前價值所占比重最高的是客戶周期消費額，占48.8%；二級指標中，客戶潛在價值所占比重為29%，接近二級指標的1/3。而相應的三級指標中，客戶年齡和客戶收入占據大部分比重，分別為39%和44%。說明客戶年齡和客戶收入對于客戶潛在消費價值的影響比較大；二級指標中，客戶關系價值所占比重相對較小，僅為14%。而客戶滿意度是影響客戶關系價值最主要的因素，占總比重57%。

通過以上數據分析，本文對零售企業提出以下幾點建議：

（1）零售業企業的資源投入應該重點關注客戶當前價值，在客戶當前價值中，企業應該注重收集客戶周期消費額等數據，針對客戶當前價值大的客戶群采取進一步提升措施，爭取為企業帶來更大的價值。

（2）客戶年齡和客戶收入是影響客戶潛在價值的重要因素。因此企業應對客戶年齡和收入做進一步的研究分析，準確定位企業潛在客戶價值所對應的客戶年齡段和收入水平，爭取將該類具有潛在價值的客戶轉化為企業的當前價值客戶。

（3）客戶關系價值中應重點關注客戶滿意度，注重客戶的購物過程體驗和售后服務的滿意，贏得客戶再次光顧的機會。

篇5

在自來水廠和污水廠里，工作人員詳細的為我們講解了各個廠的工作流程，聽了之后，我大吃一驚：緩緩流淌的自來水竟然要經過這么多工序才能進入千家萬戶。同時又為自己之前的行為深感慚愧。

雖然每個人的心中都知道“節約用水人人有責”這則標語，卻總是不能用行動來證實。

在此之前，我曾親眼見過，在校園里有些同學不僅不積極節約用水，還故意把水龍頭擰開放水卻不使用；在路邊的公共洗手間里，有一個小青年故意把水放得很大來洗手，旁邊一位小學生上前阻止，卻被罵成“多管閑事”……這樣的事情數不勝數。

雖然有些人不懂得節約用水，但大部分人都有著節水的意識，比如看見水龍頭開著卻沒人用，主動去關上；洗手時只用很小的水流等。

篇6

關鍵詞：linux 內核分析 頁回收

中圖分類號：TP31 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2016）12-0252-01

Abstract：This article main discussion in Linux kernel CPU load instantly soared during pp recycling problems， main show is Linux system response is slow， we analyzed the cause of the problem from the Angle of the kernel several possible situation. We can help improve the watermark low can awaken kswapd as soon as possible， then kswapd to do background reclaim. The Linux kernel provides a variety of mechanisms， we according to the specific usage scenarios to choose to use the right strategy. So as to realize the system performance improvement.

Key Words：Linux；kernel analysis；page recovery

1 前言

搜索團隊的服務器前段時間頻繁出現CPU load很高（比如load average達到80多）的情況，希望能借助這個機會給大家介紹一下在Linux系統出現問題時我們能夠借助哪些工具去協助分析；以及介紹一下Linux在內存管理方面的一些機制以及我們的使用策略。

2 Linux系統出現常見問題的分析

在Linux系統里面有很多的問題定位工具，可以協助我們來分析問題。于是我們就針對目前搜索服務器的現象，思考可以借助哪些工具來找到問題原因。

Linux系統響應慢，從內核的角度看，大致可能有以下幾種情況：

（1）線程在內核態執行的時間過長，這個時間超出了它被調度算法給分配的執行時間，它在內核態長時間的占用CPU，而且也不返回用戶態。這種現象有個術語，叫做softlockup。

通過一個現象來簡單說下內核態和用戶態。我們可能遇到這個現象，執行完一個命令，CTRL+C怎么都殺不死它，而且敲鍵盤也反應，這可能就是因為此時這個進程正運行在內核態，CRTL+C是給進程發signal的方式通知進程，而進程只有在從內核態返回用戶態的時候才會去檢查有沒有信號，所以如果它處在內核態的話顯然是無法被殺死的。這種現象就給我們系統很忙的感覺。

（2）CPU load值高，說明處于Running狀態和D狀態的線程太多。線程等待資源而去睡眠，就會進入D狀態（即Disk sleep，深度睡眠），進入D狀態的線程是不能夠被打斷的，他們會一直睡眠直到等待的資源被釋放時主動去喚醒他們。（大致的原理是，這些線程在等待什么資源，比如某個信號量，它就會被加入到這個信號量的等待隊列里，然后其它的線程釋放這個信號量的時候會去檢查該信號量的等待隊列，然后把隊列里線程給喚醒。）

（3）在內核態，除了進程上下文外，還有中斷上下文。中斷也可能有異常，比如長時間被關中斷。中斷長時間被關閉，這個現象叫做hardlockup。

針對hardlockup，內核也有監測機制，是NMI watchdog。可以通過/proc/interrupts來看系統是否使能了NMI watchdog。如果值不為0，說明系統使能了NMI watchdog。然后我們通過sysctl將kernel.nmi_watchdog設置為1，即，在觸發了NMI watchdog的時候主動讓內核去panic。從而監測出hardlockup這種故障。

3 解決問題

為了避免direct reclaim，我們得保證在進程申請內存時有足夠可用的free pages，從前面的背景知識我們可以看出，提高watermark low可以盡早的喚醒kswapd，然后kswapd來做background reclaim。為此，內核專門提供了一個sysctl接口給用戶來使用：vm.extra_free_kbytes.

于是我們增大這個值（比如增大到5G，hohoho），確實也解決了問題。增大該值來提高low水位，這樣在申請內存的時候，如果free的內存低于了該水位，就會喚醒kswapd去做頁回收，同時又由于還有足夠的free內存可用所以進程能夠正常申請而不觸發直接回收。

4 總結和思考：機制與策略

從前面我們討論的這個問題也可以看出，Linux內核提供了各種各樣的機制，然后我們根據具體的使用場景來選擇使用的策略。由于搜索服務器存在很多批量文件操作，所以對page cache的使用很頻繁，所以我們才選擇了盡早的能夠觸發background reclaim這個策略；而如果你的文件操作不頻繁，顯然就沒有必要去盡早的喚醒后臺回收線程。另外一個，作為一個文件服務器，它對page cache的需求是很大的，越多的內存作為page cache，系統的整體性能就會越好，所以我們就沒有必要為了數據的局部性而預留DMA內存，兩相比較肯定是page cache對性能的提升大于數據的局部性對性能的提升；而如果你的文件操作不多的話，那還是打開zone_reclaim的。

5 結語

通過以上論述可以使我們更加熟悉與了解Linux的內核機制，可以和現場好多就地控制系統性能的提升，方便文件的操作，從而使此Linux系統的性能充分發揮，服務實際需要。

參考文獻

[1]賴娟.Linux內核分析及實時性改造[D].電子科技大學，2007.

[2]張榮亮.Linux操作系統內核分析與研究[D].江西師范大學，2007.

技g分會、中國核學會核電子學與核探測技術分會，第十屆全國核電子學與核探測技術學術年會論文集[C].中國電子學會.

[3] IEC 61850-5 communication requirements for functionsand device models[S].

篇7

為推進節能減排活動的深入開展，xxx街道按照市、區的指示要求，全面貫徹落實科學發展觀，以節能減排為重點，以提高全民環境意識為目的，統一領導，明確職責，有效地推動了各項工作的落實，現將街道xx年節能減排工作情況自查報告如下：

一、加強領導，明確職責

為切實抓好節能減排工作，街道成立了由街道黨工委書記吳成勇任組長，街辦主任夏彬崴、副主任何镕志、覃璽為副組長，相關科室負責人為成員的節能減排工作領導小組，并根據攀西府辦文件精神要求，及時召開節能減排工作會議，認真傳達貫徹落實有關節能減排文件和會議精神，統一思想，對街道節能減排工作認真進行了分解細化，明確工作目標，落實具體工作責任，做到了工作結構健全、分工明確、責任落實。

二、強化宣傳，營造氛圍

街道結合

節能宣傳周

活動，狠抓

節能減排宣傳月

活動以通過社區宣傳欄、黑板報張貼節能減排標語、口號，發放宣傳資料、科普讀物，懸掛宣傳橫幅，同時組織開展以環保為主題的家長、學生、教師座談會，向轄區居民群眾、企業單位宣傳日常節能環保知識，國家有關節能環保的法律、法規和政策，倡導

文明、節約、綠色、低碳

的生產方式、消費模式和生活習慣，充分調動了全民參與節能減排的積極性，營造了良好氛圍。共發放宣傳資料1000余份，張貼宣傳標語400余份，出黑板報10期，懸掛橫幅5條，組織開展座談會5次。

三、加強措施，成效明顯

（一）健全工作制度，形成長效機制

街道結合自身實際，制定了《街道xx年節能減排工作實施方案》，并建立健全節能降耗督導檢查及資源能源消耗統計報告等制度，全面反映節能降耗工作落實情況。

（二）加強日常管理，做好每個環節

（1）

降低油耗。街道建立了公務用車管理辦法及街道車輛、駕駛員管理制度，對公車進行嚴格管理，按照小排量車優先出行、外出能拼車的堅決拼車等原則，合理安排用車，統籌調度，科學行車，節約燃油，并制定了街道公務用車派車單，要求司機對每次用車出行記錄做好登記，進行備案，嚴禁公車私用，大大降低了油耗，節約了能源。

（2）節能采購。街道的每一次采購都是計劃上報批準后方可采購的，對辦公用品的采購進行了嚴格控制，能重復使用的，能維修后使用的堅決不予購買新的，合理的減少一次性耗材的使用，實需購買物品時，優先選擇節能的產品和材料等，并嚴格按照政府采購制度進行采購，無重復采購、拆分項目采購現象。

（3）節約用電。街道、社區及轄區企業單位的房間、走廊、過道、洗手間、樓梯口等地段照明設備大多安裝的是節能燈泡，并有專人管理，以防止

長明燈

的現象發生；除特殊情況下，空調設備屬關閉狀態，夏季時空調溫度設定在26攝氏度；飲水機、打印機、復印機等設備也只在必要時開機使用，避免長時間待機。

（4）節約用水。街道每月對用水設備進行日常維護，防止跑冒滴漏、長流水的現象發生。在廁所內、洗手臺等處張貼了

請節約用水

的標語，使用廢水養護花卉植物，現全員養成了節約用水的好習慣。

（

5）

節約開支。街道建立了辦公用品的采購及領用制度，對物品的存放及發放做了詳細記錄；工作時，能在電子文檔上做修改的不打印修改，需要打印的文件都使用雙面打印，廢棄的紙張在粉碎前當做草稿紙在利用，簽字筆用完后不丟掉換筆芯后繼續使用；同時能行文的不開會，盡量控制壓縮會議數量和規模。

（三）組織開展活動，促進經驗交流

街道組織轄區居民開展資源節約志愿活動、節能產品推廣示范活動等，對日常生活中進行節能減排好的經驗及做法進行溝通交流，促進居民群眾節能減排意識的提升，并積極發揮居民相互監督的作用，使居民切實實行低碳生活方式，享受綠色時尚生活。

（四）加強監督管理，促進節能成效

街道定期或不定期的對轄區社區和企業進行檢查，對發現的違反節能減排的現象進行指導、整改，要求組織全員進行學習，提升意識，從自身做起，從小事做起，促進節能減排的成效。

四、存在的問題

（1）

節能減排工作的檢查力度還不夠，有時由于工作頭緒太多，檢查督促還不夠及時。

篇8

俗話說“煙癮一來人似狼（注意，這里是鴉片，我爸只是抽香煙），賣兒賣女不認娘”，吸煙既有害于身體健康，又會浪費錢財，還容易讓身邊的人吸入“二手煙”，戒煙，真是一舉三得，可是戒煙，說起來容易，做起來去難多了，最近，我家就出現了這樣一位“癮君子”他就是——爸爸。

本來呢，老爸的煙癮也不算太大，只不過是在街上碰到熟人或是家里來了客人的時候，爸爸才拿出煙來招待他們，順帶自己點上抽一根，平時頂多是在上廁所的時候抽上一根，可是隨著新年的來臨，家里來的客人越來越多，爸爸的煙也少得越來越快了，爸爸的煙癮也越來越大了，看著爸爸的煙少得竟到了離譜的速度，有時一天甚至會少5、6根，這是怎么回事呢？經過我的細心觀察，發現爸爸去上廁所的時候拿煙一次拿上2、3根，出來的時候一身煙味，我沖進廁所，在廢紙簍里發現了爸爸剛剛留下的犯罪證據，老天，足足有20多根啊！于是，我和媽媽就展開了一場轟轟烈烈的禁煙運動。

某日，我假裝一邊看書，一邊不經意的對媽媽說：“媽媽，這書上說，吸煙不僅容易使人引致多種腦部疾病，會減低循環腦部之氧氣及血液，引致腦部血管出血及閉塞，而導致麻痹、智力衰退及中風。還會引致肺癌。90%的總死亡率是由吸煙所導致。一個人每天吸食十支煙，其患病率是非吸煙人士之十倍。被破壞的細胞不能回復正常。初期病徵不會被察覺，直至癌性細胞漫延至血管及其他器官呢！”媽媽一聽，故裝驚訝地說：“呀，是嗎？沒想到吸煙的危害有這么大，老翟啊，你平時在廁所一次吸幾根煙啊？怎么你上廁所的時間越來越長了？”爸爸連忙擺手，撒謊不見臉紅地說：“沒有，沒有，堅決服從兒子和您的命令，一次吸一根，一天一根！”我和媽媽突然變臉，把爸爸的犯罪證據拿出來，我氣勢洶洶地說：“這里面是幾根啊？這廢紙簍媽媽可是十天一倒，再怎么說好像您也吸不了這么多根煙吧？二十多根呢，老爸，你來解釋一下吧？”媽媽也在旁邊幫腔說：“對對對，我說最近咱家里煙味怎么這么濃了，原來是你在搗鬼，虧我還以為是空氣不夠流通呢！”在我和媽媽的逼問下，爸爸真是百口莫辯啊，干脆一下躲進了房間里，不過以為這樣就能完了嗎？嘿嘿，好戲還在后頭呢！

篇9

根據公開的數字，今年中國20個主要內地城市將有150家購物中心開業，去年這一數據為80家。隨之而來的是閑置率問題大大困擾著成都、天津、鄭州等二線城市，沈陽是飽和率最高的城市，平均閑置率為20%。目前，商業地產正在經歷泡沫，但仍不乏昂首進軍者。國際資本除了英特宜家之外，零售巨頭沃爾瑪也佐證了英特宜家的投資眼光。10月13日消息，未來兩三年內，以沃爾瑪購物廣場或山姆會員商店為主力店的沃爾瑪購物中心有望面世。為避免同質化，沃爾瑪購物中心將主打社區類型，英特宜家則走了大而全的路線。

英特宜家此次在中國共有三個項目投資建設，明年初無錫項目將成為在中國第一個開業的購物中心，武漢項目最后。而在未來的五年當中，英特宜家計劃投資超過100億人民幣在中國市場，帶來超過53萬平方米的零售面積。

所謂“大而全”，集合了宜家家居、歐尚超市、蘇寧電器和金逸影城的北京英特宜家購物中心占地17.2萬平方米，可容納560多家商戶，僅宜家家居就有4.8萬平方米。無錫項目以14萬平方米略小于北京。以停車場為例，北京購物中心向地下延伸三層，建造7000多個停車位，遠超普通項目兩三千的數目。

長遠規劃

“我們只有一次機會去建停車場。”約翰·泰格納 （ John Tegnér ）說，“大興是北京最高速發展的地區之一，五到十年，人口也許會發展到兩百萬。”他認為這個數字代表了對購物中心未來前景的信心，早期完備的公共設施也許會增加建設成本，但長遠利益會隨著地區發展實現。

2009年8月，這家總部位于丹麥的商業地產公司進軍中國，在上海設立英特宜家購物中心集團中國總部，同年拿下北京大興區的項目用地，預計總投資為50億元。此前，英特宜家已在全球14個國家建成30座購物中心，并有24個在建及規劃中的項目。集團總部成立于2001年，宜家家居與英特宜家分別持股49%和51%，而上述兩個法律獨立的公司創始人則是同一個人：英瓦爾·坎普拉德（Ingvar Kamprad）。目前，宜家家居集團是英特宜家集團特許授權最大的一個加盟商。

對于進入中國這樣一個復雜而潛力巨大的市場，英特宜家做了長期的打算。相比同類購物中心較大的面積將意味著需要更強的招商能力，英特宜家在北京的購物中心可以容納560多家租戶，目前招商率已達65%。除了四家主力店，還包括了各種時尚服飾、運動品牌、食品和兒童玩具，優衣庫、Inditex集團、樂高（Lego）、寵物用品Desigual、哈根達斯、釜山料理等均確定參加。

到正式開業，將購物中心填滿并不是難題，品牌結構將是避免同質化的重要因素。依靠資源優勢，英特宜家還將帶來德國第一大戶外品牌Jack Wolfskin、瑞典品牌J.Lindeberg，英國知名百貨公司Debenhams也已經簽約，該品牌亦是第一次進入中國內地市場。而在電器賣場方面，英特宜家放棄了歐洲最大家電連鎖品牌萬得城，選擇了更被中國消費者熟知的蘇寧電器。

商業地產咨詢公司世邦魏理仕商業服務部董事江舒民認為購物中心的經營模式還是看如何形成長期的吸引力，而堅持自主經營讓英特宜家在后期調整經營模式有很大的話語權。英特宜家與租戶的租約有三年、五年或者更長期的形式，在消費者需求發生變化時，經營者可以與不符合整體風格的租戶退約。北京目前最成功的購物中心之一東方新天地在開業第一年就做過類似調整，直至今日，消費者已經可以明顯看出購物中心內部的品牌提升。

“大店抱團產生協同，從而增強目的性購物的功能，靈活的品牌結構調整可以增加顧客在店逗留時間。”商業地產全程服務商RET睿意德執行董事張家鵬評價說。“因為面積增加選址偏遠地區的缺點也可以被目的性購物補足，關鍵是帶動人群的主力店每個都是各自領域最強的。”從宜家的經驗來看，多數顧客都是驅車前往，有的愿意花費兩小時在路上。而郊區相對較低的地價，也能讓英特宜家承擔低租金的大店商戶。

另外，為了適應本土需求，英特宜家購物中心在設計上也有很多改變。相比于國外，由于公共娛樂設施缺乏，國內購物中心還承擔了聚會休閑的場所功能，英特宜家因此設計了更多休息區域和采光頂，光線更加自然。北京大興的項目有四個中庭，可以經常舉辦文化活動，目的是讓周圍的居民能夠每天來購物中心“閑逛”。購物中心內的餐飲比例也提高到20%，比國外高出一半。

雖然前景預期很好，但采取自主建設、開發、運營的模式，也讓英特宜家遇到了各種挑戰、磨合、拖延，北京大興的項目從2009年買地，迄今已經過去了4年時間。主管設計和建設的副總經理海文天（Sebastian Hylving）介紹說，在歐洲他們可以先拿下一塊的土地規劃指標，然后開始設計，包括各種數據測量，容積率、綠化面積等等，甚至如果覺得不合適，可以不買。但是中國國內的設計周期開始于土地購買之后，這使得北京項目用地的設計籌備階段只有幾個月。中國國內項目不但限制于40年的使用權，從稅收的角度講，越晚開工就意味著負擔更多財務成本，而歐洲項目的籌備可能長達一至兩年。“所以接下來的項目，我們會把前期設計提前，哪怕最后沒有拿下這塊地，我們也愿意冒這個風險。”他說。

政策上的麻煩事還不止一件，為了突破國內相對落后的各種管理條例海文天和他的團隊做出不少努力。以消防規范為例，因為要符合顧客能夠快速達到疏散通道的標準，規定商鋪不能在縱向做太深，導致無印良品這樣需要很多產品展示區的零售商只能往橫向發展，不但零售商每周要苦惱做什么樣的櫥窗展示，顧客也不希望走四五十米還是同一家店。為了避免這種情況，英特宜家會找來消防專家、工程師、政府工作人員一同來做研討，同時展示歐洲一些案例：在精心設計疏散通道位置的情況下，店鋪可以適當增加縱深，把門臉縮至二十米。“雖然這會花去很多時間，但我們的店鋪設計會更靈活，我們就愿意去花這些時間，來滿足更長遠的運營。”

細節制勝

購物中心建造的規模越大，需要考慮的細節也越多，很可能因為電梯難找、洗手間排隊等問題就流失掉一些挑剔的客人。泰格納說：“我們會關注一個很小的地方就是洗手間，我見過很多漂亮的商場洗手間修得不好或者打掃不干凈，空間設計、男女比例各種問題都應該是充分考慮的因素。當然，最主要的還是動線設計簡單流暢，還得保證顧客不能迷路。”

英特宜家有一本上千頁的指導手冊，從顧客去往購物中心的路上就開始考慮如何滿足他們從不同方向以及不同交通工具的需求。其中有一部分叫消費者旅程（consumer journey），更加細致的講述了顧客進門的墻上要掛什么東西，指引標語在哪、公共設施應該包括能給嬰兒熱牛奶的微波爐等等。

英特宜家中國區董事總經理丁暉補充道，英特宜家的停車柱間距一改9x9米的模式，變成8x16米，這樣做的好處是柱網拉的比較大，營造更大空間方便停車，同時設計了專門給帶著老人兒童的家庭停車位。在武漢項目修建的時候，綠化局剛好在項目前計劃栽樹。丁暉知道了之后組織團隊討論，結果發現這種樹因為樹葉太大將來會遮擋從中環路上開車經過的人看到購物中心的視線，就用軟件模擬成像，說服了綠化局種植別的植物。

此外，購物中心目前還面臨著一個強大的敵人“網上購物”。“為了對抗電子商務和其他競爭者，部落式的經營是最好的武器。想清楚目標顧客是誰，然后極盡所能的服務他們。”張家鵬說。他近期剛好去過俄羅斯的英特宜家，購物中心里面甚至修建了室內的高爾夫球場，兒童的游樂中心也蓋的很大，但沒有奢侈大牌的入駐。可見服務家庭受眾的目標很明顯，業態組合也相當吸引人。

除了完善細節，租戶的組合也是滿足顧客的手段之一，在消費人群購物時間越來越短的情況下，一站式購物的優勢突現。如何選擇合作伙伴以及安排租戶之間的位置，是運營商要研究的一門重要學問。

海文天假設顧客來到英特宜家會先尋找宜家家居，那么根據從停車場和地鐵等不同進入店面的人流，確定好宜家的位置，其他主力店跟宜家形成對角，次主力店（各類服裝品牌）安排在主力店之間，逐漸形成一個8字形的動線，其他品牌安排在這個8字周圍。同時按類別分區，運動品牌在一起，時尚服飾類在一起。“這樣沒有死角，租戶不會爭論哪個位置更好，否則每個人都想要宜家周圍的位置。”

如果顧客從主力店出來，沒有看到感興趣的店鋪可能就會離開。“想象一下顧客站在角落里環顧四周，會看到什么？他會看到人們的購物袋，看見哪個品牌就容易想去那個品牌。”海文天說。“所以把銷售業績好的那個品牌放在一個地方，其他同類型品牌也會愿意去那里。因此我們反復跟租戶溝通，安排合理的位置，這不是一個簡單的活。”

海文天的招商團隊甚至也有一本談判手冊。一般從第一次見面到簽合同要經歷12個步驟，而560個店鋪的招商，可能需要面見1500個潛在租戶。“去跟租戶談之前，就要想到可能會面臨哪些爭執，我們需要提前幫他們解決這些疑慮。我們曾經花了一年時間去說服一個租戶”他說。

宜家基因

愛逛宜家家居顧客或許會發現，這里布局和一個購物中心非常類似，從臥室用品到廚房用具，涉及不同種類和大小的家具擺放，還要把它們做出能夠引起顧客興趣的銷售組合。宜家還有一個非常聰明的做法就是價格階梯，比如一間溫馨的臥室展示廳內，有上萬元的衣柜，也有十幾元的牙刷杯。這也是很少有人從宜家空手而出的原因。“英國宜家曾經做過一個活動，讓顧客逛一圈，誰能不買東西還有獎勵，結果最后沒人得到這個獎勵。”一個英特宜家的員工告訴記者。在一個商場，如果顧客花兩百塊錢買不到任何東西，也會流失很多人群。英特宜家為那些不是開車來的或者僅僅來看熱鬧的人群也準備了合適的商品。

宜家深耕中國的經驗和跨國公司的人員優勢都為英特宜家的發展帶來不小幫助。交換員工是一個購物中心保持高水平管理運營的方式，因為在中國可能面臨的問題其他國家已經發生過并有了解決方案。在英特宜家的中國總部，也有很多宜家的前員工擔任重要位置。

篇10

兄弟聯由鐘凱、巫迪文、陳澤宇和毛方圓四個通過“加油!好男兒”出道的大男生組成。鐘凱說每個組合都需要一個性感的擔當，于是在新EP《愛的大作戰》中，當其他幾個都包得嚴嚴實實的時候，他一個人穿了件低胸的衣服。年紀最小、性格最活潑的毛方圓最近換了個發型，因為公司要他“耍狠”，于是他把一邊的頭發剃得很短，他說一開始還挺不習慣的，后來每天對著鏡子練“耍狠”，突然發現這還挺適合自己的，雖然如今需要五天剃一次頭，他也樂在其中。而陳澤宇依舊像個大男孩一樣，整天嘻嘻哈哈，時不時地耍寶，最近因為新發型側面看上去和桂綸鎂有著微妙的相似，于是他被成員戲稱為“桂綸花”。而巫迪文繼續走著時不時犯犯迷糊的路線，這次因為生病，遺憾地缺席了我們的訪問和拍攝……

對于這四個身高均為1 88米的男生，偶像劇當然不會放過他們。出道短短兩年，組合成員就先后主演了《萊卡青蛙王子》、《網球王子》等人氣偶像劇，成為大陸偶像劇的生力軍之一。

“我們不能輸氣質”

在成員陳澤宇和毛方圓參與主演的《加油!網球王子》中有一句十分醒目的標語“我們不能輸氣質”。也許這只是一個單純的道具，但隨著《一起去看流星雨》的率先播出，這句話卻多出了一絲嘲諷的意味。更有網友編出了“我們沒有矯情的N角復雜的戀情，我們只有男人之間的默契；我們沒有二十幾萬的‘高級’跑車，我們通常選擇奔跑；我們什么都沒有，但我們有氣質”的宣傳口號。

不過無論這兩部劇孰優孰劣，他們的出現讓沉寂已久的大陸偶像劇再一次成了眾所矚目的焦點。而不知從何時開始，大陸的青春偶像劇走入了一個“山寨”的怪圈，越雷收視越高。面對這樣的評價，兄弟聯的成員們好像看得挺開，鐘凱說：“我們不希望靠‘雷’來贏得關注。而至于網上那些褒貶不一的評價，我覺得這是一件好事，因為說明有人在看。”

Q：《加油!網球王子》和同類電視劇相比，優勢在哪里呢?每人說三點吧!

澤宇：首先，我們是一群青春洋溢的少年。然后，我們是一個非常團結的年輕團體!還有就是，如今勵志劇運動題材的，國內還挺少的。

毛毛：首先，我們是一群充滿熱血的青年!(澤宇：剛才我說過了，不算!)這是由日本最火的漫畫改編的電視劇；所有角色演員的選擇，都是經過了日本主辦方、導演、制片人還有老板討論共同決定的，絕對沒有任何水分!啊，還有張德培這樣的人物加入我們!(哈哈，三個了對吧?)

鐘凱：第一點。這是第一部根據日本漫畫改編的電視劇。第二……第二……我的戲份比較少，能不能只說一點?(可憐狀)

Q：這次在刷中你們各自的服裝風格分別是什么樣的?

毛毛：周助(陳澤宇飾)的衣服會比較穩重，衣服的領子不會立起來，而我演的菊丸，服裝顏色就比較豐富。另外我要說，最好最貴的衣服都是龍馬的!到現在我都懷恨于心啊!群眾演員也是演員啊!(悲嘆中)

澤宇：(猛點頭)

(鐘凱突然消失了，原來是去洗手間了。)

Q：如今大陸偶像劇有什么問題呢?

毛毛：最大的問題就是沒讓我們去演!(開玩笑，大家不要當真)

澤宇：我也覺得這個是必需的!(哈哈哈)言歸正傳，國內現在有很多限制，一些劇情會一改再改。另外，我覺得最重要的是現在沒有一個很好的宣傳平臺。

毛毛：電視劇當然是質量最重要!

澤宇：那你要是沒有這個平臺，拍了個再好的劇，365天都不播，還是沒有人知道，你說會不會紅?

(爭吵中，鐘凱回來了……)

Q：平時看什么類型的電視劇?接下去最想演什么角色?

澤宇：諜戰片我都有看，最近看了《人間正道是滄桑》，好看!我就是想演這種內心戲豐富的諜戰片。我其實還很想演《圣斗士》里的紫龍!

毛毛：我喜歡看《潛伏》，不過我要求沒那么高，我覺得《奮斗》里的向南比較適合我。動畫片我想演《神龍斗士》的瓦塔諾。

鐘凱：我比較喜歡美劇，有挑戰性的角色都可以。

Q：現在給你們一個機會。請互問一個成員。你一直很想知道的一個問題!

鐘凱：毛方圓，你真的是87年的嗎?

毛毛：我向老天發誓!(轉頭)陳澤宇，你真的是83年的嗎?你敢發誓嗎?

澤宇：我……我向你發誓!

毛毛：我們要尊重記者的問題，我重新問，陳澤宇，你想什么時候結婚啊?

澤宇：我至少要32歲以后吧!鐘凱，你想什么時候要生小孩啊?

鐘凱：這個……35歲之前吧!

Q：你們在《愛的大作戰》的會上說看到身邊朋友結婚了，自己也覺得到了結婚的年齡了，如果要為自己設計一段征婚啟事，你會說什么?

鐘凱：來了哦!本人現年29歲，身高一米八八，長得不算英俊但絕對瀟灑，希望找一位比本人小，或者比本人大，廢話!不用長得很漂亮，心地善良，能夠愛我的女士為伴。我是陳澤宇，謝謝!

毛毛：不要暗戀哥，哥只是傳說…如果你不選擇我，你會后悔的!(耍狠的語氣)我是毛方圓，謝謝!

澤宇：我要糾正下毛方圓，那是“不要迷戀哥”!我的比較簡單，愛我請留下你的電話號碼吧，我是毛方圓。