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篇1

【關(guān)鍵詞】 建筑；施工企業(yè)；管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。但是，我國(guó)的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，缺少企業(yè)自主創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質(zhì)量好壞。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題并采取改進(jìn)對(duì)策對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術(shù)控制不嚴(yán)格、安全施工意識(shí)低以及物料管理不全面等方面進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)這些問題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑施工管理中常見問題分析

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作日漸規(guī)范及完善，但長(zhǎng)期以來粗放的管理模式和管理意識(shí)的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國(guó)大多是建筑施工企業(yè)來講，建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，其專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術(shù)要求。這些員工在上崗前沒有經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)，加上企業(yè)對(duì)員工管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質(zhì)量缺陷問題。

1.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

一般來說，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意識(shí)低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有樹立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

2 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點(diǎn)及需要，發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理的改進(jìn)應(yīng)該建立在充分認(rèn)識(shí)施工管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、強(qiáng)化技術(shù)及物料管理等幾方面做起。

2.1 提高企業(yè)員工對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，首先需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程的重要性。建筑企業(yè)的管理層、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組管理人員務(wù)必以身作則，從確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、工期性以及經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，從企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展來看，制定科學(xué)合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 強(qiáng)化人員管理

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)

科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處，能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

3 結(jié)語

總之，建筑工程施工管理是整個(gè)建筑工程中一項(xiàng)重要工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)管理制度的不斷完善，各建筑施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)建筑施工的各項(xiàng)管理工作，在原有管理制度上，進(jìn)一步更新管理觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本、安全進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化的管理，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳真華.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[J].科學(xué)之友，2011，（10）：118-119

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；提升措施

一、企業(yè)物資管理的重要意義

施工過程中需要大量的材料和物資，如何有效地管理這些材料，是企業(yè)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。在施工過程中，物資供應(yīng)的及時(shí)性和供應(yīng)質(zhì)量直接關(guān)系到工程造價(jià)的控制和工程能否如期進(jìn)行。物資管理部門必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，以確保物資采購的最低成本為正常施工提供物資供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，合理的物料供應(yīng)控制和庫存控制，可以為決策提供正確材料，有效減少施工損耗和控制施工材料的成本，有效地提高材料的庫存周轉(zhuǎn)率。

二、提升企業(yè)物資管理工作水平的措施

1.優(yōu)化物資采購的計(jì)劃制訂物資采購計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要組成部分，在制訂計(jì)劃的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)銷售計(jì)劃以及目前企業(yè)的庫存狀況來做出決策，然后再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃。制訂計(jì)劃需要一個(gè)過程，為了保證所編制計(jì)劃內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，從而更好地滿足生產(chǎn)需求，那么就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃編制程序執(zhí)行，從而有效提高所編制計(jì)劃的可行性。在加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析以及確立編制目標(biāo)的前提下，突出計(jì)劃重點(diǎn)，確保計(jì)劃的可操作性。采取滾動(dòng)計(jì)劃法、環(huán)境分析法等方法編制計(jì)劃，保證計(jì)劃的合理性，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。在完成計(jì)劃的編制以后，一定要嚴(yán)格地按照計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)行工作，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，完善體制在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，企業(yè)的管理人員要提高對(duì)物資管理工作的態(tài)度，認(rèn)真關(guān)注物資管理工作的開展過程，明確各級(jí)物資管理部門的責(zé)任范圍，不僅要讓物資管理部門享受一定的權(quán)利，還應(yīng)該肩負(fù)一定的責(zé)任。對(duì)于企業(yè)物資采購，可以采取集體采購，從而有效避免分散采購以及超級(jí)采購帶來的弊端。在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，一定要提高對(duì)其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重視，制定有效的管理體制，確保相關(guān)工作得到落實(shí)。另外，在制訂預(yù)算計(jì)劃之前要做好大量調(diào)查工作，從而制訂一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的預(yù)算計(jì)劃，這樣不僅有效避免了企業(yè)出現(xiàn)物資積壓的情況，還很好地促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。3.物資采購管理物資采購管理是企業(yè)物資管理過程中的一個(gè)重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本和整體經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)物資管理的有效性。因此在物資管理工作中，應(yīng)積極加強(qiáng)物資采購管理模式的研究和分析，細(xì)化各管理環(huán)節(jié)，提高物資采購管理的效率。所謂的價(jià)格工程，也就是說，質(zhì)量比和價(jià)格比的統(tǒng)稱為最低的總成本，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的價(jià)格的本質(zhì)的項(xiàng)目。在采購管理過程中，要進(jìn)一步提高材料管理的整體效果，應(yīng)該是價(jià)值管理的概念理論在材料采購過程的評(píng)價(jià)體系，充分利用每一個(gè)細(xì)節(jié)的材料管理、價(jià)值工程的合理應(yīng)用，節(jié)約企業(yè)成本，加強(qiáng)物資管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升。在這一過程中材料采購的管理，應(yīng)結(jié)合采購計(jì)劃和材料采購的原則，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)物料管理責(zé)任到人，誰負(fù)責(zé)采購系統(tǒng)的實(shí)施；提高資金利用率，應(yīng)當(dāng)遵循先利庫，后短距離、直線式、大量采購的原則進(jìn)行物資采購工作，最大限度地減少庫存積壓，加強(qiáng)物資采購工作的成本控制。同時(shí)，我們要積極建立和完善采購管理制度，規(guī)范采購管理程序，堅(jiān)持有法可依，有據(jù)可循，尤其是對(duì)供應(yīng)商的指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)，積極選擇最好的供應(yīng)商，促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。4.加強(qiáng)物資倉儲(chǔ)管理在物資管理過程中的企業(yè)，倉庫管理是經(jīng)濟(jì)的重要前提，為生產(chǎn)平穩(wěn)可靠，但還提供價(jià)值的重要基礎(chǔ)是可以實(shí)現(xiàn)的，因此要加大力度做好物資倉庫的管理工作，但也發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。總的來說，倉儲(chǔ)管理主要包括運(yùn)輸、檢驗(yàn)和儲(chǔ)存等諸多內(nèi)容，物資倉儲(chǔ)管理的效果直接影響著電力企業(yè)物資管理的整體質(zhì)量，因此企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程中應(yīng)做材料的存儲(chǔ)和維護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行材料管理，有效提高企業(yè)的整體效率。鑒于物料的儲(chǔ)存和維護(hù)，企業(yè)的物料儲(chǔ)應(yīng)積極采取有效措施，保持誠(chéng)信，確保材料的數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量好。在實(shí)際操作過程中，物資倉儲(chǔ)管理人員應(yīng)根據(jù)物料的性質(zhì)進(jìn)行分類，對(duì)貨物和物料進(jìn)行儲(chǔ)存和維護(hù)，以便于后者的使用。同時(shí)，配件及其他相關(guān)材料應(yīng)在商店做防銹處理，以避免接觸化工配件等于性能變化影響實(shí)際應(yīng)用后的效果；橡膠產(chǎn)品應(yīng)該是油和水的原則，在保持硫化的過程，以確保其實(shí)際性能；為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)，高電壓電氣設(shè)備應(yīng)存放在干燥通風(fēng)的地方。5.實(shí)現(xiàn)物資管理信息化為了進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理的變革，提高物資管理的效果，應(yīng)將其應(yīng)用到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展。所以在材料管理過程中，有關(guān)行政管理部門應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資管理信息化的認(rèn)識(shí)，提高運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，使企業(yè)的物資管理促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、結(jié)束語

企業(yè)物資管理水平對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。材料管理人員必須面對(duì)自己的責(zé)任和道德品質(zhì)，結(jié)合物資管理的施工方案，通過原材料的輸入控制和施工材料的采購成本進(jìn)行有效分配，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本可以得到科學(xué)合理的規(guī)劃。企業(yè)要從人才、技術(shù)和管理三個(gè)方面加強(qiáng)材料管理能力，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合形勢(shì)的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（1）：74，76.

[2]馮文.對(duì)提升企業(yè)物資管理工作水平的研究[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016，（6）：62-63.

篇3

多年來，公司重視采購物料管理創(chuàng)新，構(gòu)建了企業(yè)物料管理體系，作為一個(gè)照明企業(yè)，其材料成本要占產(chǎn)品成本總額的60%以上，通過有效的采購物料管理，大大降低了總購置成本，提高了企業(yè)管理水平，生產(chǎn)過程質(zhì)量得到控制，實(shí)現(xiàn)了物流管理網(wǎng)絡(luò)化，取得了顯著的成績(jī)。公司采購物料管理多次在儀電集團(tuán)介紹經(jīng)驗(yàn)，本文就企業(yè)采購物料管理談一點(diǎn)看法。

一、著眼思路創(chuàng)新

（1）供應(yīng)鏈思路創(chuàng)新

公司認(rèn)為采購和物料管理是供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中極其重要的環(huán)節(jié)，提出了“我們都是供應(yīng)商和客戶”的理念，我們是我們的供應(yīng)商的客戶，我們是我們客戶的供應(yīng)商。在工作流程中，我們對(duì)供應(yīng)商是鑒賞家，對(duì)產(chǎn)品是工匠，對(duì)客戶是企業(yè)家，扮演三個(gè)角色。因此，物料管理的目標(biāo)，以高品質(zhì)、適當(dāng)?shù)牧俊⒑侠淼膬r(jià)格、及時(shí)的時(shí)間、正確的渠道來獲取物料和服務(wù)。總之，我們要對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)，我們依賴我們的供應(yīng)商。

（2）采購思路創(chuàng)新

對(duì)集團(tuán)公司而言，集中統(tǒng)一采購、更新采購觀念、改革分散采購模式、改善采購管理和手段，同時(shí)用開放、競(jìng)爭(zhēng)的采購機(jī)制和落實(shí)內(nèi)部責(zé)任的約束機(jī)制，規(guī)范采購行為，做到采購過程公開、公正、公平，形成一個(gè)高效、規(guī)范、低成本的采購供應(yīng)體系。

（3）內(nèi)控思路創(chuàng)新

由于采購物料管理量大、面廣，因此，采購管理、供應(yīng)商管理、物料管理、庫存管理控制十分重要，特別是權(quán)限管理、信息管理是內(nèi)控管理的關(guān)鍵。不斷提高采購物料管理的績(jī)效，降低企業(yè)成本，是企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。

二、主要管理原則

（1）戰(zhàn)略成本原則

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，產(chǎn)品發(fā)展愿景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購物料策略，控制企業(yè)成本。

（2）利益最大化原則

在滿足客戶要求和利益的前提下，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取達(dá)到高性價(jià)比產(chǎn)品，確保客戶、企業(yè)雙贏。

（3）流程化原則

采用物料流程化管理模式，確保物流、資金流、信息流暢通，不斷提高企業(yè)管理水平。

（4）職責(zé)分明原則

明確各崗位職責(zé)、權(quán)限，落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格績(jī)效考核，促進(jìn)管理提高。

（5）信息共享原則

實(shí)現(xiàn)物流管理網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到采購和物料信息共享，縮短管理中運(yùn)行速度，提高管理效率。

三、四項(xiàng)管理創(chuàng)新

（1）采購管理創(chuàng)新

①建立統(tǒng)一集中采購

改分散采購為統(tǒng)一集中采購，降低成本；明確管理職能，確保采購管理工作規(guī)范化；健全規(guī)章制度，確保集中采購管理工作實(shí)施；同時(shí)公司將生產(chǎn)相關(guān)的材料采購和其他采購分別管理，其他采購按照業(yè)務(wù)狀態(tài)分為類：一是與生產(chǎn)相關(guān)類，如生產(chǎn)設(shè)備、測(cè)試設(shè)備、備品備件等；二是銷售相關(guān)類，如展會(huì)、廣告、印刷品等；三是運(yùn)輸倉儲(chǔ)類；四是基礎(chǔ)供給類，如廠房維護(hù)、能源及設(shè)施等；五是職工相關(guān)類，如培訓(xùn)、醫(yī)保等；六是專業(yè)服務(wù)類，如咨詢、保險(xiǎn)、專利等；七是自動(dòng)化及通訊類，如硬件、軟件、辦公設(shè)備等；八是旅游招待類，如票務(wù)、出租、住宿、餐飲等；統(tǒng)一集中采購。

②建立采購預(yù)算制度

2002年公司建立了采購預(yù)算制度，變過去采購用了算為算了用。采購預(yù)算不僅合理確定經(jīng)濟(jì)采購批量和最佳庫存量，從總量上降低了采購成本，減少了企業(yè)資金占有率，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且，預(yù)測(cè)了采購價(jià)格預(yù)測(cè)體系。目前公司采購預(yù)算準(zhǔn)確率已超過85%。

③建立價(jià)格管理體系

公司每年制定預(yù)算時(shí)，采購價(jià)格的制定需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。對(duì)重點(diǎn)材料的價(jià)格，建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組決定。采購價(jià)格高于采購清單價(jià)格，或未列入清單的物料價(jià)格高于原采購價(jià)格，需經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。

（2）供應(yīng)商管理創(chuàng)新

①建立供應(yīng)商基礎(chǔ)庫

公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程，按供應(yīng)商的重要度和供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)度，將供應(yīng)商定位為4類：一是戰(zhàn)略型，成為戰(zhàn)略合作伙伴，建長(zhǎng)期合同；二是瓶頸型，及時(shí)傳遞企業(yè)發(fā)展愿景，建中長(zhǎng)期合同；三是力量型，采取多家供應(yīng)策略，關(guān)注成本、績(jī)效；四是常規(guī)型，采取流程化集中采購。目前，公司已有300多家常規(guī)型供應(yīng)商，其中長(zhǎng)期合作的有100多家。

②建立供應(yīng)商合作關(guān)系

公司與供應(yīng)商通過公司網(wǎng)站和高層互訪，建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，采購招投標(biāo)機(jī)制，關(guān)鍵材料寄售等，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通與合作，實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

③建立供應(yīng)商評(píng)估體系

評(píng)定供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，主要有4個(gè)指標(biāo)：一是質(zhì)量績(jī)效，最高分35分。包括供方質(zhì)量體系，出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是否免檢，進(jìn)貨質(zhì)量控制，抽檢產(chǎn)品缺陷等考核；二是物料管理績(jī)效，最高分25分。包括交貨完成率，準(zhǔn)確率，懲罰性措施；三是價(jià)格績(jī)效，最高分25分。包括供應(yīng)商透明報(bào)價(jià)，成本的合理性，付款上的靈活性，是否愿降低成本組成；四是服務(wù)績(jī)效，最高分15分。包括反饋響應(yīng)速度，解決問題重視程度，質(zhì)量改善合作態(tài)度、行動(dòng)，完整、精確的發(fā)票等；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估平均分為75分以上為綠色；60～75分之間為黃色；60分以下為紅色；綠色表示供應(yīng)商績(jī)效良好，在合作中優(yōu)先考慮并逐步增加配額；黃色績(jī)效可以接受，但需進(jìn)一步改進(jìn)；對(duì)于連續(xù)兩季為紅色的供應(yīng)商，將采取措施，進(jìn)行供應(yīng)商的優(yōu)化淘汰。

（3）庫存管理創(chuàng)新

①建立庫存績(jī)效指標(biāo)

庫存管理有三個(gè)績(jī)效指標(biāo)：一是庫存天數(shù)，為庫存物料金額相對(duì)于年度銷售出庫金額的天數(shù)比；二是庫齡，為庫存物料在倉庫停留的天數(shù)；三是超期呆滯物料庫存水平，以確保庫存物料的有效性。

②建立庫存分級(jí)管理

按物料的大類品種、采購難度和金額采取ABC分級(jí)管理：一是A類特別重要物品，品種占10%左右，占用金額70%左右，實(shí)行進(jìn)貨勤、發(fā)貨快；二是B類一般重要的物品，品種占20%左右，占用金額20%左右，采用定量訂貨方式為主，定期訂貨為輔的方式，并可按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨；三是C類不重要的庫存，品種占70%左右，占用金額達(dá)10%左右，采用較大的訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。

③建立安全庫存制度

為提高企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)速度而設(shè)置的安全庫存，由歷史上市場(chǎng)需求波動(dòng)量，以及企業(yè)愿承擔(dān)的缺貨損失來確定。一般多品種、小批量、特殊產(chǎn)品不設(shè)安全庫存量。

（4）倉儲(chǔ)管理創(chuàng)新

①建立倉儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)

倉儲(chǔ)管理績(jī)效有2 個(gè)指標(biāo)：一是盤點(diǎn)無誤率，為盤點(diǎn)準(zhǔn)確的物料項(xiàng)目數(shù)占盤點(diǎn)總項(xiàng)目數(shù)的比例；二是倉儲(chǔ)管理效率，為周期內(nèi)進(jìn)出物料金額與倉儲(chǔ)管理人員的比例。

②建立倉儲(chǔ)管理制度

主要建立4個(gè)倉庫管理制度：一是物料的收、發(fā)、存制度，包括日常物料出庫，必須要先進(jìn)先出，做到帳、卡、物一致；二是物料盤點(diǎn)制度，包括定期滾動(dòng)盤點(diǎn)、定期抽樣盤點(diǎn)、盤贏盤虧處理等；三是倉儲(chǔ)安全制度，包括防火、防災(zāi)、突發(fā)事故措施等；四是庫存信息管理制度，包括庫存信息記錄、月報(bào)、呆滯品處理等。

四、三項(xiàng)內(nèi)控創(chuàng)新

（1）物料管理創(chuàng)新

①建立物料計(jì)劃管理

物料計(jì)劃管理是物料管理控制的重要組成部分，能有效縮短交貨期，是提高交貨準(zhǔn)確率的關(guān)鍵。物料計(jì)劃管理有四方面組成：一是明確管理職責(zé)，物料部門計(jì)劃人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)組織、計(jì)劃、控制等負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)建立對(duì)物料管理整體負(fù)責(zé)的職能部門；二是落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，交貨期為客戶定單之日到發(fā)貨之日的時(shí)間；交貨可靠度，為定單細(xì)項(xiàng)按時(shí)按量交貨與定單總項(xiàng)目之比；生產(chǎn)線利用率，為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與產(chǎn)能之比；預(yù)測(cè)可靠率，為銷售預(yù)測(cè)與實(shí)際訂單相比的正確率；三是制定工作內(nèi)容，年度物料、生產(chǎn)年度、物料需求等計(jì)劃；四是做好計(jì)劃實(shí)施，就是做好物料計(jì)劃和控制的兩種基本方式，物料需求計(jì)劃制，即批生產(chǎn)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，即重復(fù)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)。

②建立物料管理控制

物料管理控制從四方面著手：一是以銷售訂單為依據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并平衡庫存水平；二是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)制定物料需求計(jì)劃，組織訂貨，并綜合平衡庫存；三是嚴(yán)格按ABC分類法準(zhǔn)確控制庫存，并達(dá)到安全存量；同時(shí)，合理控制產(chǎn)品庫存，成品按時(shí)及時(shí)放送客戶，以降低庫存占有成本；四是做好呆滯、廢料的防治與處理。

（2）權(quán)限管理創(chuàng)新

①建立物料總控機(jī)制

公司健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立了物料總控機(jī)制，包括申請(qǐng)制度、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、價(jià)格審批制度；并制定了采購申請(qǐng)、簽訂采購合同、訂貨、收貨、入賬等工作流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的物料管理體系。

②建立分權(quán)制約制度

公司制定了各級(jí)權(quán)限管理制度，進(jìn)行職務(wù)分離，不同部門、不同崗位、不同人員根據(jù)各自負(fù)責(zé)不同授權(quán)，開展工作，并相互制約。如采購，建立采購與付款不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督責(zé)任制，請(qǐng)購審批控制、采購與驗(yàn)收控制、付款控制、監(jiān)督與檢查。

（3）信息管理創(chuàng)新

①建立物流管理網(wǎng)絡(luò)

公司建立了物料管理SAP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流信息化管理，大大提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

②建立權(quán)限管理規(guī)程

篇4

【關(guān)鍵詞】 土建；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

土建工程施工階段是根據(jù)施工圖紙，利用原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、半成品等要素把設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)榻ㄖ?shí)體的階段，是整個(gè)建筑工程的核心環(huán)節(jié)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量、工程整體造價(jià)等重要問題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，關(guān)系社會(huì)民生的建筑業(yè)也得到空前的發(fā)展，而作為建筑業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來越受到社會(huì)的關(guān)注。做好這一方面的工作，也越來越顯出它的重要性。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概述

1.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)代管理思想、管理組織、管理理念的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，計(jì)劃、組織、管理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素，如：建筑材料、設(shè)備、勞動(dòng)力，來進(jìn)行建筑生產(chǎn)的工作，以保證施工預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到建筑質(zhì)量、安全、工期和成本這四個(gè)內(nèi)容，而這四個(gè)內(nèi)容是施工企業(yè)第一期系統(tǒng)目標(biāo)的主要指標(biāo)。做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，是保證建筑工程質(zhì)量的必然要求；做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是最大程度上減少甚至杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故頻發(fā)的有限途徑，在很大程度上可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)可度，建立企業(yè)良好的形象；加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、建筑材料等資源，讓各種資源達(dá)到最大程度的優(yōu)化配置，節(jié)約資源，減少額外消耗，可以有效地降低工程成本；最后，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證了施工工期的有效性，減少由于工期拖延帶來的資源浪費(fèi)、宣傳推遲等一系列問題。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作堅(jiān)決不能松懈，必須嚴(yán)抓、嚴(yán)守。

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設(shè)中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等等需要進(jìn)行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個(gè)施工全過程的。物料之間的配比以及對(duì)規(guī)格的要求都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。否則將會(huì)嚴(yán)重影響到它們的凝結(jié)程度和牢固性能。但在施工現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)重要的問題往往因?yàn)樵S多原因沒有得到應(yīng)有的重視，直接影響了建筑質(zhì)量。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄

“安全第一”是所有社會(huì)生產(chǎn)工作的前提。對(duì)于高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)來說，施工安全是每一個(gè)施工企業(yè)必須首先考慮的問題。安全寓于生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)起到保證和促進(jìn)作用。施工安全不僅關(guān)系到施工工人的生命安全，還是保證施工質(zhì)量和工期，甚至施工企業(yè)聲譽(yù)的重要問題。

目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.2.1機(jī)械設(shè)備老化，維修管理不到位

機(jī)械設(shè)備的更新毫無意外的需要資金的投入，會(huì)在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業(yè)為了消減成本，增加利潤(rùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的資金投入不夠，有些設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業(yè)卻抱著僥幸心里，仍繼續(xù)使用，最終釀成慘烈的施工事故，得不償失。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的日常維修管理，機(jī)械設(shè)備得不到有效的維修管理，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，也是重大的安全隱患。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范

土建施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)大型的電力使用現(xiàn)場(chǎng)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時(shí)用電隱患，許多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有專業(yè)的電工人員，用電設(shè)備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現(xiàn)場(chǎng)施工工人來進(jìn)行，他們大都不具備專業(yè)的電力知識(shí)，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，防護(hù)措施不到位，容易造成安全事故。

2.3.3施工人員缺乏安全知識(shí)

許多施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識(shí)教育，缺乏安全意識(shí)，常常只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，這是造成事故的人為因素。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理是對(duì)建筑工程中所用資金的控制管理。管理控制好成本是整個(gè)建筑工程至關(guān)重要的一步，關(guān)系到工程的質(zhì)量和進(jìn)度能否順利完成。

就目前的施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對(duì)市場(chǎng)的考察度不夠，材料的性價(jià)比不高；濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本超出控制;由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，造成設(shè)備損壞，增加固定資產(chǎn)成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規(guī)范、不嚴(yán)格、不科學(xué)的原因造成的。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)材料缺乏有效管理

工程材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量、數(shù)量、安全關(guān)系到工程施工的順利進(jìn)行，工程施工質(zhì)量和工程現(xiàn)場(chǎng)的安全。但目前很多工程建設(shè)在材料管理上依然存在不少問題，具體表現(xiàn)在：

2.4.1為減少施工成本，在材料采購時(shí)，忽視材料質(zhì)量，用劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)質(zhì)材料，造成嚴(yán)重的施工事故。

2.4.2在材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導(dǎo)致材料性能降低或材料丟失，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)材料的登記工作不到位，材料的存、退、領(lǐng)、發(fā)等程序沒有詳細(xì)的記載，沒有材料使用動(dòng)態(tài)表，材料管理混亂。

2.4.3材料管理人員素質(zhì)低下，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)甚至不熟悉材料管理流程。

三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

3.1.1嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)

施工管理人員應(yīng)該做好技術(shù)準(zhǔn)備，做好質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉圖紙，針對(duì)施工要求，優(yōu)化每一道工序。嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。

3.1.2完善質(zhì)量保障體系

簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行權(quán)責(zé)制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

3.1.3建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系

組成專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)、材料使用、及樣品制度和質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加大執(zhí)行力度，保證建筑施工的正常進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。

3.2嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

及時(shí)更新機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常維修管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全使用。加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電的管理，聘請(qǐng)專業(yè)的電力工人，負(fù)責(zé)用電設(shè)備和線路的安裝、拆除，及時(shí)對(duì)線路進(jìn)行檢修，確保用電安全。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識(shí)，減少安全事故的人為因素。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

3.3.1控制材料成本

在購買材料時(shí)，應(yīng)貨比三家，選擇最優(yōu)性價(jià)比，可以與可靠供貨商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以較低的價(jià)格購買到質(zhì)量過硬的材料。建立材料控制獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在控制材料成本上表現(xiàn)突出的隊(duì)伍給與獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他隊(duì)伍。

3.3.2控制勞動(dòng)力成本

在施工前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的施工進(jìn)度表和用工計(jì)劃，嚴(yán)格控制勞動(dòng)力的使用，把勞動(dòng)力成本控制在一定范圍內(nèi)。

3.3.3控制固定成本

固定成本主要指機(jī)械設(shè)備成本，優(yōu)化機(jī)械使用技術(shù)，鼓勵(lì)機(jī)械操作手使用安全，先進(jìn)的機(jī)械使用技術(shù)，可以達(dá)到一定程度上對(duì)固定成本的控制。

3.3.4控制總成本

在控制材料成本、勞動(dòng)力成本、固定成本的基礎(chǔ)上控制是施工總成本。建立責(zé)任制，責(zé)任到人，確定相應(yīng)的責(zé)任成本，對(duì)此建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)負(fù)責(zé)人為控制總成本而努力。

3.4嚴(yán)格材料管理

3.4.1嚴(yán)抓材料質(zhì)量

在材料市場(chǎng)上尋找可靠的長(zhǎng)期材料供貨商，優(yōu)化材料來源渠道，同時(shí)，建立材料質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)禁劣質(zhì)材料流入。

3.4.2規(guī)范材料管理程序

提高材料管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范材料管理程序，對(duì)材料的每一步動(dòng)態(tài)都要有詳細(xì)的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規(guī)范化的材料管理方法，對(duì)材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。

3.5提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)

嚴(yán)格施工隊(duì)伍建立制度，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，減少施工過程中由于施工隊(duì)伍問題所造成的損失。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，各個(gè)管理部門要加強(qiáng)合作，從各個(gè)方面科學(xué)的、高效的完成這個(gè)工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)工程的順利完成的必要前提，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該得到建筑商和社會(huì)的重視。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：石橋 定額管理 成本控制 材料管理

一、前言

中國(guó)煤炭行業(yè)還處在從第一利潤(rùn)源中攫取經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)的階段，基于此，石橋煤業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律出發(fā)，在材料管理工作上下工夫，把降低噸煤材料成本作為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，制定、完善了各類生產(chǎn)物資材料定額，為材料定額管理在我礦的應(yīng)用和推廣打下了基礎(chǔ)。煤礦材料定額是指在正常生產(chǎn)且合理使用生產(chǎn)原材料（原材料為合格品）的情況下，生產(chǎn)出單位合格產(chǎn)品所必須要耗費(fèi)的各種原材料的數(shù)量。目前，我礦受一線職工文化素質(zhì)不高的制約，多數(shù)工人在使用生產(chǎn)材料方面具有很大的隨意性，沒有任何節(jié)約意識(shí)，間接導(dǎo)致我礦噸煤材料成本居高不下，因此很有必要利用材料定額這個(gè)核算體系去規(guī)范、考核我礦下屬生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)領(lǐng)料情況。材料定額不僅是企業(yè)物料發(fā)放、考核材料費(fèi)用和成本核算的重要依據(jù)，更是促進(jìn)企業(yè)合理使用和節(jié)約物料的重要手段。隨著井下生產(chǎn)條件的變化，及時(shí)修訂完善材料定額，使定額體系更加精確，科學(xué)合理的材料定額對(duì)企業(yè)生產(chǎn)備料、投料、使用至整個(gè)生產(chǎn)完成的過程，具有十分重要的作用和意義。

二、材料定額的制定

煤礦生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗材料數(shù)量的多少，是反映其生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝及經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，石橋煤業(yè)采用規(guī)程計(jì)算法和統(tǒng)計(jì)分析法制定材料定額以保證定額的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。1、規(guī)程計(jì)算法：根據(jù)采煤、掘進(jìn)巷道的作業(yè)規(guī)程及設(shè)計(jì)施工措施標(biāo)準(zhǔn)，核算單位產(chǎn)品所消耗物料的數(shù)量，以水平軌道大巷錨桿定額為例：石橋煤業(yè)巖巷采用Ф20mm，長(zhǎng)2200mm高強(qiáng)螺紋錨桿，水平軌道大巷斷面11.43，規(guī)程要求所有錨桿間距、排距均為L(zhǎng)，每排H根高強(qiáng)螺紋錨桿，D錨桿=H/L，即巖巷斷面為11.43的巷道每米進(jìn)尺錨桿定額為D錨桿.2、統(tǒng)計(jì)分析法：統(tǒng)計(jì)分析法是我礦按照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，依據(jù)我礦作業(yè)規(guī)程，在正常生產(chǎn)、保證安全生產(chǎn)、生產(chǎn)原材料合格的情況下，統(tǒng)計(jì)若干個(gè)生產(chǎn)周期所生產(chǎn)單位產(chǎn)品數(shù)量及材料消耗數(shù)量，最后經(jīng)過計(jì)算、分析得到定額數(shù)據(jù)的測(cè)定方法。現(xiàn)以10402上順支護(hù)材料護(hù)幫網(wǎng)為例進(jìn)行說明：10402上順（煤巷）作業(yè)規(guī)程要求工字鋼棚距0.8m，因此我礦采用長(zhǎng)、寬規(guī)格為40m*0.8m的黑色孔狀護(hù)幫網(wǎng)來支護(hù)頂板和兩幫，2010年9月15日八點(diǎn)班至2010年9月19日八點(diǎn)班我們跟蹤測(cè)定進(jìn)尺及護(hù)幫網(wǎng)的消耗數(shù)據(jù)，繪制成二維曲線，如下圖：

可見，護(hù)幫網(wǎng)的消耗量與掘進(jìn)進(jìn)尺有明顯的線性關(guān)系，進(jìn)尺與消耗量交叉點(diǎn)都在原點(diǎn)及A點(diǎn)所成直線上下浮動(dòng)，進(jìn)尺與消耗量幾何坐標(biāo)關(guān)系為所成直線OA，由上圖我們可以得出線性方程D網(wǎng)=消耗量/進(jìn)尺。護(hù)幫網(wǎng)的定額用統(tǒng)計(jì)分析法測(cè)定還相對(duì)簡(jiǎn)單，我礦掘進(jìn)巷道煤、巖巷道變化較大，地質(zhì)條件復(fù)雜多變，鉆桿、鉆頭及配件類材料定額就相當(dāng)難測(cè)定，掘進(jìn)工程消耗的材料在我礦材料消耗總額中占很大比重，為保證掘進(jìn)巷道材料定額的準(zhǔn)確性，定額組成員經(jīng)過長(zhǎng)期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗跟蹤、觀察和統(tǒng)計(jì)，對(duì)不同巖性、不同斷面的巷道材料消耗定額進(jìn)行反復(fù)的推敲、分析、調(diào)整，最終得到了一套準(zhǔn)確、完整的材料定額體系。隨著生產(chǎn)條件的變化，定額組還會(huì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法來調(diào)整定額數(shù)據(jù)，以保證材料定額與生產(chǎn)條件變化相適用。

三、材料定額在材料計(jì)劃和材料采購中的應(yīng)用

材料定額不僅在制定材料計(jì)劃方面起著十分重要的作用，還是物資供應(yīng)部門合理組織采購物資材料的依據(jù)。我礦每月根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃分解指標(biāo)，逐月制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，技術(shù)部、通防部、機(jī)電部下達(dá)單月具體生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃就由生產(chǎn)計(jì)劃及材料定額共同生成，可見，材料定額在材料計(jì)劃的制定過程中起著一個(gè)十分重要的系數(shù)作用，不同巖性、斷面的巷道，各有不同的材料定額，根據(jù)井下生產(chǎn)條件的不同，材料計(jì)劃的制定和審核有很大的難度，而材料定額就成為了材料計(jì)劃編制和審核的依據(jù)，有了具體的材料計(jì)劃，物資供應(yīng)部門就可以結(jié)合倉庫庫存物料，積極的組織材料的采購工作，從而避免了因盲目采購造成的庫存物料品種規(guī)格、數(shù)量過多及庫存物料占?jí)哼^多流動(dòng)資金給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的壓力，材料定額在材料計(jì)劃的制定和材料采購工作中扮演了一個(gè)把關(guān)者角色，多余不計(jì)劃、多余不采購，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)減輕不小的壓力。

四、材料定額在材料成本控制和考核中的應(yīng)用

1、成本控制：材料定額是我礦井下生產(chǎn)計(jì)算和確定材料成本的依據(jù)，是進(jìn)行成本控制、成本核算的基礎(chǔ)。有了定額這個(gè)區(qū)隊(duì)產(chǎn)品與材料消耗數(shù)量的比例系數(shù)，在制定月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可以測(cè)算出這個(gè)工程大概能消耗多少物料，我們可以根據(jù)這個(gè)材料計(jì)劃消耗數(shù)，結(jié)合生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)條件的變化，胸有成竹的組織材料的采購和發(fā)放，控制定額數(shù)以外材料成本的產(chǎn)生，變傳統(tǒng)的被動(dòng)的配料機(jī)制為主動(dòng)的有效的控制材料成本的產(chǎn)生，掌握管理的主動(dòng)權(quán)，以此降低噸煤材料成本，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。2、材料考核：石橋煤業(yè)月末進(jìn)行材料費(fèi)用考核，通過對(duì)比各區(qū)隊(duì)材料實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量，找出實(shí)際與計(jì)劃的差異，對(duì)產(chǎn)生定額以外領(lǐng)料的原因，我礦主要?dú)w結(jié)為材料質(zhì)量不合格、實(shí)際生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求不符、保證安全生產(chǎn)導(dǎo)致材料消耗增加、人員素質(zhì)不高導(dǎo)致材料消耗量超標(biāo)等，通過找出這些導(dǎo)致成本升高的根源，我礦積極采取改進(jìn)技術(shù)措施、改變生產(chǎn)工藝、提高人員素質(zhì)等整改措施，收到很大成效，也為降低生產(chǎn)成本奠定了良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上，材料定額的制定是一個(gè)難點(diǎn)，制定定額體系需花費(fèi)大量的精力搜集數(shù)據(jù)，而且要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，材料定額體系的準(zhǔn)確與合理，在保證正確下達(dá)材料計(jì)劃、采購計(jì)劃與成本控制分析等方面的重要性不言而喻。為確保材料定額的準(zhǔn)確，我礦定額組根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，從制定定額制定標(biāo)準(zhǔn)開始，到跟蹤生產(chǎn)采集數(shù)據(jù)，全程監(jiān)控定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，盡可能使所有數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，最終測(cè)算出了一套完整的定額體系，保證材料定額在今后工作中的應(yīng)用，為我礦在材料計(jì)劃、采購、分析、考核方面的工作提供了依據(jù)，有效促進(jìn)了材料管理工作的提升。

參考文獻(xiàn)：

1、《消耗定額管理是煤礦材料成本控制的基礎(chǔ)》 賈海寬 露天采煤技術(shù) 2001-2

2、《建筑工程定額原理與概算》 曹小琳 景星蓉 中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008-1

3、《道路建筑材料技能考核指導(dǎo)》 崔巖 于輝 北京理工大學(xué)出版社2009-8

作者簡(jiǎn)介：

陳法喜 男 （1969―）漢族 河南禹城人 大專文化程度 高級(jí)技師

現(xiàn)任貴州黔西石橋煤業(yè)有限公司總經(jīng)理 礦長(zhǎng)從事煤礦管理工作

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

眾所周知，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而可以影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，歷來頗受關(guān)注和重視。近年來，各地高樓大廈拔地而起，鑄造了建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式愈來愈激烈的問題。因此怎樣使一個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展并在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳步，使企業(yè)得到長(zhǎng)期有效的發(fā)展和壯大是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可忽視的一個(gè)方面。提出企業(yè)就現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)加強(qiáng)管理的一些措施以及現(xiàn)場(chǎng)施工的存在除技術(shù)以外一些管理問題及相關(guān)解決措施，對(duì)于豐富企業(yè)施工管理理論以及為現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)施提供參考皆有重要意義。

一、企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的？

在工程建設(shè)當(dāng)中，我不斷地學(xué)習(xí)、探究并在一個(gè)工程結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從學(xué)校大門走出的一個(gè)建筑行業(yè)的“外行人”，到現(xiàn)在具有專業(yè)管理能力、熟悉建筑專業(yè)技術(shù)的管理人員，根據(jù)本人八十年代從事建筑行業(yè)管理工作以來的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)歸納現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理有如下幾方面：

1.1從管理層方面以為抓手

要明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升。其做法有：①建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)力和職責(zé)。組織全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。②學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，使得企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，提高應(yīng)對(duì)公司事務(wù)的能力，保證公司管理能夠更加快速、平穩(wěn)的運(yùn)行。③開展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)。④通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

1.2從現(xiàn)場(chǎng)施工制度方面為入手

認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)管理制度。提高工程建設(shè)質(zhì)量。其做法有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

1.3從不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理為硬手

①依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充，嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出意見，運(yùn)用技術(shù)手段解決問題，開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。③尊重人才、注重人才建設(shè)，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)其積極性。要不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，關(guān)心他們的工作和生活，尊重他們的權(quán)利和利益，培養(yǎng)他們良好的個(gè)人使命和企業(yè)使命，個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展相一致，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

二、從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的其他角度分析當(dāng)前施工管理一些問題及解決措施

2.1安全方面的問題

以人為本，安全第一。安全問題是一個(gè)建筑施工企業(yè)的核心問題。安全不僅僅指施工現(xiàn)場(chǎng)物品的安全，更重要的是施工人員的安全。

（1）導(dǎo)致安全方面問題存在的原因

安全人員本身技能素質(zhì)不夠全面。由于施工人員的不正確的操作而導(dǎo)致的安全問題仍然令人關(guān)注，就是大多數(shù)直接參與施工的人員來自于農(nóng)村，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，同時(shí)由于民工工作的流動(dòng)性較大，企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，也就疏于對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，導(dǎo)致民工缺乏基本的安全保護(hù)意識(shí)。

（2）相關(guān)解決措施

正所謂企業(yè)要發(fā)展，安全是保證。在工作當(dāng)中，我們要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。政府應(yīng)加緊制定相關(guān)政策法規(guī)，大力宣傳安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)基地提高施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該遵循“以人為本”的施工生產(chǎn)理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同時(shí)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保工地施工的安全性。

2.2資金管理問題

我國(guó)企業(yè)普遍依靠投標(biāo)獲取施工建筑資格，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)價(jià)格是衡量一個(gè)企業(yè)能否中標(biāo)的重要因素。相同情況下，價(jià)格越低，中標(biāo)可能性越大。

（1）資金管理問題存在原因

一些企業(yè)為了能夠中標(biāo)，蓄意壓低投標(biāo)價(jià)格，舍去了一些用于購買安全生產(chǎn)所必需的器材用具。而中標(biāo)后，企業(yè)在資金上捉襟見肘，拿不出資金去購買這些器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，為安全生產(chǎn)埋下隱患。

（2）相關(guān)解決措施

合理資源配置，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)對(duì)施工所需資金進(jìn)行科學(xué)的配置，科學(xué)制定施工計(jì)劃，合理控制施工進(jìn)度，將計(jì)劃的進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)差別，進(jìn)行分析，以節(jié)約工程成本，切忌為了“節(jié)省成本”而使用偽劣產(chǎn)品，如一些陳舊的過時(shí)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)施工，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度。同時(shí)在施工的理念，機(jī)制，組織機(jī)構(gòu)上都要大膽進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。

2.3施工物料管理問題

（1）施工物料管理存在的問題

施工物料管理存在不當(dāng)?shù)膯栴}。施工過程中需要使用的物料很多，而對(duì)于施工使用的物料，部分企業(yè)重視的程度不夠。一些企業(yè)為了節(jié)省資金，沒有對(duì)購入的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，更有甚者使用一些不符合規(guī)定的原材料進(jìn)行施工。在原材料的購入與放置方面，有的企業(yè)沒有合理的規(guī)劃，并且隨意堆放購入材料，導(dǎo)致不必要的損失，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（2）相關(guān)解決措施

做好物料管理，節(jié)約生產(chǎn)成本。對(duì)于購買的原材料企業(yè)必須把好關(guān)，從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度綜合考慮材料供應(yīng)商，確保購入的是合格的原材料。對(duì)于用于生產(chǎn)的原材料，必須進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，合格的方能使用。同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制材料的使用，防止材料的非正常損失和浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約施工成本。

2.4組織管理意識(shí)方面的問題。

（1）導(dǎo)致組織管理意識(shí)方面問題的原因

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，社會(huì)上不斷涌現(xiàn)出許多大型的建設(shè)項(xiàng)目。一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)對(duì)于大型項(xiàng)目的成功實(shí)施是不可或缺的。但由于項(xiàng)目組的每個(gè)人員各有所長(zhǎng)，技術(shù)水平不盡相同，要把大家團(tuán)結(jié)在一起是管理上的一個(gè)難題。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任，但有些項(xiàng)目經(jīng)理組織意識(shí)淡薄，獨(dú)行專斷，沒能處理好內(nèi)部關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的問題認(rèn)識(shí)片面，沒能汲取其他人的看法，為項(xiàng)目埋下隱患。

（2）相關(guān)解決措施

強(qiáng)化組織管理，提高組織凝集力。項(xiàng)目組各成員之間應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，小到物資分配，大到組織合作，各成員都應(yīng)服從組織管理，服從建筑施工大局，有計(jì)劃，有目的的進(jìn)行施工控制，保證整個(gè)項(xiàng)目順利向前推進(jìn)。同時(shí)也要明確各成員的責(zé)任，制定規(guī)范化、人性化、科學(xué)化的規(guī)章制度，并使之應(yīng)用于整個(gè)施工過程之中。這樣才能最大限度的提高施工人員積極性，保證工程順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)發(fā)展要站穩(wěn)腳步，就必須要具備一套良好的管理體制，持續(xù)改進(jìn)和穩(wěn)定發(fā)展，才能在眾多企業(yè)中脫穎而出，成為該行業(yè)中的佼佼者。因此，要在重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加大執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理力度。除此之外，在實(shí)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，還需要結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，起到為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，跨越式發(fā)展的保證作用。

參考文獻(xiàn)

篇7

行政部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)建立健全公司的各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況實(shí)行跟蹤考核。

3.負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排、人員接待及公司的對(duì)外宣傳工作，樹立良好的公司形象。

4.做好人力資源的檔案管理工作。

5.做好部門考核和公司員工薪酬及獎(jiǎng)金的核定工作。

6.加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好公司各類資料的收集整理、歸檔工作。

7.做好請(qǐng)示匯報(bào)和部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二條質(zhì)管部崗位責(zé)任

1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊(cè)要求下正常、準(zhǔn)確地工作。

2、負(fù)責(zé)質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，定期或不定期對(duì)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，考核培訓(xùn)質(zhì)量及工作成績(jī)。

3、對(duì)檢驗(yàn)人員的化驗(yàn)分析的精確度進(jìn)行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導(dǎo)生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

5、根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實(shí)施，檢查并跟蹤結(jié)果。

6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國(guó)家政令及法律要

8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時(shí)有效的完成。

9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

第三條生產(chǎn)技術(shù)部崗位責(zé)任

1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進(jìn)行生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運(yùn)行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、制定并控制生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計(jì)劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動(dòng)組合，加強(qiáng)產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

5、主持部門內(nèi)部人員的績(jī)效管理，并對(duì)部門人員的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰進(jìn)行審核，對(duì)部門內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)、休假進(jìn)行審批。

6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場(chǎng)地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本管理計(jì)劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學(xué)合理地降低部門運(yùn)營(yíng)成本。

8、建立設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時(shí)檢查品名是否與包裝袋一致。

6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標(biāo)簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗(yàn)結(jié)果確定合格后方能進(jìn)行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

8、每批新標(biāo)簽到貨時(shí)，隨機(jī)抽樣，查看標(biāo)簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

8、對(duì)成品進(jìn)行外觀鑒定，并與化驗(yàn)檢測(cè)中心聯(lián)系。

10，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作與任務(wù)。

第四條市場(chǎng)部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)銷售內(nèi)勤人員的管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時(shí)與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

2、每周根據(jù)日?qǐng)?bào)表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細(xì)賬，并且進(jìn)一步審核發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，建立電子臺(tái)賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營(yíng)銷人員對(duì)賬。

4、營(yíng)銷人員工資及提成的核算。

5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議前的資料準(zhǔn)備工作和會(huì)議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計(jì)劃與總結(jié)）。

6、管理各類文檔（如合同、各類營(yíng)銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營(yíng)銷內(nèi)部檔案管理。

7、收集營(yíng)銷人員對(duì)公司產(chǎn)品、營(yíng)銷思路等各方面的意見和建議，及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；

9、調(diào)查國(guó)內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，隨時(shí)上報(bào)新動(dòng)向；

10、保持與原料、物料市場(chǎng)的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對(duì)象及方式；

11、負(fù)責(zé)的所采購原材料及包裝進(jìn)行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的情況下，合理控制庫存成本。

第五條財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

1、設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系；

2、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

3、監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行；

4、審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

5、審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告；

6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

7、審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議；

8、審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱；

10、監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核算工作；

11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷

12監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況

第六條行政部崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

2、負(fù)責(zé)外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；

3、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；

4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；

5、協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信；

6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排；

8、負(fù)責(zé)一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

9、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

第二章生產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

第一條生產(chǎn)計(jì)劃匯編制度

1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計(jì)劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計(jì)劃表四個(gè)文件進(jìn)行制定。

月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會(huì)同銷售部門、采購部門進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、日生產(chǎn)計(jì)劃為當(dāng)天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)全天的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。日生產(chǎn)計(jì)劃必須明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。

3、日生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

第二條生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

1、車間主任

不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)為工段負(fù)責(zé)人，也可以為按時(shí)段劃分班組的負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)直接對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

3、物料管理員

物料管理員負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督。

篇8

工作計(jì)劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會(huì)不盡相同，那么所作的工作計(jì)劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。下面是小編為大家整理的最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家!

最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃120__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計(jì)劃：

1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對(duì)庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避免物品日期太長(zhǎng)，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，對(duì)庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%。

7)、對(duì)貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān),對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

8)、時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對(duì)照，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大

最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃2一 材料入貨事宜

1材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn)，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨(dú)存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護(hù)合格證、保質(zhì)期證件說明書真實(shí)齊全;

2 庫存材料的整理,發(fā)放.盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率; 3 在庫材料的數(shù)據(jù)的跟蹤

4 配合QC的品質(zhì)跟蹤

5 素材不良交換的跟蹤

二 完成品出貨事宜

1 客戶訂單的跟蹤管理

2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理

3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成

三 物料采購

1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計(jì)劃

3 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤

4 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理

四 在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜

1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符

2 定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)

3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作

4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表

五 庫存盤點(diǎn)

1 每月最后兩個(gè)工作日(節(jié)假日提前)對(duì)所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳

2 編制各類盤點(diǎn)報(bào)表

六 呆滯、不良品處理

七 倉庫管理及整理、清掃

1 標(biāo)視清楚及目視管理

2 文件及時(shí)分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔

3 定期對(duì)倉庫進(jìn)行7S(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約、安全)整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.

4確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求;

最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃31、計(jì)劃目標(biāo)：通過對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)到倉存物料賬、物、卡一致。

2、計(jì)劃周期：20__年__月14日—20__年__月21日

3、計(jì)劃內(nèi)容：

4、工作計(jì)劃展開

本工作計(jì)劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20__年_月__日至20__年__月__日。

第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)五金倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。

(2)工作內(nèi)容：

1)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5) 制定五金倉庫整理整頓后的盤點(diǎn)計(jì)劃。

(3)工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進(jìn)行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請(qǐng)公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。

(4)工作目標(biāo)：

完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各五金倉庫的搬遷工作。

完成各五金倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊(cè)的建立、完善工作

形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

實(shí)現(xiàn)《倉庫整改計(jì)劃和步驟》

實(shí)現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn)》

第二階段：倉儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段

(1)工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

(2)工作內(nèi)容：

1)制定倉庫部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé);

2)對(duì)倉儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現(xiàn)行倉儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、整理所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟方案;

3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

(3)工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

(4)工作目標(biāo)：

形成《倉庫持續(xù)整改計(jì)劃和步驟》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉庫進(jìn)行分類、分區(qū)，對(duì)倉存物料進(jìn)行整理、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確的目的。

(2)工作內(nèi)容：

1) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;

2)倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對(duì)倉庫的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

3)倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標(biāo)識(shí)整齊。

4)倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及重量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標(biāo)準(zhǔn)。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性， 確保公司及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

5)并開始對(duì)各倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)計(jì)劃作業(yè)，確保年終盤點(diǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標(biāo)：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

完成各倉庫的搬遷工作。

完成各倉庫庫存物料的整理、標(biāo)示工作。

完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

形成《各倉庫管理規(guī)定》

形成《物料搬運(yùn)、貯存管理規(guī)定》

形成《倉庫盤點(diǎn)管理規(guī)定》

形成《倉庫門禁管理制度》

形成《物料收料管理規(guī)定》

形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

形成《退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定》

形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

形成《成品出入庫管理規(guī)定》

形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》

制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

形成《倉庫績(jī)效考核體系》

第四階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

(2)工作內(nèi)容：

1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

2)修訂和完善倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

5)其它未盡事宜的改善。

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲(chǔ)管理運(yùn)行體系

第五階段：倉儲(chǔ)管理體系固化階段

(1)工作目的：通過對(duì)各倉庫前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉庫進(jìn)行物料大盤點(diǎn),將20__年度年終盤點(diǎn)總結(jié)實(shí)現(xiàn)帳卡物一致的目標(biāo)達(dá)成。

(2)工作內(nèi)容：

1)年終盤點(diǎn)前，各倉庫處盤整理整頓標(biāo)識(shí)工作安排

2)制定年終盤點(diǎn)計(jì)劃

3)對(duì)各倉庫物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。

4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。

5)制定盤點(diǎn)人員名單

(3)工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

(4)工作目標(biāo)：20__年度工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)整。達(dá)到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理做完善準(zhǔn)備制定20__年度工作計(jì)劃及KPI目標(biāo)管理

六、倉庫工作計(jì)劃整改資源需求

1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動(dòng)力需求;

3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計(jì)劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

4、采購部門完善物料采購計(jì)劃，嚴(yán)格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強(qiáng)控制;

計(jì)劃采購周期，來料分批。

5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標(biāo)識(shí);

6、品管部門加強(qiáng)對(duì)采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對(duì)所有物料入庫前進(jìn)行檢驗(yàn)，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對(duì)倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;

8、請(qǐng)公司開始計(jì)劃使用ERP(MRP)系統(tǒng)管理，技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃420__年下半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20__年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、20__年上半年工作計(jì)劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

2、加強(qiáng)工作培養(yǎng)。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

最新倉庫個(gè)人工作計(jì)劃5倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。

篇9

倉庫人員年度工作自我鑒定在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫人員年度工作自我鑒定歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個(gè)是我們倉儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年年度倉儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲(chǔ)工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。

2、在4月份之前，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3、三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實(shí)”，即：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5、做好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉儲(chǔ)工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，邀請(qǐng)有關(guān)部門參加，定期對(duì)公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏。

7、在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息，為計(jì)劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會(huì)影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng)計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

篇10

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；后勤管理；隊(duì)伍建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，民眾生活水平得到極大提高，廣大人民群眾在關(guān)注衣食住行之余，開始更加關(guān)注日常就醫(yī)的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量[1]。醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要影響因素，除了醫(yī)生的醫(yī)技水平和醫(yī)療設(shè)備的科技水平之外，還應(yīng)該包括醫(yī)院后勤服務(wù)水平。因此必須在醫(yī)院日常管理中強(qiáng)化后勤管理的重要性。

一、后勤管理問題

（一）管理模式落后

當(dāng)前部分醫(yī)院的后勤管理模式依然采用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理進(jìn)行，管理上缺少嚴(yán)格的制度約束，管理過程中隨意性較強(qiáng)，缺少現(xiàn)代管理模式的規(guī)范化和制度化[2]。這種后勤管理模式在實(shí)際應(yīng)用中，往往對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)的發(fā)展起到滯礙作用，并不能適應(yīng)和配合現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展的節(jié)奏。其具體表現(xiàn)為，后勤管理缺少合理且必要的管理流程，激勵(lì)機(jī)制呆滯，對(duì)于員工日常表現(xiàn)的好壞缺少有效刺激，長(zhǎng)期如此導(dǎo)致員工心理上出現(xiàn)懈怠且在工作有消極怠工的情緒。具體到工作上則表現(xiàn)為工作效率低下，業(yè)務(wù)處理能力差，和醫(yī)院發(fā)展速度對(duì)比出現(xiàn)嚴(yán)重不協(xié)調(diào)和不平衡。

（二）后勤改革主動(dòng)性不足

醫(yī)院后勤工作涉及到醫(yī)院各個(gè)科室的具體利益，因此進(jìn)行后勤改革必然會(huì)損害相關(guān)利益科室的既得利益，這也導(dǎo)致了長(zhǎng)期以來后勤改革的主動(dòng)性不足[3]。具體到實(shí)踐中，醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層和各科室一方面希望醫(yī)院加強(qiáng)后勤管理，提高后勤工作的效率，同時(shí)又怕?lián)p害自身利益，其反應(yīng)的本質(zhì)問題是醫(yī)院進(jìn)行后勤改革的決心不足，對(duì)醫(yī)院后勤改革對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性缺少合理認(rèn)識(shí)。

（三）忽視醫(yī)院后勤管理的重要性

醫(yī)院管理層忽視了醫(yī)院整體管理中后勤管理的重要性，對(duì)醫(yī)院后勤管理的價(jià)值定位模糊，缺少明確的管理目標(biāo)。而在醫(yī)院管理的整體體制中，當(dāng)前醫(yī)院后勤管理已經(jīng)是涉及多個(gè)學(xué)科的綜合專業(yè)，其同時(shí)具備高知識(shí)儲(chǔ)備、高技術(shù)儲(chǔ)備和管理難度較大的特征。后勤管理不僅為醫(yī)院各科室工作提供后勤服務(wù)，同時(shí)也直接影響醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，關(guān)系到醫(yī)院社會(huì)形象和市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）強(qiáng)化后勤員工思想建設(shè)

必須強(qiáng)調(diào)黨政齊抓，全面加強(qiáng)醫(yī)院后勤管理，在管理過程中黨政干部要結(jié)合員工崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位的工作重點(diǎn)和次重點(diǎn)，將基層員工的工作思路理清。后勤員工思想建設(shè)的開展，首先必須讓基層員工放下思想包袱，轉(zhuǎn)變工作思路，不能因?yàn)榕鲁袚?dān)責(zé)任而不愿意做工作。而具體實(shí)踐上，相關(guān)管理人員要切實(shí)落實(shí)權(quán)責(zé)劃分工作，為基層員工的順利工作制定具體工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，徹底放下其認(rèn)真工作反而被人責(zé)難的思想包袱。另外，必須制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度和考核制度，通過具體的崗位績(jī)效考核和事故問責(zé)，為員工工作好壞做評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀員工給予正面的鼓勵(lì)，通過物質(zhì)和精神兩個(gè)方面的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的工作積極性，對(duì)于工作態(tài)度差和工作效率低下的員工要給予批評(píng)和適當(dāng)處罰。通過多方面努力，力求在整個(gè)后勤管理隊(duì)伍中形成積極端正的工作作風(fēng)。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)技能

后勤管理中根據(jù)員工負(fù)責(zé)的后勤事務(wù)不同其業(yè)務(wù)技能也會(huì)存在很大的差異，因此后勤管理中業(yè)務(wù)技能的優(yōu)化更偏向于業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量的提升。例如，同樣是負(fù)責(zé)后勤物料的庫管人員，醫(yī)院后勤上又分為器械用物料和常規(guī)醫(yī)護(hù)用物料管理人員，盡管都是物料，但兩者在使用頻率上和使用特點(diǎn)上卻存在巨大差異。醫(yī)療機(jī)械用物料中的生化試劑盒在庫房保管中需要進(jìn)行低溫保存，且規(guī)定了嚴(yán)格的使用規(guī)范。盡管器械用物料的使用和常規(guī)醫(yī)用物料的使用在文字上看不存在顯著差異，但具體到日常庫管和使用上卻有著很大的區(qū)別。常規(guī)醫(yī)用物料，即便包裝規(guī)格不同，生化試劑盒等類物料盡管庫房保質(zhì)期為一年，試劑開封后的使用時(shí)間卻只有一個(gè)月，而醫(yī)院生化檢驗(yàn)的標(biāo)本量較大，一旦試劑盒發(fā)生物料短缺，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的不良影響，其不僅會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的直接經(jīng)營(yíng)損失，同時(shí)還會(huì)損害醫(yī)院的社會(huì)形象。因此醫(yī)院后勤各科室要根據(jù)各自具體情況開展高效率和高質(zhì)量的后勤管理工作是必要且十分重要的事情。

（三）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量

強(qiáng)化制度建設(shè)，要將后勤管理制度的大框架具體落實(shí)到后勤各班組日常工作的工作指南和工作章程上去，確保后勤管理中大制度和小章程的相互配合，從而督促后勤工作人員形成積極務(wù)實(shí)的后勤服務(wù)意識(shí)。而要優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量，則需要建立在“病人第一”的服務(wù)理念上，樹立以病人為本的服務(wù)觀念，全心全意為方便和服務(wù)病人而工作，努力推行文明服務(wù)和限時(shí)服務(wù)，積極提高后勤服務(wù)的滿意度，真正做到服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化。

三、結(jié)束語

后勤管理工作在現(xiàn)代醫(yī)院管理體系中占據(jù)著越來越重要的位置，因?yàn)楸仨殢?qiáng)化后勤隊(duì)伍的建設(shè)。強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)的有效策略主要包括：必須強(qiáng)化后勤員工思想建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)技能以及增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志新.醫(yī)院后勤管理人才建設(shè)：醫(yī)院后勤隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)現(xiàn)狀[J].中國(guó)醫(yī)院建筑與裝備，2014，（7）：26-29.