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篇1

關(guān)鍵詞：人力資源；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；管理；關(guān)系；分布；完善；分析

中圖分類號：F207 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

在全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)發(fā)展不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的推動作用之下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)在整個國民經(jīng)濟(jì)體系規(guī)模化、集成化發(fā)展過程當(dāng)中所占據(jù)的地位日益關(guān)鍵。相關(guān)研究學(xué)者明確指出了一個方面的問題：區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深化源于人力資源的整合優(yōu)化。無論是從人力資源的構(gòu)成數(shù)量、構(gòu)成質(zhì)量、構(gòu)成結(jié)構(gòu)以及流動分布狀態(tài)方面來說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展質(zhì)量都深受其影響。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到一點：區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要以教育投入為前提，人才吸引為中心，技術(shù)培訓(xùn)為動力。據(jù)此，有關(guān)人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系的論證分析被擺在了中心地位，那么，現(xiàn)階段我國人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分布狀態(tài)如何？人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理之間存在著怎樣的關(guān)系？區(qū)域經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展應(yīng)當(dāng)以何種人力資源措施的完善為基礎(chǔ)呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，就以上問題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會。

一、現(xiàn)階段我國人力資源及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分布狀態(tài)分析

首先，從現(xiàn)階段我國人力資源的分布狀態(tài)角度上來說，豐富人力資源以及人力資源總體質(zhì)量低下之間的矛盾是當(dāng)前我國人力資源所面臨的最突出問題之一。包括專業(yè)技術(shù)人員以及高級知識分子在內(nèi)的最優(yōu)化人力資源多集中在東南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展地區(qū)，其次為中部次發(fā)達(dá)地區(qū)，優(yōu)化人力資源分布最少的為西部區(qū)域。這一分布狀態(tài)與我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局是基本吻合的。市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展最完善的東南部沿海地區(qū)有著最為密集的人力資源，無論是從人力資源占有的相對數(shù)量還是絕對數(shù)量上來說，這一地區(qū)的人力資源占有的優(yōu)勢均十分顯著。

其次，從現(xiàn)階段我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的分布狀態(tài)角度上來說，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平同我國地勢的階梯型分布變化趨勢是基本一致的，自西向東的傾斜性地勢在一定程度上揭示了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)自西向東的漸發(fā)展趨勢。雖然從國家政策上來說，相關(guān)政府部門對西部落后地區(qū)的政策傾斜性比較明顯，但其與東南沿海地區(qū)之間的經(jīng)濟(jì)差異始終無法得到有效的控制與縮減。而造成這一現(xiàn)象的最根本原因毫無疑問的在于人力資源占有的差異性。

二、我國人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系分析

首先，從人力資源相對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用角度上來說，人力資源結(jié)構(gòu)作為引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的最根本因素，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也將直接反映在人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整之上。換句話來說，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展完善是無法脫離人力資源素質(zhì)及人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化而存在的。這也正是人力資源結(jié)構(gòu)對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義。不僅如此，人力資源作為一種可再生的能動性資源，其在知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展過程當(dāng)中勢必成為了引導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的最依賴性資源。這也就是說，人力資源的建設(shè)發(fā)展質(zhì)量將成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)能否長期有效堅持可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵性因素。

其次，從區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理相對于人力資源開發(fā)的作用角度上來說，一方面，區(qū)域經(jīng)濟(jì)市場競爭局面的計劃使得市場經(jīng)濟(jì)的參與主體——微觀經(jīng)濟(jì)者為確保其參與市場競爭當(dāng)中的優(yōu)勢穩(wěn)定，往往會以各種方式吸引優(yōu)質(zhì)人力資源參與市場競爭，并以健全的技術(shù)培訓(xùn)促進(jìn)這種競爭優(yōu)化的擴(kuò)大化與發(fā)展，這最終也導(dǎo)致區(qū)域人力資源整體質(zhì)量的優(yōu)化；另一方面，區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理作用之下整個市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性強(qiáng)化使得人力資源在培養(yǎng)過程當(dāng)中所需的各類商品資料價格呈現(xiàn)出了較為顯著的彈性變化趨勢，優(yōu)質(zhì)人力資源的整個培養(yǎng)產(chǎn)出成本得到了顯著下降與控制，這對于人力資源開發(fā)而言是一個根本性的促進(jìn)因素。

三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下人力資源的完善措施分析

(一)完善高校人力資源的利用。高等學(xué)校作為現(xiàn)代教育教學(xué)體系當(dāng)中優(yōu)質(zhì)人才的最關(guān)鍵培養(yǎng)基地，應(yīng)當(dāng)在整個人力資源的開發(fā)當(dāng)中占據(jù)最關(guān)鍵的地位。從區(qū)域高層人力資源的發(fā)展角度上來說，高校的本質(zhì)就體現(xiàn)于一個包括的人才儲存中心，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)所需要的技術(shù)性及專業(yè)性人才集中在高校當(dāng)中，并有著極為有利的開發(fā)條件。一旦我們將高校所儲存這部分人力資源有效激活，將其參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)開發(fā)的積極性充分調(diào)動起來，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢必更為平穩(wěn)與高效。

(二)完善人才吸引與聚集的社會環(huán)境。大量的實踐研究結(jié)果向我們證實了一個方面的問題：人力資源在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的同時也需要一個健全和諧的社會環(huán)境作為人力資源培養(yǎng)開發(fā)的反作用力。在知識經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展日益完善的作用之下，我們應(yīng)當(dāng)推動包括科教文衛(wèi)體在內(nèi)各項事業(yè)行業(yè)的發(fā)展，為各類型人才提供一個能夠充分施展自身才華的和諧環(huán)境，不僅要吸引人才，更要留住人才，這才是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動因所在。

四、結(jié)束語

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程日益完善，社會大眾持續(xù)增長的物質(zhì)文化與精神文化需求同時對新時期的企業(yè)乃至整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展方式及發(fā)展速度提出了更為全面與系統(tǒng)的要求。人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，其數(shù)量、質(zhì)量以及構(gòu)成因素都對區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理有著極為深遠(yuǎn)的影響。本文針對人力資源與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系這一中心問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

人力資源管理是指企業(yè)如何科學(xué)、合理地對人力資源進(jìn)行管理的一門學(xué)科，是企業(yè)管理者必須熟悉和了解的基本理論知識，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起重要作用。從人力資源管理起源到至今，人力資源管理的基本理論在不斷改進(jìn)與完善，并且在實踐應(yīng)用中得到了進(jìn)一步的拓展。現(xiàn)階段，人力資源管理已經(jīng)被大部分企業(yè)所認(rèn)可，并且逐漸取代以往人事管理理念。現(xiàn)階段，相關(guān)研究者將人力資源管理劃分六個方面，人力資源的具體內(nèi)容是指：始終堅持“以人為本”的基本原則，通過招聘、篩選、培訓(xùn)、薪資、福利等方式，對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的全過程。實質(zhì)上，人力資源管理是一項具有組織性和協(xié)調(diào)性的活動，以不斷激發(fā)員工工作的主觀能動性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人力資源管理方法，進(jìn)而充分利用人力資源的優(yōu)勢，為企業(yè)自身發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在實行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)達(dá)到企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)。

二、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理的主要學(xué)科，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對人力資源管理研究起關(guān)鍵作用，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，人力資源管理主要研究管理理論，因此，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理相互影響、相互作用。在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，通常情況下，個人與企業(yè)的關(guān)系被稱為勞資關(guān)系，然而在人力資源管理中，個人與企業(yè)的關(guān)系被成為雇傭關(guān)系，勞資關(guān)系與雇傭關(guān)系本質(zhì)相似，但是，研究的對象卻有所差別。在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中，研究的對象是指勞動力市場，然而，在人力資源管理中，研究的對象是指企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。勞資關(guān)系是以市場進(jìn)行調(diào)節(jié)的，并且不存在交易成本，主要是一種競爭關(guān)系，市場的競爭力越大，其資源分配效率越來越高，進(jìn)而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。對于雇傭關(guān)系，協(xié)調(diào)的對象是企業(yè)相關(guān)管理層，并且存在交易成本，主要是一種合作關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的過程中，合作程度發(fā)揮重要作用，合作的程度越高，企業(yè)就會獲得較好的業(yè)績，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，我們可以看出，勞資關(guān)系與雇傭關(guān)系研究的內(nèi)容與目的是不可分離的，兩者都是為了提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并且調(diào)整和優(yōu)化人力與市場之間的關(guān)系。

三、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)下的人力資源管理

20世紀(jì)50年代開始，各個國家的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)實力都在不斷發(fā)展，生產(chǎn)條件也在不斷完善，社會形勢發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，在社會發(fā)展的過程中，人力資源發(fā)揮重要作用。之后，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了人力資源基本理論，標(biāo)志人力資源體系正式形成，并且在不斷改進(jìn)與完善，使企業(yè)能夠更好的優(yōu)化配置人力資源。到了20世紀(jì)末期，以往人事管理已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不管是管理理念的模式、方法、內(nèi)容，都逐漸傾向于人力資源管理。現(xiàn)階段，人力資源管理，以傳統(tǒng)人事管理為基礎(chǔ)，不斷完善自身的職能，并且建立健全管理體系，使企業(yè)員工的工作效率不斷提高。現(xiàn)階段，在人力資源管理的理念中，“人”是企業(yè)運(yùn)行的核心，同時也是一項重要的資源，通過“人”企業(yè)為自身獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，并且充分利用“人”具有的價值，科學(xué)、合理地分配人力資源。例如，員工職業(yè)教育培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃，都是優(yōu)化配置人力資源的主要體現(xiàn)，以不斷激發(fā)員工工作的積極性，有利于提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的收益。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的人力資源管理起步比較晚，發(fā)展速度相對緩慢，管理水平落后，與西方發(fā)達(dá)國家仍舊存在很大的差距。伴隨我國實施改革開放，并且企業(yè)也在不斷進(jìn)行摸索與發(fā)展，因此，人力資源管理也在不斷發(fā)展與完善，使其能夠逐漸適應(yīng)我國的基本國情以及我國市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的基本模式等。然而，現(xiàn)階段，部分企業(yè)尚未充分理解人力資源的基本內(nèi)涵，因此，不能科學(xué)、合理地運(yùn)用人力資源管理方法，進(jìn)而不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，導(dǎo)致了浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象，使企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)收益較低。在人力資源管理方式中，管理方式的不當(dāng)主要體現(xiàn)在招聘與選拔人員方面，部分企業(yè)為降低生產(chǎn)成本，最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)收益，卻不重視人員的招聘與選拔，進(jìn)而造成工作量與工作人員不一致，不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中，勞動邊際費(fèi)用是指：在投入勞動力過程中所使用的工資，在一段時期內(nèi)，企業(yè)投入的資本是不變的，然而，投入的勞動力數(shù)量是可以發(fā)生變化的，企業(yè)會通過減少勞動力的方式，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。以上的勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，在不同程度上有利于中小企業(yè)的發(fā)展，然而，大部分中小企業(yè)卻沒有充分利用好這種勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，并且在企業(yè)建立的初期，只是依據(jù)管理者自身的經(jīng)驗招聘和選拔員工，而這則使得企業(yè)招聘的員工的數(shù)量不能與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)。而且，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)仍舊沒有充分認(rèn)識到勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的密切聯(lián)系，不能對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置。

四、結(jié)語

篇3

關(guān)鍵詞：人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；人力資源；開發(fā)與管理；方法與策略

一、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源招聘中的運(yùn)用分析

人力資源招聘的過程是人力資源的開發(fā)與管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，同樣也是開發(fā)和管理六個模塊當(dāng)中重要的方面之一，因此，招聘對于單位和企業(yè)來說都具有不能夠替代的重要作用和價值。但是在進(jìn)行招聘的過程中是需要有效運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)才能夠有效完成的。在實際的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中能夠?qū)趧恿Φ漠a(chǎn)出和花費(fèi)通過邊際收益和費(fèi)用充分的表示出來。相關(guān)的單位和企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展，都會針對企業(yè)的實際需求加以有效的分析和研究，然后獲得勞動力的實際需求指數(shù)，通過對于勞動力的邊際收益和消費(fèi)平衡發(fā)展，進(jìn)行相應(yīng)的招聘。通過對于單位和企業(yè)的這樣邊際收益和消費(fèi)之間存在的變量加以分析能夠獲得是否應(yīng)該進(jìn)行招聘。因此，在實際的人力資源招聘當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的認(rèn)識。通過以上的分析能夠看出，在人力資源的招聘當(dāng)中人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用本身具有非常重要的價值和作用，因此，企業(yè)應(yīng)該正確的認(rèn)識和掌握相關(guān)的內(nèi)容，同時，應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中樹立一種重視人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意識，只有做到這樣才能夠真正的做到重視，才能夠更好的認(rèn)識和學(xué)習(xí)以及應(yīng)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，更加有效的開展人力資源招聘等方面的工作，企業(yè)應(yīng)該定期的組織相關(guān)的員工對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的內(nèi)容加以有效的學(xué)習(xí)，提升相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)學(xué)意識，促使人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠在實際的人力資源招聘當(dāng)中充分的發(fā)揮其重要的作用。

二、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源培訓(xùn)中的運(yùn)用分析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不管是單位還是企業(yè)對于人才的實際需求都在不斷的提升和變化當(dāng)中，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于人才的要求和需求等方面都存在著非常大的變化。因此，不管是在單位還是企業(yè)當(dāng)中，對于人員的培訓(xùn)等相關(guān)的工作都已經(jīng)成為了當(dāng)前人力資源的開發(fā)和管理工作當(dāng)中非常重要的方面之一，而這些對于單位和企業(yè)的發(fā)展等方面具有較為重要的決定性的影響和作用。通過相關(guān)的培訓(xùn)能夠更好的提升員工本身的素質(zhì)和能力。很多的單位和企業(yè)在對人員進(jìn)行培訓(xùn)之后經(jīng)常會出現(xiàn)一種人員流失的現(xiàn)象出現(xiàn)。這主要的原因就是由于單位和企業(yè)并沒有很好的利用和掌握人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所造成的。但是，如果單位或者是企業(yè)通過針對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的培訓(xùn)理念和邊際收益以及消費(fèi)等方面的掌握，就能夠很好的降低這種情況的發(fā)生。單位和企業(yè)應(yīng)該通過對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的充分運(yùn)用增強(qiáng)對于員工培訓(xùn)制度和形式的改善，有效的轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，進(jìn)而能夠做好單位和企業(yè)等相關(guān)的人員培訓(xùn)工作。因此，在實際的人力資源培訓(xùn)當(dāng)中，應(yīng)該在人力資源的培訓(xùn)當(dāng)中增強(qiáng)對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效應(yīng)用。不管是學(xué)習(xí)還是重視人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的內(nèi)容，其主要的目的都是為了能夠更好的服務(wù)人力資源管理和開發(fā)等相關(guān)工作。在實際的人力資源培訓(xùn)當(dāng)中每一個環(huán)節(jié)都能夠運(yùn)用到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)。也可以這樣說，在人力資源的培訓(xùn)工作當(dāng)中應(yīng)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，因此，單位和企業(yè)應(yīng)該在實際的培訓(xùn)當(dāng)中重視對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用和落實。在每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該充分的滲透相關(guān)知識加以有效的指導(dǎo)，進(jìn)而能夠有效的提高人力資源管理培訓(xùn)相關(guān)工作的效率和質(zhì)量。不僅應(yīng)該這樣，還應(yīng)該制定相關(guān)的監(jiān)督制度以及相關(guān)的績效考核制度等，按時的針對單位和企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作人員進(jìn)行考核，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)當(dāng)中對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用。

三、人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源薪酬管理的運(yùn)用分析

人力資源的管理和開發(fā)與有效的、科學(xué)的薪酬制度體系緊密聯(lián)系，員工的利益與薪酬緊密相關(guān)，不管是單位還是企業(yè)最重要的問題之一就是員工的福利待遇和薪酬等相關(guān)問題，同樣這不僅是對于員工的生活保障，還是能夠有效的實現(xiàn)員工自我價值的關(guān)鍵性體現(xiàn)。良好的薪酬體系能夠充分的發(fā)揮出重要的作用和價值，有助于提高企業(yè)員工工作忠誠度和積極性，進(jìn)而能夠促進(jìn)其發(fā)展。人力資源薪酬管理當(dāng)中對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在其對于收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的兩個方面。不管是單位還是企業(yè)，都希望提升員工的工作能力和工作積極性。人力資源管理當(dāng)中對于薪酬相關(guān)的制定能夠通過對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)的應(yīng)用獲得滿意的效果，并且還能夠更好的提升員工對于工作的熱情和興趣，進(jìn)而能夠有效的促進(jìn)員工工作的積極性。將人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中較為重要概念的掌握和理解在人力資源薪酬管理當(dāng)中的應(yīng)用能夠更好的制定出最佳的薪酬體系，進(jìn)而能夠促進(jìn)人力資源薪酬管理的有效發(fā)展和充分的發(fā)揮。因此，在實際的人力資源薪酬管理當(dāng)中，應(yīng)該構(gòu)建人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能力要求的人力資源薪酬管理隊伍。在人力資源的發(fā)展當(dāng)中與人才的支持緊密相連，所以人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源薪酬管理當(dāng)中的應(yīng)用也與人才的支持緊密聯(lián)系。當(dāng)前，我國的單位和企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的人力管理人員缺少工作能力和知識儲備。因此，單位和企業(yè)應(yīng)該都建一個較為完整的管理隊伍，促進(jìn)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面對于人力資源管理人員在能力等方面的建設(shè)，并且能夠定向的針對相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時，還應(yīng)該增強(qiáng)對于人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。通過這些方法，構(gòu)建優(yōu)秀的人力資源開發(fā)和管理人才的優(yōu)秀隊伍，促進(jìn)單位和企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)本身不僅僅是一門經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的學(xué)科，針對單位和企業(yè)的人力資源的開發(fā)和管理等方面都具有非常重要的作用和價值，因此，應(yīng)該將人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源的開發(fā)和管理當(dāng)中更好的應(yīng)用，并且做好相應(yīng)的開發(fā)和管理等相關(guān)工作，促進(jìn)單位和企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：人力資源管理；經(jīng)濟(jì)；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）02-0143-02

無論是從經(jīng)濟(jì)行為的角度來看，還是從經(jīng)濟(jì)影響的角度來看，它們的主體都是人。所以，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展也離不開人力資源這一關(guān)鍵性的因素。因此，在市場上，具有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目光的企業(yè)都十分重視人力資源的科學(xué)管理，實現(xiàn)人力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展之間的良性互動，力求人力資源在企業(yè)效益中占有更多的地位。但是在實際境況中，企業(yè)不得不考慮這些問題：經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展能夠有效地促進(jìn)人力資源的再生，人力資源的充沛是否會對經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響？對于二者之間的科學(xué)安排和統(tǒng)籌是企業(yè)必須要首先考慮的重要問題，也是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展所要解決的重要問題。

一、人力資源管理的概念和內(nèi)涵

（一）資源和人力資源的核心概念

“資源”是大自然的慷慨賜予，是人類創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)，同時也是人類賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境。馬克思和恩格斯認(rèn)為資源和自然界一樣，是客觀存在的，人類改造自然界的過程中，所表現(xiàn)出來的勞動能力和智力也是客觀存在的資源的一種。所以，資源可以分為兩類，一類是自然資源，如未經(jīng)開發(fā)的礦藏、山川等等，另一類是人類自身所具有的智力和體力，也就是人力資源。在過去相當(dāng)長的時間內(nèi)，人們要獲得生產(chǎn)和生活中所需要的資料，就必須要向自然界索取，所以，自然資源是財富的主要形式。但是，在現(xiàn)代社會，人的智力和能力對于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，所以資源也就主要指人力資源。人力資源有廣義和狹義之分，廣義的人力資源是指智力正常的個體，而狹義的人力資源是指對于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有利的、具有正常智力水平和體力勞動能力的個體。它受人口總量、人口的年齡結(jié)構(gòu)等因素的制約，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有促進(jìn)作用。

（二）人力資源管理的目標(biāo)和特點

人力資源管理的目標(biāo)分為基本目標(biāo)和終極目標(biāo)。基本目標(biāo)就是充分發(fā)揮人的主觀能動性，來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益；終極目標(biāo)就是開發(fā)人的潛力、培養(yǎng)人多方面的能力和智力、實現(xiàn)人的全面發(fā)展。人力資源管理的特點首先表現(xiàn)在隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人力資源管理的工作方式更加多樣化，同時人力資源管理工作的主動性和積極性也更加高，能夠從過去的單純地管理員工轉(zhuǎn)變?yōu)榇碳ぁ⒐膭顔T工的全面發(fā)展，調(diào)動員工的積極性和主動性；其次，人力資源管理工作具有豐富的管理手段，為了實現(xiàn)員工和崗位的最優(yōu)化配置，人力資源管理不僅僅要負(fù)責(zé)規(guī)劃流程、設(shè)計工作，還要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；最后，人力資源將人看作是最具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源，注重人的潛力的挖掘、能力的發(fā)展，價值的提高。人力資源管理的一個重要內(nèi)容就是組織工作培訓(xùn)，不斷地挖掘和培養(yǎng)人才，爭取做到人盡其才、人盡其用。

（三）人力資源管理的內(nèi)容和基本職能

人力資源管理工作的內(nèi)容十分復(fù)雜瑣碎，歸納起來主要有以下幾點，人力資源管理的規(guī)劃，具體工作職務(wù)的分析，對于員工工作效率和結(jié)果的評價，員工的調(diào)配及管理等等。目前，各大企業(yè)為了充分發(fā)揮人力資源的作用，吸引、留住人才或者培養(yǎng)、開發(fā)人才，都圍繞著這幾個內(nèi)容來開展人力資源管理工作。此外，人力資源管理的內(nèi)容也決定了人力資源管理的職能，即潛能開發(fā)、人才獲取、實施調(diào)控、統(tǒng)一整合、維持激勵。這五個職能以職務(wù)分析為重心，形成一種彼此聯(lián)系的關(guān)系網(wǎng)。職務(wù)分析是人才獲取的需求來源，是潛能開發(fā)的主要目標(biāo)，是實施調(diào)控的總指揮，是統(tǒng)一整合的載體，是維持激勵的措施，所以，職務(wù)分析不僅僅是各項職能的核心，而且是各項職能發(fā)揮作用的依據(jù)。

（四）人力資源管理的內(nèi)涵

人力資源管理就是指運(yùn)用科學(xué)、高效的辦法來合理配置和安排設(shè)置人力，它的作用對象是能夠提供智力服務(wù)和體力服務(wù)的個體，具有廣義和狹義之分，廣義的人力資源管理是指科學(xué)地獲取、合理地維護(hù)、持續(xù)地激勵人力，并將這些環(huán)節(jié)貫穿于人力資源管理的全部活動之中，使之成為人力資源管理的中心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)。狹義的人力資源管理是指企業(yè)或組織內(nèi)部，運(yùn)用科學(xué)的方法，來協(xié)調(diào)員工與員工之間的關(guān)系或者員工與管理層之間的管理，恰當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系所產(chǎn)生的問題和矛盾，充分發(fā)揮每個人的潛能，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理將企業(yè)內(nèi)部的所有員工視為可以開發(fā)潛能、創(chuàng)造效益的資源，并通過科學(xué)的方式，實現(xiàn)人與事的最佳組合，使得每一個人都能夠發(fā)揮自己的特長，促進(jìn)人與人之間思想、觀念的和諧發(fā)展，進(jìn)而充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，讓團(tuán)隊中的成員都能夠共同成長和進(jìn)步。如果組織的綜合實力和綜合效益提高了，那么組織中的每一個成員也將獲得更廣闊的發(fā)展天地和更多的發(fā)展機(jī)遇，他們的潛力便能夠被充分地激發(fā)出來，進(jìn)而為組織和企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在我國，人力資源管理隨著新的方法和理念的進(jìn)步而不斷地更新，為社會發(fā)展和科技進(jìn)步做出了巨大的貢獻(xiàn)。目前學(xué)術(shù)界、企業(yè)以及其他領(lǐng)域都密切關(guān)注著與國家人力資源相關(guān)的法律法規(guī)的制定和變化，以求能夠充分發(fā)揮我國人口大國的優(yōu)勢，解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義

要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，就要滿足三方面的要求，市場的供求關(guān)系平衡、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、低投入和高產(chǎn)出。這三個方面都離不開人力資源管理。它們都需要人力資源管理來提供足夠的人力和智力，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的健康良性發(fā)展。恰當(dāng)、合理、科學(xué)的人力資源管理能夠避免市場中出現(xiàn)的供給不足或者供不應(yīng)求的情況，規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險，提高我國經(jīng)濟(jì)抗風(fēng)險的能力。此外，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展還包括發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。基于此，我們要盡量避免發(fā)達(dá)國家那種先污染后治理的路子，保護(hù)我們共同的生活環(huán)境，改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長模式，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的健康合理發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求

目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在發(fā)生著巨大的變化，它正在由過去的數(shù)量型、速度型、粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型、效益型、集約型，這是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。深入剖析，我們可以看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的本質(zhì)是資源管理方式的改變，資源的不同管理方式?jīng)Q定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。綜合而言，我國目前市場上的資源主要有人力資源、技術(shù)資源、自然資源和資本資源，在這四種資源之中，人力資源是最核心也是最重要的資源，這是因為其他三種資源都要服從人力資源的分配，由人力資源進(jìn)行統(tǒng)一管理。由此可見，人力資源的管理方式和管理水平，決定著經(jīng)濟(jì)資源是否能夠高效、高質(zhì)地轉(zhuǎn)化為社會財富。

人力資源的充沛程度決定了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的后勁。人力資源管理的目的就是將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，所需求的人力和市場提供的人力這兩個總量是不斷變化的，所以在人力資源管理的實踐中，要注意采用動態(tài)的管理方式，以保證其在宏觀層面上的科學(xué)性。只有這樣，人力資源管理才能夠為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才。此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾認(rèn)為，發(fā)達(dá)國家一半以上的資本并不是以實物的形式出現(xiàn)，而是以人力的形式出現(xiàn)的，如果人力資源管理較好，那將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力。所以，我們衡量一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，可以看它的人力資源的充沛程度。

（三）人力資源成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，自然資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，但是隨著自然資源數(shù)量的減少和質(zhì)量的下降，其對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力已經(jīng)不能夠繼續(xù)發(fā)揮助推作用，此時就需要其他的替代性資源來替代。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵除了自然資源之外，還有人力資源。增加人力資源投入的總量，提高人力資源投入的質(zhì)量，也是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源的數(shù)量和質(zhì)量是決定一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。這是因為高科技產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，對于勞動力的素質(zhì)要求越來越高，人力資源管理水平的提高對于經(jīng)濟(jì)的助推力正在超過自然資源，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。

三、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對于人力資源管理的要求

我國自從開始實施市場經(jīng)濟(jì)以來，傳統(tǒng)的分配式就業(yè)逐漸被求職式就業(yè)所取代，鐵飯碗式的終身聘任制被合同制所取代。人才市場上的人力資源流動性加大，社會對于人才的需求也逐漸趨向多樣化和多元化，人才就業(yè)的原因也更加復(fù)雜化，這都是人才自由流動的表現(xiàn)，它標(biāo)志著人力市場的開放和成熟，符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。

（一）規(guī)范人力資源市場的管理體系

在我國，因為諸多的原因，經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)區(qū)域化差異，東部地區(qū)的工作環(huán)境、工資待遇均高于西部地區(qū)，所以，人才在自由流動的過程中就會率先流向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū)，以便于獲得更好的發(fā)展機(jī)遇和生活條件。也正是如此，人力資源市場出現(xiàn)了供需不平衡的局面，中東部地區(qū)人才供大于求，而西部地區(qū)卻極度缺乏人才。要解決這一不平衡的局面，就需要政府和有關(guān)部門建立完善的人力資源市場的管理體系，運(yùn)用自身所掌握的政策和信息優(yōu)勢，有意識地引導(dǎo)人才向著某一區(qū)域進(jìn)行流動，保證全國’各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。尤其是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)要調(diào)整政策、出臺措施，以保證當(dāng)?shù)厝瞬拍軌蛉苛粝聛恚⑽觾?yōu)秀的人才。

（二）建立人力資源的客觀評價體系

人力資源的客觀評價體系，是人力資源科學(xué)管理的重要內(nèi)容，它的主要目的是保證人力供求雙方都能夠在一個公平的平臺上進(jìn)行交易，使得交易的成功建立在公正的人力資源市場價格的基礎(chǔ)上，確保雙方都能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，以此來保證雙方都能夠各取所得。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，人力資源的評價體系要科學(xué)、客觀，因為一旦評價體系出現(xiàn)偏差、不合理，那就有可能引起人力市場的混亂，造成人才和企業(yè)的不當(dāng)競爭和惡性競爭，甚至有可能引起大規(guī)模的失業(yè)問題。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-00-01

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理關(guān)系的概述

“我們的員工是我們最重要的資產(chǎn)”，許多企業(yè)都用這句話來說明員工在組織中的重要性。一個企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須形成自己的競爭優(yōu)勢，而人力資源管理作為一項重要的戰(zhàn)略工具，對于企業(yè)建立持久穩(wěn)定的競爭力是有重大作用的。華信惠悅咨詢公司從組織過一項對歐洲、北美和亞太地區(qū)的2000多家公司進(jìn)行名為“人力資源指數(shù)”（Human Capital Index）的全面調(diào)查，得出這樣的結(jié)論，以企業(yè)員工為核心的人力資源管理，創(chuàng)造超額股東價值，為企業(yè)獲得了絕對優(yōu)勢。所以，一個組織要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，除了增加投入，加大新技術(shù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變粗放型到集約型的增長模式，提高勞動生產(chǎn)率等，必須重視人力資源管理，通過一個個“微觀的人”來創(chuàng)造整個企業(yè)“宏觀的盈利”。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的代表性問題和對應(yīng)解決建議

1.管理者對于人力資源管理的重視程度不夠

問題：就中國現(xiàn)狀來說，大部分企業(yè)都適應(yīng)以傳統(tǒng)方式，如增加投入、提高勞動生產(chǎn)力以期來擴(kuò)大產(chǎn)出。對于人力資源管理工作，雖然也日益受到管理者的重視，但相對國外還是存在一定欠缺。這一點集中體現(xiàn)在公司的人力資源部門，很大一部分人力資源管理者的素質(zhì)并不能滿足企業(yè)現(xiàn)實的需要，有的反而制約了企業(yè)的發(fā)展。而HR們大都稱自己壓力比較大，這樣看來，不正是自身素質(zhì)的不夠才讓他們有這種想法嗎？

建議：企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理者在組織中的重要性，雖然他們不是公司盈利的直接創(chuàng)造者，但確實公司業(yè)務(wù)部門的伙伴；對于HR培訓(xùn)，不能過分引進(jìn)外國的管理模式更套在我國上，這樣反而得不償失；在招聘環(huán)節(jié)就應(yīng)嚴(yán)格篩選，方式有申請表、筆試、績效模擬測試、面談、履歷調(diào)查、體格測試，錄用專業(yè)知識和實踐知識強(qiáng)，同時溝通能力好的人員。

2.人力資源存在一定成本耗費(fèi)

問題：通過人來獲得競爭優(yōu)勢需要企業(yè)管理者在如何認(rèn)識自己的員工和怎樣看待工作關(guān)系方面進(jìn)行全面的、根本性的改革。這涉及與員工一起并通過他們開展工作，改變單純的上下級關(guān)系，把他們視為工作伙伴。據(jù)了解，目前，西南航空公司、The Container Store、Timberland等企業(yè)正在進(jìn)行這項活動。人力資源管理實踐必將更快地促進(jìn)組織獲得競爭優(yōu)勢，提高績效，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。但這一過程必定存在一定的成本耗費(fèi)，這就要求我們最大化的控制這項開銷，讓它小于原本要降低的生產(chǎn)成本。

建議：企業(yè)需要樹立正確的人才觀，避免大材小用或小材大用，人才不當(dāng)使用，會直接加大人力資源成本投入，也會直接影響人力資源工作；在公司需要重大人力資源改革的時期，可適當(dāng)采取高級HR臨時聘用制，這樣既可避免長期雇用這些人的巨大的薪資開銷，也可及時滿足公司專業(yè)人才職能的滿足；對于全體員工，組織應(yīng)致力于提高他們的知識、技巧和能力，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會；建立一套完整的績效評估系統(tǒng)，結(jié)合一定的認(rèn)可、薪酬和獎勵機(jī)制，激發(fā)每個人身上的創(chuàng)造力，為公司獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

3.人力資源管理工作的方法欠妥

問題：實踐才能出真知。我們可以看到，有一部分人力資源管理者雖然有較好的掌握專業(yè)知識基礎(chǔ)，但是做出的工作依舊存在各種問題，無法滿足公司的各項要求，這就說明了沒有結(jié)合實際情況，過高地估計了自己的能力。另外，從事人力工作必須有較好的溝通能力，向下及時了解員工想法和需求，向上及時做好與公司最高管理者的溝通，維護(hù)好公司整體利益，這是一項龐大的溝通體系，大部分HR并不是能夠很好地勝任這項工作，反而增加了公司高層向下傳遞命令的難度，以及基本員工執(zhí)行命令的難度，久而久之，就形成了一道難以逾越的鴻溝。

建議：一經(jīng)公司錄用，正式聘用的人力資源部門員工，進(jìn)入企業(yè)的第一件事就是對公司各部分進(jìn)行全面的了解，掌握公司的流程，一個真正的“人力資源大師”必須具備財務(wù)、人力資本、生產(chǎn)、銷售等多方面的技能；準(zhǔn)確地做好自身定位，明白自己在高層管理者和基層員工間的重要作用，向下平息好員工的一些不滿，向上反應(yīng)好員工的想法意見；人力資源管理者作為一個服務(wù)性的部門，需要做公司各業(yè)務(wù)部門做好溝通，各部門都是平級的職能部門，不應(yīng)存在自己權(quán)利較大的想法，平等溝通，給出關(guān)于業(yè)務(wù)部門的人力建議；德魯克說過：管理首先是一種實踐，所有的理論必須經(jīng)過實踐的檢驗才能為大眾所接受。管理的精髓在于行，而不在于知。不要僅局限于某些固定的管理模塊和專業(yè)知識，而要結(jié)合所在公司的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新，建立一套適合本組織特點的管理模式。

篇6

摘要：經(jīng)濟(jì)效益的大小是評定企業(yè)管理成果的主要標(biāo)準(zhǔn),人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理之間的關(guān)系,相輔相成,相得益彰。“人”作為一種資源,如何最大限度地發(fā)揮員工的個性特長,提高人力資源效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)人力資源 相互關(guān)系 在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中,管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式,逐漸被知識經(jīng)濟(jì)時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代,企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變,即:人力資源管理不僅只是提供智能支持,而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。 一、 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益 企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,如果一個企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模,但如果沒有一個良好的人才隊伍,也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評估事務(wù)的普遍出發(fā)點,人們在評價經(jīng)濟(jì)效益時注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個企業(yè)中,構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個體,所以說,企業(yè)創(chuàng)造效益的過程,實質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃,采取有效措施,積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員,科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。 知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織中人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新,生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人才隊伍,一句話,組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心,以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象,研究其內(nèi)在原理,掌握其內(nèi)在規(guī)律,認(rèn)知人性、尊重人性,并通過一系列有效措施,充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性,促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率,從而能夠科學(xué)地利用財力、物力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代人力資源管理的重點,已經(jīng)從原來的人事管理職能支持,提升到積極主動創(chuàng)造效益上來。所以說,人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。 二、 人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說,則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 = f(資金,技術(shù)設(shè)備,企業(yè)品牌的影響力人力資源,其他);②人力資源效益=g(員工的資質(zhì),人力規(guī)劃,培訓(xùn),員工績效和薪酬,其他)。 但從企業(yè)個體角度看,人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估通常是比較評估的,在大多數(shù)情況下,人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。在這里不妨引入影子效益來描述人力資源效益。所謂影子效益,是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營價值,而是通過驅(qū)動和整合其他資源要素,借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評估,可以從人力資源在經(jīng)營中的職能作用方面評估。如上面①②所提示,企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn),從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些,效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本,或:效益=收益/成本。

成本不僅體現(xiàn)為勞動資料的耗費(fèi),而且還包含著人力成本,如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。因此,如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益,提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。 三、 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提升組織整體經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑 現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心,強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”,其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化,使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。特別是把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開發(fā)。可以說現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業(yè)來講,人力資源管理就是建立起一個吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制,把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。 激勵與約束機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對職工激勵效果時發(fā)現(xiàn),按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%,而受到充分激勵的員工,其能力可發(fā)揮出80%～90%。這個研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的,只要把它挖掘出來,其作用是無窮無盡的。因此,作為一個管理者,就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度,更新管理觀念,認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求,制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段,并從組織上加以保證,以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性,充分調(diào)動員工的積極性,挖掘其潛能,鼓舞其情緒,最大限度地發(fā)揮其作用,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置,是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用,即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個方面的問題: 首先,依據(jù)能力定崗位,實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點,是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上,慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法,隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要,因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素,取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競爭以逐步達(dá)到崗其人,人得其崗,各得其位的目標(biāo)。其次,在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時,不僅要考慮個人因素,更要考慮群體素質(zhì),理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補(bǔ)。群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個素質(zhì)的簡單相加。再次,尊重人員流動的自然規(guī)律。職工長期在一個組織形式內(nèi)往往缺乏生氣,不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動,抑制盲目流動,加強(qiáng)智力流動,使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。 總之,人力資源管理實質(zhì)上是一個組織創(chuàng)造效益的動力源泉,建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系,設(shè)計以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,采取積極有效的措施,充分調(diào)動組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動性,將是決定一個企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。參考文獻(xiàn) [1] 沈祥根.人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,15,243. [2] 吳長青.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探析[J].商場現(xiàn)代化,2008,28,296.

篇7

關(guān)鍵詞 人力資源市場 人力資源管理 社會主義市場經(jīng)濟(jì)

Abstract The socialist market economy is developing fast， and for enterprise management， the human resource management in economic development in the role has gradually increased， uneven economic development is the direct cause of human resource flows. In the interaction of internal and external causes. Human resources， transferred from the backward countries and regions to developed countries and regions. Human resources as an important force for economic growth， accelerated shifted national and regional economic development， but economic development out of the country and the region causing heavy losses， thus further increasing the imbalance of economic development. Therefore， the correct understanding of human resource flows under the socialist market economic environment， unbalanced development of relations， then strategic human resources for scientific implementation， so that the socialist market economy， its development has been driven， have important practical significance.

Key words human resource market； human resource management； socialist market economy

1 人力資源管理在市場經(jīng)濟(jì)中的意義

1.1 人力資源概念界定及特征

在當(dāng)前人力資源的學(xué)術(shù)界，譚崇臺教授的看法是，人力資源相當(dāng)于人力資源，其代表著人存在的生產(chǎn)能力；而汪安佑教授的看法是，人力資源實質(zhì)是關(guān)于能夠創(chuàng)造財富、對社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用且擁有智力與體力勞動能力的人的一個總稱。至于侯書森，則是將人力資源與人力資本區(qū)分開來，認(rèn)為人力資源是在所有人口當(dāng)中擁有勞動能力的那一部分；至于人力資本其擁有的財富創(chuàng)造的體力與腦力。

第一，如果勞動者為人力資源，那么相比于生產(chǎn)工具或者是勞動對象自然有區(qū)別，相當(dāng)于是特別的能動物質(zhì)的存在，而如果和其他的物質(zhì)資源進(jìn)行比較，他的特別之處也在于能夠?qū)⒃偕蛘呤莿趧恿εc勞動能力的再生實現(xiàn)。

第二，因為擁有能動性，是以在被開發(fā)期間，人力資源與別的自然資源是不一樣的，其地位十分被動，并且可以以外部條件為基礎(chǔ)有目的地完成活動方向的選擇。

第三，在開發(fā)與使用的過程當(dāng)中，人力資源具有統(tǒng)一性。在使用其他資源時，相當(dāng)于是消耗，但是人力資源其使用過程也是在持續(xù)開發(fā)。用干電池比喻的話就是，前面的時間是在學(xué)習(xí)進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)相當(dāng)于干電池，而參加工作之后則是干電池放電放光的時刻，后半段的不斷開發(fā)才是增值的根本。

第四，對于人力資源而言，無論是體力還是智力都會被不停消耗，但是在這個期間也會不停得到提升，是以其收益是擁有持續(xù)性的，當(dāng)補(bǔ)償與提升之后，其收益增值會可以有比較長的時間持續(xù)。

1.2 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

二十世紀(jì)六十年代，當(dāng)西方的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在對不同國家之間增長率的差異進(jìn)行說明的時候，將余值增長率發(fā)現(xiàn)了。第一次進(jìn)行物質(zhì)與人力資本區(qū)分的舒爾茨，讓人力資本投資將余值增長涵蓋在內(nèi)，也讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中人力資本的決定性作用更加凸顯。不少的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都研究了經(jīng)濟(jì)增長里面人力資本所發(fā)揮的作用，譬如說羅默的知識外溢長期增長模式以及新的經(jīng)濟(jì)增長模式，就拿斯托克的新產(chǎn)品引進(jìn)的模式來說，可以發(fā)現(xiàn)人力資源的特點。尤其是阿溫的有限增長模式更是促進(jìn)了人力資本的提升，為了使自然資源在一定程度上提升其利用率并且使其受到合理的配置，然而這種配置能力得到提升也可以借助于其的積累，它更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的一個重要動力存在。對于國家或者地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，人力資源是必不可少的。

2 推進(jìn)我國人力資源市場建設(shè)的有利條件 （1）為了將人力資源市場的統(tǒng)一規(guī)范建立起來，為了讓健全的公共就業(yè)服務(wù)體系建立起來都提出了要求，這也讓人力資源市場的建設(shè)有了新的活力。

（2）農(nóng)民工問題的解決，為城鄉(xiāng)的人力資源的分配進(jìn)行了有效的決策，為了從公眾的角度，加強(qiáng)對于人力資源管理以及人才在市場中流動的有效性，需要政府出臺相應(yīng)的政策，協(xié)助市場的人力資源管理，對于公共服務(wù)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

（3）在現(xiàn)代市場制度的執(zhí)行之下，政府以及國務(wù)院對于市場的工作也進(jìn)行了緊密的配合，主要是將過去傳統(tǒng)的勞動力市場進(jìn)行改造，并且將其中效率低下的勞動人事部門進(jìn)行合并，以提升現(xiàn)代人力資源管理的水平，并且加強(qiáng)市場機(jī)制的確立。以及社會保障制度其統(tǒng)一完善的支撐，都對人力資源的市場環(huán)境不斷優(yōu)化起到促進(jìn)作用。

（4）為了能夠與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，公共就業(yè)服務(wù)體系以人力資源市場原有的發(fā)展作為基礎(chǔ)進(jìn)行了逐步的建立與完善，并且為有效的經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建創(chuàng)造了極為優(yōu)越的條件。

3 人力資源市場存在的主要問題

針對我國人力資源市場的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，提出以下在人力資源市場中存在的主要問題。

（1）市場體制差異頗為明顯。對我國的人力資源管理市場進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，我國的人力資源管理無論是從城鄉(xiāng)上，還是從地區(qū)上來說，都存在明顯的市場差異，其人才的分配存在嚴(yán)重的分配不合理的問題，不利于我國人才市場的構(gòu)建，以及人力資源的合理流動以及配置。

（2）公共就業(yè)服務(wù)難以滿足社會發(fā)展需求。服務(wù)功能不夠強(qiáng)、方式過于粗放而手段單一、質(zhì)量偏低等都是在公共就業(yè)以及經(jīng)營體系里面普遍存在的顯著問題。所有這些問題都會導(dǎo)致就業(yè)與人力資源的配置出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，不利于公共利益的實現(xiàn)以及就業(yè)服務(wù)的高效性。

（3）政府對人力資源市場監(jiān)管力度不足。從當(dāng)前我國監(jiān)管部門對于人力資源的監(jiān)督上，明顯具有監(jiān)管不力的現(xiàn)象，尤其是一些監(jiān)管部門的人員存在一定的玩忽職守的現(xiàn)象，導(dǎo)致我國的人力資源管理出現(xiàn)漏洞，并且，更為嚴(yán)重的是，即使監(jiān)管到位，其執(zhí)法的力度以及手段也存在嚴(yán)重的不足，無法形成有效的管理機(jī)制。

4 解決方案

（1）對于人力資源的管理進(jìn)行有效的規(guī)劃。為了加強(qiáng)人才市場發(fā)展的統(tǒng)一性，需要對于人力資源的管理市場進(jìn)行改革，確立人力資源管理的發(fā)展方向，明確人力資源管理的改革路徑及其最終的目標(biāo)。并且在政府的協(xié)助下，制定主要的發(fā)展思路，便于各地按照當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)目標(biāo)進(jìn)行人力資源的管理改革。

（2）加強(qiáng)公共就業(yè)服務(wù)的有效性，對于就業(yè)工進(jìn)行明確規(guī)劃以及加強(qiáng)對于公共就業(yè)服務(wù)的管理可以推進(jìn)就業(yè)工作的執(zhí)行。并且建設(shè)公共就業(yè)服務(wù)也可以起到積極推動的作用，更可以組織在不同地區(qū)中的城鄉(xiāng)管理以及公共就業(yè)服務(wù)的開展，城鄉(xiāng)公共就業(yè)服務(wù)制度的健全與覆蓋，社會職業(yè)供求信息的收集，勞動者免費(fèi)服務(wù)制度的落實，對于當(dāng)前就業(yè)中的困難人員的利益進(jìn)行保障，并且在一定的時期內(nèi)定時某些就業(yè)信息，可以加強(qiáng)用人單位對于人才的管理，提升社會的就業(yè)率，實現(xiàn)對于群體的整體服務(wù)。

（3）統(tǒng)計人力資源管理中的各項信息。為了健全人力資源管理的服務(wù)體系，并且加強(qiáng)對于結(jié)業(yè)信息的統(tǒng)計工作，就需要相關(guān)的就業(yè)人員實現(xiàn)對于公共就業(yè)服務(wù)信息的整理。使得社會上缺乏就業(yè)渠道的人能夠及時了解到有效的就業(yè)信息，最終促進(jìn)社會的就業(yè)。整理人力資源的服務(wù)信息還可以加強(qiáng)市場的供需環(huán)節(jié)，減少市場在供需中出現(xiàn)的矛盾。通過人力資源的管理部門不斷實現(xiàn)對于就業(yè)信息的有效整理，以及加強(qiáng)政府就業(yè)政策的落實力度，可以在很大程度上加強(qiáng)政府對于人才資源的有效分配。

（4）強(qiáng)化國家的宏觀調(diào)控。大學(xué)畢業(yè)生每年都有很多，而留國工作的博碩士生卻不多且高級技工也越來越缺乏，導(dǎo)致這樣情況的重要原因就在于中國人才機(jī)制的靈活性以及工資水平都不高。在當(dāng)下，中國的重點發(fā)展在于現(xiàn)代制造業(yè)重的車、機(jī)、藥等，而人才的運(yùn)用是不可缺少的。除了要將一大批的擁有創(chuàng)新意識與能力的高技術(shù)的制造業(yè)人才培養(yǎng)出來以外，中國也需要能夠?qū)⒁惶子行У臋C(jī)制建立起來從而盡可能避免人才流失的情況出現(xiàn)。為此，可以采取下列措施：

①將歸國留學(xué)的高技術(shù)人才引進(jìn)辦法盡快制定出來，可以采用來去自由的原則并且借助于政策與資金的扶持來鼓勵創(chuàng)業(yè)。對于能夠掌握產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)核心技術(shù)以及對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理十分精通的人才，應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定鼓勵生產(chǎn)要素也參與到收益分配中，對產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。對于一些國際知名的企業(yè)同行，可以選擇高薪聘請的辦法，爭取能夠以現(xiàn)代企業(yè)制度的要求為標(biāo)準(zhǔn)讓體制創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新都得以實現(xiàn)。

②讓政府出面促使在漢的各大專院校以及大型的制造業(yè)企業(yè)之間有更多形式的合作辦學(xué)，共同完成對于中國制造業(yè)基地當(dāng)中急需的專業(yè)高技術(shù)人才的培養(yǎng)。也可以在高校的研究生教育里面進(jìn)行制造業(yè)研究方向的拓展，讓產(chǎn)、學(xué)、研的一條龍模式得到實現(xiàn)。

③將各大專院校作為基礎(chǔ)，讓教育職業(yè)培訓(xùn)以及不同形式的企業(yè)人才培訓(xùn)、組織行業(yè)峰會以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)論壇等都開展起來。對企業(yè)在生產(chǎn)實踐當(dāng)中進(jìn)行基礎(chǔ)好的青年人才進(jìn)行挑選并且深造的方法要鼓勵，讓高級技工培訓(xùn)加快并且生活待遇得到提升，從而讓制造業(yè)企業(yè)的人才基礎(chǔ)更加堅實。

5 結(jié)論

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越快速，而企業(yè)管理當(dāng)中的人力資源管理越來越發(fā)揮著重要作用。政府對于人力資源市場的有效監(jiān)管是對其健康發(fā)展的保證，而公共就業(yè)以及經(jīng)營機(jī)構(gòu)也是其健康發(fā)展的支持。正確認(rèn)識人力資源流動與社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，發(fā)展不平衡的關(guān)系，進(jìn)而將科學(xué)人力資源的戰(zhàn)略實施，讓社會主義的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到推動，實現(xiàn)現(xiàn)實意義。

未來的人力資源市場的變化是不可確定的，也要求政府以及服務(wù)機(jī)構(gòu)將人力資源的良好市場環(huán)境營造出來，從而使其能夠健康發(fā)展，更對社會主義的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊和清，王守志.勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2011.2.

[2] 劉福成.人力資源管理[M].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2009.2.

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)人力資源 相互關(guān)系

在經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中，管理理念也發(fā)生著革命性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被知識經(jīng)濟(jì)時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現(xiàn)代管理時代。人們對人力資源管理工作本質(zhì)的認(rèn)識也發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)變，即:人力資源管理不僅只是提供智能支持，而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。

1 人力資源管理的核心本質(zhì)是創(chuàng)造效益

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個企業(yè)有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒有一個良好的人才隊伍，也很難想象會有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)衡量理念和管理活動的效益產(chǎn)出是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)知和評估事務(wù)的普遍出發(fā)點，人們在評價經(jīng)濟(jì)效益時注重的是投入和產(chǎn)出的關(guān)系。但是在一個企業(yè)中，構(gòu)架成企業(yè)的最基本元素是企業(yè)中的每一位成員個體，所以說，企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，實質(zhì)上就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃，采取有效措施，積極調(diào)動和協(xié)調(diào)組織的每一位成員，科學(xué)利用物力和財力的管理活動過程。

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，極大的提高了人力資源在組織中的地位:組織的技術(shù)優(yōu)勢來自組織中人員在知識和技術(shù)上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人才隊伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質(zhì)正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內(nèi)在原理，掌握其內(nèi)在規(guī)律，認(rèn)知人性、尊重人性，并通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調(diào)動人的主觀能動性，促進(jìn)和提高人力資源的投入產(chǎn)出比率，從而能夠科學(xué)地利用財力、物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代人力資源管理的重點，已經(jīng)從原來的人事管理職能支持，提升到積極主動創(chuàng)造效益上來。所以說，人力資源管理的核心本質(zhì)就是創(chuàng)造效益。

2 人力資源效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

人力資源是一切生產(chǎn)資源中最重要的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受人力資源的影響，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則表現(xiàn)為投入-產(chǎn)出關(guān)系。更為具體地說，則是企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等要素的綜合關(guān)系。這種關(guān)系可以表示為:①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 = f(資金，技術(shù)設(shè)備，企業(yè)品牌的影響力人力資源，其他);②人力資源效益=g(員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績效和薪酬，其他)。

但從企業(yè)個體角度看，人力資源在企業(yè)經(jīng)營中的效益評估通常是比較評估的，在大多數(shù)情況下，人力資源效益更多的表現(xiàn)為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效率的提高。在這里不妨引入影子效益來描述人力資源效益。所謂影子效益，是指此效益并不像投資收益、產(chǎn)出成本效益等可以直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營價值，而是通過驅(qū)動和整合其他資源要素，借助于其他要素的作用所產(chǎn)生的效益。人力資源的影子效益如何評估，可以從人力資源在經(jīng)營中的職能作用方面評估。如上面①②所提示，企業(yè)經(jīng)營效益是資金、技術(shù)和設(shè)備、企業(yè)品牌的影響力、人力資源等多方面要素的共同體現(xiàn)，從而形成企業(yè)人力資源的效益指數(shù)。更為直觀一些，效益則體現(xiàn)于收益與成本中。即:效益=收益-成本，或:效益=收益/成本。

成本不僅體現(xiàn)為勞動資料的耗費(fèi)，而且還包含著人力成本，如薪酬福利、招聘培訓(xùn)等一切與人力投資有關(guān)的花費(fèi)。因此，如何最大限度地發(fā)揮人力資源效益，提升企業(yè)整體利益則成為企業(yè)管理者的重要課題。

3 調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升組織整體經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑

現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結(jié)為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。特別是把人作為一種資源去保護(hù)、引導(dǎo)和開發(fā)。可以說現(xiàn)代人力資源管理的本質(zhì)就是了解人性、尊重人性、以人為本。對于一個企業(yè)來講，人力資源管理就是建立起一個吸納人才和激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性的管理機(jī)制，把人力資源作為一種財富來開發(fā)挖掘和積累升值，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。

激勵與約束機(jī)制是現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國哈弗大學(xué)心理學(xué)家威廉.詹姆士在研究對職工激勵效果時發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的10%～30%，而受到充分激勵的員工，其能力可發(fā)揮出80%～90%。這個研究結(jié)果充分表明:人的潛力是很大的，只要把它挖掘出來，其作用是無窮無盡的。因此，作為一個管理者，就需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認(rèn)真研究企業(yè)職工的精神、物質(zhì)變化需求，制定相應(yīng)的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強(qiáng)管理層的管理力度和靈活性，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

人力資源的合理配置是人才管理的關(guān)鍵之一。企業(yè)人力資源的合理配置，是指企業(yè)現(xiàn)有人員能夠全部地、合理地得到發(fā)揮其能力、才識、作用的崗位。合理配置的標(biāo)準(zhǔn)就是使現(xiàn)有人力資源的智慧和能力全部得以充分利用，即“人盡其才”。為此要注意把握以下三個方面的問題:

首先，依據(jù)能力定崗位，實行“能力定崗”不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展的重要思路。企業(yè)在人員使用、安排上，慣性的、自覺不自覺的一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”的做法，隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，因人設(shè)崗的做法已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，取而代之的是“以崗定人”的做法。通過競爭以逐步達(dá)到崗其人，人得其崗，各得其位的目標(biāo)。其次，在人人配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則。在企業(yè)人力資源配置時，不僅要考慮個人因素，更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是均取其長、優(yōu)勢互補(bǔ)。群體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個素質(zhì)的簡單相加。再次，尊重人員流動的自然規(guī)律。職工長期在一個組織形式內(nèi)往往缺乏生氣，不利于創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。工作中要尊重自然流動，抑制盲目流動，加強(qiáng)智力流動，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置和最佳狀態(tài)。

總之，人力資源管理實質(zhì)上是一個組織創(chuàng)造效益的動力源泉，建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理體系，設(shè)計以人力資源規(guī)劃為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，充分調(diào)動組織中人的積極性、創(chuàng)造性和能動性，將是決定一個企業(yè)有效創(chuàng)造效益和長期持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

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[論文摘 要] 人力資源是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)能夠進(jìn)行發(fā)展的重要依托，也是對企業(yè)發(fā)展的一種重要保障。只有抓住人力資源管理，將企業(yè)的資源進(jìn)行充分的磨合開發(fā)，才能培養(yǎng)出合格的人才。同時在人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新之中，人力資源管理也占有重要的一環(huán)。如果執(zhí)行創(chuàng)新機(jī)制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。有人說，現(xiàn)代企業(yè)的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。一個企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。人力資源保障著企業(yè)的發(fā)展，人力資源也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。本文將就經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性與在這個管理體系下人的培養(yǎng)使用與創(chuàng)新提出自己的見解。

1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，通過對企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。也就是說，人力資源管理就是企業(yè)針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應(yīng)的管理機(jī)制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標(biāo)戰(zhàn)略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關(guān)系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個企業(yè)如果想要長久地發(fā)展下去，就需要一個穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)配合。因為對于一個企業(yè)來說，人才是能夠決定一個企業(yè)能否生存和發(fā)展的基本點。雖然一個企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個企業(yè)的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標(biāo)的實行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。也就是說，如果下屬員工的基本素質(zhì)不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標(biāo)，那些被制訂出來的計劃都將屬于鏡中花、水中月，那么所謂的“企業(yè)管理戰(zhàn)略措施”也將變?yōu)橐患埧照劇Ｋ裕?dāng)企業(yè)的人力管理系統(tǒng)得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業(yè)帶來各種靈活的企業(yè)組織觀念，給企業(yè)的員工提供相應(yīng)寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發(fā)，讓員工發(fā)揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業(yè)服務(wù)，從而使企業(yè)在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應(yīng)性，幫助企業(yè)在這個市場經(jīng)濟(jì)紛繁競爭的大環(huán)境下實現(xiàn)自己的構(gòu)想和目標(biāo)。

傳統(tǒng)的人事管理觀念認(rèn)為，“人”是一種技術(shù)要素，其地位和機(jī)械設(shè)備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發(fā)展生產(chǎn)力產(chǎn)生了一定的阻礙作用。現(xiàn)在關(guān)于人力資源的觀念打破了這種桎梏，不再把人放在和其他要素一樣的地位，而是把他看作是一個具有成長性以及建設(shè)性的因素，這個因素同時還有著很大的潛力進(jìn)行發(fā)展，充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)因為了這個因素而活力四射，保持自己旺盛的生命力。現(xiàn)在的人事管理改變了過去的陳舊陋習(xí)，不再認(rèn)為員工只有在受到“監(jiān)視”“控制”時才能努力工作；相反，企業(yè)會不斷為員工創(chuàng)造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發(fā)展。同時，現(xiàn)代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費(fèi)了人才，又使得濫用的職權(quán)破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護(hù)水資源、石油資源一樣愛護(hù)起了人力資源。在現(xiàn)在的人力資源理念中，企業(yè)更加注重對資源的開發(fā)和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實現(xiàn)對企業(yè)長遠(yuǎn)利益和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重提高。

2 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才培養(yǎng)使用和創(chuàng)新的思路

那么，怎樣在當(dāng)今嶄新人力資源管理機(jī)制下開展人才的培養(yǎng)使用和創(chuàng)新，應(yīng)做到以下幾點。

2.1 對內(nèi)部員工人性化管理，促進(jìn)競爭意識

如上文所述，人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個新的時代眾多競爭對手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。所以，在企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理工作時，要堅持“以人為本”，科學(xué)發(fā)展的思路。只有堅持以人為本，才能在最大程度上激發(fā)員工的主人翁意識；只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時，要完善企業(yè)的激勵措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)應(yīng)該首先調(diào)查那些可以促進(jìn)員工產(chǎn)生工作積極性的動力因素，并根據(jù)這些因素的內(nèi)容和具體特點，有針對性地制訂具體措施，用來激勵員工的斗志和競爭意識；對于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺懲罰措施，使競爭意識深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。

2.2 在外部招聘中針對人才做出吸引機(jī)制

要對企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進(jìn)行選拔，能者上，弱者下，不暗箱操作，只有這樣才能保證每一個員工都心服口服，不會對企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻(xiàn)出自己的力量。

2.3 建立培訓(xùn)機(jī)制

要對公司的人才進(jìn)行培養(yǎng)。現(xiàn)在是一個知識大爆炸的年代，知識的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么員工的知識能力可能就會迅速過時。所以，只有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使企業(yè)不會在這個信息化時代中落伍。同時，培訓(xùn)機(jī)制也屬于一種激勵措施，可以提高員工對企業(yè)的忠誠度。

3 結(jié) 語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，同時也直接影響了企業(yè)人才培養(yǎng)使用與創(chuàng)新。只有完善了人力資源管理，才能使企業(yè)的凝聚力和向心力得到提高，才能在當(dāng)今的復(fù)雜競爭中取得先機(jī)，立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 盧曉中. 當(dāng)代世界高等教育理念及對中國的影響[m]. 上海：上海教育出版社，2001.

篇10

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長；關(guān)系；影響

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，依托自然資源發(fā)展起來的資源性經(jīng)濟(jì)已逐步走向末路，21世紀(jì)是知識化時代，以人力資源為中心的知識性經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)今及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。在企業(yè)生產(chǎn)活動中，人是最活躍的因素，人力資源開發(fā)程度的高低直接影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定，為此，要全面發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用，做好人力資源配置，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。

一、人力資源、人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的概述

（一）人力資源概述

人力資源是指一個國家或者地區(qū)內(nèi)，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。簡單來講，人力資源是指國家/地區(qū)總?cè)丝跀?shù)-喪失勞動力人口數(shù)量=人力資源數(shù)量。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，人力資源是第一資源，是所有資源當(dāng)中最寶貴的資源，可以創(chuàng)造價值。在《國民財富的人力資源》（哈比森）當(dāng)中提到，在國民財富中，人力資源是最終基礎(chǔ)，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中，人是最重要的部分，在政治、經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展當(dāng)中，人力資源是核心力量。

（二）人力資源開發(fā)概述

美國學(xué)者Nadler提出了人力資源開發(fā)的概念，認(rèn)為人力資源開發(fā)是指在組織團(tuán)體當(dāng)中一個企業(yè)現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變化及組織結(jié)構(gòu)的改變，及時調(diào)查、分析、調(diào)整人力資源，從而提高人力資源管理效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

（三）區(qū)域經(jīng)濟(jì)概述

區(qū)域經(jīng)濟(jì)又被稱為地區(qū)經(jīng)濟(jì)，屬于國民經(jīng)濟(jì)的一個縮小體，同樣具有綜合性、區(qū)域性的特征。在社會經(jīng)濟(jì)長期活動當(dāng)中，因為地理、歷史、經(jīng)濟(jì)、文化等各種因素的影響，頻繁交流與經(jīng)濟(jì)往來的居民區(qū)便會形成一個范圍較大的經(jīng)濟(jì)區(qū)，隨著范圍擴(kuò)大，可形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

二、人力資源開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系

伴隨社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長核心問題隨之不斷變化，21世紀(jì)以來，如何有效開發(fā)與利用人力資源已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題，在經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中，人力資源起著至關(guān)重要的作用，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長有著積極的作用，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的不竭動力。

（一）人力資源開發(fā)，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長

大力開發(fā)人力資源，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，要求能夠適應(yīng)區(qū)域生產(chǎn)升級，能夠與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求匹配，同時，從思想上要有所轉(zhuǎn)變，要從傳統(tǒng)的人力資源解放出來，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資本，進(jìn)一步提高人才服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的目的，這樣才能最大限度提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長速率。人力資源開發(fā)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)中的主要作用體現(xiàn)在以下幾點：1.人力資源開發(fā)有利于促進(jìn)區(qū)域內(nèi)就業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，能夠推動新興產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。2.人力資源開發(fā)有利于鼓勵區(qū)域內(nèi)分工更加合理，可以利用職業(yè)化進(jìn)一步提高勞動效率，在實現(xiàn)價值方面，最大限度提升企業(yè)的核心競爭力。3.人力資源開發(fā)有利于吸引優(yōu)質(zhì)資源，產(chǎn)生聚集與擴(kuò)散效應(yīng)，帶動整個區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)群的持續(xù)、健康發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）人力資源開發(fā)，有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)要素流動

產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)溢出和集約效益，是在區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級過程中，人力資源可以獲取更多知識、技能，提升人的自身能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與此同時，大力開發(fā)人力資源，還可以實現(xiàn)新舊技術(shù)的更新?lián)Q代，進(jìn)而產(chǎn)生資源集約效應(yīng)，減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在地區(qū)當(dāng)中的競爭力。作為一個國家、一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要動力，人力資源可以通過創(chuàng)新與努力，給地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來更多新的增長點，還能拉動區(qū)域內(nèi)外投資，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長提供強(qiáng)大支持。

三、人力資源開發(fā)推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的對策

通過區(qū)域化可以充分彰顯我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟(jì)對于高素質(zhì)人才的需求越來越大，為此，加大人力資源開發(fā)力度，不斷完善人力資源體系，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長至關(guān)重要。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗，在現(xiàn)有人力資源研究的背景下，探討人力資源開發(fā)推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的對策，目的在于提高人力資源管理水平，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。

（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，提高人力資源開發(fā)扶持力度

1.確定人才培養(yǎng)計劃與目標(biāo)。立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃，將區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)計劃緊緊聯(lián)系起來，制定出階段性的人力資源培養(yǎng)計劃與目標(biāo)，從而解決區(qū)域人才短缺的弊端，更好地為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長提供人才支持。2.全面落實促進(jìn)就業(yè)扶持政策。就業(yè)是人力資源開發(fā)的重點，也是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，為了全面落實促進(jìn)就業(yè)扶持政策，一方面，必須做好宣傳工作，加大協(xié)調(diào)與配合力度，做好各項檢查、監(jiān)督工作，從國家與地區(qū)各項優(yōu)惠政策上下功夫，尤其是就業(yè)專項資金、稅費(fèi)減免等；另一方面，在政策落實環(huán)節(jié)，及時找出各種新問題、新情況，把握好重難點，針對扶持政策當(dāng)中的享受范圍及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，增加區(qū)域就業(yè)率。3.進(jìn)一步深入挖掘就業(yè)崗位。中國擁有14億人口，就業(yè)需求很大。為了更好地推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長，需要進(jìn)一步深入挖掘就業(yè)崗位，尤其是一些非正規(guī)組織就業(yè)，應(yīng)重點看待，鼓勵人們自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。4.構(gòu)建覆蓋整個區(qū)域的職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。21世紀(jì)離不開互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，給人們的生活與工作帶來了很大的改變，為了增加區(qū)域內(nèi)的就業(yè)率，必須拓寬人們的就業(yè)渠道，讓更多崗位找到更多適合的人，為此，應(yīng)積極努力構(gòu)建一個能夠覆蓋整個區(qū)域的職介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過完善的功能、健全的體系、高效便捷的服務(wù)，進(jìn)一步加大就業(yè)率。

（二）強(qiáng)化教育，提高人力資源綜合素質(zhì)

高質(zhì)量的人力資源才能更好地推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長而言，一定數(shù)量的人力資源有著明顯的影響，而高質(zhì)量的人力資源影響更顯著。據(jù)聯(lián)合國科教文組織研究顯示，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度成正比，相比沒有文化基礎(chǔ)的文盲來講，小學(xué)水平的勞動者，生產(chǎn)效率可提升43%；而初中文化水平的勞動者，則生產(chǎn)效率可提升108%；高中、大學(xué)、研究生及更高學(xué)歷的勞動者，生產(chǎn)效率也會不斷增長。因此，在人力資源開發(fā)當(dāng)中，必須重視人們的素質(zhì)問題，要求強(qiáng)化教育，提高人力資源的綜合素質(zhì)。1.優(yōu)化高校專業(yè)設(shè)置。在制定及劃分高校技能專業(yè)的過程中，應(yīng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點企業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢企業(yè)以及高校的辦學(xué)特色充分結(jié)合，從而合理劃分不同的專業(yè)。且高校需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的目光，積極參與到區(qū)域經(jīng)濟(jì)未來規(guī)劃中去，及時獲取區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化的動態(tài)信息，隨后對信息進(jìn)行全面的分析研究，才可探討出適宜的教育決策。2.加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)體系基礎(chǔ)建設(shè)。在提高區(qū)域人力資源綜合素質(zhì)方面，要求積極主動地加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)體系基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是技能培訓(xùn)中心建設(shè)。應(yīng)指導(dǎo)技校、職業(yè)學(xué)校積極適應(yīng)市場，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)能力。除此之外，還要積極整合社會培訓(xùn)資源，以社會生產(chǎn)需要為導(dǎo)向，組織引導(dǎo)、支持社會力量開展職業(yè)技能培訓(xùn)，建立多樣化的專業(yè)培訓(xùn)場地。3.加大教育投入力度。在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，知識成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。對于區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長來講，為了獲取高素質(zhì)人才，需要加大教育投入力度，以科教興區(qū)為重點，培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷、高能力的優(yōu)秀人才，在社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，擺正教育的戰(zhàn)略位置，以教育發(fā)展為前提，以高素質(zhì)人才為基礎(chǔ)，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭激勵，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)綜合競爭力的重要手段。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實質(zhì)在于以市場為導(dǎo)向，對區(qū)域內(nèi)各種資源進(jìn)行合理配置與充分利用，這也是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。人力資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級有著緊密的聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，勞動力是最基本的條件，當(dāng)前，我國人力資源配置失衡的很大原因在于勞動力市場分割問題。因此，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級當(dāng)中，想要充分發(fā)揮人力資源的推動作用，需要建立人力資源產(chǎn)業(yè)配置的市場機(jī)制，應(yīng)以人力資源配置效率提升為根本，構(gòu)建一個規(guī)范、統(tǒng)一的勞動力市場機(jī)制，一方面，政府應(yīng)出臺相關(guān)法律政策，保證有法可依，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)和推動作用；另一方面，大力發(fā)展市場的中介組織，建設(shè)人力資本市場，構(gòu)建一個專業(yè)化、多層次的人力資源開發(fā)市場平臺。再者，加速第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵，為了提供更為就業(yè)崗位及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化，需要加速第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣不僅可以充分開發(fā)與利用現(xiàn)存人力資源，還能進(jìn)一步拓寬就業(yè)渠道，開發(fā)區(qū)域勞動力市場，避免大量人力資源閑置。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為一種有別于物質(zhì)資源的可再生資源，人力資源具有人的主觀能動性，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，人力資源是重要的組成部分，是一個地區(qū)智力與體力勞動的總和，人力資源可以推動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自我國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展越來越快，市場競爭日趨激烈，各地區(qū)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，要把握住這個契機(jī)，集合地區(qū)人力資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，進(jìn)而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速增長。

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