導語：如何才能寫好一篇土建工程施工組織設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

土建工程施工組織設計管理工作的強化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進度預先進行統(tǒng)一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設計管理工作強化，能對工程中的一些情況進行提前預測，從而建立起相關的防護措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強施工組織設計管理工作，能夠將設計和施工等工程中的各種要素進行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場施工工作奠定基礎。此外，還能更好地促進和協(xié)調施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設計管理的水平不僅是客觀實際的真實反映，而且能夠在施工中得到切實的應用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進行，并取得較好的實施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。

2土建工程施工組織設計管理現(xiàn)狀分析

2．1過程實施中存在的問題

當前我國的建筑市場正處于不斷發(fā)展和完善的過程，相關制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進。在施工組織設計具體實施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質量和安全之間的關系。很多時候施工單位為了在規(guī)定時間內完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質量不是很重視［1］。甚至有的時候為了搶工期，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項目技術質量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關系，沒有做好為技術質量管理人員樹立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質量問題，就將全部的責任推卸給技術質量管理人員，使得這些技術管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個別的單位領導對質量和安全問題總是抱有僥幸心理，認為不會出現(xiàn)質量和安全問題，但事實上質量和安全問題經(jīng)常會發(fā)生。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為施工單位對工期、質量和安全三者之間的關系沒有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟利益，沒有根據(jù)施工組織設計的要求實施，而是把它當作擺設，應付差事。其實這三者之間本身就有著密不可分的關系，要想對質量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質量管理上降低要求。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，施工單位應正確的處理三者之間的關系，以便于達成比較完善的管理措施。

2．2技術人員的能力問題

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，石化工業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來，為建筑施工企業(yè)帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規(guī)模得到了擴大。但實際上施工單位的技術管理水平卻一直沒有跟上時展的腳步。技術人員的專業(yè)能力對工程施工組織設計的編制與實施有著重要的影響，現(xiàn)實中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓就參與到施工建設中，使得工程的質量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術，要求參與施工的工作人員要具有較強的專業(yè)能力和技術水平，以便于在施工中更好的為工程提供質量保障。但就當前的情況來看，想要在短時間內對工程技術管理人員進行能力培訓和素質提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對工程人員的專業(yè)培訓，并保證其有專業(yè)資格進行施工［2］。

2．3文件編制中存在的問題

當前的施工組織設計編制中缺乏針對性，首先，由于技術人員的專業(yè)知識缺失和經(jīng)驗不足，導致在技術措施編制上比較細致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結合工程的實際情況來進行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現(xiàn)場情況和圖紙進行詳細研究，使得編制出的內容不夠切實，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設計只是為了應付檢查。因為我國建筑法中明文規(guī)定，施工單位在進行施工之前一定要編制指導施工的施工組織設計。正是因為這樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設。

3土建工程施工組織設計管理問題的解決對策

土建工程中施工組織設計管理能實現(xiàn)對土建工程的綜合性分析和設計，同時也是施工中的重要指導文件。對施工組織設計工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內部的潛能，同時也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

3．1正確處理工期、質量和安全之間的關系

要想正確的處理工期、質量和安全三者之間的關系，無論是領導還是工作人員都應建立起統(tǒng)一的目標和思想。在進行施工組織的過程中，大家應嚴格的按照施工組織設計要求，每一個步驟都嚴格的遵守制度要求。同時在保證建設單位的施工工期要求前提下對質量進行嚴格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強度，這樣只能使安全問題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領導應認真履行執(zhí)行項目施工組織設計要求，不能對工程的質量隨意降低或者調動，也不能忽視對安全技術方面的資金投入。

3．2提升施工人員整體素質

一個企業(yè)的發(fā)展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質的管理人才，土建工程施工組織設計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質的人才，才能從根本上保證工程建設的質量和安全。提升施工人員的整體素質，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無論是制度還是后續(xù)的實施過程中都應加強管理。同時應適當?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內部的人員素質培訓和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當中去。通過各種專業(yè)技能培訓或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關的法律知識和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質。

3．3施工組織設計管理

首先，企業(yè)在施工組織設計管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應對建筑中的主要問題和影響因素等進行清楚地標明，同時對工程的操作方法進行簡要概述。其次，應該制定出比較具體的施工計劃，其中應明確的標明工程進度要求，同時也應對員工的素質和施工技術等提出相關建議。再次，應突出施工作業(yè)的內容，工程施工組織設計中，應該對工程的施工主體進行詳細的分析，因為主體施工對工程的質量、安全和進度都有著明顯的影響。此外，還應對施工中可能出現(xiàn)的不利情況進行分析和預測，建立起應急措施體系，保證工程的順利施工。

3．4加強監(jiān)理制度

建設單位應不斷的加強企業(yè)制度建設，嚴格按照國家的標準和規(guī)定來完善內部管理制度。在施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，現(xiàn)場施工人員應該按照施工組織設計的要求，自覺履行自身職責，不能因為業(yè)主的壓力而降低對工程質量的要求。此外，應重視施工工期、安全和質量三者之間的關系監(jiān)督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協(xié)調工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。

4結束語

篇2

關鍵詞：10KV配網(wǎng)工程 土建 施工組織總設計

1 總則

2 術語

3 基本規(guī)定

4 施工組織設計的內容

4.1 一般規(guī)定

4.2 常規(guī)內容

4.3 施工方法

1 總 則

1.0.1 為保證本土建工程施工安全按時科學規(guī)范的完成，避免在施工過程中發(fā)生責任不清、安全不到位等相關事故，提高工作效率，降低成本，特制定本組織設計。

1.0.2 本組織設計只適用于本單項土建工程。

1.0.3 本組織設計引用規(guī)范是依據(jù)國家標準《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001的基本原則，結合實際情況和工程實踐經(jīng)驗編制。

1.0.4除執(zhí)行本施工組織設計外，尚應符合國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī)和強執(zhí)性標準的規(guī)定。

2 術 語

2.0.1 施工組織設計 construction organization plan

以施工項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制的綜合性文件。

2.0.2施工方案 working scheme

以單項施工項目或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制，用以指導其施工全過程并重點考慮施工方法，機械設備利用，勞動力和材料安排的具體文件。

2.0.3 質量管理體系 quality management system

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持質量方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

2.0.4 環(huán)境管理體系 environment management system

企業(yè)管理體系的一部分，包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的組織機構、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源。

2.0.5施工工藝標準 construction technology operating specification

施工企業(yè)為達到不低于國家標準所規(guī)定的質量指標，依據(jù)企業(yè)自身積累的施

工經(jīng)驗而編制并在企業(yè)內部強制使用的施工操作說明書。

2.0.6 橫道圖 program bar chart

將一項工程分解成若干項工序（或工作），每項工序（或工作）用一橫線表示，并將橫線置于時間坐標之上，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的起始時間和持續(xù)時間的工序流程圖。

2.0.7 網(wǎng)絡圖 program network diagram

一種由一系列箭桿和圓圈（節(jié)點）所組成的網(wǎng)狀圖形，用以表示整個計劃中各項工序（或工作）的先后次序所需要時間的邏輯關系的工序流程圖。

2.0.8 資源需求計劃 resource distribution plan

施工項目所需求的資源包含勞動力、建筑材料、預制加工品、施工機具、生產(chǎn)工藝設備及施工設施共六種。

1勞動力需要量計劃：根據(jù)施工方案、施工進度和施工預算，依次確定專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，然后匯集成表格形式，作為現(xiàn)場勞動力調配的依據(jù)。

2 建筑材料需要量計劃：根據(jù)施工預算工料分析和施工進度，依次確定材料名稱、規(guī)格、數(shù)量和進場時間，并匯集成表格，作為備料、確定堆場和倉庫面積以及組織運輸?shù)囊罁?jù)。

3 預制加工品需要量計劃：根據(jù)施工預算和施工進度計劃而編制，作為預制品加工訂貨、確定堆場面積和組織運輸?shù)囊罁?jù)。

4 施工機具需要量計劃：根據(jù)施工方案和施工進度計劃而編制，作為落實施工機具進場的依據(jù)。

5 生產(chǎn)工藝設備需要量計劃：根據(jù)生產(chǎn)工藝布置圖和設備安裝進度而編制，作為生產(chǎn)設備訂貨、組織運輸和進場后存放的依據(jù)。

6 施工設施需要量計劃：指根據(jù)項目施工需要，確定相應施工設施，通常包括施工安全設施、施工環(huán)保設施、施工用房屋、施工運輸設施、施工通訊設施、施工供水設施、施工供電設施和其他設施。

2.0.9 施工現(xiàn)場平面布置project layout plan

在施工場地范圍內，以緊湊合理、盡量減少施工用地為原則，合理布置各類施工機械、規(guī)劃施工道路、確定各施工區(qū)域位置和場地面積、確定辦公及生活設施的位置和面積、確定施工用水電管網(wǎng)位置。

2.0.10 工程質量目標 construction quality abject

根據(jù)建設項目施工圖紙和工程承包合同要求，確定建設項目施工質量應達到的水平。常見的質量目標為：合同范圍內全部工程施工質量達到國家施工質量驗收規(guī)范的要求。業(yè)主亦可與承包商通過協(xié)商，確定質量目標為達到市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、國家優(yōu)質工程等。

2.0.11 成本控制措施 construction cost control

項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、料消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報告等一系列活動。

2.0.12 項目施工風險 project construction risk

通過調查、分析、論證，預測可能使施工方產(chǎn)生損失的不確定因素發(fā)生的發(fā)生概率及其后果。

2.0.13 施工風險防范 construction risk prevention in project

承包商在對施工項目進行風險識別和衡量之后，根據(jù)風險的性質、發(fā)生概率和損失程度，以及承包商自身的狀態(tài)和外部環(huán)境，針對各種風險采取不同的防范策略。常用的防范風險策略有回避風險、轉移風險、自留風險、利用風險等。

3 基本規(guī)定

3.0.1本施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢補編制。

3.0.4對于相關施工工藝標準中有的內容，本施工組織設計沒有編寫，可參照工程部制定的相關規(guī)格和質量標準。

3.0.7 本施工組織設計編制前已熟悉現(xiàn)場、已掌握招標文件和施工圖紙，已到現(xiàn)場進行實地調研并搜集有關施工資料。

3.0.8 本施工組織設計的編制遵循了下列指導思想：

1 根據(jù)實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；

2 采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；

3 認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，作好環(huán)境保護；

4 充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率；

5 科學安排臺風、雨季、夏季高溫施工，保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性；

6 擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；

7 盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；

8 優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。

3.0.9 本施工組織設計中的施工方案、進度計劃和現(xiàn)場平面布置是經(jīng)過多種方案比較的基礎上，從中擇優(yōu)。

3.0.10本施工組織設計沒有使用國家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工藝。

4 施工組織設計的內容

4.1一 般 規(guī) 定

4.1.1 施工組織設計的內容真實性強，能夠客觀反映實際情況。

4.1.2 施工組織設計的內容涵蓋項目的施工全過程，作到技術先進、部署合理、工藝成熟，針對性、指導性、可操作性強。

4.1.3 施工組織設計的內容包括常規(guī)內容和施工方法，同時根據(jù)工程實際情況和企業(yè)素質，可增設附加內容。

4.2常 規(guī) 內 容

4.2.1 編制依據(jù)及說明；

本工程（土建）依據(jù)2005年10KV及以下配網(wǎng)建設與改造工程的單項工程《石排鎮(zhèn)石洲大道四回路架設工程》線路平面走向圖、本施工隊多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術裝備及工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件編制而成。本工程工期緊，質量要求高，為保證優(yōu)良的工程質量，使施工工藝達到一流水平，本《施工組織設計》中提出的施工方案、施工方法和技術措施，力求具體、實用、針對性強，同時積極慎重地推廣和應用先進的新材料、新設備、新技術、新工藝，向科技要質量、要工期、要效益。本《施工組織設計》是直接指導施工的依據(jù)。圍繞質量、工期和安全這三大目標，在施工管理、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備周轉材料配備、主要技術方案及措施、安全和工期的保證措施、文明施工及成品保護和工程質量保證措施等各個方面，做了統(tǒng)籌考慮，突出其科學性和可行性

4.2.2 工程概況；

4.2.2.1 工程構成狀況；

本工程（土建）共澆鑄BC-93鐵塔2基，澆鑄BB-27鐵塔14基。共需開挖土石方292立方，施工過程中要消耗水泥400包、紅磚30000塊、石仔20砘、細沙30砘。

4.2.2.2 為保證工程如期交付，本工程要出動現(xiàn)場勘測員1名、現(xiàn)場技術員2名、技工3名、力工20名；動用人貨車1部、挖機1部、攪拌機1部。

4.2.2.3 本工程地處石洲大道田寮段，位于公路一側，此公路比較繁忙，車輛與行人較多，所以在施工過程中，安全因素尤為重要。

4.2.3 施工準備工作；

1 開工前，需要石排供電公司工程部到現(xiàn)場定位，并和當?shù)卣畢f(xié)商好用地事宜方可開工；

2 施工前，派車輛和力工將施工所需的原材料(水泥、砂、石等)運到施工現(xiàn)場，隨時準備開工。（同時派人看守，以防被盜）

4.2.4 施工管理組織機構；

4.2.5 施工部署；

4.2.5.1 工程總體目標；

爭取在16個工作日內完成16個鐵塔基礎的澆濤，爭取在2005年9月10號前交付工程。

4.2.5.2工程總體施工方案。

(B)澆筑施工

1　現(xiàn)澆砼施工

有鋼筋砼基礎施工比較復雜，工作量大，澆筑適應性大，能適應各種載荷條件和各種土壤地質情況。

2　立模：

目前基礎采用木。

首先在基礎坑內組裝底層臺階模板（基礎底部如為自成?？擅馊ィ?，然后逐層安裝、固定各層模板，模板間應用U形卡、L形插銷連接牢固，再由下向上拼裝，也有模板的支立采用懸吊法，模板四周應設支撐，每個部位支撐不可少于兩點，一般支撐在模板寬度的三分之一位置或接縫接頭處。在模板的內表面涂刷隔離劑或脫模劑，也可用廢變壓器油或廢機油代替，嚴禁滴漏到混凝土上或涂到基礎鋼筋上。

在模板的安裝過程中，坑下作業(yè)要根據(jù)基礎坑大小安排施工人員，模板要有專人傳遞，基礎坑較深時，要用繩索栓緊后進行傳遞，用U形卡或L形插銷連接模板時，待插銷插入模板孔后再用小錘敲打固定，不得強行敲打，防止U形卡或L形插銷飛出傷人。立柱模應用鋼管或角鋼，在上下端加箍，并輔以木樁打撐。模板立好后，應仔細檢查各部構件是否牢固，在澆筑過程中應經(jīng)常檢查，特別是機械震搗，極易使模板、卡子松動，如有移位、傾斜要及時修整加固，并采取可靠的補救措施，而地腳螺栓固定在鋼模上時更應牢固可靠。

3　砼攪拌

砼攪拌分人工攪拌和機械攪拌。人工攪拌一般是水泥、砂石、水都已運到現(xiàn)場。并且拌一板就往坑內下一板。人工攪拌用鍬交叉攪拌進行，防止鐵鍬傷人。機械攪拌要根據(jù)攪拌機的容量（最好是1包水泥或2包水泥拌和的砼容量接近攪拌的容量）確定每一拌的砂、石料用量，攪拌時間最短不得超過1分鐘。采用機械攪拌時，攪拌機的電源要可靠、刀閘和線路要絕緣良好，防止漏電傷人。

4　砼的下料及振搗

下料前應清除坑內雜物、積水。對干燥的坑基可用水濕潤，防止砼石、漿分離，其自由傾落高底不得超過2米，如超過則應采用漏斗串筒，串筒離地面0.5米下段應垂直地面，以防前后漿的石漿分離現(xiàn)場，下料時應避免連續(xù)在一側下料，否則會使模板受力不均產(chǎn)生位移，一般大雨天不宜澆筑。砼的振搗有人工振搗和機械振搗兩種方法，目前一般采取機械振搗，因為人工振搗質量很難保證，且施工進度慢，澆筑的時間長。

人工振搗，在無筋砼的施工中，每250 mm厚度振搗一次，具體操作為用鋼釬不斷插搖，同時用腳底踏振，直至整塊基礎連成整體，表面形成光滑漿面為止。在有筋砼基礎中，每150mm厚度搗振一次。

機械振搗，按快插慢撥的原則使砼均勻振搗，同一位置振搗時間為10——20s，以砼中氣泡逸出，砼表面呈水泥漿狀為止，要防止振搗時間過長。機械振搗可采用排列式和交錯式兩種，插點距不應大于作用半徑的1.5倍，插點距模板的距離不應大于作用半徑的一半。振搗棒應插到下一層砼內的3——5cm深處，振搗棒應盡量避免碰接地腳螺栓和模板。

5　養(yǎng)護

澆制好的砼基礎，要進行養(yǎng)護，防止因干燥而龜裂。必須在澆完后12小時內開始，炎熱或有風天氣3小時以后開始，澆水養(yǎng)護用濕的草袋或席子、稻草等蓋在混凝土上，經(jīng)常澆水、保持濕潤。直到拆模，拆模后如不立即回填基坑，對外露部分仍繼續(xù)遮蓋保護。在養(yǎng)護期間，基礎的周圍要掛標識或設置圍攔，防止人員掉到坑內受傷。

6　拆模

基礎拆模時要求強度不低于設計強度的25%，拆模時間隨養(yǎng)護的環(huán)境溫度及所有水泥的品種而有不同，采用鋼模板澆制的砼，拆模時間稍早一些，拆模應自上而下進行，敲擊要得當，應保證砼表面棱角不受損壞，立柱較大的基礎模板在拆過程中，應兩人操作，模板拆完后不得亂丟，應整齊擺放在空曠的位置。人員不得在模板上走動，防止滑倒傷人。

轉貼于 　7回填

對于現(xiàn)澆砼鐵塔基礎，在澆筑完畢，拆模以后經(jīng)過監(jiān)理公司及生技部人員驗收，合格后進行基礎回填?；A的下部是密實的原樣土，而上部的回填土一般要求達到一定的密實度。要把回填土能夯實到與原狀土一樣，事實上回填土密實度普遍達不到要求，就使基礎抗上撥及抗傾復的能力大為降低。1)一般土質的回填，每填入300mm厚，要夯實一次。夯實時應不使基礎移動和傾斜，土中可摻塊石，但樹根、樹枝等雜草必須清除。2）對于巖石基礎在回填時應按設計要求比例摻土，以減少空隙，保證基礎的穩(wěn)定。若設計無規(guī)定時，可按石與土的比例為3：1均勻摻土夯實。3）凍土坑回填時應清除坑內冰雪，將大凍塊打碎并摻以碎土，凍土塊最大允許尺寸為150mm，且不允許夾雜冰雪塊。4）對不宜夯實的大孔性土，砂土、泥、凍土等回填時應按設計要求進行或在工期允許的情況下，可采取二次回填，但架線時其回填密實度應符合上述規(guī)定。工期短又無法夯實，達不到要求的，應采取臨時拉線或其它能使桿塔穩(wěn)定的措施，目的是確?；A和桿塔的安全。

4.2.6 施工現(xiàn)場平面布置與管理；

4.2.6.1 施工現(xiàn)場各個不同階段的平面布置；

(A)基礎開挖階段

(B)澆濤階段

4.2.6.2 施工臨時用水；

本施工隊自己解決用水問題.

4.2.6.3 施工臨時用電

本施工隊自己解決用電問題.(自發(fā)電)

4.2.7 施工進度計劃；

4.2.7.1 保證工期措施；

我施工隊為了能按標準按期完成本工程，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：

1、施工力量迅速進場

實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，開工報告審批后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。

2、施工準備抓早抓緊

盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。

3、施工組織不斷優(yōu)化

以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。

4、施工調度高效運轉

5、對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

7、安排好雨季的施工

根據(jù)石排鎮(zhèn)的氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。

8、加強機械設備管理

切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。

9、確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

4.2.7.2 施工進度計劃；

2005-8-17 #19塔土石方開挖

2005-8-18 #20塔土石方開挖\#19塔澆濤

2005-8-19 #21、#22塔土石方開挖\#20、#21塔澆濤

2005-8-20 #23、#24塔土石方開挖\#22、#23塔澆濤

2005-8-21 #25、#26塔土石方開挖\#23、#24塔澆濤

2005-8-22 #27、#28塔土石方開挖\#25、#26塔澆濤

2005-8-23 #29、#30塔土石方開挖\#27、#28塔澆濤

2005-8-24 #31、#32塔土石方開挖\#29、#30塔澆濤

2005-8-25 #33、#34塔土石方開挖\#31、#32塔澆濤

2005-8-26 #35塔土石方開挖\#33、#34塔澆濤

2005-8-27 #35塔澆濤

2005-8-18至2005-9-5鐵塔保養(yǎng)

2005-9-8 工程交付

（以上進度計劃如遇有天氣等原因造成無法開工的，可相應推遲）

4.2.8 工程質量保證措施；

4.2.8.1 質量管理組織機構；(見強力安裝公司質保機構圖)

4.2.8.2 保證質量的技術管理措施；

本著對工程高度負責的態(tài)度，我們將貫徹“質量第一、科學管理、守約重譽、用戶滿意”的質量方針，認真執(zhí)行國家有關質量法令、法規(guī)驗收規(guī)程和有關標準，嚴格按合同文件、圖紙要求進行施工，確保工程質量目標的實現(xiàn)。保證承建的工程安全、可靠、耐久、美觀；工程產(chǎn)品質量合格率100%，優(yōu)良率滿足合同要求；合同履約率100%；

4.2.8.3 材料檢驗制度；(由強力公司負責材料檢驗)

4.2.8.4 工程質量的保修計劃。

工程開工到工程投入使用，我施工隊將全程跟蹤土建項目，不斷改進，不斷更新.

4.2.9 安全生產(chǎn)保證措施；

施工人員必須經(jīng)技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工，樹立“安全第一，預防為主”的思想，對入場工人進行全員安全培訓，以班組為單位每周進行一次安全活動。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。特殊工種必須持證上崗。

4.2.10 雨季、臺風及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。

石排鎮(zhèn)近期多雷雨多臺風，而施工現(xiàn)場處于公路一側，兩處沒有可以避雨避暑的地方，所以我們施工隊在工期緊張的時候在現(xiàn)場搭建竹棚，以備員工休息.并且嚴禁在高溫及雷雨天氣下作業(yè).

4.3附 加 內 容

4.3.1施工機械配備(附表)

4.3.2主要施工人員表(附表)

4.3.3主要器具合格證書(附表)

4.3.4工程平面走向圖(附表：由工程部下發(fā)的)

4.3.5鐵塔基礎圖(附表：由工程部頒發(fā)的)

篇3

【關鍵詞】施工組織設計； 標底； 招標設計； 水利水電工程

一、前言

隨著社會發(fā)展以及各項法律法規(guī)的健全，我國的基礎建設項目也逐步走上了規(guī)范化的運行軌道，因此，水利工程建設項目也通過招投標的方式來完成對施工單位的選擇。通過招投標使得水利建筑市場變成了買房的市場，從而業(yè)主通過招標使用有限的資金選擇更加優(yōu)良的企業(yè)，能夠達到降低成本、保證工期、保證質量以及最大限度的發(fā)揮投資效益的目的。

二、水利工程標底施工組織設計的重要性

水利工程標底施工組織設計作為貫穿于工程項目開發(fā)建設全過程中的重要指導性文件，主要對工程項目招投標工作的開展、承包合同的順利簽訂、水利工程建設項目施工工作的順利實施以及工程項目落實所需要的相關技術內容進行有效地指導。水利標底施工組織設計是根據(jù)水利工程承包組織的需要編制的技術經(jīng)濟文件。其中包括的內容是技術和經(jīng)濟相結合，既解決技術問題，又要考慮經(jīng)濟效果。同時，水利標底施工組織設計是一種全局性文件。全局性是指組織設計的對象是整體的，文件內容是全面的，作用是全方位的。此外，水利工程施工組織設計還對工程項目承包全過程具有一定的指導作用，從投標開始到竣工結束貫穿于工程開發(fā)的全過程。

三、進行水利工程標底施工組織設計的參考依據(jù)

水利工程施工組織設計工作的開展應參照國家有關建設方面的相關法律、法規(guī)以及不同地方政府制定的規(guī)章制度進行編制。保障水利工程施工組織設計的合法性與合理性。施工組織設計的編寫要以《水利工程施工組織設計規(guī)范》為指導進行，確保施工組織設計編制內容的全面性以及編制的有效性。此外施工組織設計編制的制定以工程建設圖紙為重要參考資料，并要深入施工現(xiàn)場對現(xiàn)場施工環(huán)境進行全面的了解，選擇合理的施工方案，根據(jù)水利工程建設的實際情況擬定合理的施工計劃，選擇業(yè)內信譽良好的并具備水利工程建設資質的單位承擔項目建設工作，同時還要結合工程建設規(guī)模對工程建設進度進行預估，對工程各個項目的落實進行合理的規(guī)劃安排，確保水利工程施工工作有條不紊的進行。

四、水利工程標底施工組織設計的分類標準以及各項內容

水利工程標底施工組織設計編制工作以招投標工作為分界點，可以分為標前設計和標后設計兩類。所謂標前設計主要是指水利工程項目招投標工作開始之前所進行的設計工作，標前設計工作的開展主要是確保水利工程項目招投標工作的順利開展以及工程項目建設合同簽訂工作的順利進行而實施的。標后設計工作的主要內容包括：施工組織總設計、單體工程組織設計、分部工程施工設計。標后施工組織設計的主要目的在于通過科學合理的設計對工程項目的順利進行選擇適合的施工方法，同時對各種人力、物力、財力資源進行合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，對工程施工建設周期進行合理的安排，標后設計工作的開展為確保水利工程建設項目施工工作的順利進行奠定了良好的基礎。

五、水利工程標底施工組織設計的具體思路和操作

1、一般項目

一般項目都采用總價承包，包括進場、退場及臨時設施。

（1）進場

包括進場人員的數(shù)量及 進場施 工機械與設備的重量。

（2）退場

包括退場人員的數(shù)量、施工機械及設備的重量以及完工清場、環(huán)境恢復、雜物外運等人工工日和機械臺班。

（3）臨時設施

A、施工交通

有兩種主要方式，一種是提供施工道路的長度、等級、路基與路面寬 度、路面型式等；另外一種是除提供第一種所有參數(shù)外，還提供土石方開挖與填筑、砌石及橋涵等工程量及其施工方法，設計深度較第一種深。

B、施工供電

包括變壓器 （布置在用戶較集中的地方）、備用電源（一般為柴油發(fā)電機組）、高壓電纜（從變電所或變壓器至高壓用戶）、低壓電纜（從變電所或變壓器至低壓用戶）、低壓動力線、10kV 高壓架空線（從業(yè)主提供的變電所至變壓器 ）、開關柜、配電所或配電房以及土建工程量（土石方開挖與回填或場地平整、漿砌石或混凝土基礎）及其施工方法等。

C、施工供水

施工單位自己負責本標段的施工供水。該種方式施工組織設計包括平面布置、工藝流程、

所有土建工程量及其施工方法。業(yè)主提供高位水池，并以固定價格向施工單位出售。

D、施工照明

主要包括高壓氮燈、碘鎢燈或太陽燈、照明線路鋪設等。

E、施工通信

對內通信：程控交換機、對講機及通 訊電纜或線 路架設等；對外通信：直撥電話、傳真機、移動電話及通訊電纜或線路架設等。

F、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)

平面布置：土建工程量及其施工方法，水泥倉庫、空氣壓縮機室、外加劑間、操作室、試驗室、工具室等建筑面積以及用水量、用風量、用電量、生產(chǎn)運行方式。

工藝流程：拌和樓或攪拌機選型，膠帶機、給料設備、水泥輸送設備、空氣壓縮機選

型，水泥罐、摻合料罐的規(guī)格和數(shù)量，制冷、供熱設備選型。

2、導流和水流控制工程

（1）總價承包項目

A、施工圍堰

包括土石方開挖、碾壓 回填、混凝土澆筑、塊石 護坡、基礎 防滲等土建工程量，其施工組織設計可參照主體工程相應條款編寫。

篇4

關鍵詞：土建施工；現(xiàn)狀；改進舉措

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

現(xiàn)今，我國的土建工程不斷取得更大的發(fā)展，其中，土建現(xiàn)場施工管理發(fā)揮著十分重要的作用，它將直接影響整個工程的質量。因此，我們對施工現(xiàn)場的管理工作一定不能輕視，要認識到它的重要性，并且要及時完善施工現(xiàn)場管理中的措施和方法，使整個工程的質量得到提高。

一、加強土建工程施工管理的意義

（一）、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心

施工現(xiàn)場管理的好壞會對工程施工進度和施工質量造成直接影響，關系著施工企業(yè)的成本和項目投資收益。所以，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的核心，根據(jù)國家出臺的相關法律法規(guī)，抓好現(xiàn)場管理，對于施工企業(yè)具有非常重要的意義。

（二）、施工現(xiàn)場管理是質量的保證

現(xiàn)場管理運用科學的管理制度和管理方法，創(chuàng)造一個良好的施工現(xiàn)場，材料堆放有序，施工現(xiàn)場整潔美觀，施工運輸?shù)缆窌惩o阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質量。

（三）、施工現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)

土建工程施工現(xiàn)場是一個多方交匯的場所，施工現(xiàn)場管理涉及到很多個管理部門，比如環(huán)境保護、城市規(guī)劃、消防安全等?，F(xiàn)場管理必須要注意遵守相關政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質完成。由于土建工程大多處于城市之中，關注的人較多，因此工程施工現(xiàn)場反映了施工企業(yè)的面貌，是其向社會宣傳企業(yè)形象的一個重要方面，因此，良好有序的現(xiàn)場管理可以為施工企業(yè)樹立良好的形象，為企業(yè)在施工過程中帶來更多的經(jīng)濟效益，也能為企業(yè)在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

二、土建施工的現(xiàn)狀

（一）、施工人員專業(yè)素質水平普遍較低

施工企業(yè)在整個現(xiàn)場施工過程中對于安全生產(chǎn)起到的作用是至關重要的，企業(yè)要時刻將安全生產(chǎn)管理放在頭等重要的位置。企業(yè)要確保施工現(xiàn)場安全，就必須投入專項資金來達到這個目的，例如購進一定數(shù)量的安全防護設備，加大對機械設備的檢修力度等。然而在實際的施工現(xiàn)場，一些企業(yè)只顧貪圖成本上的節(jié)約，從而將安全管理投入的資金大幅度縮水，甚至從根本上忽視安全生產(chǎn)因素，一旦真正地發(fā)生事故，就會釀成慘痛的后果。

（二）、市場競爭不規(guī)范

近些年來，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭也越來越大。但是卻存在市場競爭不規(guī)范的現(xiàn)象。投資方在投資時基本都只考慮工程的利潤而對于中標價格和成本之間的關系總是忽視。

（三）、前期準備工作不足

我國對于土建行業(yè)的施工手續(xù)審批流程還不甚規(guī)范，為了盡快把投資收回，建設企業(yè)在審批手續(xù)還沒有完全辦妥的情況下先行施工，所以現(xiàn)場管理人員對于施工手續(xù)的完整性和有效性還有待加強。施工作業(yè)人員要嚴格按照施工設計和施工資料進行操作，但是我國目前的施工現(xiàn)場管理多存在以下弊?。海?）施工設計和施工資料沒有定期送達施工人員的手中，延緩了施工進度；（2）對于各施工過程的應急預案沒有準備好，一旦發(fā)生緊急情況無相應的應急措施；（3）對于施工組織設計的審核時間較長。

（四）、質量問題

造成土建施工質量問題的因素有許多，包括地質條件、施工工藝技術、管理嚴格與否、人員的施工素質、施工周邊的氣候變化、施工規(guī)劃的詳細程度等。在施工過程中，出現(xiàn)較多的施工質量問題是施工裂縫,甚至可以這樣說，施工裂縫是土建施工中的通病。施工中的混凝土裂縫是由于施工材料的特性產(chǎn)生的，是無法避免的，對工程結構無危害的細裂縫，是允許存在的，但對一些受環(huán)境因素影響而不斷擴展而造成混凝土整體結構的破壞性裂縫，必須開展相應的對策措施予以控制。

（五）、土建工程施工的安全問題

建筑工程的施工現(xiàn)場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業(yè)和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現(xiàn)場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現(xiàn)場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發(fā)生。

三、土建施工科學的改進舉措

（一）、編制科學的施工組織設計

施工組織設計就是用指導施工準備的，乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件，其施工過程較為復雜而且自然經(jīng)濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力、施工組織設計的編制對工程造價的影響同樣至關重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括質量技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現(xiàn)場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

（二）、做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應從實際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標準，結合工程項目特征，來制定質量控制、合同管理、進度控制、責任追究、各專業(yè)協(xié)調等制度，契合項目管理特點。因此應根據(jù)現(xiàn)場結合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設施、材料堆放，應做好科學合理的安排。

（三）、提升員工綜合素質

施工前期，應結合工程情況組織各個崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術崗位、質量管理、材料采購、施工建設崗位的員工應全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學編制施工組織設計和施工方案。同時，應通過不斷的商討研究，進行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項目的科學實施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學管控。項目現(xiàn)場管理工作質量取決于施工人員實踐熱情、技術標準以及綜合素質。因而，應對施工人員做好全方位教育培訓，通過崗前培訓、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導等方式，真正提升員工綜合素質水平。

（四）、嚴格操控工程市場準入原則

土建工程項目的質量控制主要表現(xiàn)在對施工組織和現(xiàn)場的質量控制。要想施工企業(yè)進行正常的施工，就必須具備有符合國家規(guī)定的專業(yè)技術人員、注冊資金和技術設備等資質條件。在對土建工程市場的驗收進行把控時，當發(fā)現(xiàn)質量隱患時要及時的整治。有效控制和制約工程的施工質量因素和隱患進行，是保證工程質量的關鍵和重點。土建工程項目的質量控制也表現(xiàn)對施工組織和現(xiàn)場的質量控制。各施工單位，要有公司專職的質檢員鑒定并簽字，再由專業(yè)的技術負責人進行嚴格驗收。保證材料齊全，合乎標準，之后進行復檢，嚴格檢查把關，確保工程質量，只有達到國家標準的合格產(chǎn)品才可以流入市場，才能更好地服務于公眾。

（五）、加強土建施工現(xiàn)場的安全管理

土建施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效的施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。

結束語

總之，土建施工現(xiàn)場做好優(yōu)化管理，不僅需要創(chuàng)建素質全面的人才團隊，更應提升現(xiàn)場管理技能水平。應用可靠合理的方案措施，贏得豐厚的經(jīng)濟效益，提升施工建設質量水平，強化制度管理，做好各方面的協(xié)調管理。進而建設出真正優(yōu)質精品的工程項目，提升土建施工質量水平，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

參考文獻

篇5

關鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理；探索

中圖分類號： S969 文獻標識碼： A

一、土建工程施工現(xiàn)場管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場地，同時也是建筑施工活動進行的主要場所。在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平對整個工程的施工進度、施工質量以及成本都有直接的影響，這些對施工單位的經(jīng)濟效益有很大的影響。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的不良現(xiàn)象，從而避免形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、土建工程施工的主要特點

1、施工過程復雜

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復雜。這也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面管理也就復雜的多。

2、高空作業(yè)多

據(jù)統(tǒng)計，在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進水塔等不同部位的工程建設時，隨著施工的不斷推進，高度逐漸上升，整體的施工難度也不斷增加。

3、露天作業(yè)多

土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進行的， 且土建工程的施工時間長、工期緊，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。

4、交叉作業(yè)多

對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應與磨合。因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護危險是交叉作業(yè)的工作重心。

5、臨時員工多

大型土建工程施工中，為了趕工期，會招聘大量的臨時工人，而這些臨時工人沒有經(jīng)過專業(yè)的施工訓練，自身素質參差不齊，使安全管理存在較大隱患。據(jù)統(tǒng)計，有些工程的臨時工人高達95%以上，這足以讓企業(yè)管理者更加關注安全管理。

6、體力勞動多

對于我國現(xiàn)今土建業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，并不能讓所有的工作都用工具來頂替工人完成，而一些工程為了縮減器具租賃的費用，增加工人的體力勞動，這就使工人的體力受到大量的耗損，在精神意志上受到一定程度的影響，致使整體工程施工提升了一定程度的安全風險。

四、目前我國土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、安全生產(chǎn)意識淡薄

在土建施工現(xiàn)場管理中，安全生產(chǎn)會直接影響整個工程進度和工程質量，在管理工作中，安全意識是做好安全工作的關鍵。有些施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，沒有充分認識到安全工作的重要性，不能夠將施工生產(chǎn)安全工作放在重要的位置，更認識不到施工現(xiàn)場安全責任關系重大，導致施工現(xiàn)場部分工人安全意識淡薄。在施工中，安全措施不能夠及時到位，在工作中存在僥幸心理，疏于防范，造成了土建施工現(xiàn)場管理的一些安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場管理監(jiān)督機制不健全，部分施工單位設計方案比較簡單，甚至有些施工單位的施工設計方案與施工現(xiàn)場不符，給安全生產(chǎn)帶來許多不必要的麻煩，還有一些施工單位安全教育缺乏針對性，并且專項安全技術方案不到位，這些都給施工安全帶來了隱患，影響著現(xiàn)場管理與施工安全。

2、施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管

土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。沒有嚴格的監(jiān)督會導致施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象存在。此外，還造成了施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

3、質量管理難以控制

現(xiàn)如今，許多工程項目都是以片區(qū)形式出現(xiàn)，一個施工現(xiàn)場同時開建多棟樓房，工作面大，產(chǎn)品面廣量大，現(xiàn)場施工操作型工序多而導致質量管理難以控制。而影響質量、安全的因素也較為復雜，施工管理人員全面檢查很難實現(xiàn)。而采取抽檢的方法，容易造成漏檢現(xiàn)象，一些質量問題與安全問題又得不到保障。由于質量的波動性、偶然性因素的影響，在施工生產(chǎn)過程中，必然存在著不合格項目，施工質量很難全面的符合規(guī)范規(guī)定的質量標準。所以，全面控制現(xiàn)場的施工質量與安全，對于土建施工現(xiàn)場管理也是一個較為突出的難點。

五、對土建工程施工現(xiàn)場如何進行管理優(yōu)化

1、建立完整的組織管理機構

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡。

2、編制科學的施工方案

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經(jīng)濟文件,其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要。采用的施工方案不同,所需的費用也不同。因此在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,并針對工程實際情況編制相應的施工方案,反復斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

篇6

關鍵詞：土建工程；質量問題；監(jiān)督管理；具體方法

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1 施工階段的控制措施

1.1 質量控制

貫沏施工組織設計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執(zhí)行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

1.2 安全控制

貫徹以“預防為主”的安全生產(chǎn)方針,控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。

1.3 進度控制

根據(jù)合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業(yè)計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協(xié)調土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

1.4 成本控制

及時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴格控制材料進場數(shù)量及質量,材料發(fā)放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟損失。

1.5 文明施工

施工現(xiàn)場場容管理和現(xiàn)場料具管理

2 招投標的監(jiān)督管理問題

2.1 我國的工程建筑是有招標和投標的制度，在我國《建筑法》中是有相關規(guī)定的，監(jiān)督管理部門對此要加強監(jiān)管。

2.2 設計質量問題

在工程項目建設上，專業(yè)技術人員必須要仔細核查工程設計方案，尤其是它的施工圖紙。要認真仔細的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時和業(yè)主或者是設計單位取得聯(lián)系，要求他們及時的解決問題。

2.3 施工階段的問題

建筑隊伍的施工直接影響到施工的質量。有些施工單位偷工減料或者用劣質的建材，沒有責任心，不顧工程的質量，這就使工程質量完全沒有保障。

2.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個工程的質量好壞其基礎就是它的材料，在建筑施工的全過程中采用的技術方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質量就有了保障。

3 加強土建工程的監(jiān)管

3.1 完善檢驗機構

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質量，結構構件和半成品的質量。一些地區(qū)逐步開設了一些檢測機構，這些機構和施工監(jiān)管部門配合，對施工監(jiān)督管理的工作有了進一步的幫助。

3.2 嚴格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質量的好壞。對產(chǎn)品質量進行嚴格的檢測。規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質建材，要對其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進質量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴格控制建筑質量。

3.3 加強施工監(jiān)管

影響施工質量的因素很多，技術就是其中必不可少的那個。在制定施工方案的時候，要從實際出來，全面考慮。要有好的技術人員之外還要有好的設備。要確保工程質量就要建立合格的質量標準，嚴格的考核機構，更要提高工藝水平。

4 施工單位行為規(guī)范要點

4.1 施工現(xiàn)場管理班子必須列入施工組織設計并與現(xiàn)場實際配備人員相一致。人員變動應報建設（監(jiān)理）審批后，報質監(jiān)站備案。

4.2 施工前必須對設計圖紙詳細審閱、不明確處應在圖紙會審時提出，經(jīng)明確后才能施工。施工單位必須嚴格按圖施工，不得隨意變更設計或憑“經(jīng)驗”自行處理各種建筑、防水節(jié)點大樣。

4.3 與分包單位發(fā)生工序交接時，必須嚴格履行交接手續(xù)，上道工序未經(jīng)建設（監(jiān)理）及下道工序責任單位的驗收簽證，不得進行下道工序施工。

4.4 所有原材料、半成品必須具有產(chǎn)品出廠合格證明。有復試要求的原材料，如鋼材、水泥等按規(guī)定復試合格后方可使用。

4.5 原材料（半成品）取樣送檢均須由具有“送樣員證”的送樣員，并在具有“見證員證”的監(jiān)理人員的見證下取樣及送檢。

5 定位放線控制及記錄的填寫要求

5.1 定位放線的控制點，應按經(jīng)規(guī)劃批準的總圖設計座標點，由測繪中心提供的控制點引入，并經(jīng)復核人復核無誤，再經(jīng)監(jiān)理人員審核簽證。

5.2 定位放線記錄，應錄入控制點座標，及建筑物座標的關系（夾角、距離等）、放線過程中的數(shù)據(jù)等，并由放線及復核人簽字、監(jiān)理審核人員簽章。

5.3 如果建筑物座標點均由測繪中心提供，則應將測繪中心提供的放線成果資料附在定位放線記錄的后面。并在定位放線記錄上注明。

6 基坑（槽）開挖及地基驗槽控制要點

6.1 基坑（槽）開挖應留有確保安全的邊坡，并應在組織設計中明確。

6.2 基坑（槽）的排（降）水措施必須在施工組織設計或施工方案中明確并在施工中認真實施，排（降）水設施應保持直至回填土完成方可撤除。

6.3 工程的基坑（槽）應按設計基底標高控制，并留有適當余量開挖，不得超挖或擾動基底原狀土。

6.4 地基驗槽應經(jīng)地質勘察人員簽證后，方可進入墊層施工。

6.5 當基底下有軟土層或古井等異常時，應經(jīng)勘察、設計人員察看確定方案后再施工，不得擅自處理或超挖。

6.6 加深（或局部加深）開挖后的二次驗槽仍應由地質勘察部門人員察看后簽字方為有效，并應作二次驗槽記錄及簽證。

6.7 加深（或局部加深）處理的有關技術資料應經(jīng)設計及監(jiān)理人員簽證并附在驗槽報告的后面。

6.8 較大范圍的地基處理應另行驗收，并按有關驗收規(guī)范的要求執(zhí)行。

7 砌磚工程施工質量控制要點

7.1 砌磚工程所用砂漿配合比，應由有資質的試驗室經(jīng)試驗后出具。

7.2 現(xiàn)場砂漿攪拌，應嚴格按配合比，掛牌、稱量、攪拌。嚴禁按車計量或不計量施工。

7.3 墻體砌磚施工必須在四角及轉角處立皮數(shù)桿拉線砌筑，并控制水平灰縫厚度在8～12mm之間，確保外表及灰縫平直。

7.4 多孔磚及空心磚在每層砌完后，應進行灰縫灌漿，確保內縫密實。

7.5 與構造柱的拉結筋應予先制作，并按規(guī)范規(guī)定每500mm一層放置（多孔磚為五皮），不得隨意減小長度和增大間距。

7.6 預制或現(xiàn)澆過梁尺寸應按設計規(guī)定制作，兩端在砌體上的擱置長度不得小于240mm，預制過梁安裝應坐漿。

8 鋼筋砼工程施工質量控制要點

8.1 未經(jīng)建設主管部門批準不得使用自拌砼，必須采用商品砼。砼工程施工必須具有詳細的施工組織設計。施工方案中必須明確具體的支模方法。模板設計、支撐及對拉螺拴間距、支撐方法等，必須明確可靠避免出現(xiàn)脹模、跑模、漏漿等現(xiàn)象。

8.2 鋼筋保護層墊塊（或支架）應用鐵絲固定牢固，確保鋼筋位置正確。砼的澆筑順序和施工縫、后澆帶的留置應符合規(guī)范和設計規(guī)定。

影響工程質量的因素較多，工程質量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個過程，必須嚴格進行施工監(jiān)管，使得土建工程建設質量得以全方面的實現(xiàn)。

結束語

要保證土建工程的質量，就要做好監(jiān)督管理工作。土建工程對質量問題的性質、危害的分析以及它對質量判斷處理過程的復雜性，使得土建工程在質量方面要十分重視。由于管理不善會造成工程質量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質量監(jiān)督管理的工作是十分必要的。

參考文獻

篇7

關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；編制；實施

1緒論

我國建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟的快速提升，已經(jīng)向多元化程度發(fā)展，而且隨著人們審美意識的不斷更新，建筑規(guī)模，外觀上都有著不同程度的變化，此時對于施工單位而言，在實際施工過程中就會受到多方面的因素影響，以致于發(fā)生施工受限，直接影響施工質量。因此在對復雜建筑工程進行施工時，要結合現(xiàn)場實際情況選擇交叉施工工序，選擇相關施工技術，并采取相應措施將施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素降到最低，從而保證各個環(huán)節(jié)施工有序地正常進行，施工組織設計對規(guī)范建筑工程施工管理確實起到了相當重要的作用，在目前的市場經(jīng)濟條件下，它已成為建筑工程施工招投標階段和組織施工必備的文件。

2施工組織設計的編制分析

2.1對施工現(xiàn)場技術條件調查工作

編制施工組織設計的主要依據(jù)，要真實可靠，要對施工現(xiàn)場、周邊環(huán)境進行實際調查，特別是地形、地貌、地質條件、水文情況、水電安排以及詳細的周圍環(huán)境情況要仔細了解，有了完整準確和真實可靠的資料，方可根據(jù)實際條件優(yōu)化選擇制定方案。

2.2運用先進的施工技術和施工組織措施

根據(jù)實際情況，擬定技術先進、經(jīng)濟合理的施工工藝和施工方案，認真編制各項實施計劃和技術組織措施，嚴格控制工程質量、進度、成本，確保安全生產(chǎn)和文明施工，做好職業(yè)安全健康、環(huán)境保護工作。對施工程序及順序進行合理安排。

2.3有效利用流水施工方法及網(wǎng)絡計劃技術

組織運用流水施工的方法和網(wǎng)絡計劃技術，采用有效的勞動組織施工機械，組織連續(xù)均衡、有節(jié)奏的施工，可以縮短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重復工作。所以編制施工組織設計時要合理安排施工順序。

2.4土建工程的施工要與設備安裝密切配合

在工業(yè)建筑施工過程中，根據(jù)設備安裝、生產(chǎn)工藝的要求，土建施工盡量為設備安裝創(chuàng)造必備的條件，工業(yè)設備安裝工程施工要與土建工程施工進行銜接，在土建施工與安裝工程銜接施工時，避免對設備安裝和施工安全造成影響。

2.5綜合考慮施工各要素的管理與控制措施

建筑工程施工過程中，圍繞施工組織安排的實施，各相關施工要素直接或間接都在影響著施工組織的結果。工程質量、施工安全、環(huán)境影響、施工周期、工程成本、施工技術等都會給施工組織產(chǎn)生影響，對這些施工要素的管理和控制同樣是施工組織設計需要重點關注的對象。

3單位工程施工組織設計文件的作用

3.1招投標文件的重要內容和組織施工的綱要性文件

對于投標階段的施工組織設計，為投標工作服務，它作為投標書技術標和簽訂合同文件的一部分，不僅包含了技術方面的內容，同時也涵蓋了施工管理和造價控制方面的內容，為工程量編制提供可靠的依據(jù)。

3.2做好統(tǒng)籌安排及綜合平衡

為了保證施工的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性，在施工過程中要進行人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保證施工規(guī)模的合理性，使復雜的施工活動有了統(tǒng)一行動的依據(jù)，根據(jù)施工組織設計的計劃安排，就可以統(tǒng)籌全局保證施工活動有條不紊地進行，順利完成施工任務。

3.3擬建建筑物施工進行科學管理

施工組織設計是在施工管理活動中進行科學管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段，協(xié)調施工過程中各種生產(chǎn)要素的相互關系。它提供了施工各階段施工準備的各項內容，科學地進行施工進度、質量、成本、技術與安全的管理等，指導實施具體施工的各項準備工作和施工活動。

3.4在施工全過程中施工人員心中有數(shù)，管理工作處于主動地位

由于建筑工程產(chǎn)品的單一性，施工組織設計是施工人員對擬建建筑物制定施工方案，采用先進的施工方法和勞動組織，合理進行施工流水段的劃分，正確安排施工先后順序可實現(xiàn)科學組織施工。

4施工組織設計與施工環(huán)節(jié)的銜接

4.1施工組織設計主要技術方案的選擇，要結合企業(yè)實力和實際施工水平選擇合理的施工方法，避免重視施工方法、設備需要的數(shù)量和施工技術的先進性，而輕視施工組織設計、設備配備的選擇和施工方案的經(jīng)濟性；要注意根據(jù)現(xiàn)場實際情況或出現(xiàn)的各種問題及時修改、調整方案，避免方案固化；要多方案合理性比較，在工程實際中統(tǒng)一施工方案、施工進度和施工成本的關系，即在制定施工技術方案時既要考慮施工進度也要考慮成本，安排進度時同樣也要考慮成本，這樣才能實現(xiàn)施工項目管理的核心目標。

4.2充分注重技術民主、理論聯(lián)系實際，在確定施工部署上，應該召開多種形式的會議，廣泛聽取各個方面的有益意見。如在選定施工方案時，必須從各種資料分析著手，深入現(xiàn)場實際，摸清各種內、外條件，必要時可參觀類似工程的實踐經(jīng)驗，通過分析，用數(shù)據(jù)講話，確定方案、工期、總平面布置等。

4.3在編制單位工程施工組織設計時，原則上要執(zhí)行“誰編制誰貫徹”的要求，一般由技術部門召集，施工人員派人參加，這樣意圖明確，便于貫徹執(zhí)行，有利于全面指導施工，達到全面完成施工任務的要求。

4.4施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術負責人應組織技術工程師等參與編制人員就施工組織設計中的主要管理目標、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質量保證措施等對項目全體管理人員及分包主要管理人員進行施工組織設計交底并作出交底記錄。

5施工組織設計的實施策略

5.1完善企業(yè)管理制度

經(jīng)過多項實踐證明，并且縱觀以往案例，施工組織設計貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質、技術素質及經(jīng)營管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質和水平的標志，在于企業(yè)的各項管理制度的健全與否及實施效果，企業(yè)只有擁有好的管理體系、優(yōu)秀的經(jīng)營策略和良好的員工素質，才能保證施工設計方案的順利實施。企業(yè)的管理制度是否健全也體現(xiàn)著員工的素質。因此，這就要求企業(yè)不斷提高員工素質、重視企業(yè)管理、提高管理水平，建立一個良好的、科學的、合理高效的管理體系，這樣才能確保施工組織計劃的順利實施。

5.2做好施工前準備工作

施工之前的準備工作非常重要，只有在施工之前做好各項準備工作，才能確保設計方案能夠有條不紊的進行。所以在開工之前，要準備好一切人力、物力和財力資源，并且做好合理的配置計劃，創(chuàng)造一切有利于施工的條件，取得主動權，最大程度上做好保障工作。

5.3提高計算機網(wǎng)絡應用技術

如今社會已經(jīng)是信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，所以工程的建筑施工組織設計也要跟上時展的步伐，加入計算機技術并且科學的利用，能在很大程度上提高工作效率。計算機技術在設計的應用上主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

5.3.1用計算機編制施工組織設計，計算機很明顯會節(jié)省人力資源，節(jié)省編制的時間，提高編制效率和編制質量。

5.3.2利用計算機技術優(yōu)化施工進度計劃、隨時檢查和控制，并進行調整，這樣會使方案不合理的地方隨時得到調整，優(yōu)化整體設計。

5.3.3可以利用計算機網(wǎng)絡隨時隨地獲取最新的資訊，并且對這些信息進行整合和處理。同時建議施工企業(yè)推行施工組織設計的模板編制，將設計做成模板，以后可以參考使用，并且還能不斷優(yōu)化，通過模板之間的相互優(yōu)化和契合，提高工程的整體質量和施工效率。

參考文獻：

[1]汪在忠.施工企業(yè)要加強和改進施工組織設計管理[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2012（10）.

篇8

關鍵詞：土建施工 勞動力素質影響研究

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、土建施工勞動力素質的分析

土建施工工程設計的標準、施工標準、驗收標準的問題已經(jīng)不是目前土建施工工程中最大的瓶頸。當前影響土建施工工程質量最主要的問題是勞動力素質，這也是土建施工中較為核心的一個問題。土建工程施工是靠勞動力的各方面協(xié)調操作而形成的，除了應該有較高的土建工程設計標準外，也需要勞動力有較高的土建工程施工素質。而如何才能提高土建工程施工勞動力的素質，盡快使農民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術工人成為保證土建工程施工質量的重要問題。土建施工勞動力素質包括一定的專業(yè)素質，勞動力還要能夠負責一定的職責。比如：勞動力應該嚴格地按照國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程進行施工組織設計，關鍵、特殊工序要遵照作業(yè)指導書以及設計圖紙來一絲不茍地進行，對于圖紙的會審紀要、設計變更和技術核定應當組織土建工程人員共同決定，勞動者還要充分熟悉施工圖紙，能夠向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序的指導工作以及安全交底，按照施工組織設計安排好的工序進行搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃。在每一個環(huán)節(jié)施工完成之后都及時地做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的土建施工素質，這樣才對土建工程的施工有較高的質量保證。

當前由于我國的土建施工工程的勞動力主要是農民工，因此大部分工人對于各項規(guī)范都沒有了解清楚。有些農民工在初次進行工程建設時甚至不能清楚地辨別出圖紙中的各種符號和標記，因此導致了許多的問題。技術工人也存在沒有清楚了解各項規(guī)范和技術標準的現(xiàn)象。在全國的1、2億職工當中70%為初中或者初中以下文化程度，各級技術工人的平均技術水平同五六十年代水平相差無幾，許多為達到基本技術考核的青年技工卻能夠上崗。勞動者素質對于土建工程施工的質量有著重要的影響，必須要找到切實的方法改變這種狀況。

二、如何保證土建施工勞動力素質

（一）土建施工勞動力素質的相關要求

一般來說，土建施工的工程量很大，所需用的勞動力相應來說很多，因此在土建施工工作人員的選擇上，應該選用足夠多的、能長期合作的、有實力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊伍進場，做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。其次應該充分結合土建施工的施工進度以及勞動力需求計劃，將土建施工工程當前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史現(xiàn)狀、資質等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。只有充分考慮工程項目的作業(yè)要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力之后，才由勞務主管部門擬定合同文本，同勞務分包商洽談協(xié)商，確定合同的條款和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。另外，對土建施工工程中勞動力實行按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結算單》，并以任務書的形式不定期安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關資料進行核查，做出補充調整勞務分包商的決定。如果出現(xiàn)了土建施工工作人員在農忙季節(jié)和春節(jié)長假等意外減員的現(xiàn)象，應該提前進行土建施工勞動力的預測預控，采取措施對土建施工的工程進度進行控制，這樣才能有保障地從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度的需要。不僅如此，還要對勞動力所需生活物資、后勤保障作充分的考慮，包括農忙季節(jié)和春節(jié)長假勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。

（二）土建施工勞動力素質的管理

最重要的是嚴格按照需要組織勞動力分批進場，并通過建立相應的領導體系、培訓和管理制度，以此來提高土建施工工程中勞動力的素質。土建施工除了選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務隊伍外，還應該特別注意優(yōu)先選擇勞動力素質較高的土建施工工程隊伍，比如：從多次參加過土建施工或參加過類似工程施工的優(yōu)秀土建工程施工隊伍中，選擇技術骨干人員和骨干班組。根據(jù)施工組織方式，合理地確定勞動力組織，建立相應的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。另外也要特別注意安排好勞動力進場的生活條件，同時進行入場教育培訓工作。主要包括土建施工過程中相關的規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工這五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。只有確認土建工程施工人員具有相應的崗位素質、特殊情況下需要的特殊工種持有相應的技術等級證書及上崗操作證書之后，才允許其上崗，這樣才能充分地保證土建施工勞動力的素質，提高土建工程施工的質量安全。另外在土建工程施工期間，一定要按工程進度需要，通過各種方式來配備足夠的勞動力以盡可能地縮短土建施工工程工期，例如：三班晝夜施工方法。這樣才能在最短的時間內實現(xiàn)土建工程施工勞動力進場，并保證土建施工工程進度需要。最后也是最重要的一點就是一定要提高土建施工過程中對勞動力的管理，充分的發(fā)揮和展現(xiàn)土建工程施工上的組織管理優(yōu)勢，可以通過總承包形式進行，比如組織和建立多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，從而確保里程碑工期目標的實現(xiàn)。通過這些方法和措施，加強對土建施工工程中勞動力的管理，不斷提高土建施工勞動力的素質，從而實現(xiàn)土建工程施工的進度保證和土建施工的質量控制。

三、土建施工勞動力素質對施工影響的總結

土建施工勞動力應該具有相關的任職條件，為了保證土建工程施工的質量，應該取得省級住房和城鄉(xiāng)建設主管部門頒發(fā)的施工人員崗位資格證書。技術工人上崗之前一定要對其進行崗前培訓并進行嚴格的考核，達到考核要求的才允許上崗，未達到要求的不允許上崗。土建工程施工勞動力的選擇上一定要注重勞動力的素質，否則會對土建施工的質量構成嚴重的威脅。近年來，我國土建工程施工的數(shù)量明顯增多，出現(xiàn)問題的工程也日益增多，其重要原因就在于土建施工勞動力素質的問題上，因此不斷提升土建施工勞動力的素質尤為必要。這樣不僅可以保證土建施工的質量，而且對于我國的現(xiàn)代化建設和社會經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的促進作用。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】建筑施工；管理； 施工現(xiàn)場 ；質量

[Abstract] the civil engineering project management is an important part of project management, the quality of its work directly determines the level of the construction of the main project quality, construction safety and effect determines the overall project cost. Therefore, in order to improve the technical level of construction site management of civil engineering for the purpose, to conduct in-depth exploration and Research on the method of field management and its optimization strategy, and on the basis of site management mode of civil engineering projects and improvement measures, has important theoretical significance and realistic significance.

[keyword] construction; construction site; quality management;

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額，就必須加強施工現(xiàn)場管理。下面，筆者就土建施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理談幾點認識。

一、施工現(xiàn)場管理的含義

施工現(xiàn)場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產(chǎn)服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務的場所。所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝檢測），環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃，組織、控制、協(xié)調、激勵等，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理的首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題，有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決，實現(xiàn)預定的目標任務。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方面及策略

（一）土建施工的現(xiàn)場安全管理 安全工作重于泰山，安全對工業(yè)土建施工起著促進和保證的作用，現(xiàn)場安全管理應放在首位。安全管理的內容是對土建施工中的人、物和環(huán)境等因素狀態(tài)實施有效的監(jiān)督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。現(xiàn)場安全的管理更應注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現(xiàn)場安全管理做為一種動態(tài)管理，要求管理者具有過硬安全管理業(yè)務能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確。

（二）土建施工的現(xiàn)場材料管理 施工現(xiàn)場的材料管理與工程總造價息息相關，因此要根據(jù)施工方案計算出施工需要的材料，提前做好計劃準備。要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，避免出現(xiàn)鋼筋因未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用、水泥在保管中因雜亂堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊等現(xiàn)象。要制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，降低施工成本，提高利潤空間。

其中，在材料供應上，要配合設計方確定所需材料的材質、品牌、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；在材料采購上，面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等逐一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度；在材料分類堆放上，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；在材料發(fā)放上，對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

（三）土建施工的現(xiàn)場質量管理 一是測量控制，在土建工程施工前，工程監(jiān)理人員需要對施工放線及高程控制進行全面細致的檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格規(guī)范的管制。在土建設工程施工過程中，應對工程實體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位進行處理，并對處理情況進行再檢查。二是指令文件控制，即監(jiān)理需要通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，全面細致地指出施工單位存在的問題，對施工單位的責任予以明示。三是實驗控制，現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目的品質的評判標準，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，均需要利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質量、情況，以此來保證工程質量達到。四是駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，對有質量隱患的事故需要及時處理，對有危險苗頭的項目要給予高度的重視并及時地上報。

（四）切實做好現(xiàn)場施工技術管理

在建筑工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理部要建立完善的工程項目技術管理體系，在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導下，做好技術準備，技術交底等工作。項目總工程師、主任工程師、工程師或技術員，要各司其職，明確技術管理崗位與職責、明確各級技術人員的技術職責和業(yè)務范圍，建立以項目技術負責人為首的技術業(yè)務統(tǒng)一的領導，建立分級管理的技術管理體系，設置技術部門，建立具體的技術管理制度。項目經(jīng)理部門要在施工活動中做好技術管理工作，遵照技術管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，提高技術操作、施工水平，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進行。工程項目管理部門要完善施工項目技術管理制度，項目技術負責人要做好圖紙會審、材料設備檢驗、施工組織設計、技術組織設計與管理、工程施工技術資料管理等工作，負責工程質量檢查驗收?，F(xiàn)場管理直接影響施工質量，強化質量意識，落實質量責任，建立完善的質量管理保證體系，使施工成本最大限度降低并不斷提升施工企業(yè)的整體競爭力。

總之，成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要作用。

篇10

關鍵詞：土建工程現(xiàn)場優(yōu)化管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分。其工作質量的高低直接決定工程主體項目的建設質量，關系建設安全和影響工程整體造價的高低。土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。同時，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。那么，目前國內土建工程項目現(xiàn)場管理存在哪些問題？如何進行優(yōu)化管理呢？

一、 我國土建工程施工現(xiàn)場管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）專業(yè)技術人員短缺 目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬，其中有近2500萬是農民工。相比之下，建筑方面培養(yǎng)的本科生、專科生每年約3.3萬人，而技校生每年只有近3萬人。由此可見，我國建筑業(yè)專業(yè)技術人員和管理人員是相當稀缺的。

（二）對國家法律法規(guī)意識淡漠 施工現(xiàn)場的設計方案、工藝措施，沒有嚴格執(zhí)行國家相關法律法規(guī)的規(guī)定，分項交底和安全教育走過場。存在施工現(xiàn)場不符合施工方案，專項安全技術方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專用的腳手架時，缺乏國家相關法律法規(guī)的指導，搭設不規(guī)范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過于簡易或者腳手板上堆放大量雜物、材質差和不牢靠、無排水措施等違規(guī)做法，是導致重大事故的直接原因。

（三）施工現(xiàn)場缺乏嚴格的監(jiān)管 土建工程項目現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置，施工現(xiàn)場缺乏科學合理的施工步驟和計劃，不按照標準和規(guī)章制度，隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。 （四）質量控制過程中的隱患 土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導致一些質量問題的漏檢?，F(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學的、合理的全面控制，即對施工是否符合質量標準進行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用，沒有進行有效的控制和管理的手段。

針對以上問題，下面我們來探討如何進行優(yōu)化管理。

二、土建工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

一個高素質的質量管理核心和一個高素質的職工隊伍建設，是企業(yè)成功的關鍵所在，也是實施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關鍵所在。 因此，我們應該從以下入手來進行優(yōu)化管理：

（一）加強進場教育。對新入場的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進行安全教育和技術培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進行三級安全教育的制度。

1、 一級教育。企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動保護意識；安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。

2、 二級教育。二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定；安全生產(chǎn)管理制度；工程施工特點和現(xiàn)場環(huán)境存在的不安全因素等教育。

3、 三級教育。班組對新員工應進行工作前的安全教育：本工種安全操作規(guī)程；班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動紀律；對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位應重點進行教育，對機具設備和勞動防護用品的使用提出要求。

（二）健全管理組織體系 建立高質量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標準化、規(guī)范化的思想和科學化的管理要求，建立科學合理的完整的質量管理體系，以及一整套嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益

（三）科學編制施工方案 施工組織方案是指導土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術文件，其內容因工程的性質、規(guī)模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術人員、質量管理人員、施工單位和部門、材料準備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴格實施。

（四）加強施工安全管理 因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展并嚴重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

（五）加強施工組織的協(xié)調管理 土建工程施工現(xiàn)場專業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專業(yè)的工序特點和設計的要求進行分析，綜合考慮各專業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到各個班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門應加大監(jiān)管力度，進行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)。