導(dǎo)語：如何才能寫好一篇土建工程管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)督管理；質(zhì)量控制

Abstract: the civil engineering in project construction is the most important one of the engineering, it relates to the construction of the quality problem, is the supervision and management of the key object. So on the project quality supervision and management of the engineering construction and use an important link, and the quality supervision and control is a complicated and systematic project, quality is the life of the building and the ultimate, is an important goal of project management, grasp of the engineering construction quality supervision is the purpose of the construction and method.

Keywords: civil engineering; Supervision and management; Quality control

中圖分類號(hào)：V552文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 土建工程質(zhì)量的問題及原因

1.1 質(zhì)量問題

土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，小則出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大則出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。

1.2 原因分析

工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點(diǎn)： a違背建設(shè)程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目。 b 沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。 c地基沒加固和處理好。 d 設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造不夠合理。 e原材料和制品不合格。 f施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。 g各種自然條件的影響。

2 工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。

2.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理制度

一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會(huì)化, 讓更多的單位或個(gè)人參與競爭, 這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。

2.2 原材料檢驗(yàn)

土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn), 只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。

2.3 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)

工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段, 第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì), 這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要, 設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流, 隨時(shí)解決工程變更問題, 保證工程順利進(jìn)行, 使工程具有合理性和實(shí)用性, 保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

施工單位的施工水平、施工素質(zhì), 直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建設(shè)也是對(duì)施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理的作用

監(jiān)理工作是工程管理的核心, 是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平, 有良好的職業(yè)道德, 有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督, 提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，工程質(zhì)量是一個(gè)比較復(fù)雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質(zhì)量問題, 必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3 工程質(zhì)量的監(jiān)督

3.1 工程實(shí)際監(jiān)督

實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督是督促工程建設(shè)各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)督行為, 因此在工程建設(shè)項(xiàng)目中, 工程質(zhì)量監(jiān)督站要重點(diǎn)把好“三關(guān)”，即開工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān)；用好“三權(quán)”，即質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重”，即工程建設(shè)的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位；體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工作的“三性”，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性, 要把質(zhì)量監(jiān)督貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目中。

工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督站根據(jù)業(yè)主向其申報(bào)的工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù), 對(duì)施工建設(shè)單位的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)行資格審查。監(jiān)督各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)督保證體系, 落實(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位配備。在工程實(shí)施的過程中, 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)督檢查, 監(jiān)督質(zhì)量保體系完整健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。通過審查監(jiān)督，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系, 實(shí)行簽字負(fù)責(zé)制度, 出了質(zhì)量問題, 直接追究責(zé)任人。并對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查, 看其是否按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測, 檢驗(yàn)頻率是否滿足, 數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。

把監(jiān)督監(jiān)理工作作為重點(diǎn), 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。工程監(jiān)理是依據(jù)合同來對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制, 因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 監(jiān)督監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)督的重要環(huán)節(jié), 監(jiān)理人員除了對(duì)施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)行檢查, 還要對(duì)其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)行抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報(bào)告、工序自檢報(bào)告、中間交工報(bào)告、中間后臺(tái)計(jì)量等資料。

3.2 綜合監(jiān)督管理措施

在工程建設(shè)中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建設(shè)的主體。因此，建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督就是從管理人員開始，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： a要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。 b要選擇和培養(yǎng)管理人員。 c要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍。

4 結(jié)語

土建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理是項(xiàng)目建設(shè)的把關(guān)，是建設(shè)過程中應(yīng)遵循的制度，加強(qiáng)土建工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，必須要強(qiáng)化法制建設(shè)，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，應(yīng)把好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)督管理。強(qiáng)化政府監(jiān)督與管理的職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)，不斷提高其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)督、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程項(xiàng)目順利地完成、放心地使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質(zhì)量控制[J].內(nèi)蒙古水利.2007（03）

篇2

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；管理控制

1、土建工程施工進(jìn)度控制與管理的重要意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，土建工程施工建設(shè)也隨之進(jìn)入到了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為更好的促進(jìn)土建工程項(xiàng)目的順利開展，提升土建工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度的合理控制與管理便成為了其首要措施之一。在新形勢下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。如果工程不能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成，就會(huì)造成建筑材料、人工以及施工管理費(fèi)用的增加，建筑工程的施工成本也會(huì)隨之增加，給建筑企業(yè)的投資帶來直接的損失。由此可見，在土建工程中，土建工程施工進(jìn)度控制與管理具有十分重要的意義。

2、土建工程施工進(jìn)度的管理研究

2.1土建工程施工進(jìn)度的管理要點(diǎn)

土建工程施工進(jìn)度的管理大體上可分為土建水電交叉管理、土建建打樁技術(shù)管理、建防滲透技術(shù)管理和土建節(jié)能環(huán)保技術(shù)管理四類。建筑工程施工中，土建與水電交叉施工很多，如果相互配合不好，往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量通病。堅(jiān)固的樁基是一個(gè)建筑工程長期發(fā)展且不斷壯大的基礎(chǔ)，好的樁基具有良好的承載力和穩(wěn)定性，它可以保證建筑物的基礎(chǔ)堅(jiān)固及穩(wěn)定。因此，對(duì)土建打樁的技術(shù)管理顯得尤為重要。而在整個(gè)土建施工過程中，防滲防水是一個(gè)非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果該項(xiàng)工作做得不好，將會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，節(jié)能設(shè)計(jì)的好壞直接影響土建建筑的整體耗能。因此，做好節(jié)能環(huán)保的技術(shù)管理，是節(jié)約土建能源利用的有效方式。節(jié)能環(huán)保技術(shù)主要體現(xiàn)在墻體的節(jié)能設(shè)計(jì)、隔熱節(jié)能設(shè)計(jì)、采暖節(jié)能設(shè)計(jì)及太陽能節(jié)能技術(shù)等方面上。由此可見，無論是水電、打樁、防滲水還是節(jié)能環(huán)保都是土建工程在施工技術(shù)管理上所不可忽視的管理要點(diǎn)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)做不好，不僅影響整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量，還對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益、人們的生命財(cái)產(chǎn)都帶來了危害。

2.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的管理措施

首先要建立健全的土建管理規(guī)范制度。建立健全的土建管理規(guī)范制度是一個(gè)健全的安全管理機(jī)構(gòu)所必須實(shí)施的措施。首先，在施工過程中，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)法律，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工質(zhì)量、工作程序及操作措施進(jìn)行監(jiān)管，都合格后才能讓施工人員進(jìn)行下一步的操作。其次，在工程施工開始前，管理單位有必要組織工程相關(guān)部門開展質(zhì)量會(huì)議，使各相關(guān)部門明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定施工過程中的各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。其次，工程在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)理工作，這是保障施工工程安全順利進(jìn)行的必要條件之一。這就需要土建管理部門首先對(duì)施工的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施進(jìn)行審查，然后對(duì)工作人員進(jìn)行分配任務(wù)和明確職責(zé)。如懸挑梁挑出長度應(yīng)使吊籃鋼絲繩垂直地面，并在挑梁兩端分別縱向水平桿將挑梁連接成整體。吊籃平臺(tái)可采用焊接或螺栓連接，不允許使用鋼管扣件連接方法組成。手板葫蘆應(yīng)裝設(shè)保險(xiǎn)卡，防止吊籃平臺(tái)在正常工作情況下發(fā)生自動(dòng)下滑事故。且吊籃必須裝有安全鎖，并在各吊籃平臺(tái)懸掛處增設(shè)一根與提升鋼絲繩相同型號(hào)的保險(xiǎn)繩，每根保險(xiǎn)繩上安裝安全鎖。當(dāng)使用電動(dòng)提升機(jī)時(shí)，應(yīng)在吊籃臺(tái)上下兩個(gè)方向裝上行程限位器，對(duì)其上下運(yùn)行位置、距離進(jìn)行限定，這樣，工程管理才會(huì)有依據(jù)。除此之外，還要對(duì)土建施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行管理。土建工程的施工現(xiàn)場的材料管理，無論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節(jié)約材料使用，降低工程成本，確保工程項(xiàng)目的利潤最大化。為了能夠保證這一目的，施工現(xiàn)場的材料管理必須本著以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理制度，責(zé)任明確，分工把關(guān)，手續(xù)完善，這樣才可以保證土建工程施工的質(zhì)量。

3、土建工程施工進(jìn)度的控制研究

3.1土建工程施工進(jìn)度的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

土建工程的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)首先有測量工作的監(jiān)理控制。施工測量是為建筑物在空間、平面提供正確的位置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。因此保證道路中心線走向及位置放樣準(zhǔn)確，使線型符合設(shè)計(jì)要求是測量工作質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入的資源和條件的質(zhì)量控制，為了保證工程的施工質(zhì)量，確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)是非常必要的。而且在整個(gè)土建施工過程中，防滲防水、打樁基礎(chǔ)和節(jié)能環(huán)保施工是一個(gè)非常值得注意的環(huán)節(jié)，如果這些項(xiàng)工作做得不好，將會(huì)直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量，還可能帶來一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次是工程材料的質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的時(shí)候，對(duì)于土方的回填，防水層的設(shè)置等都需要進(jìn)行全天的現(xiàn)場監(jiān)理，其次要現(xiàn)場檢查第一道梁柱的施工情況，對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的檢查、測量，確保其符合相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會(huì)直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。因此，監(jiān)理必須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，控制好原材料質(zhì)量，防止不合格材料進(jìn)場。

3.2加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度中的控制措施

首先，要加強(qiáng)對(duì)土建工程材料的質(zhì)量控制。材料是構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)的“細(xì)胞”， 加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制 ，是提高土建工程質(zhì)量的重要保證。其中材料質(zhì)量的管理內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求六個(gè)方面。如不嚴(yán)格檢驗(yàn)，使用了不合格的材料，會(huì)直接影響到工程內(nèi)在質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)土建施工過程的控制。土建在施工過程中，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行管理，挑選熟練工、技術(shù)工、專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)其加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督；除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)土建施工過程中的操作流程，設(shè)計(jì)方案，施工組織，設(shè)計(jì)編制及施工順序的控制。最后，負(fù)責(zé)人員還要綜合考慮各種施工環(huán)境因素，如工程地質(zhì)天氣水文等，指定嚴(yán)密的季節(jié)性監(jiān)理措施，有效預(yù)防冬季、雨季、夏季會(huì)發(fā)生的問題，以免工程遭受質(zhì)量安全的危害。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工進(jìn)度的合理控制是建立在遵循技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上的。土建管理與控制工作在保障工程質(zhì)量方面發(fā)揮著不可替代的作用，監(jiān)督管理安全保障措施的落實(shí)和安全保證體系的有效運(yùn)行可以顯著提高工程質(zhì)量。因此，只有加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的項(xiàng)目管理與控制，才能加快土建工程的建設(shè)速度，保證土建工程的施工質(zhì)量，提高土建施工項(xiàng)目的安全性。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理

0 引言

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。工程施工進(jìn)度控制是指在既定工期內(nèi)，編寫出最佳施工進(jìn)度計(jì)劃。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決，直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

1 土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般來說，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過程的控制工作。土建工程的工期、工作量、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要，因?yàn)闊o故延長工期或工期控制不好，可能造成材料 人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

工程進(jìn)度的影響因素是多方面的，有人為因素、材料和設(shè)備因素、技術(shù)因素、地基因素、機(jī)具因素、氣候因素、資金因素、環(huán)境因素等。建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素，常見人為因素有：a.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實(shí)驗(yàn)；對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。b.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。c.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位，事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響。人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過多，會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；機(jī)具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約，土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控，其他都是可通過有效的進(jìn)度控制來彌補(bǔ)。

3 加強(qiáng)土建施工進(jìn)度

控制與管理的若干措施進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作，工作人員要按工程的實(shí)際情況，針對(duì)可能影響到工期的各種因素，制定出相應(yīng)的補(bǔ)救或應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度。建立控制目標(biāo)體系，明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的根據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)；制定賞罰制度，如提前交工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤，規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期，合理地辦理延期 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程進(jìn)度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時(shí)、密切配合，執(zhí)行中對(duì)既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。

篇4

關(guān)鍵詞：土建工程 施工 進(jìn)度 控制 管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個(gè)固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計(jì)劃。在執(zhí)行這個(gè)施工計(jì)劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時(shí)對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對(duì)工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個(gè)問題，直到工程項(xiàng)目順利竣工。土建工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土建工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

對(duì)于土建工程項(xiàng)目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時(shí)間以及完工的時(shí)間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實(shí)際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因?yàn)槿肆Y源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時(shí)，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會(huì)給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個(gè)重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機(jī)或者運(yùn)轉(zhuǎn)不周，對(duì)于施工進(jìn)度來說都會(huì)帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對(duì)環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進(jìn)度。還有施工技術(shù)的問題，如果運(yùn)用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補(bǔ)救的措施又不夠及時(shí)或者到位，在施工計(jì)劃方面不夠周密等都會(huì)對(duì)問題解決造成阻礙，又或者對(duì)于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方面變化較大，都會(huì)延誤工期。上述的眾多因素都會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度帶來不同程度的影響，這些因素有時(shí)甚至是同時(shí)發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對(duì)于土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對(duì)各種可能會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對(duì)應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃的審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

5 結(jié)語。對(duì)于施工企業(yè)來說，施工進(jìn)度也是對(duì)其業(yè)務(wù)能力的一項(xiàng)考察指標(biāo)，若是不能按期交付工程，造成了工期的延誤或者延遲，都會(huì)對(duì)施工單位的形象和競爭力帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提高也是一個(gè)非常嚴(yán)重的阻礙，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，做好施工的計(jì)劃安排，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)： 1. 丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2004

篇5

【關(guān)鍵詞】土建工程施工，進(jìn)度管理，控制，因素，措施

土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點(diǎn)控制工作，自始至終的貫穿于整個(gè)工程施工的全過程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，對(duì)工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時(shí)完工、成本最低化效益最大化。

一、目前影響土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的因素

1、人為影響因素。首先，在任何管理工作中人為的影響因素是最大的，土建施工進(jìn)度管理也無例外。施工人員的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、施工質(zhì)量的好壞等等都是與人有關(guān)，而且凡是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其個(gè)人素質(zhì)及對(duì)工程工作的態(tài)度和能力都是影響施工進(jìn)度的重要因素。其次，物資、材料因素，管理混亂、人員不整，采購困難、供應(yīng)不及時(shí)、材料不合格等都是影響施工進(jìn)度的因素；還有施工設(shè)備沒有合理安排，常常會(huì)出現(xiàn)起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場；或是設(shè)備不足之處施工效率極低，資源閑置等等，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度。再有，施工技術(shù)影響因素，不科學(xué)、不先進(jìn)、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術(shù)力量的欠缺，現(xiàn)場沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持，解決技術(shù)問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進(jìn)度。

2、自然因素影響。土建施工受自然因素的影響也是十分關(guān)鍵的，室外施工對(duì)季節(jié)、氣候、地質(zhì)、水文等自然因素的依賴性是極強(qiáng)的。例如：惡劣的天氣（強(qiáng)風(fēng)天氣、雨雪天氣、高溫天氣等）極硬的地質(zhì)等等都會(huì)或多或少影響到施工的進(jìn)度。

3、施工資金的因素影響。施工資金不足這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象，大家都非常關(guān)注的拖欠農(nóng)民工工資就是一個(gè)典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時(shí)采購是施工進(jìn)度無限期延長；拖欠工資導(dǎo)致施工進(jìn)度及質(zhì)量就更加無法保證。

二、加強(qiáng)土建工程施工進(jìn)度管理和控制工作的意見及措施

1、強(qiáng)化管理、提高效率。對(duì)任何的建筑工程施工來說，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強(qiáng)他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場對(duì)施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平、高效率的管理狀態(tài)。

2、建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)。施工前根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工過程中進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。施工進(jìn)度計(jì)劃出來科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項(xiàng)支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象，那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。工程施工進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)要以施工工期為目標(biāo)，其確定有以下幾種常見的方式：

1）利潤目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤的，在目前激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，來確定是否競標(biāo)。一旦參與不競標(biāo)成功，施工企業(yè)就會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力來進(jìn)行工程施工，通過科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤。

2）費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低’是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費(fèi)用最低工期’為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3）資源目標(biāo)工期。施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。資源目標(biāo)工期特點(diǎn)就是‘資源受限，工期最短，任何的施工都會(huì)受到資源的限制的不利因素，我們要以客觀現(xiàn)實(shí)存在的資源情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)充分利用存在資源，有效控制施工進(jìn)度，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

結(jié)束語：在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，及時(shí)總結(jié)及時(shí)改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計(jì)劃安排，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季時(shí)雨. 關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制與管理的分析[J]. 黑龍江科技信息.2011（08）

篇6

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制；管理策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

所謂的施工進(jìn)度是指在保證工程質(zhì)量的前提下在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成的施工計(jì)劃。在進(jìn)行具體的施工進(jìn)度安排的過程中，我們應(yīng)該在施工以前就做好相應(yīng)的施工計(jì)劃，在施工的過程中也要盡量的保證每道施工程序都能夠很好的完成，如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，在解決問題的同時(shí)調(diào)整好施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)順利的完成。土建工程是我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，它的重要作用是不容忽視的，所以我們應(yīng)該認(rèn)真的思考如何有效的保證土建工程的施工進(jìn)度。下面我們就對(duì)影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行細(xì)致的分析。

1 進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

我們必須把保證施工進(jìn)度的思想貫穿于工程建設(shè)的始終。施工進(jìn)度和工程的工作量及工程的工期有著密切的關(guān)系，所以在進(jìn)行安排施工進(jìn)度的過程中要全面的考慮影響其正常進(jìn)行的因素。土建工程能夠在計(jì)劃內(nèi)完工，這不僅和一個(gè)施工企業(yè)的信譽(yù)有直接的關(guān)系，也和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)競爭力有很大的關(guān)系。所以我們必須對(duì)土建工程中的施工進(jìn)度的控制重視起來，對(duì)于可能引起工程不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的各種因素都要事先考慮周全，對(duì)于施工過程中的突發(fā)事件也要及時(shí)有效的解決，保證工期正常進(jìn)行。施工期限的延長會(huì)使工程的資金投入增加，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加是十分不利的。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

影響土建工程施工進(jìn)度的因素是十分多的。主要可以分為兩大類，一類是人為的原因，施工人員、材料、設(shè)備等方面。另一類為自然原因，天氣、施工環(huán)境的影響。但是對(duì)施工進(jìn)度影響最大的還是人為因素。工程建設(shè)能否在保證工程質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，主要還是人員來進(jìn)行控制的。不僅僅是施工人員對(duì)工程進(jìn)度有影響，只要是參與到工程建設(shè)中的人員和單位或多或少的都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。不論工程中的哪一部分出現(xiàn)了問題，造成了工程進(jìn)度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物資方面，如果出現(xiàn)周邊的物資供應(yīng)不上來，人員對(duì)于物資供應(yīng)控制不合理等，都會(huì)使施工進(jìn)度受到影響。

對(duì)于施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場的施工設(shè)備堆積的過多的話，不僅會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)造成施工現(xiàn)場的擁堵，不利于施工物資的運(yùn)輸和施工人員的往來。但是如果施工設(shè)備過少的話，不僅不利于施工效率的提高，也會(huì)引起施工進(jìn)度的放慢。工程資金對(duì)于施工進(jìn)度的影響也是不容忽視的。施工過程中需要大量的資金投入，一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或者出現(xiàn)資金危機(jī)的狀況，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，所以要想保證工程的如期完成，就要保證資金的充足。

此外，施工條件對(duì)于工程的正常進(jìn)行也是有一定的影響。不同的工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的要求也是不一樣的，施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等方面都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。在施工技術(shù)方面，如果使用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，不僅對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生不好的影響，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，延誤工期。上述所說的因素都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度帶來不同程度的影響，我們在具體的工作中不僅要對(duì)前人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，也要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，把理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐中去，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程如期完成。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程。在工程建設(shè)的前、中、后期都要對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)每一個(gè)問題都要提出相應(yīng)的解決措施，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于解決這一問題，并不是某一個(gè)人的努力就可以達(dá)到的，需要參與工程建設(shè)中的全體成員共同的努力，對(duì)于自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和其他部門的人員也能夠交流溝通。對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對(duì)于各個(gè)分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目工程的總的進(jìn)度還要編制一個(gè)計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)就要按照這個(gè)總的計(jì)劃表來確定施工和設(shè)計(jì)以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，還要安排資金和各項(xiàng)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)于進(jìn)度報(bào)告的制度化建設(shè)也要及時(shí)跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度。在對(duì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的會(huì)議制度的建立方面還包括了對(duì)相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審方面能夠得到及時(shí)的安排，并且在設(shè)計(jì)修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計(jì)量以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付。還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計(jì)劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對(duì)于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時(shí)的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，如果提前竣工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計(jì)的變更，更要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實(shí)發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)都要做好應(yīng)對(duì)的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個(gè)參與方給予充分配合和支持的，必須要及時(shí)的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時(shí)嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來判斷對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

結(jié)語

對(duì)于任何的工程來說，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來完成工程建設(shè)，這也是體現(xiàn)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的一個(gè)方面，如果因?yàn)槟承┰蛟斐傻墓こ痰难诱`，不僅對(duì)施工企業(yè)的形象和未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生很大的阻礙作用。所以我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工計(jì)劃，使工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李櫻楠．土建工程施工進(jìn)度控制研究[J]．科技資訊．2010（14）.

篇7

1影響土建工程施工中進(jìn)度的原因分析

影響土建工程施工進(jìn)度的原因，研究人員結(jié)合現(xiàn)在的施工狀況對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示影響土建工程施工進(jìn)度的原因有很多，比如：自然因素中的環(huán)境因素，這是一個(gè)很難避免的因素，只有進(jìn)行人為的干涉才能更好的保證土建工程的有效實(shí)施、材料因素，材料因素是一項(xiàng)最容易解決的因素，只要管理人員加強(qiáng)對(duì)建筑材料管理和提高對(duì)采購員的要求便可以進(jìn)行有效避免、另外解決比較困難的便是人為因素，因?yàn)樵斐墒┕みM(jìn)度緩慢的人為因素有很多，有些是可以調(diào)查到的，這樣的可以通過適當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)行解決，而有些卻無法調(diào)查到，需要深入土建工程項(xiàng)目的管理和控制中才能有效的發(fā)現(xiàn)［1］。

1.1施工計(jì)劃不太合理

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的進(jìn)步非常迅速，但是在進(jìn)步的同時(shí)也帶來了一些問題。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，施工計(jì)劃的不合理是影響土建工程實(shí)施的因素之一，因?yàn)樵谀壳暗慕ㄖ邪毯褪┕挝恢校狈?yán)格統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了施工過程中出現(xiàn)了一系列的施工問題，從而影響了施工的進(jìn)度，阻礙了工程的完工。這主要是由于在進(jìn)行施工計(jì)劃的設(shè)置時(shí)，相關(guān)工作人員未進(jìn)行合理的監(jiān)督，設(shè)計(jì)人員對(duì)施工區(qū)域未進(jìn)行詳細(xì)的觀察和了解，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理，另外設(shè)計(jì)方案的各個(gè)部門之間缺乏合理的溝通，使遇到問題無法及時(shí)解決，導(dǎo)致施工計(jì)劃不太合理，從而嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度。

1.2建筑工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

如今的社會(huì)，是一個(gè)人才競爭的社會(huì)，能者多勞，能者多得的社會(huì)，而不再是傳統(tǒng)的勞動(dòng)競爭的社會(huì)，這同時(shí)說明了在任何行業(yè)都需要擁有先進(jìn)的技術(shù)型人才，當(dāng)然土建工程行業(yè)同樣不例外，需要先進(jìn)的技術(shù)型人才，但是經(jīng)過調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)在的土建工程的建筑企業(yè)，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，但是勞動(dòng)力卻是很充足，這一現(xiàn)象與現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求截然相反，從而在很大程度上阻礙了建筑工程的進(jìn)度，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會(huì)使得土建工程在建筑的過程中遇到問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和解決，從而為工程的繼續(xù)進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響，因此建筑工作人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊也是造成土建工程實(shí)施中影響進(jìn)度的主要原因［2］。

1.3實(shí)施進(jìn)度控制的內(nèi)容不夠健全

在實(shí)際的工程實(shí)施的進(jìn)度控制和管理中，存在的另一個(gè)影響進(jìn)度的原因便是實(shí)施進(jìn)度控制的內(nèi)容不夠健全，造成這一現(xiàn)象的主要原因是在施工進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)置中沒有對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面合理的進(jìn)度編制，完全是依靠實(shí)際進(jìn)行施工，這使得計(jì)劃編制的內(nèi)容漏洞較多，另外在對(duì)施工進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行編制時(shí)，過分重視工程實(shí)施的主要內(nèi)容，而忽略了過程實(shí)施的次要內(nèi)容，這些主要內(nèi)容固然重要，但是次要內(nèi)容也很重要，只有這兩個(gè)內(nèi)容都做到完整，才能有效保證工程施工的完整性。因此實(shí)施進(jìn)度控制的內(nèi)容不夠健全也是造成影響施工進(jìn)度的一大因素。

2土建工程施工中的進(jìn)度的管理措施

通過對(duì)前面幾個(gè)影響土建工程實(shí)施進(jìn)度的因素分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度控制措施和進(jìn)度管理方法是解決前面提到的影響土建工程施工因素的主要手段，因?yàn)獒槍?duì)土建工程這一復(fù)雜的項(xiàng)目，必須要從相關(guān)人員的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)相應(yīng)的影響因素進(jìn)行切實(shí)可行解決措施的制定，構(gòu)建明確的目標(biāo)體系、才能更好的保證實(shí)際問題的解決，從而保證工程的實(shí)施進(jìn)度。下面便是對(duì)幾個(gè)管理措施的詳細(xì)介紹。

2.1制定合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合前面提到的影響施工進(jìn)度的因素即缺乏合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃這一問題，進(jìn)行了實(shí)施計(jì)劃的完善，以此來保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的完整性。因?yàn)榭茖W(xué)合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行工程實(shí)施的主要前提和基礎(chǔ)，只有對(duì)其編制出了合理的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，然后再結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，才能更好的保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完整性，從而保證工程實(shí)施進(jìn)度的正常有序進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才和工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重視

隨著科技的不斷進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)型人才越來越多，而土建工程的施工要想保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，就必須要加大對(duì)工人專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)人員能力的重視，首先是進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)，建筑企業(yè)要在挑選技術(shù)人才的時(shí)候提高招工條件，從而保證招收員工的技術(shù)性，另外需要對(duì)建筑施工的工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加大其自身對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，從而可以提高工作熱情，減少出現(xiàn)問題的幾率，保證施工的正常進(jìn)行。

2.3制定健全的施工進(jìn)度控制內(nèi)容

另外便是要在施工進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)置中對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全面合理的進(jìn)度編制，不能完全依靠實(shí)際進(jìn)行施工，否則會(huì)使得計(jì)劃編制的內(nèi)容漏洞較多，因此在對(duì)施工進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行編制時(shí)，不能過分重視工程實(shí)施的主要內(nèi)容，而忽略過程實(shí)施的次要內(nèi)容，要同時(shí)重視兩個(gè)內(nèi)容，以此來保證施工進(jìn)度控制內(nèi)容的完整性［3］。

篇8

關(guān)鍵詞：房屋住宅；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理

前 言：

在建筑業(yè)中，隨著我國城市建設(shè)的蓬勃發(fā)展，建筑隊(duì)伍迅速加大，不少建筑施工隊(duì)伍技術(shù)力量較薄弱，技術(shù)人員對(duì)各種材料的使用性能及各項(xiàng)試驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定缺乏深入了解。一方面是生產(chǎn)的劣質(zhì)建材流入市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊(duì)伍技術(shù)力量不足，缺乏檢測手段，不時(shí)將不合格材料用到工程上影響工程質(zhì)量和使用效果，因此加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理勢在必行。

一、房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述

房屋住宅建筑工程監(jiān)督管理概述房屋住宅建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對(duì)施工的監(jiān)督管理，有對(duì)人員的監(jiān)督管理，有對(duì)材料的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例，所以我們一方面在對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，必須對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理；另一方面要抓好工程的源頭，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，建立和完善各種保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。重點(diǎn)需要我們注意的問題是：

1.招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題。《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長期受到計(jì)劃經(jīng)、濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對(duì)這一制度采取上有政策下有對(duì)策的做法，擾亂了建筑市場秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開招標(biāo)，實(shí)際上的私下議標(biāo)。有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個(gè)施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下作出交易。有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€(gè)陪襯單位參與競標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機(jī)會(huì)，二是給監(jiān)督管理帶來許多麻煩，互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾紛增多。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全。這類問題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)重大工程項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對(duì)一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖設(shè)計(jì)交底，在詳細(xì)閱瀆圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對(duì)檢查出的問題提交業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。

3.施工階段的問題。目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來自農(nóng)村，他們設(shè)有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多工程質(zhì)量問題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質(zhì)量。有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)保體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒有保障。

4.材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題。材料(原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案，是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。施工工藝和方案，包含建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。這些方面的問題往往會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。

二、加強(qiáng)房屋住宅建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

1.完善監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。建章立制是開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。要依據(jù)法律法規(guī)對(duì)業(yè)主的建設(shè)程序是否規(guī)范、各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設(shè)材料的質(zhì)量控制和保訂F體系的建立是否完善、工程建設(shè)資料是否真實(shí)和完整、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，廣泛深入地開展工程質(zhì)量檢測工作，在建筑工程質(zhì)量檢測工作中占有重要的地位。通過科學(xué)方法鑒定建筑工程中使用的材料，結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；土建工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；施工項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU195 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2012）07-0158-03

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷地增多，給電力工程的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，特別是在新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)過程中，土建工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到了空前的高度。土建工程建設(shè)作為電力工程的前提與基礎(chǔ)，其施工過程對(duì)工程質(zhì)量的要求不允許有一絲的馬虎，必須要加大工程質(zhì)量的控制力度，走“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想路線。但是，由于我國企業(yè)對(duì)電力工程前期土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制仍然存在著缺陷，因此加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理迫在眉睫。

一、電力工程前期土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理概述

電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程，在廣義上還包括了把電作為動(dòng)力和能源在多種領(lǐng)域中應(yīng)用的工程。因電能易于轉(zhuǎn)換、傳輸和控制，從19世紀(jì)80年代以來，已逐步取代了蒸汽動(dòng)力，成為現(xiàn)代社會(huì)物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要依靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)的。電能的使用已滲透到國民經(jīng)濟(jì)和人民生活的一切領(lǐng)域當(dāng)中，成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸以及國防的主要?jiǎng)恿π问胶腿藗兗彝ド钪胁豢扇鄙俚哪茉矗谕蟿?dòng)、電熱、照明、電化學(xué)和通信等方面得到了廣泛的應(yīng)用。但電能作為一種產(chǎn)品，和其他類型的產(chǎn)品的不同之處在于它不能儲(chǔ)存。所以，由發(fā)電廠、輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的電力系統(tǒng)每時(shí)每刻所生產(chǎn)、輸送的電能，都必須和用戶電能的消費(fèi)量是相一致的。這就使得電力生產(chǎn)與國民經(jīng)濟(jì)、人民的生活息息相關(guān)。即便是短時(shí)的停電也帶來很大的危害，大面積停電更會(huì)給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失，給人民生活造成諸多不便。因此，在電力工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行中都必須注意保證供電的高度可靠性，也就要求其前期土建工程質(zhì)量的可靠性。世界各國的經(jīng)驗(yàn)表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工程又被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。

電力工程前期土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包含很多，因此需要加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。要把好質(zhì)量的檢測關(guān)，充分發(fā)揮監(jiān)理功效，全面治理電力質(zhì)量的通病。可在檢查的手段上多增加具有科技含量的技術(shù)，或采用先進(jìn)的檢測儀器。要把握好影響電力工程質(zhì)量監(jiān)督效果的各個(gè)環(huán)節(jié)。并依照現(xiàn)行法律法規(guī)要求辦事，提高質(zhì)量意識(shí)。

土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容包括以下的一些內(nèi)容：有對(duì)人員技能和工作成果的監(jiān)督管理，有對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，有對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝過程的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械性能的監(jiān)督管理，有對(duì)施工環(huán)境的監(jiān)督管理等。在土建工程建設(shè)管理的過程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督的不到位、技術(shù)上和材料的不合格等因素給土建工程建設(shè)帶來危害，小則會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的不合格，大則可能出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故。因此在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，首先要抓好土建工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，并建立和健全各種保障制度。項(xiàng)目利益相關(guān)者要積極投入和參與到工程策劃、準(zhǔn)備、施工到竣工驗(yàn)收的全過程，通過他們的管理，平衡各利益相關(guān)者之間的利益要求，提高各方的滿意度，以此創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理是工程建設(shè)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

二、土建工程存在的質(zhì)量問題

土建工程存在的質(zhì)量問題是多種多樣的，其中比較常見的問題有建筑物的質(zhì)量不合格，包括變形、錯(cuò)位、破壞、倒塌、漏水、傾斜、滲水、強(qiáng)度不足、剛度較硬以及斷面的尺寸不精確等；或是盲目地套用圖紙，建筑結(jié)構(gòu)方案的不正確，計(jì)算簡圖與實(shí)際受力不相符；或是對(duì)質(zhì)量問題的性質(zhì)或危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性；或是施工過程偷工減料、不按圖紙施工、施工的質(zhì)量非常低劣；或是荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是建筑材料及制品本身就不合格，擅自代用材料等原因所造成。

三、土建工程存在的質(zhì)量問題的原因分析

即使發(fā)生同一性質(zhì)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題，原因有時(shí)也可能是截然不同的。所以，在處理質(zhì)量問題的時(shí)候，必須對(duì)問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，針對(duì)工程質(zhì)量問題的特征做出具體的分析。

在質(zhì)量管理過程中，首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的分析處理：

1．確定事故發(fā)生的范圍、性質(zhì)、原因和影響等。通過調(diào)查研究為事故后期的分析和處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程的概況，重點(diǎn)介紹與事故有關(guān)部分的工程情況、事故情況；事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)的應(yīng)急防護(hù)措施。

2．事故原因分析。對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析之后，找到造成事故的主要原因，并進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

了解了土建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，原因歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：（1）違背了過程建設(shè)的程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工規(guī)范和規(guī)程運(yùn)作工程項(xiàng)目，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（2）沒有認(rèn)真地對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，提供的地質(zhì)資料或者數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤，通過使用了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)資料，造成了地基失穩(wěn)；（3）沒對(duì)地基加固和處理好，導(dǎo)致低級(jí)錯(cuò)誤。（4）設(shè)計(jì)過程考慮不詳細(xì)，設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)構(gòu)造都不夠合理。計(jì)算簡圖不正確，計(jì)算荷載取值過小，懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)算等，這些都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。（5）原材料和制品的質(zhì)量并不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響整個(gè)土建工程的牢固性和可靠性。（6）施工管理出現(xiàn)問題，施工單位并不按照圖紙施工，不按有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范施工，也不按有關(guān)操作規(guī)程施工，如混凝土的材料變動(dòng)，控制不實(shí)，整體性差；未給擋土墻按圖紙要求設(shè)置濾水層，留排水孔，容易造成擋土墻傾覆。（7）受自然條件的影響。土建工程施工過程的周期比較長、露天作業(yè)較多，因此受各種自然條件影響比較大，如地質(zhì)、水文、氣象等。

四、土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施

土建工程質(zhì)量安全問題至關(guān)重要，我們不僅要對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決，還要預(yù)測將會(huì)出現(xiàn)怎樣的問題，并針對(duì)問題提出預(yù)防措施。

（一）擁有完善的質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)

建立章程、確立制度是開展土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)。能夠擁有完善的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)，并廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，對(duì)質(zhì)量的控制能起到非常重要的作用。政府應(yīng)該依據(jù)法律法規(guī)的要求對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行深入考慮：是否具有合理的工程建設(shè)程序、雙方的主體資格與所承擔(dān)的工程是否相適應(yīng)性、是否具有完善的工程建設(shè)質(zhì)量控制和保證體系、是否具有真實(shí)完整的工程建設(shè)的資料、是否能夠保證工程的所以從業(yè)人員都能持證上崗、能否確定工程各方主體的從業(yè)人員能夠按時(shí)到位等，以此內(nèi)容為基礎(chǔ)建立起有效并完善的監(jiān)督檢測體系。并通過科學(xué)有效的方法對(duì)建筑工程中使用的材料進(jìn)行鑒定，了解結(jié)構(gòu)構(gòu)件成品和半成品的質(zhì)量情況。

為了保證土建工程的質(zhì)量過關(guān)，政府應(yīng)加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，加強(qiáng)對(duì)土建工程的指導(dǎo)和監(jiān)督。各管理站也應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)中的各主體的行為，遵紀(jì)守法，按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)行的法律法規(guī)的要求，對(duì)監(jiān)督的內(nèi)容、方法和程序進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使其符合檢測的要求。

（二）對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

在施工前，必須采取措施對(duì)在工程過程中要使用的各種材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，只有在保證材料的質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定的要求之后才能被使用，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)土建工程結(jié)果的牢固性和可靠性。施工單位在對(duì)原材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)該檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，并高度重視原材料的使用認(rèn)證。各施工單位必須對(duì)原材料進(jìn)行先檢驗(yàn)，合格后再使用，否則后果會(huì)很嚴(yán)重。

（三）在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理

從實(shí)際出發(fā)，在技術(shù)、管理、組織、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面對(duì)土建工程的施工方案進(jìn)行全面和綜合的分析和考慮，做到方案的技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便，并有利于提高工程的質(zhì)量、加快施工的速度、降低花費(fèi)成本。

施工過程的監(jiān)督管理與技術(shù)情況是密不可分的，除了施工人員的技術(shù)素質(zhì)之外，還包括了裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測的技術(shù)等。因此在施工的過程中要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。

在土建工程項(xiàng)目還沒有施工前，各個(gè)質(zhì)量監(jiān)督管理站需要提交進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的申請手續(xù)，對(duì)施工單位的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、檢測等各方面逐一地進(jìn)行資格審查。把監(jiān)督監(jiān)理工作作為施工過程的重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。或者加強(qiáng)施工現(xiàn)場的抽檢，增加監(jiān)督的力度。

在施工的過程中，為了確保工程的質(zhì)量，需要建立起符合施工技術(shù)要求的工藝、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立起嚴(yán)格的考核制度，對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行改善和提高。有很多環(huán)境因素能夠?qū)ν两üこ痰氖┕ぎa(chǎn)生重大的影響，尤其是對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而又多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)土建工程的特點(diǎn)和具體發(fā)生的因素，采取有效的措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)厲的控制，確保施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。對(duì)出現(xiàn)了嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的因素，應(yīng)停止施工并進(jìn)行處理，向相關(guān)的監(jiān)督管理或檢測部門上報(bào)。在確保質(zhì)量合格的問題上要保證“三不放過”的原則，即事故發(fā)生的原因未查清楚時(shí)不放過，事故的責(zé)任人沒有受到處罰和教育時(shí)不放過，沒有提出整改措施時(shí)不放過。

（四）綜合的監(jiān)督管理措施

在土建工程的監(jiān)督管理過程中，人是工程能夠取得成功的核心，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的直接因素，也是土建工程建設(shè)能夠有效實(shí)施的主體。因此，工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理就應(yīng)該從與工程有關(guān)的人員開始實(shí)施，主要表在以下幾個(gè)方面：首先，崗位責(zé)任制必須要健全，利用制度法規(guī)來管理人員的行為；其次，管理人員的選擇要慎重，且適合工程的實(shí)施；最后，選擇施工的工作人員的技術(shù)水平應(yīng)較高，且流動(dòng)性較穩(wěn)定。

土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要推行“以人為本”的理念。“以人為本”不僅僅只是在土建工程施工過程中確保人員生命安全的口號(hào)，也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的原則。管理人員應(yīng)該集中精神，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對(duì)于不合格的或者有嚴(yán)重質(zhì)量問題的材料或者工程，應(yīng)盡早讓施工單位修改實(shí)施方案或停止工程施工，待問題解決之后再實(shí)施。土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)該從對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行控制的監(jiān)督管理開始人手，并注重基礎(chǔ)工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理的作用，管理人員在加強(qiáng)相關(guān)人員管理的同時(shí)還必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，確保這些因素能夠合理裝備、有機(jī)聯(lián)系和配套使用。

五、結(jié)論

土建工程質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響到社會(huì)公眾的安全和利益，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。在實(shí)施建設(shè)的過程中必須要遵循土建工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，首先要擁有完善的監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)，并廣泛深入地開展土建工程質(zhì)量的檢測工作，在工程建設(shè)中要按照規(guī)程的規(guī)定來執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，并強(qiáng)化政府的監(jiān)督與管理職能，加強(qiáng)監(jiān)督人員自身素質(zhì)的建設(shè)，做到依法監(jiān)督、合理管理；接著要嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)，不使用不合格的材料，避免出現(xiàn)重大事故；其次在施工的過程中建立起符合施工技術(shù)要求的工藝、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量過關(guān)，只有這樣才能使土建工程項(xiàng)目能夠順利完成，放心使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 曾旭輝．工序質(zhì)量控制在變電站施工過程中的應(yīng)用[J].科技資訊，2008，（7）．

篇10

關(guān)鍵詞：土建工程 質(zhì)量 監(jiān)管 住宅

0 引言

在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的我國，建筑行業(yè)迅速發(fā)展。可是在建筑隊(duì)伍中，有的施工單位技術(shù)人員缺乏對(duì)施工材料的使用性能的了解和沒有各種試驗(yàn)方法或者檢測評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，施工隊(duì)伍技術(shù)和素質(zhì)低下就嚴(yán)重的影響了建筑的質(zhì)量。還有施工單位為占便宜購買市場上一些劣質(zhì)建材（如水泥、鋼筋）又或者是技術(shù)人員的技術(shù)力量不足，檢測手段落后，將一些不合格產(chǎn)品混入原材料，這都可能造成工程質(zhì)量不合格，影響工程的使用效果。因此，做好土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作是事在必行的。

1 土建工程管理的概述

房屋住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管內(nèi)容牽扯很多方面。例如對(duì)施工過程的監(jiān)管、技術(shù)人員的監(jiān)管、建筑原材料的監(jiān)管、機(jī)械的監(jiān)管、施工環(huán)境的監(jiān)管以及施工工藝的監(jiān)管等方面。在目前看來，許多施工單位發(fā)生過工程質(zhì)量事故，這在市場是占有很大一部分?jǐn)?shù)量，這是因?yàn)橥两üこ涕_始的設(shè)計(jì)原因造成的，所以，為了減少這類事故，我們必須在其設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行監(jiān)督管理。在這同時(shí)，我們也需要搞好工程的初級(jí)階段（招投標(biāo)階段），這樣可以很好的建立并且完善了施工過程中的各種保障制度，也從這里突出了土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，使其工程在它的設(shè)計(jì)階段到最后的竣工階段都在監(jiān)督管理的范圍內(nèi)。

1.1 招投標(biāo)的監(jiān)督管理問題

我國的工程建筑是有招標(biāo)和投標(biāo)的制度，在我國《建筑法》中是有相關(guān)規(guī)定的。但是在我國建筑行業(yè)中，有些企業(yè)為謀取私利，在這方面擾亂了公共秩序，破壞了制度。這是由于我國經(jīng)濟(jì)影響和人們的思想觀念跟不上改革的腳步。許多社會(huì)上的建筑上投標(biāo)，都是公開做做樣子，有的是私底下已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，有的是業(yè)主已經(jīng)把項(xiàng)目包給施工單位了，私下雙發(fā)已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，還有的是，提前找一些單位，來做陪襯競標(biāo)，工程投中標(biāo)后，又轉(zhuǎn)手給那些小型的施工單位去做，他們在其中賺回扣，這樣的做法使工程質(zhì)量得不到任何保障甚至是受到嚴(yán)重的威脅。以上的做法后果十分嚴(yán)重，一方面助長了腐敗之風(fēng)，另一方面給監(jiān)督管理部門帶來了不便，使糾紛大大增加，麻煩不斷。

1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題

一個(gè)工程的初級(jí)階段就是設(shè)計(jì)，如果在這一階段就出現(xiàn)問題，那么它將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。設(shè)計(jì)上有個(gè)通病那就是錯(cuò)、漏、碰，有時(shí)比較嚴(yán)重的就會(huì)影響到結(jié)構(gòu)的安全。所以，在工程項(xiàng)目建設(shè)上，專業(yè)技術(shù)人員必須要仔細(xì)核查工程設(shè)計(jì)方案，尤其是它的施工圖紙。要認(rèn)真仔細(xì)的核查防火，環(huán)保，公眾安全，隔音等方面的內(nèi)容。如果再核查期間發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)和業(yè)主或者是設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，要求他們及時(shí)的解決問題。

1.3 施工階段的問題

建筑隊(duì)伍的施工直接影響到施工的質(zhì)量。我國大部分施工單位的人員都是來自農(nóng)村，他們沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)更沒有這方面的知識(shí)，他們素質(zhì)相對(duì)較低下，缺乏責(zé)任心等，這些缺點(diǎn)就使工程質(zhì)量問題受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。還有的施工單位為圖小便宜或者是出于外部壓力，他們偷工減料或者用劣質(zhì)的建材，沒有責(zé)任心，不顧工程的質(zhì)量。甚至還有的施工單位，缺乏技術(shù)，沒有設(shè)施，質(zhì)保體系不夠完善，沒有必要的技術(shù)人員等，掛著某建筑公司的旗號(hào)來承包工程，但其所屬公司又對(duì)其管理不夠，這就使工程質(zhì)量完全沒有保障。

1.4 材料、施工工藝的監(jiān)督管理問題

一個(gè)工程的質(zhì)量好壞其基礎(chǔ)就是它的材料。這材料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件等。這是施工的物質(zhì)條件。有好的物質(zhì)條件，還要配上好的施工方案才是科學(xué)的施工措施，才會(huì)有好的施工質(zhì)量。在建筑施工的全過程中采用的技術(shù)方案，組織措施，檢測手段等的控制這就是施工工藝。在這些方面注意好了，這工程質(zhì)量就有了保障。

2 加強(qiáng)土建工程的監(jiān)管

2.1 完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)是要建章立制，只有在規(guī)范的制度下，才能保證工程的質(zhì)量。要按照規(guī)范看各方主體資格與所有承擔(dān)工程是否相適應(yīng)、建設(shè)的資料完善程度、工程建設(shè)材料質(zhì)量是否合格、各方主體的職能是夠做到位、保證體系是否完善、從業(yè)人員是否堅(jiān)守崗位等，為確保質(zhì)量就要建立有效的監(jiān)管體系。

通過有效的檢測方法來鑒定施工材料的質(zhì)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)件和半成品的質(zhì)量。檢驗(yàn)完后，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整原材料，最好是推廣新能源，以達(dá)到節(jié)能的目的。目前，就我國來看，檢測設(shè)備不齊全，尤其是一些農(nóng)村的施工單位缺乏設(shè)備和技術(shù)人員，這樣就無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，就不能知道產(chǎn)品是否是合格品，這樣就給工程質(zhì)量留下隱患。近幾年，我國一些地區(qū)逐步開設(shè)了一些檢測機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)和施工監(jiān)管部門配合，對(duì)施工監(jiān)督管理的工作有了進(jìn)一步的幫助。

2.2 嚴(yán)格重視材料監(jiān)管

施工的材料在施工務(wù)必需要檢查，材料的優(yōu)劣決定質(zhì)量的好壞。由于建筑行業(yè)里混亂，偽劣的建筑材料不斷的流入市場，如果監(jiān)管部門或者施工單位不嚴(yán)格把關(guān)，這些劣質(zhì)建材就會(huì)被利用，這樣，一方面是促進(jìn)了劣質(zhì)建材市場的發(fā)展，另一方面又是建筑質(zhì)量受到威脅。所以，我們要和施工單位一起，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，一定要銷毀，保證合格產(chǎn)品被使用。還要做出相關(guān)規(guī)定，規(guī)定監(jiān)管部門檢測出某施工單位用劣質(zhì)建材，要對(duì)其有懲罰措施，給施工單位造成壓力，這樣來促進(jìn)質(zhì)量的提高。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮好自己的作用，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)管

影響施工質(zhì)量的因素很多，技術(shù)就是其中必不可少的那個(gè)。在制定施工方案的時(shí)候，要從實(shí)際出來，全面考慮，例如：技術(shù)、組織、操作等方面，為了提高質(zhì)量，降低成本就要做到制定的方案是可行的，同時(shí)還需要是經(jīng)濟(jì)合理，操作方便，措施得力的。

要有好的技術(shù)人員之外還要有好的設(shè)備。要確保工程質(zhì)量就要建立合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的考核機(jī)構(gòu)，更要提高工藝水平。

除了上述因素外，環(huán)境因素也是影響質(zhì)量的一個(gè)重要因素。除了客觀因素（地質(zhì)、氣象，濕度等），還有勞動(dòng)環(huán)境（工作面、勞動(dòng)工具等，它的影響是復(fù)雜多變的）影響著工程質(zhì)量。所以做好環(huán)境因素的考慮，再根據(jù)其特點(diǎn)做好防護(hù)措施，這樣就能更有效的保證了工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語

影響工程質(zhì)量的因素較多，比如，技術(shù)，材料，施工環(huán)境等等，如果這這些方面沒做好，就會(huì)使其質(zhì)量受到威脅。所以，要保證土建工程的質(zhì)量，就要做好監(jiān)督管理工作。這是一個(gè)復(fù)雜的過程，這也是個(gè)不容馬虎的過程，每一步都要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與制度，建筑材料要嚴(yán)格的檢測，只有合格品才能讓其流入市場，進(jìn)行施工。工程質(zhì)量問題是土建工程最重要的部分，它存在于土建工程的整個(gè)過程，我們必須有著強(qiáng)烈的責(zé)任心，從祖國和人民的利益出發(fā)，嚴(yán)格遵守《建筑法》的每條規(guī)定施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)管，使得土建工程建設(shè)質(zhì)量得以全方面的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于勁.工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督實(shí)務(wù)手冊[M].北京：中國電力出版社，2006.10.

[2]陶繁.科技與生活[J].交通規(guī)劃設(shè)計(jì).2010(6)，63-63.