導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工行案防會匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、機構(gòu)

年初完成了新設(shè)建國路支行、北戴河支行裝修工程竣工驗收工作，完成新設(shè)支行銀監(jiān)分局及人民銀行準(zhǔn)入工作，取得了兩家支行準(zhǔn)入批復(fù)、金融許可證及金融機構(gòu)代碼證；服務(wù)于兩家支行在2月1日隆重開業(yè)；配合總行、供應(yīng)商、審計單位，完成開發(fā)區(qū)支行、昌黎支行、和平大街支行、森林逸城支行裝修工程審計工作，并對審計后的工程尾款進行及時支付；同時根據(jù)總行新設(shè)支行費用額度下?lián)軙r間節(jié)點，第一時間對新設(shè)北戴河支行、建國路支行各工程項目進行資產(chǎn)建卡及支付結(jié)算，包括設(shè)計、造價、監(jiān)理、裝修、家具、空調(diào)、室外標(biāo)牌、室內(nèi)標(biāo)識、樓頂大字等不少于19項工程內(nèi)容，保證封賬前完成本階段工程款支付進程；組織一次全轄各機構(gòu)室外門頭檢修、清洗工作，保障對外形象及宣傳效果，杜絕重大安全隱患的發(fā)生；指導(dǎo)、協(xié)助轄內(nèi)支行的日常維修及工程施工工作，包括LED安全拆除、外立面美化、屋頂防水、肯德基門門阻安裝、室內(nèi)裝修項目維修、室外標(biāo)牌維修、玻璃幕墻更換等等，同時完成了北戴河支行、建國路支行空閑區(qū)域裝修改造工程；上半年根據(jù)總行對辦公用房面積及用途的整改改造要求，完成分行總經(jīng)理辦公室面積改造事項，保證了分行辦公用房使用情況的依法合規(guī)；12月初，接總行對分行轄內(nèi)所有網(wǎng)點的智能化網(wǎng)點微改造工程項目工作任務(wù)，在其他異地分行未進行裝修改造施工前，完成了轄內(nèi)所有支行基礎(chǔ)面裝修改造施工工作，因總行整體對后期裝修材料的訂購時間把控因素，目前我分行的裝修改造工作暫且停滯，等待燈具及鋁板到貨后加班加點迅速安裝，力求年底圓滿完成裝修改造工程任務(wù)。

二、重要證照

2018年，完成了全轄8家機構(gòu)2017年度企業(yè)信息年報公示工作；完成全轄9家機構(gòu)2018年金融業(yè)機構(gòu)信息管理系統(tǒng)及金融機構(gòu)代碼證信息驗證自查工作，完成了9家機構(gòu)金融機構(gòu)代碼證年檢工作；新變更分行、森林逸城支行負(fù)責(zé)人信息，及時向人行提供申請變更材料，順利完成了金融機構(gòu)信息的及時更新；完成了分行及森林逸城支行營業(yè)執(zhí)照更新?lián)Q證工作，同時應(yīng)總行財富部要求，增加分行、森林逸城支行營業(yè)執(zhí)照的營業(yè)范圍；定期或不定期開展對轄內(nèi)網(wǎng)點重要證照保管及使用情況專項檢查，檢查覆蓋率100%，規(guī)范分支機構(gòu)證照公示、保管、使用情況；在妥善保管分行重要證照，嚴(yán)格監(jiān)督分行證照合規(guī)使用的前提下，提供證照原件外借33次，提供證照復(fù)印件使用200余次，共計800余份，所有使用行為均依據(jù)有效審批文件，登記外接臺帳，保證證照原件按期、無損歸還；上半年，迎接總行對分行重要證照現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果合規(guī)無誤，獲得總行通報認(rèn)可。

三、紀(jì)檢監(jiān)察

2018年，按上級單位及監(jiān)管部門要求，定期開展相關(guān)案件防控工作。工作內(nèi)容包括員工行為排查、員工思想談話、案防年度責(zé)任狀的簽訂、員工行為承諾書得簽訂、員工違規(guī)積分、案防警示教育、案防分析會、2017年案防工作總結(jié)、辦公用房面積自查清理整改、營業(yè)區(qū)域辦公用房違規(guī)使用情況自查、案件（風(fēng)險）信息處置工作排查梳理、公務(wù)用車情況自查回頭看、法定假日糾違規(guī)情況檢查、防范非法集資工作排查及宣傳月活動、整治市場亂象、合規(guī)文化建設(shè)、掃黑除惡排查、“百日排查”、分支機構(gòu)設(shè)立合規(guī)自查、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任報告、掃黑除惡專項斗爭活動、銀監(jiān)分局專項員工行為排查、案防合規(guī)文化建設(shè)活動、銀監(jiān)分局民主評議工作、人民銀行紀(jì)檢實地檢查、等等一系列紀(jì)檢工作任務(wù)，；組織開展季度“飛行檢查”、“案件風(fēng)險排查”專項排查活動8次 ；全年報送相關(guān)報告、統(tǒng)計表、物化資料約50余份，較好的完成了上級單位和外部監(jiān)管部門的案防工作要求；在迎接銀監(jiān)分局整治市場亂象的工作檢查中，匯報我行案件防控工作開展及完成情況，贏得了監(jiān)管部門對此項工作的認(rèn)可，同時我分行創(chuàng)建案防合規(guī)文化建設(shè)先進單位申報工作，被市銀監(jiān)分局選為推薦單位向省銀監(jiān)分局提交了評優(yōu)申請。

四、后勤保障

（一）行政值班

按照總行工作要求，整治、規(guī)范值班行政工作，各節(jié)日期間加強監(jiān)察力度，嚴(yán)格相關(guān)要求，保障分行大樓安全運營；按月編輯值班安排并及時下發(fā)，統(tǒng)籌值班人員換班情況，及時調(diào)整更新，保證值班工作不漏崗、空崗；改善值班環(huán)境，變更值班室位置，同時，本年度為值班人員采購發(fā)放值班必需品，提升員工良好工作感受。

（二）工裝

統(tǒng)計新入職員工明細(xì)，按季度報送2018年工裝采購請示，完成新入職員工首次工裝配備申請工作，完成分行到總行工裝集中采購線上申請審批流程；本年度與總行行政管理部充分溝通，爭取到分行部門新下支行人員的工裝采購資格，同時，2季度完成分行部門人員采購工裝工作，并申請完成新版制式領(lǐng)帶的采購與發(fā)放，保障了分行整體對外形象的統(tǒng)一、專業(yè)、規(guī)范。

（三）環(huán)境衛(wèi)生

不定期對分行保潔服務(wù)人員召開工作提升督導(dǎo)會，即時提出新的工作要求，督導(dǎo)保潔人員工作質(zhì)量不斷提升、改善，不定期巡查各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清理及保持情況，隨時隨地對不合格的環(huán)境衛(wèi)生情況提出整改要求并復(fù)查，不定期組織要求開展全行大掃除活動；上半年，利用“清明”、“五一”假期，加班完成分行地毯清洗及沙發(fā)清洗專項保潔項目，完成辦公用房辦公書柜采購安裝項目，為營業(yè)部采購更新綠植，并要求保潔人員按護養(yǎng)要求協(xié)助開展日常綠植護養(yǎng)工作。其他方面，分行大樓設(shè)立單獨吸煙室，禁止公共區(qū)域吸煙行為。增加值班室床上用品、沙發(fā)蓋簾清洗頻率。辦公秩序及合理性布置方面，重新規(guī)劃并集中設(shè)定支行辦公工位，保證合理分區(qū)辦公。一系列的工作安排，力求營造合理、舒適、整潔、健康的辦公環(huán)境。

（四）服務(wù)督查

2018年2季度起，依據(jù)分行相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，開展支行（營業(yè)部）服務(wù)質(zhì)量督查工作，利用查看錄像回放的形式，對各機構(gòu)一樓營業(yè)室員工對外服務(wù)情況進行督導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果編輯成文于每日班后在微信工作群進行通報；2018年9月，制定了轄內(nèi)支行（營業(yè)部）按月全覆蓋檢查計劃，明確檢查要求，并編輯成檢查表作為依據(jù)開展對轄內(nèi)支行（營業(yè)部）服務(wù)質(zhì)量的督查工作，檢查內(nèi)容包括：服務(wù)、案防、安保、消防、重要證照等內(nèi)容，主要利用實地檢查、錄像回放等方式，對各機構(gòu)對外服務(wù)情況進行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，要求月度覆蓋率達到100%。通過一系列提高內(nèi)控管理及服務(wù)水平的督導(dǎo)措施，轄內(nèi)各機構(gòu)內(nèi)控、服務(wù)質(zhì)量都有較為顯著的提升，12月總行下發(fā)的2018年服務(wù)檢查整改通報中，我分行員工著裝規(guī)范、現(xiàn)金柜員服務(wù)行為、理財經(jīng)理服務(wù)行為排名均第一，總體排名位列全行第五名。

五、工作提升

篇2

行政工作計劃怎么寫

一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

行政工作計劃范文

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政工作計劃精選

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計劃，計劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機制

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

篇3

述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進行個人年度總結(jié)的一種形式，一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進行總結(jié)性答復(fù)，每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進。下面就讓小編帶你去看看公司安全總監(jiān)個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

公司安全總監(jiān)述職報告1在____項目自進場以來，我主要負(fù)責(zé)____項目安全、協(xié)調(diào)工作，在__經(jīng)理和__書記的領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導(dǎo)更切實地指導(dǎo)自己以后的工作，我對全年來的工作做以下述職報告。

一、安全工作方面

1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展項目安全工作。

2、開工前對項目危險源進行了辨識，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，編制應(yīng)急預(yù)案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專項方案，積極開展項目安全三級教育、培訓(xùn)、演練與考核，分項開工前進行三級安全技術(shù)交底。

3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災(zāi)等，進行定期和不定期的安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，加大檢查、監(jiān)督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。

4、在施工現(xiàn)場按照“標(biāo)準(zhǔn)化”及“平安工地”建設(shè)要求進行施工，及時對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進行防護，保證施工安全無事故。

5、建立以項目經(jīng)理為組長的綠色工地施工組織機構(gòu)，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設(shè)立沉淀池，減少生活污水，重復(fù)利用箱梁養(yǎng)生用水等措施減少環(huán)境污染。

二、協(xié)調(diào)工作方面

由于受到地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、政府有關(guān)部門征地拆遷不及時、山區(qū)路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著施工的展開。面對困難，主動出擊，積極主動聯(lián)系有關(guān)部門及村級部門，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線路改移的工作并合理選擇土場位置解決了路基土方填料短缺的問題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會及鎮(zhèn)政府，順利化解了一個個阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進行。

三、正視存在不足。

目前，我個人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習(xí)不夠自覺、工作中處理問題不夠成熟，全局統(tǒng)籌意識不強等缺點。因此在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強理論知識的學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。嚴(yán)格按照既定的管理辦法規(guī)范現(xiàn)場各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現(xiàn)場安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。

公司安全總監(jiān)述職報告2尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好：

我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實踐總結(jié)，20____年各項安全管理目標(biāo)完成符合要求，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項安全培訓(xùn)和取證工作，20____年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人)，共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結(jié)合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括(各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓(xùn)費)，并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現(xiàn)正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調(diào)查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設(shè)備維修檢查力度。20____年，我公司根據(jù)集團公司和常山實業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)，在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了20____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

今天的報告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。

20____年安全工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。

2、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并認(rèn)真監(jiān)督落實。

3、落實安全教育培訓(xùn)制度，加強安全教育培訓(xùn)，完成安全培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn)，使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。

20____年將全面落實各崗位安全培訓(xùn)取證工作，以實現(xiàn)我公司各項質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化，確保生產(chǎn)安全。

4、落實“一崗雙責(zé)”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰辦法，20____年將結(jié)合實際情況繼續(xù)合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責(zé)任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。

6、落實安全投入制度的合理使用，20____年，根據(jù)我公司安全經(jīng)費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經(jīng)費的投入使用，以保障安全生產(chǎn)的正常運行。

7、認(rèn)真執(zhí)行職工傷亡事故管理辦法，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。

8、督促員工正確熟練地使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強設(shè)備安全管理，做好特種設(shè)備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓(xùn)工作，確保設(shè)備和人員安全。

10、充分發(fā)揮專職安全員的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。

11、密切配合生產(chǎn)部門做好安全工作，使安全全面服務(wù)于生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)必須安全的標(biāo)。

新的一年，我們安全部門將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這個核心思想，積極落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的安全意識，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

謝謝大家。

公司安全總監(jiān)述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是____公司安全總監(jiān)____。20____年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，____公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。

下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：

一、20____年的主要工作內(nèi)容

(一)加強宣傳教育，提高安全意識。

分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識。

(二)規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。20x__年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。

(三)制定應(yīng)急救援預(yù)案，進行培訓(xùn)并演練。

為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。

(四)實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底。

堅持“安全第

一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1

現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。

(五)加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。

為增強各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認(rèn)真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。

二、存在的問題

1、安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。

2、自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。

3、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。

三、2016年的工作思路

1、通過明確細(xì)化安全管理責(zé)任制，確實做到責(zé)任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。

同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。

2、積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗。

3、通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。

2016年，____公司將以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“為指導(dǎo)思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標(biāo)和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓(xùn)提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴(yán)格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。

以上為本人20____年履職情況及2016年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見!

謝謝!

公司安全總監(jiān)述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：

一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。

1。各項目部的檢查;

每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴(yán)格管理和對勞務(wù)隊進行正確的教育，全年無一例事。

2。報公司、集團的安全管理資料;

安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。

二、安全專項大檢查

安環(huán)部規(guī)定每周星期一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。

4。下班后的安全檢查

每天對我們部門人員今天所干事情的匯總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續(xù)努力完成及時上報給相關(guān)負(fù)責(zé)人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。

三、安全工作會議

20____年我安環(huán)部全體職工召開了可視頻(語音)安全工作會議16次。每周都會用QQ的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析

了當(dāng)前的安全形勢，并做出違規(guī)人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內(nèi)容，使部門員工能夠更加清晰的認(rèn)識到在工作中應(yīng)該注意到的各項安全事項。

四、安全培訓(xùn)情況

對新來的大學(xué)生進行安全培訓(xùn)是安全工作中一個重要組成部分。進入2011年以來安環(huán)部組織管理人員學(xué)習(xí)了《建設(shè)集團公司健康、安全、環(huán)境規(guī)定》作業(yè)現(xiàn)場違章處罰規(guī)定的紀(jì)錄片、并要求學(xué)習(xí)了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學(xué)習(xí)使他們的安全意識得到了明顯的提高。

五、其他安全工作

項目部組織勞務(wù)隊簽訂了20____年度安全生產(chǎn)環(huán)境保護責(zé)任狀、編寫了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產(chǎn)月”活動等。

六、明年工作重點

1.繼續(xù)加強工作現(xiàn)場安全、文明施工監(jiān)督檢查力度，特別是要加強安環(huán)部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發(fā)揮及所長。

2。繼續(xù)加強對勞務(wù)隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓(xùn)工作。

3。嚴(yán)格履行安全管理生產(chǎn)審批制度，加強安全監(jiān)督檢查。

安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在新的一年即將到來之時，

本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環(huán)境而繼續(xù)努力!

公司安全總監(jiān)述職報告5二零一四年，我單位安全生產(chǎn)工作圍繞構(gòu)建“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”為目標(biāo)，在上級政府和安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和文件精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，和“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則。半年來，自覺地、認(rèn)真地履行直接責(zé)任人的職責(zé)，根據(jù)年度的工作目標(biāo)和“安全生產(chǎn)年”的活動方案，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好各項工作的落實，全年安全生產(chǎn)工作成效顯著，實現(xiàn)零事故，為經(jīng)濟建設(shè)和持續(xù)發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。現(xiàn)將本人的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下。

(一)牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山意識，堅持安全第一，警鐘常鳴。

1、我單位的安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視，真抓實干。

長期以來，我單位始終意識到安全生產(chǎn)工作關(guān)系到本地的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到單位的持續(xù)發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無傍貸，責(zé)任重大，只能以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真、不折不扣地做好工作，從不敢放松和忽視。今年也和往年一樣，在年初制訂全年的工作計劃時，同樣把安全生產(chǎn)工作作為年度的一項主要任務(wù)去部署和開展。并將此工作任務(wù)分解落實到人，形成安全生產(chǎn)工作由領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自管的大格局。半年來，在安全、責(zé)任的思想意識下，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的開展，本人更是親力親為，并時常提醒自己要盡職盡責(zé)地去開展工作。努力減少或避免工作中的疏忽和失誤。

2、注重員工安全生產(chǎn)意識的宣傳教育。

為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”的目標(biāo)，我公司安環(huán)辦在安全生產(chǎn)意識基礎(chǔ)上，同時注重抓好員工安全生產(chǎn)意識教育。注重安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使到全體職工，特別是部分今年新招的員工的安全意識得到進一步的增強。

(二)全面抓好安全生產(chǎn)承諾的落實

1、簽訂責(zé)任書，將安全生產(chǎn)承諾落實到人。

為落實誰主管、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，我公司每年都簽訂安全承諾書。做到縱向到邊、橫向到底的簽訂原則。安全承諾得到落實。

2、建立健全安全生產(chǎn)機制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層落實責(zé)任，正常有序地開展安全生產(chǎn)工作，為從源頭上消除可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素，我始終將安全工作擺在第一位，堅持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，經(jīng)常指導(dǎo)員工正確理解“安全第一”的具體含義，在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真組織安全檢查，及時消除事故隱患。在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我要感謝單位領(lǐng)導(dǎo)在這方面的大力支持，他們秉著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，上到干部，下到各個一線員工，充分發(fā)揮了他們在安全生產(chǎn)責(zé)任制中作用和職責(zé)。如果沒有大家的配合，我也無法將安全工作做到位。

3、增強素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我

篇4

今年以來，在宏觀調(diào)控力度加大和資源能源等生產(chǎn)要素嚴(yán)重制約的發(fā)展背景下，各級各部門各企業(yè)知難而進、迎難而上、埋頭苦干、奮力拼搏，全市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展承接去年上升勢頭，繼續(xù)保持較快增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的要求。從上半年的工業(yè)經(jīng)濟運行情況分析，主要呈現(xiàn)三個特點：

一是工業(yè)經(jīng)濟運行保持良好態(tài)勢，主要指標(biāo)實現(xiàn)較快增長。1-6月，全市完成生產(chǎn)總值267.45億元，同比增長17.2%。完成工業(yè)增加值129.54億元，增長21.3%。

從產(chǎn)銷情況看，工業(yè)經(jīng)濟增長主要是重點行業(yè)企業(yè)增長推動。從需求看，工業(yè)經(jīng)濟增長主要靠投資增長拉動。從運行過程看，工業(yè)經(jīng)濟在緊運行中保持了較高增長。

二是工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量保持較高水平，效益指標(biāo)居于高位。1-6月，全市規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入340.8億元，增長38.2%；實現(xiàn)利稅34.38億元，增長44.0%；實現(xiàn)利潤20.32億元，增長50.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)利潤增幅高于利稅增幅6.3個百分點，利稅增幅高于銷售收入增幅5.8個百分點，實現(xiàn)了較高水平的增長。全市工業(yè)十一項評價考核得分236.7分，比去年同期高25.9分，高出全省平均得分31.78分。

三是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵階段，結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新扎實推進。先進制造業(yè)總量明顯提升。

重工業(yè)領(lǐng)先增長，重工業(yè)完成產(chǎn)值比輕工業(yè)多出24.64億元、14個百分點。在各種經(jīng)濟類型中，港澳臺投資企業(yè)增速最高。

技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐加快。1-6月，四大先進制造業(yè)基地在建項目874項，完成投資64.5億元，分別占總量的64.5%和68.1%。

針對上半年宏觀經(jīng)濟面臨的新情況和新問題，各級各部門注重正確引導(dǎo)，統(tǒng)一思想，落實措施，化解矛盾，包括通過嚴(yán)格控制高消耗、高污染產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強化項目擇優(yōu)、規(guī)劃管理、集約利用、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施有序用電等一系列措施，積極促進發(fā)展。德清、長興縣相繼出臺相關(guān)政策，從縣、鄉(xiāng)財政中切出一塊專項資金支持，鼓勵企業(yè)自備柴油機發(fā)電和本地?zé)犭娖髽I(yè)頂峰發(fā)電，取得了明顯效果。與此同時，各級還圍繞發(fā)展，重抓投入和調(diào)整。吳興區(qū)提出了“調(diào)優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、做高新興產(chǎn)業(yè)、調(diào)減資源產(chǎn)業(yè)”的思路，嚴(yán)控高消耗、高污染產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大了對重化工、印染、小五金等污染行業(yè)治理和對重點企業(yè)的支持。市人行、國土、電力等部門結(jié)合行業(yè)要求，從我市實際出發(fā)，相應(yīng)提出了有關(guān)緩解要素的應(yīng)對舉措，在全面貫徹宏觀政策的同時，為全市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出了自身的努力。各級各部門還在優(yōu)化服務(wù)上狠下功夫，市經(jīng)委各縣區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)牽頭會同市縣相關(guān)部門，開展了工業(yè)經(jīng)濟宣傳服務(wù)月活動，解決了一批熱點、難點問題，收到了積極成效，也獲得了企業(yè)好評。

二、正視困難，沉著應(yīng)對,千方百計搶抓發(fā)展機遇

上半年總體上說我們?nèi)〉昧溯^好成效，但是，我們更要正視發(fā)展中的問題和前進中的困難。

首先要冷靜客觀看增長。要看到上半年的增長，總體上是建立在去年同期較低基數(shù)上的增長，有很大的不可比性。其次要看到當(dāng)前增幅下滑的嚴(yán)重趨勢。進入二季度以來，產(chǎn)銷效增幅全面回落。產(chǎn)值增幅比一季度末回落1.5個百分點；銷售收入增幅回落0.2個百分點；利稅增幅回落8.8個百分點；利潤增幅回落14.3個百分點。第三工業(yè)性投資明顯趨緩。工業(yè)開工項目總數(shù)同比減少212項，其中新開工項目同比減少379項。投資增幅比一季度回落5.39個百分點。

從下步走勢看，三個方面的壓力不容忽視。

一是去年前低后高的增長曲線影響的壓力。由于去年4、5月份我國正處于非典型肺炎疫情爆發(fā)的高峰期，是去年經(jīng)濟增長速度最低的兩個月份。因此，隨著對比基數(shù)的改變，即去年6月份以后增幅逐月走高的強勁態(tài)勢，將對今年下半年增長帶來更大的壓力。

二是生產(chǎn)要素制約加劇的壓力。隨著國家實行控制新開工項目、控制信貸規(guī)模、控制土地征用、控制優(yōu)惠價格、清理在建和擬建項目等遏制投資過快增長的行政手段發(fā)揮作用，整體宏觀經(jīng)濟已由擴張期進入回落期，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展空間受到約束，增長難度加大的狀況到年底前，估計不會有大的改變，將始終處于緊運行之中。

三是煤電油運及原材料價格上調(diào)、生產(chǎn)成本加重的壓力。此外，還有消費需求、外貿(mào)需求減弱，不確定因素影響等一系列對下半年發(fā)展可能造成的壓力。

從深層分析，我們面臨的任務(wù)更為艱巨。

一是總量和綜合實力與周邊城市比繼續(xù)呈后移態(tài)勢。上半年我市完成的工業(yè)總產(chǎn)值在省內(nèi)十一個地市中排名第八。

二是增長質(zhì)量不高的狀況沒有根本改變。二季度以來全市工業(yè)經(jīng)濟全面回落，其根本在于總體上增長質(zhì)量不高所致，工業(yè)經(jīng)濟深層次的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾進一步顯露。

三是粗放型的增長方式依然占據(jù)主導(dǎo)地位。高能耗、高排放、高污染的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，生態(tài)型企業(yè)少，成長性好集約型經(jīng)營企業(yè)少。粗放型增長方式導(dǎo)致增長基礎(chǔ)極為脆弱，抗市場風(fēng)險能力明顯不足。

正確分析和充分把握我們所處的現(xiàn)狀和下半年的基本趨勢，要求我們牢固確立科學(xué)的發(fā)展觀，做到更加清醒客觀有作為。

第一要始終堅持把發(fā)展放在首位，切實增強責(zé)任感和緊迫感。看到在同樣的宏觀環(huán)境下，人家大發(fā)展，我們小發(fā)展。歷史經(jīng)驗表明：快發(fā)展小困難，慢發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難，科學(xué)發(fā)展觀的核心第一位的就是發(fā)展，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是執(zhí)政興市、興縣、興區(qū)的第一要務(wù)。當(dāng)前，盡管宏觀環(huán)境發(fā)生了一些變化，但我們所處的重要戰(zhàn)略機遇期沒有變，整個經(jīng)濟處于新一輪上升周期的大趨勢沒有變，工業(yè)線上的干部職工創(chuàng)業(yè)干事、致富一方的決心沒有變，廣大群眾的求富裕，盼發(fā)展愿望沒有變，企業(yè)主擴大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，競相爭先的態(tài)勢沒有變，因此，各級各部門各企業(yè)必須緊緊抓住上半年增長的好勢頭，乘勢而上，順勢而為，堅持“工業(yè)立市、工業(yè)強市”不放松，加快發(fā)展不動搖，落實舉措不停步，努力保持上升的勢頭，堅決克服松勁埋怨，等待觀望，無所作為的模糊認(rèn)識和消極情緒，把方方面面的積極性保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好，做到集中精力抓經(jīng)濟，一心一意圖發(fā)展。

第二要堅定不移加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，切實增強工作的主動性和預(yù)見性。全面、準(zhǔn)確、積極理解和把握中央宏觀調(diào)控政策，把思想統(tǒng)一到中央對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的判斷和關(guān)于經(jīng)濟工作的部署上來，關(guān)鍵在于如何化壓力為動力，抓住并利用當(dāng)前宏觀調(diào)控的有利時機；如何堅持從實際出發(fā)，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)兩個方面更好地結(jié)合起來。歷史的經(jīng)驗一再證明，宏觀調(diào)控時期往往是一個地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最有利時機，也是地區(qū)間明顯拉開差距的重要時期，同時，還是對各級領(lǐng)導(dǎo)水平高低的考驗期。困難情況下方顯英雄本色，關(guān)鍵時期就看敢不敢負(fù)責(zé)，會不會負(fù)責(zé)，能不能抓住并充分利用好當(dāng)前時機。因此，各級各有關(guān)部門要珍惜和把握當(dāng)前時機，從提高企業(yè)整體素質(zhì)入手，主動進行適應(yīng)性調(diào)整和戰(zhàn)略性調(diào)整，在調(diào)整中加快發(fā)展，在發(fā)展中加快調(diào)整。

第三要堅定不移推進增長方式轉(zhuǎn)變。要素供給趨緊，這里有宏觀調(diào)控的因素，但更多的是我們自身在要素配置方面和資源利用方面的問題，根子在粗放式的增長方式。為此，各級各部門要著力在推進增長方式轉(zhuǎn)變上下功夫，以資源節(jié)約、優(yōu)化配置為載體，以加強科技創(chuàng)新和技術(shù)進步為動力，以開發(fā)人力資源、提高職工素質(zhì)為基礎(chǔ)，以深化體制機制創(chuàng)新為保障，堅定不移走新型工業(yè)化道路，全力打造先進制造業(yè)基地，全面推進經(jīng)濟增長從量的擴向質(zhì)的轉(zhuǎn)變，并在質(zhì)的提高基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)質(zhì)、量并重的新擴張，在新一輪經(jīng)濟上升周期中贏得主動。

三、咬定目標(biāo)，克難而進，全力以赴抓好下半年工業(yè)經(jīng)濟

根據(jù)對上半年完成實績和下半年發(fā)展趨勢分析，下半年工作要緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這個主線，按照科學(xué)的發(fā)展觀，深入貫徹市委全委會精神，咬定全年目標(biāo)不放松，狠抓各項工作再落實。

(一)要咬定目標(biāo)不放松，確保全年任務(wù)的完成

1.立足當(dāng)前，奮戰(zhàn)三季度。要在上半年時間過半、任務(wù)過半的基礎(chǔ)上，逐項逐項對照全年目標(biāo)找差距，要分析下半年經(jīng)濟運行中的變數(shù)和增幅前高后低的趨勢，決不可掉以輕心，盲目樂觀。要抓緊三季度，倒排進度，倒計時間，層層抓落實，把各項目標(biāo)任務(wù)的完成往前趕。要盡力把增幅下滑的勢頭遏制住，做到咬住目標(biāo)，雷打不動，克服困難，加快發(fā)展，為完成全年目標(biāo)贏得主動。各級各部門各企業(yè)要確保思想到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到人。對已完成進度要求的，要自加壓力，加快發(fā)展；尚未達到進度要求的，要強化責(zé)任，狠抓進度；完成進度難度較大的，要找準(zhǔn)原因，采取有力措施，切實加以解決。

2.扭住重點行業(yè)重點企業(yè)不放，全力促其增產(chǎn)增銷增效。從今年工業(yè)經(jīng)濟運行情況看，增長靠重點行業(yè)、效益靠重點骨干企業(yè)。要繼續(xù)抓住那些地方特色明顯、市場情況好、在同行業(yè)內(nèi)中有地位、在全市工業(yè)經(jīng)濟中所占份額大的行業(yè)，繼續(xù)突出抓好明星企業(yè)、重點骨干企業(yè)、規(guī)模以上企業(yè)和產(chǎn)品有市場有效益企業(yè)的增產(chǎn)增銷增效，促其開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)，為全市工業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的完成多做貢獻。抓住這些重點行業(yè)和重點企業(yè)，也就抓住了增長的大頭。各級各有關(guān)部門要抓住不放，一抓到底。所有企業(yè)尤其是重點骨干企業(yè)也都要把握當(dāng)前發(fā)展的有利機遇，再接再厲，奮發(fā)努力，為全市經(jīng)濟發(fā)展勇挑重?fù)?dān)。

3.強化對經(jīng)濟運行的組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。各級各部門要咬住目標(biāo)抓進度，切實形成合力。要強化工業(yè)經(jīng)濟形勢分析和預(yù)測預(yù)警工作。努力把握經(jīng)濟運行趨勢，及早洞察傾向性苗頭性問題，并及時采取措施，妥善研究解決新情況新矛盾。市經(jīng)委近期要做到逐月有分析，有預(yù)測，切實增強前瞻性、預(yù)見性。要加強考核，把握進度，精心調(diào)度，狠抓落實，確保完成。要著力優(yōu)化資源配置，切實加大有限要素的集中和傾斜，支持產(chǎn)品有市場、有效益企業(yè)生產(chǎn)。市有序用電辦公室，要在堅持有序用電統(tǒng)盤考慮的前提下，合理調(diào)度，集中傾斜。金融部門要千方百計增加有效信貸投入，支持有市場、有效益企業(yè)和產(chǎn)品的投入，滿足市明星企業(yè)和重點骨干企業(yè)正常合理的生產(chǎn)資金需求，支持工業(yè)經(jīng)濟提速增效。上半年，市人行已有效組織了異地銀行來湖銀企合作，下半年要繼續(xù)做好這方面的工作，同時要加大對各商業(yè)銀行向重點企業(yè)注入資金到位的月度考核。對市明星企業(yè)、重點骨干企業(yè)當(dāng)前存在的資金問題要及時協(xié)調(diào)解決，使這些大戶為全市多做貢獻。各級各部門都要圍繞目標(biāo)，狠抓服務(wù)，提高效能，共同為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

(二)全力推進先進制造業(yè)基地建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升

1.加大建設(shè)進度的督查力度。要根據(jù)年初下發(fā)的《打造**市四大先進制造業(yè)基地和十個全國先進制造中心的11個實施方案》、《**市重點工業(yè)骨干企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃》和《**市打造先進制造業(yè)基地2004年度推進計劃》，對各縣區(qū)和重點骨干企業(yè)年度推進計劃的執(zhí)行情況進行督查。特別是對今年重點推進的建筑新材、特色機電產(chǎn)品、金屬管道及不銹鋼、優(yōu)質(zhì)水泥、特色紡織品等5個制造中心建設(shè)和十一家明星企業(yè)實施自我發(fā)展規(guī)劃的情況以及內(nèi)資引進情況作全面督查。做到逐季有報告。并對建設(shè)實際進度和內(nèi)資到位情況進行實地抽查，對有關(guān)部門政策到位情況要逐項落實。市基地辦公室要將督查情況形成書面材料，月底報領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.加大先進制造業(yè)基地建設(shè)項目的推進力度。要千方百計推動簽約項目抓緊規(guī)劃設(shè)計并開工建設(shè)，推動在建項目加快進度及早投產(chǎn)，推動建成項目加速擴張發(fā)揮效益做大做強。黃萌市長對項目進度至為關(guān)心。明確要求對3000萬元以上重點工業(yè)項目，逐個逐個摸清情況，是什么問題，就解決什么問題，需要協(xié)調(diào)什么就協(xié)調(diào)什么。最近，黃市長、談市長還親自召開現(xiàn)場辦公會議，聽取匯報，對有關(guān)重點項目作專題協(xié)調(diào)。因此，各縣區(qū)，各有關(guān)部門都要深入企業(yè)、深入現(xiàn)場、面對面地了解并掌握重點項目實施進展情況，手把手地及時處理有關(guān)困難和問題，確保這批項目早竣工、早投產(chǎn)、早見效。各家銀行對已承諾的技改項目，要抓好資金調(diào)度，確保資金及時、足額到位，不能因此而影響項目的預(yù)期進度目標(biāo)。在銀企合作中，銀行工作要跟上，支持要到位，該評估的評估，該審批的審批，該變通的變通。各企業(yè)要面對新形勢，拓寬思路，搞好資金的籌融工作，尤其要想方設(shè)法大力吸收民間資金以及區(qū)外金融機構(gòu)的資金，同時要創(chuàng)造條件向股市要資金，以爭取更多的資金，保障有效投入。市經(jīng)委要排定一批今年限期竣工投產(chǎn)的技改項目，并組織力量進行逐項檢查，確保如期投產(chǎn)見效，成為明年工業(yè)經(jīng)濟的增長點。對今年南太湖經(jīng)貿(mào)洽談會簽約和有意向的項目，市經(jīng)委要積極會同各縣、區(qū)和各主管部門做好跟蹤、檢查、服務(wù)工作，各企業(yè)要進一步突出主體作用，做好落實工作。在抓好上述工作的同時，各級還要高度重視抓好項目儲備工作，努力使招商引資的增量、民間資本的余量、現(xiàn)有企業(yè)的存量發(fā)揮出最大效益，做深做細(xì)做透項目前期工作，為明年工業(yè)投入打好基礎(chǔ)。

3.著力做優(yōu)做強重點企業(yè)。以重點項目為抓手，以市場為導(dǎo)向，通過引進一批，提升一批，加快形成在國內(nèi)外具有比較優(yōu)勢，帶動作用明顯和對地方貢獻大的產(chǎn)業(yè)，培育一批大企業(yè)、大集團，打造一批名牌產(chǎn)品。要按照年初確定的明星企業(yè)培育目標(biāo)，加大工作力度，引導(dǎo)企業(yè)深化制度創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，鼓勵企業(yè)通過上市、重組等方式進行裂變式、跨越式發(fā)展。今年爭取股份有限公司達到40家，下半年新增通過上市公司審核1家以上，2004年度明星企業(yè)10家以上，制造業(yè)龍頭企業(yè)40家以上。同時積極引導(dǎo)企業(yè)利用當(dāng)前有利時機，苦練內(nèi)功，完善企業(yè)自身的管理體制和經(jīng)營機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理。努力壓縮“兩項資金”占用，提高資金使用效率。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，爭創(chuàng)國家、省名牌、馳名商標(biāo)和著名商標(biāo)，通過名牌壯大企業(yè)綜合實力。市各有關(guān)部門對重點培育的企業(yè)要重點支持、優(yōu)化服務(wù)。對企業(yè)提出的合理要求，及時作出明確的意見和答復(fù)。形成全社會關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)的良好環(huán)境。

4.加快構(gòu)筑公共服務(wù)平臺。按照轉(zhuǎn)變政府職能、改進工業(yè)經(jīng)濟管理的基本思路，把工作重點轉(zhuǎn)到切實強化公共服務(wù)職能上來。要在“**工業(yè)網(wǎng)”已開通的基礎(chǔ)上，進一步完善網(wǎng)上功能，融網(wǎng)上辦事、商務(wù)服務(wù)、信息于一體，使之真正成為能有效服務(wù)工業(yè)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)的網(wǎng)上政務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺和綜合信息服務(wù)平臺，成為有作為、有影響的浙北門戶網(wǎng)站。加快啟動建設(shè)完善織里童裝、南潯木地板、安吉轉(zhuǎn)椅、長興蓄電池和建材等五個國家級檢驗檢測中心。要進一步加強企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)，切實明確企業(yè)各層次人員的培訓(xùn)目標(biāo)，開展符合企業(yè)需要、實用性強的培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)，使之更快地自覺主動適應(yīng)當(dāng)前宏觀調(diào)控的新形勢，確立科學(xué)發(fā)展觀和新的經(jīng)營理念，在轉(zhuǎn)變增長方式上下苦功。要加快行業(yè)協(xié)會發(fā)展。適應(yīng)市場經(jīng)濟推進的需要，研究制定全市行業(yè)協(xié)會(商會)的發(fā)展目標(biāo)，堅持政府引導(dǎo)和市場運作相結(jié)合，嚴(yán)格從企業(yè)意愿、市場要求出發(fā)，重點組建以企業(yè)為主體、特色產(chǎn)業(yè)為依托的行業(yè)協(xié)會(商會)，堅持積極探索與有效規(guī)范相結(jié)合，行政指導(dǎo)與自主開展活動相結(jié)合，在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。努力為先進制造業(yè)基地建設(shè)推進發(fā)揮其特有作用。

(三)著力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實推進增長方式轉(zhuǎn)變

1.繼續(xù)從緊從嚴(yán)把握產(chǎn)業(yè)政策。堅決封殺機立窯水泥、煉鋼、軋鋼、有色金屬冶煉及壓延加工，小石礦、燒結(jié)磚、造紙、印染、電鍍、燒堿、化肥、小化工等高能耗、高污染項目上馬。要通過行政的、法律的、經(jīng)濟的綜合手段，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大扶優(yōu)限劣力度。水泥行業(yè)重點是加快淘汰壓縮機立窯。力爭至2005年末，淘汰壓縮機立窯生產(chǎn)能力50%，新型干法水泥(熟料)生產(chǎn)能力的比例達80%以上；至2007年底，全部淘汰機立窯。醫(yī)藥化工行業(yè)重點是淘汰小化工、油脂化工、有機化工、小漂染，還有其他行業(yè)的如小煉鐵、小鑄造、小蓄電池、小耐火材料等等。各縣區(qū)都要按照科學(xué)發(fā)展觀和省市要求，結(jié)合各自重點，加大調(diào)整力度和整治力度，把中央宏觀調(diào)控各項政策措施落到實處，繼續(xù)做好在建項目的清理，引導(dǎo)資金投向先進制造業(yè)。

2.千方百計強化土地集約利用。努力做好三篇文章，推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化。一要做好五個省級工業(yè)園區(qū)的文章。在深化規(guī)劃上下功夫，把園區(qū)規(guī)劃與我市兩帶一廊規(guī)劃結(jié)合起來，與城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、土地綜合利用等規(guī)劃有機結(jié)合起來。在集約發(fā)展上下功夫，不斷提高產(chǎn)業(yè)層次和資源要素利用率，完善園區(qū)配套功能，加強產(chǎn)業(yè)集聚，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，使之成為先進制造業(yè)的核心區(qū)塊，發(fā)揮其示范帶動作用。二要做好城鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的文章。抓緊調(diào)整編報相關(guān)規(guī)劃，加大存量盤活工作力度和城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)的集中力度。當(dāng)前這塊工作尤應(yīng)予以強調(diào)。摘牌后的工業(yè)區(qū)塊，要根據(jù)不同情況做好工作，各縣區(qū)切不可有所松懈。要加強與國土部門的對接，按照修編新一輪土地利用規(guī)劃的要求，抓緊做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作。三要做好綜合整治利用文章。著力點放在最大限度挖掘土地存量潛力上，全面摸清“已批未供”、“已供未用”存量土地和非農(nóng)轉(zhuǎn)用地的規(guī)劃功能和指標(biāo)，對所有存量土地都要提高容積率、投入強度和產(chǎn)出率，努力確保工業(yè)用地，嚴(yán)格控制零散用地。對少批多占、未批先占、擅自征用、閑置拋荒等行為要予以嚴(yán)肅查處。繼續(xù)引導(dǎo)有存量土地的企業(yè)通過作價入股等方式吸引外商投資，盤活、盤優(yōu)存量土地。