導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司未來發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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按說這也沒錯，不過，從物質(zhì)層面來滿足員工的話，這就是一個無底洞，永遠也填不滿的，畢竟，要考慮到人的貪婪，初期的興奮和感激之情過去之后，逐漸就習(xí)以為常了，也許認為這是應(yīng)該的，甚至還會去對比別家公司更高的標(biāo)準(zhǔn)。

再者說了，人都是有惰性的，在一個舒服的環(huán)境里，會逐漸安于現(xiàn)狀，不思進取，其實，現(xiàn)在的職場，對于每個員工來說，猶如逆水行舟，不進則退。不能在這么一味的舒服下去了。

對于老板來說，對員工負責(zé)任，也不是給員工一碗飯吃這么簡單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業(yè)身價，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負責(zé)任。

所以，對員工好，不讓員工越來越舒服，而是讓員工越來越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀的角度，越來越清晰的看清自己，具體包括：

1，自己的實際工作能力，實際所掌握的各類職業(yè)技術(shù)等級情況

2，對比當(dāng)前的崗位技術(shù)要求，自己的實際工作能力是否達標(biāo)，也就是是否稱職，存在的職業(yè)技術(shù)缺口有哪些

3，自己實際所產(chǎn)生的工作價值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來了風(fēng)險隱患

4，在當(dāng)?shù)兀诒拘袠I(yè)，薪資行情狀況，與自己的實際能力及收入對比，處于一個什么樣的水平

5，在業(yè)績成果的構(gòu)成中，除了個人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門及同事的支持配合等等

6，以本人的實際工作能力，若是離開公司，在其他公司就業(yè)是否容易，預(yù)估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業(yè)身價如何

7，自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？

8，自己的人生發(fā)展規(guī)劃是什么？

9，自己的再學(xué)習(xí)規(guī)劃有嗎？還是已經(jīng)止步不前？不再學(xué)習(xí)提升了？

10，從職業(yè)發(fā)展的角度來說，自己還存在哪些問題和缺點，或是空白點，自己清楚嗎？有完善增補的計劃嗎？

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從全球范圍內(nèi)來看，證券行業(yè)起起伏伏的發(fā)展大致可以劃分為三個階段：17世紀(jì)初至20世紀(jì)20年代為自由放任階段，20世紀(jì)30年代至60年代末是法治建設(shè)階段，自20世紀(jì)70年代以來為迅速發(fā)展階段。

中國證券行業(yè)國際化雖已取得顯著成績，但在即將加入世貿(mào)組織的形勢下，要看到中國證券行業(yè)對外開放目前還存在以下四大不利因素：證券行業(yè)是在資本項目下不可自由兌換條件下運行的；相關(guān)法律、會計準(zhǔn)則還沒有完全與國際慣例接軌；缺乏能夠參與國際競爭的一流投資銀行和其他中介機構(gòu)；監(jiān)管水平還與發(fā)達國家存在較大差距。

二、中國證券行業(yè)的前景及未來發(fā)展的影響因素

未來三大行業(yè)前景是：互聯(lián)網(wǎng)金融+場外市場+大資管。互聯(lián)網(wǎng)金融引發(fā)行業(yè)革命，變者勝出；新三板開啟爆發(fā)式增長；未來三年掛牌公司數(shù)量有望突破萬家；大資管時代，券商資管將成為全方位資產(chǎn)配平臺[1]。總之行業(yè)趨勢為以下兩點：第一，回歸金融本質(zhì)；第二，直接融資的提升行業(yè)空間。

未來發(fā)展影響因素主要可以分為有利因素和不利因素。有利因素分別是明確的國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和有利的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向；持續(xù)快速發(fā)展的宏觀經(jīng)濟和廣闊的市場發(fā)展空間；行業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ)發(fā)生根本性變革。不利因素是資本規(guī)模偏小，抵御風(fēng)險能力較弱；人才儲備不足，難以滿足行業(yè)發(fā)展需要；行業(yè)開放加速，國際化和混業(yè)化競爭帶來巨大壓力。

三、中國證券行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)及未來人才的需求

一般而言，行業(yè)內(nèi)公司數(shù)量越多，競爭往往會越激烈。證券行業(yè)是一個知識、資本密集型行業(yè)，隨著創(chuàng)新的不斷深入，證券行業(yè)的競爭不僅僅只體現(xiàn)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭上，還將體現(xiàn)在未來創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競爭上。

證券行業(yè)的替代品威脅主要來源于基金公司，商業(yè)銀行，以及信托與保險業(yè)帶來的競爭，可以將替代品歸結(jié)為兩大類：一是金融產(chǎn)品與服務(wù)，包括各類基金產(chǎn)品、銀行理財產(chǎn)品、保險產(chǎn)品等等；二是間接融資，主要是銀行信貸，信托類產(chǎn)品。如果把社會當(dāng)作一個整體，作為一個需求方，作為供給方的證券業(yè)、基金業(yè)、銀行業(yè)、信托業(yè)及保險業(yè)之間的競爭將是此消彼長的關(guān)系，證券業(yè)很大程度受到此類替代品的威脅[2]。

目前，我國證券人才市場總體狀況是：需求總量日趨增大，迫切需要新型人才。證券業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢帶來了證券行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從而需要大量金融人才；而金融開放和競爭要求各類人才涉及的專業(yè)知識面將更寬，具有一技多能，跨學(xué)科復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)的人才更是備受歡迎。

高端人才備受青睞，中低端人才競爭激烈。隨著交叉業(yè)務(wù)的不斷增多，業(yè)務(wù)的廣度和深度也不斷增加，這就需要越來越多的高端人才，減少中低端人員的數(shù)量。與其他行業(yè)相比，證券行業(yè)對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，行業(yè)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)也較高。

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中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲、黨委副書記陳偉康、副會長兼中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會會長李陵申，工信部消費品司副司長曹學(xué)軍，國家發(fā)改委原巡視員賀燕麗，中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會副會長梁鵬程等領(lǐng)導(dǎo)以及來自我國醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、土工建筑等領(lǐng)域的專家代表，與來自美國非織造布協(xié)會、歐洲非織造布協(xié)會、法蘭克福展覽有限公司、美國國際產(chǎn)業(yè)用紡織品協(xié)會等海外非織造布行業(yè)組織負責(zé)人等200余人出席會議。

孫瑞哲表示，非織造布是產(chǎn)業(yè)用紡織品的重要組成，隨著原料與工藝的發(fā)展，其應(yīng)用范圍不斷擴大，市場空間漸趨多元。非織造布產(chǎn)業(yè)的全球化進程正在加快，中國與國外市場的相互依賴正在強化。中國非織造布產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開資源、技術(shù)、管理、市場的全球合作， 國外非織造布企業(yè)也需要中國廣闊的消費市場和具有綜合競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)能力。全球非織造布產(chǎn)業(yè)面臨著共同的機遇與挑戰(zhàn)，加強產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的交流合作與互學(xué)互鑒，正變得越來越必要與緊迫。

曹學(xué)軍表示，紡織工業(yè)《十三五》發(fā)展規(guī)劃提出，提升產(chǎn)業(yè)用紡織品發(fā)展水平，拓展產(chǎn)業(yè)用紡織品應(yīng)用是規(guī)劃發(fā)展的重點領(lǐng)域，要實施高性能產(chǎn)業(yè)用紡織品工程，提升和擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、環(huán)境保護、健康養(yǎng)老、應(yīng)急安全、一帶一路配套等產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)應(yīng)用水平，更為具體的指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)用紡織品發(fā)展的意見將在四季度實施。

李陵申指出，非織造布是全球紡織工業(yè)中成長最為迅速、創(chuàng)新最為活躍的領(lǐng)域之一，未來發(fā)展的重點方向表現(xiàn)為環(huán)境保護用非織造產(chǎn)品、醫(yī)療健康養(yǎng)老用非織造布產(chǎn)品、應(yīng)急和公共安全用非織造產(chǎn)品、新能源汽車用非織造產(chǎn)品、“一帶一路”配套產(chǎn)業(yè)用非織造產(chǎn)品。可以預(yù)見，我國非織造布產(chǎn)業(yè)將在市場的推動下，通過提質(zhì)增效、補短板、提檔次，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。

美國非織造布協(xié)會會長David Rousse 對北美非織造布市場進行了分析。他指出，北美地區(qū)非織造布市場從供給方面和需求方面都在增長，新的應(yīng)用領(lǐng)域包括創(chuàng)傷治療、能源存儲、吸水衛(wèi)生材料等。未來非織造布產(chǎn)業(yè)具有不可思議的活力及多樣性，并有能力通過創(chuàng)新和技術(shù)，推動行業(yè)進入全新的終端應(yīng)用市場，但這也需要持續(xù)的資本投入。

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關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)；云計算；ICT；LTE

中圖分類號：TP391

1 芬蘭具有領(lǐng)先的ICT技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)普及率

芬蘭在信息和通訊技術(shù)（ICT技術(shù)）方面一直居世界領(lǐng)先地位[1]。特別是進入21世紀(jì)后，芬蘭的智能化通訊及移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，在4G移動通信網(wǎng)絡(luò)和數(shù)碼增值服務(wù)（VAS），以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面都具有世界先進水平。同時，芬蘭的網(wǎng)絡(luò)普及程度也名列世界前茅。據(jù)芬蘭統(tǒng)計中心的數(shù)據(jù)，據(jù)《赫爾辛基新聞》報道，2013年底，將有40%的芬蘭人使用4G高速移動通訊網(wǎng)絡(luò)，43%的芬蘭家庭使用無線寬帶，連接電腦和3G移動電話網(wǎng)絡(luò)。據(jù)世界經(jīng)濟論壇2013年《全球信息技術(shù)報告》，芬蘭的網(wǎng)絡(luò)就緒指數(shù)（Networked Readiness Index，NRI，包括ICT的總體環(huán)境、準(zhǔn)備能力、具體應(yīng)用和實際影響）名列全球第三。

世界領(lǐng)先的ICT技術(shù)及極高的網(wǎng)絡(luò)普及率，為芬蘭媒體在物聯(lián)網(wǎng)、云計算、4G移動通訊等領(lǐng)域（從網(wǎng)絡(luò)到智能終端）的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。為應(yīng)對ICT技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，芬蘭媒體產(chǎn)業(yè)積極采取應(yīng)對措施，應(yīng)用先進的通信技術(shù)，從傳統(tǒng)媒體向具有網(wǎng)絡(luò)化、多媒體、智能化及移動化等功能的新媒體轉(zhuǎn)變。

2 芬蘭媒體向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和移動化方向轉(zhuǎn)變

進入互聯(lián)網(wǎng)時代，在政府宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的制導(dǎo)下，芬蘭ICT產(chǎn)業(yè)異軍突起，使芬蘭躋身于世界信息通信的強國之列。互聯(lián)網(wǎng)和個人電腦的普及，對傳統(tǒng)媒體造成巨大的沖擊，芬蘭傳媒業(yè)開始向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和移動化的方向轉(zhuǎn)變。

據(jù)芬蘭國家統(tǒng)計中心2013年9月公布的數(shù)據(jù)，2012年，芬蘭全國共發(fā)行194種報紙，其中168種報紙有網(wǎng)絡(luò)版，占87%。芬蘭全國共有約400種報刊雜志在互聯(lián)網(wǎng)上在線發(fā)行。另據(jù)芬蘭報刊協(xié)會（Finnish Newspapers Association）統(tǒng)計，約30%的芬蘭報紙有電子版，即與印刷版一模一樣的PDF版。受ICT技術(shù)發(fā)展的影響，芬蘭傳媒產(chǎn)業(yè)的市場份額在過去10年間發(fā)生了顯著的變化。

3 芬蘭媒體積極采取措施應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求

芬蘭媒體，特別是主流媒體對ICT技術(shù)的發(fā)展給傳媒業(yè)帶來的沖擊和影響具有敏銳的洞察力，并積極采取措施和行動應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時代用戶對媒體的需求。目前，大多數(shù)芬蘭媒體都已采用云計算技術(shù)和智能終端等先進技術(shù)，使其網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容實現(xiàn)了多媒體、媒體與受眾互動，用戶可以使用平板電腦和智能手機，隨時隨地瀏覽新聞、觀看電視節(jié)目，以及參與評論和互動[2]。

目前，芬蘭廣播公司網(wǎng)站上的新聞以文字、圖片和視頻等多媒體的形式。基于云計算的平臺，芬蘭廣播公司實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合，用戶不僅可以在網(wǎng)上瀏覽以芬蘭語、瑞典語、英語、俄語及薩米語等多種語言的新聞，還可以觀看和收聽電視和廣播新聞，以及、電影、電視劇、動畫片、紀(jì)錄片、音樂會及體育比賽等各種豐富多彩的娛樂和文化節(jié)目[3]。此外，在物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的平臺上，芬蘭廣播公司積極與受眾進行互動。受眾可以對每條新聞及每個節(jié)目，發(fā)表評論和反饋意見。

4 芬蘭媒體的未來發(fā)展規(guī)劃

目前，芬蘭媒體正在向共同創(chuàng)造、互動，以及隨時性和隨地性的趨勢發(fā)展。媒體傳播和消費的數(shù)字化、寬帶接入及移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透，使豐富的媒體內(nèi)容日益普遍地傳播到各種不同的用戶終端。在用戶的日常生活，多樣化的終端設(shè)備日益增多，移動的重要性日益提高。未來媒體規(guī)劃的重點項目如下：

4.1 電子閱讀

目前，電子閱讀已成為報刊發(fā)行業(yè)的一種新的經(jīng)營模式，也是報紙和雜志未來發(fā)展的趨勢。芬蘭最大日報《赫爾辛基新聞》早在2010年，就推出自己的iPad應(yīng)用程序。報刊的內(nèi)容制作和發(fā)行方式正面臨重大轉(zhuǎn)變。電子閱讀器的出現(xiàn)，無疑是報刊發(fā)行的一種嶄新的方式，也為讀者提供了一種全新的閱讀體驗。芬蘭現(xiàn)已發(fā)行了約10種電子雜志、10種電子報紙和1100種電子圖書，供讀者在電子閱讀器上閱讀。

4.2 超地方化媒體

超地方化媒體（hyper local Media）是當(dāng)前世界上報刊業(yè)的一種新興傳媒方式，是針對某個或幾個特定地區(qū)的媒體。從本質(zhì)上看，超地方化媒體是媒體微內(nèi)容傳播的一種形式。隨著傳播技術(shù)的發(fā)展和傳播環(huán)境的改變，利潤較低的微內(nèi)容也逐漸具備了開發(fā)價值，正日益受到前所未有的關(guān)注。超地方化媒體是在小范圍地區(qū)傳播與本地區(qū)相關(guān)的新聞和信息，其受眾主要是本地區(qū)的居民。

網(wǎng)絡(luò)媒體傳播技術(shù)為超地方化傳媒內(nèi)容的開發(fā)提供了可能性。具體地說，超地方化傳媒建立在移動網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和印刷媒體共同構(gòu)成的傳播平臺上。有別于傳統(tǒng)的單向傳媒方式，超地方化傳媒是雙向的，并以用戶的需求和愿望為主體的傳播方式。特點是受眾參與媒體傳播，如提供文字、圖片及視頻等內(nèi)容。在超地方化傳媒平臺上數(shù)據(jù)公開，通過社會媒體等渠道，媒體與受眾之間，受眾與受眾之間進行互動。在先進的ICT技術(shù)支持下，超地方化傳媒的過程全部實現(xiàn)自動化。

2014年，芬蘭媒體在超地方化傳媒方面的發(fā)展規(guī)劃是，加強各地區(qū)之間在傳媒流域的合作和信息交流；創(chuàng)建有關(guān)管理受眾提供的海量信息的知識和方法；在編輯較少參與的情況下，以自動化方式產(chǎn)生傳媒內(nèi)容，提高媒體的工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量。此外，創(chuàng)建用戶界面及其他最佳方式，充分利用受眾提供的數(shù)據(jù)和信息，并以此構(gòu)建一個可持續(xù)的商業(yè)模式。

4.3 普適媒體（Ubimedia）

隨著計算機與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的日益普及，傳媒產(chǎn)業(yè)正朝著以普適媒體為主導(dǎo)的方向發(fā)展。所謂“普適媒體”，指的是基于普適計算（ubiquitous Computing），并體現(xiàn)信息共享與通信自由的媒體。在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)媒體依然存在，但正在逐漸被納入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌道。互聯(lián)網(wǎng)的升級更新以及與其他媒體的互聯(lián)互通，為普適媒體的應(yīng)用和推廣提供了先決條件。目前，芬蘭已嘗試了移動廣告、移動論壇及社會電視（Social-TV）等普適媒體應(yīng)用的案例。未來，芬蘭媒體將在領(lǐng)先的ICT技術(shù)支持下，進一步開發(fā)普適媒體的應(yīng)用，如在社區(qū)信息服務(wù)、普適社會電視服務(wù)及娛樂服務(wù)等方面的應(yīng)用[4]。

此外，為應(yīng)對未來媒體技術(shù)發(fā)展的需求，芬蘭一些大學(xué)設(shè)置了新媒體方面的研究中心及新媒體碩士學(xué)位課程，加強新媒體技術(shù)和傳播方式的研究，一批新媒體咨詢公司也應(yīng)運而生，如芬蘭數(shù)字媒體公司，該公司是為媒體提供數(shù)字化方面的咨詢公司，幫助媒體實現(xiàn)數(shù)字化。

參考文獻：

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[2]何玉申，宮芳.下一代無線移動通信LTE及LTE-Advanced的研究[J].信息技術(shù)，2010，11.

[3]俞能海.云安全研究進展綜述[J].電子學(xué)報，2013，2.

[4]劉中偉.云計算和云數(shù)據(jù)管理技術(shù)[J].計算機研究與發(fā)展，2012，1.

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【Abstract】In this paper, the method to determine the scale of the logistics park is stated. Then taking the Hongqiao Airport aviation logistics park planning as an example, the construction scale of the aviation logistics park is analyzed and discussed.

【關(guān)鍵詞】航空物流園區(qū)，規(guī)劃，建設(shè)規(guī)模，典型案例分析法

【Keywords】Aviation Logistic Park, Plan, Construction Scale, Typical Case Analysis

1引言

物流園區(qū)的功能和空間布局決定了物流園區(qū)的規(guī)模一般較大，否則就無法承載設(shè)施集中和服務(wù)企業(yè)集中的重荷。此外，由于物流園區(qū)的功能和服務(wù)對象、區(qū)域的物流服務(wù)需求存在較大差異，使得物流園區(qū)在規(guī)模上也相差較大。從總體上看國外物流園區(qū)用地多在7萬以上，最大不超過100萬。對于為航空貨運服務(wù)的航空物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模，國內(nèi)外更是鮮有計算標(biāo)準(zhǔn)。本文對此進行了一些研究探討，對同類項目具有一定的參考價值。

2物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模確定原則

一、與區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的原則

物流園區(qū)規(guī)模確定以客觀分析物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢為依據(jù)，同城市和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。用社會各行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對物流現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行定量、定性分析和預(yù)測，分析不同空間范圍、不同功能類型的物流量有助于對物流的分布及流量和結(jié)構(gòu)有客觀的認識，從而為確定物流園區(qū)規(guī)模提供可靠依據(jù)。

二、與市場需求相協(xié)調(diào)的原則

市場需求的大小直接決定了物流園區(qū)的規(guī)模。通過對需求層次和結(jié)構(gòu)進行分析，確定相應(yīng)類別的功能設(shè)施及規(guī)模。

三、內(nèi)部和外部系統(tǒng)性原則

物流園區(qū)規(guī)模的確定要堅持對內(nèi)部的功能區(qū)進行合理的系統(tǒng)化布局，在流線合理的前提下結(jié)構(gòu)緊湊，減少用地占用；同時根據(jù)服務(wù)的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)運輸、配送距離、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和貨物種類所決定物流園區(qū)和物流（配送）中心的總數(shù)來確定最佳的每個物流園區(qū)的規(guī)模。

四、適度超前原則

物流園區(qū)屬城市或區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，一旦建成則很難變動，因此應(yīng)具有適當(dāng)?shù)某靶?/p>

3 物流園區(qū)設(shè)施規(guī)模確定

物流園區(qū)規(guī)模確定的程序是一個動態(tài)的過程，即經(jīng)過不斷的信息反饋和修正，利用定性定量結(jié)合，充分考慮各方因素，最終得出結(jié)果。

3.1 社會經(jīng)濟分析與業(yè)務(wù)量預(yù)測

通過廣泛收集區(qū)域（城市）內(nèi)物流相關(guān)行業(yè)的基礎(chǔ)資料，結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，分析現(xiàn)階段物流各相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟特點，預(yù)測各物流功能要素未來發(fā)展?fàn)顩r，并按照對物流處理過程的特性（運輸、配送、倉儲、流通加工過程的共性和個性）分類，從不同角度把握物流發(fā)展趨勢和分布特點。

以虹橋航空物流園區(qū)為例，建設(shè)虹橋航空物流園區(qū)對于物流組織管理節(jié)點進行相對集中建設(shè)與發(fā)展，依托相關(guān)物流服務(wù)設(shè)施從而降低物流成本、提高物流運作效率，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，減輕物流對城市交通的壓力，減小物流對城市環(huán)境的種種不利影響以及促進城市用地結(jié)構(gòu)調(diào)整都有著積極的作用。

對于虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量預(yù)測，根據(jù)物流園區(qū)的功能定位――主要基于西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)，物流園區(qū)的主要業(yè)務(wù)將是對虹橋機場西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)進行配套服務(wù)。虹橋機場在2015年貨郵吞吐量將達到100萬噸，西貨運區(qū)處理量將達到80萬噸。虹橋航空物流園區(qū)的業(yè)務(wù)量目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與西貨運區(qū)的業(yè)務(wù)量相匹配，以滿足西貨運區(qū)發(fā)展的需要，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

3.2 功能設(shè)計與戰(zhàn)略定位

根據(jù)城市或經(jīng)濟區(qū)域物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢的預(yù)測分析結(jié)果，結(jié)合具體進入園區(qū)的企業(yè)及服務(wù)對象企業(yè)對物流服務(wù)的客觀要求，設(shè)計物流園區(qū)的具體功能，劃分物流園區(qū)內(nèi)部不同功能分區(qū)；根據(jù)功能設(shè)計的內(nèi)容和要求，研究物流園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略定位、園區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營定位等。

虹橋航空物流園區(qū)的功能定位主要基于虹橋西貨運區(qū)的貨運業(yè)務(wù)。結(jié)合虹橋機場西貨運區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，參照國內(nèi)外航空貨運的發(fā)展趨勢，本物流園區(qū)的功能定位如下：對內(nèi)、對外的貨物集散功能，提供貨源組織、中轉(zhuǎn)、裝卸、倉儲、配載等綜合服務(wù)；物流加工及包裝、分撥、配送、信息反饋以及積極配合落戶園區(qū)客戶供應(yīng)鏈一體化管理的實現(xiàn)等現(xiàn)代化物流增值服務(wù)；提供集貨主、貨運、航空公司、機場等為一體的航空貨運一體化服務(wù)；覆蓋全國、亞太地區(qū)乃至連接全球的物流商務(wù)平臺，提供網(wǎng)上電子交易、通關(guān)、、保險、銀行支付、信息反饋等服務(wù)功能。

3.3 規(guī)模初算

通過對未來發(fā)展預(yù)測中不同特性物流量分解，結(jié)合功能設(shè)計要求，參考國內(nèi)外物流園區(qū)的工程案例及數(shù)據(jù)指標(biāo)，運用典型案例分析法，初步計算各功能區(qū)的使用面積和建筑面積。

（1）歐洲物流園區(qū)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，不論園區(qū)面積的規(guī)模大小如何，其入駐企業(yè)（物流企業(yè)）面積占園區(qū)總面積的比例均為50%左右。

表1物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展指標(biāo)

（2）中國三大機場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)

通過對北京首都國際機場大通關(guān)基地、上海浦東國際機場貨運設(shè)施（不包含西貨運區(qū)）、深圳寶安國際機場三大具有代表性機場的相關(guān)貨運設(shè)施規(guī)模面積進行數(shù)據(jù)歸納統(tǒng)計，可以看出以機場貨運站的面積為基準(zhǔn)，貨運倉庫的面積約為貨運站面積的1.2~1.8倍，快件中心的面積約為貨運站面積的0.3~0.4倍。

表2中國三大機場貨運設(shè)施面積統(tǒng)計表

（3）國內(nèi)物流園區(qū)工程實例

工程實例之一――首都機場航空貨運大通關(guān)基地

首都機場航空貨運大通關(guān)基地是對機場擴建范圍內(nèi)的貨運用地，以及順平路以南、機場擴建范圍以北、京密路以東、小中河以西范圍內(nèi)的用地開發(fā)建設(shè)而成的首都機場物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地185.66公頃，總建筑面積約為83萬，建筑密度約為40%，容積率為0.8。

工程實例之二――北京星光國際物流園區(qū)：

北京星光國際物流園位于首都國際機場北側(cè)，西距市區(qū)15公里，是北京市唯一的航空－公路國際貨運樞紐型物流園區(qū)。該物流園區(qū)占地約6.26公頃，總建筑面積約為8.6萬，建筑密度約為50%，容積率為1.2。.

綜上分析，參照國內(nèi)外的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)及工程案例，結(jié)合虹橋機場西貨運區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，2015年貨郵吞吐量達到80萬噸，屆時航空貨運站面積約為10萬，貨運站與貨運倉庫面積比按照1：1.5，貨運站與快件中心面積比按照1：0.35考慮，物流園區(qū)物流設(shè)施建筑面積約為18.5萬。物流設(shè)施建筑面積占園區(qū)物流企業(yè)占地面積按40%，園區(qū)物流企業(yè)占地面積占物流園區(qū)總占地面積按50%考慮，則虹橋航空物流園區(qū)總占地面積約為46.25萬。

3.4 方案設(shè)計與規(guī)模確定

在功能設(shè)計的基礎(chǔ)上結(jié)合規(guī)模初算結(jié)果，為物流園區(qū)正常運轉(zhuǎn)設(shè)計合理的內(nèi)部工藝流程；然后在工藝流程的指導(dǎo)下合理布局各功能區(qū)域的基本位置、建筑工程方案及作業(yè)空間布置等。

篇6

自2010年銀監(jiān)會出臺《信托公司凈資本管理辦法》后，信托公司發(fā)行的信托資產(chǎn)規(guī)模需要相應(yīng)的凈資本來覆蓋其中的風(fēng)險資本。而凈資本有限就會限制信托公司的發(fā)展，還因信托公司是以融資類業(yè)務(wù)為主，計提更多的風(fēng)險資本，就需要更多的凈資本來覆蓋。因此，為了不斷發(fā)展，擴大規(guī)模，許多信托公司選擇增加注冊資本。例如，中融信托于2012年底增資1.25億元，其后1年，信托資產(chǎn)規(guī)模新增1790.49億元。而今年6月，中融信托又再次增資44億元，可以預(yù)見其未來發(fā)展之盛況。

在經(jīng)濟疲軟，房地產(chǎn)市場動蕩等局面下，一些風(fēng)險產(chǎn)品的爆出，讓信托業(yè)突然驚醒，信托業(yè)資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)站在了12.48萬億的巔峰之上，行業(yè)所面臨的風(fēng)險不容小覷。且今年頒布的銀監(jiān)會99號文，要求信托公司建立風(fēng)險補充機制，當(dāng)信托公司經(jīng)營損失侵蝕資本時要從凈資本中全額扣減，再由股東補充資本或者相應(yīng)地縮減業(yè)務(wù)規(guī)模。因此，防控和緩釋風(fēng)險已成為當(dāng)前信托業(yè)最主要的課題。對于那些風(fēng)格激進，發(fā)行信托資產(chǎn)規(guī)模較大，風(fēng)險資產(chǎn)過高的信托公司，通過增資來提前布局防御未來的風(fēng)險不失為一個良策。

此外，增資還進一步體現(xiàn)了信托公司及股東實力，以及其看好信托業(yè)發(fā)展的預(yù)期。例如此次增資的中信信托，用未分配利潤轉(zhuǎn)增注冊資本，既說明了當(dāng)前公司的盈利能力很強，而在這個時點增資，也表明了公司股東對信托行業(yè)和公司未來經(jīng)營與發(fā)展充滿了信心。當(dāng)然，中融此前同樣大手筆的增資也有這個因素。

各信托公司除增資目的不同外，增資方式也體現(xiàn)出了多樣化。根據(jù)格上理財統(tǒng)計，信托公司增資的方式主要包括：股東出資、引入新股東注資（戰(zhàn)略投資者）、未分配利潤（還有盈余公積、資本公積）轉(zhuǎn)增資本等。上市公司還可以通過向原股東配售股份、公開募集股份、非公開發(fā)行股票、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式增資，但這些方式也都可以分別歸入到原股東出資、引入新股東等大范疇之中。

股東出資，即由信托公司原股東增資。此種增資方式較為傳統(tǒng)，還需要具備股東實力較強，股東方面認可公司此前業(yè)績，及未來發(fā)展規(guī)劃等條件。民生信托和萬向信托都是選擇通過股東出資的方式增資，因為均是開展業(yè)務(wù)時間不長的信托公司，股東注資的主要原因是對信托行業(yè)較為認可，對公司未來期望較大。

篇7

作為一汽乘用車板塊“十三五”規(guī)劃編定的牽頭人，2015年10月12日，一汽轎車總經(jīng)理安鐵成向《汽車商業(yè)評論》講述了未來五年一汽轎車的發(fā)展規(guī)劃――四個維度、七大體系和三個支撐，并特別講述了一汽此次規(guī)劃制定相較以往的先進之處。

此前，一汽集團在制定五年計劃時普遍采用“自上而下”的方式，由集團單位牽頭編制，比如，整車板塊由汽車規(guī)劃部牽頭，營銷板塊歸集團營銷管理部負責(zé)，海外事業(yè)則交給海外事業(yè)部運籌，等等，大家組成一個聯(lián)合的團隊編制。

而此次“十三五”規(guī)劃，一汽采用了“自下而上”的模式，同樣以板塊劃分，牽頭人轉(zhuǎn)換為子公司負責(zé)人。比如，乘用車板塊由安鐵成、天津一汽總經(jīng)理田聰明和一汽吉林總經(jīng)理王國強成立項目組，安鐵成擔(dān)當(dāng)牽頭人；商用車板塊由一汽解放總經(jīng)理許憲志牽頭；新能源方面則由一汽新能源分公司的負責(zé)人統(tǒng)籌。

安鐵成解釋說，一汽之所以這樣做的原因在于，比起集團相關(guān)部門，各子公司更清楚企業(yè)現(xiàn)狀和資源狀況，而且如是方式能夠調(diào)動他們的積極性，在集團統(tǒng)一的規(guī)劃戰(zhàn)略和目標(biāo)下，作出一份切實可行、具有操作性規(guī)劃。

以下為安鐵成講述的一汽轎車“十三五”規(guī)劃的核心要點。

一、“十三五”目標(biāo)

與2014年一汽轎車的未來五年規(guī)劃目標(biāo)相同，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的銷量、品牌和溢價能力“三個領(lǐng)先”。

二、要實現(xiàn)的“四個維度”

1. 實現(xiàn)市場份額的突破。

首先，針對已經(jīng)推出的車型，按照產(chǎn)品生命周期進行良性管理，改變過去曾經(jīng)出現(xiàn)的市場脫節(jié)現(xiàn)象。

其次，保證不斷推出有競爭力的產(chǎn)品，實現(xiàn)轎車A級到B級的全覆蓋，SUV產(chǎn)品線的豐富。這是一汽轎車“十三五”期間的核心內(nèi)容。

2. 企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的能力，能夠自我循環(huán)、自我造血和自我管理。

首先，逐步落實平臺化模塊戰(zhàn)略，加大A平臺和M平臺的通用化程度。

其次，平衡好投資節(jié)奏和投資成本之間的關(guān)系。一轎已經(jīng)成立投資管理委員會、預(yù)算管理委員會等，每月按時開會，審視企業(yè)發(fā)展，以及當(dāng)前經(jīng)營投入、產(chǎn)出之間的關(guān)系。

再次，形成品牌溢價能力。主要方式是不斷地打造，堅定中高端的定位。

3. 通過企業(yè)的發(fā)展，讓股東、用戶經(jīng)銷商、供應(yīng)商、合作伙伴和員工滿意。

值得一提的是員工的滿意，在堅持過去員工滿意度調(diào)查――站在員工崗位角度，調(diào)查其對崗位、工作條件、學(xué)習(xí)和職業(yè)晉升機遇，以及福利的滿意程度――的基礎(chǔ)上，新增員工敬業(yè)度調(diào)查，將公司未來發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑與其個人發(fā)展相結(jié)合。

4. 實現(xiàn)體系能力提升。

一汽轎車今后五年將把主要精力放到研發(fā)、質(zhì)保、成本控制、采購、生產(chǎn)物流、制造技術(shù)和營銷七大體系的提升方面。在制定“十三五”規(guī)劃時，編著者一項重要的工作便是分析各個體系現(xiàn)狀是什么，應(yīng)該做到哪些，差距是什么，每年應(yīng)該實現(xiàn)的路徑是什么。

三、三大支撐

第一，人力資源平臺。一汽轎車改變選拔人才的方式，對一些優(yōu)秀的技術(shù)人才和干部，施行輪崗制度，為他們提供更多晉升的機會。

篇8

今天，我們喜迎“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年紀(jì)念日。在此，我代表董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體婦女員工致以節(jié)日的祝福和親切的問候！向受到表彰的先進個人表示熱烈的祝賀！

“三八”國際勞動婦女節(jié)是世界各國婦女為爭取和平、民主、婦女解放而斗爭的節(jié)日。我們黨歷來高度重視婦女工作和婦女事業(yè)，在推動婦女解放、促進男女平等方面，譜寫了輝煌的篇章。在改革開放的進程中，女同志始終以主人翁的姿態(tài)積極投身社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，充分施展聰明才智，在政治、經(jīng)濟、文化、社會和家庭生活等各方面都發(fā)揮了“半邊天”的作用，創(chuàng)造了無愧于時代的光榮業(yè)績，展示了蓬勃向上的新時期女性的精神風(fēng)貌。

當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境和整個宏觀背景總體上是機遇大于挑戰(zhàn)。我國經(jīng)濟正處在周期性的上升階段，整個經(jīng)濟朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，這些對我們加快發(fā)展非常有利。現(xiàn)在，**公司生產(chǎn)能力及新項目的形勢總體上很好，特別是董事長提出的**集團第二個五年發(fā)展規(guī)劃，使我們未來發(fā)展方向更加明確，廣大員工也是熱情高漲。全體婦女員工同志也要勇敢地擔(dān)負起公司賦予你們的神圣使命，在推進**集團跨越式發(fā)展的偉大進程中，創(chuàng)造新業(yè)績。

我希望：

一、全體婦女同志要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

婦女地位的提高和作用的發(fā)揮，很大程度上取決于婦女自身的素質(zhì)。市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，更要求婦女具有較高的思想素質(zhì)，掌握一定的科技知識和具備參與社會競爭的能力。廣大婦女要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為實現(xiàn)自身價值和自我發(fā)展的自覺行動，磨練渴求知識、永不滿足的意志，不斷學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高修養(yǎng)。要堅持解放思想，實事求是，與時俱進，努力在各自的崗位上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。要努力做到“以素質(zhì)求平等，以作為求地位”，堅持發(fā)揚自尊、自信、自立、自強的精神，爭做“勤學(xué)習(xí)、敏時尚、求進取、有愛心”的21世紀(jì)新女性。

二、希望全體女員工要積極立足本崗創(chuàng)一流。

要認真貫徹落實董事長在集團第二個五年發(fā)展規(guī)劃會議所作出的重大部署，進一步煥發(fā)勞動熱情，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，在本崗位上施展才華，貢獻智慧，埋頭苦干，創(chuàng)出一流業(yè)績，為我公司的大發(fā)展、快發(fā)展獻計出力。

三、也希望得到表彰的同志要戒驕戒躁。

在今后的工作中要更加努力，要充分發(fā)揮以先進帶后進的標(biāo)桿作用；沒有得到表彰的同志，在今后的工作中也要向先進學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)優(yōu)秀。

今年，公司提出了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新管理方向。新的形勢和任務(wù)，賦予了廣大女職工光榮而艱巨的使命，也為女職工施展才華提供了廣闊舞臺，我希望廣大女職工勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以巾幗不讓須眉的主人翁姿態(tài)和奮發(fā)有為的進取精神，為集團公司的發(fā)展做出新的更大貢獻！

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀;產(chǎn)業(yè)集群;對策研究

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年12月4日

一、小微企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型研究

（一）“一帶一路”背景下東北小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境特征。2014年《絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》的提出，為東北小微企業(yè)的發(fā)展帶來了一條新的發(fā)展道路。絲綢之路以及海上絲綢之路發(fā)展為東北小微企業(yè)提供了支撐。現(xiàn)在隨著社會經(jīng)濟形勢不斷地變化，人才的競爭由區(qū)域之間的競爭轉(zhuǎn)向了全國甚至是全球范圍內(nèi)的競爭，使得企業(yè)對于人才的競爭異常火熱。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，東北三省在2014年第一季度經(jīng)濟增長率在全國排名倒數(shù)后六位，而東北三省經(jīng)濟增長率中，遼寧省又是排名倒數(shù)第一，以至于4月中旬，親自來東北地區(qū)視察，提出了保增長率的要求。東北三省的經(jīng)濟形勢使得東北地區(qū)人才大量流向珠三角、長三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，小微企業(yè)的優(yōu)秀人才也不可避免的有所減少。

（二）東北小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。在東北，由于小微企業(yè)的存在，對于我國東北的社會服務(wù)、科學(xué)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、地區(qū)經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展、民間資本的吸引、市場結(jié)構(gòu)的完善、就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟的增長等都有著非常重要的作用。在某種程度上，小微企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，對于東北的經(jīng)濟發(fā)展有決定性的作用。但是，小微企業(yè)的發(fā)展過程中，所有制結(jié)構(gòu)比較單一、空間布局不甚合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不佳、虧損嚴(yán)重等的原因一直在制約著其發(fā)展。小微企業(yè)在發(fā)展過程中受到的影響是多方面的。其中，人們的傳統(tǒng)觀念、地理位置、經(jīng)濟發(fā)展水平等都是作為主要制約因素存在的。截至2014年底，我國東北有將近5，000個非國有企業(yè)的銷售收入達到了500萬元，總產(chǎn)值超過500億元，有著約40萬的從業(yè)人數(shù)。

小微企業(yè)有著將近200億元的工業(yè)產(chǎn)值，占到工業(yè)總產(chǎn)值的30%左右。同時，小微企業(yè)從業(yè)人數(shù)占到非國有企業(yè)從業(yè)人數(shù)的30%左右。雖然東北小微企業(yè)的發(fā)展作用是不可替代的，但是由于某些因素的制約，小微企業(yè)在近些年來一直處于虧損的狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)可知，小微企業(yè)的利潤在2014年占到工業(yè)企業(yè)總利潤的比例不到40%。同時，由于年鑒統(tǒng)計的過程中，停業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、虛盈實虧企業(yè)等并沒有包括在內(nèi)，所以實際上東北小微企業(yè)的虧損更為嚴(yán)重。

（三）東北小微企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)和現(xiàn)狀。東北小微企業(yè)目前需要清晰合理地對自身的轉(zhuǎn)型進行定位，整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，有機調(diào)整小微企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并培養(yǎng)打造小微企業(yè)的核心競爭力，同時對思想觀念、人力資源管理、財務(wù)系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃等各方面進行全面調(diào)整，以積極配合小微企業(yè)轉(zhuǎn)型要求，才可能成功地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

21世紀(jì)世界經(jīng)濟發(fā)展方向就是發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟，這也就給東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提出了更高的要求，如果想要企業(yè)長久不息地發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)市場的變化和標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)過程都要考慮到對環(huán)境和資源的影響，提高綠色低碳的環(huán)保理念。東北小微企業(yè)在生產(chǎn)過程中也要盡最大能力使用耗能低、對環(huán)境無害的原材料以及原材料的制品，發(fā)展和壯大綠色低碳經(jīng)濟;同時，東北小微企業(yè)也要利用好國際和國內(nèi)的資金技術(shù)和政策支持，并且大規(guī)模地引進國外先進的技術(shù)，努力實現(xiàn)國外先進技術(shù)與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合，使其最大程度地降低生產(chǎn)成本。

二、東北小微企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理模式落后，轉(zhuǎn)型缺乏戰(zhàn)略思維。小微企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱，傳統(tǒng)經(jīng)營觀念較為落后，缺乏先進的管理觀念，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型認識不夠深入，沒有充分地意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對小微企業(yè)未來發(fā)展具有重大的推動作用。目前，大多數(shù)東北小微企業(yè)把目標(biāo)市場戰(zhàn)略仍集中在傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維上，競爭的焦點放在了實體上，對于小微企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的緊急性和必要性的意識不強。

現(xiàn)在許多東北小微企業(yè)對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認識較為片面，理解不夠全面，還停留于基本的階段，存在很多誤區(qū)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是認為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是大型企業(yè)的事。小微企業(yè)的規(guī)模較小、企業(yè)誠信問題、信息安全問題、物流問題、支付問題、政策問題等諸多問題限制不適合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也比較困難。因此，很多小微企業(yè)什么都不做，或者干脆放棄戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集中小微企業(yè)的人力、財力、物力放在實體上，在傳統(tǒng)市場一路走下去;二是認為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是簡單的技術(shù)操作。小微企業(yè)認為自己把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上以及出口到國外去就是進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但是，事實是由于小微企業(yè)缺乏與之配套的體系、公司制度、相應(yīng)的人才，使得小微企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為空話。

（二）產(chǎn)業(yè)集群不明顯，轉(zhuǎn)型效益弱。由于東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中沒有任何先進思想作為引導(dǎo)，導(dǎo)致各種小微企業(yè)的產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的生長。看起來是一片欣欣向榮的好氣象，其實不然，由于小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過快發(fā)展，其他業(yè)務(wù)過度分散了企業(yè)的有限資源。大企業(yè)也好，小微企業(yè)也好，大自然給予我們的資源都是有限的。很多小微企業(yè)在擴張的過程中將資源分配到了別的投資之上，因為資源分散，每種經(jīng)營業(yè)務(wù)投入的減少，主營業(yè)務(wù)的發(fā)展就顯得相對乏力，從而出現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)停滯不前，其他副業(yè)也沒有起色的現(xiàn)象。這樣不僅僅使得資源的使用效率降低，而且變小的還有利潤的流量，小微企業(yè)常常因此而陷入供給不足的困境。

與之相反，由于小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)致資源分散，在一定程度上降低了企業(yè)競爭能力。小微企業(yè)為了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不得不將資源分散開來，以有限的資源做到全面出擊，必將導(dǎo)致疲于應(yīng)付，致使小微企業(yè)力不從心，不論是其主營業(yè)務(wù)，還是其各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力都會有明顯的下降趨勢。

（三）引導(dǎo)政策缺乏，轉(zhuǎn)型方向不明。絕大部分的小微企業(yè)是由老板及其家庭成員投資成立的，或者是由個體戶逐步成長起來的，這種模式就決定了公司在管理模式上具有濃厚的“家族式”。小微企業(yè)由于經(jīng)營水平以及企業(yè)管理者管理水平等諸多因素的限制，使得企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有一個良好的長遠規(guī)劃，往往被眼前的利益所迷惑，想立即有巨大的收獲，不注重長期利益。并且沒有意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會給小微企業(yè)帶來怎樣的發(fā)展，不知如何去利用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體采用哪一種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式，所以沒有清晰的思路規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也缺少一個總體的目標(biāo)和長遠的規(guī)劃。實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的融合將成為未來發(fā)展的重要方向，小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將會從低層次的信息向更高層次的小微企業(yè)信息化系統(tǒng)方向不斷地發(fā)展。

三、東北小微企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型對策

（一）提升管理水平，重視戰(zhàn)略管理。東北小微企業(yè)管理者要認識到實體經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的結(jié)合將成為未來發(fā)展的重要方向，改變小微企業(yè)自身的落后觀念，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型融合到小微企業(yè)的發(fā)展中來。促使小微企業(yè)管理者對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的了解，改變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，認識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在彌補小微企業(yè)自身競爭力不足方面的作用，意識到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是小微企業(yè)發(fā)展的助推力，會給小微企業(yè)帶來巨大的商機。

深入了解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅僅是換個標(biāo)識，還是小微企業(yè)實現(xiàn)加強與上游、下游小微企業(yè)以及合作伙伴的機會，實現(xiàn)小微企業(yè)間的雙贏。在小微企業(yè)內(nèi)部提高工作效率，降低小微企業(yè)的運營成本，增加小微企業(yè)的利潤。小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能模仿別人的發(fā)展模式，要以小微企業(yè)自身的業(yè)務(wù)為中心，結(jié)合小微企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實際情況，探尋出適合小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式。只有這樣，才能最大限度地發(fā)揮出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對小微企業(yè)的助推作用。因此，小微企業(yè)要改變落后的傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，加強對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認識，才會促進東北小微企業(yè)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

（二）加大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，均衡發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)小微企業(yè)從事專業(yè)化的經(jīng)營時，會將其能夠投入到的人員、資金、精力等資源集中投入到主業(yè)發(fā)展上來，這就使得小微企業(yè)在從事專業(yè)化領(lǐng)域內(nèi)，做到了投入較少而收獲較多，同時也積累了資本、增強了其競爭能力，從而取得成功，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。相對于小微企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要業(yè)務(wù)不相關(guān)的發(fā)展，如果企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，對小微企業(yè)的前景非常光明，測量的機會和威脅的大小，利益是否能夠彌補風(fēng)險，并從長遠角度來考慮，是否具有很好的發(fā)展空間。對于較長的產(chǎn)業(yè)鏈，并涉及多個小微企業(yè)，應(yīng)該仔細考慮。從客觀上來說，從事非相關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，其選擇的進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的數(shù)量要加以限制。

（三）科學(xué)規(guī)劃發(fā)展線路，政策引導(dǎo)要明確。小微企業(yè)要想做好總體規(guī)劃，必須立足長期利益，圍繞著企業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點和實際情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣才能形成一個長遠的規(guī)劃。小微企業(yè)要了解自身情況，選擇合適的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，并且要考慮到小微企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及公司的文化價值，制定出一個長遠的發(fā)展規(guī)劃。一是樹立現(xiàn)代化的管理制度。在開展現(xiàn)代化的管理體制時，要將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分開，引進職業(yè)經(jīng)理人制度。企業(yè)組織的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的管理制度;二是重視員工的建議。小微企業(yè)會不斷地壯大，面對的問題也越來越多，現(xiàn)有的管理人員面對這么多的問題感到力不從心，需要多聽聽普通員工的建議。當(dāng)公司員工的合理化建議得到良好處理和采納，員工就有一種被重視的感覺，會全心全意地為公司工作;三是加強與員工的溝通。公司存在著一言堂的情況，由上級領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，這種家長式作風(fēng)不利于公司發(fā)展，在面對公司決策時多和基層員工溝通，多聽取他們的意見，發(fā)揚民主管理。

四、結(jié)論

開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的小微企業(yè)越來越多，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也成為小微企業(yè)開拓新的市場的重要方法。小微企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有較多的優(yōu)勢，面臨良好的發(fā)展機遇，雖然也遇到一些發(fā)展難題，但是相信小微企業(yè)會充分利用好自身優(yōu)勢開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高小微企業(yè)的經(jīng)營實力，為小微企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用。東北的小微企業(yè)發(fā)展水平以及實力參差不齊，大部分的小微企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)用方面還有很多的缺陷和不足，只有在變化中不斷抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好機遇和挑戰(zhàn)，小微企業(yè)才能更好地發(fā)展。隨著東北小微企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速的發(fā)展以及小微企業(yè)實力的提升，其小微企業(yè)結(jié)合自身的特點，已經(jīng)開始初步有了較好的發(fā)展，未來的發(fā)展必定會更加的快速。

主要參考文獻：

[1]黃詠.“新常態(tài)”背景下對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的思考[J].品牌，2015.8.

[2]朱洪偉.上海市引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展政策研究[D].上海交通大學(xué)，2014.

篇10

受益于國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國目前形成了一批以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集聚勢必也會帶動產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。

盡管戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)蓄勢待發(fā)的背后面臨著產(chǎn)能過剩、研發(fā)能力、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)保護、品牌認知度等諸多方面的問題，但以新興產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，長期來看對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都具有積極意義。

光伏產(chǎn)業(yè)就是我國整個戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的真實寫照，在聚集了40多家光伏企業(yè)的浙江省開化縣，曾經(jīng)風(fēng)光一時的光伏工業(yè)園，如今已是空城一座。因此，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)目前迫切的任務(wù)是將服務(wù)于中小企業(yè)的研發(fā)課題市場化、模塊化、專業(yè)化，采用小規(guī)模研究，提高中小企業(yè)的產(chǎn)品科技含量與管理水平。同時，中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，也利于節(jié)約資源，避免重復(fù)生產(chǎn)，對整個社會的生態(tài)系統(tǒng)也是有益的。

政策頻出

在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)進退兩難之際，《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出要重點培育10個產(chǎn)業(yè)集群和100個骨干企業(yè)；國家發(fā)改委《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖；十報告也提出要推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，科學(xué)搭建城市群規(guī)劃和布局；中央經(jīng)濟工作會議則提出了2013年經(jīng)濟工作的主要任務(wù)是積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化建設(shè)。這些規(guī)劃的出臺，使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展迎來新的機遇，也勢必會推動整個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性升級。

與此同時，國土資源部要求編制開發(fā)區(qū)土地節(jié)約集約利用專項規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)用地緊湊布局、集約發(fā)展，同時支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，研究制定差別化政策，從土地資源上支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，這對于以此為基礎(chǔ)平臺發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式具有一定的市場引導(dǎo)作用。而深圳市政府優(yōu)化資源配置促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“1+6”文件的出臺，則在地方性政策執(zhí)行細則上走在了全國的前列，深圳有可能成為全國率先享受到國土部等相關(guān)部門戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策的城市。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之“文化”

文化產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，成為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方向。根據(jù)過去三年國家文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策可以看出，文化產(chǎn)業(yè)在未來幾年將迎來更大的發(fā)展機遇。

我們看到，前不久武漢市推出了91個文化產(chǎn)業(yè)振興重大項目，計劃總投資達2628.67億元。這是中國現(xiàn)階段文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個縮影，文化產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)將迎來飛速發(fā)展。就文化地產(chǎn)項目而言，武漢市的這些重大項目中，武漢客廳（100億元）、江城大道城市綜合體（300億元）、中國知音城（100億元）、世茂生杰嘉年華（400億元）等項目均是由房企開發(fā)，或者與房地產(chǎn)業(yè)“沾邊”的房企主導(dǎo)進行。

“文化地產(chǎn)”屬于主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)范疇，通過不同的文化產(chǎn)業(yè)類別，可以打造不同主題的文化產(chǎn)業(yè)項目，通過這些項目可以整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的資源，使整個文化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源發(fā)揮最大的效能，實現(xiàn)價值最大化，也可以通過這個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)平臺，為文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司、消費者提供一個比較好的品牌展示、交易平臺。

《中國好聲音》帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們可以思考其商業(yè)模式上的“制播分離”的變化，根據(jù)其“制播分離”商業(yè)模式變化之后產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系開發(fā)對應(yīng)性的功能配套，完成整個影視的拍攝、制作以及相對應(yīng)動畫、動漫等產(chǎn)業(yè)的整合，從而形成對應(yīng)的影視主題產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，使整個影視文化產(chǎn)業(yè)鏈上的資源發(fā)揮最大的效能，實現(xiàn)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)之“生態(tài)園區(qū)”

生態(tài)文明建設(shè)也是當(dāng)下熱點，無論是政策導(dǎo)向還是企業(yè)轉(zhuǎn)型，這都是未來發(fā)展大勢之一。國家有關(guān)政策顯示，未來將從構(gòu)建循環(huán)型工業(yè)體系、農(nóng)業(yè)體系、服務(wù)業(yè)體系以及開展循環(huán)經(jīng)濟示范行動四大方面全面推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。籍此，多家涉足廢舊回收利用、水資源處理、循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)等領(lǐng)域的上市公司有望受益。這對于“生態(tài)園區(qū)”來講，無疑是一個政策方面的利好。