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關(guān)鍵詞：機(jī)電；施工技術(shù)管理；物業(yè)工程管理

中圖分類號(hào)：TV734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.建筑工程機(jī)電安裝施工前所采取的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑工程機(jī)電安裝施工工程之前，針對(duì)此工程施工對(duì)象的基本要求和特點(diǎn)，并根據(jù)需要，組織與工程有關(guān)的相關(guān)部門，并按照部門的設(shè)置為其選擇部門的管理人員，然后根據(jù)圖紙繪制的設(shè)計(jì)要求，派技術(shù)人員、管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作的交接，并根據(jù)人員設(shè)置和工程的具體情況，進(jìn)行施工場所的平面布置和平面規(guī)劃，更有效的管理和監(jiān)督施工的工作人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行合理施工。

2.建筑工程中的機(jī)電工程的施工

2.1.1建筑工程電氣工程施工中的主要技術(shù)特征

建筑工程機(jī)電工程施工一般包括高壓變電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、后備供電系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)設(shè)備、應(yīng)急的出口指示供電系統(tǒng)、停車場等各個(gè)單位的強(qiáng)電供電系統(tǒng)和建筑智能控制、防雷接地等弱電系統(tǒng)。

在電氣工程施工之前，需要做好一系列的準(zhǔn)備工作，比如技術(shù)人員和管理人員分配問題、施工設(shè)備和施工材料的合理配置、施工圖紙、設(shè)計(jì)和施工資料等方面。對(duì)結(jié)構(gòu)造型及預(yù)埋管線完成線面標(biāo)定，按照預(yù)先做好的電氣專業(yè)管線圖預(yù)留和預(yù)埋電氣管線，利用專業(yè)的技術(shù)和工藝進(jìn)行開線槽、橋架穿越樓板、剪力墻處開孔洞處理以及防雷設(shè)備的接地焊接。在土建中進(jìn)行底板結(jié)構(gòu)施工、電氣工程在連接時(shí)，一般會(huì)采用鍍鋅的電線管絲扣進(jìn)行連接，并在各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照建筑安裝工藝技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求要求進(jìn)行安裝工作。

在墻壁的內(nèi)部暗敷管線，需要從樓板引上或引下，這是需要處理各種墻壁出現(xiàn)的問題。而在對(duì)墻壁進(jìn)行砌體時(shí)，首先要保證終端線盒的定位滿足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并按照相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求進(jìn)行相應(yīng)操作。在完成砌體后，線盒的位置與尺寸將不能改正，所以砌體錢需要充分統(tǒng)籌，而且最好能一次性準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)耐瓿伞＝又捎诤芏喙こ汰h(huán)節(jié)也會(huì)有打孔工作，所以需要作好建筑外部明顯的標(biāo)記，避免其他打孔活動(dòng)會(huì)損壞管線。在安裝電氣的管線后需要進(jìn)行整齊排列，管理對(duì)支架的牢固程度和管卡的均勻程度，注意線管的彎曲半徑、電纜管的半徑標(biāo)準(zhǔn)，而且要注意保護(hù)關(guān)口成喇叭形狀，注意關(guān)口邊緣的光滑程度。在電纜穿管之后 ，要進(jìn)行密封。

2.1.2安裝建筑工程內(nèi)部的開關(guān)、插座、燈具

在建筑工程的施工過程當(dāng)中，對(duì)于天花的布置和設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該充分地考慮到燈具所具有的的照明的效果。除了在設(shè)計(jì)上要符合使用者需要并注重其外觀的美觀大方外，在進(jìn)行其相應(yīng)的安裝環(huán)節(jié)之前，首先應(yīng)該合理布置和安排照明的燈具、風(fēng)口、消防的噴頭，并且燈具要堅(jiān)持在風(fēng)管的下面進(jìn)行安裝。對(duì)于一些具有特殊要求等方面的特殊燈具，需要進(jìn)行密封處理，才能保證燈具功能的發(fā)揮。在線路問題上，一般采用鍍鋅鋼管、防水線盒進(jìn)行敷設(shè)。所有建筑場所的開關(guān)、插座、疏散等局的安裝都需要符合設(shè)計(jì)高度并保持一致美觀。

2.1.3 線路的檢測和調(diào)試

電氣工程在線路測試與調(diào)試包括 ：低壓配電柜屏、動(dòng)力設(shè)備、照明設(shè)備與控制設(shè)備的一、二次回路的各項(xiàng)電參數(shù)測試 ，有對(duì)地絕緣電阻、線路通斷、控制器靈敏度調(diào)試及繼電保護(hù)裝置檢測調(diào)試 ，各項(xiàng)檢驗(yàn)與調(diào)試必須嚴(yán)格按設(shè)備安規(guī)與使用說明進(jìn)行。

2.2 弱電系統(tǒng)

弱電系統(tǒng)主要包含綜合布線、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、數(shù)字有線電視系統(tǒng)、語音程控交換系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、背景音樂 / 消防廣播系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)、前臺(tái)公共信息系統(tǒng)、防雷接地和 UPS 電源系統(tǒng)等建筑智能化系統(tǒng)以及消防自動(dòng)警報(bào)的系統(tǒng)等。[]隨著科技的發(fā)展，業(yè)主對(duì)軟墊系統(tǒng)的功能要求越來越細(xì)致和先進(jìn)，所以，在進(jìn)行配置的功能主機(jī)模塊的選擇當(dāng)中中，要堅(jiān)持選擇技術(shù)成熟且先進(jìn)的品牌產(chǎn)品為先導(dǎo)，在進(jìn)行綜合布線施工工作中，要注意線管材質(zhì)，一般來說，選用 KBG類金屬管子，并有效地做好接地防護(hù)工作，注意強(qiáng)電線管間的規(guī)范間距問題，這在很大程度上能有效地防止回路干擾的影響。

3.物業(yè)工程管理

物業(yè)管理的工程管理是一門發(fā)展中的應(yīng)用學(xué)科，它包括系統(tǒng)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)有機(jī)的組成部分。以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化為目的，必須學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備管理的基本原理，樹立現(xiàn)代化科學(xué)管理的思想，結(jié)合物業(yè)設(shè)備的特征和具體實(shí)踐，完善科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度，提高管理人員的素質(zhì)水平，推廣先進(jìn)的設(shè)備管理方法和管理技術(shù)手段，以促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和競爭機(jī)制的引入，物業(yè)對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴程度越來越高，設(shè)備的作用也越來越突出。

3.1物業(yè)工程管理的重要性，事實(shí)上物業(yè)設(shè)備管理幾乎涉及到物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，歸納其功效與意義主要有以下幾個(gè)方面。

3.1.1關(guān)系到聲譽(yù)和生存

作為物業(yè)管理工作內(nèi)容的重要組成部分，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)乃至生存有著重要意義。物業(yè)設(shè)施一直處于良好狀態(tài)，人們能安心方便地生活和工作，企業(yè)被認(rèn)可，社會(huì)地位逐漸提高，競爭力得以加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展前景廣闊。反之，如果一些設(shè)備經(jīng)常處于性能不良或停機(jī)待修狀態(tài)，直接影響整個(gè)物業(yè)的功能發(fā)揮，降低物業(yè)的使用價(jià)值和社會(huì)聲譽(yù)。甚至無法再取得人們的承認(rèn)，丟掉市場，喪失生存的根本條件。

3.1.2關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用

工程管理對(duì)服務(wù)成本的影響，除了表現(xiàn)在數(shù)量和質(zhì)量上外，還有設(shè)備的投資效果、停工損失、維修費(fèi)用、能源和材料消耗等。加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用和減少停工損失。樹立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意識(shí)，注意節(jié)約運(yùn)行中的能耗費(fèi)用、操作費(fèi)用，通過嚴(yán)格、規(guī)范的管理來減少日常物料的使用量，杜絕“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以減少相關(guān)費(fèi)用開支，使設(shè)備一直處于最佳、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。隨著現(xiàn)代化設(shè)備的不斷發(fā)展和普遍使用，設(shè)備所占資金在固定資產(chǎn)中的比例越來越高，顯然，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)法提高資金的合理利用程度，而設(shè)備管理的科學(xué)化無疑是關(guān)鍵。具體說，就是取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一系列環(huán)節(jié)是否達(dá)到最佳水平。

4.現(xiàn)代物業(yè)工程管理的解決措施

4.1建立先進(jìn)的工程管理體制

4.2建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度作為一個(gè)好的物業(yè)管理企業(yè)必須建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度，設(shè)備管理規(guī)章制度包括：設(shè)備管理崗位責(zé)任制度；設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度；設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)制度；設(shè)備檢修制度；固定資產(chǎn)管理制度；培訓(xùn)教育制度；特殊設(shè)備管理及應(yīng)急制度；各類機(jī)房、變配電機(jī)房的出入登記制度等。

4.3做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作

4.4加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，做到專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合

4.5樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立保險(xiǎn)制度

5.結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對(duì)自己生活的環(huán)境、建筑功能、綠色環(huán)保有越來越高的要求。由于機(jī)電項(xiàng)目在建筑中的重要性，建筑機(jī)電安裝工程在建筑中所占的地位越來越重要，因此越需要通過機(jī)電工程方面取得人性化和安全節(jié)能的建筑是比較重要的途徑，因此如果建筑工程中的機(jī)電安裝工程施工技術(shù)管理根據(jù)物業(yè)管理使用者的角度思考，融入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各過程中，通過方案、材料、工藝各環(huán)節(jié)的選擇，將會(huì)取得不錯(cuò)的效果。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要方面，要求建筑工程機(jī)電安裝施工技術(shù)人員和相應(yīng)的管理人員在施工過程中和日常工作中積極參與本職工作的培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理與物業(yè)工程管理的相關(guān)知識(shí)，更加有效地控制建筑機(jī)電安裝的工程的質(zhì)量和物業(yè)管理水平，對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性能有較大的幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本核算

電力施工企業(yè)是從事電力基本建設(shè)工程的專業(yè)施工單位,是依法進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有法人資格的經(jīng)營者。

電力施工企業(yè)必須堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗的經(jīng)營方針,為國家和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)還要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供積累,為企業(yè)的自身發(fā)展和職工的集體福利事業(yè)提供資金。這就要求電力施工企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不斷完善內(nèi)部機(jī)制,提高經(jīng)營者管理水平[1]。

1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金來源與運(yùn)用進(jìn)行規(guī)劃、控制和決策的1項(xiàng)管理活動(dòng),包括投資、籌資和收益分配3方面的工作。要做好上述工作,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),制訂財(cái)務(wù)管理原則與制度,適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化與要求。

2 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制[2]

大中型電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制,通常采用兩級(jí)管理、一級(jí)核算,或三級(jí)管理、兩級(jí)或三級(jí)核算的管理體制。總公司是獨(dú)立核算,計(jì)算盈虧、具有法人地位的一級(jí)核算單位,綜合匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表并定期對(duì)外報(bào)送;工程處為內(nèi)部二級(jí)核算單位,核算本單位施工工程的成本和盈虧,定期向公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)表;施工隊(duì)為內(nèi)部三級(jí)基層核算單位,配套專職或兼職會(huì)計(jì)人員,以單項(xiàng)工程為核算范圍,為工程處的成本核算提供基本依據(jù)。

總公司對(duì)工程處的資金、成本和費(fèi)用等指標(biāo),要根據(jù)不同的施工生產(chǎn)任務(wù),核定計(jì)劃、目標(biāo)、定期進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)管理體制分為統(tǒng)管模式和分管模式。

2•1統(tǒng)管模式

這種管理模式,其財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部。由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金使用,處理財(cái)務(wù)收支、編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、核算成本費(fèi)用和盈虧。優(yōu)點(diǎn)是:

①由于總公司高度集權(quán),便于統(tǒng)一指揮,行政管理也比較方便;

②由于統(tǒng)一運(yùn)做資金,因而資金占用相對(duì)較少。缺點(diǎn)是:

①權(quán)力的高度集中與相應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易均衡,容易影響工程處的積極性;

②總公司上層管理人員過多,容易引起拖沓作風(fēng),不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程處的問題,影響解決問題的效率;

③由于工程處經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)效益并不掛鉤,因而與整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分不清。

2.2分管模式

也稱項(xiàng)目部管理法,其財(cái)務(wù)管理采取歸口分級(jí)管理形式。優(yōu)點(diǎn)是:

①工程處有較大的財(cái)務(wù)管理自,有利于調(diào)動(dòng)其積極性;

②工程處實(shí)行相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)核算,經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分得較為明確,經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。存在的問題是:

①總公司把很多權(quán)力下放給工程處,雖對(duì)工程處有考核指標(biāo),但畢竟人手少,又缺乏利益驅(qū)動(dòng),所以對(duì)工程處的管理考核有時(shí)效果不佳;

②工程處獨(dú)立運(yùn)作,分別采購,因此資金運(yùn)作難以統(tǒng)一指揮,占用資金量也較大,資金使用效益相對(duì)會(huì)較差;

③工程處所有的財(cái)務(wù)信息僅通過報(bào)表反映,財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性不高,報(bào)表編制周期長,信息滯后,很難實(shí)時(shí)掌握下屬單位的財(cái)務(wù)狀況。

3推行財(cái)務(wù)管理集中化與歸口分級(jí)相結(jié)合的模式

3.1統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與歸口分級(jí)相結(jié)合的原則

實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),就是建立以經(jīng)理為首的統(tǒng)一的施工生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng),將主要財(cái)權(quán)集中在企業(yè),財(cái)務(wù)管理的一切重大問題及措施由總經(jīng)理做出裁決。建立總會(huì)計(jì)師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,總會(huì)計(jì)師主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織財(cái)務(wù)管理,協(xié)助經(jīng)理建立健全經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任制度。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬單位的財(cái)務(wù)工作,配備必要的人員,對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)行集中管理。

實(shí)行歸口就是把總公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理綜合指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理,對(duì)其按職責(zé)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行分口管理。分級(jí)管理就是把財(cái)務(wù)管理分為兩級(jí)或三級(jí)管理,以公司為中心,按照施工生產(chǎn)經(jīng)營過程的分工,將各級(jí)管理組織起來。企業(yè)作為施工生產(chǎn)經(jīng)營的指揮中心,要集中財(cái)務(wù)管理的主要權(quán)力,領(lǐng)導(dǎo)全公司的財(cái)務(wù)管理工作,負(fù)責(zé)處理企業(yè)與外部的經(jīng)濟(jì)往來、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)及銀行稅務(wù)的問題。

公司所屬二級(jí)或三級(jí)單位則按照規(guī)定的權(quán)限和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)將公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)一步分解落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣,重大的財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中到公司,同時(shí),又發(fā)揮了基層單位的積極性,因地制宜地使管理權(quán)限適當(dāng)分散。

3.2財(cái)務(wù)管理集中化應(yīng)當(dāng)采取的措施

實(shí)現(xiàn)垂直化財(cái)務(wù)管理,進(jìn)行統(tǒng)一核算,規(guī)范和再造公司上下財(cái)務(wù)工作流程,實(shí)現(xiàn)以下進(jìn)步。

3.2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中、實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化

選擇財(cái)務(wù)軟件作為財(cái)務(wù)集中管理的信息支持平臺(tái),統(tǒng)一會(huì)計(jì)編碼、報(bào)表模式、會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容,帳戶集中,可選擇銀行來實(shí)現(xiàn)公司集中的財(cái)務(wù)核算、集中的資金管理和全面的預(yù)算控制,促成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有效的集成,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中的管理目標(biāo)。

3.2.2通過網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,為財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化提供了可能,為提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性創(chuàng)造了現(xiàn)實(shí)條件。在企業(yè)內(nèi)部利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)管理手段和方式進(jìn)行徹底變革,已是當(dāng)務(wù)之急。

實(shí)現(xiàn)對(duì)工程處的各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)工程處的成本、費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控;對(duì)工程處的財(cái)務(wù)成果核算與利潤分配進(jìn)行統(tǒng)籌,在實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)劃整體的財(cái)務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,管理者可以實(shí)時(shí)查看相關(guān)財(cái)務(wù)信息,了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在:

(1)對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控,做到財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享。通過遠(yuǎn)程查詢、溯源查詢,使信息不經(jīng)過任何中間層的處理,保證了信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性,便于公司對(duì)工程處的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)測,實(shí)時(shí)了解經(jīng)營動(dòng)態(tài);

(2)記賬憑證錄入分布在各工作站上同時(shí)進(jìn)行,提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性;

(3)各子系統(tǒng)可以自動(dòng)轉(zhuǎn)賬,形成統(tǒng)一的總賬庫,減輕轉(zhuǎn)賬工作量,既增加了轉(zhuǎn)賬的準(zhǔn)確率,又提高了轉(zhuǎn)賬速度;

(4)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各工程處匯總來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以隨時(shí)分析,得到各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)。規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),各類人員應(yīng)倍加重視。

一是把此項(xiàng)工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),抓緊抓好,抓出效果。

二是大力支持并協(xié)助財(cái)務(wù)人員履行職責(zé),為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序,尊重他們的勞動(dòng)成果,關(guān)心他們的生活,充分發(fā)揮他們的聰明才智。

三是大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù),會(huì)理財(cái)?shù)娜藛T,實(shí)行能者上庸者下的用人之道,并聽取他們的合理化建議,更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

四是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)制度管理職能,財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí),積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng),為改善企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益制定出有意義的內(nèi)控管理制度和辦法,從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用。

五是財(cái)務(wù)人員自身要提高對(duì)本職工作地位和作用的認(rèn)識(shí),要堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、做好本職工作。

5 結(jié)束語

通過以上措施的財(cái)務(wù)集中管理,促進(jìn)了企業(yè)績效管理的發(fā)展,優(yōu)化了公司資金資源,利于公司對(duì)業(yè)務(wù)提供資金支持與資金管控,滿足了對(duì)企業(yè)快速報(bào)告的要求,實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析與非現(xiàn)場監(jiān)督,采用財(cái)務(wù)預(yù)警發(fā)現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)時(shí)監(jiān)督控制,保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全,形成對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的敏捷反映與控制能力。

篇3

關(guān)鍵詞：電力工程，施工管理流程，問題，建議

前言：電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。

一、電力工程施工管理流程中存在的問題。

首先，臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。

其次，在整個(gè)業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個(gè)部門則在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會(huì)影響到電力工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是再實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！

二、針對(duì)電力工程施工管理流程問題的幾點(diǎn)建議：

1、提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2、健全和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。

3、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機(jī)資源而制定出來的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計(jì)算機(jī)再先進(jìn)，軟件功能再強(qiáng)，也只能是一種擺設(shè)。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對(duì)于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

4. 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。 電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。由公司業(yè)務(wù)部向用戶收取 60%的工程預(yù)付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對(duì)施工單位的施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。

三、結(jié)束語：電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展……

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳青云.2006版電力工程施工與技術(shù)管理手冊(cè)[M].中國科技文化出版社 2006.1

篇4

 

1、引言

 

近年來，高職院校都將提高人才培養(yǎng)水平、增強(qiáng)科學(xué)研究能力、提升社會(huì)服務(wù)能力和推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育等作為內(nèi)涵建設(shè)的主要任務(wù)，這是高職院校長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是高職院校評(píng)估的主要指標(biāo)。隨著高職院校的日益增多，其在社會(huì)的地位也逐漸凸顯，特別是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的功能。許多高職院校都逐步認(rèn)識(shí)到了提升社會(huì)服務(wù)能力的重要性及積極作用，主動(dòng)探索通過多種途徑開展各種行之有效的社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，起到了地方和學(xué)校雙贏的效果。但是，在開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些困難和矛盾，影響各高職院校及其參與教師的積極性和服務(wù)熱情，阻礙了各高職院校深入開展社會(huì)服務(wù)的步伐與進(jìn)程。

 

本文以四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)為例，敘述了該專業(yè)社會(huì)服務(wù)現(xiàn)狀及當(dāng)前存在問題，分析研究了提升該專業(yè)社會(huì)服務(wù)能力的途徑。

 

2、水利水電建筑工程專業(yè)社會(huì)服務(wù)現(xiàn)狀

 

四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)依托地域和行業(yè)優(yōu)勢，整合專業(yè)資源，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，開展技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)藏區(qū)和新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)施水利科普知識(shí)宣傳，社會(huì)服務(wù)能力顯著提升。

 

(1)依托行業(yè)優(yōu)勢，開展技術(shù)和培訓(xùn)服務(wù)

 

充分利用本專業(yè)師資力量，緊跟水利事業(yè)大發(fā)展步伐，依托本專業(yè)在行業(yè)中的影響力，大力開展技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，平均每年開展設(shè)計(jì)、監(jiān)理和咨詢等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目10余項(xiàng)，開展基層水利站所長培訓(xùn)、水利局局長繼續(xù)教育培訓(xùn)、水利行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和繼續(xù)教育培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目5項(xiàng)。

 

(2)整合專業(yè)資源，服務(wù)新農(nóng)村和藏區(qū)建設(shè)

 

充分利用本專業(yè)的人力優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，實(shí)施智力支農(nóng)扶農(nóng)計(jì)劃，先后為崇州市雞冠山鄉(xiāng)竹根村、都江堰市中興鎮(zhèn)紅旗社區(qū)和都江堰市幸福鎮(zhèn)永壽社區(qū)提供技術(shù)和經(jīng)濟(jì)扶持，為四川省興文縣水務(wù)局基層水利技術(shù)人員、都江堰市中興鎮(zhèn)紅旗社區(qū)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開展技術(shù)培訓(xùn)。

 

本專業(yè)與阿壩藏族羌族自治州水務(wù)局合作，服務(wù)藏區(qū)，深入基層，為其開展專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新和繼續(xù)教育培訓(xùn);為阿壩縣境內(nèi)的羊高電站提供技術(shù)咨詢，解決了當(dāng)?shù)乜迳赤l(xiāng)和柯河鄉(xiāng)的用電緊張問題。

 

(3)發(fā)揮專業(yè)資源優(yōu)勢，實(shí)施水利科普知識(shí)宣傳

 

利用暑假和課余時(shí)間，教師帶領(lǐng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，深入基層，進(jìn)行水利科普知識(shí)宣傳，使廣大人民群眾知水、識(shí)水、懂水，與水和諧相處，營造和諧水利;與四川水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)合作，策劃并制作完成水電科普動(dòng)漫宣傳片，面向全省青少年學(xué)生開展水利科普知識(shí)教育;我院作為四川省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)科普工作委員會(huì)掛靠單位，定期召開四川省水力發(fā)電工程學(xué)會(huì)科普工作委員會(huì)工作年會(huì);定期舉辦“一戰(zhàn)到底”水利水電科普知識(shí)競賽，激發(fā)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣和熱情。

 

3、水利水電建筑工程專業(yè)社會(huì)服務(wù)存在問題

 

雖然四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院水利水電建筑工程專業(yè)近年來在提升社會(huì)服務(wù)能力方面做了大量工作，但期間也發(fā)現(xiàn)存在一系列問題：

 

(1)服務(wù)需求難以滿足

 

水利水電建筑工程專業(yè)的服務(wù)對(duì)象主要為四川省內(nèi)各水利類事業(yè)單位的在職員工和各施工、監(jiān)理等企業(yè)單位的員工，各單位的需求不同，要求社會(huì)服務(wù)的內(nèi)容就要有所不同，而教師畢竟是長期在教學(xué)一線工作，雖然教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)新技術(shù)和新工藝等的認(rèn)識(shí)不一定十分到位，所以即使盡其所能也不一定能全方位地提供各類社會(huì)服務(wù)，完全滿足各單位的需求，從而降低了學(xué)校與服務(wù)對(duì)象雙方開展深度合作的熱情，影響了社會(huì)服務(wù)活動(dòng)深入、全面地開展。

 

(2)服務(wù)時(shí)間與地點(diǎn)具有隨機(jī)性

 

由于服務(wù)對(duì)象散布于四川省各個(gè)不同的區(qū)域，而且都有日常的工作要進(jìn)行，很難整齊劃一地在某一固定地點(diǎn)接受學(xué)校的服務(wù)活動(dòng)。而學(xué)校校址固定，辦學(xué)具有規(guī)范性，必須有規(guī)律地安排學(xué)校教學(xué)和其他工作，在時(shí)間、空間上不允許存在隨意性。所以，教師們只能利用周末、校內(nèi)無課的時(shí)間，前往各地開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，協(xié)調(diào)一個(gè)雙方都合適的時(shí)間和地點(diǎn)很困難，直接影響了社會(huì)服務(wù)在技術(shù)、智力支持上的時(shí)效性。

 

(3)對(duì)社會(huì)服務(wù)工作認(rèn)識(shí)不到位

 

學(xué)校和服務(wù)對(duì)象對(duì)開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)比較模糊。學(xué)校對(duì)社會(huì)服務(wù)的重視程度不夠，校企合作僅作為建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地和就業(yè)基地的一種途徑，沒有真正把社會(huì)服務(wù)作為學(xué)校的主要職能，甚至把社會(huì)服務(wù)當(dāng)作影響教師教學(xué)工作的“副業(yè)”而限制它。一些服務(wù)對(duì)象對(duì)與學(xué)校合作、接受學(xué)校提供的服務(wù)態(tài)度不明朗，有的認(rèn)為不能增加即時(shí)收益而沒有必要徒增麻煩，有的對(duì)學(xué)校服務(wù)能力尚不認(rèn)可，有的認(rèn)為學(xué)校社會(huì)服務(wù)僅是為了學(xué)校的發(fā)展所以不愿意為此勞神費(fèi)力。

 

(4)過分關(guān)注服務(wù)效益

 

社會(huì)服務(wù)是屬于營利性還是非營利性活動(dòng)不明確。如果是營利性活動(dòng)，服務(wù)對(duì)象的要求就會(huì)比較高，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求大多存在即時(shí)性，渴望立竿見影，花最少的錢獲得最大的收益，包括服務(wù)時(shí)間、服務(wù)地點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等都要以服務(wù)對(duì)象的方便性為主，而學(xué)校提供的社會(huì)服務(wù)以技術(shù)服務(wù)、智力支持、素質(zhì)提高為主要內(nèi)容，在較短時(shí)期內(nèi)不一定能夠產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，容易導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象產(chǎn)生急躁情緒，對(duì)學(xué)社會(huì)服務(wù)期望值下降，對(duì)校企深度合作熱情不高;如果是非營利性活動(dòng)，學(xué)校就需從每年本來就捉襟見肘的教學(xué)經(jīng)費(fèi)中劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，不光是財(cái)力，還需人力、物力、智力等各方面同時(shí)投入，才能保證社會(huì)服務(wù)的順利開展，所以導(dǎo)致了開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng)的積極性不夠高，服務(wù)時(shí)間、服務(wù)地點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等能否滿足服務(wù)對(duì)象的需求也不夠重視。

 

4、提升水利水電建筑工程專業(yè)社會(huì)服務(wù)能力的有效途徑

 

(1)進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)社會(huì)服務(wù)的內(nèi)涵

 

社會(huì)服務(wù)是高職院校的基本職能之一，沒有社會(huì)服務(wù)能力，就沒有生機(jī);高職院校教師如果畢業(yè)即教學(xué)，不參與社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，就缺少實(shí)踐鍛煉，不能很好地實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，難以提高教學(xué)水平，難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代職業(yè)教育的重任;各企事業(yè)單位如果長期缺乏技術(shù)、智力支撐，不僅現(xiàn)期發(fā)展速度與效益將打折扣，而且也將缺乏發(fā)展后勁。因此，無論是高職院校、高職教師，還是行業(yè)企業(yè)單位，都需要高度重視高職院校社會(huì)服務(wù)的開展，并將其作為促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)多贏的一種主要途徑。

 

(2)構(gòu)建社會(huì)服務(wù)的體制和機(jī)制

 

高職院校需將社會(huì)服務(wù)工作納入學(xué)校的工作議程，有相關(guān)的職能管理部門和組織人員隊(duì)伍，制定配套的管理辦法和規(guī)章制度，制定社會(huì)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。社會(huì)服務(wù)的宗旨與辦學(xué)方向需一致，有利于教學(xué)的開展和人才的培養(yǎng)，有利于科研水平的提高和學(xué)校總體實(shí)力的增強(qiáng);社會(huì)服務(wù)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需一致，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行。要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和措施，鼓勵(lì)教師積極參加社會(huì)服務(wù)，如將教研人員的社會(huì)服務(wù)成果以適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)折算成工作量，作為晉升職稱和獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件之一，報(bào)酬分配合理，提供社會(huì)服務(wù)時(shí)間、信息、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施等方面的支持，推動(dòng)科研成果的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

 

(3)實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織化

 

將社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)劃分為教師與學(xué)生兩個(gè)主體團(tuán)隊(duì)，不但可以增加社會(huì)服務(wù)的組織性，還可以增強(qiáng)社會(huì)服務(wù)的計(jì)劃性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)與企業(yè)、社會(huì)的有效銜接，同時(shí)以團(tuán)隊(duì)為單位提供社會(huì)服務(wù)，可整體帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的社會(huì)服務(wù)意識(shí)與水平。

 

此外，教師的服務(wù)能力是整個(gè)社會(huì)服務(wù)的重中之重，因此，要重視教師的學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、實(shí)踐技能訓(xùn)練，提高他們的整體素質(zhì)和實(shí)踐教學(xué)能力;要大量聘請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到學(xué)校任教，加大兼職教師的比例;要增強(qiáng)教師的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，提高他們的科技開發(fā)服務(wù)能力，引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

 

5、小結(jié)

 

水利水電建筑工程專業(yè)的社會(huì)服務(wù)工作要想持續(xù)有效地開展下去，需要四川省水利行業(yè)的政策，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要全體教師和學(xué)生不斷的努力，需要各企事業(yè)單位的支持與配合，這樣才能形成水利水電建筑工程專業(yè)社會(huì)服務(wù)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校、師生和社會(huì)三贏的效果。

篇5

【關(guān)鍵詞】電力工程；電力施工；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制

電力工業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)能否平穩(wěn)運(yùn)行、關(guān)系生產(chǎn)生活能否順利進(jìn)行，而電力工程施工質(zhì)量對(duì)電力工業(yè)的質(zhì)量具有決定性作用，穩(wěn)定的電力生產(chǎn)必須以高質(zhì)量的電力工程為依托，因此，強(qiáng)化對(duì)電力工程施工質(zhì)量管控的研究就顯得十分必要了。

一、電力工程施工質(zhì)量的影響因素

對(duì)于電力工程來講，電力工程施工的質(zhì)量具有基礎(chǔ)性作用，也會(huì)受到很多因素的影響，主要有：一是工程參與人員。人是電力工程施工的實(shí)施者，對(duì)施工質(zhì)量具有決定性的影響，參與人員素質(zhì)與能力的高低會(huì)對(duì)施工工程造成不同程度的影響，因此，在諸多影響因素中居于首位。二是機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備作為工程施工的基本手段，其有效性及與工程的匹配性對(duì)電力工程施工質(zhì)量具有直接影響[1]。三是材料。電力工程施工離不開其物質(zhì)載體――材料，如果材料不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則電力施工工程的質(zhì)量也將無法達(dá)到要求，因此，材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量。四是施工方法。作為電力工程施工的重要手段，施工方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到工程進(jìn)度并對(duì)工程質(zhì)量造成影響。五是環(huán)境。電力工程施工，離不開具體的施工環(huán)境，施工環(huán)境對(duì)電力工程施工質(zhì)量的所產(chǎn)生的影響是復(fù)雜的、深刻的。

二、電力工程施工質(zhì)量的管理與控制存在的問題

電力工程施工質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生，因此，對(duì)其所進(jìn)行的管控始終是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且有日漸加強(qiáng)的趨勢，但是仍然存在著諸多亟待解決的問題：

（一）決策缺乏合理性。決策正確與否對(duì)電力工程施工質(zhì)量具有決定性影響，而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，在電力工程決策中往往存在憑主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策的現(xiàn)象，缺乏客觀依據(jù)的決策往往是不合理的，不合理的決策必然會(huì)影響工程的質(zhì)量。

（二）工程全程監(jiān)控不易實(shí)現(xiàn)。在電力工程施工中，往往存在很多環(huán)節(jié)，是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，但這也正是存在隱患的重要原因[2]。但在現(xiàn)有工程質(zhì)量監(jiān)控體制下，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管控卻存在較大難度。

（三）施工質(zhì)量保證體系不健全。當(dāng)前我國尚未建立起完善的電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，相關(guān)機(jī)制并不健全，這就造成了工程質(zhì)量管控職能難以真正發(fā)揮出來，責(zé)任也未能落實(shí)到人，一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)往往找不到具體的責(zé)任人。同時(shí)，參與人員素質(zhì)參差不齊，又缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，致使人員無法完全滿足施工要求。

（四）質(zhì)量管理措施不完善。在電力工程質(zhì)量管理方面，由于缺乏全面的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致無法對(duì)那些能夠?qū)﹄娏こ淌┕べ|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行有效的控制；同時(shí)，由于全面質(zhì)量管理在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面的缺乏，隨意縮短工期、放松質(zhì)量管控的問題還經(jīng)常出現(xiàn)。

三、電力工程施工質(zhì)量的管理與控制的完善

電力工程施工質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到電力工程能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，必須加強(qiáng)在這方面的管理與控制，逐步完善相關(guān)制度，以保障其能夠達(dá)到生產(chǎn)要求。

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。為了保障施工方工作人員在業(yè)務(wù)技能方面能夠符合要求，必須要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，幫助他們樹立質(zhì)量觀念；同時(shí)，還要對(duì)他們進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全施工意識(shí)與遵章守紀(jì)意識(shí)。施工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，有利于良好施工質(zhì)量環(huán)境的營造，而這必然將有益于電力工程施工質(zhì)量的管控[3]。

（二）推行主要負(fù)責(zé)人終身制。實(shí)踐證明，在電力施工工程中推行項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制對(duì)于有效管控電力工程施工質(zhì)量是一個(gè)行之有效的制度，可以根據(jù)電力工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況開展推行。工程單位應(yīng)保障項(xiàng)目管理經(jīng)理的配備，并賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限，同時(shí)還要建立一套完整的終身考核培訓(xùn)體系，以保障項(xiàng)目管理經(jīng)理能夠更好的服務(wù)于工程項(xiàng)目；同時(shí)，在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，制定專職項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，并終身負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量。

（三）完善相關(guān)監(jiān)理制度。面對(duì)監(jiān)理制度不完善的狀況，要細(xì)化相關(guān)監(jiān)理細(xì)則，明確整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)與工序在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查、評(píng)定方面的要求，要制定行之有效的驗(yàn)收程序，使施工參與方與工作人員都明確自己的角色定位與主要工作職責(zé)。

（四）要對(duì)電力工程施工質(zhì)量的進(jìn)行全程管理與控制。在施工準(zhǔn)備階段，要明確電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)[4]；同時(shí)，還要嚴(yán)格按照國家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的組織與設(shè)計(jì)，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。在施工過程階段，應(yīng)該編制嚴(yán)格的“電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，從而嚴(yán)格按照工程施工操作規(guī)程、順序，保證施工質(zhì)量。對(duì)于施工的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)、難點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量萬無一失。另外，由于電力施工過程常存在變化，因此要加強(qiáng)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制[5]。在驗(yàn)收階段，對(duì)施工中間環(huán)節(jié)和最終的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面的控制，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在交工后階段，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量和使用狀況的意見，并且報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門進(jìn)行備案。

電力工程項(xiàng)目與普通工程不同，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到電力工業(yè)的運(yùn)行，甚至?xí)绊懙絿窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)其時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，保證施工優(yōu)質(zhì)，以更好的保障電力工業(yè)的安全。

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關(guān)鍵詞：電力工程：質(zhì)量安全；質(zhì)量監(jiān)察

0前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力的需求日益增大，因而，電力工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。然而，目前中國電力工程安全和質(zhì)量方面存在許多隱患。電力工程安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅對(duì)施工人員人身安全造成了威脅，更影響了電力工程的價(jià)值。

1電力工程存在的問題

電力工程，就是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電力工程由發(fā)電廠，輸電線路、變電所和配電網(wǎng)組成的一個(gè)系統(tǒng)工程，幾乎涵蓋了整個(gè)中國國土面積。因此，電力工程系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)龐大，作為動(dòng)力企業(yè)，滲透在每個(gè)行業(yè)。所以，保證電力工程正常運(yùn)行具有十分重要的意義。目前，我國電力工程主要存在的問題包括安全問題和質(zhì)量問題。（1）電力工程的安全問題。1）企業(yè)對(duì)安全重視度不夠。電力工程規(guī)模比較大，涉及范圍廣泛，因此，事故發(fā)生的幾率也隨之增多。而且電力工程是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，一旦事故發(fā)生，后果往往十分嚴(yán)重。但是，企業(yè)對(duì)安全的重視程度不夠，沒意識(shí)到電力工程破壞性的巨大，員工安全意識(shí)也不夠高。2）企業(yè)缺乏明確的安全責(zé)任制。我國在電力工程安全方面的立法還不完善，因此，電力企業(yè)都是根據(jù)自己的實(shí)際情況制定的企業(yè)安全制度。由于缺乏專業(yè)的法律依據(jù)，因此，中國電力工程安全責(zé)任制還不明確，希望得到進(jìn)一步完善。（2）電力工程的質(zhì)量問題。1）材料審核不嚴(yán)格。電力工程需要的材料，包括鋼材，水泥，木材，電纜等；電力設(shè)備包括發(fā)電機(jī)，水輪機(jī)，變壓器等，無論是電力工程材料還是電力設(shè)備，需求量十分巨大。由于生產(chǎn)力的原因，電力工程材料和電力設(shè)備質(zhì)量參差不齊，而電力工程對(duì)材料的審核并不嚴(yán)格，這給電力工程的質(zhì)量埋下了隱患。2）施工人員綜合素質(zhì)不高。從事電力工程最基層工作的人員，基本都是農(nóng)民工，技術(shù)性人才缺乏。這些人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平也不高，因此，在從事電力工程工作中，一定程度上影響工作質(zhì)量[1]。

2電力工程的安全監(jiān)察策略

（1）組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全重視度。安全培訓(xùn)是電力工程企業(yè)一項(xiàng)長期的工作。安全培訓(xùn)的關(guān)鍵在于提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。1）提高員工安全意識(shí)。良好的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的有效保障。企業(yè)要注意時(shí)常組織對(duì)員工的安全教育，通過各種形式的安全教育，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，把“安全第一”的理念牢記心間，杜絕安全隱患。2）提高自我防護(hù)能力。員工除了提高安全意識(shí)，更要注重自我防護(hù)能力。很多災(zāi)難可以避免，但是無法杜絕，由于種種原因，事故時(shí)有發(fā)生，因此，員工的自我防護(hù)能力是安全培訓(xùn)中的一個(gè)重點(diǎn)。例如，可以組織事故演習(xí)活動(dòng)，參與人員可以親身體驗(yàn)事故現(xiàn)場，鍛煉事故的應(yīng)變能力。（2）制定相關(guān)方案，明確安全責(zé)任制。我國電力工程安全法律不健全。因此，電力管理安全的保證只有依靠電力行業(yè)各個(gè)層級(jí)自己制定制度，實(shí)行安全管理。1）企業(yè)制度方案。目前，我國電力工程安全方面主要遵照《中國人民共和國安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》執(zhí)行，為了適應(yīng)本單位自身安全管理需要，結(jié)合實(shí)際主管部門的要求，制定自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制[2]。2）管理者責(zé)任到人。電力企業(yè)的各級(jí)管理人員要做到的未雨綢繆，明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管力度，時(shí)常在現(xiàn)場進(jìn)行勘查，了解電力工程安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作做到心中有數(shù)。

3電力工程的質(zhì)量監(jiān)察策略

針對(duì)電力工程質(zhì)量問題，可以從加大材料審核力度和提高員工業(yè)務(wù)水平兩個(gè)方面著手，兩手都要抓，兩手都要硬。（1）加大材料審核力度，保障工程質(zhì)量。1）電力設(shè)備入手，保障供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。電力設(shè)備屬于精密儀器，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但是作用十分巨大。例如，一個(gè)設(shè)備本身沒有問題，就是指示燈不亮，但是因?yàn)檫@一個(gè)小小的問題而使整個(gè)設(shè)備失去了價(jià)值。而且精密儀器的成本也比較高，一旦出現(xiàn)問題，不僅僅造成了金錢的浪費(fèi)，更是影響了電力系統(tǒng)的供電安全。2）電力工程材料嚴(yán)格把關(guān)。雖然水泥鋼筋等工程材料不值錢，但是還是要把好材料的質(zhì)量關(guān)。電力工程不僅關(guān)系日常生活，更是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如，國家投如大量資金建立的三峽水電工程，源源不斷的提供電能，倘若采用質(zhì)量不過關(guān)的工程材料，不但使三峽工程無法提供電能，而且事關(guān)三峽下游人民的身家性命。千里之堤，潰于蟻穴，因此，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。電力行業(yè)是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，而且電力行業(yè)是一個(gè)緊密相連的整體，其中一個(gè)設(shè)備的損壞，有可能引發(fā)一個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。所以，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平，是電力工程的必要措施。1）選拔專業(yè)培養(yǎng)員。要培育一批有著過硬業(yè)務(wù)水平的員工，首先要選拔一批有資深經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的培養(yǎng)人員。培養(yǎng)人員之間通過互相學(xué)習(xí)和交流形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，從而不斷提升員工的整體素質(zhì)，以點(diǎn)帶面，減少安全違章行為。2）提高員工業(yè)務(wù)水平.培養(yǎng)一批有高素質(zhì)、高水平的員工意義重大，不僅可以有效減少事故的發(fā)生，而且在事故發(fā)生后能做出積極應(yīng)對(duì)措施，迅速恢復(fù)電網(wǎng)系統(tǒng)正常工作。

4結(jié)束語

電力工程的快速發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保障。“安全責(zé)任重于泰山”，為了維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)，必須從電力工程的安全和質(zhì)量問題入手，應(yīng)用科學(xué)的管理方法，不斷完善安全責(zé)任制，制定有效的管理策略來保障電力工程的安全和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)健詞：電力工程管理；綜合查詢系統(tǒng)；綜合管理系統(tǒng)；

中圖分類號(hào)：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

針對(duì)我局多年來工程項(xiàng)目建設(shè)情況，做出我局電力工程管理系統(tǒng)的總體思路，規(guī)劃一套可以跟蹤、保證工程的相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、控制在建項(xiàng)目的安全狀況，且瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)更加方便。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計(jì)、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；在管理電力企業(yè)的工程過程中實(shí)現(xiàn)共享這些信息，主要目的是工程管理的各類原始信息通過信息系統(tǒng)的平臺(tái)最大可能地進(jìn)行收集，再進(jìn)行整理分類歸檔，通過網(wǎng)上辦公、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)等功能，全面提高工作效率，提升企業(yè)管理水平。

一、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容

通過對(duì)需求進(jìn)行分析，電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以分為項(xiàng)目管理、綜合查詢、綜合管理和系統(tǒng)管理四個(gè)子系統(tǒng)，在每個(gè)子系統(tǒng)還包含有幾個(gè)子功能。

1 項(xiàng)目管理主要是電力工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、施工、驗(yàn)收、預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)銷流程管理，項(xiàng)目管理部分是針對(duì)具體項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括許多管理，例如前期項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、項(xiàng)目管理、材料管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，包含許多子流程在每個(gè)模塊里面，如：項(xiàng)目管理模塊，可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告審批、零件采購、包括審批項(xiàng)目建議書、申請(qǐng)審批等子流程，工程材料管理模塊包含合同管理、設(shè)備材料明細(xì)表管理、設(shè)備材料驗(yàn)收管理、折舊材料管理等子流程。

2 綜合查詢系統(tǒng)主要是綜合分析查詢數(shù)據(jù)，該子系統(tǒng)的核心是對(duì)數(shù)據(jù)庫的操作，可以打印查詢結(jié)果，包括施工單位查詢、項(xiàng)目歷史情況查詢、進(jìn)度查詢、資金查詢、資料查詢、生產(chǎn)計(jì)劃查詢。

3 綜合管理主要是對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的日常管理，綜合管理系統(tǒng)包括立項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)管理、預(yù)算綜合業(yè)務(wù)管理、物資綜合業(yè)務(wù)管理、T程實(shí)施綜合業(yè)務(wù)管理、T程資金管理等模塊，而還包含若干予流程在每個(gè)模塊里面，如：綜合業(yè)務(wù)管理包括項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目資金平衡，項(xiàng)目列表最終確認(rèn)等子流程。不再具體針對(duì)某個(gè)電力項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)價(jià)格信息管理、年度總結(jié)等。

4 系統(tǒng)管理包含著權(quán)限管理、用戶管理等內(nèi)容，主要是管理整個(gè)工程里面的人員、角色、權(quán)限以及用戶字典等等。為了使其更易于維護(hù)，與加大系統(tǒng)應(yīng)用的靈活性，因此通過管理角色、權(quán)限以及用戶字典來實(shí)現(xiàn)。通過使用系統(tǒng)功能來進(jìn)行分解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)，這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量含有項(xiàng)目管理、綜合管理，因此，以工作流技術(shù)作為兩個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中的核心，具有審核痕跡保留及流程跟蹤等功能，將進(jìn)行流程化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化。

二、電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)各方面的管理

1 工程安全管理

（1）安全資料的管理。通過所有的承包商安全管理人員將各種信息輸入系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保現(xiàn)場實(shí)際和系統(tǒng)內(nèi)信息保持—致。（2）對(duì)安全會(huì)議信息的管理。在安全管理模塊中進(jìn)行起草、簽發(fā)各類會(huì)議紀(jì)要，系統(tǒng)里只提供查詢安全類會(huì)議紀(jì)要的功能。（3）做到安全文明施工。通過該系統(tǒng)制定通知單，系統(tǒng)根據(jù)需求，當(dāng)現(xiàn)場存在安全問題或事故隱患被發(fā)現(xiàn)時(shí)，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，通知單發(fā)到施工單位進(jìn)行及時(shí)整改處理。（4）安全施工的獎(jiǎng)懲。用于管理安全獎(jiǎng)懲情況，由安全監(jiān)理工程師來填寫，包括月度考核、罰款通知單及獎(jiǎng)勵(lì)情況臺(tái)帳兩部分內(nèi)容。（5）安全執(zhí)法管理。由工程管理人員和安全監(jiān)理工程師填寫，包括安全設(shè)施規(guī)范和安全執(zhí)法日常檢查記錄兩部分內(nèi)容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故統(tǒng)計(jì)，并可以形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由安全監(jiān)理工程師填寫，包括事故報(bào)告、火災(zāi)事故、盜竊和安全月報(bào)、機(jī)械事故、車輛交通事故。

2 施工管理

包括施工進(jìn)度管理、施工主材設(shè)備管理、流程管理、報(bào)竣工管理、施工隊(duì)管理，以及資金管理和合同管理功能。除外，還包括工程檔案文件管理和工程資料文件管理，還有文件的模板下載。用來填寫項(xiàng)目報(bào)告當(dāng)期，生成施工進(jìn)度橫道圖和Ms Project格式文件，計(jì)算累計(jì)完成工程量，填寫投資進(jìn)度，并直接打印報(bào)表。

3 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量控制作為電力工程建設(shè)核心，項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的范圍、記錄、統(tǒng)計(jì)、整理、施工的評(píng)價(jià)和測試記錄收集，通過對(duì)工程施工的過程、安裝、調(diào)試和運(yùn)行測試來評(píng)估質(zhì)量，項(xiàng)目的實(shí)施過程，全面和綜合的質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理提供可靠的保證

三、工程管理系統(tǒng)存在的不足

1 與其它應(yīng)用系統(tǒng)軟件之間沒有建立接口，如CAD、概算、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及其它多媒體系統(tǒng)。使各項(xiàng)管理工作之間產(chǎn)生了斷層，工程管理系統(tǒng)成為“孤島”，不能形成一個(gè)互動(dòng)、協(xié)調(diào)的整體、有機(jī)運(yùn)作，工程管理與投資控制、資源投入、質(zhì)量檢驗(yàn)和資料收集等各種工作之間不能建立聯(lián)系，也使管理人員感到不方便，很大程度上限制了工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

2 系統(tǒng)中不能采用數(shù)字簽名技術(shù)，雖然文件在系統(tǒng)中已經(jīng)審批完成，得不到檔案管理的認(rèn)可，還需要相關(guān)人員簽名、蓋章后才能進(jìn)行存檔，不能直接對(duì)電子文件歸檔。還必須打印出紙質(zhì)文件沒有人員簽名，這樣實(shí)際文件要兩欠簽批，對(duì)工作負(fù)擔(dān)并沒有完全減輕。

3 格式不能一致，在提供相關(guān)材料給有關(guān)部門或業(yè)主時(shí)，給工作帶來極大不便，必須要人工重新整理，許多表格等文件與相關(guān)政府管理部門要求不一樣。

目前，電力工程管理系統(tǒng)盡管還存在不足之處，還在處于初期階段，很多工作還需要嘗試和摸索，但從使用的情況來看，使電力工程管理信息更加流通順暢，確實(shí)提供了很大的幫助給工程建設(shè)管理者，收集信息比較全面，提高了工作效率。

結(jié)語

在國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，電力工業(yè)承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。在往后一段時(shí)期，由于國民經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，因此，電力工程建設(shè)發(fā)展迅速也要趕上。電力工程項(xiàng)目不斷使用新技術(shù)新工藝，環(huán)境復(fù)雜，任務(wù)緊迫，成本投資大，業(yè)主不斷提高對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、投資效益等各種的要求，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、制度和手段，使電力工程項(xiàng)目的管理適應(yīng)新的發(fā)展要求，促進(jìn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)規(guī)范有序、高效、安全可靠的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。

篇8

關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：1007-1547(2015)11(下)-0071-02

電力工程是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，因此電力工程的施工安全管理不是一朝一夕就能完成的，而且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能畢其功于一役，要樹立長久、安全發(fā)展電力事業(yè)的意識(shí)。在具體管理過程中，就要求有關(guān)部門必須認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，針對(duì)當(dāng)前所面臨的問題做具體分析，然后有針對(duì)性的予以解決，重視工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，從根本上提高我國電力工程實(shí)施的安全穩(wěn)定性。

1電力工程在安全管理中面臨的問題

1.1落實(shí)安全管理責(zé)任不合格

在我國大多數(shù)電力工程單位都沒有非常完備的施工制度，這是一個(gè)非常大的缺陷，而且安全管理系統(tǒng)也不健全，存在很多漏洞，工程人員施工時(shí)沒有一個(gè)明確的約束環(huán)節(jié)，致使其對(duì)應(yīng)責(zé)任不清楚，這樣就會(huì)出現(xiàn)很大的安全隱患，而且發(fā)生事故后還不能有效的找到責(zé)任負(fù)責(zé)人。在實(shí)際安全管理過程中，大多數(shù)管理人員只是走馬觀花，走走過程給領(lǐng)導(dǎo)看，卻沒有在電力工程施工中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，施工人員的安全意識(shí)不高，最終導(dǎo)致安全問題頻發(fā)，不僅造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，而且還遲滯了施工計(jì)劃，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2安全管理工作出現(xiàn)問題

在對(duì)一些電力工程項(xiàng)目施工中，很多施工單位的管理者都重視現(xiàn)場的安全管理，但是對(duì)日常安全管理卻心不在焉，從總體上分析其安全管理工作不到位，由于日常工作頻發(fā)復(fù)雜，而且涉及的安全問題比較多，如果只重視現(xiàn)場安全管理，其照顧的方面是有限的，這樣安全事故還會(huì)出現(xiàn)，而且容易導(dǎo)致形式主義的出現(xiàn)，當(dāng)管理人員進(jìn)行檢查時(shí)各項(xiàng)工作都合格，當(dāng)管理人員走后，在日常的工作中又不重視安全問題，安全隱患還會(huì)非常多。除此之外，有些小的工程單位，由于各個(gè)設(shè)施和制度不健全，加上領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不高，進(jìn)而容易發(fā)生安全問題。

1.3管理安全工具不合格

安全工具和設(shè)備是管理的重要組成部分，在電力工程施工中，如果使用的安全工具和設(shè)備出現(xiàn)問題，那么后果將會(huì)不堪設(shè)想，因此有關(guān)人員必須加強(qiáng)這方面的管理工作，具體表現(xiàn)如以下情況，沒有對(duì)安全工具形成完善的監(jiān)督體系，導(dǎo)致使用工具不合格，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)上報(bào)，管理人員也不清楚還繼續(xù)使用，除此之外，在管理中沒有定期做好檢查，及時(shí)出現(xiàn)問題也不能及時(shí)發(fā)展，到施工現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，或者發(fā)生了安全事故才發(fā)現(xiàn)故障，極大的影響了工程的安全性和穩(wěn)定性。

2施工安全管理的有效方法

2.1建立安全管理責(zé)任制度

沒有規(guī)矩不成方圓，在生活中如此，同樣在電力工程施工管理中也適用。由于之前電力工程中沒有一個(gè)完備的安全管理責(zé)任制度，致使管理人員對(duì)本職工作不重視，在工作上一味的走馬觀花，針對(duì)這一情況，有關(guān)責(zé)任人必須建立崗位安全管理責(zé)任制，在這套制度中細(xì)致化的劃分每一名工作人員的崗位職責(zé)，避免產(chǎn)生工作盲區(qū)和責(zé)任不清楚問題，然后讓管理質(zhì)量和崗位薪資相互掛鉤，這樣就保證工作人員的工作效果和其自身利益有直接聯(lián)系，極大的提高了工作人員的積極性。在安全管理工作中，如果發(fā)生問題就可以根據(jù)制度及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人，然后按照規(guī)定進(jìn)行處罰，如果安全管理工作做的非常到位，也會(huì)結(jié)合管理制度進(jìn)行一定的降低，獎(jiǎng)懲分明的原則提高了工作積極性，讓員工公平競爭，提高了整體的管理質(zhì)量。

2.2積極培訓(xùn)提高安全意識(shí)分析

在進(jìn)行電力工程施工安全管理中，發(fā)生安全問題的主要問題就是技術(shù)人員操作不規(guī)范，沒有非常高的安全意識(shí)，針對(duì)這一情況，相關(guān)的管理工作人員必須加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)。如果使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)效果非常有限，而且大量都是理論知識(shí)，因此一定要建立新的培訓(xùn)目標(biāo)，使用新的方法來實(shí)施。在單位挑選有關(guān)的業(yè)務(wù)骨干，在一定程度上再做單獨(dú)培訓(xùn)，然后對(duì)電力工程中容易發(fā)生的安全問題進(jìn)行講解，這樣一線的施工人員都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，很容易產(chǎn)生記憶和回想，從而提高了這方面的安全意識(shí)，然后骨干人員深入施工一線，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，針對(duì)出現(xiàn)的問題從理論開始進(jìn)行分析，然后講解具體的操作步驟，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐操作，然后再讓幾名工作人員進(jìn)行示范操作，很好的普及了處理安全問題的方法，避免安全事故的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)

在實(shí)際工作中，很多管理人員的素質(zhì)都很高，但是由于管理方式不正確，每一名管理人員的任務(wù)和職責(zé)不清楚，致使安全問題得不到根本解決，因此一定要加強(qiáng)安全職責(zé)和義務(wù)的培訓(xùn)，提高各個(gè)組員之間的配合密度。例如在很多情況下，制定的管理范圍存在漏洞，有些位置是兩個(gè)管理人員共同負(fù)責(zé)的，但是由于缺乏溝通和交流，這部分沒有及時(shí)或合理的得到檢查，進(jìn)而出現(xiàn)了問題，除此之外，很多制度中存在漏洞，其根本不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致安全管理人員力不從心，處于一個(gè)非常尷尬的地位，針對(duì)這些問題，有關(guān)人員必須進(jìn)一步完善管理制度，然后加強(qiáng)本部門員工之間的合作精神，提高機(jī)體意識(shí)，在整個(gè)工作中互相取長補(bǔ)短，整體協(xié)調(diào)一致，把工作中的問題解決好。

3電力工程中的質(zhì)量控制措施

3.1做好選擇材料的管理工作

電力工程是否安全和使用材料質(zhì)量有直接關(guān)系，因此在進(jìn)行材料選擇時(shí)一定要細(xì)致認(rèn)真。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國材料質(zhì)量也有了很大提升，但是在這其中也不乏投機(jī)人員，制作假冒偽劣的產(chǎn)品，或者在合格材料中參入不合格產(chǎn)品，這對(duì)材料采購人員制造了很大麻煩。在施工現(xiàn)場如果使用這些材料，及時(shí)一線操作人員的技術(shù)再高超，也不能保證施工質(zhì)量。針對(duì)這一情況，領(lǐng)導(dǎo)必須重視材料的采購工作，可以在企業(yè)內(nèi)部選拔有經(jīng)驗(yàn)的，而且崗位責(zé)任心非常強(qiáng)的人員擔(dān)任這項(xiàng)工作，在選擇材料時(shí)，如果使用的材料非常多，可以考慮以招標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，制定科學(xué)的招標(biāo)指標(biāo)，滿足上述指標(biāo)后到加工現(xiàn)場進(jìn)行考察，觀察公司的整體實(shí)力，檢查材料的質(zhì)量，然后衡量市場價(jià)格，各方面都合格后就可以簽訂合約。如果是小批量材料，可以選擇之前有關(guān)合作的供應(yīng)商，對(duì)其材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后和市場價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。除此之外也可以直接到市場進(jìn)行購買，主要是貨比三家，選擇性價(jià)比最高的作為供應(yīng)商，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須嚴(yán)格進(jìn)行檢查，檢查出廠日期，生產(chǎn)日期，是否有質(zhì)量合格證等，如果發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決不能進(jìn)入現(xiàn)場，及時(shí)和供應(yīng)商溝通，嚴(yán)重時(shí)候可以解決合作關(guān)系。

3.2提高現(xiàn)場管理力度

對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理一定要謹(jǐn)慎，如果施工不到位，或者由于情況復(fù)雜，對(duì)工期要求較高等因素，都會(huì)造成施工質(zhì)量不合格。有關(guān)人員必須嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場管理，一是要重視現(xiàn)場的施工細(xì)節(jié)，觀察是否按照有關(guān)操作流程正確施工，發(fā)現(xiàn)問題立即阻止施工，溝通完畢沒有問題后才能繼續(xù)進(jìn)行；除此之外，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的材料運(yùn)送、材料安放和裝卸工作，避免和施工人員產(chǎn)生沖突。二是現(xiàn)場很多基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)工作的進(jìn)度很重要，如果出現(xiàn)問題會(huì)影響施工安全和進(jìn)度，因此在管理中要予以重視，發(fā)現(xiàn)有不合格情況后要及時(shí)處理，對(duì)有質(zhì)量問題的老舊設(shè)備進(jìn)行維修，如果達(dá)不到要求也可以進(jìn)行更換。三是在檢查時(shí)必須規(guī)范操作技術(shù)，避免由于失誤而發(fā)生安全問題，在問題發(fā)生后，先要聯(lián)系設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員到問題現(xiàn)場，合理分析安全處理，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

4總結(jié)

自從人類社會(huì)發(fā)現(xiàn)了電能，電力在全世界得到了廣泛應(yīng)用，并取代蒸汽成為工業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)生活的主要能源。隨著電力技術(shù)和電力工業(yè)的發(fā)展，電能已經(jīng)廣泛應(yīng)用于照明、電訊、城市交通運(yùn)輸、加工工業(yè)和日常生活等各個(gè)領(lǐng)域。綜觀我們社會(huì)，當(dāng)前人們的生產(chǎn)生活與電力安全息息相關(guān)，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障，勢必會(huì)影響到人們的正常生活和生產(chǎn)，因此有關(guān)的管理人員責(zé)任重大。在電力工程施工管理中，一定要提高安全意識(shí)，在崗位責(zé)任制度的約束下，積極把自己的責(zé)任履行好，然后積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升整體的工作質(zhì)量。在以后的管理工作中，依然任重而道遠(yuǎn)，因此不能有一絲一毫的松懈。

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篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；措施

中圖分類號(hào)：TM73

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）36-0188-02

隨著我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，社會(huì)各界對(duì)電力的要求越來越高。為了能滿足社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要加大電力施工企業(yè)的改革力度，不僅需要抓管理，還必須要抓市場，進(jìn)而從根本上提高自身的競爭能力。電力工程涉及的范圍非常廣，其中主要包括土建項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目以及線路架設(shè)項(xiàng)目等工程。在新時(shí)代的背景下，電力施工必須要以安全為核心，做好安全監(jiān)理工作。

一、電力工程的特點(diǎn)

1.電力工程具有流動(dòng)性

電力工程的流動(dòng)性主要就是指電力員工的流動(dòng)性比較大以及電力施工環(huán)境的流動(dòng)比較頻繁。導(dǎo)致電力企業(yè)員工流動(dòng)性比較大的主要原因在于在電力工程施工的過程中，往往需要很多的勞動(dòng)力，但在電力工程完成施工以后，大量的施工人員會(huì)紛紛尋找其他工作。電力工程是隨時(shí)都有可能發(fā)生變化的，所以最終導(dǎo)致電力施工環(huán)境也在隨之發(fā)生變化。

2.電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性

我國電力工程的建設(shè)比較復(fù)雜，究其原因是因?yàn)槲覈鶈T遼闊，進(jìn)而也就造成了不同地區(qū)會(huì)有不同的特色，發(fā)展不平衡，而電力企業(yè)的管理水平和技術(shù)也是不盡相同的，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，也就導(dǎo)致了電力企業(yè)發(fā)展的不均衡，造成了施工安全監(jiān)理工作的復(fù)雜性。另外，參與電力工程的企業(yè)是多方的，并不是單獨(dú)一個(gè)企業(yè)，所以也就會(huì)造成責(zé)任的混亂。

3.電力工程建設(shè)具有多變性

電力工程的建設(shè)十分復(fù)雜，需要建設(shè)許多電力送變電塔架，而相關(guān)的輸送線路也是隨著送變電塔架的位置而發(fā)生變化，所以導(dǎo)致作業(yè)環(huán)境不斷變化。因此，使電力工程建設(shè)具有多變性。另外，由于這些塔架大部分都是處于室外并且是高空作業(yè)，所以受到外部環(huán)境的影響比較大，因此使其具有了多變性。

二、當(dāng)前我國電力建設(shè)工程安全監(jiān)理面臨的問題

1.電力建設(shè)工程的規(guī)章制度不完善

無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)營和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，其主要功能是有效制止違規(guī)行為的發(fā)生，并且將責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)員工身上，在電力工程施工過程中起到了無與倫比的作用。但是，目前在我國的電力工程建設(shè)過程中，還有許多電力企業(yè)并沒有意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)電力工程施工的重要性，即便制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，但在實(shí)際工作中并沒有得到落實(shí)。在電力工程建設(shè)過程中，往往一些比較大的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)較少有人違反，但一些比較細(xì)小的安全規(guī)定會(huì)被人忽視，如必須佩戴安全帽等規(guī)定。如果監(jiān)管沒有做到位，更會(huì)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成為一種擺設(shè)，并不能得到落實(shí)。

2.電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

第一，施工人員的受教育水平比較低。總體來講，大部分農(nóng)民工并沒有受到過高等教育，所以造成了他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能較低，導(dǎo)致施工人員并沒有意識(shí)到安全的重要性，更不熟悉相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。因此，在施工過程中很容易發(fā)生違規(guī)操作，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。第二，由于施工人員的流動(dòng)性比較大，所以導(dǎo)致了施工單位并不愿意去培養(yǎng)他們，不給他們培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，也會(huì)造成他們無法通過正常的途徑去提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。第三，施工人員的安全意識(shí)淡薄。由于施工人員本身的綜合素質(zhì)比較低，也就造成了他們的安全意識(shí)比較薄弱，缺乏自我保護(hù)的能力和意識(shí)，而相關(guān)的施工單位又不愿意給予他們培訓(xùn)機(jī)會(huì)，所以他們的安全意識(shí)一直得不到提升。施工單位也比較愿意使用一些低廉勞動(dòng)力，因此也就導(dǎo)致大量勞動(dòng)技能比較差的農(nóng)民工涌入到勞動(dòng)市場，不僅給項(xiàng)目的安全管理帶來了巨大的壓力，也給工程的質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.電力施工建設(shè)過程中的安全監(jiān)管力度不夠

安全監(jiān)管的主要挑戰(zhàn)就是在施工的具體過程中，為了能避免安全事故的發(fā)生，必須要做好相關(guān)的預(yù)防措施。施工現(xiàn)場管理成功與否的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員、工程監(jiān)理及各班組長之間的相互配合。然而，在我國的電力工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理單位并沒有得到建設(shè)單位的重視，甚至監(jiān)理單位的一些權(quán)力并沒有得到落實(shí)，尤其是一些比較重要的決策，建設(shè)單位并不會(huì)考慮監(jiān)理單位的意見，而且在施工現(xiàn)場也是比較缺乏有力的管理。另外，由于農(nóng)民工本身的綜合素質(zhì)比較低，安全意識(shí)薄弱，也導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)監(jiān)理工作時(shí)往往生出抵觸情緒，進(jìn)而也造成了相關(guān)的監(jiān)理工作實(shí)施的困難。

三、電力工程施工安全監(jiān)理措施

1.理順電力工程安全監(jiān)理的程序

電力工程施工安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)、非常復(fù)雜的工作，想要將安全監(jiān)理工作做好，必須要有正確的思想引導(dǎo)，通過科學(xué)的手段來進(jìn)行。需要將電力工程安全監(jiān)理的程序理順。其一，需要確認(rèn)安全監(jiān)理的職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的安全指標(biāo)及安全目標(biāo)。其二，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)，必須要與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，提出相應(yīng)的解決方案。其三，必須要培訓(xùn)電力工程的施工人員，不僅需要提高他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，還需要提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。其四，相關(guān)的監(jiān)理單位應(yīng)定期或不定期做好檢查和監(jiān)督工作，進(jìn)而提高對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性的控制。

2.明確電力監(jiān)理工程師的工作職責(zé)

第一，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)。為了能將安全隱患扼殺在萌芽中，相關(guān)的監(jiān)理人員必須要定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作，進(jìn)而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全問題，及時(shí)的將其解決，保證施工人員的安全。第二，加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作。監(jiān)理工程師必須要根據(jù)安全施工計(jì)劃來進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查工作。一旦發(fā)生安全隱患，應(yīng)該積極與相關(guān)人員協(xié)商，并且要求施工單位對(duì)其整改，如果情況比較嚴(yán)重，可以要求施工單位暫停施工。第三，電力監(jiān)理工程師必須要在施工現(xiàn)場做好相關(guān)的安全措施指導(dǎo)工作，再安排綜合素質(zhì)比較高、業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)的人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作，不僅能有效保證電力施工安全開展，還可以有防止防安全事故的發(fā)生。3.認(rèn)真落實(shí)電力安全教育培訓(xùn)為了能保證電力工程施工的安全，必須要加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的培訓(xùn)。并且對(duì)施工現(xiàn)場的每種工種進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是特種作業(yè)人員、農(nóng)民工及臨時(shí)工進(jìn)行安全教育和崗位培訓(xùn)工作，從而能有效提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，避免在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。

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篇10

關(guān)鍵詞:信息化;電力基建工程;管理;應(yīng)用

當(dāng)前信息技術(shù)水平的快速提高，以及逐步發(fā)展到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方面產(chǎn)生了深刻影響，改變了電力基建工程的經(jīng)營方式，通過對(duì)信息的全面掌握以及靈活運(yùn)用，能夠使現(xiàn)有的人力資源、物力資源及資金等得到更加合理高效的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)效益得到逐步提高是每一個(gè)電力企業(yè)所追求的目標(biāo)，而將信息化應(yīng)用到電力基建工程管理當(dāng)中可以產(chǎn)生信息效率以及信息協(xié)調(diào)效應(yīng)，可以不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本以及企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)成本進(jìn)行有效控制，還可以起到財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，而如何通過信息化手段的應(yīng)用，達(dá)到提高電力基建工程企業(yè)管理水平成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注方面。

1電力基建工程信息化管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，信息化管理技術(shù)大量出現(xiàn)，信息化在電力工程管理中應(yīng)用的水平逐漸提高，我國現(xiàn)階段的電力基建工程涉及到很多不同方面，相關(guān)工作人員擁有較高的專業(yè)知識(shí)技能，可以有針對(duì)性的對(duì)每個(gè)電力基建工程項(xiàng)目采用不同的研究內(nèi)同，通過應(yīng)用個(gè)性化的信息產(chǎn)品，借助建立管理系統(tǒng)的間接口，建設(shè)全過程的電力工程信息管理平臺(tái)，但是這樣的信息管理平臺(tái)雖然可以對(duì)信息進(jìn)行收集，但是不能對(duì)所收集到的信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并且由于缺乏相應(yīng)的管理思想導(dǎo)致管理人員很難獲取幫助。于此同時(shí)，電力基建工程建設(shè)過程中保證工作進(jìn)度是電力工程管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，只有保證工程基建工程擁有主框架之后才能進(jìn)行相應(yīng)的信息資源配置工作，建立以遵循工作進(jìn)度為主線的信息分析系統(tǒng)的目標(biāo)，更好的將整個(gè)電力工程信息以及項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效結(jié)合，最終達(dá)到為電力基建工程信息化管理提供科學(xué)的信息依據(jù)，提高工作水平和效率的目標(biāo)。

2電力基建工程管理信息系統(tǒng)的具體應(yīng)用

2．1對(duì)項(xiàng)目工程概算管理功能

通過同時(shí)建立多個(gè)一級(jí)項(xiàng)目形成多項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，各個(gè)項(xiàng)目之間可以實(shí)現(xiàn)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是擁有完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以使企業(yè)相同數(shù)量人員可以同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置，不僅可以避免在工程管理過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)位混亂的問題出現(xiàn)，還可以很多程度上節(jié)約人力資源，提高工程施工效率。在項(xiàng)目得到建立后，需要依據(jù)執(zhí)行概算來進(jìn)行概算結(jié)構(gòu)樹的創(chuàng)建，進(jìn)行各級(jí)費(fèi)用信息的概算維護(hù)，加強(qiáng)概算與合同之間的關(guān)聯(lián)度，使合同管理和工程報(bào)量能夠?qū)崿F(xiàn)與概算的集成，對(duì)工程對(duì)概算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控并進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用投入與工程進(jìn)度之間的偏差，及時(shí)針對(duì)問題采取解決措施，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)控制工程資金成本投入的目標(biāo)。

2．2對(duì)電力基建工程中的建設(shè)合同管理功能

合同管理主要包含施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施、材料等內(nèi)容。在合同管理的全過程當(dāng)中，需要對(duì)合同中的主要條款內(nèi)同進(jìn)行記錄，對(duì)合同的審閱、簽訂合同、執(zhí)行合同內(nèi)容、變更合同條款、支付、索賠、驗(yàn)收工程質(zhì)量等方面進(jìn)行全程追蹤控制。合同管理系統(tǒng)的主要功能包含:合同主體內(nèi)容條款信息及對(duì)合同明細(xì)信息進(jìn)行樹狀結(jié)構(gòu)的編輯、錄入;合同條款內(nèi)容變更管理、確定合同版本;合同抵扣中的物資明細(xì)管理;合同實(shí)施進(jìn)度管理;資金投入、使用計(jì)劃的合同管理;合同付款管理;合同投資完成結(jié)算管理。

2．3工程基本建設(shè)物資管理功能

在工程建設(shè)過程中所投入的人員、材料、設(shè)施設(shè)備以及其他物質(zhì)的數(shù)量、種類較多，因此為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全程有效管理，需要以工程建設(shè)的真實(shí)情況作為依據(jù)，針對(duì)性的進(jìn)行建設(shè)符合工程建設(shè)管理的實(shí)際情況的專項(xiàng)管理，以此來解決物資管理中供料抵扣及設(shè)施設(shè)備容易出現(xiàn)的各種問題，并且要對(duì)組裝的大件設(shè)備和單件設(shè)備進(jìn)行區(qū)別。工程基本建設(shè)物資管理可以是工程建設(shè)中所投入的物資進(jìn)行靈活處理，滿足了工程完成后對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)核算要求。

2．4工程基本建設(shè)過程中的管理功能

工程的基本建設(shè)管理主要包含四個(gè)部分，分別為工程技術(shù)管理、工程施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量監(jiān)督管理、工程施工安全管理。電力基建工程管理信息系統(tǒng)為電力施工單位提供了工程施工進(jìn)度情況以及實(shí)現(xiàn)了單據(jù)流轉(zhuǎn)功能，使甲方對(duì)工程施工全過程的監(jiān)控能力得到加強(qiáng)，施工過程中的資金流向透明度更高。并且電力基建工程管理信息系統(tǒng)配有與P6等多種軟件的接口，可以使P6數(shù)據(jù)能夠方便快捷的進(jìn)行導(dǎo)入，使P6的抽象數(shù)據(jù)能夠以圖形形式表現(xiàn)出來。加強(qiáng)WBS作業(yè)與建設(shè)安全合同明細(xì)、工程報(bào)價(jià)與合同金額之間的關(guān)聯(lián)性。

3針對(duì)電力基建工程管理信息化提出的相關(guān)建議

3．1實(shí)現(xiàn)電力基建工程中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理

將信息化運(yùn)用到電力基建工程管理當(dāng)中，就需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中所簽署的各種合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)把合同內(nèi)容不出現(xiàn)問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的情況下需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題存在的位置及原因，做到有備無患。對(duì)合同內(nèi)容中所規(guī)定的需要支付的款項(xiàng)進(jìn)行管理，實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容支付工程款，使電力基建工程的建設(shè)資金能夠得到合理運(yùn)用，保證電力基建工程項(xiàng)目能夠按照施工進(jìn)度正常進(jìn)行，通過對(duì)電力基建工程中的各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的規(guī)范，可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息保持一致高度，使會(huì)計(jì)信息能夠?qū)I(yè)務(wù)信息情況進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋和監(jiān)督，并且同時(shí)按照電力基建工程對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求進(jìn)行基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的全過程覆蓋建立，保證電力基建工程的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一。

3．2推行動(dòng)態(tài)管理方法在電力基建工程中的應(yīng)用

電力基建工程管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較高要求，需要保證電力基建工程財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的高度統(tǒng)一，企業(yè)管理人員可以通過電力基建工程中財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)基建工程各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理情況、施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面了解，可以很清晰的了解到概算執(zhí)行水平情況、工程招標(biāo)情況、投資及資金計(jì)劃執(zhí)行情況、工程造價(jià)預(yù)算情況等基建工程管理相關(guān)信息，更有利于高層決策人員制定科學(xué)合理投資方案以及資金調(diào)整。

3．3將內(nèi)控體系積極應(yīng)用于電力基建工程管理當(dāng)中

電力基建工程管理信息化對(duì)基建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的要求就是需要對(duì)人員進(jìn)行合理安排以及建設(shè)完善的信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)工作能夠形成團(tuán)隊(duì)協(xié)助模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，崗位職責(zé)更加分明，通過對(duì)影響電力基建工程管理水平的因素進(jìn)行識(shí)別，并且有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施。基建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)庫作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，建立電力基建工程管理信息平臺(tái)，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基建管理，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力水平，最終達(dá)到完成公司各項(xiàng)基建工作建設(shè)的目標(biāo)。

4結(jié)語

電力最為人們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷哪茉粗唬瑢?duì)生產(chǎn)生活等各個(gè)方面都占有重要位置。每一個(gè)電力企業(yè)所追求的目標(biāo)都是能夠使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，而將信息化應(yīng)用于電力基建工程管理中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置，因此電力基建工程管理中大力應(yīng)用推廣信息化已經(jīng)成為了電力行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。

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