導語：如何才能寫好一篇項目進度匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

1、項目人員及設備進場情況

截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。

設備進場情況：各類機械設備285 臺套（見下表）。

2、大臨工程進展情況 1）梁場：

本標段設置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。

（2）拌和站計劃建設3座：

目前1#、2#拌合站均已建設完成，并投入使用。

3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。

（3）試驗室

中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗室目前與梁場同步建設中。

（4）炸藥庫

目前已建設完成，投入使用；

炸藥庫值班房

（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座

1#、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。

3、臨時電力線路

變壓器布置規劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續已完成，正在施工中。

4、征地拆遷進展情況

（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數的89.9%.

（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數的68.4%。

（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。

（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。

5、信息化工作

（1）電子施工日志

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志2036份，實填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

（3)安全步距

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關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

經過幾年來建筑工程業的飛速發展，我國建筑行業的基礎格局已經形成了一個逐漸牢固的圈子，將來的建筑行業發展的路線是要將這建筑圈子穩固。但是這過程中，建筑工程行業的問題亟待解決，讓建筑工程業的發展愈加成熟，尤其是控制建筑施工進度的方面，通過對施工人員的管理，建筑工程合同的管理，建筑設備設施的管理，來充分控制建筑工程項目的進度。

一、工程進度控制概述

工程進度控制是對工程項目的施工建設當中,各階段工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,根據審核批準的進度計劃,采取適合該工程項目的方式定期跟蹤、查看實際的工程進度狀況,再與該項目的進度計劃進行比較,找出工程實際進度與計劃進度的偏差,對偏差的原因進行分析、評估,并組織相關單位采取及時有效的措施與工程進度計劃進行比較,找出實際工作節點上存在的問題,調整實際工作進度。這個工作過程在工程進度中不斷循環,目的是不增加工程成本,保質保量按期完成工程目標。

二、建筑工程項目施工進度控制原理

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃。在執行計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環。直到工程竣工驗收；施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1、項目進度控制的系統原理

工程項目實行進度計劃控制,首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月作業計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業隊伍。工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理,一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報,整理實際施工進度資料,并與計劃進度進行比較和調整。

2、項目進度控制的信息反饋原理

在整個管理中建立兩個主體，即主控制室和操作平臺。施工的實際進度通過信息反饋給基層施工，項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，使其符合預定工期目標。

3、項目進度控制的動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時,兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時,便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因,采用相應的措施,調整原來計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動,并且盡量發揮組織管理的作用,使實際工作按計劃進行。

4、項目進度控制的封閉循環原理

項目的進度計劃控制全過程,就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃,形成一個封閉的循環系統。

5、項目進度控制的網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃,根據收集的實際進度信息,比較和分析進度計劃,又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

三、建筑工程項目施工進度控制程序

1、高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分,認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作,對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

2、整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3、施工進度計劃的調整

如果檢查發現施工進度計劃與實際有偏差.則要進行施工進度計劃調整。施工進度計劃調整應包括以下內容：施工內容、工程量、起止時問、持續時間、工作關系、資源供應。調整的方法：可以只調整上述六項中任一項.也可以同時調整多項。還可以將幾項結合起來調整。只要能達到預期目標，調整越少越好。當出現工程進度出現大于10 d以上的偏差時.一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法.用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

4、跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中,為了進行進度控制,應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵,其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性,進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據,要按計劃控制的工作項目進行統計,形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后,用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。

5、施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業的業務部門。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告；業務管理級的進度報告是就某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，報告時間一般與進度檢查時間相協調也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。

結束語

建筑工程施工進度是指在一定時期內，制定出最優的施工方案與計劃。在制定施工計劃過程中，應當定期檢查施工的進度，就是對工程實際完成的情況進行檢查，并按照已經制定的施工計劃進行比較，如工程進度出現了偏差就應當及時的對已經發生的問題進行分析，并采取有效的措施解決，從而保證工程項目能夠順利進行。建筑工程在我國經濟建設中占有重要的比例，因此對建筑工程的施工進度進行控制，是保證我國經濟快速發展的重點。

參考文獻

[1]楊秀軍.工程項目施工進度管理的討論.科學咨詢，2010.28

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現場項目經理需要較強的溝通能力、解決問題能力，應變和決策能力;以下是小編精心收集整理的現場項目經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

現場項目經理工作職責11、編制樁基、基坑專業工作計劃并監控其實施;

2、統一協調、管理樁基、基坑進行現場施工，控制工程質量及安全，參加專業分項驗收;

3、協調樁基、基坑專業工程與相關專業工程之間的關系，協調各方面關系;

4、控制現場簽證、洽商，進行現場工程量的確認，協助部門成本組控制投資成本;

5、負責進行業務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現場綜合工作;

6、協助總工做好施工現場的技術服務，確保圖紙修改符合工程需要及技術服務及時到位;

現場項目經理工作職責21、全面負責工程項目的現場施工、安裝、調試管理，履行項目經理職責;

2、對項目實施的成本、進度、安全、質量、合同及風險等進行全面管理和控制，向上級定期匯報;

3、協調現場與業主、監理及其他施工單位的關系，及時協調解決現場出現的各種問題;

4、負責辦理工程竣工驗收移交和結算回款等相關工作;

5、準備施工前資料，辦理進廠施工手續及工程資料報驗工作;

6、負責收集系統調試運行數據，建立調試運行數據庫，編制調試運行手冊;

7、負責收集、整理水處理專用設備操作運行手冊;

8、熟悉工程總承包、工程設計項目的運作流程;

9、完成上級領導交辦的其他工作任務。

現場項目經理工作職責31.嚴格按照公司流程、指標要求和合同約定高質量完成項目交付。

2.起草項目執行計劃，并負責按照項目進度推進項目執行。

3.負責項目財務計劃、指標，管控項目風險，負責項目成本、現金流等財務指標符合公司要求。

4.控制項目采購進度，管控項目團隊成員文檔交付進度。

5.召集分享項目進度會、項目經驗與教訓總結。

6.收集整理項目文檔，交付用戶文檔。

7.監督項目環境健康、安全相關流程符合公司要求。

現場項目經理工作職責41、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

2、項目部安全生產管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計劃、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。

參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

5、負責統籌協調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設備、材料的規格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、采購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

現場項目經理工作職責51、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

2、指導項目施工。

控制質量、進度、安全;

3、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

4、安排項目的人員、工具和現場管理;

5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

6、在公司調試設備時，協助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決

;

7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

10、完成上級領導交辦的工作。

現場項目經理工作職責61、主要負責公司簽訂合同的項目現場施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點把控、到貨量審

核工作)

2、按計劃對項目進行定期檢查;

3、掌握項目施工進度、質量，安全等現場各工種、工序的搭接和交叉作業;

4、負責協調項目現場日常工作，協調安排專業工程師現場工作;

5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;

6、加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理;

7、項目文檔的撰寫、分類及管理;

8、領導安排的其他工作。

現場項目經理工作職責71、負責結構安全監測相關項目實施的全過程管理，按照國家及公司的有關規定以及合同要求，帶領團隊完成項目施工任務;

2、具有豐富的項目管理經驗，有較強的組織協調、施工現場管理能力;

3、根據項目合同指定施工組織方案和計劃;

4、帶領團隊對工程進度、質量、技術、安全、變更等全面進行協調、監督、管控及重大問題的處理;

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關鍵詞：建筑工程施工進度管理

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

1施工進度管理的意義

工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。

一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快，又要成本省、質量好。

2對影響施工進度的因素進行分析

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。

2.1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.2、有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。例如當業主或業主代表(監理單位)發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業主責任應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。

2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。

2.5、來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。

2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。

2.7、各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

3加強施工項目進度過程的管理

3.1 跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.2 整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3.3 對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等進行編寫上報。進度控制報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業主和施工者的變更指令等。

4結語

總而言之，施工進度管理與施工質量管理施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、 單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。 正是因為這樣，建筑工程施工企業、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業單位獲取生存發展的條件。

參考文獻

[1]王少鋒。 探討施工項目進度控制[J]. 四川建材，2007，（01）

[2]胡永華，姜樺。 淺談工程項目施工進度動態控制[J]. 科技咨詢導報，2007，（29）

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關鍵詞：質量掙值法；成本控制；控制流程

一、工程成本控制相關理論概述

工程項目的施工成本控制主要包括如下幾個方面：對工程項目的實時成本數據進行搜集，將計劃數據和實時成本數據進行對比分析，并根據對比結果分析原因，制定相應的修改計劃，并在一定的周期內進行施工成本匯報。一個完整的施工成本控制流程主要有：成本投入、成本計劃擬定、搜集實際數據、實際成本定期匯報、實際情況的完成狀況匯報和結果導出，同時在成本投入、成本計劃擬定和實際情況的完成狀況匯報幾個階段要進行及時的偏差糾正。

根據當前我國建筑項目的具體情況，施工成本控制的主要方法有成本累積曲線法、掙值法以及價值工程法等。成本累積曲線法通常用來反映施工項目或者其中某一個獨立項目階段的成本情況。價值工程法指的是在技術和經濟的指導下，對項目功能和成本進行全方位的分析，剖析低投入和高產出之間的關系，從而實現工程項目的高性價比目標。掙值法是通過引入掙值變量即EV，從而更好地協調工程項目進度和施工成本之間的關系，在工程進度的參考和指導下，對工程項目的成本進行分析，可以及時發現項目實施過程中的問題，并對成本問題進行及時的糾正，不斷優化施工進度管理和施工成本控制，以避免積少成多的失控損失。

二、質量掙值法相關理論概述

傳統的掙值法僅僅考慮到施工進度和施工成本兩個方面的因素，卻忽略了施工過程中工程質量的因素，從而可能導致工程質量控制給成本控制帶來嚴重的偏差，因此質量掙值法在此基礎之上，運用使用掙值法將質量因素納入到工程成本控制之中[1]。

首先，構建工程質量符合系數Q，即工程實際的質量水平與計劃質量之間的比值，反映質量實施的落地情況，當Q大于1時，說明實際工程質量水平較計劃水平有所提高，當Q小于1時，說明實際工程質量水平較計劃水平有所下降。其次，構建工程質量成本變化指數C，C=F（Q），當工程質量水平與計劃水平有所差入時，可以利用該函數對質量成本指數進行相應的修正，C函數可以通過數據擬合，也可以結合經驗情況進行合理選值。再次，工程項目的總費用B可以按照預算價格和完成工程量進行計算，工程項目的總費用A按照實際工程量和發生的價格進行計算，總費用BP為實際工程量和預算價格求得，總費用QA為實際工程量和按照質量標準計算所得，四個指標根據實際情況會存在一定的偏差值。

三、工程質量掙值法在施工成本控制中的應用 1400

1、控制流程設置

首先根據建筑工程項目的具體情況，分析研究建設單位或者消費者對工程建設的喜好，結合本公司的情況，對建設工程項目的成本控制目標和控制節點進行初步的擬定，具體的控制流程主要包括如下幾個階段：從項目開始到控制節點設置、成本目標（質量成本目標）確定、集成控制計劃制定、項目實施、數據采集、進度控制、質量掙值法分析，最后對成本控制進行偏差分析和糾正，總結項目[2]。

2、控制節點設置

將工程項目的質量因素納入到成本控制的節點中，與常規的工程項目成本控制有一定的區別，在質量掙值法的指導下設置控制節點需要遵循如下幾個原則：

一是，在工程實體的指導之下，工程項目控制節點必須能夠實現成本、進度和質量三個方面集成的工程實體，從而使得工程項目控制節點在測算過程中，能夠對階段性的工程完成部分進行質量驗收和成本核算。二是，工程項目控制節點需要對實體工程進行細分，而被分解后的工程項目單元能夠具備獨立運作和交付的基本條件。三是，工程項目控制節點需要盡量避免如下情況：僅僅為了核算成本的方便而忽略了工程質量驗收的完整性和可操作性，如應該將鋼筋混凝土和砌筑工程分別拆分，并分別確定相應的主體和基礎工程。四是，根據工程項目的各個階段對控制節點進行月度控制、季度控制和關鍵點控制。五是，對工程項目的控制節點設置要詳略得當，較大的、成本較高的、復雜性的工程項目對控制節點要進行詳細的分解。

3、施工成本控制

（1）設置工程項目成本偏差的警戒線

在設置工程項目成本偏差的警戒線時可以采用定律估算法，如表1所示，將同類工程子項目的成本降低額作為該項目的參考值，通過加權平均成本降低率作為目標降低率，最后通過統計分析得到相應的成本降低率為工程項目成本偏差的警戒線，并將此作為工程竣工結算時的核算依據。

（2）工程項目質量成本控制目標

工程項目質量成本控制目標是在質量掙值法的基礎之上，以質量目標水平為基準來實現的，在具體的實施過程中，可以根據項目的不同情況、合同預定情況和相關的法律法規等要求，并結合本公司的自身情況和相應的經濟技術水平對工程項目的各個部分和各個階段制定對應的質量目標水平。據此，再根據工程項目的最終驗收標準、工程項目的工序、特點等要求對目標質量水平進行進一步的細化[3]。

（3）工程項目進度方面成本偏差的警戒線

工程項目在進度方面的成本偏差控制警戒線，指的是在掙值法管理中當進度偏差超過一定限度時，會對后續的工程施工和成本等產生較大的影響，需要及時地對工程進度、組織方式和階段性成本控制模式等進行針對性的處理，工程項目進度方面的警戒線需要根據企業情況和同類子項目的經驗值來確定。

4、偏差分析

綜合上述計算方法，最后可以繪制相應的質量掙值控制曲線，反映出不同的時間點工程項目的進度成本、質量水平、偏差情況等。根據該工程項目的質量掙值控制曲線，需要對該結論進行詳細的分析，及時查找工程項目成本偏差的原因，確定不同控制節點的責任人和責任關系等，并根據分析結果及時對施工項目采取糾正措施，將工程項目的損失控制在最低范圍內，避免后續工程施工受到進一步的負面影響。綜上所述，通過引入質量掙值法，可以進一步規范施工過程中各個節點的成本管理，從而實現施工成本最小化和效益最大化的目標。（作者單位：廣東中量工程投資咨詢有限公司重慶分公司）

參考文獻：

[1]趙倩， 徐嘉勛. 淺談掙值法在建設項目成本控制中的應用[J]. 科技廣場，2011，（2）：78-80.

篇6

關鍵詞：建筑；工程項目；管理

中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A

通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設資金和有效資源, 取得節省建設投資, 保證工程質量,縮短建設周期的良好效果, 實現建設工程項目的總體進度控制目標。

一、建設工程項目進度控制目標的確立分析和論證。

建設工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據建設工程項目的特點和任務要求, 對工程建設項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設計前準備階段工作進度、設計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態化進度控制管理, 為實現建設工程項目總進度控制目標打下良好的基礎。

在建設工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設計資料, 也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料。因此, 建設工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

二、編制建設工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調整。

按照確立的建設工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設計、物資采購、工程施工等相關資料和從充分調查研究的基礎上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執行情況跟蹤檢查，出現工程進度偏差，及時調整進度控制計劃和資源計劃，執行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調整和科學的動態化管理，保證建設工程項目嫉妒控制目標順利實現。

（一）編制建設工程項目進度控制計劃

1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據建設工程項目合同的要求, 將整個建設項目的主要系統和單項, 按設計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關系, 以此協調各系統和單項的進度控制關系并約束以下各層的進度控制計劃。

2.系統主進度控制計劃。系統主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設備材料運抵施工現場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設計進度計劃。

3.以區域為單位, 分別按設計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結構相一致。

4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執行效果測量的具體體現。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。

5.工程項目作業進度計劃, 其內容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產生影響工程進度控制的因素, 一般應調整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經過批準調整工程項目進度控制計劃。

（二）建設工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調整。

在建設工程項目進度控制的實際執行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執行情況, 出現進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調整和動態控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。

三、實現建設工程項目進度控制目標應采取的措施

建設工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素, 為實現工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統的組成, 編制、審批和計劃調整程序, 做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。

（一）建設工程項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹的管理顯得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統的觀念、動態控制的觀念、多方案比較和選優的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系, 把握進度控制中的關鍵工作和路線, 知道非關鍵工作可使用的時差, 有利于實現工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結構, 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。

（二）建設工程項目進度控制的組織措施

組織是工程項目進度控制目標能否實現的決定性因素，為實現工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統的組成，編制、審批和計劃調整程序，做好有關工程項目進度控制的組織協調工作。

（三）建設工程項目進度控制的經濟措施

建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現, 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據; 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現工程項目進度控制應采取的經濟激勵措施所需的資金。

（四）建設工程項目進度控制的技術措施

不同的設計理念、設計技術、設計方案會對工程進度控制產生不同的影響。設計前期方案評審和選用時, 應對工程設計技術與工程進度控制的關系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設計技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無設計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術的先進性和經濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術的影響因素, 為實現工程進度控制目標有無改變工程施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

四、施工進度計劃的編制

要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協議對項目的工期要求實施項目, 那么就結合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業的成本預算, 也就是說在調整以后的進度安排下施工企業是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經濟回報, 如果對施工企業的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業。

應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配, 盡量避免出現時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。

應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節, 在這個季節應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。

總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調整總進度計劃。

五、進度計劃的實施

必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序實施責任到人, 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經濟處罰。

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關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1影響工程施工進度因素的分析

由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素有：

1．1相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1．2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1．3技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

1．4施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2．1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行實施。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2．2經濟技術原理

為確保進度目標的實現，應編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應調整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設計理念、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

2．3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2．4動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，糾正偏差，使調整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。

2．5網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

3施工進度控制的方法

3．1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

3．2制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3．3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

3．4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目

階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調

工作。施工過程中的協調就是施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合，是進度調整的主要實現手段。

3．5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。

4結論

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。

參考文獻：

[1]黃如福.建筑企業信息化建設的戰略思考[J].工程設計CAD與智能建筑，2002（09）.

[2]莊建明.高校基建投資控制探究[J].廣東財經職業學院學報，2006（01）.

[3]《項目管理知識體系指南》.王勇，張斌譯.電子工業出版社，2009年版.

[4]《建設工程項目管理》.全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.中國建筑工業出版社，2011年版.

篇8

關鍵詞：資源估算 進度控制

一、精細準的項目的活動定義與活動排序

活動定義是制定進度計劃的基礎，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，根據需求分析說明以及WBS進行項目工作的分解和定義，將工作分解為具體的工作包并形成活動文檔清單。在活動定義的同時，為各活動的控制點建立了相應的里程碑，其中包括：需求開發、系統設計、實現與測試、系統驗收四個里程碑，這樣就使得后續的項目控制行為有了連貫的基礎。工作包確定后，需要依據計算機系統集成項目中的各項業務分析、業務分解以及業務之間存在的依賴關系，對分解后的業務功能進行優先級排序，并繪制出活動進度網絡圖PDM。 在活動定義和排序過程中，應組織技術和業務專家的全面參與，如有必要還應邀請甲方干系人參與，對項目的各項業務進行全面、準確地進行分解和排序。項目精細準的定義以及科學合理的排序，為制訂進度計劃打下了堅實的基礎。

二、合理進行各項資源估算和技術難度估算

資源估算和技術難度估算是進度管理中的關鍵一環，是制定項目進度計劃的基礎。資源包括技術、時間、人工、工具及相配套的設施。為保證有充足的資源和時間去完成，應按照項目需求說明書以及數據字典和工作包的分解，邀請團隊所有成員以及技術和業務專家參與，技術和業務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。在進行資源歷時估算時采用樂觀估算A、悲觀估算B、正常估算M進行三次估算，并使用PERT公式[（A+4M+B）/6]再進行計算。在關鍵的鏈路應估算并預留足夠的資源。關鍵的技術的估算是在確定了需求之后重點考慮的問題，關鍵技術如果得不到解決，項目的進度難以得到保證、成本失控，甚至項目終止。對關鍵技術進行科學合理地估算之后，在關鍵的技術接口安排經驗豐富的人員，并根據具體情況進行管理儲備，避免關鍵技術而影響整個工程進度。

三、隨時監控項目進度，按需進行進度糾偏

在項目實施的過程中，根據WBS，編制了項目進度計劃甘特圖，并分配相應的資源，在各關鍵活動指定負責人，確定每項任務的時候都確定該任務的工作量、開始時間、結束時間、持續時間，通過查看甘特圖就可以較好地把握項目總體的進度績效。同時要讓每個項目組成員都知道自己所承擔的任務和時間進度表，根據自己的任務制定詳細的工作計劃。計算機系統集成項目多個進程同時進行，計算機系統集成項目中的監控和調控工作將十分重要。在項目的建設過程中，應采用多種方法進行監控，從多方面精準地掌握工程的進度。監控工作進度的一個有效的方法是建立工作日志。工作日志要求項目成員（尤其是關鍵節點）的工作做詳細記錄.對自己的工作進展做出結論，向項目組匯報。在工作日志中，不得使用“差不多”、“大概”、“完成了90%”、“基本完成”… 等模糊字眼。而是采用某任務“已經全部完成”、或者“90%的工作全部完成”或者“再過1 天全部完成”…等方式。各工作節點的成員對自己做出的日志負責，項目經理隨時了解項目進度，為調整項目計劃提供客觀基礎。

在進度出現偏差時，應盡快采取有效的方法進行調整。在偏差計算時，應結合成本的掙值科學合理計算。在監控中發現進度有了偏差，進行計算確認后，及時糾偏。如在進度監控中，發現使用成本超支，進度滯后，應盡快找到關鍵問題，增加高效的人員和關鍵技術，以控制進度，但在進度控制的同時，注意成本的控制，成本控制不好，將直接影響下一步的進度。如在進度監控中發現進度超前，成本節約，不應歡欣高歌，而是應盡快找到此現象的成因，注意是否因關鍵工作包沒有正確識別、范圍有無縮小、工作質量是否達標，對進度、成本、范圍進行一致性確認，最終找到問題所在。根據經驗，很多時候進度超前和成本節約并存時，不是好的工作現象，而是范圍的變更和工作包的確認偏差問題導致，如不能得到及時監控和糾偏，質量將得不到保證，進而影響工程進度，從而導致項目的最終成本超支、進度失控。

四、進度控制重點關注關鍵路徑

進度控制是計算機系統集成項目進度管理中最為重要的工作。進度得不到控制，項目的范圍、成本、質量均得不到保證。進度的控制是貫穿整個項目生命周期的。在項目的各個階段，均應制定合理的進度計劃，對進度計劃進行監控，及時找到進度偏差成因，并采取相應有效的糾偏方法。在進度控制的過程中，應重點關注關鍵路徑的進度。關鍵路徑是整個工程的核心，關鍵路徑上的資源若得不到及時供給，關鍵技術得不到支持，關鍵路徑延期，從而導致整個工期的延時，并可能浪費很多其他鏈路資源，導致成本嚴重超支。

五、資源沖突的解決方法

篇9

 

    一、會議精神落實情況

   11月10日早上何市長主持召開迎接全省重點項目觀摩評比會議之后，我區立即行動，于11月10日上午我區及時召開中層以上干部會議，傳達了迎接全省重點項目觀摩評比會議精神，要求大家高度重視，盯緊目標，迅速行動，大干苦干，確保在觀摩活動中取得好成績。一是對照觀摩臺賬，結合集聚區實際，制定推進方案，實行領導分包，限定時間節點，科學組織，晝夜施工，強力推進項目建設，形成施工。二是立即召開貝迪空調、科靈電器、礦用電器及集聚區內項目建設單位負責人會議，安排觀摩任務，細化責任目標。三是成立督導組，對照觀摩臺賬，定期督導項目進度，確保觀摩任務圓滿完成。四是集聚區主要領導牽頭，每天召開中層以上人員及相關項目單位例會，匯報項目進度，解決熱點難點問題。

二、臺賬任務進展情況

（一）11月25日前完成愚公南路、五號路風光互補路燈安裝及調試工作。

進展情況：

五號路路燈安裝完成，愚公路路燈正在安裝。

（二）11月25日前，按黃河大道及***大道綠化標準對二號路兩側25米綠化帶進行設計，完成二號路南側、愚公南路東側約1萬平方米綠化工作。

進展情況：

1、愚公路東側綠化帶土方調運完成，地形整理正在施工，11月25日開始苗木栽植。

2、11月14日完成二號路兩側綠化設計，土方調運完成，地形整理結束，正在栽植苗木。

（三）11月25日前，完成觀摩線路沿線中昊示范基地、國泰科技城、濺射靶材、綜合服務區、丹尼斯項目的版面制作安裝。

進展情況：

11月20日版面支架開始施工。

（四）11月25日前，綜合服務區項目圍墻施工完畢，地質勘探、文物勘探完成，樁基開始施工，形成施工。確保觀摩線路暢通、沿線干凈整潔。指導企業做好各項準備工作，統一安排宣傳展板，營造氛圍。打通礦用、科靈兩企業間的通道，并做好沿線圍墻的修繕及涂白工作。

進展情況：

1、受沁園春天A區開發和個別開發商對市社會福利院西、五號路南的土地私下交易的影響，東軹城村群眾認為高新區土地補償款價格低，群眾反對情緒激烈，征地補償款不能兌付。項目圍墻施工受阻，地質勘探、文物勘探不能進場作業。11月5日樁基進場后不能施工，9日樁基退場。現正結合軹城鎮，加緊進行項目協調工作。

    2、11月15日晚副市長孔祥智召開會議，觀摩線路調整至科靈、貝迪兩企業間，通道正在施工。

（五）11月25日前，貝迪空調項目現場做好廠區綠化及保潔工作。企業電子顯示屏顯示歡迎詞。 展廳安排專職講解員講解。參觀點設備及環境衛生秩序井然。安排礦泉水、熱水、食品、濕巾等物品。安排洗手間指示牌，并做好衛生保潔及相關物品配備。

進展情況：

迎接省觀摩企業負責人專題會議已召開，已完成環境整治、綠化等工作。

（六）11月25日前，科靈電器項目現場做好廠區綠化、衛生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統一安排制作企業宣傳版面。

進展情況：

迎接省觀摩企業負責人專題會議已召開，企業正加緊進行內部道路施工及綠化等工作。

（七）11月25日前，礦用電器項目現場做好廠區綠化、衛生保潔工作。參觀通道整潔、暢通。統一安排制作企業宣傳版面。

進展情況：

迎接省觀摩企業負責人專題會議已召開，企業正加緊進行內部道路施工。

 

 

篇10

一、收獲、不足及改善

主要的工作內容仍然是對原有項目的維護以及業務功能更新，公司crm業務系統在這一年中進行了多次的更新，包括業務流程，頁面，數據庫變更等等，金稅部門在使用過程中提出的需求有些是對項目初建立時規劃的補充，有些是業務流程發生變化而隨之產生的新需求，也有使用過程中不如意的地方需要進一步修正，總體來說，現在系統平穩運行，在此感謝金稅部門的配合以及對我相關業務流程的指點。這個過程中，自己也不斷的希望融入一些最新的技術特性到項目中去，更新了jdk及中間件，進一步熟悉了開發框架。物價局項目進行了頁面以及功能修改，并陸續形成了相關后續技術文檔。年末的銀聯pos機項目代碼部分基本完成，正在聯合測試中，正式使用后，會方便服務工程師的收費，以及減少錄入系統數據的工作量

不足也很明顯，crm系統在我進入公司時就已經存在，歷經幾個版本的變更，導致我個人對代碼的維護并沒有做到足夠好，文檔以及注釋并不完全；接手的項目比較駁雜，并沒有及時的進行總結；另外，自己沒有做到對項目進度的實時掌握，隨時匯報。部門領導很多時候需要主動詢問來知曉自己的項目進度。

這些不足自己也在盡力去彌補和改善，體會到如果自己寫的代碼很爛會讓下一個改你程序的同事很是頭疼，經過一段時間的修正，嚴格規范自己的代碼書寫風格，提高自己的素質，注意條理清楚，思路明晰，對代碼做到詳細的注釋以及寫就相應的技術文檔。并且應該經常向領導匯報自己的項目情況，提出自己遇到的困難以及需要哪些幫助。

二、對未來的展望以及努力方向

1、學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表未來，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，并用于指導實踐。

2、 “業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的修養，努力使自己成為一名優秀的軟件工程師。