導語：如何才能寫好一篇高新企業財務要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：知識經濟　財務管理　對策

一、知識經濟的概念和特點

1、知識經濟的概念

知識經濟就是以知識為基礎的經濟，是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是一種全新的基于科技和人類知識精華的經濟形態。知識經濟的核心就是把知識作為經濟增長的基礎，將高新技術作為經濟增長的主要動力。

2、知識經濟的特點

(1)注重技術創新

知識經濟中的知識主要指高新技術和基礎科學的研究成果，高新技術和研究成果的不斷創新是經濟發展的內在動力。知識經濟時代，企業投資將更多的流向有利于創新的部門，特別是在研究和開發方面的無形資產投資將迅速增加。

(2)注重培養高素質人才

知識經濟的發展要求有大量掌握現代科學技術、具有創造力的科技人才。科技知識的生產、傳播和使用需要更多的腦力勞動和復雜勞動。因此，社會和企業將更為重視對人才的培養。

(3)影響企業管理方式和組織結構

知識經濟的發展使企業管理方式、組織結構等都發生了重大變革。首先，企業管理方式從手工作業、人工核算逐步轉變為信息化網路化管理。其次，企業組織機構傳統的按職能劃分的金字塔形企業組織，變為一種新型的網上公司，其規模也會隨著業務量增減而不斷調整。

二、知識經濟對財務管理的影響

1、對資產結構的影響

由于知識經濟使技術成為企業生產要素的核心，專有技術、專利權、商標、商譽和信息等以知識為基礎的無形資產對經濟增長起著決定性作用，這導致企業資產結構也發生了變化。在傳統經濟環境下，企業經濟增長主要依賴于廠房、設備、資金等有形資產。而在知識經濟環境下，專利權、專有技術、商標、商譽等無形資產在資產結構中所占比例不斷上升。無形資產成為企業資產的重要組成部分。無形資產管理必然會成為企業財務管理的重要內容。

2、對財務管理方法的影響

知識經濟拓寬了企業經濟活動的空間，這使得財務管理方式也發生了變化，這主要體現在兩個方面。一方面，財務管理呈現網絡化發展的趨勢。信息技術網絡具有互動性、共享性等特點，它構成了知識經濟的基礎設施，企業競爭從實體競爭逐步轉化為網絡上的競爭。另一方面，財務管理虛擬化程度有所加強。隨著企業經濟活動網絡化程度的不斷提高，傳統的商業運作模式已無法滿足企業經濟活動的要求，電子支付、電子采購和電子定單等虛擬交易方式應運而生，并成為經濟業務的主要實現途徑。

3、對財務風險的影響

在知識經濟時代。企業財務風險不斷增大，這主要是由以下幾個原因導致的。第一，知識經濟時代，隨著技術創新速度的不斷加快，使企業產品的壽命周期大大縮短。企業隨時面臨著被市場淘汰的危險。第二，金融業務和金融工具的大量涌現，使企業所面臨的融資和投資環境更為復雜，企業金融風險有所加大。第三，企業為了追求更高的利益，會將資金大量投放到高新技術產業和無形資產上，隨著以高新技術為內容的風險投資在企業投資總額中的比重的日趨提高。企業的投資風險進一步加大。第四，信息技術的發展，在為企業帶來了發展機遇。同時也將企業更多的信息透露給競爭對手，從而加劇了企業所面臨的風險。

4、對企業收益分配的影響

隨著知識在經濟發展中地位的日益提高，擁有知識的勞動者成為企業的擁有者。勞動者由于掌握了具有經濟價值的知識和技能。等于向企業投入了知識資本，其將在更大范圍內參與企業收益的分配。與此相適應的企業收益分配格局將被打破，企業員工的工資及其他形式的報酬將會提高。

三、基于知識經濟的財務管理完善對策

1、更新財務管理理念

一方面，要注重對無形資產的管理。知識經濟時代企業的競爭力更多的取決于企業知識資本的擁有量和知識創新能力高低。與此相適應。財務管理應逐步轉化為知識化的財務管理，將知識含量作為決定財務管理創新的關鍵性因素，將人力資本納入資本管理體系。企業必須樹立知識化理財觀念，重視對企業無形資產的管理，加大努力提高企業信譽。另一方面，在知識社會中，人的作用不可忽視。因此，企業要為員工搭建平等、合作、寬松和創新的平臺。充分發揮人的主觀能動性和創造性，通過增加人力資源投資來提高企業管理者和和員工素質，推行財務分層管理制定，提高員工對企業財務管理的參與意識，加大知識資本投資力度。

2、確立符合知識經濟時代要求的財務管理目標

傳統經濟條件下，財務管理目標主要有利潤最大化和股東財富最大化兩種。市場經濟使企業將在競爭中優勝劣汰，其能否生存下去直接取決于其是否獲得高額利潤。因此利潤最大化成為了企業財務管理的目標。但從知識經濟角度來看，把利潤最大化作為企業財務管理目標存在一定的局限性。首先，企業片面追求利潤最大化，往往從短期利益考慮，進行資源掠奪式經營，從而破壞生態環境。影響社會的可持續發展。其次，股票價格除了受財務因素的影響之外，還受其他因素的影響，股票價格并不能準確反映企業的經營業績。針對以上情況，企業應不斷適應新時代的要求，重新確立財務管理目標。第一，財務目標多元化。知識經濟擴展了企業資本的范圍，改變了企業的資本結構。物質資本地位的下降和知識資本地位的上升，使人力資本成為決定企業發展的核心資源和決定社會財富分配的關鍵因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的要求。第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任時的財務要求，并在這兩種財務要求之間謀求均衡，把企業的社會責任納入財務目標體系。

3、推進財務管理信息化

現代經濟社會的一個特點，就是信息技術高速發展，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，知識及信息資源可以快速地搜集并實現共享，信息成為市場經濟活動的重要媒介。這就決定了在現代經濟社會里，財務管理人員必須牢固地樹立信息化財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，進行財務決策和資金運籌。要制定統一的信息化建設標準規范各部門行為，采用計算機與網絡先進技術建立統一的計算機平臺，重組企業業務流程。采用統一的財務管理軟件，實現財務系統與產供、銷、人力資源管理等系統的信息集成和數據共享，使企業會計核算、內部控制、預算編制與結算等財務管理工作規范有序進化。總之，通過建立嚴密的信息管理系統保證對企業資金流、物流、信息流的有效監控。

4、強化風險管理

(1)充分利用網絡信息手段防范風險

首先，企業要充分利用互聯網進行風險調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測。提高投資決策的科學性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業帶來的風險損失。其次，須改進無形資產價值補償方式，由于在高新技術產業與無形資產上的投資及取得超額收益的時間、數額很難測定，用于它們的投資風險遠遠大于固定資產投資，因此，僅僅要求無形資產在有效期限平均攤銷。無疑增加了對高新技術產業與無形資產投資的風險性，所以應對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。

(2)強化財務人員風險意識

要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構。讓財務人員通過學習，及時全面的掌握各類信息，并對信息具有一定風險分析能力，從而使其能夠及時發現和識別風險。最大限度減少內外部各種風險對企業構成的不利影響。

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【關鍵詞】知識經濟；財務管理；風險管理

知識經濟時代，給現代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面與知識經濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者從知識經濟的角度，分析了21世紀財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

一、財務管理面臨的新問題

1．原有的產權理論和產權制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在目前的市場經濟中，掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不僅僅是“所有權與經營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會使得所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

2．財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經濟時代，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部或外部信息，會加大企業的決策風險。（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險。（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險。（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業更好地追求創新與發展，已是目前企業財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

3.現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，沒有予以充分地重視；在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。

4.現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力；沒有能力做好領導的參謀和助手。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

二、采取的新對策

1．樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是與企業之間擁有正式的、官方的或契約的關系，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，當然第一類是最主要的。要處理好他們之間的關系，一是建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權”理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。二是重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者（股東）的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化；第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。第三樹立知識效益和人才價值觀念。知識經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

2．強化風險管理，促進競爭與合作相統一。強化風險管理，首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的辦法是對那些技術進步快、對國民經濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3．創新和調整財務管理理論與內容，使財務管理適應各種經濟環境的變化。當前，世界經濟正在實現一體化，信息和知識成為推動經濟增長的第一動力。在這種新的經濟背景下，傳統的財務管理體制受到嚴峻的挑戰。傳統的財務管理是以數字統計，事后分析，報表為依托的，知識經濟下的財務管理將以人為本，其管理思路將從管理有形的財物資源轉向管理無形資源和有形資源并舉。在知識經濟下，財務管理理論的應用和發展不是孤立的，它涉及到金融，投資，企業財務，電子信息，以及全球經濟一體化所帶來的國與國之間的經濟安全問題，匯率風險和股市風險日益加大等問題。因此，要創新財務管理理論，改進和調整財務管理中的相關內容，并把無形資產作為企業投資決策的重點，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。

4．改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等教育，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生的創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與會計機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構，并使重設的財務機構有利于利用無形資產進行資本運營。

【參考文獻】

[1]洪智敏．知識經濟：對傳統經濟理論的挑戰[J]．經濟研究，1998，（6）．

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為企業管理的一部分，地位和作用越來越重要，甚至成為企業生存和發展的關鍵。對新時期財務管理所面臨的問題作了簡要的分析并提出了相應的建議。指出企業財務管理要轉變理財觀念，強化風險管理，調整財務管理的內容，提高財務人員素質和創新能力。

關鍵詞：財務管理；監督機制；經濟時代

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0177-02

知識經濟時代，給現代財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面與知識經濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者分析了新時期財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

1財務管理面臨的問題

(1)原有的產權理論和產權制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在目前的市場經濟中，掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會使得所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

(2)財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經濟時代，企業會面臨更多的風險：①由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部或外部信息，會加大企業的決策風險。②由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險。③高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險。④由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。⑤在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業更好地追求創新與發展，已是目前企業財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

(3)現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，沒有予以充分地重視；在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。

(4)財務監督機制不健全，監督不到位。目前，企業財務管理中，對企業財務監督來自多方面。①來自政府、銀行、稅務等部門監督。主要是稽查特派員監督；②社會監督。包括社會中介機構，會計師事務所、審計師事務所的監督。③來自企業的監事會、紀檢委、內部審計及職工民主監督。在三方面監督中政府監督、社會監督屬外部監督，這種監督雖然具有強制性，但不具有經常性，不能實現全方位的監督。企業內部審計監督，可經常性、全面性、直接性地監督，但由于企業各種關系錯綜復雜，以形成各種各樣的關系網和個別領導不重視，企業內部監督力度不夠，使企業管理弱化數字失真、防范不利，不能達到真正地監督的目的。

2加強財務管理的新對策

(1)樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。①建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權”理論，企業的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種經濟利益的個體或群體，包括財務資本所有者(股東)、人力資本所有者(經營者和員工)、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要內容，但這一類是最主要的。②重新確立財務管理目標。目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者(股東)的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。①財務目標多元化；②財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。③樹立知識效益和人才價值觀念。知識經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

(2)強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

(3)創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代使無形資產成為企業最重要的投資對象，因此，要創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

(4)建立健全財務監督機制，完善企業財務工作。作為國有企業領導班子的重要成員總會計師，要組織和領導本企業財務部門加強財務監督，強化成本管理，建立健全經濟核算制度，進行經濟活動分析，精打細算，提高經濟效益，以及協助和參與一切生活經營管理活動。

同時要建立健全企業監事會制度，促進監督機制的不斷完善，監事會工作能有力地推動和促進國企財務領導體制和監督機制，有效地遏制會計信息失真。

參考文獻

［1］侯海平.新經濟時代的財務管理［J］.財務與會計，2002,(3).

［2］李道明.財務管理［M］.北京：中國財政經濟出版社，2006.

篇4

關鍵詞：財務管理問題對策

知識經濟，給財務管理帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于經濟時代的財務管理在許多方面與知識經濟時代的財務管理已顯示出不適應，并面臨著許多新問題。筆者從知識經濟的角度，分析了21世紀財務管理所面臨的新問題并提出了相應的新對策。

一、財務管理面臨的新問題

1.原有的產權理論和產權制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟，它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在的市場經濟中，掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”問題，實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩余分配權，從而，會使得所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的矛盾與沖突更加突出。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

2.財務管理中“風險”的涵義趨于復雜化。在知識經濟時代，企業會面臨更多的風險：（1）由于經濟活動的化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部或外部信息，會加大企業的決策風險。（2）由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險。（3）高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險。（4）由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。（5）在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險，使企業更好地追求創新與發展，已是目前企業財務管理需要和解決的一個重要問題。

3.現有的財務管理理論與內容不適應知識經濟時代的投資決策需要。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產；而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，沒有予以充分地重視；在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營。傳統工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。

4.現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力；沒有能力做好領導的參謀和助手。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

二、采取的新對策

1.樹立人本化理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。一是建立多元化的財務主體。按照“利益相關者合作產權”，的理財主體應進一步細分和多元化。這里所說的利益相關者是指那些與某企業有一種或多種利益的個體或群體，包括財務資本所有者（股東）、人力資本所有者（經營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區等。這些利益相關者的財務要求都應被看成是企業理財的重要，但這一類是最主要的。二是重新確立財務管理目標。學術界普遍認為，企業財務管理目標的“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者（股東）的利益。從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。第一，財務目標多元化；第二，財務責任社會化。從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求。把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。這樣，既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的。三是樹立知識效益和人才價值觀念。知識經濟是以知識、信息來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

2.強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟更大。因此，企業財務人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素，有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的損失降到最低限度。

3.創新和調整財務管理理論與內容，把無形資產作為企業投資決策的重點。知識經濟時代使無形資產成為企業最重要的投資對象，因此，要創新財務管理理論，改進和調整財務管理中忽視無形資產投資及其決策評價的內容，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業創新能力及持續發展動力作為效益評價的標準。

4.改革財務機構，提高財務人員素質，增強企業適應外部環境變化的能力。隨著知識經濟時代對財務機構高效靈活的要求，改革現有財務機構、培養具有創新能力的高素質財務人員已是當務之急。為適應知識經濟發展對高素質財務人員的要求，首先要深化改革高等，對學生實施創新教育，既培養學生獲取知識、運用知識的能力，又培養學生的創新意識、創新思維和創新技能。其次，改革現有企業管理體制，分設財務與機構，使現有的財務人員明確自己的職責，有參與競爭適應新形勢的緊迫感，促使他們充實、調整現有的知識結構，并使重設的財務機構有利于利用無形資產進行資本運營。

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篇5

關鍵詞：現代企業；財務管理；管理目標

中圖分類號：F253

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0162-02

1　現代企業財務管理簡述

公司制是現代企業制度的主要存在形式，而現代企業制度就是指以股份有限公司和有限責任公司為主要形式的比較規范的公司制度。現代財務管理是與公司制度同時產生和發展，他們的運行背景都是企業所有權與經營權的分離。現代財務管理發展至今，已成為由籌資決策、投資決策、股利決策組成的現財活動，現代財務管理與企業制度相互促進、相輔相成。在建立現代企業制度進程中必須強化財務管理，而強化財務管理也離不開現代企業制度這一基本前提條件。在現代企業制度下，公司要做到“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”。實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，就得是企業的籌資、投資、股利分配等活動與現代企業制度相適應。現代財務管理是現代企業制度的重要內容之一，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織公司財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代財務管理是在傳統財務管理基礎上的揚棄發展，與封閉、事后、靜態為主要特色的財務管理有很大區別，更強調事前預測、事中控制、事后分析，涉及企業管理各個方面，成為企業管理的中心。現代財務管理在為適應現代管理企業制度而進行強化的同時，又在很大程度上對現代化企業制度產生反作用。因此企業財務管理在推動現代企業制度建立的進行中，可以發揮巨大作用。

2　現代財務管理的目標

財務管理目標是在特定的理財環境中，通過企業組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現財思想、建立現財方法和措施必須重點考慮的問題。財務管理是企業管理的重要組成部分。主要負責企業資金的獲得和有效使用以及相關的管理工作，企業財務管理的目標取決于企業的最終目標――企業價值最大化。這一目標，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。在公司制中，股東作為出資者，為保證其利益目標的實現，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經理行使直接經營權，必須全面直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理。這在財務上就形成了最高層次的財務管理行為。經營者的財務決策和管理落實到企業內部主管財務的副總經理和財務經理頭上，他們行使的是決策事項的執行權和日常管理權，如協助總經理主持公司的生產經營管理工作，實施年度經營計劃和投資方案等，這就構成了中層財務管理行為。在基層，各管理人員的主要任務則是按照已制定的預算和計劃標準開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務管理的目標及側重點各不相同。所有者最大的要求就是投資收益最大化，經營者的財務管理目標是在保證企業生存、發展的前提下，實現企業價值增值，也就是在保證企業償債能力的前提下，有效地使用資金，實現企業價值增值。

3　現代財務管理在企業管理中的核心地位

企業財務管理的目標是根據企業的總體目標的要求所決定的。所以，當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。在實際生產過程中，保持高效的生產率和最佳的消耗指標，對降低成本是重要的，都必須圍繞財務管理目標開展工作。

財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展}資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累。以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業的生存和發展起著重大的作用。

財務管理與企業其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業管理的各個方面，這不僅表現在與其他部門資金往來方面。而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監督。加強財務管理，實現資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用。財務管理處于企業管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業管理的關鍵。

4　現代企業制度下財務目標管理的創新

4.1　提升企業財務管理環境

企業的財務管理環境又稱理財環境。是指對企業財務活動產生影響作用的企業外部條件。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，企業財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環境、金融市場環境和經濟環境。

企業處于財務管理環境之中，不可避免地受到財務管理環境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調整、金融市場環境的變化將對企業籌資成本，籌資方式等產生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規、產業政策的限制和約束。現代企業財務管理環境的不可控制性、動態性和復雜性特點使企業必須搞好財務管理環境的分析，提高企業的應變能力。

4.2　建立控制標準

加強成本管理成本是影響企業經濟效益的關鍵，決定著企業競爭能力的強弱、盈利能力的大小。強化財務管理，應把成本管理作為提高經濟效益活動的主攻方向，建立以成本控制為手段的成本管理制度。必須高度重視成本預測，加強宣傳，強化全員成本意識。通過宣傳教育，使企業每個職工深刻認識到抓住降低成本就抓住了企業提高經濟效益、擺脫困難、求得生存發展的主要矛盾和突破口。同時，實施成本控制，加大考核力度。成本控制是根據預定的成本目標，對企業生產經營過程中的勞動耗費，進行約束和調節。發現偏差，糾正偏差，以實現預定的成本目標，促進成本不斷降低。

4.3　全面實施財務預算管理

實施財務預算管理對提高企業經營管理水平，加強財務監控，提高企業經濟效益，有著積極的促進作用。財務預算管理就是為適應市場對企業的要求，根據企業特點和市場信息，超前提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動應付和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。推行全面預算管理，通過設定的預算管理體制，發揮各級預算分管部門和預算責任單位的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈刺和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優實現企業的經營目標。這樣使現有財務管理的事后反映變為事前預算、事中控制和事后考評，變結果控制為過程控制，在企業內部實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊，縱向到底，逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。

4.4　樹立人本觀念

重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現代管理發展的基本趨勢。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位。建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪酬收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，重點要注意到培養提高員工對財務管理的參與意識。

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關鍵詞：企業；財務管理；創新；模式；改革

企業財務管理是以保障企業經濟效益為目標，對企業資金的籌集、投放與分配、運用、周轉等進行合理安排。企業財務管理貫穿企業生產經營的全過程，是對企業經營預算、分析、考核等開展的綜合性管理工作，在企業生產和經營全部環節中都體現著財務管理的內容[1]。現代企業創新財務管理模式與企業管理水平等有著密切的關系，只有提高財務管理水平，才能使企業經濟效益得到提升，與社會主義市場經濟下企業制度也具有相關性。受企業財務管理要素影響，企業財務管理仍存在很多問題，只有改變現狀，才能真正實現財務管理創新，而企業財務管理創新也成為企業發展的重點關注內容，現分析如下。

一、財務管理模式創新的作用

隨著我國經濟建設的加快，目前我國企業的會計制度、會計環境上也較以往得到了很大改善。此外現代社會是信息高速發展的社會，信息技術已成為影響會計要求的重要發展動力。全局性或局部性會計工作都需要不斷創新，以此提高企業經濟效益水平，適應現代和未來環境改變，使企業可以更好的發展。財務管理創新面臨全球經濟化時代產業結構的改變，也需要全面開展調整與配置，使企業不同部分實施相同核算方法，使企業各部門形成緊密物質利益關系[2]。而傳統財務管理模式根本不能適應現代企業的要求，必須開展創新，配合現代信息化技術，才能使企業發展符合現代企業經濟化需求。

二、財務管理模式現階段存在問題

（一）財務管理體制

傳統計劃經濟環境下，企業的資金運行是受國家計劃經濟來支配，而企業本身則缺乏實際財務自，這就導致企業的財務管理內容貧乏，僅管理企業收支和分析收支計劃、企業內經濟活動等。這種過于單一財務管理在計劃經濟管理下是可行的。可是，當我國經濟體制開始改革后，實行社會主義市場經濟體制，這就使企業自身成為市場主體，需要自主理財。與企業外部聯系日益增加，使企業對外理財內容越來越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財務管理內容的增加，使傳統的企業財務管理已越來越不適應現代企業活動的需要，而這些企業內部及對外活動都需要財務管理配合才能達成企業經濟效益。所以，加強財務管理，不斷創新財務管理模式已成為現代企業發展面對自身財務改革的新的挑戰內容[3]。

（二）財務管理制度

①受體制局限影響，由計劃經濟向市場經濟轉變過程中，財務管理制度沒有完善，很多企業內部財務控制仍保持計劃經濟會計控制，而面對企業經濟實際狀態下，缺乏對企業內部管理的理念控制，而且沒有充分認識企業財務控制功能的作用，有些企業沒有制定完善的財務管理制度。有一些企業雖然制定了財務管理制度，內容于過粗漏，各項并不完善。②財務管理控制關鍵。有些企業雖然掌握了財務管理控制關鍵內容，也制定了較為合理的財務管理制度，可是并沒有將這些制度落實到實踐中，使財務管理制度沒有得到有效的發揮。再加上企業管理人員對審計缺乏清楚的認識，沒有在企業開展有效的審計工作，使財務管理制度不能發揮真正的作用[4]。③缺乏審計人員。企業內部審計工作中缺乏審計人才，這是隨著我國市場經濟發展，企業在傳統計劃經濟中并沒有儲備豐富的財會人員，導致經濟體制變革后，企業財務人員并不能適應企業發展需要，不能對企業財務工作開展有效的監督，導致監管不利，使大量企業資產出現流失和浪費。

（三）財務管理人員

隨著現代信息科技的發展，企業經濟活動要保證以快速、準確、完善地進行信息傳導，就需要大量新時代高素質財務人員來完成。而我國企業財務管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔任，減化層次信息傳遞，實現高效、快捷的信息傳遞。可是，現階段，我國企業財務部門是金字塔型設置，各層級較多，而且工作效率滯后，缺乏財務信息工作靈活、創新等特征。再加上有些財務管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財務管理知識，缺乏主動學習財務知識的積極性等因素，企業財務管理人員根本無法適應現代信息時代財務人員的要求，使企業信息傳遞、理財發展受到很大制約。

三、財務管理模式創新改革方式

（一）加強財務風險管理

企業財務管理需要創新，首先要由財務風險開始，實施必要管理措施處理企業財務風險，可以幫助企業的財務管理工作保持良好的運營狀態。企業面對財務稅收風險時，對整體稅務要指定財務人員根據國家財務會計法、稅法等規范做賬操作；規范企業的納稅方式，使企業實現更好的轉型。對高風險業務盡量選擇規避的方式，保持企業原有各部門業務的稅務管理。對退稅風險，財務管理人員對出口業務管理過程中，要定期和國家退稅部門保持緊密的聯系，及時上報企業當期出口貨物數額，使企業可以在最快時間內得到退稅資金。企業要制定有效措施面對資金鏈風險，既要開展對外融資業務，為企業發展爭取投資資金，也要加強預收、應收資金的管理，及時處理庫存貨物，使企業資金流動安全得到保障，防止企業出現過多貸款利息，影響企業的經濟利益。

（二）規范企業財務管理

新時代經濟環境下，企業要對財務管理方式進行創新，在IE工程學、ERP系統、平衡計分卡三大體系的基礎上實施現代戰略預算管理。預算是一個系統，要求企業各個點都連接成線形成面，各個方面都邏輯嚴密，鉤稽性強。企業通過實施預算，使企業價值最大化。從規范企業財務管理方式方面來分析，可以聘用高素質財務人才，使這些高素質人員能力得到充分發揮，需要給予財務管理人員充分的信任和肯定，通過定期匯報工作的方式，掌握高素質人才的工作情況。企業財務管理工作一定要儲備豐富的后備人員，防止財務管理部門出現青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業的財務人員與新進高素質管理人員共同配合完成企業日常財務工作。還可以創新財務分析法，對企業財務實施橫向比、縱向比較等方式，與同行業進行對比，使財務管理工作可以在同行業中穩步向前發展[5]。

（三）完善財務管理團隊

企業財務管理工作要求會隨著現代社會與經濟發展需求而改變，這就需要企業財務管理做出有效的應對，建立高素質、年輕化財務管理團隊。經過崗位培訓、崗位輪換、新老交替等方式，針對具體財務工作，建立有效的激勵機制，可以人盡其才，充分調動財務管理人員參與企業運營管理的主觀能動性，逐漸將這些人才向管理層轉化，從而成為企業的中堅力量。

四、結束語

綜上所述，信息化時代需要企業財務管理工作不斷改革創新，配合對應解決措施，才能實現財務的信息化管理，健全企業內部控制與監督，更好將財務信息化管理工作落實，實現企業穩步發展。

作者:曾文蘭 單位:廣東誠豐信會計師事務所有限公司

參考文獻：

[1]李獻立.當前時期下企業財務管理創新模式探究[J].山西農經,2016,(14):56+68.

[2]何家順.我國企業財務管理創新模式探究[J].商,2015,(46):20.

[3]黃淑英.淺談當前我國企業財務管理創新[J].商場現代化,2015,(06):260.

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關鍵詞：新經濟財務管理創新

1、新經濟時代企業的財務管理面臨新的經濟環境

新經濟時代企業的財務管理面臨新的經濟環境，近20年來，隨著國際貿易和國際投資規模擴大，以國際互聯網為代表的信息技術在生產、流通、消費等領域的廣泛應用，經濟全球化將呈現出新特征。網絡經濟將帶動電信、銀行、保險和運輸等全球服務業市場繼續擴張，已經形成的時間上相互連續、價格上聯動的國際金融交易網絡，交易量迅猛增長。知識經濟的興起知識經濟的發展方向主要體現在兩個方面：一是知識對傳統產業的高度滲透，全面提高傳統產業的技術含量，促進產業不斷升級；二是高新技術產業的迅速發展。對企業財務管理來說，知識經濟改變了企業資源配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構改變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。電子商務蓬勃發展與傳統商業模式相比，電子商務是一種全新的商業模式。隨著電子商務的發展，傳統的財務管理也演化到網絡財務時代。網絡財務的最顯著特點是實時報告，企業可以進行在線管理。

2、財務管理面臨的挑戰

2．1產權理論及制度制約著財務的資源配置

產權作為一切經濟制度的基石，對企業的經濟行為起約束作用，財務管理作為企業一項經濟管理活動必然受產權制度的制約。知識經濟是建立在知識和信息的生產分配和使用之上的經濟，它改變了企業配置結構，使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然停留在工業經濟時代的“兩權論”即“所有權與經營權的分離”，它仍然維護“財務資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業主產權論”，忽視了現代經濟中人力資本對公司發展的重大作用，以及經濟增長因素和資源貢獻格局的重大轉變。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再是“所有權與經營權的分離”，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”產權的合作。

2．2風險理財已是財務管理中的重要問題

知識經濟時代的產業支柱有一個重要特點，就是高收益與高風險同時并存，高技術一旦成功，可以為企業帶來幾倍、數十倍甚至數百倍的巨額收益，相反，一旦失敗，則可能使企業遭受巨大損失，因此風險投資在企業總投資的比重日益上升，將成為高技術產業的必然趨勢。在這種情況下，企業的理財中，應充分意識到籌資有經營風險、財務風險，投資有風險，對知識經濟會給企業帶來更大的決策風險、存貨風險、開發風險、貨幣風險。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

2．3現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要

傳統工業經濟時代經濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。而現今財務管理的理論與內容對有形資產的管理論述較完善，對無形資產涉及較少。

在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，習慣通過擴大廠房、增加設備等方法進行資產營運，而不善于利用無形資產進行資本運營。因此，傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時資決策的需要。

2．4現有大多數財務機構的設置與財務人員的素質嚴重滯后

我國現有大多數企業是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創新精神和創新能力。因此，現代財務管理中一些較為先進的方法在企業理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財人員、理財機構的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

3、新經濟時代企業的財務管理創新

3．1網絡財務管理的新形式

財務柔性管理。財務的柔性管理是從財務核算、計劃、控制、分析的角度，通過網絡技術實現財務信息資源的優化，其目的是使企業信息資源具有柔性，使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業的全面的經營管理。

財務虛擬管理。財務虛擬管理就是以企業的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協調性的財務管理。虛擬企業的中層經理的監督與協調功能被計算機網絡所取代，企業的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環節，使價值的產生與確認直接相對應。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎，全面創新的、以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略。

3．2重新確立財務管理目標

目前中外學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“資本雇傭勞動”的“業主產權論”，所考慮的只是財務資本的產權所有者—股東的利益，從“利益相關者合作產權”的觀點出發，企業財務管理的目標應重新確立。知識經濟時代，財務管理的基本要素面臨著從財務資本向知識資本的擴展，財務管理的內容也將發生一些新的變化，擴展了企業資本范圍，改變了企業資本結構，物質資本與知識資本的地位將發生重大變化，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。

3．3建立反映知識資本價值的財務評價指標

知識資本應是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統的財務會計中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術企業股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出3—8倍，2005年的8月5日，“全球最大的中文搜索引擎”百度在納斯達克上市，受到熱烈的追捧，從一開盤的發行價的27美元上升，最高價達到151美元，其市場價值比其帳面價值高得令人瞠目結舌。而我國許多上市公司雖然帳面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經濟的到來，建立起對知識資本價值進行評價的財務指標已是必然，它可以有兩個作用：一是可以反映一個企業今后的發展潛力及趨勢；二是可以反映一個企業繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。

3．4要做好企業收益分配和財務指標分析

工業經濟時代的收益分配實行的是按資本分配制度，誰擁有資本誰分享收益。在新經濟時代，知識必然成為分配依據之一，誰擁有知識，誰分享收益。這時，企業的參與者包括物質資本的提供者、直接生產者、企業經營管理者和知識創造者。其中物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；技術創新者一方面獲得工資收入，也要憑借技術知識資本，參與企業收益分配。

3．5新時期財務管理策略一財務再生策略

財務再生策略是與企業管理目標相適應的，企業再生的目標有四個方面：即重振企業活力、重建組織結構、重新進行戰略規劃和重啟新生。財務再生是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業內外部環境的需要。我們認為我國企業的財務再生策略，要能夠體現以下幾個方面的要求，即優化財務體制，改善財務職能，強化財務的造血機制，增強企業的抗風險能力，提高企業的盈利能力、償債能力、營運能力和發展能力。

3．6促進財務管理決策走向科學化

篇8

關鍵詞：財務管理；觀念；內容；現代企業

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）22-0090-02

一、財務管理觀念的更新

知識經濟時代的到來，客觀上要求企業財務人員必須樹立新的財務管理觀念。人本化理財觀念。人的發展是人類的最終目標，人是發展的主體和動力，也是發展的最終體驗者，從而把人類自我發展提到了經濟和社會發展的中心地位。據此可以看出，重視人的發展與管理觀是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。企業財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的積極性、主動性和創造性，這是企業順利而有效開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

競爭與合作相統一的財務觀念。當代市場經濟競爭中出現了一個引人注目的現象，這就是原來是競爭對手的企業之間紛紛掀起了合作的浪潮。在知識經濟時代，一方面，信息的傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度均越來越快，這就必然加劇市場競爭的激烈程度，哪個企業在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優勢。而另一方面，信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟一體化，又必然要求各企業之間要相互溝通和協作。這就要求企業財務管理人員在財務決策和日常管理中，要不斷增強善于抓住機遇，從容應付挑戰的能力，在劇烈的市場競爭中趨利避害，揚長避短，同時也要正確處理和協調企業與其他企業之間的財務關系，使各方的經濟利益達到和諧統一。（1）風險理財觀念。在現代市場經濟中，市場機制的作用，使任何一個市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免地要承擔一定的風險，而這種風險，在知識經濟時代，由于受各種因素影響，將會更加增大，因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風險損失盡可能降低到最低限度。（2）知識化理財觀念。知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，其知識含量將成為決定財務管理是否創新的關鍵性因素。因此，企業財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。（3）信息理財觀念。在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒介。而且，隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動空間變小，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固的樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

二、財務管理目標的重組

傳統的財務管理目標追求“股東利益最大化”。知識經濟時代財務管理的目標由“股東利益最大化”轉向“知識最大化”，知識最大化目標可以減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為。知識最大化目標的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果，從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧“相關利益主體最大化”。

知識資本投入具有獲得超額利潤的能力，根據知識資源具有共享性和可轉移性的特點，企業剩余收益不僅屬于物質資本的擁有者，而且屬于相關利益共同體各方，知識資本比物質資本更具有增值性，應把企業勞動者的知識資源加以資本化，并參與企業的稅后利潤分配。企業財務管理應當充分考慮到企業相關共同體的利益，充分調動利益共同體的積極性，防止企業股東不顧經營者、債權人和企業個體勞動者利益，片面追求“股東利益最大化”目標，使得企業非股東利益受到損害，營銷企業目標的實現。

三、財務管理內容的調整與拓展

在工業經濟時代，企業財務管理的對象主要以物質運動為基礎的物質資本運動，其內容主要包括物質資本的籌集、投入、收回與分配，以及實物資產的日常管理等。而在知識經濟時代，知識資本將在企業資本結構中占據主導地位，因而它將成為企業財務管理的主要對象，與此相適應，企業財務管理的內容也必將發生較大的變化。

無形資產將成為企業投資決策的重點。在新的資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將會大大提高。據有關資料，1995年美國許多企業無形資產的比重已高達50%～60%。這表明，無形資產在企業總資產中所占的比重以及所起的作用已不容忽視，它將日益成為決定企業未來收益及市場價值的主要資產。所以，在知識經濟時代，無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。這就要求企業必須調整舊的投資決策指標，建立切實反映無形資產投入狀況及其結果的決策指標體系。

風險管理將成為企業財務管理的一項重要內容。在知識經濟時代，由于受下列等因素的影響，將使企業面臨更大的風險：（1）信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業的內部和外部對信息的披露不充分、不及時或者企業的管理當局對來源于企業內部和外部的各種信息不能及時而有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的決策風險。（2）知識積累、更新的速度將會大大加快。如果一個企業及其職工不能隨著社會知識水平及其結構的變化相應地調整其知識結構，就會處于被動地位，就不能適應環境的發展變化，從而會進一步加大企業的風險。（3）產品的壽命周期將會不斷縮短。像電子、計算機等高科技產業，其產品的壽命更短，這不僅會加大存貨風險，而且也會加大產品設計、開發風險。（4）“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流通加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形態發生質的變化，這些均有可能進一步加劇貨幣風險。（5）無形資產投入速度快，變化大，它不像傳統投資那樣能清楚地劃分出期限與階段，從而使得投資的風險進一步加大，所以，企業應該在追求不斷創新。

發展與有效防范、抵御各種風險及危機中取得成功，便是財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。在知識經濟時代，人力資本將成為企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會財富分配的最主要因素，現代勞動者是一種知識型勞動者，他們成為企業的員工，實際上是給企業帶來了人力資本。從能帶來剩余價值講，物質資本的增值來源于人力資本，人力資本比物質資本更具有增值性。在中國，作為社會主義國家，勞動者已經成為生產資料的主人，有權參與企業的經營管理，有權參與企業稅后利潤的分配。

篇9

新三板的全國擴容，活躍了中國的金融市場，尤其是對那些有迫切融資需求的中小科技型企業，這是一場“及時雨”。

誰能上新三板？

“登陸新三板是中小企業實現逆襲的最好方式。”華泰證券場外投資負責人喬豪杰表示。“中小企業通過新三板對接資本市場，成本低，速度快，成功率高。首先，企業上新三板，消耗的費用主要是券商的保薦費及后續的監管費用。券商一般會收取一次性傭金或按照企業總股本的10%收取；其次，只要企業符合規定的各項硬性指標，最快只需要兩個半月，而上主板通常會折騰好幾年。”有業內人士指出，剛開閘的新三板上市成功率在各家保薦機構的名單上幾乎是100%。

關于企業登陸新三板的標準，國家給出了僅有的幾個硬性指標，包括企業存續2年以上，總股本超過500萬，符合國家產業政策等低門檻。一般來講，高新科技企業在準備上市之前，都可以做到這一點。

“最大的陣痛可能就是企業規范的問題了。”喬豪杰說。

股改與內核工作是最為關鍵的問題，也正是喬豪杰所說的陣痛。很多企業在上市前沒有接觸過資本市場，所以對自己上市的能力沒有清晰的定位，對財務規范、股權結構變更有相當的抵觸情緒。

“在上市前，企業的行業地位與競爭優勢，上市前與上市后企業存在的問題和風險，這些都是企業上市流程開始前必須做好的準備工作。有些企業只知道與資本對接，像沒頭的蒼蠅一樣亂撞，這是很可怕的。”喬豪杰認為。

值得注意的是，新三板要求上市企業必須有后期的成長性和創新性，這本身便是值得商榷的問題。怎樣看待企業后期的成長性？記者走訪了有關券商、政府及新三板上市企業，得到的一個共性認識是：雖然沒有一個直接的標準，但可以肯定的是，想做新三板，企業必須有一個“高科技”的概念。

在華泰證券保薦企業上新三板的有關文件中，記者看到，他們對項目成功的關鍵要素定位：1.擬掛牌企業滿足股轉公司規定的經營年限、盈利能力、公司治理等各項要求。擬掛牌企業不受股東所有制性質的限制，不限于高新技術企業，不限于園區企業，但業務要符合國家產業政策要求，符合上述條件是項目成功的最基本要素。2.新三板掛牌是一項系統工程，需工商、稅務、土地等多個部門出具證明或審批。

“比如說希芳閣，它的概念就是立體綠化環保，其利用無土草坪立體綠化結構及其建造方法發明和無土草坪立體綠化結構實用新型兩項專利填補市場的空白，這對投資方和券商都是很有吸引力的。”業內人士指出。

河南華夏海納投資集團董事長李明認為，企業的高成長性與項目的創新性相輔相成。創新性與高科技對應，高成長性與企業所在的行業市場對應，也就是說，高科技型的企業需要以市場的前景為支撐，否則，再好的創新也沒有與資本市場對接的機會。“在企業上市前，可以先結合一些投資者、風險投資的意見，這樣的意見會引導企業適時地轉型，進而為企業上新三板鋪平道路。”

新三板帶來的改變

企業上新三板究竟會帶來怎么樣的一種改變？普遍的看法是，新三板能夠進一步拓展中小微企業的融資渠道，緩解中小微企業融資難問題。

李明并不這么認為，他說，新三板有別于創業板、主板和中小板，企業在主板上市是為了更大程度地得到融資，這類企業已經具備了資本市場要求的所有標準，成為公眾企業。但新三板給中小企業帶來的最大改變是“精神面貌”的變化。

李明所說的“精神面貌”，其實就是企業在公司治理、企業財務、經營策略等方面的轉變，尤其是企業領導者心態上的變化。“心態確實變了，上市前還在為了做好某一單業務努力，怎樣壓縮成本增加利潤空間，而上市后，我考慮的企業發展已經是戰略發展層面甚至是全國布局了，這真的是企業發展的新起點。”河南希芳閣綠化工程股份有限公司董事長王洋洋表示。

“其實，像被天使投資孵化過的企業，我們一開始就是按照上新三板的目標去培養的，因為投資伊始企業就是高新企業，各項業務財務的進展也是按照上市的要求在做，所以對于像希芳閣這樣的企業上市就是順其自然，不需像其他無準備的企業一樣，在與券商、會計師事務所、律師事務所等流程對接上做痛苦繁雜的事情，基礎打好了，一切都很輕松。”李明說。

篇10

【關鍵詞】中小企業 會計內部控制 會計核算 風險評估

改革開放以來，我國中小企業作為國民經濟的重要補充形式，在擴大就業機會、推動技術創新、促進經濟增長和增強國家競爭力等方面發揮著不可替代的作用。我國中小企業的生命周期通常很短，猶如曇花一現、流星閃過，平均壽命只有3年。主要原因是中小企業內部經營管理存在缺陷，注重市場開拓和技術研發，卻往往輕視財務管理，這嚴重影響了中小企業的發展和壯大。有效的會計內部控制不但直接影響了企業參與資本市場的深度和廣度，而且影響了市場經濟發展的進程。基于此，本文針對中小企業面臨的困境和會計管理中存在的問題，提出中小企業優化會計內部控制的策略具有重要意義。

一、中小企業的概念及其困境

（一）中小企業的概念

不同國家、不同經濟發展的階段、不同行業對中小企業界定的標準不盡相同，且隨著經濟的發展而動態變化。各國通常從質和量兩個方面對中小企業進行界定，質的指標主要包括企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等；量的指標主要包括雇員人數、實收資本、資產總值等。由于量的指標較質的指標更為直觀，數據選取容易，有可比性，因而普遍被采用，我國目前對中小企業的劃分標準依據2003年國家經貿委、國家計委、財政部、國家統計局研究制訂的《中小企業標準暫行規定》，該標準按照工業、建筑業、批發和零售業、交通運輸和郵政業、住宿和餐飲業等行業劃分，根據企業職工人數、銷售額、資產總額等指標進行分類。綜合起來，中小企業就是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。

（二）中小企業的困境

近年來，雖然我國的中小企業在數量上激增，質量和規模上也取得了飛速發展，但由于市場經濟體制不完善，中小企業在市場經濟的浪潮中時刻風雨飄搖，處于不穩定狀態，面臨若干實質性的問題一直懸而未決。這些問題主要表現在以下幾方面：

1.政府對中小企業的管理體制混亂。目前，由于市場經濟不完善，政府對中小企業的監管仍然按照所有制、部門及區域來劃分。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不一、管理分散，往往使中小企業無所適從。另外，社會中介服務體制也不健全，造成中小企業在產品開發、市場定位、資金投向等方面缺乏目標，盲目投資。

2.政策對中小企業的普惠程度低。目前，國家出臺的政策絕大多數是基于企業規模和所有制設計操作的，大型國有企業往往是設計的重點和普遍的受益群體，中小企業往往被拒之門外。例如，在稅收政策上，國有企業可先繳后退，非國有企業卻不能享受；中小企業往往是小額納稅人，增值稅發票難以抵扣，造成實際稅負增加；在銀行呆壞帳準備金核銷上，大企業可列入國家計劃及時優化資產負債結構，中小企業也不能享受此待遇。另外，即使有針對中小企業的政策出臺，例如高新技術企業認證和軟件行業認證等，也只是對發展勢頭良好的中小企業和技術高端行業傾斜，并且門檻較高，大多數中小企業職能看到優惠政策而不能享受這種政策。

3.中小企業融資困難，告貸無門。在中小企業迅速發展和壯大的過程中困難重重，但是融資困難是阻礙其發展的難中之難。主要表現在：第一是供應嚴重不足。銀行貸款仍然是中小企業融資的主渠道。調查顯示，約有52%的中小企業不能從銀行獲得貨款，約有97%的中小企業融資渠道主要來自銀行貸款。我國雖然設立了科技型中小企業創新基金和國際市場開拓基金，但由于數量少、服務范圍有限，難以滿足需求。第二是貸款保證缺乏。銀行對中小企業的貸款門檻很高，只認可土地房產等不動產作抵押，而中小企業往往沒有什么抵押資產，由于擔保機構少，擔保品種單一，多數中小企業找不到擔保人。第三是企業資信等級不夠。由于中小企業尚處于發展初期，管理不規范，很多企業不重視市場信用，存在非法經營、偷稅漏稅、欠款不還的現象，這嚴重影響了其融資能力。另外，由于創業投資體制不健全，中小企業難以通過股權融資；其它融資渠道也很狹窄，融資困難不僅抑制中小企業的發展，也延緩了我國經濟社會發展的進程。

二、中小企業會計內部控制存在的問題

由于中小企業內部經營管理存在缺陷，企業的會計職能沒有實現從核算職能向管理職能的轉變，這嚴重影響了中小企業的發展。目前，中小企業會計內部控制存在的主要問題有以下幾個方面：

（一）中小企業財務機構設置存在缺陷

很多中小企業會計機構設置存在缺陷，或者是不設置會計機構，或者是會計機構形同虛設，機構簡單，管理層次少，分工不明確，兼職多，不規范，在企業管理中的作用沒有發揮出來。我國會計人員崗位職責中有著明確的規定：各分公司、各項目部財務主管應配合單位領導和有關部門，參與經濟決策，編制經濟預算。在實際執行的過程中，一些中小企業的經營權由企業主管人員負責，財務部門只是照本宣科，至于那些分析數據從何而來、數據的準確性和科學性如何財務人員根本無從知曉，更不能有效運用財務杠桿調控企業的經營運作，最終的結果就是企業經濟決策的失誤概率增加。另外，即使有一些企業的會計人員能掌握企業真實情況，但基于自身利益的考慮也往往按照老板的意圖和既定方針行事。于是，財務部門的工作就簡化成了做賬（或造賬）、報稅和跑銀行，其他如會計管理、會計監督、內部審計等基本職責全部被擱置，這就造成企業會計失控。

（二）中小企業建賬不規范或不依法建賬

由于企業在購買商品物資時獲取原始憑證――發票的成本不同，要發票的價格較高，不要發票的價格較低，中小企業受限于資金困頓，往往希望以較低的價格成交，無法取得發票時普遍以“白紙條”代替，這種業務往往不能建賬。有一些企業即使設置賬目也很混亂，設兩套或多套賬也很常見。而且，由于企業管理不規范，自制原始憑證填寫粗糙，手續不全，時間長了很難追溯和補全。另外，很多企業在會計核算方面，待攤費用、預提費用等不按規定攤提，自行調控利潤。

（三）中小企業會計人員管理不規范

中小企業雖然規模小，但是事務繁多，例如成本核算、紅利的分成、技術項目的預決算、人力資源的運用等都會發生。企業為了節約成本，雇傭會計人員少，分工不精細且不固定，每個會計人員接觸會計業務種類的面比較廣，這就要求會計人員業務技能比較全面，綜合能力強。但事實上，由于一些中小企業的工資待遇低，普遍吸引不到優秀人才。有些中小企業中會計人員知識結構老化或專業知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，不能應用先進的會計方法和復雜的會計技術，造成工作效率低下。另外，即使一些企業外聘兼職會計人員，由于企業支付的工資有限，加上兼職人員的事物較多，他們很難做到全身心的投入。另外，有一些兼職人員由于行業的限制對企業內部的生產和工藝不熟悉，造成做帳時模糊，對固定成本的折舊不準確，對半成品的攤銷過大，造成會計核算信息失真。

（四）中小企業制度不健全，監督力度弱化

由于中小企業規模小，內部會計控制的基礎比較薄弱，沒有建立起完善的控制制度，例如內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等。這些制度的缺失不僅不利于會計核算，而且還會造成企業資產流失、資源浪費和管理混亂。另外，由于一些企業主管對建立內部控制制度的認識模糊，把內部控制簡單的理解為各種規章制度的單純集合，不能領悟全面內部控制的要義，認為內部控制制度過于詳細、控制過嚴，降低了企業的靈活性，因而錯誤地將內部控制與企業發展對立起來，使內部控制制度流于形式。

三、中小企業優化會計內部控制的策略

由于中小企業會計管理中存在失控現象，如何使中小企業會計內部控制實現由核算型向管理性的轉變是中小型企業的當務之急。本文基于此提出以下策略：

（一）加強企業監督機制

企業會計控制體系框架應該囊括企業的所有人員，企業的全部過程，實現從內到外的監督。

1.內部牽制制度。內部牽制是一種以事務分管為核心的自檢系統，通過職責分工和業務程序的適當安排，使各項業務內容能自動被其他作業人員核對查證，從而起到相互制約、相互監督的作用。在實際工作中，企業應強化對企業法定代表人的內部控制監督，建立重大決策集體審批制度，杜絕管理者獨斷專行。

2.內部稽核制度。內部稽核是由會計主管及會計人員事前或事后，定期或不定期地檢查有關會計記錄，進行相互核對，確保會計記錄正確無誤的一種內控制度。中小企業要明確會計人員的職責權限、工作規程，做好憑證控制、賬簿控制、報表控制、稽核控制。具體包括：日常的會計憑證填制要保證真實性、合法性；依據憑證全面的、系統的記錄賬薄，按照國家規定的形式、時間真實的匯總會計報表信息，利用記錄與記錄之間的勾稽關系以及記錄與實物之間的對應關系對賬實、賬證、賬賬、賬表及表表進行核對。

中小企業要秉承自我監督與獨立評估并重的原則，加強企業內部會計控制的評審工作。審計人員通過運用專業化的工具，依據其自身對風險情況的掌握，通過定期或不定期地對對所轄單位或流程的信息系統進行全面的、深度的分析與復核，可以發現缺陷和不足，并采取有效措施，確保企業在正常良性的軌道上運轉。值得指出的是，由管理者主導的內部會計審核工作如果真正落實，往往比外部獨立的評估更為細致，對成本和收益的把握更為準確，所提出的整改措施也更具有操作性。

3.企業應建立外部監督機制。從國際經驗來看，通過企業自身約束來規范會計工作的作用是微弱的，國家應不斷加強社會監督，引導中小企業逐步改進會計核算，幫助中小企業實現會計規范化，營造良好的外部監管環境。其監督內容主要包括：分析會計核算資料、檢查遵紀守法情況、評價活動成果、確定經營目標、調整計劃等內容。

（二）提高會計人員業務素質和職業道德水平

眾所周知，在整個企業內部會計控制的鏈條中財務人員的作用不可忽視，財務人員的職業道德素養、知識更新能力、業務能力等直接影響了企業的財務管理狀況。新時期的會計工作基本職能已經超出傳統會計核算的范疇，擴展到了會計的分析、管理、控制與創新上，工作復雜程度和會計風險越來越高。因此，會計人員必須具備職業判斷能力、綜合控制能力、會計創新力和后續學習能力。作為中小企業應當結合本地各行業特點，對在崗會計人員經常進行后續教育和培訓和考核，培訓的方式分為自定和企業安排兩種方式。

（三）加強中小企業的成本管理

成本管理核心業務要點包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報告、成本績效管理。具體內容包括：（1）成本核算和管理的目標和職責：成本管理的目標設定；成本管理崗位職責設計。（2）企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析：企業生產經營過程分析；企業經營過程資源耗費的財務表達；企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析。（3）成本管理方法的選擇和確定：標準成本體系設計；存貨核算方法的選擇技巧；成本責任的分解與預算體系的銜接。（4）成本管理的重點與難點分析：企業常見的7大浪費的分析與解決方法；質量成本項目的分析和控制重點；營銷成本項目的分解與控制重點；人力資源成本/安全成本/環保成本的控制。（5）采購成本管理：企業采購環節的業務分析；如何通過優化供應鏈，降低采購環節的成本；企業采購流程的規范化設計。（6）資金成本的管理：存貨管理，對庫存積壓的清理；應收賬款管理；外匯風險分析與控制。（7）納稅籌劃技術對成本降低的貢獻：企業涉稅業務分析與企業稅負分析；所得稅的籌劃對成本的貢獻；稅收優惠政策的利用對成本管理的影響。

在市場經濟環境下，企業以一種新的認識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。

（四）健全企業會計管理風險預測系統

有一些中小企業片面追求財務杠桿的運用，忽視經營風險，市場分析不充分，風險控制失效，以致影響了公司經營戰略。部分中小企業是高新技術企業，隨著高新技術的發展，使產品生命周期不斷縮短，這不僅加大了存貸風險，而且加大了產品設計開發風險。因此，建立健全企業會計管理風險預測系統，采用及時的數據化管理方式，通過全面分析企業內部經營、外部環境等各種資料，以財務指標數據形式將企業面臨的潛在風險預先告知經營者，使中小企業更好的追求創新和發展已經成為必然選擇。風險預測系統系統應該由監測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應團值和發生概率的確定等多方面的內容組成，并能對企業經濟運行過程中的敏感性指標（如保本點、收入安全線、最大負債極限等）予以反映。

四、結語

綜上所述，針對目前中小企業普遍存在會計基礎工作薄弱、會計從業人員素質偏低、企業規章制度不健全，監督力度弱化等問題，優化中小企業會計內部控制是現實選擇。企業的內部控制就是指企業為了保證各項業務活動的有效性進行、保障企業財產安全、會計信息安全、企業財務安全、實現經營管理目標等而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。企業內部會計控制目標與企業發展具有內在的不可分割的辯證關系。中小企業只有加強企業內控制度建設，才能引領中小企業步入可持續發展之路。

參考文獻

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