導語：如何才能寫好一篇公司企業文化展示，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、石油企業思想政治工作和企業文化的聯系

現代化建設中，石油企業的思想政治工作和企業文化建設具有共同的目標和方向，都是為了提高企業員工的工作熱情，調動員工的工作積極性和主動性，以促進企業生產力的不斷提升，保障企業經濟效益的不斷提高。

因此，石油企業思想政治工作和企業文化具有重要的作用：

(一)教育作用

石油企業的思想政治工作和企業文化都具有教育作用，可以有效的指導企業員工的日常行為和工作，提高員工對企業的認識，從而提升員工的思想政治覺悟，主動參與到企業文化建設中。

(二)導向作用

通過思想政治文化工作和企業文化的學習，企業管理人員和員工可以清楚的認識到自身能力的不足，從而在實際工作中，不斷提升綜合素質能力，促進職業的長遠發展。與此同時，石油企業可以明確發展目標，制定合理的發展路線，以促進企業經濟效益的不斷提升。

(三)激勵作用

思想政治工作的開展和企業文化的學習都有可以起到很好的激勵作用，提高石油企業員工的工作積極性和主動性，受到先進事跡的鼓勵，增強自信心，提升工作熱情，從而在實際工作中，更加認真和努力，推動石油企業不斷向前發展。

(四)規范作用

石油企業思想政治工作和企業文化中，都有很多黨的先進性的表現，因此，對企業員工的日常工作和行為具有規范作用，督促企業員工按照規范標準執行，提高綜合素質修養，以促進企業整體形象的提升。

二、石油企業思想政治工作應用于企業文化的有效策略

目前，我國石油企業思想政治工作的開展具有很重要的現實意義，而企業文化作為石油企業經營發展的經驗總結，對于企業思想政治工作的應用具有有效的推動作用，促進企業員工對思想政治和企業文化更深的理解和認識，從而促進石油企業的長遠發展。因此，石油企業思想政治工作應用于企業文化的有效策略有如下幾點：

(一)加強精神文化建設

石油企業文化建設中，精神文化具有重要的引導作用，對于企業員工的日常行為規范具有很好的監督和管理作用，因此，石油企業在開展思想政治工作的時候要注重企業員工精神文化的建設，以保障企業文化的有效性，促進企業員工對企業文化更深的理解和認識，促進石油企業的長遠發展。例如：在企業中開展先進模范的獎勵活動，對工作認真負責、樂于助人、工作積極性強等的員工實行定期獎勵和表揚，以促進企業員工之間的交流和溝通，互相學習，從根本上提高思想覺悟，促進石油企業團結奮進工作氛圍的有效建設。

(二)加強物質文化建設

物質文化建設是石油企業文化建設的重要組成部分，對于員工的生活有著最直接的聯系，因此，石油企業在開展思想政治工作的時候，要高度重視企業員工的物質文化建設，給企業員工提供可靠的生活保障。物質文化建設與企業員工的生活息息相關，因此，石油企業管理人員在提高管理水平的同時，要深入企業員工的生活，真正為員工解決力所能及的問題，創建和諧、健康的生活環境，從而促進企業環境的有效共建。例如：石油企業的思想政治工作者要保持與企業員工的聯系，在加強企業員工思想政治教育工作的時候，通過提升服務意識加強與員工生活方面的交流，從而潛移默化的提升石油企業員工的思想政治覺悟，達到提升企業服務水平的目的。

(三)完善管理制度

在企業文化建設中，石油企業想要有效開展政治文化工作，就必須完善管理制度，制定合理的考核標準，規范企業員工的工作和日常行為，以促進石油企業日常工作的順利開展，保障石油企業的正常運營。只有完善的管理制度才能保證企業管理的有效性，因此，石油企業思想政治工作開展中，合理的規范標準，才能促進企業員工提升對企業文化的認識，維護企業生產的正常運行，促進企業經濟效益的不斷提升。

(四)開展企業活動

企業文化中，各種企業活動是宣傳企業文化最有效的途徑，因此，石油企業在開展思想政治工作的時候，要加大宣傳力度，提升思想政治工作的宣傳效應，促進企業文化的廣泛傳播和深入開展。與此同時，加強企業文化和思想政治工作的聯系，促進石油企業思想政治工作的順利開展。由于企業文化和思想政治工作有著密切的聯系，因此，開展企業活動對于促進石油企業思想政治工作在企業文化中的實際應用具有很重要的作用，推動了石油企業思想政治工作開展的不斷創新。

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摘 要 企業文化建設是一項長期且需要漸進發展的系統工程，深入探討企業文化建設規律，對我們積極主動建設企業文化，加強企業管理，提高管理水平和經濟效益具有重要作用。成都航空企業文化建設起步以來發展迅速，取得一定成果，其正積極行動，以文化的落地生根、創新提升，為轉型發展、成功示范運營國產民機提供了強勁智力資源和無限生機活力。

關鍵詞 航企 企業文化 體系

具體建設路徑如下：

一、明確企業文化建設推進思路

文化建設，規劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業文化建設先進單位學習、交流，集中對國內航空公司企業文化建設經驗學習調研，廣泛與各企業文化建設專家團隊及咨詢公司溝通、咨詢，學習借鑒企業文化建設先進經驗和成功做法，初步確定企業文化建設“以中期規劃為指導，階段實施、分步推進”的工作路徑，為企業文化建設深入發展奠定基礎。

二、提煉總結企業文化理念

企業文化核心價值理念體系是企業文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業文化建設的基礎和首要任務。成都航空率先啟動了公司企業文化理念體系構建，與相關專家學者組成企業文化理念體系構建項目組，對其成立來的文化元素、文化信息和文化發展及文化訴求進行了回顧總結和診斷提煉。圍繞總結提煉、討論完善，經過反復研討、修改，形成了《成都航空企業文化理念體系》。

三、突出重點推進企業文化有效實施

圍繞中心工作，結合企業文化理念深入挖掘企業文化典型人物、文化故事、先進事跡，開展評比表彰、班組活動、聯建共建以及z影、詩文書畫、微影視和各項球類業余興趣小組、文體社團活動等各類群團活動為企業文化注入豐富而鮮活的內容，增進員工對公司企業文化理念的理解和認知。結合公司安全生產月、服務質量提升專項活動以及企業文化理念宣貫，通過培訓、活動、研討、宣傳等多種形式，企業文化建設結出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識辯論賽全國第三名，被評為全國“安康杯”競賽優勝單位，被評為勞動關系和諧企業。

隨著企業文化建設的整體推進，成都航空深刻認識到：規模擴大和員工數的迅速增加，在創業之初和快速發展過程中一直被“小心翼翼”地維護得到十分完好的價值觀已經有被稀釋、認識模糊的問題。成都航空比以往任何時候更需要加快、加強培育、全面建設富有成航特色、體現勇擔國產民機戰略重任、具有鮮明時代特征的企業文化，對內統一思想，對外塑造形象。全面分析企業文化建設的新情況、新形勢，成都航空重新從戰略的、企業長期發展的高度看待企業文化，思考企業文化作用的發揮，探索企業文化建設的策略和方法。

四、全面推動企業文化理念“落地”

緊密結合公司安全生產、經營管理和發展建設實際，切實將核心價值觀和安全、服務、品牌等文化融入各項管理制度、工作標準、考評體系之中，貫穿到生產經營管理的全過程，培育企業精神，推動公司管理創新和業務創新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導思想、理想信念、精神支柱和道德規范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇擔國產民機戰略重任、推進改革發展、實現戰略目標上來，為國家民機戰略實施發揮應有的作用，為社會主義和諧社會建設做出應有的貢獻。

五、加強企業行為規范體系建設

以價值理念為引導，結合生產經營和發展建設實際，制訂管理行為規范、生產經營規范、服務行為規范等，形成完善的公司行為規范體系。從職業道德、職業紀律、職業安全、團隊協作等方面規范和約束員工行為，不斷完善員工行為準則，加強文化執行力建設，使全體員工真正做到愛崗敬業、誠實守信、厚德明理、行止有序。要以建設和諧企業為導向，實施員工關愛工程，注重人文關懷和心理疏導，構建和諧勞動關系，增強員工忠誠度和歸屬感。

六、優化完善企業形象體系建設

按照公司統一的價值理念要求，圍繞公司勇擔國產民機戰略重任的社會責任形象和發展建設實踐，進一步優化完善公司視覺識別系統，加強環境標識體系等應用體系建設，努力建設一體化、規范化、現代化的公司形象。要加強公司企業文化展示窗口建設，形成兼顧公司內外的形象展覽展示窗口。要進一步加強和完善市場推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽度。

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同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文/！/體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

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[關鍵詞] 企業文化 企業發展 企業管理 金川公司

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分和支柱,隨著我國的經濟規模不斷擴大,以及市場經濟體系逐漸確立,國有企業需要建立現代的企業制度。國企改革在我國已進行20多年,我們發現國企改革的成功總是依靠一種完全適應市場經濟的特殊的國有企業文化。金川集團有限公司是國有大型骨干企業,2008年有色金屬產品總量突破40萬噸,實現營業收入551億元。事實上,金川公司的長足發展與其科學的企業文化建設是密不可分的。本文以金川公司的企業文化及發展為例,展示了國有企業文化對企業長期經營業績發揮的重要作用。

一、金川公司建設企業文化的必要性

企業文化是市場經濟發展的產物,是企業在市場競爭中立于不敗之地的成功之魂。當前,企業競爭已進入多元戰略時代,中國企業不僅需要有過硬的產品,更需要具有深厚的文化內涵來支撐。金川公司是一個在戈壁灘上成長起來的企業,從計劃經濟到市場經濟已跨過50年,從建廠那天起就孕育了一種特有的金川精神文化。正是憑借著艱苦奮斗的精神,在戈壁灘上產出了中國急需的鎳金屬;正是憑借著科學求實、真抓實干的精神,創造了“三年三大步”的業績;正是憑借勇于改革、求真務實的精神,在新世紀再次創造了在短時間內經濟規模、產值連連翻番的奇跡。可以說金川公司企業文化的實質性內容在企業中早以孕育、扎根,建設企業文化就是要通過對這些早以扎根于企業和員工心中的精神進行提煉、整合,通過宣傳教育,使之鮮活地展現在人們面前,使之成為激勵企業和員工前進的動力。

二、金川公司建設企業文化所要解決的問題

隨著我國市場經濟體制的建立,及市場競爭向縱深發展,有人預言,21世紀企業的競爭即企業文化的競爭。金川公司必須不斷完善自身企業文化來解決一些國有企業改革及持續發展過程中遇到的問題,主要表現在以下兩個方面。

1.員工素質對企業發展的制約。目前金川公司在企業管理、勞動生產率、成本、資本運用等方面與國際化大企業相比還有很大差距,其最大的差距恐怕還是來自員工隊伍整體素質與公司立足全球發展,實施國際化經營總戰略之間。在日常工作中,金川公司也時常發現員工的思想觀念與公司發展思路的不協調性,員工對公司改革在支持上的滯后性,員工技能與生產工藝的不適宜性。此外員工應有的工作熱情、積極主動性、創造力、進取心、責任意識、奉獻精神、團結力等方面都沒有得到充分的發揮。在現階段,這些涉及到員工的消極因素對企業發展的制約表現還不是太明顯,在企業即將改制上市、即將進入一個更大的發展空間時,員工素質的高低將成為制約企業發展的最突出的因素。

2.“平均主義”對企業發展的影響。“均天下,平富貴”在我國傳統民眾思想中是根深蒂固的,這種思想在封建統治建立民主制度過程中起到了很重要的作用,但對處在市場經濟改革風潮中的金川公司,卻是弊大于利。首先,市場經濟的靈魂是崇尚競爭,競爭力是企業保持生存和發展活力的核心條件,企業之間及員工之間的競爭不可免地產生不平等,優勝劣汰是市場經濟的最大特點,而平均主義的觀念從根本上是反對競爭、反對優勝劣汰的。在現代化的新型企業里面,我們要摒棄計劃經濟體制下的那種“吃大鍋飯”的混天度日的腐朽風氣。其次,我們知道現代企業的擴大再生產是一個不斷積累資本的過程,而平均主義則要求對企業利益進行平均分配,這對企業擴大再生產能力會產生重要影響。

三、金川公司建設企業文化的原則與措施

經歷了多年市場洗禮的中國國有企業,在市場經濟日趨成熟規范、經濟全球化進程壓力越來越大的時期,不約而同地選擇建設企業文化絕不是一種巧合。一個企業要做大做強,在一個特定的歷史時期、把握住一個難得的機遇,就能做到,但一個企業要跨過百年卻不是僅靠機遇就能做到的。金川公司明確提出企業文化戰略以“出資者滿意、員工幸福”為核心,集中反映了公司面向現代企業制度、面向市場的一種責任意識和以人為本的思想;體現對出資人和各級組織負責、對職工群眾高度負責的態度和敬業精神;體現了作為國有企業與黨和國家的要求保持高度一致的辦企業宗旨;為進一步實施國際化經營展示了一個公開透明的平臺;集中展示了公司的遠大理想和進取意識。

1.金川公司企業文化建設堅持以人為本的原則。建設企業文化就是要激勵員工、凝聚人心、促進企業發展,而絕不是為了使企業有一些文化口號或宣傳標語。從這個意義上講,企業文化是圍繞企業的生存發展而開展工作,并且是以人為主要工作對象。實施企業文化戰略,就是要確立職工在企業管理中的主體地位,通過發揮人的主觀能動性和創造性,更好地促進企業的長久發展,即要把人作為一切工作的根本出發點,把人視為做好一切工作的根本保證。實施企業文化戰略就是要落實以人為本的指導思想、基本思路和工作方法。只有真正的照顧到職工的生活和生產各方面利益,才可能真正把所有的企業職工團結在一起,向一個共同的目標奮斗,這是企業領導者的一項道德標準,更應該成為企業本身的制度性標準。

2.金川公司企業文化建設的中心任務是提高員工素質。一個具有遠大理想的企業,在發展的過程中,真正意識到企業的發展光靠技術、管理、資本的支撐還很不夠,這樣的企業是想通過建設企業文化來激活人力資源,達到促進企業更快更好的發展。從金川公司看,目前正面臨著管理上向精細方向發展、經營上向國際化邁進、技術上追求高精尖,我們最需要的就是要擁有一支具備事業心、忠誠心和責任感的,具有高超技術、熟練的操作技能的,守紀律和講協作并具有創造性的名牌員工隊伍。能否擁有這樣一支高素質的員工隊伍,將成為公司能否生存與發展的決定因素。所以說金川公司認為建設企業文化一定要把提高員工素質作為首要任務來抓。首先,公司管理層高度重視企業文化的建設,制定從基層單位抓起的計劃,發動員工對本單位的企業精神的具體內容進行提煉,不僅為公司的企業文化提供豐富的內容,更為重要的是通過員工參與,提高了員工自身素質,為下一步實施企業文化建設方案奠定堅實的群眾基礎;其次,金川公司不是依靠制度或行政手段來規范人的行為,而是靠一種和諧的氛圍、一種精神層面的互動來引導、激勵員工,同時注重企業精神文明建設,提高員工生活質量,使員工熱愛企業;另外,特別強調員工自身價值與企業發展方向的一致性,免費提供給員工專業技能的培訓,送一些專業人才進高校深造。

3.金川公司企業文化強調加強競爭意識。“競爭“是現代企業生存和發展的動力所在,他存在于企業運營的每一個角落,一個不會競爭的企業,不會成為一個成功的企業。同樣,一個不能適應競爭的員工,也不應該是一個合格的員工,員工的競爭力是企業的脈搏,強而有力的脈搏會帶動企業無窮的生命力。因此,在企業的生產經營等日常工作中融入企業文化內容,就是要注重人文精神,使員工在日常工作中感受到自己的勞動得到尊重,個人的價值得到承認,從而使日常工作溶入更多的文化內涵(如對學習的熱情、對技能的追求),使各項工作得到質的飛躍,最終幫助企業做大做強做久。金川公司通過組織員工專業知識及專業技能大比武,在精神上重視“榜樣”、“模范”的作用,在制度上獎罰分明,以保證企業面對外來強大競爭力之時,能夠統一步調,應付困難。

四、結語

堅持以人為本的企業文化建設,培育具有自身特色的優秀的企業文化,已成為國有企業提升競爭力不可或缺的戰略要素,成為國有企業與時俱進、實現可持續發展的必然選擇。國有企業必須緊密結合企業實際,不斷探索和實踐適合企業發展的企業文化建設模式,才會迎來企業和諧發展的春天。金川公司之所以在國企改革及改革后快速穩定地發展,同其重視企業文化的建設是密不可分的。金川公司一方面積極向國內外優秀的金屬生產企業學習生產、經營及管理等技術,同時結合中國國情,不斷創新自身企業文化來應對市場經濟給國有企業帶來的變化,已將目標定為跨國經營的礦業集團。

參考文獻:

[1]李建東:金川集團公司企業文化發展淺析[J].科技創新導報, 2008(19).36

[2]王開良:國有企業文化建設探析[J].商場現代化, 2009 (564).312～314

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“強化‘一個國家電網’觀念，樹立‘我是國家電網人’意識。”“對，這是企業文化‘四統一’的要求。”11月3日，在××××供電公司企業文化“四統一”活動宣傳大屏幕前，幾位員工正在熱烈議論著。

國家電網公司開展企業文化“四統一”主題實踐活動以來，××供電公司高度重視，迅速行動，保證主題實踐活動扎實有效開展。

開辟網站創建學習園地

經過一段時間的開發建設、試運行、逐步完善，10月15日，××供電公司建設“四統一”優秀企業文化網站正式與員工見面了。網站內容包括文化芳草園、工作動態、文化導航、文化傳播、文化經緯、文化理念、文化掠影7個板塊。文化芳草園主要刊登反映員工工作和生活的美文、美圖及建議；工作動態主要為文化主題活動信息；文化導航主要為上級文件精神、要求及領導講話；文化傳播主要為企業文化知識及深度剖析；文化經緯主要為其他企業文化動態；文化理念主要為國家電網公司精神理念詮釋；文化掠影主要為各種活動的照片。

××供電公司企業文化網站內容豐富，信息量大，更新及時，受到了員工的廣泛歡迎，短短半個月時間，點擊率超過2200次，投稿達到40多篇，很好地宣傳了企業文化“四統一”主題實踐活動。該公司一位女員工給網站管理人員打來電話說：“網站給我們提供了學習的平臺，芳草園也給我們提供了展示的平臺，不錯，不錯，我一定多投稿。”

征集案例豐富活動成果

為了引導員工積極參與主題實踐活動，××供電公司面向全體員工開展了優秀企業文化案例征集活動。11月6日，該公司開始對收到的近200篇來稿進行整理。一個個案例，就像講故事一樣真實客觀地描述了生活上、工作中的情景。其中有這樣一個案例：抓住關鍵的少數，就能帶動普遍的多數，這是一個顛撲不破的“二八原則”。

故事是這樣的：標準化建設進入5s評比前，劉班長把平時較邋遢的老趙留下來，告訴他明天要檢查班組的個人櫥柜及定置情況，讓他提前做準備。老趙照辦了，把自己的櫥柜按照定置要求擺放得非常整齊。第二天早上，班長要求大家打開個人櫥柜檢查工器具的定置擺放情況，大家都傻了眼，只有老趙的工器具擺放得十分整齊，各種工器具檢查記錄填寫得十分清晰。老趙受到了班長的表揚，樂呵呵地說：“平時不都是這樣做的嗎？這樣擺放工器具多清楚，多方便！”以后的工作中，大家都自覺整理好工器具。

這次征集案例活動，達到了以案明理，以案示行的目的。員工們都說，案例征集活動是用小故事詮釋大道理，用小案例搭建大平臺。

學習先進員工共同成長

最近一段時間，××供電公司的“英雄榜”成為員工們熱議的一個話題。原來，該公司把在各項大賽中獲得好成績的員工搬上“英雄榜”，號召員工向英雄學習，以榜樣的力量帶動大家共同進步。

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關鍵詞：深植 核心價值 行為準則 他律與自律 探索 實踐

建設先進的企業文化，既是我國建設社會主義先進文化的必然要求，也是企業面向未來，適應生產力發展，建立現代企業制度，實施科學文明管理的客觀需要。在繼承發揚“兩蘭”優良傳統，汲取融合現代企業優秀管理思想與方法，總結提煉公司生產經營、改革管理新的實踐探索和廣大員工好的思想、精神、作風的基礎上，形成了反映公司經營管理新思想和全體員工共識的企業文化，它是蘭州石化全體員工思想智慧的結晶，也是蘭州石化繼承傳統、發揚創新、走向未來的有力保證。

一、企業文化深植基層是企業繼承傳統、發揚創新、面向未來的發展的有力保證，對企業的科學和諧發展具有重要的現實意義。

先進的企業文化理念，必須要深深根植于基層這片肥沃的土壤中，才能煥發勃勃生機，才能助推企業的科學和諧發展。如果企業文化建設只是停留在對公司的名稱、商標、產品、宣傳手冊、廣告、辦公環境以及員工服飾等物質層面的堆砌上，那么距離企業文化的核心和本質還很遠。在企業文化建設過程中，只有努力把公司把企業文化在基層落地深植，把企業的核心價值觀變成企業員工的行為準則，變成企業組織的行為準則，使企業管理從他律走向自律，企業文化建設便會真正成為一個企業科學發展、和諧發展、可持續發展的有力法寶。

二、立足實際、把握重點、緊扣生產，找準企業文化深植基層的切入點，強化文化學習宣貫，筑牢安全生產防線，真正體現企業文化建設對企業日常管理的重要作用。

企業文化不僅具有對內的導向、凝聚和規范作用，它更重要的作用還在于提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰。企業文化如何成為企業的共同行為?如何改善員工和組織的績效?這些都是企業文化建設必須要解決的問題。立足基層實際、把握建設重點、緊扣安全生產，找準企業文化深植基層的切入點，讓企業文化牢牢深植于基層，使企業文化穩穩落地，通過企業基層對企業文化不斷地學習宣貫，引導和教育員工培養符合公司核心價值觀的行為準則，筑牢安全生產的防線，真正體現企業文化建設對企業日常管理的重要作用，這就是企業文化深植基層的出發點和落腳點。

1、深入學習，準確定位，牢牢把握企業文化學習宣貫工作重點，找準企業文化深植基層的切入點。通過不斷深化公司企業文化內涵學習，我們深刻認識到“細實”優良傳統在指導日常工作中的重要作用，在日常管理工作中，始終把細實優良傳統的學習教育作為企業文化建設的重要內容來抓，以教育引導員工在工作高標準、嚴要求上下工夫，通過細和實的修煉，逐漸形成保衛科員工自上而下嚴格管理的氛圍，有力地保證了轄區各裝置的安全穩定生產。因此，找準企業文化深植基層的切入點，把公司企業文化中的細實工作作風與基層保衛科工作實際相融合、結合、整合，并在深入學習宣貫企業文化的基礎上，形成適合基層發展的特色子文化——規范化管理文化。規范化管理文化是對公司企業文化的繼承和發揚，它使蘭州石化公司細實優良傳統的根進一步深植于基層，是公司企業文化在基層企業的具體應用。因此，具有很強的“可深植性”。

在日常管理工作中，保衛科以身作則，嚴格執行班組交接班會、防范檢查制等各項管理制度，體現黨員領導干部先鋒模范作用，不斷感染身邊的每位員工自覺遵守工作紀律，同時不斷強化員工的養成教育，十年如一日，在不斷的努力和探索中，員工普遍認可的文化——規范化管理文化。這不僅為轄區裝置的安全穩定生產奠定了堅實的基礎，更主要的是本單位在通過探索企業文化深植基層的實踐工作中積累了經驗。

2、創新發展，注入活力，牢牢把握企業文化建設工作的重點，找準企業文化深植基層的出發點和落腳點。因此，基層企業文化建設的重點就是通過對企業文化的學習宣貫，不斷引導教育廣大員工，使員工在認可、執行企業文化的基礎上，以立足本職工作為前提，不斷深化企業文化的建設。一是開拓視野，建立企業文化深植基層發展的長效機制，通過黨政工團齊抓共管的模式，通過企業文化教育等特色展現企業文化的魅力，把員工實際工作和學習與企業文化宣傳聯系起來；二是加強員工對《企業文化手冊》、《企業文化故事集》、《形勢任務教育》等讀物的學習，使企業文化理念融入企業之體，深入員工之心，使企業文化真正成為企業不斷發展的內在強大動力。

3、育人為本、以人為本，全方位推進基層特色文化建設。

企業文化深植基層的探索方向就是文化育人，文化管人。因此，在企業文化深植于基層實踐過程中，文化育人是基礎，首先要以培養企業文化骨干力量為抓手，以點帶面，在廣大員工中掀起學習《企業文化手冊》的熱潮，引導干部員工積極主動參與統一的優秀企業文化建設。堅持典型引路，評選“誠信、責任、創新、奉獻”之星、“黨員示范崗”、社會公德人物等踐行核心價值觀的先進典型群體，開展“講述身邊的故事”網絡評選、核心價值觀宣講會等活動，形成強大的宣傳聲勢，用身邊事教育身邊人，引導和激勵廣大員工忠誠企業，履職盡責，勇于創新，甘于奉獻，營造積極向上的企業氛圍和良好風氣。組織開展演講、知識講座、知識競答、研討交流、論壇等干部員工喜聞樂見的企業文化主題活動，開展安全生產行為規范演示競賽、文明禮儀形象展示大賽等群眾性精神文明創建活動，大力推行公司統一的基本價值理念，進一步強化員工意識。因此，要想使企業文化牢牢深植于基層，煥發出勃勃生機，育人為本、以人為本，在不斷深化公司企業文化建設的基礎上全方位推進基層特色文化建設，是實踐企業文化深植基層的關鍵。

三、把先進的企業文化理念與企業管理深度融合，與各項規章制度密切對接，這是企業文化深植于基層的根本任務。

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摘 要 面對知識經濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業必須高度重視企業文化建設，結合社會主義市場經濟和供電企業實際，堅持以人為本，加強企業文化“五統一”建設，加快構建富有時代精神和行業特點的供電企業文化。

關鍵詞 供電企業 企業文化 企業文化建設

一、供電企業文化的行業背景

建設統一的企業文化，是國家電網公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強企戰略所做出的重大部署。實現企業文化“五統一”目標，是國家電網公司系統各單位企業文化建設及管理中最為重要的工作任務。在推進“三集五大”體系建設的新形勢下，如何通過推進“五統一”企業文化在地市供電企業和一線班組的有效落地實踐，充分發揮優秀企業文化對體制機制創新和企業科學發展的積極作用，是當前深化企業文化建設的一項重要課題。

二、“五統一”企業文化建設的途徑

實現企業文化“五統一”在地市級供電企業的深化運用，需要在推動企業文化科學發展與促進公司科學發展相統一、企業文化整體運作與多樣性實踐相統一的基礎上，進一步明確好四個方面重點內容：一是要立足公司科學發展需要，統籌推進統一的企業文化建設，確定統一的企業文化建設任務和工作措施；二是要集約公司系統統一的企業文化建設各種資源，提高公司企業文化建設工作效率，顯著提升公司企業文化管理科學化水平；三是要將統一的企業文化建設與企業各專業管理實踐相結合，與公司重點發展任務相結合，促進公司創新活力和發展動力進一步增強；四是要加強整體協調，鼓勵文化創新，推廣先進經驗，實現企業文化建設管理工作制度化、規范化和標準化。

（一）加強文化傳播，以優秀企業文化凝聚合力

一是建設“五統一”企業文化同步傳播平臺。通過統一設計制作、統一傳播內容、統一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區域的同步傳播平臺，通過動態滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業文化理念、成果、典型，加強企業文化核心價值理念的學習宣傳。結合辦公場所環境整修，在各工區和班組設立統一的企業文化宣傳欄，規范形象、規范內容、規范管理，營造統一的企業文化環境。將“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀的宣傳，與班組規章制度、工作流程、崗位職責等有機結合，制作不同專業不同側重點的企業文化展牌并在班組內部公開展示。如“大營銷”班組和服務窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責任”要求。

二是加強“五統一”企業文化基本內涵培訓。將企業文化核心理念融入日常學習教育，融入“三集五大”知識培訓和崗位適應性培訓。針對“三集五大”機構重組和崗位調整后的不同員工群體，分別組織不同側重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業文化知識競賽等活動，引導員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構建“五統一”企業文化四級求知陣地。在企業層面，以黨員之家建設為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業文化圖書角”，由供電企業黨委根據當前形勢任務與員工思想動態，為員工精心挑選配備相關書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質。

（二）注重專業導入，以優秀企業文化提升實力

結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化落地工程，把統一的企業文化理念融入改革發展穩定全過程，滲透到生產經營管理各環節，內化于心、固化于制、外化于行，與企業管理相融共進，與企業發展相得益彰。

一是完善“五統一”企業文化融入專業制度。貫徹執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準，把統一的企業文化融入企業標準和規章制度建設全過程，健全專業管理的操作手冊、工作模板和作業指導書，做到用制度管人和管事，靠優化流程提升效率和效益，將統一的企業文化理念轉化為專業管理落實“兩個轉變”要求和加快推進“兩個一流”的實際行動，發揮企業文化柔性管理的功能，促進管理水平整體提升。

二是健全“五統一”企業文化約束行為規范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準則，推行同一專業統一的管理模式、班組文明生產標準和黨員工作手冊，引導員工自覺恪守國家電網員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”等規章制度，用統一的企業文化全面規范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業利益，建設和諧企業。

（三）探索文化管理，以優秀企業文化激發活力

結合“三集五大”建設，堅持統籌推進企業文化評價工程，把統一的企業文化理念轉化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標，支撐內質外形建設，促進企業素質提升。

一是強化“五統一”企業文化組織領導體系。結合“三集五大”機構調整，同步規范黨工團組織設置，健全企業文化領導小組和工作小組，加強企業文化人才培養，加強企業文化組織體系建設，加強企業文化專業協同工作機制建設。

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一、品牌建設內涵

“品牌”理論上講，就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為發展的動力，它是企業的一種無形資產。品牌建設就是指品牌擁有者對品牌進行的設計、宣傳、維護的行為和努力。品牌建設的核心就是讓企業品牌的良好形象深深刻在消費者心里面去，提升企業產品知名度。而針對供電企業來說，品牌建設，就是塑造統一的“國家電網”品牌，構建公司內外基于價值認同的信任關系，將優秀的企業品質轉化為強大的社會影響力和感召力。

二、品牌建設與縣級供電企業關系

品牌建設作為國家電網公司企業文化建設“五統一”的重要組成部分（國家電網公司企業文化“五統一”包括：統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范和統一公司品牌建設），兩者相輔相成，密不可分；品牌建設不僅是企業文化的重要組成部分，更是強化企業競爭力的一種文化力。主要表現在：品牌建設能夠增強縣級供電企業員工的凝聚力和向心力，使員工對企業產生認同感和歸屬感，產生同舟共濟、榮辱與共的思想，變被動為主動，關注企業發展，為提升企業競爭力而奮斗；品牌建設能夠增強縣級供電企業的吸引力與輻射力，有利于企業知名度和美譽度的提高，推動企業發展。

三、如何發揮縣級供電企業品牌建設在企業文化中的作用

（一）突出以人為本，明確縣級供電企業品牌建設目標性

縣級供電企業由于地域及社會發展程度不同，在企業文化及品牌建設方面，面臨的形勢及任務也不盡相同，但歸根結底要強調的一點還是“以人為本”這個要點，要突出企業管理者和員工在企業文化及品牌建設中的主觀能動性和積極性，以企業文化建設為抓手，著重抓好企業管理者和員工思想意識關口，立足國網公司核心價值觀和企業精神，教育和培養員工樹立符合電力行業的品牌文化意識。在這方面要凝心聚力、開拓創新，抓好以下幾方面工作：一是牢記“四個服務”企業宗旨，從“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展”四個方面，努力提升優質服務，樹立電力企業品牌形象，提升客戶滿意度及社會知名度；二是樹立國家電網公司“核心價值觀”（誠信、責任、創新、奉獻），認真抓好員工隊伍建設，增強員工隊伍凝聚力和向心力。要教育員工重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業。深化“兩個轉變”，勇挑重擔、盡職盡責，大力倡導勇于變革、敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，立足平凡崗位，積極承擔社會責任，恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，用良好工作作風，展現當代電力工人精神風貌。三是深入推進“一強三優”現代供電企業戰略目標（電網堅強、資產優良、業績優秀、服務優質），狠抓工作質量管理。重點抓好安全生產管理、工程建設管理及設備運行維護管理，確保設備健康穩定運行，電力安全可靠供應。

（二）夯實工作基礎，提升縣級供電企業品牌建設水平

俗話說的好，“螻蟻之穴，以潰千里之堤”，用在縣級供電企業的企業文化和品牌建設上也不為錯。品牌的建設是一個系統的、長期的創建過程，創建一個品牌不易，守住一個品牌更不容易。點滴的馬虎和松懈換來的可能是慘痛的經驗教訓，特別是當前國家電網公司正處于全面深化“兩個轉變”，大力開展“三個建設”，積極構建“一強三優”現代供電企業的關鍵時期，鞏固現有的品牌建設工作基礎就顯得尤為重要。因此我們加強縣級供電企業品牌建設和企業文化建設工作，必須要夯實企業品牌建設和企業文化的基礎。首先，作為企業管理者要具備高尚的文化素養和正確的價值取向，在日常工作中將企業文化與品牌建設形成合力，助推企業發展，使企業文化、品牌建設與企業共同成長。其次，要發揮國家電網公司通用制度標桿作用，加強品牌建設和企業文化建設實施過程中的管控和考核，使規章制度成為推動企業文化“五統一”落地的催化劑，讓員工在規章制度面前不碰“紅線”，助推品牌建設和企業文化工作取得實效。三是要不斷完善企業文化和品牌建設基礎，不固步自封，走出去傾聽客戶心聲，收集和整理客戶提出的意見和建議，并將之融入企業文化和品牌建設實施過程中，使之溶化、沉淀為企業文化和品牌建設的寶貴經驗，更好的為客戶和社會經濟發展服務。

（三）豐富傳播載體，增強縣級供電企業品牌效應

一是嚴格按照《國家電網品牌口號組合標識推廣應用手冊》規定，做好品牌標識推廣應用和宣傳工作，在辦公場所、生產場所、電費票據等顯要位置，按照國家電網公司品牌標識規定懸掛、粘貼相應標識，提高供電企業品牌認知度。二是在充分利用好報紙、電視等傳統媒體的同時，要積極探索網絡媒體宣傳工作舉措，如微信、微博、QQ等，做好企業典型經驗、黨員服務隊事跡、員工先進事跡等宣傳報道工作，讓網絡微信、微博、QQ等人們喜聞樂見的新興傳播載體，發揮傳播企業品牌效應的關鍵作用，對內激發員工工作積極性，對外弘揚正能量，全角度、多方位展示供電企業和員工服務社會發展光輝形象。三是要加強網絡輿情監控工作，做好與新聞媒體等單位的交流和溝通，及時調節、消除企業內部和社會上不和諧的因素，營造“內外部”和諧的企業品牌建設發展環境，防患于未然，減少負面新聞及不和諧突發事件對企業品牌建設和企業文化產生影響。

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主要有三個方面：一是統一性：xx分公司的企業文化建設應體現xx公司品牌的整體要求，在企業文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現xx分公司的經營思想、管理模式、發展目標和戰略定位。二是獨特性：xx分公司的企業文化建設要有自己的個性。作為一個省級運營公司應根據xx的地域文化、企業傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業文化內涵。三是識別性：企業文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業文化具有獨特的感觀效果。

二、企業文化建設的基本框架

（一）表層物質文化——xx分公司的企業標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環境、員工的休息娛樂環境和文化設施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經營活動、業務展示、員工教育、文體活動、人際關系和溝通協調等活動。

（三）中層制度文化——領導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規范、價值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認知的行為準則）版權所有

三、企業文化建設的基本內容

作為第三產業的通信服務業，服務為本，是企業生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經營服務工作開展起來的。建議xx分公司把企業文化建設的核心放到服務上來，發揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。

作為朝陽產業和技術密集型通信企業，要想更好地為社會提供優質服務，要努力成為知識經濟時代的先行者，企業文化建設就必須實現觀念、組織、市場、業務、服務、管理等方面的永續創新，實現由產品競爭——服務競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、職工行為的規范，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建設一流的企業文化,為公司的持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。版權所有

四、企業文化建設的目標和理念

圍繞公司“經營、管理、改革、發展”這四條主線，xx分公司的企業文化定位：經營要以服務為中心,管理要以人力資源為根本，發展要以創新為動力,改革要以提高競爭力為目標，針對xx分公司的實際情況，提出企業文化建設的目標和理念如下：版權所有

（一）目標

1、發展目標：創建特色電信運營商。

2、經營目標：實現經濟效益最大化。

3、服務目標：提供差異化電信服務。

（二）理念

1、經營觀：以創效為目的，以市場為導向，以經營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結、服務、高效”經營理念，努力實現公司的持續、快速、健康發展。

2、管理觀：以創建“學習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實現戰略、人員、運營三個流程的完美結合和科學再造，變規章制度的被動約束為統一價值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則，堅持用事業留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發揮潛能的舞臺，創造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風氣。

4、成就觀：針對員工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業文化建設的主要步驟

（一）成立機構

一是成立xx分公司企業文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內部應按照企業文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經營拓展組、綜合協調組。

（二）制定方案

責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經領導組討論后，確定企業文化建設的總體建設方案。總體建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。

（三）宣傳發動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網絡等途徑宣傳、推介企業文化建設的相關理論和范例以及xx分公司企業文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業文化建設的目的、意義和重要性，發動員工積極參投身到企業文化建設中來，形成人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設，人人為企業文化建設做貢獻的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業文化物質層面的建設。重點搞好企業文化形象及硬件設施的建設。

2、激勵培訓：由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創建學習型團隊為目標,以提高員工學習力為重點,進行個人行為、業務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。

3、價值導向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業精神和價值觀統一到公司的經營理念和發展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業文化在健康的軌道上快速發展。

4、團隊建設：由工會牽頭，從建家入手，推進企業文化的載體建設，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現員工對企業的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協作的理想境界。

5、經營拓展：由業務部門共同負責，建設企業文化最終目的是開拓市場、發展業務、創造效益，因此企業文化在業務層面要體現在效益的提高、市場的擴大、業務的創新、服務的優質、管理的科學等方面。其主要任務就是研究促進公司發展的各種經營戰略、運營機制、管理制度和工作流程，實現管理創新、機制創新、業務創新、市場創新、服務創新，達到提高企業核心競爭力和實現效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內容包括：企業簡介、職工行為準則、企業發展目標及價值觀、主要單位和部門電話及總經理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領導以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。

三是創建“參與文化”。省、市分公司要創辦《企業報》，《企業報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業文化的脈膊，在報道公司生產經營事件的同時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業報》編輯部門反饋信息，豐富《企業報》的內容，通過《企業報》的發行，讓員工了解企業的經營狀況，讓員工在《企業報》上發表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關部門在每一名員工過生日前，代表總經理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風險的能力，使員工真正體會到了企業的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業的凝聚力的目的。

六是健全“網絡文化”。充分利用企業辦公網，增強工作的協調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯網的辦公自動化系統，在實現各種辦公功能的基礎上為企業文化建設服務。通過建立聊天室（在業余時間）、BBS公告板、總經理信箱、員工的個人主頁等，在網上建立一種互動的平臺，用網絡緊緊地把員工聯系在一起，體現企業的管理水平和文化內涵。

（六）、評價反饋

企業文化的建設必須有到位的測量手段來監控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業文化建設推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構)，其主要評價指標體系有：

1、服務質量指標（用戶滿意率等）；

2、業務發展指標（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

3、人力資源指標（勞動生產率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產產出率）；

5、企業形象指標（知名度、美譽度、品牌度等）；

6、員工素質指標（業務水平、敬業精神、合作態度、著裝儀表）；

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企業要發展，離不開文化的支撐。企業文化作為一種以加強企業管理、培育員工隊伍、增強企業核心競爭力為目的，以企業核心價值觀、企業精神、員工行為規范為內容的文化，對企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。

深刻認識加強企業文化建設的重要意義

國網公司劉振亞總經理在2009年第四季度工作會議上的講話時這樣說：企業文化是企業的靈魂，是基業長青的基礎，集中反映了企業的核心競爭力，體現了企業和員工的基本素質。國家電網公司要打造“百年老店”，建設真正意義上的一體化企業集團，必須建立與之相適應的統一企業文化，加快培育“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，打造統一的“國家電網”品牌。他的這段講話充分說明了企業文化的重要性。

積極探索推進企業文化建設的有效途徑與方法

一是建立濃厚企業文化氛圍。把辦公大樓走廊、圖書室、會議室等不同場所，作為重點推廣宣傳“企業文化”的場地和平臺，及時開辟文化墻，其內容分別為企業文化篇、感恩文化篇、安全生產篇、廉政建設篇、優質服務篇共五部分，并進行統一規劃、設計和制作。充分利用易拉寶、橫幅等宣傳手段，借助公司內部期刊、網站、廣播、宣傳欄等文化傳媒手段，加大對企業文化價值理念的宣貫力度，及時更新公司內網“企業文化”專欄，宣傳報道公司企業文化管理實踐。積極開展“國家電網”品牌傳播活動，在辦公場所、會議場所、生產和施工場所和營業場所開展企業文化“五統一”環境建設，營造濃厚的企業文化氛圍，讓員工長期處于一種觀念的熏陶下，認知認同公司企業文化理念。

二是對抽象的企業文化理念進行實例引導。組織開展企業文化知識競答活動，并積極組織開展以“中國夢 國網情”、“學會感恩，擔當責任”為主題的演講比賽，樹立和展示“國家電網”品牌形象；開展企業文化建設進科室、進班組、進現場、進崗位活動，并為公司員工搭建業務培訓、技能比武、崗位建功等一系列競賽平臺，大力實施員工素養、員工技能“雙提升”工程；開展企業文化藝術作品征集活動，企業文化案例和小故事評選活動，讓更多的員工理解企業文化，詮釋企業文化，踐行企業文化。

三是宣講企業文化促進傳播落地。依托市公司及本公司企業文化宣講師等人力資源，利用月例會、主題教育活動等途徑，緊緊圍繞建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵，結合國內外優秀企業文化建設案例，新形勢下做好企業文化建設工作的重要性、2013年度企業文化建設工作的重點等開展企業文化宣講活動，通過宣講，使廣大員工深刻認識、理解建設和弘揚企業文化重大意義和企業文化“五統一”的深刻內涵，從思想上、行動上更好地引導干部員工踐行國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，進一步推動公司健康和諧發展。

四是以文體活動為載體營造和諧企業文化氛圍。以“三聯賽”活動為載體，組織開展營銷人員技能競賽、配電線路工技術比武、電能表校驗比武、“青年員工”技術培訓等系列活動，激發員工的勞動熱情，實現了由“要好”到“我要干好、我能干好”的轉變。組織并開展了合理化建議征集活動、職工讀書活動、三人制籃球競賽、五人制汽排球競賽、乒乓球比賽、“班歌嘹亮”大家唱、全員工間操等活動，增強企業的凝聚力和向心力，實現由注重全員健身向提升文化軟實力的轉變。隨著“三聯賽”活動深入開展，陶冶了職工的思想情操、豐富了職工工作之余的文化生活，加深了員工之間的友誼，營造了健康、團結、和諧的企業文化氛圍，增強了隊伍的凝聚力、向心力，推進了企業的幸福文化建設。

五是搭建各類平臺，將文化力變為凝聚力、學習力、創新力。

1.建立開放式的談話活動機制。以“兩帶三保”活動為契機，通過政工干部下基層、進班組，扎實開展好“七個一”實踐活動。通過多層面、全方位的談心和談話活動，及時了解干部員工所思、所想、所愿，對員工關心的熱點、難點問題予以有效的解疑釋惑，對員工工作生活中碰到的實際問題給予幫助和解決。采用問卷調查、座談、走訪等多種形式，及時掌握員工思想動態，分析員工思想特點。政治工作部對調研結果進行匯總分析，形成調研報告，從而有針對性地采取應對措施，提高員工的滿意度和歸屬感。

發揮典型的示范引領作用。注重發揮“道德講堂”的作用，以“身邊人講身邊事”的形式，宣講身邊涌現的先進典型事跡；在公司內部網站開辟“感動柘電”先進典型事跡專欄，集中報道先進人物、事跡，強化典型引領；制作“爭做文明單位”展板、建立“學雷鋒志愿服務站”；通過典型的培養和宣傳，讓員工看到企業倡導什么、崇尚什么、追求什么，營造導向明確、學有榜樣的氛圍。

3.積極營造良好的學習環境。開展從“適崗”到“勝任”的培訓，運用“在線學習”、專兼職培訓員等培訓載體，增強員工的業務技能。廣泛開展“師帶徒”、“崗位練兵”、“同工種競賽”等活動，激發職工學習熱情。積極探索學習型組織建設，扎實推進“三比、三亮、三創”活動，為青年員工參與公司重點工作搭建成才成長平臺。

三、切實把握好企業文化建設的關鍵

一是堅持融入隊伍建設。深入開展“善小”主題活動，進行以“愛”為核心的社會公德建設。以“善小”活動為載體，積極履行社會責任，參與公益活動。先后開展“彩虹志愿者服務隊結對幫扶孤寡老人”、“校園安全用電光明行”、“鄉村小學圖書捐贈計劃”、“學習雷鋒，倡文明送服務”等多項公益活動，弘揚社會美德。

二是堅持融入班組建設。在推進班組文化建設中，公司安排專項建設經費，為班組內建立 “職工活動室”，活動室中不僅添置了象棋、圍棋、乒乓球等文體用品，還設有圖書閱覽室，既豐富了員工文化體育生活，又為員工搭建了一個良好的攝取知識的平臺。通過調動班組成員積極參與文化建設的積極性和創造性，確保了班組文化活動有的放矢、富有成效，打造了具有特色的班組文化亮點。

三是堅持融入安全生產。組織開展了“一封平安家書”“安全無小事”征文活動、“我安全，我廉潔，我幸福”簽名承諾活動，廣泛開展了“愛心活動”，實施“平安工程”，使員工在日常生產管理中隨時隨地感受到濃厚的安全文化。通過安全大講堂、簽訂《安全生產責任書》，使班組和職工固牢“人人都是安全第一責任人”理念，養成了遵章守紀和嚴肅認真的工作習慣，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全意識深入人心。通過懸掛橫幅、設立宣傳欄、播放電視宣傳片等多種形式，大力營造“人人講安全、時時抓安全、處處有安全”的濃厚氛圍，使職工在潛移默化中接受著安全文化氛圍的熏陶。