導語：如何才能寫好一篇項目工程管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為，而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講，指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值，其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當企業(yè)處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中，對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對資金運作、業(yè)務項目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標準等進行管理，依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團企業(yè)來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對項目進行調(diào)查研究；其二，對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設計；其三，開始建設項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內(nèi)容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務功能來講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標準。對企業(yè)的運營標準進行設計、控制、優(yōu)化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎，具有一定的權(quán)威性。石油項目工程的管理方案應該同企業(yè)相吻合，適應化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

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［關(guān)鍵詞］土建工程；安全管理；策略

文章編號：2095－4085(2015)12－0133－02

作者簡介：李燕飛(1980－)，男，山西沁水人，工程師，研究方向:建筑工程管理

土建工程安全管理環(huán)節(jié)中存在著一些問題，亟需解決。下面對土建工程項目中的安全管理方法及策略進行詳細的探討。

1土建工程項目安全管理特點

土建工程項目受外部環(huán)境變化影響比較大，因此在土建工程中會常常存在不同程度的安全隱患，下面將對土建工程項目安全管理的特點進行詳細分析。

1．1工程施工空間限制

土建工程中使用的材料比較多，大量的人力和設備、工程當中的一些交叉施工等很容易造成安全隱患。由于空間狹小易造成身體上的傷害。在工程建設中會出現(xiàn)很多外形結(jié)構(gòu)復雜的工程項目，提高了工程施工中的危險性。

1．2土建工程環(huán)境變化大

土建工程項目場地的流動性比較大，為了更好的適應施工環(huán)境的變化，施工安全管理工作中要不斷進行知識更新和學習，以應對時常變化的環(huán)境帶來的安全隱患。

1．3現(xiàn)場安全隱患大

土建工程的施工現(xiàn)場存在著很多的不安全因素，如施工人員大量的體力勞動、現(xiàn)場的高空作業(yè)環(huán)境等都會影響施工的安全性。尤其在炎熱的夏季，極易出現(xiàn)中暑等情況，都容易導致安全事故發(fā)生。

2土建工程項目中安全管理存在的問題

2．1缺乏安全意識

土建施工安全管理制度不健全，其中包括對安全生產(chǎn)責任認識不夠，企業(yè)內(nèi)部安全意識差等問題。施工企業(yè)制定的安全管理條例沒有應用到實際工程當中，忽視對員工的安全教育環(huán)節(jié)，導致安全性難以得到保障。

2．2現(xiàn)場監(jiān)管不到位

當前我國的土建施工企業(yè)大多數(shù)采取粗放模式進行監(jiān)管，例如，很多的施工單位只重經(jīng)濟利益，對工程質(zhì)量毫不關(guān)心，采用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品進行施工，導致安全問題;施工監(jiān)管單位的責任心不強，沒有嚴格控制工程質(zhì)量，給工程項目埋下了安全隱患。

2．3政府監(jiān)管不到位

在建設過程中政府部門缺少相應的法律法規(guī)傳達，政府沒有起到有效地監(jiān)管作用，仍然停留在對突發(fā)問題的檢查上。這種情況導致施工單位存在僥幸心理，安全隱患難以得到消除。

2．4員工素質(zhì)問題

土建工程本身存在著項目特殊性，很多的高素質(zhì)、高技能人才不愿意加入到企業(yè)中去［2］。當前的土建工程人員在素質(zhì)、能力等各方面的水平都不高，安全意識較差，這也是造成安全問題難以避免的一個重要原因，施工單位對安全培訓工作不到位，管理人員和技術(shù)人員專業(yè)性不強，甚至不了解相關(guān)的法律規(guī)定，導致工程中出現(xiàn)安全問題，造成安全隱患。

3土建工程項目中的安全管理方法及措施

3．1堅持以人為本原則

在土建工程施工中，施工單位一定要認識到施工安全和文明施工的重要性。不僅要為工程施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時也要真正的給予關(guān)心，在天氣寒冷的情況下縮短施工時間，提供更好的安全保障。夏季天氣炎熱的情況下及時做好降溫消暑的工作。

3．2控制好工程危險源

對施工現(xiàn)場的危險源控制包含工程中的各個項目，例如施工設施和人員等方面，對此應列出相關(guān)的危險源清單，并對危險等級進行評估和排列，將可能發(fā)生重大危險的危險源放在重點防范位置。同時進行專項安全管理方案制定，對危險性較高的部分進行重點管理和監(jiān)督。

3．3完善安全管理機制

施工單位可以適當?shù)膶T工進行安全知識培訓，并要求員工根據(jù)施工安全管理制度進行施工。同時要不斷強化員工的安全意識，保證安全機制的制定能得到全面實施，在制度上為施工安全提供保障。此外，在施工前對工程周邊的環(huán)境安全性進行評估。在一些環(huán)境較為復雜的工程中，應邀請相關(guān)的專家到施工現(xiàn)場進行工程環(huán)境分析，盡量將安全事故的發(fā)生概率控制在最低范圍內(nèi)。

3．4加強施工監(jiān)管

施工企業(yè)應加強全面的監(jiān)管力度。應積極改變原有的監(jiān)管方式，利用現(xiàn)代化設備和儀器等來實現(xiàn)全面性的監(jiān)管措施［3］;建立專業(yè)的監(jiān)管團隊，強化內(nèi)部安全管理的有效性。對于工程現(xiàn)場出現(xiàn)的違章作業(yè)情況一定要及時加以糾正，并強化安全監(jiān)督，找到完善現(xiàn)場安全的措施，落實安全制度，并對施工中存在的安全問題及時進行分析和解決，提高員工的安全保障;在現(xiàn)場安全管理中也可以設立相應的安全監(jiān)督小組，對細節(jié)工作進行詳細的檢查，并定時抽查員工的安全保障措施是否到位。

3．5加強安全管理專業(yè)人員培養(yǎng)

在土建工程施工中，安全管理人員的重要性尤為顯著，施工企業(yè)一定要加強對安全管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，保證管理人員在素質(zhì)和綜合能力上能得到有效的提升。應根據(jù)施工安全管理的具體情況合理安排管理人員的數(shù)量，從而提升管理的有效性。為了進一步提升安全管理人員的素質(zhì)，企業(yè)應對其進行相應的安全教育培訓工作［4］。此外，企業(yè)可以采取一定的激勵制度提高員工學習的積極性，

4結(jié)語

土建工程是建筑工程中最為重要的一部分，同時也是工程建設中最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)。在土建工程中由于環(huán)境的影響和施工程序的復雜性，給工程造成了很大的安全隱患。因此，在項目工程中，企業(yè)一定要重視安全管理，提升安全管理意識，強化安全責任意識。

參考文獻:

［1］劉國慶．土建工程常見的質(zhì)量問題與防治［J］．改革與開放，2010，(16):62－64．

［2］代向秋，商金良．淺談土建工程中造價管理與控制［J］．經(jīng)營管理者，2013，(11):45－47．

［3］韓長兵．淺析土建工程預算控制管理的有效措施［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010，(19):25－28．

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關(guān)鍵字：建筑企業(yè) ；項目管理；問題；提高；方案；

Abstract: because of the rapid development of construction enterprise, the competition between enterprises pressure increase gradually, construction enterprise in complete construction tasks at the same time, they began to attach importance to construction project management. The new social situation on building enterprise project management put forward higher request, improve the construction enterprise project management level, not only to ensure the progress of the projects and engineering quality, as well as enhance the enterprise prestige, and expand the market and improve the construction the long-term development of the enterprise. This paper summarizes these questions, and in the light of these problems are put forward to improve construction enterprise project management plan, and I hope to building enterprise project management will help.

Keyword: building enterprise; Project management; Problem; Improved; Project;

中圖分類號： C29文獻標識碼：A文章編號：

建筑企業(yè)的工作內(nèi)容比較特殊，有施工范圍廣、技術(shù)要求高、質(zhì)量要求高、受天氣影響大、施工人員多、項目分散等特點，這些特點給工程項目管理帶來一定的難度。由于近年來施工安全與質(zhì)量問題頻發(fā)，建筑企業(yè)的社會信譽度下降，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要加強管理，提高項目管理水平。

一、建筑企業(yè)工程項目管理存在的問題

（一）對施工材料的管理不嚴格

施工材料是建筑施工不可缺少重用的部分，施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑物的質(zhì)量，進而影響著建筑單位的信譽。任何企業(yè)的經(jīng)濟活動都是以獲得經(jīng)濟效益為目的的，建筑企業(yè)也不例外，為了追求更好的經(jīng)濟效益，節(jié)約施工成本，有些建筑施工企業(yè)在采購施工材料時沒有按照規(guī)定的標準，而是以次充好、偷工減料，有的是因為時間的限制，沒有對材料供應商進行仔細的調(diào)查研究，非主觀的采進一些質(zhì)量不合格的施工材料，使施工材料的整體質(zhì)量下降。在材料采進之后，監(jiān)督部門為了追趕工程進度，使項目盡早開工，對施工材料的檢查也是馬馬虎虎，沒有認真檢查，從而使得很多質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，造成質(zhì)量問題。

（二）項目管理人員的素質(zhì)有待提高

綜合國內(nèi)建筑市場來看，我國建筑行業(yè)的項目管理人員的素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)項目管理人員雖然有較多的項目管理經(jīng)驗，但是管理的理論知識不足，缺乏對新管理模式的探索，在進行項目管理時往往經(jīng)驗主義，使管理模式過于陳舊。現(xiàn)代建筑企業(yè)管理制度不僅要求項目管理者具有豐富的管理經(jīng)驗，理論知識也是必不可少的，但是很多項目管理者沒有達到這一要求，項目管理者往往過于追求工程進度，質(zhì)量意識和安全觀念比較薄弱，管理方式也比較陳舊，在過去的項目管理中能夠發(fā)揮重要的作用，但在市場競爭日益激烈的今天，項目管理者無論是在知識儲備上還是在技能上都需要有所創(chuàng)新。

（三）安全問題時有發(fā)生

安全問題一直是建筑施工的重要問題，目前的情況是，建筑施工活動不斷，安全事故經(jīng)常發(fā)生，這主要是由內(nèi)因和外因兩方面導致的。從內(nèi)因來看，一線施工人員往往來自農(nóng)村，知識水平較低，更是沒有安全意識和自我保護意識，只知道干活，再加上技術(shù)水平的限制，對一些大型機械設備的操控不當，很容易發(fā)生安全問題；從外因來看，建筑企業(yè)沒有重視安全問題，沒有對施工人員進行相關(guān)的安全教育與培訓，使得不規(guī)范操作的情況時有發(fā)生，大大增加了事故發(fā)生的機率。

（四）缺乏制度和法律保障

很多建筑單位沒有建立明確的項目管理制度，即使建立了，也沒有保證制度的落實，只是在口頭上強調(diào)管理問題，在建筑施工中，無論是材料管理、質(zhì)量管理，還是安全管理、人員管理，都離不開相應的管理制度，管理制度的缺乏使得在問題發(fā)生后各部門相互推卸責任，問題無法及時解決。國家關(guān)于建筑行業(yè)項目管理也沒有完善的法律法規(guī)，使項目管理缺乏法律依據(jù)，缺乏權(quán)威性。

二、提高建筑企業(yè)工程項目管理的方案

（一）嚴格施工材料的控制與監(jiān)管

材料采購部門在進行材料采購之前，要對多家材料供應商進行深入的分析、了解和對比，從中選出信譽度最高的供應商，并同其建立長久的合作關(guān)系，保持施工材料的供應順暢。施工材料的選擇要嚴格按照設計標準，切不可為了節(jié)約成本就采購不符合項目特點的材料，更不能盲目追求價格高、質(zhì)量好的材料，造成項目成本的擴大。在材料采進之后，材料檢驗部門應該認真對材料進行檢查，如果有發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，及時把不符合質(zhì)量標準的材料退回去，必要時可以重新進行材料的采購，還要根據(jù)材料的特性，對材料進行分類存儲，以免材料在采進之后由于管理不善發(fā)生質(zhì)量問題，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。

（二）加強安全教育，提高安全意識

安全問題是一切生產(chǎn)活動中最重要的問題，也是一切生產(chǎn)活動的基礎，因此，建筑企業(yè)應該認識到安全問題的重要性，并在平時的工作中加強對施工人員的安全教育，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，監(jiān)管部門應該加強對施工過程的管理，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，對于違章違規(guī)作業(yè)要嚴肅處理，特殊崗位的施工人員必須要持證上崗。請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，防止意外事故的發(fā)生。

（三）完善制度和法律法規(guī)建設

建筑企業(yè)應該建立并完善項目管理制度，在管理制度中明確項目管理者、管理部門和施工人員的權(quán)力、責任和義務，落實責任制，在質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)時，直接找相關(guān)部門或者負責人追究責任，激勵各部門人員認真工作，責任的落實也有利于問題的及時處理，以免造成更多的麻煩。同時，國家和政府應該完善對施工項目管理的立法，完善相關(guān)法律法規(guī)，為項目管理提供必要的法律依據(jù)，使項目管理合法化，具有權(quán)威性。

（四）提高管理者與施工人員的素質(zhì)

建筑企業(yè)在項目開始前應該對項目管理者進行培訓，豐富項目管理者的知識儲備，增強項目管理者的理論知識，理論指導實踐，只有接受了新的理論知識，才有可能在此基礎上有所發(fā)展，促進管理模式的創(chuàng)新。應該提高項目管理者的職業(yè)道德，提高他們的責任意識、質(zhì)量意識、安全意識，使項目管理者在不斷學習的過程中提升自己，將以人為本放在工程項目管理設計的首位。

三、總 結(jié)：

雖然建筑行業(yè)的行業(yè)特點給工程項目管理帶來了難度，但是困難并不是不可克服的，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，不僅要追求經(jīng)濟利益，也要把目光放長遠，加強項目管理，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，這樣才能使建筑工程在保證速度、質(zhì)量、安全的基礎上，最大限度的節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1] 錢雄強. 建筑工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J]. 科技致富向?qū)? 2011,(02)

[2] 張瑋, 楊哲. 工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J]. 科技信息(科學教研), 2008,(11)

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關(guān)鍵詞：安全管理 工程項目 政策建議

對電力工程項目的安全進行管理，一方面關(guān)系到國建能源安全和經(jīng)濟穩(wěn)定，以及人民群眾的長治久安，另一方面關(guān)系到經(jīng)濟建設的持續(xù)、健康、有序發(fā)展。另外，確保電力工程項目的安全性同時能夠推動電力企業(yè)改革的順利進行，以及工程項目的檢驗改革等。為確保電力工程項目的安全性，作為管理者必須承擔相應的責任，提高安全責任意識，確保電力工程項目的安全將是企業(yè)生產(chǎn)的重點。本文通過闡述電力工程項目生產(chǎn)安全存在些問題，同時提出相應的政策建議。

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 安全責任落實不到位

在電力工程項目施工過程中，一些施工單位缺乏安全意識，沒有將安全生產(chǎn)責任落到實處，安全責任只作一般性、原則性的動員和要求，停留在開會講話出現(xiàn)形式化。在他們的意識形態(tài)中，認為掛條幅，寫口號就能確保安全生產(chǎn)順利進行，同時在一定程度上提高人們的安全生產(chǎn)意識。

1.2 安全工器具管理不完善

根據(jù)施工要求，為了確保施工的安全性，通過配備安全作業(yè)工具，對開挖的路面、鋪設的管道、高空架設等進行管理。但是，在實際的施工過程中，受到各種因素的影響和制約，施工操作人員沒有規(guī)范準確地使用安全工具，以及使用不當或者亂使用等，例如在高空作業(yè)時，有些人不使用或者使用登高安全繩的數(shù)量少，在一定程度上為安全施工埋下了隱患。

1.3 習慣性違章

所謂習慣性違章，按照安全管理條例的相關(guān)內(nèi)容，就是指在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常發(fā)生的違章行為，對于違章行為而違章人員卻習以為常，不以為然。對于習慣性違章主要包括：違章操作、違章指揮，以及違反相關(guān)的勞動紀律等。受行業(yè)的限制，電力工程項目的施工現(xiàn)場主要在室外，在對工程項目進行施工時，臨時性拉電、臨時性送電等臨時性情況會經(jīng)常出現(xiàn)。

1.4 管理不到位

為了鞏固和強化施工人員的安全意識，確保工程項目的安全，施工單位要做好宣傳工作，安全要天天講，月月談。但是，受施工工地小型、分散等因素的影響和制約，大型作業(yè)的管理成為工作的重點，而忽視了對日常安全的管理。例如世博會期間，我們對施工的安全管理嚴管狠抓，但是對一些小工地安全生產(chǎn)卻放松了管理。

1.5 規(guī)章制度執(zhí)行不到位

在對施工現(xiàn)場進行檢查的過程中，一些施工單位的安全生產(chǎn)制度并沒有落到實處，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，對于這些施工單位來說，安全生產(chǎn)規(guī)章制度掛在墻上，形同虛設，根本沒有落實到實際的工作過程中，制定的各種規(guī)章制度只是應付領(lǐng)導檢查。主要表現(xiàn)為：一漠視規(guī)章制度，明知規(guī)章制度不允許，卻明知故犯，施工過程中盲目自大，抱著僥幸心理。二對規(guī)章制度的含義理解不到位，同時理解出現(xiàn)偏差，似懂非懂。三自作聰明，對規(guī)章不懂裝懂，發(fā)生事故才悔悟。

2 產(chǎn)生上述問題的原因

2.1 對安全生產(chǎn)缺乏必要的認識

按照《電力安全工作規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，在進行電纜施工過程中，需要填寫相應的電纜工作票。施工過程中，確保作業(yè)人員的安全以及設備的安全，嚴格執(zhí)行工作票制度是基礎。但是，實際施工時，施工人員對安全缺乏必要的認識，或者怕麻煩，圖省事，執(zhí)行規(guī)章制度的過程中大打折扣，甚至有些人員認為填寫工作票就是走形式，辦票就是應付安監(jiān)人員的檢查，在一定程度上導致在施工過程中沒有認真執(zhí)行工作票制度。

2.2 檢查流于形式

為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量，制定了完善的嚴查和考核制度，以及定期和不定期的檢查制度。在對工地進行檢查的過程中，按照公司安全生產(chǎn)要求，各工地都能進行積極的匯報，可以說表面文章做得十分漂亮，表面上看來工人的工作行為十分規(guī)范、標準，但在實際中卻是另外一回事，進而埋下許多的隱患。在對工地進行檢查的過程中，受到人力、物力、財力等因素的影響和制約，導致檢查工作不可能深入到工地的每一個角落，在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴的現(xiàn)象。

2.3 缺乏安全技術(shù)知識

對于電力工程項目來說，其施工現(xiàn)場都設在室外，因此對施工人員提出了較高的要求，需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能，對于現(xiàn)場的技術(shù)人員、負責人來說，必須要有更高的業(yè)務技術(shù)，一方面對施工技術(shù)、設備系統(tǒng)等進行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度等，另一方面要花一定的時間去積累這些知識和經(jīng)驗。對于剛剛參加工作的人員來說，由于工作時間短，相應的技術(shù)掌握的也比較少，缺乏相應的經(jīng)驗，為了滿足工作的需要，可能沒有達到要求前，就要履行自己相應的職責，在這種情況下，即使責任心再強，也會出現(xiàn)把關(guān)不嚴的現(xiàn)象。

3 加強電力施工安全生產(chǎn)管理的方法

3.1 強化安全意識

為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量，要用嚴謹、科學的態(tài)度，恪守自己的職責，不斷鞏固和強化自己的憂患意識和職責意識，通過采取各種措施確保安全生產(chǎn)萬無一失。為此，防止事故的重點是，對可能導致事故的潛在危險因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準判斷，以及有效控制等，在整個施工過程中，始終保持發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 落實崗位安全責任制

為了確保電力工程項目的施工質(zhì)量，各級領(lǐng)導要全面貫徹落實“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”的原則，改變觀念，進而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，可以說，只有將安全生產(chǎn)的思想由強制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，那么才能在一定程度上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進而在事故源頭控制各種不安全因素，最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。

3.3 加強現(xiàn)場管理

確保工程項目的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場加強管理，管理好班組是重點，對于施工作業(yè)來說，班組管理是基礎，必須提高重視的程度，狠抓落實。通過總結(jié)過去發(fā)生的安全事故，這些事故都有一個共性，就是現(xiàn)場工作人員缺乏相應的責任心、粗心馬虎，進而釀成導致事故的發(fā)生。在施工過程中，一些班組圖省事，自以為是，在一定程度上導致事故的發(fā)生，結(jié)果給自己和家庭都帶來災難，增加了國家和人民的負擔。

3.4 安全生產(chǎn)以人為本

人是制造事故的根源，同時也是確保安全的基礎。所以，安全生產(chǎn)管理要突出人的重要性，要以人為本，開展各種活動要有針對性，通過活動抓管理，保安全，進而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開。施工企業(yè)要積極營造和諧互助的環(huán)境氛圍，最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上，切實為員工解決實際困難。其次，施工企業(yè)通過思想政治教育對全體人員進行深入細致的培訓，不斷提高全體職工的自保意識。使職工認識到生命的寶貴性和短暫性。

3.5 對安全工器具加強管理

為了確保施工質(zhì)量，需要對安全工器具加強管理，在安全器具使用過程中，制定使用制度和報廢制度。嚴格把關(guān)對修理的安全工具進行管理，借助各種檢測方式確定工具是否可用。

對電力工程項目的進行管理是一項系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程等特點，并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約，通過提高電力生產(chǎn)工地的科學管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處，進而讓我們的每一天，每一個時刻都平平安安。

參考文獻：

[1]李則瑜.淺談安全生產(chǎn)管理在電力工程建設中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（04）.

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一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財務裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員。縣局將對其進行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年（法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定）脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對人員擇業(yè)采取限制措施。人員調(diào)入黨政軍機關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負責；其他情況均由縣局負責。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責任。

五、組織實施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領(lǐng)導小組。分管領(lǐng)導任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財裝科負責同志為成員，由辦公室具體負責簽訂工作，制定實施方案，重點抓好保密教育、確定人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

篇6

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設項目施工；管理進度；安全問題

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A

運用項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的要求出發(fā)，研究工程項目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項目管理的幾個主要因素，從中得出房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項目業(yè)主對項目進度計劃的制定，項目進度的管理及施工安全的管理工作。

1、進度控制的概念

進度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進度計劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計劃組織來進行施工。在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進度計劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強化進度管理的力度或者是采取一定的措施，來調(diào)整后續(xù)工程的進度計劃。如此不斷循環(huán)，以期在預定的工期內(nèi)完成所有工程項目。

建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進度控制的主要任務

2.1、設計準備階段進度控制的任務

(1)收集有關(guān)工程工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；

(2)編制工程項目建設總進度計劃；

(3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

2.2、設計階段進度控制的任務

(1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。

2.3、施工階段進度控制的任務

(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

3、影響房地產(chǎn)建設項目施工進度的因素分析

3.1、施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項目工期。并且施工單位對項目工程進度及項目造價之間的關(guān)系缺乏科學的認識，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設備時，施工單位就沒有條件增加人力、設備等，也會造成工期的延誤。

3.2、監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進行監(jiān)理工作時不能做到“公正、誠信”。在認識上也存在一定的片面性，認為控制工程進度主要是依靠施工單位實現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進度的控制。現(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計算機等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實現(xiàn)使用計算機對進度進行控制的還是少數(shù)，根本達不到對工程進度進行動態(tài)控制。

3.3、項目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅(qū)動，為了追求工程項目的進度，在工程招標文件中會不合理地壓縮施工時間，不能建立一個合理的施工工期。在評價定標時，一些業(yè)主不能正確處理好投標標價與工期的關(guān)系。一些報價雖然偏高但是比較合理的投標者會被舍棄，中標者往往是標價較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計劃時，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認識，不能充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價的影響，所以很難實現(xiàn)控制進度的目標。

4、工程進度的保證措施

4.1、施工機械設備及施工技術(shù)保證措施

施工的機械設備對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個現(xiàn)場的施工進度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴格的要求，不但要有專門機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時操作人員必須具有上崗證，實行崗位責任制，而且在操作時必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保設備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術(shù)對施工工期影響嚴重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊伍。對施工中對技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進度。

4.2、施工組織及施工物資保證措施

項目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項目經(jīng)理部管理人員都應該是由具有一定經(jīng)驗的人員擔任，為確保工期，應該保證工程中所需要的物資、人力、設備等的充沛；項目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時地對施工現(xiàn)場進行勘察，編制實施性施工組織設計，在施工過程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細的施工計劃，確保施工進度。同時要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對這些物資進行嚴格的質(zhì)量檢查、實驗等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細的質(zhì)量狀況，供貨的時間、地點等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當然建設單位也應該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應不足而引起的工期延誤的問題。

5、房地產(chǎn)項目施工安全管理

5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容

(1)依據(jù)項目設計文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項目設計和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面意見。

(2)當發(fā)現(xiàn)違反安全保護方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴重后果時，要及時提出書面通知，警告以至勒令停工等。

(3)當安全保護與施工進度發(fā)生矛盾時，應貫徹“安全第一”的原則，由項目經(jīng)理負責做出調(diào)整項目進度的決定。

(4)項目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護的分析與追查責任會議。

(5)分清事故責任，正確處理。若是由于有關(guān)當事人的責任所造成的損失和罰款，要由責任方負經(jīng)濟賠償責任，不能列入建設投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預見和不可抗力等非責任事故，經(jīng)調(diào)查認定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨支付發(fā)生的相關(guān)費用。

5.2、施工安全管理的措施

(1)設計上全面細致的考慮安全因素。在項目的設計階段；就要注意安全方面的設計。在施工組織設計階段；選擇有安全防護措施的方案；

(2)采用新技術(shù)、新裝備加強施工安全防護；

(3)制定嚴密的施工安全組織措施和安全紀律；

(4)嚴格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；

(5)加強直接進入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防護措施；

(6)在險要地段或工點，設置安全預警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；

(7)加強安全教育培訓，增強員工的安全意識，樹立“安全第一”的思想；

(8)健全各項安全檢查制度，推行安全施工責任制；

(9)建立應對突發(fā)事件的應急系統(tǒng)，如救護系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；

(10)實現(xiàn)安全保險制度和風險抵押制度。

總之，運用房地產(chǎn)建設項目管理的基本理論，站在對項目管理要求的角度，探討了影響工程項目管理中有關(guān)進度與安全問題的主要因素，重點分析了房地產(chǎn)項目中業(yè)主對建設項目進度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

參考文獻

[1]張衛(wèi)東.房地產(chǎn)建設項目施工管理過程中的進度與安全問題探析[J].科技視界,2012,28:314-315.

[2]何俊.淺議房地產(chǎn)建設項目施工管理過程中的進度與安全問題[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,02:120.

[3]劉林傳.論中小房地產(chǎn)企業(yè)建設項目管理的現(xiàn)狀、問題和對策[D].華南理工大學,2012.

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關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理

隨著城市化的推進，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風險系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護工作，設置相應的防護措施，降低風險系數(shù)，推動施工的安全穩(wěn)定運行。

1 施工安全風險分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯(lián)合進行作業(yè)，施工人員向高空運送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。

第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當而引起的，比如，部分材料在往高空運送的過程中，由于工作人員的操作不當，導致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機的過程中，起重機上的物件掉落，導致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門對設備沒有加大檢查的力度，導致設備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。

第三個方面，設備引起的事故：建筑施工過程中，相關(guān)人員會用到較多的設備，比如攪拌機等，施工人員如果操作不當，很容易發(fā)生安全事故，導致人員的傷亡。

第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴重的安全隱患。

（二）事故出現(xiàn)的原因分析

上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。

技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進步，越來越多的企業(yè)開始運用新型技術(shù)來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒有引進先進的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。

設備層面：施工過程中，設備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機等設備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進行管理，才能夠促進其工作的高效運行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴格，相關(guān)維護體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設置一定的防護欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護欄的設置，導致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監(jiān)督的力度不足

施工過程中，往往會存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒有樹立安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細，導致安全事故發(fā)生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質(zhì)

施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩(wěn)步地進行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現(xiàn)有的人員進行相應的統(tǒng)計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。

第二部分，施工單位加大對員工的培訓力度。首先，相關(guān)部門要對員工加強安全意識的培訓力度，將安全常R制成小冊子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學習，并且，定期對員工進行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風險。再有，施工單位聘請專業(yè)人士對人員進行培訓，提高施工人員的技術(shù)水平，進而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門要組織人員進行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進高空作業(yè)的順利運行。

（二）更新機械設備

高層建筑施工費時較長，所用的機械設備也較多，相關(guān)部門要加大對設備的管理力度，及時更新設備，提高設備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻。比如，起重機、攪拌機等大型設備，需要及時的更新?lián)Q代，避免由于設備問題導致事故的發(fā)生。同時，相關(guān)部門要引進先進的設備，提高效率，降低風險。

另外，檢查部門要對這些機械設備進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時進行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設是否合理，起重機等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關(guān)設備，采用備用設備，降低施工安全系數(shù)。

（三）對建筑材料的管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑的質(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關(guān)部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對材料檢測力度，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認真識別，避免采購一些不必要的材料。采購完成后，工作人員將采購材料交到相關(guān)部門進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當，導致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風險系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設備方面三個方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應該提高設備的更新力度上，引進先進的設備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進行一定的采購，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。

參考文獻

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

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【關(guān)鍵詞】高校；工程建設；項目管理；安全防范研究；

【 abstract 】 in university engineering construction project management process, strengthen capital and management of project construction is necessary. Project management enterprise should improve organizational structure, the establishment of project management system, enrich the project management professionals, according to the relevant existing enterprise qualification management regulation, be in the qualification grade within the scope of the license for project management business. This article in view of the relevant practice to innovative research.

【 keywords 】 university; Engineering construction; Project management; Safety research;

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1高校工程建設項目管理

1.1業(yè)務范圍

（1）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；（2）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；（3）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；（4）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；（5）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；（6）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；（7）協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。

1.2監(jiān)督管理

項目管理企業(yè)應當改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務。國務院有關(guān)專業(yè)部門、省級政府建設行政主管部門應當加強對項目管理企業(yè)及其人員市場行為的監(jiān)督管理，建立項目管理企業(yè)及其人員的信用評價體系，對違法違規(guī)等不良行為進行處罰。各行業(yè)協(xié)會應當積極開展工程項目管理業(yè)務培訓，培養(yǎng)工程項目管理專業(yè)人才，制定工程項目管理標準、行為規(guī)則，指導和規(guī)范建設工程項目管理活動，加強行業(yè)自律，推動建設工程項目管理業(yè)務健康發(fā)展。

2工程項目管理中的安全規(guī)劃

2.1安全規(guī)劃的內(nèi)容

工程項目安全管理規(guī)劃以建設工程項目管理規(guī)劃、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系為基礎，遵循“安全第一、預防為主”的方針，充分考慮安全工作系統(tǒng)的整體性、目的性、開放性、預防性和技術(shù)經(jīng)濟性的特點，重點采取事前控制、事中控制措施，合理調(diào)配安全資源投入，協(xié)調(diào)安全與質(zhì)量、進度、成本控制目標關(guān)系，它是為適應現(xiàn)階段安全工作重要地位和面臨的困境而提出的，以安全目標為主線，為項目管理目標的全面實現(xiàn)提供安全保障的實施性規(guī)劃。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，確保安全工作目標的圓滿實現(xiàn)。工程項目管理規(guī)劃是對工程項目管理的各項工作進行的綜合性、完整、全面的總體計劃。分工程項目管理規(guī)劃大綱和工程項目管理實施規(guī)劃。工程項目管理中的安全規(guī)劃，就是針對施工現(xiàn)場的安全進行計劃、規(guī)范、控制的一系列方法。

2.2工程項目管理中的危險源辨識及評估

目前安全規(guī)劃工作面臨的主要難題是工程造價偏低、安全投入不足與日益提高的安全管理工作標準之間的矛盾。為低造價和提高安全管理工作水平之間找到一個良好的契合點是每一個施工企業(yè)必須破解的難題。在實踐中，建設工程施工項目安全危險源，是指建設施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中可能導致人員傷亡、財產(chǎn)及物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外潛在的不安全因素，包括管理者和作業(yè)人員等的不安全意識、情緒和行為；機具、材料、施工設施及輔助設施等的不安全狀態(tài)；環(huán)境、氣候、季節(jié)及地質(zhì)條件等的不安全因素，以及這些因素間的相互影響和作用。鑒于導致重大安全事故的危險源及影響因素諸多，危險源轉(zhuǎn)變?yōu)槠茐牧Φ臋C理復雜，傳統(tǒng)的經(jīng)驗控制型及過程控制型方式已不適應現(xiàn)代建設工程施工安全生產(chǎn)及管理的需要。危險源辨識是指識別危險源存在并確定其特性的過程。一起事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是事故的能量載體，決定事故后果的嚴重程度；第二類危險源是第一類危險源造成的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。顯而易見第一類危險源是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源發(fā)生并導致事故的必要條件。因此危險源辨識的首要任務是辨識第一類危險源，在其基礎上再辨識第二類危險源。

3工程項目管理中安全對策

3.1提高安全意識

施工單位在施工人員進入工程項目施工現(xiàn)場前，應當對其進行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容應當包括工程項目的施工安全重大危險源以及安全防護方案和保證措施，應急救援預案等內(nèi)容。施工單位設在工程項目的管理機構(gòu)應當在作業(yè)人員進行作業(yè)活動前對其進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應當明確工程作業(yè)特點和重大危險源，針對施工安全重大危險源的具體預防措施，相應的安全標準，以及應急救援預案的具體內(nèi)容和要求。

3.2關(guān)注過程控制

過程安全監(jiān)控的對象包括安全管理體系運行和安全技術(shù)措施實施過程。安全管理體系包括項目目標、指標、組織機構(gòu)、管理制度、工作程序、相關(guān)文件控制等諸多方面。安全管理體系的有效運行是安全工作能否得到有效實施的前提和保障，在項目管理規(guī)劃中必須高度重視對于安全管理體系的監(jiān)督檢查、督促整改和持續(xù)改進。

3.3協(xié)調(diào)各方關(guān)系

項目安全管理規(guī)劃在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。質(zhì)量、進度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當密切。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護、臨水臨電進度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響。

3.4對重大危險源的控制與管理

施工單位對工程項目施工安全重大危險源應當編制詳細的名錄，應對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應當包括施工安全重大危險源名錄、可能導致發(fā)生的事故類別。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標志。施工總包單位、分包單位應當分別建立工程項目施工安全重大危險源的管理臺帳，建立健全重大危險源的控制與管理制度。施工總包單位、分包單位對危險性較大的專項工程應當編制專項工程施工方案。

參考文獻：

1陳劍雄等.高摻量復合礦物摻合料自密實混凝土耐久性研究.混凝土，2005（1）

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3吳建琪等.智能建筑初探[J].陜西建筑，2005（5）4-5

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；施工建設；現(xiàn)場施工；安全管理；研究

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、城鎮(zhèn)化進程的加快，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展。在房屋建筑工程中施工現(xiàn)場管理是極為重要的一個環(huán)節(jié)，它是一個較為復雜的施工管理項目。工程項目管理人員可以通過施工現(xiàn)場管理的工作過程來評估計劃進度與實際進度之間是否存在誤差，并及時與工程項目負責人進行溝通交流，對施工項目計劃作出合理的調(diào)整，從而確保房屋建筑工程高質(zhì)量地完成。房屋建筑對城市的建設有著極其重要的意義，房屋建筑的質(zhì)量直接影響到社會的穩(wěn)定和人民的生活安康。但是在房屋建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀中，還是存在很多問題，給房屋建筑帶來一定的安全隱患。

一、當前工程項目施工現(xiàn)場特點分析

從實踐來看，工程項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素相對比較集中，通常情況下多個工種交叉作業(yè)，而且作業(yè)環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性特點，施工人員及機械設備的流動性非常的大。受多種因素的影響，當前工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要表現(xiàn)出以下幾個方面的特點：

（一）、規(guī)模化工程項目施工建設，無形中增加了施工的難度和危險性。據(jù)調(diào)查顯示，近年來國內(nèi)固定投資一直保持著較快的增長勢頭水，工程項目建設總產(chǎn)值保持著每年10%以上的增長速度。這種快速發(fā)展的模式和工程項目的建設規(guī)模、數(shù)量，加大了工程施工安全管理的難度。

（二）、工程項目建設投資主體呈現(xiàn)出多樣化的特點。目前來看，工程項目建設投資主體構(gòu)成非常的復雜，主要包括國有、股份制、外商投資、私營以及個體等形式。由于每一個統(tǒng)一有效的管理體系，因此工程項目實際建設過程中，施工現(xiàn)場的安全難以有效保障。

（三）、工程項目從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低。據(jù)調(diào)查顯示，當前我國工程項目建設中的從業(yè)人員大約有3900萬，其中農(nóng)民工的占有比例超過了80%，甚至在有些工程項目施工建設中占九成以上。這些從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，尤其是安全意識比較淡薄，缺乏有效的防護技能。

（四）、工程項目施工模式發(fā)生了巨大的變化。近年來，隨著工程項目建設專業(yè)化的發(fā)展，總包、分包、勞務分包以及咨詢和項目管理等業(yè)務形式應運而生，工程項目的建設分工越來越細，尤其是經(jīng)營模式以及具體施工方式都在不斷的改進和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的安全保障體系難以適應快速發(fā)展的客觀需求。

二、工程項目施工現(xiàn)場問題分析

（一）、從業(yè)人員崗前安全培訓力度有待進一步加大。從實踐來看，當前大多數(shù)工程項目建設從業(yè)人員崗前安全培訓工作沒有認真落實，很多情況下只是流于形式而已。此外，從業(yè)人員的流動性非常的大，要保證每一個從業(yè)人員都經(jīng)過安全教育培訓幾乎是不可能的。

（二）、工程項目施工現(xiàn)場管理落實不到位。安全責任管理機制沒有有效的落實到位，是造成安全事故發(fā)生的一個重要因素。工程項目施工管理，實際上是一個動態(tài)的管理過程，雖然一些不安全的影響因素可在某種程度上得以控制或抑制，但是人為因素卻是其中最為棘手的一個。

（三）、施工工期控制具有盲目性和隨意性，安全資金不到位。據(jù)調(diào)查顯示，工程項目施工單位為了減少施工成本投入，盡可能地想壓縮工程施工工期，而且多數(shù)情況下表現(xiàn)出一定的盲目性和隨意性，因此可能會帶來很多的施工現(xiàn)場安全隱患。

三、加強工程施工現(xiàn)場安全管理的有效措施

（一）、加強房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

要想加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作就必須系統(tǒng)有效地控制施工現(xiàn)場。房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵就是要對房屋建筑工程的基礎階段、主體階段以至項目建設全過程的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員要能夠在工程開展前期對施工人員、施工進度安排計劃進行檢查，尤其要在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質(zhì)建筑材料從而影響房屋建筑施工質(zhì)量。要能夠?qū)⒚恳粋€可能影響工程質(zhì)量的要素進行分析與排查，防患于未然。在工程項目開展過程中要對施工質(zhì)量進行檢查管理，施工現(xiàn)場管理人員要能夠?qū)κ┕げ牧霞訌姽芾恚敺劳倒p料的現(xiàn)象，同時要能夠?qū)κ┕と藛T的施工技術(shù)進行監(jiān)管，及時糾正違章操作的現(xiàn)象，并對施工人員進行示范以糾正，最后要在現(xiàn)場管理工作過程中定期對建筑設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)可能影響施工質(zhì)量的因素進行整修，這是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作最為重要的一個環(huán)節(jié)，必須要做好這項工作。

（二）、健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度

沒有規(guī)矩就不成方圓，因此在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作過程中需要制定一套健全的建筑施工現(xiàn)場管理制度。由于房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作內(nèi)容廣泛、工作性質(zhì)特殊，影響要素較多，這些就導致房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作是一個復雜化、系統(tǒng)化的工作。這項工作能否順利完成直接影響到工程項目的施工質(zhì)量、施工速度以及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全，因此必須提高重視，健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度。第一、施工現(xiàn)場管理人員要加強管理力度，落實各項管理措施，不斷完善施工現(xiàn)場安全管理體系。第二、要能夠完善房屋建筑承包發(fā)包制度，謹防過度轉(zhuǎn)包導致責任不明的現(xiàn)象發(fā)生，進一步落實施工責任，加強施工現(xiàn)場管理。在房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中要不斷將房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度推廣應用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進現(xiàn)場管理制度的建立、健全，從而確保整個房屋建筑工程的順利完成。

（三）、培養(yǎng)施工現(xiàn)場管理人員的責任意識

要想做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，管理工作人員除了做好施工現(xiàn)場安全管理工作、質(zhì)量管理工作以及建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理制度，還需要做好最重要的一項：認真履行工作職責。很多房屋建筑施工現(xiàn)場事故都是由于施工現(xiàn)場管理人員本身工作落實不到位而造成的。施工現(xiàn)場管理人員由于在工作過程中沒有端正工作態(tài)度，沒有認真地對施工現(xiàn)場進行檢查管理，就會忽視一些安全隱患，從而釀成悲劇。因此施工現(xiàn)場管理人員必須要端正工作態(tài)度，在工作過程中認真履行自己的工作職責，提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視，對施工現(xiàn)場要進行全面地監(jiān)督管理，為做好施工現(xiàn)場管理工作、房屋建筑工程順利完成打下基礎。

（四）、重視施工安全工作的動態(tài)管理更新觀念，充分認識到建筑施工安全管理工作是動態(tài)的，安全生產(chǎn)重于泰山、人命關(guān)天，責任重大，一點松懈、思想都要不得，而且施工安全管理工作既艱巨，形勢又嚴峻，必須考慮調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應保穩(wěn)定促發(fā)展的管理機制，確保建筑施工安全管理工作平衡發(fā)展。

總之，工程施工現(xiàn)場安全管理工作責任重大，管理人員應當充分認識到安全管理工作的重要性，并將其作為一項長期的使命，只有這樣才能保證工程施工現(xiàn)場安全管理質(zhì)量，才能保證工程項目建設事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是一項復雜的管理工作，這需要施工現(xiàn)場管理人員深入基層，到一線施工場所進行實地檢查、加強監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)場的隱患因素，不斷在管理工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足并及時采取有效措施予以解決，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與水平，促進房屋建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 張保安.論如何做好工程項目施工現(xiàn)場安全管理的探討[J].城市建設,2010(02)

篇10

人機工程學是一門新興的學科，是隨著機械化生產(chǎn)程度的提高和科學技術(shù)的發(fā)展應運而生和發(fā)展的。國際人類工效學會（International Ergonomics Association）將該學科定義為：研究人在某種工作環(huán)境中的解剖學、生理學和心理學等方面的因素；研究人和機器及環(huán)境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時怎樣統(tǒng)一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適等問題。該學科以勞動保護和安全生產(chǎn)為目的，以人為中心，使機器適合于人、勞動環(huán)境適合于人，以保證人能安全、衛(wèi)生、舒適、高效地進行生產(chǎn)活動。

一、建筑施工中的不安全因素分析

在建筑施工項目中事故發(fā)生的原因是多方面的、復雜的。可以從不同角度分析事故原因，這里用具有一定代表性的美國國家航空和航天局（NASA）在分析事故原因及對策時所使用的4M法，即從人、機械、環(huán)境與媒介、管理四個方面對影響建筑施工安全的因素進行分析。

（一）人的因素

在事故發(fā)生的諸原因中，人的因素當屬首位。人生理、心理、作業(yè)姿勢和動作、作業(yè)能力等方面的原因都有可能造成人為失誤，進而對整個項目造成影響。

1、生理因素。人體各功能系統(tǒng)和各機能器官及生理節(jié)奏等生物體活動規(guī)律、人體的疲勞特性等，都可能成為發(fā)生人為失誤的生理方面原因。只從大腦的生理活動特性來說，大腦意識水平分為由淺入深5個層次，人在不同層次的可靠性水平不同。大腦意識水平隨著時間的變化不斷變化。在8小時工作日中，人腦能保持正常意識的階段，即精力充沛、積極進取的狀態(tài)不會超過2-3小時，而大腦意識水平與人為失誤發(fā)生概率直接相關(guān)。但是大腦的生理機能是有一定規(guī)律的。實驗表明，晚10點以后的深夜至凌晨是大腦活動水平處于低潮時期，人的意識水平降到最低，所以夜班作業(yè)也是容易出現(xiàn)安全事故時期。

2、心理原因。許多事故好象是由作業(yè)者不注意引起的，注意受到信息的性質(zhì)和個人生理、心里活動水平的影響，具有不穩(wěn)定性和轉(zhuǎn)移性。還有急于求成、缺乏知識、片面經(jīng)驗、僥幸心理、急迫時的行動都可能是個人物根據(jù)的推測所做出的隨意性判斷，也是發(fā)生人為失誤的重要原因。

3、作業(yè)姿勢和動作方面的原因。正確的姿勢有利于動作的控制。工作時，需特別注意所利用的腳下位置，使姿勢不受束縛，動作要有意識、有控制。不安全的動作主要是：違反操作規(guī)程；未能控制速度；安全裝置不當；超載、誤置；捆扎不良；工作姿勢和位置不妥；在移動的設備上工作；不專心；未使用保護裝備等。這些都是造成安全事故的重要因素。

（二）機械的因素

機械設備是人機系統(tǒng)的重要組成部分，設備的設計、防護、布置等方面的問題也是誘發(fā)事故的重要原因。建筑施工現(xiàn)場的設備常為購買或租用獲得，在選購時應充分考慮到設備的安全性和使用的方便性，減少在施工現(xiàn)場因設備設計和防護、信號等裝置缺乏的問題造成安全事故的概率。

施工現(xiàn)場的設備布置不合理不安全也可能誘發(fā)事故。例如，與易發(fā)生危險的設備距離過近，沒超出安全距離；設備布置過密，作業(yè)者缺乏必要的作業(yè)空間；相關(guān)的顯示裝置布置過于分散等。

（三）環(huán)境與媒介的因素

首先，施工現(xiàn)場不良的微氣候、噪聲、振動、照明、粉塵等條件，一方面導致施工人員疲勞、煩躁，引起意識水平下降、反應能力降低而增加事故發(fā)生率；另一方面也影響施工人員正確感知信息的能力，釀成錯誤判斷而導致事故。其次，外界的無關(guān)刺激達到一定程度，會引起施工人員無意注意，以使注意對象轉(zhuǎn)移而造成事故。第三，施工現(xiàn)場的指示、標志不完備、不清晰，也易導致事故。

（四）管理的因素

安全事故率高低與領(lǐng)導對安全管理的重視程度及管理制度是構(gòu)建全密切相關(guān)。領(lǐng)導不重視安全施工工作、管理組織結(jié)構(gòu)不健全、目標不明確、責任不清楚、檢查工作不落實、法規(guī)制度不健全、安全管理信息交流不暢、缺乏必要的職業(yè)培訓、對臨時施工、非正常施工、特殊及危險操作和夜班施工管理不善都可能造成安全事故。

二、防止事故的對策

（一）人的因素的對策。要創(chuàng)造一種和睦、嚴肅的施工安全氣氛。施工人員之間相互注意，防止出現(xiàn)不使用勞動護具等違法規(guī)程的事，防止不安全行為。及時處理施工現(xiàn)場的危險物，并按照安全操作規(guī)程，認真操作。提高施工人員預知危險的能力，通過安全教育，使施工人員知道自己所從事的工作中隱藏著那些危險，如何能及時發(fā)現(xiàn)，相應的對策是什么，并通過安全檢查表進行監(jiān)督。

（二）設備方面的對策。在購買設備時，選擇操作簡便、省力的機械設備，設備的儀表和監(jiān)控器等可視化界面要符合人的習慣，對于緊急操作部件可采用醒目色彩或規(guī)定的安全標識，易于識別。對于施工中會造成危險的設備部分要通過防護裝置把人隔離開來，例如設置防護罩、防護網(wǎng)、圍欄、擋板等。

（三）環(huán)境與媒介方面的對策。從人的因素出發(fā)，改善施工環(huán)境。把微氣候、照明、噪聲條件及休息時間控制在適宜的水平，使施工者易看、易聽、易判斷、易操作、較少受到干擾，在精力旺盛和意識集中的條件下施工。在施工現(xiàn)場，危險牌示要設在顯明易見的地方，文字簡明、含義明確，字跡鮮明易認。識別標志常使用清晰、醒目的顏色、標記形象使人一目了然。

（四）管理方面的對策。

1、加強組織領(lǐng)導。建設方、施工方都要重視安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態(tài)度決定了整個項目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位。

進一步完善安全工作方針、政策、法規(guī)、制度。在管理機構(gòu)設置時將工程質(zhì)量、施工安全、工程創(chuàng)優(yōu)一體化管理，系統(tǒng)化運作。建立必要的安全信息交流制度和交流渠道，保證信息暢通。

2、人員選擇和培訓。在選擇施工人員時，施工單位應根據(jù)崗位、工種特點，對求職者所應具備的必要的知識、技能、能力、性格等進行考核，選擇合適的人員。入職之后，通過操作培訓、技術(shù)培訓、能力培訓和安全培訓，模擬事故情況，訓練施工人員安全操作和處理危機事件的能力，持續(xù)提高全體員工的安全意識、自我保護能力，減少安全事故的發(fā)生率。

3、安全教育。包括安全思想教育、勞動保護知識教育、勞動紀律教育、安全技術(shù)知識和規(guī)程教育、典型經(jīng)驗和事故教訓的教育等。為保證安全教育行之有效，必須根據(jù)不同教育對象，采用多層次、多途徑、多形式進行，可以配合典型事例加以強調(diào)，盡量的生動直觀，易于理解。