導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1傳統(tǒng)規(guī)劃理念的局限

改革開放以來(lái)，我國(guó)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，實(shí)現(xiàn)了政企分家，將市場(chǎng)調(diào)節(jié)和國(guó)家的宏觀調(diào)控結(jié)合起來(lái)共同作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。電力企業(yè)作為電力市場(chǎng)的主體，對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的工業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響；傳統(tǒng)的電力規(guī)劃理念已經(jīng)無(wú)法滿足滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力需求，在未來(lái)的工業(yè)發(fā)展道路中，電力規(guī)劃需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷調(diào)整，要善于從市場(chǎng)中獲取有利信息，并結(jié)合市場(chǎng)需求以及不同的分布波動(dòng)性、隨機(jī)性等，利用有效的經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)電力行業(yè)的合理布局、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

1.2新時(shí)期電力需求的增大

對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行整體把握，是開展電力規(guī)劃的基礎(chǔ)和前提，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力需求分布的波動(dòng)范圍更加廣泛，并且具有突出的循環(huán)性，電力需求就像是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面鏡子，通過(guò)多少可以在一定程度上反映出工業(yè)發(fā)展速度等，因此經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現(xiàn)如今各行各業(yè)的工業(yè)發(fā)展、人們的日常生活，對(duì)電力的需求量更大，并進(jìn)入了持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)期，如果沒(méi)有對(duì)電力規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，那么電力規(guī)劃將失去可行性，失去針對(duì)性，并阻礙電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的沖擊

經(jīng)濟(jì)的快速工業(yè)發(fā)展使整個(gè)世界逐漸融為一體，全球化模式促使產(chǎn)品、勞務(wù)、生產(chǎn)等要素實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，這對(duì)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)；要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位我國(guó)電力工業(yè)在電力規(guī)劃中要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會(huì)化方向過(guò)度，其次是逐步實(shí)現(xiàn)發(fā)電能源供應(yīng)的多樣化，最后就是在電力生產(chǎn)設(shè)備中逐漸實(shí)現(xiàn)多元化，使我國(guó)電力工業(yè)不僅是在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。還是在施工建設(shè)中和運(yùn)營(yíng)管理中，都趕超先進(jìn)國(guó)家，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

1.4可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念的滲入

隨著集約型經(jīng)濟(jì)的深入拓展，各行各業(yè)各地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，電力工業(yè)發(fā)展依靠資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)、制造工業(yè)的搞好支持、煤炭及運(yùn)輸行業(yè)的輔助，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏；同時(shí)經(jīng)濟(jì)工業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”的過(guò)度，使人們?cè)谥匾暪ぷ餍实耐瑫r(shí)，也將環(huán)境保護(hù)工作提上日程，因此電力在未來(lái)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要充分考慮到資源利用率以及環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題，將可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念深入人心，打破傳統(tǒng)的規(guī)劃理念和工業(yè)發(fā)展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎(chǔ)。

2電力規(guī)劃在未來(lái)工業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之路

2.1堅(jiān)持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日常生活對(duì)電力的有效需求，這是電力行業(yè)不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念的根本目的和最終目標(biāo)；從一定意義上說(shuō)，電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)前進(jìn)工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，任何現(xiàn)代化的科技產(chǎn)品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動(dòng)性以及隨機(jī)性，會(huì)根據(jù)外界的自然環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度而發(fā)生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應(yīng)，滿足需求的最大負(fù)荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時(shí)之需。電力生產(chǎn)工程具有一定的建設(shè)時(shí)長(zhǎng)，從項(xiàng)目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，為了滿足電力需求，就必須要堅(jiān)持適度超前原則，科學(xué)規(guī)劃電力工業(yè)發(fā)展。

2.2堅(jiān)持國(guó)家能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源之一，其工業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和進(jìn)度，還要符合能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其始終服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和能源工業(yè)的進(jìn)步要求。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，因此，電力規(guī)劃一定要站在整個(gè)國(guó)家的角度重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面，分別是電力工業(yè)發(fā)展堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，電力規(guī)劃堅(jiān)持創(chuàng)新改革，電力開發(fā)以國(guó)家能源規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)；并不斷改進(jìn)電力布局和電力機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)電力供應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性和安全性。

2.3堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是優(yōu)化資源配置的主要載體，是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主要工具，市場(chǎng)中的電力企業(yè)根據(jù)自身的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，開展自由經(jīng)營(yíng)、自主決策以及自負(fù)盈虧和自負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)銷售活動(dòng)。電力產(chǎn)業(yè)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要以電力需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、制定科學(xué)的工業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)合理布局分配，促使不同的市場(chǎng)主體，積極發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，追求市場(chǎng)共贏。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，電力市場(chǎng)首先要結(jié)合國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策、結(jié)合電力市場(chǎng)的供需分布，對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次要依據(jù)成本最低原則，對(duì)電力生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和布局進(jìn)行合理調(diào)整，逐漸引導(dǎo)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)行為和投資方向；再者還要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)模式，提高電力產(chǎn)業(yè)的整體水平，但要確保電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公正性和公開性；最后，由國(guó)家實(shí)施合理的電價(jià)調(diào)控，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，對(duì)市場(chǎng)中的利益格局進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而適度調(diào)整投資者在電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入和退出，確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定安全供應(yīng)。

2.4堅(jiān)持資源優(yōu)化配置原則

堅(jiān)持電力資源的優(yōu)化配置,就是追求最大程度的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而在具體實(shí)施過(guò)程中，首先，是不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革,加快立法腳步,在實(shí)現(xiàn)政企分家的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)政資分家，這是堅(jiān)持資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，是不斷完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制，逐漸打破不合法的市場(chǎng)壟斷和市場(chǎng)封鎖，突破本地區(qū)的市場(chǎng)壁壘,早日建設(shè)區(qū)域性電力市場(chǎng),形成井然有序的區(qū)域行競(jìng)爭(zhēng)；最后，電力市場(chǎng)的正常運(yùn)行，在很大程度上依靠電網(wǎng)建設(shè)，在促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置的過(guò)程中，加強(qiáng)區(qū)域性電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，突破不同地區(qū)之間的電能交換的瓶頸。多年以來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的工業(yè)發(fā)展革新，一步步從孤立電網(wǎng)工業(yè)發(fā)展到省級(jí)電網(wǎng)、區(qū)域性電網(wǎng)，最后形成全國(guó)性電網(wǎng)模式，在降低電力運(yùn)營(yíng)成本、減少資源浪費(fèi)等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進(jìn)步空間。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

隨著企業(yè)的生產(chǎn)指揮,經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越依賴于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),如果這些系統(tǒng)遭到破壞,造成數(shù)據(jù)損壞,信息泄漏,不能提供服務(wù)等問(wèn)題,則將對(duì)電網(wǎng)的安全運(yùn)行,電力企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)濟(jì)效益等造成不可估量的損失,高技術(shù)在帶來(lái)便利與效率的同時(shí),也帶來(lái)了新的安全風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

1、電力公司信息安全的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

信息安全風(fēng)險(xiǎn)和信息化應(yīng)用情況密切相關(guān),和采用的信息技術(shù)也密切相關(guān),電力公司信息系統(tǒng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)存在于如下幾個(gè)方面:

（1）計(jì)算機(jī)病毒的威脅最為廣泛：計(jì)算機(jī)病毒自產(chǎn)生以來(lái),一直就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的頭號(hào)敵人,在電力企業(yè)信息安全問(wèn)題中,計(jì)算機(jī)病毒發(fā)生的頻度大,影響的面寬,并且造成的破壞和損失也列在所有安全威脅之首。病毒感染造成網(wǎng)絡(luò)通信阻塞,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和文件系統(tǒng)破壞,系統(tǒng)無(wú)法提供服務(wù)甚至破壞后無(wú)法恢復(fù),特別是系統(tǒng)中多年積累的重要數(shù)據(jù)的丟失,損失是災(zāi)難性的。

在目前的局域網(wǎng)建成,廣域網(wǎng)聯(lián)通的條件下,計(jì)算機(jī)病毒的傳播更加迅速,一臺(tái)計(jì)算機(jī)感染病毒,在兩三天內(nèi)可以感染到區(qū)域內(nèi)所有單位的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。病毒傳播速度,感染和破壞規(guī)模與網(wǎng)絡(luò)尚未聯(lián)通之時(shí)相比,高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)。

（2）網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題日益突出：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)通為信息傳遞提供了方便的途徑。企業(yè)有許多應(yīng)用系統(tǒng)如:辦公自動(dòng)化系統(tǒng),用電營(yíng)銷系統(tǒng),遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)等,通過(guò)廣域網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)。企業(yè)開通了互聯(lián)網(wǎng)專線寬帶上網(wǎng),企業(yè)內(nèi)部職工可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方便地收集獲取信息,發(fā)送電子郵件等。

網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通也帶來(lái)了網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部廣域網(wǎng)上的用戶數(shù)量多且難于進(jìn)行管理,互聯(lián)網(wǎng)更是連接到國(guó)際上的各個(gè)地方,什么樣的用戶都有。內(nèi)部網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)上的一些用戶出于好奇的心理,或者蓄意破壞的動(dòng)機(jī),對(duì)電力公司網(wǎng)絡(luò)上的連接的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行入侵,攻擊等,影響網(wǎng)絡(luò)上信息的傳輸,破壞軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù),盜取企業(yè)商業(yè)秘密和機(jī)密信息,非法使用網(wǎng)絡(luò)資源等,給企業(yè)造成巨大的損失。更有極少數(shù)人利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行非法的,影響國(guó)家安定團(tuán)結(jié)的活動(dòng),造成很壞的影響。

如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù),保護(hù)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上的信息系統(tǒng)和信息資源的安全,保證對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的合法使用,是目前一個(gè)熱門的安全課題,也是電力企業(yè)面臨的一個(gè)非常突出的安全問(wèn)題。

（3）信息傳遞的安全不容忽視：隨著辦公自動(dòng)化,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),用電營(yíng)銷系統(tǒng)等生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)方面的重要系統(tǒng)投入在線運(yùn)行,越來(lái)越多的重要數(shù)據(jù)和機(jī)密信息都通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部廣域網(wǎng)來(lái)傳輸。同時(shí)電力公司和外部的政府,研究院所,以及國(guó)外有關(guān)公司都有著許多的工作聯(lián)系,日常許多信息,數(shù)據(jù)都需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳輸。

網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)倪@些信息面臨著各種安全風(fēng)險(xiǎn),例如被非法用戶截取從而泄露企業(yè)機(jī)密;被非法篡改,造成數(shù)據(jù)混亂,信息錯(cuò)誤從而造成工作失誤。非法用戶還有可能假冒合法身份,發(fā)送虛假信息,給正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序帶來(lái)混亂,造成破壞和損失。因此,信息傳遞的安全性日益成為企業(yè)信息安全中重要的一環(huán)。

（4）用戶身份認(rèn)證和信息系統(tǒng)的訪問(wèn)控制急需加強(qiáng)：企業(yè)中的信息系統(tǒng)一般為特定范圍的用戶使用,信息系統(tǒng)中包含的信息和數(shù)據(jù),也只對(duì)一定范圍的用戶開放,沒(méi)有得到授權(quán)的用戶不能訪問(wèn)。為此各個(gè)信息系統(tǒng)中都設(shè)計(jì)了用戶管理功能,在系統(tǒng)中建立用戶,設(shè)置權(quán)限,管理和控制用戶對(duì)信息系統(tǒng)的訪問(wèn)。這些措施在一定能夠程度上加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性。但在實(shí)際應(yīng)用中仍然存在一些問(wèn)題。

一是部分應(yīng)用系統(tǒng)的用戶權(quán)限管理功能過(guò)于簡(jiǎn)單,不能靈活實(shí)現(xiàn)更細(xì)的權(quán)限控制,甚至簡(jiǎn)單到要么都能看,要么都不能看。二是各應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的用戶管理,企業(yè)的一個(gè)員工要使用到好幾個(gè)系統(tǒng)時(shí),在每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)中都要建立用戶賬號(hào),口令和設(shè)置權(quán)限,用戶自己都記不住眾多的賬號(hào)和口令,使用起來(lái)非常不方便,更不用說(shuō)賬號(hào)的有效管理和安全了。

如何為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的用戶管理和身份認(rèn)證服務(wù),是我們開發(fā)建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)必須考慮的一個(gè)共性的安全問(wèn)題。

（5）實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的安全至關(guān)重要：電網(wǎng)的調(diào)度指揮,自動(dòng)控制,微機(jī)保護(hù)等領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)應(yīng)用在電力企業(yè)中起步早,應(yīng)用水平高,不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)視,還實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備的遙控,遙調(diào)以及保護(hù)設(shè)備的遠(yuǎn)方管理。隨著數(shù)據(jù)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用,這些電網(wǎng)監(jiān)視和控制方面的系統(tǒng)逐步從采用專線通道傳輸數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到通過(guò)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)傳送數(shù)據(jù)和下發(fā)控制指控令。由于這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以直接管理和操作控制電網(wǎng)一次設(shè)備,系統(tǒng)的安全可靠,數(shù)據(jù)網(wǎng)的安全可靠,信息指令傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性等直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全,其安全等級(jí)要求高于一般的廣域網(wǎng)系統(tǒng)。

同時(shí),這些電網(wǎng)控制和監(jiān)視系統(tǒng)中的許多信息又是生產(chǎn)指揮,管理決策必不可少的,需要通過(guò)和生產(chǎn)管理局域網(wǎng)互聯(lián),將數(shù)據(jù)傳送生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中,供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)管理人員察看,使用。數(shù)據(jù)網(wǎng)和生產(chǎn)管理局域網(wǎng)的互聯(lián)帶來(lái)了不同安全等級(jí)的網(wǎng)絡(luò)互連的安全問(wèn)題。

（6）電子商務(wù)的安全逐步提上議事日程：隨著計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在電力市場(chǎng),用電營(yíng)銷,財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)中的深入應(yīng)用,電子商務(wù)在電力企業(yè)的應(yīng)用開始起步。例如:電力市場(chǎng)系統(tǒng)中發(fā)電廠和電網(wǎng)公司之間的報(bào)價(jià),電力交易,電費(fèi)結(jié)算等都將通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)和完成,這可以視為電子商務(wù)中常提到的B2B模式。用電營(yíng)銷系統(tǒng)中的電費(fèi)計(jì)費(fèi)結(jié)算,用戶買電交費(fèi),銀電聯(lián)網(wǎng)代收電費(fèi)等,是典型的電力公司和用戶之間的電子交易,可以視為電子商務(wù)中的B2C模式;以后還有物資采購(gòu)等方面的電子商務(wù)系統(tǒng)。

隨著電子商務(wù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用逐步推廣和深入,如何保障電子交易的安全,可靠,即電子商務(wù)安全問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越突出。

二、解決信息安全問(wèn)題的基本原則

統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施。要建立完整的信息安全防護(hù)體系,絕不能一哄而上,必須分清需求的輕重緩急,根據(jù)信息化建設(shè)的發(fā)展,結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐,統(tǒng)一規(guī)劃,分步建設(shè),逐步投資。

1、做好安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。進(jìn)行安全系統(tǒng)的建設(shè),首先必須做好安全狀況評(píng)估分析,評(píng)估應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)信息安全咨詢公司,并組織企業(yè)內(nèi)部信息人員和專業(yè)人員深度參與,全面進(jìn)行信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,找出問(wèn)題,確定需求,制定策略,再來(lái)實(shí)施,實(shí)施完成后還要定期評(píng)估和改進(jìn)。

信息安全系統(tǒng)建設(shè)著重點(diǎn)在安全和穩(wěn)定,應(yīng)盡量采用成熟的技術(shù)和產(chǎn)品,不能過(guò)分求全求新。

培養(yǎng)信息安全專門人才和加強(qiáng)信息安全管理工作必須與信息安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn)行,才能真正發(fā)揮信息安全防護(hù)系統(tǒng)和設(shè)備的作用。

2、采用信息安全新技術(shù),建立信息安全防護(hù)體系

企業(yè)信息安全面臨的問(wèn)題很多,我們可以根據(jù)安全需求的輕重緩急,解決相關(guān)安全問(wèn)題的信息安全技術(shù)的成熟度綜合考慮,分步實(shí)施。技術(shù)成熟的,能快速見效的安全系統(tǒng)先實(shí)施

3、計(jì)算機(jī)防病毒系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)防病毒系統(tǒng)是發(fā)展時(shí)間最長(zhǎng)的信息安全技術(shù),從硬件防病毒卡,單機(jī)版防病毒軟件到網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件,到企業(yè)版防病毒軟件,技術(shù)成熟且應(yīng)用效果非常明顯。防病毒軟件系統(tǒng)的應(yīng)用基本上可以防治絕大多數(shù)計(jì)算機(jī)病毒,保障信息系統(tǒng)的安全。

在目前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,能夠提供集中管理,服務(wù)器自動(dòng)升級(jí),客戶端病毒定義碼自動(dòng)更新,支持多種操作系統(tǒng)平臺(tái),多種應(yīng)用平臺(tái)殺毒的企業(yè)版殺毒軟件,是電網(wǎng)公司這樣的大型企業(yè)的首選。個(gè)人版本的殺毒軟件適合家庭,小規(guī)模用戶。

4、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)

信息資源訪問(wèn)的安全是信息安全的一個(gè)重要內(nèi)容,在信息系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,就必須仔細(xì)分析,設(shè)計(jì)出合理的,靈活的用戶管理和權(quán)限控制機(jī)制,明確信息資源的訪問(wèn)范圍,制定信息資源訪問(wèn)策略。

對(duì)于已經(jīng)投入使用的信息系統(tǒng),可以通過(guò)采用增加安全訪問(wèn)網(wǎng)關(guān)的方法,來(lái)增強(qiáng)原有系統(tǒng)的用戶管理和對(duì)信息資源訪問(wèn)的控制,以及實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸訪問(wèn)任意系統(tǒng)等功能。這種方式基本上不需要改動(dòng)原來(lái)的系統(tǒng),實(shí)施的技術(shù)難度相對(duì)小一些。對(duì)于新建系統(tǒng),則最好采用統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺(tái)技術(shù),來(lái)實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)通過(guò)同一個(gè)用戶管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶管理和訪問(wèn)控制。

5、開展信息安全專題研究,為將來(lái)的應(yīng)用做好準(zhǔn)備

電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)視與控制系統(tǒng)的安全問(wèn)題要求更高,技術(shù)難度更大,應(yīng)開展專題研究。

國(guó)家有關(guān)部門和電力企業(yè)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)視與控制系統(tǒng)的安全問(wèn)題高度重視,專門發(fā)文要求確保電網(wǎng)二次系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全,要實(shí)現(xiàn)調(diào)度控制系統(tǒng),數(shù)據(jù)網(wǎng)與其他生產(chǎn)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的有效隔離,甚至是物理隔離。

6、電子商務(wù)安全需要深入研究和逐步應(yīng)用

電子商務(wù)的安全牽涉很多方面,包括嚴(yán)格,安全的身份的認(rèn)證技術(shù),對(duì)涉及商業(yè)機(jī)密的信息實(shí)現(xiàn)加密傳輸,采取數(shù)字簽名技術(shù)保證合同和交易的完整性及不可否認(rèn)性等。這些方面又與信息安全基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)密切相關(guān),因此安全基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)對(duì)于電子商務(wù)的安全應(yīng)用是至關(guān)重要的。目前已經(jīng)有電子商務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)投入在線使用,我們必須加快對(duì)電子商務(wù)的安全的研究和應(yīng)用,否則將來(lái)會(huì)出現(xiàn)因電子在線交易不安全,不可靠的而導(dǎo)致電子商務(wù)系統(tǒng)無(wú)人敢用的局面。

7、依據(jù)法規(guī),遵循標(biāo)準(zhǔn),提高安全管理水平

信息安全的管理包括了法律法規(guī)的規(guī)定,責(zé)任的分化,策略的規(guī)劃,政策的制訂,流程的制作,操作的審議等等。雖然信息安全"七分管理,三分技術(shù)"的說(shuō)法不是很精確,但管理的作用可見一斑。

三、解決信息安全問(wèn)題的思路與對(duì)策

電力企業(yè)的信息安全管理相對(duì)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)較新的話題,國(guó)內(nèi)其他電力企業(yè)也在積極研究和探討,以下是一些粗淺的看法。

1、依據(jù)國(guó)家法律,法規(guī),建立企業(yè)信息安全管理制度

國(guó)家在信息安全方面了一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行了明確的規(guī)定，并有專門的部門負(fù)責(zé)信息安全的管理和執(zhí)法。企業(yè)首先必須遵守國(guó)家的這些法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也必須依據(jù)這些法律法規(guī),來(lái)建立自己的管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)體系,指導(dǎo)信息安全工作。學(xué)習(xí)信息安全管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),提升企業(yè)信息安全管理水平

國(guó)際上的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用比我們先進(jìn),在信息安全領(lǐng)域的研究起步比我們更早,取得了很多的成果和經(jīng)驗(yàn),我們可以充分利用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)我們的工作,提高水平,少走彎路。

信息安全是企業(yè)信息化工作中一項(xiàng)重要而且長(zhǎng)期的工作,為此必須各單位建立一個(gè)信息安全工作的組織體系和常設(shè)機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立專責(zé)人長(zhǎng)期負(fù)責(zé)信息安全的管理工作和技術(shù)工作,長(zhǎng)能保證信息安全工作長(zhǎng)期的,有效的開展,才能取得好的成績(jī)。

2、開展全員信息安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)

安全意識(shí)和相關(guān)技能的教育是企業(yè)安全管理中重要的內(nèi)容,信息安全不僅僅是信息部門的事,它牽涉到企業(yè)所有的員工,為了保證安全的成功和有效,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員,用戶,技術(shù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),減少人為差錯(cuò),失誤造成的安全風(fēng)險(xiǎn)。

開展安全教育和培訓(xùn)還應(yīng)該注意安全知識(shí)的層次性,主管信息安全工作的負(fù)責(zé)人或各級(jí)管理人員,重點(diǎn)是了解,掌握企業(yè)信息安全的整體策略及目標(biāo),信息安全體系的構(gòu)成,安全管理部門的建立和管理制度的制定等;負(fù)責(zé)信息安全運(yùn)行管理及維護(hù)的技術(shù)人員,重點(diǎn)是充分理解信息安全管理策略,掌握安全評(píng)估的基本方法,對(duì)安全操作和維護(hù)技術(shù)的合理運(yùn)用等;用戶,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)各種安全操作流程,了解和掌握與其相關(guān)的安全策略,包括自身應(yīng)該承擔(dān)的安全職責(zé)等。

3、充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)條件,提供全面,及時(shí)和快捷的信息安全服務(wù)

山東省電力公司廣域網(wǎng)聯(lián)通了系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)二級(jí)單位,各單位的局域網(wǎng)全部建成,在這種良好的網(wǎng)絡(luò)條件下,作為省公司一級(jí)的信息安全技術(shù)管理部門應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急處理的信息與技術(shù)支持平臺(tái),安全公告,安全法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提供安全軟件下載,搜集安全問(wèn)題,解答用戶疑問(wèn),提供在線的信息安全教育培訓(xùn),并為用戶提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所。網(wǎng)絡(luò)方式的信息服務(wù)突破了時(shí)間,空間和地域的限制,是信息安全管理和服務(wù)的重要方式。

4、在發(fā)展中求安全

沒(méi)有百分之百安全的技術(shù)和防護(hù)系統(tǒng)黑客技術(shù),計(jì)算機(jī)病毒等信息安全攻擊技術(shù)在不斷發(fā)展的,人們對(duì)它們的認(rèn)識(shí),掌握也不是完全的,安全防護(hù)軟件系統(tǒng)由于技術(shù)復(fù)雜,在研制開發(fā)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題,這勢(shì)必決定了安全防護(hù)系統(tǒng)和設(shè)備不可能百分百的防御各種已知的,未知的信息安全威脅。

不是所有的信息安全問(wèn)題可以一次解決

人們對(duì)信息安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是隨著技術(shù)和應(yīng)用的發(fā)展而逐步提高的,不可能一次就發(fā)現(xiàn)所有的安全問(wèn)題。信息安全生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的系統(tǒng)和設(shè)備,也僅僅是滿足某一些方面的安全需求,不是企業(yè)有某一方面的信息安全需求,市場(chǎng)上就有對(duì)應(yīng)的成熟產(chǎn)品,因此不是所有的安全問(wèn)題都可以找到有效的解決方案。

5、解決信息安全問(wèn)題不可能一勞永逸

企業(yè)的信息化應(yīng)用是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的,信息技術(shù)更是日新月異的發(fā)展的,安全的需求也是逐步變化的,新的安全問(wèn)題也不斷產(chǎn)生,原來(lái)建設(shè)的防護(hù)系統(tǒng)可能不滿足新形勢(shì)下的安全需求,這些都決定了信息安全是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,需要定期對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)安全狀況進(jìn)行評(píng)估,改進(jìn)安全方案,調(diào)整安全策略。信息安全是一個(gè)伴隨著企業(yè)信息化應(yīng)用發(fā)展而發(fā)展的永恒課題。

篇3

我來(lái)自美麗的**，是**電廠的一名基層職工。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于我們來(lái)自電力生產(chǎn)一線的員工而言，就是要保證電力安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧美好的家園。而我今天所要演講的題目也就是：家園。在我們**的三個(gè)梯級(jí)電廠中，**裝機(jī)容量只有27萬(wàn)千瓦，只算是一個(gè)小弟弟，但它卻扼守八百里**的入江口，和水布埡、隔河巖一道擔(dān)負(fù)著華中電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻的重任。它守望**，讓最后一滴水珠兒變成電能；它眺望長(zhǎng)江，從容、淡定地傳遞著每一個(gè)**人一個(gè)個(gè)祝福與夢(mèng)想。

就是在這里，我，踏入社會(huì)，渡過(guò)工作的第一個(gè)5年。從稚嫩到豐厚，從青蔥到成熟，5年，可以改變一個(gè)人的容顏，也可以造就一個(gè)人的精神。我的眼里的**，它團(tuán)結(jié)、友愛、堅(jiān)毅、勤勉。是我的工作家園，更是我的精神家園。5年里的故事也太多太多，今天我只說(shuō)發(fā)生在即將過(guò)去的2008年里的幾個(gè)小故事，與您分享：

當(dāng)雪開始悄悄融化，山上的杜鵑花紅潤(rùn)起來(lái)，岸坡上的紫藤無(wú)聲地綴滿了花串，2008年春天的腳步走近**電廠時(shí)候，3號(hào)機(jī)的檢修才剛落下帷幕，1號(hào)機(jī)組檢修的序幕就又被拉開。維護(hù)部自動(dòng)班，一個(gè)平均年齡不到30歲的年輕班組。班組成員，一個(gè)負(fù)責(zé)勵(lì)磁，一個(gè)負(fù)責(zé)調(diào)速器，一個(gè)管監(jiān)控，一個(gè)管自動(dòng)化元件，外加一個(gè)什么都干的班長(zhǎng)。這次檢修，活可不少：

3個(gè)改造項(xiàng)目，1次自動(dòng)設(shè)備絕緣的全面檢查。而工期只有僅僅十天，要想圓滿按期完成任務(wù)就得“天天”加班。且必需保證每晚加班三四個(gè)小時(shí)，保證第二天準(zhǔn)點(diǎn)上班，保證周六晚飯前趕回電廠繼續(xù)檢修。這么多個(gè)保證，可是還是出了一點(diǎn)意外：正月十五那天晚上，他們沒(méi)有加班！~~許是那天的月兒太亮，讓人生出了一縷詩(shī)意，忘卻了繁忙；也或許許是那晚的美酒飄香，讓人忘了時(shí)間，而換來(lái)了好夢(mèng)一場(chǎng)。

時(shí)間轉(zhuǎn)到秋天。9月20日晚，電廠又一個(gè)平靜的周末夜。當(dāng)班代值長(zhǎng)、碩士研究生畢業(yè)的孫勇正像往常一樣，一個(gè)人認(rèn)真監(jiān)視著主站上報(bào)出的各種信號(hào)。突然，8時(shí)40分，

2號(hào)機(jī)組“同步斷線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器總故障”的報(bào)警信號(hào)從主站屏幕蹦出來(lái)，并開始頻繁抖動(dòng)。小孫立刻警覺(jué)起來(lái)，一個(gè)飛身起步，以百米沖刺的速度趕至廠房單控室。一進(jìn)門，一股伴有煙塵的焦糊味撲面而來(lái)。再一看，勵(lì)磁調(diào)節(jié)控制柜后已著火！火勢(shì)還在加大。這樣下去，隨時(shí)可能造成勵(lì)磁裝置燒毀，發(fā)電機(jī)事故停機(jī)的嚴(yán)重后果！危急關(guān)頭，平日一身書卷氣的小孫沉著冷靜拿起滅火器，對(duì)準(zhǔn)火苗迅即將火撲滅，并馬上向調(diào)度申請(qǐng)“停2號(hào)機(jī)并轉(zhuǎn)開3號(hào)機(jī)”。

剛?cè)氤醵粓?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的開關(guān)站改造攻堅(jiān)戰(zhàn)就在**電廠打響了。為了打好這場(chǎng)仗，作為主力軍的保護(hù)班早早就從各方面做好了準(zhǔn)備并制定出一套不影響泄洪并保障廠用電安全運(yùn)行的方案。可偏偏天公不作美，改造開始的第二天雨就跟著而來(lái)。在室外作業(yè)，為保障設(shè)備不進(jìn)水，還可臨時(shí)為設(shè)備搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋個(gè)濕透了，大家就這樣穿梭在雨棚間，“沐浴”在雨中，享受別樣“浪漫”。每天全班人員傾巢而出，天一亮就到了現(xiàn)場(chǎng)，天見黑才離開。剝電纜、搖絕緣、對(duì)線、掛白頭……這些簡(jiǎn)單而又繁瑣的工序被一遍一遍地重復(fù)著。寒風(fēng)吹著濕衣，汗水夾著雨水，青山做伴、鐵塔為伍……最后，118根電纜的3000多根線頭的更換、大部分刀閘控制回路配線及后期全部試驗(yàn)這些平時(shí)需要15天才能做完的工作僅僅8天就完成了。工期縮短了整整一半，棄水最大限度地縮減，電量最大程度地提升！

說(shuō)到這，2008年發(fā)生在我的家園——美麗的**的那幾個(gè)小故事我就給您講完了，或許您會(huì)覺(jué)得故事太平淡，我的家園也很普通。可就是這么一個(gè)家園，這么一個(gè)50余人的集體，它謹(jǐn)守平凡，默默書寫自己的華彩。我可以很自豪地向大家報(bào)告的是，截止今天，**電廠今年發(fā)電已過(guò)11億千瓦時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)8.98億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。而在我們**，年發(fā)電量90億千瓦時(shí)已是定局，這也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)梯級(jí)電廠79億千瓦時(shí)的設(shè)計(jì)年發(fā)電量。

這些簡(jiǎn)單而枯燥的數(shù)字背后，站立著一列列豐富而鮮活的團(tuán)隊(duì)，那就是——在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征途中闊步前行的**方陣、**方陣、湖北能源方陣！

篇4

同志們：

嚴(yán)寒漸退，春意日濃。值此新年伊始，我們迎來(lái)了**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的隆重開業(yè)。這是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一件大事，也是全縣人民的一大喜事。在此，我代表縣委、縣政府對(duì)文秘部落縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的隆重開業(yè)表示熱烈的祝賀，向?yàn)?*縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)付出辛勤勞動(dòng)的建設(shè)者表示衷心的感謝，向今天前來(lái)參加開業(yè)典禮的各位來(lái)賓、各界朋友表示熱烈的歡迎！

**縣作為典型的平原農(nóng)業(yè)大縣，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地縣之一。如何加快我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)升級(jí)上檔，使農(nóng)產(chǎn)品上質(zhì)量、提品位，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，是縣委、縣政府著力思考、力求解決的嚴(yán)峻課題。作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方面，生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)離不開無(wú)公害農(nóng)用藥肥的生產(chǎn)和使用。**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為包屯鎮(zhèn)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目之一，由河北邯鄲農(nóng)藥廠和包屯鎮(zhèn)投資方共同投資500萬(wàn)元興建，立足我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)及周邊地區(qū)實(shí)際，緊緊抓住這一市場(chǎng)商機(jī)，計(jì)劃新上3條生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)0.5%黎蘆堿、葉面微肥和殺蟲劑等無(wú)公害農(nóng)用藥肥。企業(yè)投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)1500余萬(wàn)元，創(chuàng)利稅450萬(wàn)元，可安排70余人就業(yè)。植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的建設(shè)發(fā)展，不但順應(yīng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的潮流，具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，而且對(duì)于壯大我縣企業(yè)群體、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程、增加財(cái)政收入、吸納剩余勞動(dòng)力等方面都具有積極的促進(jìn)作用。

春華秋實(shí)，前程似錦。**縣植母農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)以后，希望公司全體員工要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的憂患意識(shí)，把質(zhì)量和效益作為企業(yè)的生命線，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，建一流企業(yè)，帶一流隊(duì)伍，出一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，敢與同行爭(zhēng)位次，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)要效益，打出品牌，闖出路子，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生機(jī)與活力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，縣委、縣政府也要求包屯鎮(zhèn)黨委、政府和縣直各有關(guān)部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，寓監(jiān)督管理于優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，制定得力措施，大開方便之門，各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)為企業(yè)保駕護(hù)航，做好企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，一如既往、不遺余力地幫助和支持企業(yè)發(fā)展壯大，使其早日成為立足扶溝、面向全市、輻射全省、影響全國(guó)的無(wú)公害農(nóng)用藥肥生產(chǎn)企業(yè)和我縣的利稅大戶、貢獻(xiàn)大戶。

篇5

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；營(yíng)銷管理；創(chuàng)新

10 13939/j cnki zgsc 2015 51 228

1 現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理中存在的問(wèn)題

1 1 供電企業(yè)價(jià)格策略不合理

在我國(guó)現(xiàn)行的政策體制之下，電力市場(chǎng)是一個(gè)被壟斷的市場(chǎng)，其經(jīng)營(yíng)模式也非常的特殊，市場(chǎng)占有率為百分之百，幾乎不存在任何的競(jìng)爭(zhēng)。因此，供電企業(yè)在制定價(jià)格的過(guò)程中，考慮的因素很少，因?yàn)樗麄冇X(jué)得只要制定的價(jià)格能夠讓企業(yè)獲利，無(wú)論制定出什么樣的價(jià)格客戶都必須接受，客戶沒(méi)的選擇。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在能源市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸地打破這種電力市場(chǎng)壟斷的局面，新的技術(shù)設(shè)備能夠代替電力來(lái)完成很多居民的日常需求，燃煤、天然氣等設(shè)備的出現(xiàn)，不但可以代替電力，有時(shí)候甚至比電力更加方便、快捷，人們可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)性分析，進(jìn)行比較后作出選擇，這就給供電企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了很大的威脅，因此作為供電企業(yè)改變其價(jià)格策略迫在眉睫。

1 2 供電企業(yè)缺乏明確的營(yíng)銷管理定位

在我國(guó)的很多城市中，供電企業(yè)的地位雖然非常的穩(wěn)固，但是對(duì)于居民日常的生活與工作卻沒(méi)有起到它應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的積極作用。最主要的問(wèn)題就是供電企業(yè)對(duì)于電力營(yíng)銷管理沒(méi)有明確的定位，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)，任其向各個(gè)方向發(fā)展，這就導(dǎo)致了城市的供電企業(yè)都得不到較大的發(fā)展。從現(xiàn)在的一些實(shí)際情況來(lái)看，如果供電企業(yè)還不能對(duì)電力營(yíng)銷管理進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，那么將嚴(yán)重地影響到電力企業(yè)的發(fā)展速度，讓我國(guó)的供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，作為供電企業(yè)，我們不能夠再坐以待斃，必須積極地行動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理的定位，制定明確的目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)體力量，為企業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

1 3 供電企業(yè)的人員素質(zhì)比較低

在我們國(guó)家的大多數(shù)的供電企業(yè)中，大型的供電企業(yè)一般都分布于我國(guó)的一、二線城市，這些城市對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常的高。然而，在二線以下的城市的供電企業(yè)對(duì)與員工的專業(yè)素質(zhì)要求相對(duì)比較低，他們不重視對(duì)于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，這也使得我國(guó)不發(fā)達(dá)城市供電企業(yè)得不到高速發(fā)展。一方面，隨著我國(guó)社會(huì)的逐漸進(jìn)步，對(duì)于人才的定義也在逐漸的發(fā)生改變，傳統(tǒng)意義上的高素質(zhì)人才已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求了，在現(xiàn)代社會(huì)中，供電企業(yè)的營(yíng)銷管理中需要的不僅是要掌握專業(yè)的知識(shí)，還必須有綜合的能力；另一方面素質(zhì)偏高已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要了，因此，供電企業(yè)的員工必須要注重自身各個(gè)方面素質(zhì)的綜合提高。

1 4 供電企業(yè)在電力營(yíng)銷管理中服務(wù)的意識(shí)淡薄

電力是一種無(wú)形的商品，供電企業(yè)為居民提供電力其實(shí)就是在為居民提供一種服務(wù)，其服務(wù)的質(zhì)量好，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。然而，在現(xiàn)階段，由于其供電企業(yè)的壟斷地位，很多企業(yè)內(nèi)部的員工非常地缺乏這種服務(wù)意識(shí)，供電企業(yè)的員工認(rèn)為，無(wú)論我的服務(wù)態(tài)度好還是壞，居民都必須用我們公司的電力，因此我們不需要提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)滿足客戶的需求。這就造成了我國(guó)供電公司的工作人員的服務(wù)態(tài)度以及維修的及時(shí)性都非常的差。這嚴(yán)重影響了我國(guó)供電企業(yè)營(yíng)銷管理水平的提高。

2 供電企業(yè)在電力營(yíng)銷管理過(guò)程中的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

2 1 實(shí)行新型的價(jià)格戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，我國(guó)的供電企業(yè)對(duì)工礦企業(yè)開始執(zhí)行二部制電價(jià)，居民用電則主要采取分時(shí)電價(jià)的政策。如果我國(guó)的供電企業(yè)能夠在工礦企業(yè)在施行二部制電價(jià)的基礎(chǔ)上，同時(shí)也采取對(duì)電度電價(jià)執(zhí)行分時(shí)電價(jià)的政策，那么電力企業(yè)不但保持了二部制電價(jià)對(duì)于鼓勵(lì)用電要求，還提倡了節(jié)約用電的理念，這種政策能夠很好地吸引大型工礦企業(yè)使用供電企業(yè)的電力，從根本上有利于供電企業(yè)的電力銷售。另外，供電企業(yè)還應(yīng)該靈活地運(yùn)用價(jià)格政策，爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。對(duì)企業(yè)中的大客戶實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠價(jià)，從而穩(wěn)定用電市場(chǎng)；不斷地拉大分時(shí)電價(jià)的差距，引導(dǎo)居民科學(xué)合理的用電；對(duì)不同的用電客戶采取不同的定價(jià)策略，讓價(jià)格戰(zhàn)略很好地服務(wù)企業(yè)的營(yíng)銷管理，提高供電企業(yè)的市場(chǎng)份額。

2 2 制定統(tǒng)一的內(nèi)部營(yíng)銷管理目標(biāo)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，供電企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)的改革力度，從管理機(jī)構(gòu)方面不斷創(chuàng)新，建立起符合客戶要求的營(yíng)銷管理部門，制定一個(gè)符合供電企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷管理的目標(biāo)，不能讓企業(yè)的員工沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，盲目工作，不知道自己工作的最終目的，這將嚴(yán)重影響員工的工作效率，對(duì)于供電企業(yè)營(yíng)銷管理非常的不利。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就需要明確企業(yè)的目標(biāo)，供電企業(yè)的營(yíng)銷管理水平想要從根本上得到提高就必須建立營(yíng)銷管理的同一目標(biāo)。企業(yè)所有員工同心協(xié)力才能保證營(yíng)銷管理的順利進(jìn)行，才能有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 3 培養(yǎng)針對(duì)電力營(yíng)銷管理的綜合性人才

任何一個(gè)企業(yè)想要得到發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才，供電企業(yè)想要不斷提高營(yíng)銷管理方面的水平，增加供電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培養(yǎng)一支不但專業(yè)素質(zhì)高，而且其他綜合素質(zhì)也非常高的人才隊(duì)伍。首先，供電企業(yè)必須要不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，隨著市場(chǎng)的需求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展方向。同時(shí)，還要不斷地鼓勵(lì)員工去參加一些函授及自修等提高自身綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而提升他們的整體素質(zhì)，為供電企業(yè)能夠有更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 4 提高電力營(yíng)銷管理中的服務(wù)意識(shí)

供電企業(yè)想要提高其營(yíng)銷管理水平就必須要首先提高企業(yè)員工的服務(wù)意識(shí)，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)以服務(wù)為主導(dǎo)的社會(huì)，在其產(chǎn)品質(zhì)量都一樣的情況下，誰(shuí)的服務(wù)更周到、更貼心，就更能夠占有更多的市場(chǎng)份額。因此，作為供電企業(yè)必須要改變自身的服務(wù)觀念，高度重視企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，讓為客戶服務(wù)的觀念深入每一個(gè)員工的心中。企業(yè)還要制定一定的制度來(lái)規(guī)范員工對(duì)客戶的服務(wù)，對(duì)于那些對(duì)客戶服務(wù)好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，供電企業(yè)還應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，這樣有助于企業(yè)在銷售電力的過(guò)程根據(jù)客戶的需要進(jìn)行差別服務(wù)，從而確保電力營(yíng)銷的全面性。

3 結(jié) 論

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷進(jìn)步和發(fā)展，居民對(duì)于供電企業(yè)的要求也是越來(lái)越高了，尤其是隨著我國(guó)電力行業(yè)的壟斷地位的不斷瓦解，其壟斷優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能維持供電企業(yè)的發(fā)展了。因此作為供電企業(yè)必須要認(rèn)清形勢(shì)，根據(jù)自身的不足，盡快地作出改善不足的措施，只有這樣才能保證供電企業(yè)在時(shí)代的浪潮中不被擊退。供電企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的電力價(jià)格，不斷地加強(qiáng)內(nèi)部營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，提高內(nèi)部營(yíng)銷管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化工作人員對(duì)于電力的服務(wù)意識(shí)，只有這樣才能讓我國(guó)的供電企業(yè)在電力營(yíng)銷管理水平得到快速的提高，進(jìn)而保證我國(guó)供電企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。否則，供電企業(yè)不是被其他的電力企業(yè)超越，就是被其他能源供應(yīng)企業(yè)所代替，只有持續(xù)不斷地改善，電力企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思想政治工作；發(fā)展趨勢(shì)

作者簡(jiǎn)介：方紅梅（1964-），女，遼寧大連人，大連供電公司，政工師。（遼寧 大連 116011）

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作歷來(lái)是統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)人們團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在電力企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而不斷深化改革的過(guò)程中，職工出現(xiàn)暫時(shí)或局部的心理失衡，產(chǎn)生某些非主流、不健康的心態(tài)是難免的，也是正常的。關(guān)鍵是在于要重視思想政治工作的作用，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀和心理狀態(tài)，采取有效對(duì)策，做好溝通、疏導(dǎo)工作，幫助職工克服心理上的障礙，以正確的心態(tài)和行為方式看待和應(yīng)對(duì)思想政治工作的發(fā)展趨勢(shì)。

一、思想政治工作需要不斷創(chuàng)新

思想政治工作的創(chuàng)新是現(xiàn)代思想政治工作最主要的特征。當(dāng)前，由于改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，加上現(xiàn)代高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛影響，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)生活方式、社會(huì)組織形式、就業(yè)崗位和就業(yè)方式的多樣化勢(shì)頭日趨明顯，人們的活動(dòng)方式、思維方式和價(jià)值取向有了很大的變化，因此，思想政治工作在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須在理論、內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

以大連供電公司為例，從企業(yè)性質(zhì)來(lái)講，盡管主業(yè)從屬于國(guó)有大型供電企業(yè)，即國(guó)家電網(wǎng)公司，但是電建集團(tuán)公司、電器集團(tuán)公司等多經(jīng)企業(yè)也融進(jìn)了大連供電公司，乃至成為半壁江山；從電網(wǎng)建設(shè)來(lái)講，現(xiàn)代化電網(wǎng)的科技含量越來(lái)越高，依靠“板子、鉗子和螺絲刀”這老三件來(lái)從事供電工作顯然已經(jīng)很難適應(yīng)；從人才需求來(lái)講，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素質(zhì)的復(fù)合型人才；從職工思想來(lái)講，再以樸素的自發(fā)的對(duì)黨對(duì)人民的感情為基礎(chǔ)，開展各項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)力不從心，必須根據(jù)新時(shí)期的職工隊(duì)伍特點(diǎn)，著眼于客觀實(shí)際的發(fā)展變化，有的放矢進(jìn)行思想政治工作。總之，思想政治工作者死守著老觀念老做法不放，開展思想政治工作不但不能取得效果，相反還能引起職工的反感甚至抵觸情緒。

思想政治工作必須創(chuàng)新，決不是主觀意志愿意不愿意的問(wèn)題，而是當(dāng)前形勢(shì)的迫切要求，否則將失去思想陣地，導(dǎo)致各種不良思潮的泛濫。因此，思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二、尋求與現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作主要從兩個(gè)方面與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合：

第一方面是融入企業(yè)管理的全過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)將面臨著三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)同樣也不例外：一是來(lái)自用戶的挑戰(zhàn)。這是由于用電客戶對(duì)電能這種特殊商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。二是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍變大，手段變多，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果越來(lái)越難以預(yù)測(cè)。三是來(lái)自變化的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化而變化的。當(dāng)外界發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)作為不斷與其環(huán)境發(fā)生作用的開放系統(tǒng)，必然要進(jìn)行不間斷的調(diào)整與創(chuàng)新。供電企業(yè)必須以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信息化為手段，運(yùn)用企業(yè)再造、柔性管理、扁平化管理、企業(yè)資源計(jì)劃、用戶關(guān)系等現(xiàn)代管理理論和方法，重組業(yè)務(wù)流程，徹底改變多年來(lái)形成的結(jié)構(gòu)設(shè)置、職能分工、業(yè)務(wù)流程等傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

管理上的任何變革都將涉及到人，都將是個(gè)體利益的再調(diào)整，因此，思想政治工作必須融入其中，全程跟蹤，通過(guò)各種方式、方法，調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)參與改革、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的積極性。強(qiáng)有力的思想政治工作將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

第二方面是與現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法結(jié)合。思想政治工作的核心是人，現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化建設(shè)、人本思想、學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)精神的培育等理論和方法的核心也是人，也是提高人的素質(zhì)，增強(qiáng)人的全局觀念、歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力，所以兩者完全可以結(jié)合起來(lái)，互相呼應(yīng)，以發(fā)揮更大的效應(yīng)，取得更好的效果。

大連供電公司近年來(lái)的思想政治工作就具有這方面的特點(diǎn)，在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)、開展企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)施質(zhì)量管理認(rèn)證、打造“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，乃至最近兩年實(shí)施的“三集五大”體系建設(shè)等多項(xiàng)企業(yè)管理的活動(dòng)中，都與思想政治工作緊密結(jié)合。如大連供電公司在職代會(huì)上通過(guò)的核心理念，提出“創(chuàng)建中國(guó)最好的電能供應(yīng)服務(wù)公司”，既是企業(yè)管理的精髓，又是思想政治工作必須遵循的原則。

三、互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地

互聯(lián)網(wǎng)作為人類信息時(shí)代的一種標(biāo)志性信息傳播方式，自產(chǎn)生以來(lái)就一直以迅猛的速度發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)信息交流具有開放性、實(shí)時(shí)性、交互性、無(wú)中介性、費(fèi)用低廉等特點(diǎn)，這種特點(diǎn)使它為企業(yè)思想政治工作提供了現(xiàn)代化手段和新的途徑，擴(kuò)展了思想政治工作的空間。思想政治工作將因此而大大擴(kuò)大了覆蓋面，增強(qiáng)了時(shí)效性、輻射性、吸引力和感染力。互聯(lián)網(wǎng)成為思想政治工作的重要陣地。以大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司而言，借助信息平臺(tái)即微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展了思想政治工作，使廣大職工足不出戶就能看到各種信息資料，并利用電子信箱來(lái)溝通思想，保持了職工的穩(wěn)定局面。

四、思想政治工作社會(huì)化

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，企業(yè)員工由封閉的“單位人”向開放的“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，員工的思想觀念、價(jià)值取向、生活方式受社會(huì)各種思潮影響很大，對(duì)企業(yè)思想政治工作這個(gè)相對(duì)獨(dú)立而完整的工作體系帶來(lái)較大的沖擊，企業(yè)思想政治工作難以全方位地覆蓋，存在著一定的死角。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司對(duì)思想政治工作社會(huì)化的問(wèn)題予以高度重視。近年來(lái)，已經(jīng)形成了思想政治工作的內(nèi)容社會(huì)化、途徑社會(huì)化、手段社會(huì)化和機(jī)制社會(huì)化的完整體系，即在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，將思想政治工作和資源重新組合，形成良好的社會(huì)運(yùn)行秩序，凈化企業(yè)員工的心靈，激發(fā)企業(yè)愛國(guó)、愛崗、敬業(yè)的精神。

五、重視人格教育

人格是人生價(jià)值觀形成的穩(wěn)定的心理基礎(chǔ)，人的價(jià)值必須統(tǒng)一和穩(wěn)定，這就需要一個(gè)人的心理過(guò)程和人格形態(tài)是統(tǒng)一而穩(wěn)定的；人格是形成世界觀和人生觀的內(nèi)在心理依據(jù)，正確的世界觀雖然來(lái)自正確的理論指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，但是如果沒(méi)有良好的人格形態(tài)作為內(nèi)在的心理依據(jù)，就很難接受正確的觀念；另外，人格是形成特定道德素質(zhì)的主要?jiǎng)恿Γ烁褚坏┬纬桑蜁?huì)適應(yīng)不同的道德傾向。

大連供電公司和大連電力勘察設(shè)計(jì)院有限公司思想政治工作的一個(gè)突出的特點(diǎn)就是重視對(duì)人格的教育，針對(duì)不同人的人格實(shí)施按人對(duì)號(hào)，或者稱為開“小灶”，研究每個(gè)人的思想觀念、政治立場(chǎng)、品德性格，開出不同的藥方，決不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明顯的效果。

六、重視思想政治工作的戰(zhàn)略管理

企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略是指隨著經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、社會(huì)條件和外部環(huán)境的深刻變化，企業(yè)為推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定而進(jìn)行的思想政治工作總體性謀劃。它是企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)思想政治工作的科學(xué)規(guī)定；企業(yè)思想政治工作戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定兩個(gè)文明建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的思想政治工作對(duì)工作對(duì)象的管理是靜態(tài)的、個(gè)態(tài)的和近態(tài)的管理，只強(qiáng)調(diào)一時(shí)一事的思想政治工作，缺乏整體的謀篇布局，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。這樣，對(duì)于事物的矛盾發(fā)展和突發(fā)性事件常常估計(jì)不足，一遇到這種情況常常措手不及。

現(xiàn)代思想政治工作對(duì)工作對(duì)象的管理是動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的和前瞻的管理，從大處著眼，從小處著手，既注重眼前一城一池的得失，也關(guān)心長(zhǎng)遠(yuǎn)江山社稷的興旺。企業(yè)思想政治工作實(shí)行戰(zhàn)略管理，將避免遇事手忙腳亂、驚慌失措和頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。

七、思想政治工作者成為溝通的大師

思想政治工作者決不僅僅是思想政治工作部門的人員，企業(yè)的管理人員都應(yīng)該肩負(fù)著做好思想政治工作的職責(zé)，大連供電公司的政工網(wǎng)絡(luò)覆蓋面特別廣泛，思想政治工作人員責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作當(dāng)成制定和實(shí)施工作計(jì)劃的一個(gè)主要和重要的方面。

思想政治工作者要責(zé)無(wú)旁貸地成為溝通的大師。溝通的主要作用有：一是通過(guò)溝通，企業(yè)員工認(rèn)清形勢(shì)，了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)員工既埋頭拉車，又抬頭看路；二是通過(guò)溝通，把握信息流，使企業(yè)決策更加合理、有效；三是通過(guò)溝通，穩(wěn)定員工的思想情緒，統(tǒng)一企業(yè)行動(dòng)。溝通的原則主要有：準(zhǔn)確性原則、完整性原則、及時(shí)性原則。溝通是技術(shù)性的，但更為有意義的是相互之間建立的相互了解、相互尊重、相互信任的關(guān)系。

八、思想政治工作者要成為心理咨詢的專家

心理咨詢是指心理學(xué)家運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)、理論和技術(shù)，通過(guò)溝通為求詢者解決心理問(wèn)題的一種方法。它借助語(yǔ)言、文字等給咨詢對(duì)象以幫助、啟發(fā)、暗示和教育，使心理咨詢對(duì)象在認(rèn)識(shí)、情感和態(tài)度上有所變化，解決其在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面出現(xiàn)的心理問(wèn)題，從而促進(jìn)咨詢對(duì)象自我調(diào)節(jié)，保持良好的心態(tài)面對(duì)學(xué)習(xí)、工作和生活。

篇7

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)，物流管理，模式發(fā)展

物流管理（Logistics Management），是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，遵循物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的一般規(guī)律，同時(shí)根據(jù)管理學(xué)的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的組合，從而達(dá)到降低物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的成本，提高物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。供電企業(yè)的物流管理主要是通過(guò)訂購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等方式有計(jì)劃的進(jìn)行。我國(guó)的供電企業(yè)物流管理模式發(fā)展呈現(xiàn)出與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相吻合的特征。

（一）供電企業(yè)物資科管理模式

這種模式主要與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式相匹配。供電企業(yè)中最早的物資管理單位就是物資科了，無(wú)論是較高級(jí)別的供電企業(yè)，亦或是較低級(jí)別的供電企業(yè)，物資科作為供電企業(yè)的一個(gè)小科室，根本就不具有獨(dú)立采購(gòu)物資的權(quán)限，財(cái)政方面更不可能獨(dú)立。物資科與供電企業(yè)是一種隸屬關(guān)系。物資科在這一階段主要具有以下幾項(xiàng)職能。第一，根據(jù)供電企業(yè)各部門所需的物資清單，物資科進(jìn)行分門別類，最后形成書面的物資采購(gòu)計(jì)劃。第二，物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開始進(jìn)行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進(jìn)行采購(gòu)。第三，所有采購(gòu)的物資全部由物資科送入供電企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行管理。第四，分發(fā)物資。供電企業(yè)的各部門將本部門所需要的物資上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后將指令下達(dá)給物資科，物資科進(jìn)行具體的發(fā)放工作。在供電企業(yè)物資科的物流管理模式下，物資科的工作簡(jiǎn)單且機(jī)械。

（二）物資公司管理模式

這種模式適應(yīng)改革開放初期的企業(yè)自階段的企業(yè)物流管理要求。物資公司這一管理模式的產(chǎn)生有一個(gè)較大的前提，即電力體制的不斷改革，導(dǎo)致物資科管理模式逐漸向物資公司過(guò)度，但在這個(gè)時(shí)期，部分地方供電企業(yè)改革不徹底，存在著物資科與物資公司并存這一現(xiàn)象，導(dǎo)致的唯一結(jié)果就是管理混亂，對(duì)于物資的管理分工不明確最終導(dǎo)致歸屬不清，這樣就給供電企業(yè)在一定程度上造成了不小的損失。供電企業(yè)的分離改革區(qū)分不同的情況，一是與供電企業(yè)聯(lián)系緊密的部門依舊保留，這些部門如生產(chǎn)技術(shù)部門、調(diào)度部門、安監(jiān)部門等，將繼續(xù)由供電企業(yè)集中管理。另一種情況是針對(duì)其余附屬部門，即與供電企業(yè)聯(lián)系不緊密的部門，將被分離出去。而物資科就屬于第二種情況，與供電企業(yè)聯(lián)系并沒(méi)有那么緊密，被單獨(dú)的分離出來(lái)，形成了物資公司。物資公司最大的特點(diǎn)就是財(cái)政獨(dú)立，而財(cái)政獨(dú)立則意味著物資的采購(gòu)及管理方面在一定程度上享有自。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，享有獨(dú)立的招標(biāo)、投標(biāo)以及采購(gòu)的自。根據(jù)供電企業(yè)各部門所需的物資清單，物資科進(jìn)行分門別類，最后形成書面的物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃無(wú)需再經(jīng)經(jīng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，即可開始進(jìn)行系統(tǒng)的招標(biāo)、投標(biāo)工作，從而進(jìn)行采購(gòu)。第二，已銷售的方式將采購(gòu)的物資提供給供電企業(yè)，從中賺取利潤(rùn)。第三，物資公司不單單服務(wù)于一家供電企業(yè)，而是可以同時(shí)與多家供電企業(yè)合作。相比之下，此時(shí)的物資公司享有較大的權(quán)限。

（三）物流中心管理模式

這種模式是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步形成階段相比于物資科的物流管理模式，物資公司的管理模式是一種進(jìn)步，畢竟，這種模式簡(jiǎn)化了供電企業(yè)原本冗雜的行政體系。但是，物資科的物流管理模式也有其自身的缺點(diǎn)：第一，物資公司作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，脫離了供電企業(yè)的控制，供電企業(yè)將所需物資報(bào)給物資公司，由物資公司單獨(dú)采購(gòu)，物資公司往往會(huì)將物資加價(jià)賣給供電企業(yè)，這樣，供電企業(yè)的物資成本就大大增加，相比于原來(lái)的物資科管理模式，這是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至縣，都形成了當(dāng)?shù)刈约旱奈镔Y公司，他們具有獨(dú)立采購(gòu)的權(quán)限，但卻沒(méi)有一個(gè)明確的管理機(jī)構(gòu)，各自為政，無(wú)法形成一個(gè)完善的體制，大大消耗了供電企業(yè)的成本。上述兩大弊端，促使著供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展，逐漸由物資公司的物流管理模式進(jìn)入到物流中心的管理模式，這一物流管理模式符合現(xiàn)代物流的基本理念，可以說(shuō)，是我國(guó)供電企業(yè)物流管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。除了供電企業(yè)，其他企業(yè)的物流管理模式也大部分處于這個(gè)階段。物流中心管理模式好處在于取消了物資公司管理模式中的分散采購(gòu)模式，而是形成了一個(gè)統(tǒng)一且集中的物流管理模式，這樣就解決了物資公司浪費(fèi)供電企業(yè)資源的這一大弊端。

篇8

摘 要 電力企業(yè)工會(huì)是由企業(yè)員工出于某種共同的目的而組成的群眾組織，是企業(yè)職工的權(quán)益代表者以及權(quán)益維護(hù)者，是企業(yè)保持與職工群眾聯(lián)系的重要紐帶與橋梁。因此，電力企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工會(huì)的重視，充分發(fā)揮其作用，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。本文主要探討電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中工會(huì)的重要作用以及具體實(shí)現(xiàn)方法。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 工會(huì)組織 發(fā)展作用

工會(huì)即工人聯(lián)合會(huì)或者勞工總會(huì)，指的是某一行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、雇主相同的職工群眾，出于可與雇主談判工作條件、工作時(shí)間、工作報(bào)酬等條件的出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為目的而成立的組織。而電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展是保障我國(guó)電力資源穩(wěn)定的重要前提條件，因此充分發(fā)揮工會(huì)的重要作用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及國(guó)家能源的穩(wěn)定十分重要。

一、協(xié)調(diào)好勞資和諧關(guān)系，依法維護(hù)員工合法權(quán)益

工會(huì)是具有合法社會(huì)地位的群眾性組織，其成立的目的就是通過(guò)有效的途徑維護(hù)企業(yè)的員工的合法權(quán)益，從而維持企業(yè)同員工間的有效溝通與和諧關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)改革的不斷發(fā)展，企業(yè)在職工勞動(dòng)制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不斷深化，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，但是一方面也使得企業(yè)同職工間的勞動(dòng)關(guān)系更加緊張復(fù)雜化，兩者間的矛盾日愈凸顯、不斷激化。尤其是電力企業(yè)，因其工作性質(zhì)較為特殊并且復(fù)雜，比如24小時(shí)值班連續(xù)性工作、三班倒以及休假日的排班與休假制度不規(guī)范，加班費(fèi)與福利不合理等問(wèn)題均是引起企業(yè)與員工間產(chǎn)生矛盾與糾紛的原因。這時(shí)工會(huì)可代表員工同企業(yè)管理者進(jìn)行談判，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好企業(yè)職工與電力企業(yè)的勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)察，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

工會(huì)能夠強(qiáng)化電力企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察等工作重點(diǎn)，確保電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的安全可靠性，提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，一方面堅(jiān)持以人為本的管理理念，定期組織工會(huì)人員以及干部進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)企業(yè)制度、勞動(dòng)法等相關(guān)內(nèi)容，提升工會(huì)人員的素質(zhì)，保障工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中的重要組織地位；另一方面，提高電力企業(yè)整體員工素質(zhì)，加強(qiáng)展業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)、電氣技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)中高素質(zhì)員工的比重，提升企業(yè)員工整體素質(zhì)。其次，組織開展多樣化的創(chuàng)新活動(dòng)，定期在部門內(nèi)、部門之間展開職業(yè)能力競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新大賽等豐富的創(chuàng)新活動(dòng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)電力企業(yè)職工的創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力。最后，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)日常安全檢查工作制度、安全教育制度、設(shè)備安全管理制度、勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度與配備制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程與管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)崗管理制度等落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全。

三、促進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

有效的溝通是保持企業(yè)與職工間聯(lián)系主要方式，也是企業(yè)職工參與到企業(yè)管理的主要途徑。一方面，通過(guò)工會(huì)同電力企業(yè)的管理層人員進(jìn)行交流與溝通，將企業(yè)員工的心聲以及對(duì)管理制度的意見與建議等反映給管理層，使后者根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況作出合理地改進(jìn)，在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上保障員工的權(quán)益。因?yàn)槠髽I(yè)職工人數(shù)較大，并且素質(zhì)參差不齊，因此管理層人員不可能一一同每位職工對(duì)話，同時(shí)員工的意見與建議也不全是合理的，這時(shí)可以充分發(fā)揮工會(huì)的組織性，先由工會(huì)收集員工提出的建議與建議，并進(jìn)行相應(yīng)的分類歸納整理，然后再將整合后的信息資料上交至管理層。另一方面，工會(huì)也為企業(yè)服務(wù)，將企業(yè)的決策傳達(dá)給員工，同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行各類教育培訓(xùn)等活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。一是組織開展員工聚餐、員工出游、文體活動(dòng)等有利于增加員工團(tuán)結(jié)凝聚力、增強(qiáng)且有和諧氛圍的企業(yè)活動(dòng)；二是協(xié)助組織開展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，比如文化知識(shí)的學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)與比賽等活動(dòng)，既可以豐富員工的文化生活，也推動(dòng)了企業(yè)的文化建設(shè)。由此可見，工會(huì)扮演者溝通紐帶與橋梁的重要角色，在企業(yè)建設(shè)方面具有重要的作用。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力

篇9

1.1 員工群體分化，加大工會(huì)維權(quán)的難度

為了有效滿足現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的發(fā)展要求，我國(guó)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行了深入的改革，并且創(chuàng)建了現(xiàn)代化企業(yè)制度，這在很大程度上轉(zhuǎn)變了施工企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閱T工群體存在差異，導(dǎo)致員工在收入與政治地位方面都存在比較大的距離。在企業(yè)中，員工能夠分為文職員工群體、經(jīng)營(yíng)管理群體以及一線員工的群體，因?yàn)閱T工所處位置的不同，員工的實(shí)際需求也存在比較大的差異，大大增加了工會(huì)工作難度。為了有效滿足員工的要求，工會(huì)需要及時(shí)進(jìn)行管理措施和工作重心的轉(zhuǎn)變，通過(guò)這樣的方式，才能夠有效貫徹落實(shí)工會(huì)的工作。并且需要選擇合理的分配方法，有效滿足員工的實(shí)際需求。

1.2以往的工會(huì)工作形式無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求

現(xiàn)今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)出現(xiàn)了比較大的變化，企業(yè)得到了快速的發(fā)展。可是在我國(guó)現(xiàn)今的電力企業(yè)中，工會(huì)還是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面還是在管理思維方面，都沒(méi)有辦法符合企業(yè)發(fā)展的要求，以往的管理方式比較單一，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，管理方式?jīng)]有辦法真實(shí)反映企業(yè)員工的需求，不具有時(shí)效性。通常情況下，倘若員工自身的利益受到侵害，就會(huì)通過(guò)工會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的維權(quán)工作，倘若工會(huì)無(wú)法起到有效的作用，那么員工就會(huì)對(duì)工會(huì)失去信心。因此，在這樣的情況下，電力企業(yè)需要通過(guò)使用現(xiàn)代化有效的企業(yè)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，從而滿足員工的需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、工會(huì)在電力企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用

2.1維護(hù)企業(yè)員工的利益

工會(huì)最為基本的目的就是維護(hù)員工利益。工會(huì)不僅能夠凝聚人心，還可以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，支持員工的工作，有效調(diào)節(jié)電力企業(yè)存在的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工利益是員工最為重視的問(wèn)題，在一些企業(yè)中，員工利益沒(méi)有得到有效的落實(shí)，工會(huì)組織需要給予重視，切實(shí)保證員工的利益。只有員工利益得到保障，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系才會(huì)變得更加和諧。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)想要使用最少的成本，達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益，而作為員工，又想獲得更多利益，在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，利益分配問(wèn)題屬于一個(gè)主要的問(wèn)題。員工倘若沒(méi)有拿到理想的薪資，那么將會(huì)大大降低員工工作的積極性，倘若企業(yè)滿足員工期望的利益標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)將會(huì)承擔(dān)太大的壓力。而工??可以在企業(yè)和員工之間起到一個(gè)良好的協(xié)調(diào)作用，在這種情況下，工會(huì)組織需要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，仔細(xì)了解企業(yè)員工真實(shí)的利益分配情況，查看員工的利益是否有按時(shí)發(fā)放，還有，需要把一線的職工作為主要的工作對(duì)象，將比較困難的、低收入的員工作為進(jìn)行利益維護(hù)的重點(diǎn)。只有有效落實(shí)這部分員工的利益，才能夠充分體現(xiàn)工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)需要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中找準(zhǔn)定位，需要處理好企業(yè)內(nèi)部各種復(fù)雜關(guān)系，只有通過(guò)這種方式，企業(yè)員工才能夠全身心的投入到工作中，創(chuàng)造出更高的效益，從而促進(jìn)電力企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加快電力企業(yè)的文化建設(shè)

企業(yè)文化屬于企業(yè)靈魂，在很大程度上影響了企業(yè)管理理念，可以集中體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到引導(dǎo)的作用。工會(huì)的工作和電力企業(yè)的文化建設(shè)間有著十分緊密的關(guān)系。工會(huì)組織可以通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)，豐富企業(yè)的文化活動(dòng)，在企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造出健康和諧的文化氛圍。在工會(huì)工作中，企業(yè)文化建設(shè)起到十分重要的作用，給工會(huì)工作給予活力。 同時(shí)，工會(huì)對(duì)電力文化宣傳十分重要，對(duì)構(gòu)成企業(yè)的文化、提高企業(yè)員工的向心力、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍起到促進(jìn)作用。

在電力企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，工會(huì)起到十分重要的作用，在電力企業(yè)相關(guān)的文化宣傳工作方面，工會(huì)可以給電力企業(yè)樹立起一個(gè)良好企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)人員對(duì)自身所處在的企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的內(nèi)部員工還能夠按照自身的實(shí)際情況和對(duì)企業(yè)的相關(guān)了解，表達(dá)個(gè)人對(duì)電力企業(yè)的價(jià)值觀的理解，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)。倘若通過(guò)工會(huì)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)內(nèi)部員工形成比較統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，那么企業(yè)內(nèi)部將會(huì)變得十分團(tuán)結(jié)，有利于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不僅是企業(yè)文化發(fā)展中十分重要的組成部分，并且在電力企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，可以使企業(yè)的核心價(jià)值得到有效傳承，但是事情都存在雙面性，因此，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予重視，倘若無(wú)法使員工充分了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么將不利于提高電力企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力，企業(yè)員工沒(méi)有將企業(yè)工作放在心上，覺(jué)得只需要做好本職工作，對(duì)工作沒(méi)有積極性，對(duì)電力企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感也大大降低，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3執(zhí)行管理民主化、人性化

在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，為了保證企業(yè)管理具有民主化和人性化的特點(diǎn)，需要落實(shí)職代會(huì)和司務(wù)公開的有關(guān)制度。實(shí)行職代會(huì)和司務(wù)公開制度，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化和民主化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中也屬于治本的政策。這些制度在很大程度上影響廣大員工為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的基本制度的創(chuàng)建，還會(huì)對(duì)工會(huì)在基層民主建設(shè)方面的工作帶來(lái)影響。因此，企業(yè)需要實(shí)行職代會(huì)，還要確保職代會(huì)的權(quán)利，加強(qiáng)員工在思想方面的教育工作，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。工會(huì)需要把員工思想教育和企業(yè)凝聚力進(jìn)行緊密的聯(lián)系，這也是電力企業(yè)工會(huì)通過(guò)實(shí)行教育的職能，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體現(xiàn)，重點(diǎn)抓住提高職工的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還有推行司務(wù)公開制度，也是對(duì)企業(yè)管理人性化和民主化的深層次體現(xiàn)。工會(huì)可以組織一些企業(yè)員工，參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，給企業(yè)發(fā)展提供良好的建議和意見，使企業(yè)員工能夠覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，當(dāng)電力企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)員工需要給企業(yè)發(fā)展提供更好的建議，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)具有活力的工作氛圍，電力企業(yè)的管理層也應(yīng)該多聽取企業(yè)員工的建議，使企業(yè)員工提升自身對(duì)于電力企業(yè)的責(zé)任感，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

篇10

關(guān)鍵詞：電力市場(chǎng)；施工企業(yè)；生存；發(fā)展：對(duì)策

“十五”期間，我國(guó)電力體制改革取得重大發(fā)展，政企分開、廠網(wǎng)分開已基本完成，發(fā)電領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，電力企業(yè)活力得到增強(qiáng)。但隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和電力體制改革的不斷深入，電力施工企業(yè)所面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻，惡性競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)裝備嚴(yán)重老化、資源矛盾突出等困難已嚴(yán)重制約了電力施工企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展。如何解決這些困難和問(wèn)題，本文就電力施工企業(yè)目前存在的困惑及生存和發(fā)展進(jìn)行了探討。

一、面臨的形勢(shì)和問(wèn)題

(一)負(fù)擔(dān)沉重，企業(yè)不堪重負(fù)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)55家電力施工企業(yè)由于歷史原因大多數(shù)存在離退休職工和內(nèi)退職工較多，已占在冊(cè)職工的41.3％，有的電力施工企業(yè)在冊(cè)職工與離退休人員的比例已達(dá)到甚至超過(guò)1：1，企業(yè)每年要為此支付巨額的統(tǒng)籌外費(fèi)用。如華中地區(qū)一家電力施工企業(yè)，該企業(yè)每年必須確保完成產(chǎn)值3，5億才能解決該部分費(fèi)用。

(二)長(zhǎng)期微利經(jīng)營(yíng)，企業(yè)缺乏積累，技術(shù)裝備老化嚴(yán)重

近年來(lái)，由于長(zhǎng)期的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，已造成電力施工企業(yè)資金積累不足，無(wú)力籌出更多的資金來(lái)更換設(shè)備。所以，在當(dāng)前施工過(guò)程中，大多數(shù)電力施工企業(yè)技術(shù)裝備已不能滿足施工生產(chǎn)需要，企業(yè)只能靠拼設(shè)備，吃老本來(lái)維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)，使在建工程的順利開展和繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域方面受到很大的影響。2004年行業(yè)信息報(bào)道，其中全國(guó)電力(火電)施工企業(yè)資產(chǎn)總額307.84億，負(fù)債256.06億，資產(chǎn)負(fù)債率83％。

(三)資源緊張矛盾突出，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于電力施工企業(yè)長(zhǎng)期野外作業(yè)，工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引入比較困難，而且業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的骨干甚至高層管理人員大批跳槽，造成技術(shù)人才和高級(jí)管理人員嚴(yán)重短缺，使企業(yè)的隊(duì)伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展遭到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

(四)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)不強(qiáng)

電力施工企業(yè)既是高危行業(yè)，又是技術(shù)密集型行業(yè)，同時(shí)技術(shù)性及專業(yè)性非常強(qiáng)，而大部分電力施工企業(yè)在“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，造成職工安全意識(shí)、作業(yè)行為以及質(zhì)量管理措施落實(shí)不夠，出現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程控制不及時(shí)、不到位，施工工藝和施工方法缺乏創(chuàng)新和突破等現(xiàn)象，已嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(五)管理粗放，成本意識(shí)、效益觀念不強(qiáng)

目前，電力施工企業(yè)普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)沒(méi)有有機(jī)的結(jié)合，在施工過(guò)程中，片面追求工期目標(biāo)，關(guān)注人工成本而不注重施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)性材料等成本的控制，存在“只干活不算賬，先干活后算賬，干完活返算賬”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的提高，產(chǎn)值和利潤(rùn)率低，贏利能力差，可持續(xù)發(fā)展能力不足。

二、生存的對(duì)策及發(fā)展方向

根據(jù)國(guó)家《關(guān)于“十一五”深化電力體制改革的實(shí)施意見》，電力施工企業(yè)要抓住當(dāng)前電源結(jié)構(gòu)不合理，電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)滯后，市場(chǎng)在電力資源配置中的基礎(chǔ)性作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以改革促發(fā)展，超前戰(zhàn)略策劃，加強(qiáng)執(zhí)行型文化建設(shè)，積極開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)邁向管理型、技術(shù)型、一流的電力工程總承包商的跨越式發(fā)展。

(一)落實(shí)科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，超前戰(zhàn)略策劃

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基本形成，電力建設(shè)施工已廣泛采用了招投標(biāo)制，“十五”期間，市場(chǎng)雖然份額很多，投入很多，但是回報(bào)較小，利潤(rùn)收益不大。所以，電力施工企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，超前戰(zhàn)略策劃，從戰(zhàn)略管理人手，通過(guò)企業(yè)定位，品牌確立，重新明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃、層層分解職能指標(biāo)、明確戰(zhàn)略措施和實(shí)施步驟，為企業(yè)更好更快發(fā)展指明方向。

(二)做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，保持國(guó)內(nèi)電力施工建設(shè)主力軍到位

根據(jù)國(guó)家對(duì)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和中長(zhǎng)期規(guī)劃，2010年全社會(huì)用電量將達(dá)到3.4－3.5億千瓦時(shí)，裝機(jī)6.5－7億千瓦，2020年全社會(huì)用電量達(dá)到5.6億千瓦時(shí)，裝機(jī)12億千瓦。所以，在這種形式下，電力施工企業(yè)要積極把握市場(chǎng)脈搏，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)企業(yè)管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹立“精品”意識(shí)，打造優(yōu)質(zhì)工程，塑造誠(chéng)信、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的良好形象，努力維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，凝聚全體職工的力量，做精主營(yíng)業(yè)務(wù)，保持國(guó)內(nèi)電力建設(shè)主力軍地位。

(三)增強(qiáng)隱患意識(shí)，以改革促發(fā)展，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，開發(fā)新能源市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)電力施工市場(chǎng)是有限的，“僧多粥少”的現(xiàn)象將長(zhǎng)期存在，這意味著全國(guó)55家電力施工企業(yè)將有一半面臨被社會(huì)、被市場(chǎng)淘汰的可能。所以，電力施工企業(yè)必須擺脫單純電力施工的思維約束，要樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，要大力提高市場(chǎng)開拓能力，大力開發(fā)新能源市場(chǎng)和電力邊際市場(chǎng)，從業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向業(yè)外，從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)外。要根據(jù)國(guó)家能源開發(fā)戰(zhàn)略，積極拓展西部電源建設(shè)市場(chǎng)，開發(fā)風(fēng)電、垃圾發(fā)電等新能源建設(shè)市場(chǎng)，大力開拓國(guó)外的電源建設(shè)以及電力相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造和安裝工程，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

(四)加強(qiáng)工程價(jià)格資料收集、整理和分析，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，由于電力市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟，市場(chǎng)尚須進(jìn)一步規(guī)范，惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)標(biāo)、招投標(biāo)工作不規(guī)范等問(wèn)題非常嚴(yán)重，大多數(shù)工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段往往無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程造價(jià)資料或參照工程概算價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。所以，如何保證工程資料的真實(shí)性、合理性，對(duì)電力施工企業(yè)顯得尤為重要。這就要求我們?cè)谡砉こ虄r(jià)格資料時(shí)，必須將工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工決算價(jià)與工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)、竣工決算等資料進(jìn)行認(rèn)真的收集、整理，并進(jìn)行詳細(xì)的分忻和對(duì)比，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，使整個(gè)工程價(jià)格資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工組織能力和管理水平，形成企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部定額和單價(jià)，為提高企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。

(五)推行精細(xì)化管理，增強(qiáng)成本控制力度

近年來(lái)，我國(guó)正處于電源點(diǎn)建設(shè)的高峰，施工任務(wù)比較飽滿，各電力施工企業(yè)施工產(chǎn)值也是一路攀升，但經(jīng)濟(jì)效益并不高，成本居高不下，贏利能力不強(qiáng)。其中一個(gè)非常重要的原因是多數(shù)電力施工企業(yè)

仍存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的消極因素，企業(yè)的管理水平和職工的思想認(rèn)識(shí)仍處于較為粗放的階段。要想改變這種落后的狀況，企業(yè)必須大力推行精細(xì)化管理，要建立以效益為中心，切實(shí)加強(qiáng)和改革預(yù)算管理、資金管理、班組定額管理，要進(jìn)一步優(yōu)化施工方案、合理配置生產(chǎn)要素、提高施工班組的工作效率，提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，真正做到把各種成本和消耗控制在最優(yōu)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和贏利能力。

(六)實(shí)行“多條腿”走路，促進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

電力施工企業(yè)擁有大批實(shí)力很強(qiáng)的焊接、起重、電氣、熱控等特種作業(yè)隊(duì)伍，及相應(yīng)的技術(shù)裝備、技術(shù)力量，高溫高壓焊接和大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸能力是其他行業(yè)不能比擬的。電力施工企業(yè)應(yīng)充分利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的專業(yè)特征，跨入相關(guān)行業(yè)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行“多條腿”走路，向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如以新材料、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)方向，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；利用企業(yè)機(jī)械加工優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“鋼結(jié)構(gòu)”等周邊產(chǎn)業(yè)；利用大型起重吊裝設(shè)備和運(yùn)輸能力，發(fā)展“物流”運(yùn)輸?shù)鹊取?/p>

(七)強(qiáng)化執(zhí)行力，引領(lǐng)執(zhí)行型文化建設(shè)

執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)系統(tǒng)化的流程，是一個(gè)組織文化中的核心元素，一個(gè)再好的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果得不到有力的執(zhí)行，也無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。針對(duì)目前電力施工企業(yè)出現(xiàn)的工作效率不高、內(nèi)部管理滯后于企業(yè)的發(fā)展以及計(jì)劃與執(zhí)行之間存在著很大差距的現(xiàn)狀，企業(yè)必須先從端正員工工作態(tài)度人手，強(qiáng)化執(zhí)行力，將執(zhí)行充分融入到企業(yè)的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化，包括對(duì)工作方法和目標(biāo)的嚴(yán)密性討論、后續(xù)工作的不懈跟進(jìn)、責(zé)任的具體落實(shí)等方面，倡導(dǎo)一種言出必踐，實(shí)事求是的執(zhí)行文化環(huán)境，將計(jì)劃切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，形成企業(yè)良好的執(zhí)行文化氛圍。

(八)培養(yǎng)感恩意識(shí)，增強(qiáng)員工真誠(chéng)度

《詩(shī)經(jīng)》云“投我以桃木，報(bào)之以瓊瑤”。感恩是促進(jìn)入與人、企業(yè)與企業(yè)之間和睦友善的一種方式，是一種積極的人生態(tài)度和良好的道德情操，更是一種忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn)，是構(gòu)成企業(yè)良性發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ诋?dāng)前電力體制改革、發(fā)展和復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境下，電力施工企業(yè)可通過(guò)“愛心活動(dòng)”和“平安工程”的開展，在建立公平的管理機(jī)制、良好的用人分配機(jī)制的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)、改變薪酬分配、為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)空間和實(shí)現(xiàn)人生理想的發(fā)展通道等激勵(lì)手段，培養(yǎng)職工的感恩意識(shí)，增強(qiáng)職工的忠誠(chéng)度，讓職工在共同創(chuàng)造的融洽寬松環(huán)境下，攜手并進(jìn)，盡職盡責(zé)地為建設(shè)和諧、穩(wěn)定的企業(yè)而奮斗。