導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇大數(shù)據(jù)時(shí)代的壞處，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】刪除 大數(shù)據(jù)時(shí)代 遺忘的權(quán)利

一、引言

著名的藝術(shù)家羅丹曾經(jīng)精辟的評(píng)價(jià)和概括了雕塑這一門學(xué)問(wèn)：就是在石料上去掉那些不要的東西。”而我想討論的“刪除”，則可以將每天面對(duì)的海量數(shù)據(jù)比作大量的石料，而要想得到最終需要的雕像即最重要的信息，需要掌握正確的取舍之道，而“雕像”就是最終信息使用者需要獲得的信息的意義所在。

無(wú)論是人類的大腦還是有記憶功能的硬盤，其儲(chǔ)存能力都會(huì)有一定的限度，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代成為主流的時(shí)期，我們被大量的信息所灌滿，若不能即使的進(jìn)行清理和刪除，節(jié)約大腦和硬盤的儲(chǔ)存空間，我們本來(lái)應(yīng)集結(jié)智慧的地方將會(huì)變成裝滿了無(wú)用信息的垃圾場(chǎng)。

二、刪除的含義

（一）遺忘的重要性

刪除，所強(qiáng)調(diào)的核心思想則是遺忘的重要性，而不是讓無(wú)所不在的大數(shù)據(jù)充斥著我們的大腦。大數(shù)據(jù)本身就是個(gè)客觀存在的事物，其自己并不能決定本身到底對(duì)于需求者來(lái)說(shuō)有用與否。可能對(duì)于一些“雕刻家”來(lái)說(shuō)某些石料是有用的，而對(duì)于其他的數(shù)據(jù)需求者來(lái)說(shuō)這些信息并沒(méi)有核心上的用途。換句話說(shuō)，數(shù)據(jù)的刪除與否，取決于應(yīng)用的客體。所謂的“取舍之道”，正是融合了大數(shù)據(jù)的核心思想取和刪除的核心思想否。

（二）數(shù)字信息化社會(huì)下的記憶

與刪除所強(qiáng)調(diào)的遺忘相反的正是記憶。可以說(shuō)，我們所生活的時(shí)代是記憶力強(qiáng)大到鼎盛的時(shí)期。Google瀏覽器可以保存我們的一切信息，互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎可以保留我們的搜索記錄幾十年。不僅硬盤芯片有如此強(qiáng)大的記憶功能，甚至有些記憶力超群的人也同樣擁有計(jì)算機(jī)搬的過(guò)目不忘的本領(lǐng)。有研究發(fā)現(xiàn)在美國(guó)加利福尼亞州，一名41歲的婦女，已經(jīng)被不能遺忘困擾了數(shù)十年。她從11歲開(kāi)始，就沒(méi)有了任何遺忘的能力。她能像記憶芯片一樣完全復(fù)制下每天所發(fā)生的一切事情：她清晰的記得28歲的某一個(gè)時(shí)刻她自己在做什么，她身邊的人在做什么；她能夠回憶起二是看過(guò)的一部電視劇的任何情節(jié)等等。記憶對(duì)她而言，就像一部永遠(yuǎn)都不會(huì)停止的電影。這明顯已經(jīng)嚴(yán)重影響并束縛了她日常的生活。不能及時(shí)進(jìn)行信息的刪除，無(wú)疑給這位病的生活造成了極大的困擾。

三、超強(qiáng)記憶的弊端――刪除的緊迫性

（一）數(shù)據(jù)刪除對(duì)隱私的保護(hù)

被記憶即不能及時(shí)進(jìn)行刪除所困擾的不僅局限于具有超凡記憶能力的個(gè)人。同樣，對(duì)于硬盤的記憶功能的使用不恰當(dāng)同樣引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。任何事情都有兩面性，在記憶有其無(wú)可爭(zhēng)議的好處時(shí)，刪除的必要性便油然而生。對(duì)于個(gè)人隱私問(wèn)題，在現(xiàn)代美國(guó)社會(huì)一直是個(gè)較受爭(zhēng)議的話題。完整的數(shù)字化記憶，遭到了許多專家和學(xué)者的反對(duì)，由此產(chǎn)生了對(duì)隱私問(wèn)題的爭(zhēng)論。《隱私的侵犯》的作者亞瑟米勒正是基于美國(guó)聯(lián)邦政府打算在未來(lái)建立一個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)這一計(jì)劃而對(duì)個(gè)人隱私權(quán)的侵犯展開(kāi)了深刻的討論。世界上第一部數(shù)據(jù)隱私法案，也是在此種大數(shù)據(jù)被背景下，對(duì)德國(guó)政府類似的隱私計(jì)劃的直接回?fù)簟Ｉ鲜鰞蓚€(gè)案例均充分說(shuō)明了刪除能力對(duì)于個(gè)人甚至機(jī)構(gòu)隱私權(quán)利的保護(hù)以及完全化的數(shù)字記憶在某種程度上是存在一定弊端的。

（二）圓形數(shù)字監(jiān)獄

廣為熟知的圓形監(jiān)獄理論也強(qiáng)調(diào)了由記憶引發(fā)的監(jiān)視所帶來(lái)的壞處。社會(huì)科學(xué)家定義了圓形監(jiān)獄的概念，它是社會(huì)付出最小而受益最大的完美體現(xiàn)：通過(guò)對(duì)犯人的監(jiān)視，在被監(jiān)視者不知道自己是否被監(jiān)視的情況下，他們唯一可以選擇的就是盡自己最大的努力表現(xiàn)好，因此，可以實(shí)現(xiàn)受益的最大化。而完整的數(shù)字化記憶則代表了一種更為嚴(yán)酷的數(shù)字圓形監(jiān)獄。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們的所作所為極有可能被儲(chǔ)存在記憶芯片中而久久不能被遺忘，導(dǎo)致我們的行為甚至可以被后代所監(jiān)視和批判。這些激烈的事實(shí)讓我們不得不提高警惕，也就是說(shuō)，不能刪除信息的能力將給我們帶來(lái)限制自身行為的悲哀。

（三）信息的泛濫化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，大量網(wǎng)絡(luò)信息撲面而來(lái)，盡管我們每天接觸大量的信息，但是仍會(huì)面臨無(wú)法提取有用信息的苦惱。隨之而來(lái)的問(wèn)題便是垃圾信息的增多。如果不能及時(shí)的進(jìn)行信息刪除，垃圾信息會(huì)同所需要的信息一起，困惑信息使用者，導(dǎo)致工作效率低下等問(wèn)題。

（四）社會(huì)性的遺忘

如前面所討論的，遺忘不僅僅是一種個(gè)人的行為，我們所生活的社會(huì)也將被深深的遺忘。對(duì)于曾經(jīng)失敗過(guò)的人或者想再擁有一個(gè)完全不同的人生的個(gè)體來(lái)說(shuō)，這種社會(huì)性的遺忘將給他們帶來(lái)第二次機(jī)會(huì)。比如，曾經(jīng)的社會(huì)地位以及自己建立的社會(huì)關(guān)系不能讓身處其中的人感到幸福，進(jìn)行一定量自己和他人的信息的刪除變可以給他們一定的機(jī)會(huì)重新建立新的社會(huì)地位以及社會(huì)關(guān)系。或者，曾經(jīng)有過(guò)某種犯罪行為的人們，通過(guò)這種模糊掉了外部記憶的社會(huì)遺忘機(jī)制，我們的社會(huì)能夠接受隨著時(shí)間不斷發(fā)展的人們，因此我們才能有能力并有機(jī)會(huì)從過(guò)去了的歷史經(jīng)歷中吸取足夠的教訓(xùn)，并調(diào)整自身行為以更好的融入未來(lái)的社會(huì)。

四、相關(guān)政策建議

相對(duì)于刪除來(lái)說(shuō)，在這個(gè)信息化快和科技化的時(shí)代，記憶會(huì)顯得廉價(jià)和容易操作。大量的介質(zhì)材料的記憶。如硬盤、光盤等，尤其體現(xiàn)了記憶的相對(duì)容易性。因此，刪除沒(méi)有意義的信息在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變體現(xiàn)出了其必要性和緊迫性。無(wú)論是杰出的雕刻家，還是優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師甚至是普普通通的人們，若是能夠掌握刪除的真正含義，正確理解“取其精華，去其糟粕”的真正內(nèi)涵，便能更好的享受大數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)的真正有價(jià)值的信息，更好的提取并使用信息。

無(wú)論是在在日常生活和工作中，我們都應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行無(wú)用信息的刪除，這既是改變生活質(zhì)量，提高工作效率的必要途徑，同時(shí)也有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。促使社會(huì)在保證信息充分滿足需求者使用的前提下，提高信息質(zhì)量，更好更快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

篇2

自去年出現(xiàn)上市8年來(lái)的首虧后，王俊洲就揚(yáng)言要將國(guó)美改革到毛細(xì)血管，其中最重要的舉措便是重現(xiàn)實(shí)體店的活力，回歸到“零售的本質(zhì)”上。日前，國(guó)美了前三季度財(cái)報(bào)，上市公司實(shí)現(xiàn)銷售收入416.6億元，同比上升8%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.82億元，同比大幅增長(zhǎng)170.21%。實(shí)體店扭虧告捷，但國(guó)美投入巨大的電商業(yè)務(wù)仍未實(shí)現(xiàn)盈利。目前，電商都還在燒錢賭明天，王俊洲選擇了收縮電商戰(zhàn)線，第一步就是“放棄”庫(kù)巴。

日前，國(guó)美在線公告，稱在品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面已與庫(kù)巴網(wǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。從11月29日起，國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)統(tǒng)一品牌和標(biāo)識(shí)為“國(guó)美在線”，庫(kù)巴網(wǎng)及庫(kù)巴品牌不再使用，用戶點(diǎn)擊庫(kù)巴網(wǎng)將直接跳轉(zhuǎn)至國(guó)美在線。

當(dāng)初國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，更像是后來(lái)者在電商領(lǐng)域的一次“補(bǔ)課”。如今，庫(kù)巴已完成了它的使命。雙方經(jīng)過(guò)三年的磨合和對(duì)接后，國(guó)美的電商平臺(tái)框架構(gòu)建基本完成。從國(guó)美在線目前的商品品類看，它已完成從家電為主向日百擴(kuò)展的品類布局。

聚焦實(shí)體店

過(guò)去的一年只能用“煎熬”來(lái)形容，王俊洲在談到虧損的這一年，如同一個(gè)剛把孩子送進(jìn)幼兒園的母親般如釋重負(fù)，有帶孩子的辛酸，但更多的是成就感。

這一年，他嘮叨得最多的是回歸實(shí)體店。在過(guò)去，國(guó)美以快速開(kāi)店作為增長(zhǎng)方式，門店越開(kāi)越多，店面銷售能力卻越來(lái)越弱。王俊洲決定關(guān)閉虧損門店，把新店重心轉(zhuǎn)移到三四線城市，尋求新的增長(zhǎng)。他表示，“我們希望把三四線城市一個(gè)個(gè)吃透來(lái)做，而不是撒芝麻的做法，那樣形不成規(guī)模、影響和競(jìng)爭(zhēng)力。”

王俊洲指出，如果國(guó)美門店每到一個(gè)城市就形成競(jìng)爭(zhēng)力，以“大店帶小店”、“中心店帶微型店”的模式，就能覆蓋一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)。國(guó)美前三季度新增門店65家，關(guān)閉門店110家。確定精耕門店的方向后，國(guó)美在門店采購(gòu)和物流上進(jìn)行了改革。

在采購(gòu)上，國(guó)美摒棄了過(guò)去一直采用的返利模式，即銷售價(jià)格由品牌商制定，國(guó)美每賣出一件商品，品牌商給國(guó)美返點(diǎn)。這種模式的好處是，國(guó)美無(wú)需擔(dān)心虧錢，但壞處是無(wú)法掌握零售價(jià)的控制權(quán)。目前，國(guó)美推出“一步到位價(jià)”模式，由國(guó)美出價(jià)采購(gòu)全額包銷商品，雖存在虧錢風(fēng)險(xiǎn)，但零售價(jià)可由國(guó)美自己掌控。

據(jù)記者了解，國(guó)美對(duì)于中低端產(chǎn)品的零售價(jià)，是根據(jù)市場(chǎng)隨行就市。“別人賣多少，我比他便宜100元就行了。”王俊洲表示。而對(duì)于高端產(chǎn)品則采用差異化訂制的方式，包銷后自行定價(jià)，自由度增大。目前低價(jià)包銷商品和差異化訂制商品，均占國(guó)美收入的20%，常規(guī)化商品的收入約占50%—60%。通過(guò)這樣的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，既兼顧了低價(jià)格，也保證了高毛利。

國(guó)美另外一個(gè)重大調(diào)整是在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面。以往，國(guó)美的倉(cāng)儲(chǔ)物流分屬各地子公司，各個(gè)子公司自建物流，為自己的門店提供服務(wù)，不能形成合力。如今，國(guó)美把各個(gè)子公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流剝離出來(lái)統(tǒng)一管理，建立了整體的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。王俊洲表示，國(guó)美今后的方向是成立全國(guó)性的物流公司，這樣有利于同時(shí)服務(wù)于國(guó)美線上和線下的銷售。

而目前，國(guó)美的倉(cāng)儲(chǔ)物流也具有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)積累的低成本優(yōu)勢(shì)。據(jù)記者了解，國(guó)美的主要庫(kù)房都是在過(guò)去多年前不斷積累的，而其他電商網(wǎng)站近幾年才開(kāi)始建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)，成本要比國(guó)美高。

收縮電商

在王俊洲上臺(tái)前，國(guó)美過(guò)去的主旋律可以說(shuō)是“內(nèi)耗”——眾所周知的“陳黃之戰(zhàn)”。2009年，陳曉一改黃光裕時(shí)代所倡導(dǎo)的“以開(kāi)店帶動(dòng)收入增長(zhǎng)”的策略，提出“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力”，放慢了國(guó)美擴(kuò)張的腳步。而當(dāng)時(shí)的蘇寧則展開(kāi)了比以往更兇猛的跑馬圈地。2010年，蘇寧凈增門店近400家，是國(guó)美的兩倍。同時(shí)，蘇寧在電商領(lǐng)域大力投入，推出電商平臺(tái)蘇寧易購(gòu)。

面對(duì)蘇寧在實(shí)體店和電商的步步逼近，國(guó)美宣布以4800萬(wàn)元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%的股權(quán)。庫(kù)巴網(wǎng)當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)和品牌都不錯(cuò)，可以說(shuō)是國(guó)美在電商領(lǐng)域突破的一個(gè)最佳捷徑。但國(guó)美和庫(kù)巴的合作并不順暢。“起初，雙方在結(jié)算體系等方面的銜接都不行，我們利用國(guó)美渠道拿貨也遭到歧視。”一位庫(kù)巴網(wǎng)內(nèi)部人士這樣告訴記者。可想而知，在國(guó)美后來(lái)啟動(dòng)網(wǎng)上商城后，雙方的合作更難以為繼。2011年，庫(kù)巴網(wǎng)和國(guó)美網(wǎng)上商城分別出現(xiàn)了1.94億元和1.97億元的凈虧損。

對(duì)此，國(guó)美的解決辦法是收購(gòu)庫(kù)巴剩余20%的股權(quán)。國(guó)美接手庫(kù)巴網(wǎng)后，調(diào)整了庫(kù)巴的管理層，并在后來(lái)完成了與庫(kù)巴商城在ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）和物流上的對(duì)接。但國(guó)美的這種雙平臺(tái)策略的前景仍然不被人看好。國(guó)美用意是利用庫(kù)巴網(wǎng)堅(jiān)守低價(jià)策略，來(lái)牽制京東和蘇寧易購(gòu)，以保證自家網(wǎng)上商城的定價(jià)不會(huì)卷入同行的價(jià)格戰(zhàn)，保護(hù)線下實(shí)體店的價(jià)格體系。

但有國(guó)美內(nèi)部人士透露，兩個(gè)并沒(méi)有實(shí)質(zhì)產(chǎn)品差異的平臺(tái)，在實(shí)際操作中是很難避免內(nèi)耗與競(jìng)爭(zhēng)的，最好的方法便是進(jìn)行合并。然而，兩個(gè)平臺(tái)合并似乎不太劃算，國(guó)美已在庫(kù)巴網(wǎng)上花了好幾億元，也為庫(kù)巴在消費(fèi)者中培育了一定的品牌知名度。分析人士指出，目前，從成本上來(lái)說(shuō)，國(guó)美沒(méi)有必要繼續(xù)運(yùn)作雙品牌。另外，電商格局基本穩(wěn)定，很難再有大型綜合平臺(tái)能超越京東、天貓和蘇寧易購(gòu)。對(duì)于是否放棄庫(kù)巴網(wǎng)，國(guó)美是騎虎難下了。

王俊洲則表示，“現(xiàn)在主要對(duì)手做電商都在虧錢，如果一直這么虧下去，還能堅(jiān)持幾年？最后留下來(lái)的毫無(wú)疑問(wèn)一定是兜里有錢的。既然這樣，我為什么不把錢先留下，保證兜里有錢，等電商業(yè)務(wù)找到盈利方向后，再大舉投入決戰(zhàn)？”

與蘇寧現(xiàn)戰(zhàn)略分野

與國(guó)美深耕實(shí)體店、收縮電商戰(zhàn)線不同，競(jìng)爭(zhēng)者蘇寧謀求多元化發(fā)展，篤定地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

據(jù)易觀智庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，天貓的市場(chǎng)交易份額為49.2%，京東為18.3%，蘇寧為4.7%，蘇寧已穩(wěn)占電商三雄其中一席，并從傳統(tǒng)的零售商轉(zhuǎn)型成為比傳統(tǒng)電商更具互聯(lián)網(wǎng)思維的電商。今年以來(lái)，蘇寧高調(diào)更名推行“云商模式”，注冊(cè)蘇寧銀行，收購(gòu)視頻網(wǎng)站PPTV，在“雙十一”期間舉辦第一屆“蘇寧O2O購(gòu)物節(jié)”。“云模式”、 “大數(shù)據(jù)”、“開(kāi)放平臺(tái)”、“O2O”和“民營(yíng)銀行”，這些熱門概念蘇寧一個(gè)都不落下。

為發(fā)展多元化，蘇寧甚至繼續(xù)把并購(gòu)之手伸向每一個(gè)有前景的領(lǐng)域。近日，蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民披露了未來(lái)蘇寧最有可能并購(gòu)的三個(gè)方向：有利于商品跨品類發(fā)展的企業(yè)，和消費(fèi)者產(chǎn)生交互的界面類企業(yè)，數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。