導語：如何才能寫好一篇電力工程安全文明施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高

在市場競爭過程中企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮著重要作用，直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展。而電力企業(yè)在發(fā)展過程中能否安全文明的完成電力工程建設就是其核心競爭力的重要組成部分。因此，只有加強安全文明施工管理力度才能進一步提高電力企業(yè)核心競爭力，促進電力企業(yè)發(fā)展。

1.2市場競爭環(huán)境改變的客觀要求

隨著我國經(jīng)濟體制的改變，電力工程施工企業(yè)也要不斷轉(zhuǎn)變其經(jīng)營方式，滿足客戶對電力企業(yè)提出的全新要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）追求投資效益最大化。

在電力企業(yè)工程建設過程中客戶追求的是投資效益的最大化，因此，電力企業(yè)必須要進一步加強工程安全文明建設的管理力度，盡可能降低工程事故數(shù)量，維護工程施工安全，這樣才能進一步保障電力工程的順利進行，為客戶提供更多高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。因此，重視工程安全文明施工是客戶投資效益最大化的客觀要求。

（2）有效提高工程管理和控制力度。

通過提高施工安全文明建設水平可以進一步加強工程管理力度，保障工程順利完成。在安全施工管理過程中所有施工人員需要嚴格按照相關(guān)制度施工，這樣才能滿足安全考核需要，從而有效提高整個電力工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程管理目標。

1.3法律法規(guī)的健全

近幾年我國對于電力工程施工的安全文明問題越來越重視，針對這一問題頒布了一系列相關(guān)的法律和法規(guī)，并且針對實際施工問題不斷修改和完善相關(guān)法律法規(guī)，以適應當前社會經(jīng)濟建設對電力工程建設提出的要求。為了滿足這一發(fā)展需要，電力工程在建設過程中必須要重視安全文明施工建設的管理工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工和管理，確保施工在安全文明的范圍內(nèi)進行。

2.提高安全文明施工管理水平的具體方式

在電力工程建設過程中只有不斷提高安全文明施工管理水平，才能進一步保障整個工程建設的質(zhì)量，促進工程建設順利進行。這是電力企業(yè)自身建設發(fā)展的內(nèi)部要求，也是市場經(jīng)濟建設提出的客觀需要。所以，在電力工程安全文明施工管理過程中必須要做到以下幾個方面：

2.1進一步提高客戶服務水平

通過提高電力工程安全文明施工水平可以有效促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，從而提高客戶投資效益。所以，電力企業(yè)要重視安全文明施工在電力工程建設中的重要作用，不斷提高自身管理水平，進一步滿足客戶對電力工程建設提出的要求，提高客戶服務水平。目前我國各電力企業(yè)所實行的施工安全文明規(guī)定是在結(jié)合我國實際施工狀況的前提下參照國際條款制定的，這項規(guī)定明確要求了在電力工程施工過程中所要遵循的相關(guān)安全文明要求，一旦施工雙方簽訂合約，就要承擔相應的法律責任，嚴格按照合同中的相關(guān)要求進行施工。所以，施工單位在進行電力工程建設時必須要按照客戶所提出的要求進行，不斷提高施工安全文明建設管理水平，確?？蛻舴账?，這樣才能更好地完成電力工程建設，促進電力行業(yè)的進一步發(fā)展。

2．2進一步提高電力工程施工技術(shù)水平

要想進一步保障電力工程施工的安全性和文明性，就要重視施工技術(shù)水平的提高。只有保障施工技術(shù)才能進一步提高工程建設質(zhì)量，實現(xiàn)安全文明施工的目標。這就需要相關(guān)工作人員在施工過程中要嚴格按照相關(guān)的施工技術(shù)標準進行，不斷改善工程施工技術(shù)水平，引進先進的施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

2．3合理規(guī)范安全文明施工的具體過程

在電力工程建設過程中必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范進行，這樣才能及時判斷施工過程中存在的風險，控制安全事故的發(fā)生，提高工程安全文明管理水平。所以，電力企業(yè)要結(jié)合自身情況制定完善的安全文明施工管理規(guī)范，并且要加強對施工人員的安全文明意識培養(yǎng)，提高安全意識。

3．安全文明施工管理方式

在電力企業(yè)工程建設過程中安全文明施工的文化內(nèi)涵對整個工程建設都有重要影響，這也是實現(xiàn)安全文明施工的重要保障。電力企業(yè)在施工過程中要注重這一文化的傳播，提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。

3.1注重施工人員安全文明意識的培養(yǎng)

在施工過程中工作人員的安全文明意識有著重要影響。所謂的安全具體值得就是環(huán)境與人之間所堅持的互動關(guān)系。要想促進電力工程安全施工目標的實現(xiàn)，就要嚴格控制和管理相關(guān)的施工人員。這是因為施工者是工程建設的主要操作人員，直接影響了工程質(zhì)量。所以，電力企業(yè)必須要采取適當?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的安全文明意識，加強安全文明教育，盡可能降低安全施工的產(chǎn)生。

3．2合理分析周圍的施工環(huán)境

施工環(huán)境對電力工程建設有極大影響，在建設過程中需要對周圍的環(huán)境進行全面分析，并且盡可能結(jié)合施工環(huán)境分析在施工中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的解決方案。比如高空作業(yè)、野外作業(yè)等，這些都會受到環(huán)境的影響。所以，要想進一步確保安全文明建設目標的實現(xiàn)，電力企業(yè)就要對周圍施工環(huán)境分析起到足夠的重視。

3．3提高施工技術(shù)水平

電力工程的建設施工，要保證安全文明的施工，不僅要規(guī)范施工人員的安全文明操作，還要提高施工技術(shù)水平，利用先進的科學技術(shù)，更加科學、合理的進行施工，保證安全文明施工的進行，促進電力工程建設的發(fā)展。

3．4加強對施工的監(jiān)督

在電力工程安全文明施工的現(xiàn)場過程中，應該加強對施工過程的監(jiān)督，控制施工進度，保證施工安全文明的進行。只有強化電力工程安全文明施工，才能杜絕安全文明施工管理工作的漏洞。在施工過程中，對完成的每個施工分項和工序進行安全檢查。例如深基坑、腳手架、高處作業(yè)、安全維護和機械性能等容易出現(xiàn)違規(guī)操作或者安全隱患的因素，要加強對這些因素的安全檢查，保證電力工程安全文明施工管理工作的進行。

4．結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．

一電力工程建設中的質(zhì)量管理

由于電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點，造成實施階段質(zhì)量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素，嚴格控制項目施工質(zhì)量因素，保證重要分項工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

1、加強施工管理

1.1 確保工程建設質(zhì)量

應當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應當組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

1．2 提高效率縮短工期

對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。

1.3 節(jié)約電力施工投資

1.4 控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴格控制。

1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

1.6 控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待而不要形成乙方籍以增加費用的借口。

1.7 嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益。

2、提高電力工程施工管理效率

2.1 加強領(lǐng)導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負起責來。

2.2 健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

2．3 推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機制資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

二、電力工程建設中的安全生產(chǎn)管理

1 提高認識。強化安全管理

2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生

命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏 ，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2．2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2．3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓。

三加強預防控制監(jiān)理，實現(xiàn)安全管理目標

3．1建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構(gòu)，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設置管理機構(gòu)，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構(gòu)，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質(zhì)隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運行。在檢查中，監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。

3．2 嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現(xiàn)場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項目經(jīng)理部在認真審查各項安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險點的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進行檢查評價。

3．3 確定安全監(jiān)理控制點，建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發(fā)生。

四、結(jié)束語

眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，由于電力施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項目中，并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。

五參考文獻

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【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施

0.前言

在電力建設工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設中對于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理，是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

（2）在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

（3）在整個業(yè)務流程中尚不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是，在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

（4）施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。

2.電力工程施工管理的解決措施

（1）提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

（2）健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

（3）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會。對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

（5）嚴格執(zhí)行施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導帶班。

對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。

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中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

隨著科技的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認識及

對安全事故的防范措施和技術(shù)手段有了新的發(fā)展，由于企業(yè)實力的增強，可以采用更先進、更安全的設備、設施、工具和工藝方法；另一方面，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須清醒地認識到，我國的電力建設管理水平與國外工業(yè)發(fā)達國家相比，與市場經(jīng)濟要求相比，差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。

1、電力工程項目施工安全管理的意義

施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。

⑴建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

⑵通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

⑶施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準的要求。

⑷推行施工安全管理，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。

⑸實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

2、電力工程項目安全管理特點及原則

2.1特點

⑴電力工程一般建設投資龐大，建設周期長，涉及工序多，而且其中任何一道工序、環(huán)節(jié)或行為細節(jié)都有可能發(fā)生安全事故。

⑵電力建設工程，涉及多個專業(yè)，如土建工程、電氣安裝工程、設備調(diào)試工程等，專業(yè)性強。

⑶電力工程施工屬于勞動密集型作業(yè)，人員數(shù)量多、大型機械使用多、交叉作業(yè)多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而存在多處事故引發(fā)點，使控制難點增多、難度增大。

⑷電力工程關(guān)系到國計民生，電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會產(chǎn)生嚴重的后果。

2.2原則

電力工程項目安全管理實踐中所遵循的原則，安全管理的原則概括起來主要有：“安全第一，預防為主，綜合治理”，“安全具有否決權(quán)”，“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)人人有責”，“四不放過”，“三同時”，“五同時”，“安全發(fā)展，以人為本”等。這些原則是相互補充、相互強調(diào)的，需要同時遵守。

3、電力工程項目安全管理的現(xiàn)狀

各級電力行政主管部門多年來為電力建設做了大量工作，取得了顯著成績。但是近一兩年來，由于機構(gòu)改革過程中的一些調(diào)整，使得電力項目的建設管理出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，許多在建項目施工安全與工程質(zhì)量無人過問。尤其是近年來非電力系統(tǒng)企業(yè)甚至私營企業(yè)投資電力建設的越來越多，部分業(yè)主不清楚基本建設程序，不懂得工程本身的安全和質(zhì)量涉及公眾安全和公共利益，電力工程一旦發(fā)生事故，給人民的生命財產(chǎn)造成巨大損失。因此，新的形勢下，作為政府行政主管部門，安全管理仍應常抓不懈，絲毫不能放松，要義不容辭地搞好電力建設管理，保證工程施工安全，保障社會公共利益，維護社會穩(wěn)定。

如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里，在電力改革和發(fā)展的新形勢下，電力安全生產(chǎn)工作中存在的少數(shù)單位安全管理薄弱，安全責任不落實，以包代管。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術(shù)措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，進一步改善行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

在事故沒有發(fā)生前，安全管理容易忽視，而在發(fā)生事故后，才發(fā)現(xiàn)安全漏洞百出，該到崗的沒到崗，安全設施沒有或有的安全設施不起作用，安全網(wǎng)絡不暢通或成了擺設的現(xiàn)象。我們在追究責任的同時，預防性的安全檢查與糾正工作要跟上，安全管理用系統(tǒng)地觀點去建模，科學態(tài)度去落實安全管理措施。

4、提高認識，強化電力工程項目安全管理

4.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。

4.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響

安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

4.3安全教育要有針對性

對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。

5、提高電力工程項目施工安全的技術(shù)措施

5.1加強施工安全管理技術(shù)措施的制定

施工安全技術(shù)措施是施工組織設計中的重要組成部分，它是具體安排和指導工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計時，應當根據(jù)建筑工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施。因此，施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括:進人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護；高處及立體交作業(yè)的防護；施工用電安全；機械設備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；預防因自然災害(防臺風、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施；防火防爆措施。

5.2加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務水平

首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓、集中培訓、外出參觀交流學習等，然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應，在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從而有效地提高員工的整體素質(zhì)，最大限度地減少安全工作中存在的違章行為。其次，在實際工作中，應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術(shù)培訓，讓員工熟練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務知識、事故應急預案及各種事故的應急處理辦法，在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應、最大限度地保證設備及人身安全，并以最快速度恢復電網(wǎng)的正常運行。

6、結(jié)語

工程建設的安全管理責任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管

理的對象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，認真研究，積極探索，提高業(yè)務水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。

參考文獻：

[1]譚煥亮，對電力工程施工安全管理工作的探討[J]，機械與電氣，2008

篇5

關(guān)鍵詞：輸電線路工程建設管理

Abstract: the transmission lines in the project, we must pay attention to and strengthen the management work. This paper attempts to transmission line construction management for the following discussion.

Keywords: transmission lines of management of project construction

中圖分類號：TE94 文獻標識碼：A文章編號：

1.輸電線路工程建設的管理對策

1.1管理制度的計劃應有切合實際的執(zhí)行空間

輸電線路建設工程前期問題是最突出的問題,給管理在執(zhí)行計劃上帶來很大的困難。國家投資少則幾個億,多則十幾個億的超高壓輸電線路工程項目卻在前期工作中舉步維艱,說明在計劃階段的溝通、協(xié)調(diào)、組織方面還存在許多值得商榷之處。如何加強和政府溝通,使電力基本建設依法有序發(fā)展,是高層決策和中層管理都應該思考的問題。管理的計劃應該客觀實際的,特別是對計劃的可行性應進行充分的論證。決策層也應該給管理一個科學合理的工程實施周期,創(chuàng)造有利的條件讓管理能夠按時完成前期的各項工作,做到工程依法施工。

其次,由于時間關(guān)系管理在工程計劃階段進行可行性研究和初步設計時,與運行單位的溝通不夠充分,有些問題往往是在施工過程中或到了投運時才發(fā)現(xiàn),解決起來就相當麻煩。甚至因工期所迫,往往是邊設計邊施工。如果做好初勘、終勘、選線、交樁、施工圖等前期計劃階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié),這些問題解決起來比較容易。此外,個別前期單位和施工單位溝通不夠,有時出于自身部門的利益考慮,在前期工作方面存在相互推諉、相互制約的矛盾。這種現(xiàn)象提醒基建部門在工程計劃階段應利用好激勵因素,使得中間管理層各部門之間的責權(quán)利能夠統(tǒng)一。

1.2管理在現(xiàn)場監(jiān)理控制方面應強化建設工程監(jiān)理的性質(zhì)就是服務性、獨立性、科學性、公正性,其主要任務是控制建設工程的投資、進度和質(zhì)量。監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理設備是很重要的。目前,我國電力工程監(jiān)理公司大部分還隸屬于電力系統(tǒng),監(jiān)理部屬于監(jiān)理公司下設的一個車間級項目機構(gòu)。雖然工程中實行總監(jiān)負責制,監(jiān)理歸總監(jiān)考核,但是監(jiān)理部沒有獨立的財權(quán)和人事權(quán),人員調(diào)動歸公司,對監(jiān)理人員的培訓幾乎是空白,監(jiān)理部往往是就項目而工作,無長遠打算。監(jiān)理隊伍的人員不穩(wěn)定和年齡老化的問題,造成監(jiān)理的作用大打折扣。因此,在今后的項目中既要樹立監(jiān)理的威信又要嚴格要求監(jiān)理隊伍,要加強監(jiān)理力量,立足于監(jiān)理企業(yè)的創(chuàng)新和管理變革,探索監(jiān)理企業(yè)新的競爭力。

1.3管理的指揮、組織和協(xié)調(diào)要順暢例如基建部門和運行部門都屬于業(yè)主單位,但在工程建設和新設備投運的過程中往往執(zhí)行各自不同的規(guī)程和標準、各說各的理,甚至產(chǎn)生很大的分歧,使中層管理和基層管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一,浪費很多不必要的精力和財力。因此,統(tǒng)一超輸電線路工程建設各階段的標準、用規(guī)程規(guī)范管理人員的工作行為,對構(gòu)建和諧的施工環(huán)境是非常必要的。此外,在工程實施中,領(lǐng)導和指揮職能有時劃分得不清楚,特別是指揮、指導、監(jiān)督施工單位的部門相對多了,而幫助施工單位協(xié)調(diào)和解決問題的部門相對減少了。在當今的市場經(jīng)濟下,電力工程建設應當嚴格按照合同進行,明確合同雙方的責任和義務,嚴格違約責任,淡化行政命令。

1.4管理對設備制造質(zhì)量的控制應加強設備質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量,對廠家的質(zhì)量超前控制至關(guān)重要。一般企業(yè)的管理的職責范圍不涉及工程物資的采購和招投標,中層管理對設備廠家的管理是比較弱的,但質(zhì)量不良的設備又對管理的目標實現(xiàn)產(chǎn)生決定性的影響。所以,中層管理要加大和上級物資管理部門的信息反饋力度。同時還應該注意兩個問題:如何確定合理的交貨日期和合理的設備價位。近幾年國家電力工程項目很多、電力設備廠家的生產(chǎn)任務都相當飽滿,但是每個廠家的生產(chǎn)能力是一定的,不合理的交貨日期無益于設備質(zhì)量。而設備的價位太低,無利潤可言,很難說廠家會生產(chǎn)出精品。所以對設備的質(zhì)量控制要從客觀實際考慮,同時加大設備監(jiān)造力度,成立專業(yè)監(jiān)造隊伍。

2.文明施工管理嚴格執(zhí)行《安全文明施工實施細則》的規(guī)定,加大文明施工的投人,對接手的工程進行了詳細的二次策劃,并認真實施。

首先打造項目部,從駐地的選擇、辦公設施的配備以及辦公室的布置,都要做精心的規(guī)劃。生活區(qū)與辦公區(qū)分開,項目部院內(nèi)擺放公司簡介、工程概況,工程部張貼巨幅施工進度表,會議室陳列安全、質(zhì)量、環(huán)境方針和目標,辦公區(qū)內(nèi)廣布安全、質(zhì)量標語,生活區(qū)宿舍編號,衛(wèi)生間、食堂干凈整潔,活動室可以滿足職工業(yè)余文化生活。對于施工隊,要求駐地房屋人均居住面積不小于,食堂統(tǒng)一配備貨架、案板等廚具,廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害,炊管人員定期體檢,真正保證職工的衛(wèi)生和健康。

施工現(xiàn)場按標準設置野營帳篷、安全圍欄、安全標識牌、條幅等,施工塔材、工器具擺放整齊有序,并做到工完料凈場地清。施工人員正確佩帶安全防護用品,使其真正起到防護作用。確保資金投人,切實滿足職工外聘工勞動防護用品的需求。冬季為外

聘工采購室外施工所需的棉大衣、保暖內(nèi)衣、棉鞋等,配置棉安全帽和統(tǒng)一的工作服夏季置備防暑降溫用品。環(huán)境保護。在施工過程中,施工隊在施工道路選擇上考慮盡量少損毀莊稼,開挖時要生熟土分開,施工完畢施工坑及時回填平整,施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出尤其在城市郊區(qū)工地,愛護自然的一草一木,盡量少砍伐樹木。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設備處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài),如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象,及時采取措施,保護工地土壤免受油污。辦公設備產(chǎn)生的廢棄物,如墨盒、色帶等,單獨放置,交回采購點處理。

3.輸電線路施工過程的安全管理輸電線路施工是建筑安裝行業(yè)中比較特殊的一項工作,其本身并沒有很高的技術(shù)要求,但涉及的范圍廣泛,外部制約因素多,具有高度的分散性和不可預見性,只有在同時具備“天時、地利、人和”的情況下才能順利施工。所以,輸電線路施工的安全管理比變電站、火電廠內(nèi)的電氣安裝難度更大,更具有其獨特的要求和特點。

3.1確立基本安全目標并進行目標管理在接到施工任務之后,應根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的強制性要求和工程業(yè)主、建設方的工程總體目標,制訂切實可行的項目安全目標,并層層分解到各個施工隊、施工人員,使所有工程人員都有可以量化和考核的安全目標。

3.2安全策劃確立項目安全目標后,項目經(jīng)理或項目總工、項目安全主管應詳細查閱施工設計文件及圖紙,在復測時對工程概況、線路途徑等情況有一個初步認識,這主要包括線路基本工程量、基礎(chǔ)型式、材料數(shù)量、導地線特性、地形地質(zhì)、氣候條件、跨越物等分析可能存在的不安全因素,進行危險點辨識然后規(guī)劃安全目標,確定安全技術(shù)措施,根據(jù)業(yè)主工期要求,考慮投人人員、設備、施工耗材的數(shù)量和規(guī)格,以及用于安全文明施工資金的投人比例。

3.3成立安全管理機構(gòu),建立安全保證體系,建立、健全安全生產(chǎn)責任制首先項目部應完善《安全崗位職責》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》等項目安全管理文件,以及特別制定的安全目標和《安全保證措施》、《獎罰辦法》等一系列文件并嚴格執(zhí)行,強化和細化安全技術(shù)交底工作,教育全體施工人員牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針,以“零違章保零事故”,確保工程安全工作實現(xiàn)“雙零”。針對工程的特點,成立以項目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導小組,并抽調(diào)業(yè)務熟練的安監(jiān)人員,充實這一機構(gòu)的組成。

3.4建立完善各項規(guī)章制度,確保安全保證體系有效運行依據(jù)標準《職業(yè)健康安全管理體系》,送變電公司已經(jīng)形成并逐步完善了適應工程特點的一整套安全管理程序文件。對單項工程,項目部編制相應的安全管理措施,如《安全責任制度》、《安全施工檢查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全施工措施與作業(yè)票管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全施工獎懲制度》、《安全工作例會制度》、《安全監(jiān)護制度》、《基礎(chǔ)施工鐵塔組立架線工程安全文明施工措施》、《車輛交通安全管理制度》等細化的各種安全管理文件。

4.堅持以人為本,推行情感管理安全管理的核心是人的管理。項目部的安全管理應緊緊圍繞“人”這個中心環(huán)節(jié)來開展,把工作重點放在提高施工人員的安全意識和操作技能上,通過技術(shù)交底和安全考試促使其掌握基本技能,通過安全文明施工的系列管理制度去規(guī)范他們的行為,通過《獎懲辦法》建立激勵機制。項目部人員檢查工地時,要向施工人員問好,在工地運輸通道內(nèi)遇到他們要主動讓路講解技術(shù)要領(lǐng)時要耐心,發(fā)現(xiàn)問題時要細心,處罰違章時要毫不手軟,但要確認事實、認真解釋。真正做到技術(shù)上幫助、安全上嚴格、人格上尊重、生活上關(guān)心、報酬上合理,以真情凝聚人心,從而提高他們對企業(yè)的認同感,激發(fā)全體員工遵章守紀的自覺性。

5.結(jié)語輸電線路工程中,必須重視和加強管理工作。安全管理作為管理工作中的重要環(huán)節(jié)，要加強管理，保證項目工程順利實施。施工管理過程中，只有管理的計劃得到圓滿完成,管理的各項環(huán)節(jié)得到有效的控制,各階段管理的指揮、協(xié)調(diào)順暢,創(chuàng)建高素質(zhì)的管理團隊,才能實現(xiàn)管理的決策目標。

參考文獻：

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點；項目管理

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A 文章編號：

1我國電力建設工程存在的問題分析

工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請質(zhì)監(jiān)工作。對于這種情況，應給予嚴歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。 工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是電力工程建設中普遍存在的問題。針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設中應用過，取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離。 針對一項具體工程，通過對初次參與工程具體的人員進行有效的培訓。經(jīng)過考核、考試，成績合格后，頒發(fā)證書。即實行對工程建設人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設人員分為兩類：一類為從事工程建設質(zhì)量的管理人員的有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，同時也是一個復雜而又艱巨的工作。但是，無論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因為整個工程實體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對他們進行培訓是非常有必要的。

2電力監(jiān)理單位的業(yè)務范圍

火力發(fā)電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)?；痣娦隆?擴、 改建工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容，送變電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 220 kV 及以下送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。 火力發(fā)電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 110 kV 及以下送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。 兼承電力工程建設階段監(jiān)理業(yè)務的單位的資質(zhì)條件： 設立相應的監(jiān)理機構(gòu)，配備專人負責。 按兼承監(jiān)理業(yè)務范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應符合下列條件：凡申請兼承工程建設階段全部業(yè)務內(nèi)容者，應符合上述“資質(zhì)標準”中相應的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標準”中規(guī)定的 50%；②凡申請兼承工程建設階段中一項或兩項業(yè)務內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務項數(shù)， 且應配備與其業(yè)務相應的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于 1 人。 具有與申請監(jiān)理業(yè)務范圍相應的從事工程建設或咨詢（監(jiān)理）資歷和業(yè)績，且社會信譽好。

3電力工程進度監(jiān)理與控制

施工進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實 施、檢查、調(diào)整 4 個小過程。計劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。

3. 1施工進度控制的任務 施工進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工進度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

3. 2影響施工進度的因素 由于工程的施工特點，尤其是較大和復雜的施工，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素，分

析產(chǎn)生的原因。

3. 3施工進度控制方法和措施 施工進度控制方法 施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標， 并編制其進度計劃。控制是指在施工實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。 施工進度控制的措施.施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。 技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

4電力工程監(jiān)理安全控制

4.1施工準備階段安全監(jiān)理工作 安全監(jiān)理工作準備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細則中闡述設置安全控制點，如線路工程安全控制點的設置基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員學習項目的合同文件，調(diào)查現(xiàn)場用地環(huán)境，組織施工圖會審，制定安全監(jiān)理程序，調(diào)查分析及早提出防患于未然的措施，對新技術(shù)、新材料、新工藝進行必要的走訪和調(diào)查，開工前召開第一次工地例會，監(jiān)理介紹監(jiān)理規(guī)則安全控制目標、程序及措施。

4. 2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作 檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收” （腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收） 。 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金，若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班組和先進個人進行獎勵， 參建單位的安全先進比例為業(yè)主∶監(jiān)理∶承包商＝2∶2∶6；無論是新建還是擴建工程均要實施安全文明施工保證金制度， 及按合同規(guī)定開工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責任事故或安全違章事項， 則由監(jiān)理按甲乙雙方實現(xiàn)約定開出安全罰款單， 并從安全文明施工保證金中適時扣除。督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實安全措施。 檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底，消滅習慣性安全違章。 抓好施工過程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設及漏電保護，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應有專業(yè)人員進行指揮，并在下面標出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往；搬運鋼筋要防止碰撞電線或發(fā)生觸電事故，不準將木材、管子、鋼模板穿在鋼箍內(nèi)作為立人板，鋼筋冷拉時，冷拉線兩端必須裝置防護措施，電焊機必須接地；檢查振動機漏電保護，并架吊籃起吊或放下時，必須關(guān)好井架安全門，夜間施工要有足夠的照明設備，對停帶電作業(yè)要進行旁站監(jiān)理等。

5結(jié)束語電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任意識，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

1 劉仕祥.電力工程建設項目管理［J］.科技資訊，2008（28） ：114

2 陳 揚.電力工程質(zhì)量管理研究［J］.建筑設計管理，2008（5） ：26～28

篇7

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理要點；項目管理

Abstract: This paper analyzed the current problem of the engineering supervision and project management gap, the supervision of the work of the Commissioner of points of power engineering and technical methods.Keywords: power engineering; supervision points; project management

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

電力工程質(zhì)量管理工作，主要以人管理為主，因此從事工程質(zhì)量管理各方面的人員的素質(zhì)高低，決定著他們所從事工作的最終質(zhì)量成果，因此還要加強監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)與責任意識，提高監(jiān)督管理主體能力，保證監(jiān)督管理工作可持續(xù)發(fā)展。

1 我國電力建設工程存在的問題

工程中存在大量的未完的工程項目，根本不具備質(zhì)量監(jiān)督檢查的條件，就申請質(zhì)監(jiān)工作。對于這種情況，應給予嚴歷的處罰措施，使其今后不再出現(xiàn)類似的情況。工程實體質(zhì)量存在的問題較多，這也是電力工程建設中普遍存在的問題。針對這種情況，曾有過許多的解決方法及措施，并在實際的工程建設中應用過，取得了一定的效果，但距離工程建設標準還有一定的距離。

針對一項具體工程，通過對初次參與工程具體的人員進行有效的培訓。經(jīng)過考核、考試，成績合格后，頒發(fā)證書。即實行對工程建設人員的資格入口把關(guān)。這里將工程建設人員分為兩類：一類為從事工程建設質(zhì)量的管理人員的有效培訓，國家就這方面的要求已很嚴格了。另一類則為具體的施工人員，眾所周知，建筑工程的具體施工人員主要是農(nóng)民工，因此，對他們的培訓工作是必要的，同時也是一個復雜而又艱巨的工作。但是，無論如何艱巨，我們也要努力去做這件事，因為整個工程實體質(zhì)量的好壞直接由具體操作人員決定。因此，從技術(shù)、質(zhì)量、安全三管齊下對他們進行培訓是非常有必要的。

2 電力監(jiān)理單位的業(yè)務范圍

火力發(fā)電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)?；痣娦隆U、改建工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類甲級監(jiān)理單位可監(jiān)理各種規(guī)模送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。火力發(fā)電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 200 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容，送變電工程類乙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 220 kV 及以下送變電工程建設階

段的全部業(yè)務內(nèi)容。

火力發(fā)電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理單機容量 50 MW 及以下火力發(fā)電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。送變電工程類丙級監(jiān)理單位可監(jiān)理電壓等級 110 kV 及以下送變電工程建設階段的全部業(yè)務內(nèi)容。兼承電力工程建設階段監(jiān)理業(yè)務的單位的資質(zhì)條件：

2.1 設立相應的監(jiān)理機構(gòu)，配備專人負責。

2.2 按兼承監(jiān)理業(yè)務范圍，已獲監(jiān)理工程師資格人員的配備應符合下列條件：

2.2.1 凡申請兼承工程建設階段全部業(yè)務內(nèi)容者，應符合上述“資質(zhì)標準”中相應的規(guī)定。固定從業(yè)人員不能低于上述“資質(zhì)標準”中規(guī)定的 50%；

2.2.2 凡申請兼承工程建設階段中一項或兩項業(yè)務內(nèi)容者，獲總監(jiān)理師資格人員不得少于兼承業(yè)務項數(shù)，且應配備與其業(yè)務相應的各專業(yè)監(jiān)理工程師，其中專職監(jiān)理工程師各專業(yè)不得少于1人。

2.3 具有與申請監(jiān)理業(yè)務范圍相應的從事工程建設或咨詢（監(jiān)理）資歷和業(yè)績，且社會信譽好。

3 電力工程進度監(jiān)理與控制

施工進度控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調(diào)整 4 個小過程。計劃是指根據(jù)施工的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計劃；實施是指進度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調(diào)整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工工期目標以及質(zhì)量、成本目標的實現(xiàn)。同時也為可能出現(xiàn)的施工索賠提供依據(jù)。

3.1 施工進度控制的任務

施工進度控制的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。施工進度控制與成本控制和質(zhì)量控制一樣，是施工中的重點控制之一。它是保證施工按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。

3.2 影響施工進度的因素

由于工程的施工特點，尤其是較大和復雜的施工，工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素見表 1。

表 1 影響施工進度的因素

3.3 施工進度控制方法和措施

3.3.1 施工進度控制方法

施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。

3.3.2 施工進度控制的措施

施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟措施。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

4 電力工程監(jiān)理安全控制

4.1 施工招標階段安全監(jiān)理工作

首先審查承包單位安全資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況、主要施工機電設備安全狀況、企業(yè)安全生產(chǎn)方面獎懲情況、有關(guān)主觀部門評價）。其次協(xié)助業(yè)主擬定安全生產(chǎn)責任書。

4.2 施工準備階段安全監(jiān)理工作

安全監(jiān)理工作準備根據(jù)所監(jiān)理工程的特點編制針對性的安全控制目標及措施，在監(jiān)理規(guī)劃、細則中闡述設置安全控制點，如線路工程安全控制點的設置基礎(chǔ)基坑開挖、立塔、架線時交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作項目等。

4.3 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作

4.3.1 檢查承包商內(nèi)部專項“四驗收”（腳手架搭設、龍門和井架搭設、塔吊、人貨兩用電梯安裝等驗收）。

4.3.2 協(xié)助業(yè)主成立本工程安全委員會，協(xié)助業(yè)主制定本工程安全獎懲制度，把安全罰金作為安全管理獎勵金，若安全無事故每個月或季對參建單位的安全管理先進班組和先進個人進行獎勵，參建單位的安全先進比例為業(yè)主：監(jiān)理：承包商＝2：2：6；無論是新建還是擴建工程均要實施安全文明施工保證金制度，及按合同規(guī)定開工前要求承包商將文明施工保證金如數(shù)交給業(yè)主，在施工過程中若發(fā)生承包商的安全責任事故或安全違章事項，則由監(jiān)理按甲乙雙方實現(xiàn)約定開出安全罰款單，并從安全文明施工保證金中適時扣除。

4.3.3 督促承包商管理人員到位，以確保安全保證體系和監(jiān)督體系發(fā)揮作用，督促承包商落實安全措施。

4.4 檢查承包商的安全責任制、安全教育及記錄、安全技術(shù)交底、檢查安全員及特殊工種持證上崗情況和內(nèi)部安全檢查制度。監(jiān)理參加承包商內(nèi)部安全技術(shù)交底，督促承包商真正做到事前交底和對每道工序施工前進行安全交底，消滅習慣性安全違章。

4.5 抓好施工過程安全薄弱環(huán)境的控制：檢查施工電源線規(guī)格、布設及漏電保護，挖土前查明地下是否有管道、電纜等，檢查基坑開挖邊坡是否過陡，應有專業(yè)人員進行指揮，并在下面標出工作區(qū)，用繩子和紅白旗加圍住，禁止人員過往。

5 結(jié)束語

參考文獻：

[1] 劉仕祥.電力工程建設項目管理［J］.科技資訊，2009（28）：114

[2] 陳 揚.電力工程質(zhì)量管理研究［J］.建筑設計管理，2008（5）：26～28

篇8

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；成本控制；造價

引言

電器的安裝使得當前電力工程不斷的發(fā)展，為當前電力工程的預算和成本管理打下了基礎(chǔ)前提和控制手段。電氣安裝工程的項目成本的控制，決定了電氣安裝企業(yè)參與市場核心競爭力，是提高電力企業(yè)在市場競爭和當前各種經(jīng)濟體制變動過程中的主要關(guān)鍵因素，是變電站工程項目管理的核心和關(guān)鍵部分。在變電站的施工過程中，其管理措施和提高其施工效率和施工質(zhì)量的前提關(guān)鍵。本文主要從土建以及電氣兩個方面出發(fā)，通過對變電站施工和管理中的各種手段和措施進行分析與總結(jié)，在理論上對變電站施工工程成本的有效控制。對變電站施工單位的管理方法和管理手段進行研究，結(jié)合當前社會發(fā)展過程中各種手段和相應的技術(shù)進行分析與總結(jié)，對施工中的控制方法和手段進行系統(tǒng)化的闡述。

1、 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設計

1.1 設計思路

變電站施工設計思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施，都是圍繞著安全、質(zhì)量和進度以及效益為其前提基礎(chǔ)的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設計時的“四位一體”，四者相互影響、相互制約。在設計的過程中通過結(jié)合當前各種先進的技術(shù)手段和信息理論依據(jù)進行分析與總結(jié)，要真正地從根本上實現(xiàn)變電站的標準化建設，就應該從源頭上、從細節(jié)著手，加強變電站電氣安裝的全過程控制。變電分公司施工管理系統(tǒng)一般主要包括如下幾個方面，即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調(diào)試及運行三個部分的內(nèi)容。變電站施工設計的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過程技術(shù)管理的水平，加強生產(chǎn)效率及效益的不斷提高。此外，在變電站實際設計過程之中，應該對如下幾個部分進行設計，即施工項目的計劃、進度控制、質(zhì)量控制、信息管理控制等方面進行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個過程中，主要包括施工的前期準備、施工過程以及變電站的施工投產(chǎn)運營三個流程，每一個環(huán)節(jié)均非常重要，均需要進行高度地重視。變電站安裝施工管理系統(tǒng)的主要設計思路就是如上所述。

1.2 變電站施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建

具體而言，變電站施工管理主要包括如下幾個環(huán)節(jié)。

1.2.1 前期準備及開工

對于變電站電氣安裝施工而言，首先應該具備相關(guān)的前期準備，然后才能夠按照事先的準備流程來進行實際的施工。

首先，應該了解變電站電氣安裝工程報審的主要標準及參考資料，這些參考資料主要包括：《施工技術(shù)措施》、《作業(yè)指導書》、《施工組織設計》等書，此外還有一些關(guān)鍵技術(shù)的參考資料，如《特殊施工方案》、《質(zhì)量驗評范圍劃分表》等書。施工前期，應該對項目進行周密地策劃，對相關(guān)人員進行科學化管理，對工作流程進行精細化管理，對施工過程中所使用的機械加強管理。應該制定詳細的工作流程，制定總的設計計劃、單位工程計劃、分部以及分項工程計劃等，制定上述幾種計劃，能夠很好地對變電站的施工進度進行有效地控制及安排。

其次，應該加強前期所涉及的資料進行管理。我們知道，在前期準備階段，檔案工作的規(guī)范化以及標準化是實現(xiàn)檔案管理具有現(xiàn)代化特征的一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了能夠更好地規(guī)范電網(wǎng)建設工程檔案管理，加強提高檔案管理水平，確保建設項目檔案的保持完整性、系統(tǒng)性以及準確性，不僅要做好硬件設施的建設，而且還應該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強檔案管理的標準化以及規(guī)范化管理，是變電站前期準備資料管理工作順利進行與否的一個非常重要的保障。

再次，加強施工安全文明標準化管理。在實際的施工管理過程中，應該按照安全施工規(guī)范的相關(guān)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，編制出一整套關(guān)于安全文明施工的實施細則，這個細則主要包括如下三個方面，即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個部分。

1.2.2 施工過程控制

施工過程控制主要是從未進入施工現(xiàn)場開始，直至整個變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過程的計劃制定、各個施工工序的交接、調(diào)試過程控制、安全環(huán)境、自檢與專檢過程控制等方面的內(nèi)容。此外，還包括工程投入運營之后的資料歸檔、達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)的整個環(huán)節(jié)。主要包括如下四個部分，即（1）施工過程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過程的管理文件、技術(shù)資料、設計變更文件等方面的資料。（2）機械設備材料的控制。主要包括建立機械設備材料采購的過程管理、完善登記制度以及材料設備的交接驗收等。（3）施工過程控制。主要對工程施工過程中的工程開工報告、施工組織設計、工程聯(lián)系單以及變更設計的落實以及工程施工管理、所有實驗記錄等。（4）工程竣工驗收啟動。

2、 基于LCC的變電站成本控制分析

LCC(Life Cycle Costs)足指設備在預期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費用之和。下面主要是基于LCC對變電站施工的成本控制進行著重地闡述。

2.1 LCC的組成

變電站LCC指的是變電站經(jīng)濟壽命周期內(nèi)，所支付的總費用，由以下幾部分組成：一次投資成本(Investment Costs)，簡稱IC；運行成本(Operation Coats)，簡稱OC；故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs)，簡稱FC；另外，還應加上設備的報廢成本(Discard Costs)，簡稱DC。因此變電站壽命周期成本可寫成：LCC=IC+OC+FC+DC 。

2.2 變電站施工過程中的成本控制

1)全壽命周期(LCC)電力_丁程造價模式的實施需要具體工作人員有較高的素質(zhì)，對項目全過程的各個細節(jié)有清晰的認識。隨著我國電力工程造價管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，這個條件會逐步具備；2)全壽命周期(LCC)電力工程造價管理模式的實行需要詳細的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計需要先進的計算機數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持，隨著計算機技術(shù)的不斷進步和電力企業(yè)信息化程度的實際情況，目前信息管理系統(tǒng)存儲容量、運算速度等硬件條件已經(jīng)具備。

篇9

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理

1 電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定

1.1 目的。規(guī)范施工技術(shù)交底，確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目質(zhì)量目標。

1.2 適用范圍。適用于所有建筑安裝工程(包括各專業(yè)工程的分部、分項工程及其施工工序等)的施工技術(shù)交底。

1.3 編制依據(jù) 。《質(zhì)量手冊 )BPCC -on -B -1999；《過程控制程序)BPCC-O3-4．9；《電力建設工程施工技術(shù)管理制度》1980 年電力工業(yè)部電力建設總局。

1.4 職責。工程技術(shù)處負責本規(guī)定的歸口管理：項目經(jīng)理部／施工單位技術(shù)處(科、組)負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況。(施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構(gòu))；各級生產(chǎn)負責人主持施工技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人參加或進行技術(shù)交底；各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人員的執(zhí)行情況；施工人員按技術(shù)交底進行施工。

1.5 管理規(guī)定。施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應知應會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；施工開始前，各級技術(shù)負責人(項目經(jīng)理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術(shù)人員)進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，弄清交底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫施工技術(shù)交底記錄，參加交底的全部人員在 OR-03-4．9-03《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可：技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處(科、組)負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經(jīng)理部／施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項目經(jīng)理部／施工單位總工依據(jù)設計文件、設備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業(yè)施工組織設計》和項目經(jīng)理部／施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進行交底。

2 加強電力工程施工管理的策略

2.1 加強對施工和管理人員的管理。提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強對規(guī)章制度的完善。健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序，加強標準化建設，建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準。強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

2.3 現(xiàn)代化管理工具的應用。推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量／工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。在實際的工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何計算機系統(tǒng)和應用軟件，都僅僅是一種工具，都是需要通過人來使用才能發(fā)揮其作用的，否則，即使計算機再先進，軟件功能再強，也只能是一種擺設。因此 根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取 60％的工程預付款，并與施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議，由公司工程管理部向施工單位材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術(shù)工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行鹼驗，合格后方可用于施工。

2.5 加強安全施工管理。施工安全管理是項目管理中的一個子系統(tǒng)，它是根據(jù) PDCA 循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標。因此，施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。

2.5.1 建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。

2.5.2 通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。

2.5.3 施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標準實施管理，才能促進工作環(huán)境達到安全衛(wèi)生標準的要求。

2.5.4 實施施工安全管理，是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的需要。

2.5.5 實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制．改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。

參考文獻

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[2]謝德勇.淺析電力工程施工管理[J].科技資訊，2009（23）.

[3]蔣宗記.淺談電力工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新導報，2009（14）.

篇10

[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理；T91焊接QC小組、P91焊接QC小組；優(yōu)質(zhì)工程申報

[作者簡介]韋艷，廣西電力工程建設公司助理工程師，研究方向：技術(shù)質(zhì)量管理，廣西　南寧。530022

[中圖分類號]TG457

[文獻標識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003

一、引　言

焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設的企業(yè)，通過開展質(zhì)量活動發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，不準帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實現(xiàn)這一目標，廣西電力工程建設公司建立一條與之相適應的、完整的焊接質(zhì)量管理體系，對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進行嚴格的控制，并抓技術(shù)創(chuàng)新，#2鍋爐受熱面焊口共計39350個，RT、UT抽檢焊口39350個，總焊口一次抽檢合格率為98.95％；附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個，一次抽檢合格率為100％，#2汽機四大管道共有焊口193個。無損檢測184個，一次探傷合格率99.91％；中低壓焊口共檢測1288個，一次檢驗合格率99.30％，質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標準，并達到和超過了合同的要求。合金小徑管按5％進行光譜分析，按10％進行硬度檢驗，合格率均為100％；合金大、中徑管按100％進行光譜、硬度檢驗，合格率均為100％.鍋爐本體水壓試驗無一焊口滲漏，水壓試驗一次成功，焊接質(zhì)量、進度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。

二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃

(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程的質(zhì)量總目標

實現(xiàn)機組的達標投產(chǎn)，工程受監(jiān)焊口一次合格率／>96％，鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏等。

(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(質(zhì)量、安全目標值)

受檢焊口無損探傷一次合格率≥96％：

焊口外觀一次成優(yōu)率≥96％：

鍋爐整體水壓一次成功，無滲漏；

汽機中低壓管道水壓一次成功，無滲漏；

消滅焊口漏焊，做到煙、風、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏；

杜絕錯發(fā)錯用焊接材料；

底片透照合格率≥98％，評片準確率>98％：

UT漏判率

光譜分析準確率100％；

杜絕人身重傷及死亡事故；

杜絕重大機械設備損壞事故；

杜絕重大火災事故；

杜絕負主要責任的重大交通事故；

嚴格控制各種習慣性違章；

輕傷頻率≤3‰；

創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。

(三)根據(jù)招標書合同和圖紙等做策劃

防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多，焊口位置分布復雜，安裝要求等級高，其中鍋爐本體的焊口約39350個，部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。

(四)焊接工程全過程策劃

焊接施工組織機構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的建立和設置：

制訂焊接勞動力計劃；

依據(jù)工程總體施工進度編制施工網(wǎng)絡計劃：

依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置；

依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設施及場地安排；

依據(jù)工程總體力能供應確定焊接施工力能供應(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電)；

依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導書；

查閱工程施工圖紙，核對公司已有焊接工藝評定，完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作；

編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃；

編制焊接材料需求計劃；

編制焊接施工機械及主要工具配備計劃；

確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標準和依據(jù)；

依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系；

確定焊接人員資格和控制要求；

確定焊接材料控制要求；

新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的應用；

編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法；

編制金屬檢驗、熱處理安全文明施工管理辦法；

編制焊工培訓計劃；

編制焊接質(zhì)量獎罰管理辦法。

(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施

保證施工工期的措施；

焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施；

季節(jié)性焊接施工保障措施；

焊接缺陷及其防治措施；

困難位置焊口焊接措施；

焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施；

降低焊接成本措施。

三、嚴格的焊接質(zhì)量管理

(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織

為確保本工程公司各項目標的實施和實現(xiàn)，公司對項目實行項目經(jīng)理責任制，項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡中、項目質(zhì)量目標中明確，項目經(jīng)理為本工程第一責任人，各層職能部門承擔相關(guān)的職責。

在項目焊接管理網(wǎng)絡中，項目建立了以項目總工、項目工程部、項目物管部、項目焊接專業(yè)部、項目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡；并在焊接材料、焊接設備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。

(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件

為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作，項目焊接部在工程項目總組織設計指導下，在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設計》，編制了《焊接質(zhì)量檢驗計劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導書》，組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。

(三)做好項目各項焊接施工管理

按組織設計的要求，做好項目的焊接材料計劃、焊接設備計劃、現(xiàn)場模擬練習計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況，統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷，進行展開多點、多面焊接作業(yè)，合理安排探傷時間，及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工，上崗前進行模擬練習并考核通過，在施工中開展勞動競賽活動，加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設備投入。實施項目部管理辦法：《受熱面焊口經(jīng)濟責任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》，體現(xiàn)“按勞分配”原則，以經(jīng)濟為杠桿，激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；并明確部門質(zhì)量管理職責，明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責任，使焊接質(zhì)量管理進一步得到規(guī)范。

(四)項目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容

1.認真貫徹質(zhì)量標準要求，根據(jù)防城港工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質(zhì)量策劃，編制了工程質(zhì)量計劃，并制定有嚴格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度，通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行，使工程質(zhì)量得到了有效控制。

2.開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點，著重宣傳達標創(chuàng)優(yōu)工作的重要性，使職工把“達標投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況，加大培訓力度，分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓、管理制度學習、技術(shù)標準和操作規(guī)程的學習、培訓。

3.每個工程項目開工前，施工技術(shù)人員認真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料，掌握施工技術(shù)要求。施工過程中，要求施工人員嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

4.加強質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實物質(zhì)量檢驗的同時，重點規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄，采用隨機抽檢的方法。隨機抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。

5.加強質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)“整改通知單”，及時消除質(zhì)量問題。通過嚴要求勤檢查，使施工人員的質(zhì)量意識不斷提高。

6.在焊工上崗前，必須持有效的焊工資質(zhì)證件，由項目部對證件的有效性進行驗證，合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項目進行實際操作考核?？己嗽囅榻?jīng)檢驗合格后登記注冊、編號，核發(fā)上崗卡。

7.堅持三級質(zhì)量檢驗制度，做到工程項目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序，保證驗收項目的優(yōu)良率。明確各級質(zhì)檢員的職責和工作重點，并采取嚴格質(zhì)量驗收的管理辦法。

8.嚴格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線，嚴格把關(guān)，對焊接技術(shù)、焊材、設備、人員、施工環(huán)境等方面進行全方位的監(jiān)督和指導，加強現(xiàn)場監(jiān)督及過程控制力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗人員積極配合現(xiàn)場施工，及時進行金屬技術(shù)監(jiān)督，合理安排探傷時間，有效地保障了現(xiàn)場施工需要。

9.預防焊接質(zhì)量通病，防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提前調(diào)研，收集資料，研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因，制定質(zhì)量通病預防措施，在施工中重點跟蹤，將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)，保證了工程高質(zhì)量完工。

10.在焊接施工中，積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進行溝通，認真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。

11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的焊口記錄，及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。

四、技術(shù)攻關(guān)

香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中：SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達到9％或者9％以上，在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝，很容易產(chǎn)生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時，管道內(nèi)壁均需要進行充氬保護。焊接工藝要求非常高，焊接難度非常大，為了解決這些超焊接難題，積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動，創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎。

五、優(yōu)質(zhì)工程申報

循序漸進地進行優(yōu)質(zhì)工程申報。

第一，香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機組工程竣工后廣西電力工程建設公司及時對業(yè)主進行質(zhì)量回訪。

第二，質(zhì)量回訪后，對機組運行各項目經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行比較，為目前廣西已建的6臺600MW機組中性能較優(yōu)，獲業(yè)主好評，積極申報廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎。

第三，工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎，廣西電力行業(yè)協(xié)會推薦申報廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。

第四，獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎，積極整理資料申報全國優(yōu)秀焊接工程獎，獲一等獎。

六、結(jié)　語

筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報優(yōu)質(zhì)工程工作，深刻體會到，焊接質(zhì)量管理工作要嚴格，要想有優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報就有好的基礎(chǔ)，申報工作循序漸進會有好的成績。

[參考文獻]