導語：如何才能寫好一篇口腔醫(yī)保管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：財務管理 經濟管理 醫(yī)院管理

一、醫(yī)院推行“四位一體”管理的背景及意義

一是隨著醫(yī)改不斷深化，醫(yī)院內外部環(huán)境發(fā)生重大變化，國家投入比重逐年下降，市場競爭日趨激烈，醫(yī)院注重提高經濟運行效率，不僅僅加強醫(yī)院財務管理、成本核算、資產管理、醫(yī)保管理等職能管理，更要注重科室經濟管理能力。科室經濟運行是醫(yī)院經濟運行的基礎，過去，醫(yī)院往往就某領域下發(fā)文件，科室內部傳達就行，通過多年的管理實踐發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院職能管理與科室的落實之間存在差距，盡管職能科室經濟組織人員檢查與監(jiān)督，但檢查過后仍然沒有落實到位，經過調研發(fā)現(xiàn)，臨床醫(yī)技科室日常工作中注重收治病人，解決病人疾病，看重醫(yī)療質量管理，對于經濟管理上的要求僅滿足于應付型的，認為應該是經濟管理職能部門的事情，這就存在管理與執(zhí)行之間的脫節(jié)，不可避免出現(xiàn)問題。

二是2012年我院推行醫(yī)院精細化管理，財務處將科室經濟管理的調研進行匯報，并建議成立把物價、績效、資產和醫(yī)保管理融合為“四位一體”管理隊伍，以提高醫(yī)院執(zhí)行力，真正把物價政策、績效考核、資產管理和醫(yī)保政策執(zhí)行到位，提高科室經濟管理水平，也能提高醫(yī)院內部控制管理能力。

二、醫(yī)院“四位一體”管理的工作實踐：

（一）成立“四位一體”組織機構

1、領導小組

院長為組長，分管院長為副組長，主要成員：財務處、醫(yī)務處、護理部、醫(yī)保辦及臨床、醫(yī)技科室負責人。主要職責是全面負責制定有關“四位一體”管理制度、政策、程序和職責，按照醫(yī)院戰(zhàn)略目標或發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，研究、制定年度“四位一體”目標任務，主要包括人員選拔、培訓計劃、科室調研、監(jiān)督檢查和考核獎懲執(zhí)行情況。

領導小組下設“四位一體”管理辦公室，日常機構設在財務部門，負責日常事務工作。

2、組建“四位一體”管理隊伍

（1）人員選拔。科室推薦人選，醫(yī)院設定一定的標準和要求，經財務處、醫(yī)務處、護理部、監(jiān)察科、人事處、聯(lián)合考核，通過近一個月的考核與選拔，組成了58名科室負責人和護士長為主體的“四位一體”管理隊伍，這些人員既熟悉本科室的管理情況，又具有一定的管理能力，人員素質得到了保證。

（2）制定職責。財務處要求物價、績效、資產和醫(yī)保職能科室把日常需要科室做的工作要求，制定成“四位一體”人員崗位職責，把職能管理與科室執(zhí)行有機融為一體，形成長效管理。

（二）工作內容

1、組織培訓

（1）職能科室專職管理人員講解物價、績效、資產和醫(yī)保管理的職責，并把不同時期的工作任務和要求，進行規(guī)范化的培訓，落實到“四位一體”管理人員。

（2）內部定期交流。每月組織兩次交流分析會，上半月專題對門診科室、醫(yī)技科室進行交流，下半月組織臨床科室進行交流。交流以“四位一體”管理人員工作匯報為主，并將需要職能部門解決的問題一并提出，通過內部交流分析，及時發(fā)現(xiàn)經濟管理存在的問題，便于職能科室看找出解決問題辦法，規(guī)范基礎管理，減少管理上漏洞。

（3）“請進來”和“走出去”相結合。“請進來”邀請省內外有豐富實踐經驗的醫(yī)院管理知名專家為大家授課，學習先進的管理理念和方法，以及管理工具；“走出去”分批組織管理員走出泰州，到先進的醫(yī)院進行對口學習，讓大家拓寬視野，找出差距，取長補短。

2、組織科室調研與檢查

（1）領導小組組織檢查。組織物價、績效、資產和醫(yī)保職能科室每月選擇兩個臨床科室進行現(xiàn)場檢查，做好記錄。

（2）組織小組成員互相檢查。南院和北院的管理員各自成組，兩組每季度進行互查和評比，做好記錄。

3、科室調研

通過每月匯總科室經濟運行情況，針對某些科室平均住院日、藥占比大幅提高，收治病人不力，醫(yī)療退費不規(guī)范，醫(yī)保病人均次費用連續(xù)超標兩個月等情況，“四位一體”管理團隊專題深入科室進行調研，找出問題，落實措施。

三、工作效果

（一）科室收費調研

科室收費調研，揉合了績效考核與物價管理兩種職能，組建“四位一體”管理隊伍后，總共完成了七個科室的7份收費調研：心內科調研《“心”的調研，新的起點》、南一區(qū)調研（慈善醫(yī)院）《千里之行，始于足下》、皮膚專項調研《美好生活從“美麗臉面”開始》、口腔科調研《落實責任，也是一種激勵》、核醫(yī)學科《知否？知否？應是綠肥紅瘦。》“綠肥”指成本高，“紅瘦”指利潤薄，以及《心有多大，科室就有多大》產后康復中心的調研；《走基層，整流程，凈增100萬！》病理科調研等

（二）醫(yī)保控制管理到位

醫(yī)保辦在交流分析會對臨床科室醫(yī)保的、農保出現(xiàn)的均次費用超標狀況進行分析，對超標科室的管理員共同協(xié)商內控辦法，制定解決措施；同樣也解決了醫(yī)保病人空掛床現(xiàn)象、新農合病人費用費用管理等問題。

（三）盤活資產