導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇一起作業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)教學(xué)的可行性

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)科技衍生的電腦，手機(jī)等各類電子產(chǎn)品，早已普及到大多數(shù)家庭當(dāng)中。筆者就本校家庭情況進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率的統(tǒng)計(jì)，所有家庭都有智能手機(jī)或電腦和網(wǎng)絡(luò)，因而所有在校學(xué)生家庭都具備小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)教育的條件。言下之意，進(jìn)行小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)教育具有極高可行性。實(shí)施小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)教育教學(xué)，可以通過(guò)讓學(xué)生集體加入“一起作業(yè)網(wǎng)”的方式開(kāi)展進(jìn)行。在學(xué)校教學(xué)課程結(jié)束后，回到家中老師可以通過(guò)“一起作業(yè)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生作業(yè)完成度、知識(shí)點(diǎn)回顧度等多方面的監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)，繼而成功建立小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語(yǔ)教學(xué)模式，提高小學(xué)英語(yǔ)教育教學(xué)的質(zhì)效。

二、“一起作業(yè)網(wǎng)”在小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)中的有效性

“一起作業(yè)網(wǎng)”平臺(tái)之所以能夠有效提高小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的質(zhì)量，是由于“一起作業(yè)網(wǎng)”具備三個(gè)極為優(yōu)越有效的教學(xué)模式：

其一為課堂同步化教學(xué)模式。作為輔助學(xué)習(xí)平臺(tái)，與課堂的有機(jī)結(jié)合，不脫離課內(nèi)教學(xué)內(nèi)容才能實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，“一起作業(yè)網(wǎng)”很好的做到了這一點(diǎn)，不僅同步了學(xué)生學(xué)習(xí)的課堂知識(shí)，使得學(xué)生能夠進(jìn)行復(fù)習(xí)，預(yù)習(xí)等過(guò)程，而且同步了全國(guó)小學(xué)英語(yǔ)教師的教學(xué)記錄，教案課件共享，并且實(shí)現(xiàn)了教師的線上溝通，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了小學(xué)英語(yǔ)教師的教學(xué)水平，使教師能夠更好的致力于小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)當(dāng)中。

其二就是趣味化線上教學(xué)模式。小學(xué)生的認(rèn)知模式還處于較為幼兒化的階段，學(xué)習(xí)的過(guò)程中，很多枯燥乏味的知識(shí)點(diǎn)并不能引起學(xué)生的關(guān)注，但是如果使用多媒體教學(xué)方式就可以極大程度的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，引起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，很適合小學(xué)課程的教學(xué)。 “一起作業(yè)網(wǎng)”很好的利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展了線上多媒體教學(xué)，通過(guò)視頻，圖片，趣味游戲等多種途徑，激發(fā)了小學(xué)生的興趣，繼而提高了小學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，達(dá)到“寓教于樂(lè)”的教學(xué)效果。由于每個(gè)同學(xué)都能看到同班同學(xué)的學(xué)豆，相互比較成了同學(xué)們之間的一大討論話題。為了賺學(xué)豆，學(xué)生做作業(yè)的積極性提高了不少。

其三就是其互動(dòng)化監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)模式。傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，因?yàn)榻虒W(xué)時(shí)效性的限制，教師和家長(zhǎng)都是片面的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，實(shí)施互動(dòng)化監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)，通過(guò)平臺(tái)互動(dòng)功能，有效的加強(qiáng)了教師和家長(zhǎng)之間的溝通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的全程監(jiān)測(cè)，很直觀的向教師、家長(zhǎng)反饋了學(xué)生近期的學(xué)習(xí)狀況。老師使用一起作業(yè)網(wǎng)布置作業(yè)，家長(zhǎng)用孩子賬號(hào)綁定的微信就能立即收到提醒。孩子完成作業(yè)后，家長(zhǎng)會(huì)收到孩子各個(gè)小項(xiàng)目得分以及班級(jí)平均分，并能夠聽(tīng)到孩子跟讀或背誦的錄音。家長(zhǎng)無(wú)論再忙，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的全程監(jiān)測(cè)。同時(shí)教師也可以進(jìn)行線上評(píng)改作業(yè)，省去了傳統(tǒng)批改作業(yè)的繁雜，擠出了更多的教學(xué)時(shí)間。如此一來(lái)就更有效的提高了教師的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及家長(zhǎng)的監(jiān)管力度。總而言之，“一起作業(yè)網(wǎng)”的推廣使用，可以更為有效的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓小學(xué)英語(yǔ)作業(yè)變得更有趣。

篇2

一、作業(yè)的定義

作業(yè)，通常指在老師給學(xué)生講解了新的教學(xué)內(nèi)容后，為了使學(xué)生對(duì)當(dāng)日的概念有更好地理解和掌握，鞏固這個(gè)知識(shí)點(diǎn)而采取的練習(xí)性措施。

二、作業(yè)的意義和目的

我們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)英語(yǔ)作業(yè)，合理地布置英語(yǔ)作業(yè)，將撥動(dòng)學(xué)生樂(lè)學(xué)的心弦，而練習(xí)題的難易程度掌握在讓學(xué)生"跳一跳，能摘到果子"的水平上，將使學(xué)生產(chǎn)生成功感。這種成功感，不僅將使學(xué)生產(chǎn)生一種超強(qiáng)記憶力，而且能活躍學(xué)生的創(chuàng)造性思維，充分發(fā)揮學(xué)生的心理潛能。同時(shí)對(duì)作業(yè)完成得不好的學(xué)生，堅(jiān)持給以思想教育，正面引導(dǎo)并熱心幫助，從而杜絕了學(xué)生怕學(xué)、厭學(xué)的抵觸情緒。

三、英語(yǔ)作業(yè)的設(shè)計(jì)方案

新的英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)把“激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使他們樹(shù)立自信心”放在首位，因此在小學(xué)階段，關(guān)鍵是讓學(xué)生體驗(yàn)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的樂(lè)趣。為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)，我們要讓生動(dòng)有趣的作業(yè)內(nèi)容取代重復(fù)呆板的機(jī)械練習(xí)。

（1）分層作業(yè)

英語(yǔ)作業(yè)的設(shè)計(jì)根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律，教學(xué)活動(dòng)受各種因素的制約，學(xué)生在學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)面前不可能人人等同，處于同一水平。在英語(yǔ)作業(yè)布置中，分檔布置法正好解決了這一矛盾。以低年級(jí)的各項(xiàng)作業(yè)為例，低年級(jí)以掌握“四會(huì)”單詞和本單元的句型為主要教學(xué)目標(biāo)。

a.基礎(chǔ)作業(yè)：面向全體學(xué)生，包括了背誦課文、歌謠的口頭作業(yè)及掌握書(shū)中出現(xiàn)的“四會(huì)”單詞。重點(diǎn)布置與教材有關(guān)的最基礎(chǔ)知識(shí)和最基本技能的訓(xùn)練。在布置的過(guò)程中，不求量的多而在質(zhì)的簡(jiǎn)化。課文不再是重復(fù)抄寫(xiě)，而是將課文B部分出現(xiàn)的單詞代入句型中抄寫(xiě)，一方面鞏固課文中的句型，另一方面增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。

b.附加單詞：面向?qū)W有余力的學(xué)生，屬機(jī)動(dòng)性作業(yè)。這是為了顧及少數(shù)特殊學(xué)生、優(yōu)等生，而特意補(bǔ)充的一些與本單元主題相關(guān)的單詞。學(xué)生可隨意選擇一些力所能及的單詞進(jìn)行掌握。這樣就激勵(lì)、挖掘、發(fā)揮了學(xué)生的智力因素和非智力因素。學(xué)生的積極性得到了調(diào)動(dòng)，優(yōu)生滿足了更高的求知欲，感到了學(xué)習(xí)有味道；中等生減輕了心理壓力，有了跳一跳也能摘“桃子"的機(jī)會(huì)；差生也能天天按時(shí)完成作業(yè)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)信心。聽(tīng)寫(xiě)時(shí)，我一直將最后一大題，留給學(xué)生去默寫(xiě)自己掌握的附加單詞，學(xué)生每次都很期待最后的聽(tīng)寫(xiě)時(shí)間。

（2）趣味作業(yè)

所謂“趣味作業(yè)”，就是指在做作業(yè)的同時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，覺(jué)得作業(yè)也是一種游戲。

我在牛津小學(xué)英語(yǔ)2B的Unit1（課題：Doyoulikespring？？）的作業(yè)布置中，出了這么一道題目：根據(jù)顏色寫(xiě)季節(jié)。Red―（）；Green―（）；Yellow―（）；White―（）。這道題目意圖是要求學(xué)生能夠默寫(xiě)出4個(gè)季節(jié)的單詞。學(xué)生一改平日里痛苦的表情，都很認(rèn)真地寫(xiě)好答案，一直催著我快點(diǎn)公布答案，積極性很高。這一題的正確率也比我聽(tīng)寫(xiě)本中單純地聽(tīng)寫(xiě)單詞的正確率高了三分之一。

此外，我還設(shè)計(jì)了單詞歸類的練習(xí)。要求學(xué)生在我給的主題單詞后面盡可能寫(xiě)出更多的同類單詞。這比僅僅聽(tīng)寫(xiě)或者翻譯單詞更能吸引同學(xué)的興趣。例如，2BUnit2（課題：Whatdoyoulike？）的練習(xí)中，我給了同學(xué)一個(gè)表示動(dòng)物的單詞monkey，學(xué)生除了寫(xiě)出本單元的5個(gè)表示動(dòng)物的單詞外，還將一年級(jí)所學(xué)的一些動(dòng)物的單詞也寫(xiě)了出來(lái)。學(xué)生在不刻意的情況下，自己主動(dòng)地關(guān)注和復(fù)習(xí)了以前所學(xué)的單詞，比我單純地要求他們復(fù)習(xí)，主動(dòng)性更高。

（3）探究作業(yè)

所謂“探究作業(yè)”是指圍繞明確的對(duì)象，學(xué)生自主設(shè)計(jì)探究任務(wù)，通過(guò)查資料、研究、小組合作等方式進(jìn)行多種形式的探究活動(dòng)，自主習(xí)得和綜合運(yùn)用語(yǔ)言，獲得多方面的發(fā)展。它要求學(xué)生從內(nèi)容的確定、規(guī)律的發(fā)現(xiàn)、方案的設(shè)計(jì)到實(shí)施，以及結(jié)論的得出，都由學(xué)生合作來(lái)完成。例如，五上年級(jí)的project1單元的活動(dòng)，我就要求學(xué)生結(jié)合蘇州旅游城市這個(gè)主題，參照百度地圖，完成地圖繪制和旅行攻略，最后組團(tuán)，合成一本旅行手冊(cè)。六上的unit5Signs，布置學(xué)生尋找生活中的標(biāo)志，并且和同學(xué)分享。學(xué)生興趣所至，積極在課堂分享，在分享的過(guò)程中，大家不斷提醒、指正寫(xiě)作的錯(cuò)誤，效果明顯。

四、作業(yè)的批改

（1）簡(jiǎn)明的符號(hào)

教師用符號(hào)批改作業(yè)，指出錯(cuò)誤，如：在單詞拼寫(xiě)錯(cuò)誤部分畫(huà)一個(gè)圈；內(nèi)容或用詞不當(dāng)處，可用曲線表示；語(yǔ)法錯(cuò)誤可用長(zhǎng)線（――）表示，必要時(shí)用英語(yǔ)字母表示其錯(cuò)誤性質(zhì)（T―時(shí)態(tài)，V―語(yǔ)態(tài)，N―數(shù)，等等）；標(biāo)點(diǎn)和大小寫(xiě)錯(cuò)，可在所在位置畫(huà)一小圈（。）。這種方法促使學(xué)生認(rèn)真思考“錯(cuò)在哪里”“為什么是錯(cuò)的”和“怎樣做才是正確的”，有利于鞏固知識(shí)，提高作業(yè)質(zhì)量，教師還可以節(jié)省不少時(shí)間和精力。

（2）鼓勵(lì)的語(yǔ)言

在批改作業(yè)時(shí)，我們除了可以給予“Excellent！”“good！”之類的批語(yǔ)進(jìn)行肯定。對(duì)于質(zhì)量較差的作業(yè)也可以進(jìn)行鼓勵(lì)。例如：Better！Studyharder！或者卡通表情等等，使學(xué)生體會(huì)到教師的真誠(chéng)關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

五、總結(jié)

篇3

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》（國(guó)發(fā)〔**〕38號(hào)）和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，按照《企業(yè)年金試行辦法》（勞動(dòng)保障部令第20號(hào)）和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（勞動(dòng)保障部令第23號(hào)）規(guī)定，現(xiàn)對(duì)尚未規(guī)范管理的原企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)（以下稱原有企業(yè)年金）移交工作提出以下意見(jiàn)：

一、移交的范圍

（一）由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、原行業(yè)管理的以及企業(yè)自行管理的原有企業(yè)年金均應(yīng)移交給具備資格的機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)。移交原有企業(yè)年金主要包括基金資產(chǎn)、負(fù)債、賬戶記錄、相關(guān)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)檔案資料等。

二、移交的原則

（二）公開(kāi)透明。要認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)和職工對(duì)移交工作的意見(jiàn)，在原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)清理、個(gè)人賬戶權(quán)益確認(rèn)、管理機(jī)構(gòu)選擇等方面要公開(kāi)，保證企業(yè)職工的知情權(quán)。

（三）平穩(wěn)運(yùn)作。要做好移交和接收的銜接過(guò)渡工作，采取集中移交和分散移交相結(jié)合，先移交后規(guī)范的方式進(jìn)行移交。不能因移交而損害參保人員的利益和影響正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，參保企業(yè)和職工不得借機(jī)退保，擅自分配原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)和收益。

（四）安全完整。要妥善處理原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)，保護(hù)參保人員的利益，做到基金資產(chǎn)安全移交。要維護(hù)基金資產(chǎn)的完整性，任何單位不得以任何理由占用、滯留、挪用。

三、基金資產(chǎn)的清理

（五）各地勞動(dòng)保障部門要采取適當(dāng)方式，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理的原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)進(jìn)行清理，摸清基金規(guī)模、資產(chǎn)形態(tài)、盈虧情況等，認(rèn)真核對(duì)有關(guān)賬目，列出完整的基金資產(chǎn)清單，由各個(gè)參保企業(yè)交職工確認(rèn)后，記清記實(shí)個(gè)人賬戶，做到賬實(shí)相符。

（六）為便于移交，應(yīng)盡量在移交前將基金資產(chǎn)轉(zhuǎn)為合格的投資產(chǎn)品。對(duì)出現(xiàn)不良資產(chǎn)或難以兌現(xiàn)承諾回報(bào)的，勞動(dòng)保障部門要會(huì)同有關(guān)部門提出資產(chǎn)清理方案，按照誰(shuí)承諾誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則在移交前解決；確實(shí)難以解決的，要明確責(zé)任和債務(wù)關(guān)系，選擇企業(yè)年金基金管理人時(shí)如實(shí)說(shuō)明情況，在各方達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)上，可將基金資產(chǎn)與債務(wù)一并移交。

四、基金投資的處理

（七）原有企業(yè)年金基金投資項(xiàng)目，在**年底之前合同到期的，一律收回資金，不再簽訂其他投資合同，移交給具備資格的機(jī)構(gòu)后再按規(guī)定投資運(yùn)營(yíng)。

（八）原有企業(yè)年金基金投資項(xiàng)目，在**年底之前合同未到期的，原資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與新的受托人及投資管理人協(xié)商一致，在明確債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，將基金資產(chǎn)投資合同一并移交，同時(shí)變更合同管理人。

五、個(gè)人權(quán)益的保護(hù)

（九）管理原有企業(yè)年金的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，要根據(jù)參保繳費(fèi)記錄和基金資產(chǎn)收益情況，認(rèn)真清理、核對(duì)個(gè)人賬戶信息。按照原有企業(yè)年金方案或合同等約定的條件和原則，將基金資產(chǎn)量化到個(gè)人，收益公平分配，虧損合理分?jǐn)偂?/p>

（十）沒(méi)有原有企業(yè)年金方案或合同的企業(yè)，開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)研究制定分配方案，或者在移交后制定新的企業(yè)年金方案，然后進(jìn)行基金資產(chǎn)分配和賬務(wù)處理。

六、管理機(jī)構(gòu)的選擇

（十一）原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)原則上應(yīng)以整體移交為主，各地可根據(jù)企業(yè)數(shù)量和基金資產(chǎn)狀況，提供若干以法人受托機(jī)構(gòu)為主，包括賬戶管理人、托管人和投資管理人的方案供選擇，然后進(jìn)行基金資產(chǎn)分割。移交后，可規(guī)定1年左右的過(guò)渡期，過(guò)渡期滿后，企業(yè)可以繼續(xù)委托現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)，也可以根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定另行選擇其他具備資格的管理機(jī)構(gòu)管理運(yùn)營(yíng)。具備單獨(dú)移交能力的大型企業(yè)，也可直接選擇具備資格的管理機(jī)構(gòu)。

（十二）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)已破產(chǎn)或重組后不再繼續(xù)繳費(fèi)的，原則上將原有企業(yè)年金移交給具備資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

七、企業(yè)年金方案和基金管理合同的備案

（十三）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)，仍然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并繼續(xù)繳費(fèi)的，要按照《關(guān)于企業(yè)年金方案和基金管理合同備案有關(guān)問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕35號(hào)）規(guī)定，對(duì)原有企業(yè)年金方案進(jìn)行修訂，原來(lái)沒(méi)有企業(yè)年金方案的要重新制定，報(bào)勞動(dòng)保障部門備案。

（十四）原有企業(yè)年金移交后，要按照規(guī)定的程序選擇受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人，并簽訂基金管理合同，報(bào)勞動(dòng)保障部門備案。托管人要按照《關(guān)于企業(yè)年金基金銀行賬戶管理等有關(guān)問(wèn)題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕40號(hào)）規(guī)定，負(fù)責(zé)開(kāi)立企業(yè)年金基金受托財(cái)產(chǎn)托管賬戶、投資資產(chǎn)托管賬戶和投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金賬戶。

八、移交工作的要求

（十五）《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系試點(diǎn)方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2000〕42號(hào)）決定，將企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)更名為企業(yè)年金，實(shí)行市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)。各地勞動(dòng)保障部門要通過(guò)各種方式，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，做好宣傳解釋工作，排除社會(huì)上對(duì)企業(yè)年金與原企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的誤解，廣泛宣傳原有企業(yè)年金移交的必要性以及企業(yè)年金市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)的規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和職工轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)配合做好移交工作。

（十六）企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，依規(guī)開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)。當(dāng)取得原有企業(yè)年金業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)抓緊完成合同簽訂、備案等相關(guān)程序，盡快投入運(yùn)作，縮短移交時(shí)限，降低移交成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。

（十七）在移交工作中，要廉潔自律，嚴(yán)格按制度辦事，不得弄虛作假，。對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

九、移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（十八）原有企業(yè)年金移交工作，政策性強(qiáng)，事關(guān)企業(yè)職工的切身利益，要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。在省級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由勞動(dòng)保障廳（局）主要負(fù)責(zé)人牽頭，養(yǎng)老保險(xiǎn)、基金監(jiān)督、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等有關(guān)方面人員參加的工作小組，統(tǒng)籌研究有關(guān)問(wèn)題，統(tǒng)一組織實(shí)施，并保證必要的工作經(jīng)費(fèi)。各地應(yīng)于**年4月底前將成立工作小組情況報(bào)勞動(dòng)保障部。

篇4

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計(jì)制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購(gòu)銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算。但近年來(lái)，我們?cè)谡{(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門所用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職多，專職的少,且變動(dòng)頻繁,在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員精簡(jiǎn)、下崗的較多；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國(guó)有、集體發(fā)展到包括私營(yíng)、個(gè)體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營(yíng)方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會(huì)人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。三是統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。如射洪縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員除幾個(gè)大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析與預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問(wèn)題，所以統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說(shuō)就沒(méi)有發(fā)揮過(guò)太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計(jì)劃完成情況、為計(jì)劃而服務(wù)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計(jì)的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是為政府統(tǒng)計(jì)部門和上級(jí)主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報(bào)任務(wù)，工作越多企業(yè)負(fù)擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時(shí)充實(shí)一下工作報(bào)告，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計(jì)僅反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力。

二、統(tǒng)計(jì)工作的意義與作用

針對(duì)以上這些問(wèn)題與認(rèn)識(shí)，我們有必要明確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是通過(guò)搜集、匯總、計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是數(shù)量性。即通過(guò)數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對(duì)事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因?yàn)槿绱耍y(tǒng)計(jì)信息正越來(lái)越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報(bào)信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示或以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)信息從整體上看，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)，社會(huì)、文化、科技各個(gè)領(lǐng)域和人民生活的各個(gè)方面；也涉及宏觀與微觀的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計(jì)信息，不僅可以對(duì)事物本身進(jìn)行定量定性分析，而且可以對(duì)不同事物進(jìn)行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ龋部煽偨Y(jié)歷史預(yù)測(cè)未來(lái)。由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計(jì)工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，提高了統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會(huì)與自然屬性，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售（或稱市場(chǎng)營(yíng)銷）財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長(zhǎng)情況；對(duì)非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長(zhǎng)情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財(cái)、物的投入及盈虧增長(zhǎng)或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：一是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營(yíng)、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況；三是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費(fèi)者的基本情況及信息反饋；四是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_(kāi)拓的市場(chǎng)的各種信息；五是國(guó)內(nèi)外范圍內(nèi)，對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合信息。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）、建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式

長(zhǎng)期以來(lái)，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒(méi)有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，更談不上對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來(lái)新成立的企業(yè)，根本就沒(méi)有考慮建立統(tǒng)計(jì)制度，僅是由財(cái)會(huì)或業(yè)務(wù)人員代報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。針對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé)。筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，明確其職能，并使其保持相對(duì)獨(dú)立性。綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或綜合統(tǒng)計(jì)崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的對(duì)外報(bào)送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計(jì)信息。

利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。一是利用某一種信息進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計(jì)信息對(duì)企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析研究的方法、形式可因研究?jī)?nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報(bào)告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計(jì)師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計(jì)部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。

第二，明確各個(gè)職能部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線職能制還是事業(yè)部制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都決不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營(yíng)銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺(tái)）向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

（二）、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，使統(tǒng)計(jì)資料實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所用與為統(tǒng)計(jì)部門所用的有機(jī)結(jié)合。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。如大中型科技統(tǒng)計(jì)中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項(xiàng)目按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人力、物力、財(cái)力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無(wú)多大作用的要堅(jiān)決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

（三）、以科技為手段，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的連接，實(shí)行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息既可及時(shí)地為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，滿足國(guó)家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需要的數(shù)據(jù)庫(kù)與內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一。總之，企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計(jì)部門的信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報(bào)報(bào)表的單向交流上，政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流、信息、信息查詢是統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)高度重視的問(wèn)題，如果企業(yè)與政府之間真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計(jì)渠道取得，政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)于社會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也會(huì)增強(qiáng)，地位也會(huì)提高。新晨

（四）、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的主要工作是填制上級(jí)布置的報(bào)表。簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)，時(shí)過(guò)境遷，他們面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之波瀾，或無(wú)動(dòng)于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計(jì)人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計(jì)工作的簡(jiǎn)單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。

篇5

根據(jù)物流管理協(xié)會(huì)（CLM）的定義，逆向物流就是對(duì)由最終消費(fèi)端到最初的供應(yīng)源之間的在制品、庫(kù)存、制成品以及相應(yīng)的信息流、資金流所進(jìn)行的一系列計(jì)劃、執(zhí)行和控制等活動(dòng)及過(guò)程，目標(biāo)是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚砘蛘呋謴?fù)一部分價(jià)值。

逆向物流是針對(duì)“返回”供應(yīng)鏈渠道中的產(chǎn)品或者材料，主要是指處理由損壞、不符合顧客要求的退回商品、季節(jié)性庫(kù)存、殘值處理、產(chǎn)品召回等。如果逆向物流的過(guò)程中處理得當(dāng)，一樣也可以為企業(yè)帶來(lái)正面價(jià)值。逆向物流正成為優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器。

1.逆向物流可以提高潛在事故的透明度。逆向物流在促使企業(yè)不斷改善品質(zhì)管理體系上，具有重要的地位。ISO90012000版將企業(yè)的品質(zhì)管理活動(dòng)概括為一個(gè)閉環(huán)式活動(dòng)――計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。逆向物流恰好處于檢查和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上，承上啟下。企業(yè)在退貨中暴露出的品質(zhì)問(wèn)題，將透過(guò)逆向物流資訊系統(tǒng)不斷傳遞到管理階層，提高潛在事故地透明度，管理者可以在事前不斷的改進(jìn)品質(zhì)管理，以根除產(chǎn)品不良的隱憂。

2.提高顧客價(jià)值，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾多企業(yè)通過(guò)逆向物流提高顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，贏得顧客的信任，從而增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于最終顧客來(lái)說(shuō)，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時(shí)退貨，消除顧客的后顧之憂，增加其對(duì)企業(yè)的信任感及回頭率，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。如果一個(gè)公司要贏得顧客，逆向物流戰(zhàn)略是達(dá)到這一目標(biāo)的有效手段。另一方面，對(duì)于供應(yīng)鏈上的企業(yè)客戶來(lái)說(shuō)，上游企業(yè)采取寬松的退貨策略，能夠減少下游客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，改善供需關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別對(duì)于過(guò)時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)比較大的產(chǎn)品，退貨策略所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。

3.降低物料成本。減少物料耗費(fèi)，提高物料利用率是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)增效的重要手段。然而，傳統(tǒng)管理模式的物料管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物料，不重視企業(yè)外部廢舊產(chǎn)品及其物料的有效利用，造成大量可再用性資源的閑置和浪費(fèi)。由于廢舊產(chǎn)品的回購(gòu)價(jià)格低、來(lái)源充足，對(duì)這些產(chǎn)品回購(gòu)加工可以大幅度降低企業(yè)的物料成本。

4.改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象。隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，環(huán)境意識(shí)日益增強(qiáng)，顧客對(duì)環(huán)境的期望越來(lái)越高。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對(duì)環(huán)境污染日益加重，各國(guó)都制訂了許多環(huán)境保護(hù)法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個(gè)約束性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)已成為評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提高企業(yè)在公眾中的形象，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染及資源的消耗。

管理者認(rèn)識(shí)到逆向物流的重要性和價(jià)值，只是第一步，如何在實(shí)際運(yùn)作中給予逆向物流的資源和支援，才是發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

二、逆向物流操作必須解決的問(wèn)題

逆向物流和正向物流代表了兩種截然不同的文化：正向物流致力于在每個(gè)環(huán)節(jié)中挖掘利潤(rùn)，而逆向物流則是為了減少資金流失；在操作流程上，和正向物流也大異其趣，至于秘訣，則隱藏在三個(gè)W的后面。那就是Who――公司是何種類型？What――回收的是何種產(chǎn)品？Where――回收終端在哪？

1.確定公司的類型。公司是制造企業(yè)還是配送中心？零售商還是批發(fā)商？是大型制造企業(yè)的供貨商亦或是面向終端消費(fèi)者的直銷商？公司在供應(yīng)鏈中所處的位置，關(guān)系到公司對(duì)業(yè)務(wù)合作伙伴所產(chǎn)生的退貨產(chǎn)品應(yīng)負(fù)的責(zé)任。公司所屬行業(yè)的特殊需求，也會(huì)影響公司作出相應(yīng)的抉擇。

2.確定回收產(chǎn)品的種類。與正向物流相比，逆向物流在設(shè)施設(shè)計(jì)、裝備和人力需求方面都相差十萬(wàn)八千里。逆向物流中心處理的往往是單件產(chǎn)品或獨(dú)立包裝的產(chǎn)品。一般的配送中心缺乏運(yùn)送單件商品的載車，使回收流程難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。那些回收后不需作過(guò)多深化處理的產(chǎn)品適用于一般配送中心。

不僅是回收什么，回收數(shù)量也在必須抉擇的因素之列。如果是大量退貨，則不適用于正向物流中心，否則會(huì)因注意力的分散防礙逆向物流的運(yùn)作。另外，退貨數(shù)量也影響著運(yùn)輸成本，集中設(shè)施有利于退貨的集中運(yùn)送，但如果運(yùn)送大量小產(chǎn)品往返于中心費(fèi)用就相當(dāng)高昂了。

3.確定回收終端。大部分公司會(huì)選擇獨(dú)立的場(chǎng)地將退貨重新查驗(yàn)、評(píng)估和維修，不管是自辦還是外包。當(dāng)退貨從零售商處運(yùn)抵處理中心，專業(yè)檢驗(yàn)和技術(shù)人員會(huì)打開(kāi)每一個(gè)托盤(pán)和產(chǎn)品作檢查，然后由退貨處理專家驗(yàn)明正身，再經(jīng)測(cè)試找出退貨原因，確定是再利用還是銷毀，是送去分解、回收還是只回收零部件。然后就重新分撥到產(chǎn)品線，維修、翻新、再包裝或送回倉(cāng)庫(kù)。一系列復(fù)雜的處理環(huán)節(jié)需要獨(dú)立而且大面積的場(chǎng)地才易于操作。

三、逆向物流操作的有效保證

逆向供應(yīng)鏈的管理部門與正向供應(yīng)鏈的管理部門很相似――以物流部門為主導(dǎo)，與相關(guān)部門一起對(duì)產(chǎn)品退回后所有的活動(dòng)和最終去向負(fù)責(zé)。在供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，銷售、財(cái)務(wù)、客服、生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)部門也要各司其責(zé)，與物流部門共用資訊、相互配合，從而確保企業(yè)能及時(shí)恢復(fù)產(chǎn)品的價(jià)值。

篇6

一、基本思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)新型工業(yè)化和小康目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)全市中小企業(yè)發(fā)展工作，圍繞市委、市政府確定的“4221”工程相關(guān)目標(biāo)，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等中小企業(yè)堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建立健全服務(wù)體系，提升運(yùn)行質(zhì)態(tài)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

1、全市凈增私營(yíng)企業(yè)2860戶、個(gè)體企業(yè)2萬(wàn)戶，凈增個(gè)體私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人、注冊(cè)資本金52億元。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入比上年增長(zhǎng)26%，增加值增長(zhǎng)18%，利稅增長(zhǎng)20%；其中，規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)票銷售收入增長(zhǎng)24%，入庫(kù)稅金增長(zhǎng)16%。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬(wàn)平方米以上，完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入30億元以上。

4、加強(qiáng)節(jié)能減排，全市列統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)萬(wàn)元增加值電耗下降4%。

5、加快服務(wù)體系建設(shè)，成立服務(wù)中心10個(gè)，培育市級(jí)中小企業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)10個(gè)，建立市級(jí)創(chuàng)業(yè)示范基地10個(gè)，培育重點(diǎn)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)18個(gè)，組織參加各類培訓(xùn)達(dá)10000人次以上。

三、重點(diǎn)工作

一是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《中小企業(yè)促進(jìn)法》、國(guó)務(wù)院發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)36條、《江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例》等法規(guī)文件精神，掀起新一輪學(xué)習(xí)宣傳熱潮，進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件，加大扶持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。堅(jiān)持參與開(kāi)展全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研服務(wù)暨企業(yè)服務(wù)月等活動(dòng)，切實(shí)幫助小企業(yè)解決各類困難和問(wèn)題，努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。樹(shù)立和推廣創(chuàng)業(yè)及發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)方面的各類典型。

二是加快集中區(qū)建設(shè)。全力實(shí)施“313”工程，即：全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投入3億元以上，平均每個(gè)集中區(qū)投入300萬(wàn)元；建成標(biāo)準(zhǔn)化廠房100萬(wàn)平方米以上，平均每個(gè)集中區(qū)建成1萬(wàn)平方米；完成項(xiàng)目固定資產(chǎn)投入30億元以上，30個(gè)市級(jí)重點(diǎn)集中區(qū)平均每個(gè)投入5000萬(wàn)元，其余集中區(qū)平均每個(gè)投入2000萬(wàn)元。各地要積極運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法多方籌措資金，加快集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)；采取主攻招商引資和推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)兩條腿走路的辦法，不斷加快集中區(qū)項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)。認(rèn)真抓好集中區(qū)的規(guī)劃和考核工作。

三是培育產(chǎn)業(yè)集群。集中精力抓好楚州教學(xué)具產(chǎn)業(yè)集群、針紡織產(chǎn)業(yè)集群、金湖機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群、盱眙農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群、淮陰木業(yè)及木業(yè)加工產(chǎn)業(yè)集群、洪澤鹽化工及新型建材產(chǎn)業(yè)集群等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群培育，著力引導(dǎo)和幫助各地做好發(fā)展規(guī)劃編制工作。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，有計(jì)劃地扶持一批上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，引導(dǎo)低水平產(chǎn)能過(guò)剩的企業(yè)主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力培育一批影響較大、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)副產(chǎn)品加工群體。力爭(zhēng)到年底，6個(gè)產(chǎn)業(yè)集群共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)150億元以上。

四是推進(jìn)科技進(jìn)步。進(jìn)一步強(qiáng)化投入意識(shí)，盡可能多的上項(xiàng)目、上大項(xiàng)目。完善協(xié)調(diào)機(jī)制，加大對(duì)列入考核項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)力度，努力幫助解決用地、技術(shù)、人才等要素問(wèn)題。積極引導(dǎo)企業(yè)把招商引資作為解決項(xiàng)目投入資金不足的主要途徑。多方位傳遞有關(guān)招商引資信息，多形式幫助牽線搭橋洽談項(xiàng)目，全過(guò)程幫辦項(xiàng)目實(shí)施，努力提高項(xiàng)目成功率。全年共實(shí)施500萬(wàn)元以上重點(diǎn)工業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目1200項(xiàng)，完成固定資產(chǎn)投入達(dá)80億元。引導(dǎo)企業(yè)不斷加大科技投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。到年底，全市開(kāi)發(fā)省級(jí)專利新產(chǎn)品6個(gè)，申報(bào)確定省級(jí)自主創(chuàng)新示范企業(yè)4家。認(rèn)真做好2007年度項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)工作，努力幫助企業(yè)向上爭(zhēng)取有關(guān)資金和項(xiàng)目支持。

五是引導(dǎo)推進(jìn)新型工業(yè)化。引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中提升產(chǎn)業(yè)層次，在與大企業(yè)配套時(shí)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在加強(qiáng)節(jié)能減排上提高經(jīng)濟(jì)效益，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型發(fā)展路子。認(rèn)真貫徹《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，積極推行清潔生產(chǎn)，從項(xiàng)目引進(jìn)和設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭抓起，實(shí)施污染物的防治，積極開(kāi)展創(chuàng)建環(huán)保模范企業(yè)和清潔生產(chǎn)示范企業(yè)活動(dòng)。到年底，確保通過(guò)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收的中小企業(yè)達(dá)12家。引導(dǎo)有條件的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，大力推進(jìn)以種植業(yè)為龍頭，發(fā)展糧食加工、飼料加工，再發(fā)展養(yǎng)殖、加工的大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，以農(nóng)促工，以工帶農(nóng)，形成大循環(huán)經(jīng)濟(jì)格局。鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。

六是實(shí)施百佳民企工程。挑選確定100戶成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，實(shí)行政策聚焦，分類扶持。指導(dǎo)和幫助企業(yè)研究制定年度發(fā)展計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。積極搜集、提供相關(guān)信息，引導(dǎo)和幫助企業(yè)開(kāi)展聯(lián)合重組，走低成本擴(kuò)張之路。重點(diǎn)幫助百戶成長(zhǎng)型企業(yè)向上爭(zhēng)取有關(guān)扶持項(xiàng)目和資金。引導(dǎo)和幫助企業(yè)提高組織層次，加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開(kāi)展ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)保認(rèn)證，加速提升管理層次。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為目標(biāo)，大力實(shí)施“品牌工程”。建立骨干企業(yè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。努力構(gòu)建以骨干企業(yè)為“點(diǎn)”，條線匯總為“線”，整合工商、統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)等部門信息資料為“面”的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)信息采集體系，探索全市小企業(yè)信息收集分析的新渠道、新方法，逐步建立規(guī)模鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)開(kāi)票銷售和入庫(kù)稅金體系。改善信息傳遞手段，建立健全財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，提高數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，堅(jiān)持定期分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作提供依據(jù)。

篇7

為主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控和金融政策變化，切實(shí)做好資金要素保障，進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)利用資本市場(chǎng)直接融資，拓寬融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)市政府同意，提出鼓勵(lì)和扶持企業(yè)直接融資的意見(jiàn)：

1.企業(yè)以首次上市公開(kāi)發(fā)行股票（以下簡(jiǎn)稱IPO）及場(chǎng)外市場(chǎng)（含新三板、區(qū)域股權(quán)托管交易中心）股權(quán)托管掛牌交易（以下簡(jiǎn)稱場(chǎng)外掛牌）為目的，在整體改制或變更設(shè)立為股份有限公司前需要優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的收購(gòu)、兼并、轉(zhuǎn)讓同一控制人及相關(guān)股東的資產(chǎn)或股權(quán)時(shí)，實(shí)施的涉及股權(quán)變更、資產(chǎn)過(guò)戶、補(bǔ)辦資產(chǎn)權(quán)屬文件等并購(gòu)重組行為，由于資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)、設(shè)備、股份等）評(píng)估增值或土地過(guò)戶、房產(chǎn)過(guò)戶、設(shè)備補(bǔ)入賬和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等原因而補(bǔ)繳的稅款，其地方留成部分在企業(yè)上繳后由財(cái)政全額補(bǔ)助給相關(guān)納稅主體。

2.企業(yè)以IPO及場(chǎng)外掛牌交易為目的，在整體改制或變更設(shè)立為股份有限公司時(shí)，因?qū)Υ饲澳甓鹊呢?cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)調(diào)整增加利潤(rùn)、凈資產(chǎn)評(píng)估增值和關(guān)聯(lián)企業(yè)注銷等產(chǎn)生并繳納的稅款，其地方留成部分在企業(yè)上繳后由財(cái)政全額補(bǔ)助給原企業(yè)全體股東。

3.企業(yè)以IPO及場(chǎng)外掛牌交易為目的，在并購(gòu)重組和改制過(guò)程中，辦理房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)時(shí)，本市權(quán)限范圍內(nèi)的行政性收費(fèi)予以免繳。

4.企業(yè)以IPO及場(chǎng)外掛牌交易為目的，將非貨幣性資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估增值轉(zhuǎn)增股本，以及將稅后未分配利潤(rùn)、盈余公積、資本公積轉(zhuǎn)增股本的，必須依法繳納所得稅。依法納稅后，其地方留成部分由財(cái)政全額補(bǔ)助給納稅主體，IPO兌現(xiàn)時(shí)間為向證監(jiān)局申請(qǐng)辦理輔導(dǎo)備案手續(xù)后，場(chǎng)外掛牌兌現(xiàn)時(shí)間為向相應(yīng)的備案機(jī)關(guān)報(bào)送掛牌備案資料并受理后。

5.擬境內(nèi)IPO或場(chǎng)外掛牌企業(yè)與相應(yīng)有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)簽訂上市服務(wù)協(xié)議并支付前期費(fèi)用，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，即進(jìn)入上市軌道或場(chǎng)外掛牌程序后的當(dāng)年至企業(yè)上市或掛牌之年，以進(jìn)入上市軌道或場(chǎng)外掛牌程序前兩年實(shí)繳企業(yè)所得稅平均數(shù)地方留成部分為基礎(chǔ)，年環(huán)比增幅超全市稅收平均增幅以上的地方留成部分由財(cái)政逐年度補(bǔ)助給企業(yè)，補(bǔ)助時(shí)限不超過(guò)3年。境外IPO企業(yè)享受本項(xiàng)補(bǔ)助的起始時(shí)間為取得境外證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)上市申請(qǐng)材料受理函前一年至企業(yè)掛牌上市，補(bǔ)助時(shí)限不超過(guò)3年。

以上1-5項(xiàng)補(bǔ)助，累計(jì)最高不超過(guò)1000萬(wàn)元。

6.對(duì)企業(yè)的IPO或場(chǎng)外掛牌前期工作經(jīng)費(fèi)分階段給予適當(dāng)補(bǔ)助。境內(nèi)IPO或場(chǎng)外掛牌項(xiàng)目，凡聘請(qǐng)具有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施改制并變更設(shè)立股份有限公司，或聘請(qǐng)具有相應(yīng)從業(yè)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)新設(shè)立股份有限公司并承繼原企業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的，在其辦理工商注冊(cè)登記后，財(cái)政均給予企業(yè)30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)內(nèi)IPO企業(yè)，首次完成上市輔導(dǎo)并通過(guò)驗(yàn)收的（以收到省證監(jiān)局文件為準(zhǔn)），財(cái)政給予企業(yè)50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核并在相應(yīng)交易所掛牌的（以收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)批文和完成交易所掛牌儀式為準(zhǔn)），財(cái)政給予企業(yè)80萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，另募集資金每?jī)|元給予有功人員20萬(wàn)元，最高不超過(guò)40萬(wàn)元。場(chǎng)外市場(chǎng)成功掛牌的（以收到相應(yīng)機(jī)關(guān)備案正式文件和完成相關(guān)交易機(jī)構(gòu)掛牌儀式為準(zhǔn)），財(cái)政給予企業(yè)30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。境外IPO企業(yè)，已向相關(guān)交易所申請(qǐng)上市的（以收到該交易所受理函等證明文件為準(zhǔn)），財(cái)政給予企業(yè)50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，正式掛牌后（以收到該交易所同意掛牌等證明文件為準(zhǔn)），財(cái)政給予企業(yè)100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。境內(nèi)IPO在通過(guò)輔導(dǎo)驗(yàn)收或境外交易所受理函后重新轉(zhuǎn)報(bào)場(chǎng)外市場(chǎng)上市的，按場(chǎng)外市場(chǎng)上市標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，之前的上市過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)場(chǎng)外市場(chǎng)上市獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的部分退還市財(cái)政，主觀因素三年內(nèi)未能最終掛牌的退還全部過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)。

7.企業(yè)以發(fā)行中期票據(jù)、集合票據(jù)、短期融資券、債券和利用資產(chǎn)證券化融資，需要聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的，在融資資金到帳后給予所發(fā)生中介費(fèi)用的50%進(jìn)行補(bǔ)助，最高不超過(guò)30萬(wàn)元。

8.引進(jìn)創(chuàng)投風(fēng)投資金，根據(jù)引進(jìn)資金規(guī)模及性質(zhì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上年度應(yīng)稅銷售1億元及以下企業(yè)給予風(fēng)投資金入帳額的5%獎(jiǎng)勵(lì)，其它企業(yè)給予入帳額的1%獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)最高獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。非工企業(yè)減半獎(jiǎng)勵(lì)。上市入軌企業(yè)引進(jìn)的PE資金不在其獎(jiǎng)勵(lì)的范圍之內(nèi)。

9.擬上市（含場(chǎng)外掛牌）企業(yè)的全員參保和住房公積金，可按規(guī)定的本市最低標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。

10.鼓勵(lì)企業(yè)“買殼”、“借殼”上市。企業(yè)在異地“買殼”、“借殼”上市，并將上市公司注冊(cè)地遷到本市的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。

11.鼓勵(lì)引進(jìn)非本地上市公司股東到的證券營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶并轉(zhuǎn)讓限售流動(dòng)股，其上繳的個(gè)人所得稅，采取兩種獎(jiǎng)勵(lì)辦法由轉(zhuǎn)讓股東根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況自主選擇：一是地方留成全額獎(jiǎng)勵(lì)給限售股轉(zhuǎn)讓個(gè)人，在兌付獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)繳納獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)繳的個(gè)人所得稅；二是按照地方留成部分的95%（總額的38%）直接獎(jiǎng)勵(lì)給限售股轉(zhuǎn)讓個(gè)人。外地公司將企業(yè)注冊(cè)地遷至減持限售股，獎(jiǎng)勵(lì)稅收地方留成部分的90%。由本市培育的上市企業(yè)股東減持限售股時(shí)必須在本市證券營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶進(jìn)行轉(zhuǎn)讓交易，如發(fā)現(xiàn)在市外開(kāi)戶交易的，將取消市政府對(duì)上市公司的相關(guān)優(yōu)惠，已享受的優(yōu)惠根據(jù)流失的稅收量，給予全額追回。

12.對(duì)企業(yè)在IPO過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的鎮(zhèn)(區(qū)、街道)經(jīng)上市辦確認(rèn)后，市政府對(duì)有功人員給予每個(gè)項(xiàng)目10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；市財(cái)政按照年度每新增一家上市公司（含新三板、區(qū)域性股權(quán)交易中心掛牌、境外上市）10萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)資金，撥付給上市辦用于對(duì)企業(yè)上市作出突出貢獻(xiàn)的部門和有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

13.直接融資募投項(xiàng)目和上市公司再融資、發(fā)行公司債等涉及的項(xiàng)目，優(yōu)先列為本市重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先辦理項(xiàng)目備案、環(huán)保審批等各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，優(yōu)先安排土地供應(yīng)計(jì)劃。

14.擬上市（含場(chǎng)外掛牌）企業(yè)在申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目或技術(shù)改造時(shí)，符合國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的，優(yōu)先推薦上報(bào)、優(yōu)先獲得各項(xiàng)扶持資金。

15.擬上市企業(yè)向省政府提交歷史沿革合法性確認(rèn)文件、向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交有關(guān)部門出具的訪談證明和無(wú)違法證明手續(xù)等方面，市各相關(guān)部門要建立綠色通道，積極向上級(jí)主管部門溝通，做到特事特辦、急事急辦，最大限度壓縮辦理時(shí)限。

16.企業(yè)在IPO、場(chǎng)外市場(chǎng)掛牌過(guò)程中享受的各種政府補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，由市政府借給企業(yè)，企業(yè)在成功上市或掛牌前不得分配給各納稅或受獎(jiǎng)主體，企業(yè)成功上市或掛牌后方可進(jìn)行分配或用于支付上市費(fèi)用和技改投入。三年內(nèi)未能上市的，經(jīng)上市辦確認(rèn)為企業(yè)主觀原因的，由市政府向企業(yè)全額收回所有補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)，非主觀原因的經(jīng)上市辦確認(rèn)報(bào)市政府批準(zhǔn)后給予適當(dāng)延期，最長(zhǎng)不超過(guò)3年。1-5項(xiàng)涉及的稅收獎(jiǎng)勵(lì)不列入各鎮(zhèn)（區(qū)、街道）財(cái)政體制收入結(jié)算。

17.本意見(jiàn)中的擬上市企業(yè)（或入軌企業(yè)）是指與券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂正式協(xié)議，支付首付費(fèi)用，制定詳盡上市工作計(jì)劃，并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的企業(yè)。

18.本意見(jiàn)的兌現(xiàn)程序。由擬上市企業(yè)統(tǒng)一向市上市辦提出書(shū)面申請(qǐng)并提供相關(guān)附件，由上市辦牽頭核實(shí)確認(rèn)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)市政府批準(zhǔn)實(shí)施。市上市辦于每年12年20日前將當(dāng)年需要獎(jiǎng)勵(lì)的稅收總額報(bào)市財(cái)政局。

篇8

第一步：認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略方向，并對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)行詳細(xì)的分解和解讀。簡(jiǎn)言之，就是弄清楚公司未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)什么、想要達(dá)到什么，以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)具備的能力。在本步驟中，有時(shí)候解讀出來(lái)的相應(yīng)能力要求不僅有類別上的劃分，還有程度（等級(jí)）上的劃分；對(duì)能力的類別進(jìn)行識(shí)別很容易，但要對(duì)某些能力的等級(jí)進(jìn)行識(shí)別則比較困難，因?yàn)槲唇?jīng)驗(yàn)證很難量化，但可以通過(guò)同業(yè)對(duì)等標(biāo)的方式來(lái)確定參照系，并以此確定基于戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，對(duì)能力等級(jí)的要求。

第二步：摸清企業(yè)人員現(xiàn)狀，對(duì)各層次員工工作能力進(jìn)行客觀評(píng)估。在確定了基于戰(zhàn)略目標(biāo)要求下的能力項(xiàng)和能力等級(jí)之后，就需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行能力的評(píng)估，以此明確員工是否具備、具備多少相應(yīng)的能力。

通常對(duì)員工的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)需要依托于任職資格管理體系，但由于大多數(shù)企業(yè)都未完成任職資格管理體系的建設(shè)，所以只能使用其他的方法，例如在學(xué)校里老師常用的摸底測(cè)試這種方法。通過(guò)摸底測(cè)試，可以對(duì)全公司的員工進(jìn)行相應(yīng)的能力排查，從中找出存在明顯短板的能力項(xiàng)，在鎖定了有短板的能力項(xiàng)之后，人力資源部門就可以開(kāi)始有針對(duì)性的制訂培訓(xùn)方案了。

第三步：因時(shí)制宜，因人制宜對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行分類、選型。企業(yè)里的培訓(xùn)課程通常分為三類，企業(yè)文化類課程，通用能力課程，專業(yè)能力課程。企業(yè)文化類課程是為了讓全體員工了解企業(yè)的歷史和企業(yè)文化所編撰的課程，主要是為了提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工、屬每個(gè)人都應(yīng)該掌握的基本能力的課程；專業(yè)能力課程則劃分的更細(xì)一些，通常是按照職位序列和職位族進(jìn)行劃分。

在完成課程的分類和選型之后，通常是由人力資源部門牽頭，聯(lián)合公司各部門，分別對(duì)這些課程的名稱、課程目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。

第四步：對(duì)培訓(xùn)課程、師資制訂可行性開(kāi)發(fā)計(jì)劃。不是所有的課程都有必要外聘講師，也不是所有的課程都應(yīng)自行開(kāi)發(fā)，關(guān)鍵還是要看課程的類型。通常情況下，財(cái)務(wù)類、人力資源類、項(xiàng)目管理類課程更適合外聘講師，因?yàn)檫@些領(lǐng)域?qū)I(yè)性極強(qiáng)，對(duì)講師的專業(yè)積累和經(jīng)歷有較高的要求，而通常企業(yè)里的人員通常不具備深厚的專業(yè)積累和豐富的經(jīng)歷（尤其是跨行業(yè)經(jīng)歷），所以，這些類型的課程比較適合外聘講師；而生產(chǎn)類、銷售類、研發(fā)類課程則不一定需要外聘講師，因?yàn)樯a(chǎn)、銷售和研發(fā)職能的個(gè)性化程度較高，外聘講師的經(jīng)驗(yàn)未必適合企業(yè)，更重要的是，企業(yè)如果已經(jīng)有非常優(yōu)秀的生產(chǎn)能力、銷售能力和研發(fā)能力，完全可以內(nèi)部復(fù)制和傳播，這樣更容易被員工接受。當(dāng)然，如果企業(yè)在這些方面距離行業(yè)領(lǐng)先者還有差距，那么最好的辦法還是外聘講師。

對(duì)于課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃，有些課程可以通過(guò)外聘講師的方式直接獲取，有些課程則需要自行開(kāi)發(fā)或聘請(qǐng)咨詢公司代為開(kāi)發(fā)。從效果看，自行開(kāi)發(fā)或咨詢公司代為開(kāi)發(fā)的課程針對(duì)性最佳，但是費(fèi)用較高；外聘講師的課程，針對(duì)性一般但價(jià)格較低，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際做選擇。

第五步：運(yùn)用不同測(cè)量工具來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成效果，建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)做的好不好，有兩種視角去評(píng)價(jià)，一是現(xiàn)場(chǎng)反饋效果，二是培訓(xùn)結(jié)束后員工的素質(zhì)技能提升效果。但是，后者才是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的效果。企業(yè)耗費(fèi)大量的人力財(cái)力物力對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，其最終目的是為了提升企業(yè)的業(yè)績(jī)或降低成本。從這個(gè)角度出發(fā)，培訓(xùn)投入必須要換來(lái)一些回報(bào)（產(chǎn)出），否則企業(yè)的培訓(xùn)將會(huì)變得毫無(wú)意義。而對(duì)于培訓(xùn)的回報(bào)，其實(shí)可以分解成三種構(gòu)成：觀念與行為的改變，知識(shí)和技能的提升，業(yè)績(jī)的提升。

觀念與行為的改變難以觀測(cè)而且容易被偽裝，因此，觀念和行為的改變既難以評(píng)價(jià)也不必要去評(píng)價(jià)；知識(shí)和技能的提升可以觀測(cè)而且易于評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)的提升可以直接觀測(cè)但還需要將其分解或轉(zhuǎn)化（如生產(chǎn)部門有質(zhì)量合格率、客服部門有客戶滿意度、市場(chǎng)部門有品牌知名度等）。

建立培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)機(jī)制，需要依靠?jī)煞N途徑+一項(xiàng)保障。兩種途徑是定期測(cè)試與績(jī)效考核，一項(xiàng)保障是測(cè)試記錄。

定期測(cè)試是指企業(yè)舉辦定期的技能測(cè)試，對(duì)員工所掌握的崗位要求的技能進(jìn)行測(cè)試，通常間隔半年比較合適；而績(jī)效考核則是針對(duì)員工接受培訓(xùn)后所帶來(lái)的業(yè)績(jī)的改變進(jìn)行測(cè)試，這直接關(guān)系到員工的收入和職位。人力資源部門還可以在員工檔案中增加一項(xiàng)技能測(cè)試檔案，以此記錄員工入職以來(lái)所接受培訓(xùn)的時(shí)間和種類，以及培訓(xùn)結(jié)束后所參加的測(cè)試成績(jī)，并且將員工的測(cè)試成績(jī)作為調(diào)薪、晉升的依據(jù)。

總而言之，只有將員工的培訓(xùn)與測(cè)試結(jié)合、將測(cè)試結(jié)果與職位與收入結(jié)合，員工才會(huì)真正重視，否則很容易讓培訓(xùn)變成走過(guò)場(chǎng)。

第六步：制訂實(shí)施計(jì)劃，制訂費(fèi)用預(yù)算。在完成了上述五個(gè)步驟的工作之后，就可以制訂費(fèi)用預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表了。制訂培訓(xùn)預(yù)算最大的意義不僅在于便于人力資源部門統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的成本，還能夠讓企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整其人力資源戰(zhàn)略——人才培養(yǎng)與薪酬戰(zhàn)略。

培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，培訓(xùn)課程又如此多樣化，所以還需要分清輕重緩急。因此，制訂實(shí)施計(jì)劃的核心在于課程的排期、授課時(shí)間段與授課地點(diǎn)。制訂實(shí)施計(jì)劃的要領(lǐng)在于：急用先行。

篇9

一、基本原則

(一)堅(jiān)持“四個(gè)不變”的原則。將等縣(市、區(qū))供電公司國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)到山東電力集團(tuán)公司,縣(市、區(qū))供電公司成為山東電力集團(tuán)公司的全資子公司,保持企業(yè)法人地位不變、躉售政策不變、納稅主體不變、勞動(dòng)社保關(guān)系不變。

(二)有利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司全面負(fù)責(zé)縣(市、區(qū))電網(wǎng)建設(shè)與投資,為縣供電企業(yè)自我發(fā)展提供有力支撐,更好地服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

(三)有利于建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)一謀劃城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展,促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力。

(四)有利于安全穩(wěn)定的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,縣(市、區(qū))供電公司資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、投資等由供電公司代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?供電公司全面承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,按照市政府的總體部署,制定相關(guān)預(yù)案,抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。同時(shí)充分考慮職工的切身利益,妥善處理好各種問(wèn)題,確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、實(shí)施步驟

(一)制定計(jì)劃。縣(市、區(qū))供電公司劃歸山東電力集團(tuán)公司管理,關(guān)系到我市縣域經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè),供電公司、各縣(市、區(qū))政府要確定移交接收工作辦事機(jī)構(gòu),制定移交接收實(shí)施細(xì)則,具體負(fù)責(zé)劃轉(zhuǎn)、接受和整合工作。

(二)清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)審計(jì)。市國(guó)資委、市經(jīng)信委負(fù)責(zé)做好各縣(市、區(qū))供電公司清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)審計(jì)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各縣(市、區(qū))政府要積極與供電公司協(xié)商,委托中介機(jī)構(gòu)分別對(duì)各縣(市、區(qū))供電公司進(jìn)行清產(chǎn)核資和財(cái)務(wù)審計(jì)工作,出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)基準(zhǔn)日初定為2012年12月31日。各縣(市、區(qū))政府對(duì)資產(chǎn)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)后出具資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)文件,辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

(三)申請(qǐng)批復(fù)。清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等基礎(chǔ)工作完成后,供電公司盡快向省電力集團(tuán)公司上報(bào)資產(chǎn)劃入請(qǐng)示,并做好爭(zhēng)取國(guó)務(wù)院國(guó)資委的批復(fù)工作。

(四)移交接收。縣(市、區(qū))供電公司移交接收工作在國(guó)務(wù)院國(guó)資委批復(fù)后,嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。為保持工作穩(wěn)定和連續(xù)性,移交接收工作過(guò)渡期間可繼續(xù)實(shí)行躉售政策,最多不超過(guò)2年。整個(gè)移交接收工作分以下三個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段:移交接收階段(6個(gè)月)。主要完成財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員及其它工作移交接收。移交階段,縣(市、區(qū))供電公司不做機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整。移交接收后,供電公司全面承擔(dān)安全、職工穩(wěn)定責(zé)任。

1.財(cái)務(wù)、資產(chǎn)移交接收。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等各類資產(chǎn),重要資產(chǎn)的權(quán)屬證明以及負(fù)債等。

2.人員移交接收。對(duì)截至2012年12月31日在冊(cè)職工進(jìn)行調(diào)查核實(shí),摸清底數(shù),在保持人員身份不變的情況下,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行人員身份認(rèn)定,并通過(guò)供電公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示。3.其它工作移交接收。在完成財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員移交接收的基礎(chǔ)上,進(jìn)行營(yíng)銷、物資、生產(chǎn)、檔案等專業(yè)的移交接收工作。

第二階段:機(jī)構(gòu)整合階段(6個(gè)月)。依照相關(guān)政策和程序完成工商登記注銷、變更等后續(xù)工作。

第三階段:完善提高階段(1年)。對(duì)移交接收后的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)估、分析,找出差距和不足,制定有效整改措施,不斷提高整體管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織。為加強(qiáng)劃轉(zhuǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立由市政府分管市長(zhǎng)為召集人,市經(jīng)信委、市國(guó)資委、市發(fā)改委、市財(cái)政局、供電公司及縣(市、區(qū))政府參加的縣(市、區(qū))供電公司整體劃轉(zhuǎn)工作聯(lián)席會(huì),辦公室設(shè)在市經(jīng)信委。聯(lián)席會(huì)定期召開(kāi),研究解決劃轉(zhuǎn)工作中遇到的重大問(wèn)題,確保移交劃轉(zhuǎn)工作的順利實(shí)施。

篇10

做好企業(yè)，最重要的是什么？我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題并不好回答。首先，問(wèn)題比較籠統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)在不同階段有不同階段的特點(diǎn)和要求。其次，不同類別的企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，尤其是小企業(yè)，不同類別的小企業(yè)，需要也不相同。這時(shí)候，就得弄清楚你問(wèn)的到底是哪種類型的企業(yè)。具體到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會(huì)出問(wèn)題；緊接著，創(chuàng)業(yè)者需要把困難盡量想充分，剩下的就是堅(jiān)持了。

我很早之前也是在做投資。不過(guò)，之前是以做企業(yè)為主，投資屬于業(yè)余愛(ài)好。現(xiàn)在專職來(lái)做投資了。投資和做企業(yè)，二者并沒(méi)有天然的籬笆。

現(xiàn)在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資，做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以充分利用起來(lái)。因?yàn)橥顿Y投的不光是錢。實(shí)際上，投資者也為被投企業(yè)提供增值的機(jī)會(huì)。也就是說(shuō)，投資的目標(biāo)是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人，你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)提供給企業(yè)。

投資的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是要投對(duì)人。只有在投對(duì)人的基礎(chǔ)上，提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對(duì)，是談不上所謂增值服務(wù)的。現(xiàn)在投資人在選擇投資企業(yè)時(shí)，會(huì)考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績(jī)。有的創(chuàng)業(yè)者專門把企業(yè)做到一定規(guī)模，然后退出來(lái)，接著再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)懂得創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)律：摸索上路，掌握規(guī)律，做大后又把企業(yè)賣給別人，然后再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這種情況在美國(guó)硅谷經(jīng)常發(fā)生，中國(guó)如果真有這種狀況、有這樣人，我是會(huì)考慮的。因?yàn)榧热煌兜氖侨耍敲淳偷脤?duì)他以前的做法創(chuàng)造的業(yè)績(jī)給予認(rèn)可—因?yàn)樗袆?chuàng)業(yè)價(jià)值。這種創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，懂得怎么去組織團(tuán)隊(duì)，怎么去選擇盈利模式。創(chuàng)辦者若懂得做企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，那么他創(chuàng)辦的企業(yè)就適合投資了。不過(guò)，這樣的資企業(yè)可能并不多。