導(dǎo)語：如何才能寫好一篇基地運營管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、校內(nèi)實訓(xùn)基地――火車票營銷實訓(xùn)中心概述

（一）火車票營銷實訓(xùn)中心簡介

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》中指出職業(yè)教育“要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，推進教育教學(xué)改革。實行工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)的人才培養(yǎng)模式”。遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院本著產(chǎn)教融合，校企合作的職業(yè)教育發(fā)展理念，聯(lián)合沈陽鐵路局、沈陽鐵道國旅集團于2014年11月建成旅游管理專業(yè)群校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)基地---火車票營銷實訓(xùn)中心，該實訓(xùn)中心由專業(yè)教師指導(dǎo)、學(xué)生負責(zé)具體運營操作，主要提供鐵路乘車咨詢、火車票銷售、網(wǎng)絡(luò)訂票、取票、網(wǎng)絡(luò)訂票、身份信息核驗等服務(wù)，為校內(nèi)及周邊院校師生出行帶來極大便利的同時鍛煉學(xué)生的火車售票、票點營銷、票點運營管理等一系列實踐操作技能，為學(xué)生提供真實的實習(xí)、創(chuàng)業(yè)平臺和機會，進而提升了學(xué)生的就業(yè)能力。以本實訓(xùn)中心為藍本孵化校園客運旅游集散中心項目在2015年榮獲遼寧省第三屆創(chuàng)業(yè)大賽三等獎、最佳人氣獎雙重獎項的好成績。

（二）經(jīng)營理念與組織機構(gòu)設(shè)置

實訓(xùn)基地致力于為高校師生提供熱情、周到、安全、圓滿的出行服務(wù)。樹立以人為本，以顧客為中心，全心全意為旅客服務(wù)的經(jīng)營理念，將旅客快捷方便地送到四面八方。兩個紅、藍圓環(huán)標(biāo)識象征學(xué)生實習(xí)和就業(yè)的無縫對接，提供熱情、周到、安全的服務(wù)，為師生出行保駕護航。

實訓(xùn)基地設(shè)置運營部、宣傳部、市場部、客戶服務(wù)部四個部門，均有旅游管理專業(yè)群學(xué)生擔(dān)任崗位角色。運營部主要負責(zé)日常售票工作、系統(tǒng)升級、管理票款，空白票據(jù)， 廢票處理及售票數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計等工作。宣傳部主要負責(zé)開拓火車票售票市場，提高知名度，促使更多的師生和企事業(yè)單位前來購票。市場部主要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)潛在顧客，市場調(diào)研，廣告宣傳等工作。客戶服務(wù)部則主要是對現(xiàn)有客戶的整合，包括網(wǎng)絡(luò)咨詢，網(wǎng)絡(luò)推廣，以及客戶反饋以及會員的辦理，會員資料統(tǒng)計分析與代辦退票業(yè)務(wù)等，四個部門相輔相成，通力合作，保證中心的規(guī)范運營。

二、火車票營銷實訓(xùn)中心日常運營管理制度

（一）售票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作流程

為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按照鐵路局及合作企業(yè)的運營管理要求，提高日常運

營效率與服務(wù)質(zhì)量，特制訂如下火車票售票作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。一是列隊上崗。每日早七點四十分，準(zhǔn)時著職業(yè)裝列隊上崗。二是儀表檢查與班前提問。 運營部長每天對上崗員工進行儀容、儀表檢查并對最新鐵路售票即時信息進行提問。三是傳達電報命令及重要事項。四是備品零錢定位擺放。提前換好零錢至少每天三百元零錢，各類型票款分別按類擺放。五是輸入工號密碼進入系統(tǒng)，注意保密性。六是售票作業(yè)――問。即問清旅客乘車日期、車次、發(fā)到站、席別、票種、張數(shù)等事項；七是售票作業(yè)――輸。輸入乘車日期、車次、選擇發(fā)到站、票種、數(shù)量及席別；八是售票作業(yè)――收。收取足夠購票款，當(dāng)面認真清點，并輸入售票系統(tǒng)內(nèi)；九是售票作業(yè)――做。即打印車票；十是售票作業(yè)――核。核對票面上下票號是否一致、票價、站點是否正確、票面記載事項是否齊全、規(guī)范，否則，禁止出售，并按廢票處理；十一是售票作業(yè)――交。將車票、身份證及余款一同交付給旅客。十二是填寫日登記表，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整齊填寫售票日登記表。十三是整理錢款入箱，票款分類放入對應(yīng)的箱內(nèi)制定位置，營業(yè)接收后統(tǒng)一放入保險柜內(nèi)亂碼保存。售票時嚴(yán)格按照上述十三條標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程進行售票。

（二）表格規(guī)范式日常運營紀(jì)錄與統(tǒng)計

實訓(xùn)基地建立表格規(guī)范式日常運營紀(jì)錄與統(tǒng)計，先后建立了火車票實訓(xùn)室日

常運營員工考核表.、差旅費用報銷登記表、日常費用支出表、營銷中心銀行卡收支管理表、日售票統(tǒng)計表、火車票分成款月轉(zhuǎn)賬記錄單、售票員業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容要素表、沈北新區(qū)火車票運營方案等表單，以保證實訓(xùn)基地規(guī)范有序運營。

（三）其他運營管理制度

為了進一步規(guī)范實訓(xùn)室日常運營管理，制定了嚴(yán)格遵守考勤制度，強化時效觀念，實訓(xùn)時必須按照機器設(shè)備正確的操作規(guī)程進行操作；在未經(jīng)允許的情況下不準(zhǔn)更改機器設(shè)備的參數(shù)設(shè)置、營業(yè)期間，實訓(xùn)室必須保持封閉狀態(tài)等十條實訓(xùn)室管理制度和日常運營管理制度，編寫火車售票作業(yè)注意事項順口溜，以規(guī)范業(yè)務(wù)。即微笑服務(wù)最高尚，復(fù)述要求切莫忘；旅客購票無票時，多站選票是良方；票款手續(xù)分開放，記錄準(zhǔn)確字正方；出現(xiàn)廢票莫慌張，及時處理得補償；偶發(fā)特殊事件時，切莫擅自作主張。并提出經(jīng)營管理的《五化方針》，即服務(wù)親情化、功能齊全化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)信息化、管理規(guī)范化。簡化、易化、規(guī)范化售票員的售票服務(wù)。

三、火車票營銷實訓(xùn)中心經(jīng)營管理對策

（一）嚴(yán)格監(jiān)管是規(guī)范化經(jīng)營的基礎(chǔ)

1、嚴(yán)格考核、獎懲分明

在日常運營過程中，嚴(yán)格按照沈陽鐵路局售票相關(guān)要求和政策來執(zhí)行同時為了充分調(diào)動學(xué)生售票的積極性，保證服務(wù)質(zhì)量，每日由運營部長對售票員的表現(xiàn)作出評價，包括崗位技能、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)禮儀、登記填寫情況、出錯率、溝通應(yīng)變能力等等方面，每半月進行匯總評比，評出最佳售票明星，貼在文化墻的光榮榜上，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。考核不合格的售票員要接受業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后再上崗，否則淘汰。通過嚴(yán)格的考核和獎懲制度，保證了服務(wù)質(zhì)量的同時提升了學(xué)生的積極性和主動性。

2、每日自檢，專人負責(zé)監(jiān)督檢查

營業(yè)前監(jiān)管專員要對售票員進行第一次檢查，包括零錢置換，票款回送情況，機臺票號確認與實際是否相符，下班前在進行二次檢查，核對交接班簿、財收22、票款的存放和實訓(xùn)中心室內(nèi)外的衛(wèi)生進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)任何問題，在第二天早會時將處理結(jié)果和建議反饋售票員，避免低級錯誤的發(fā)生。同時沈鐵國旅票務(wù)群及時的下發(fā)鐵路相關(guān)的檢查通報，給我們的工作起到一定的促進作用，對不符合規(guī)定的問題隨時整改，保證對售票工作的順利完成。

（二）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平的保障

火車票營銷實訓(xùn)中心學(xué)生負責(zé)日常售票與管理，制定排班、輪班制。力求使更多的學(xué)生得到實習(xí)和鍛煉，每位新入職的售票員學(xué)徒到崗都要進行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識等方面為其15天的培訓(xùn)，師傅親自指點學(xué)徒售票員對鍵盤的操作，通過知識競賽的方式進行售票基礎(chǔ)知識問答，在售票員通過資格考試獲取售票上崗證后，學(xué)徒售票員對現(xiàn)場售票業(yè)務(wù)進行整體觀摩，深入領(lǐng)會與掌握十三條標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，最后在售票師傅的監(jiān)督下售票員進行售票服務(wù)，師傅隨時提供指導(dǎo)，直至學(xué)徒售票員獨立售票。崗前的培訓(xùn)是重中之重，除了崗前培訓(xùn)，也注重在崗中培訓(xùn)與指導(dǎo)。實訓(xùn)基地擁有先進實時監(jiān)控設(shè)備，能夠隨時監(jiān)控售票員的工作情況。發(fā)現(xiàn)售票員業(yè)務(wù)上的紕漏和差錯，及時給予糾錯和指導(dǎo)。通過一系列培訓(xùn)與操練，提高售票的服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)務(wù)水平。

（三）主動熱情、微笑親情服務(wù)是靈魂

秉承旅客至上的原則，為旅客提供熱情、周到的旅程服務(wù)，不允許冷落任何購票學(xué)生和教師，絕不允許和顧客爭吵，學(xué)生假期放假著急回家心情亟不可待，語言難免莽撞，售票員要用真誠的態(tài)度、暖心的話語來安慰他們，做到“四心”即接待旅客熱心，解答問事耐心，接受意見虛心，工作認真細心；同時采用網(wǎng)上訂票、電話訂票、多站選票等方式為顧客提供售票服務(wù)，確保客人能買到理想的車票、使客人滿意而歸。即使特殊情況沒有幫到客人買到其所需要的票，客人也會感受到我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和熱情。

（四）多渠道、多方式選票售票服務(wù)為良方

同列車多站選票是良方。在寒暑假和節(jié)日期間，學(xué)生出行較集中，票源匱乏學(xué)生急于乘車，有時站票都很難買到，對此火車票實訓(xùn)中心為學(xué)生提供同列車多站選票，或者多車次聯(lián)程選票服務(wù)，實在無票可選擇就近一站式選票，保證客人能上車。這樣能夠保證學(xué)生回家的出行需要。

網(wǎng)絡(luò)、電話訂票業(yè)務(wù)。鑒于互聯(lián)網(wǎng)提前20天售票，我們利用售票空閑幫助客人用網(wǎng)上訂票和電話訂票，針對一些大一學(xué)生不會使用互聯(lián)網(wǎng)買票，我們提供免費的互聯(lián)網(wǎng)查票、訂票服務(wù)，并教授學(xué)生網(wǎng)絡(luò)訂票的方法和注意事項，為學(xué)生師生的出行保駕護航，贏得了師生的一致好評。

篇2

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)孵化；管理機制

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地是為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)平臺及相關(guān)資源，學(xué)院提供場所及相關(guān)設(shè)施，采用真實電子商務(wù)企業(yè)運營模式，以提高大學(xué)生就業(yè)競爭力和創(chuàng)業(yè)能力為目標(biāo)的企業(yè)化實訓(xùn)基地。

一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的基本功能

1.孵化功能

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的首要功能是可以利用高校教師的充實理論經(jīng)驗為企業(yè)提供多方面的企業(yè)管理、技術(shù)、服務(wù)等咨詢，也可以為企業(yè)提供必要的營銷策劃、法律援助等，從而為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)的孵化必要條件，同時創(chuàng)業(yè)孵化基地還可以借助自身的種種資源優(yōu)勢為高校或者是社會創(chuàng)業(yè)者提供較好的創(chuàng)業(yè)和實踐平臺，提高企業(yè)和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功幾率。

2.創(chuàng)業(yè)實踐功能

通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和企業(yè)人員為的輔導(dǎo)和出謀劃策，創(chuàng)業(yè)者在基地中可以進行互通有無，并進行相互的幫助。學(xué)生可以通過真實的創(chuàng)業(yè)活動，組建項目團隊，以企業(yè)化運作，服務(wù)于“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式。該基地能夠使學(xué)生能夠在校內(nèi)感受企業(yè)的工作氛圍，實現(xiàn)在校“頂崗實習(xí)”，零距離的體驗電子商務(wù)，掌握跨入電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)所需的各項技能，成為“一專多能”的應(yīng)用型人才。

3.創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)功能

在創(chuàng)業(yè)孵化基地中，高校可以借助社會和高校資源開展相關(guān)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，來提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)知識儲備，主要形式可以包括專題講座、開展各層次的創(chuàng)業(yè)大賽，或參與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目等等。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的運營管理機制

1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地運營管理方法

創(chuàng)業(yè)孵化基地建立過程中需要學(xué)生自愿報名和學(xué)校選拔相結(jié)合，首先由學(xué)生遞交加入申請，學(xué)校通過設(shè)置一些相關(guān)的創(chuàng)業(yè)考試，考核學(xué)生的成績，并從中選拔出適當(dāng)?shù)某蓡T加入。第二環(huán)節(jié)就是孵化基地的運營和管理。在基地中應(yīng)實行運營總監(jiān)負責(zé)制，并設(shè)置管理層和不同的業(yè)務(wù)部門，并均由學(xué)生組成進行自主管理，并在運行中會為學(xué)生配備一定的指導(dǎo)教師，幫助成員們利用課余時間進行公司業(yè)務(wù)的開展。后期的孵化基地運營包括網(wǎng)上網(wǎng)下，進行全方位、多媒體宣傳推廣；對頂崗實習(xí)的學(xué)生實行崗位考核和管理；并形成老學(xué)員帶新學(xué)員的實習(xí)機制。同時實習(xí)學(xué)員在基地各崗位之間轉(zhuǎn)換，全面學(xué)習(xí)和掌握電子商務(wù)技能，并對學(xué)院進行各崗位技能的全面考核，使人才的培養(yǎng)由專才往全才的方向發(fā)展，更好的滿足招聘崗位的需求。

2.項目的資源管理方法

在孵化基地中實時的項目可以是學(xué)生們自己的創(chuàng)意和想法，也可以通過校園創(chuàng)業(yè)大賽來征集相應(yīng)好的創(chuàng)意，同時還可以和企業(yè)合作進行相關(guān)項目的開發(fā)。同時也可以通過承辦一下創(chuàng)業(yè)大賽，從中獲取相關(guān)創(chuàng)業(yè)項目。而對于高校來說，需要投入相關(guān)資源和人力的付出。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的文化建設(shè)

主要包含兩方面，精神文化和制度文化建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地的精神文化建設(shè)至關(guān)重要，因為他可以凝聚人心，規(guī)范員工的工作行為，統(tǒng)領(lǐng)員工的理想信念，提高員工的精神追求，是整個孵化基地建立的靈魂。所以在基地的建設(shè)過程中，需要不斷健全相關(guān)管理制度，加強學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成，規(guī)范項目流程，提高設(shè)備使用率，在保證基地工作的有序開展時，通過基地文化的建設(shè)，提供基地運營的成功率。

4.創(chuàng)業(yè)孵化團隊建設(shè)

創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)對對創(chuàng)業(yè)的成功同樣起著非常重要的作用。能夠創(chuàng)建一支精英團隊，使該基地能夠高效率的運轉(zhuǎn)首選需要從組建團隊開始。團隊的組建需要團隊成員不僅需要再能力和背景上互補，同樣需要職責(zé)劃分清楚。(1)能力或背景上的互補在招募創(chuàng)業(yè)團隊成員時不應(yīng)該僅僅注重成員間是否能夠良好互動，團隊合作，成員之間的知識面、能力、背景是否互補，能夠完全滿足項目的運營要求，應(yīng)該是重中之重。(2)職責(zé)劃分和“權(quán)益”分配創(chuàng)業(yè)團隊中每個成員加入團隊的動機是不同的，有的成員是就業(yè)趨勢使然，有的是趨于興趣參加基地，當(dāng)然也有很多成員希望實現(xiàn)人生的創(chuàng)業(yè)價值，但無論是那種動機，權(quán)益就是其中非常重要的一項，所以權(quán)益分配問題也是一個敏感但必須要面臨的一個問題。所以每個創(chuàng)業(yè)團隊要明確確定一個清晰合理的利潤分配方案，分配方案的內(nèi)容應(yīng)包括股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，同時也應(yīng)該包括增資、融資、擴股、撤資等與項目成員利益緊密相關(guān)的事宜。

5.創(chuàng)業(yè)孵化團隊的激勵

隨著創(chuàng)業(yè)孵化團隊規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴大，創(chuàng)業(yè)團隊在后期管理上容易出現(xiàn)矛盾，所以需要進行有效的激勵來保證團隊的“戰(zhàn)斗力”。獎勵方式應(yīng)包括物質(zhì)和精神方面兩種。物質(zhì)激勵方面，應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)成員的表現(xiàn)，按照“按勞分配”的原則，并結(jié)合績效評價的結(jié)果給出相應(yīng)的激勵，對于表現(xiàn)尤為突出具有突出才能的團隊成員可以給予期權(quán)物質(zhì)激勵。職位的獎勵、環(huán)境的提升、文化的建設(shè)都應(yīng)該應(yīng)該包括在精神激勵內(nèi)容中，這樣既可以調(diào)動成員的積極性，又可以提升團隊成員的的凝聚力和競爭力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地的運行在當(dāng)下對大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)以及社會的整體進行有著巨大的推動作用。在今后孵化基地的建設(shè)中，在保證基地運營的基礎(chǔ)上，進一步完善管理機制，創(chuàng)新工作模式，擴大企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈，完善培養(yǎng)要求，在培養(yǎng)學(xué)生的過程中不斷增加經(jīng)濟效益，從而提高整體社會的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)水平。

參考文獻：

[1]林朝中.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)的幾點思考[J].寧德師專學(xué)報,2011(4):119.

[2]張慶祝.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)理論初探[J].遼寧教育研究,2007(8):102.

篇3

【關(guān)鍵詞】 職業(yè)能力；校企合作；構(gòu)建；運行機制

為了深入貫徹教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高[2006]16號），達到校企合作育人、合作發(fā)展的目的，創(chuàng)新高等職業(yè)教育辦學(xué)體制機制，利用吉林鐵道職業(yè)教育集團搭建的校企合作平臺，鐵道交通運營管理專業(yè)走“依托鐵路行業(yè)，校企深度合作”之路，以自愿平等、互惠互利為原則，以人才培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)為紐帶，構(gòu)建校企合作長效運行機制，實現(xiàn)合作雙贏。

一、成立校企合作工作委員會

鐵道運輸系聯(lián)合吉林車務(wù)段、長春車務(wù)段、長春客運段、沈陽客運段等沈陽鐵路局管內(nèi)運輸站段，由校內(nèi)專任教師、兼職教師、校企雙方管理人員和企業(yè)技術(shù)人員組成鐵道交通運營管理專業(yè)校企合作工作委員會，負責(zé)校企合作項目的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃制定、計劃實施和效果評價；參與專業(yè)建設(shè)規(guī)劃、培養(yǎng)方案優(yōu)化、教學(xué)改革促進與教學(xué)過程管理等工作。

專業(yè)校企合作工作委員會下設(shè)校企合作工作管理辦公室、校企合作指導(dǎo)委員會和專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會。

二、完善校企合作管理制度與運行機制

由專業(yè)校企合作工作委員會牽頭，在吉林鐵道職業(yè)教育集團《校企合作開發(fā)專業(yè)課程實施辦法》、《校企合作開發(fā)科研項目管理辦法》、《學(xué)院為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)實施辦法》、《校企合作建設(shè)實習(xí)實訓(xùn)基地管理辦法》、《學(xué)院接受企業(yè)捐贈實施辦法》等十二個辦法基礎(chǔ)上，逐步建立和完善以學(xué)生頂崗實踐為重點的《校內(nèi)外實習(xí)安全責(zé)任制度》、《校內(nèi)外實習(xí)校企雙方教師職責(zé)》、《校內(nèi)外實習(xí)運行制度》、《校方師資與企業(yè)方專業(yè)技術(shù)人員互兼、互派制度》、《校內(nèi)外實習(xí)考核與評價方案》、《校內(nèi)外實習(xí)保障制度》等管理制度，建立一套長期有效的合作辦學(xué)、合作育人運行機制，并在校企合作工作委員會監(jiān)督下，由校企合作工作管理辦公室組織實施，做到辦事有章可循，管理有法可依。

三、強化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)模式

為了有序?qū)崿F(xiàn)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)目標(biāo)，在校內(nèi)理論學(xué)習(xí)和技能實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點是要搭建好認識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、頂崗實踐三個階段梯次培養(yǎng)平臺。

1.學(xué)習(xí)公共基礎(chǔ)課程及專業(yè)基礎(chǔ)課程（鐵路線路及站場、鐵路信號、機車車輛及牽引計算、鐵路新技術(shù)）期間，在完成課內(nèi)實訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要進行為期1周的集中認識實習(xí)。依托校外實習(xí)實訓(xùn)基地，由校內(nèi)專任教師和企業(yè)兼職教師共同指導(dǎo)。使學(xué)生對鐵路運輸企業(yè)進行全方位的了解，突出培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生對鐵路運輸行業(yè)及將來要從事的職業(yè)、崗位的興趣。

2.在結(jié)束專業(yè)核心課程（鐵路行車組織、鐵路貨運組織、鐵路客運組織、行車規(guī)章）理論學(xué)習(xí)和校內(nèi)實訓(xùn)之后，讓學(xué)生深入校外實訓(xùn)基地進行為期2周的生產(chǎn)實習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路現(xiàn)場技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出培養(yǎng)崗位能力。由學(xué)校和企業(yè)共同負責(zé)學(xué)生實習(xí)期間的安全教育、實習(xí)指導(dǎo)、成績考核。

3.在職業(yè)拓展課程（崗位綜合實訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定）學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)生將在合作企業(yè)進行為期26周的頂崗實踐。學(xué)生在企業(yè)的一線崗位工作，強化職業(yè)能力，規(guī)范職業(yè)行為，塑造職業(yè)道德。實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)對接，技能訓(xùn)練和企業(yè)崗位實際要求對接。

四、校企合作長效運行機制的實現(xiàn)途徑

校企合作開發(fā)專業(yè)課程、開發(fā)科研項目、建設(shè)實習(xí)實訓(xùn)基地、學(xué)院為企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)、學(xué)院接受企業(yè)捐贈等方面的合作，可在雙方自愿平等、互惠互利的基礎(chǔ)上進行。為了使專業(yè)建設(shè)和學(xué)生認識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、頂崗實踐等環(huán)節(jié)取得實效，必須得到企業(yè)的強有力支持。構(gòu)建校企合作長效運行機制，提高專業(yè)建設(shè)水平、強化學(xué)生職業(yè)能力的具體實現(xiàn)途徑如下：

1.企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與科研立項、職工培訓(xùn)與技能鑒定等方面，需要學(xué)校提供場地設(shè)備和智力支持而進行合作，這是實現(xiàn)校企合作的根本動力源；

2.企業(yè)有人才招聘計劃，學(xué)生來到企業(yè)進行頂崗實踐，這也相當(dāng)于企業(yè)員工的崗前實習(xí)，企業(yè)發(fā)給學(xué)生實習(xí)工資，這是實現(xiàn)校企合作的基本動力源；

3.按照人才培養(yǎng)方案中實踐環(huán)節(jié)課程設(shè)置并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，在不影響完成教學(xué)計劃的前提下，機動靈活地安排學(xué)生到企業(yè)進行生產(chǎn)實習(xí)，這是實現(xiàn)校企合作的重要動力源；

4.企業(yè)提供場地、設(shè)備、食宿條件，學(xué)院投入資金或支付實習(xí)相關(guān)費用共建實習(xí)實訓(xùn)基地，雙方按協(xié)議共同負責(zé)管理，這是實現(xiàn)校企合作的主要動力源。

五、校企合作長效運行機制的保障

1.完善校企雙方的溝通協(xié)調(diào)機制，探討雙方在合作中存在的問題，商議解決辦法，保障校企雙方在合作辦學(xué)、人才培養(yǎng)、社會服務(wù)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、產(chǎn)品研發(fā)、成果共享等方面的權(quán)益。

2.建立有效的財務(wù)管理機制，對校企雙方提供的場地、設(shè)備和實訓(xùn)師資均實行成本核算，提高資源的使用效率，激發(fā)企業(yè)參與的積極性。

3.校企合作中，對于在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的專、兼職教師或雙方管理人員將得到一定的經(jīng)濟獎勵，并優(yōu)先作為學(xué)院或企業(yè)評優(yōu)推薦人選。

參考文獻

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作者簡介：

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專業(yè)建設(shè)的根本任務(wù)是服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，為行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專門人才，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，主要通過科學(xué)的專業(yè)定位加以體現(xiàn)。同時，科學(xué)的專業(yè)定位也是開展工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的前提條件，需要進行深入的市場調(diào)研和人才需求分析。自2013年4月以來，地鐵1、2號線南段開通，昆明正式進入了軌道交通時代，軌道交通的蓬勃發(fā)展急需大批的城市軌道交通專門人才，同時，軌道交通行業(yè)的快速發(fā)展，對專業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高更嚴(yán)格的要求。通過廣泛調(diào)查與深入研究，我院緊密結(jié)合昆明軌道交通發(fā)展的情況，開設(shè)了城市軌道交通運營管理專業(yè)。專業(yè)建設(shè)依據(jù)地區(qū)軌道交通發(fā)展的需要，從培養(yǎng)本土化人才入手，主動出擊尋求與昆明市地鐵運營有限公司的合作途徑，共同探索專業(yè)定位的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和合理性。同時，密切關(guān)注地區(qū)軌道交通的發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài)，適時調(diào)整專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和發(fā)展方向，形成了鮮明的專業(yè)特色。

二、以工學(xué)結(jié)合為切入點，建立系統(tǒng)化的崗位課程體系

“服務(wù)需求、就業(yè)導(dǎo)向”是《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》的基本原則。我院堅持“就業(yè)導(dǎo)向、能力本位”的辦學(xué)理念，對典型專業(yè)工作崗位的社會性、穩(wěn)定性、規(guī)范性、群體性和目的性進行職責(zé)分析，同時對職業(yè)能力的工作范圍、工作程序進行職業(yè)分析，從而確定該專業(yè)的工作崗位定位，以及相應(yīng)的職業(yè)能力。課程體系的構(gòu)建始終圍繞學(xué)生的職業(yè)崗位定位和職業(yè)崗位能力進行，使學(xué)生的職業(yè)崗位能力培養(yǎng)與職業(yè)崗位定位實現(xiàn)了“無縫結(jié)合”。首先，學(xué)院成立了以來自行業(yè)、企業(yè)的專家及學(xué)院專業(yè)教師組成的專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會，共同討論確定專業(yè)定位，共同開發(fā)課程，遵循課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接的原則。其次，規(guī)范課程體系的開發(fā)流程。學(xué)院教學(xué)團隊按順序分別進行專業(yè)論證、職業(yè)崗位分析、崗位職責(zé)分析、崗位能力分析、知識技能分析、知識技能模塊重組等工作，根據(jù)專業(yè)定位、典型崗位、崗位職責(zé)、崗位能力構(gòu)建知識技能模塊和課程體系。在課程開發(fā)、研究的過程中，充分利用行業(yè)、企業(yè)等專家優(yōu)勢資源，全面分析專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)崗位，深入研究涉及的各種崗位和各項崗位能力，突出崗位能力所要求的實際技能，以確定學(xué)生應(yīng)具備的知識和能力，最終形成“以崗位工作能力為核心”的課程體系。課程設(shè)置并非恒定不變的，而是按企業(yè)需求來設(shè)置，隨企業(yè)變化而調(diào)整。一方面，以充分的市場調(diào)研為基礎(chǔ)，加強培養(yǎng)核心技能的專業(yè)課程建設(shè)與改革。主要從企業(yè)入手，并以崗位設(shè)置為依據(jù)，聘請企業(yè)相關(guān)部門負責(zé)人和經(jīng)驗豐富的企業(yè)骨干，擔(dān)任專業(yè)教學(xué)委員會的委員或?qū)嵙?xí)實踐教學(xué)的指導(dǎo)教師，并邀請其參與審議專業(yè)教學(xué)設(shè)計和研究課程設(shè)置等工作。另一方面，以就業(yè)為導(dǎo)向，不斷完善綜合素質(zhì)培養(yǎng)的課程，構(gòu)建“德、技、力”三位一體的課程體系。目前，公共必修課程、專業(yè)必修課程、專業(yè)任選課程等課程模塊已基本構(gòu)建成型。在實踐過程中，通過多次調(diào)查、研究和論證，與相關(guān)企業(yè)專家共同研究社會、企業(yè)的人才規(guī)格需求，從而調(diào)整和精簡了部分專業(yè)基礎(chǔ)課和公共選修課內(nèi)容，增設(shè)了兼顧學(xué)生多方向就業(yè)渠道、拓展職業(yè)能力的課程，如創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、基礎(chǔ)會計、物流管理、公共關(guān)系等，這一舉措既拓展了學(xué)生的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)，又提高了學(xué)生的就業(yè)靈活性和就業(yè)競爭力。

三、強化校內(nèi)實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，完善工學(xué)結(jié)合的實訓(xùn)體系

強化校內(nèi)實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)是培養(yǎng)高技能人才的重要途徑。學(xué)生在校內(nèi)實踐教學(xué)基地完成崗位技能訓(xùn)練，從而實現(xiàn)專業(yè)理論知識的“理性認識──感性認識──理性認識的轉(zhuǎn)化和升級”。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，突出高職育人特點，注重崗位技能培養(yǎng)，強化實訓(xùn)基地內(nèi)涵建設(shè)，模擬真實的職場氛圍、真實的崗位訓(xùn)練和企業(yè)文化，在實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)課程設(shè)計與實施、指導(dǎo)教師安排、實習(xí)實訓(xùn)管理、實習(xí)實訓(xùn)安全保障等方面與企業(yè)密切合作，提高實習(xí)實訓(xùn)效果。通過強化實踐教學(xué)建設(shè)，為學(xué)生提供功能完善、高度仿真、符合課程改革方向和職業(yè)認知規(guī)律的實訓(xùn)環(huán)境，充分保障城市軌道交通運營管理專業(yè)人才的專業(yè)崗位技能和職業(yè)能力培養(yǎng)。學(xué)生通過在這種職業(yè)環(huán)境氛圍下的訓(xùn)練和熏陶，在學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、安全意識、環(huán)保意識、團隊意識、組織與紀(jì)律觀念等多方面都得到了發(fā)展和提高，并在潛移默化中養(yǎng)成了良好的職業(yè)素養(yǎng)，加快學(xué)生向員工的角色轉(zhuǎn)換，為其盡快適應(yīng)工作崗位提供實質(zhì)有效的幫助。

四、以校企深度融合為基礎(chǔ)，建設(shè)長期穩(wěn)定的實習(xí)基地

改變以往企業(yè)投入設(shè)備在學(xué)校建實訓(xùn)室的模式，學(xué)院與昆明地鐵運營有限公司合作建設(shè)的“城市軌道交通實訓(xùn)基地”是將實訓(xùn)基地建在企業(yè)，校企雙方共建、共管、共用，該合作項目的意義在于實現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)校資源的整合與共享；“廠中校”開創(chuàng)了校企合作的新模式；提高了職業(yè)院校學(xué)生的崗位適應(yīng)能力，縮短其成長周期；學(xué)校培養(yǎng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求直接掛鉤，避免人才培養(yǎng)的盲從性；加強校企合作，利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，破解了學(xué)校“硬件”滯后于生產(chǎn)應(yīng)用的“瓶頸”。總之，“廠中校”實訓(xùn)基地的建設(shè)，實現(xiàn)了企業(yè)與學(xué)校的深度融合，能使實訓(xùn)基地發(fā)揮更好的社會效益。為了確保校外實習(xí)實訓(xùn)基地能夠充分發(fā)揮“培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能”的功能，校企雙方經(jīng)過協(xié)商后簽訂了校企合作協(xié)議書，規(guī)定了雙方合作的權(quán)利和義務(wù)，以及實施規(guī)范的管理機制。另外，校企共同制定了實訓(xùn)基地管理辦法、實習(xí)指導(dǎo)教師手冊、學(xué)生實習(xí)手冊等實習(xí)實訓(xùn)管理制度，按照企業(yè)相應(yīng)崗位能力要求的標(biāo)準(zhǔn)共同考核學(xué)生。在實習(xí)實訓(xùn)的過程中強化對學(xué)生的教育與管理，嚴(yán)格考勤和考核，要求學(xué)生自覺遵守實訓(xùn)基地的安全、保密等規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范，使學(xué)生在實訓(xùn)期間即養(yǎng)成遵紀(jì)守法的習(xí)慣，具備相應(yīng)的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，為今后走上工作崗位做好準(zhǔn)備。

五、以崗位能力培養(yǎng)為出發(fā)點，建設(shè)雙師結(jié)構(gòu)的師資團隊

篇5

會上，雅樂思公司董事長夏云彪首先強調(diào)了知變致勝是雅樂思公司的核心理念。他認為，雅樂思從行業(yè)極低起，發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè)，進入行業(yè)前三甲，在行業(yè)整體進入下降階段，仍能保持良性和健康的增長，并開始多元化產(chǎn)品運作，品牌也步步地穩(wěn)步成長。許多人說：雅樂思運氣好。然而運氣固然重要，但雅樂思“知變致勝”的核心思想才是成功的關(guān)鍵。

雅樂思創(chuàng)立之初就確立三步發(fā)展之路，即以做好產(chǎn)品(品質(zhì)及成本)得到市場認同：到做好企業(yè)(健康、快速成為消三規(guī)模以上的企業(yè))打好基礎(chǔ)：穩(wěn)步打造品牌(企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之需)，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以，雅樂思能做到今天的規(guī)模，“知變致勝”貫穿了雅樂思整個成長歷程。未來的雅樂思，仍將繼續(xù)堅持“知變致勝”為品牌發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的核心思想。

為了適應(yīng)渠道的變化，要實現(xiàn)雅樂思的目標(biāo)和共同致富、共同發(fā)展的愿景，雅樂思未來將與經(jīng)銷商共同推進連鎖專賣店的經(jīng)營和服務(wù)系統(tǒng)。雅樂思目前具備相對齊備的開店產(chǎn)品線，并有幾個有優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品，包括小家電、水家電、廚電以及一些區(qū)域特色產(chǎn)品。公司在未來三年將連續(xù)投入1000萬元／年，支持專賣店的開拓，并設(shè)立強大的營銷指導(dǎo)服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)立網(wǎng)上商城，協(xié)助客戶銷售。

雅樂思營銷公司總經(jīng)理傅英杰在回顧、展望與解析雅樂思營銷戰(zhàn)略的時候分析，今年是雅樂思創(chuàng)業(yè)十二周年。雅樂思擁有浙江雅樂思基地、中山雅樂思電磁爐基地、佛山雅樂思基地和即將落成的中山雅樂思電壓力鍋基地，年銷售額6億元，電磁爐以450萬臺的產(chǎn)能實現(xiàn)了行業(yè)第二名的做人業(yè)績，真正的體現(xiàn)了十年巨變的發(fā)展軌跡。

對于雅樂思未來的發(fā)展，如何在繼承的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，如何讓更多的員工、供應(yīng)商、商以及他們的員工共同享受發(fā)展的成果，是擺在所有雅樂思人面前的新戰(zhàn)略。但是也要看到，如果要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，依賴于過去的成績、基礎(chǔ)和能力，在現(xiàn)有的外部競爭環(huán)境下，困難是非常大的。所以，必須與時俱進，尋求變革，創(chuàng)造新的增長模式，促使企業(yè)和品牌茁壯成長。即“守常必敗、知變則勝”。但是僅僅靠雅樂思內(nèi)部的變革，是不可能推動企業(yè)長遠發(fā)展的，只有凝聚力量、凝聚智慧、凝聚資源，一起推動變革，才能讓商、供應(yīng)商、員工實現(xiàn)真正的長治久安。

在分析了行業(yè)的大環(huán)境之后，傅英杰也強調(diào)了未來專賣店將成為雅樂思內(nèi)銷生存和成長的重要途徑。雅樂思企業(yè)內(nèi)部從管理層到一線業(yè)務(wù)人員已經(jīng)達成了共識，現(xiàn)在需要做的是與商達成共識。因為依賴于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式和網(wǎng)絡(luò)，雅樂思還可以勉強生存。未來只有廠商合力，通過建設(shè)屬于自己的專賣店渠道，才能解決生存和發(fā)展問題。否則未來的市場環(huán)境將會把企業(yè)和商邊緣化甚至被淘汰。

從定位上，雅樂思現(xiàn)階段專賣店建設(shè)區(qū)域目標(biāo)將主要集中在全國的縣級市場，專賣店將集零售、鎮(zhèn)級市場批發(fā)、縣級市場生活超市入駐等多種職能于身。從軟實力方面，雅樂思聘請了守正咨詢公司進行專賣店標(biāo)準(zhǔn)化運營方案的規(guī)劃和全程輔導(dǎo)工作。守正咨詢公司是國內(nèi)著名的連鎖零售業(yè)管理和培訓(xùn)專家，曾經(jīng)作為蘇寧等眾多連鎖零售企業(yè)顧問，也曾成功協(xié)助某內(nèi)衣品牌在全國建設(shè)了1000多家專賣店，完成企業(yè)從直銷模式到商業(yè)連鎖模式的轉(zhuǎn)型。守正咨詢公司將在未來幾年中直對雅樂思專賣店的店面經(jīng)營提供系統(tǒng)性解決方案。

而在具體的運作步驟上，雅樂思國內(nèi)市場專賣店推進將分階段采取循序漸進的方式。第一階段將在西南地區(qū)的貴州和華北地區(qū)的河北、山東、山西、河南、內(nèi)蒙古進行試。其中貴州以生活電器產(chǎn)品為龍頭，華北市場以凈水設(shè)備產(chǎn)品為龍頭，通過不同區(qū)域不同的運作模式來打造樣板市場，根據(jù)樣板市場的實際成果再向第二階段的市場推進。雅樂思專賣店的開發(fā)與推進不會搞“”，成熟一個市場開發(fā)一個，成熟一個客戶開發(fā)一個，采取漸進式步驟推進的方式。

為此，雅樂思銷售公司將設(shè)立連鎖專賣店運營管理中心，運營管理中心將下設(shè)企劃部、招商部、商品管理部、售后服務(wù)部、培訓(xùn)部。同時在專賣店試區(qū)域?qū)ＴO(shè)獨立的專賣店項目經(jīng)理，把專賣店運營管理中心的團隊打造成專業(yè)化的零售型團隊，為專賣店提供專業(yè)化的系統(tǒng)性支持。把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)在銷售公司內(nèi)部進行業(yè)務(wù)拆分。未來三年雅樂思銷售公司主要聚焦在三四級市場的專賣店和店中店的建設(shè)上，力爭三年內(nèi)建設(shè)500家以上品牌專賣店，專賣店實現(xiàn)銷售額1億元以上，銷售公司保持每年30％的市場增長率，總規(guī)模實現(xiàn)35億以上。三年后雅樂思再進軍家電連鎖賣場和國際化的超市，并開始建設(shè)二級級市場的社區(qū)店，真正的把雅樂思品牌網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建設(shè)成專賣店、終端賣場、店中店為支撐的網(wǎng)絡(luò)格局。

雅樂思在會上對深圳紅紫金等2011年的優(yōu)秀經(jīng)銷商做了表彰。

篇6

1.1道路運輸業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律分析

道路運輸是綜合運輸體系的重要組成部分，是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。道路運輸業(yè)的迅猛發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的保障，促進了對外貿(mào)易、綜合運輸和現(xiàn)代物流的發(fā)展。廣東毗鄰香港和澳門，與港澳地區(qū)之間產(chǎn)業(yè)互補性強，據(jù)統(tǒng)計，粵港澳之間現(xiàn)有的公路跨境通道，交通流量年均增長率達5%，每天客流往來超過40萬人，沙頭角、文錦渡、皇崗和拱北等公路口岸的過境交通量日均超過6萬輛，相互間產(chǎn)生了大量的客流和貨流，同時珠三角地區(qū)又是外來務(wù)工人員集中的地區(qū)，道路運輸生產(chǎn)呈高峰周期變化的規(guī)律非常明顯。每到運輸繁忙季節(jié)，公路客貨運輸量比平時成倍增長，汽車運輸班線急劇增加，運輸企業(yè)需要增加大量的臨時汽車客運服務(wù)員、站務(wù)管理人員，道路運政管理部門需要增加運輸稽查管理人員加強對道路運輸市場的行業(yè)監(jiān)管。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，旅客對春運工作最關(guān)注的是交通安全管理占50%，其次是市場秩序監(jiān)管占20%、運力組織協(xié)調(diào)占17%和運輸服務(wù)規(guī)范占13%。因此，運輸企業(yè)的用人需求呈高峰周期變化的規(guī)律非常明顯。

1.2道路運輸生產(chǎn)規(guī)律對高職人才培養(yǎng)的要求

高職教育人才培養(yǎng)的基本特征是以培養(yǎng)具有必要理論知識和較強實踐能力，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高技能專門人才為根本任務(wù)，學(xué)生應(yīng)在具有必備的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，重點掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。道路運輸呈高峰周期變化的生產(chǎn)規(guī)律對高職教育提出了新的要求。一是根據(jù)道路運輸業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)對公路運輸與管理專業(yè)人才的具體要求，結(jié)合高職教育的特點，必須合理定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。公路運輸與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位為：培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，掌握一定的專業(yè)理論知識、具有較強實踐能力和良好的職業(yè)道德，能適應(yīng)道路運輸生產(chǎn)與管理第一線需要的“下得去、留得住、用得上”，從事道路運政管理、汽車運輸企業(yè)經(jīng)營管理、汽車運輸運站務(wù)管理等工作的高技能應(yīng)用型專門人才。畢業(yè)生的主要業(yè)務(wù)崗位群包括：道路運政執(zhí)法人員、汽車站務(wù)管理員、汽車客運服務(wù)員、汽車運輸調(diào)度員等以及其它與本專業(yè)相關(guān)的崗位。二是在運輸繁忙期間，道路運輸行業(yè)和企業(yè)需要大批具有專業(yè)理論知識和良好職業(yè)道德的高素質(zhì)人員臨時頂崗，以保證道路運輸生產(chǎn)有序進行。根據(jù)道路運輸業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律，學(xué)校必須充分考慮道路運輸行業(yè)和企業(yè)的用人需求，主動加強與企業(yè)的合作，實時調(diào)整專業(yè)教學(xué)計劃，在運輸生產(chǎn)繁忙時期，安排學(xué)生到企業(yè)參加頂崗實習(xí)，掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能。

2人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建和運行

2.1“旺入淡出，工學(xué)交替”模式的構(gòu)建

“工學(xué)交替”，顧名思義就是課堂學(xué)習(xí)和生產(chǎn)崗位做工交替進行。對于職業(yè)院校來說，通過工學(xué)交替模式進行教學(xué)，不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，而且可以通過學(xué)生頂崗工作獲得一定的報酬，同時，還能夠培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)文化、職業(yè)道德等方面的素質(zhì)。“旺入淡出”，是指根據(jù)道路運輸高峰周期的生產(chǎn)規(guī)律特點，每年的“五一”、“十一”和“春運”等道路運輸繁忙階段，道路運輸行業(yè)和企業(yè)需要大批高素質(zhì)的運輸管理人員，學(xué)校根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的用人需求，實時調(diào)整教學(xué)計劃，安排學(xué)生到行業(yè)和企業(yè)參加生產(chǎn)性頂崗實習(xí)。而道路運輸生產(chǎn)非繁忙季節(jié)，安排學(xué)生在學(xué)校進行理論學(xué)習(xí)和校內(nèi)實訓(xùn)。同時，每年從1月初開始到6月底，學(xué)校根據(jù)用人單位的需求和學(xué)生就業(yè)意向，將畢業(yè)生安排到各地有就業(yè)意向的單位進行為期6個月的就業(yè)頂崗見習(xí)，這一階段的實習(xí)與就業(yè)接軌，在實習(xí)過程中，要求學(xué)生針對實習(xí)單位的具體工作任務(wù)撰寫案例式畢業(yè)論文，并進行畢業(yè)論文答辯。根據(jù)公路運輸與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，學(xué)校安排學(xué)生到相關(guān)的道路運輸行業(yè)和企業(yè)進行能力進階式的生產(chǎn)性頂崗實習(xí)。頂崗實習(xí)計劃由學(xué)校和實習(xí)單位共同擬定，頂崗實習(xí)的崗位主要包括道路運政管理、汽車運輸站務(wù)管理、汽車客運服務(wù)、汽車運輸調(diào)度等職業(yè)崗位，按照“學(xué)習(xí)—實踐—再學(xué)習(xí)—再實踐”的認知規(guī)律，實行由“學(xué)校—企業(yè)—學(xué)校—企業(yè)”相結(jié)合的工學(xué)交替人才培養(yǎng)模式。同時，學(xué)生頂崗實習(xí)的崗位與內(nèi)容隨時間進程的不同而變換，確保全方位鍛煉和提高學(xué)生的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。“旺入淡出、工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式的教學(xué)安排如表1所示。

2.2“旺入淡出，工學(xué)交替”模式的運行

2.2.1依托交通行業(yè)，建立穩(wěn)定的校外實習(xí)基地

實踐工學(xué)交替，必須與行業(yè)和企業(yè)深度合作，選擇和建立穩(wěn)定的校外實習(xí)基地，確保“校外實習(xí)基地的建立”與“崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)”一一對應(yīng)，以全面培養(yǎng)學(xué)生的崗位職業(yè)能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)公路運輸與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和職業(yè)崗位群的要求，我院先后與廣州天河汽車客運站、東莞市汽車客運總站、江門市汽車運輸集團、東莞市交通運輸局、中山市交通綜合行政執(zhí)法局、深圳恒譽光明運輸集團公司等6家道路運輸行業(yè)與企業(yè)，簽訂了長期穩(wěn)定的校外實習(xí)基地協(xié)議。根據(jù)校外實習(xí)基地的選擇原則，這6家單位地處珠三角地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟比較發(fā)達，具備如下優(yōu)勢：一是道路運輸呈高峰周期的變化特征明顯，運輸業(yè)務(wù)量大，職業(yè)崗位需求量多，在運輸高峰周期，每家單位能同時吸納10名至40名學(xué)生參加頂崗實習(xí)。二是企業(yè)規(guī)模大，如廣州天河汽車客運站和東莞市汽車客運總站都是交通部核定的一級汽車客運站，站場設(shè)施和設(shè)備齊全，管理規(guī)范，學(xué)生能全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)先進的運營管理方法和崗位職業(yè)技能；三是合作基礎(chǔ)好，行業(yè)和企業(yè)都具備良好的頂崗實習(xí)設(shè)施、豐富的實習(xí)管理經(jīng)驗和后勤保障措施。通過加強校企合作，選擇和建立校外生產(chǎn)性頂崗實習(xí)基地，確保學(xué)生在運輸高峰周期的頂崗實習(xí)得以順利開展，使學(xué)生能在真實的運輸生產(chǎn)環(huán)境中鍛煉和提高自己。

2.2.2實施精細化管理，保證人才培養(yǎng)模式的有效運行

為了保證“旺入淡出，工學(xué)交替”模式的長期有效運行，學(xué)校必須建立與工學(xué)交替相適應(yīng)的配套管理制度。包括學(xué)生頂崗實習(xí)管理制度、頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師管理制度、學(xué)生頂崗實習(xí)成績的評價標(biāo)準(zhǔn)、校外實習(xí)基地管理規(guī)定等，保證校外實習(xí)基地的正常運行。“旺入淡出，工學(xué)交替”模式的運行保障措施如下：

一是成立運行組織機構(gòu)。成立由學(xué)校代表、企業(yè)代表、運輸行業(yè)和企業(yè)專家、職業(yè)教育專家等參與的運行組織機構(gòu)，制定管理規(guī)章制度和政策保障措施，建立健全實習(xí)基地。

二是制定頂崗實習(xí)相關(guān)規(guī)程。與企業(yè)一起制定學(xué)生頂崗實習(xí)方案和學(xué)生實習(xí)指導(dǎo)手冊，制定實習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，制定學(xué)校教師到企業(yè)參加實踐鍛煉的工作條例及管理辦法。

三是對學(xué)生進行教育與培訓(xùn)。每次頂崗實習(xí)之前，學(xué)生要接受運輸企業(yè)的安全生產(chǎn)教育、崗位操作規(guī)程、企業(yè)文化與規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

四是聘請企業(yè)實踐指導(dǎo)教師。學(xué)校聘請了行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗豐富的管理人員為頂崗實習(xí)學(xué)生的指導(dǎo)教師，通過在汽車運輸站場的調(diào)度、站務(wù)、咨詢、行包、售票、檢票、乘務(wù)、安檢及行業(yè)主管部門的道路運輸稽查等崗位上實習(xí)一段時間，掌握崗位技能的要求后正式頂崗。

五是加強學(xué)生的職業(yè)道德教育。職業(yè)道德教育貫穿頂崗實習(xí)的始終，學(xué)院安排專職教師進入道路運輸行業(yè)或企業(yè)，管理學(xué)生的實習(xí)，與企業(yè)共同合作，加強學(xué)生的職業(yè)道德教育，配合企業(yè)做好學(xué)生的思想工作，引導(dǎo)學(xué)生不怕艱苦、克服困難、愛崗敬業(yè)，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立良好形象。

六是加強學(xué)生專項技能培訓(xùn)。行業(yè)和企業(yè)定期安排道路運輸管理專家和一線運營管理人員針對不同的工作崗位進行專題講座，提升學(xué)生的職業(yè)技能。

七是撰寫案例式畢業(yè)論文。學(xué)生畢業(yè)實習(xí)與就業(yè)接軌，學(xué)校根據(jù)用人單位的用人需求和學(xué)生的就業(yè)意愿，實行雙向選擇，優(yōu)先安排學(xué)生到有用人需求的單位進行畢業(yè)頂崗實習(xí)，學(xué)生針對在實習(xí)過程中遇到的實際工作問題，撰寫案例式畢業(yè)論文，進行畢業(yè)論文答辯。

八是對實習(xí)成果進行綜合評價。學(xué)生頂崗實習(xí)結(jié)束后，企業(yè)指導(dǎo)教師和學(xué)校專業(yè)教師對頂崗實習(xí)的學(xué)生進行測評，根據(jù)學(xué)生在實習(xí)過程中的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、協(xié)作能力和實習(xí)報告等進行綜合評價，評定學(xué)生的實習(xí)成績，企業(yè)為學(xué)生發(fā)放薪酬。

九是對實習(xí)過程進行持續(xù)改進。根據(jù)實習(xí)過程中出現(xiàn)的問題提出修改措施和意見，總結(jié)實習(xí)經(jīng)驗，對頂崗實習(xí)運作方式進行持續(xù)改進。

3人才培養(yǎng)模式改革的實施效果

通過實施“旺入淡出，工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式，學(xué)校與運輸企業(yè)深度合作，共同確定培養(yǎng)目標(biāo)、制訂人才培養(yǎng)方案、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，在課程體系改革、“雙師”結(jié)構(gòu)教師隊伍建設(shè)、實踐教學(xué)環(huán)節(jié)等方面，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種教育資源和教育環(huán)境，采取在校內(nèi)理論學(xué)習(xí)和實訓(xùn)，校外頂崗實習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、結(jié)合生產(chǎn)實際問題撰寫畢業(yè)論文、技能考核等多種形式來提高學(xué)生的實踐技能和整體素質(zhì)，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力，實現(xiàn)了學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三方受益。

3.1促進人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變

通過校企合作，建立了有運輸行業(yè)和企業(yè)專業(yè)人員參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會，學(xué)院與企業(yè)共同制定人才培養(yǎng)方案，共同優(yōu)化人才培養(yǎng)過程，把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和直接獲取實際經(jīng)驗的校外工作有機結(jié)合。學(xué)生在校內(nèi)以受教育者的身份，根據(jù)專業(yè)教學(xué)的要求參與各種以理論知識為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動，在校外根據(jù)道路運輸行業(yè)和企業(yè)的用人需求以“職業(yè)人”的身份參加與運輸管理相關(guān)聯(lián)的實際工作，促進了人才培養(yǎng)模式由以課堂為主向工學(xué)結(jié)合的轉(zhuǎn)變。如：我院與廣州天河汽車客運站、東莞汽車客運總站東莞市交通局等單位簽定了產(chǎn)學(xué)合作協(xié)議，共建公路運輸與管理專業(yè)，東莞汽車客運總站每年春運期間，接受我院公路運輸與管理專業(yè)學(xué)生進行頂崗實習(xí)達60人，到目前為止該企業(yè)已接受300名學(xué)生到站參加頂崗實習(xí)。同時學(xué)院聘請了10名來自道路運輸行業(yè)和企業(yè)的一線管理人員為該專業(yè)的兼職教師，擔(dān)任現(xiàn)場教學(xué)和實習(xí)輔導(dǎo)，實現(xiàn)了專業(yè)教師隊伍的“雙師”結(jié)構(gòu)。近兩年，共有10名專業(yè)教師輪流到運輸行業(yè)和企業(yè)進行實踐鍛煉，提高了校內(nèi)專職教師隊伍的“雙師素質(zhì)”和科技服務(wù)能力，專業(yè)教師與合作單位共同編寫教材3本。圍繞培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，對原有課程進行了重新整合，構(gòu)建了以公路運輸管理實際工作任務(wù)為引領(lǐng)的課程體系。

3.2提高了學(xué)生的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)

實施“旺入淡出，工學(xué)交替”人才培養(yǎng)模式，學(xué)生在行業(yè)和企業(yè)真實的工作崗位上頂崗實習(xí)一年，給學(xué)生帶來了如下方面的利益：一是使學(xué)生將理論學(xué)習(xí)與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，看到了自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的理論與工作之間的關(guān)系，從而加深對自己所學(xué)專業(yè)的認識，提高他們理論學(xué)習(xí)的主動性和積極性。二是學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)具有良好的實踐條件，通過運輸高峰周期的企業(yè)頂崗實習(xí)，綜合運用所學(xué)專業(yè)知識與技能，在道路運輸行業(yè)和企業(yè)的工作中，完成從學(xué)校學(xué)生到運輸企業(yè)生產(chǎn)管理一線運營管理人員的角色轉(zhuǎn)變，掌握崗位職業(yè)能力。三是在實習(xí)過程中，校外實習(xí)輔導(dǎo)教師和企業(yè)員工用企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)的質(zhì)量意識和競爭意識影響教育學(xué)生，用企業(yè)嚴(yán)格的管理和敬業(yè)精神，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的健康的習(xí)慣，明顯地提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。四是學(xué)生頂崗實習(xí)期間，企業(yè)根據(jù)實習(xí)崗位和時間給每位學(xué)生發(fā)放酬薪，使學(xué)生通過勞動獲得收入，減輕學(xué)生的經(jīng)濟負擔(dān)。五是有助于學(xué)生就業(yè)的選擇，為學(xué)生提供了通過參加實際工作來考察自己能力的機會，使他們有優(yōu)先被企業(yè)錄取的機會，提高了學(xué)生的整體就業(yè)率。2009年該專業(yè)畢業(yè)生的整體就業(yè)率為99.7%，2010年達到100%。

3.3促進了企業(yè)的發(fā)展

一是企業(yè)在運輸高峰周期有大批固定的高素質(zhì)專業(yè)學(xué)生臨時頂崗，保證了道路運輸生產(chǎn)的有序進行，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益；二是用人單位通過對學(xué)生頂崗實習(xí)的考察與評價，可以遴選到合適的學(xué)生到本單位工作，節(jié)省了企業(yè)的人力資源成本；三是通過校企合作，企業(yè)能獲得來自學(xué)校提供的各種管理、技術(shù)咨詢和人員培訓(xùn)等方面的服務(wù)。近兩年，學(xué)校為道路運輸行業(yè)和企業(yè)共培訓(xùn)道路運輸管理干部、道路運輸安全管理人員、汽車客運站務(wù)管理人員、道路危險貨物運輸管理人員達2850人次，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。

篇7

【關(guān)鍵詞】城市軌道交通運營技術(shù) 實訓(xùn)基地 開放性 建設(shè)要求

【中圖分類號】G 【文獻標(biāo)識碼】A

【文章編號】0450-9889（2017）03C-0182-03

一、廣西城市軌道交通運營技術(shù)實訓(xùn)基地建設(shè)現(xiàn)狀

伴隨著廣西城市軌道交通的快速發(fā)展，南寧地鐵的開工建設(shè)及南寧地鐵1號線的開通運營，廣西多所學(xué)校開始了城軌運營相關(guān)專業(yè)的招生與培養(yǎng)工作，截至2016年12月，廣西開辦城軌運營類專業(yè)的高職學(xué)校達到8所，中職學(xué)校3所。由于高等職業(yè)教育的目的是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、管理、經(jīng)營或服務(wù)一線的高素質(zhì)技能型人才，強調(diào)高職學(xué)生的“操作技能”與職業(yè)綜合素質(zhì)，因此，實訓(xùn)基地的建設(shè)水平，對于學(xué)生的培訓(xùn)質(zhì)量影響非常大。鑒于城軌運營類專業(yè)的特點，城軌運營類實訓(xùn)基地一般投入都較高，在經(jīng)費有限的情況下，廣西城軌運營技術(shù)實訓(xùn)基地建設(shè)主要存在以下問題：

第一，設(shè)備功能單一，難以實現(xiàn)各系統(tǒng)之間的聯(lián)動，不能仿真作業(yè)現(xiàn)場。城市軌道交通運營是一個大“聯(lián)動機”，涉及車輛、駕駛、供電、調(diào)度、車站、施工等多個工種，在實訓(xùn)時，要求能實現(xiàn)各崗位的聯(lián)動及綜合技能的訓(xùn)練。目前，各個學(xué)校在建設(shè)過程中，往往是分模塊建設(shè)，僅僅實現(xiàn)單一的基本技能的訓(xùn)練，很難實現(xiàn)多功能的綜合訓(xùn)練。

第二，功能上落后于企業(yè)實際水平，難以與所在區(qū)域城軌運營企業(yè)的設(shè)備水平保持一致。城軌運營技術(shù)發(fā)展迅速，高技術(shù)設(shè)備需不斷進行更新。即使實訓(xùn)基地建設(shè)時設(shè)備水平與企業(yè)一致，但經(jīng)過一段時間后，在后續(xù)新線建設(shè)時往往又采用了更加先進的設(shè)備，若實訓(xùn)設(shè)備更新不及時，功能上很難與企業(yè)保持同一水平。另外，地鐵設(shè)備制造企業(yè)有多家，不同的線路，設(shè)備系統(tǒng)不同，信號制式不同，操作功能不同，在資金有限的情況下，設(shè)備功能很難與現(xiàn)場保持同步。

第三，院校間實訓(xùn)設(shè)備重復(fù)設(shè)置，設(shè)備利用率較低。由于職業(yè)院校間實訓(xùn)基地封閉管理，缺乏溝通與合作，一方面資金來源有限，另一方面還存在實訓(xùn)設(shè)備低水平重復(fù)建設(shè)，造成實訓(xùn)基地建設(shè)資金的浪費。

第四，符合實訓(xùn)要求的實訓(xùn)指導(dǎo)教師數(shù)量不足、質(zhì)量達不到要求。由于軌道交通行業(yè)的暴發(fā)性發(fā)展，高素質(zhì)高技能人才往往優(yōu)先選擇在企業(yè)就業(yè)，許多學(xué)校很難招到專業(yè)教師，而在企業(yè)發(fā)展良好的員工也多不愿到學(xué)校任教，同時本校教師由于教學(xué)任務(wù)負擔(dān)重，很難脫產(chǎn)到城軌運營企業(yè)深入學(xué)習(xí)，造成許多學(xué)校教師“招不進來，送不出去”。

第五，實訓(xùn)基地建設(shè)資金不足，建設(shè)周期短，建設(shè)方案缺乏深入調(diào)研，校企合作不深入。當(dāng)前城軌運營技g實訓(xùn)基地建設(shè)資金大部分均來源政府財政投入，資金來源單一，校企缺乏深度合作，企業(yè)不愿將優(yōu)質(zhì)的軟硬件資源投入學(xué)校。分批次，分階段的有限的財政投入，多次招投標(biāo)的限制，很難從總體上建設(shè)模擬現(xiàn)場綜合聯(lián)動作業(yè)的實訓(xùn)基地。同時財政資金往往有著嚴(yán)格的工期限制，建設(shè)周期短，建設(shè)方案缺乏深入調(diào)研，致使實訓(xùn)基地實訓(xùn)功能與現(xiàn)場相距甚遠。

第六，實訓(xùn)項目設(shè)計不合理，實訓(xùn)項目的目的性不強。實訓(xùn)項目多簡單停留在單項技能的訓(xùn)練上，融實踐技能、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的綜合技能訓(xùn)練項目缺乏，未注重學(xué)生專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化的培養(yǎng)，教學(xué)過程與實際工作過程存在較大距離。

第七，社會服務(wù)能力弱。由于設(shè)備、實訓(xùn)項目等方面存在的不足，企業(yè)往往不愿意將員工的再培訓(xùn)放在學(xué)校，造成所建城軌運營技術(shù)實訓(xùn)基地的社會服務(wù)能力普遍較弱。

第八，實訓(xùn)基地封閉式管理，不利于學(xué)生學(xué)習(xí)與院校間的交流。區(qū)內(nèi)各高職院校的城軌運營技術(shù)實訓(xùn)基地大部分處于封閉使用狀態(tài)，均只用于專業(yè)教學(xué)及教學(xué)過程中的實訓(xùn)項目，實訓(xùn)基地即不對本專業(yè)學(xué)生開放，也不對本校其他專業(yè)學(xué)生開放，更不對外校學(xué)生開放，致使設(shè)備利用率偏低，優(yōu)質(zhì)資源難以共享，難以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)專業(yè)的示范性，也難以實現(xiàn)相關(guān)學(xué)校教學(xué)水平的提升與學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

從以上分析可以得出，當(dāng)前廣西職業(yè)院校城軌運營技術(shù)實訓(xùn)基地建設(shè)亟須改變現(xiàn)狀，而開放性實訓(xùn)基地建設(shè)則是突破傳統(tǒng)實訓(xùn)基地建設(shè)瓶頸的必然選擇。

二、城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)的意義

所謂開放性實訓(xùn)基地建設(shè)，就是面向社會、面向市場、面向企業(yè)及院校的全面開放，不僅全方位地為區(qū)域內(nèi)各職業(yè)院校專業(yè)教學(xué)提供實訓(xùn)服務(wù)，還要積極開展在職人員培訓(xùn)、師資培訓(xùn)、就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等各級各類培訓(xùn)，同時還要為中小學(xué)職業(yè)普及教育、職業(yè)素質(zhì)教育提供相關(guān)資源，還要為相關(guān)的科研活動開放，通過現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮政校企研的聯(lián)合驅(qū)動能力，切實提高實訓(xùn)基地實訓(xùn)設(shè)備的利用率，最大化挖掘資源流動的功能空間，促進區(qū)域教育實訓(xùn)資源優(yōu)化配置，促進區(qū)域內(nèi)中高職全面協(xié)調(diào)發(fā)展。城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)可以解決當(dāng)前實訓(xùn)基地建設(shè)中面臨的許多問題，其建設(shè)意義如下：

第一，城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)不僅有利于實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，同時也提高了學(xué)校服務(wù)社會的水平。實訓(xùn)基地的開放性不僅有利于本校本專業(yè)學(xué)生技能提高，也有利于非本專業(yè)學(xué)生的專業(yè)拓展，區(qū)內(nèi)中高職學(xué)校的專業(yè)實訓(xùn)，城運企業(yè)員工培訓(xùn)，各類運營人才的技能鑒定，技能競賽，企業(yè)與學(xué)校城軌運營技術(shù)科研以及面向小學(xué)，中學(xué)的專業(yè)普及服務(wù)。即開放實訓(xùn)基地實現(xiàn)了中職與高職、學(xué)校與企業(yè)、職教與普教有深度合作。

第二，城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)有利于發(fā)揮示范特色專業(yè)在廣西的示范與引領(lǐng)作用，促進廣西中高職學(xué)校運營人才的培養(yǎng)質(zhì)量。如前所述，在廣西多所開設(shè)城軌類專業(yè)的學(xué)校中，除柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院為鐵路特色學(xué)校外，其他大部分學(xué)校均是從零開始建設(shè)，既缺少師資，也缺少設(shè)備，更缺少有效的實訓(xùn)項目。因此，城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)有利于對高職院校進行開放性幫扶工作，從而提高廣西城軌運營人才培養(yǎng)的培養(yǎng)質(zhì)量。

第三，城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)有利于實訓(xùn)基地的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。政府資金可以根據(jù)各個學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢，區(qū)域布局，培養(yǎng)目標(biāo)，對建設(shè)資金進行系統(tǒng)化管理，優(yōu)化布置實訓(xùn)基地建設(shè)情況，減少各學(xué)校間的低水平重復(fù)建設(shè)，節(jié)約下來的資金用于跟蹤城軌技術(shù)的發(fā)展與城軌實訓(xùn)設(shè)備的更新、實訓(xùn)項目的開發(fā)，從而實現(xiàn)實訓(xùn)基地的可持續(xù)高水平發(fā)展。

三、城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)要求

建設(shè)高水平的城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地是一項系統(tǒng)工程，除時間、空間及相關(guān)設(shè)備的開放外，還涉及師資觀念、人員參與、資金保障、設(shè)備管理等一系列問題，需要校政企三方的通力合作，且以學(xué)校為主體，抓好各個方面的建設(shè)。本文以柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院“城市軌道交通運營管理專業(yè)示范特色專業(yè)及實訓(xùn)基地”建設(shè)項目為例，分析建設(shè)城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地的建設(shè)要求。

（一）加強開放性實訓(xùn)基地制度建設(shè)。建設(shè)開放性實訓(xùn)基地，需投入大量的人力、物力、設(shè)備及資金等，同時開放性實訓(xùn)基地建設(shè)也必須經(jīng)過一定的遴選與認定，因此，如何提高學(xué)校建設(shè)開放性實訓(xùn)基地的積極性、開放性實訓(xùn)基地如何認定、如何運行管理等，都需要由相關(guān)制度進行保證。從上海市的建設(shè)經(jīng)驗可知，開放實訓(xùn)基地的建設(shè)需要一系列的配套制度建設(shè)。如關(guān)于開放性實訓(xùn)基地認定問題，上海市專門頒發(fā)《上海市職業(yè)教育開放實訓(xùn)中心行為識別手冊》，關(guān)于開放性實訓(xùn)基地的運行管理，上海市制定《上海市職業(yè)教育開放實訓(xùn)中心管理辦法（試行）》《上海市職業(yè)教育開放實訓(xùn)中心運行指導(dǎo)意見》等制度，對開放實訓(xùn)進行監(jiān)控、激勵與評價。

由于廣西目前尚未進行開放性實訓(xùn)基地建設(shè)，因此城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地建設(shè)可分為二步走。第一步，“基地”可首先試行對校內(nèi)學(xué)生與教師的開放，其次學(xué)校可根據(jù)實訓(xùn)基地的使用情況對外校學(xué)生、企業(yè)員工培訓(xùn)，技能鑒定，科研驗證等進行開放，并制定實訓(xùn)基地的使用管理制度。第二步，當(dāng)廣西建設(shè)開放性實訓(xùn)基地時，根據(jù)廣西的管理制度，對校級實訓(xùn)管理制度進行修改。

（二）加強開放性實訓(xùn)基地管理云平臺建設(shè)。開放性實訓(xùn)基地的服務(wù)對象分散，基地使用頻率較高，實訓(xùn)項目及需求多樣，因此管理云平臺應(yīng)能根據(jù)需要對申請者的申請及時作出安排與審批。除了上述功能，云平臺還應(yīng)明確實訓(xùn)項目清單，清單項目作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備維護管理要求，實訓(xùn)師資配備，實訓(xùn)過程要求等一系列規(guī)定。管理平臺應(yīng)由實訓(xùn)人員專人管理，根據(jù)實訓(xùn)基地使用情況及時對相關(guān)申請作出批復(fù)。

（三）加強城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地硬件建設(shè)。開放性實訓(xùn)基地應(yīng)功能先進，代表當(dāng)前運營企業(yè)的實際水平，能夠反映現(xiàn)場作業(yè)情況。即“理念上超前于企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)上接軌于企業(yè)、設(shè)施上同步于企業(yè)、技能上適應(yīng)于企業(yè)”。基地建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)本專業(yè)主要崗位群的典型作業(yè)技能、主要崗位的職業(yè)資格鑒定、企業(yè)人員的培訓(xùn)需求等要求。

就城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地而言，需建設(shè)站務(wù)員、客運值班員、行車值班員、值班站長、調(diào)車員、車輛段派班員、行車調(diào)度員、電客車司機等主要運營崗位實訓(xùn)需要的車站綜合實訓(xùn)室，調(diào)度實訓(xùn)室，行車值班員實訓(xùn)室，安全技能實訓(xùn)室、模擬駕駛集群等實訓(xùn)室，各實訓(xùn)室應(yīng)成系列化，聯(lián)動化，能模擬整個城市軌道交通作I過程。如客運系統(tǒng)實訓(xùn)，應(yīng)能實現(xiàn)車站計算機（SC）與現(xiàn)場客運設(shè)備，線網(wǎng)控制中心與全線各站SC的聯(lián)動綜合實訓(xùn)。票廳應(yīng)能模擬各種類型的票務(wù)故障綜合訓(xùn)練。行車系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)車站（LATS）、調(diào)度（CATS），司機三者之間各種故障類型的聯(lián)動綜合訓(xùn)練。除聯(lián)動外，還可實現(xiàn)信號系統(tǒng)故障單機演練，包括LATS與CATS單機演練。列車模擬駕駛單機演練等，即實現(xiàn)基礎(chǔ)實訓(xùn)與綜合實訓(xùn)的結(jié)合。安全實訓(xùn)室除實現(xiàn)應(yīng)急急救等單項技能的訓(xùn)練外，還應(yīng)實現(xiàn)火災(zāi)報警系統(tǒng)（FAS）、環(huán)控系統(tǒng)（BAS）的中心級與車站級的聯(lián)動綜合操作，特別是車站就地級設(shè)備操作，應(yīng)與現(xiàn)場設(shè)備保持一致。另外，應(yīng)及時跟進城軌技術(shù)的發(fā)展，及時更新城軌運營新設(shè)備，從而實現(xiàn)實訓(xùn)基地的可持續(xù)性發(fā)展。

（四）加強城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地師資建設(shè)。由于開放基地的同時伴隨著師資的開放，因此開放性實訓(xùn)基地師資一般要求具有“雙師”素質(zhì)且理論知識豐富、具有企業(yè)基層經(jīng)歷、具備實訓(xùn)與培訓(xùn)指導(dǎo)能力。加強師資建設(shè)由此也成為開放性實訓(xùn)基地建設(shè)中的重要一環(huán)。加強城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地師資建設(shè)，應(yīng)做到“培”“引”“兼”并重，（下轉(zhuǎn)第188頁）（上接第183頁）注重制度建設(shè)，按“教師名師、技術(shù)能手”的要求，進行師資培養(yǎng)與引進。首先，應(yīng)加強對校內(nèi)實訓(xùn)教師的培養(yǎng)力度，無論新入職教師還是老教師，學(xué)校應(yīng)從制度設(shè)計上為教師提供專業(yè)學(xué)習(xí)，職業(yè)實踐的機會，經(jīng)現(xiàn)場考核，達到現(xiàn)場技術(shù)能手以上水平后，方可進行相關(guān)的實訓(xùn)指導(dǎo)工作。其次，對于“引”進教師的管理，同樣必須進行嚴(yán)格的考核。確保引進的人才專業(yè)技能突出。對于特別優(yōu)秀但是引不到教師隊伍里的人才，可考慮聘用為學(xué)校的兼職教師。

（五）加強實訓(xùn)項目開發(fā)。城市軌道交通運營技術(shù)的發(fā)展日新月異，必須與設(shè)備發(fā)展與企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新保持同步，加強實訓(xùn)項目的開發(fā)，才能滿足現(xiàn)場培訓(xùn)與鑒定的需要。

總之，在廣西建設(shè)城市軌道交通運營技術(shù)開放性實訓(xùn)基地是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是由于其在優(yōu)質(zhì)資源共享，社會服務(wù)，可持續(xù)發(fā)展，示范與引領(lǐng)等方面的巨大優(yōu)勢，必將成為下一步實訓(xùn)室建設(shè)的發(fā)展趨勢。建設(shè)過程中應(yīng)系統(tǒng)考慮開放性基地建設(shè)項目對制度建設(shè)、平臺建設(shè)，硬件建設(shè)，師資建設(shè)、實訓(xùn)項目開發(fā)等各個方面的要求，努力克服建設(shè)中存在的各種問題，依托“示范特色專業(yè)及實訓(xùn)基地建設(shè)項目”，將城市軌道交通運營技術(shù)實訓(xùn)基地建設(shè)為開放性實訓(xùn)基地，從而充分發(fā)揮示范特色專業(yè)的示范引領(lǐng)作用。

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【基金項目】2014年高等學(xué)校優(yōu)勢特色專業(yè)建設(shè)項目（桂教高教〔2014〕52號）；2016高等職業(yè)院校示范特色專業(yè)及實訓(xùn)基地建設(shè)項目（桂教辦〔2016〕316號）

篇8

1.1建立理論教學(xué)-基地實訓(xùn)-商場經(jīng)營三位一體的專業(yè)建設(shè)模式。加強專業(yè)與校外企業(yè)合作關(guān)系，把實訓(xùn)基地建設(shè)成為連鎖專業(yè)市場，使專業(yè)建設(shè)成為生產(chǎn)行為和市場行為，實訓(xùn)超市以市場經(jīng)營為重，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，使學(xué)生在超市里有效實施生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)課程，為學(xué)生提供頂崗實習(xí)崗位，提高學(xué)生的感性認識和經(jīng)營管理能力。

1.2建立學(xué)習(xí)與工作、理論與實踐以及理論與實訓(xùn)場所相互促進的專業(yè)建設(shè)模式。改革傳統(tǒng)學(xué)科教育體系，根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)建經(jīng)營性實訓(xùn)體系和專業(yè)課程體系，建立工學(xué)結(jié)合、學(xué)習(xí)與工作、理論與實踐、理論與實訓(xùn)場所互促進的專業(yè)建設(shè)模式。

1.3建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)教學(xué)團隊。加大專任教師培養(yǎng)力度，優(yōu)化教師理論教學(xué)，加大企業(yè)兼職教師的課堂理論教學(xué)和實訓(xùn)指導(dǎo)，促進理論教師與實訓(xùn)教師之間的相互融合，建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)教學(xué)團隊，達到工學(xué)交替的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革的要求。

二、連鎖專業(yè)建設(shè)的主要措施

2.1建立產(chǎn)學(xué)一體的經(jīng)營性實訓(xùn)基地，把實訓(xùn)基地建設(shè)成為企業(yè)法人實體。根據(jù)專業(yè)建設(shè)需要和專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，建設(shè)產(chǎn)學(xué)一體的實訓(xùn)基地，把實訓(xùn)基地建設(shè)成為企業(yè)法人實體。在學(xué)院的大力支持下，從2010年開始，結(jié)合廣西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢，依托系部實訓(xùn)基地，我們建立了生產(chǎn)經(jīng)營性學(xué)生實訓(xùn)基地。我們把基地建設(shè)成為自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的企業(yè)法人，由學(xué)校提供場地和設(shè)備，學(xué)生組建投資經(jīng)營團隊進行投資并開展經(jīng)營活動，系部提供運營管理技術(shù)和師資支持，構(gòu)建具有生產(chǎn)經(jīng)營和教學(xué)實訓(xùn)功能的校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體實訓(xùn)基地。實訓(xùn)基地不僅能夠培育連鎖經(jīng)營管理專業(yè)大學(xué)生的市場意識、競爭意識及經(jīng)營意識，還可以提高連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生實際經(jīng)營操作管理能力，打造好這個教學(xué)經(jīng)營實訓(xùn)基地，更是在為全院師生提供了便捷服務(wù)的同時，為連鎖經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)生提供了一個很好的實體店的實習(xí)實訓(xùn)場所，專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容可以實體店為平臺，以實體經(jīng)營為驅(qū)動，建立“課堂理論教學(xué)———企業(yè)實操訓(xùn)練”相結(jié)合的一體化實踐教學(xué)模式。實訓(xùn)基地投資經(jīng)營團隊的學(xué)生，在實訓(xùn)基地里通過在自己經(jīng)營的實體店里進行一系列經(jīng)營運作實踐，不但獲得了一定的經(jīng)濟效益，還把現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實訓(xùn)超市的實際情況相結(jié)合，建立績效評價制度，以此評價學(xué)生實踐效果。學(xué)生通過實訓(xùn)達到了鞏固理論知識，提高動手能力，培養(yǎng)綜合職業(yè)素質(zhì)，提升綜合職業(yè)能力的目的，為以后的就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。形成校企互融、學(xué)訓(xùn)交替、產(chǎn)學(xué)互動的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)新模式。

2.2建立工學(xué)交替的專業(yè)基礎(chǔ)理論課程和操作技能實訓(xùn)一體化的專業(yè)課程體系。我們在專業(yè)課程教學(xué)中，以“讀工交替”的形式開展專業(yè)基礎(chǔ)理論課程教學(xué)和基礎(chǔ)單項操作技能實訓(xùn)環(huán)節(jié)，在專業(yè)核心課程“連鎖企業(yè)經(jīng)營管理”教學(xué)時間安排中，三分之二時間學(xué)習(xí)連鎖企業(yè)經(jīng)營管理理論知識，三分之一時間在校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體實訓(xùn)超市參加以學(xué)習(xí)基礎(chǔ)單項操作技能為主的理貨作業(yè)、收銀作業(yè)、防損作業(yè)、采購作業(yè)、商品管理等作業(yè)為主的生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)；第二學(xué)年，以“工作坊教學(xué)”和“聯(lián)合課程項目作業(yè)”的形式交替開展專業(yè)課程教學(xué)和以學(xué)習(xí)為主的工作環(huán)節(jié)。例如，在實施專業(yè)核心課程“門店開發(fā)與設(shè)計”和“商品學(xué)基礎(chǔ)”教學(xué)過程中，緊密結(jié)合校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)基地實際工作項目，運用所學(xué)專業(yè)知識，交替進行具有完整生產(chǎn)經(jīng)營過程的生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)，生產(chǎn)經(jīng)營性項目實訓(xùn)貫穿人才培養(yǎng)過程，學(xué)生于期末把個人實訓(xùn)成果匯報展示接受檢閱；第三學(xué)年，開展以工作為主的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，在校外生產(chǎn)性實訓(xùn)基地實施有酬的工學(xué)結(jié)合頂崗實習(xí)，校企共同管理和指導(dǎo)學(xué)生。

2.3建立育人與創(chuàng)收、教學(xué)與經(jīng)營互惠互利的專業(yè)教學(xué)與實訓(xùn)相互促進課程模式。以校內(nèi)實訓(xùn)基地為中心，開展生產(chǎn)經(jīng)營性工作，同時借助行業(yè)內(nèi)的企業(yè)專家，開展具有高職連鎖經(jīng)營管理教育特點的課程改革，專業(yè)圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)，核心課程設(shè)置為連鎖企業(yè)經(jīng)營管理、連鎖門店開發(fā)與設(shè)計、連鎖企業(yè)信息技術(shù)、店長實務(wù)等，在設(shè)計教學(xué)內(nèi)容的過程中，通常以校內(nèi)實訓(xùn)超市的真實生產(chǎn)經(jīng)營項目為載體，進而在一定程度上形成與校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)相一致的任務(wù)驅(qū)動式項目模塊，通過理論與實踐一體化教學(xué)模式，在校內(nèi)實訓(xùn)基地和一體化教室開展實境教學(xué)；門店運營管理、門店開發(fā)與設(shè)計、信息技術(shù)、店長崗位實訓(xùn)等綜合實踐課程，以實訓(xùn)基地的經(jīng)營作業(yè)項目作為任務(wù)，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)合為一體，按真實企業(yè)經(jīng)營作業(yè)任務(wù)需要組建相關(guān)工作小組，按企業(yè)工作過程完成項目任務(wù)，按企業(yè)經(jīng)營作業(yè)要求評價任務(wù)完成結(jié)果。由于實訓(xùn)基地內(nèi)建立了一系列的管理制度，因此有效保證了教學(xué)組織與經(jīng)營運行管理有序進行，從而實現(xiàn)了育人與創(chuàng)收有機結(jié)合，教學(xué)與經(jīng)營互惠互利，實訓(xùn)基地的經(jīng)營目標(biāo)與專業(yè)的教學(xué)要求相適應(yīng)，在促進經(jīng)濟效益的同時提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量水平。

2.4加大校企合作力度，構(gòu)建“雙師”素質(zhì)的教學(xué)團隊。在實施工學(xué)結(jié)合的過程中，“雙師”素質(zhì)的教學(xué)團隊為其奠定了基礎(chǔ)和提供了保證，一方面通過聘用、引進和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等建設(shè)師資隊伍，另一方面憑借校內(nèi)實訓(xùn)基地，進而在一定程度上為生產(chǎn)經(jīng)營與教學(xué)培養(yǎng)專兼職教師。通過掛職鍛煉和一體化教學(xué)，專任教師的實操能力得以大大的提升，兼職教師講授理論知識的水平明顯提高。

三、連鎖專業(yè)建設(shè)實踐的對策研究

3.1建立以校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)為主體的教學(xué)平臺。建立校內(nèi)產(chǎn)學(xué)一體化實訓(xùn)基地，在一定程度上為連鎖專業(yè)的生產(chǎn)性實訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，以校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)為主體，建立工學(xué)結(jié)合的教學(xué)平臺，從而帶動課程體系、課程模式、教學(xué)內(nèi)容和方法的改革。學(xué)生入校即可進入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，在總學(xué)時中，校內(nèi)工學(xué)交替的生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)占到30%，100%的專業(yè)核心課程和60%以上的專業(yè)主干課程教學(xué)與校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營性實訓(xùn)互動，創(chuàng)新校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)的新模式。

3.2建立工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。構(gòu)建實踐教學(xué)體系，以校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)為主體，在工學(xué)結(jié)合中，人才培養(yǎng)模式的工學(xué)交替、產(chǎn)學(xué)一體的瓶頸問題得到有效的解決，在真實的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場布置教學(xué)場所，源于真實的生產(chǎn)經(jīng)營項目設(shè)置教學(xué)內(nèi)容，將教學(xué)與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，建立工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。

篇9

關(guān)鍵字：高職院校；校企合作；基地

中圖分類號：G712 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）11-0059-02

共建校企合作基地，是廣大高職院校和企業(yè)合作的主流模式。但是從當(dāng)今的高職院校和企業(yè)的共建來看，存在著很多的問題，特別是雙方利益的分配和平衡問題，是導(dǎo)致很多校企合作基地流產(chǎn)或者中途終止合作的主要原因。筆者所了解的許多高職院校，都有經(jīng)歷過校企合作建設(shè)基地中途流產(chǎn)的案例。如何更好地拓展雙方的合作、平衡好雙方的利益是校企合作的出路，也是很多高職院校和企業(yè)共同希望求解的一道難題。

一、校企合作基地介紹

高職院校的職業(yè)教育本身非常注重的學(xué)生實訓(xùn)實踐技能的培養(yǎng)，單純的課堂理論知識的講授，不能滿足高職人才培養(yǎng)方面的需求。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》明確提出：加強實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)是高等職業(yè)院校改善辦學(xué)條件、彰顯辦學(xué)特色、提高教學(xué)質(zhì)量的重點。因此實訓(xùn)基地的建設(shè)，成為很多職業(yè)院校職業(yè)教育的必然趨勢。這樣的實訓(xùn)基地能夠為學(xué)生的實訓(xùn)實踐提供有利的平臺。實訓(xùn)基地是由多個實驗實訓(xùn)室組成的，用于在校學(xué)生通過工學(xué)結(jié)合學(xué)習(xí)實踐技能的場所。實訓(xùn)基地分為校內(nèi)實訓(xùn)基地和校外實訓(xùn)基地。校內(nèi)實訓(xùn)基地是指其位置在學(xué)校內(nèi)部的實訓(xùn)基地，校外實訓(xùn)基地是指通過校企合作建設(shè)成立的，位置在企業(yè)內(nèi)部，用于在校學(xué)生學(xué)習(xí)實踐技能的場所。實訓(xùn)基地建設(shè)，主要來源于三個途徑：學(xué)校自身的投入建設(shè)；國家財政撥款的投入建設(shè)；還有就是校企合作共建。隨著職業(yè)院校自身的發(fā)展，以及國家資源投入的局限性，拓展校企合作共建實訓(xùn)基地成為許多高職院校開展實訓(xùn)基地建設(shè)的主流。校企合作共建實訓(xùn)基地，一方面可以減少高職院校資源的占用；另一方面還能充分利用社會資源，為學(xué)校和企業(yè)培養(yǎng)合適的人才，達到校企共贏的局面。

校企合作，顧名思義，是學(xué)校與企業(yè)建立的一種合作模式。大中專院校等職業(yè)教育院校為謀求自身發(fā)展，抓好教育質(zhì)量，采取與企業(yè)合作的方式，有針對性地為企業(yè)培養(yǎng)人才，注重人才的實用性與實效性。

二、校企合作基地的功能與作用

1.對學(xué)校的功能與作用。校企合作實訓(xùn)基地的基本功能是實施專業(yè)技能訓(xùn)練與綜合技能訓(xùn)練。是涵蓋理論教學(xué)、實踐教學(xué)、專業(yè)技能培養(yǎng)、專業(yè)技能考核、企業(yè)服務(wù)為一體的綜合型實訓(xùn)基地；校企合作實訓(xùn)基地也是學(xué)校、企業(yè)共享的實踐教學(xué)資源；實訓(xùn)基地是培養(yǎng)“雙師型”教師隊伍的實踐平臺。實訓(xùn)基地是理論知識向?qū)I(yè)技能轉(zhuǎn)化的理想場所，是各個院校完成專業(yè)實踐教學(xué)和科研任務(wù)、拓寬與豐富職教學(xué)生的專業(yè)知識面的理想場所。校企合作實訓(xùn)基地的建設(shè)具體的功能為：（1）有利于培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力。實訓(xùn)基地為搞好實踐教學(xué)創(chuàng)造良好的實踐教學(xué)平臺，學(xué)生可以把理論應(yīng)用于實踐，真正實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)換。通過在基地實踐還能夠拓展自己的實踐能力和動手能力。（2）有利于服務(wù)科研和提高教學(xué)質(zhì)量。校企合作實訓(xùn)基地的建立，有利于推薦教學(xué)、教改和科研。真實企業(yè)的引進，可以讓教學(xué)結(jié)合企業(yè)的特點進行課程的改革和課程的設(shè)計。學(xué)生可以進入該基地頂崗實習(xí)，實現(xiàn)職業(yè)性需求與教學(xué)模塊化的充分融合。教師可以將課程系統(tǒng)設(shè)計成一種可以組合同一職業(yè)崗位群不同專業(yè)方向的標(biāo)準(zhǔn)平臺。（3）有利于提高學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。學(xué)生通過在真實或者模擬的基地環(huán)境中進行實踐學(xué)習(xí)和鍛煉，能夠直觀地接觸到企業(yè)的運作和各種崗位，為今后能夠更好地步入社會奠定了基礎(chǔ)。同時通過這樣實踐的培養(yǎng)，也拓展了學(xué)生的創(chuàng)新能力，更好地理解了企業(yè)的整體運作，為今后的創(chuàng)業(yè)也提供了一個參考。（4）有利于提升高職院校人才培養(yǎng)水平。以往的教學(xué)，更多的是單純的理論教學(xué)。而校企合作實訓(xùn)基地的運用，教師能夠借助這個真實的案例和基地為學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)提供一個鮮活、真實、直觀的環(huán)境，學(xué)生對知識也更易理解和掌握。

2.對企業(yè)的功能與作用。企業(yè)可以充分利用高職院校的人財物資源以更低的經(jīng)營成本經(jīng)營企業(yè)。另外，高職院校無論從什么行業(yè)來講，都是一個穩(wěn)定和相對簡單的市場，比如人員相對單一，都是青少年和老師；職業(yè)也是很單一，都是學(xué)生或者教師等。可以讓企業(yè)以更少的成本入市，也能夠以更少的成本維護市場。

三、校企合作基地存在的問題

1.學(xué)校、二級學(xué)院（系部）兩方的利益沖突。在現(xiàn)實的情況下，一般是二級學(xué)院（系部）和企業(yè)進行溝通。二級學(xué)院（系部）根據(jù)自身專業(yè)的特點引進相應(yīng)的企業(yè)，進行合作。但是這往往需要占用學(xué)校的資源，可能跟學(xué)校整體資源的分配和使用造成沖突。比如在教學(xué)資源方面，二級學(xué)院（系部）開創(chuàng)的實訓(xùn)平臺，更多的是為自身所用。但是從學(xué)校的大環(huán)境下，卻使得公共的資源被“私有化”了，資源的使用率就下降了。企業(yè)的引進，也使得學(xué)校的管理更加復(fù)雜化和多樣化，加深了學(xué)校的管理成本。

2.學(xué)生實訓(xùn)、專業(yè)建設(shè)和二級學(xué)院（系部）三方利益沖突。校企合作基地的建設(shè)，是為了給二級學(xué)院（系部）的專業(yè)建設(shè)提供一個實踐平臺。專業(yè)建設(shè)更多的是突出專業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，從教學(xué)、教研教改方面進行。是解決如何讓學(xué)生更好地去“學(xué)”的問題。而校企合作基地的使用，往往忽視了這些方面，更多地傾向于學(xué)生的實踐，甚至很多學(xué)生的實訓(xùn)演變成真正的工作、勞動，而偏離了教學(xué)的初衷。這樣長久下去，學(xué)生會積累出一定的實訓(xùn)厭倦，覺得學(xué)院就是給他們安排工作而不是學(xué)習(xí)，這對二級學(xué)院（系部）的發(fā)展是非常不利的。

3.企業(yè)和學(xué)校兩方利益的沖突。企業(yè)生來就是以利益為重的，很多企業(yè)跟高職院校合作，看中的也是高職院校的資源以及市場。學(xué)校有的資源是學(xué)生以及理論知識或者說一定的資產(chǎn)，還有就是高職院校師生們組成的廣大客戶市場。企業(yè)希望借助跟高職院校合作充分利用這些資源，或者說開發(fā)、占領(lǐng)這些市場。所以，企業(yè)在跟高職院校合作的過程中，會更加顯露企業(yè)的本性，使得學(xué)校的教學(xué)、學(xué)生的實訓(xùn)等無法真正切入到企業(yè)中，無法達到學(xué)校引進企業(yè)的目的和作用。比如學(xué)校引進一個企業(yè)建設(shè)校內(nèi)實訓(xùn)基地，本意的目的是希望能給學(xué)生展示一個真實企業(yè)的剖面，讓學(xué)生了解企業(yè)的真正運作，甚至通過學(xué)生參與到企業(yè)中讓學(xué)生感受企業(yè)的運營，以提升自身的實踐能力。但是企業(yè)往往忽視這些方面，甚至排斥教學(xué)、教研教改等這些方面的嵌入，覺得這些方面會干擾到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

四、校企合作基地良性循環(huán)的管理方法

校企合作雙方必須在溝通了解、換位思考的基礎(chǔ)上，在互相信任的前提下簽署相應(yīng)的校內(nèi)生產(chǎn)型實訓(xùn)基地建設(shè)合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、雙方權(quán)利與義務(wù)、合作機制、安全保障、違約處理等。以此規(guī)范雙方的行為，并且伴隨學(xué)校與企業(yè)的發(fā)展，不斷調(diào)整合作內(nèi)容，避免短期行為。雙方應(yīng)該本著友好協(xié)商的原則處理共同出現(xiàn)的問題。

1.加強前期項目認證。前期項目的引進，要結(jié)合學(xué)校、二級學(xué)院（系部）的發(fā)展目標(biāo)，引進符合學(xué)校和二級學(xué)院（系部）發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)項目，不能盲目因為利益引進企業(yè)。要充分進行企業(yè)調(diào)查和市場調(diào)研，以及教研室、二級學(xué)院（系部）、學(xué)校的認證考核。

2.合同約束。每個校企合作基地的建設(shè)，前期都需要進行合同的相互認證和合同條款的各種審核。合同是今后約束和規(guī)范雙方權(quán)利和義務(wù)的法律性文件。合同在整個合作中起著決定性的作用，也是雙方爭端解決的有利武器。因此，在簽訂合同的時候，作為高職院校，要積極爭取自己有利的條款。

3.強化管理。為了能夠促進校企雙方進入良性循環(huán)的軌道，防止因為雙方各種矛盾引發(fā)的合作終止，應(yīng)強化對基地的管理，主要從如下方面進行：（1）制度建設(shè)。建立實訓(xùn)基地日常管理制度，讓實訓(xùn)基地的運行遵照制度進行，這樣會減少很多不必要的麻煩。（2）學(xué)生實訓(xùn)管理。在實訓(xùn)過程中，要加強學(xué)生的實訓(xùn)引導(dǎo)。注意實訓(xùn)操作規(guī)范和操作要點。因為很多校企合作的基地，學(xué)生的實訓(xùn)是一個真正工作的過程，需要學(xué)生認真對待。所以，加強學(xué)生的實訓(xùn)管理，有利于基地的運轉(zhuǎn)。（3）教師教學(xué)管理。教師的教學(xué)，是實訓(xùn)基地實訓(xùn)運用的主要內(nèi)容。教師的實訓(xùn)教學(xué)要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營，合理分配教學(xué)內(nèi)容，達到實訓(xùn)實踐的目的。（4）企業(yè)運營管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)校也要按照合同條款約束和規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。防止企業(yè)因為利益過分?jǐn)U張業(yè)務(wù)或者更改經(jīng)營范圍，給學(xué)校或者學(xué)生的實訓(xùn)實習(xí)帶來不利的影響。

4.明確利益分配。在校企合作的利益分配中，學(xué)校最好從自身的角度出發(fā)，結(jié)合自身無法參與到企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，首選確定的金額為利益分配方案。合作利益分配是校企合作博弈中的一個核心內(nèi)容，它直接關(guān)系到合作的穩(wěn)定性與長期性。實踐中合作博弈的解決方案主要有三種：一是合作模式或目標(biāo)確定以后企業(yè)一次性支付一個定額給學(xué)校；二是按企業(yè)受益或者制造產(chǎn)品收入提成；三是校企各自以自己的資源要素作為投入股本，在以后的運營中按股分紅。前一種信息不對稱，對企業(yè)比較不利，學(xué)校可能在獲取報酬后怠惰行為；后兩種能將信息不對稱的危害減少，是在成功商品化將校企兩者的利益捆綁在一起，相對于第三種難以檢查和監(jiān)督來說，第二種更好計算和執(zhí)行。

五、小結(jié)

校企合作基地建設(shè)，本身是對企業(yè)、對學(xué)校、對學(xué)生來講都是一件非常有利的事情。在高職教育中，更應(yīng)該推崇校企合作，要共建共享共贏校內(nèi)外實訓(xùn)基地，要建立基于工學(xué)結(jié)合的教學(xué)管理體系。

既要考慮經(jīng)濟效益，也要考慮到更好地為學(xué)生下場實踐和教師教學(xué)科研服務(wù)，通過建立不同的功能區(qū)進行科學(xué)合理的規(guī)劃布局，達到生產(chǎn)、實驗實習(xí)兩不誤。這樣既有利于中國高職教育的長足發(fā)展，也有利于人才的培養(yǎng)。

參考文獻：

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一、引言

高職院校旅游專業(yè)教學(xué)的目標(biāo)就是培養(yǎng)出社會需要的專業(yè)實踐型旅游人才，因此，在進行旅游專業(yè)教學(xué)的過程中要非常重視實踐教學(xué)，加強實訓(xùn)基地建設(shè)。進行旅游實訓(xùn)基地建設(shè)既能夠滿足教師進行實踐教學(xué)的需要，又能給學(xué)生提供豐富的親身實踐的機會，對于旅游專業(yè)學(xué)生成長成才具有重要的意義。但是，從目前我國高職院校旅游實訓(xùn)基地建設(shè)的現(xiàn)狀來看，還面臨著一些需要解決的問題，需要學(xué)校不斷加強和改進旅游實訓(xùn)基地的建設(shè)，為旅游專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境和親身操作的機會，從而有效提高高職旅游專業(yè)教學(xué)的有效性，培養(yǎng)出社會需要的高素質(zhì)的旅游專業(yè)實踐型人才，為我國的旅游行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

二、旅游專業(yè)教學(xué)實訓(xùn)基地建設(shè)面臨的問題

（一）相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善

我國旅游業(yè)的快速發(fā)展促使高職院校旅游專業(yè)的招生規(guī)模不斷擴大，這就對學(xué)校教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資源提出了較高的要求，也為高職院校旅游專業(yè)教學(xué)實踐改革帶來了挑戰(zhàn)和壓力。從目前的情況來看，由于高職院校的教學(xué)設(shè)施大多需要自己出資置辦，有限的資金難以滿足旅游實訓(xùn)基地建設(shè)的需要求，導(dǎo)致旅游專業(yè)實踐教學(xué)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，很多實踐類的課程還停留在理論講解或演示階段，學(xué)生參與實踐的機會少，旅游專業(yè)實踐教學(xué)的質(zhì)量難以得到有效提升。

（二）缺乏高素質(zhì)的實踐教學(xué)師資力量

高效的旅游專業(yè)實訓(xùn)學(xué)了要具備必要的基礎(chǔ)設(shè)施之外，更離不開高素質(zhì)的教師隊伍，綜合素質(zhì)較高、實踐教學(xué)經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)教師是旅游專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)有效開展的必要保證。然而目前，由于缺乏資金以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，旅游專業(yè)實訓(xùn)指導(dǎo)教師嚴(yán)重缺乏，不能滿足指導(dǎo)學(xué)生進行實踐操作學(xué)習(xí)的需要，現(xiàn)有的旅游專業(yè)教師缺乏豐富的實踐經(jīng)驗，不能很好的將理論知識與實踐進行有效的結(jié)合，教學(xué)水平也有待提高，這都嚴(yán)重制約著高職旅游專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的提升。

（三）管理不到位導(dǎo)致實訓(xùn)效果差

隨著高職院校招生規(guī)模的不斷擴大，旅游專業(yè)的學(xué)生數(shù)量也在逐年攀升，這就給實訓(xùn)教學(xué)管理工作增加了難度，影響了實訓(xùn)的效果。有些高職院校為了進行專業(yè)宣傳和吸引生源，和企業(yè)簽訂實訓(xùn)合同，但是并不能切實為學(xué)生提供實踐基地和實踐機會；部分學(xué)校合作的企業(yè)即使可以為學(xué)生提供實習(xí)崗位，但是缺乏穩(wěn)定性，最終影響實訓(xùn)的整體效果。另外，在學(xué)生實訓(xùn)結(jié)束之后，教師沒有及時做好實訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果的評價工作，學(xué)生在實訓(xùn)過程中遇到的問題也沒能得到及時的解決，最終降低了旅游專業(yè)實踐教學(xué)的有效性。

三、加強旅游教學(xué)實訓(xùn)基地建設(shè)和發(fā)展的對策

（一）加大對實訓(xùn)基地投資建設(shè)的力度

針對目前高職院校旅游實訓(xùn)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善的現(xiàn)狀，需要高職院校拓寬渠道加大資金的引進力度，還要加強與相關(guān)企業(yè)的合作，爭取社會各界的支持，從而解決資金短缺的問題。另外，高職院校也可以以學(xué)校的名義建立旅游專業(yè)實訓(xùn)相關(guān)的旅游基地、校辦酒店等，為學(xué)生和教師提供實訓(xùn)學(xué)習(xí)的場所，同時也可以利用這些校辦基地獲取一定的教學(xué)資金，從而為旅游專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)提供充足的保障。

（二）加強校企合作

高職院校進行旅游專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)的一個重要途徑就是加強校企合作，通過與企業(yè)的合作，實現(xiàn)旅游專業(yè)人才的聯(lián)合培養(yǎng)。建立一套科學(xué)的人才培養(yǎng)模式，企業(yè)為高職院校旅游專業(yè)教學(xué)提供實訓(xùn)基地，學(xué)校則負責(zé)培養(yǎng)滿足企業(yè)需要的旅游專業(yè)人才。首先高職院校要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上選定優(yōu)秀的旅游企業(yè)作為旅游專業(yè)的教學(xué)實訓(xùn)基地，在簽訂合作協(xié)議的基礎(chǔ)上， 企業(yè)為學(xué)校旅游專業(yè)學(xué)生實踐學(xué)習(xí)提供場所和設(shè)施，建立學(xué)生頂崗實習(xí)機制，優(yōu)化機制的運作模式，最終實現(xiàn)校企雙贏。

（三）完善旅游專業(yè)學(xué)生實訓(xùn)管理制度

為了保障高職院校旅游實訓(xùn)基地切實發(fā)展作用，提高旅游專業(yè)實踐教學(xué)的有效性，學(xué)校必須完善相關(guān)的運營管理制度。學(xué)校在進行實訓(xùn)基地建設(shè)以及對學(xué)生開展旅游實訓(xùn)教學(xué)時要以就業(yè)市場需求為導(dǎo)向，建立與行業(yè)發(fā)展情況相接近的設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營環(huán)境等，為學(xué)生參與實訓(xùn)教學(xué)建立真實的感受，了解具體的旅游崗位需求，為學(xué)生設(shè)置滿足崗位需求的實訓(xùn)任務(wù)并進行規(guī)范化的管理，從而引導(dǎo)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷提高自身的實踐能力。在實訓(xùn)結(jié)束之后，指導(dǎo)教師要求學(xué)生認知完成實訓(xùn)報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對學(xué)生的實訓(xùn)效果給出合理的評價。

（四）加強旅游專業(yè)實踐教學(xué)師資隊伍建設(shè)