導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常工作考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和-諧發(fā)展.

一、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）考核小組：

組長：__

副組長：__

成員：__

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦，考核辦由__同志負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)全院績效考核管理日常工作，做好牽頭組織和綜合協(xié)調(diào)工作.

（二）績效考核對象及日常安排

1、醫(yī)療、醫(yī)技：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

1、臨床科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

2、醫(yī)技科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

3、手術(shù)科室績效考核指標(biāo)及考核辦法

4、供應(yīng)室績效考核指標(biāo)及考核辦法

5、體檢科績效考核指標(biāo)及考核辦法

6、門診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

7、臨床科醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

8、醫(yī)技人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

9、急診醫(yī)生績效考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

2、護(hù)理：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則

10、護(hù)理崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)

11、病區(qū)護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

12、門診部護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

13、供應(yīng)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

14、手術(shù)室護(hù)士長績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

15、病區(qū)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

16、供應(yīng)室護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

17、導(dǎo)醫(yī)護(hù)士績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

3）、藥事：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

18、藥劑科績效考核辦法

4、行政：

考核人員：__

考核時間：次月_日-__日內(nèi)完成，考核周期為上月_日-__日

考核細(xì)則：

19、黨辦績效考核辦法

20、紀(jì)委績效考核辦法

21、團(tuán)委績效考核辦法

22、工會績效考核辦法

23、人事科績效考核辦法

24、醫(yī)務(wù)科績效考核辦法

25、護(hù)理部績效考核辦法

26、感控辦績效考核辦法

27、財(cái)務(wù)科績效考核辦法

28、審計(jì)科績效考核辦法

29、科教科績效考核辦法

30、保衛(wèi)科績效考核辦法

31、總務(wù)科績效考核辦法

32、病案室績效考核辦法

33、設(shè)備科績效考核辦法

34、信息科績效考核辦法

35、醫(yī)保辦績效考核辦法

36、門診部績效考核辦法

（三）職責(zé)：

行政管理：由分管院長、辦公室等部門科室考核，由辦公室組織.

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織考核；財(cái)務(wù)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)院長會同財(cái)務(wù)科考核，由財(cái)務(wù)科組織.

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由醫(yī)務(wù)科組織.

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、績效辦考核，由院辦組織.

繼續(xù)教育：主要由院辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護(hù)理部等部門科室考核，由科教科組織.

二、考核依據(jù)

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度；各科室崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等.

篇2

關(guān)鍵詞：年終考評 日常標(biāo)準(zhǔn)化考核 爭優(yōu)創(chuàng)先

目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行的年終考評工作，對于爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項(xiàng)工作發(fā)揮著積極作用。但也存在著一些不科學(xué)、不完善的地方，表現(xiàn)在：

1.當(dāng)前年終集中考評工作的現(xiàn)狀及存在的不完善的情況

1.1現(xiàn)在，各單位、各部門在日常工作中，均按照上級主管部門年初制訂的工作部署和要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況來開展各項(xiàng)工作，到年終進(jìn)行一次集中的總結(jié)考評，評出先進(jìn)單位.先進(jìn)個人。

1.2在各崗位上工作的同志，按照本部門年初制訂的工作部署和要求，結(jié)合本崗位的實(shí)際情況和基本要求、特點(diǎn),做好份內(nèi)的工作，年終進(jìn)行集中的總結(jié)，參加本部門.本班組的考評。

1.3各單位、各部門、各崗位、每位同志，一年來忙忙碌碌地過去了，到了年終才集中起來進(jìn)行年終考評。每位同志按照德、能、勤、績、廉的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地總結(jié)自己一年來的思想、工作等各方面情況，并寫出書面材料，填好年終考核表，在本單位、本部門全體同志的會議上進(jìn)行發(fā)言，然后再進(jìn)行民主測評，最后按照一定比例評選推薦出先進(jìn)個人報(bào)上級組織批準(zhǔn)。單位和部門也是在年終進(jìn)行集中總結(jié)，參加年終考評，最后報(bào)上一級組織，確定先進(jìn)集體，然后各單位各部門對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人進(jìn)行集中表彰。

1.4在年終進(jìn)行一次集中考評，缺少日常工作的考核，缺少日常考核工作的記錄,顯得不夠細(xì)致，不夠科學(xué)。

1.5在年終進(jìn)行一次集中考評，年年這樣做在很多同志的頭腦中，容易產(chǎn)生厭倦情緒和糊弄過關(guān)的思想，也容易使這項(xiàng)年終考評工作，出現(xiàn)走形式、走過場的現(xiàn)象。

本文認(rèn)為，隨著時代的發(fā)展，隨著管理科學(xué)的不斷完善和進(jìn)步，新時期的年終考評工作應(yīng)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，把人力資源管理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，堅(jiān)持年終集中總結(jié)考評工作與日常標(biāo)準(zhǔn)化考核工作結(jié)合起來，才能更好地發(fā)展其爭先創(chuàng)優(yōu)，推動各項(xiàng)工作的積極地作用。

2.日常標(biāo)準(zhǔn)化考核工作應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的科學(xué)開展

本文作者結(jié)合自己多年來學(xué)習(xí)研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，作以下淺談。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要做到組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)

各單位、各部門首先要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會由各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)和各方面的專家組成，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)地開展這項(xiàng)工作。同時，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦公室，具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常考核工作。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要科學(xué)地制訂出各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)

在做好組織落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)后，我們還要組織各方面的專家，科學(xué)地起草制訂出各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)、各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、全體同志共同遵守的思想道德標(biāo)準(zhǔn)、考勤標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過自下而上詳細(xì)地制訂出各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)后，還要廣泛地征求各方面的意見，再把初稿匯總到標(biāo)準(zhǔn)化考核工作辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化考核工作辦公室提交到標(biāo)準(zhǔn)化考核工作委員會審核，最后定稿。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化考核工作要制訂出科學(xué)的考核辦法

在制訂出各單位、各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)后，我們還要制定出科學(xué)的考核辦法。把各單位、各部門、各崗位的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以百分制的形式制訂出考核分?jǐn)?shù)，同時制訂出加分減分的標(biāo)準(zhǔn)，以便具體的操作。如：在制訂某一崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)時，針對這一崗位，制訂出若干條標(biāo)準(zhǔn)，并把這些若干條的標(biāo)準(zhǔn)，以百分制的形式制訂出考核計(jì)分辦法，使在這一崗位工作的同志工作起來有所遵循。

2.4標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要廣泛地開展宣傳和學(xué)習(xí)

各單位、各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會批準(zhǔn)后，要制訂出圖冊，廣泛地進(jìn)行宣傳、講解，讓大家都知道，都了解，在群眾中產(chǎn)生廣泛的共鳴，要把那些制訂出來的圖，掛在各個單位、各個部門，每一個崗位的辦公室和工作間，讓大家都經(jīng)常看得著，經(jīng)常學(xué)習(xí)，按照去做。

2.5標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要堅(jiān)持一級考核一級

在工作標(biāo)準(zhǔn)和考核記分標(biāo)準(zhǔn)制訂出來后，考核辦公室要責(zé)成專人，按工作標(biāo)準(zhǔn)和記分辦法，堅(jiān)持向下一級考核一級，堅(jiān)持做到日考核、日記錄、月小結(jié)、半年進(jìn)行一次累計(jì)，全年進(jìn)行總結(jié)。這樣通過對各單位、各部門、各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化考核，就產(chǎn)生了不同的分?jǐn)?shù)，就出現(xiàn)了好、中、差，但也有一些特殊情況，有些單位、部門、崗位會出現(xiàn)平分的現(xiàn)象。這樣考核辦公室就會采用年終考核的一些辦法，來確定先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

2.6標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，要堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則

2.6.1領(lǐng)導(dǎo)參加的原則

人力資源管理部門一定要自始至終地請各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，通過他們的帶頭參加來推動這項(xiàng)工作的開展。

2.6.2專業(yè)技術(shù)人員參加的原則

人力資源管理部門從各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)起草開始，請各方面專業(yè)技術(shù)人員參加，充分發(fā)揮他們的作用。

2.6.3群眾參與的原則

人力資源管理部門要始終堅(jiān)持群眾參加的原則，在各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)起草完后，召開各單位、各部門廣大群眾參加的會議，對各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行廣泛地討論，反復(fù)征求意見，調(diào)動廣大群眾對起草、修改，執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的熱情，使他們積極投身這項(xiàng)工作中來。

2.6.4吸取先進(jìn)理論和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的原則

篇3

一、考核內(nèi)容

（一）完成財(cái)稅收入（含協(xié)稅護(hù)稅工作）情況。其中，國稅零散稅收任務(wù)，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)情況及個體工商戶數(shù)量、經(jīng)營規(guī)模、稅源情況綜合核定；煤炭稅費(fèi)、礦產(chǎn)品稅費(fèi)、煙花爆竹稅費(fèi)任務(wù)，根據(jù)2011年實(shí)際完成數(shù)及2012年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、稅費(fèi)政策變化等情況綜合核定；“兩會一部”清欠任務(wù)，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩會一部”欠款總額的10%確定；歸還財(cái)政借款任務(wù)，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)借款數(shù)額及還款能力確定。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理情況。其中2012年接待費(fèi)、小車費(fèi)和會議費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用，以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂的《2012年厲行節(jié)約承諾書》中的金額為控制數(shù)。特殊情況需超控制額度支出的須按程序報(bào)批，以批復(fù)數(shù)為準(zhǔn)。嚴(yán)控外出考察和公費(fèi)旅游。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)。

二、考核辦法

本著突出重點(diǎn)、切實(shí)有效、推動工作的原則，堅(jiān)持日常工作考核和年終督查考核相結(jié)合，采取實(shí)地檢查、查閱資料、走訪、座談等形式進(jìn)行綜合考核評分。績效考核總分為100分，其中財(cái)稅收入50分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理50分（其中：預(yù)算編制執(zhí)行5分、工資發(fā)放管理4分、厲行節(jié)約4分、涉農(nóng)等專項(xiàng)資金管理15分、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)3分、村級財(cái)務(wù)管理7分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理14分），鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)源建設(shè)作加、減分項(xiàng)目，加分項(xiàng)目最高加15分，減分項(xiàng)目最高減20分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時將新上財(cái)源項(xiàng)目的工商、稅務(wù)等資料報(bào)縣財(cái)政局預(yù)算股備案。具體評分項(xiàng)目設(shè)置及計(jì)分方法見附件。

三、獎懲措施

（一）績效評分結(jié)果作為縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度績效評估財(cái)政工作的得分依據(jù)。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、分管財(cái)稅工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所所長為財(cái)政工作目標(biāo)責(zé)任人，完成財(cái)稅收入任務(wù)的各獎1500元，未完成財(cái)稅收入任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在年終考核中實(shí)行“一票否決”。煤炭稅費(fèi)、礦產(chǎn)品（含溫泉）稅費(fèi)、煙花爆竹（含紙業(yè)）稅費(fèi)征管工作依據(jù)縣政府辦公室下發(fā)的單項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

（三）根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作績效考核得分，按分值從高到低評選一等獎1名，獎勵4000元；二等獎3名，各獎3000元；三等獎5名，各獎2000元。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)新上生產(chǎn)型項(xiàng)目新增稅收縣留部分按20%獎勵給有功人員。其中獎金的50%獎勵給鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，50%獎勵給有關(guān)人員，一定3年。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的獎勵按規(guī)定執(zhí)行。

篇4

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十精神，以解放思想為先導(dǎo)，牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，以“龍頭酒業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個提升，實(shí)現(xiàn)率先翻番”為機(jī)制，以推動農(nóng)村工作目標(biāo)管理為目的，最大限度地調(diào)動村級干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對象和內(nèi)容

(一)考核的對象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點(diǎn)工作。具體內(nèi)容和目標(biāo)見奇委辦<2013>2號文件。

2.黨的建設(shè)工作。包括組織建設(shè)、思想建設(shè)和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團(tuán)、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟(jì)工作(發(fā)展目標(biāo))。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會事務(wù)、村級財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、國土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務(wù)工作。包括村級檔案管理、資料報(bào)送、計(jì)劃總結(jié)、會議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標(biāo)任務(wù)量化分解，實(shí)行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟(jì)工作占48%，業(yè)務(wù)工作4%。具體目標(biāo)任務(wù)見《鎮(zhèn)2013年綜合目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標(biāo)考核分進(jìn)行獎懲。

（四）綜合目標(biāo)考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的重點(diǎn)工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)。由相關(guān)部門制定考核細(xì)則，年終由鎮(zhèn)目標(biāo)辦牽頭、與相關(guān)部門組成綜合檢查組對村進(jìn)行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作項(xiàng)互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級重點(diǎn)工作實(shí)行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實(shí)事（單項(xiàng)）目標(biāo)實(shí)行倒扣分，完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)60%以下的，每項(xiàng)扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項(xiàng)5分計(jì)算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標(biāo)考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標(biāo)考核組認(rèn)定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級以上電視臺或其他新聞媒體反面曝光的實(shí)行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導(dǎo)致鎮(zhèn)綜合目標(biāo)被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分?jǐn)?shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進(jìn)京非正常上訪（含集體和個人）事件的實(shí)行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進(jìn)京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實(shí)行加分，凡被鎮(zhèn)認(rèn)可并在全鎮(zhèn)推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實(shí)行倒扣分，未按要求完成任務(wù)的扣0.5分/次。

（十三）因國家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標(biāo)的，經(jīng)鎮(zhèn)目標(biāo)辦調(diào)查認(rèn)可后，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)，可不扣分，但不加分（含重點(diǎn)工作）。

（十四）業(yè)務(wù)工作實(shí)行扣分，扣完為止。村級檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時準(zhǔn)確完成相關(guān)工作表冊資料報(bào)送扣0.5分/次；年初計(jì)劃，半年、年終總結(jié)每少1項(xiàng)扣0.5分；鎮(zhèn)級會議或縣調(diào)訓(xùn)每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點(diǎn)工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對未完成要求的工作事項(xiàng)且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎(chǔ)上降低一個考核等次。

四、獎懲辦法

（一）目標(biāo)考核總分為100分，考評得分達(dá)90分及其以上的單位，視為完成目標(biāo)任務(wù)，對完成目標(biāo)任務(wù)的村（社區(qū)）按年終考核實(shí)際得分從高到低進(jìn)行排位，設(shè)一、二、三等獎。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎，年終給予一定的獎勵，獎勵經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政承擔(dān)。

（二）年終考核未達(dá)到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標(biāo)任務(wù)，取消評獎資格。

（三）年終對獲獎的單位進(jìn)行表彰獎勵。

五、工作要求

綜合目標(biāo)所涉及部門制定的相應(yīng)考核辦法或考核細(xì)則打分表于2013年7月1日以前報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦備案,年終按照考核辦法嚴(yán)格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴(yán)肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細(xì)則打分表嚴(yán)格考核各村（社區(qū)），實(shí)行獎懲逗硬，并與工作政績掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實(shí)的，對該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實(shí)行一票否決。

篇5

一、考核范圍

等11個鎮(zhèn)和辦事處。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)我區(qū)實(shí)際，考核內(nèi)容確定為3項(xiàng)，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100分。

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)（80分）：工業(yè)總產(chǎn)值（30分）、工業(yè)增加值（10分）、產(chǎn)銷率（5分）、虧損企業(yè)數(shù)和虧損額（5分）、工業(yè)項(xiàng)目完成投資額（30分）。

2、領(lǐng)導(dǎo)組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息（20分）。

3、考核加分項(xiàng)目：新增規(guī)模以上企業(yè)，工業(yè)企業(yè)財(cái)政貢獻(xiàn)率同比增長。

三、考核辦法

（一）考核單位

由組織部和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局負(fù)責(zé)考核工作，區(qū)人民政府確認(rèn)。

（二）考核依據(jù)

區(qū)政府年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、相關(guān)的文本資料及實(shí)地考核確認(rèn)。

（三）計(jì)分方法

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)（80分）

（1）工業(yè)總產(chǎn)值（30分）。完成年度目標(biāo)可得基礎(chǔ)分，每增減100萬元相應(yīng)增減0.5分，最低分為0分。

（2）工業(yè)增加值（10分）。完成年度目標(biāo)可得基礎(chǔ)分，每減少10％減1分，最低分為0分。

（3）產(chǎn)銷率（5分）。完成年度目標(biāo)可得基礎(chǔ)分，每±1個百分點(diǎn)，相應(yīng)±1分，最低分為0分。

（4）虧損企業(yè)數(shù)和虧損額（5分）。虧損企業(yè)數(shù)和虧損額控制在0水平可得基礎(chǔ)分，出現(xiàn)虧損企業(yè)和虧損額不得分。

（5）工業(yè)項(xiàng)目投資額（30分）。完成年度目標(biāo)可得基礎(chǔ)分，每增減100萬相應(yīng)增減0.2分，最低分為0分。

2、領(lǐng)導(dǎo)組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息（20分）

（1）領(lǐng)導(dǎo)組織（5分）。高度重視并切實(shí)加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由本地區(qū)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)組織，并指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。積極協(xié)調(diào)地方與企業(yè)之間的關(guān)系，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。達(dá)到要求得分，否則扣分或不得分。

（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置（5分）。各地區(qū)從現(xiàn)有人員中調(diào)劑懂業(yè)務(wù)、能力強(qiáng)的精干力量組建專職或兼職工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和上報(bào)下達(dá)等日常工作。達(dá)到要求得分，否則扣分或不得分。

（3）工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（5分）。要求統(tǒng)計(jì)臺帳健全，報(bào)表報(bào)送及時，否則酌情扣分或不得分。

（4）工業(yè)信息（5分）。原則上每月上報(bào)工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息1條，如有重大工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息要隨時上報(bào)，否則酌情扣分或不得分。

3、加分項(xiàng)目

(1)每新增一家規(guī)模以上重點(diǎn)企業(yè)加10分，以此類推。

(2)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性稅收較上年每增加10萬元加0.5分。

4、分?jǐn)?shù)累計(jì)

考核累計(jì)分?jǐn)?shù)上不封頂，下不保底，按照各單位實(shí)際得分和加分項(xiàng)目得分?jǐn)?shù)累計(jì)計(jì)算，按分?jǐn)?shù)多少排列名次。

四、獎勵辦法

各單位的考核成績計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績考核成績，根據(jù)考核結(jié)果給予表彰獎勵。

篇6

一、編外人員標(biāo)準(zhǔn)

1、街道錄用人員根據(jù)工作需要分為業(yè)務(wù)類、文秘類和其他類人員。業(yè)務(wù)類人員為從事街道業(yè)務(wù)科室日常工作相關(guān)人員，文秘類人員為從事機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作的同時負(fù)責(zé)年度總結(jié)、匯報(bào)等文件的起草人員，其他類人員為門衛(wèi)、文化管理員等定向用工人員。

2、各部門（單位）錄用編外人員，必須書面向黨工委提出書面申請，將用人數(shù)量、要求、招考方式等報(bào)街道黨建辦，經(jīng)街道黨工委同意后，由人力資源公司或用人部門按照用工要求進(jìn)行招錄，原則上“逢進(jìn)必考”。

3、新招錄人員年齡要求男不得超過45周歲，女不得超過35周歲，須具備大專及以上學(xué)歷，具體要求按各部門（單位）用人要求為準(zhǔn)。個別特殊崗位的人員錄用經(jīng)街道黨工委同意后，條件可以適當(dāng)放寬。

4、職工年滿法定退休年齡（技術(shù)工種可適當(dāng)放寬），男年滿60周歲，女年滿50周歲，必須辦理勞動合同終止手續(xù)。部分崗位需退休返聘的，需經(jīng)街道黨工委同意。

二、工資待遇

1、實(shí)習(xí)期工作待遇。

實(shí)習(xí)期工資按照分為試用期和見習(xí)期，試用期一般為兩個月，試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期滿合格的，予以正式錄用，進(jìn)入見習(xí)期，不合格的，取消聘用。實(shí)習(xí)期一般為四個月，實(shí)習(xí)期滿合格的轉(zhuǎn)為職員，不合格的延期三個月，延期期滿后仍不合格的解除聘用。實(shí)習(xí)期工資按照本地區(qū)最低工作發(fā)放。

2、正式錄用工資待遇。編外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)按照街道黨工委討論確定的編外人員工資福利待遇政策執(zhí)行。其中其他類類工資為本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù)類和文秘類工資分為基本工資和績效工資，基本工資為本地區(qū)最低基本工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資分為三級，初級職員績效工資為200元，中級職員為500元，高級職員為800元。

三、考核晉級

篇7

員工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法

一、考核目的加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)水平，提高員工綜合素養(yǎng)。二、指導(dǎo)原則以日常工作的重要日志及考核單位的檢查記錄為主要考核依據(jù)，違規(guī)違紀(jì)當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位、所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人并行考核；按有關(guān)制度規(guī)定已經(jīng)執(zhí)行的獎懲行為，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核過程中不再重復(fù)考核。

三、考核單位與考核對象

員工隊(duì)伍建設(shè)的考核單位為企業(yè)管理部，考核對象為違規(guī)違紀(jì)當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位、所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人。

四、考核內(nèi)容與辦法

（一）治安、廉政與法制考核

本單位員工如有道德敗壞、打架斗毆、吃拿卡要客戶等事件發(fā)生，每發(fā)生1人次，視其情節(jié)輕重給予違紀(jì)當(dāng)事人200元罰款、留用查看、解除勞動合同等不同級別處罰，并處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元，辦公室主任100元。

以上行為性質(zhì)達(dá)到觸犯法律、構(gòu)成犯罪，導(dǎo)致執(zhí)法機(jī)關(guān)行政拘留以上處罰的，每發(fā)生1人次，在給予違法當(dāng)事人解除勞動合同處罰的同時，處罰所在單位元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)500元，辦公室主任200元。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核

因二次分配不公正、拉幫結(jié)派、排擠賢能等管理原因，造成10人以上員工集體上訪、投訴或3人以上集體離職的，處罰單位1000元、單位主要負(fù)責(zé)人200元，辦公室主任100元。

（三）交通安全考核

本單位員工因交通安全意識薄弱釀成交通責(zé)任事故，不論是否給公司、個人造成經(jīng)濟(jì)損失的，每1人次處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

（四）員工培訓(xùn)考核

按《取證培訓(xùn)和外派培訓(xùn)管理規(guī)定》和《員工內(nèi)部培訓(xùn)管理規(guī)定》兩個文件規(guī)定執(zhí)行。

（五）督查督辦考核

對公司安排的工作任務(wù)不能及時完成，性質(zhì)比較嚴(yán)重的，除對承擔(dān)任務(wù)單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核外，還要對有督查督辦職責(zé)的相關(guān)職能部門進(jìn)行1000元/次的處罰，同時考核相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人200元。

（六）考勤管理考核

各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況自行掌握員工考勤與收入掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)，但必須嚴(yán)格管理考勤，使員工考勤記錄真實(shí)反映員工出勤情況，嚴(yán)禁錯記、漏記、假記、不記考勤等行為。對于存在嚴(yán)重不符合考勤管理規(guī)范行為如嚴(yán)重弄虛作假的單位每項(xiàng)次處罰1000元，對辦公室主任處罰100元。

（七）勞動紀(jì)律考核

對非本單位內(nèi)部自查發(fā)現(xiàn)的曠工、睡崗、酒后上崗等違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)1人次，處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元、辦公室主任100元。對違反勞動紀(jì)律性質(zhì)極為惡劣、違紀(jì)人員比較集中及連續(xù)性較強(qiáng)的單位，經(jīng)公司研究可適當(dāng)追加處罰。

（八）其他考核

除以上明確的事項(xiàng)外，在企業(yè)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)日常工作中，如有重大失誤，每1人次處罰單位1000元、單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元；或按公司研究決定進(jìn)行考核。

五、解釋與說明

（一）本文中所說“單位”，是指具備年度工資總額承包資格的生產(chǎn)分廠和職能部門；“單位主要領(lǐng)導(dǎo)”是指在單位主持工作的單位主要負(fù)責(zé)人；“辦公室主任”是指各單位聘任的綜合辦公室主任。

（二）為了給有效合理的考核提供客觀依據(jù)，企業(yè)管理部務(wù)必加大員工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、安全技能等檢查力度，建立健全公司重大事務(wù)記錄制度。企業(yè)管理部安排的勞動紀(jì)律檢查和安全、技能培訓(xùn)檢查每月至少分別開展2次，并有詳細(xì)檢查記錄。

（三）依據(jù)監(jiān)察部（保衛(wèi)科）工作記錄和企業(yè)管理部備案的員工處罰記錄進(jìn)行治安與法制考核。依據(jù)交通事故備案資料進(jìn)行交通安全考核。依據(jù)培訓(xùn)組織人員工作記錄和培訓(xùn)考試（考察）成績進(jìn)行員工培訓(xùn)考核。依據(jù)經(jīng)理辦公會意見進(jìn)行其他考核。

篇8

回顧20XX-20XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20XX—20XX學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止20XX-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止20XX-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報(bào)批評及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。

(三)教師資格認(rèn)定等工作。

本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

(四)教師進(jìn)修。

完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作。

10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

(七)外聯(lián)工作。

完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科

(一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時費(fèi)、公選課時費(fèi)、重修課時費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時費(fèi)等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道招聘信息，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃,

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。

(三)檔案管理工作：

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動工作，教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

09-10年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會同教務(wù)處共同進(jìn)行。

(二)教師考核工作。

繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對教師考核辦法進(jìn)行修改。

(三)職稱管理。

制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用。

(四)通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

(五)做好師資檔案，每個工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

工資科

工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個方面做起：

(一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

1、及時準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎勵情況;

2、及時準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時間、請銷假情況;

3、及時提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時數(shù)、上機(jī)課時數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通，及時掌握人員變動情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

篇9

二、按照《四川省郵政金融資金安全檢查處罰試行辦法》以及《四川省郵政儲匯資金票款安全連鎖責(zé)任制》、《四川省儲匯業(yè)務(wù)稽查方案》、《20**年xx州銀監(jiān)分局案件防控工作措施》等重要文件，對郵政金融資金實(shí)施有效監(jiān)控，促進(jìn)郵政金融業(yè)務(wù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、認(rèn)真落實(shí)資金票款安全局長負(fù)責(zé)制，實(shí)行儲匯資金安全治理責(zé)任制，年初層層簽訂《xx縣郵政局金融資金安全責(zé)任書》。把郵政儲匯資金安全治理作為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)資金票款安全治理的規(guī)章、規(guī)定、辦法，每次全局職工大會和日常工作安排，局領(lǐng)導(dǎo)必講安全內(nèi)容。

三、把安全防范溶進(jìn)日常治理，貫徹預(yù)防為主、單位牽頭、群防群治、突出重點(diǎn)、保障安全的方針。安全是各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是第一要事。對外我局密切關(guān)注社會形式，嚴(yán)防不法分子的侵害。從早接款晚送款，到出進(jìn)通勤門，我局都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案，定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書，員工思想動態(tài)調(diào)查報(bào)告。使安全保衛(wèi)工作做到防微杜漸，萬無一失，繼續(xù)創(chuàng)造了全年安全無事故。

四、為強(qiáng)化郵政金融安全治理，結(jié)合本局實(shí)際，制定了《xx縣郵政局內(nèi)部治安保衛(wèi)條例實(shí)施細(xì)則》，先后修定了《xx縣郵政局儲匯資金安全治理辦法》、《關(guān)于對郵政儲蓄大額現(xiàn)金支付實(shí)行分級審批制度治理的通知》、《調(diào)整20**年儲匯周轉(zhuǎn)金定額明確超限提款權(quán)限的通知》、《金庫治理考核辦法》、《xx縣郵政局金庫治理、上放工接送安全綜合考核辦法》以及各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

五、嚴(yán)格按照省局和州局的要求的頻次和內(nèi)容開展安保視察工作，采取突擊檢查、專項(xiàng)檢查與常規(guī)檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常親身帶隊(duì)到支局所進(jìn)行夜間檢查，對查出的題目和資金安全隱患進(jìn)行追蹤整改、督促落實(shí)。對相關(guān)職員“有規(guī)不遵、有章不循”，嚴(yán)格按照《xx縣郵政局綜合治理考核辦法》相關(guān)規(guī)定逗硬考核。

六、根據(jù)公安部、銀監(jiān)會《關(guān)于印發(fā)%26lt;銀行金融機(jī)構(gòu)安全評估辦法%26gt;的通知》精神以及四川省公安廳、中國銀行業(yè)監(jiān)視治理委員會四川監(jiān)視治理局關(guān)于貫徹執(zhí)行《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評估辦法》文件的通知要求，按照縣公安局和州郵政局的安排部署，在縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親身帶領(lǐng)下，對轄內(nèi)郵政儲蓄金融機(jī)構(gòu)繼續(xù)開展了全面的自查自糾活動。

1、為切實(shí)加強(qiáng)安防設(shè)施的完善，投進(jìn)了大量的建設(shè)資金，今年對縣局和xx支局的金庫鎖具進(jìn)行了改造；并改造了xx儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，更換了報(bào)警設(shè)備和防彈玻璃窗，安裝了電視監(jiān)控設(shè)備和防尾隨門。全年投進(jìn)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)共計(jì)13.6萬元。

篇10

鍛鑄公司(以下簡稱公司)由鑄造車間、鍛造車間和模具制造車間作為生產(chǎn)主體，配以設(shè)計(jì)部門，加之各職能管理體系而組成。是以鑄件、鍛件、模具產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和制造為主的企業(yè)。

二、降成本意義

國有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，在成本和進(jìn)度上經(jīng)常處于劣勢。一方面我們公司各級人員的成本意識、各單位的成本控制管理水平還很低，最終使得產(chǎn)品成本偏高，另一方面我們的技術(shù)人員對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)往往都是超出使用性能的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)管理人員在組織生產(chǎn)時生產(chǎn)效率低下，使得我們在成本上、進(jìn)度上處于劣勢。

為提高管理水平，提升競爭力，公司開展降成本工程，從經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)等壘過程進(jìn)行成本的控制和降低，切實(shí)完善產(chǎn)品壘過程發(fā)生的成本降低管理工作。

三、降成本工程方案設(shè)計(jì)

1、生產(chǎn)制造成本

對生產(chǎn)制造過程中的原材料、能源、刀具和輔助材料等成本進(jìn)行管理和控制。嚴(yán)格控制生產(chǎn)資料的消耗，減少各種浪費(fèi)。

1.1考核指標(biāo)

考核各生產(chǎn)單位批產(chǎn)產(chǎn)品銷售成本率。

銷售成本率=銷售成本／銷售收入

1.2考核辦法

銷售成本率增加(降低)百分點(diǎn)=2009年產(chǎn)品-銷售成本率2008年產(chǎn)品銷售成本率

2、技術(shù)改進(jìn)

通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、產(chǎn)品功能與成本的平衡和工藝改善等降低成本。對成本比重高的產(chǎn)品，進(jìn)行工藝技術(shù)等方面的改進(jìn)，開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動。

成本比重高的產(chǎn)品，以降低成本為目標(biāo)，各單位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新立項(xiàng)。

通過旨在降低成本的技術(shù)攻關(guān)、革新和設(shè)計(jì)優(yōu)化等技術(shù)改進(jìn)活動，經(jīng)財(cái)務(wù)部門確認(rèn)，成本工程領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，視效果及影響，對項(xiàng)目組按照年節(jié)省費(fèi)用額度額的1％―10％進(jìn)行獎勵。

3、質(zhì)量成本專項(xiàng)

實(shí)施質(zhì)量振興計(jì)劃，壘面提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失率。

3.1考核指標(biāo)

考核批產(chǎn)產(chǎn)品廢品損失率

產(chǎn)品廢品損失率=產(chǎn)品廢品損失／銷售收入

3.2考核辦法

產(chǎn)品廢品損失率降低幅度=(2009年產(chǎn)品廢品-損失率實(shí)際值2009年產(chǎn)品廢品損失率計(jì)劃值)／2009年產(chǎn)品廢品損失率計(jì)劃值

4、采購成本降低目標(biāo)

各管理部門嚴(yán)格控制采購成本。外委采購項(xiàng)目與去年相比，重復(fù)的產(chǎn)品相應(yīng)采購成本要降低2％―5％。

5、管理部門成本降低目標(biāo)

各職能管理部門降成本目標(biāo)為：

5.1具體牽頭組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的降成本管理工作，通過有效的業(yè)務(wù)管理降低成本。各成本類別的完成效果，與具體牽頭組織的部門獎懲掛鉤，職能部門與車間完成效果同獎同罰。

5.2大力營造成本意識

盡可能實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，打印紙要雙面打印(復(fù)印)；

激光打印機(jī)(復(fù)印機(jī))硒鼓沒墨時原則上前二次要灌墨，不允許扔棄后購買新品。

6.采取的措施

自公司成立以來，一直倡導(dǎo)把項(xiàng)目管理中先進(jìn)的理念和科學(xué)管理方法應(yīng)用到日常工作中，通過參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)和在日常工作中的應(yīng)用，了解了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基本理論和知識。學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維、拓寬工作思路，綜合運(yùn)用各種知識、技能和科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目標(biāo)，把項(xiàng)目管理的科學(xué)方法引入到實(shí)際工作中，可以合理、有效調(diào)配生產(chǎn)資源，節(jié)約人力、時間等各種成本并實(shí)現(xiàn)最終工作目標(biāo)。

年初，公司就降成本工作實(shí)際情況成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組與管理機(jī)構(gòu)并進(jìn)行了相關(guān)分工。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目小組成員由公司各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)人分別由公司公司主管經(jīng)營和生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并將項(xiàng)目推進(jìn)辦公室設(shè)在公司主管部門。

為確保降成本工作能夠順利實(shí)施，并能溶人我公司制造體系，順利實(shí)現(xiàn)鑄件生產(chǎn)、交付，按照平衡矩陣式組織配備了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，并制定了具體的項(xiàng)目框架計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，同時編制下發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，運(yùn)用漸近明細(xì)方法，明確項(xiàng)目里程碑。

通過這一系列的項(xiàng)目管理方法，確保了生產(chǎn)過程中合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了產(chǎn)品成本，滿足了各方面的要求。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，也出現(xiàn)了一些意外情況，甚至使部分工作未按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，從項(xiàng)目管理本身來看，是我們還很欠缺項(xiàng)目管理應(yīng)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目偏離原計(jì)劃，并缺少風(fēng)險(xiǎn)控制方法。但從項(xiàng)目進(jìn)程角度來看，我們也看到相關(guān)人員非常努力，通過團(tuán)隊(duì)人員協(xié)作努力，保證產(chǎn)品降低成本。

四、降成本工程考核結(jié)果

1、生產(chǎn)制造成本

經(jīng)考核，各單位銷售成本率均降低。

2、技術(shù)改進(jìn)

降成本工程實(shí)施以后，各單位共計(jì)上報(bào)3項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)改進(jìn)降成本項(xiàng)目，各項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。

3、質(zhì)量成本專項(xiàng)

經(jīng)考核，產(chǎn)品廢品損失率降低。

4、管理部門降成本意識提高

降成本工程實(shí)施以來，職能部門人員已逐步建立起一種降成本意識，把降成本意識在各方面工作體現(xiàn)出來，打印機(jī)雙面打印、節(jié)約紙張和辦公用品等。

五、改進(jìn)措施與建議

經(jīng)過半年左右的考核，各單位都對成本管理給予了高度的重視，想盡各種管理辦法進(jìn)行成本的節(jié)約。

通過這一階段的實(shí)踐，一些考核辦法還有待完善。

1、各單位的廢品損失率是以當(dāng)年的計(jì)劃值作為參考，計(jì)劃值在設(shè)置時考慮的比較多。計(jì)劃使相對比較高一些。在明年的考核中，將不以計(jì)劃值作為參考，以上一年度的實(shí)際完成值再下降幾個百分點(diǎn)作為參考值，這樣生產(chǎn)單位就不會有成本管理的短視行為，從長遠(yuǎn)來考慮問題。

2、公司剛成立，沒有一個長期的可供參考的數(shù)據(jù)源，每一個考核值只是依據(jù)當(dāng)時的條件來估算出來的，這樣就有可能偏大或者偏小，主管部門應(yīng)匯同財(cái)務(wù)等單位盡快建立一個數(shù)據(jù)庫，建立一個準(zhǔn)確的可供參考的資料。