導語：如何才能寫好一篇拆除工程管理規定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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目前全國工程建設任務繁重，工程的安全管理形式嚴峻。頻發的事故更是敲響的安全建設的警鐘。各大型的施工單位一般都通過了職業健康安全管理體系，在安全管理上都有了自己一套相對比較成熟的做法，但是現實的情況卻是很多安全管理制度都只是體現在形式上，很少單位能真正嚴格按照制度要求開展安全工作，尤其小型工程施工安全狀況更加糟糕。為什么會出現這樣的情況呢？原因是多方面的，其中建設單位對工程安全管理不到位也是一個很重要的因素。所以本文就建設單位在工程建設中的安全管理責任做一個深入分析。

一、首先，我們來探討一下建設單位在工程建設上有哪些安全管理職責。

建設單位的安全職責在《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》等一系列法律法規中都有詳細的說明。其中《建設工程安全生產管理條例》表敘得最為具體。摘錄如下：

《建設工程安全生產管理條例》中體現建設單位安全管理職責的有：

“第六條建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

建設單位因建設工程需要，向有關部門或者單位查詢前款規定的資料時，有關部門或者單位應當及時提供。

第七條建設單位不得對勘察、設計、施工、工程監理等單位提出不符合建設工程安全生產法律、法規和強制性標準規定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

第八條建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業環境及安全施工措施所需費用。

第九條建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。

第十條建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。

依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。

第十一條建設單位應當將拆除工程發包給具有相應資質等級的施工單位。

建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：

（一）施工單位資質等級證明；

（二）擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；

（三）拆除施工組織方案；

（四）堆放、清除廢棄物的措施。

實施爆破作業的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規定。”

關于安全措施費用的規定則在《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》有很詳細的規定。

由以上法規可以得知，雖然建設單位可能因為缺乏專業技術人才而委托監理單位開展相關的施工安全監督工作，但是這并等于把一切工程的安全責任都推給了工程監理單位和施工單位，還有以上安全法律法規規定著我們建設單位要履行相應的安全責任。

現在，我們來提煉概括一下建設單位在工程建設中的安全職責。由以上法律法規表述可知建設單位主要有以下幾點安全職責：

1、按照規定將工程設計、勘察、監理、施工發包給有相應等級資質的相關單位

2、安全措施費用的合理確定和及時支付。

3、向施工單位提供準確、詳細的施工現場及施工可能影響的周邊的管線資料、氣象資料以及水文資料。

不得向設計、監理、施工等相關單位提出不合規定的要求，不得違規壓縮工期。

不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的設施和器材。

二、我們再來分析一下建設單位履行安全職責的情況。

一般來說，只要建設單位項目管理人員潔身自好，并且有一定的責任心，第1條、第3條和第5條都可以很好的履行。而現在建設單位普遍做不好的是第2條和第4條，因為這關系到建設單位整個公司的利益問題，而建設單位領導一般對工程建設又缺乏最基本的了解。

先說說第2條，在現實中，很多建設單位都沒有能夠按照《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》來確定和支付安全措施費用，這也就間接導致了施工單位為節省開支，提高利潤而拼命減低工程安全措施費用的支出，從而導致施工過程中很多安全措施落實不到位、直接導致事故高發。

而第4條也是施工工程普遍存在的問題，尤其是工期問題。建設單位為了業績或者利益都會想方設法催促工程的早日完成，，一旦工程期限達不到預期效果就會給監理、施工單位巨大的壓力。如果給定的工期脫離了現實，施工單位就只能想盡辦法加快施工進度，在加快進度的同時很多安全措施都不可能及時跟進，也就違反了“三同時”的規定，導致了事故頻發。

三、最后，我們來分析下要怎樣做才能有效解決這些問題。

我覺得要解決以上問題至少要做到以下幾點：

第一、要求建設單位熟悉相關法律法規，能很好的了解自身的安全職責所在；

第二、要切實重視工程項目的安全生產，不能為了盲目追求進度、節減工程支出等原因忽視施工安全，要嚴格要求監理的安全監督職責和施工單位的施工安全管理職責。

第三、要針對工程建設建立完整的安全管理制度，嚴格考核監理單位、施工單位的安全責任落實情況。

第四、要組建工程管理機構，聘請有建設工程安全管理經驗的管理人員對工程進行管理。

第五、要與其他工程款項分開獨立核算安全專項經費，使安全專項費用能有效落實到施工過程中的安全生產上。

第六、要廉潔自好，本著一切從工程的安全和質量出發來管理好工程建設。

第七、對于一些小型的建設工程，建設單位不想為此臨時組建工程管理隊伍，對于此類情形我覺得最好的辦法就是實現工程代建，委托相關有資質、懂得建設工程安全職責的代建單位來進行工程建設管理，履行建設單位安全職責。

如果建設單位能夠落實以上幾點工作，做好自己的安全職責，從投資建設者的角度上就把施工安全放置工程建設首位，我們的工程建設的安全管理必能再上一個臺階。

參考資料：

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國安全生產法》

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關鍵詞：現場 創新管理 施工管理

一、施工現場規范分析

施工單位應根據施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計劃，認真進行所負責區劃的施工平面規劃、設計、使用和管理。

要合理進行施工總平面設計。根據施工進展，合理調整平面設計。現場的主要機械設備要使用安全。施工機械要有專人使用和管理。施工單位要把臨時實施放置于施工現場入口處的醒目位置。施工現場管理人員在施工現場要有證明其身份的證件。施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制。遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建筑工程內安排人員住宿。做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5m的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出人口20m內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆放土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5m；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施。腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。

二、現場工程施工現場管理的原則

施工現場是建設工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。施工現場有各種專業的施工活動，這些施工活動既緊密協作，又相互影響，互相制約，很難截然分開。因此，施工現場管理的好壞，直接影響到各專業施工班組的施工進度和技術經濟效果。施工現場的管理的好壞，可從施工單位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出來。一個文明的施工現場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。施工現場管理涉及許多法律法規，如環境保護，市容美化，交通運輸，消防安全，文物保護，人防建設文明建設，居民的生活保障。因此，施工現場每一個施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護法。加強施工現場管理可使施工活動符合有關的法律法規要求。

施工現場管理的原則分為以下四個方面：①施工現場管理必須遵守相關的法律法規如《建設工程施工現場管理規定》(建設部令第15號)、《文物保護法》、《環境保護法》、《環境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設工程施工合同(示范文本)》等的相關法規；②施工現場管理要講經濟效益，施工活動既是建筑產品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程；③組織施工和連續施工指在相等時間內完成的工作量基本相等或穩定遞增，即有節奏，按比例地進行施工；要求統籌安排，科學，合理地組織施工，使其連續進行，盡量減少中斷；④采用科學的管理方法。要采用現代化，科學的管理制度和方法。

三、現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。

現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。現場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。

四、現場工程管理中要科學協調與地方的關系

一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。

五、現場工程管理中要實施科學的工程質量管理

工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容。現場工程質量管理可以采取以下措施：

①建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。

②現場進行監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事。現場工程安全管理應由施工企業負起責任，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。

④采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。

現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。

六、現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成。

負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。

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【關鍵詞】塔式起重機 安全管理 規范操作

中圖分類號：TH21文獻標識碼： A

隨著我國大型基礎設施建設速度的加快，以及全國各地城鎮化建設的展開，建筑安全事故發生的概率大大增加，其中一個重要的原因就是用于建筑的設備管理不規范，塔式起重機事故頻發就是一個老生常談的問題，重大的人員傷亡和財產的損失讓我們意識到必須加強建筑設備的安全管理，嚴格遵守2007年10月1日開始實施的《塔式起重機安全規范》（GB5114D2006）。

1.塔式起重機的安裝、拆除管理

塔式起重機的安裝和拆除是其最基本的任務，做好這項工作的安全管理應做好以下幾項工作：

1.1簽訂安裝、拆除合同

首先，責任雙方要簽訂安裝、拆除合同，目的是明確使用單位與安裝、拆除單位各自應承當的責任。值得注意的是，安裝、拆除單位必須獲得相關部門頒發的建筑施工企業安全生產許可證，所有的安拆人員要有上崗資格證，避免兩、三個具有安拆資格證的師傅帶領幾個沒有資格證的臨時民工組成的隊伍進行安拆的現象。

1.2塔機籌備工作的安全分析和控制

塔機的安全使用首先要從選型開始，根據現場安裝位置、實際吊重、覆蓋面積等等需求來選擇合適的起重機。在選型的過程中，主要依據以下原則：

塔機的安全使用首先要從選擇開始，根據現場安裝位置、實際吊裝、覆蓋面積重復使用等等需求來選擇合適的塔機。

臂長的選擇一定要滿足施工區域的需要。

塔機頂部的自由高度在滿足說明書的情況下，應充分考慮塔機吊裝的物件能夠超出所施工結構最高部位外腳手架適當距離。

塔群作業塔機布置過程中應充分考慮各塔機大臂與相鄰塔身、大臂間距位置。

1.3安裝、拆除應注意的事項

安裝前要召開安全會議，做好安全技術交底，強化作業人員的安全意識，要求所有的作業人員必須按照之前確定的工作方案和工作程序進行工作，明確每個崗位上人員的責任與權力，服從統一指揮；

依據塔式起重機的作業區域，在作業區域的四周設置警戒線，做好監督巡視，嚴禁非作業人員進入作業區，以保護工程外人員的安全。

在作業人員的服裝要求方面，軟底防滑鞋、縮口束腰長褲、佩帶安全帽是必須穿戴的。對于高空作業人員，一定要系好安全帶和工具袋，防止墜落或手頭上的工具掉落傷人。

安裝好塔式起重機后，首先要進行調試，以檢查是否存在安裝漏洞等不合格問題，待確定沒有任何問題之后再試運行。

做好作業監控工作，明確各崗位人員的責任，熟悉關鍵作業要點，安全督查人員現場監督，處理相關問題，杜絕違章指揮，對全過程進行安全管理。

2. 塔式起重機的使用管理

2.1制定科學的施工現場使用塔機管理制度

制度是順利完成作業的保障，塔機使用單位要根據國家和建筑行業的相關規定，制定科學的塔式起重機設備管理規定，從而規范作業人員的行為和塔機的使用狀態。例如，《建筑施工現場“十不吊”制度》、《塔式起重機安全操作規程》、《塔式起重機質量管理制度》、《塔式起重機安全管理制度》等，嚴格依據制度辦事，任何一項工作都做到有理有據。

2.2嚴格履行安全責任

塔機使用單位要積極承擔起自己的安全責任，不僅要對本建筑工程的隊員、設備負責，也要對建筑工程外人員負責。使用單位要依據施工階段、作業環境（包括季節、天氣等）的變化而對塔機采用不同的安全防護措施；為塔式起重機配備專業的管理人員，并制定現場監督、現場檢查或抽查制度；一旦發現塔式起重機存在故障或異常現象，應馬上停止使用，及時檢查、消除故障；在塔機安全作業區域的四周設置明顯的安全警示標志，以警示工程以外的普通人。

2.3加強塔式起重機的安全檢查驗收

一般來講，事故的隱患存在于日常作業中。比如，管理人員的不合理指揮，作業人員不依據作業程序、違反勞動紀律作業等，因為缺少必要的監督檢查而沒有及時發現，從而埋下了隱患。塔機使用單位應以自檢、互檢、交接檢、專檢等形式對在用的設備及安全保護裝置、電器裝置、吊具、索具等進行檢查，及時發現問題、解決問題；另外，還應根據設備的保養規程對塔機進行保養，不能因為怕提高作業成本而忽視這項工作。

3. 塔式起重機拆卸的安全保障

一般地說，塔式起重機的拆卸過程就是安裝過程的逆過程。在架設過程中先做的，在拆卸過程中后做，在架設過程中后做的，在拆卸過程中先做。但是架設和拆卸時，條件不完全相同，因此要涉及一些不同的注意事項。拆卸時建筑物已經起來了，場地更受限制，故要更加小心謹慎。

（1）這里有幾點需要特別說明的：①拆卸前由拆除單位與總包單位對塔機主要構件、連接件、電氣系統、起升機構、回轉機構、頂升機構、變幅機構進行檢查，發現隱患應先整改，解決后方可進行拆卸工作。②盡量保持拆卸過程的連續性，如遇特殊情況不能繼續，應保持塔機不超自由高度，擰緊回轉機構與標準節等，保證塔機處于安全狀態。③拆卸時應先降節，后拆除錨固裝置。

（2）塔機拆卸也是最容易發生安全事故的環節，通常會發生塔機起重大臂、平衡臂、塔帽傾翻墜落或塔機傾覆的事故。分析其事故原因：一是設備自身存在嚴重隱患；二是設備的管理人員、操作人員缺乏應有的安全技術常識，違章指揮、違章操作、冒險蠻干，但大部分事故是因人員的操作不當造成的。主要有以下幾方面：

①有些按拆人員沒有資格證，塔機的安拆單位為了節約成本，通常是以兩三個具有安拆資格證的師傅帶領幾個沒有資格證的民工組成一個隊伍進行安拆，由于缺乏安全知識，就給安拆塔機埋下了重大安全隱患。

②安拆人員不按已審核的方案進行施工，在拆卸過程中僅憑個人經驗隨意操作，任意改變設計說明書規定的拆卸操作過程和步驟，就容易導致事故的發生。

③緊固連接螺栓時未采用扭矩扳手或專用扳手，螺栓的松緊程序僅靠工人經驗控制，造成部分螺栓未擰緊，又因未擰緊的螺栓在工作中既受壓又受剪，很容易斷裂，從而導致塔機傾覆的事故發生。

④四級以上大風時，施工單位為趕進度而不顧環境因素強行拆卸，導致吊運標準節或配重極失穩。

⑤輔助汽車吊沒按規定進行年檢，安全保險裝置不齊全或失效，導致汽車吊超載傾覆。

⑥因工程需要，塔機扶墻距離超出使用說明書的要求時，安裝單位沒有認識到隨著附著桿增長，桿件受壓穩定性變差。在設計過程中，附著桿沒有經原生產廠家重新設計，也沒按說明書進行強度和穩定性的驗算，而是私自制造，導致附著桿局部失穩；在制作過程中，扶墻桿采用質量不符合國家標準的劣材制作，焊縫虛焊、假焊、咬肉導致焊縫撕裂等致使事故發生。

5.結論

隨著我國基礎設施建設規模的日益擴大，建筑業的從業人員也越來越多，而我國建筑安全管理水平卻一直處于較低層次，建筑安全事故頻發，事故傷亡率一直都遠遠高于其他行業的平均水平，作為老生常談的塔式起重機事故已引起政府部門、社會各界人士和人民群眾的普遍關注，“以人為本，珍愛生命”的社會理念正融入到建筑安全管理中。通過加強對塔式起重機以上5個方面的安全管理，能夠有效地預防塔機使用過程中的各種事故的發生，起到防患于未然的作用。

參考文獻：

1、《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》JGJ196-2010

2、《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005

3、《建筑起重機械備案登記辦法》建質[2008]76號文

篇4

單項施工合同范文一甲方： (簡稱甲方)

乙方：班組長 (簡稱乙方)

為加強施工工程項目的管理，保證工程的安全、質量、生產健康發展，明確雙方各方面的責任，本著公平公正自愿的原則，經雙方協商一致同意，達成以下條款，共同遵守執行。

一、 發包內容： 工程的模板安裝及拆除工程的全部施工。

二、承包形式：包工包料(包括：釘子、鐵線)。

三、承包單價：按建筑面積 元/平方米，以圖紙建筑面積為準進行

施工圖紙建筑面積：

四、組織領導：

1、乙方必須服從甲方的統一指揮、調配、指導及管理，遵守甲方現場的各項管理及規章制度，做到文明施工、安全施工。

2、乙方必須確保進場人員的技術水平和個人素質，所有工種均持證上崗。在施工責任期內，未經甲方許可，乙方不得隨意更換施工隊伍和人員，以確保該項目技術力量和施工隊伍的穩定性。

3、乙方必須制定專職管理人員，負責安排施工、生產、人員調配、技術安全、工程質量等工作。

五、雙方責任：

1、甲方責任：

1)負責施工現場的工程質量、安全生產、工程進度、配料用料的指揮、監督和管理。

2)負責做好乙方入場的安全教育工作及該工程管理規章制度的講解工作;負責對乙方進行安全技術交底工作。

3)不得違章指揮，強行指揮，及時排除施工過程中的安全隱患。

4)負責與業主、設計、監理等單位及部門進行工作聯系并申報有關文件資料。

2、乙方責任：

1)以鋼模、鋼管支撐為主組成模板體，局部部位配置木模、木支撐。

2)所有現澆混凝土模板的配制組合安裝、拆除、清理，并按指定地點分規格堆碼整齊。

3)所有現澆混凝土的模板安裝完成后，清理打掃干凈并移交給鋼筋工綁扎鋼筋。模板支撐下的混凝土板面層清理打掃干凈移交給混凝土工澆筑混凝土時清理漏漿及灑落的混凝土。

4)所有現澆混凝土的模板拆模后，混凝土面清理打掃干凈并移交給施工人員放線、彈線、抄平。模板支撐下的混凝土板面層拆除模板后清理打掃干凈移交給磚工砌磚(如果是磚混結構的移交給抹灰工抹灰)。

5)乙方負責人必須參加配合施工人員放支模需要的放線、彈線、抄平等的施工放線工作;

6)乙方負責人必須參加由監理、質檢、建設方及施工單位共同進行的隱

7)所有模板、支撐安裝必須安全、穩固、牢靠符合現行施工規范規定。

8)嚴格按照施工圖紙與設計變更通知施工，嚴格執行國家現行《施工技術驗收規范》。遵守和服從業主、監理及甲方管理人員的監督與指揮，對所承擔施工的分項工程質量全面負責并確保達到合格要求。如因乙方自己管理、控制、監督、操作、配合不到位而產生的工程質量問題，因此而造成的經濟損失，由乙方全部承擔。有參加工程建設的人員在施工中要聽從管理人員的指揮，不得頂撞建設、監理、質檢和甲方的現場管理人員。如有違反甲方有權對乙方處以￥50--100元的罰款。

9)強化本施工隊伍(班組)的安全生產教育，嚴格遵守執行施工安全操作規程及安全生產規范，不亂拉亂搭電路管線，規范使用插頭及插座、不強行、違章施工，嚴格杜絕火災等其它安全事故的發生。否則由乙方承擔由此產生的全部責任。

10)乙方作業人員在作業過程中，發現安全隱患，應及時上報項目部，并及時排除安全隱患。否則，發生安全事故由乙方承擔所有責任。

11)乙方進場工人必須有良好的身體素質和心理素質，嚴格按國家勞動法規用工，新工人上工地要先進行安全教育，在老工人的帶領下作業。如發現使用童工和殘肢等不合格工人罰款1000.00元并立即清除現場。嚴格按安全管理規定進行正常作業，上班時不戴安全帽一次罰5元，第二次罰10元以此類推，組長則按兩倍罰款，穿拖鞋者罰款20元，酗酒后上班者罰款200元，經過多次違反者及嚴重違反者清除工地。

12)按時、按質、按量完成甲方工作計劃(施工組織設計中的工程進度計劃表)中的模板安裝、拆除工作任務，絕對服從甲方工程進度安排：班組長必

13)必須保證充足的施工人員及技術力量，人數穩定，工作效率高，否則因此造成的延期交工、工程質量等問題均由乙方承擔。

14)正確使用勞動防護用品。高空作業使用安全帶，不得任意亂拉亂接臨時施工用電，非專業人員不得開啟動力、照明配電箱。

15)乙方所有參加工程建設的人員進入施工現場必須遵守施工現場安全管理規定，不準打架斗毆、不準進行偷盜，如有違反將對當事人進行處罰：打架斗毆的罰款￥1000元;進行偷盜的處以盜竊財物10--20倍的罰款，情節嚴重的送交公安機關處理。并對乙方負責人按每發生一件盜竊或打架斗毆事件處以￥1000元罰款的連帶責任處罰。

16)乙方工作人員嚴禁將小孩、親朋好友帶入施工現場，否則由此發生的后果將由乙方全部承擔。

17)乙方不得將依據本合同(協議)取得的施工任務再行轉包，否則甲方有權立即收回本施工任務。若乙方無正當理由單方終止本合同(協議)，除承擔由此給甲方造成的經濟損失外，還應向甲方支付工程總價3%的違約金。

18)若乙方違反本合同(協議)上述有關約定，不按工期竣工、質量未達到設計規范或要求、存在較大安全隱患或發生安全事故以及發生其他導致本合同(協議)無法履行的行為，甲方有權當方解除本合同(協議)并要求乙方退場，乙方對該行為給甲方造成的經濟損失應當予以賠償。

六、工程質量要求：

工程質量應符合國家現行施工驗收規范以及業主、監理單位和甲方的要求。 因乙方盲目蠻干、只求速度不按操作規程施工，造成工程質量不符合設

計要求、質量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工費用由乙方承擔，由此造成的材料浪費及經濟損失全部由乙方負責賠償，工期不予順延。

七、安全事故處理：

乙方人員在施工現場內如疾病、酗酒、打架斗毆、違反勞動紀律、不聽指揮等造成的傷亡不屬于工傷事故，甲方不承擔任何費用及法律責任。工傷認定根據國務院令第375號文件第十四條、第十五條之規定進行。

1、工傷事故：發生工傷事故，甲方應及時將傷者送往附近醫院進行搶救治療，醫療費暫時由甲方和乙方共同墊付，待將傷者醫好后，再行處理。醫療費在1000元以內(含1000元)，由乙方自行承擔;醫療費超過1000元的，由甲方、乙方、傷者三方按4：3：3共同承擔。

2、死亡事故：死亡事故參照有關文件精神解決。

八、工期：

按項目部工程進度要求的時間或期限，如期按時或提前完成所施工的分項工程，如拖延工期，每延期一天，按總價的 5‰或 10000 元向甲方支付罰金。

九、付款方式：

甲方按當月的工程進度的 70 %預付給乙方作為工資，所承包的分項工程施工完畢后，甲方付到總承包價的 80 %，剩余的 20 %待工程竣工驗收合格(或結算)一次付清。

十、獎勵辦法：

乙方在施工中，對質量、安全認真負責且完成的都較好，又沒有發生安

十一、甲方對本合同(協議)上述條款具有解釋權。

十三、本合同(協議)一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。該合同(協議)自雙方簽字蓋章之日起生效，至乙方負責施工的分項工程完畢并要受合格后自行失效。其他未盡事宜，雙方共同商議，補充合同(協議)同樣具有法律效力。

甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

電 話： 電 話：

年 月 日 年 月 日

單項施工合同范文二甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》的有關規定，雙方本著優勢互補、平等互利的原則，經甲乙雙方協商一致，特簽訂本合同，共同遵守執行。

第一條 工程概況

1、工程名稱：2、工程地點：第二條 承包內容

甲方根據施工需要，依照業主招標文件中的工程量清單編號，將本工程施工范圍內的橋梁通道、防護工程的全部工程施工內容承給乙方施工。乙方按照施工圖所規定的內容，保質、保量、按期完成上述全部工程施工任務。

第三條 合同價款

本合同總價款為：340000元(大寫：叁拾肆萬元)，甲方包括：稅金、原材料試驗費、測樁費、交工驗收、竣工資料整理。乙方包括：人工、材料、機械、測量。

第四條 承包方式

包總價款、包質量、包安全生產。

第五條 工程款支付

機械和施工人員進場后一次性把工程的總價款支付給莎車縣交通局，進場后首付 元(包括材料費、鉆樁費)，由莎車縣交通局按照工程進度分批支付給乙方，完工后全部結清，無質保金。

第六條 安全生產

乙方必須認真制定和貫徹有關安全施工的規章制度，嚴格遵守安全操作規程。

第七條 雙方的權利和義務

1、甲方指派為現場代表，負責履行本合同的責任和義務，并接受監理的監督。

2、協議簽訂后日內組織人員和設備進場。

3、全面負責組織本協議規程內容的實施，不得無故拒絕甲方派人的監督管理和技術指導。

第八條 違約責任

合同簽訂后，不經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除本合同，任 何一方不經對方同意解除本合同，違約方應賠償另一方因此造成的經濟損失。

第九條 附則

1、本合同一式叁份，甲、乙各執一份，呈報交通局一份。

2、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效，本單項工程完工、工程價款結清后， 自動失效。

甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)： 擔保單位： 莎車縣交通局

擔保方代表(簽字)：

簽訂地點： 簽訂日期： 年 月 日

單項施工合同范文三甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務分包事項，經協商達成一致，訂立本合同。

1、勞務分包工作對象及提供勞務內容

工程名稱：德龍煙鐵路德大段漿砌片石工程 工程地點：山東德州市

2、分包范圍：DK2+570-DK3+250路肩以下截、排水槽、拱形骨架護坡等漿砌片石工程

3、甲方負責施工前一切準備工作;基礎挖土。

4、乙方負責掛線找平;選修片石及破石;清挖地槽(10cm左右)，鋪漿;安砌片石及填縫找平、按泄水孔;截排水槽混凝土預制塊安裝;水溝預制板安裝;完畢后清理場地等工作。

5、本次合同數量為暫計數量，甲方有權根據甲方工程進展、設計施工圖紙的實際數量及乙方的施工能力，對合同數量進行任意調減或增。

6、乙方在施工中使用的工具由乙方負責。

7、乙方必須為從事危險作業的工作人員及務工人員辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產辦理保險，支付保險費用。乙方自行投保的范圍(內容)為：所有乙方進場人員。保險事故發生時，乙方有責任采取必要地措施，防止或減少損失。

8、本工程大宗料由甲方負責組織或采購。施工中必須按規范施工，如達不到工程質量要求，乙方必須無償返工，并承擔由此造成的一切損失。

9、乙方必須按照現場標準化作業。

甲方：

篇5

1、嚴格控制好進度款的撥付

在工程進度款的撥付方面，往往會出現兩個極端：一是超付工程進度款，占用甲方資金，降低投資效益，甚至有的工程進度款超過竣工結算款，施工單位不愿返還超付額，引起甲方的經濟損失甚至壞帳損失；二是工程款支付不足或拖欠，影響施工進度和和質量，影響施工企業的效益。這兩個極端都會影響工程進度。監理公司應制定有關的管理規定，支付工程款必須由負責項目的專業監理工程師、總監理工程師對形象進度、檢驗合格的工作量審核后簽證認可，造價工程師審核單價的合理性，最后報有關領導審批支付。為防止超付工程款，進度款可在撥付達合同價款的90％時停止撥付，余款待工程竣工驗收合格留保修款后一次結清。

2、有效控制工程變更

將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡早提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，監理單位應指派造價工程師常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。如某工程設計為10厘米厚鋼筋砼樓板，已能滿足荷載要求，施工方提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設計變更為12厘米厚樓板；原設計為C25級砼，施工方為提前拆模加快進度，要求改用C30級砼。設計單位僅從設計角度考慮，同意將板厚10厘米改為12厘米；C25改用c30級砼。業主認為設計已認可不會有問題，也準備簽章同意。監理工程師在跟蹤服務時，提出不同意樓板增厚2厘米和改用C30級砼的咨詢意見。業主也及時采納了意見，挽回了不必要的經濟損失。因為此類問題屬于施工組織設計中技術措施，有經驗的承包商都有辦法處理此事，且技術措施費以開辦費形式包干使用，一般不予調整。施工方要改厚樓板或代用高級別砼，其差價只能由施工方自行消化，不能轉嫁至業主。如果業主同意了變更要求，到了工程結算時，因手續齊全審價只能按12厘米厚樓板和C30級砼計入工程造價。其樓板增厚2厘米和C30與C25級砼的差價均由業主承擔，工程造價無形提高。

3、嚴格現場簽證管理

在施工過程中，監理單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項且費用額度。監理工程師要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。

4、施工進度的控制

實施合同管理。總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。為此，在工程進度監理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外，還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制，缺一不可，不能偏廢。必須全面抓緊、抓好，從而達到高效、經濟的工程施工的目的。

篇6

關鍵詞：大壩；業主施工設備；管理；龍灘水電工程

中圖分類號：TV42+1.1文獻標識碼： A 文章編號：

1、綜述

龍灘水電站位于廣西壯族自治區天峨縣境內的紅水河上，距天峨縣城15km。工程以發電為主，兼有防洪、航運等綜合功能。工程按正常蓄水位400.00m設計，庫容273億m3,電站設計裝機容量6300MW，初期按正常蓄水位375.00m建設，庫容162億m3,裝機容量為4200MW。電站主要由碾壓混凝土重力壩、左岸地下廠房、右岸通航建筑物3大部分組成。

碾壓混凝土重力壩設計壩頂高程406.50m，最大壩高216.5m，最大壩底寬168.58m，壩軸線長為849.34m，共分35個壩段,設計混凝土量為約736萬m3，其中，碾壓混凝土480萬m3，常態混凝土256萬m3。初期按375m正常蓄水建設時，壩頂高程382.00m，最低建基面高程190.00m，最大壩高192.00m，最大壩底寬度168.58m，壩頂軸線長度761.26m，共分32個壩段，設計混凝土量658.8萬m3，其中，碾壓混凝土441.8萬m3，常態混凝土217萬m3。

2、龍灘施工設備組成

龍灘水電工程的施工設備主要由3個系統的設備組成，即人工骨料砂石系統、混凝土生產系統、大壩混凝土垂直和水平運輸系統的設備組成。

人工骨料砂石系統分為大法坪砂石系統和麻村砂石系統。混凝土拌和系統按照左右岸布置，其中右岸由308.5m混凝土生產系統和360m混凝土生產系統組成，主要為III－1標提供混凝土；左岸由382m混凝土生產系統和345m混凝土生產系統組成，主要為III－2標提供混凝土；4km長距離膠帶機作為砂石料主要運輸手段連接大法坪砂石系統和右岸混凝土生產系統。大壩垂直和水平運輸系統包括直接向上游圍堰和右岸壩段輸送混凝土入倉的供料線系統、塔（頂）帶機系統和2臺纜機、2臺塔機以及根據施工組織設計要求布置的門機等設備。

根據施工設備來源可分為業主設備及自備設備兩大類，其中業主設備原值約為3.3億元，自備設備約為1.7億元。業主設備分為業主采購設備及業主委托聯營體采購設備，自備設備分為聯營體自購設備、成員企業投入設備及少量的租賃設備，具體配置情況見表一。

表一 龍灘水電工程施工設備配置表

3、業主施工設備管理模式

龍灘水電開發有限公司在工程前期施工設備選型、采購招標、制造運輸、安裝調試、生產運行、拆除入庫等環節采用一竿子管理模式，其優點在于每臺套施工設備從選型采購到拆除入庫的全部過程只有一個業主職能管理部門，所有施工設備相關的合同接口明確，避免了不同接口的扯皮和責任不明顯現象發生，減少了業主單位內部及以各施工單位交叉協調工作，極有利于合同執行過程矛盾、爭議、獎罰和索賠的處理。

為加強施工設備組織管理，龍灘水電開發有限公司在考察三峽工程建設情況后，通過招標引進了參加過三峽工程建設，有著豐富監理經驗的長峽工程監理公司對龍灘工程施工設備進行專業化施工設備監理，并采取“小業主，大監理”的管理模式，主要依靠監理公司力量管理現場施工生產，實踐證明此模式大大優化了業主單位專業管理人員配置，更有利于施工生產管理。

為確保施工設備的安全可靠運行，龍灘水電開發有限公司高薪聘請了以國電公司杭機所為依托的安全質量專家組，對龍灘工程施工設備進行定期檢查，并出具檢查報告，及時提出檢查中發現的各種問題及隱患，為龍灘施工設備安全運行生產保駕護航。

4、業主施工設備的采購招標

4.1 特大型施工設備的采購招標

由于龍灘水電工程建設規模巨大，施工強度和難度較大，必須使用性能先進優良的特大型施工設備才能保證工程目標節點的實現，而這些特大型施工設備一般都采購價值較高、采購周期較長，非一般施工單位有能力配置，為了有利于工程施工，確保承包商進場后立即投入施工設備，龍灘水電開發有限公司在土建工程項目招標前就提前自行出資采購了關鍵的特大型施工設備。由于這些設備大部分為進口且性能先進的大型施工設備，龍灘工程完工后仍可以在其他工程工地繼續使用，承包商愿意以合理的價格進行回購，因此，龍灘水電開發有限公司在招標時明確要求工程完工后承包商必須按一定比例回購業主采購施工設備，事實證明業主該決定既使各承包商增加了在工程施工期間對施工設備使用的責任心，又解決了工程完工后業主采購施工設備處置的包袱，同時降低了整個工程的造價成本。

4.2 非特大型施工設備的采購招標

為確保承包商實現投標承諾，按時對投標承諾的設備進行配置，使各施工系統在施工前及早完成，工程中標單位確定后，由龍灘水電開發有限公司組織承包商進行非特大型重要施工設備的采購招標，保證了工程施工順利進行。

5、業主施工設備運行管理

5.1 制定管理制度

為了保證所有施工設備的安全可靠運行，保證設備管理有章可循、有據可依，龍灘水電開發有限公司先后組織制定并正式下發了《龍灘水電站大壩工程施工設備管理辦法》、《龍灘工程進口設備管理辦法》、《龍灘工程進口設備管理辦法》、《龍灘水電開發有限公司發包人提供設備試驗管理辦法》、《龍灘水電開發有限公司施工設備“紅旗設備”競賽檢查評比辦法》、《龍灘水電站起重設備放碰撞安全管理規定》、《龍灘水電站混凝土制冷系統設備安全管理規定》、《龍灘工程起重作業安全管理實施細則與措施》、《龍灘水電站大型施工設備安全操作和保養規程》等管理文件，具體的指導了龍灘工程各種施工設備的管理工作，為龍灘水電工程施工設備安全運行管理起到了至關重要的作用。

篇7

電子產品銷售合同范本

甲方：______________________乙方：______________________

地址：______________________ 地址：______________________

電話：______________________電話：______________________

傳真：______________________ 傳真：______________________

甲、乙雙方經友好協商，以自愿、平等互利為原則，就乙方經銷甲方之_______系列產品，根據《中華人民共和國合同法》，雙方達成如下協議：

一、甲、乙雙方的權利和義務

1、甲方是_______系列產品的供應商，乙方是經銷商。

2、銷售范圍：甲方指定乙方在_______范圍內銷售甲方產品。

3、乙方作為甲方的經銷商，應盡經銷商的責任。在上述區域應按甲方銷售策略銷售要求，盡最大努力將甲方產品銷售。甲方也應保證供應足夠的貨源。

4、產品的型號由訂單、收貨單確定，最終以收貨單為準。

5、運輸及運費計算：甲方將以產品到岸價的形式向乙方供貨，即甲方負責將產品發運到乙方所屬地區配貨站的運費，而乙方將負責貨物在當地配貨站到乙方倉庫的一切費用。

6、甲方應向乙方提供符合國家標準的產品，如乙方發現產品質量不合格，乙方有權向甲方提出調換，但由于乙方保管不慎而導致的質量問題或在銷售過程中由于乙方原因造成的一切損壞均有乙方負責，甲方不負任何責任。

7、貨物殘損、退換：乙方在驗收時發現短少或包裝上有缺陷，導致影響銷售，應立即于送貨單上注明，并請送貨的部門簽名作證乙方有義務提供有關單證給甲方，以便甲方向保險公司索賠，如乙方沒有注明或不履行提供單證義務的，甲方視乙方為全部簽收正確。

8、銷售任務：乙方應完成總的銷售額為：_______套/年。

9、付款期限 ：甲方對乙方的付款條件為款到付貨，即乙方每次定貨需先將貨款匯至甲方帳戶內，甲方在確認款已到帳后5日內發貨(不可抗力因素除外)。

10、甲方負責為乙方提供全面的技術支持，負責為乙方培訓售后服務人員(培訓設在甲方公司所在地)。

二、乙方的特別義務以及獎勵 1、保持甲方產品所有規格一個月銷售的庫存，甲方有權要求乙方進行庫存增減調整。

2、配合行動：當甲方在當地進行產品推廣活動資源時，乙方有義務提供人力和借貨服務。

3、價格控制：乙方可享受甲方的經銷商供貨價，乙方須保證按甲方規定的二級批發商供貨價及零售商供貨價給零售商及批發商。同時，乙方有義務控制其供應的零售商按甲方建議零售價售給終端消費者 ( 二級批發商供貨價、零售供貨價、零售價由甲方另行通知)

4 、對乙方的優惠：

乙方作為經銷商，可以享受出廠價_______元/套

乙方累計銷售 臺以上時在出貨時即可以可享受______________的優惠

若乙方銷售業績特別出色，甲方將給乙方更大的優惠，具體優惠措施由甲方另定。

三、合同的變更及終止

1、經友好協商，甲、乙雙方可以變更合同。

2、乙方如連續三個月不能達到甲方所定下的銷售目標，甲方視乙方為自動終止本協議。

3、本協議期滿后，由甲、乙雙方協商是否續簽本協議，乙方具有優先續簽本協議的權利。

四、違約責任：

1 、對于乙方的以下行為，甲方可隨時中止或終止本協議，如乙方違約 ( 例如存在以下前三項的任一行為 ) ，則追究乙方的違約責任：

(1)乙方超越銷售范圍銷售甲方產品

(2)乙方違反了結算規定，未按要求付貨款

(3)乙方每月的銷售額連續兩個月未能達到甲方要求的銷售額

(4)乙方經營遇到巨大困難或管理發生實質性變化，如由他人承包、可能破產，導致甲方的權利無法得到保障時。

2 、本協議發生爭議，雙方以友好協商的方式解決，協商不成時，可申請仲裁或由甲方所在地人民法院管轄，依法處理。

五、附則

1、本協議有效期為：______年___月___日至______年___月___日。

2、其它未盡事宜雙方可友好協商。

3、本協議一式兩份，雙方各執一份，簽名蓋章后即生效。

4、乙方收貨人員確認書是本合同的附件。

甲方：______________________乙方：______________________

法人代表：______________________法人代表：______________________

簽約代表：______________________簽約代表：______________________

簽約日期：______________________簽約日期：______________________

改造工程合同

發包方：(簡稱甲方)

承包方：簡稱乙方)

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，為明確建設單位(甲方)和施工單位(乙方)的義務、責任，經雙方協商達成協議，簽訂本合同共同執行。

第一條 工程名稱：

第二條 工程項目批準文號

第三條 工程主要內容

1、 開挖混凝土地面及接地網溝槽，接地極的安裝

2、 樓頂均壓帶的拆除、安裝

3、 樓頂避雷針的安裝

4、 戶內外接地線的敷設

5、 其他詳細內容參見本工程的外包工程審批書。

第四條 承包方式：

乙方按合同價承包，包工包料、包進度、包質量。 第四條 工程量以預算所列工程量為準。

第五條 施工工期：自合同簽訂之日起30天內。

遇有下列情況之一，經雙方協商工期可相應順延：

遇有人力不可抗拒的自然災害;因重大設計變更，工程量增加較大影響了工程進度。

第六條 合同總價：

第七條 付款方式

工程完工后，經甲方驗收工程合格后，應付款一次性付給乙方。

第八條 工程結算依據

1、合同價。

2、甲方工程管理部門簽字認可的設計變更。

第九條 工程質量

1、嚴格按照有關施工規范、規程和標準施工，并接受甲方代表的監理、監督。

2、本工程質量經雙方檢查驗收合格率達100% 。

3、乙方在施工過程中必須遵守以下規定：

1)由乙方購置的主要材料，必須按有關規定，提供質量合格證或質量檢驗合格后方可用于施工。

2)凡材料代用或改變，必須經原設計單位同意下達正式通知，甲方代表簽證后方可用于工程，因乙方原因造成材料代用，費用由乙方承擔。

3)隱蔽工程完工后，必須經監理人員驗收簽證，乙方作出隱蔽記錄方能進行下一道工序的施工。主要隱蔽項目乙方應書面提前三日通知甲方和設計單位共同驗收并辦理有關簽證手續。如甲方與設計單位屆時未參加，乙方可自行檢查驗收，并做好記錄備查，甲方應予承認。如甲方事后提出檢查，檢查結果不符合要求者，其費用均由乙方負責，檢查符合要求，其檢查費用由甲方負責。

4)乙方在施工中發生質量事故，應及時報告甲方及設計單位，重大質量事故的處理方案，應經設計、建設單位共同研究方案同意后實施。如乙方對事故的處理未經甲方和設計部門驗收合格，甲方有權拒付工程進度款，由此造成返工浪費，均由乙方自理。

5)工程竣工后，乙方對工程實行保修，自竣工日期算起一年為保修期。

第十條 施工及設計變更

1、施工中發現不合理的地方，乙方應以書面形式提前通知監理人員及甲方，甲方在2日內提出修改意見和變更文件，經雙方辦理有關手續后繼續施工。

3、在施工中如遇有中途停緩建及影響工程正常施工的有關問題時，乙方應對在建項目做好安全管理，由此引起工程的有關問題和費用由主管部門仲裁。

第十一條 工程竣工驗收

1、乙方應書面提出工程竣工驗收申請，甲方在接到驗收申請后，應于3日內組織有關人員進行驗收，如因甲方原因不能按期驗收，需提前通知乙方。

工程竣工驗收以國家頒發的有關施工及驗收規范、標準、規程、和設計變更等為依據。

2、工程驗收達不到國家質量合格標準時，乙方負責返修處理，如乙方不能在規定時間內處理，甲方有權另行委派他人進行處理，其費用在乙方費用中扣除。

3、正式驗收前2日，乙方應向甲方提交所有施工記錄，驗收簽證、竣工圖紙、設計變更、竣工報告等移交手續。如所需資料不全，甲方有權拒絕驗收。

4、工程竣工3日內，乙方應按規定向甲方提交符合現場實際的竣工圖及全部施工資料。

第十二條 雙方職責

1、甲方責任

1)按合同規定向乙方撥付工程進度款。

2)審查乙方編制的施工安全技術組織措施、施工方案、進度計劃，并監督實施。委派工地代表和監理人員負責現場工程質量、進度的監理監督，并辦理有關簽證。

3)負責及時安排施工停電、施工協調工作。

4)組織工程的竣工驗收

2、乙方責任

1)負責施工場地臨時用電、用水管線的架設維護。

2)負責編制施工安全技術組織措施、施工進度計劃，報甲方審查完善后遵照執行。

3)嚴格按照施工設計圖紙和規范要求，精心組織工程備料和施工，在施工中認真組織自檢、保質保量按期完成施工任務。

4)負責申請施工過程中的停電計劃，負責已完工程的保護管理工作。

5)負責工程驗收前的施工場地清理，并負責拆除臨時設施。

6)負責工程保修期內乙方原因引起的工程質量問題的無償修理。

第十三條 安全責任

1、乙方對本工程施工中的一切人員、設備安全負全面責任。

2、乙方應認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規及電力部門有關規定，嚴格執行《安全生產法》、《電業安全工作規程》、《電力建設安全施工管理規定》，以及甲方有關的安全管理規定，制定工程的安全施工、文明施工的措施并嚴格執行。

3、開工前必須由甲、乙雙方簽訂安全責任書，明確雙方的安全責任。

4、乙方負責施工“三措”的制定和執行，并指定專人擔任現場工作負責人;甲方負責工作票的簽發和施工“三措”的審批，并向乙方交代現場設備情況。

第十四條 違約責任

1、因甲方或乙方不按合同約定履行自己的責任與義務而使合同無法履行的，違約方應承擔合同價款10% 的違約金。乙方施工質量達不到設計和規范要求，給甲方造成損失的，賠償相應損失。

2、因乙方原因不能按期完工，每延期一天扣乙方施工費200元。因掃障等原因受阻造成工期延長，不扣乙方延誤工期費。

第十五條 爭議解決的方式

甲乙雙方因合同發生爭議時，當事人雙方應及時協商，協商不成的，任何一方均可申請雙方上級業務主管部門進行調解，調解不成的，可以向陽泉仲裁委員會申請仲裁。

第十六條 本合同自甲乙雙方簽訂之日起生效，至工程竣工驗收、尾款結清、保修期滿之日終止。

第十七條 本合同未盡事宜雙方協商解決。

第十八條 本合同正本2份，副本2份，甲方執正本1份、副本1份，乙方執正本1份、副本1份。

篇8

一、高校基本建設投資管理與財務管理方面存在的問題

1、不能嚴格按基本建設程序辦事，任意變更基建計劃。在基建項目立項時，為爭項目、搶時間，部分高校沒有進行充分的調查研究，單憑拍腦袋編造可行性研究報告，往往與實際情況差距很大。在實施過程中也存在任意改變投資規模、內容的現象，待工程竣工完畢后，該項目已不是立項時的項目。還有的投資規模突破概算好幾倍，出現嚴重的“三超”現象：超投資、超概算、超標準。有的項目更是先斬后奏，搞計劃外工程，不入學校的資產賬，一旦與國家建設規劃相沖突，該項目就會被有關方面強行拆除而不能得到應有的補償，造成學校不必要的損失和浪費。

2、自籌和貸款資金不能及時到位。一些商校向教育部申報基建計劃時，其申報年度自籌計劃往往大于學校財務支出計劃，這就從根本上導致了自籌資金不能及時到位，為了加快基建工程的進度，又往往在資金不到位的情況下就開工建設，沒有很好處理撥款、自籌和貸款之間的關系。

3、工程結算出現商估冒算。在高校基建工程中，施工單位在工程結算上商估冒算問題比較突出，主要有：多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數量，設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整，重復計算，多計費用等。

4、基建報表虛報和少報基建投資完成額。部分商校在年終財務決算時往往根據實際完成數與計劃投資的差額作一些賬務調整。如果是超額完成投資，就將其超額完成的部分暫掛“其他應收款”或“應付工程款”中，待下年年初再予調回，如果沒有完成投資額，就將其差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額，掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目。這樣做的目的主要是為了不影響下年度國家撥款，同時也為了年終決算報表的順利通過。

二、完善高校基本建設投資管理內部控制

針對高校基本建設特點和存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面加強和完善基建投資管理。

1、建立和完善內部制度控制。如制定基建項目招標管理規定、基建工程質量管理規定、工程監理管理、基建材料、設備采購管理規定等，這些規定經學校領導討論通過后，由紀委、監察、審計等職能部門組成檢查小組對基建制度的執行情況進行定期檢查和監督，以確保基建工作的順利進行。

2、加強預算控制。高校應成立以主管校長為首的財經領導小組，小組成員應包括校常委會成員及各職能部門的行政負責人，特別要有財務處、審計處、國資辦、基建處、規劃辦等有關職能部門領導參加。財經領導小組負責編制學校的預算并制訂年度基建計劃。在編制學校預算時，一方面要“量入為出，收支平衡”；另一方面要“積極發展”、“貸款建設”。但商校實施的“積極發展”方針必須做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。

3、實行經濟責任控制。根據《高等學校財務制度》的規定，高等學校的財務工作實行校長負責制，設置總會計師的學校由總會計師協助校長全面領導學校的財務工作。按照高等學校的領導體制和機構設置，經濟責任制的層次可分為：校長、總會計師或主管副校長、財務處長、二級單位財務負責人和基層財務人員等若干層次，這些層次的人員組成一個職責明確、相互制約、各司其職、運行有序、共同實現學校財務管理目標的群體，校長是該群體的管理者、指揮者、協調者和督促者。

4、加強基建招標管理控制。部屬商校基本建設項目基本上按照國家有關規定進行招投標，但在實際操作過程中存在一些人為因素，導致評標過程缺乏公正、合理、透明的程序，往往幾個人甚至一個人說了算，招標工作很容易成為少數人自身利益分割的場所，由此出現了在同等條件下不選質優選質劣、不選價優選價高的現象。學校應成立招標領導小組，建立招標專家庫，以監督基本建設項目招標工作。招標領導小組以分管校領導為組長，由審計、監察、計財、基建部門等負責人組成，主要負責學校基建項目的具體招標工作、審定招標方案、考察和確定投標或邀標單位、審查評標結果：招標專家庫由有基本建設相關專業資質并在省招標中心注冊登記的校內專業人員組成，負責向基建招標領導小組提供專業技術支持并代表校方作為基建項目招標評委。

5、嚴格實行合同會審控制。商校基建項目應嚴格按合同管理，簽訂的合同條款內容要全面、文字表達要清楚，特別是合同價形式、物價浮動因素、政策調整因素、雙方的承諾及主材的供貸方式等都應在合同中明確，以便在合同履行中控制價格。學校還應成立由法律顧問、審計、監察、計財、基建部門等負責人組成的基建合同會審小組，主要負責參與相關基建合同談判，提出合同審核意見，負責監督合同執行與變更管理，并負責基建過程中的監督、審計和法律咨詢工作的聯系與協調。

6、實行造價審計控制。對工程決算實行“初審、終審”二審制度，嚴格控制工程成本。初審是由基建處工程管理人員和預決算人員對施工單位報送的原始資料如圖紙會審紀要、設計變更記錄、現場隱蔽工程紀錄等的真實性、完整性進行檢查，同時對工程量的計取、定額套用是否與標書中要求一致，以及甲方所供設備、材料有無重復計算等進行審查，是為降低工程成本把好的第一關。終審是學校審計處通過招標，選擇有資質的中介事務所對工程造價進行審計，并出具審計報告，財務人員據此作為結算依據。

三、完善高校基本建設財務管理內部控制

財務部門要做到管理規范、運作有序、監督有力，就要建立健全各項財務規章制度，嚴抓內部控制制度。

1、單獨設置財務管理機構，建立會計崗位責任制。根據《教育部直屬高等學校基本建設資金管理辦法（試行）》的通知：各直屬高校應建立、健全與基本建設資金管理任務相適應的基建財務機構，配備具有相應業務水平的專職財務人員，具體負責基本建設資金管理并保持相對穩定。各部屬商校應單獨設立基建財務部門并科學設計內部業務流程和崗位，對資金的請款、撥付、會計憑證的審核、賬務的處理、印鑒的保管以及票據管理等按照不相容職務相互分離的原則，建立全方位的內部控制體系。同時還應公開辦事程序、辦事制度及原則，接受群眾監督。

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關鍵詞：安全防護；文明施工；措施；工程化；管理模式；試點實踐

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

建設工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一協調”的一項重要工作內容，根據建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）和廣東省建設廳轉發建設部《關于印發〈建筑工程安全防護措施和文明施工費用及使用管理規定〉的通知》（粵建管字[2005]116號）要求，建筑工程安全防護措施和文明施工項目包括文明施工與環境保護、臨時設施、安全施工四大部分，18項內容組成。原則上要求施工單位編制針對性的安全防護措施及文明施工方案，嚴格按照方案施工，有關費用實行專款專用，但通常在工程管理中，很難做到專款專用。為了解決這種情況，我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分別在兩個“220kV×××變電站土建工程”中試點實施，希望探索一種有效確保安全施工費用專款專用的安全管理模式。

二、問題的提出

按照通常的建設工程安全管理模式，要實現安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的要求存在以下困難：

1、安全防護措施和文明施工融于施工過程中，工程建設分部分項工程多，工作點面分散，工序間銜接緊湊，大量的安全防護措施和文明施工內容隨工程進展需要建立、拆除，安全防護措施、文明施工內容是否實施到位不易受控、無記錄。

2、施工組織設計和專項方案往往針對性不強，另外，施工單位在地方安監站施工報建時提交的安全防護措施和文明施工項目較籠統，缺少指導施工人員具體實施的依據。

3、安全防護措施和文明施工費用使用過程不受控。由于建設工程安全防護措施和文明施工內容多、貫穿整個建設工期、隨工序改變，具有流動性、階段性的特點，現場管理工作量大，同時安全防護措施和文明施工管理要求的落實未能與施工單位的費用未有效掛鉤（只要不出事故，大多數建設單位每月都會照付安全費用），施工單位主觀能動性不強，再加上監管手段不系統，造成現場經常出現安全防護措施和文明施工未落實或偷工減料的現象。

上述困難造成了安全防護措施和文明施工計劃留于形式，不能有效落實安全費用專款專用、實報實銷，所以我們提出了“項目安全措施工程化管理”的安全管理模式（這里“安全措施”是安全防護措施和文明施工的簡稱），希望通過這種安全管理模式切實解決安全方案到位、實施過程受控、安全施工費用專款專用的困難。

三、“項目安全措施工程化管理”思路

1、工程化管理的簡述。

在詳細探討項目安全措施工程化管理思路前，我們先簡單了解目前電網建設工程管理模式。對于一項實體工程，施工單位按照批準的施工圖紙施工、自查，監理單位進行監督、檢查和驗收，建設單位進行檢查、督促、參與或組織重要驗收；對于工程變更，參建單位履行變更手續，施工單位按照變更批復或圖紙進行施工，監理驗收或現場簽證；施工單位按照施工內容編制工程進度款和結算款，監理審核，建設單位核批后支付工程款。按照這種工程管理的模式，使得各工程實體、隱蔽工程等經過自檢、驗收和工程量確認、費用計算的程序，做到按照合同實施、過程受控、專款專用。但上述管理模式實際上未能有效涵蓋安全費用的支付。

2、思路主要內容如下：

（1）實行各階段安全防護措施和文明施工專項組織設計，設計成果以圖示具體化。改變以往主要以文字表述編制組織措施的方法，要求施工單位盡可能將防護措施和文明施工內容用圖紙設計表述。

（2）編制安全防護措施和文明施工專項預算。施工單位根據監理和建設單位審核批準的組織設計編制對應預算，費用審核時對施工中沒有落實措施和內容的費用進行扣除。

（3）在施工過程中，依據安全防護措施和文明施工組織設計和預算，以工程管理的模式進行安全防護措施和文明施工管理，即：施工單位按照專項設計落實防護措施和文明施工內容；監理依據專項設計要求實施現場監理、驗收，結算依據監理現場簽證，過程允許專項設計變更、增項；建設單位按照預算、驗收結論進行結算。

3、對照電網建設項目工程化管理模式流程圖，建立安全防護措施和文明施工工程化管理流程圖如下：

四、220kV×××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點實例

按照“項目安全措施工程化管理”思路， ××供電局從2008年～2011年初組織了兩個220kV××變電站土建工程項目安全措施工程化管理試點工作，下面介紹試點工作主要過程：

1、試點方案的總體策劃

首先在“220kV×××變電站土建工程”開展了試點的策劃工作。策劃規定了建設、監理和施工各方的職責，對安全施工組織設計、預算、過程檢查、驗收、安全施工進度款審核、支付等操作細節進行了具體規定。根據以上策劃編制了安全施工推進方案、安全施工推進方案流程圖和試點安全施工合同。

2、安全防護措施和文明施工專項組織設計

專項施工組織設計是試點方案的重要內容，是指導工人施工的依據，是監理和建設單位督促檢查的依據，所以安全專項施工組織設計的質量會影響試點實施的質量。為了獲得較高質量的安全專項施工組織設計，我們提出了以下要求：

①組織設計必須按照《中國南方電網 電網建設工程安全和環境管理設施規范應用手冊》和建筑施工安全檢查標準（JGJ59－99）的要求結合實際進行編寫。

②組織設計的主要內容以設計圖紙表示，以工程施工圖紙和施工方案為基礎，包含施工過程所有安全措施和文明施工的內容，設計進度應該結合工程進度進行，不能影響工程施工的進度。

③專項組織設計圖紙必須達到普通施工人員能夠按圖施工的深度。

3、專項安全施工組織設計預算

按照以上內容編制、審核、批準對應的安全施工預算。

4、實施

施工單位按照批準的專項組織設計落實有關安全措施和文明施工內容，開展階段自查、整改，在完成階段安全防護措施或文明施工內容后向監理工程師書面提出驗收申請；監理單位按照組織設計進行施工全過程管理，開展階段驗收，出具驗收報告并記錄安全工程量。建設單位進行動態檢查，督促、協調各方對安全文明施工方案的實施、監督活動，并參加分階段驗收和竣工驗收。檢查或驗收結果為不合格的，監理發暫停施工令，并暫緩簽批安全文明施工進度款，直到整改達到合格標準。

5、專項組織設計變更和增項

在施工過程中，如果根據實際情況有必要對安全文明施工方案進行調整，辦理安全專項組織設計變更手續，對增加的安全防護措施和文明施工內容辦理安全增項現場簽證手續，費用變更參照企業《設計變更及小型增項管理辦法》實施。

6、安全專項費用支付

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關鍵詞：管道燃氣；技術管理；體系建設

中圖分類號：TU996.2 文獻標識碼：A 文章編號：

一、研究的背景和意義

城市燃氣管道穿行于城市的千街萬巷，為工商企業和居民提供便捷、清潔的能源供應，不過由于管道所過之處建筑林立、相鄰管線縱橫，城市環境條件和地質條件十分復雜，所以工程建設和運營服務時刻存在著風險。城市燃氣管道安全關系千家萬戶、社會影響極大、公共安全要求高，因此必須提高安全風險管理水平，有效防范、降低乃至避免安全事故的發生。眾多優秀的城市燃氣經營企業的經驗表明，完善的技術管理體系可以促進工程建設、運營和服務工作安全、有效地開展，建立一套完善的技術管理體系十分必要, 且具有重要的現實意義。

二、技術管理體系的概念和管理特性解析

企業的技術管理體系是整個管理體系的一個組成部分, 包括實施技術管理的組織結構、方法、過程和資源。這些管理要素按照技術活動的規律被組織控制和有效管理起來, 以提高企業的技術績效和競爭優勢為目的[1]。城市管道燃氣經營企業的技術管理從項目立項開始，就全面貫穿始終，其特性包括全壽命期管理、全過程管理、全要素和全方位管理。

全壽命期管理

管道燃氣項目全壽命期包括建設前期、建設期、使用期及拆除期。管道燃氣項目通常需要配合城市的改造、發展而進行改建、擴建。對于管道燃氣項目的建設前期、建設期要注意符合城市總體規劃和城市燃氣的要求，做到統籌考慮、有序建設；在使用期，要注重管理和運用各單項工程的竣工信息，為運行管理工作提供依據；就目前的社會發展情況而言，整個城市管道燃氣項目拆除期是不可預見的，管道燃氣項目的全壽命期管理是針對對某一單項工程，如某一氣源廠、工商企業用戶或某一居民小區等。

全過程管理

全過程管理是覆蓋市場策劃開發、工程設計、工程施工、生產運行和客戶服務各個階段的管理，各個階段通常由不同的職能部門負責，在實際工作中，通常發生上游部門對下游部門工作現狀需求和技術要求不了解造成的矛盾，因此，燃氣經營企業要形成動態的技術管理機制，持續分析和研究各職能部門的現狀和需求，建立適時適用的企業技術標準以及組織進行技術難題攻關，用以規范各階段的技術工作。

全要素管理

技術管理通過技術比較、經濟分析和效果評價，尋求技術與經濟的最佳結合，確定技術先進與經濟合理的最優經濟狀態，從而實現物資成本、時間成本、 管理成本、質量、安全、環境的集成管理。全要素管理的核心是按照優先性的原則，協調平衡成本、工期、質量、安全和環保之間的對立統一關系。

全方位管理

燃氣經營企業的技術管理部門不僅要協調燃企業內部各職能部門，還需與政府建設主管部門、行業協會等相關部門建立溝通協調機制，對執行國家、行業以及地方技術標準、規范出現的問題進行及時總結和反饋，適時引入推動技術革新和進步。

針對城市燃氣經營企業的技術管理體系的管理特性和管理要素，最終確定城市燃氣經營企業的技術管理體系由工程質量管理體系、生產工藝管理體系、技術創新體系和技術人員管理體系四個子體系構成。為了方便描述，將引用國際上比較流行的階段—活動框架（S-A）來說明城市燃氣經營企業技術管理體系的組織結構、方法和過程。這個框架的每個階段都分配了多種活動，如下圖1所示。

圖1技術管理體系的S-A模型[2]

三、技術管理體系的實踐

城市燃氣經營技術體系的建設，以技術資源為基礎，設置組織機構，相關崗位員工都有自己的職責，按照規定的程序和方法進行工作。南寧中燃結合行業特點和企業經營目標，成立技術管理部門，以技術標準應用為核心，技術支持為關鍵工作，技術培訓為基礎，工作流程管控為手段，技術人員為支撐，實現依靠技術手段完善工程建設、生產運行、客戶服務的全過程技術管控。

機構設置

通過技術管理部門聯系市場開發、工程設計、工程管理、生產運營和客戶服務等部門技術負責人及技術人員，貫徹技術政策、技術標準，了解基層技術需求，組織力量解決生產運行、工程建設、客戶服務等本公司技術問題。各層級工作人員職責如下：

技術管理部門： 是公司技術管理工作的牽頭部門，負責公司技術管理工作的組織實施、編制公司技術文件、收集公司技術工作情況、組織公司技術交流活動、為各部門的技術工作開展提供支持和督導，配合上級部門開展各項技術管理工作。

各部門技術負責人：各部門技術負責人由部門負責人推薦或兼任，技術部審核，公司總經理審定。部門技術負責人是部門技術管理工作的責任人，負責部門技術管理工作的組織實施、負責部門技術人員培訓和考核工作、統計分析部門技術工作情況和技術問題收集反饋。

各部門技術人員：認真貫徹執行國家、行業和企業的技術標準與相關管理規定，對工作中發現的技術問題進行收集、上報或提出建議，配合技術管理工作的開展。

2、工作流程管理

通過對工程設計、工程物資選型、工程施工建設、生產運行、客戶服務、技術改造等各個技術工作環節設置監控節點 ，確保國家、行業及上級部門技術標準與相關管理規定落實到位。具體包括：專項方案（報告），技術規程內部會審流程，圖紙會審流程，技改項目實施方案審批流程，設備設施大維修、管線大維修審批流程，新產品、新工藝技術、新規程試用審批流程，采購招標技術方案評審流程，技術咨詢流程，重大燃氣工程施工方案審批流程，工程物資申購審批流程，生產物資申購審批流程。

同時，建立定期監檢關鍵技術工作機制，及時發現問題進行糾偏。具體包括定期進行設計圖紙質量的監督檢查、工程驗收的監督檢查、因質量問題退庫材料的退庫原因分析、技術人員培訓情況的檢查監督等。

3、技術人員管理和激勵

通過對技術人員招聘、輪崗、上崗培訓、輪崗培訓和在職培訓等環節的參與和督導，確保相關崗位員工具有與崗位匹配的工作技能。同時，建立定期的技術人員等級考核機制，發揮專業技術人員的積極性和創造性，引導和鼓勵優秀專業技術人員履行崗位職責，自覺加強學習專業技術知識，不斷提高自身技術技能，有效激勵專業技術人員。

總結

城市燃氣行業是高危行業，有效而規范的技術管理安全管理的保障，技術管理體系建設是燃氣經營企業管理不可或缺的一部分，建立貫穿工城市燃氣項目各階段、各個崗位的技術管理體系十分必要。技術管理體系的建立應遵循其建立的原則和程序, 針對本地方、本企業自身管理組織模式和工程建設特點, 構建技術管理內容和運行體系組織機構。 為了保證技術管理體系適應城市發展形勢和企業經營的需要, 不斷調整或修訂升級是實現技術管理體系持續完善、管理內容和方法不斷改進的重要途徑, 在體系編制和實施中, 建立合理的組織機構, 并廣泛征求企業內部各職能部門和社會各界的建議, 是體系運行達到預期效果的關鍵。技術管理體系應不斷調整，與時俱進，以更好地服務于企業戰略目標。

參考文獻：