導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇鳳凰涅磐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2009年對(duì)于鳳凰新媒體來(lái)說(shuō)，將是非常值得期待的一年。如此判斷當(dāng)然不乏理由。一個(gè)利好性的消息是1月7日3G牌照的發(fā)放。就在業(yè)界熱烈討論這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將有多長(zhǎng)，將帶動(dòng)多大的投資的時(shí)候，作為無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商的鳳凰新媒體卻已經(jīng)完成了在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的布局。

現(xiàn)在，作為鳳凰新媒體CEO的劉爽，終于可以輕舒一口氣了，因此他似乎為此籌劃了很久。在過(guò)去的幾年里，這位年輕掌門人的目光一直密切注視著互聯(lián)網(wǎng)最有前景性的領(lǐng)域――視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

鳳凰網(wǎng)的崛起是最近兩三年來(lái)的事情，它背后離不開(kāi)劉爽的悉心籌謀和大膽變革。在2005年以前，它只是作為鳳凰衛(wèi)視的官方網(wǎng)站而存在，其內(nèi)容只是鳳凰衛(wèi)視的翻版和照抄。時(shí)任鳳凰衛(wèi)視副總裁的劉爽在2005年擔(dān)任鳳凰網(wǎng)CEO之后，產(chǎn)生了革新之意。

在劉爽謀劃的鳳凰網(wǎng)新版圖中，定位的轉(zhuǎn)變顯得至關(guān)重要。不再是原來(lái)的視頻內(nèi)容提供商或者電視臺(tái)網(wǎng)站，新定位是“立志成為中國(guó)新媒體中內(nèi)容、制作、整合和跨平臺(tái)傳輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者”。為此，劉爽將鳳凰網(wǎng)改名為鳳凰新媒體，隨后在他上任后的三年，開(kāi)展了一系列戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的運(yùn)作，為鳳凰網(wǎng)的華麗轉(zhuǎn)身埋下了諸多伏筆。

劉爽當(dāng)時(shí)就預(yù)測(cè)：兩三年后，流媒體將在3G牌照的頒發(fā)等有利因素的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)起飛。他的目光投向了更有前景的無(wú)線增值業(yè)務(wù)、包括無(wú)線視頻廣告等領(lǐng)域。

因此，劉爽上任之后的第一步棋是通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2006年，鳳凰新媒體與中移動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，引進(jìn)了中移動(dòng)股權(quán)。這意味著鳳凰新媒體成為中移動(dòng)的CP和全網(wǎng)SP之一。隨后，新版融合了互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)、和網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)三大網(wǎng)絡(luò)的用戶需求的鳳凰新媒體上線。如今，事實(shí)驗(yàn)證了他當(dāng)時(shí)眼光的準(zhǔn)確與長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

2007年，劉爽謀求進(jìn)一步加強(qiáng)鳳凰新媒體的自主性。為此劉爽作出了一項(xiàng)新決策，那就是轉(zhuǎn)換鳳凰新媒體的域名，將原來(lái)的改成了。這起看似平淡的事情隱含了又一層深意：不僅僅是使域名得到了簡(jiǎn)化，更是借此來(lái)淡化鳳凰衛(wèi)視在網(wǎng)民心目中的痕跡。

回顧過(guò)去的2008年，鳳凰新媒體在奧運(yùn)門戶大戰(zhàn)中打了漂亮的翻身仗。劉爽帶領(lǐng)鳳凰新媒體選擇了一條差異化門戶路線。“我們不需要與所謂的業(yè)界伙伴在每一條戰(zhàn)線上一決高下。但是在鳳凰新媒體強(qiáng)的領(lǐng)域，我們一定是卓爾不群的?！眲⑺f(shuō)。劉爽希望在奧運(yùn)報(bào)道中依靠對(duì)資訊的挖掘、篩選、判斷，精加工深加工，營(yíng)造自身的鮮明特色，完成傳遞思想和價(jià)值觀的訴求。這一路線避免了與其他門戶的直面競(jìng)爭(zhēng)，顯示了這位年輕掌門人劍走偏鋒的大膽風(fēng)格。

篇2

渠道，歷來(lái)是商家必爭(zhēng)之地！渠道完成了企業(yè)產(chǎn)品向利潤(rùn)“驚險(xiǎn)的一躍”，特別是近年來(lái)，在產(chǎn)品供過(guò)于求和嚴(yán)重同質(zhì)化的局面下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)僅僅通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷等這些戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得越來(lái)越困難了。而渠道，作為一種關(guān)鍵性的外部資源，它是連接品牌、客戶和消費(fèi)者之間的橋梁。如果運(yùn)作與管理得當(dāng)，它將有助于企業(yè)迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，樹(shù)立品牌形象，培育起一大批該企業(yè)品牌的忠實(shí)用戶；更重要的是，由于渠道優(yōu)勢(shì)是需要多年時(shí)間才能建立起來(lái)的，所以渠道是不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿、可以使企業(yè)創(chuàng)造出強(qiáng)大和持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

對(duì)于中國(guó)家電業(yè)來(lái)說(shuō)，渠道更是扮演著更加重要的地位。從某種程度上講，制造商的產(chǎn)品僅僅是一種半成品。因?yàn)閺南M(fèi)者的角度來(lái)看，家電產(chǎn)品除了其本身之外，還必須包涵其它更豐富的內(nèi)容，如功能講解、送貨上門、安裝服務(wù)、提供融資以及保修承諾等。這是營(yíng)銷理論中整體產(chǎn)品的概念，而整體產(chǎn)品內(nèi)涵的大部分功能都是需要依靠渠道來(lái)完成的。因此，渠道是國(guó)內(nèi)家電業(yè)備受關(guān)注的一個(gè)主題元素，同時(shí)也是決定家電產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。翻開(kāi)一些知名家電企業(yè)的發(fā)展歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)渠道對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用：長(zhǎng)虹靠“大戶制”一舉成為彩電行業(yè)的巨無(wú)霸，TCL依靠“有計(jì)劃的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和渠道建設(shè)”，一舉進(jìn)入三甲，格力依靠“股份制區(qū)域性銷售公司模式”迅速改寫(xiě)在空調(diào)行業(yè)的排名，海爾也憑借特有的“工貿(mào)公司模式”支撐日益成為中國(guó)最大的家電企業(yè)。一言以蔽之，擁有渠道就意味著擁有市場(chǎng)。

所以，在“渠道為王”的年代，渠道，始終是每個(gè)家電企業(yè)孜孜不倦求搶占的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

備受烈火煎熬的家電企業(yè)

作為市場(chǎng)化程度最高、發(fā)展最成熟的行業(yè)，國(guó)內(nèi)家電業(yè)曾經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)的驕傲與希望，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)就占領(lǐng)了大量的市場(chǎng)，逼得跨國(guó)知名品牌節(jié)節(jié)退守。然而，在表面的繁榮背后，卻是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，隱藏著深刻的危機(jī)。 我們姑且不去論及國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在技術(shù)自主產(chǎn)權(quán)方面的缺失，因?yàn)榧夹g(shù)的積累畢竟不可能是一蹴而就的，我們或許應(yīng)該對(duì)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在自主技術(shù)積累與創(chuàng)新方面要有更寬容的態(tài)度。然而，僅在應(yīng)對(duì)家電連鎖巨頭橫征暴斂與原材料價(jià)格上漲方面，就足以讓每個(gè)家電企業(yè)過(guò)得并不舒心。

（1）家電連鎖巨頭競(jìng)成“金箍咒”

在“渠道為王”、大賣場(chǎng)（K/A）主宰渠道的年代，家電連鎖巨頭成為家電企業(yè)們心頭永遠(yuǎn)的痛。由于買方市場(chǎng)形成，以及終端零售企業(yè)的蓬勃興起，家電銷售商的力量逐漸顯示出比制造商更大的成長(zhǎng)性。渠道權(quán)力中心逐漸呈現(xiàn)向家電銷售商轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，這是一個(gè)誰(shuí)也不能否認(rèn)的事實(shí)。 資料顯示，短短幾年，以國(guó)美、蘇寧、五星、永樂(lè)、大中為代表的家電連鎖企業(yè)以迅猛之勢(shì)橫掃全國(guó)，成為家電業(yè)價(jià)值鏈中最強(qiáng)勢(shì)的一方，基本上壟斷了占家電零售業(yè)60%的一、二線市場(chǎng)。2005年，它們的擴(kuò)張“版圖”變得更大。國(guó)美新增130多家店；蘇寧新開(kāi)150多家店；永樂(lè)則擴(kuò)大到250家店；五星開(kāi)店數(shù)目達(dá)120家；大中挺進(jìn)全國(guó)12個(gè)省會(huì)城市。擁有豐富的渠道資源與終端資源的銷售商，在渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中掌握了越來(lái)越多的主導(dǎo)權(quán)，同時(shí)也對(duì)家電企業(yè)提出越來(lái)越多的市場(chǎng)決策權(quán)，這些渠道新貴們必然要求在渠道體系中擁有更多的權(quán)力。激增的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、展臺(tái)制作費(fèi)、廣告費(fèi)、店慶費(fèi)、促銷費(fèi)等有如套在各制造企業(yè)頭上的“金箍咒”，壓得利潤(rùn)本已非常微薄的家電企業(yè)更加喘不過(guò)氣來(lái)。面對(duì)供過(guò)于求的市場(chǎng)環(huán)境，獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì)的渠道商向上游制造商要利潤(rùn)已是大勢(shì)所趨。

或許我們從國(guó)美的案例可以看出一些端倪。根據(jù)國(guó)美的公告顯示，2001-2004年，國(guó)美電器其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)伴隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)而快速增長(zhǎng)，且增速遠(yuǎn)高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增幅，國(guó)美電器2002年其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)249.33%，是其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率的3.51倍；到2004年，國(guó)美電器其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)率雖有所下滑為64.5%，但仍是其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率的1.83倍。所謂的“其他業(yè)務(wù)收入”實(shí)際上就是國(guó)美向供應(yīng)商收取的各種費(fèi)用，如上面提到的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、店慶費(fèi)等。在公告中，2001-2004年國(guó)美電器其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)在凈利潤(rùn)中所占份額均超過(guò)100%，這也意味著如果沒(méi)有其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)，國(guó)美電器實(shí)際上將是虧損的。因此，我們可以看到，國(guó)美的利潤(rùn)主要通過(guò)收取供應(yīng)商的返利和通道費(fèi)，以及占用供應(yīng)商資金進(jìn)行“無(wú)成本融資”來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

面對(duì)銷售商如此的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，一大批家電生產(chǎn)企業(yè)盡管怨言頗多，并且也多次要求整頓家電行業(yè)的市場(chǎng)秩序，還生產(chǎn)商以生存空間。但是，在面對(duì)連鎖巨頭的巨大市場(chǎng)銷售量時(shí)，更多的家電生產(chǎn)企業(yè)最后還是選擇了沉默與忍受。

（2）原材料價(jià)格大漲

當(dāng)家電企業(yè)賠著笑臉忙著安撫強(qiáng)勢(shì)渠道商時(shí)，2004年開(kāi)始的原材料價(jià)格全面上漲給各制造商當(dāng)頭一棒：家電制造商的贏利能力競(jìng)是如此之脆弱，后院起火同樣不好受??！

相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)，家電業(yè)原材料成本占了更大的比率，以鋼材、塑料、鋁材為代表的關(guān)鍵性原材料成本至少占白色家電整機(jī)成本的三分之一。更在甚者，在曾經(jīng)號(hào)稱競(jìng)爭(zhēng)程度最高而且讓中國(guó)引以為驕傲的彩電業(yè)，液晶平板電視的關(guān)鍵元器件——液晶平板成本更是占了總成本的70%以上！在這樣的成本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀下，2002年以來(lái)出現(xiàn)的多種家電產(chǎn)品原材料成本不同程度的上漲使家電企業(yè)們叫苦不迭。據(jù)調(diào)查，其中空調(diào)整機(jī)的制造成本至少上漲了20%；冰箱、洗衣機(jī)的整機(jī)成本上漲幅度至少也在10%左右；由于日韓企業(yè)壟斷的存在，液晶平板的成本不但沒(méi)有隨著規(guī)模擴(kuò)大與銷量增加而下降，反而上漲……

在前有強(qiáng)勢(shì)連鎖終端攔截導(dǎo)致價(jià)格不斷受到打壓而下降，后有又原材料價(jià)格上漲擠壓利潤(rùn)的情況下，家電企業(yè)如何才能經(jīng)受住“烈火”的洗禮，“浴火重生”而成為一只美麗的“鳳凰”？在目前的情勢(shì)下，渠道“涅磐”或許是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)明智的選擇。

家電企業(yè)渠道圖謀“涅磐”

據(jù)某咨詢機(jī)構(gòu)的研究，家電連鎖企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源方式根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)可以劃分為四個(gè)階段：第一階段是賺取進(jìn)銷差價(jià)。這一階段是多數(shù)家電經(jīng)銷商的主要利潤(rùn)來(lái)源，也是起步發(fā)家的最初原始積累。第二是從廠家和供應(yīng)商那里獲取利潤(rùn)。名目繁多的店慶費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、年底返點(diǎn)、促銷費(fèi)、廣告費(fèi)、管理費(fèi)等本身就是連鎖企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源方式。第三是自身管理能力的加強(qiáng)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。比如連鎖企業(yè)集中采購(gòu)、個(gè)性化定制和買斷甚至推出自有品牌產(chǎn)品等。第四個(gè)階段是向自身的品牌、管理、服務(wù)要利潤(rùn)。國(guó)美、蘇寧等連鎖企業(yè)目前正處于發(fā)展的第二階段，因此近期內(nèi)其贏利模式仍然會(huì)是向家電生產(chǎn)企業(yè)要利潤(rùn)。這是連鎖企業(yè)發(fā)展的必然階段所決定的，本無(wú)可厚非。不過(guò)，對(duì)于家電企業(yè)卻不能干等著家電連鎖巨頭的慢慢轉(zhuǎn)變。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。那么，處于烈火旋渦中心的制造商，應(yīng)該如何來(lái)面對(duì)此不利局面？鑒于渠道對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，渠道的“脫胎換骨”或許是家電企業(yè)明智的抉擇。

（1）自立門戶沖破“金箍咒”

面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的銷售終端與連鎖巨頭，家電生產(chǎn)企業(yè)最先想到的自然是自立門戶。既然你連鎖巨頭如此的橫征暴斂，以致于我在微薄利潤(rùn)、甚至在虧損中度日如年，那么，我還不如通過(guò)自建營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)銷售產(chǎn)品，以求自強(qiáng)。事實(shí)上，面對(duì)連鎖巨頭的高速擴(kuò)張和肆意盤剝，對(duì)國(guó)內(nèi)家電制造商來(lái)說(shuō)，適當(dāng)調(diào)整渠道發(fā)展戰(zhàn)略，嘗試自建渠道，另謀出路，也許是明智之舉。

格力和TCL是家電制造商自立門戶的先鋒。

格力，作為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)之一，一直以“另類”的面貌獨(dú)立獨(dú)行于家電行業(yè)中。在與家電連鎖企業(yè)“較勁”的名單中，我們經(jīng)?？梢钥吹礁窳Φ纳碛啊Ｔ缭?004年，格力就因?yàn)樵诙▋r(jià)等方面與國(guó)美產(chǎn)生激烈的沖突，造成了在某些地區(qū)的國(guó)美分店的格力空調(diào)只成為擺設(shè)。然而，“格力國(guó)美事件”暴發(fā)后，格力的銷售業(yè)績(jī)并沒(méi)有如某些人士認(rèn)為的“將受到毀滅性打擊”，反而取得“單日銷量突破1萬(wàn)套”的輝煌業(yè)績(jī)。是什么因素使格力面對(duì)強(qiáng)勢(shì)如國(guó)美的連鎖巨頭，能夠保持如此強(qiáng)硬的態(tài)度并掌握主動(dòng)地位？答案就是格力的“股價(jià)制區(qū)域性銷售公司模式”，它是格力與省級(jí)格力空調(diào)經(jīng)銷商組建的一個(gè)股份制的銷售公司，而其他公司的區(qū)域銷售公司完全是自己的二級(jí)法人公司。把區(qū)域內(nèi)大的經(jīng)銷商捆在了自己的船上，最大限度地利用當(dāng)?shù)氐那蕾Y源強(qiáng)化自己的銷售。正是種渠道模式在過(guò)去的近10年中給格力的成長(zhǎng)起到了關(guān)鍵性的作用，也使格力在與國(guó)美的博弈中掌握了主動(dòng)的地位。

TCL也是家電企業(yè)中謀求自建渠道網(wǎng)絡(luò)的典范。盡管家電連鎖巨頭們基本上已經(jīng)搶占了家電銷售量60%以上的一、二線市場(chǎng)，然而，畢竟受能力與時(shí)間所限，在比較偏遠(yuǎn)消費(fèi)能力不強(qiáng)，但人口基數(shù)大的三、四線市場(chǎng)影響力并不大，這為家電企業(yè)自建渠道留下了巨大的空間。TCL首先看到了這樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。2005年，TCL成立了一家名為“幸福樹(shù)”的電器連鎖賣場(chǎng)，全力攻占三四級(jí)市場(chǎng)，它實(shí)際上這是一種以廠家為主導(dǎo)的加盟連鎖模式。盡管“幸福樹(shù)”未來(lái)的發(fā)展仍存在一定的爭(zhēng)議，但它不愧是家電企業(yè)擺脫連鎖巨頭控制、謀求持續(xù)發(fā)展的一種嘗試，這或許為正在彷徨的家電廠家指明了前進(jìn)的方向。

在連鎖巨頭“挾消費(fèi)者以令廠家”的威脅下，其他眾多生產(chǎn)廠家也是紛紛揭竿而起，選擇自立門戶修渠道。除了格力與TCL之外，美的不惜成本，打造自己的4S體驗(yàn)中心；海爾、春蘭、TCL也都有專賣店。家電企業(yè)的這些舉動(dòng)除了是企業(yè)自救行為之外，同時(shí)也確有反抗一些連鎖商盤剝廠家的意思。

盡管家電廠家的突破意愿顯得異常強(qiáng)烈，然而，基于社會(huì)化專業(yè)分工，廠家管生產(chǎn)、商家管流通仍然被認(rèn)為是一種效率比較高的模式。因此，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于家電生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自建渠道來(lái)突破連鎖銷售商控制的良好意愿卻持謹(jǐn)慎的態(tài)度。家電企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的自建渠道，到依靠連鎖商家，再到重新自建渠道，家電企業(yè)在十幾年間經(jīng)歷了一次渠道回歸。就連TCL市場(chǎng)部的人士也表示，廠家自建渠道確實(shí)是一種無(wú)奈的回歸。自建渠道通常使制造商背負(fù)一個(gè)沉重的包袱，帶來(lái)一系列的問(wèn)題，即渠道建設(shè)與管理成本太大；渠道缺乏創(chuàng)新，眾多的二、三線自建渠道市場(chǎng)一直沿用多年以前的多級(jí)制銷售模式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人關(guān)系而非渠道制度，造成渠道反應(yīng)速度慢，經(jīng)營(yíng)效率低下。

不過(guò)，雖然問(wèn)題重重，但是連鎖巨頭的“苛捐雜稅”已經(jīng)嚴(yán)重威脅到制造企業(yè)的利潤(rùn)與生存，因此，家電制造商也不得不進(jìn)行嘗試了。渠道回歸的背后，是家電企業(yè)試圖擺脫連鎖商家控制和盤剝的努力，也是尋找新的生存空間的一種嘗試，以期在與家電連鎖巨頭的博弈中能夠逐漸贏得話語(yǔ)權(quán)。

（2）電子渠道能否成為救命繩？

當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)，我們不禁感嘆互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)我們的生活帶來(lái)的巨大影響力，它不僅改變?nèi)伺c人、物與物之間溝通與聯(lián)系方式，而且也使消費(fèi)者可以更便利地接觸更多的產(chǎn)品和類別。家電企業(yè)從跳躍式發(fā)展中的電子商務(wù)看到了一絲曙光：電子渠道或許是擺脫連鎖銷售商控制、解決高成本低效率自建渠道的“治病良方”！

所謂電子渠道系指家電企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)作為工具來(lái)接近終端用戶的渠道，或是消費(fèi)者完全通過(guò)網(wǎng)上購(gòu)買的渠道，即我們常說(shuō)的B2C（企業(yè)面向消費(fèi)者銷售）模式。這種新型的渠道模式可消除時(shí)間與空間的限制，從而使家電廠商繞過(guò)分銷商、零代商等中間環(huán)節(jié)，直接與消費(fèi)者在網(wǎng)上進(jìn)行面對(duì)面地信息交流。因而能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地迅速掌握所有消費(fèi)者不同需求的第一手詳盡資料，并盡可能快地以高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，恰到好處地滿足每一位消費(fèi)者多樣化、個(gè)性化需求，減少每次交易的成本和時(shí)間，從而提供更快更有效率的增值服務(wù)，

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（如電子數(shù)據(jù)交換，即EDI）和物流技術(shù)的飛速發(fā)展，為傳統(tǒng)渠道型企業(yè)跨過(guò)零售環(huán)節(jié)直接面向最終用戶提供了切實(shí)可行的手段。同時(shí)，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入到千家萬(wàn)戶，電子商務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物也逐步被消費(fèi)大眾所熟知和接受。此外，電子商務(wù)還有助于徹底克服傳統(tǒng)營(yíng)銷方式下的低利潤(rùn)和高成本“痼疾”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，營(yíng)銷過(guò)程透明化、規(guī)范化。如今，諸多家電制造企業(yè)紛紛涌入電子渠道的大潮中，試圖探索一條擺脫傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商的獨(dú)立之路。

海爾是國(guó)內(nèi)家電業(yè)在電子渠道的先行者。早在2000年前后，海爾就已經(jīng)推出 “網(wǎng)上訂購(gòu)”的概念，并專門成立了網(wǎng)上銷售渠道和直銷中心，方便消費(fèi)者在線購(gòu)買。廣闊的市場(chǎng)區(qū)域與范圍、方便而快捷的交易處理過(guò)程、較低的銷售與分銷成本等優(yōu)勢(shì)使海爾的電子化獲得一定程度的成功。盡管仍然存在爭(zhēng)議，目前海爾電子渠道至少能夠解決這樣一些問(wèn)題：1、減少對(duì)銷售連鎖巨頭的依賴；2、與終端消費(fèi)者有更多面對(duì)面的直接接觸機(jī)會(huì)，除了增加產(chǎn)品銷售的概率，還能夠獲取最真實(shí)的用戶信息，了解消費(fèi)者的需求與預(yù)期；3、減少營(yíng)銷費(fèi)用，而營(yíng)銷費(fèi)用的減少無(wú)疑就是利潤(rùn)率的提升；4、有助于企業(yè)與品牌形象的宣傳和提升。

當(dāng)然，電子渠道由于物流基礎(chǔ)薄弱、價(jià)格偏高、存在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)得不到保障、退貨不方便和送貨時(shí)間的不確定以及消費(fèi)習(xí)慣等問(wèn)題，使電子渠道尚未成為家電產(chǎn)品銷售市場(chǎng)主流。不過(guò)，電子渠道與密布終端的專賣店、社區(qū)店的結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)了“鼠標(biāo)+水泥”的整合，必將對(duì)家電企業(yè)渠道的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。

（3）家電企業(yè)渠道整合是最終歸宿

正所謂：世界上唯一不變的就是變！家電企業(yè)為了擺脫在產(chǎn)業(yè)鏈條中不利的地位，在渠道上進(jìn)行不斷創(chuàng)新。但是到目前為止，我們也必須承認(rèn)，無(wú)論是自立門戶建設(shè)專營(yíng)店、抑或是利用電子渠道服務(wù)于終端消費(fèi)者，都產(chǎn)生了一定的問(wèn)題。自建渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理成本太大且家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率低下；電子渠道要成為銷售市場(chǎng)主流可能仍需一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的培育時(shí)期，并且引入電子渠道已經(jīng)在制造商渠道體系內(nèi)引發(fā)激烈的多渠道沖突……

家電生產(chǎn)企業(yè)為了解決擺脫家電連鎖企業(yè)的控制，從事自建專賣店、成立電子渠道的嘗試是必要的，但是，每個(gè)家電企業(yè)肯定不會(huì)、也不可能忽視了家電連鎖企業(yè)的巨大銷售能量，畢竟，占家電總銷售量60%以上的一、二級(jí)市場(chǎng)是一個(gè)多么大的誘惑??！況且，一、二市場(chǎng)的開(kāi)拓還非常有利于家電企業(yè)和產(chǎn)品品牌的宣傳和提升。所以，對(duì)各種渠道的綜合管理與整合是非常必要的，渠道整合將會(huì)是家電企業(yè)渠道未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)家電企業(yè)渠道“涅磐”的最大動(dòng)力。

篇3

23歲開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

陳衛(wèi)宏出生于無(wú)錫市濱湖區(qū)華莊鎮(zhèn)一個(gè)手工業(yè)主的家庭，上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)僅23歲的他，剛畢業(yè)就開(kāi)始實(shí)踐他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。對(duì)于畫(huà)材，陳衛(wèi)宏之前一點(diǎn)接觸都沒(méi)有，當(dāng)他獲悉油畫(huà)布在歐美的需求很大，但是中國(guó)大陸能夠生產(chǎn)這一產(chǎn)品的企業(yè)尚空缺時(shí)，觸動(dòng)了他的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。

有夢(mèng)想就要付諸于行動(dòng)！陳衛(wèi)宏從市場(chǎng)需求、工藝要求、原材料等方面進(jìn)行了一系列調(diào)查論證，得出了結(jié)論：油畫(huà)布是非常有前途的文化產(chǎn)品，可放手一搏。陳衛(wèi)宏湊滿了100萬(wàn)元啟動(dòng)資金，8個(gè)人的“錫山文化用品廠”運(yùn)轉(zhuǎn)了。

企業(yè)成立的第一年，大家齊心協(xié)力，取得了銷售106萬(wàn)元人民幣的業(yè)績(jī)，但由于質(zhì)量等各種原因，客戶索賠竟然高達(dá)30多萬(wàn)元。陳衛(wèi)宏痛定思痛，認(rèn)為畫(huà)材雖然屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但技術(shù)含量很高，體現(xiàn)在看似很小的細(xì)節(jié)上，像如何讓顏料色彩更鮮艷、更持久，更不宜干等。經(jīng)過(guò)一番技術(shù)攻關(guān)，廠里研制出新型“鳳凰油畫(huà)布”和“油畫(huà)框”，產(chǎn)品質(zhì)量完全達(dá)到了出口標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

1997年，企業(yè)籌資150萬(wàn)元，建造了3000平方米廠房，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。2002年，位于濱湖區(qū)華莊鎮(zhèn)龍渚工業(yè)園占地30畝的無(wú)錫“鳳凰畫(huà)材”生產(chǎn)基地竣工，鳳凰畫(huà)材開(kāi)始探索規(guī)?；?、品牌化的發(fā)展之路。陳衛(wèi)宏拼搏的夢(mèng)想一步一個(gè)腳印，真實(shí)而美麗。

大洋“戰(zhàn)爭(zhēng)”逼鳳凰高飛

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程不可避免要經(jīng)歷沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，2005年，陳衛(wèi)宏統(tǒng)帥的“鳳凰”迎來(lái)了第一戰(zhàn)—————鳳凰畫(huà)材被列為“后配額時(shí)代中美紡織品反傾銷第一案”的第一被告。當(dāng)時(shí)除了鳳凰，還有浙江5家畫(huà)材企業(yè)被集體應(yīng)訴。一方是人多力量大的集體應(yīng)訴，一方是勢(shì)單力薄的個(gè)人應(yīng)訴，媒體和大眾都把關(guān)注點(diǎn)放在勝算大的浙江集體應(yīng)訴上。陳衛(wèi)宏果敢決定應(yīng)訴，并斥巨資聘請(qǐng)美國(guó)知名律師。

一年多的調(diào)查抗辯，美國(guó)法院裁定，鳳凰畫(huà)材應(yīng)訴成功。之后鳳凰畫(huà)材以遠(yuǎn)低于同行的關(guān)稅，站穩(wěn)美國(guó)市場(chǎng)。多年后的今天再回看那場(chǎng)“戰(zhàn)役”，陳衛(wèi)宏坦言，這場(chǎng)入世后的“大官司”恰是給鳳凰畫(huà)材做了一個(gè)很有成效的形象宣傳。

危機(jī)雖然化解，但鳳凰的“經(jīng)營(yíng)全球化”發(fā)展之路已經(jīng)勢(shì)在必行。為此，鳳凰畫(huà)材集團(tuán)專門成立了海外工作組，陳衛(wèi)宏親自帶隊(duì)赴墨西哥、印度、柬埔寨、越南等國(guó)進(jìn)行投資考察，最后選定了人力成本相對(duì)較低的越南胡志明市。2006年，鳳凰先期在胡志明市鈴中開(kāi)發(fā)區(qū)租用了2000平方米廠房正式開(kāi)工，又斥資1500萬(wàn)元自行建造了1.2萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房。2008年的金融風(fēng)暴中，越南“鳳凰畫(huà)材”當(dāng)年產(chǎn)值達(dá)到1200萬(wàn)美元，占鳳凰畫(huà)材新增業(yè)績(jī)的40%。一個(gè)集木材、坯布、包裝紙箱等主要原材料本土采購(gòu)和原木加工、油畫(huà)布涂層及畫(huà)框生產(chǎn)為一體的越南“鳳凰畫(huà)材”木土化產(chǎn)業(yè)鏈已形成。

當(dāng)年從華莊鎮(zhèn)起家的8人工廠，已發(fā)展成擁有無(wú)錫“鳳凰畫(huà)材”、沭陽(yáng)“鳳凰畫(huà)材”、中英合資沭陽(yáng)“鳳凰美術(shù)材料”、越南“鳳凰畫(huà)材”、無(wú)錫“鳳凰半導(dǎo)體”5個(gè)生產(chǎn)基地，下7個(gè)子公司的集團(tuán)企業(yè)。畫(huà)材年產(chǎn)值5個(gè)億，產(chǎn)品出口50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，占國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品出口總量的60%，一躍成為國(guó)內(nèi)畫(huà)材生產(chǎn)龍頭企業(yè)、世界第二大畫(huà)材供應(yīng)商。

三道選擇題掘350億元金磚

人生總是面臨多道選擇題，對(duì)于陳衛(wèi)宏的創(chuàng)業(yè)之路來(lái)說(shuō)也是一樣。

幾年來(lái)“鳳凰”雖然平穩(wěn)飛行，但畫(huà)材行業(yè)畢竟是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，“轉(zhuǎn)型”已成大勢(shì)所趨，下一步企業(yè)的走向成為縈繞在陳衛(wèi)宏心頭的問(wèn)題。

陳衛(wèi)宏與留美的伯父攀談，討論投資什么新項(xiàng)目發(fā)展前景大，研究物理的伯父給了陳衛(wèi)宏三個(gè)選擇：太陽(yáng)能、LED顯示屏和半導(dǎo)體。面對(duì)選擇，陳衛(wèi)宏通過(guò)深入調(diào)研，最終選定了引進(jìn)IGBT半導(dǎo)體芯片項(xiàng)目。這種半導(dǎo)體芯片為“絕緣柵雙極晶體管（IGBT）”，是電力產(chǎn)品的心臟，能夠?qū)⒅绷麟姟⒔涣麟娀ハ噢D(zhuǎn)化，以達(dá)到節(jié)能降耗的最佳效果，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于家電、汽車、風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、網(wǎng)絡(luò)通信等領(lǐng)域，甚至國(guó)際軍事上都有廣泛運(yùn)用，是國(guó)家“十一五”科研重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。目前，國(guó)內(nèi)變頻家用電器產(chǎn)品市場(chǎng)普及率僅有25%，價(jià)值350億元的市場(chǎng)金礦急待挖掘。

為了上馬該項(xiàng)目，陳衛(wèi)宏多次赴美，引進(jìn)了5個(gè)海歸博士、組成了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。2007年底，無(wú)錫鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司在無(wú)錫經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)掛牌成立，一期投資3000萬(wàn)人民幣，海歸博士擔(dān)任總經(jīng)理。無(wú)錫鳳凰半導(dǎo)體科技有限公司成立一年多來(lái)，產(chǎn)品研發(fā)工作取得了突破性進(jìn)展，公司自主研發(fā)的“高電流溶度NPT型芯片成果”，通過(guò)中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)電力電子分會(huì)專家組的科技成果鑒定，成功開(kāi)發(fā)的兩項(xiàng)IGBT芯片技術(shù)指標(biāo)，已達(dá)到國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。該公司還完成專利申請(qǐng)7項(xiàng)，并同步開(kāi)展初期市場(chǎng)推廣，得到了上汽總公司、廣東美的、山東九陽(yáng)以及無(wú)錫尚朋堂等一大批知名用戶的支持，年銷售可實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元以上，3年內(nèi)產(chǎn)值突破5億元。

“一體兩翼”拓展一個(gè)基地

5年前，陳衛(wèi)宏驚奇地發(fā)現(xiàn)，他的一位美國(guó)商花了近30萬(wàn)美元，從香港買了一幅陳逸飛的油畫(huà)，由此他發(fā)現(xiàn)了中國(guó)油畫(huà)的商機(jī)，多年與藝術(shù)的交往，讓他萌生了通過(guò)畫(huà)材，開(kāi)辦“鳳凰藝都”畫(huà)廊，涉足藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的想法。

2010年，無(wú)錫鳳凰畫(huà)材集團(tuán)幾乎同時(shí)正式上馬了半導(dǎo)體和鳳凰藝都畫(huà)廊兩個(gè)新項(xiàng)目，企業(yè)以“一體兩翼”之勢(shì)起飛。除了無(wú)錫，鳳凰畫(huà)材在北京、上海等大城市均成立鳳凰藝都畫(huà)廊，專業(yè)從事藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的合作推廣。鳳凰藝都北京798藝術(shù)中心，是高水準(zhǔn)的藝術(shù)及學(xué)術(shù)展覽活動(dòng)中心，共有1500平方米展示空間，前期舉辦各類藝術(shù)展覽及藝術(shù)活動(dòng)。鳳凰藝都還站在國(guó)際油畫(huà)藝術(shù)市場(chǎng)的高度，關(guān)注中國(guó)當(dāng)代油畫(huà)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致力于推動(dòng)中國(guó)當(dāng)代油畫(huà)藝術(shù)與國(guó)際藝術(shù)界的交流互動(dòng)。

2011年9月15日，“風(fēng)范———經(jīng)典中國(guó)油畫(huà)作品展”在北京農(nóng)展館隆重開(kāi)幕，來(lái)自社會(huì)各界的藝術(shù)投資機(jī)構(gòu)、收藏愛(ài)好者、部分參展藝術(shù)家和各地藝術(shù)媒體參加了開(kāi)幕式。在300平方米VIP展館內(nèi)，匯聚了已故藝術(shù)大師顏文梁、常五、吳作人、楊秋人等名人上世紀(jì)四五十年代創(chuàng)作的油畫(huà)珍品，同時(shí)展出了多位中堅(jiān)藝術(shù)家的精選之作和最新力作。著名藝術(shù)家艾軒、收藏家馬未都、著名電影導(dǎo)演馮小剛等，來(lái)到展覽現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)地觀看了展出作品。

不僅如此，關(guān)于藝術(shù)家的選擇，陳衛(wèi)宏也是資本先行，通過(guò)舉辦全國(guó)性的大型展覽來(lái)選拔優(yōu)秀的藝術(shù)家，他認(rèn)為這種模式具有可持續(xù)性。目前陳衛(wèi)宏已經(jīng)和中國(guó)美協(xié)達(dá)成了承辦每三年一屆的“藝術(shù)鳳凰—當(dāng)代青年油畫(huà)作品展”，預(yù)備每屆投入300萬(wàn)元，至少支持三屆。希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目為鳳凰藝都挖掘更多的當(dāng)代青年藝術(shù)家資源。

文化自信助力“鳳凰島”起航

陳衛(wèi)宏近日向筆者透露，未來(lái)無(wú)錫鳳凰畫(huà)材集團(tuán)每年都將投入數(shù)千萬(wàn)元來(lái)發(fā)展鳳凰藝都畫(huà)廊，以國(guó)際化視野整合藝術(shù)創(chuàng)作、理論研究和展覽資源，用鳳凰畫(huà)材主體產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勁的資本活力助推中國(guó)當(dāng)代油畫(huà)藝術(shù)發(fā)展，培養(yǎng)油畫(huà)藝術(shù)的新銳力量，為中國(guó)當(dāng)代油畫(huà)藝術(shù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

篇4

1、《這！就是街舞第三季》，2020年9月7日最新一期中，以火為主題，蘇戀雅作品鳳凰涅槃。

2、《這！就是街舞第三季》是優(yōu)酷推出的街舞選拔類真人秀，由王嘉爾、王一博、鐘漢良、張藝興擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng) 。 節(jié)目旨在推廣街舞文化，在全球華人舞者中，尋找有態(tài)度、有個(gè)性、有自信的選手，通過(guò)節(jié)目最終選出一名最具魅力的超級(jí)舞者。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

從年初少數(shù)新聞從業(yè)者涉嫌敲詐勒索鋃鐺人獄，到年末對(duì)21世紀(jì)傳媒公司相關(guān)人員的審判，中國(guó)傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的沖擊下，已經(jīng)走到了事關(guān)生死存亡的十字路口。新聞媒體官本位體制正在被迅速打破，而現(xiàn)代新聞媒體經(jīng)營(yíng)模式尚未建立，中國(guó)傳統(tǒng)媒體處于彷徨之中，少數(shù)新聞媒體從業(yè)者鋌而走險(xiǎn)，走上了犯罪的道路。

隨著全面深化改革大湖的涌來(lái)，新聞媒體越來(lái)越難以依賴黨政機(jī)關(guān)獲得資源。一些新聞媒體試圖走市場(chǎng)化發(fā)展道路，然而，正如人們所看到的那樣，一些市場(chǎng)化媒體在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的競(jìng)爭(zhēng)之下不堪一擊，許多新聞媒體市場(chǎng)占有份額迅速萎縮，部分新聞媒體不得不強(qiáng)行給新聞?dòng)浾叻峙墒袌?chǎng)銷售任務(wù)，這就使得新聞媒體傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)格局被打破，新聞采編和廣告經(jīng)營(yíng)逐漸地合二為一。包括21世紀(jì)傳媒公司在內(nèi)的一些新聞媒體為了獲取商業(yè)利益，赤脾上陣，敲詐勒索。新聞媒體轉(zhuǎn)型時(shí)期的陣痛，不能不令人反思，中國(guó)的新聞媒體向何處去？

傳統(tǒng)媒體以經(jīng)營(yíng)新聞信息為基本形式，通過(guò)提供獨(dú)家新聞信息，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。不過(guò)，正如人們所看到的那樣，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)媒體的操作模式遭遇極大挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了新聞的全昃蓋，實(shí)現(xiàn)了新聞采集與新聞傳播合而為一。部分新聞媒體試圖通過(guò)改變自己的經(jīng)營(yíng)方式，跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，他們把大量精力用于提高新聞傳播時(shí)效性，但是，由于互聯(lián)網(wǎng)采用的是“眾籌”模式，傳統(tǒng)封閉的新聞媒體很難與互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展有效的競(jìng)爭(zhēng)。

部分傳統(tǒng)媒體大量采用互聯(lián)網(wǎng)的信息，結(jié)果導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢(shì)迅速消失，互聯(lián)網(wǎng)以壓倒性優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)的新聞媒體。部分傳統(tǒng)媒體試圖通過(guò)深度報(bào)道，在互聯(lián)網(wǎng)中切分出屬于自己的市場(chǎng)份額，但是，由于我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度存在缺陷，傳統(tǒng)媒體花費(fèi)大量精力制作的深度報(bào)道被互聯(lián)網(wǎng)無(wú)償使用，結(jié)果導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體失去了最起碼的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一些傳統(tǒng)媒體試圖借助于黨政機(jī)關(guān)，鞏固自己的市場(chǎng)占有份額，還有一些傳統(tǒng)媒體試圖通過(guò)為市場(chǎng)主體量身定做新聞產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但是，正如人們所知道的那樣，由于傳統(tǒng)媒體缺乏專業(yè)市場(chǎng)信息分析人才，結(jié)果導(dǎo)致許多新聞媒體很快被市場(chǎng)主體所拋棄。激烈的市場(chǎng)競(jìng)令和巨大的生存壓力，使得一些傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)者試圖依靠旁門左道，借助于敲詐勒索等方式獲取商業(yè)利益，由于他們的行為直接觸犯了國(guó)家法律，一些新聞媒體從業(yè)者鋃鐺入獄。

假如用一句話來(lái)形容2015年中國(guó)的新聞媒體，那么，可以這樣說(shuō)，中國(guó)新聞媒體進(jìn)入多事之秋。部分新聞媒體從業(yè)者被繩之以法，一方面反映出一些新聞媒體從業(yè)者缺乏最起碼的新聞職業(yè)道德，缺乏最基本的法律意識(shí)；另一方面可以看出，一些新聞媒體沒(méi)有找到符合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)。

部分學(xué)者認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)媒體與西方國(guó)家傳統(tǒng)媒體有著相似之處，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)沖擊之下，都面臨著關(guān)停并轉(zhuǎn)的厄運(yùn)。中國(guó)傳統(tǒng)媒體過(guò)去依靠黨政機(jī)關(guān)的支撐，因而形成了官本位的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。西方新聞媒體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下形成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，但是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)的新聞媒體也難逃關(guān)門倒閉的命運(yùn)。因此，不能把中國(guó)少數(shù)新聞媒體從業(yè)者以身試法歸咎于整個(gè)中國(guó)新聞媒體的環(huán)境，也不能把現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的沖擊當(dāng)作中國(guó)新聞媒體從業(yè)者鋌而走險(xiǎn)的借口。中國(guó)部分新聞媒體從業(yè)者之所以被捕入獄，一方面，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈κ袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力；另一方面，是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ψ钇鸫a的新聞職業(yè)操守。不能把個(gè)別的現(xiàn)象看作整體的現(xiàn)象，當(dāng)然更不能把少數(shù)人的行為看作整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)媒體的徹底論陷。

這種充滿辯證法的思維，令人不得不搖頭嘆息。從理論上來(lái)說(shuō)，部分新聞媒體從業(yè)者鋃鞋入獄，并不意味著中國(guó)傳統(tǒng)媒體從業(yè)者整體出現(xiàn)問(wèn)題。但是，如果對(duì)中國(guó)新聞事業(yè)發(fā)展進(jìn)行歷史性的考察，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)傳統(tǒng)媒體從來(lái)都沒(méi)有成為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，中國(guó)傳統(tǒng)媒體從業(yè)者從來(lái)都浞有市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)。部分新聞媒體從業(yè)者胸懷理想，他們把真實(shí)客觀作為自己行為的神圣法則，但他們沒(méi)有考慮到新聞媒體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展問(wèn)題。

新聞?dòng)浾邔I(yè)人士和新聞媒體經(jīng)營(yíng)專業(yè)人士是兩個(gè)完全不同的概念

中國(guó)當(dāng)前既缺少新聞?dòng)浾邔I(yè)人士，同時(shí)也缺乏新聞媒體經(jīng)營(yíng)專業(yè)人士。

新聞?dòng)浾邚膩?lái)都不是獨(dú)立的存在，盡管在一些發(fā)達(dá)的國(guó)家，早已出現(xiàn)了獨(dú)立的新聞?dòng)浾撸牵?dú)立的新聞?dòng)浾弑仨氁栏接谛侣劽襟w才能生存下去。部分新聞?dòng)浾咴噲D通過(guò)經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體形成自己的品牌，但是正如人們所看到的那樣，真正依靠獨(dú)立新聞媒體生存下去的新聞媒體專業(yè)人士幾乎不存在。即使一些最早涉獵互聯(lián)網(wǎng)，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)聚集人氣的新聞從業(yè)者，也通常依靠多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)。部分傳統(tǒng)媒體從業(yè)者試圖依靠自身的力量，

形成獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)新聞經(jīng)營(yíng)模式，但從目前的情況來(lái)看，他們的經(jīng)營(yíng)前景并不樂(lè)觀。說(shuō)到底，中國(guó)仍然是一個(gè)身份社會(huì)，中國(guó)新聞?dòng)浾叩膬r(jià)值不是體現(xiàn)在專業(yè)性上，而是體現(xiàn)在媒體之上。部分新聞專業(yè)人士依靠演講、出版著作和從事農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，但是，這樣的財(cái)務(wù)自由和新聞專業(yè)人士已經(jīng)沒(méi)有多大的關(guān)系。換句話說(shuō)，中國(guó)新聞?dòng)浾邌渭円揽啃侣劷?jīng)營(yíng)活動(dòng)，很難獨(dú)立生存下去，中國(guó)新聞?dòng)浾弑仨氁揽啃侣劽襟w抱團(tuán)取暖。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，由于新聞媒體缺乏獨(dú)立性，因此，中國(guó)新聞從業(yè)者也不可能獨(dú)立存在。中國(guó)新聞從業(yè)者的專業(yè)性更多體現(xiàn)在新聞媒體的專業(yè)性上，如果沒(méi)有新聞媒體的專業(yè)性，那么，中國(guó)新聞從業(yè)者的專業(yè)性也就無(wú)從談起。

新聞媒體的專業(yè)性，依靠新聞媒體經(jīng)營(yíng)專業(yè)人士作為支撐。所謂新聞媒體經(jīng)營(yíng)專業(yè)人士是指那些依靠經(jīng)營(yíng)新聞媒體形成獨(dú)立的資本體系，并且依靠新聞資本，維持新聞媒體生存和發(fā)展的專業(yè)人士。世界上著名的新聞集團(tuán)就是依靠新聞媒體經(jīng)營(yíng)專業(yè)人士打造的新聞帝國(guó)，可以設(shè)想，如果沒(méi)有默多克，那么，就不會(huì)有世界著名的新聞集團(tuán)。正是由于默多克長(zhǎng)袖善舞，才使得新聞集團(tuán)得以生存并且不斷地發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)部分新聞媒體從業(yè)者之所以走上犯罪的道路，就是因?yàn)樗麄儾涣私庑侣劦幕疽?guī)律，不了解新聞市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成屬于自己的新聞資本經(jīng)營(yíng)模式。

對(duì)中國(guó)新聞從業(yè)者的淪落進(jìn)行歷史性的回顧，多少顯得有些心酸和無(wú)奈。部分新聞媒體從業(yè)者之所以墮落為敲詐勒索罪犯，根本原因就在于，他們把自己獲得的信息當(dāng)作私人產(chǎn)品，并且試圖以此來(lái)作為交換條件，從市場(chǎng)主體那里獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。中國(guó)新聞媒體從業(yè)者走上犯罪的道路，不是因?yàn)樗麄兪チ松娴臈l件，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈π侣劺硐?，或者說(shuō)，他們從來(lái)沒(méi)有明確的價(jià)值觀，只是把新聞媒體作為一種賺錢的工具，把自己獲得的信息看作奇貨可居。他們?cè)噲D利用獨(dú)家報(bào)道獲取個(gè)人的利益_，而沒(méi)有考慮到公眾的知情權(quán)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該對(duì)那些走向犯罪道路的新聞從業(yè)者嗤之以鼻，而不能把他們的失敗看作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，當(dāng)然更不能把他們的犯罪行為看作中國(guó)新聞媒體轉(zhuǎn)型的無(wú)奈之舉。

筆者之所以強(qiáng)調(diào)中國(guó)新聞媒體從業(yè)者的生存環(huán)境，實(shí)際上是想探索中國(guó)未來(lái)新聞媒體發(fā)展的方向。從整體而言，中國(guó)新聞媒體正在實(shí)現(xiàn)形式上的改變，越來(lái)越多的新聞媒體注重新聞互動(dòng)性，借助于互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)者形成良性的互動(dòng)。但是，由于傳統(tǒng)的體制因素以及新聞從業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資源整合能力的匱乏，使得一些傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題。譬如，一些傳統(tǒng)媒體放棄了自己嚴(yán)肅莊重大方典雅的風(fēng)格，甚至失去了權(quán)威的功能，在互聯(lián)網(wǎng)信息的江洋大海之中徹底迷失了自我。部分傳統(tǒng)媒體依靠粗制濫造的信息取悅于互聯(lián)網(wǎng)用戶，他們絲毫沒(méi)有意識(shí)到自己這樣做實(shí)際上是自毀長(zhǎng)城。不斷涌現(xiàn)出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)糾紛，讓傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型變得十分怪異。許多傳統(tǒng)媒體試圖依靠互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大自己的影響力，可是，當(dāng)越來(lái)越多的網(wǎng)站轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)媒體推送的信息時(shí)，傳統(tǒng)媒體卻患得患失，試圖依靠壟斷信息獲取更多的廣告收益。

新聞采訪報(bào)道過(guò)程中出現(xiàn)的犯罪行為以及新聞傳播中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，使得2015年中國(guó)新聞媒體變得尷尬無(wú)比和中國(guó)傳統(tǒng)媒體苦苦掙扎相比，一些互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)者卻把目光投向了中國(guó)的新聞市場(chǎng)，他們借助于現(xiàn)代資本交易模式，不斷地收購(gòu)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)媒體和傳統(tǒng)媒體。他們攻城略地，所向披靡。部分新聞媒體從業(yè)者驚呼，一些電子商務(wù)網(wǎng)站正在通過(guò)收購(gòu)新聞媒體爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，試圖以自己在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中獲取.的財(cái)富，宇牢地控制中國(guó)消費(fèi)者的知情權(quán)。

這種說(shuō)法有些聳人聽(tīng)聞。然而，只要查看中國(guó)新聞市場(chǎng)資本變化的趨勢(shì)，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)企業(yè)正在以橫掃千軍如卷席的態(tài)勢(shì)，不斷地兼并重組互聯(lián)網(wǎng)媒體，并且通過(guò)間接的方式控制中國(guó)傳統(tǒng)媒體。這種現(xiàn)象一方面說(shuō)明中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)看到了中國(guó)新聞媒體發(fā)展的前景，他們?cè)噲D以自己強(qiáng)大的資本牢牢地控制中國(guó)的新聞市場(chǎng)，另一方面也說(shuō)明中國(guó)的新聞市場(chǎng)有可能從傳統(tǒng)的蜃斷走向新的壟斷。

中國(guó)傳統(tǒng)媒體是行政權(quán)力壟斷的新聞媒體，盡管全國(guó)各地有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的新聞媒體，但是，這些新聞媒體同屬于一個(gè)政治主體。中國(guó)只有新聞壟斷而沒(méi)有新聞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。部分城市出現(xiàn)的新聞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只不過(guò)是表象，其本質(zhì)是屬于同一個(gè)政治主體的不同新聞媒體從業(yè)者之間為了爭(zhēng)奪部分市場(chǎng)份額而相互博弈。由于中國(guó)沒(méi)有完善的新聞市場(chǎng)，因此，這樣的競(jìng)爭(zhēng)不僅是無(wú)益的，而且是有害的。在新聞媒體激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，一些新聞媒體從業(yè)者失去了崗位，一些新聞媒體不得不關(guān)門倒閉。電子商務(wù)企業(yè)利用商業(yè)資本開(kāi)展的新聞媒體收購(gòu)行為，則是典型的商業(yè)壟斷行為。一些電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)收購(gòu)新聞媒體，不僅牢牢地控制話語(yǔ)權(quán)，而且可以改變消費(fèi)者的知情權(quán)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的新聞媒體有可能從一種壟斷走向另一種壟斷。

盤點(diǎn)中國(guó)新聞?lì)I(lǐng)域出現(xiàn)的法律案件，不能不令人唏噓感嘆。新聞媒體及其從業(yè)者并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分新聞媒體從業(yè)者試圖依靠投機(jī)取巧分得一杯羹。少數(shù)新聞媒體試圖重組上市，借助于資本市場(chǎng)發(fā)展壯大，到頭來(lái)卻突然意識(shí)到，他們苦心孤詣經(jīng)營(yíng)的被稱之為“新聞”的東西，實(shí)際上并非消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都可以成為新聞的制作者，每個(gè)人都可以成為新聞事件的當(dāng)事人。中國(guó)新聞媒體從業(yè)者看到了資本的力量，但是，他們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)；看到了消費(fèi)者的需求，卻無(wú)法提供消費(fèi)者需要的產(chǎn)品?，F(xiàn)在許多新聞媒體記者的年齡越來(lái)越小，那些初出茅廬的年輕記者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取新聞線索，他們躍沒(méi)有敏銳的洞察力，也沒(méi)有深刻的邏輯分析能力，他們面對(duì)新聞只能進(jìn)行平面化的描述，而這樣的新聞很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

可以非常坦率地說(shuō)，2015年不是中國(guó)新聞媒體遭遇危機(jī)，而是中國(guó)新聞媒體從業(yè)者遭遇前所未有的危機(jī)。假如中國(guó)新聞媒體從業(yè)者只是提供平面化的所謂新聞，那么，中國(guó)新聞媒體從業(yè)者實(shí)際上已經(jīng)拱手出讓自己的“領(lǐng)地”，中國(guó)新聞媒體已經(jīng)沒(méi)有生存的價(jià)值。

中國(guó)新聞媒體必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

2015年中國(guó)新聞媒體部分從業(yè)者違法犯罪，既是中國(guó)新聞媒體的滑鐵盧，同時(shí)又是中國(guó)新聞媒體反思的良好契機(jī)。中國(guó)新聞媒體必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1.必須從記錄者向思想者轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都是記錄者，但是，面對(duì)同一個(gè)新聞事件，并非所有人都能分析其中所蘊(yùn)含的深層次問(wèn)題。這些要求新聞?dòng)浾弑仨殞W(xué)會(huì)思考，必須幫助消費(fèi)者了解新聞的來(lái)龍去脈，了解新聞背后的秘密。過(guò)去那種依靠年輕新聞?dòng)浾甙蛱煜碌男侣剷r(shí)代一去不復(fù)返了，中國(guó)新聞媒體必須徹底轉(zhuǎn)型，新聞?dòng)浾弑仨毘蔀榫哂胸S富社會(huì)闖歷并且有深厚理論素養(yǎng)的思想者。因?yàn)橹挥羞@樣，才能為消費(fèi)者提供深度的新聞報(bào)道，才能讓中國(guó)新聞媒體真正發(fā)揮社會(huì)瞭望者的作用。

2.必須從新聞供應(yīng)商向新聞服務(wù)商轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)媒體只不過(guò)是新聞的供應(yīng)者，他們被動(dòng)地采集新聞，并且被動(dòng)地傳播新聞。中國(guó)的新聞市場(chǎng)是典型的半導(dǎo)體市場(chǎng)。而現(xiàn)代新聞市場(chǎng)則是雙向互動(dòng)的功能市場(chǎng)。新聞媒體必須成為新聞服務(wù)者，必須在信息務(wù)的基礎(chǔ)之上，準(zhǔn)確地把握時(shí)代的脈搏,充分了解社會(huì)不同階層的價(jià)值判斷，為他們提供有價(jià)值的社會(huì)新聞素材，讓他們根據(jù)新聞媒體提供的新聞和價(jià)值導(dǎo)向不斷豐富完善自己的價(jià)值體系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)新聞媒體及其從業(yè)者必須充分了解社會(huì)階層的基本狀況，必須在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)之上，為每一個(gè)群體提供更為周到的個(gè)性化服務(wù)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，才能在多元化的社會(huì)立于不敗之地。

    3. 必須從道德判斷向法律判斷轉(zhuǎn)變

中國(guó)正進(jìn)入全面依法治國(guó)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，多元化社會(huì)的新聞事實(shí)必須迅速轉(zhuǎn)化為法律事實(shí)。這不是要求新聞從業(yè)者放卉道德價(jià)值判斷，而是要求新聞從業(yè)者必須充分意識(shí)到，在一個(gè)多元化社會(huì)道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是多元的，只有盡可能地把新聞事實(shí)轉(zhuǎn)化為法律事實(shí)，用法律的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷每一個(gè)新聞事實(shí)，才能爭(zhēng)取更多消費(fèi)者認(rèn)同自己的價(jià)值判斷。

部分新聞媒體之所以逐漸地迷失了方向，就是因?yàn)樗麄冊(cè)噲D把自己的價(jià)值判斷強(qiáng)加給消費(fèi)者，一些新聞媒體甚至出現(xiàn)了兩個(gè)“凡是”——凡是權(quán)力機(jī)關(guān)與權(quán)利主體發(fā)生矛盾，新聞媒體不問(wèn)是非，永遠(yuǎn)站在權(quán)利主體這一邊；凡是強(qiáng)勢(shì)群體與弱勢(shì)群體發(fā)生矛盾，新聞媒體不問(wèn)事實(shí)，永遠(yuǎn)站在弱勢(shì)群體這一邊?這種缺乏法律意識(shí)的做法，很容易在短期內(nèi)贏得部分群體的喝彩。但是，正如人們所看到的那樣，一些新聞媒體把自我價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)凌駕于國(guó)家的法律之上，結(jié)果導(dǎo)致新聞媒體經(jīng)營(yíng)誤入歧途，新聞集團(tuán)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。這不是因?yàn)樗麄儧](méi)有經(jīng)營(yíng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而是因?yàn)樗麄儧](méi)有把法治作為自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。他們?cè)诓稍L報(bào)道過(guò)程中嘩眾取寵，結(jié)果導(dǎo)致逐漸失去了公信力。

結(jié)語(yǔ)

篇6

傳說(shuō)，鳳凰涅磐，浴火重生，讓人覺(jué)得火焰是鳳凰的養(yǎng)料，當(dāng)鳳凰的生命快結(jié)束時(shí)，便會(huì)集梧桐枝自焚，在烈火中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓。但給我的感覺(jué)就是：它的重生，是建立在瀕死的境地上。也就是說(shuō)，如果弄不好，它就會(huì)墜入萬(wàn)劫不復(fù)之地。所以我不禁疑問(wèn)：鳳凰涅磐，是重生還是死亡？

你，曾經(jīng)有過(guò)短暫的讓人耳暈?zāi)垦５男腋８?，有過(guò)高高在上的優(yōu)越感。那時(shí)，那刻，都是刻骨銘心的；所有人，所有事，都無(wú)比清晰。同樣的，經(jīng)過(guò)高峰之后不可避免地走向了使你身心都消沉的深谷。那種感覺(jué)，簡(jiǎn)直不啻于鳳凰的生命之火地熄滅。更準(zhǔn)確的說(shuō)，是心有余而力不足的深淵。它使你原本快樂(lè)的心變得怯懦，使你堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)變得軟弱，使你學(xué)會(huì)了逃避，學(xué)會(huì)了放縱自己。你就像一個(gè)瀕死的鳳凰一樣，可悲而可嘆。哀莫大于心死，這句話，在你的身上體現(xiàn)得是如此的完美。

但是，忽然有一天，你不再悲傷，你明白了你生存的意義！你帶著你自己的信念，毅然涅磐……你的身軀，在夜中燃燒，在風(fēng)中顫栗。我感受到了那火焰，漫天席卷而來(lái)，燃起你的羽毛，接著是骨髓，最后是靈魂。你知道，只有走在烈火之中，你才能感受自己的新生！

不要再悲傷，不再有那些蝕心焚骨的回憶，讓我們?cè)谶@里涅磐……沒(méi)有人的一生是一帆風(fēng)順的，鳳凰尚能涅磐，我們一樣能做到。人都是在經(jīng)歷過(guò)坎柯之后,才會(huì)變得越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)的。

篇7

明朝有酒明朝醉

花開(kāi)自有花落日

愛(ài)到情深愛(ài)自然

不為自身為知己

唯有委屈我釋然

自古愛(ài)情多浪漫

鳳凰涅磐才升華

千言萬(wàn)語(yǔ)都蒼白

唯獨(dú)情深最自然

春華秋實(shí)豐收果

三九四伏又何妨

篇8

2、浴火重生：經(jīng)過(guò)火的燃燒后重生，比喻一種不屈不撓的奮斗精神，和一種堅(jiān)強(qiáng)的意志。

3、改邪歸正：從邪路上回到正路上來(lái)，不再做壞事。

4、改過(guò)自新：指改正錯(cuò)誤，重新做起。

篇9

我以為一切也就如此了，他會(huì)長(zhǎng)到九歲，然后有足夠的力量去往人世，找到寂滅峰和寂滅石，按照神主的諭示用峰頂?shù)募艤缡瘹邕@個(gè)世界。

可是我沒(méi)想到他會(huì)遇見(jiàn)蝶舞，那個(gè)美麗純真寂寞的小小的蝶妖。于是他們相愛(ài)。于是當(dāng)命運(yùn)來(lái)臨時(shí)，一切就都偏了既定的軌跡，無(wú)落沒(méi)有選擇滅世，因?yàn)槟菢泳褪亲屗H手毀滅自己的族人，朋友，和蝶舞。

他選擇了和寂滅石一起毀滅，于是他站在寂滅石上發(fā)動(dòng)了鳳凰一族千百年來(lái)唯一的一次用于毀滅而不是重生的涅磐。

我沒(méi)有阻止，我只是在涅磐后將無(wú)落的精魂收起，我知道還會(huì)有事情要在接下來(lái)的萬(wàn)世里發(fā)生。我只是想看看這場(chǎng)竟然讓天命的軌跡偏移的愛(ài)戀，最后有多大的力量。

我將無(wú)落的精魂幻化成一朵淡藍(lán)色的花，我在他上面施了法，讓它總是要以這一身的淡藍(lán)出現(xiàn)，而且，再不會(huì)幻化。

然后我就開(kāi)始等著蝶舞的到來(lái)。

蝶舞來(lái)了，求我告訴她無(wú)落的下落。我只是微笑，日復(fù)一日的給她說(shuō)法。但她一直不理，只是閉目垂首，面容平靜若水。

這五百年里我看著無(wú)落所化的相思花一點(diǎn)一點(diǎn)的變紫，我的驚訝也日復(fù)一日的堆積開(kāi)來(lái)，我知道他想告訴蝶舞他是誰(shuí)。那份愛(ài)戀的力量，竟然超越了我的佛法！

蝶舞請(qǐng)求再入輪回那天我有淚滴落，我微笑著，落了平生第一滴淚。那天從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)花的菩提樹(shù)竟然落了一地紫色的菩提花。而天空中也布滿了無(wú)落幻化的黑色的蓮，他要借著他曾和蝶舞提起的墨蓮來(lái)提醒蝶舞他在哪里。我終于明白，這所謂的俗世的愛(ài)戀若真的堅(jiān)持如一，萬(wàn)世不舍，也真的就如我的佛法一般，不破不滅，永世長(zhǎng)存。

于是我授蝶舞與愿印，我決定遂其心愿，我總要讓他們知道，若要求得自心圓滿，不是要求無(wú)掛礙，而是要先求掛礙，堅(jiān)執(zhí)如一。

境界之上，愛(ài)戀便是佛法。

篇10

那一排排的隊(duì)伍猶如大樹(shù)般佇立在草坪上，那一聲聲口令響亮的回蕩在每一個(gè)莘莘學(xué)子當(dāng)中。口令變了，隊(duì)形也變了，這就是軍訓(xùn)，一次有組織性的活動(dòng)。軍訓(xùn)，是一種考驗(yàn)、磨練、成熟性的活動(dòng)。兒時(shí)的軍訓(xùn)，純粹是游戲;少年時(shí)的軍訓(xùn)，僅不過(guò)是一種鍛煉;大學(xué)的軍訓(xùn)截然不同，性質(zhì)也得以升華。

軍訓(xùn)的日子雖苦，卻像咖啡一樣可以品嘗出濃濃的滋味。我原先認(rèn)為不行的，它卻考驗(yàn)了我并告訴我要堅(jiān)持到底，勝利終將屬于有信念的人。每天的軍姿站立，我只覺(jué)的時(shí)間已不在是時(shí)間，縱然兩腿發(fā)酸卻換得一身挺直。每次的堅(jiān)持到底都會(huì)讓我超越自己的感受。有過(guò)斜風(fēng)細(xì)雨的洗淋卻沒(méi)有潮濕我火紅的心，有過(guò)炎炎夏日的直射，卻沒(méi)有像曬黑皮膚一樣，曬著我的執(zhí)著。如果沒(méi)有這種訓(xùn)練，我都不止到片刻的休息都會(huì)成為一種施舍，與平時(shí)休閑時(shí)間相比，那叫做真正的奢侈。

軍姿展現(xiàn)的是軍人的風(fēng)采，也展現(xiàn)出的義憤從容之美，堅(jiān)定之心，硬骨傲蒼穹，笑傲風(fēng)霜雪，你會(huì)覺(jué)得有股浩然正氣貫長(zhǎng)虹。如果青春是精品，那么軍姿就是美麗。

軍訓(xùn)就是在磨練我們的意志，在鍛煉我們的集體合作意識(shí)，自然軍訓(xùn)的過(guò)程必須伴隨著自然的惡劣與精神地痛苦，但人生就是一條齊整荊棘的道路，軍訓(xùn)只是其中很小的一段，在前行的道路中，我們會(huì)被刺痛，會(huì)被扎傷，會(huì)被鮮血染紅。但這算得了什么呢?沒(méi)有鮮血，哪來(lái)鮮花?沒(méi)有傷痕，哪來(lái)的精彩?驕陽(yáng)似火對(duì)吧，我們用黝黑地皮膚告訴它，我們不怕;雙腿疼痛對(duì)吧，我們用堅(jiān)強(qiáng)有力的腳步聲告訴它，我們不怕，懶惰侵蝕對(duì)吧，我們用頑強(qiáng)的斗志告訴它，我們不怕。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。如果梅花沒(méi)有傲立霜雪的勇氣，就不會(huì)成為殘酷冬日里的一道靚麗風(fēng)景;如果人沒(méi)有經(jīng)歷挫折磨難就不會(huì)擁有堅(jiān)強(qiáng)。能經(jīng)歷磨練才證明堅(jiān)韌，能經(jīng)得起挑戰(zhàn)才說(shuō)明勇敢，能跨過(guò)挫折才展示成功。在每一個(gè)軍訓(xùn)的日子里一二三四，一二三四像首歌，一個(gè)個(gè)整齊的方隊(duì)像一首詩(shī)在每一個(gè)軍訓(xùn)的日子里，我們嚴(yán)格要求自己，積極改善自己，徹底反省自己。鳳凰在飛上九重天之前，會(huì)在雄雄的烈火中煎熬，最終完成涅磐。經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)，剛來(lái)時(shí)的疑問(wèn)一一解開(kāi)。我們不是樹(shù)尖上的頹廢的日子，我們要做飛舞九天的鳳凰。炎炎的烈日，就像灼熱的烈火，我們用我們的意志，讓自立代替了依賴;讓堅(jiān)強(qiáng)代替了懦弱;讓堅(jiān)持代替了退縮。我們完成了煎熬的過(guò)程，像一只只鳳凰在烈日中涅磐。

烈日曬黑了我們的皮膚，卻使我們滾燙的心變得更加堅(jiān)強(qiáng);汗水浸 濕了我們的衣襟，卻留下了許許多多難以言表的東西。我相信每個(gè)參加過(guò)軍訓(xùn)的同志，都會(huì)產(chǎn)生一種特殊的感情，沒(méi)有更多的言語(yǔ)，因?yàn)樵俣嗟难哉Z(yǔ)也表達(dá)不出我們內(nèi)心對(duì)軍訓(xùn)深深的感情。

軍訓(xùn)只是逝去了我青春年華的一點(diǎn)點(diǎn)，但逐漸長(zhǎng)達(dá)成熟的我更加渴望保有持久身的軍訓(xùn)體驗(yàn)。軍訓(xùn)磨練了我的意志，把我們的部分生活推到了極限，是我的精神隨之煥然一新。它將會(huì)延伸到我人生的每個(gè)春夏與秋冬。軍裝最美麗，軍歌最嘹亮，做軍人最自豪，而軍訓(xùn)的日子就像風(fēng)雨過(guò)后的泥土，先輩洗刷，然后逐漸沉淀直至溶入我生命的最底層。