導語：如何才能寫好一篇父親節文案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、爸爸，不管您打過我也好，罵過我也好，我知道都是為了我好，恨鐵不成鋼，我心里一點也不怪你，我要告訴您，您是我永遠的好爸爸。

3、走過山山水水，腳下高高低低;經歷風風雨雨，還要尋尋覓覓;生活忙忙碌碌，獲得多多少少，失去點點滴滴，重要的是開開心心!祝父親節快樂!

4、都說母親是最偉大的，但是在母親的背后一直有一個人在支持著她，他是我們的榜樣，他也一直關心著我們，父親節快到了，讓我們一起為親愛的爸爸祝福吧!

篇2

父親是一棵樹，為我們遮擋風雪和嚴寒。

父親是一盞燈，給我們光明和溫暖。

有人說，父愛如山，有人說，父愛似海， 但又有多少愛曾經對父親說出來？ 6月20日一個屬于父親的節日，拿起手中的筆，用真情真心，為父親寫下對父親最真摯的祝福，為父親祈禱最美麗的未來！敲破阻礙父愛流淌著歷史的、性格的薄壁，讓我們把對父親的愛大聲說出來吧！

二、活動背景：為迎接6月20日父親節的到來，弘揚中華民族的優秀傳統美德，真誠表達對父親的深情厚誼，抒發自己內心的感人故事，舉行這次“父愛如山”的主題活動征文活動，用回憶再現親情，喚起人們對父親的關愛，倡導大家的尊老敬老的風氣，讓我們的生活更加和諧。

三、活動主題：“父愛如山”

四、活動目的：通過系列活動，豐富校園文化生活，關注日夜為我們操勞的父親，重溫成長過程，感恩偉大父愛。讓文學氛圍重新回到校園，讓大學生學會感恩，學會用心靈關懷。

五、主辦：藝術設計系

六、活動內容：

1、主題征文：關于成長，關于父愛；

（1）男大學生成長成才的故事；

（2）爸爸的故事；

（3）我與爸爸的故事。

2、“父親節”前安排觀看有關主題電影《父愛》。

七、比賽形式以及參賽作品要求：

1、字數不限，文體不限，小說、詩歌、散文、雜文、日志、圖文等等形式均可。

2、征文要求為原創作品，嚴禁抄襲。內容以“父愛如山”為主題，不得偏離主題。

3、參賽作品以南陽理工學院稿紙手寫為主。

4、需在作品標明班級、姓名的相關信息，以便評選小組評選。

八、作品征集：

2010年6月15日下午五點上交至學生會辦公室。

九、作品評選：

本次活動評選分為兩個部分。

首先，在完成全部作品的收取之后，由系學生會社踐部、學習部相關人員組織評選出優秀作品。

其次，優秀作品將送到有關領導及教師處進行評選：一等獎1名，二等獎2名，三等獎5名，優秀獎若干。

最后，參賽作品將在8號樓右邊道路上進行展示，供同學們交流學習。

篇3

6月19日父親節father

“0元健康普查風暴”-----獻給父親的愛

（兒子篇）

爸爸，

很久沒有與您一起坐下

喝杯五泉

愜意的談談我們喜歡的喬丹、貝克漢姆

聊聊家常里短的瑣事了

您的身體怎么樣了

在這個溫馨的節日

帶您去醫院吧

有一份特別的禮物等待著您

（女兒篇）

爸爸，

雖然很久沒像小時侯一樣

躺在您的懷里撒嬌了

其實，在內心深處還是細細惦念著您

聽媽媽說

您最近老是感覺身體不舒服

在這個溫馨的節日

陪您去醫院吧

有一份健康禮物等待著您

戀人父親丈夫兒子（做成水印文字效果）

我院男性科，在原四聯療法（中西醫結合先進物理治療特效藥物全新免疫制劑）的基礎上，創新性的引入了新生物療法和心理暗示療法，形成了獨特的“42立體綜合”泌尿疾病快治體系，療程短、見效快。為感謝廣大男性朋友對我院的支持厚愛，我們特在父親節推出“0元健康普查風暴”，向天下任勞任怨的父親獻出我們的健康禮物。

父親節

0元風暴健康禮物

男科常規檢查

尿常規

前列腺液常規

前列腺B超

同時各項治療費優惠35、手術費優惠20，

藥費在國家規定基礎上再優惠10

普查范圍：

尿道炎

前列腺炎、前列腺增生（肥大）

尿頻、尿急、尿痛、尿不盡、尿滴瀝、尿等待

尿道口有黏性的乳白色、黃色、膿性分泌物

、出現糜爛、破潰

、附囊腫大疼痛、有硬結

陽痿、、不等障礙

男性不育

生殖整形等

優惠時間：6月1日---6月20日

父親節策劃-----電視文案

（配音）做孝順兒女，感恩從關心父母的健康開始。父親節來臨之際，*****醫院特推出“8元健康普查風暴”，向天下男人獻上一份健康禮物！多項男性檢查合計93元，僅收取8元，每天限前30名患者。

貼片文字：

做孝順兒女，感恩從關心父親的健康開始。父親節來臨之際，*****醫院特推出“8元健康普查風暴”，向天下男人獻上一份健康禮物！

8元風暴健康禮物

專家掛號費5元

男性常規檢查10元

尿常規10元

前列腺液常規8元

前列腺B超10元

衣原體快速檢查費40元

合計：93元父愛惠贈價：8元

每天限前30名。優惠時間：6月6日—6月20日

（第二屏）

普查范圍

尿頻、尿急、尿痛、尿不盡、尿滴瀝、尿等待

尿道口有黏性的乳白色、黃色膿性分泌物、滴白

生殖器皰疹、贅生物、病毒疣

、糜爛、破潰；炎、附囊腫大疼痛；

陽痿、、不等障礙

篇4

>> Hey，老對手！ hey Hey Jude！Hey London！ 《HEY JUDE》 HEY，BFF Hey，boy Hey, 家長會 Hey! Sunny day Hey，party time！ Hey，考神君 Hey，你笑了嗎？ Hey，Diddle Diddle Hey！Mr.Taxi！ Hey，學霸君 Hey Blue！藍孩子 HEY,姑娘你好！ Hey！ There Comes the Hope！ Hey!你被表情出賣了! 防治腦卒中，從降Hey開始 HEY！小小花園的首飾夢想 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > Hey,老對手! Hey,老對手! 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 牙韓翔 鄭晶敏")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 >> TBWA法國為幫麥當勞宣傳其在長途公路旁邊的站點McDrive立起的戶外廣告，突出麥當勞門店眾多。

寶馬該氣急敗壞了。

正當寶馬慶祝品牌百歲生日的重要時刻，老對手奔馳卻成為了社交網絡上的話題中心。3月7日，奔馳在自己的Facebook與Twitter賬號上，了一張海報和一支視頻。海報上，這家德國公司用德文祝福寶馬生日快樂，并感謝它在過去百年里在汽車行業的陪伴，“要知道，在頭30年里我們可真是無聊，因為沒有競爭對手的存在。”語氣不乏調侃之意。

這當然不是什么來自老對手的真誠祝福。“奔馳這么干的效果，就是通過一個低價而快捷的方式，去獲得大量的媒體曝光。”廣告公司李奧貝納（Leo Burnett）中國區首席創意官Victor Manggunio對《第一財經周刊》說。

廣告行業將這種直接提及競爭對手的廣告叫做“競品廣告”（comparative advertising）。這實際上早就不新鮮了。蘋果公司在2006年至2009年期間，連續投放了一組叫做“Get a Mac”的競品廣告，兩個演員站在一個白色背板前―白色背板的習慣蘋果沿用至今―一個穿著隨意，用輕松的語氣說“Hello，I am Mac”，而另外那個身著呆板西裝的家伙則稱自己是PC。

這則廣告用相互調侃的方式，說出安裝了Windows系統的個人電腦的弊病。喬布斯甚至在當年的財報會議上特地向投資者介紹了這組廣告，2007年Get a Mac還獲得了廣告行業的重要獎項艾菲獎（Effie Awards）。

這組老對手仍在“相愛相殺”。去年圣誕節的時候，微軟的員工還跑到Apple Store門后唱歌送祝福。可隨后又在今年2月的Windows 10廣告中，調侃地說道，“在Mac上我可不能這樣直接用手點擊屏幕呢。”

最近的例子是這個。2月末，麥當勞也跟老對手漢堡王開起了玩笑。TBWA法國為了幫麥當勞宣傳其在長途公路旁邊的站點McDrive，在公路旁邊立起了一個廣告牌，告訴路過的司機還有5公里就可以吃上麥當勞的漢堡了。而在這個廣告牌的旁邊，麥當勞還特地為漢堡王立起了一塊要高出好幾倍的廣告牌，上面密密麻麻地寫著如何到達258公里之外的漢堡王門店。

哪怕沒有在身邊出現，奔馳與麥當勞的競品廣告在過去一周仍然占領了中國的社交網絡。調侃老對手的方式確實充滿創意并且容易引起話題性―畢竟針鋒相對的場面誰都不想錯過。

大公司常說的“我們不談競爭對手”在廣告行業可不是適用，甚至可以用得巧妙。我們試圖總結了關于競品告的聰明做法。

01 別耍小聰明，突出重點

林正ナ鞘字化營銷集團Isobar旗下品牌OMP的公關總監。在2014年競爭對手上市之前，1號店找到他們團隊，想要在那個時候與老對手“打個招呼”。“價格”是1號店想要傳播的重點。“我們分析了雙方的優劣勢，競品在電器產品上并無太大折扣，我們打算從這個角度切入。”林正ジ嫠摺兜諞徊憑周刊》。最后這個團隊為1號店只做了一組叫做“京不起1折騰”的廣告，配合1號店的相關促銷，在社交媒體上傳播，“了解自己的優勢和特點，競品明確的缺點，以及消費者的需要。這三點至關重要。”他這么總結。

你的廣告表達出差異化了嗎？奔馳與麥當勞這兩則聰明的競品廣告觀點鮮明。奔馳在祝福語中，明確提出了自己在歷史地位、技術和設計上的優勢，“寶馬你還嫩了點”是它的潛臺詞。而麥當勞的公路廣告則更明顯了―“和我們相比，你們漢堡王的門店也實在太少了吧。”麥當勞在法國擁有約1000家公路店，而老對手漢堡王只有20家門店。

隨后漢堡王給予了回擊。它邀請了兩名演員駕車經過麥當勞特別設立的廣告牌，駕車5公里買了兩杯麥咖啡，“是的，大杯一些的咖啡，我們還有很遠的路要走。”隨后再來到200多公里之外的漢堡王門店吃起漢堡，廣告最后漢堡王感謝麥當勞的無處不在，才能讓顧客走那么遠到自己的門店吃漢堡。再明顯不過了，漢堡王的回擊重點在于產品優勢，“雖然我們門店少，但我們的漢堡比你們的好吃呀。” 01 萬圣節時百事可樂在易拉罐上披上印有可口可樂的披風，并寫道“祝你有一個恐怖的圣誕節”，以諷刺對手的血紅色。 02 百事可樂一直在延續自己的競品廣告Diner。讓穿著可口可樂工作服的送貨員喝百事可樂。03 寶馬的一則競品廣告，上面寫著開著奔馳車也挺開心的。而那輛奔馳貨車上全是寶馬汽車。

02 當心你說話的語氣

兩性健康品牌杜蕾斯最為出名的一則廣告是，父親節當天在社交網絡上的一張海報，上面寫著―“祝那些使用競品的家伙們，父親節快樂！”品牌運用競品廣告時，還有一個目的就是制造話題。

“制造話題的好處在于，有機會引導消費者嘗試，然后通過產品服務，改變消費者的偏好，最后實現銷售轉化的目的。”林正ニ怠5如何做到不令人討厭？杜蕾斯使用的表態方式，是有點賤兮兮的自信。

語氣太重要了。競品廣告的形式其實并不多見，要么是像麥當勞、杜蕾斯這樣通過好玩的語氣與表達方式，像是胡鬧一把地開個玩笑；要么是嚴肅地直接通過銷售數據或者市場占有率來痛擊對手。“這種廣告需要融合趣味和品牌價值，不能教條般地控訴，否則適得其反。”林正ゲ鉤淥檔饋

這也是奔馳此番競品廣告的成功之處。雖然在文案當中頗具心機地提到了自己的設計與性能高于寶馬之處，卻仍是老朋友的姿態。微軟在蘋果零售店門后送上祝福得行為，也是這么回事。

03 Say hi之后，再玩點別的

1995年開始，百事可樂至少4次在超級碗上調戲過可口可樂。這兩家可樂公司的競爭之處，一直圍繞著口味展開―盡管不大有人能嘗出差別。廣告公司BBDO給百事可樂的廣告方案是，講一個可樂送貨員之間的故事―百事可樂的配送員在餐廳里，給可口可樂的送貨員嘗了一口百事可樂，對方不愿意再將其歸還。

這個叫做Diner的系列廣告劇情一直在延展。創意公司TBWA＼Chiat＼Day在2012年的超級碗上，將故事主角定位為一個想要購買百事可樂的可口可樂送貨員。他穿著帶有可口可樂標識的衣服，因此并不想讓被人發現自己購買競品。欲蓋彌彰結果卻中了大獎，獲得百事可樂的終身免費領用權，全店的人都為他慶祝。

在超級碗或者電視廣告還具有話語權的時候，系列廣告或許是與老對手互動的聰明方式。如今社交網絡改變了傳播方式，品牌也將競品廣告引入社會化營銷當中―如果把奔馳的祝福海報貼在戶外廣告牌上，或者麥當勞沒在YouTube上傳自己如何制作路標的視頻，這兩則競品廣告眼下很難被看到。

社交網絡也給競品廣告帶來了延續性。廣告火了后，奔馳在Twitter上邀請寶馬員工在寶馬100周年生日當天，參觀自己的汽車博物館，同時還不忘列舉這個博物館里有些什么值得夸耀的東西。“如今品牌做競品廣告需要考慮后續內容，”林正ニ擔“也就需要品牌具有基于競品互動后，持續更新廣告內容的調整能力，才更有利于在社交網絡上引爆。”當然這種延展也并不一定來自品牌，比如就有寶馬愛好者回應了奔馳的祝福―“君生我未生，我生君已老。”

04 呃，千萬別搞錯了對象和時機

Manggunio現在已經不再為客戶做這一類競品廣告了。作為一個對廣告創意有嚴格要求的人來說，他覺得這只是在小打小鬧。“而更危險的是，在這種慣性思維和競爭下，品牌所養成的遲鈍和麻木。”Manggunio說。

1997年在戴安娜王妃死于車禍時，沃爾沃的一個供應商在報紙上刊登了這樣一則廣告，圖片是車禍現場的奔馳汽車，而標題則是如果她乘坐的是沃爾沃汽車，那么悲劇就不會發生。

這則廣告在當時遭到了讀者抗議，最終沃爾沃解除了和這家供應商的合作關系。而如今在社交網絡上常常見到的借勢營銷，就很容易發生類似的錯誤。

還是要提一下神州租車。這家公司在社交網絡上發出了抨擊對手Uber的廣告內容，那個point是Uber不安全―它是過去一年當中在社交網絡被抨擊最多的廣告內容。“神州租車選錯了對象。”林正ニ擔“Uber在當時還是有一定用戶認可的。如果神州租車把抨擊對象改為社會上的黑車，那么整個營銷的效果就會不一樣。”Uber在此時選擇沉默則過于保守了，錯過一場好戲。

篇5

第一、 促銷活動的目的：首先我們要明確此次活動的目的是什么,是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽度？只有目的明確，才能夠合理的根據企業自身的情況,市場的需要量身制訂一份方案。

第二、促銷活動的對象：此次活動中參與的商品是哪些,分階段的層列出來,哪些商品作為活動的主要商品,哪些商品針對的是目標市場的每一個人還是某類特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是促銷的主要目標？哪些人是促銷的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

第三、 促銷活動的主題：講到活動的主題我們主要是解決兩個問題：

a、確定促銷活動的主題

是因為國慶?元旦?勞動節?感恩節?母親節?父親節?還是本企業的周年慶典,甚至是企業項目招商成功種種都可以作為一個促銷的主題,當然這些是根據時間來定的,這個時間有意為一些大眾化的節日為人人都知道的,還有部分是別人不知道的如:我公司在哪里新開分公司,哪個分店周年慶典等,

b、包裝促銷活動的主題

現金券?禮券？降價？價格折扣？贈品？抽獎？服務促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促 銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權益的愛心行動。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。

第四、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前

與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法實現重復購買，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

第五、 促銷活動的廣告及合作方式：

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經銷商聯手？或是與其它廠家聯合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經銷商或其它廠家聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，并結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

第六、 活動前期準備： 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案在人員安排方面要做到“人人有事做，事事有人管” ，無空白點，也無交叉點。負責與政府、媒體的溝通？負責文案寫作？負責現場管理？負責禮品發放？負責顧客投訴？負責收銀通道暢通?負責貨物運輸?等等事情誰負責哪一項,分清楚,要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩。

在物資準備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然后按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

還有一個很重要的環節，質量是產品的基石,促銷活動也是如此,要想把下次做得更好,就要不斷的吸取更多,更豐富的經驗.因此有必要進行一個來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。有哪些地方做得不好,有哪些地方做得好,怎么做會更好,試驗方式可以是詢問消費者，有獎問卷,填

調查表或在特定的區域試行方案等。

第七、 活動中期操作：主要是活動現場紀律和活動現場控制兩個方面。

紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 在實施方案過程中，應及時對促銷范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

第八、 后期延續

后期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將采取何種方式在哪些媒體進行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個不怎么樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

第九、 費用預算：

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。當年愛多vcd的“陽光行動b計劃”以失敗告終的原因就在于沒有在費用方面進行預算，直到活動開展后，才發現這個計劃公司根本沒有財力支撐。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。

第十、 意外防范：

每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、 財力方面的準備。

第十一、

篇6

于是，一大批企業盲目跟風，結果回過頭來卻發現，社會化營銷所付出的成本事實上并不低，效果并不理想，不信?下面這些情況，各位不妨對號入座：官方微博大多只能靠抽獎維持粉絲活躍度，微信公眾號單個粉絲獲取成本甚至高達3—5元，KOL成本幾乎翻了一倍，年度營銷預算不斷增長……如果你沒有遇到這些情況，那就要恭喜了。

社會化媒體的興起，的確讓企業有了更多的自我曝光和營銷的渠道。然而，社會化媒體看似降低了企業的營銷成本，但實際上總成本其實并沒有減少，甚至可能比原來還高。事實上，社會化營銷成本低其實就是一個偽命題。君不見，阿里、騰訊、360、華為等大企業年度營銷預算更是以億為單位來計算，社會化營銷的比例甚至大幅高于傳統廣告投放費用。

(當前大多數企業常用的主要營銷渠道/手段)

在上述這個表格中，幾乎囊括了大多數企業在近幾年最常用的社會化營銷渠道與手段。如果進一步按照使用頻率來劃分，也就只有微博、微信、H5、掃碼、今日頭條了(能像小米、魅族等將論壇、貼吧、QQ空間運用得好的企業并不多)。那么，為什么說社會化營銷成本并不低呢?以下是個人的一點經驗之談。

通常情況下，一個營銷活動完整的路徑，幾乎遵循著相同的操作手法，線下活動造勢——H5創意傳播——微博大號轉發官微——微信大號擴散傳播——傳統媒體報道——其他網絡營銷手段多管齊下。當然，也不是所有的都是網絡營銷這是這樣操作，但基本遵循著這個路徑。

按照以上方式，下面就來談談各項成本投入與效果產出比。

1、線下活動：成本低，影響力有限

大家熟知的2014年歲末熱點網絡事件，諸如360手機瀏覽器的“萬能的面館”、獵豹瀏覽器的“丈母娘聘禮減半”，事實上都是線下活動先行。這里，筆者僅以圣誕節的常規節日營銷為例，所需費用包括了主題物料、模特、第三方公司服務費、拍攝以及獎品等各種費用，這樣一個常規活動算下來，費用總計在5000元至10000元區間。而一年中這樣的節日借勢活動，如情人節、母親節、父親節、五一、十一等，也不下5-8個。10萬以內還是能夠hold住的。這類常規的節日營銷活動花費固然不多，影響力自然也是較為有限。能像BAT等互聯網公司們動輒就是舉行豪車加美女的線下活動，實在是大多數中小企業難以企及的。

一般情況下，舉行線下活動都希望能夠掃描二維碼下載APP，多以實物獎品或者線上優惠券來吸引用戶。不久前，筆者以1分錢買到了售價30元的水果，前提是下載該生鮮電商的APP客戶端。這個APP下載量的成本不可謂不高。

再回到活動造勢上，對于大多數企業來說，總是希望能夠做出一個網絡熱點事件，獲得網民們的高關注度。然而網絡上的那些熱點事件，之所以能夠廣泛傳播，除了其本身擁有足夠的話題性與當時的社會背景外，還離不開產品功能、企業品牌、創始人、受眾用戶等其他眾多因素。雖然一次線下策劃時間成本可能較低，但是線上的傳播費用卻是非常大的。接下來就圍繞這方面進行探討。

2、微博傳播：整體下滑，性價比不高

四年前，筆者還在國內一家知名電商網站，彼時所謂的微博運營專員形同虛設，就連微博文案、日常維護、活動運營等都由第三方公司來做。一年下來，微博常規花費也是需要一筆不小的費用。如今，企業官方微博業已幾乎淪為了一個只能依靠抽獎帶動轉發、評論以及漲粉的平臺，要想擴大傳播影響力，往往更多依靠大號們。而大號們的報價這幾年也是水漲船高，但與微信相比還是要低一些。

不同領域的大號，成本差異也較大。

1)假設推廣一個產品功能視頻，以冷笑話、笑話排行榜等此類賬號或廣告門等營銷類網站作為主要傳播陣地，一類賬號通常在7000元—10000元左右，二類賬號通常為3、400左右，按照前者10家、后者5家計算，一次推廣的最低花費差不多需要10萬左右，在一個階段內連續推廣二三三輪的話，總費用大約也要20萬--30萬左右。

2)科技類微博由于沒有特別有影響力的微博，平均成本在2000元-3000元區間，一次10個左右大號的話，所需費用則在2萬-3萬。

3)相比之下，影視娛樂明星的微博大號報價則高的離譜，一線炙手可熱的明星一條微博高達往往幾十萬，二線明星差不多1萬左右。如果不是土豪公司，明星大號很少有能夠玩得起的。當然，對于手握明星資源的娛樂公司自身來說，就另當別論。

說到這里，問題就來了，微博的投入產出比如何?

對于希望能夠將流量轉化為訂單量的電商網站等企業而言，例如快書包創始人徐智明曾透露，快書包有三分之一的直接流量是來自微博來，20%流量是間接從微博而來，訂單轉化率達到了3%- 5%。其實，這個轉化率已經非常高了，京東、1號店等電商企業來自微博的轉化率能夠達到1%-3%便非常難得。

對于只需擴大品牌線上影響力的企業而言，例如杜蕾斯，其官微日常轉發量、評論量以及點贊量平均在200左右，借助韓寒推出的“岳薄越盡興”的微博，各項指標均在1000+，翻了5倍。雖然韓寒的一條微博價格并不清楚，但對比郭敬明的一條微博28萬價格計算，杜蕾斯的轉發量、評論量以及點贊量平均單價成本高達兩位數，這樣的社會化營銷不是一般的企業能夠玩得起的。

3、微信與H5：成本與影響力基本成正比

在微博之后，微信無疑是眾多企業的最重要營銷陣地。對于眾多中小企業而言，微信公眾號更多扮演者CRM客戶關系管理工具，增加粉絲數量并向粉絲推送促銷信息，拉動銷售才是最重要的。不過，當企業微信粉絲增長到一個階段時，新粉絲獲取成本卻不斷增長，由原來的平均1元一個甚至上漲至3-5元，這對企業微信公眾號的后期運營來說，挑戰十分巨大。

對于那些土豪企業來說，利用微信進行廣泛的PR傳播與品牌曝光，投入往往更是高的驚人。從微信公眾號的成本投入與各項關鍵指標的關系來看，基本上是成正比的，即投入高影響力力隨之也會擴大。

(由newrank推出的IT類新媒體周排行榜1月26日-2月1日)

截圖中的IT科技類微信大號，由于不同第三方公司報價不同，每千元的平均閱讀量大致在200至690以內，每個閱讀量的平均成本高達1.5元--5元。

(由newrank推出的幽默類新媒體周排行榜1月26日-2月1日)

與上述IT科技類微信公眾號相比，幽默類的微信公眾號報價平均增加了2-3倍，而每千元的平均閱讀量也翻了10倍左右。(注：微信大號針對每個第三方公司的報價不同，也決定了每個第三方公司對企業的報價也不同。上面相關數據，筆者根據平均值計算而得。)

對比上述兩個表格中的大號，前者主要是集中在IT科技領域，用戶覆蓋較為精準，但是影響力與覆蓋范圍有一定的局限，后者的用戶人群無疑更為廣泛，價格則是前者的幾倍。這一點，也引證了微信公眾號的成本投入與產出基本上是成正比的。

此外，在微信朋友圈流行的H5創意熱度近來逐漸降溫，如果將H5制作全部外包給第三方公司，分為兩類：有交互設計的，例如眾籌類的H5大致在2萬——4萬區間，而無交互設計的價格在5000——15000區間。H5的推廣渠道主要依賴朋友圈，近80%以上的H5創意的閱讀量大多為為幾千個。當然也有火的H5，諸如神經貓、吸毛線這類現象級H5小游戲，但現在的H5游戲幾乎難以再現當時的火爆。

4、其他渠道：新平臺門檻低，效果轉化待提升

上面所說的微博、微信等可謂是社會化營銷最常用的渠道，在這些產品紅利逐漸減少的過程中，一些新興的移動互聯網產品，則為企業進行無線營銷提供了新的平臺。在開篇列舉的營銷渠道list的中，除了微博與微信，知乎、豆瓣、今日頭條等更適合企業做PR陣地，而滴滴、快的則適合企業做傳統硬廣植入。

相比之下，360來店通、百度直達號以及支付寶服務窗，無論是在產品特點、營銷方式、入駐門檻、吸引粉絲等方面，似乎更適合成為企業進行O2O營銷的新選擇。

以上三款產品，各自產品功能各有不同特點，360來店通回歸手機通話這一核心功能，為商家提供了與用戶直接溝通的快捷連接;百度直達號以搜索為核心，為商家提供了搜索直達店鋪的服務;支付寶相當于翻版的微信公眾號，讓商家在服務窗中開啟服務。盡管這三款產品依托各自移動生態體系，無疑都擁有龐大的用戶規模，但效果轉化依舊有待提升。