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篇1

關(guān)鍵詞：電力線路；工期；主要措施

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）30-0071-02

無(wú)論是工程建設(shè)單位還是具體施工單位，都追求高質(zhì)量、低造價(jià)以及短工期，電力線路工程也不例外。在整個(gè)電力線路工程中，會(huì)受到諸如征地、拆遷、變更方案以及政治因素等的影響，如何合理組織施工確保工期不延誤是十分重要的。如果工程延期，很可能帶來(lái)電力供應(yīng)不足，給社會(huì)發(fā)展以及個(gè)人生活帶來(lái)很大的不利影響。下文從組織措施、技術(shù)措施以及綜合管理措施等方面闡述了保證電力線路工程工期的主要措施。

1 工期保證的基礎(chǔ)措施

1.1 工程前期準(zhǔn)備

①根據(jù)電力線路的實(shí)際情況，組織工程人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核。對(duì)于施工圖中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行修正，避免其在實(shí)際施工工程中造成延誤工期的情況。另外，還應(yīng)該在施工前組織試點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋制定出詳細(xì)的施工方案，對(duì)于可能遇到的技術(shù)問(wèn)題做到提前做好防范應(yīng)對(duì)措施。

②準(zhǔn)備完備工程過(guò)程中所需的材料，在購(gòu)買材料時(shí)做到嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格貫徹材料采購(gòu)和交接制度，保證材料能根據(jù)工程需要按計(jì)劃供應(yīng)。

③電力線路工程管理部門應(yīng)該對(duì)招標(biāo)公司提供的器械、材料等工器具進(jìn)行驗(yàn)收和清點(diǎn)。指派專人負(fù)責(zé)，做到科學(xué)管理、靈活配合，按照計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)提供相關(guān)工器具到施工現(xiàn)場(chǎng)。

④選撥和招募技能專業(yè)、有相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)的職工和施工隊(duì)伍，確保人力投入充足并制定管理措施達(dá)到人力的科學(xué)分配和使用。

⑤在開(kāi)工前組織宣傳動(dòng)員大會(huì)，確保各崗位人員明確職責(zé)及進(jìn)度安排。做好安全教育與防范措施，避免施工工程中出現(xiàn)不必要的安全事故。

1.2 一般性措施

①充分發(fā)揮各個(gè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)以及軟硬件實(shí)力，進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理。組織專業(yè)、高效和運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)電力線路工程工期的把控，嚴(yán)格按照施工合同組織安排相關(guān)事項(xiàng)。

②根據(jù)施工要求配置具有優(yōu)良性能的各種工程器械，包括重型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛等，確保設(shè)備數(shù)量足夠并能靈活調(diào)度使用。在具體施工過(guò)程中，盡量做到有機(jī)組織全自動(dòng)機(jī)械化流水作業(yè)，提高工作效率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，應(yīng)該做好零配件的供應(yīng)、日常保養(yǎng)維護(hù)等工作，減小設(shè)備故障率，保證整個(gè)工期過(guò)程中機(jī)械化操作的順利進(jìn)行。

③加強(qiáng)各方面管理，在綜合施工方案的指導(dǎo)下，做到周密安排、統(tǒng)籌規(guī)劃與施工有序；加強(qiáng)計(jì)劃管理措施，做好網(wǎng)絡(luò)管理和目標(biāo)管理以及成本把控；緊抓核心工序，把控好施工作業(yè)進(jìn)度，縮短工程對(duì)接時(shí)間。

④制定完成總體施工方案后，應(yīng)該組織一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工程技術(shù)力量雄厚、安全意義強(qiáng)并且硬件設(shè)施配備齊全的工程隊(duì)伍開(kāi)展具體工作。在開(kāi)工前工程人員還需要做好充足的準(zhǔn)備工作：

第一，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。工程人員要做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙，制定具體的施工方案，搞好工程材料的取樣鑒定以及科學(xué)合理的技術(shù)交底。

第二，必須做好相關(guān)物資準(zhǔn)備。工程人員應(yīng)該根據(jù)施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定好材料物資計(jì)劃表并進(jìn)行相關(guān)供應(yīng)疏通工作，確保施工物資和材料的及時(shí)到位。

第三，必須辦理全套的土地征（租）手續(xù)，配置充足的臨時(shí)房舍和現(xiàn)場(chǎng)水電供應(yīng)方案，確保相關(guān)施工工作人員的進(jìn)場(chǎng)快、安家快和開(kāi)工快。

⑤建立良好的技術(shù)溝通與交接工作。在設(shè)計(jì)資料到手后，應(yīng)該立刻組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審。有疑問(wèn)的地方及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，積極籌備與安排具體工程計(jì)劃，避免施工過(guò)程中的技術(shù)失誤。施工子任務(wù)完成后，應(yīng)該及時(shí)交接，確保工程進(jìn)度的連貫性。另外，電力線路工程施工過(guò)程中還要加強(qiáng)和氣象部門的溝通聯(lián)系，充分前做好雨季等惡劣天氣狀況下施工方案的準(zhǔn)備工作。

⑥科學(xué)調(diào)度資金，加強(qiáng)資金管理工作。結(jié)合整個(gè)工程的實(shí)際情況，配設(shè)專用賬號(hào)做到按計(jì)劃專款專用，杜絕施工過(guò)程中的出現(xiàn)資金斷鏈的情況。

⑦制定規(guī)范的管理計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的分段管控。各部門根據(jù)電力線路工程全段的工程計(jì)劃，結(jié)合施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制月度和季度以及年度工作計(jì)劃，保證均衡施工生產(chǎn)。

⑧運(yùn)用健全的質(zhì)量管理體系保證工程質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，都要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，避免不合格返工情況的出現(xiàn)。通過(guò)有效的質(zhì)量管理措施，大大提高工程合格率，確保工期的快速穩(wěn)步進(jìn)行。

⑨通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)方案的確定，提高施工速度、加快工期。在施工的過(guò)程中，適時(shí)組織召開(kāi)進(jìn)度匯報(bào)與工程分析討論會(huì)議，加強(qiáng)工程的指揮和協(xié)調(diào)工作，并把工程中存在的共性問(wèn)題統(tǒng)一處理、合理調(diào)控，最大可能加快施工進(jìn)程。

⑩運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，做好相關(guān)分包工作，確保任務(wù)及時(shí)完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全事故率低以及工期不延誤。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，大力調(diào)動(dòng)工程人員的積極性和創(chuàng)造性。

2 組織和管理保證措施

為了達(dá)到良好的工期進(jìn)度控制效果，電力線路工程的實(shí)施需要有系統(tǒng)的組織保證措施，具體措施如下：

①健全管理機(jī)制，做到各部門職責(zé)的具體分配。配置各類專業(yè)管理人員，提高科學(xué)化管理水平。工程實(shí)施期間，構(gòu)建以計(jì)劃合同部門為核心，設(shè)備物資部、工程技術(shù)部和質(zhì)量檢查部協(xié)同合作的工程進(jìn)度實(shí)施體制。建立健全施工進(jìn)度協(xié)調(diào)機(jī)制，保證各項(xiàng)工程進(jìn)度的全局調(diào)整，加快總體進(jìn)度速度。

②招募一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)充足和富有責(zé)任心的工程、技術(shù)和行政管理人員形成項(xiàng)目綜合經(jīng)理部門，同時(shí)選撥工作能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)與監(jiān)管。按照項(xiàng)目法進(jìn)行工程過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算，并做到工作組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)以及工程現(xiàn)場(chǎng)管理和資金收付、物資供應(yīng)的高度統(tǒng)一。

③充分發(fā)揮個(gè)單位的強(qiáng)項(xiàng)，有機(jī)調(diào)配出水平一流的施工隊(duì)伍。為了最大可能地加快工程工期進(jìn)度，在施工合同簽訂之后，確保兩天之內(nèi)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和前期施工隊(duì)伍進(jìn)駐到現(xiàn)場(chǎng)。

3 技術(shù)保證措施

為了保證工程的順利開(kāi)展，必須合理分配各種技工到具體的崗位。電力系統(tǒng)工程按照技術(shù)工種可以分為電工、高空作業(yè)工、普工、焊接工、測(cè)量工、起重工以及壓接工等。在桿塔組立、架線工程、變電所工程和驗(yàn)收調(diào)試環(huán)節(jié)中都需要有充分的技術(shù)保證措施才能使得工程如期進(jìn)行。具體保證措施如下：

①實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管控體系。

②根據(jù)前期實(shí)地調(diào)查搜集的工程地質(zhì)以及氣象情況等環(huán)境條件，制定出高質(zhì)量、高效率、高安全系數(shù)的技術(shù)方案，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急技術(shù)措施。將工程各個(gè)階級(jí)的技術(shù)檔案建檔管理，切實(shí)做到資料保存與查閱的科學(xué)有序。

③充分發(fā)揮各類技術(shù)工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)，組織技術(shù)難題攻克小組，制定施工過(guò)程中遇到問(wèn)題的技術(shù)解決方案，并盡可能做到提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。

④當(dāng)原定技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)施工情況出入較大時(shí)，應(yīng)通過(guò)技術(shù)責(zé)任小組對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免盲目施工對(duì)工程造成不利影響。

⑤使用最新且成熟完備工程技術(shù)，通過(guò)這種高質(zhì)高效技術(shù)的廣泛應(yīng)用來(lái)縮短施工周期，從而縮短整個(gè)電力線路工程的工期。

4 工期調(diào)整措施

電力線路工程施工過(guò)程中出現(xiàn)計(jì)劃工期和實(shí)際工期出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)該分析工程滯后或者超前的原因，并采取調(diào)整措施來(lái)保證總體施工進(jìn)度的穩(wěn)步前進(jìn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況和監(jiān)理工程師的反饋，三天內(nèi)分析出工期偏差原因并提出初步解決計(jì)劃，一周內(nèi)制定出完整的工程工期調(diào)整方案并完成繪制總體進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃圖。完成調(diào)整方案后，需要重新改進(jìn)和制定月度計(jì)劃以及周計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的細(xì)節(jié)管理。當(dāng)出現(xiàn)物資及人力供應(yīng)不足的情況時(shí)，就需要重新分配資源，實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源合理利用以及總工程工期的按時(shí)完成。必要的時(shí)候，可以利用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工期進(jìn)行控制，對(duì)提前完成分配任何和工程隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

5 結(jié) 語(yǔ)

總體來(lái)講，電力線路工程的工期保證是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須以保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益以及施工安全為前提，通過(guò)制定有效的工期保證措施確保工程按期完成。文章從電力系統(tǒng)工程的各個(gè)層面、各個(gè)角度著手，提出了一系列思想對(duì)路、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓て诒ＷC措施，對(duì)于電力系統(tǒng)擴(kuò)張以及改造過(guò)程中的線路工程具有很強(qiáng)的實(shí)用意義，對(duì)于其它類似工程也具有重要的借鑒意義。

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篇2

【關(guān)鍵詞】公路；施工；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1 工程概況

某某公路某某段上行線SK50+145-SK53+995，長(zhǎng)度3850m，下行線XK50+050-XK54+010，長(zhǎng)度3960m，合計(jì)7810m。本工程按山嶺區(qū)高速公路分離式斷面設(shè)計(jì)，雙向四車道，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，隧道凈寬10.25m，凈高5.0m。該工程地層破碎，工期緊，不可預(yù)見(jiàn)因素多，是本標(biāo)段控制性工程。為此，我們必須從思想上高度重視，從行動(dòng)上大膽開(kāi)拓，精心組織施工，以先進(jìn)的技術(shù)，精良的裝備，有力的措施，精干的隊(duì)伍，科學(xué)的管理，全力以赴投入工程施工，確保安全，按期完工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2 保證工程質(zhì)量的組織措施

2.1 建立質(zhì)量保證的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

實(shí)行工程質(zhì)量各級(jí)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都重視工程質(zhì)量的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品品種”的質(zhì)量文件，從每道工序開(kāi)始，分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確保整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度

2.4 建立質(zhì)量檢查制度

建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)采取定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次，各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查活動(dòng)由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查同時(shí)進(jìn)行。外業(yè)檢查對(duì)照部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程控制線、水平及各分部工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，作出記錄，做為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；設(shè)備按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽訂、質(zhì)保書(shū)、設(shè)備狀況是否清楚、齊全、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法作出檢查評(píng)結(jié)果。設(shè)立各級(jí)專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)行檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，為了做好工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，除在施工方法中采取各項(xiàng)具體措施外，我們還將作如下安排：建立完善的技術(shù)管理體系。嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責(zé)任制。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性研究，制定技術(shù)方案，操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平，組織有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行咨詢指導(dǎo)施工。比如在砼質(zhì)量保證措施中，我們采用了以下措施：

3.1 原材料保證措施

水泥優(yōu)先選用大廠轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的425#普通硅酸鹽水泥。選用級(jí)配合格、質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈的天然河砂，中粗砂粒徑符合規(guī)定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒徑按標(biāo)準(zhǔn)控制，針片狀顆粒含量不超過(guò)15%，含泥量不大于1%的潔凈碎卵石。砼用水選用潔凈的飲用水或經(jīng)化驗(yàn)合格的河水，外加劑、摻合料的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 配合比管理措施

配合比由試驗(yàn)確定，配合比選定后，將嚴(yán)格按照規(guī)范要求，制作試件進(jìn)行設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確保配合比滿足設(shè)計(jì)要求。砼施工時(shí)，要配齊計(jì)量設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比拌制砼。

3.3 砼質(zhì)量控制措施

通過(guò)采取科學(xué)的嚴(yán)格的試驗(yàn)手段和管理措施，使砼本身質(zhì)量得到控制。采取有效措施保證砼的運(yùn)輸灌注質(zhì)量。

4 保證工期的具體措施

建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，積極有效地組織施工生產(chǎn)，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其他工程項(xiàng)目應(yīng)明確目標(biāo)，責(zé)任到人，同時(shí)應(yīng)建立工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期檢查制度，及時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)，緊張、均衡、連續(xù)穩(wěn)定地開(kāi)展施工，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

施工中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)組織的目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，各施工勞務(wù)組實(shí)行分段包干，按項(xiàng)目同步進(jìn)行流水施工，項(xiàng)目部集中充足的工程機(jī)械及運(yùn)輸車輛，在統(tǒng)籌科學(xué)合理和安排下，展開(kāi)施工。

切實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃，每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，堅(jiān)持日碰頭、周例會(huì)制度，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開(kāi)展。各級(jí)管理技術(shù)人員以最快的速度到位，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，保證開(kāi)工后各項(xiàng)工序緊密銜接，正常連續(xù)施工。技術(shù)人員，質(zhì)檢人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，保證下道工序連續(xù)開(kāi)展。

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)動(dòng)匹配合理、完整配套的施工機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械設(shè)備高效率施工，保證工程按計(jì)劃完成。機(jī)械、車輛實(shí)行日行夜保，特別要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械的完好率，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。適時(shí)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，做到工人保班組班進(jìn)度，班組保施工隊(duì)旬計(jì)劃，施工隊(duì)保證經(jīng)理部月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我局保甲方的計(jì)劃按期完成。安排好季節(jié)性施工。冬雨季要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸便道、便橋的維修檢查，保證物資運(yùn)輸，減少氣候、季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)與地方各級(jí)政府及兄弟單位的聯(lián)系和配合，密切當(dāng)?shù)仃P(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利施工，確保工期創(chuàng)造有利條件。

某某公路工程經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織實(shí)施設(shè)計(jì)與施工，施工質(zhì)量與進(jìn)度取得了很好的效果，為今后公路工程的安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)類似公路的施工提供了一整套的新技術(shù)、新工藝和有益的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周欣．高速公路建設(shè)工程質(zhì)量管理中的一種新思路[J]．重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，24(1)：100-104．

[2]公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．

[3]高學(xué)華．高速公路中的施工質(zhì)量控制[Z]，2003．

[4]任樹(shù)斌，莊碧濤．高速公路路基質(zhì)量控制[Z]，2000．

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【關(guān)鍵詞】施工技術(shù)；工程進(jìn)度；工期；質(zhì)量；工程費(fèi)用

前言

工程項(xiàng)目有很多特殊性：不僅投資大、施工過(guò)程復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中也受較多條件的約束（極端天氣、施工場(chǎng)地等）。而工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)是保證工程質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中又涉及到工程進(jìn)度、施工安全及施工進(jìn)度，如何保證施工進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的一大難題[1]。工程進(jìn)度保證措施是保證工程施工順利進(jìn)行的重要保障。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，保證每個(gè)階段都引起足夠重視是安全、合理施工的前提，在整個(gè)施工過(guò)程中都應(yīng)避免先松后緊或先緊后松，好的工程進(jìn)度保證措施可以保證整個(gè)施工過(guò)程各階段都保持適當(dāng)?shù)鸟Y度，各環(huán)節(jié)均勻的開(kāi)展工作，保證最終更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目順利完成目標(biāo)[2]。

通過(guò)建立完善的工程進(jìn)度保證措施可以節(jié)省建設(shè)投資、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期[3]。

1.工程概況

某工程項(xiàng)目的總建筑面積54423.46m2，包括十一幢剪力墻結(jié)構(gòu)多層住宅樓，九幢磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。建筑層數(shù)與高度：地上8層與地下3 層，室內(nèi)外高差為0.45m，由于本項(xiàng)目工程去面積大且施工環(huán)境及施工過(guò)程復(fù)雜，需要采用合理的工程進(jìn)度保證措施才能完成預(yù)定的工期。

2.施工計(jì)劃控制措施

本施工計(jì)劃控制措施采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與月、周、日計(jì)劃相結(jié)合的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。本工程通過(guò)采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理模式，對(duì)施工工期進(jìn)行控制。所謂四級(jí)計(jì)劃，是指：一級(jí)計(jì)劃：以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，作為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃：月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。四級(jí)計(jì)劃：由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問(wèn)題。

3.工期的組織保證措施

施工中遇到影響進(jìn)度的問(wèn)題時(shí)，統(tǒng)籌安排、見(jiàn)縫插針并及時(shí)調(diào)整以確保總體工期順利實(shí)現(xiàn)。

（1） 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)

建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的施工指揮系統(tǒng)。每個(gè)施工區(qū)設(shè)區(qū)段經(jīng)理，每棟樓設(shè)棟號(hào)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，全面、及時(shí)掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題要超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

（2） 建立生產(chǎn)例會(huì)制度

每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。

（3） 組織節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役、流水和交叉施工

總體上組織平行施工，在各施工區(qū)內(nèi)、各單體間組織流水施工。以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度為目標(biāo)，組織樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾等節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，保證總進(jìn)度目標(biāo)。

（4） 組織勞動(dòng)竟賽

根據(jù)節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役計(jì)劃，在各施工區(qū)內(nèi)、各單體間組織以加快施工進(jìn)度為主要內(nèi)容的全員勞動(dòng)竟賽，實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰，提高全體施工人員的工作積極性，最大發(fā)揮施工潛力。

4.工期的技術(shù)保證措施

根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機(jī)效率。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。

5.連續(xù)施工保證措施

根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度（即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)），實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。在全局范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力，并利用勞務(wù)基地和成建制勞務(wù)公司，積極引好的施工隊(duì)伍，采取合同約定、履約保證、適當(dāng)增加費(fèi)用等措施，合理安排工序，有效調(diào)配勞動(dòng)力。

6.季節(jié)性施工的工期保證措施

（1） 雨季期間保證工期措施

嚴(yán)格按雨季施工措施組織施工，在雨季到來(lái)之前加大材料儲(chǔ)備量，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)存量，避免出現(xiàn)停工待料。

（2） 冬季期間保證工期措施

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管線、消防管線外露的均應(yīng)用保溫巖棉包裹保溫。室內(nèi)裝修的樓層應(yīng)對(duì)所有洞口進(jìn)行封閉，必要時(shí)室內(nèi)應(yīng)設(shè)爐火取曖。加強(qiáng)采暖保溫工作，以保證施工的順利進(jìn)行。

7.結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，進(jìn)度控制把工程計(jì)劃、信息技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同要求和工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，依據(jù)可行的工程進(jìn)度保證措施進(jìn)行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化管理，這樣不僅可以節(jié)省工程投資、縮短建設(shè)工期還可以保證工程質(zhì)量，還順利完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李季.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2008

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關(guān)鍵詞：施工工期；建筑工程；計(jì)劃管理；保證措施

1 建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

2 工程管理措施

（1）項(xiàng)目組建后，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目各部門成員均要簽訂項(xiàng)目責(zé)任狀，上交責(zé)任金，無(wú)形中增強(qiáng)了每個(gè)項(xiàng)目成員責(zé)任感。

（2）工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，制定工期總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性、合理性，能否滿足工程合同工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。

（3）堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。

（4）堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每旬生產(chǎn)檢查會(huì)、每月計(jì)劃會(huì)、每季度、每年度動(dòng)員會(huì)。

（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。

（6）對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（7）積極參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合建設(shè)和監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)與各參建單位及有關(guān)社會(huì)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展順利。

（8）當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)培養(yǎng)、施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在參建各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。

3 主要技術(shù)措施

（1）編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃

實(shí)際施工過(guò)程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，建立目標(biāo)工期計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項(xiàng)目及工程量，通過(guò)比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對(duì)目標(biāo)工期造成的影響，從而及時(shí)對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃和資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到本工程動(dòng)態(tài)控制管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃。

（2）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

（3）搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象；工序安排的保證：①堅(jiān)持“樣板制”，避免返工造成工期延誤，“方案先行，樣板引路”，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)完成；②合理安排各工序，提前插入內(nèi)、外裝修施工及機(jī)電安裝工程；流水施工及立體交叉施工，根據(jù)工程實(shí)際，合理劃分施工流水段。

（4）做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)巡查，尤其是質(zhì)量檢測(cè)人員要全過(guò)程跟蹤、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)并收集整理、分析資料、指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。

4 人員保證措施

（1）抽調(diào)精干的管理人員、技術(shù)骨干和有過(guò)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的組建項(xiàng)目部；從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

（2）為滿足質(zhì)量及工期要求，對(duì)分包隊(duì)伍的選擇要嚴(yán)格，所選擇分包隊(duì)伍均與中建集團(tuán)合作多年，有資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力承擔(dān)本工程施工的配屬隊(duì)伍，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。

（4）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證書(shū)，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新技術(shù)和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。

5 設(shè)備保障措施

科學(xué)配置施工機(jī)械是確保總控計(jì)劃完成的重要條件。

（1）針對(duì)本工程地下室占地面積大，工程量大的特點(diǎn)，并綜合考慮了各樓的施工進(jìn)度，通過(guò)精心計(jì)算塔吊吊次，在垂直運(yùn)輸設(shè)備的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，地泵與汽車泵相結(jié)合的組合方式，可大大提高運(yùn)輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)施工需要組織數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備，凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)單位驗(yàn)收后方可調(diào)遣，以確保所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運(yùn)行使用。

（3）在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常的維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計(jì)劃，制定合理的吊運(yùn)順序、吊運(yùn)量、吊運(yùn)方法，確保最大使用效率。各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，并制定獎(jiǎng)懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。

（4）對(duì)一些采購(gòu)困難、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理能夠立即配備。

6 材料供應(yīng)保證措施

（1）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地進(jìn)行調(diào)查，摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（2）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部會(huì)同物資部提前編制各種施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃，如各種水泥、砂、碎石、鋼筋、模板等主要材料需求量。

（3）項(xiàng)目物資部采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)合同、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。

（4）對(duì)于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，項(xiàng)目物資部必須派專人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

7 結(jié) 論

總之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人員、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境這施工生產(chǎn)五要素缺一不可，只有在平時(shí)的施工管理中，將各個(gè)要素科學(xué)的調(diào)配、科學(xué)的組合、工作有預(yù)見(jiàn)性，前瞻性、時(shí)時(shí)監(jiān)控、多開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)變化的問(wèn)題，才能合理有效控制工期。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國(guó)建設(shè)部.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006.6.26.

篇5

在水利工程施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的管理是一項(xiàng)極為重要的工作。科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理，結(jié)合水利工程的特殊性，能使建設(shè)項(xiàng)目在最短的建設(shè)周期內(nèi)取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。在合理安排施工項(xiàng)目進(jìn)度上，我們要統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量全面的考慮好各項(xiàng)突發(fā)因素，避免或減少因進(jìn)度管理上的失誤帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：水利工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理科學(xué)安排

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、影響水利工程施工進(jìn)度的因素

（一）水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)

水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。

（二）水利工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

1、影響工程施工進(jìn)度的因素：

由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素，主要有來(lái)源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。

①有來(lái)源于政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位(業(yè)主)及業(yè)主代表(監(jiān)理單位)。 ②有來(lái)源于供貨單位影響。施工過(guò)程需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度。③有來(lái)源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。④來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的影響。 ⑤有來(lái)源于施工條件的影響。⑥各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因素。 ⑦來(lái)源于承包單位本身管理水平的影響。

2、產(chǎn)生的原因：

將上述影響工程施工進(jìn)度的因素歸納起來(lái)，有以下幾個(gè)原因：

①在估計(jì)了工程的特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)，過(guò)高地估計(jì)了有利因素和過(guò)低地估計(jì)了有利因素。②在工程實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)方面工作上的失誤。③不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生。

二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

（一）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。

（三）項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。

在項(xiàng)目施工任務(wù)過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：

（1）由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。

（2）由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。

明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫(huà)出工藝網(wǎng)絡(luò)。

（四）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

用來(lái)控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過(guò)合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

三、某水利工程進(jìn)度管理方案

某水利工程，計(jì)劃工期24個(gè)月，涉及到的建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)堤3公里，水閘一座，計(jì)劃投資3000萬(wàn)。

根據(jù)施工進(jìn)度的要求，合理的進(jìn)行施工安排，控制好施工強(qiáng)度和配備施工機(jī)械，確保各道工序緊湊，盡量減少或避免施工中的干擾，從而保證本工程按既定的施工進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。

（一）進(jìn)度承諾與主要工期計(jì)劃安排

1、施工準(zhǔn)備

包括完成場(chǎng)地平整、施工便道修筑、臨時(shí)設(shè)施搭建、施工設(shè)備、材料和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、測(cè)量成果復(fù)核、施工圖紙熟悉及施工技術(shù)交底等工作。

2、標(biāo)準(zhǔn)堤加固施工

標(biāo)準(zhǔn)堤加固主要包括完成土方開(kāi)挖與原防浪墻拆除、堤腳基礎(chǔ)處理、堤腳拋填（大塊石護(hù)面）、灌砌石護(hù)坡與擋墻、堤身石渣填筑、背坡修坡及墊層、內(nèi)坡?lián)跬翂Α㈤]氣土方、背坡護(hù)坡、防浪墻與排水溝、路面工程。

3、寧浦水閘施工

主要包括完成施工圍堰、基坑開(kāi)挖、樁基、砼閘底板、閘墩墻砼澆筑、排架梁板與交通橋澆筑、閘兩側(cè)回填、砼閘門吊裝、上游鋪蓋、護(hù)坦與翼墻、下游消力池、海漫、護(hù)面及翼墻、啟閉機(jī)房、機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)安裝調(diào)試。

4、完工、掃尾

保證本工程在招標(biāo)文件要求的工期24個(gè)月內(nèi)完工。

（二）、進(jìn)度控制措施

1、進(jìn)度控制

(1)、選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成項(xiàng)目部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。

(2)、采用機(jī)械化作業(yè)方式，并配備強(qiáng)有力的機(jī)修班子，確保機(jī)械化作業(yè)運(yùn)行正常。

(3)、采用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，開(kāi)展目標(biāo)管理，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，加強(qiáng)進(jìn)度目標(biāo)控制，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方式，保證計(jì)劃的完成。

(4)、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新方法組織施工，提高技術(shù)含量靠科技出效益，從管理提高生產(chǎn)率。

(5)、完善激勵(lì)機(jī)制，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目化管理。

(6)、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按計(jì)劃完工。

(7)、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進(jìn)行。

2、管理措施

(1)、項(xiàng)目部制定實(shí)事求是、切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃（整個(gè)項(xiàng)目工期計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)度計(jì)劃、每日工作計(jì)劃），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。

(2)、工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到班組，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，超計(jì)劃進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

(3)、項(xiàng)目部及各施工隊(duì)、班組要逐級(jí)加強(qiáng)每日、每周、每月對(duì)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行對(duì)比、檢查，并分析滯后原因，提出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)采取措施、對(duì)策進(jìn)行解決；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。

(4)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行定人、輪班的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，充分發(fā)揮施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作用。

(5)、做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)控制的預(yù)測(cè)工作，要事先分析、判斷、預(yù)測(cè)進(jìn)度目標(biāo)控制中可能會(huì)發(fā)生或出現(xiàn)的問(wèn)題，事先采取措施、對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問(wèn)題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后控制。

(6)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每月評(píng)定一次。

3、保證措施

(1)、從施工計(jì)劃編排上保證

1）按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目方案，并做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。

2）加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。

3）正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

(2)、積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)，開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)。

(3)、從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證。

(4)、從材料供應(yīng)上保證。統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，平衡和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先抽樣檢驗(yàn)測(cè)試，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題而貽誤工程進(jìn)度。

(5)、從安全生產(chǎn)上保證。加強(qiáng)職工安全法制教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

(6)、從資金落實(shí)上保證。對(duì)進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。

(7)、從后勤生活上保證。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)；搞好職工食堂。加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С郑构こ淌┕みM(jìn)展順利。

四、結(jié)論

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必須有科學(xué)合理的安排，對(duì)各種突發(fā)因素進(jìn)行綜合考慮并準(zhǔn)備好應(yīng)急方案。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排要安排好有限的資源，發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，合理安排人機(jī)材的使用。通過(guò)科學(xué)的手段，克服各項(xiàng)影響施工進(jìn)度的因素。

文獻(xiàn)

篇6

工程名稱：

建設(shè)內(nèi)容：

建設(shè)規(guī)模：

產(chǎn)品類型：

項(xiàng)目選址：

主要裝置：

 

二、工程趕工工期目標(biāo)

于2019年8月10日完成項(xiàng)目一期裝置中交

 

三、工程趕工工期目標(biāo)

基于現(xiàn)施工進(jìn)度下的屬于土建工作、全部安裝工作、調(diào)試試車工作

 

四、工程趕工措施

共計(jì)8大項(xiàng)，并分19小項(xiàng)

措施類型

內(nèi)容

責(zé)任人/部門

需求資源

計(jì)劃調(diào)整

整理信息、組織討論，以一期8月10日進(jìn)行裝置中交為目標(biāo)進(jìn)行論證后升版出項(xiàng)目四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目組/施工單位

由各施工單位消化圖紙及核對(duì)工作量后提供四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組進(jìn)行匯編

對(duì)關(guān)鍵路徑上的輔房建設(shè)編輯專題計(jì)劃，在土建及安裝單位消化圖紙內(nèi)容、核準(zhǔn)工作量后，將土建及安裝單位召集共同進(jìn)行計(jì)劃制定并細(xì)化輔房建設(shè)作業(yè)任務(wù)。

項(xiàng)目組/施工單位

輔房施工圖紙正式出圖且安裝單位定標(biāo)入場(chǎng)

要求施工單位就鋼筋、模板、水泥、砂石等及早聯(lián)系，據(jù)實(shí)際情況調(diào)整各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。

  同時(shí)，根據(jù)對(duì)工作量的分解，適量增加人員機(jī)具

施工單位

/

技術(shù)措施

圖紙下發(fā)后第一時(shí)間組織工程技術(shù)人員及施工單位班組長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)、質(zhì)量保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目組/施工單位

/

經(jīng)濟(jì)措施

增加措施費(fèi)的投入并對(duì)安裝承包商制定節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制刺激承包商工作積極性，縮小安裝施工周期。（具體節(jié)點(diǎn)需雙方計(jì)劃升版后定）

項(xiàng)目組

措施費(fèi)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)）

認(rèn)真做好業(yè)主趕工需要宣傳，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)趕工氣氛。同時(shí)，做好工人的思想工作，對(duì)加班工人給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，使工人有一個(gè)自愿、主動(dòng)、樂(lè)意進(jìn)行加班工作的工作氛圍

宣傳標(biāo)語(yǔ)費(fèi)用，工人加班補(bǔ)貼

組織協(xié)調(diào)措施

建立進(jìn)度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，對(duì)照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況

項(xiàng)目組

專業(yè)工程師及管理團(tuán)隊(duì)配置達(dá)標(biāo)

堅(jiān)持例會(huì)制度，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，減少窩工，提高工效

將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc施工單位一起研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的

加強(qiáng)各參建單位之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水和搭接

組織各專業(yè)人員對(duì)可施工方案進(jìn)行優(yōu)化討論，匯總哪些工序可進(jìn)行優(yōu)化縮短工期，在判斷可行性后進(jìn)行方案的落地實(shí)施

安全措施

雨季對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響較大，而為了趕工，不可避免的存在雨季施工的情況，故提出以下措施：

  （1）在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工安全進(jìn)行； 

  （2）增加雨天員工個(gè)人防護(hù)用具的配備； 

  （3）加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施；

項(xiàng)目組

搭設(shè)防雨棚、購(gòu)買防雨布、購(gòu)買員工個(gè)人防護(hù)用具的費(fèi)用增加；

人員措施

增配專業(yè)人員一則為了提供更多技術(shù)上的支持解決各類問(wèn)題，支持技術(shù)措施的實(shí)施；二則為加強(qiáng)管理制度，以在如此緊張的工期下保持高效的施工組織。（現(xiàn)華金項(xiàng)目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項(xiàng)目的情況）

各專業(yè)人員的招聘或由工程中心進(jìn)行人力資源調(diào)配

項(xiàng)目組安全及質(zhì)量管理人員需增配至少各一至兩人（兩班倒制度下連續(xù)高強(qiáng)度作業(yè)，造成安全及質(zhì)量隱患的增加，為保持監(jiān)管力度）

設(shè)備、材料保證措施

項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際安裝工作的安排，將設(shè)備、材料需求時(shí)間報(bào)采購(gòu)中心，由采購(gòu)中心與廠家了解制造進(jìn)度及是否能滿足需求時(shí)間后反饋?lái)?xiàng)目組，以清查漏項(xiàng)及可能存在的差異，以便后續(xù)統(tǒng)籌安排（部分還未進(jìn)行采購(gòu)的物資需由采購(gòu)業(yè)務(wù)員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷采購(gòu)周期，提前與項(xiàng)目組做溝通）

項(xiàng)目組/采購(gòu)中心

未進(jìn)行采購(gòu)且判斷出無(wú)法滿足需求的部分，需考慮是否由雙方共同商議特事特辦，簡(jiǎn)化華金項(xiàng)目采購(gòu)流程

倉(cāng)庫(kù)增加及設(shè)備集中到貨壓力造成人員緊張，需進(jìn)行增配（設(shè)備從4月初開(kāi)始集中到貨，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理人員將面臨極大的收貨、點(diǎn)貨、檢驗(yàn)工作量）

項(xiàng)目組

倉(cāng)儲(chǔ)人員招聘或增加臨時(shí)工數(shù)量

加強(qiáng)對(duì)雨季施工的抵御能力

充分利用天氣預(yù)報(bào)，做好應(yīng)付暴風(fēng)雨等災(zāi)害性天氣的準(zhǔn)備

項(xiàng)目組

/

各參建單位抓住晴好天氣，加大投入并確保陰雨天氣也能正常施工或就重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行施工。同時(shí)，項(xiàng)目組將要求施工單位做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)采取搭設(shè)雨棚，雨來(lái)躲避，雨后繼續(xù)干活，靈活施工搶工期

項(xiàng)目組/施工單位

搭設(shè)雨棚涉及到費(fèi)用增加

配備足夠的、能夠保證雨天施工順利進(jìn)行的材料及機(jī)具。現(xiàn)場(chǎng)的供電線路、電閘箱等，設(shè)專人不定時(shí)維護(hù)。確保防雨、防漏電接地裝置靈敏有效，保證供電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大型高聳機(jī)械及設(shè)施，提前做好防雷接地工作。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程施工工期組織管理

Abstract: Along with our country economy and the improvement of people's living standard, more and more architectural engineering come into construction and use. So the construction market competition has become increasingly fierce. In order to be able to occupy a space for one person in the fierce market competition, construction enterprises must continuously improve the quality of construction projects and improve the management level of the relevant departments, so as to achieve the expected economic benefits. This paper give a simple analysis of the organization and management of building construction and the delay of the remedial measures.

Keywords: Construction Engineering; construction; management;

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑工程的施工工期主要指從開(kāi)工一直到竣工驗(yàn)收完成之間的期限，它直接反映了建筑工程的建設(shè)速度。建設(shè)工期的一個(gè)重要組成部分就是施工工期，施工工期的時(shí)間長(zhǎng)短會(huì)直接影響到整個(gè)建設(shè)工期的長(zhǎng)短，進(jìn)而直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)目s短工期，可以有效減少成本開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)加強(qiáng)施工工期管理勢(shì)在必行。

1、組織體系工期的組織管理

項(xiàng)目經(jīng)理為工程工期管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工期計(jì)劃編制、勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃施工人員的組織進(jìn)場(chǎng)、工期考核、工期獎(jiǎng)罰等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。確保工程按合同工期竣工或提前竣工，保證項(xiàng)目部一定的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)在建的各工程，均應(yīng)委派專職或兼職的工期管理員，負(fù)責(zé)工程工期計(jì)劃的編制和下達(dá)。

項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，以確保完成工程的工期計(jì)劃和質(zhì)量安全目標(biāo)計(jì)劃。

項(xiàng)目部預(yù)算員必須及時(shí)正確地將工程各工期段的施工工程量提供給工期管理員，以便及時(shí)編制工期計(jì)劃。

公司生產(chǎn)部、各區(qū)域公司（項(xiàng)目公司）、專業(yè)公司質(zhì)安科為公司工期管理的職能責(zé)任部門、負(fù)責(zé)工期管理的檢查考核和總結(jié)分析，確保按合同約定的工期完成施工任務(wù)。

公司經(jīng)營(yíng)部、各區(qū)域公司（項(xiàng)目公司）、專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)科，為工期管理的配合責(zé)任職能部門，要抓好及時(shí)為工期管理員提供施工的材料，以便工期管理工作的順利進(jìn)行。

分包專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。服從總包項(xiàng)目部對(duì)資源的統(tǒng)一調(diào)配，保證所負(fù)責(zé)的工程的工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。

資源保障體系負(fù)責(zé)人：資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)總體與各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。

工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)總體與各單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開(kāi)展。

沒(méi)有質(zhì)量和施工安全的進(jìn)度為無(wú)效進(jìn)度，質(zhì)量問(wèn)題不但造成了返工經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也造成了工期損失和損壞企業(yè)信譽(yù)。但是，質(zhì)量和安全又不能成為拖延工期的理由和借口，為使工期管理和質(zhì)安管理有機(jī)的融為一體，本工法提出了以工程工期管理為主導(dǎo)施工管理，在工程工期各工序施工任務(wù)的完成過(guò)程中，同時(shí)必須保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的新施工管理理論。使工期、質(zhì)量和安全施工得到同步協(xié)調(diào)提高。

2、工期目標(biāo)的確定

2.1竣工工期目標(biāo)，根據(jù)合同的約定，要充分考慮到種停工因素影響，留有一定的工期余地，根據(jù)不同工程情況，要比合同約定工期提前5—10％作為竣工工期目標(biāo)、并按此目標(biāo)編制工程進(jìn)度計(jì)劃及各考核段的工期計(jì)劃。

2.2一個(gè)工程要分幾個(gè)工期段編制工期計(jì)劃和進(jìn)行考核。工期段根據(jù)各個(gè)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)劃分，一般可分為±0.00 米以下、主體結(jié)構(gòu)（高層建筑可再分為裙樓和標(biāo)準(zhǔn)層部分）、主體二次結(jié)構(gòu)、裝飾安裝階段、掃尾整修和清理竣工階段。

3、施工工程量及用工統(tǒng)計(jì)管理

3.1施工工程量由項(xiàng)目部預(yù)算員在各工期段施工前五天提供給工期管理員，這是編制工期計(jì)劃的首要條件。將預(yù)算工程量通過(guò)合并或分解來(lái)確定施工工程量，以便于工程進(jìn)度的考核。

3.2每工產(chǎn)量，項(xiàng)目部集體項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)有關(guān)人員討論，通過(guò)逐項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)確定。考慮到施工準(zhǔn)備、輔助用工、工序交接等時(shí)間、其每工產(chǎn)量按調(diào)查討論的數(shù)乘0.9 的系數(shù)確定。要重點(diǎn)征求勞務(wù)隊(duì)每工產(chǎn)量的意見(jiàn)，并讓勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人在本表上簽字認(rèn)可，以便作為勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的計(jì)算基礎(chǔ)或法定依據(jù)。

篇8

關(guān)鍵詞：施工組織；設(shè)計(jì)；編寫(xiě)；

一、公路施工組織設(shè)計(jì)的提出

公路施工組織設(shè)計(jì)是研究公路基本建設(shè)過(guò)程中眾多要素的合理組織與安排的一項(xiàng)學(xué)科。公路施工組織設(shè)計(jì)的對(duì)象是公路建設(shè)，要進(jìn)行公路建設(shè)就必須要有一定的勞動(dòng)力、勞動(dòng)材料和勞動(dòng)對(duì)象，這是公路建設(shè)不可缺少的三要素。公路建設(shè)過(guò)程是一個(gè)從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的實(shí)施過(guò)程。這個(gè)過(guò)程離不開(kāi)人、材料、機(jī)械和資金，所以公路建設(shè)的勞動(dòng)對(duì)象是：公路路基、路面、橋梁、涵洞、隧道、排水設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等。具體來(lái)說(shuō)，公路施工組織設(shè)計(jì)就是統(tǒng)籌考慮整個(gè)施工過(guò)程，即對(duì)人力、材料、機(jī)械、資金、施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)（空間）等主要要素，根據(jù)所處的環(huán)境、自然條件、施工工期等，進(jìn)行全面的組織、安排、使之有條不紊，以實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有組織、均衡的施工，使其達(dá)到工期盡可能短、質(zhì)量盡可能好、成本盡可能低、安全文明無(wú)事故。

二、公路施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。

1、確定開(kāi)工前必須完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如：人員準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)勘察（駐地安排、原材料調(diào)查等）。

2、計(jì)算工程量（防止漏算、多算、重復(fù)計(jì)算）：確定勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班（機(jī)械型號(hào)、數(shù)量）各種材料、構(gòu)建等的需要量和供應(yīng)方案等。

3、確定施工方案（多種施工方案應(yīng)經(jīng)過(guò)比選），選擇施工機(jī)具。

4、安排施工順序（由整體到局部）。

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每月或每季度人力、材料、機(jī)械需要量。

6、進(jìn)行施工平面布置，即設(shè)備停放場(chǎng)、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、拌合場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)等的布置。

7、制定確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的有效技術(shù)措施。

三、公路工程施工組織設(shè)計(jì)的編制。

（一）、編制原則

1、要符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、國(guó)家的法律法規(guī)。

2、要符合工程內(nèi)容和施工條件，緊密結(jié)合本單位的實(shí)際情況。

3、要有足夠的深度和廣度：即對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的每一分項(xiàng)工程的計(jì)劃工期，技術(shù)措施、施工方案、實(shí)驗(yàn)工作、測(cè)量工作、機(jī)械人力配置、質(zhì)量控制、安全事故防范，工藝、工序都要進(jìn)行詳細(xì)描寫(xiě)。

4、突出重點(diǎn)，每一項(xiàng)工程都有控制工期和質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，要認(rèn)真研究圖紙找出重點(diǎn)針對(duì)性的制定專門的技術(shù)方案（或叫技術(shù)措施）。

5、突出特點(diǎn)，每一項(xiàng)工程因所處的地理位置不同，氣候特點(diǎn)、水文地質(zhì)、人力資源、施工環(huán)境也不盡相同。

（二）、公路工程施工組織設(shè)計(jì)構(gòu)成及內(nèi)容：

1、公路工程施工組織設(shè)計(jì)構(gòu)成。

①、工程概況及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

②、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)。

③、施工組織安排。

④、施工準(zhǔn)備。

⑤、施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑥、施工方案和施工方法。

⑦、確保工程質(zhì)量、工期、安全的措施。

⑧、環(huán)境保護(hù)和文明施工措施。

2、公路工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容為：

（1）工程概況及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：要將招標(biāo)文件或施工圖設(shè)計(jì)提出的公路等級(jí)、半徑、橋涵荷載、洪水頻率及該標(biāo)段工程量盡數(shù)復(fù)述一遍，長(zhǎng)度、數(shù)量要準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要完整。內(nèi)容要全面。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。通常有以下內(nèi)容構(gòu)成：

①招標(biāo)文件。

②招標(biāo)階段業(yè)主的澄清函或其它文件。

③施工圖設(shè)計(jì)。

④有關(guān)技術(shù)施工規(guī)范。

⑤國(guó)家的法律法令及有關(guān)政策法規(guī)等。

⑥現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況。

⑦單位多年施工積累成功經(jīng)驗(yàn)。

⑧單位資源情況（人、財(cái)、物、機(jī)）等。

（3）施工組織安排

①施工組織原則：按照工藝先進(jìn)、順序合理、機(jī)具滿足、不利季節(jié)影響最小、科學(xué)合理的原則編寫(xiě)，寫(xiě)出公司的實(shí)力、公司的管理水平、公司的特點(diǎn)等。

②施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：主要是為本工程成立的組織管理機(jī)構(gòu)。施工組織管理機(jī)構(gòu)通常設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、下設(shè)各處室、各施工隊(duì)。根據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位職責(zé)。

③公司資源投入計(jì)劃：主要是為該工程擬投入的工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源。A機(jī)械投入情況（一覽表）B勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（計(jì)劃用工表）C主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（通常一覽表）標(biāo)示。

（4）施工準(zhǔn)備工作：分內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備和外業(yè)準(zhǔn)備。

①內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備

A、組建作業(yè)隊(duì)，并確定相應(yīng)人員配備。

B、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、審閱施工圖紙、編制審閱報(bào)告、提出合理化建議。

C、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

D、組織進(jìn)行技術(shù)交底工作。

E、制定各種管理制度，實(shí)現(xiàn)施工規(guī)范化、制度化管理。

F、組織工程材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)工作。

②外業(yè)準(zhǔn)備應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

A、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、地質(zhì)、地貌、土源、水文、料源詳細(xì)調(diào)查。

B、修建臨時(shí)生活、生產(chǎn)設(shè)施（附平面布置圖）。

C、修筑場(chǎng)內(nèi)施工便道，接通施工和生活用水用電及通信聯(lián)絡(luò)。

D、組織進(jìn)行交接樁、恢復(fù)定線、測(cè)量控制網(wǎng)復(fù)核、加密控制樁、進(jìn)行施工方樣。

E、組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝和調(diào)試工作，包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)及取得相關(guān)部門認(rèn)可。

F、各種原材料堆放場(chǎng)地選擇和建設(shè)。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃。

按工程總體進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃通常先用文字簡(jiǎn)述再做一進(jìn)度計(jì)劃表或網(wǎng)絡(luò)圖。還要對(duì)主要影響工期的項(xiàng)目做出專項(xiàng)計(jì)劃安排。

（6）施工方案和施工方法

①施工順序：每一分項(xiàng)工程先施工什么后施工什么，分步驟按順序闡述清楚。

②施工方法：每一分項(xiàng)工程都應(yīng)將施工方法分步驟詳細(xì)闡述明白，并制做施工工藝框圖。施工方法應(yīng)該包括如何施工、如何檢測(cè)、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、各道工序質(zhì)量具體規(guī)定。

③編寫(xiě)施工方案應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：

A、施工順序不能顛倒。

B、必須符合工程內(nèi)容。

C、要弄懂施工圖紙對(duì)施工的要求。

（7）確保工程施工質(zhì)量、工期、安全的措施。

①質(zhì)量保證措施。

A、明確目標(biāo)：如質(zhì)量?jī)?yōu)良、工期一年、安全無(wú)事故。

B、建立質(zhì)量保證體系完善各種質(zhì)量保證制度。體系用框架圖表示。建立各項(xiàng)制度：如自檢、互檢、專檢、工序交接制度、分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、材料進(jìn)場(chǎng)合格制度、技術(shù)交底制度等。

C、質(zhì)量保證措施：包括員工思想教育、組織保證措施、技術(shù)管理措施、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施等。

D、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。獲得臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證。建立實(shí)驗(yàn)室管理制度。

②工期保證措施。

A、保證工期組織機(jī)構(gòu)與框圖。

B、不利季節(jié)施工措施。

C、生產(chǎn)要素配置。

D、實(shí)行工期目標(biāo)生產(chǎn)管理責(zé)任制。

E、積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、提高施工技術(shù)水平。

F、強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作。

G、嚴(yán)密組織施工、精心安排工序、保證均衡生產(chǎn)、適時(shí)掀起施工。

H、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)人員積極性和主觀能動(dòng)性。

J、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要有備用方案。

L、做好后勤保障。

K、做好地方協(xié)調(diào)工作。

③安全生產(chǎn)保證措施。

A、成立安全機(jī)構(gòu)（安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖）。

B、建立健全各種安全生產(chǎn)制度。

C、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

D、做好各類人員安全知識(shí)培訓(xùn)。

E、抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度落實(shí)。

F、貫徹國(guó)家和上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、指令。

G、制定安全事故應(yīng)急救援方案。

四、結(jié)語(yǔ)：

總之一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)反應(yīng)了該單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工能力、管理水平、基本隊(duì)伍狀況、機(jī)械設(shè)備技術(shù)力量強(qiáng)弱。要編寫(xiě)好施工組織設(shè)計(jì)，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖理解透徹，對(duì)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范熟知熟記，還應(yīng)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的了解及本單位綜合實(shí)力的掌握。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。

二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長(zhǎng)，由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，由××公司工程科科長(zhǎng)××*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部，由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長(zhǎng)，由××*擔(dān)任勞資部部長(zhǎng)，由××擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長(zhǎng)，指揮部及各部室成員主要來(lái)自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以便施工順利進(jìn)行。

三、施工管理體系：

執(zhí)行項(xiàng)目法施工，成立××××公司群體工程各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對(duì)各棟號(hào)垂直管理；為落實(shí)責(zé)任，公司與項(xiàng)目部簽訂施工合同，同時(shí)落實(shí)五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；項(xiàng)目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負(fù)責(zé)人，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)目具體管理

各項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫(xiě)、收集、整理、裝訂成冊(cè)；各項(xiàng)目勞動(dòng)力由勞資部統(tǒng)一安排勞動(dòng)力；各項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進(jìn)乙方財(cái)務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取專款專用，由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用，××公司不能挪用項(xiàng)目部任何資金。

五、工程進(jìn)度管理

1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。

①生產(chǎn)組派專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和落實(shí)；

②每個(gè)項(xiàng)目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌；

③各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；

④各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。

⑤充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補(bǔ)而延誤工期。

⑦加強(qiáng)抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。

六、工程質(zhì)量管理

1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率75%以上，并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。

2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。版權(quán)所有

①各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類工程經(jīng)驗(yàn)，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。

②施工員對(duì)所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。

③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級(jí)檢查制度，各工地配制專職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90%以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)過(guò)硬的人員操作班長(zhǎng)兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒(méi)有質(zhì)檢員簽署等級(jí)不能結(jié)算兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工重罰，返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。

④每周星期一上午指揮部組織各棟號(hào)全面檢查，下午召開(kāi)質(zhì)量管理專題會(huì)議，督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。

⑤按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫(xiě)技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。

⑥、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。

七、工程安全管理

1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。

2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

a每?jī)蓚€(gè)工地派一名專職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。

b堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。

c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。

d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。

e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

f每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，由指揮部召開(kāi)一次安全教育專題大會(huì)，每周二上午指揮部組織各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。

g每天早晨在安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。

h施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有針對(duì)性的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌。

i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。

k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。

l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專人專機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。

m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗(yàn)收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護(hù)架板。

n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。版權(quán)所有

八、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專人管理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門，建立門衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。

4、施工垃圾、余土及時(shí)組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時(shí)處理，杜絕在公共物場(chǎng)所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場(chǎng)地內(nèi)外清潔干凈。

5、工地設(shè)置各種標(biāo)語(yǔ)。

6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。

7、食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

篇10

關(guān)鍵詞：航道工程；項(xiàng)目管理；策略

中圖分類號(hào)：U61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

概述

本文主要結(jié)合作者多年從事航道疏浚工程施工項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，分析施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理。科學(xué)、規(guī)范的目標(biāo)管理體系和正確、合理的目標(biāo)定位，是確保目標(biāo)得以實(shí)施的前提。疏浚工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)以及施工的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

二、疏浚工程項(xiàng)目管理措施策略

1．施工船舶選擇與輔助設(shè)備選擇

在選擇挖泥船及輔助設(shè)備時(shí)，因根據(jù)合同中的施工船舶的工程量大小，工期要求，土質(zhì)情況，泥土處理方式，航道通航情況，碼頭營(yíng)運(yùn)狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)及市場(chǎng)上的設(shè)備情況。

2．施工技術(shù)管理

（1）工程施工前，在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將對(duì)施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、施工障礙物及棄土區(qū)域的布置進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和調(diào)查，編制更詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)單位審定批準(zhǔn)后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。當(dāng)調(diào)查結(jié)果與圖紙資料不相符時(shí)，會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 （2）組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，做好技術(shù)與質(zhì)量、安全交底工作，并編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，用于指導(dǎo)施工，并貫徹到管理人員和操作工人。 （3）根據(jù)圖紙和業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的測(cè)設(shè)基準(zhǔn)資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、高程測(cè)量，并將測(cè)量結(jié)果提交監(jiān)理工程師1審核，作為施工放線的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立施工控制網(wǎng)，以便對(duì)整個(gè)標(biāo)段的建筑物實(shí)行同精度控制，確保工程質(zhì)量。 （4）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的固定點(diǎn)資料，項(xiàng)目部組織對(duì)監(jiān)理單位提供的工地范圍內(nèi)或附近有關(guān)固定控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水尺水位及水準(zhǔn)點(diǎn)高程資料進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)算，若有異議，將在得到資料后的 14d 內(nèi)以書(shū)面形式報(bào)告監(jiān)理單位，共同進(jìn)行核實(shí)。 （5）施工前根據(jù)施工圖紙進(jìn)行實(shí)地放樣，放樣測(cè)站點(diǎn)的精度應(yīng)滿足《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》（JTJ203-2001）的規(guī)定。（6）為確保疏浚開(kāi)挖符合設(shè)計(jì)要求，條件允許的斷面左右岸均需布設(shè)施工控制樁和方向樁，并且互相校核；不能左右岸同時(shí)布樁的斷面，選擇通視良好的一側(cè)設(shè)立控制樁、方向樁，兩樁相距不得小于 20m。各斷面的施工控制樁與方向樁與河床中心的間距宜相同。 （7）疏浚開(kāi)挖前應(yīng)在開(kāi)挖挖槽的中心線、開(kāi)口線、開(kāi)挖起點(diǎn)、開(kāi)挖訖點(diǎn)、彎道頂點(diǎn)設(shè)立清晰標(biāo)志。標(biāo)志采用醒目、易于區(qū)分的標(biāo)桿、浮標(biāo)或燈標(biāo)，并能滿足夜間施工要求。

3．工期控制措施

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同的要求安排好工作計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)控制，及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制和指導(dǎo)工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）建立嚴(yán)格的月、周、日工程例會(huì)及調(diào)度會(huì)議制度，及時(shí)檢查進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排第 2d 的工作；每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。 （3）做好與業(yè)主單位和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問(wèn)題，避免不必要的延誤。總結(jié)好典型攤口的施工經(jīng)驗(yàn)，提高施工效率。 （4）組織強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)修理力量，當(dāng)船機(jī)發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)搶修，如難度稍大時(shí)，可請(qǐng)船廠直接調(diào)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，如現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決，可及時(shí)進(jìn)船舶修造廠，使施工設(shè)備盡快修復(fù)，投入施工，以提高挖泥船的設(shè)備完好率。

4．質(zhì)量控制管理措施

（1）認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的施工工藝、方法及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工；施工前作好技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)施工工藝中的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)、施工程序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工人員人人心中有數(shù)。 （2）施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)把“五關(guān)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式報(bào)監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，以求盡快解決；派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號(hào)、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。（3）施工期間對(duì)挖泥船定位用的標(biāo)志進(jìn)行校核，在大風(fēng)之后進(jìn)行檢查和校核，定位用的儀器符合招標(biāo)文件的精度和要求，且按照規(guī)定定期檢查和校核；挖泥船作業(yè)時(shí)，經(jīng)常用導(dǎo)標(biāo)和定位儀器校正船位，以保證實(shí)際的開(kāi)挖位置在設(shè)計(jì)開(kāi)挖范圍之內(nèi)，絞吸式挖泥船的定位鋼樁保持在開(kāi)挖段面的中心線上，擺動(dòng)控制用的挖泥船經(jīng)定期校驗(yàn)，以保證挖寬的正確性。（4）挖槽邊坡將根據(jù)設(shè)計(jì)要求，計(jì)算放坡寬度，按矩形斷面開(kāi)挖，若泥層較厚，分層按階梯斷面開(kāi)挖使挖槽自然坍塌后，接近設(shè)計(jì)邊坡；絞吸式挖泥船應(yīng)根據(jù)挖泥船絞刀架性能適當(dāng)放緩坡度來(lái)確定開(kāi)挖起點(diǎn)位置。 （5）船舶在分條或分段施工時(shí)，注意條與條之間，段與段之間的銜接，后施工的地段適當(dāng)與先施工的地區(qū)重疊一部分，以避免遺留和淺埂。 （6）施工期間將定期對(duì)施工用的水尺進(jìn)行校核；挖泥船挖深指示標(biāo)尺和儀器，在施工前將進(jìn)行校核，施工期間將根據(jù)船的吃水變化進(jìn)行修正。

5．安全保證措施

安全生產(chǎn)主要意義就是要保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)展順利，為做好安全工作，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)管安全”的原則，把抓安全工作自始至終貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到員工、從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工船組、從專職安全員到各施工隊(duì)兼職安全員的全員、全方位、全過(guò)程的安全管理組織機(jī)構(gòu)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

6．突發(fā)事件的處理程序和應(yīng)急措施

① 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任的應(yīng)急機(jī)構(gòu)。② 施工工地發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，一面迅速報(bào)告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。③ 要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅有關(guān)證據(jù)。④ 應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。⑤ 職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時(shí)，應(yīng)立即送往就近的救護(hù)、醫(yī)療單位搶救。⑥ 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點(diǎn)的電源，然后一面組織滅火，一面報(bào)火警。⑦ 重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并通知公安部門。

7．施工期通航安全保障措施

（1）開(kāi)工前應(yīng)與港、航監(jiān)督部門研究挖泥船施工與航行和作業(yè)的船舶干擾問(wèn)題，制訂相互避讓辦法。并且由港、航監(jiān)督部門施工航行通告。辦理《水上、水下施工作業(yè)許可證》，加強(qiáng)同港、航監(jiān)督部門與建設(shè)單位的聯(lián)系工作，確保工程安全施工。 （2）施工船舶作業(yè)時(shí)，應(yīng)按《內(nèi)河規(guī)則》的要求懸掛號(hào)信、號(hào)燈，挖泥船的浮筒管線在通航水域?qū)⒃O(shè)置指示燈。拋錨施工的作業(yè)船，應(yīng)設(shè)立警戒錨標(biāo)，指示錨纜方向和錨的位置，用明顯的號(hào)型、號(hào)燈指明可航水域和封航水域。按規(guī)定施工作業(yè)區(qū)域作業(yè)；施工船舶的航行按擬定航線航行。施工進(jìn)度調(diào)整時(shí)與航道部門聯(lián)系及時(shí)調(diào)標(biāo)，確保行船及自身安全。 （3）施工船舶配備合格的無(wú)線電通信設(shè)備和救生設(shè)備，并保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。根據(jù)施工進(jìn)度及部位，調(diào)整安全防范重點(diǎn)工作。船上作業(yè)應(yīng)備足救生、消防設(shè)備。臨水作業(yè)必須穿救生衣。 （4）施工作業(yè)區(qū)所有施工船舶配備高頻無(wú)線電話 VHF一臺(tái)，在規(guī)定頻道上 24h 連續(xù)監(jiān)聽(tīng)來(lái)往船舶動(dòng)態(tài)。所有施工作業(yè)船舶，在來(lái)船接近時(shí)禁止在航道上掉頭、滯留，或搶越大船船頭，在狹窄和轉(zhuǎn)彎航段禁止追越。

8．防洪預(yù)案制定

① 選擇合適的港灣作為防洪錨泊地。② 建立項(xiàng)目部防洪組織機(jī)構(gòu)，成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，按照疏浚處慣例，確定防洪防汛特別組織，明確各崗位職責(zé)。③ 制定項(xiàng)目部防洪工作預(yù)案、防洪通訊網(wǎng)絡(luò)。④ 落實(shí)施工船舶、設(shè)施防洪港灣，規(guī)定工地船舶、設(shè)施進(jìn)入防洪港灣先后順序。⑤ 建立防洪抗洪期間值班、通訊、聯(lián)絡(luò)制度；洪峰期間，安排船舶工作人員 24h 值班，保證交通艇、錨艇、船舶主機(jī)處于正常狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

9．環(huán)境保護(hù)措施

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定環(huán)境保護(hù)措施，設(shè)置環(huán)境保護(hù)設(shè)施。對(duì)施工生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢棄物、垃圾、污水、廢油、化學(xué)品等有害物質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格回收，設(shè)置專用貯存箱、污水箱、廢油桶等集中存放，定期按規(guī)定統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁隨意丟棄和排放到施工區(qū)域的土地或河流之中。 嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過(guò)程中都要執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。