導語：如何才能寫好一篇甲供材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程造價；甲供材料；結算

Abstract: this paper mainly expounds the settlement price for a material is the whole project settlement, the prerequisite and basis of settlement method, which involves a lot of professional range is very wide, a large number of professional judgment and communication skills, etc, this paper expounds the method is the most numerous method can image, intuitive reflect armor for materials for super owe the price and volume, so in engineering ZiXunJie got widely used.

Keywords: engineering construction; Armor for materials; settlement

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號

一、甲供材料價款的結算原則――實事求是

工程項目審計一般是由甲方（業主）或投資者委托進行的，因此審計的辦公場所和費用一般由甲方或投資者來提供。由審計單位來進行結算審計，這樣就在甲乙雙方之間存在了一個協調問題，緩解矛盾的地方，可以避免甲乙雙方因利益問題而產生直接的沖突，但同時，雙方的問題與矛盾不可避免的都集中到一起來。甲供材料價款的確認與結算就是其中最重要的一點，很多時候也是分歧與矛盾的焦點。問題能否得到及時的解決，很大程度上取決于審計人員的立場與原則問題――實事求是，這也是工程審計及整個咨詢行業的基本原則。工程造價咨詢人員能否堅持審計的獨立性、客觀性、公平性及公正性都將影響到甲供材的價款能否順利結算。

二、甲供材料量的超欠供問題及其原因分析

如何處理甲供材料量的超欠供問題是目前工程結算審計中的難點之一。業主與承包商之間在甲供材料量的超欠供問題方面產生分歧在工程結算中時有發生，幾乎所有涉及甲供材料的項目在甲供材料扣款之前雙方都會因為甲供材料量的超欠供而產生爭執。甲供材料量的超欠供及其原因分析是甲供材料結算的重要環節，也是工程項目順利結算的前提條件之一。審計人員面對甲供材料量的超欠供時，該如何處理才能圓滿的解決該問題？最重要的一點是前文所說的甲供材料的結算原則――實事求是，它是解決這一問題的根本所在。

要解決甲供材料的超欠供問題，首先，需要一個可以衡量材料是否超欠供的標準。目前，國內一般都是以國家定額或各省市定額作為標準的，高于定額標準的為超供，低于定額標準的為欠供，甲供材料量與定額需求量兩者之間的差值即為超欠供量。對于發生超欠供的，可以先根據定額的標準確定該工程項目所需材料量――定額量，再利用超欠供量=甲供量-定額量。

工程項目建設過程中的甲供材料一般都存在超欠供，對于這部分的材料在結算中的處理是甲供材料價款結算的重點和難點。關于這一問題，我們首先應該分析產生超欠供的原因，從而確定相關的責任方，為價款的結算奠定基礎。

（一）超欠供一般不存在爭議的材料

國家或地方相關部門有規定的，按照統一標準包裝的材料，可以根據領料單上的數據直接確定超欠供的量。

（二）不易計量的材料

這類材料因為不容易計量，雖然有統一的計量單位，但卻不容易衡量，當這些材料是甲供時，領料單上的的記錄與往往會與形成實體工程的量出現不一致的情況。例如：沙子、石子、石頭等無包裝的產品，很難像水泥一樣精確衡量，一般都是根據經驗采用估計的方法，一車或一船多少噸或多少立方米。這樣雙方在結算時就容易產生分歧，甲方提供的甲供材料領用單，乙方通常會根據形成工程實體所需材料量來確定的。這種情況下，一般甲方提供的數據比乙方大，這是由目前建筑材料市場通病造成的，材料供應商為了謀取額外的利潤通常會克扣供給量，比如每車十噸的量，都裝9.5噸、9.6噸、9.8噸，在可能會被抽作樣品的車上裝足量。這就導致了甲供材料量的虛高，使乙方的利益受損。如果該材料的用量不大雙方也不會因此發生爭執，但像沙子，石子這類材料在目前以鋼筋混凝土為主的建設項目中需求量很大，這樣的結果就是虛高的總數也很大，承包商為了維護自身的利益不得不與業主產生爭執，要求甲方在量或者價上作出相應的調整。這種情況下，作為工程審計人員的立場尤為重要，每一句話都會對三方之間的關系產生很大的影響。既要堅持作為審計人員應當遵守的職業道德規范，實事求是的確定甲供材料的量，又要讓甲方覺得你是站在他的立場上，并沒有偏袒乙方。這不僅需要充足的現場經驗，堅定的立場，還需要很高的語言溝通技巧，才能不至于被甲方誤解。

（三）損耗超過定額標準的材料

這類材料損耗超標在各種規范與標準上都沒有規定，只能靠審計人員的現場經驗來判斷。像這類材料甲供時的超欠供的責任方要根據具體情況來判斷，不能一概而論。

1.承包商原因造成的意外損耗應該由乙方承擔相應的損失。比如承包商的施工技術、施工手段、施工工藝達不到相應的要求或標準。例如：在進行混凝土澆注時，使用甲供商品混凝土，乙供模板，由于模板本身或施工質量以及支模技術等原因導致的脹模、漏漿現象等造成的超供損失應當由乙方承擔。

2.甲供材料的質量問題導致材料意外損耗的損失應由甲方承擔。如果上例中的模板也是是甲供的，且脹模、漏漿等現象的原因是模板本身的質地不符合該工程的需要，與施工無關，則該超供損失應由甲方承擔。

3.工程實際需要或工藝要求造成的意外耗材亦相應的應由甲方承擔。

（四）表面上明顯欠供且量較大，事實卻未必的材料

甲供材料的材料清單和乙方材料領用單上的數據與工程實際所需材料量存在較大差異的材料。從表面上看，該材料明顯欠供，但事實并不欠供，甚至會超供，這主要是由于欠供部分的材料會以其它的方式供給或補償。

1.舊建筑物或構筑物在拆除后，可以二次利用的材料。

2.未列入甲供材料清單，實際卻供給的材料。

三、甲供材料超欠供部分價格的確定

甲供材料價格的確定是工程結算審計中的另一重點和難點，國內項目建設過程中，招投標時，甲供材料的價格一般都以暫定價的形式出現；也有的甲方沒標明價格的，投標單位為了中標，在報價時，一般都會把這部分的價格作零處理，因此，甲供材料的價格是在工程結算時才能確定。

（一）超欠供材料價格的確定

甲供材料價格確定的結果并不一定是一個價格，通常會出現兩個以上不同的價格，其一、結算價格，即甲供材料的扣款價格，嚴格來說它并不是在甲供材料價款結算中確定的，但它又是甲供材料價款的重要組成數據。它的確定是在做工程結算書之前由甲乙雙方對整個工程的所有材料進行核價時確定的，在這里就不在進行贅述。 其二、超欠供材料價格，它是由工程結算審計人員在進行甲供材料價款結算確定的，也是下面論述的重點。

超欠供材料價格是指在工程項目建設超出定額標準的那部分材料價格，它是甲供材料價款結算扣款額的確定的前提和基礎，是甲供材料價款結算的重要一步。在它確定的過程中，會出現幾個不同的價格，如暫定價、定額價、甲供價、信息價（市場指導價）等，但對于超欠供材料價格確定有決定性作用的是甲供價和信息價。

（二）甲供材料的價格相對較高的原因

目前，國內工程項目中甲供材料的價格普遍較結算價及乙供價高，其中的主要原因在于：（1）甲方要求的材質較高；（2）甲方要求的品位較高；（3）材料的需求量較少或以后與該材料供應商業難有業務上的聯系，甲方的項目建設通常是一次，相對與承包商來說，與某材料供應商的合作通常也是一次性的，而不像承包商有長期合作的固定材料供應商，因此，價格可能比乙供高。另外材料的價格還與材料購買者的個人交際能力，溝通技巧等有關。

四、甲供材料結算價款的最終確定

上文所述的的內容都是為最終的價款結算做準備的，它是采用對材料的甲供量與結算審定量逐項或逐類進行對比分析，計算出該材料的超供或欠供量及其相應的超欠供價款，再加上該材料的結算價款，得出甲供材料施工領用扣款額的一種常用、直觀的方法，這是目前工程結算審計中比較流行的方法，它的好處在于形象、直觀，即使是不懂工程的人也可以看懂。上文的許多內容已經涉及到這種方法的運用，對材料的甲供量和結算審定量逐項或逐類進行對比分析其實就是超欠供量的確認及原因分析的過程。

五、結束語

甲供材料價款的結算是整個工程項目結算的前提和基礎，結算方法很多、涉及的專業范圍很廣、大量的專業判斷和溝通技巧等。本文所闡述的方法是眾多方法中最能形象、直觀的反映出甲供材料的超欠供量及其價款的，因此在工程咨詢界得到了廣泛運用。當然，這種方法也存在一些不可避免的缺陷，其中分析表面超欠供的原因，從而得出實際實際超欠供的量需要大量的時間才能完成，對于時間要求相對較緊的項目采用這種方法有一定的難度。

參考文獻：

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[3] 連同川．關于對工程造價控制的思考[J]．工程經濟 1998年第三期

[4] 梁 監．國際工程施工管理[M]．北京： 中國建筑工業出版社

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【關鍵詞】水電企業；材料；核算管理；控制

1.引言

隨著現代化高新技術的發展，我國的各大企業在平穩有序中發展，我國的經濟也有著一個又一個新的飛躍．目前，國內興建起一些大型水力水電工程．這些工程的投資方（即水電工程的業主）為此耗資巨大，對質量也有著很高的要求，因此需要對這些工程的建設過程進行細致周密的管理．良好的管理不僅可以促進建設工程順利進行，而且還會將建設成本壓至最低，減少不必要的投資，使得企業的利潤達到最大化．水電工程的管理包括多個方面，其中成本管理是關鍵，而材料的成本又是成本管理的重中之重。

大型水電工程需要水泥、鋼筋、機械等多種材料與設備，而且數量巨大，水電企業一般將這些工程承包給施工單位。為了方便管理這些工程材料，水電企業一般與工程施工單位簽訂合同，在招標文件中明確這些材料的數量、品種、價格等變動因素，而且這些材料一般由施工單位在施工前進行預算，然后由水電企業統一采購，然后再提供給施工單位。為了降低工程成本，并且提高工程的進度，確保工程的良好質量，水電企業需要做好材料核算管理及稅務處理的工作。

2.甲供材料核算管理的意義

甲供材料核算管理主要包括對所需材料的預算、統一采購工程材料、采購材料的種類及數量，階段工程完成時計算材料的剩余量及超過預算過多領取的材料量等。通過對這些過程進行分析和總結，可以達到準確的控制好材料成本流程，監督成本的運用情況，以及及時發現問題，改正問題的目的。

3.甲供材料的管理流程

由施工單位階段性的向水電投資企業提供材料的需求情況，然后由施工監理單位到現場具體查看施工進度，確認真實性后向水電企業報批。水電企業應對階段性的材料供應情況進行準確記錄，并根據施工過程的具體材料需求量及剩余量隨時調整計劃，將短缺的材料進行補充，剩余的材料安排到工程的下一個階段使用。

4.甲供材料的具體核算流程

甲供材料的核算具體包括事中控制和事后控制兩個部分。

事中控制是指工程正在建設過程中，對材料的使用及領用情況進行階段性核算、總結。查出材料多領或者少領的具體原因，找出對應的處理措施，并根據材料的實際使用情況及時更改材料預算成本。

事后控制是指在整個工程竣工后，對整個工程期間的材料使用及領用情況進行統計，并與預算中的材料用量進行對比，列出清單。對于超出使用計劃的材料，按照合同中的規定的方法進行處理。

5.甲供材料管理過程中容易出現的問題

由于水電工程項目巨大，所欲材料甚多，因此在甲供材料管理過程中容易出現以下幾個問題。

（1）水電企業在對甲供材料進行核算時，常常因為材料種類過多、數量過大而出現遺漏情況，這種情況會導致水電企業與施工單位及材料供應方發生糾紛，影響工程進度，導致各方信譽受到損害，不利于各個單位之間的融洽合作。

（2）當今的施工單位實力雄厚，往往在同時承包多個項目，多個項目同時動工，同時領取材料。這種情況下，施工單位往往會因為項目過多而出現領取混亂，將本應運用到A工程的材料錯誤地運用到B工程中，最終導致材料賬目混亂，與甲供材料企業引發不必要的糾紛。

（3）甲供材料過多導致工程質量下降。當今市場經濟條件下，施工單位數量很多，競爭激烈，在競標時，往往是出價較低的施工單位獲得水電企業的接受而中標。在這種情況下，倘若甲供材料過多，而施工單位的出價偏低，因此施工單位的利潤就變得很少。此時，施工單位為了提高自己的利潤，往往偷工減料，有的施工單位甚至私自更改合同中的設計，最終導致工程質量大打折扣。

（4）甲供材料提供不及時，導致工程無法繼續進行，工程出現停滯?；蛘咚娖髽I提供的材料質量不夠好，最后總也會導致工程質量不能滿足要求。

6.甲供材料核算管理過程中的注意事項

（1）加強水電企業的內部管理，將材料的實際領用情況進行及時準確的記錄，并加強對監管單位的監督力度，使得各個環節的監管單位各司其職。嚴禁某些單位掛有其名，手握工資，卻不盡其職，最終導致工程質量不僅差到極點，而且工程成本提到很高，導致企業整體效益變低。

（2）水電企業在對材料進行核算時，要對施工單位領用的材料實際種類及數量進行認證核實和研究。不能簡單地看到施工單位的帶有簽證的票據就提供材料，減免不必要的開支。要對材料的訂購、使用等各個環節均做好調查研究管理。

（3）對水電工程做好始終控制和事后控制，及時將實際使用的材料數量與計劃數量相對比，并做出核算，分析總結出現差值的原因，使用各種有效措施，在保證工程質量的前提下降低工程成本，提高企業的利潤。

（4）水電企業要加強對工程監理單位的監督工作。工程監理單位務必要做好現場控制，使得施工單位嚴格按照合同及設計規范中的要求進行施工，并按照規定的進度施工，確保工程的良好質量。

7.總結

對水電工程的甲供材料進行核算管理是一個繁瑣的系統工程，關系到整個工程的施工進度，更與水電企業的整體效益關系密切，因此需要水電企業的相應工作人員以嚴肅認真的態度對待這項工作，并且將甲供材料的管理工作落實到實處，確確實實地為提高企業而效益而服務。

參考文獻：

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【關鍵詞】甲供材料；項目管理；建設工程

這些年，隨著建筑行業發展規模越來越大，對項目管理的要求也就越來越高，甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分是四十，做好甲供材料的管理與控制，對整個項目管理來說都有著積極的促進作用。

1 甲供材料及管理的主要內容

甲供材料是建筑行業的通稱，是指在工程建設招標文件以及合同中約定，由發包人（投資人）直接采購和供應、承包人實施的用于工程建設的資源，既包括工程建設材料、配件、設備等貨物資源，也包括工程保險、檢測等服務資源；既包括投資人直接供應的材料物資，也包括總承包人在分包中供應的物資。它是發包人出于控制建筑項目工程造價以及管理工程質量考慮，逐步應用和發展的一種工程管理方式，是出資人天然擁有的權利。

甲供材料的管理是對建筑材料消耗統計、質量管理、費用控制和財務核算等多方面的控制過程，主要目的在于以質優價廉的建筑材料滿足施工過程的需要，提高項目的經濟效益。隨著建筑市場競爭的日益加劇，建設單位對項目的管理層面不斷延伸，甲供材料的范圍不斷的拓展，包括商品砼、門窗、內外涂、防水、商品砂漿、預制砼構件、裝飾主材、砌筑材料、燈具潔具等。甲供材料涉及的領域廣，種類多，貫穿于工程項目建設的全過程，因此，加強甲供材料在各個環節的控制管理，無疑對提高工程建設項目的整體管理水平來說有著極其重要的作用。

2 甲供材料在建設工程中的優勢

發包方通過甲供材料能夠控制建筑工程材料的質量以及工程的造價，對于管理過程中的總體材料的供應以及材料的管理都有一個統籌的協調作用。發包方可根據工程的概預算以及設計、施工、監理招標等情況，通過控制甲供材料招標總價，從而控制工程造價，也可以利用自身的各種優勢，如資金、人員以及信息等方面。由于集中采購，采購量大，在招標過程中可以對材料的價格以及材料的質量做相當的了解，選擇信譽好的商家，選擇高質量低成本的工程建筑材料，控制材料的造價，同時也有效的防止承包方在工程材料的質量上出現以次充好的欺瞞現象。甲供材料有利于發包方對工期的控制。在甲供材料的供給上，發包方可以根據工程項目的進度來合理的安排，首先根據工程的進度規劃來嚴格控制甲供材料的攻擊，合理安排材料的進廠時間和統籌協調工期，通過對甲供材料的供給，協調整個工期按照工程的預算進度合理的安排。既可以加強材料的管理，又可以避免承包方對挪用材料付余款，保證及時的供應和工期的正常進行。

3 甲供材料管理過程中需要注意的問題

3.1 甲供材料的市場風險以及采購難問題

建筑材料的采購對采購人員的綜合能力要求很高，建筑材料采購的過程不是靜態的，它是一個動態的過程，需要采購人員首先要掌握特有的采購技巧、采購策略，還應掌握一定的工程預算、合同合約、法律等方面的相關知識，以及其他有關于產品、市場等方面的綜合知識。

發包方需要承擔工程建筑材料的市場價格浮動，由此產生風險是工程建筑材料中格外需要注意的。發包方通過招標選定建筑材料，由于市場的風險，建筑材料在每個時間段的價格都不同，而且市場變化快，風險難以控制，所以施工材料的價格變動直接影響著發包方在項目實施過程中的成本，如果出現招標價格大于市場價格，那所增加的材料成本也要又發包方全部承擔，反之亦然。目前很多甲供材料的招標工作都是分階段進行招標，而不是一次性招標訂貨。這樣在風險的規避上能起到一定的作用。

3.2 在定額計價形式下，多付施工單位部分工程款，導致開發產值減少、稅基降低，存在涉稅風險。根據業主與施工單位簽訂的合同，基本上是按照施工單位的完成產值的80%支付其工程進度款的，并在工程款中扣回甲供材料費用。在采用定額計價形式的情況下，甲供材料的結算的方式多采取按定額基價進行結算，如果按照定額基價結算甲供材料，會多付工程進度款。

3.3 施工單位不能積極的優化施工組織設計。施工單位在工程施工過程中，按合同中約定的工期來進行施工，由于甲供材料對于施工單位來說基本上沒有市場風險，也不需要占用資金，所以施工單位往往不會積極主動地通過優化施工組織設計來降低材料的價格風險，且以主材甲供為由要求降低對甲方的讓利比例，同時，在質量出現問題時還可從甲方取得經濟補償。

4 甲供材料管理的幾點意見

4.1 根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》及((標準施工招標文件(2007年版)》有關規定，發包人提供的材料和工程設備，應在專用合同條款中寫明材料和工程設備的名稱、規格、數量、價格、交貨方式、交貨地點和計劃交貨日期等;承包人應根據合同進度計劃的安排，向監理人報送要求發包人交貨的日期計劃;發包人應按照監理人與合同雙方當事人商定的交貨日期，向承包人提交材料和工程設備;發包人應在材料和工程設備到貨7天前通知承包人，承包人應會同監理人在約定的時間內，赴交貨地點共同進行驗收。除專用合同條款另有約定外，發包人提供的材料和工程設備驗收后，由承包人負責接收、運輸和保管。

4.2 確定經濟采購量以及采購時間。由于甲供材料訂貨數量大，相對來說周期比較長，所以說不管是在采購時間還是在采購數量上都應該有著提前的預算，使材料的訂購成本和存儲成本能達到最低。根據建設項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經濟采購量。而對于采購時間來說，工程材料受很多因素的影響，如施工周期、堆放場地、資金等各個因素，在材料采購時，需要制定材料進場計劃、現場施工實際需要量、場地的堆放等各種因素，更需要注意的是要時刻對市場的波動做好最快的反應，把握市場動態，對材料在不同時期的市場價格進預測和分析。比如鋼材、水泥、銅材等，它們在項目工程中的用量大，價格的波動會直接影響到工程的成本。因此，對工程項目來說，在編制采購計劃的過程中，應考慮價格的波動，確定合適的采購時間，控制采購的成本。

4.3 建立健全計算機管理系統。

建設單位的物資管理部門應建立供應商檔案的管理系統，在各個不同的階段，收集各類建筑材料供應商的信息。對于供應商的選擇，應該結合自身行業的特點，在經濟實力、供貨質量、交貨期、服務水平、價格等方面進行綜合比較，選擇最優采購商。

4.4 建設單位應提高認識，加強領導，健全材料管理機構。負責項目工程的領導必須重視基建的材料管理，建立以分管材料的負責人為首、財務、材料采購、施工技術等有關人員組成的審查小組，把握好材料的采購供應、質量驗收、用量控制、價格結算，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評改總結，及時發現和解決可能出現的問題，盡量避免材料資金的損失和浪費。采購人員不僅要掌握特有的采購技巧和策略，還要掌握一定的工程、預算、合約、法律方面的相關知識，以及其他關于產品、市場等很多方面的綜合知識，具有全局的眼光、敬業的精神和熟練的專業技能，充分應用現代物流管理技術完成建筑材料的全過程管理。

參考文獻：

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一、甲供材料的優缺點

水電工程項目中用到的鋼材、水泥、油料以及木材等，被稱為大宗材料。這些大宗材料占整個工程成本的50%以上?？梢姶笞诓牧蠈λ姽こ添椖康闹匾?。建設單位和施工單位建立合作關系之后，由建設單位采購大宗材料，并且將這些材料運送至施工現場。施工單位接收這些大宗材料之后，要對材料的質量和規格等進行檢查，確認材料是否合格。如果施工單位對材料的檢查不到位，一旦工程建設過程中使用了不合格材料，一定會對整個工程的質量造成嚴重影響。而這些不良后果將由施工單位承擔。甲供材料會受到建材市場上下波動的影響，可能會出現一定風險，這些風險主要由建設單位來承擔。施工單位驗收過建設單位提供的材料之后，就要將材料保管起來。保管材料過程中出現的問題，如數量減少，因保管不善導致變質等，由施工單位承擔風險。[1]

對建設單位而言，甲供材料能夠對水電工程建設項目中所用材料的質量進行有效控制，并且對其采購渠道有很好的把關效果，防止施工單位通過材料采購謀取不正當利益。另外建設單位集中大批量采購材料，還能對建筑成本進行有效控制，通過檢查運送材料的時刻表，能夠實時掌握工程建設的進度。但是甲供材料也可能存在一定的問題，大宗材料需要大量的資金投入，采購材料的數量如果沒有計算好，很可能會出現再次采購或者采購過多造成浪費的情況，或者采購時將材料價格壓得太低，導致出現偷工減料、材料不合格的情況。

對施工單位而言，建材市場出現波動，很可能造成材料價格波動的風險，甲供材料能夠有效減少施工單位在水電工程項目建設上的投入，避免施工單位承擔價格風險。但是材料的質量不由施工單位控制，施工單位失去了對材料的主導權，很可能在工程建設中出現質量問題，這個時候施工單位就要承擔所有問題，并且向建設單位提供賠償。

二、甲供材料管理面臨的主要問題

第一，甲供材料可能會出現材料的實物流轉與賬面流轉不相符的情況。建設單位采購和提供大宗建筑材料，施工單位在工程建設需要的前提下才會領取材料，并且領取時會進行登記。大宗材料的實際消耗量只有在整個工程項目徹底結束之后經過竣工核銷才能得出結果。可能出現實物材料流轉跟賬面流轉不一致的情況。

第二，建設單位的財務部門，就大宗材料具體單據進行審核時出現錯誤或者遺漏了某些項目，會使整個施工所用資金數額出現計算錯誤，或者導致施工單位拿到的材料單據存在一定問題，進而出現材料實際數量與預算數量出現落差的情況。

第三，建設單位采購大宗材料時，往往一次性采購許多，如果超過工程項目使用的數量，就會造成材料積壓，進而產生浪費。建設單位在開始水電工程建設項目之前，會進行招標，為盡可能的降低成本，建設單位會選擇那些承包價格相對低一些的施工單位。有些施工單位承包這種工程項目之后，就會想方設法地從工程項目的其他方面賺取差價，來彌補過低承包價格給自身帶來的損失。施工單位會在施工過程中對一些材料的質量和工藝偷工減料，使得工程項目的質量得不到保障，“豆腐渣”工程出現的比例也大大增加。出現工程質量問題時，建設單位和施工單位會因問題到底由誰承擔這一問題互相推諉責任。甲供材料的數量比較多，面對如此大批量的建筑材料，采購和運輸時勢必會出現許多問題。如果采購不當，會影響工程質量；如果運輸不及時，會使工程建設的用工時間延長，進而影響工程工期。這些因素都可能導致索賠情況的發生。

三、加強水利工程建設中甲供材料管理的對策

水電工程建設項目，是規模比較大的一種施工項目。施工圖紙的設計比較煩瑣，施工所用的時間比較長，而且對建設單位提供的甲供材料的數量和質量都有一定要求。大宗材料數量大，需要投入的造價成本相應升高。建筑材料是整個工程建設中較為重要的部分。建設單位和施工單位在簽訂合同、確定施工關系以及雙方的責任和義務時，要對材料采購、材料保管、材料驗收和結算等重要內容做出明確要求，便于施工過程中各項工作的管理和監控。

（一）建設單位和施工單位有關甲供材料的具體事宜

在建設單位的招標合同里，建設單位和施工單位應該對施工中甲供材料的質量、數量、規格等做出明確要求。而且對雙方最終資金結算所用的方式以及施工過程中二者應該承擔的責任等進行明確的規定。另外，施工建設可能會出現一些不受人力控制的影響因素，針對這種情況，雙方要提前制定出應對措施。施工單位主要負責施工，對施工建設中所用材料的名稱、質量，以及相關的型號或其他特殊要求進行確定。而且必須參照建設單位之前已經制定好的預算計劃以及甲供材料的范圍對施工材料進行考量。施工材料的型號、名稱等，一定要按照正規的行業標準命名，不要使用簡稱，防止施工過程中或者結算時出現問題。建設單位對施工中使用的相關材料和設備要做出明確規定，防止二者分類不明，為會計信息的真實性帶來不必要的影響。[2]

（二）建設單位和施工單位就甲供材料的交接、驗收做出明確規定

甲供材料是施工過程中的重要材料，進入施工現場之后，要對其進行檢查。材料必須是正規廠商規范生產的，產品而且材料必須具備完整的合格證書和質量檢驗報告等資料。建設單位、施工單位，外加監理單位，對進入施工現場的施工材料進行聯合檢查。由于材料數量多，所以檢查時可以運用抽樣調查法。

建設單位要根據自己的實際情況，選擇合適的入庫方式。入庫之后再出庫，最后再交給施工單位。確定了入庫方式，存取施工材料時就應該出具相關憑證。施工單位接收甲供材料時，還應該出示有效的手續證明。

四、結語

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常用的工件材料類別如下：

> 一般鋼材---普通碳鋼、合金鋼、工具鋼

> 淬火鋼

> 不銹鋼

> 鑄鐵---灰鑄鐵、球墨鑄鐵

> 鈦合金

> 高溫合金---鎳基合金、鈷基合金

> 有色金屬---銅合金、鋁合金

> 復合材料

所謂難加工材料，就是切削加工性差的材料，即硬度高、強度高、延伸率高、沖擊值大、導熱系數小的材料。但在日常生產中，切削加工所用的材料種類很多，性能各異，對于某一種類材料性能并非全面達到或超過以上指標，其中一項或兩項超過以上指標者，也是難加工材料。常用難加工材料有五大類，即高溫合金（包括鐵基、鎳基和鈷基三大類）、鈦合金、不銹鋼（如奧氏體不銹鋼、馬氏體不銹鋼、沉淀硬化型不銹鋼）、超高強度鋼、以及高溫結構陶瓷材料等。

材料切削加工性的衡量指標通常有四種標志方法：刀具耐用度T、已加工表面質量、單位面積切削力、斷屑性能。

超高強度鋼難加工材料加工特點。如38CrNi3MoVA、 40CrNi2Si2MoVA 超高強度鋼，其半精加工、精加工和部分粗加工常在調質狀態下進行。調質后的金相組織為索氏體或托氏體，硬度高達HRC55。一般σs>1GPa或σb>1.1Gpa的結構鋼，稱為高強度鋼；σs>1.2GPa或 σb>1.51Gpa的結構鋼稱為超高強度鋼。與普通碳素結構鋼相比，高強度鋼、超高強度鋼的強度高，導熱系數偏低，故切削力大，切削溫度高（比45鋼高出100～200℃），刀具磨損快，使用壽命短，斷屑亦稍難。

超高強度鋼必須采用耐磨性強的刀具材料。按粗加工、半精加工、精加工的要求，應分別采用不同牌號的YT（P）類硬質合金，最好是添加鉭、鈮的牌號。高速精加工時，應采用高TiC含量并添加工鉭鈮的YT類合金、TiC基和Ti（C，N）基硬質合金，涂層硬質合金和復合Al2O3陶瓷等。刀具前角應較小。在工藝系統剛性允許的情況下，應采用較小的主偏角和較大的刀尖圓弧半徑。切削用量，尤其是切削速度，應比加工中碳正火鋼時適當降低。盡量采用切削液與斷屑措施以改善切削條件。

高溫合金和不銹鋼材料加工特點。不銹鋼按金相組織分，有鐵素體、馬氏體、奧氏體三種。奧氏體不銹鋼的成分以鉻、鎳等元素為主，淬火后呈奧氏體組織，切削加工性比較差，表現在：

> 塑性大，加工硬化很嚴重，易生成積屑瘤而使已加工表面質量惡化。切削力約比45鋼（正火）高25%。加工表面硬化程度及硬化層深度大，常給下序帶來困難。且不易斷屑

> 導熱系數小，只為45鋼的1/3，產生的熱量不易傳出，所以切削溫度高。

> 由于切削溫度高，加工硬化嚴重，加上鋼中有碳化物（TiC等）形成硬質夾雜物，又易與工具發生冷焊，故刀具磨損快，使用壽命降低。

YT類合金刀具不宜用于加工奧氏體不銹鋼和高溫合金，因為YT類硬質合金中的鈦元素易與工件材料中的鈦元素發生親和而導到冷焊，在高溫下還加劇了擴散磨損。一般宜采用YG類（最好添加鉭、鈮，如YG6A）、YH類或YW類硬質合金，也可采用高性能高速鋼。刀面應磨光，且需采取斷屑措施。加工奧氏體不銹鋼時，宜采用較大的前角（γ0=15～30°以減小切削變形）與中等的切削速度（50～80m/min，硬質合金）。加工高溫合金時，宜采用偏小的前角（γ0=0～10°，以提高切削刃的強度）與偏低的切削速度（ 30～40 m/min，硬質合金）不論加工奧氏體或高溫合金，切削深度和進給量均宜適當加工，避免切削刃和刀尖劃過硬化層。

針對鈦合金、不銹鋼、超高強度鋼等難加工材料的切削，使用的刀具材料主要是細晶粒硬質合金、超細晶粒硬質合金和高性能高速鋼，應特別注意刀具材料（包括其涂層）與工件材料的匹配，實踐證明，鈦合金切削加工中，常規涂層對提高刀具性能方面沒有明顯作用，必須尋找新的涂層及涂層工藝。

> 鈦合金的加工方法切削速度不宜過高（40～60m/min）：切削速度過高會產生大量切削熱，導致刀具壽命降低。

> 縮短刀具與工件的接觸時間：刀具與工件接觸時間越長，產生的熱量就越多，會導致刀具壽命降低。而刀具直徑越大，接觸時間就越長，因此在允許的范圍內，應盡可能使用小直徑刀具。

> 減小切削寬度：切削寬度越大，接觸時間越長，會增加發熱量。因此，加工時不宜加大切削寬度，而通過增加切削長度來提高加工效率。使用長刃刀具等對于粗加工很有效。切削寬度小的臺肩銑削能減少切削熱，使提高切削速度成為可能。

> 充分使用切削液，提高冷卻效果：尤其是15MPa以上的超高壓切削液。

> 使用45°主偏角刀具：只要工件形狀允許，盡可能使用45°主偏角的刀具，以減薄切屑，延長刀具壽命。

難加工材料數控加工需要解決的關鍵技術問題如下：

（1） 數控加工仿真及數控程序優化技術；

（2） 加工難加工材料的先進刀具的選用和切削參數優化；

（3） 加工難加工材料的切削理論研究；

（4） 數控加工工藝技術；

（5） 基于毛坯加工及毛坯殘留的數控編程與加工技術

難加工材料數控加工編程要點

> 刀具加工過程采用順銑，盡量避免逆銑。

> 在加工中拐角減速，減速值為正常進給率的40%到70%。編程采用高速銑加工模塊，所有轉角執行R1-R3圓弧過渡連接，避免瞬間急轉彎。

> 在粗加工半封閉槽或型腔的時候刀具不應超出工件外，刀具直徑的20%到30%。

> 槽加工宜采用擺線加工方式。

> 先用直徑大的刀具加工，再用直徑小的刀具對拐角進行插銑，為精銑創造好條件。

> 粗加工時注意工件變形，注意陡壁加工、 分層加工、進退刀控制、 對稱加工策略的應用。

小結

> 切實掌握常用五大類難加工材料的加工特點。

> 材料切削加工性的衡量指標、具體判據。

> 改善難加工材料切削加工性的措施。

> 掌握難加工材料數控加工關鍵技術及編程要點。

篇6

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

一、建筑工程材料價差產生的原因及因素

在計劃經濟年代，一切主要材料都將由國家統一規定價格的統銷，其它材料將由有關部門主導經營。國家實施統一規定價格，工程建設有統一的計價方式，價格穩定、持久，工程造價計算準確、不變?！半p執制”價格體系是在國家指令價格及國家因素指導下，部分材料價格開始走向市場，價格開始出現浮動，但三大材（鋼材、木材、水泥）仍在國家最高限價中未能掙脫出來，工程結算中材料價差開始顯現出來。今天，在市場經濟條件下，材料價差調整更加凸顯出來。

眾所周知，現行工程造價的確定，是根據定額計算規則計算工程量，以工程量及套用相應定額子目基價的積匯總形成工程直接費用。定額子目基價（即預算價）由人工、材料、機械及其它直接費等部分組成。在建設工程項目中，如果以工程直接費為100%，構成直接費的人工費占20%，材料占70%～75%左右，機械費占5%左右，由此而論，材料價格取定的高、低將會直接引起工程建設費用的高、低。事實上，在實際施工時使用的價格，是不會靜止不動的，特別是在市場經濟條件下各種建筑材料將會隨著國家政策調整因素、地區差異、時間差異、供求關系等的狀況的變化而處于經常的波動狀態之中，無論價格是上漲或下落，其波動是經常的、絕對的，不以人的意志為轉移。

材料價差計算的一般規定及相關概念

1. 計算規定因建筑材料市場復雜多變，材料單價波動頻繁，材料單價變化必然導致價差產生，因此在工程結算中，材料價差的計算一般有如下規定：材料結算價差K=（材料結算取定價P1―投標價P0）×材料用量L其中材料結算取定價P1即為發承包雙方認可的材料結算價格。

2. 建筑材料的價格形式及其特點造價管理中，材料結算取定價涉及的價格形式主要有：投標價、市場咨詢價、信息價、發票價以及預算定額價等。

產生材料價差的主要因素有以下幾點：

1.國家政策因素。

國家政策、法規的改變將會對市場產生巨大的影響。這種因體制發生變化而產生的材料價格的變化，即為“制差”。如：98～99年期間國家存貸款利率一再下調，93～95年國家為抑制經濟增長過熱過快，而采取的一系列措施。

2.地區因素。

預算定額估價表編制所在地的材料預算價格與同一時期執行該定額的不同地區的材料價格差異，即為“地差”。

3.時間因素。

定額估價表編制年度定額材料預算價格與項目實施年度執行材料價格的差異，即為“時差”。

4.供求因素。

即市場采購材料因產、供、銷系統變化而引起的市場價格變化形成的價差，即為“勢差”。

5.地方部門文件因素。

由于地方產業結構調整引起的部分材料價格的變化而產生的價差，即為“地方差”。

建筑材料價格的變動，形成了不同的市場價。在工程實踐中，施工企業正是從這個變動市場中直接獲得建筑產品所需的原材料，其形成的產品是動態價格下的產物。動態的價格需要有一個與之相應的動態管理，只有這樣才能既維護國家和建設單位利益，又保護施工企業合法權益，使建設工程朝著計劃、有序、持續的方向發展。

二、建筑工程材料價差調整的方法

在工程實踐中，建設工程材料價差調整通常采用以下幾種方法。

1.按實調整法（即抽樣調整法）

此法是工程項目所在地材料的實際采購價（甲、乙雙方核定后）按相應材料定額預算價格和定額含量，抽料抽量進行調整計算價差的一種方法。按下列公式進行：

某種材料單價價差=該種材料實際價格（或加權平均價格）-定額中的該種材料價格

注：工程材料實際價格的確定

①參照當地造價管理部門定期的全部材料信息價格

②建設單位指定或施工單位采購經建設單位認可，由材料供應部門提供的實際價格

某種材料加權平均價=ΣXi×Ji÷ΣXi（i=1到n）

式中Xi――材料不同渠道采購供應的數量

Ji――材料不同渠道采購供應的價格

某種材料價差調整額=該種材料在工程中合計耗用量×材料單價價差

按實調差的優點是補差準確，計算合理，實事求是。由于建筑工程材料存在品種多、渠道廣、規格全、數量大的特點，若全部采用抽量調差，則費時費力，繁瑣復雜。

2.綜合系數調差法：

此法是直接采用當地工程造價管理部門測算的綜合調差系數調整工程材料價差的一種方法，計算公式為：

某種材料調差系數=Σ×K1（各種材料價差）K2

式中：K1――各種材料費占工程材料的比重

K2――各類工程材料占直接費的比重

單位工程材料價差調整金額=綜合價差系數×預算定額直接費

綜合系數調差法的優點是操作簡便，快速易行。但這種方法過于依賴造價管理部門對綜合系數的測量工作。實際中，常常會因項目選取的代表性，材料品種價格的真實性、準確性和短期價格波動的關系導致工程造價計算誤差。

3.按實調整與綜合系數相結合。

據統計，在材料費中三材價值占68%左右，而數目眾多的地方材料及其它材料僅占材料費32%.而事實上，對子目中分布面廣的材料全面抽量，也無必要。在有些地方，根據數理統計的A、B、C分類法原理，抓住主要矛盾，對A類材料重點控制，對B、C類材料作次要處理，即對三材或主材（即A類材料）進行抽量調整，其他材料（即B、C類材料）用輔材系數進行調整，從而克服了以上兩種方法的缺點，有效地提高工程造價準確性，將預算編制人員從繁瑣的工作中解放出來。

4.價格指數調整法：

它是按照當地造價管理部門公布的當期建筑材料價格或價差指數逐一調整工程材料價差的方法。這種方法屬于抽量補差，計算量大且復雜，常需造價管理部門付出較多的人力和時間。具體做法是先測算當地各種建材的預算價格和市場價格，然后進行綜合整理定期公布各種建材的價格指數和價差指數。

計算公式為：某種材料的價格指數=該種材料當期預算價÷該種材料定額中的取定價

某種材料的價差指數=該種材料的價格指數-1

價格指數調整辦法的優點是能及時反映建材價格的變化，準確性好，適應建筑工程動態管理。

上述四種調差辦法，在實際工作運用中經常遇到，這就要求我們預算編制人員能熟練掌握并運用。在實際工作中，不論是在何處工作，收集哪個地方資料，都應盡快了解、適應、熟悉當地的編制習慣與方法，堅持做到有章可循，有據可依。

篇7

[關鍵詞] 鐵路項目 材料調差 工程造價

0 引言

改革開放以來，我國工程造價管理及計價方式已發生了多次變化，經過原來單純的定額計價法、定額計價與清單計價結合方式到現在工程量清單計價法，相關規范和配套規則逐步成熟。隨著市場經濟體制的建立，在新的經濟模式指導下，工程項目在實施過程中各時期材料價格的變化必然會帶來工程造價的直接變化。本文認為，正確合理地調整工程材料價差是合理確定和控制工程造價的基礎工作之一。因為材料費在工程項目投資中約占建安費的60%，現在建筑材料價格幾乎通過市場價格機制調節，材料價格隨市頻繁變動，若能及時準確地掌握材料價格，準確合理地調整材料價差，實現材料價格動態管理，對最終合理地確定和控制工程造價，將起著十分重要的作用。

1 材料價差調整的意義

福州站改擴建工程的建設規模為：車站正線2條、到發線12條、高站臺7個；存車線10條，動車檢查線2條；增設機車走行線1條；既有正線改造3.935km，新建下行聯絡線3.792km；新建無站臺柱雨棚5.9萬m2，擴建高架候車室1.3萬 m2，生產及辦公房屋2.5萬m2；大橋1座199.2延米，中橋3座108延米，小橋2座24延米，涵洞14座848延米。批復設計概算靜態投資為10.3008億元，按照初步設計概算分析，工程人材機費用比例見表1。

表1 建安工程人材機費用比例

費用類型 費用額（萬元） 費用比例（%）

人工費 3700 4.0%

材料費

其中甲供材料費 29543 29%

12820 12%

機械使用費 3638 4.0%

靜態投資 103008 100%

從表1可知，材料費占總概算的比例為29%，約占直接工程費比重的80%。因此，做好材料價格調整對合理確定與控制工程造價有相當重要的意義。主要表現在以下幾個方面：

1.1 材料價格變動是工程建設中各種費用調整中影響工程造價最大的因素

工程造價中可調整的費用有：人工費、材料費、機械費等，這些費用中，材料費占到建安工程造價的60%以上，材料價差調整通常也是各種費用中最大的，加之建筑材料的市場價格已經形成由工程造價管理部門負責采集、分析、公布信息價和動態定價的管理機制，工程造價已完全與市場接軌。

1.2 材料價差調整不及時往往引發合同矛盾甚至影響社會穩定

在工程結算中，材料價差的調整也是合同雙方爭議或矛盾的焦點之一，及時并妥善處理價差問題能化解合同矛盾，減少仲裁、訴訟或影響社會穩定。建設項目的材料價格調整政策性強、涉及面大，因此做好階段性的材料價格調整工作，對于處理好投資控制、合同管理等方面的關系，防止出現違法違規、合同糾紛等不良后果，確保建設項目按計劃順利推進也起到十分重要的作用。

1.3 進行階段性的材料價格調整，有利于降低項目風險

鐵路建設項目投資大，工期長，由于市場通脹的因素，目前鐵路工程的實際施工利潤率相對于其他行業偏低，特別是部分管理水平及技術水平偏低的施工企業，出現項目虧損是經常發生的事情。而材料價格風險對大部分施工單位而言是不可控風險的，如鋼材、水泥等大宗材料，受國際、國內供需影響，價格波動較大。以福州某鐵路工程為例，2005年基期價為鋼筋單價為3300元/t，而到2008年采購時，單價已上漲到5400元/t，上漲幅度達63.6%。由于合同約定甲供材料價差如實調整，以及鐵道部政策性調整材料價差的正常機制發揮有效作用，已可以控制市場價格對項目實施過程和目標實現的風險，也有助于施工單位專注于生產管理，從而也間接地保障了工程質量。

2 材料價差產生的原因

材料價差顧名思義，就是同一材料在不同時期的價格差異，為什么會產生材料價差呢？主要原因有：

2.1 時間差

由于國家（或行業）或地方政府工程造價管理部門頒布的定額具有一定的穩定性和延滯性，所以定額或單位估價表編制年度與工程執行年度之間長達數月或數年，在此期間因材料價格變動而形成的新舊價差額；而且還存在編制基期價格與報告期價格的價差額。

2.2 空間差

工程所在地區的材料價格與定額或單位估價表編制所取地區的材料預算價格之間的差價，以及工程實施地與市場供給地的運輸距離存在的運雜費差。

2.3 政府指導價差

在當前，工程材料價格中還存在部分政府指導價，在市場調節下，存在與市場價格之差，當市場完全放開后將自行消失。

2.4 供求因素差

近年來，建筑材料市場競爭激烈，建設工程材料價格波動不定，市場采購材料因產、供、銷系統變化而引起的市場價格變化形成價差。

3 現階段材料調差碰到的實際問題

3.1 甲供材料調差中的問題

目前，鐵路工程招標清單及甲供物資設備清單只有原設計單位有條件編制，由第三方編制的條件暫不成熟，依據鐵道部《關于鐵路建設項目甲供甲控物資設備招標有關工作的指導意見》（鐵建設函[2007]495號）要求，設計單位編制的甲供材料設備清單與工程實際仍存在一定的距離。

①工程設計單位提供的甲供物資設備清單的材料消耗數量往往會與實際施工需求量存在差別。由于設計單位提供的甲供數量是單位定額消耗量與工程數量的乘積，并通過概預算軟件導出，而工程量消耗定額本身具有一定的穩定性和延滯性，體現的是社會平均勞動及技術水平下的單位消耗量，因此，其消耗量與實際施工使用量相比較，存在一定的差異。例如：在鐵路工程中使用的混凝土，施工單位經過實驗確定的配合比外加劑（如減水劑）使用較多，而定額消耗中，外加劑的消耗卻較少，使得設計單位出具的甲供清單中的外加劑的量與施工單位需求的量有較大出入。即實際采購、供應的材料數量與工程招標甲供材料清單中的數量是不一樣的，那么材料調差以哪個數量為準或如何合理確定工程材料消耗量呢？

②設計單位提供的甲供物資設備清單的材料型號規格可能與施工設計不一致。因定額具有穩定性和延滯性的特點，定額消耗中的材料往往具有一定的普遍性，新型材料往往不能及時進入定額消耗中。如隧道防水板、橋梁支座、橋梁防水層、外加劑等材料，因新材料更新較快，設計單位往往在編制甲供清單時深度不足，未能全面并正確反映工程所有的材料型號規格。

以福州某鐵路工程為例，甲供物資設備清單的數量以及型號規格與實際發生不一致，見表2。

表2 甲供材料數量和規格與實際采購對比

材料名稱 甲供規格 甲供數量（噸） 實際規格 實際數量（噸）

普通水泥 P32.5 67163.026 P42.5 67163

圓鋼 Q235-AΦ6～9 1641.085 Φ6.5，8 1382

圓鋼 Q235-AΦ10～18 5167.932 Φ10.12.14.16.18 1500

圓鋼 Q235-AΦ18以上 12.162 Φ20.22.25.28 900

螺紋鋼 Φ6～9 0.926 無 /

螺紋鋼 Φ10～18 3407.352 Φ10.12.14.16.18 3491.716

螺紋鋼 Φ18以上 70.452 Φ20.22.24.25.28.32.36 6921.518

從表2可知，甲供材料清單規格太過綜合，與實際數量亦相差較大，也給材料調差工作帶來一定影響。

鐵路定額里規定的運雜費計算辦法復雜且存在較多的假設條件和不確定性，使得在甲供材料運雜費分析計算時不甚合理。鐵道部關于《鐵路基本建設工程設計概（預算）編制辦法》（鐵建設[2006]113號）規定，運雜費按照調查的運輸方案計算，尤其是各種材料的運輸單價必須按照《鐵路貨物運價規則》的有關規定計算，但工經人員大多非貨運的業務人員，一方面對鐵路貨運規則不太熟悉，運輸方案制定的不太符合實際，另一方面，材料品種眾多，生產地亦較大，運輸方案制定較復雜，不能面面俱到，這就會影響運雜費計算的準確性，從而使得在甲供材料價差調整時對運雜費分析的合理性產生影響。如果能將《鐵路貨物運價規則》的運價計算方案直接銜入鐵路概預算軟件中，并在科學調查、分析的基礎上細化運輸方案，那么工程材料的運雜費計算就會相對合理。

3.2 施工單位自購料調差中的問題

根據《關于鐵路建設項目實施階段材料價差調整的指導意見》（鐵建設[2009]46號）中的意見，按鐵道部《關于的通知》（鐵建設〔2006〕113號）編制概算的建設項目，2007年10月1日后完成工程（以驗工計價為準）中的鋼材、水泥等主要材料（附件：項目物資設備目錄表），由施工單位采購的，按照鐵道部經規院的《鐵路工程建設主要材料價格信息》當期信息價與編制期概算價之差計算材料價差。但是在實際操作中發現，列入“項目物資設備目錄表”中的材料，在《鐵路工程建設主要材料價格信息》中并無對應的材料項目及信息價公布，造成調差工作的困擾。比如道砟，又如碎石、砂等當地料，價格因年景、季節、資源情況等變化而產生劇烈變動，卻不是“項目物資設備目錄表”中價格調整的范圍。

某站改工程中無站臺柱雨棚和高架候車室設計概算采用地方定額編制，根據原則應采用報告期的福建省公布的《福建工程造價信息》中綜合價格信息與原來概算中的信息價進行比對，但福建省公布的《福建工程造價信息》中綜合價格信息中的“鋼板、型鋼、工字鋼”是Q235碳素結構鋼，實際使用的是Q345低合金高強度鋼板，在材料調差時需要合理確定實施期材料信息價問題。

4 對材料調差的建議

4.1 材料調差應注意所采用的定額

如獨立建設項目的大型旅客站房的房屋工程可采用工程所在地的地區統一定額含費用定額（俗稱地方定額），料差調整時應用地方的稅率計算稅金（3.45%），采用鐵路定額部分的料差調整則應對應使用鐵路的稅率計算稅金（3.35%）。

4.2 施工單位應加強對自購材料（含甲控和自購料）的管理

施工單位應規范自購材料采購招標程序，前期應該收集有關自購材料的單價資料，包括招投標資料、材料采購合同及結算發票，如果可能的話應該請監理、建設單位檢據確認，這樣有助于材料價差調整過程中，按照鐵建設[2009]46號文件的“項目物資設備目錄表”對可調整范圍的材料，能得到調差支持。

4.3 在工程建設過程中及時確認及確定材料采購價格

材料采購、結算價格的形成在工程建設期，若事后再去確認，將由于材料價格的時效性理解、可能存在人為因素等使得價格調查核實困難。尤其是當地造價管理部門未公布材料信息價的材料，有些或只能通過有限的市場詢價方式了解，需要通過設計、監理、建設單位的工程師、造價工程師在工程建設工程中及時確認，這也是投資控制的內容之一。

4.4 材料價差調整應注意量價相結合

材料調差要注意同期（月度、季度、年度）材料使用量與同期材料信息價（或按系數調整的材料）相對應，這一點對于建設工期較長的工程尤其應當注意。

5 結束語

材料費在項目投資中所占比例較大，需要科學、合理地進行材料價格管理及調差處理，這對于正確計量和控制工程造價，控制工程成本、節約工程投資具有重要意義。以上是筆者在實際材料調差過程中的一些心得體會，希望能對以后的料差調整工作有所幫助。

參考文獻：

[1] 黃菊，劉玉寶.甲供材管理經驗要點之談[J].西部探礦工程，2007（9）： 214-216.

篇8

——樊孝勝十佳職工推薦材料

樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里，一直主管項目部的質量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責過焦爐工程的質量，更別說是整個系統工程了。他把這次工作當做自己能力提升的一次挑戰，努力的學習和工作，不斷的提高自身的專業素質和工作能力，一步步的走向成熟。

所有工程都有相通之處，質量管理工作應以預控為主。他在焦爐工程中是這樣控制質量的：

首先，制定明確合理的質量管理規章制度。項目技術質量部制定了《質量管理規定》及《處罰細則》，所制定的管理規定有獎有罰，便于操作，并且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴格執行。

其次，建立質量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經理部成立了“質量領導小組”，并要求各二級項目部設立了專（兼）職的質檢員，直接對項目技質部負責，每月21日交月報表到項目技質部，經匯總后按照公司要求于23日前傳發回公司技質部。對公司下發的有關質量文件和會議精神及時傳達，對出現的質量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經下班，都要監督落實。

例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔心影響砼質量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責人商議，決定馬上采取以下措施：1、調來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續性；2、聯系碎石供應商，在柳州市內石場停產的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標準碎石到現場。幾大車碎石陸續到達現場后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時已經晚上十點多了。

其實，為了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。

再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優質的工程實體質量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術質量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質部每月進行檢查：

1、所有工程用料的材質合格證或試驗報告。

2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗滲）報告單。

3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎結構等）的隱蔽工程驗收記錄。

4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。

5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。

最后，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點加以控制的：

1、預留孔洞、預埋件、預埋螺栓等；

2、地下的鋼筋砼結構（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴格控制，地下結構很容易出現滲、漏水現象；                    

3、焦爐間臺、端臺和兩側操作平臺的鋼結構安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置；

4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；

5、鋼結構制作、安裝的焊接質量和除銹刷漆質量。

他的嚴格，細致的工作管理作風，使柳鋼工程項目部所連續承接施工的工程，質量都獲得業主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質量監督站優良工程”、“中冶集團優質工程”等稱號，在建的6#、7#焦爐質量也比較穩定。

隨著工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經理的得力助手。施工現場經常可以看到他的身影。對各項目部因平面占用、道路影響所產生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發進行協調，化解矛盾；在工程進度方面，監督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯系，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發生的險情，不處理好就不離開現場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關人員保持了良好的工作關系。

04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦爐側邊坡土方下滑較嚴重，土質松散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內邊至熄焦車軌道基礎只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標高是—7.25米，熄焦車基礎底部標高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔心的是焦爐大棚基礎就是座落在熄焦車軌道基礎上！他立即向項目部反映情況，并協同技術、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現場確認。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然后觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續塌陷了，才放心的回去吃飯。

柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現了自身的跨越，在專業和綜合素質能力方面都有所進步。作為一名合格的企業員工，我們為他的進步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業主人。

 

篇9

安陽市市政建設維護管理處工會在處黨委和市城建水利工會的領導下，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，用“三個代表”重要思想統攬工會工作全局，全面貫徹實施《工會法》，突出“組織起來，切實維權”這兩個重點，緊緊圍繞我處市政設施管養這一中心，結合工會特點，調動職工的積極性，增強單位凝聚力，維護職工隊伍的穩定，不斷拓寬民主管理渠道，有力地保證了各項工作的順利進行。

一、加強思想政治工作，確保職工隊伍的穩定

處工會能夠開展經常性的思想政治教育，在職工中深入開展“三個代表”重要思想的宣傳教育，加強社會公德、職業道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質，規定每周五下午為全處職工學習時間，原創：狠抓落實，不斷提高全處職工政治理論水平和道德修養。同時處工會注重強化宣傳陣地建設，加大宣傳力度。利用櫥窗和簡報等宣傳陣地，對市政設施管養工作和單位的改革、發展進行廣泛宣傳。為把維護干部職工合法權益工作做實做細，處工會對全處干部職工反映的問題和要求，在政策允許的范圍內盡快解決，不能解決的向職工解釋清楚。認真做好工作，做到熱情接待、細心疏導、積極協調、化解矛盾，盡量給予職工關心和幫助，對一些不合理的要求，進行解釋疏導。

二、圍繞市政管養，積極協助抓好單位的建設和管理

2005年，處工會緊緊圍繞市政管養這個中心工作，積極協助單位的全面建設，確保了我處年度工作目標的順利實現，全年共完成瀝青路面維修40000多平方米，排水疏挖13.8公里和市政設施的日常監察工作。完成了紫薇大道人行道鋪裝和安裝路燈工作。全年主干道燈明率達100%，次干道燈明率達98%以上，破路恢復率達100%，超額完成了年度工作目標；對市政110報修熱線、市長熱線反映的設施報修問題能及時進行維修和回復。在我市創建國家級衛生城市和省級文明城市先進市及各項迎檢中，加大了對市政設施的維修力度，確保了市政設施的完好，為我市爭得了榮譽。

在我市的小巷改造治理工作中，全處克服老城區施工場地狹窄、人車流量大、大型機械不便作業等諸多困難，齊心協力，加班加點完成了建委承擔的113條道路中的78條道路建設工程。省多家新聞媒體進行了采訪報道。處工會委員會全體成員都能深入一線，協調解決施工中存在的問題，為使城市面貌煥然一新，盡到了自己的責任。

三、加強管理，規范運作，加強工會自身建設

多年來，處工會始終按照《工會法》的要求開展工作，堅持以法治會，加強工會組織自身建設，對個別基層工會進行適當調整和充實，為基層工會進一步發展提供了有力的保障。管好、收好和用好工會經費，堅持經費獨力管理、堅持為職工服務是我們的原則。在本年度工作中，處工會能夠認真遵守國家政策，及時足額上繳工會經費；對工會經費使用，堅持先審后批的程序，合理使用和調配，加強了對經費的管理工作，確保了工會工作的正常開展。

基層工會是工會工作的基礎，工會的各項職能和任務，都要通過基層工會來完成。把工會建成溫馨、民主、和諧、團結向上、深受廣大職工擁護和信賴的職工之家，是處工會的責任所在，也是處工會工作的奮斗目標、不斷加強自身建設，提高工會干部的理論和水平，是建設好工會的重要途徑。為此，處工會積極組織參加市城建水利工會舉辦的各種干部培訓班，提高了工會干部的整體素質。

四、突出維護職能，切實維護職工利益

職代會是加強民主管理的有效手段。處工會以制度化、規范化建設為入口，充分發揮職代會民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會為主要載體，拓寬民主渠道，反映職工心聲，調動職工的積極性和創造性；建立勞動爭議調解委員會，開展勞動爭議調解，維護職工的合法權益。充分發揮好工會勞動保護三級網絡在安全生產中的監督作用，做好職工的勞動保護工作，制定了安全生產管理制度，定期不定期進行安全檢查，有效地促進安全生產，維護職工利益。去年4月份成功舉辦“安全在我心中”演講比賽，在市城建水利工會組織的“安全在我心中”演講比賽中，我處獲得了第三名的好成績。通過演講比賽活動的開展，進一步提高了全處干部職工的安全生產意識。

五、關心職工生活，送溫暖工作落到實處

處工會始終本著全心全意為職工說話、辦事的宗旨，關心職工疾苦，反映職工意愿，為職工排憂解難。一是建立了職工熱點、難點和思想動態反饋制度。對職工反映的熱點、難點問題，積極向處黨委、行政及相關部門反映。二是堅持送溫暖活動經?；?、制度化，建立困難職工檔案，對困難職工實行動態管理。積極籌措送溫暖經費，堅持日常和重大節日慰問活動。通過送溫暖活動，使困難職工得到了及時的幫助，感受到單位這個大家庭的溫暖。2005年春節前向5個困難戶捐款1800元，5月份助殘捐款1300元，7月份助學捐款2800元，向單位所在社區捐書800余本（套）。

六、開展職工技術培訓活動，職工素質得到進一步提高。

為了使全處干部職工更好的掌握工作技能，提高市政設施管理水平，通過對職工技能狀況和業務素質的分析，為幫助廣大職工適應工作崗位的需要，我處每年都采取走出去請進來的辦法，組織職工進行業務技能培訓和崗位練兵技術比武活動，舉辦各種培訓班6期，參加培訓職工達180多人次。原創：培養和塑造職工創新先進典型。組織全處職工參加創建“學習型組織，爭做知識型職工”的知識競賽。認真組織職工開展了《勞動法》、《公司法》、《工會法》、《集體合同條例》的培訓。積極組織人員參加了去年9月份河南省市政測量工技能競賽和11月份市城建水利工會主辦我處承辦的安陽市道路養護工技能競賽活動，取得了較好成績，進一步激發了全處干部職工學習技術的熱情，提高了職工隊伍的技術素質。

七、開展有益于職工身心健康的活動，促進單位文化建設

篇10

文章不厭百回改，反復推敲佳句來。特別是對公文來講更加突出。很多文章，初稿看上去其貌不揚，但好好雕琢修改進行微整容后，效果大有不同。

首先是加法。怎么加？應該有這么四度：

一是加高度。比如寫領導講話，每一部分都恰到好處地添加一些的精辟論述，立馬就感覺層次上來了。再如寫工作匯報，著眼部分如果換個角度，縣里匯報從市里的角度，局部工作從全局的角度，這樣也有上高度上層次的感覺。

二是加深度。主要指的是思想深度。就是要在吃透文意的基礎上，加一些哲理性規律性的話。比如大家常講的，政治的堅定源于理論的清醒，這個放在學理論的重要性里就很貼切。再如，大學之大在于大師，這個放在講教師隊伍的內容里就可以。還如，領導干部的形象就是最好的政治工作，這個用來講領導模范踐行三嚴三實的相關部分就可以，等等。還有很多，大家在黨報黨刊上都能看到，經常積累下來，關鍵時候會有妙用。

三是加亮度。亮度從根子上講靠提煉。一樣的工作在不同人眼中會有不同的表現，區別就在于提煉的功底。在浙江推行的八八戰略，除了把握大局和規律深刻到位以外，很重要的一點也在于提煉得好，讓人印象深刻，便于指引各項建設。亮度從表面上講靠特色。就是要抓住本單位最鮮明最個性的特點，最好用熱詞表達出來，讓人一看就留下烙印。

四是加實度。數據體現實度。這個很容易理解，尤其在報告上更有說服力。需要注意的是不要一引用數據就撒胡椒面似的全面鋪開寫，而是要有重點有目的地引用。事例體現實度。尤其是很鮮活很感人的事例，加到文章里會增色很多。群眾語言也體現實度。有選擇地加上一些接地氣的群眾反映，也會讓人感到清風拂面。

關于減法，也有這么幾點。

一是方向跑偏的要減。不少筆友寫作過程中，興致所至，筆觸所及，也不再理睬主題是啥，主線在哪，洋洋灑灑寫了很多，很容易離原義越來越遠。這就需要及時把跑偏的刪減掉，及時矯正過來。

二是無關緊要的要減。有些內容雖然沒有跑偏，但卻是背景的、補充的、輔助的內容，尤其是在項目報告里，可以作為單獨的說明材料附在正文后，不然滿篇的內容容易沖淡主題和重點。