導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機(jī)會(huì)成本，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

消費(fèi)如此，投資更是如此。就消費(fèi)而言，如果你的錢特別多，那你就可以幾樣選擇同時(shí)做出，無需擔(dān)心錢不夠用。但是，投資者即使資金充裕，但人的精力畢竟有限，不大可能面面顧得到。世界上再有本事的資本家，也沒有把所有行業(yè)都做遍了的。對(duì)于多數(shù)成功者而言，基本上還是某個(gè)或者幾個(gè)方面的行家。

人的一生，無時(shí)無刻不在進(jìn)行選擇，因此，也就經(jīng)常要面對(duì)機(jī)會(huì)成本的付出和煎熬。談戀愛時(shí)，如果能有幸只看上一個(gè)，死追到底還好，但有時(shí)往往會(huì)面對(duì)兩個(gè)以上的中意者，兩個(gè)都喜歡，哪個(gè)也放不下，但卻又只能選一個(gè)，選了這個(gè)，就意味著放棄了那個(gè)。

其實(shí)，在選擇的時(shí)候，到底哪個(gè)真的合適你，你也未必清楚。放棄的那個(gè)，就是你的機(jī)會(huì)成本。也許，多少年之后，你才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你真應(yīng)該選擇那個(gè)你放棄的。由此付出的代價(jià)，十分巨大，難以言說。

至于選擇職業(yè)，就更是這樣。很多人都面臨過很多的職業(yè)選擇，孰優(yōu)孰劣，一時(shí)難以判別。選擇了此職業(yè)，就意味著放棄了彼職業(yè)。有的時(shí)候，覺得此職業(yè)好，但干了一段才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)彼職業(yè)才真的適合于你。后悔藥，就是機(jī)會(huì)成本。

有時(shí)候，形勢(shì)變化往往超越了人的判斷水準(zhǔn)。有個(gè)出租車司機(jī)對(duì)我說，他曾經(jīng)是郊區(qū)的農(nóng)民，費(fèi)了九牛二虎之力，托關(guān)系花錢把自己變成了城市戶口，進(jìn)了工廠做工人，結(jié)果后來他所在的村子拆遷，原來的農(nóng)民都因拆遷而有了好幾套房產(chǎn)，光吃瓦片就發(fā)了，而他因?yàn)槭浅鞘袘艨冢淮绶慨a(chǎn)也沒有。工廠倒閉，他只能開出租為生。

在這個(gè)世界上，凡是機(jī)會(huì)成本付得少的人，就是成功者，因?yàn)樗x擇對(duì)了。所謂的對(duì)與錯(cuò)，往往要靠運(yùn)氣。同樣的投資，有的投資股票，有的投資房產(chǎn)，其實(shí)都沒有專業(yè)的知識(shí)，無非瞎蒙，但就目前而言，投資房產(chǎn)的肯定多數(shù)都賺了，而投資股票的，賠的可能性相當(dāng)大。

篇2

春燕是杭州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)大四的學(xué)生,她告訴我,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生往往比一般人更注重付出與回報(bào)的均衡性,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)的第一概念就是――機(jī)會(huì)成本。“機(jī)會(huì)成本實(shí)質(zhì)上是關(guān)于選擇的問題,”春燕舉了個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,“就好比早上起來,你可以選擇上網(wǎng),也可以選擇去圖書館看書。去圖書館就要放棄上網(wǎng),那么上網(wǎng)就是看書的機(jī)會(huì)成本;反之亦然。不同的選擇帶來的結(jié)果就不同。”也就是說,把握好機(jī)會(huì),你也許可以用同樣的精力獲得更高的回報(bào)。懂得了這一點(diǎn),是春燕學(xué)了四年經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的收獲。

經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)很大的專業(yè),它可以細(xì)分為很多方向,這些方向有偏向?qū)嶋H應(yīng)用的,也有偏向理論研究的。理論方向主要是做諸如政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)之類的研究。比如那些制定我們國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)走向的人,他們就是做經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究的。如果選擇了理論方向,你就要有心理準(zhǔn)備,會(huì)有很漫長(zhǎng)的路要走,起碼要讀到博士才可能有“出頭之日”。而應(yīng)用方向有金融、財(cái)政(含稅收學(xué))、證券、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同的模塊,都是適應(yīng)具體行業(yè)需求的。大部分讀經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生都傾向于選擇應(yīng)用方向,方便畢業(yè)以后找工作。事實(shí)上,選理論還是選應(yīng)用,就體現(xiàn)了對(duì)機(jī)會(huì)成本的一種把握。

經(jīng)濟(jì)學(xué)不只是“錢經(jīng)”

在人們的日常觀念里,總是不自覺地把“錢”和“經(jīng)濟(jì)”畫上等號(hào),談到經(jīng)濟(jì)總是大侃“錢經(jīng)”,其實(shí)貨幣只是經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分。春燕說,學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生對(duì)“錢”有不一樣的理解。比如一般人總是關(guān)心手里有100元還是200元,焦點(diǎn)在數(shù)字上;而學(xué)經(jīng)濟(jì)的人并不太關(guān)注數(shù)字,而是看重這100元或者200元的購(gòu)買力,就是說在乎的是錢要怎么花,能買多少東西。

春燕覺得大學(xué)四年里比較重要而且實(shí)用的課程有營(yíng)銷學(xué)、商業(yè)銀行學(xué)、證券投資學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等,因?yàn)檫@些課程以后都會(huì)在工作當(dāng)中得到運(yùn)用。比如春燕馬上就要去銀行工作了,“商業(yè)銀行實(shí)驗(yàn)操作”這門課就顯得尤其實(shí)用。這門課程基本上涉及了銀行的主要業(yè)務(wù),如對(duì)私業(yè)務(wù)里的儲(chǔ)蓄、轉(zhuǎn)賬,對(duì)公業(yè)務(wù)里的支票、電匯、匯票等。春燕說,學(xué)了這門課,她到銀行實(shí)習(xí)的時(shí)候上手就很快,適應(yīng)期縮短了很多。

現(xiàn)在炒股、投資基金的人很多,看到他們的課程里還有“證券投資”這門課,不禁讓人猜想,是不是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生個(gè)個(gè)都是炒股高手呢?春燕說,這門課其實(shí)只教大家一些投資的基本知識(shí),并不是教學(xué)生怎樣在股市里賺大錢的。投資總是有風(fēng)險(xiǎn)的,只是每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同。有些人比較謹(jǐn)小慎微,他們就會(huì)選擇穩(wěn)妥型的投資,收益小,風(fēng)險(xiǎn)也低;而風(fēng)險(xiǎn)愛好者喜歡刺激,偏好激進(jìn)型的投資,風(fēng)險(xiǎn)高,但收益也大。證券投資課最多也只能教學(xué)生在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

前路有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎

經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)最明顯的沖擊就是在就業(yè)上了。地球人都知道,今年大學(xué)生找工作特別難,雖說受沖擊最大的是國(guó)際貿(mào)易、金融之類的專業(yè),但是經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生的日子也一樣不好過。春燕說,他們的就業(yè)去向范圍較廣,公務(wù)員算是一條比較好的出路,其他就視每個(gè)人的具體專業(yè)方向而定了。比如學(xué)證券的可以去做個(gè)證券分析師、投資顧問之類的。今年的就業(yè)形勢(shì)不好,她們班上大部分同學(xué)都去了中小企業(yè),從事業(yè)務(wù)、銷售之類和本專業(yè)沒有太大聯(lián)系的工作。前幾年,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生還可以去做會(huì)計(jì),而現(xiàn)在,更多的公司傾向于聘用會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生來從事會(huì)計(jì)工作,經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生就沒什么競(jìng)爭(zhēng)力了。

春燕現(xiàn)在已經(jīng)被中國(guó)銀行某分行錄用了,她說應(yīng)聘的時(shí)候招聘單位看重的不僅是應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)、口才、邏輯思維能力,在校期間擔(dān)任學(xué)生干部的經(jīng)歷、參加或組織過一些什么樣的活動(dòng)等一樣是考察的重點(diǎn)。所以說,學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的只是精于和數(shù)字打交道也是不行的。

篇3

關(guān)鍵詞:機(jī)會(huì)成本企業(yè)決策運(yùn)用

一、機(jī)會(huì)成本的定義和產(chǎn)生淵源

為了更好的在企業(yè)管理中運(yùn)用好機(jī)會(huì)成本，我們對(duì)機(jī)會(huì)成本的定義和產(chǎn)生淵源的認(rèn)識(shí)很重要。機(jī)會(huì)成本的嚴(yán)格定義是：選擇最優(yōu)方案放棄次優(yōu)方案的價(jià)值。寬泛地理解，機(jī)會(huì)成本是選擇某一特定方案放棄其他各種可行方案的可能收益之平均值。這里的最優(yōu)，并非實(shí)際發(fā)生的最優(yōu)，而是選擇者（決策者）的心理預(yù)期。比如說，10萬元錢投資于房地產(chǎn)可獲得利潤(rùn)20萬，投資于股票市場(chǎng)可獲得利潤(rùn)15萬，如果把這10萬元錢投資于房地產(chǎn)，那么可以從股票市場(chǎng)得到15萬就是其機(jī)會(huì)成本，如果把這10萬元投資于股票，那么可以從房地產(chǎn)投資中獲得的20萬就是其機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，機(jī)會(huì)成本不僅具有重要的理論價(jià)值，而且具有十分廣泛的實(shí)用性。

機(jī)會(huì)成本產(chǎn)生的原因是經(jīng)濟(jì)資源的多用性和稀缺性。多用性是指同一經(jīng)濟(jì)資源可以有多種不同的經(jīng)濟(jì)用途，而不同的用途帶來經(jīng)濟(jì)效益則不同；稀缺性是指將某一經(jīng)濟(jì)資源投入一種用途時(shí)就不能同時(shí)投入其他用途，經(jīng)濟(jì)資源所有者只能得到其資源的一種用途而不得不放棄其他用途所帶來的收益，即無形損失，這就是機(jī)會(huì)成本。

二、在項(xiàng)目決策中應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行較為準(zhǔn)確量化分析

著名管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成；管理就是決策。”由此可見，決策在企業(yè)管理中被列為最重要的地位，而項(xiàng)目決策又是重重之中，如曾文明全國(guó)的鄭州的亞細(xì)亞、鄭州百文股份等都是因新項(xiàng)目的擴(kuò)張決策失誤，從而使一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ拇笮推髽I(yè)轟然倒下，讓人感到十分惋惜。然而這一幕幕的歷史還在我們身邊不停的上演，失敗的原因固然很多，但其中一個(gè)重要的原因就是項(xiàng)目決策中沒有充分考慮到機(jī)會(huì)成本。特別是一些國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在選擇一個(gè)項(xiàng)目時(shí)往往習(xí)慣性決策一個(gè)和自己相關(guān)的項(xiàng)目并很重視該項(xiàng)目帶來了多少收益增加，而很少考慮因選則該方案從而放棄了自己所擁有的經(jīng)濟(jì)資源去投資另一個(gè)項(xiàng)目所喪失的潛在的收益，即機(jī)會(huì)成本。再如，一企業(yè)在項(xiàng)目選址決策時(shí)，為了享受在某開發(fā)區(qū)有百分之五的優(yōu)惠稅率，和該開發(fā)區(qū)較好的環(huán)境，決定在該開發(fā)區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，誰知一切建好正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，職工住在市內(nèi)，上下班需要占用汽車，采購(gòu)原料需要汽車，日常設(shè)備、水電、辦公品到市內(nèi)維修需要汽車，到地處市內(nèi)的各政府辦公地處理工作需要汽車，原來在市內(nèi)一會(huì)兒一趟買東西，現(xiàn)在買一件5元的零件要花往返近百元的打的費(fèi)還要花費(fèi)幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，結(jié)果年終一算，僅汽車費(fèi)用已經(jīng)超過了所享受的稅率優(yōu)惠。這就是因其在項(xiàng)目決策時(shí)未充分考慮其選擇了開發(fā)區(qū)就喪失了在市里開展項(xiàng)目所享受低交通費(fèi)和低耗時(shí)的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)時(shí)決策者也可能想到了交通費(fèi)要上升，但是該項(xiàng)目的決策缺乏把機(jī)會(huì)成本進(jìn)行細(xì)化分析，沒有把該機(jī)會(huì)成本進(jìn)行較為準(zhǔn)確的量化對(duì)比分析。

三、機(jī)會(huì)成本在投資決策中的應(yīng)用

企業(yè)投資的目的是通過合理配置和有效運(yùn)用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源，使收益最大化。因此，企業(yè)在投資策劃中，要盡可能少地占用各種經(jīng)濟(jì)資源，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資源的使用效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的保值增值；而且還要做到在諸多投資機(jī)會(huì)中，分析各種投資機(jī)會(huì)帶來的收益，并充分考慮某種選擇可能將喪失的潛在收益，即計(jì)算投資的機(jī)會(huì)成本。正確選擇最佳投資方案，才能實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

企業(yè)投資時(shí)，在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值情況下的投資決策方法有凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。這些方法都要用到貼現(xiàn)率，投資項(xiàng)目決策中選擇貼現(xiàn)率的正確與否直接影響企業(yè)投資決策的正確與否。

凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法投資決策時(shí)，若用該投資資金的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本作為貼現(xiàn)率則更具有參考價(jià)值，用該貼現(xiàn)率計(jì)算出來的投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零或現(xiàn)值系數(shù)大于1，則說明該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率大于投資資金的機(jī)會(huì)成本，項(xiàng)目可行。若凈現(xiàn)值小于零或現(xiàn)值系數(shù)小于1，則說明該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率小于投資資金的機(jī)會(huì)成本，項(xiàng)目不可行。

內(nèi)含報(bào)酬率法投資決策時(shí)，機(jī)會(huì)成本可看作該經(jīng)濟(jì)資源投資其他項(xiàng)目產(chǎn)生的投資報(bào)酬率。內(nèi)含報(bào)酬率是指能使某項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值等于零的投資報(bào)酬率，也可看作保證該項(xiàng)投資項(xiàng)目不虧損所能承受的最大利息率或該投資項(xiàng)目所應(yīng)得到的最低報(bào)酬率。運(yùn)用內(nèi)含報(bào)酬率法投資決策時(shí)，若內(nèi)含報(bào)酬率大于投資資金的機(jī)會(huì)成本，該投資方案可行，若內(nèi)含報(bào)酬率小于投資資金的機(jī)會(huì)成本，該投資方案不可行。

四、機(jī)會(huì)成本在籌資決策中的應(yīng)用

企業(yè)為順利的開展新項(xiàng)目，就必須籌資，籌資包括現(xiàn)金籌資、實(shí)物籌資、無形資產(chǎn)（如技術(shù)等）籌資、土地使用權(quán)籌資等，籌資就必須考慮資本的機(jī)會(huì)成本，不考慮機(jī)會(huì)成本，則可能會(huì)把一個(gè)不可行的方案判斷為一個(gè)可行方案，從而會(huì)給企業(yè)造成機(jī)會(huì)損失。特別是有些國(guó)企，為了上一個(gè)新項(xiàng)目，在預(yù)算新項(xiàng)目收益時(shí)所使用經(jīng)濟(jì)資源的機(jī)會(huì)成本往往考慮欠缺，因而算出了新增收益，感覺項(xiàng)目很好，增加了收益，真的如此嗎？若充分考慮了經(jīng)濟(jì)資源的機(jī)會(huì)成本，則所選擇的方案并不見得就為最佳方案，有的從長(zhǎng)期看來還可能會(huì)給企業(yè)帶來損失。

有的企業(yè)新項(xiàng)目實(shí)施中，資金是自有的、土地廠房是自有的、設(shè)備是自有閑置的、材料是以前項(xiàng)目用的剩下沒用的、技術(shù)和工人都可以從其他部門調(diào)用，看似沒有籌資成本，于是計(jì)算出了較多新增收益，覺得項(xiàng)目很好，若考慮了機(jī)會(huì)成本情況就未必如此了，1、企業(yè)用自有資金投資該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)成本等于如果把該筆資金借給他人可獲得的利息或投資其他項(xiàng)目所獲的收益。2、投資者內(nèi)部籌資土地使用權(quán)、廠房資產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本等于將該資產(chǎn)出租給別人使用所應(yīng)收到的租金。3、投資者內(nèi)部籌到的以前項(xiàng)目買進(jìn)的未用原材料的機(jī)會(huì)成本是當(dāng)期的市場(chǎng)價(jià)格，即該批原材料若不用于該項(xiàng)目而用于出售即可能得到的收入。4、投資者內(nèi)部籌到的技術(shù)和勞動(dòng)力的機(jī)會(huì)成本就是投資者若將該技術(shù)和人力對(duì)外出售和服務(wù)所應(yīng)得的收入。針對(duì)以上分析若該項(xiàng)目帶來的新增收益大于機(jī)會(huì)成本則方案可行，若新增收益小于機(jī)會(huì)成本則方案不可行，即使有新增收益也不是最佳方案。

在企業(yè)籌資決策中，各項(xiàng)資本的機(jī)會(huì)成本是不同的，為了全面考察籌資的機(jī)會(huì)成本，我們可以分析該項(xiàng)總籌資的加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本。假設(shè)某公司的資本結(jié)構(gòu)如下：負(fù)債、優(yōu)先股、普通股在全部資本中的比重依次為40%、25%、35%，它們的資本成本依次為：6.5%、7%、14%，則該項(xiàng)目的加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本= 40x6.5%+25x7%+35x14%= 9.25%,當(dāng)企業(yè)選擇項(xiàng)目的預(yù)期報(bào)酬率大于或至少等于其加權(quán)平均機(jī)會(huì)成本時(shí)，該項(xiàng)目可行，相反則項(xiàng)目不可行。

五、機(jī)會(huì)成本在企業(yè)信用銷售政策決策中的應(yīng)用

篇4

【關(guān)鍵詞】學(xué)前教育；低保家庭；個(gè)人機(jī)會(huì)成本；投資回報(bào)率

【中圖分類號(hào)】G617 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-4604（2013）06-0010-04

《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國(guó)發(fā)〔2010〕41號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）明確規(guī)定，要通過“多種渠道加大學(xué)前教育投入”，同時(shí)也明確提出“家庭合理分擔(dān)學(xué)前教育成本”，并要求“按照非義務(wù)教育階段家庭合理分擔(dān)教育成本的原則，制定公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”。作為《若干意見》的后續(xù)政策，2012年國(guó)家發(fā)改委、教育部、財(cái)政部聯(lián)合出臺(tái)了《幼兒園收費(fèi)管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱《收費(fèi)辦法》），對(duì)幼兒園保育教育成本所包含的項(xiàng)目作了明確規(guī)定。一系列的政策法規(guī)詳細(xì)規(guī)定了學(xué)前教育成本應(yīng)包含的項(xiàng)目及其分擔(dān)者，對(duì)促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，規(guī)范幼兒園收費(fèi)行為，保障受教育者和幼兒園的合法權(quán)益具有積極意義。然而，研究者認(rèn)為，相關(guān)文件中提到的大多是學(xué)前教育成本中可見、可感的一部分，即直接成本，卻忽視了隱形的間接成本，即機(jī)會(huì)成本。

事實(shí)上，在教育活動(dòng)中存在著很多機(jī)會(huì)成本問題，而且機(jī)會(huì)成本可能比直接成本要大得多。尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的城市低保家庭來說，學(xué)前教育機(jī)會(huì)成本可能是影響其子女入園的一個(gè)重要因素。可是目前無論是政府部門制訂政策，學(xué)者進(jìn)行理論研究，還是家長(zhǎng)計(jì)算教育支出，往往都忽視了對(duì)幼兒入園機(jī)會(huì)成本的計(jì)算。從這個(gè)意義上說，研究學(xué)前教育機(jī)會(huì)成本具有積極的理論和實(shí)踐意義。

一、學(xué)前教育機(jī)會(huì)成本

機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)者所放棄的若使用相同的生產(chǎn)要素于其他生產(chǎn)用途中所能得到的最高收入。根據(jù)一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于教育機(jī)會(huì)成本的論述，袁東（2007）對(duì)教育機(jī)會(huì)成本的內(nèi)涵作了如下分析：（1）求學(xué)或教育占用的時(shí)間折算而成的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。（2）求學(xué)或教育占用的時(shí)間包含兩部分：閑暇時(shí)間和工作時(shí)間。（3）關(guān)于被占用的時(shí)間起點(diǎn)的計(jì)算有兩種看法：一種看法認(rèn)為義務(wù)教育階段的學(xué)生因不具備勞動(dòng)能力，所以此階段沒有放棄的收入一說；另一種看法認(rèn)為，即使是低幼兒童也有放棄的收入，因?yàn)榈陀變和梢詭椭黾覄?wù)或季節(jié)性務(wù)工以掙錢貼補(bǔ)家用，這種情況在欠發(fā)達(dá)國(guó)家尤為普遍。袁東認(rèn)為教育機(jī)會(huì)成本是指社會(huì)資源或達(dá)到法定勞動(dòng)年齡的個(gè)人因?yàn)榻逃サ倪x擇或放棄的收入。教育機(jī)會(huì)成本由兩部分組成：教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本和教育社會(huì)機(jī)會(huì)成本。〔1〕本文不討論教育社會(huì)機(jī)會(huì)成本，重點(diǎn)探討教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本。

學(xué)前教育與其他階段教育的根本不同之處在于其獨(dú)特的受教育對(duì)象——無論是生理還是心理都遠(yuǎn)未成熟的幼兒。受其行動(dòng)范圍和自理能力的限制，幼兒無法像小學(xué)生、中學(xué)生、大學(xué)生一樣相對(duì)獨(dú)立地參與教育活動(dòng)。比如，幼兒在家庭與學(xué)前教育機(jī)構(gòu)之間的往返一般都需要家長(zhǎng)的陪護(hù)，幼兒在園的一日生活需要教師與家長(zhǎng)的密切配合，等等。因此，雖然教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本的定義將個(gè)人放棄收入所計(jì)的時(shí)間起點(diǎn)定為從達(dá)到法定勞動(dòng)年齡開始（通常是接受完義務(wù)教育后開始），但是在實(shí)際考慮學(xué)前教育機(jī)會(huì)成本時(shí)，僅僅將幼兒作為獨(dú)立的個(gè)體進(jìn)行考慮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須將家庭這一與幼兒生活關(guān)系最為密切的基本單位納入考慮范圍，即以幼兒所在家庭為基本單位，考量學(xué)前教育的個(gè)人機(jī)會(huì)成本問題。

綜上所述，再結(jié)合我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、屬于發(fā)展中國(guó)家的現(xiàn)實(shí)情況，依照米洛特等人的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為學(xué)前教育機(jī)會(huì)成本是指由于幼兒入園而使整個(gè)社會(huì)和所在家庭失去的選擇或放棄的收入。其中，學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本主要包括三個(gè)方面：（1）投資收益成本，即若將幼兒入園費(fèi)用用于其他投資所得的回報(bào)或存入銀行所得的利息收入。（2）家長(zhǎng)的間接損失成本，即家長(zhǎng)為接送幼兒和參與幼兒園活動(dòng)（如開家長(zhǎng)會(huì)等）所花費(fèi)的時(shí)間、精力帶來的經(jīng)濟(jì)損失。（3）幼兒的間接損失成本，即幼兒由于入園而無法幫助家長(zhǎng)照看生意或照顧更小的孩子而造成的經(jīng)濟(jì)損失。①

二、學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本實(shí)證分析

（一）研究對(duì)象

根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，研究者分層隨機(jī)抽取江蘇省的三個(gè)城市作為樣本城市。在每個(gè)城市選取不同層級(jí)的幼兒園，其中既有省級(jí)示范性公辦幼兒園，又有辦園條件不等的民辦幼兒園，共30余所。研究者先與幼兒園負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，說明研究意圖，結(jié)合由當(dāng)?shù)孛裾块T提供的低保戶信息，篩選出該幼兒園納入城市居民最低生活保障的家庭，整理出詳細(xì)名單，再利用家長(zhǎng)接送幼兒或參加家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)間在幼兒園對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談。研究者共選取家長(zhǎng)824名。其中，南京為124名，淮安為410名，泰州為290名。

（二）研究方法與工具

研究者自編問卷，進(jìn)行問卷調(diào)查與訪談。問卷主要包括兩部分內(nèi)容，涵蓋了學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本的三個(gè)方面。

一是學(xué)前教育直接成本，包括幼兒園內(nèi)教育成本和幼兒園外家庭教育成本兩部分，主要用于計(jì)算投資收益成本。其中，幼兒園內(nèi)教育成本包括保育教育費(fèi)、伙食費(fèi)和其他收費(fèi)（如文具材料費(fèi)、體檢疫苗費(fèi)等）。幼兒園外家庭教育成本包括課外輔導(dǎo)培訓(xùn)班費(fèi)、玩具及早教出版物（雜志、書籍、音像制品等）費(fèi)用。

二是間接損失成本，包括家長(zhǎng)和幼兒兩個(gè)方面。其中，家長(zhǎng)的間接損失成本包括：（1）家長(zhǎng)為幼兒園付出的人力和實(shí)物成本（如開車幫幼兒園運(yùn)送東西等）。（2）若不送幼兒入園，家長(zhǎng)將接送幼兒和參與幼兒園活動(dòng)（如開家長(zhǎng)會(huì)等）的時(shí)間用于從事其他工作（如做鐘點(diǎn)工等）可能獲得的收入。幼兒的間接損失成本是指若幼兒不上幼兒園，可以幫助家長(zhǎng)照看生意或照顧更小的孩子，從而為家庭節(jié)省的支出，不包括入園費(fèi)用等學(xué)前教育直接成本。

（三）計(jì)算的理論模型〔2〕

以入園時(shí)間3年為例。假設(shè)入園期間每年的機(jī)會(huì)成本相等，考慮機(jī)會(huì)成本的時(shí)間價(jià)值，引入利率因子，入園期間個(gè)人機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方式為：第一年的機(jī)會(huì)成本是 C·（1+i3）3，第二年的機(jī)會(huì)成本是 C·（1+i2）2，第三年的機(jī)會(huì)成本是 C·（1+i1），則S=C·[（1+i3）3+（1+i2）2+（1+i1）]。其中，S為入園3年的機(jī)會(huì)成本總值，C 為每年的平均成本，i為年利率。按照2011年金融機(jī)構(gòu)人民幣存款基準(zhǔn)利率，〔3〕三年存款利率i3=5.00%，兩年存款利率i2=4.40%，一年存款利率i1=3.50%。

（四）研究結(jié)果

1.投資收益成本

學(xué)費(fèi)不投資于教育，而用于其他投資所得的回報(bào)，或存入銀行所得的利息收入，是教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本的一部分，即投資收益成本。為方便計(jì)算，研究者按三城市幼兒學(xué)前教育直接成本的平均值（M）計(jì)算3年的利息收入，得出入園3年的投資收益成本P。

P=C·[（1+i3）3+（1+i2）2+（1+i1） -3]

=3772.99×[（1+0.05）3+（1+0.044）2+（1+0.035）-3]

=3772.99×0.282561=1066.10（元）

2.家長(zhǎng)與幼兒的間接損失成本

研究者按三城市間接損失成本的平均值和銀行的存款利率，計(jì)算出幼兒入園3年的間接損失成本F。

F=C·[（1+i3）3+（1+i2）2+（1+i1）]

=（203.43+960.37+644.19）×[（1+0.05）3+（1+

0.044）2+（1+0.035）]

=1807.99×3.282561=5934.84（元）

3.學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本

如前所述，學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本包括投資收益成本、家長(zhǎng)與幼兒的間接損失成本，因此幼兒入園3年的機(jī)會(huì)成本為S=P+F=1066.10+5934.84=7000.94（元）。

從調(diào)查數(shù)據(jù)看，入園3年的學(xué)前教育個(gè)人直接成本為11318.97元（3772.99×3）。可見，學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本約為直接成本的61.85%，即家長(zhǎng)在選擇花1元錢送幼兒入園的同時(shí)，除了失去了這1元錢外，還間接失去了這1元錢可能帶來的0.62元的收入。

（五）研究啟示

教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本的多少與求學(xué)者的求學(xué)時(shí)間呈正相關(guān)，即求學(xué)時(shí)間越長(zhǎng)，個(gè)人放棄的收入會(huì)越多，也就是教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本會(huì)越多。這直接關(guān)系到求學(xué)者個(gè)人及其家庭的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的求學(xué)者的影響更大。〔4〕本研究顯示，家長(zhǎng)在選擇花1元錢送幼兒入園的同時(shí)，既失去了這1元錢，也失去了這1元錢有可能帶來的0.62元錢。對(duì)城市低保家庭而言，三年7000多元是一筆不小的損失。這在一定程度上解釋了許多城市低保家庭放棄幼兒入園的原因，因?yàn)樗麄儠?huì)因?yàn)橛變喝雸@付出沉重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。

這一研究結(jié)果啟示政府應(yīng)以發(fā)展的眼光，從投資回報(bào)率的角度，審視學(xué)前教育的長(zhǎng)期價(jià)值，通過資助貧困家庭的方式提高幼兒入園率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 James J. Heckman證實(shí)，投資幼兒保育和教育的回報(bào)高于其他領(lǐng)域的投資回報(bào)。〔5〕兒童接受學(xué)前教育的時(shí)間越長(zhǎng)，收獲就越大。大量證據(jù)表明，幼兒保育和教育會(huì)對(duì)兒童小學(xué)及以后階段的發(fā)展產(chǎn)生積極影響（Arnold，2004；Mustard，2005；Young，2007），除了學(xué)業(yè)方面的影響外，還可以抵消處境不利地位的負(fù)面影響。成本效益研究表明，接受過早期優(yōu)質(zhì)保育和教育的兒童趨向于接受高等教育、順利就業(yè)、擁有較高的收入和儲(chǔ)蓄、為社會(huì)保障作出更大的貢獻(xiàn)，而且不太可能依賴公共援助，犯罪的可能性也較低。〔6〕因此，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城鎮(zhèn)和農(nóng)村落后地區(qū)處境不利兒童學(xué)前教育現(xiàn)狀的關(guān)注，將提高處境不利兒童入園率作為實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育普及目標(biāo)的重大舉措之一。〔7〕建議政府制訂旨在減少學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，以減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)學(xué)前教育的公共福利性質(zhì)。雖然《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》作出了“加大政府投入，完善成本合理分擔(dān)機(jī)制，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難幼兒入園給予補(bǔ)助”的戰(zhàn)略部署，《若干意見》和《收費(fèi)辦法》也制定了詳細(xì)的落實(shí)方案，但都未涉及針對(duì)學(xué)前教育個(gè)人機(jī)會(huì)成本損失的補(bǔ)償政策。而在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，針對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策十分常見。例如，OECD國(guó)家通過為父母（尤其是母親）提供育兒期間的帶薪假期，為家庭早期教育提供公共經(jīng)費(fèi)支持，〔8〕以補(bǔ)償幼兒家長(zhǎng)參加幼兒園活動(dòng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失；墨西哥、芬蘭等國(guó)政府使用公共財(cái)政收入來購(gòu)買諸如器材設(shè)備、書本教材、食品等物資，免費(fèi)提供給學(xué)前教育機(jī)構(gòu)使用，〔9〕從而避免了家長(zhǎng)接送幼兒、為幼兒購(gòu)買學(xué)習(xí)材料等而造成的經(jīng)濟(jì)損失。這些政策值得借鑒。

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An Analysis of the Personal Opportunity Cost in Preschool Education： A Case Study of Families in the Minimal Living Guarantee of Three Cities in Jiangsu

Li Zhengqing

（College of Preschool and Special Education， East China Normal University， Shanghai， 200062）

篇5

在我國(guó)現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)中，應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的計(jì)算方法主要有三種：

第一種方法的公式為：①應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本二應(yīng)收賬款占用資金×機(jī)會(huì)成本率；②應(yīng)收賬款占用資金二應(yīng)收賬款平均余額；③應(yīng)收賬款平均余額，每日賒銷數(shù)額x收賬平均期。總的可用下式表示：應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本二（新銷售收入+360）x新平均收賬期x機(jī)會(huì)成本率-（原銷售收入+360）×原平均收賬期×機(jī)會(huì)成本率。用例中數(shù)字代入，即1200000÷360×15%-1000000÷360×30×15%=17500元，15250元，因而不應(yīng)放寬信用期限。

第二種方法與第一種方法相比，不同的是，應(yīng)收賬款占用資金等于應(yīng)收賬款平均余額×銷售成本率。用一個(gè)式子表示為：應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本=（新銷售收入÷360）×新平均收賬期×銷售成本率×機(jī)會(huì)成本率-（原銷售收入÷360）×原平均收賬期×銷售成本率x機(jī)會(huì)成本率，代大數(shù)字可計(jì)算出結(jié)果為15250元，‘正好抵銷增量收益。

第三種方法中，應(yīng)收賬款占用資金等于應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率，總式子為：應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本=（新銷售收入÷360）×新平均收賬期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率-（原銷售收入÷360）×原平均收賬期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率，代入數(shù)字可計(jì)算出結(jié)果為計(jì)算結(jié)果為15250元，小于15250元，可以放寬信用期限。

從以上計(jì)算過程可以看出，采用不同的方法會(huì)得出不同的結(jié)論，而三種方法惟一的不同之處就在于它們對(duì)應(yīng)收賬款占用資金額采用了不同的計(jì)算方法。

二、西方現(xiàn)行文獻(xiàn)中經(jīng)常使用的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本計(jì)算方法。

現(xiàn)行的西方文獻(xiàn)中巳開始使用一種新的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本計(jì)算方法。其公式為：如果信用政策變動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)增帆銷售收入，則應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本二原銷售收人的應(yīng)收賬款投資增加額機(jī)會(huì)成本+增量銷售收入的應(yīng)收賬款投資增加額機(jī)會(huì)成本=原平均每日銷售額×回收期間的變動(dòng)×機(jī)會(huì)成本率+每日增量銷售收入×新平均收賬期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率=（原銷售收入÷360）×（新平均收賬期-原平均收賬期）×機(jī)會(huì)成本率+[（新銷售收入-原銷售收入）÷360]×新平均收賬期x變動(dòng)成本率x機(jī)會(huì)成本率。用例中的數(shù)字代人就是：應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本二（1000000÷360）×（60-30）x15%+[（1200000-1000000）÷360]×60×80%×15%二16500元（變動(dòng)成本率為4÷5×100%=80%）。16500>15250，因而不應(yīng)放寬信用期限。如果信用政策變動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)減少銷售收入，則應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本二目前仍保持的原顧客的應(yīng)收賬款投資減少額機(jī)會(huì)成本+顧客減少引起的應(yīng)收賬款投資減少額機(jī)會(huì)成本二新平均每日銷售額×回收期間的變動(dòng)×機(jī)會(huì)成本率+每日增量的銷售收入×原平均收賬期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率=（新銷售收入+360）x（新平均收賬期-原平均收賬期）×機(jī)會(huì)成本率+[（新銷售收入：原銷售收入）+360]×原平均收賬期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率。（如果公式中所說的增量是負(fù)數(shù)，則表示減量）。假設(shè)例中信用期是從60天縮緊到30天，其他數(shù)據(jù)不變，則應(yīng)收賬款增量機(jī)會(huì)成本二（10000000÷3360）×（30-60），15%+[（1000000-1200000）÷360]60×80%×15%=-16500元，即機(jī)會(huì)成本減少16500元。

三、對(duì)新計(jì)算方法與其他三砷方法的比較分析。

新的計(jì)算公式與其他三種計(jì)算公式的區(qū)別在于它在計(jì)算應(yīng)收賬款占用資金變動(dòng)額時(shí)，對(duì)原銷售和新銷售的應(yīng)收賬款投資額采用了不同的計(jì)算依據(jù)。在延長(zhǎng)信用期間的情況下，公司原銷售的應(yīng)收賬款投資增加額是根據(jù)應(yīng)收賬款總額計(jì)算的，而新銷售的應(yīng)收賬款投資額等于新應(yīng)收賬款乘以變動(dòng)成本率。這種計(jì)算上的差異主要是基于以下兩個(gè)事實(shí)的考慮：第一，如果公司信用政策不變，公司可以按照全部銷售價(jià)格提早收回舊應(yīng)收賬款，而這些收回的現(xiàn)金可以立即用于其他資產(chǎn)的投資或減少其他來源的資本。也就是說，例中公司因延長(zhǎng)平均收賬期而使其每天實(shí)實(shí)在在少流人2778元（1000000÷360），因而，公司舊銷售額額外增加的應(yīng)收賬款投資額應(yīng)按應(yīng)收賬款平均余額全額，即（1000000÷360）X（60-30）=83333元來計(jì)算。第二，公司在新銷售的應(yīng)收賬款上只投資了變動(dòng)成本。如例中，雖然銷售額增加使必司債權(quán)增加了200000元（1200000-1000000），但只有其中變動(dòng)成本部分160000元（200000×80%）才會(huì)因銷售額增加而形成現(xiàn)金流出，應(yīng)收賬款增加的另一部分40000元（200000-160000）并未形成現(xiàn)金流出，在收賬期滿前也不能視為現(xiàn)金流入。至于固定成本，在假定企業(yè)還有剩余生產(chǎn)能力的情況下，完全是無關(guān)成本，可以不加以考慮。因此，只有新應(yīng)收賬款上的變動(dòng)成本才有邊際機(jī)會(huì)成本，新應(yīng)收賬款投資額應(yīng)按新應(yīng)收賬款平均余額乘以變動(dòng)成本率來計(jì)算，即26667元（200000÷60×60×80%）。在縮短信用期間的情況下，應(yīng)收賬款占用資金變動(dòng)額也可分為兩個(gè)部分。第一部分是公司保持的顧客因加速回收而形成的應(yīng)收賬款投資減少額，該部分應(yīng)收賬款按原信用期須在60天內(nèi)支付全部貨款（包括變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)費(fèi)用和利潤(rùn)等），現(xiàn)在須按新的信用期在30天內(nèi)付款，這部分提前收回的現(xiàn)金可立即用于其他方面的投資，因而該應(yīng)收賬款投資額不會(huì)因變動(dòng)成本因素的影響而減少，應(yīng)按減少的應(yīng)收賬款平均余額全額計(jì)算。第二部分是由于銷售收入減少引起的應(yīng)收賬款投資減少額。由于縮短信用期間，公司將失去部分顧客，對(duì)這部分顧客而言，公司每年損失銷售收入200000元，但公司因銷售收入減少而減少的應(yīng)收賬款投資只是其申的變動(dòng)成本部分160000元，其余40000元是損失的稅前利潤(rùn)。因此，公司因應(yīng)收賬款減少實(shí)際流人或少流出的現(xiàn)金只有160000元，應(yīng)收賬款投資減少額應(yīng)按減少的應(yīng)收賬款平均余額乘以變動(dòng)成本率來計(jì)算。

篇6

開始關(guān)注總成本

對(duì)采購(gòu)成本的計(jì)算目前早已超出了僅僅對(duì)采購(gòu)價(jià)格的關(guān)注，采購(gòu)總成本的概念涵蓋了從采購(gòu)到使用的多方面因素。常見的成本結(jié)構(gòu)分析如下圖：

這種分析方法使得采購(gòu)成本具有了概念上的戰(zhàn)略意義，極大地提高了采購(gòu)管理在企業(yè)中應(yīng)有的地位，雖然這個(gè)提升在大多數(shù)企業(yè)中并沒有立即體現(xiàn)出來。

但從理論上，采購(gòu)總成本的分析有了進(jìn)一步的發(fā)展，一般情況下總成本分析包括：

在使用方面，總成本的概念還包括以下內(nèi)容：

市場(chǎng)機(jī)會(huì)成本被忽視

以上所示內(nèi)容在目前的采購(gòu)管理培訓(xùn)課上已經(jīng)被推崇的轟轟烈烈，大家似乎已經(jīng)覺得沒有什么例外了。然而一個(gè)巨大的黑洞在某些企業(yè)無聲無息地吞食著應(yīng)有的利潤(rùn)，這就是市場(chǎng)的機(jī)會(huì)成本。一個(gè)暢銷的產(chǎn)品型號(hào)在一個(gè)銷售旺季由于采購(gòu)配件的不到位而失去了這個(gè)旺季的銷量就是典型的市場(chǎng)機(jī)會(huì)成本。曾有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)就發(fā)生過暢銷產(chǎn)品配件斷貨半年的事件。其原因竟然是由于價(jià)格問題。這種情況下，沒有人去計(jì)算差價(jià)與市場(chǎng)獲利之間的機(jī)會(huì)成本是多少。更多情況由于采購(gòu)問題發(fā)生的損失在總結(jié)時(shí)卻由于市場(chǎng)損失難以計(jì)算，而忽視。最終倒霉的是銷售部門的目標(biāo)難以完成。

篇7

[關(guān)鍵詞] 機(jī)會(huì)成本 服裝市場(chǎng) 價(jià)格策略 折價(jià) 全價(jià)

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展極大的縮短了地球范圍內(nèi)的時(shí)空距離，使得當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展成為一種不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，相應(yīng)地，國(guó)際貿(mào)易受到了更為廣泛的重視并得以迅速發(fā)展。改革開放以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中服裝貿(mào)易一直是我國(guó)出口創(chuàng)匯的拳頭。比如2005年，我國(guó)服裝出口金額是735.66億美元，全年服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差719.57億美元，二者分別占全年相應(yīng)外貿(mào)總值的9.65%和70.63%。由此，服裝貿(mào)易在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中舉足輕重的地位可窺見一斑。

2006年上半年我國(guó)服裝出口創(chuàng)匯327.18億美元，與2005年同期相比，實(shí)現(xiàn)高達(dá)30.21%強(qiáng)勁增長(zhǎng)。服裝產(chǎn)品的“中國(guó)制造”在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家隨處可見，其高性價(jià)比也深受當(dāng)?shù)厝嗣袼鶜g迎。然而不同于如火如荼的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)卻是一片“打折”之聲。據(jù)調(diào)查，70％的消費(fèi)者喜歡到大型商場(chǎng)或者專賣店購(gòu)買服裝，然而，當(dāng)進(jìn)入琳瑯滿目的大型商場(chǎng)時(shí)，與其他商品相比，醒目于服裝專柜前的各種“打折招牌”已成為服裝零售業(yè)的一大特色。可見，“打折”已成為服裝市場(chǎng)的一種主要價(jià)格營(yíng)銷手段。以下從機(jī)會(huì)成本的角度對(duì)我國(guó)服裝市場(chǎng)目前價(jià)格營(yíng)銷的利弊予以分析。

一、機(jī)會(huì)成本及其分類

機(jī)會(huì)成本是一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，其表述往往用“資源”的選擇性配置來描述，比如：當(dāng)某“資源”用于A用途就不能同時(shí)用于B用途時(shí)，則該“資源”用于B所產(chǎn)出的價(jià)值就是選擇將其用于A用途時(shí)的機(jī)會(huì)成本。這里的資源具有廣泛的含義，包括各種人力、物力,以及財(cái)力資源等等。

筆者認(rèn)為機(jī)會(huì)成本是指現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在面臨多種執(zhí)行方案時(shí)，選擇一種方案后，被放棄的其他方案可能產(chǎn)生的最大收益。將這種被放棄的最大收益理解為選擇某一方案的成本之一，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法所估算的被選擇方案的收益相比較，通過判斷其大小來做出最優(yōu)化的行動(dòng)決策。由此可見，機(jī)會(huì)成本并不是某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)生的直接成本，而是用來與該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的收益進(jìn)行比較的一種假設(shè)性的收益，一種預(yù)估的被放棄的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的最大收益。機(jī)會(huì)成本是相對(duì)的，辨證地，如果面臨在兩種方案之間的決策，則這兩種方案所產(chǎn)生的預(yù)期收益互為對(duì)方方案的機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本按其量化的難易程度可分為顯性和隱性兩類。

1.顯性機(jī)會(huì)成本

人們往往希望對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行盡量精確的量化來指導(dǎo)自己做出最優(yōu)化的決策。有些時(shí)候機(jī)會(huì)成本是可以進(jìn)行較為精確量化的，筆者將其定義為顯性機(jī)會(huì)成本。作為顯性機(jī)會(huì)成本的一個(gè)經(jīng)典例子，比如資金的銀行利率，就是將該資金用于其他投資（如股票投資）時(shí)的機(jī)會(huì)成本。如果將該資金存入銀行，可獲得凈利率10萬，而投資股票獲得的收益為15萬，則考慮機(jī)會(huì)成本后的凈收益為5萬，大于零，可以認(rèn)為股票投資是成功的；如果投資股票獲得的收益只有8萬，則考慮機(jī)會(huì)成本后的凈收益為－2萬，小于零，可以認(rèn)為股票投資基本是失敗的。

2.隱性機(jī)會(huì)成本

有時(shí)機(jī)會(huì)成本很難量化，或者在決策前根本無法量化但又的確存在，構(gòu)成這種機(jī)會(huì)成本的收益可能需要長(zhǎng)時(shí)間的積累來體現(xiàn)，筆者將其定義為隱性機(jī)會(huì)成本。由于這種隱性機(jī)會(huì)成本不易量化，因而在文獻(xiàn)中往往不作討論或者一筆帶過。比如一個(gè)成功的職員是否進(jìn)行MBA的培訓(xùn)問題。選擇讀MBA其機(jī)會(huì)成本很大部分是顯性的，比如讀MBA的學(xué)費(fèi)，生活費(fèi)等等，因而討論起來比較方便。但該職員選擇不讀MBA的機(jī)會(huì)成本則很難進(jìn)行定量或者半定量分析，因?yàn)槠浍@得MBA學(xué)位后的收益是一種遠(yuǎn)景收益，是肯定存在的，但卻是難以預(yù)估的。

顯性機(jī)會(huì)成本因其顯然性而較易受到?jīng)Q策者關(guān)注，與之相比較，隱性機(jī)會(huì)成本由于難以量化且經(jīng)常涉及到的是長(zhǎng)期利益，往往由于經(jīng)營(yíng)者短期利益的急迫性而易于被忽視。

二、我國(guó)服裝市場(chǎng)價(jià)格策略中的機(jī)會(huì)成本分析

在我國(guó)各大商場(chǎng)中，與其他大部分產(chǎn)品所采取的“明碼實(shí)價(jià)”的價(jià)格營(yíng)銷策略相對(duì)應(yīng)，廣大服裝專柜普遍采用的“打折”的促銷手段作為銷售商選擇的一種價(jià)格營(yíng)銷策略，其機(jī)會(huì)成本的存在也是必然的。為了便于對(duì)這種價(jià)格營(yíng)銷策略的顯性機(jī)會(huì)成本和隱性機(jī)會(huì)成本進(jìn)行分析，筆者首先作一個(gè)假設(shè)：將6折以下的價(jià)格策略列為“打折”行列，并以5折為代表；將不打折或者基本不打折價(jià)格策略列為“全價(jià)”行列，我國(guó)商場(chǎng)大部分服裝柜臺(tái)都屬于“打折”行列。本文所分析的服裝市場(chǎng)價(jià)格策略中的機(jī)會(huì)成本主要針對(duì)這種“打折”的價(jià)格營(yíng)銷策略。

1.服裝市場(chǎng)價(jià)格策略中的顯性機(jī)會(huì)成本

就服裝的價(jià)格面值而言，“打折”所帶來的機(jī)會(huì)成本是顯而易見的。比如如果一件標(biāo)價(jià)300元的服飾分別以原價(jià)或者5折賣出，則打折的機(jī)會(huì)成本將高出其收益150元。然而如果該服裝只有打折才能被顧客接收，則可以認(rèn)為“打折”機(jī)會(huì)成本并不存在。因此，“打折”策略中的顯性機(jī)會(huì)成本并不能以標(biāo)價(jià)和打折價(jià)的差價(jià)簡(jiǎn)單推算，而應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行估算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于對(duì)服裝“打折”的預(yù)期，100名受調(diào)查人員中，50名顧客將選擇打折時(shí)購(gòu)買商品，而只有37名顧客會(huì)在價(jià)格高位時(shí)購(gòu)買。以人均1件計(jì)算，如果服裝全部 “打折”銷售，商家將獲得銷售額（50＋37）×150＝13050元；如果完全不打折，根據(jù)最簡(jiǎn)單的 “拋硬幣”原則，50名選擇打折時(shí)購(gòu)買商品的顧客中將有25名在沒有選擇余地的情況下全價(jià)購(gòu)買，即商家獲得的銷售額為（50×50％＋37）×300＝18600元。可見，如果不考慮“打折”所帶來的資金的快速周轉(zhuǎn)收益，就服裝市場(chǎng)的整體行情而言，“打折”策略的機(jī)會(huì)成本（18600元）將高于其收益（13050元），是不合算的。相反，如果選擇“全價(jià)”策略，則銷售收益（18600元）將大于機(jī)會(huì)成本（13050元），但與此同時(shí)，服裝總體銷售量將可能減少25/（50＋37）=28.7%。如果這種銷售量的減少由整個(gè)服裝市場(chǎng)均攤，則從機(jī)會(huì)成本的角度，商家應(yīng)取締“打折”營(yíng)銷策略。但有趣的是，如果總體銷售量的減少由部分商家承擔(dān)，則這些商家“打折”的機(jī)會(huì)成本亦即其采取“全價(jià)”策略時(shí)的銷售收入將迅速降低。比如如果其銷售量減少50％，則這些商家“打折”策略的機(jī)會(huì)成本將降低至（25＋37）×300×50％＝9300元，從而低于其選擇“打折”策略時(shí)所帶來的收益（13050元），不難理解這些商家將采取“打折”策略追求其市場(chǎng)份額和收益的最大化。依此類推，部分商家“打折”策略將導(dǎo)致所有商家“打折”策略中機(jī)會(huì)成本的降低，從而使“打折”發(fā)展為一種普遍行為。可見，這種“打折”策略往往是大部分商家為獲得當(dāng)前銷售利益的最大化而進(jìn)行的被動(dòng)選擇。

2.服裝市場(chǎng)“打折”營(yíng)銷中的隱性機(jī)會(huì)成本

回顧我國(guó)商場(chǎng)服裝零售業(yè)的“打折”史，早期是各大商場(chǎng)利用各種喜慶節(jié)假日（十一、元旦、圣誕、店慶等）打折促銷，接著發(fā)展為幾乎所有周末都要打折，進(jìn)而發(fā)展為每天都有打折的理由。打折的品牌也從低端品牌發(fā)展到現(xiàn)在包括國(guó)際知名品牌也時(shí)不時(shí)參與到“打折”行列。折扣的程度也由以前的滿200送200發(fā)展成經(jīng)常性的2～4折。筆者認(rèn)為這種“打折”從范圍到程度的不但發(fā)展將降低服裝企業(yè)的品牌聲譽(yù)，嚴(yán)重影響其品牌形象，表現(xiàn)為隱性機(jī)會(huì)成本的顯著增加。首先，“物有所值”是消費(fèi)者普遍持有的一種購(gòu)物心理，當(dāng)商家均以高額折扣銷售服裝時(shí)，顧客會(huì)對(duì)服裝標(biāo)價(jià)的合理性產(chǎn)生懷疑，這種懷疑有時(shí)會(huì)發(fā)展為消費(fèi)者對(duì)某一品牌產(chǎn)品的抵觸心理。比如消費(fèi)者在不打折時(shí)購(gòu)買了某一服裝，在還沒來得及穿時(shí)該服裝已降為5折，無疑會(huì)受到一定程度的心理打擊，從而影響了消費(fèi)者對(duì)該品牌的潛在的購(gòu)買欲。其次，消費(fèi)者往往認(rèn)為商家銷售商品時(shí)是盈利的，因此商家“打折”程度的不斷增加會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品實(shí)際成本的合理懷疑，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品的使用價(jià)值產(chǎn)生懷疑。當(dāng)消費(fèi)者普遍認(rèn)為該品牌的使用價(jià)值遠(yuǎn)低于其定價(jià)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不信任感，該品牌的品牌聲譽(yù)也就蕩然無存了。這種品牌形象降低所引起的隱性機(jī)會(huì)成本往往會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不可估量的嚴(yán)重后果。

三、我國(guó)服裝市場(chǎng)價(jià)格策略調(diào)整的新思路

以上分析可以看出，“打折”策略無論從顯性機(jī)會(huì)成本還是從隱性機(jī)會(huì)成本的角度而言對(duì)我國(guó)服裝行業(yè)的整體及其發(fā)展都是不利的，但當(dāng)前商家選擇“打折”策略卻可獲得收益最大化，筆者認(rèn)為這種矛盾的源頭主要在于服裝產(chǎn)品的標(biāo)定價(jià)格。近年來，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均逐步與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌，其中服裝產(chǎn)品的價(jià)格已與西歐國(guó)家基本一致。也就是說，同類服裝產(chǎn)品的零售價(jià)在我國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家之間是基本相同的，這從經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的角度來看其合理性是毋庸置疑的。但我國(guó)國(guó)民收入水平還遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，在服裝上的相對(duì)購(gòu)買力自然還無法與發(fā)達(dá)國(guó)家相提并論，從這一點(diǎn)來看，過高的服裝標(biāo)價(jià)并不符合我國(guó)的基本國(guó)情。

與其選擇“打折”這種高機(jī)會(huì)成本的價(jià)格策略，不如結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，直接將服裝的定價(jià)確定在一個(gè)合理的低價(jià)價(jià)位，并選取“全價(jià)”策略。首先，在這種低定價(jià)策略情況下，“打折”策略的相對(duì)顯性成本將迅速升高。比如如果現(xiàn)在定價(jià)300元的服裝采用5折即150元銷售時(shí)其投資回報(bào)率為50％，則其成本為100元，收益50元。如果直接將其價(jià)格定位于150元，則原價(jià)銷售時(shí)，其投資回報(bào)率仍保持在50％，即利潤(rùn)50元；但此時(shí)即使采用7折銷售，其投資回報(bào)率將只有5％，即利潤(rùn)只有5元，相對(duì)于打折銷售的5元利潤(rùn)，50元的顯性機(jī)會(huì)成本是不可接受的。其次，相對(duì)于當(dāng)前的“打折”策略，選擇定價(jià)調(diào)整后的“全價(jià)”策略，雖然企業(yè)會(huì)損失一些價(jià)格調(diào)控上的靈活度，但高昂的隱性機(jī)會(huì)成本將不復(fù)存在。當(dāng)然，在“全價(jià)”策略中，所謂合理的“低價(jià)”也必然是隨著我國(guó)國(guó)情的發(fā)展而發(fā)展變化的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民收入的整體提高，這種合理的“低價(jià)”也應(yīng)逐步提高，最后仍將與國(guó)際市場(chǎng)完全接軌。采用這種循序漸進(jìn)的“全價(jià)”策略，可以使我國(guó)服裝企業(yè)在一種低隱性成本的環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)上面的分析，這將有利于提高我國(guó)服裝企業(yè)的信譽(yù)度，提升消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感和親和感，有利于我國(guó)服裝市場(chǎng)建立和實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘芳:2006，出口大幅增長(zhǎng) 單價(jià)有所提高[N].人民日?qǐng)?bào)，2006-9-11（15）

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)碩士 經(jīng)濟(jì)成本 時(shí)間成本前景發(fā)展

1、應(yīng)屆本科畢業(yè)生選擇全日制會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位教育的預(yù)測(cè)分析

1.1、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)

全日制專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（Master of Professional Accounting，簡(jiǎn)稱MPAcc）是經(jīng)教育部、國(guó)務(wù)院學(xué)位辦批準(zhǔn)設(shè)立的一種專業(yè)學(xué)位，是培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)以及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，具備會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。

1.2、搜集和整理資料

會(huì)計(jì)碩士MPAcc是國(guó)家基于培養(yǎng)面向會(huì)計(jì)職業(yè)的應(yīng)用型、高層次、高素質(zhì)會(huì)計(jì)專門人才的需要而新設(shè)立的一種學(xué)位類型。與會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)性學(xué)位相比，更側(cè)重實(shí)際能力的培養(yǎng)；更突出會(huì)計(jì)職業(yè)實(shí)務(wù)工作的要求；更注重學(xué)術(shù)性與職業(yè)性的緊密結(jié)合；更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有充分的了解，具有很強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力。

1.3、選擇預(yù)測(cè)方法

采用定性預(yù)測(cè)法，根據(jù)以往準(zhǔn)備mpacc的人員的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和綜合判斷能力為主要依據(jù)而進(jìn)行推斷的預(yù)測(cè)方法。得出關(guān)于成功獲取mpacc的經(jīng)驗(yàn)：一、了解MPAcc招生的21所試點(diǎn)院校（第二屆招生人數(shù)預(yù)計(jì)將適當(dāng)增加），尤其是所在城市的試點(diǎn)院校，包括但不限于學(xué)校的美益度，會(huì)計(jì)、管理等師資力量，專業(yè)方向、費(fèi)用、就讀方式以及畢業(yè)生社會(huì)的認(rèn)知度。二、一定要向前輩請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，多和熱心的考友交流，避免少走彎路；至于是否選擇輔導(dǎo)班，依個(gè)人基礎(chǔ)而定。三、報(bào)名的時(shí)候如果條件允許，最好網(wǎng)報(bào)時(shí)在兩個(gè)MPAcc試點(diǎn)學(xué)校同時(shí)報(bào)名（這是規(guī)則允許的，比如優(yōu)先報(bào)考人大的同時(shí)，備選中財(cái)），多花200元為自己根據(jù)復(fù)習(xí)情況和報(bào)考情況，現(xiàn)場(chǎng)最終考試時(shí)留下了最終參考決策的權(quán)利和錄取的機(jī)會(huì)；四、制定好適合自己的時(shí)間表，并在制定之后嚴(yán)格實(shí)施；五、保持良好的心態(tài)，態(tài)度決定一切；報(bào)考了就備考。六、想就讀名校（清華、北大、復(fù)旦，等等）和上財(cái)、廈大等重點(diǎn)大學(xué)的，除了考個(gè)好成績(jī)外，面試以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也重要，這些都是錄取的重要參考和依據(jù)。

1.4、進(jìn)行預(yù)測(cè)分析

通過相關(guān)信息資料，對(duì)影響預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種隱性成本進(jìn)行具體的計(jì)算，分析和比較，來揭示分析對(duì)象的變化趨勢(shì)，得出預(yù)測(cè)分析結(jié)果。

2、關(guān)于準(zhǔn)備考研所付出的成本有以下情形

2.1、經(jīng)濟(jì)成本

資料費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 轉(zhuǎn)戰(zhàn)費(fèi)

資料費(fèi)，以MPACC初試為例，考取過程至少有20本關(guān)于MPACC的相關(guān)參考書，以每本均價(jià)40元，購(gòu)買20本計(jì)算，僅初試參考書就要花費(fèi)800元。復(fù)試財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)等相關(guān)資料，按其考試大綱，估計(jì)要15本左右，均價(jià)均在40元以上，這筆開銷達(dá)到了近600元。培訓(xùn)費(fèi)用，MPACC太奇培訓(xùn)班輔導(dǎo)費(fèi)13800元。若選擇報(bào)考外地高校的MPACC考生由于對(duì)院校了解不多，常常會(huì)趕往目標(biāo)院校聽該校組織的“考研串講”。車旅費(fèi)、食宿費(fèi)、講座費(fèi)用加起需要數(shù)千元。除了這些必須的開銷外，還有隱性費(fèi)用。如想盡各種辦法聯(lián)絡(luò)到專業(yè)課的導(dǎo)師，幫助分析招生和命題的思路等。

2.2、時(shí)間沉淀成本

經(jīng)濟(jì)成本：衣食住行方面的物質(zhì)開銷，人均三年的生活費(fèi)四萬左右。如果假定該學(xué)生是本科畢業(yè)找工作，工資高于研究生的生活費(fèi)，就等于是除去花費(fèi)后的收入，可以看作是一種儲(chǔ)蓄贏余。即使不高于，也沒有純“赤字”而僅僅是自給自足。兩年時(shí)間也許工資會(huì)看漲，兩年后可能會(huì)有大幅度的加薪。大多數(shù)全日制MPACC招生院校的學(xué)費(fèi)在3萬元左右，僅且含有極少的獎(jiǎng)學(xué)金，住宿費(fèi)兩年3000元，兩年就是近四萬。

2.3、經(jīng)驗(yàn)成本

兩年的工作經(jīng)驗(yàn)和兩年的碩士學(xué)歷哪個(gè)更重要？?jī)赡昵爱厴I(yè)的同學(xué)可能現(xiàn)在已經(jīng)是某公司的業(yè)務(wù)骨干之一，而自己仍然是新出爐的大學(xué)生。已經(jīng)付出了那么大的經(jīng)濟(jì)成本，又花費(fèi)三年時(shí)間讀研，需要承受一定的心理壓力。但要想讓時(shí)間成本為“正”就必須消滅那些不良的想法，不給自己放松的機(jī)會(huì)。并且要記得考前和考后的相關(guān)時(shí)間成本，調(diào)整自己的思路。

2.4、時(shí)間成本

考研的時(shí)間成本也分為兩部分：一部分是考前準(zhǔn)備所用的時(shí)間，一部分是讀研兩到三年所需要的時(shí)間。一個(gè)思路清晰，目的明確的考生，在戰(zhàn)略上已經(jīng)選定考取MPACC已經(jīng)讓成本有效。但若花了很多時(shí)間準(zhǔn)備復(fù)習(xí)，但卻仍然沒有取得理想的成績(jī)，則時(shí)間成本為正，而收益卻為零。

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1.成本會(huì)計(jì)信息中成本的構(gòu)成因素

成本會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)成果，可以被看成是一種產(chǎn)品。企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理的人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的支出和消耗作為研究對(duì)象，借助算盤、計(jì)算機(jī)等手段，計(jì)算出成本會(huì)計(jì)信息。在成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)入實(shí)際利用過程之前，要經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)收集、調(diào)研、匯總、分析等步驟，才能輸出給董事會(huì)、股東、企業(yè)管理人等作為信息參考和使用的數(shù)據(jù)。而這些步驟的人力物力耗損也要計(jì)算在成本會(huì)計(jì)信息的成本里。成本會(huì)計(jì)信息的成本構(gòu)成因素主要有以下幾個(gè)方面：

1.1在計(jì)算成本會(huì)計(jì)信息時(shí)所消耗的成本

成本會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)組成部分，可以說它是一個(gè)復(fù)雜的過程，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理、記錄分析等一系列步驟。[1]在這個(gè)過程中需要耗損人力、物力和財(cái)力。如辦公用品耗材、財(cái)務(wù)軟件和會(huì)計(jì)人員的工資等。有一些特殊性質(zhì)的企業(yè)需要的成本會(huì)計(jì)信息精細(xì)度和復(fù)雜程度還要更高，這就需要耗費(fèi)更大的處理和發(fā)生成本。當(dāng)然，在報(bào)表的審計(jì)和對(duì)外提供過程中，也不應(yīng)忽視審計(jì)費(fèi)用的發(fā)生，應(yīng)該把審計(jì)費(fèi)用也按照比例納入成本會(huì)計(jì)信息的成本中去。

1.2成本會(huì)計(jì)信息傳遞過程中的成本消耗

成本會(huì)計(jì)信息經(jīng)過企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理、記錄分析等一系列步驟產(chǎn)生之后，還要經(jīng)過一系列信息傳遞過程，才能到達(dá)董事會(huì)、股東、企業(yè)管理人等信息參考和使用人手里。而財(cái)務(wù)報(bào)告的編輯和報(bào)送人員對(duì)外公布企業(yè)成本信息之前，也需要經(jīng)過軟件傳遞或人工送達(dá)等手段接受信息，這些軟件攤銷費(fèi)用和人工送達(dá)費(fèi)用就構(gòu)成了傳遞成本會(huì)計(jì)信息中的成本。

1.3法律責(zé)任成本

指企業(yè)在提供財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本會(huì)計(jì)信息誤差巨大導(dǎo)致偷稅漏稅，欺騙投資者等行為，受到起訴后，應(yīng)訴過程中所產(chǎn)生的法律費(fèi)用，其中包括訴訟及律師費(fèi)等。

1.4商業(yè)機(jī)密及其保密成本

如果產(chǎn)品的生產(chǎn)成本被泄露，那么銷售信息在對(duì)外過程中，會(huì)包含一些企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)信息或機(jī)密，給企業(yè)的商業(yè)談判帶來麻煩。

1.5管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)成本

成本數(shù)據(jù)分兩種，一種是出于管理目的對(duì)內(nèi)使用的，另一種是需要向外報(bào)送的。后者需要依照規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算，而前者卻可以由財(cái)務(wù)人員憑主觀意圖來自由解釋成本信息。按照哪種方法來解釋都會(huì)失去按照另外的方法解釋的機(jī)會(huì)，這樣一來，就產(chǎn)生了管理機(jī)會(huì)成本。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，是指財(cái)務(wù)管理人員先制定出計(jì)劃成本，再把計(jì)劃成本和實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行對(duì)比，找出二者之間利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)產(chǎn)生變量的原因，然后把這些原因提供給企業(yè)管理人員，為企業(yè)管理人員調(diào)整工作計(jì)劃和管理手段提供參考和依據(jù)。而成本計(jì)劃的主觀因素造成了它不受規(guī)定成本分配方法的影響，這就可能錯(cuò)誤地評(píng)價(jià)管理人員的管理業(yè)績(jī)，發(fā)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)成本。

2.成本會(huì)計(jì)信息中效益的組成部分

    2.1降低成本

在一般情況下，利潤(rùn)受兩種情況的制約，一種是成本的變動(dòng)，另一種是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的其他因素。降低成本的方法一般有兩種：第一種是通過調(diào)整管理措施最大限度地節(jié)約能耗，促進(jìn)員工積極性，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。當(dāng)然，前提條件是要在企業(yè)能夠承受的經(jīng)營(yíng)框架、技術(shù)水平和質(zhì)量要求之下。二是從源頭上改善影響成本發(fā)生的結(jié)構(gòu)性因素，合理控制成本的發(fā)生條件，把一些從判斷和計(jì)算上認(rèn)為難以避免的成本通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行進(jìn)一步改善和降低。當(dāng)然，上述兩種方法的前提條件都是要取得準(zhǔn)確客觀的成本信息。

2.2增加企業(yè)的利潤(rùn)

想要增加企業(yè)的利潤(rùn)，降低成本是最簡(jiǎn)單、直接的答案。但是從另一方面來看，有時(shí)企業(yè)的其他戰(zhàn)略性意義更為重要，如創(chuàng)造生產(chǎn)和銷售的良好外部環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。如果是為了這些，那么適當(dāng)?shù)靥岣叱杀疽彩且患浅：侠淼氖虑椤．?dāng)成本的發(fā)生和外部環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力的改變發(fā)生沖突時(shí)，在降低產(chǎn)品成本和企業(yè)外部環(huán)境改善二者之間必須有所選擇。這也是很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者很難決斷的問題。成本固然重要，但如果單純把成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的唯一決定性因素，是不合理的。很多因素都會(huì)影響和制約成本的變化，成本的管理也應(yīng)該是廣義的，除了注意成本本身，也不能忽視企業(yè)的社會(huì)影響力、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格等因素。應(yīng)該全面支持企業(yè)對(duì)各項(xiàng)社會(huì)資源的需要，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐

企業(yè)在發(fā)展過程中，定期制定戰(zhàn)略措施必不可少，而戰(zhàn)略措施和成本信息之間關(guān)系密切。如通過對(duì)管理手段的加強(qiáng)來降低成本，通常這種方法也叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。企業(yè)根本發(fā)展前景的決定性因素就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略布局，這也是企業(yè)的根本利益所在，成本管理應(yīng)該與這種總體戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略布局合拍，達(dá)到成本的最低化效果。

另一方面，為了使資源得到充分的利用，可以通過成本信息的提升打破資環(huán)環(huán)境的瓶頸，提高產(chǎn)品的單位時(shí)間生產(chǎn)效率，從而達(dá)到價(jià)值的最大化，這才是成本會(huì)計(jì)運(yùn)行的主要目的。這個(gè)原則的廣泛應(yīng)用，對(duì)于處于劣勢(shì)的企業(yè)不無裨益。

3.成本與效益之間的關(guān)系

3.1財(cái)務(wù)工作中不確定因素日益加大

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段和財(cái)務(wù)工具的不斷創(chuàng)新發(fā)展，從社會(huì)對(duì)企業(yè)的大量信息需求到企業(yè)管理者，對(duì)成本會(huì)計(jì)的需求度越來越高。社會(huì)信息依托成本信息的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)也需要更快更準(zhǔn)確的成本信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析和評(píng)估，企業(yè)的管理者也經(jīng)常需要借助對(duì)成本信息的評(píng)估來決定企業(yè)的重大事項(xiàng)，考核企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)能力和工作完成情況。會(huì)計(jì)學(xué)和管理方法的不斷更新以及對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)和個(gè)人培養(yǎng)的重視，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠承擔(dān)更復(fù)雜、要求更高的成本會(huì)計(jì)信息。在這種對(duì)成本會(huì)計(jì)信息要求高、需求大、供給性好的前提下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員就必須按照規(guī)范性的規(guī)定來判斷成本會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.2成本會(huì)計(jì)信息的成本與效益存在難以統(tǒng)計(jì)的問題

對(duì)于成本會(huì)計(jì)信息的成本及效益，有時(shí)無法拿出具體的數(shù)字。所以在參考成本會(huì)計(jì)信息時(shí)，可以綜合地考察和探索環(huán)境因素，從而理性判斷成本會(huì)計(jì)信息中成本與效益的關(guān)系，量化成本和效益的數(shù)字，合理地解釋成本會(huì)計(jì)信息。

篇10

一、人力資源成本會(huì)計(jì)分析

人力資源成本在計(jì)量上有多種方法，主要有標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)量方法（招聘、雇用及培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)成本以雇員類別、級(jí)別不同分別累計(jì)，適用于分析差異，缺點(diǎn)為：分期攤銷處理麻煩）、機(jī)會(huì)成本計(jì)量方法（各部門雇員機(jī)會(huì)成本的基礎(chǔ)為其他部門提出的標(biāo)價(jià)，適用于雇員流動(dòng)頻繁但素質(zhì)高、機(jī)會(huì)成本獲取渠道簡(jiǎn)易的企業(yè)，缺點(diǎn)為：未將并不稀缺但作為一項(xiàng)資產(chǎn)存在的雇員納入考慮范疇，進(jìn)而造成搜集的總體信息出現(xiàn)偏差）、歷史成本計(jì)量方法（將人力資源在各會(huì)計(jì)期間的投資支出分成資本性、收益性支出，并把資本性支出確定為人力資源價(jià)值的一種計(jì)量方法，缺點(diǎn)為：沒有對(duì)服務(wù)中人力資源的整體價(jià)值進(jìn)行闡述）、重置成本計(jì)量方法（以現(xiàn)今物價(jià)水平為依據(jù)，對(duì)重新獲取企業(yè)現(xiàn)有人員、并開展培訓(xùn)等所需耗費(fèi)的全部支出進(jìn)行資本化處理的一種方法，缺點(diǎn)為：與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式有所脫離、估價(jià)難度高且工作量大、主觀性較強(qiáng)、應(yīng)用范圍有限）。設(shè)置的會(huì)計(jì)賬戶主要有：人力資產(chǎn)、人力資源—取得成本（開發(fā)成本、保障成本、離職成本等）、人力資源攤銷等。

二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)剖析

在對(duì)人力資源價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)的選擇上，可以選用以往創(chuàng)造的價(jià)值，也可選用未來能創(chuàng)造的價(jià)值，但無論使用哪種方法，都不能保證計(jì)量的絕對(duì)準(zhǔn)確，只可進(jìn)行推算。人力資源價(jià)值在計(jì)量上的主要方法有：經(jīng)濟(jì)價(jià)值法（這一計(jì)量方法下，人力資源價(jià)值是：企業(yè)未來收益中被當(dāng)成人力資源投資創(chuàng)造的那部分折現(xiàn)價(jià)值，優(yōu)點(diǎn)為：與勞動(dòng)者權(quán)益定義相契合、正確估計(jì)了企業(yè)價(jià)值，缺點(diǎn)為：這一方法預(yù)測(cè)成分較大，人力資源計(jì)量可靠性會(huì)受到質(zhì)疑、操作難度高）、非購(gòu)入商譽(yù)法（作為一種依據(jù)資本化程序把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)確認(rèn)成人力資源價(jià)值的方法，缺點(diǎn)為：未計(jì)算人力資源的交換價(jià)值、剩余價(jià)值計(jì)算不完整、在一定程度上與人力資源作為一種關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)資源的原理相違背）、未來收益折現(xiàn)法（優(yōu)點(diǎn)為：能讓企業(yè)在運(yùn)用有限資金的前提下實(shí)現(xiàn)決策的最優(yōu)化，缺點(diǎn)為：對(duì)未來凈收益只能進(jìn)行估計(jì)、忽略了人力資源交換價(jià)值的反映，導(dǎo)致人力資源價(jià)值的低估）、未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法（計(jì)量基礎(chǔ)只有職工工資，缺點(diǎn)為：精確度不高、在貼現(xiàn)率的選取上主觀性較強(qiáng)，讓人力資源賬面價(jià)值的任意調(diào)整有了可乘之機(jī)）、調(diào)整的未來工資報(bào)酬折現(xiàn)法（使用經(jīng)過調(diào)整的未來工資報(bào)酬折現(xiàn)值進(jìn)行人力資源價(jià)值的計(jì)量，缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在剩余價(jià)值計(jì)量不完整、未包含交換價(jià)值從而使人力資源價(jià)值被低估）。

三、人力資源成本會(huì)計(jì)與價(jià)值會(huì)計(jì)的結(jié)合探析

人力資源成本會(huì)計(jì)的研究出發(fā)點(diǎn)為人力資源所有投入（企業(yè)對(duì)人力資源的投入）產(chǎn)生的一切成本費(fèi)用，人力資源的價(jià)值為企業(yè)投入的成本及相關(guān)費(fèi)用，這使得人力資源的價(jià)值可以用貨幣進(jìn)行計(jì)量。人力資源成本會(huì)計(jì)能方便地獲取數(shù)據(jù)、能保證獲取數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性，另一方面，人力資源成本會(huì)計(jì)由于其自身特點(diǎn)，會(huì)存在缺陷，例如：人力資源變動(dòng)價(jià)值難以用人力資源成本會(huì)計(jì)計(jì)量方式進(jìn)行衡量，而這一衡量上的缺失又導(dǎo)致了人力資源價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的缺失。人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)能避免人力資源價(jià)值被低估的現(xiàn)象、能讓管理當(dāng)局重視人力資源的開發(fā)、投資等。基于此，要將人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)、合理的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩者的相互補(bǔ)充。一方面，價(jià)值會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源價(jià)值的完整、真實(shí)體現(xiàn)；另一方面，在結(jié)合的依據(jù)上，對(duì)于相同的一個(gè)或一組人力資源，其人力資源成本會(huì)計(jì)在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的積淀后，累積的相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)慢慢接近于人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)事先的估計(jì)值（這一現(xiàn)象伴隨人力資源應(yīng)用時(shí)間的延展而產(chǎn)生）。

四、結(jié)束語