導語：如何才能寫好一篇招標項目總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、2018年終總結

轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。

（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

3、施工現場管理方面

（1）開工前準備

督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。

（3）質量管理

根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。

（4）進度管理

根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。

（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質量管理方面

（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。

3、進度管理方面

（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。

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業務二處在中心領導的領導下，在各業務處和職能部門的配合下，與時俱進、開拓創新，銳意進取，各項工作有了長足的發展，取得了顯著的成績。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進行總結，同時將一些做法進行交流和匯報。

一、 碩果累累

(一)項目數量和項目規模較去年有重大突破。

全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數量和規模比去年有顯著提高。

在數字上已經體現了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務的基礎上，出色的完成了任務。

(二)內部管理不斷加強，招標項目質量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業主滿意，供應商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現這個目標，我們也做了很多有益的工作。 二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節，走路時的姿態、開標時唱標的語氣、語調，與業主、評委和供應商說話時的態度等等細節問題。

三是學習其他業務處好的做法。在其他業務處公開開標時，我們都到現場觀摩和學習好的工作方法，及時總結自己工作上的不足，取長補短，有時集體討論，總結我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業務溝通的方式與其他部門共同分享。

四是做到處內分工明確，培養新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業務能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴格執行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標準化，還統一購買了標準的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱。

現在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務三類進行歸類整理。按業務處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。

為各業務處上交檔案和調檔方便，又將《接收文件登記表》按業務處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業務處上交招標檔案和單位內部人員借閱、復印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

(四)遵章守紀，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規章制度，自覺有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團結互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運作過程中，各業務處和職能部門發揚了團結互助、同舟共濟的光榮傳統，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業務繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

(六)個人工作點評

初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎工作扎實。通過一年來的工作，已經出色的完成了大量的基礎工作和招標業務，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質量的提高和業務能力的提升。

李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規。在不到一年的時間里，將工程招標與貨物采購有機的結合起來，工作中敢于提出問題，經常運用法律法規解決工作的問題。

劉鮮英：愛崗敬業，成績蜚然。工作中充分發揮業務骨干的作用，熟練掌握各種招標技能，工作細致還具有創新精神。

張啟軍：不遺余力的做好每一項工作。

二 、知難而上

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【關健詞】合同；招標

中圖分類號：S688 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0133-2

近年來，隨著我國社會經濟的發展及城鎮化進程的推進，，建筑業蓬勃發展，規范行業市場也越來越重要。如今，建筑業的各項活動必須通過建筑市場來實現，合同則是維系建筑市場正常運轉的關鍵因素之一，通過合同，建筑市場各主體之間才能順利建立起權利和義務關系，而合同也以其具備的法律約束力來確保各項建筑活動有序進行。

建筑合同是發包單位與承包單位為完成其所商定的建設目標以及與建設目標相關的具體內容，明確雙方責、權、利的協議。合同管理則是相關單位依照法律、法規和有關規定，采取相應的措施，對合同關系進行組織、指導、跟蹤、監督、收集、分析、反饋、調整，從而保護合同當事人合法權利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實施的一系列活動。

在合同管理工作中，建設單位應根據項目特點與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設項目管理事前、事中、事后工作的依據，訂立一份合法、科學、符合雙方利益的建設項目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項工作主要在招投標階段。在招投標階段，招標公告為法律意義上的要約邀請，投標為要約，發出中標文件為承諾。招投標階段根據控制要點可分為：

（1）落實招標條件。《工程項目建設施工招投標辦法》規定，需要招標項目必須具備如下條件才能進行招標：

A招標人已依法成立；

B初步設計及概算應當履行審批手續的，已經審批；

C招標范圍、招標方式和組織形式應當核準的，已經核準；

D資金來源已落實；

E有招標所需的設計圖紙及技術條件。

（2）委托招標機構。各單位委托內容不同，但通常委托招標機構承擔下列工作：擬定招標方案，編制、出售招標文件，招標公告；審查投標人資格；編制標底；組織踏勘現場；組織開、評標；協助定標；草擬合同；其他事項。在此階段，需關注各時間節點，是否符合項目進度需求，保證項目順利、按序開展。

（3）編制招標文件。通過招投標確定中標單位后簽訂的合同必須符合招標文件的實質性內容，故在編制、審核招標文件時，應仔細核查，內容必須符合有關法律法規、設計圖紙與相關規范要求，有關條款應明確、具體，不應含糊不清，防止出現對本方不利的條款。

（4）招標公告。招標分為公開招標和邀請招標兩種。公開招標項目按規定必須招標公告，邀請招標項目應當向3個以上具備相應資質、信譽良好的單位發出投標邀請書，招標公告時間均不應少于5天。

（5）資格審查。資格審查分為資格預審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標單位的資質、等級、從業人員、資信、財務狀況、類似工作（合同）承接等情況

（6）開標。開標應在招標文件確定的投標截止時間的同一時間開標。

（7）評標。評標一般在政府招投標管理部門監督下由在評標委員會負責，評標委員會人數為5人以上單數，技術、經濟類專家不少于三分之二。

（8）定標（定標、中標）。根據評標委員會提出的書面評標報告和推薦的招標候選人確定中標人，定標后發出中標通知書并將中標結果通知所有投標人。

（9）簽訂合同。自發出中標通知書后30日內，按招投標文件內容與中標單位簽訂合同并于7日內將合同送有關部門備案，若中標人未在30日內與發包人簽訂合同，可視為其自動放棄中標資格。

2.合同管理

（1）合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用及合法的原則。（2）合同的內容應包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質量要求、合同價款與支付方式、技術資料交付時間、雙方責任、竣工驗收、質保期與質保范圍、違約責任及合同爭議、解除的處理方式等。

3.合同的索賠與反索賠

工程項目建設是一個長期性、一次性的項目，短則幾個月，長則幾年甚至幾十年，且沒有完全一樣的項目，在此期間出現影響合同順利實施的不確定因素很多，經常會出現一方就工期、費用向另一方進行索賠的事件，故我們在合同的跟蹤、管理過程中，應注意及時收集、分析合同履行過程中的有關信息、數據，以防今后合同對方向我方提出索賠要求時，能夠及時處理、化解對方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風險。

4.建立健全合同管理制度

合同管理環節繁多，作為建設單位，要規范合同管理，就應首先就合同管理的每一個環節建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應對合同管理的科室、人員進行合同交底，對合同的主要內容進行解釋、說明，將合同各項時間、任務、責任分解到相關科室、人員，明確其工作職責，層層分解，落實任務到人，協調各部門積極配合協作，共同實施合同。

5.合同的動態管理

合同變更在實施過程中是經常出現的現象，合同變更往往會導致索賠糾紛，因此合同管理的相關科室、人員需對合同實施進行動態管理重點把握如下幾點：簽證；記錄；及時按程序處理停工等問題；嚴格合同條款、法律法規和有關程序與規范。

6.合同評價

合同完成后，合同管理科室、人員應做好合同資料的收集、整理、分類、登記、編號裝訂、歸檔、保存和備案工作，實現合同檔案管理程序化和規范化，同時，還應對合同實施計劃與合同履行情況進行比較，總結有關經驗與教訓，用于指導今后的合同管理工作，做到前車之鑒、后事之師。

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關鍵字：工程招標；投標報價；評標；最低價評標法；綜合評標法；標底法

引言：在工程評標活動中，評標方法的選擇是極其重要的環節。目前，在工程招標中，有最低價評標法、綜合評標法、標底法等多種評標辦法。本文就三種常見的價格評標辦法作簡要分析。

一、 最低價評標法

最低價評標法是在多個報價中，選取最低的投標報價評為滿分，其它高出該最低價的投標報價，根據高出的比例相應扣分，最高分中標。如在某工程招標評標辦法中規定：最低投標報價得滿分，高出最低投標報價1%，扣1分，扣完為止。

這種評標辦法的優點是簡單實用，投標方能得到充分競爭，招標方可以得到非常優惠的工程價格，從而有效地控制工程造價。對于技術難度不大，質量標準不高的工程，適宜采用此種方法。缺點是有可能出現惡意競爭，比如投標方缺項報價或漏項報價，使得報價低于成本價，中標后爭取調價的策略。從而導致低價中標，高價結算的現象，使工程造價超出預期。

對于此種方法可能出現的幾種不利造價控制的現象，可以采取以下措施加以控制。

1、針對惡意競爭，報低于成本價的情況，招標時通常將低于成本價的投標報價作廢標處理。

由于在現實評標過程中，很難界定一個投標報價是否低于成本價，所以對于第一種辦法，可以規定低于次低價或者投標價平均價一定程度的認定為低于成本價。如在某兩個工程招標評標辦法中分別規定：低于次低投標報價10%的投標報價，認定為低于成本價；低于所有投標報價平均價格10%的投標報價，認定為低于成本價。

2、而對于采用缺項或漏報價，應采用最低評標價的評標辦法。在評標過程中，從綜合單價、各種費率的計取、報價的完整性和符合性等進行全方位的評價，并對不符合標準的投標報價進行相應調整，從而得出每家投標單位的真實報價，此價格為評標價。同時，還可以從工程量清單編制的源頭開始控制，編制完整、準確的工程量清單，使投標單位無空子可鉆。

二、 標底價評標辦法

標底是指招標人根據招標項目的具體情況，編制的完成招標項目所需的全部費用，是根據國家規定的計劃依據和計價辦法計算出來的工程造價，是招標人對建設工程的期望價格。如中標單位的投標報價高于復合標底價時，以復合標底價作為中標價，如中標單位的投標報標價低于復合標底價時，則以中標單位的投標報價為中標價。

有些招標項目直接作為招標項目價格評分的依據，如某招標項目評標辦法規定：與標底相同的投標報價得滿分；低于標底1%，扣0.5分；高于標底1%的扣1分。而有些招標項目則用標底與所有投標報價的平均價組合成復合標底。如在某招標項目評標辦法中規定：標底為A，所有投標報價的平均價為B，復合標底C=A×40%+B×60%，以該復合標底作為投標報價得分的衡量標準。后一種復合標底更容易與市場吻合，有利于競爭和保證工程質量。

采用此種方法時，標底編制的質量直接影響評標的結果和工程造價控制的效果，一個質量高的標底的編制應該充分遵循以下的原則：

（1）根據國家公布的統一工程項目劃分、統一計量單位、統一計算規則以及施工圖紙、招標文件，并參考國家、行業或地方批準的定額和國家、行業、地方規定的技術標準規范，以及要素市場價格確定工程量和編制標底。

（2）標底是招標人的期望價格，應力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質量。

（3）標底一般應控制在批準的總概算及投資包干的限額內。

（4）標底不僅應充分考慮人工、材料、設備、機械臺班等價格變化因素，還應包括不可預見費、措施費、現場因素費用、保險以及采用固定價格的工程的風險金等。工程要求優良的還應增加相應的費用。

（5）一個招標項目只能編制一個標底。

（6）標底編制完成后，直至開標時，所有接觸標底價格的人員均負有保密責任，不得泄漏。

標底與投標控制價的區別

招標控制價是招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法，按設計施工圖紙計算的，對招標工程限定的最高工程造價，也可稱其為攔標價、預算控制價或最高報價等。是《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008）修訂中新增的專業術語。與標底的區別在于：

（1）標底是招標人對招標項目期望的價格，招標控制價是招標項目的最高限價。

（2）標底是投標報價評分的衡量標準，招標控制價是評判投標有效或廢標的標準。

（3）標底在開標前對所有投標人必須保密，招標控制價在應在招標文件中予以公布。

采用標底評標的優點在于其控制的主動性，即在開標前招標方已有其期望的工程價格。其缺點有：

（1）標底編制完成后的保密具有一定的不可控性。

（2）標底與市場價的結合度具有一定的不確定性。

（3）對于投標人串標、哄抬標價無法控制。

應對措施：

（1）盡量縮短標底確定與開標之間的時間差。

（2）采用復合標底。

（3）與招標控制價相結合，在招標人為得到其期望的價格的同時，又有效地避免投標人串標、哄抬標價。

三、 投標報價平均價法

投標報價平均價法是將投標人報價的平均價乘以一定百分比，用該得數作為投標人報價得分的評定標準。如在某招標項目評標辦法中規定：將所有投標人的報價中去掉一個最高價和一個最低價，其余報價的平均值下浮3%為最優報價，低于該價格1%扣0.5分，高于該價格1%扣1分，得分最高的為最終中標價。這種方法適用于投標單位多（最少五家），投標人對招標項目的技術要求熟悉的招標項目。

投標報價平均價法的優點：

（1）簡單易操作。

（2）招標價完全由市場定價，充分市場化。

（3）招標人可以控制平均價的下浮比例，從而得到比較理想的工程價格。

投標報價平均價法的缺點：

（1）開標前，招標人無法知道招標項目的價格，不能充分控制。

（2）對于投標人串標、哄抬標價缺乏有效的控制。

實踐操作中，建議將該辦法與招標控制價相結合，從而有效地控制招標項目的工程造價。

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光陰荏苒,歲月如梭，2015年已過。今年，我的總體感覺是：工作忙碌而充實。在這一年中，在公司相關領導的指導下，我通過努力的工作，較好地完成了今年所經辦的各項前期工作，個人的工作技能和業務水平也有了明顯的提高。為總結今年的工作情況，總結經驗，提高自己，以更好地把2016年的工作做得更好，我就今年的工作情況和明年的設想匯報如下。

一、2015年工作情況

1、前期工作

根據管委會和集團下達的建設任務，在公司領導的指導下，我經過不懈地努力，主要完成了生物醫藥園二期填土工程、定家灣中工業區二期填土工程和珠海航空產業園定家灣南市政配套工程等3個項目各項前期工作的辦理，生物醫藥園二期填土工程和定家灣中工業區二期填土工程已完成施工招標，珠海航空產業園定家灣南市政配套工程現已達到施工招標的條件。

前期工作主要內容為：⑴根據集團下達的建設任務，開展項目前期土地調查，走訪國土、規劃和三灶鎮市政服務中心等部門，了解項目清場完成情況、土地現狀情況、項目范圍城市規劃和項目范圍土規等情況，為較好地開展項目前期工作奠定基礎；（2）根據集團下達的建設任務和關鍵節點的要求，參與項目前期工作的計劃統籌，編制項目前期工作推進計劃；（3）進行技術服務單位招標，包括招標費用計算、招標文件編制、請示報批招標文件、組織開標和招標過程總體評價等；（4）配合各技術服務單位做好技術文件，跟進和監督其實施進度，主要包括帶領踏勘現場、提供規劃文件、衛星圖、項目范圍圖和勘察測量等項目前期資料，以便各技術服務單位編制技術文件；（5）對項目建議書、可行性研究報告和項目概預算等技術文件進行初審，確保技術文件編制更加合理可行，也對相應前期工作較快推進起到一定的作用；（6）負責建議書、可行性研究報告、項目概預算和環評水保等技術文件的報審報批，參與相應專題的評審（評估）；（7）對相應的前期工作，請示或征詢規劃、國土、環保、水務、管委會、財審中心、住規建局等部門意見，并保持密切溝通，確保相關事宜較快開展；（8）編制項目進度和投資計劃，參與部門周報、月報和工作總結的編制。

對于項目前期工作的開展，我始終堅持人的主導因素。在遇到的相關阻礙或問題的情況下，我首先分析其原因，主動尋找解決方案，堅持方法總比問題多的觀點。例如，在金灣財審中心對概算審核時間有硬性要求的前提下，對于項目估算價超過1億的項目概算審核時間要求為10個工作日，且金灣財審中心認為我司提供的概算送審資料與估算送審資料一致（因填土項目無進行工程設計），無法受理審核事宜。為加快完成生物醫藥園二期填土工程和定家灣中工業區二期填土工程（兩個項目估算價合計4億左右）的項目前期工作，經本人與財審中心溝通，協商了適宜受理概算審核資料的方法，且兩個項目概算從受理到出具審核意見只用了5個工作日的時間。

2、其它工作

（1）參與編制部門工作指引，本人利用閑暇時間通過總結編制了《珠海市航空產業園建設項目前期工作辦事指南》，以便鞏固自身專業技能并為部門工作的順利開展提供幫助;（2）在分管領導和部門經理的領導下，參與部門相關制度和業務流程的編寫；（3）協助組員開展項目前期工作。

二、2016年工作思路

在分管領導和部門經理的領導下，積極推進本組前期項目的推進，對各項程序做足但不做多，力爭按計劃節點完成各項工作，我的思路主要如下。

（一）以身作則，注重實效。2016年新開工項目時間要求相對都比較緊促，項目從籌備立項到完成施工招標的時間要求比以往縮短較大，且大多數項目存在清場未完成和現狀土地為農用地的情況，著實給我們帶來了較大的壓力和緊迫感。對此，我認為這同時給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調整工作思路，從實際出發，加強業務溝通和辦事效率，不讓手頭工作過夜，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時，提高辦事預見性，加強工作配合協調，確保辦事成效。以此工作態度帶動組員的熱情，做到每周有計劃，每天有落實。

 (二)加強內部聯系，做好對外協調工作。工作及時匯報分管領導和部門經理，加強與合約部和工程部等技術部門聯系，在分工協作的基礎上，保持良好的協作關系和愉快的工作氛圍，做好和做快項目前期工作。另外，加強與規劃、國土、環保、水務、管委會、財審中心、住規建局等相關部門的交流與溝通，確保各項審批（征求意見）事宜較快較好開展。在溝通過程中，注重建立良好的業務關系，確保辦事渠道和諧暢通，為后續完成各項工作任務奠定基礎。

（三）善于總結，加強學習。對階段性工作、特殊事情和新事物，勤于總結；在閑暇之時，加強學習，以提升業務和技術水平，為工作起到事半功倍的作用。

2016年的工作會更加緊張和繁忙，我已經做好充分準備和計劃，我有信心完成好領導分配給我的任務。

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集團企業管理部：

豐潤生物科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）按照集團楊總的批示要求，2020年總結補充情況匯報如下：

一、干部任免情況

經2020年8月25日集團黨委會會議決定：史云鵬同志任豐潤科技股份有限公司黨委書記，推薦為董事、董事長人選；趙邵宇同志任豐潤生物科技股份有限公司黨委委員，推薦為董事、副董事長人選。

二、資金情況

1、公司通過定向增發的 14,124,293 股股份，在中國證券登記結算有限責任公司完成股份登記。共募集資金 19,999.9989 萬元，新增中國農墾產業發展基金（有限合伙）和北大荒投資控股有限公司 2 名股東。

2、2020年度借款余額167759萬元，均為流動資金借款。

三、招標情況

1、公司信息化平臺于2020年11月2日提交北大荒電子招標平臺，經北大荒農墾集團有限公司招標采購管理中心審批，最終委托北大荒招標有限公司招標，于2020年12月3日開標評審完畢，中標方為金蝶軟件（中國）有限公司。

2、公司IPO項目招標于2020年11月17日提交北大荒電子招標平臺，經北大荒農墾集團有限公司招標采購管理中心審批，最終委托北大荒招標有限公司以邀請招標的方式招標，券商項目于2020年12月25日開標評審完畢，中標方為東海證券股份有限公司；會計師項目于2020年12月28日開標評審完畢，中標方為中審眾環會計師事務所（特殊普通合伙）。

四、采購情況

全年采購豬原腸約1891萬根；采購半成品腸衣約6萬根；采購粗品肝素鈉約17958億單位。

五、項目建設情況

公司2020年完成宜昌廠區消防系統維修工程，肝素一二車間升級改造工程，污水廠改擴建工程。

六、技術團隊情況

公司一直奉行“專業的人，做專業的事”，努力打造專業的技術團隊。公司通過定期培訓，不斷提高員工技術水平。公司建立了考核激勵制度。每個月都對員工進行考核，考核結果與工資獎金掛鉤。公司不定期派員參加各種專業學術會議，開拓視野，掌握行業最新發展動態。

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關鍵詞：水利水電工程 投標報價 技巧

1 概述

所謂投標報價，指的是施工企業按照相關招標文件要求，從施工組織措施出發，以定額、相關基礎價格資料及費率為依據進行計算所得到的工程預算價。報價是施工項目招投標評分的一項關鍵因素，通常情況下其所占的比重在50％左右，個別情況下高達80％，所以，項目施工投標競爭的關鍵在于報價。投標報價技巧，機投標報價策略，是投標報價中采用的招標方能夠接受，同時有利于投標方中標后獲取更高利潤的手段。施工企業投標實踐也充分證實，工程投標成功與否在很大程度上取決于投標報價技巧運用是否得當。恰當運用投標報價技巧，能夠增加中標勝算，同時也為日后獲取更高利潤奠定基礎。我國水利行業自1984年正式推行招投標制，工程項目主要取得方式是參與承攬工程項目投標。對于投標企業而言，當經濟實力、技術、管理以及信譽等相差不大的情況下，有效運用投標報價技巧就顯得十分重要。

2 水利水電工程施工投標報價技巧

目前，水利水電施工企業對于施工項目的評價多基于工程完工后的竣工報告、竣工驗收資料、竣工決算報表等形式的施工總結來確定工程施工的得失。由于行業的特殊性，其工程地點多居于偏遠山區，當地的水文、地質情況復雜，施工過程中不可預測事件發生概率較大，工程施工前期的預測分析難以實現很高的準確度，所以實際完工支出與預計支出相差甚遠；同時施工總結沒有形成統一標準格式，又主要是由參與工程項目施工的人員編制的，難以形成客觀公正的評價。因此，對水利水電施工企業施工投標報價技巧的分析研究，提高項目效益評價準確率，為做出正確決策意義重大。

2.1 不平衡報價法，也叫前重后輕法，指的是在施工項目投標過程中，在大致確定總價的前提下，對所涉及到的所有子項目報價進行適當的調整，目的在于一方面不對項目總報價造成影響，另一方面，有助于在一定程度上提升經濟利益。通常情況下，不平衡報價法主要適用于以下情形：諸如先期措施費、基礎工程以及土石方工程等可以在短期內予以結算的項目，可適當提高項目單價，同時對后期項目單價進行相應調整；以核算工程量結果為主要依據，若判定工程量會增加，可調高單價，但如果判定工程量會減少，則要降低單價；對于需要對項目圖紙進行修改的項目，如果預計修改圖紙會導致工程量增加，可將單價上調，如果無法估計工程量，則要下調單價。

2.2 優惠條件法。在項目投標過程中，以現有招標企業信息為主要依據，從單位實際情況出發，提出足夠吸引招標單位的優惠條件，增加項目投標競爭優勢。此處所談及的優惠條件主要包括：工程款墊付、發包方無需預付工程款，工程開工一定期限內不收取工程款或者按照一定的比例減收；對于項目招標方采購施工材料及設備存在困難的情況，可以負責采購主要材料及設備作為優惠條件；對于技術及管理能力有限的項目招標企業，沒有足夠能力確保項目目標控制工作順利實現，對此，投標企業可以幫助項目招標方開展項目三大目標控制工作為優惠條件；工期優惠：對于在工期方面具有特殊要求的項目，具備足夠實力的投標企業可以在標書中規定在符合工期要求前提下不增加造價，以此作為優惠條件。

2.3 多方案報價法。此種報價技巧存在以下兩種情況：第一，對于部分工程項目，投標者根據業主要求報價的同時可以再提出另外的報價方法，以便參考和選擇。適當提高最有可能被采用的方案單價；提供難度較大的部分材料，可以適當調高報價，這樣可以最大限度的避免業主選用；第二：招標文件中明確規定，投標人可以提出自己的建議。經驗豐富的投標人一般在提供依據原招標文件報價的基礎上，還會提出另外合理建議，并適當的調低報價。這并非建議業主對技術要求及標準予以降低，而是通過對工藝不斷予以改進達到控制成本的目的。

2.4 修改設計法。如果在對招標文件進行深入分析的過程中發現施工方案中存在不足，投標者可以提出合理的完善建議，并提供相應的報價，便于項目招標方進行對比分析。通常情況下，投標方新提出的方案報價都低于原定方案報價。當確定使用修訂方案后，需要提供相應的投標報價，并附加經過修訂的方案。

2.5 突然降價法，報價具有一定的保密性，然而競爭者常會利用一系列的方式和手段刺探情報。利用該法能夠達到時迷惑競爭對手效果，例如，佯裝不為投標做準備，準備報高價，故意散布虛假報價信息等，等待截止前投標，同時將報價壓低。需要注意的是，務必對降價幅度予以充分考慮，以競爭者信息作為決策依據，制定最佳投標報價方案。水利水電施工企業項目效益評價，是在工程完工以后，施工企業對項目各個方面所作出的系統性的評價，主要特點有：

①全面性，項目評價涉及從項目投標到完工的全過程，內容包括項目投標決策、施工過程中的問題、施工的投入及產出比、項目施工的管理水平、項目對企業發展的影響等等；

②現實性，項目效益評價依據的是項目施工過程中的實際數據或者根據施工進度的預測數據；

③探索性，工程項目效益評價的目的就是通過分析項目施工的效益、管理過程中出現的問題等，總結出改進措施和方案，為以后提供借鑒；此外，項目效益評價還具有反饋性以及局部性等特點。

3 結語

綜上所述，工程項目投標競爭的實質是項目投標企業之間真實實力的競爭，最終勝負一方面取決于投標方所擁有的資金、技術以及設備等實力，另一方面，投標技巧的合理運用也十分關鍵。隨著招投標競爭激烈程度不斷增強，對于項目施工單位而言，要對投標報價技巧運用策略予以足夠關注，重視投標工作的組織及領導，對相關的招標文件進行仔細研讀，并嚴格依據文件要求編制投標文件，尤其是投標報價，從自身實際情況出發，對投標報價技巧予以靈活有效運用，贏取項目投標機會。

參考文獻：

[1]呂煒.工程量清單投標報價模型與投標報價策略研究[D].重慶大學，2006，04，20.

[2]李光.投標報價的決策、策略與技巧研究[J].鐵道工程學報，2007，03.

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工程監理投標文件的編制是衡量一個企業的整體水平，包括企業的管理水平以及企業發展能力的標志，而投標文件的編制工作一項認真、細致、團結協助的綜合性工作，經營投標常常會因為一些細小、不引人注目的問題左右結果，所謂的失之毫厘謬以千里說的就是這個意思，如何避免失誤，最大程度地體現公司的整體實力，以最優的業績、監理技術措施和商務報價呈現給評標專家，贏得一致地認可，是我們努力的方向。

1、投標文件的編制是一項細致入微的工作，需要我們仔細研讀招標信息，準確把握招標人的意圖，最大程度地相應招標文件的要求

在投標文件編制前，首先必須對招標文件進行詳細地閱讀和研究，對招標文件和工程項目有一個總體的認識和把握，一定不能憑原來的經驗行事，因為招標文件都是在更改，即便是同一家業主招標，不同的項目招標文件也不相同，因此仔細閱讀招標文件這是避免投標文件出現問題的關鍵。招標文件中往往會對有些條款進行強制性規定，違反這些強制性條款就觸及“底線”，直接“紅牌”罰出場。對招標文件的用語，比如“必須”、“應該”、“或者”、“而且”等用詞格外注意，稍有不慎可能會被認為不響應招標文件。在開標過程中，常常因為對招標文件的研究不仔細出現如下問題：（1）投標文件的格式和范本跟招標文件不一致，沒有按照招標文件的要求簽字和蓋章或者缺少簽字、蓋章的地方；（2）投標文件密封不符合要求，這種情況比較普遍，尤其在一些地方上投標的時候。招標文件對投標文件的密封的規定是明確的，有些標書是正副本分開雙層密封，有些是技術商務分開密封，都不一樣；（3）開標現場提供的證書等原件不全或者投標保證金不符合要求，未提供法定代表人授權委托書，有些未按照招標文件要求提供“廉潔合同”或“承諾書”，另外的還有如：監理服務范圍和服務內容有實質性的偏離的、監理服務期不滿足招標文件的要求的、對合同中規定的雙方的權利和義務作實質性修改的、投標文件附有招標人不能接受的條件的、投標文件有不符合招標文件中規定的其他實質性要求的，都會造成投標文件有瑕疵，或者直接導致廢標。

2、投標文件的編制工作是一項綜合性工作，需要我們掌握技術、商務、法律規范等綜合性知識。

項目投標過程中會碰到各種各樣的項目類別，各種各樣的承發包模式，以及各種建筑結構，需要我們及時掌握工程全面的基礎知識，另外招標過程中會出現各種承發包模式，比如工程施工監理、設計監理、項目管理等，以及適用的法律法規、規范等。比如水利水電工程又有不同類型的攔河壩、引水系統、廠房布置，所以投標工作對各類工程有一個比較深刻認識和理解，才能編制出針對性強的投標文件。

3、投標文件的編制是一項團隊協作的過程

標書的編制往往是時間緊、內容多、涉及到的信息量龐大，有些時候好幾個工程項目投標工作在同一時間段進行，需要團隊分工協作，很多工作都是環環相扣，最后完成統稿。在有限的時間內提供一套響應性強、內容完善、質量高的投標文件能充分體現良好的團隊凝聚力。

通過不同項目投標文件的編制，要做好標書，必須反反復復做好以后幾個步驟，通過不斷得學習、鍛煉，逐步提高標書編制能力。

1、盡早跟蹤項目，做好前期準備工作

大中型水電工程以社會效益為主，其資金來源多為國家投資或世行貸款，在經上級主管部門審核批準后，有條件的話盡早跟蹤項目，及時掌握項目的進展信息和最新資料，贏得掌握主動權。市場競爭激烈，現在很多項目從前期工程、橋梁、供水、供電等準備工作開始就開始競爭白熱化，為贏得主體工程打下基礎。

2、確保資格符合條件，做好現場踏勘

根據工程規模大小和等級，建設單位為了保證工程質量和進度，對參與競標單位的資質進行規定，有些項目因管轄行業問題，需要用到所管轄行業的部委工程監理資質證書，因此要提前溝通做好這項工作。有些招標文件對公司業績和項目總監業績的要求比較苛刻，尤其是總監業績，如果平時不注意收集，很難滿足招標文件的要求。大中型項目業主一般會組織投標單位進行現場踏勘，現場踏勘不僅是投標單位對施工場地、場外交通、工程地質、工程樞紐布置等工程項目的全面了解，而且通過這次機會可以與業主、設計單位對招標文件的疑問有充分地溝通與意見交換，最重要的是可以了解競爭對方對該工程態度。

3、全力以赴編制好投標文件

通過閱讀招標文件、招標補遺通知以及現場踏勘的等方面資料著手編制投標文件，投標文件必須嚴格按招標文件指定的格式編寫，保證從形式到實質上對招標文件有較高的響應性和完整性。監理招標有著特殊性，不同于施工、采購招標，監理招標是對監理單位能力的選擇，業主除了對商務報價和技術部分評選后，格外關心投入到工程服務中的監理人員專業業務能力、專長、經驗、判斷力、創新想象以及風險防范意識等能力，招標文件中對人員有很高的要求，投標澄清函中會經常提到人力資源保證等。因此在安排監理人員時，盡量安排符合招標文件要求，監理業務水平高、個人能力強的監理人員。

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土建預算員需要負責工程服務采購合同的預付款申請、進度款申請、變更款申請、索賠款和結算款申請的審核;以下是小編精心收集整理的土建預算員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建預算員工作職責

1.研讀招標文件，分析招標圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價表并編制投標成本計劃表;

2.分析上報基礎資料、主材購買價格，調整投標價格，制作符合招標文件規定格式的投標報價;

3.熟悉施工現場、施工工藝及細部做法，協助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對施工隊工程量，審核費用結算明細表;

5.根據竣工圖紙、隱蔽，計算工作量，根據合同做好結算保守值以及結合預期利潤調整報甲方結算;

6.與審計方核對工程量，按合同核對工程造價;

7.完成上級領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1.根據投標項目編制工程估算、概算成本、預算成本、方案報價。

2.編制分包招標清單、成本，負責招標過程中價格的洽談。

3.對現場需要簽證的內容進行簽證計量，核實存檔簽證、設計變更、客戶變更等增減部分，負責工程結束后編制竣工決算報告。

4.與總包、業主或審計公司的結算核價。

5.熟練使用廣聯達造價軟件或其他造價軟件。

6.負責對有關設備材料市場原材料價格信息進行市場調查。

7.在竣工決算后進行總結分析，形成項目決算總結分析報告。

8.完成領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1、負責公司所有工程的預算管理，協助公司制定、調整定額報價系統/清單模板，確保預算利潤率;

2、全面負責公司的招投標事宜，包括制作投標文件—商務標、技術標，預算書等;

3、負責預算的跟蹤管理，協助做好工地竣工驗收工作;

4、全力配合設計師及相關人員解答客戶對預算的疑問;

5、制定《工程預算書》、《項目變更單》等，并負責跟蹤項目變更的相關預算;

6、參與工程的內部驗收及結算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項;

7、及時掌握市場動態行情，保障預算的時效、準確，嚴格保密制度，做好各預算文件

土建預算員工作職責

1、負責編制工程預結算，計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作;

2、負責編制工程項目投標和施工分包招標的預算與分析;

3、較強的識圖能力，熟悉項目組價、報價程序，能獨立完成工程的預結算與報價;

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歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來2018年，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：

一、

平時多充電學習

說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，我要做的就是不光制作標書，平時還要做好各方面資料的收集、學習。我們要學習相關法規政策，要有一定的財務知識，要有一定的工程經濟的知識，還要有相關的施工技術知識。

二、做好公司相關資料的統計匯總

1、建好公司資料庫：營業執照、資質證書、機構代碼證、近三五年最有代表性的業績資料等等。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如施工員、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。

三、要認真研究招標內容，確定重點標

看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合公司的資質、業績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標，在限定時間內，標書編制任務重，一定要仔細研究招標公告的內容避免出現錯誤，造成廢標。

四、精心組織，編制高質量的投標文件

在購買招標文件后，我們會認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發現招標文件的內容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發送招標人以便得到解答。如果發生實質性內容理解錯誤，問題就比較嚴重了，可能造成投標文件為廢標。編制投標文件資料時，一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來評標的。一定要區分清楚商務標

和技術標內容，因為不同的地方、不同的招標人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導致廢標或少分。投標文件應對招標文件的實質性要求做出響應。投標人既然參加投標，就應該完全響應招標文件實質性的要求。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。

五、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。

一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標，這項工作事關投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發事件發生時，一人處理突發事件，另一人可以繼續將標書送達。作為投標文件拒收的條款，我們一定要引起高度重視。對于選擇在會場遞交投標文件的，我們應提前對遞交地點進行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。避免修路等情況導致標書無法按時送達。

以上為今年參加投標工作的一些體會，為了做好2018年的投標工作，我認為以下幾點是需要注意加強的：

1、應加強對投標工作人員的培訓。投標人員對一些陌生的項目（例如：公路標），往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量。