摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化；企業(yè)價值最大化；利益相關(guān)者價值最大化；財務(wù)管理環(huán)境

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)是十分重要的。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。

論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財富最大化；實現(xiàn)內(nèi)容

論文摘要：近年來，對于財務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜，沒有達成共識，大多數(shù)人以企業(yè)財富最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，本文針對這些問題指出企業(yè)財富最大化并不是最佳財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)并不是唯一的，而應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)內(nèi)容，把財務(wù)管理目標(biāo)有機結(jié)合以促進企業(yè)發(fā)展。

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行綜合性的管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。但在財務(wù)管理目標(biāo)上眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，將“企業(yè)財富最大化“或”股東財富最大化”作為我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，與“利潤最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較，無疑是進了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財務(wù)管理目標(biāo)。

1.企業(yè)財富最大化的缺陷

1.1實用性不強

“企業(yè)價值最大化”是一個十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。它的適用范圍很窄，從非上市企業(yè)來看，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估才能確定，但又由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而難以準(zhǔn)確地予以確定，因此一般不能采用；從上市企業(yè)來看，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來顯示，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”，因此股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。所以，“財富最大化”目標(biāo)在實際工作中難以操作，實用性不強，難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財務(wù)管理人員所捉摸。且企業(yè)價值最大化公式計算復(fù)雜，大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作。

摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定于企業(yè)管理活動與目標(biāo)。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度；在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；利潤最大化；企業(yè)價值最大化；利益相關(guān)者價值最大化；財務(wù)管理環(huán)境

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織、遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運用什么樣的財務(wù)管理方法、建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。財務(wù)管理目標(biāo)是財務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項財務(wù)管理活動都是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，具體準(zhǔn)確地表述和界定財管理目標(biāo)是十分重要的。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。本來，由于財務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利，但由于財務(wù)管理是一項綜合性的價值管理活動，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認為二者根本上是一致的。例如，利潤最大化是典型的財務(wù)管理目標(biāo)，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因為如此，有人把企業(yè)價值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。

財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者，即所有者授權(quán)。而財務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán)，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán)，則為所有者——董事會——財務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此，企業(yè)確定什么樣的財務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的。

財務(wù)管理目標(biāo)及其選擇

財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進行理財活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理目標(biāo)是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。不同環(huán)境和不同條件下的企業(yè)，其財務(wù)管理目標(biāo)會有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)水平、技術(shù)能力和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的變動。不同的社會經(jīng)濟發(fā)展時期和不同的現(xiàn)實條件約束，財務(wù)目標(biāo)有相應(yīng)不同的選擇。確定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，在整個財務(wù)管理活動中具有及其重要的意義。

建國后到80年代初，我國長期實行高度集中的計劃經(jīng)濟。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的集權(quán)管理模式下，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷、職工利益的多少，均由產(chǎn)值計劃指標(biāo)的完成程度來決定，這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當(dāng)做財務(wù)管理目標(biāo)。因此，在非市場化的指令經(jīng)濟狀態(tài)下，“產(chǎn)值最大化”目標(biāo)有其合理性和必然性，它對盡快建立社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)曾經(jīng)起到了極為重要的作用。公務(wù)員之家版權(quán)所有!

在市場經(jīng)濟條件下的財務(wù)管理目標(biāo)，迄今為止，主要有三種代表性觀點：

一、利潤最大化

利潤最大化是指企業(yè)把利潤最大作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)。這種觀點是早期的觀點，由于存在種種缺陷，在60年代受到強烈批判。被批判的原因主要有以下幾點：

摘要:財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力

一、關(guān)于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”

筆者認為，上述幾類財務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標(biāo)管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，成為財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。

二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理性選擇的理由

市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將財?wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。

內(nèi)容摘要：財務(wù)管理目標(biāo)的選擇基于企業(yè)理論的選擇，現(xiàn)代企業(yè)理論中有兩個主要的學(xué)術(shù)派別，即新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派和利益相關(guān)者學(xué)派，新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派影響下的財務(wù)管理目標(biāo)過分強調(diào)出資者的利益，無法解釋企業(yè)分享制日趨發(fā)展的現(xiàn)實，也無法適應(yīng)以人為本管理思想的需要；利益相關(guān)者學(xué)派影響下的財務(wù)管理目標(biāo)在可操作性方面存在難以逾越的缺陷。財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇應(yīng)是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財富最大化。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)權(quán)理論財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇

財務(wù)管理目標(biāo)的選擇基于企業(yè)理論的選擇，企業(yè)理論的核心是產(chǎn)權(quán)問題。只有在產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上明晰所有權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響，才能對財務(wù)管理目標(biāo)作出理性的選擇?，F(xiàn)代企業(yè)理論中，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)效率的關(guān)系中有兩個主要的學(xué)術(shù)派別：一是目前仍占主體地位的新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派，他們主張企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)由出資者單方面享有；二是近年來發(fā)展比較迅速的利益相關(guān)者學(xué)派，他們站在新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派的對立面，反對"出資者至上主義"的觀點，主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)由出資者、債權(quán)人、員工、消費者等眾多的利益相關(guān)者分享。與前者相對應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等；與后者相對應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)有利益相關(guān)者最大化、相關(guān)利益最大化等。本文試從產(chǎn)權(quán)角度進行分析，對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)提出一個切合現(xiàn)實的選擇。

一、新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派及財務(wù)管理目標(biāo)

新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派關(guān)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的認識，在阿爾欽和德姆塞茨（Alchin&H.Demsets，1972）、曼內(nèi)（Manne，1965）、詹森和麥克林（Jensen&Meckling，1976）、哈特（Hart，1995）和張維迎（1999）等人的論著中得到了較充分的體現(xiàn)。雖然這些學(xué)者研究企業(yè)所有權(quán)問題的視角有所不同，但在三個帶有根本性問題的認識上，他們的觀點是一致的：第一，他們都認為利潤最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因而企業(yè)的最終控制權(quán)應(yīng)該由最具有追逐利潤動機的人擁有；第二，在具體的企業(yè)所有權(quán)安排中，出資者不僅是唯一的剩余索取者，而且應(yīng)該掌握企業(yè)重大決策的審批權(quán)和關(guān)鍵性的人事安排；第三，在剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的關(guān)系中，他們認為二者對應(yīng)是有效率的企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的基本要求。

從新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派衍生出的財務(wù)管理目標(biāo)的觀點有企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值大化等。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)論側(cè)重于新古典產(chǎn)權(quán)派別中追逐利潤動機的論述，并以之作為財務(wù)活動的終極目標(biāo)。它要求財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)活動具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財務(wù)活動能夠影響和控制財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度。以此為目標(biāo)還易于衡量、易于控制。股東財富最大化和企業(yè)價值最大化較全面地體現(xiàn)了新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派的理論特征，對二者內(nèi)涵的界定，國內(nèi)財務(wù)學(xué)界有諸多表述，有的認為二者名異實同，內(nèi)涵一致，有的認為二者各具特征，層次各異。美國學(xué)者HaimLevy和MarsharlSarnat（1990）曾對此不同表述方法作了專門研究，通過嚴密的數(shù)學(xué)證明論述了這二種"最大化"的表述實質(zhì)就是"股東財富最大化"。國內(nèi)學(xué)者余緒纓（1996）也認為兩者實質(zhì)是一致的。本文也持此觀點。股東財富最大化目標(biāo)突出了出資人的地位，強調(diào)了出資人對企業(yè)剩余產(chǎn)品的索取權(quán)，并且認為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的必要保證。

摘要:目標(biāo)是我們做事過程中前進的動力，沒有明確的目標(biāo)就會失去前進的方向，也無法判定一項工作的好壞。企業(yè)進行財務(wù)管理中最重要的一項就是設(shè)立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與公司整體的發(fā)展目標(biāo)保持一致，其通常分為以下幾類：利潤最大化，每股收益最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化以及相關(guān)利益者最大化等。本文結(jié)合醫(yī)院本身特殊的性質(zhì)分析了醫(yī)院如何來確立適合自己的財務(wù)管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;醫(yī)院;目標(biāo)

2011年7月，財政部和衛(wèi)生部聯(lián)合公布了新一輪的《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》，這是國家在新形勢新背景之下為了適應(yīng)時代的發(fā)展與會計和醫(yī)院體系的改革而退出的新的要求文件，這標(biāo)志著醫(yī)院將需要有新的目標(biāo)來指導(dǎo)其進行財務(wù)會計工作，以擺脫過去放任自流的懶散狀態(tài)。醫(yī)院在進行設(shè)定自己的財務(wù)管理目標(biāo)時不能像那些以營利為第一準(zhǔn)則的企業(yè)看起，醫(yī)院應(yīng)該考慮到自己在社會公共生活中所發(fā)揮的重要作用與應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)來決定自己的財務(wù)管理目標(biāo)，而且各個醫(yī)院的具體情況也不一樣，所以醫(yī)院在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也應(yīng)該根據(jù)自身情況選擇適宜的目標(biāo)。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的種類

目標(biāo)是指主體最后希望達到的一種什么樣的結(jié)果，他決定了主體在此過程中的行為方式與行動路徑，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要關(guān)注點集中在是選擇企業(yè)產(chǎn)量最大化還是企業(yè)利潤最大化之上。企業(yè)產(chǎn)量最大化的目標(biāo)是最早人們開始采用的，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，市場上存在的狀況是供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品決定了消費者的消費，企業(yè)只要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，銷路問題無需擔(dān)心，在這種情況下，很多企業(yè)是以產(chǎn)量最大化來作為自己的財務(wù)管理目標(biāo)。

二、醫(yī)院的特殊性質(zhì)

摘要：財務(wù)管理主要是通過分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務(wù)管理制定一個明確的目標(biāo)，而且其目標(biāo)的設(shè)定必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定加以思索。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

近年來，關(guān)于企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的爭議還是比較大，以至于財務(wù)管理目標(biāo)在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結(jié)合我國國情對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

1.財務(wù)管理目標(biāo)的含義

財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實際情況以及當(dāng)下市場經(jīng)濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

[摘要]財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，能否正確制定財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向；知識經(jīng)濟時代，知識資本取代財務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式，對知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；財務(wù)管理目標(biāo)；知識資本效用

1對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)再認識的必要性

1.1正確的財務(wù)管理目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理毫無疑問是企業(yè)管理的核心板塊，財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置更是制約企業(yè)財務(wù)管理工作至為關(guān)鍵的一環(huán)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)財務(wù)管理活動期望達到的效果，是企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中反映，集導(dǎo)向、激勵、凝聚和考核等效用為一體，為企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)帶來相得益彰的作用。能否正確制定財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業(yè)實際的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠給企業(yè)的財務(wù)管理工作指導(dǎo)以正確的方向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，充分調(diào)動全企業(yè)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)成員的凝聚力，在財務(wù)管理工作上引領(lǐng)潮流、引導(dǎo)企業(yè)走向成功。1.2財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是順應(yīng)知識經(jīng)濟時展的必然產(chǎn)物。現(xiàn)代化發(fā)展從工業(yè)化、信息化走向知識化進程，社會已邁入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟條件下，知識無疑是最為稀缺的資源，知識資本取代財務(wù)資本成為企業(yè)資本的主要形式并逐漸控制和支配企業(yè)其他資本形式。知識資本是企業(yè)財富的主要創(chuàng)造力，是一種動態(tài)化的資本，職工所擁有的知識和技能、企業(yè)所擁有的顧客忠誠度、企業(yè)文化和凝聚力等都體現(xiàn)著知識資本的力量，企業(yè)核心競爭力逐步邁向以無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)和管理能力等知識資本為中心。知識資本的能動作用帶來企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的巨變，促使企業(yè)管理層觀念的轉(zhuǎn)變并重新對其效用進行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對穩(wěn)定性和可操作性的要求對知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標(biāo)提出了更高的要求。1.3現(xiàn)有財務(wù)管理目標(biāo)具有不可避免的缺陷。知識經(jīng)濟時代以來“可持續(xù)盈利成長能力最大化”曾被作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，其具有一定的先進性和理解性，但歸根結(jié)底可持續(xù)盈利成長能力還是在強調(diào)要使企業(yè)的財務(wù)資本最大化，而知識經(jīng)濟已擴大企業(yè)資本的范圍，對企業(yè)而言擁有比財務(wù)資本更加優(yōu)越數(shù)量和質(zhì)量的知識資本可以在一定程度上支配和控制財務(wù)資本，提升財務(wù)資本的盈利能力，給企業(yè)帶來財務(wù)資本所無法企及的效用；還有學(xué)者曾提出“實現(xiàn)財務(wù)資本和知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，誠然知識資本的存在與發(fā)展需要有財務(wù)資本作為堅實后盾，但在一定時期內(nèi)企業(yè)所能最大限度支配的財務(wù)資本總是有限的，要使財務(wù)資本和知識資本的效用同時達到最大化并不具備現(xiàn)實可操作性。

2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新選擇

知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)總資本不再僅限于主要以財產(chǎn)所有權(quán)為形式的財務(wù)資本，還包括以非物質(zhì)形態(tài)存在的知識資本；在為企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)時，必須兼顧考慮企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，使得財務(wù)資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務(wù)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)在有限的財務(wù)資本投入下企業(yè)知識資本效用達到最大化。2.1重視知識資本管理主體地位。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)了知識資本管理的主體地位。知識經(jīng)濟的本質(zhì)是知識向資本轉(zhuǎn)化，知識資本日益成為企業(yè)最重要最稀缺的資源，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳體現(xiàn)，成為企業(yè)成長的第一推動力。知識資本內(nèi)在的創(chuàng)新性和獨占性，建立在其新穎性和創(chuàng)造性之上，可以有效發(fā)掘出其他形式資本的隱藏價值，在企業(yè)產(chǎn)品中體現(xiàn)出專利性和差異化，同時拓寬消費需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護，使企業(yè)形成產(chǎn)品和服務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢，可以說知識經(jīng)濟時代企業(yè)的競爭主要取決于知識資本的管理能力。建立企業(yè)知識資本管理體系，充分運用知識資本可重復(fù)利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點，建立企業(yè)內(nèi)外部知識共享信息系統(tǒng)，從外部汲取知識，培養(yǎng)交叉知識技能，促進內(nèi)部知識交流，使知識的傳遞跨越時間和空間的界限，逐步構(gòu)建企業(yè)知識文化體系，推進企業(yè)核心價值觀的建設(shè)，通過實現(xiàn)知識的共享、整合與創(chuàng)新提高應(yīng)變能力與集體創(chuàng)新能力，加快對市場和運營環(huán)境的反應(yīng)速度，并最終作用于產(chǎn)品和服務(wù)，給企業(yè)帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)堅持“人本化”管理理念。知識經(jīng)濟時代所帶來企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變必將日益提升知識資本擁有者的生產(chǎn)主體地位，知識化的勞動者成為社會財富的主要創(chuàng)造者，而以知識、信息、技術(shù)等抽象形式存在的知識資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造鏈條上的關(guān)鍵要素；知識資本的根本屬性在于創(chuàng)新，知識轉(zhuǎn)化為資本的內(nèi)在動力也在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體在于人，在于企業(yè)的職工。以人為本、堅持人本化管理，已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率、為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展力的管理模式。實施人本化管理，加強職工教育培訓(xùn)、扎實知識技能，促進人崗匹配；通過企業(yè)文化的熏染培養(yǎng)職工的文化忠誠度，增強職工間的信任感和紐帶感，使全企業(yè)形成共同的價值觀和行為規(guī)范；全面組建企業(yè)激勵體系，認可激勵帶給企業(yè)高效的產(chǎn)出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構(gòu)建人力資本全面發(fā)展平臺，增進網(wǎng)絡(luò)共享，開發(fā)職工的主觀創(chuàng)新能力，把分散的個體力量凝聚而成集體創(chuàng)造力，運用人力資本的創(chuàng)新性特質(zhì)實現(xiàn)企業(yè)知識資本效用的最大化。2.3轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理模式。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)推進新型風(fēng)險管理模式的建立。知識經(jīng)濟內(nèi)在的高知識化、高技術(shù)化和信息化特征，使得人力資（下轉(zhuǎn)P208）本、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資成為企業(yè)投資決策的重點，知識資本已成為企業(yè)風(fēng)險的主要承擔(dān)者。知識資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術(shù)壽命周期的飛速壓縮、知識產(chǎn)權(quán)的脆弱性等擴大了企業(yè)的風(fēng)險領(lǐng)域，信息失真、道德風(fēng)險頻發(fā)，傳統(tǒng)的被動化與個體化的風(fēng)險管理理念已制約企業(yè)的發(fā)展。改變企業(yè)風(fēng)險管理模式，從戰(zhàn)略層面出發(fā)動員每一位職工承擔(dān)與之崗位相匹配的風(fēng)險管理責(zé)任；推行企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)變更，在分工授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)扁平化之間找到平衡點；建立覆蓋全企業(yè)的風(fēng)險內(nèi)控管理長效機制與協(xié)調(diào)機制，實行風(fēng)險全過程管理，運用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)對風(fēng)險進行監(jiān)控與趨勢分析，精準(zhǔn)識別、準(zhǔn)確防范，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警機制，配備重大風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對及時處理并做好風(fēng)險報告與備案；強化知識資本基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣學(xué)習(xí)型組織理念，加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，提高信息系統(tǒng)安全級數(shù)，在保障企業(yè)高效發(fā)展的同時合理控制風(fēng)險。2.4力行成本-效益原則。以“有限財務(wù)資本投入下知識資本效用最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有效運用成本-效益原則。知識資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識為基礎(chǔ)的的資本，是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素，其以知識的無限增長性帶來生產(chǎn)資料的無限投入性，而一定時期內(nèi)企業(yè)所能調(diào)配的財務(wù)資本是有限的，隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，知識資本的投入比重將穩(wěn)步上升，知識資本成本將日益成為企業(yè)總成本的核心內(nèi)容；知識經(jīng)濟是高成本經(jīng)濟，對于成本-效益的測量更是重中之重，知識資本的無形化特質(zhì)造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識資本投資回報的長效性則提示企業(yè)關(guān)注投入與效用的比例，追求相對效用最大化。重視知識資本成本管理，探索客觀化和數(shù)據(jù)化的成本度量方式；打破企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層級壁壘，采用多維結(jié)合的開放式知識共享模式，實現(xiàn)知識的躍層流動，推動集體技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，增進企業(yè)知識資本的存量；建立科學(xué)的績效管理體系，正確處理知識資本投資長期效益和財務(wù)資本投資短期效益的關(guān)系，規(guī)避短期行為，實現(xiàn)產(chǎn)品成本的相對降低，最終給企業(yè)產(chǎn)品帶來市場價值的幾何級數(shù)增長。

一、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

首先，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)以營利為目的，這是企業(yè)的重要本質(zhì)屬性，也就是說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)以提高經(jīng)濟效益、確保資金的保值增值、避免在激烈的市場競爭中被淘汰為總目標(biāo)。而要實現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)，就要對財務(wù)管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，企業(yè)才能具備繼續(xù)生存的基本條件；只有及時籌集到所需資金，才能保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；只有合理、有效地使用資金，企業(yè)才能獲利。

其次，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)各契約關(guān)系主體的利益。隨著經(jīng)濟學(xué)界契約理論的流行，越來越多的人贊同把企業(yè)視為一個契約網(wǎng)絡(luò)的觀點，這種契約關(guān)系主要有：企業(yè)與所有者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與職工、企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)系。契約關(guān)系的形成改變了企業(yè)要素所有者的地位，現(xiàn)代企業(yè)不再僅僅屬于股東，而應(yīng)歸屬于各利益關(guān)系主體，如債權(quán)人、股東、員工等等。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有參加簽約的各方共同利益，而不僅僅是股東的利益。另外，從“收益與風(fēng)險”對等的關(guān)系看，各契約關(guān)系的主體都為企業(yè)承擔(dān)著一定的風(fēng)險，他們的收益大小與其承擔(dān)的風(fēng)險高低相對稱。所以說財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)力求使契約關(guān)系主體的利益最大化。

第三，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的另一個重要方面就是要考慮社會責(zé)任。企業(yè)在采用正當(dāng)、合法的手段謀求利益的同時，更應(yīng)擔(dān)負起其所要履行的社會責(zé)任，企業(yè)只有考慮其經(jīng)濟行為對國家、社會、公眾的影響，才可能把“蛋糕”做得更大。也就是說企業(yè)對社會責(zé)任的履行狀況，直接或間接地影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)在理財活動中必須為此作出經(jīng)常性的努力。

、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位

我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇應(yīng)是股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財富最大化。它的內(nèi)涵是處于均衡狀態(tài)的出資者權(quán)益與其他利益相關(guān)者權(quán)益的共同發(fā)展，從而達到企業(yè)或企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟目標(biāo)和社會目標(biāo)上保持平衡。這是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇，也是適應(yīng)我國國情的財務(wù)管理目標(biāo)。