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[摘要]財務管理目標是企業一切財務活動的出發點和歸宿，能否正確制定財務管理目標是企業財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業實際的財務管理目標才能夠給企業的財務管理工作指導以正確的方向；知識經濟時代，知識資本取代財務資本成為企業資本的主要形式，對知識經濟時代財務管理目標提出了更高的要求。

[關鍵詞]知識經濟；財務管理目標；知識資本效用

1對企業財務管理目標再認識的必要性

1.1正確的財務管理目標引導企業健康發展。在現代企業發展中財務管理毫無疑問是企業管理的核心板塊，財務管理目標的設置更是制約企業財務管理工作至為關鍵的一環。財務管理目標是企業一切財務活動的出發點和歸宿，是企業財務管理活動期望達到的效果，是企業整體經營目標在財務上的集中反映，集導向、激勵、凝聚和考核等效用為一體，為企業整體目標的實現帶來相得益彰的作用。能否正確制定財務管理目標是企業財務管理能否取得成功的先決條件，只有明確、合理而又切合企業實際的財務管理目標才能夠給企業的財務管理工作指導以正確的方向，協調企業內部財務關系，充分調動全企業每一名職工的積極性和創造性，增強企業成員的凝聚力，在財務管理工作上引領潮流、引導企業走向成功。1.2財務管理目標應是順應知識經濟時展的必然產物。現代化發展從工業化、信息化走向知識化進程，社會已邁入知識經濟時代。在知識經濟條件下，知識無疑是最為稀缺的資源，知識資本取代財務資本成為企業資本的主要形式并逐漸控制和支配企業其他資本形式。知識資本是企業財富的主要創造力，是一種動態化的資本，職工所擁有的知識和技能、企業所擁有的顧客忠誠度、企業文化和凝聚力等都體現著知識資本的力量，企業核心競爭力逐步邁向以無形資產、知識產權和管理能力等知識資本為中心。知識資本的能動作用帶來企業產權結構的巨變，促使企業管理層觀念的轉變并重新對其效用進行審視，并以其層次化、多元化的特征以及相對穩定性和可操作性的要求對知識經濟時代的財務管理目標提出了更高的要求。1.3現有財務管理目標具有不可避免的缺陷。知識經濟時代以來“可持續盈利成長能力最大化”曾被作為企業財務管理目標，其具有一定的先進性和理解性，但歸根結底可持續盈利成長能力還是在強調要使企業的財務資本最大化，而知識經濟已擴大企業資本的范圍，對企業而言擁有比財務資本更加優越數量和質量的知識資本可以在一定程度上支配和控制財務資本，提升財務資本的盈利能力，給企業帶來財務資本所無法企及的效用；還有學者曾提出“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標，誠然知識資本的存在與發展需要有財務資本作為堅實后盾，但在一定時期內企業所能最大限度支配的財務資本總是有限的，要使財務資本和知識資本的效用同時達到最大化并不具備現實可操作性。

2企業財務管理目標的新選擇

知識經濟擴大了企業資本的范圍，企業總資本不再僅限于主要以財產所有權為形式的財務資本，還包括以非物質形態存在的知識資本；在為企業制定財務管理目標時，必須兼顧考慮企業的財務資本和知識資本，使得財務資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務，最終能夠實現在有限的財務資本投入下企業知識資本效用達到最大化。2.1重視知識資本管理主體地位。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標體現了知識資本管理的主體地位。知識經濟的本質是知識向資本轉化，知識資本日益成為企業最重要最稀缺的資源，作為企業可持續發展的最佳體現，成為企業成長的第一推動力。知識資本內在的創新性和獨占性，建立在其新穎性和創造性之上，可以有效發掘出其他形式資本的隱藏價值，在企業產品中體現出專利性和差異化，同時拓寬消費需求或是開辟新市場，將受到國家和法律的保護，使企業形成產品和服務的領先優勢，可以說知識經濟時代企業的競爭主要取決于知識資本的管理能力。建立企業知識資本管理體系，充分運用知識資本可重復利用性、共享性、成長性和非磨損性的特點，建立企業內外部知識共享信息系統，從外部汲取知識，培養交叉知識技能，促進內部知識交流，使知識的傳遞跨越時間和空間的界限，逐步構建企業知識文化體系，推進企業核心價值觀的建設，通過實現知識的共享、整合與創新提高應變能力與集體創新能力，加快對市場和運營環境的反應速度，并最終作用于產品和服務，給企業帶來無可限量的升值空間。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標堅持“人本化”管理理念。知識經濟時代所帶來企業資本結構的轉變必將日益提升知識資本擁有者的生產主體地位，知識化的勞動者成為社會財富的主要創造者，而以知識、信息、技術等抽象形式存在的知識資本，以人為主要載體，故而人力資本日漸成為企業價值創造鏈條上的關鍵要素；知識資本的根本屬性在于創新，知識轉化為資本的內在動力也在于創新，而創新的主體在于人，在于企業的職工。以人為本、堅持人本化管理，已經成為提高企業管理效率、為企業提供可持續發展力的管理模式。實施人本化管理，加強職工教育培訓、扎實知識技能，促進人崗匹配；通過企業文化的熏染培養職工的文化忠誠度，增強職工間的信任感和紐帶感，使全企業形成共同的價值觀和行為規范；全面組建企業激勵體系，認可激勵帶給企業高效的產出績效和良好的氛圍，提高職工滿意度；構建人力資本全面發展平臺，增進網絡共享，開發職工的主觀創新能力，把分散的個體力量凝聚而成集體創造力，運用人力資本的創新性特質實現企業知識資本效用的最大化。2.3轉變風險管理模式。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標推進新型風險管理模式的建立。知識經濟內在的高知識化、高技術化和信息化特征，使得人力資（下轉P208）本、無形資產和風險投資成為企業投資決策的重點，知識資本已成為企業風險的主要承擔者。知識資本收益的未來不確定性、人力資本的過度流通以及技術壽命周期的飛速壓縮、知識產權的脆弱性等擴大了企業的風險領域，信息失真、道德風險頻發，傳統的被動化與個體化的風險管理理念已制約企業的發展。改變企業風險管理模式，從戰略層面出發動員每一位職工承擔與之崗位相匹配的風險管理責任；推行企業縱向結構變更，在分工授權與組織結構扁平化之間找到平衡點；建立覆蓋全企業的風險內控管理長效機制與協調機制，實行風險全過程管理，運用大數據網絡對風險進行監控與趨勢分析，精準識別、準確防范，設置風險預警機制，配備重大風險應急預案，積極應對及時處理并做好風險報告與備案；強化知識資本基礎設施建設，推廣學習型組織理念，加大知識產權保護力度，提高信息系統安全級數，在保障企業高效發展的同時合理控制風險。2.4力行成本-效益原則。以“有限財務資本投入下知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標有效運用成本-效益原則。知識資本是一種以人和組織所擁有的技能和知識為基礎的的資本，是知識經濟時代最重要的生產要素，其以知識的無限增長性帶來生產資料的無限投入性，而一定時期內企業所能調配的財務資本是有限的，隨著知識經濟的深入發展，知識資本的投入比重將穩步上升，知識資本成本將日益成為企業總成本的核心內容；知識經濟是高成本經濟，對于成本-效益的測量更是重中之重，知識資本的無形化特質造就了其成本度量的特殊化與高難度化，知識資本投資回報的長效性則提示企業關注投入與效用的比例，追求相對效用最大化。重視知識資本成本管理，探索客觀化和數據化的成本度量方式；打破企業組織結構層級壁壘，采用多維結合的開放式知識共享模式，實現知識的躍層流動，推動集體技術創新與管理創新，增進企業知識資本的存量；建立科學的績效管理體系，正確處理知識資本投資長期效益和財務資本投資短期效益的關系，規避短期行為，實現產品成本的相對降低，最終給企業產品帶來市場價值的幾何級數增長。

3結語

知識經濟時代，知識資本取代財務資本成為企業資本的主要形式，制定切實可行的財務管理目標是企業財務管理取得成功的先決條件。在為企業制定財務管理目標時，必須兼顧考慮企業的財務資本和知識資本，使得財務資本的投入和知識資本的投入相匹配并為其服務。

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作者:王婧 單位:廣州中醫藥大學附屬骨傷科醫院