中小企業的生存和發展與其產品性質有密切的關系。中小企業的生命周期常常表現為產品的開發、上市到退出的過程。考察中小企業發展的歷程，就會發現，那些能夠長期獲得生存的中小企業，在于他們能夠巧妙處理產品生命周期與企業的生存和發展的關系。

中小企業的命運往往是“成也蕭何，敗也蕭何”，如何擺脫“一棵樹上吊死”的宿命?

所謂產品生命周期，就是產品進入市場到最后被淘汰退出市場的全過程。產品生命周期一般分為四個階段：產品創新階段，市場成長階段，市場成熟階段和市場衰退階段。

大型企業生產經營范圍廣闊，生產產品品種眾多，某一產品市場衰退，還有其它產品維持，因此，個別產品處于衰退階段，不足以對大企業產生致命的威脅。中小企業則不同，由于生產經營規模小，產品單一，通常只經營少數幾個品種的產品，這些產品的正常銷售成為維持企業生存的基礎。因此，這些產品的生命周期，通常決定著中小企業的生命周期過程。在我國，中小企業發展的起伏，都與社會對某種商品的消費有關。當某種商品成為社會消費的時尚，生產該種商品的企業就會獲得快速的發展，而當社會對該商品的需求消失的時候，生產該產品的企業就遇到生存危機，開始大量死亡。

計劃經濟年代，國有中小企業生產是由國家計劃安排，改革初期，“三資”企業憑借海外市場，引進生產各種新穎的洋貨，而國內非公有制中小企業則大量利用國有企業的技術，生產各種社會短缺產品。在當時特殊的年代，人們對市場經濟了解甚少，沒有人會感覺到產品將來有衰退的一天，總認為只要能夠生產，就能夠銷售，似乎社會對該產品的需求能夠永久持續。但是，隨著市場化進程的加快，生產者不得不承認產品生命周期對他們經營的影響，原先各種暢銷的商品逐漸開始被市場淘汰，許多中小企業由此失去了往日的輝煌，對逐漸下降的產品銷路感到十分茫然，無法找出有效的手段幫助企業渡過難關。

中小企業生產經營范圍狹窄，產品單一，既使中小企業能發揮專業化生產、提高企業效益的有效途徑，卻又使企業過分依賴這幾種產品的生產，把企業的命運建立在十分脆弱的基礎上。

工業設計作為產品開發過程中的一個重要環節，對新產品開發和產品改良起著創造性作用，而產品生命周期思想是一個并行的、整體的概念，是考慮了從設計到回收整個過程的思想方法，這種思想方法在一定程度上引導著工業設計的方向，因此產品生命周期思想與工業設計的關系是一種相互依存、互為支撐的關系［2］。

產品生命周期思想在工業設計中的運用將產品生命周期思想運用到工業設計中的目的是使所設計的產品從原料采集使用到最后回收和處置整個生命周期過程首先滿足環境負荷最小和資源消耗最少，滿足可持續發展的要求，從源頭上做到污染預防，此時的工業設計考慮的不僅僅是產品設計階段的單純功能與外觀，而是產品生命周期的全階段。

基于產品生命周期思想的工業設計方法基于產品生命周期思想的工業設計是運用系統觀、并行觀、集成觀和可持續發展思想，綜合考慮產品生命周期各階段包括產品設計、生產、運輸、銷售、使用、維護、回收處理等的質量和環境問題而進行的工業設計。它將從環保與可持續發展的角度考慮產品開發設計全生命周期內的各方面污染預防要求，以及各種資源的回收利用率，從而進一步減少產品在開發、生產、裝配、消費以及回收過程對環境造成的各種不良影響。

基于產品生命周期思想的工業設計要求設計師從對市場的必要需求識別開始，通過合理的規劃，結合產品生命周期的可持續評價標準，設計出既滿足于產品本身功能需求，又滿足消費者心理和生理需求，更加注重環境保護與回收利用的創新性優秀產品，實現兼顧產品質量和社會效益的目的，并進一步加強消費者環境保護的意識，實現社會的可持續發展，例如日本著名設計師深澤直人的方形卷紙設計，考慮了方形卷紙在批量運輸過程中可以節省更多的空間，降低運輸成本，從另一個角度實現了可持續發展。

基于產品生命周期思想的工業設計的前景隨著經濟發展以及社會可持續發展的需要，越來越多的人開始關注產品的生命周期問題，也開始關注設計對于產品整個生命周期過程的影響?；诋a品生命周期思想的工業設計方法很好地滿足了社會發展的需要，這種設計方法就是在工業設計（功能和外觀設計）過程中，考慮產品開發各環節可能發生的問題或可能面臨的困難，進行系統規劃、全面設計，從而快速開發出滿足環境保護要求的、符合可持續發展需要的、在功能和外觀形態上具有創新性的產品。

同時我們也可以看到，近年來人們在環境和資源的雙重壓力下，對產品的設計、制造作出了巨大的努力進行改進，實際上已經在基于產品生命周期思想的工業設計道路上前進了一小步。例如，汽車工業的發展，就充分體現了產品的生命周期設計的進程：汽車的設計采用節能型；零件易于拆裝，維護；采用純凈燃料與尾氣凈化原理，減少污染氣體的排放；由節能型發展到聯動型（電池與汽油），以及使用太陽能原理的綠色汽車。

摘要：在當前的買方市場環境下，面對日益挑剔的消費者，企業如何做好產品營銷工作，是企業生存、發展的關鍵環節。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，各行業的競爭已經異常激烈。企業要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業要在競爭中保持優勢并保持高速的發展，企業的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業可以根據產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當的營銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略

一、理論概述

1.產品生命周期定義

產品生命周期是指生物從出生之日起到死亡之日所經過的自然發展過程。最早用進化論思想解釋生命周期的經濟學家是阿爾弗雷德•馬歇爾（AlfredMarshall）。馬歇爾認為自然界很多事物都有生命周期，就像人一樣。之后美國哈佛大學教授費農再次提出。費農認為：產品生命是產品的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差。

2.產品生命周期理念的用途

產品生命周期是一個很重要的概念，它和企業制定產品策略以及營銷策略有著直接的聯系。管理者要想使他的產品有一個較長的銷售周期，以便賺到足夠的利潤來補償在推出該產品時所做出的一切努力和經受的一切風險，就必須認真研究和運用產品的生命周期理論。此外，產品生命周期也是營銷人員用來描述產品和市場運作方法的有力工具。但是，在開發市場營銷戰略的過程中，產品生命周期卻顯得有點力不從心，因為戰略既是產品生命周期的原因又是其結果，產品現狀可以使人想到最好的營銷戰略。此外，在預測產品性能時產品生命周期的運用也受到限制。

二、產品生命周期策略

摘要：在當前的買方市場環境下，面對日益挑剔的消費者，企業如何做好產品營銷工作，是企業生存、發展的關鍵環節。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，各行業的競爭已經異常激烈。企業要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業要在競爭中保持優勢并保持高速的發展，企業的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業可以根據產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當的營銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略

一、企業財務戰略的涵義

（一）引入期經營風險

企業產品處于引入期時，市場的新鮮感較強，但消費者擔心產品可靠性不足，因此，出于提高產品銷量的考慮，企業需要進行大規模的宣傳，產品營銷費用激增，但產品銷量卻沒有保障，因此，從發展戰略思維來看，企業在本階段應重點投資于技術研發，提高產品質量和消費者認可度。此時的企業經營風險較高，產品研發費用能否收回、市場是否認可新產品、初始戰略是否正確等都是未知數，企業面臨分化，即：如果產品推廣成功，獲得市場認可，則產品隨即進入下一個生命周期；如果產品推廣失敗，企業投資便形成沉沒成本。

（二）成長期經營風險

進入成長期階段，企業產品銷量攀升，同類產品均在用戶群中形成一定的口碑，廠家之間開始籌謀差異化競爭，個別企業的生產能力和技術水平形成突破。雖然此階段中的產品宣傳費用仍然保持較高比例，但銷量增加所能帶來的利潤增長使得產品單位成本呈下降趨勢，在市場需求大于供給的情況下，產品單位價格居高不下，繼續吸引更多的廠商參與到同類產品競爭中來，此時企業的經營風險主要體現為資金流風險，即處于高速發展中的企業需要持續不斷的資金維持，一旦企業資金斷流，經營狀況就會急轉直下。值得注意的是，此階段企業的生產不確定性因素依舊存在，不確定性主要源于企業之間的競爭加劇，越來越多的企業生產出差異化的產品，消費者偏好容易發生變化，因此，如何謀劃自身產品戰略定位和培養忠實的客戶群成為企業面臨的主要問題。

（三）成熟期經營風險

摘要：技術創新已經成為企業生存的主要方式。在競爭激烈的經濟環境中企業要生存、發展必須要進行不斷的創新。在產品生命周期的不同階段，企業中的技術創新重點不同，其冗余資源的主要存在類型也有差別。在前人研究的基礎上，本文研究了生產制造企業在其主要產品的生命周期中，不同的階段中存在各種冗余類型有所差異，并且這些冗余資源分別有利于促進不同的技術創新類型。

關鍵詞：產品生命周期；冗余類型；技術創新

Abstract:Thetechnologicalinnovationhasbecomethemainformofbusinesssurvival.Inthecompetitiveeconomicenvironmentiftheenterprisewanttosurvivalanddevelop，itmustgothroughconstantinnovation.Intheproductlifecycle’sdifferentstagesthetechnologicalinnovationhasdifferentfocus.Theslackresourcesthatmaintypeofexistindifferentstagesaredifferences.Onthebasisofpreviousstudies,thispaperresearchthemanufacturingenterprisesinitsmajorproductlifecycle,differentstageshavevarioustypesofslackresources.Alsothesedifferentslackresourcespromotedifferenttypeoftechnologicalinnovation.

Keywords:Productlifecycle;Slackresources’types;Technologicalinnovation.

一、引言

20世紀中葉以來，隨著科學技術的飛速發展和科技成果的廣泛應用，科學社會化的速度明顯加快，以技術創新為核心的技術進步在經濟增長中的作用更加突出。因此，搞好技術創新，大力推進企業的技術進步，對增強企業的競爭力顯得尤其重要。企業要想競爭取勝，求得生存和發展，就必須實現在技術、服務、產品等方面的創新，以獲得新的經營領域的開拓。但技術創新活動是一項高投入、高風險、高回報的科研生產經營活動。而隨著企業對資源的應用，使得企業的各種有效資源面臨匱乏，所以如何充分利用企業中現存的各種資源進行不同類型的技術創新也成為企業關注的重要因素之一。發掘企業內部的冗余資源進行創新也將成為企業的重要活動。

摘要：由于市場的競爭越來越激烈，產品的生命周期正在逐漸縮短，大眾對產品的需求已經越來越多樣化。面對新的發展環境，企業若想長期地發展，需要對產品進行有效的成本控制，將企業的成本管理理念不斷更新。本文以產品的生命周期作為出發點，分析一般企業產品成本控制的現狀，并對產品不同生命周期階段的特點和成本管理戰略進行了分析。

關鍵詞：市場競爭；產品生命周期；成本控制；管理戰略

在激烈的市場競爭環境中，企業是否能夠長期穩定地發展由產品的最終成本決定，這就需要企業做好產品的成本控制工作，對產品進行成本控制，以此使企業的盈利提高，同時使企業的核心競爭能力也得到提高。目前來看，越來越多的企業已經認識到產品成本控制的關鍵性，企業應明確自身產品成本控制的現狀，并盡快在企業內實行成本管理戰略。

一、企業產品成本控制現狀

根據多數企業的實際發展情況來看，企業的發展水平若想提高，就需要做好產品成本控制工作。但是,目前很多企業普遍存在對產品成本的控制認識不到位、沒有科學的產品成本控制方法和完善的控制制度等問題，這會使企業的發展受到制約。目前企業的管理層沒有足夠重視產品成本控制工作，在經營管理時也沒有了解到產品成本控制對企業發展的重要性，同時企業也沒有完善的產品成本控制理念，這使得企業不能正常開展產品成本控制工作。只有對產品成本控制制度充分了解，將建設產品成本控制制度的力度加強，并提高產品成本控制制度的效果，才能提高企業的經營管理效果。

二、產品初創期的成本管理戰略模式

一、產品生命周期及各階段的營銷策略

產品生命周期指的是產品的市場壽命，即產品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經歷的全部時間。產品經過研究開發、試銷,然后進入市場,它的市場生命周期才算開始,產品退出市場，標志著生命周期的結束。標明每個階段的起點和終點是困難的，這些階段通常以銷售增長率或下降率的顯著變化初作為區分點。因此,營銷者應該審查產品階段的正常演進和各個階段的平均持續時間。產品生命周期一般可分為四個階段：導入期、成長期、成熟期和衰退期。

對于處于不同時期的產品應該采用不同的營銷策略。導入期:一般只有少數公司,甚至獨家公司生產的式樣。因為產量和技術方面的問題,使得產品成本高,售價也高。公司必須把銷售力量直接投向最有可能的購買者，盡量縮短引入期的時間。引入期產品的市場營銷策略,一般有快速掠取、緩慢掠取、快速滲透和緩慢滲透等策略。成長期：成長期的標志是銷售迅速的增長。早期使用者喜歡該產品，其他消費者開始追隨領先者。新的競爭者加入，他們通過大規模生產來提高吸引力和利潤。針對成長期的特點,公司為維持其市場增長率,使獲得最大利潤的時間得以延長，可采取改善產品品質、尋找新的細分市場、改變廣告宣傳重點和降價等策略。成熟期：對成熟期的產品，只能采取主動出擊的策略,使成熟期延長,或使產品生命周期出現再循環。為此,可以采取市場改進、產品改進和市場營銷組合改進等策略。衰退期:面對處于衰退期的產品,企業需要進行認真的研究分析，決定采取什么策略以及在什么時間退出市場,通?？梢圆捎美^續、集中、收縮和放棄等策略。

二、基于產品生命周期理論的汽車營銷

我們以吉林省某品牌汽車的銷售情況為例，來對在營銷中產品生命周期測定及預測的應用進行說明。

1.產品生命周期的劃分

摘要：在當前的買方市場環境下，面對日益挑剔的消費者，企業如何做好產品營銷工作，是企業生存、發展的關鍵環節。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理的基礎問題也越來越體現其重要性，文章通過論述產品生命周期各階段的營銷策略，分析了在營銷管理工作中對產品生命周期管理的必要性以及相關注意事項。

關鍵詞：營銷策略；營銷管理；產品；生命周期

隨著我國經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，各行業的競爭已經異常激烈。企業要使自己的產品適時打入市場并迅速擴大市場份額，企業要在競爭中保持優勢并保持高速的發展，企業的營銷管理顯得越來越重要。產品生命周期的營銷策略管理作為營銷管理工作中的重要問題之一，需要我們給予更多的關注。

一、產品生命周期的概念

通常，產品在市場上的銷售情況與盈利情況是隨著時間的推移而變化的，這種變化的規律與人類和其他生物的生命一樣都有出生、成長、成熟直到衰亡的過程。產品生命周期也稱產品壽命周期，指產品從進入市場到退出市場所經歷的全過程，分為導入期、成長期、成熟期和衰退期共四個階段。每個時期都反映出顧客、競爭者、經銷商、利潤狀況等方面的不同特征，企業可以根據產品在生命周期各個階段的顯著特征而采取適當的營銷策略，滿足顧客需求，贏得長期利潤。制定最佳產品組合和營銷策略必須了解產品生命周期，產品生命周期的不同發展階段有著不同的市場特征，產品組合和營銷策略也相應不同。對產品生命周期的分析主要是通過對產品的銷售量和利潤隨時間的變化來進行研究的。

二、產品生命周期各階段的營銷策略