論文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間存在著彼此交錯(cuò)的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)變得越來越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學(xué)習(xí)這種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)，與此同時(shí)也為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)遇?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)思想應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展

國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學(xué)者從20世紀(jì)90年代初開始，就在總結(jié)七八十年代競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。1994年，理查德·達(dá)韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，并對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了較為細(xì)致的研究。發(fā)達(dá)國家在各種產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場(chǎng)案例．促進(jìn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展。現(xiàn)今，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)傾向，企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論有著強(qiáng)烈的需求。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論已經(jīng)在我國得到了很大的運(yùn)用與豐富。

2我國企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的需求日益迫切

「摘要」隨著外部環(huán)境變化的加劇，財(cái)務(wù)管理面臨的不確定性在不斷提高。文章介紹了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略觀，進(jìn)而提出基于柔性思想的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其相互間的整合體系。

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

摘要：根據(jù)國內(nèi)外不同學(xué)者對(duì)生態(tài)環(huán)境需水量的研究資料，歸納分析了國內(nèi)和國外對(duì)生態(tài)環(huán)境需水量概念的認(rèn)識(shí)和計(jì)算方法。

關(guān)鍵詞：生態(tài)環(huán)境需水量；計(jì)算；研究

1國外研究動(dòng)態(tài)

早期的研究是關(guān)于河道枯水流量(Low-flow)的研究，這個(gè)時(shí)期主要是為了滿足河流的航運(yùn)功能對(duì)枯水流量進(jìn)行研究。隨后，由于河流污染問題的出現(xiàn)，開始對(duì)最小可接受流量(minimumacceptableflows，MAFLs)進(jìn)行研究，其最小可接受流量除了滿足航運(yùn)功能外，還要滿足排水納污功能。隨著河流受人為因素影響和控制的加強(qiáng)，河流生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能遭到破壞，生態(tài)可接受流量范圍(ecologyacceptableflowregime，EAFR)的研究逐漸展開，其主要是為了恢復(fù)河流生態(tài)系統(tǒng)功能，為滿足不同的環(huán)境要求而進(jìn)行生態(tài)可接受流量范圍的研究。

目前，國際上對(duì)河流的生態(tài)環(huán)境需水量使用較為廣泛、通用的概念是枯水流量。近10年來，為了促進(jìn)水文水資源研究，國際之間加強(qiáng)了合作，其中包括對(duì)河道枯水流量的研究，如FREND(FlowReg-imesfromExperimentalandNetData)行動(dòng)計(jì)劃，第一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃由水文組織(instituteofHydrology(UK))倡導(dǎo)，并為1985—1988年的國際水文計(jì)劃方案Ⅲ(UNESOInternationalHydrologicalProgramme-Ⅲ)做了部分工作。這個(gè)組織包括13個(gè)歐洲國家，主要是應(yīng)用國家水流量(水文)數(shù)據(jù)庫及不同的研究方法，預(yù)測(cè)河流的洪、枯水流量，分析和研究了歐洲西北部1350條河流的的枯水流量狀況。研究集中在應(yīng)用水力學(xué)參數(shù)研究枯水流量與流域河床組成特性之間的關(guān)系，以及研究不同頻率不同時(shí)段年均流量(mean)與最小流量(annualminima)和枯水流量(low-flow)之間的聯(lián)系等，第1個(gè)歐洲FREND行動(dòng)計(jì)劃采用了西歐國家網(wǎng)絡(luò)提供的精確的日流量和相應(yīng)的流域資料數(shù)據(jù)庫。隨后，F(xiàn)REND行動(dòng)計(jì)劃開始向橫向(包括東歐國家)和縱向(擴(kuò)大到大尺度問題、方法問題、枯水流量和洪水流量條件下流域土地利用的變化，水質(zhì)等問題的研究)的研究方向發(fā)展，其研究的深度和廣度不斷擴(kuò)大。

目前，F(xiàn)REND組織很快擴(kuò)展到歐洲及世界其他許多地區(qū)和國家，如西非、中非、北非、地中海地區(qū)及中亞地區(qū)，印度及南亞地區(qū)等，最近正在進(jìn)行的FREND行動(dòng)計(jì)劃將其研究成果概括在FREND報(bào)告中，最新成果有：北歐地區(qū)枯水流量和干旱研究；南非區(qū)域水資源和干旱評(píng)估方法研究；西非、中非地區(qū)雨量減少對(duì)枯水流量長期影響研究；枯水流量時(shí)間系列與斷流分析；地域性生態(tài)水文學(xué)理論和水資源統(tǒng)一管理的論述等?？傊?，國際上在水資源領(lǐng)域的合作使得先進(jìn)的研究技術(shù)和手段應(yīng)用到更多的具有水文數(shù)據(jù)庫的國家和地區(qū)，特別是在流域枯水流量的研究方面，顯得更為突出。

［摘要］本文基于環(huán)境與戰(zhàn)略關(guān)系的分析，研究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成及周期性因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響，提出企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)該以柔性為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，并從柔性的視角分析動(dòng)態(tài)環(huán)境下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略。

［關(guān)鍵詞］動(dòng)態(tài)環(huán)境；柔性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)管理

由美國的次貸危機(jī)演變而成的世界性金融危機(jī)，被認(rèn)為是20世紀(jì)下半葉以來最為嚴(yán)重、影響最為廣泛的全球性金融危機(jī)。在這次金融危機(jī)中，有許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這些慘痛的教訓(xùn)無疑對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。因此，探討后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就顯得十分必要。我們需要深刻理解此次金融危機(jī)成因的復(fù)雜性、形勢(shì)的嚴(yán)峻性及其影響的深遠(yuǎn)性，在后金融危機(jī)時(shí)代，審時(shí)度勢(shì)調(diào)整企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，有效甄別影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，確定與之相適應(yīng)的、有柔性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

一、動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成

（一）動(dòng)態(tài)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)與外部的客觀環(huán)境處在一個(gè)相互作用、相互聯(lián)系、不斷變化的動(dòng)態(tài)過程中。組織面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，在這種情況下，組織必須制定正確的戰(zhàn)略來明確自己的定位，并創(chuàng)造自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。安索夫（1965）認(rèn)為，“組織是環(huán)境的產(chǎn)物，戰(zhàn)略指在不完全信息條件下決策的規(guī)則，戰(zhàn)略的就是指與組織及其環(huán)境之間的關(guān)系有關(guān)的”。Andrews（1972）曾指出，“制定有效的戰(zhàn)略首先要考慮到組織面臨的外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)和威脅，只有當(dāng)組織的能力或資源與外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)相吻合時(shí)，組織才得以持續(xù)發(fā)展”。在企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的分析中，一方面要分析環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響；另一方面，要分析戰(zhàn)略選擇對(duì)環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略一般包括3個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略。從戰(zhàn)略的角度來審視企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)合理安排有限的財(cái)務(wù)資源、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有十分重要的意義。

【摘要】在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化迅速。21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行的，而是在一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中進(jìn)行。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中形成的，因此必須從動(dòng)態(tài)的角度來看待企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)，只有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)通過實(shí)施“遠(yuǎn)見—資源—方式”創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)企業(yè)間動(dòng)態(tài)聯(lián)盟來建立企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！娟P(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)環(huán)境持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)聯(lián)盟1【Title】TheResearchOfTheEstablishOfEnterprisesSustainedCompetitiveAdvantageUnderTheDynamicEnvir【Abstract】Inthenetworkeconomicages,theenvironmentvarietyoftheenterprise-operationisfast.Inthe21centuries,enterprisewillnotcompeteundercomparativelystaticenvironmentbutundercomplicateddynamicenvironment.Theenterprise''''scompetitionadvantagewillestablishinthedynamicenvironment,soweshouldconsidertheenterprise''''scompetitionadvantageintheaspectofdynamic.Underthedynamicenvironment,thecompetitionadvantageissustainedandcontinuoussystem,onlythesustainedcompetitiveadvantageisrealcompetitionadvantage.Underthedynamicenvironment,theenterprisecanpassthecreativemodeof“farseeing-resources-Way"andatthesametimerealizesthedynamicalliancetoestablishtheenterprisesustainedcompetitiveadvantage【Keywords】dynamicenvironment；sustainedcompetitiveadvantage；creative；dynamicalliance【文獻(xiàn)綜述】競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理學(xué)的不同學(xué)派對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著不同的認(rèn)識(shí)和解釋：安德魯斯等人（Andrewsetal.）的“強(qiáng)勢(shì)—弱勢(shì)—機(jī)會(huì)—威脅”（SWOT）模型，波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型，沃納菲爾德（B.Wernerfelt）和巴尼（J.B.Barney）等人的資源基礎(chǔ)論，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）、哈梅爾（G.Hamel）和福斯（N.J.Foss）等人的能力基礎(chǔ)論等。然而，由于他們幾乎都立足于企業(yè)所處的穩(wěn)態(tài)環(huán)境，并且著眼和局限于某一方面，所以無法說明處于動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源及其建立，也不能信服地解釋當(dāng)代的企業(yè)實(shí)踐。為了更好的從新的角度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究，有必要簡(jiǎn)要的回顧一下有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及對(duì)環(huán)境理解的相關(guān)理論。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的概述在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中，“企業(yè)異質(zhì)性”占有相當(dāng)重要的地位，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：首先是企業(yè)異質(zhì)性的成因，其次是企業(yè)異質(zhì)性及其它一些相關(guān)特性與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在的關(guān)聯(lián)。（一）交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的解釋在古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)之中不存在異質(zhì)性。作為一個(gè)“生產(chǎn)函數(shù)”，企業(yè)只有被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)，生產(chǎn)同質(zhì)的產(chǎn)品。因而，企業(yè)是不可能通過戰(zhàn)略性差別來構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，R.H.科斯在其“企業(yè)的性質(zhì)”(1937年)一文中創(chuàng)造性地提出了交易費(fèi)用,將“交易費(fèi)用”的概念納入了經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析之中，交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)隨之產(chǎn)生。交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的是由于企業(yè)在資源交易方面的效率或者說技巧所帶來的差異性，以及在交易過程中信息的不完全性和獲得代價(jià)的高昂。但是它卻忽視了企業(yè)間由于所擁有的技術(shù)和知識(shí)的差異所帶來的企業(yè)異質(zhì)性或者說生產(chǎn)過程能力和效率上的差異。（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的闡述創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)是由經(jīng)濟(jì)學(xué)大師熊彼特創(chuàng)立的。熊彼特認(rèn)為企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能更新其資產(chǎn)稟賦的價(jià)值。創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要經(jīng)濟(jì)意義就在于：首先，創(chuàng)新可以為企業(yè)提供對(duì)一些具有潛在價(jià)值和企業(yè)特性的資源的更深入的洞察和獲取途徑，這樣企業(yè)可以通過對(duì)這些“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源”提前進(jìn)行投資和配置，而與此同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能對(duì)此一無所知；其次，通過創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行可以在企業(yè)內(nèi)部生成一些難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的特異資產(chǎn)和能力。在熊彼特的“創(chuàng)造性破壞”和“創(chuàng)新”概念的基礎(chǔ)上，維爾森和溫特將生物進(jìn)化論的一些觀點(diǎn)引入了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分析。他們認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅來源于這些要素稟賦，而且來源與這些要素的聯(lián)結(jié)和運(yùn)用方式。企業(yè)在“選擇性環(huán)境”當(dāng)中，不斷地“搜尋”創(chuàng)新以替代現(xiàn)有的規(guī)程，并且，在大多數(shù)情形下，企業(yè)將傾向于圍繞著自身已有的能力來進(jìn)行這種搜尋。這樣，企業(yè)在能力上的差別將導(dǎo)致企業(yè)之間的異質(zhì)性，而這種異質(zhì)性進(jìn)一步構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的觀點(diǎn)（一）產(chǎn)業(yè)分析理論pp產(chǎn)業(yè)分析理論將企業(yè)關(guān)系描述成是由環(huán)境因素決定的。該理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有諸如產(chǎn)業(yè)集中度和成本結(jié)構(gòu)等要素驅(qū)動(dòng)的。該理論的代表性人物波特認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑是選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)并根據(jù)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析。波特把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形成視作“把企業(yè)與環(huán)境聯(lián)系起來”的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性以及既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但是，波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論忽視了環(huán)境的不可預(yù)測(cè)性，同時(shí)也忽視了企業(yè)所擁有的資源、能力和熟練技能等方面的差異。所以，隨著環(huán)境變化頻率的提高，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性加快，該理論就難以適用。（二）資源基礎(chǔ)觀Penrose在其公司增長理論中開創(chuàng)性的把企業(yè)看作是一組資源的集合。1984年，Wernerfelt發(fā)表了“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”一文，標(biāo)志著資源基礎(chǔ)論地正式誕生。此后，Barney、Rumelt、Amit等也做出了重要貢獻(xiàn)，尤其是Barney奠定了行業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)分析框架。這一理論認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來說，企業(yè)內(nèi)部條件比其所面對(duì)的外部條件更具決定性影響，企業(yè)獲得超額利潤和保持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于企業(yè)資源的積累。但資源能力理論的基本假設(shè)是：假定企業(yè)具有獨(dú)特資源（包括有形資源和無形資源），資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，企業(yè)利用特質(zhì)資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。顯然，該理論忽略了企業(yè)所處的外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如果只注重挖掘自己的獨(dú)特的資源，培養(yǎng)自己獨(dú)特的能力，但卻沒有遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或是不恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個(gè)正在衰退的產(chǎn)業(yè)，那么，這樣的企業(yè)同樣不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和能力優(yōu)勢(shì)，而忽略了外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部因素的失衡，從而使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。（三）能力基礎(chǔ)論能力基礎(chǔ)理論，是建立在企業(yè)內(nèi)在成長理論基礎(chǔ)之上的，其源頭可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)?斯密的勞動(dòng)分工理論（AdamSmith，1776）。其后，阿爾弗雷德?馬歇爾（A.Marshall，1920）、薩爾尼科（PhilipSelznick，1957）、安蒂斯?彭羅斯（EdithPenrose，1959）及喬治?李查德森（GeorgeB.Richardson，1960）等則進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)能力理論。但企業(yè)能力理論直到20世紀(jì)八九十年代才成為戰(zhàn)略管理理論的主旋律。1990年，普拉哈爾德（Parahalad）和哈默（Hamel）在《公司的核心能力》一文中將核心能力明確為“組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力”。這是對(duì)企業(yè)能力認(rèn)識(shí)的一次飛躍。同時(shí)，提斯（Teece）將“企業(yè)內(nèi)部帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列不同技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和慣例”統(tǒng)稱為核心能力。隨后，提斯、皮薩羅（Psano）和肖恩（Shuen）提出“動(dòng)態(tài)核心能力觀”?！皠?dòng)態(tài)核心能力觀”認(rèn)為，動(dòng)態(tài)核心能力已不局限于前邊提到的任何一種核心能力，而是核心能力結(jié)構(gòu)的最高層，更具抽象性，它使企業(yè)在面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠迅速整合、建立和重構(gòu)其內(nèi)部資源、技能和能力，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）行為制度觀行為制度觀認(rèn)為，企業(yè)是在一個(gè)由道德準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和行為規(guī)范組成的社會(huì)環(huán)境中運(yùn)行的。這種社會(huì)環(huán)境將決定那些行為是合理的和可以接受的，這也勢(shì)必影響到資源的積累和選擇，進(jìn)而決定企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種制度和組織的觀點(diǎn)，將經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化延伸到社會(huì)的正義和責(zé)任(Baum、Oliver,1991)。該理論結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)（HRM）的實(shí)踐，從行為心理學(xué)的角度對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研究。但是，該觀點(diǎn)也僅能解決競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)靜態(tài)部分，即他們只為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指明了一個(gè)方向。（五）戰(zhàn)略選擇觀企業(yè)資源的價(jià)值取決于需求、稀缺性和可獲得性，而這些都處于動(dòng)態(tài)的變化過程之中。所以，如果新的資源被發(fā)現(xiàn)或開發(fā)以致供給增加，可替代品出現(xiàn)，新的生產(chǎn)組織方式出現(xiàn)，技術(shù)革新改變對(duì)不同生產(chǎn)要素的需求等，則資源的價(jià)值將發(fā)生貶值，尤其是在超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間不斷縮短，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，即引進(jìn)一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新的組合。這就是戰(zhàn)略選擇觀的依據(jù)所在。該理論認(rèn)為企業(yè)家能發(fā)現(xiàn)沒有能滿足顧客的需求并為其提供獨(dú)特產(chǎn)品(Leibenstein,1968)；企業(yè)家在和投入要素競(jìng)爭(zhēng)中擁有組織、領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員員工的特殊才能，而這種才能是能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的認(rèn)識(shí)與界定目前，對(duì)企業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)與界定存在各種各樣的方式；有的以時(shí)間為基準(zhǔn)，從過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)角度進(jìn)行認(rèn)識(shí)。有的以空間為基準(zhǔn)，從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面進(jìn)行分析；大多數(shù)管理學(xué)文獻(xiàn)將其分為一般性環(huán)境和具體環(huán)境（斯蒂芬?羅濱斯等）；另一些文獻(xiàn)則把市場(chǎng)從環(huán)境中突現(xiàn)出來，闡述市場(chǎng)環(huán)境給予企業(yè)或組織發(fā)展的決定性作用（亞德里安?J斯萊沃斯基等）。在眾多關(guān)于環(huán)境的分析中，格羅夫等人的三維界定得到了廣泛的認(rèn)可，他認(rèn)為任何環(huán)境都可從“三個(gè)核心維度”進(jìn)行分析，即環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和環(huán)境的容量。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐來看，動(dòng)態(tài)復(fù)雜性環(huán)境是企業(yè)所面臨的最具戰(zhàn)略意義的環(huán)境。而動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立問題與保持問題，一直是理論界與產(chǎn)業(yè)界所普遍關(guān)注的問題，而且已經(jīng)成為戰(zhàn)略理論研究的中心議題?！菊摹吭诩夹g(shù)飛速變革及其相互交融、國際分工高度發(fā)達(dá)、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變、知識(shí)要素作用日益增強(qiáng)的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，全球眾多企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇所帶來的挑戰(zhàn)，為了贏得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的企業(yè)必須在其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式和策略上隨市場(chǎng)的變化而變化。一p動(dòng)態(tài)環(huán)境及其特征環(huán)境是對(duì)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效產(chǎn)生持續(xù)顯著或潛在影響的各種外部力量的總和。企業(yè)面臨的環(huán)境是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的，因而進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)是不可能的。如果企業(yè)與其相處的外部環(huán)境不相匹配，就會(huì)對(duì)其生存與發(fā)展產(chǎn)生極大的反作用。所以，環(huán)境是影響企業(yè)經(jīng)營的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)面臨日益動(dòng)態(tài)化的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)必須基于對(duì)環(huán)境的科學(xué)分析，提高企業(yè)的靈活應(yīng)變能力，使企業(yè)更加具有戰(zhàn)略適應(yīng)性。（一）動(dòng)態(tài)環(huán)境的基本涵義在信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益明顯的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)作用下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正從以前的相對(duì)穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)向日益復(fù)雜多變和充滿不確定性的動(dòng)態(tài)環(huán)境。動(dòng)態(tài)環(huán)境是指那種技術(shù)與市場(chǎng)因素正在發(fā)生變化，并且這種變化不僅相當(dāng)重大，而且日益復(fù)雜，在很大程度上具有不可預(yù)測(cè)性的環(huán)境。其中的動(dòng)態(tài)是指企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力，當(dāng)市場(chǎng)的時(shí)間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、未來競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的買賣難以確定時(shí)，就需要企業(yè)有特定的對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的反應(yīng)。動(dòng)態(tài)環(huán)境是相對(duì)于靜態(tài)環(huán)境而言的，它主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、顧客偏好的復(fù)雜性和不確定性等。如日益加速的技術(shù)革新，市場(chǎng)的合理化、全球化浪潮，遠(yuǎn)東和其他地區(qū)低成本制造業(yè)的崛起，供應(yīng)商數(shù)量的增多，工作量構(gòu)成的變化，眾多瓶頸的出現(xiàn)，顧客需求的多樣性，應(yīng)用領(lǐng)域的非透明性，強(qiáng)烈的替代作用，技術(shù)開發(fā)的快速發(fā)展和不可預(yù)測(cè)性等；2.與不同的環(huán)境感知所引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)和導(dǎo)致上述環(huán)境變化的眾多因素有關(guān)的復(fù)雜性。如上述各種變化之間的互動(dòng)，企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動(dòng)，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與虛擬企業(yè)的日益流行等；3.在企業(yè)內(nèi)部，由決策者與決策影響的人之間的沖突而引發(fā)的不確定性，由于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力在特定時(shí)期、特定的任務(wù)和目標(biāo)前所表現(xiàn)的動(dòng)態(tài)不確定性（如企業(yè)中的“瓶頸”因素）。如知識(shí)與信息共享中的矛盾，進(jìn)行價(jià)值觀念更新和企業(yè)重組過程中的不確定性等。同時(shí)，戰(zhàn)略在一個(gè)企業(yè)中的持續(xù)性也是動(dòng)態(tài)不確定的。（二）動(dòng)態(tài)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐來看，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)所面臨的最具戰(zhàn)略意義的環(huán)境，從穩(wěn)定環(huán)境向動(dòng)態(tài)環(huán)境、從簡(jiǎn)單環(huán)境向復(fù)雜環(huán)境的變化是環(huán)境發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜多變，致使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也出現(xiàn)多樣性和不斷演進(jìn)性的特征。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性的加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容的變化也加快，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性越來越低，靜態(tài)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維與模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)的需求。在日趨復(fù)雜和快速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)特征：1.動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的制定是以重視動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)為基本前提的。在動(dòng)態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)條件下，制定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性在很大程度上依賴與于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。2.創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在動(dòng)態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)條件下制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是會(huì)受到侵蝕的。所以在動(dòng)態(tài)環(huán)境下要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是如何及時(shí)創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或通過改變領(lǐng)域或和規(guī)則使對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過時(shí)。所以，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是如何把握機(jī)會(huì)放棄自己的原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立新的優(yōu)勢(shì)。總之，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的有兩個(gè)：①獲得高于平均水平的投資收益，②在動(dòng)態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)中建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在同一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中要同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的，就必須建立和發(fā)揮形成遠(yuǎn)見、迅速行動(dòng)和改變規(guī)則能力，立足于不斷尋求暫時(shí)的領(lǐng)先，利用主動(dòng)改變現(xiàn)狀和規(guī)則所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)獲得超過平均水平的投資收益。3.在動(dòng)態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)條件下，分析、評(píng)價(jià)和選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法應(yīng)該立足于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的互動(dòng)。4.在動(dòng)態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)條件下，越來越多的管理者認(rèn)為客觀環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)是可以通過企業(yè)戰(zhàn)略行為而改變的，而且變化越來越快，沒有什么優(yōu)勢(shì)是不變化的，或者可以長期保持的?？傊趧?dòng)態(tài)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)在構(gòu)思自己的戰(zhàn)略時(shí)，要預(yù)測(cè)到對(duì)手可能會(huì)采取的針對(duì)性反應(yīng)。由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持的時(shí)間越來越短，迫使企業(yè)不得不為謀求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而殫精竭慮，尋求自己的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二p企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成功制定與實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所表現(xiàn)出來的一種優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)在有效的“可競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)”上向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他對(duì)手，并且能夠在一定時(shí)期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或高于所在行業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。它是一個(gè)相對(duì)的概念，它并非絕對(duì)是競(jìng)爭(zhēng)雙方在一切方面對(duì)比所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略關(guān)系，它具有時(shí)間條件、具體經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌能力等方面的含義。從動(dòng)態(tài)的角度，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心問題是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源及其源泉上的持續(xù)創(chuàng)新。無論是環(huán)境決定論、資源能力論，還是其他的一些觀點(diǎn)，都正確的從某一個(gè)方面指出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源。但要真正理清企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須綜合考慮企業(yè)各種內(nèi)外部因素，且要根據(jù)內(nèi)外部因素的變化動(dòng)態(tài)地加以考慮。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：（一）產(chǎn)業(yè)行業(yè)所處的生命周期階段任何事物都有其固定的生命周期規(guī)律，產(chǎn)品有產(chǎn)品的生命周期，經(jīng)濟(jì)增長也呈現(xiàn)出繁榮、衰退、蕭條、復(fù)蘇的周期性規(guī)律。同樣，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也有產(chǎn)業(yè)的生命周期規(guī)律。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開其所在的動(dòng)態(tài)環(huán)境，也就包括其產(chǎn)業(yè)環(huán)境。按照市場(chǎng)空間的大小和技術(shù)的成熟程度以及產(chǎn)業(yè)的生命周期，可將產(chǎn)業(yè)分為“啟蒙產(chǎn)業(yè)”、“成長產(chǎn)業(yè)”、“成熟產(chǎn)業(yè)”、“衰退產(chǎn)業(yè)”四個(gè)階段。1.啟蒙產(chǎn)業(yè)p其特征是市場(chǎng)需求還不明晰，消費(fèi)者對(duì)于是否接受產(chǎn)品尚存疑慮，產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍狹窄，生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)一般仍處于實(shí)驗(yàn)階段，還沒達(dá)到成熟和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，市場(chǎng)范圍限制了勞動(dòng)分工，沒有廣闊的市場(chǎng)，沒有足夠的消費(fèi)群體，企業(yè)就不可能有效的降低成本，積累資金與利潤進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新，也就沒什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而言了。2.成長產(chǎn)業(yè)p其特征是市場(chǎng)需求潛力巨大，技術(shù)開始標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品可以大規(guī)模生產(chǎn)，而且由于技術(shù)、資金和政策等因素的限制，致使進(jìn)入者不多，因而行業(yè)平均利潤很高。由于產(chǎn)業(yè)成長企業(yè)所蘊(yùn)涵著的無限的商機(jī)，開拓市場(chǎng)的阻礙不大，從而節(jié)省了企業(yè)的市場(chǎng)開拓成本而獲得豐厚的利潤。因此，這時(shí)候企業(yè)最重要的戰(zhàn)略選擇是企業(yè)如何進(jìn)入一個(gè)成長性產(chǎn)業(yè)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.成熟產(chǎn)業(yè)p其特征是市場(chǎng)范圍相對(duì)穩(wěn)定，消費(fèi)群比較固定，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量也相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)成熟，行業(yè)平均利潤比較低。因此，處于成熟產(chǎn)業(yè)的企業(yè)要獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有通過不斷的擴(kuò)大規(guī)模形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而形成寡頭壟斷的特征，也就是說，只有排名前幾位的企業(yè)才能最后獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而得以長期生存和發(fā)展。4.衰退產(chǎn)業(yè)p其特征是市場(chǎng)萎縮，技術(shù)停滯，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)移，企業(yè)的生存和發(fā)展難以維持。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)的生命周期規(guī)律并不是很明顯。嚴(yán)格說來，一種產(chǎn)品及其相關(guān)產(chǎn)品可以構(gòu)成一個(gè)行業(yè)。因此，一些有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)常常借助各種創(chuàng)新，在一個(gè)衰退的產(chǎn)業(yè)中從新塑造利潤，創(chuàng)造一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，當(dāng)人們不在熱衷于上電影院觀看電影時(shí)，商家便把影片制成光碟，將電影從影院搬進(jìn)家庭，從而使電影產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)商機(jī)。（二）企業(yè)的核心資源與核心能力任何企業(yè)都有其獨(dú)特的稀缺性資源，有其自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)不僅要善于利用其內(nèi)部的資源，而且還要能夠充分利用外界的各種資源。一個(gè)企業(yè)的成功，不在于它是否擁有自己的技術(shù)和知識(shí)，而在于它能否整合其所能利用的一切內(nèi)外資源的能力。只是在整合企業(yè)內(nèi)外部資源的過程中，各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)各自的優(yōu)勢(shì)，圍繞某一特定方面來進(jìn)行整合。企業(yè)所獨(dú)特?fù)碛械?、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定的超額利潤的資源即為企業(yè)的核心資源。麥肯錫的專家認(rèn)為，企業(yè)的核心資源是那些難以復(fù)制并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無形資產(chǎn)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、銷售網(wǎng)絡(luò)、品牌和信譽(yù)以及客戶信息等，是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。企業(yè)整合其內(nèi)外部資源（技術(shù)和知識(shí)）的能力稱之為企業(yè)的核心能力。哈默爾和普拉哈拉德認(rèn)為，核心能力具有以下幾個(gè)主要特點(diǎn)：延展性、用戶價(jià)值、獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性和綜合性。麥肯錫的專家認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)掌握諸如購并、交易、籌資、風(fēng)險(xiǎn)管理及資本管理這些常用技能，將會(huì)在啟動(dòng)和保持增長中擁有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）企業(yè)在所在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位企業(yè)在所在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位，即企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中能夠排到什么樣的位置。排名的標(biāo)準(zhǔn)可以是市場(chǎng)份額，也可以是利潤總額。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，將企業(yè)的相對(duì)地位作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。而我們認(rèn)為，有利的相對(duì)地位本身就是構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)原因或來源。企業(yè)所處的相對(duì)地位對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有一種自我增強(qiáng)的作用。越是排名靠前的企業(yè)，就越能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，并且能夠有雄厚的資金和能力不斷的創(chuàng)新，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。（四）企業(yè)家能力熊彼特對(duì)企業(yè)家的定義：“企業(yè)家的職能就是識(shí)別企業(yè)的生產(chǎn)性因素，并整合他們?！北疚恼J(rèn)為，企業(yè)家能力是一種識(shí)別、發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)束或者新的資產(chǎn)構(gòu)成的整合的能力。這個(gè)定義主要包括兩個(gè)關(guān)鍵因素：（1）“企業(yè)家”并不是指具體的個(gè)人，而是對(duì)一種功能的描述：無論是企業(yè)的決策層，還是戰(zhàn)略管理者，當(dāng)他們?cè)谧R(shí)別和完成新的資產(chǎn)整合時(shí)，他們的行為就反映了一種企業(yè)家能力。（2）企業(yè)家能力強(qiáng)調(diào)了以下特點(diǎn)：資源并不是無中生有的，所有的資源都來源于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域中的資產(chǎn)和能力的整合。企業(yè)家能力可以分解成五個(gè)組成部分：創(chuàng)造力，信用能力，冒險(xiǎn)精神，辨別機(jī)會(huì)價(jià)值的能力以及有助于整合資源束的企業(yè)專家知識(shí)結(jié)構(gòu)。企業(yè)家通過整合現(xiàn)有資產(chǎn)和能力形成新的稀缺性資源，給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)家能力也是動(dòng)態(tài)的，與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的。三p動(dòng)態(tài)環(huán)境中企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化、全球化的今天，由于技術(shù)革新的加快，消費(fèi)者需求日趨多樣化且變化頻繁，企業(yè)特有的知識(shí)、技術(shù)的隱藏作用范圍縮小，期限也越來越短，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難得以持續(xù)。因而在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)考慮更多的是如何尋求持續(xù)更新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間縮短，在企業(yè)開發(fā)出某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以后，企業(yè)必須保持高度的靈活性與實(shí)用性，不斷創(chuàng)新，以新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更新和替代原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要?jiǎng)?chuàng)造連續(xù)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在新的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)就必須尋求新的生產(chǎn)經(jīng)營方式與競(jìng)爭(zhēng)模式。（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的基本涵義動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中的一個(gè)持續(xù)的連續(xù)系統(tǒng)。企業(yè)要想真正獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該能夠經(jīng)得住環(huán)境的劇變，并能在這個(gè)過程中創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就是說，企業(yè)應(yīng)該在前一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開始衰退之前，就要開始創(chuàng)造另外一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中所指出的關(guān)于企業(yè)的長期均衡與短期均衡一樣，企業(yè)的長期均衡是由無數(shù)條短期均衡曲線相切所得的曲線所組成的。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由企業(yè)在不同的時(shí)期進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷地形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而組成的連續(xù)系統(tǒng)。在前一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到他們的最大效用之時(shí)，開始創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)由此構(gòu)建相互聯(lián)結(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的連續(xù)系統(tǒng)，形成連續(xù)的波浪式的前進(jìn)軌跡。由此可知，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在各種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)環(huán)境中，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都無法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，而且也缺乏模仿或“復(fù)制”該企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的全部收益的信心與能力。即可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)成功地實(shí)施潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)前無法實(shí)施的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無法復(fù)制其戰(zhàn)略時(shí)所獲得的利益，它可以保證企業(yè)獲得超過平均水平的利潤。（二）構(gòu)建“遠(yuǎn)見—資源—方式”新模式企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于持續(xù)性創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)通過持續(xù)性創(chuàng)新?lián)P棄其既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造和開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，由此獲取一連串的更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是在繼承原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上拓展新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)和開發(fā)市場(chǎng)先機(jī)，通過自我創(chuàng)新破壞現(xiàn)有市場(chǎng)狀態(tài)，構(gòu)建一系列新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而整合為基于企業(yè)整體發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)創(chuàng)新過程由三個(gè)步驟所構(gòu)成：1.遠(yuǎn)見企業(yè)創(chuàng)新的成功必須立足于合理的遠(yuǎn)見，并選擇可行的突破口。遠(yuǎn)見就是發(fā)現(xiàn)和把握消費(fèi)者需要而沒有察覺的機(jī)會(huì)。為了在長期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，企業(yè)就不能只是滿足于當(dāng)前的消費(fèi)者，還應(yīng)該具有先見之明，爭(zhēng)取未來的消費(fèi)者，預(yù)期未來的市場(chǎng)狀態(tài)。2.資源在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的。企業(yè)要想在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲取基于企業(yè)整體發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要求由快速反應(yīng)的能力。由此就不僅要求企業(yè)經(jīng)營流程的縮短，更要求其組織能力高度動(dòng)態(tài)化和適應(yīng)性，以趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前把握和利用動(dòng)態(tài)環(huán)境所提供的商機(jī)。但這種能力要求有扎實(shí)的基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)要么來自多年的潛心開發(fā)和積累，要么來自既有資源應(yīng)用能力的擴(kuò)展。3.方式在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)只是具有卓越的遠(yuǎn)見和強(qiáng)大的戰(zhàn)略資源還不能夠保證企業(yè)不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的遠(yuǎn)見和資源需要通過合適的實(shí)施方式才能實(shí)現(xiàn)其目的。企業(yè)主要可以通過兩種方式來影響未來的市場(chǎng)走勢(shì)和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即改變市場(chǎng)規(guī)則和同時(shí)或一連串行動(dòng)。改變市場(chǎng)規(guī)則可以在市場(chǎng)上或產(chǎn)業(yè)中制造突發(fā)性或中斷性行為，改變競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)地，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷于被動(dòng)局面甚至是困境；同時(shí)或一連串行動(dòng)能夠打破市場(chǎng)的均勢(shì)，開啟創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商機(jī)。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)同時(shí)和連續(xù)執(zhí)行這三個(gè)步驟：不停地修正遠(yuǎn)見；時(shí)刻都在發(fā)展和積累快速行動(dòng)和出奇制勝的戰(zhàn)略資源；基于不斷變化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，迅速地選擇或調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施方式，并主動(dòng)的為企業(yè)創(chuàng)造未來。當(dāng)企業(yè)新的資源準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，就可能出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)和遠(yuǎn)見，并可能發(fā)展出新的可以強(qiáng)化其資源和調(diào)整其遠(yuǎn)見。企業(yè)創(chuàng)新的運(yùn)轉(zhuǎn)過程可以用下圖表示：pppppppppppppp圖中表示“直接作用力”表示“間接影響力企業(yè)創(chuàng)新過程步驟之間的聯(lián)系動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)利用環(huán)境中所出現(xiàn)的各種有利變化動(dòng)量，將其轉(zhuǎn)化為自身的發(fā)展趨向和動(dòng)力，連續(xù)并快速的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使其成為“動(dòng)態(tài)企業(yè)”。動(dòng)態(tài)企業(yè)能夠深刻的洞察及領(lǐng)悟其所處的環(huán)境的動(dòng)態(tài)變動(dòng)，持續(xù)、靈敏和迅速地把握和開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，連續(xù)地整合環(huán)境中的關(guān)鍵活性因子，進(jìn)行持續(xù)地自我創(chuàng)造和更新，不斷地拓展其發(fā)展的范圍或空間，由此獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟1.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的含義動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指企業(yè)快捷抓住市場(chǎng)機(jī)遇，利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將不同企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)整合在一起，利用各自的資源能力優(yōu)勢(shì)，組成一個(gè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中互惠互利并協(xié)同作戰(zhàn)，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)合組織。它是由有開發(fā)某種新產(chǎn)品所需的知識(shí)和技術(shù)的組織所組成的一個(gè)階段性的組織（企業(yè)）聯(lián)盟，又稱之為虛擬公司。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟突破了企業(yè)的有形組織，延伸和整合了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢(shì)共同應(yīng)付市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，聯(lián)合與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集成體。2.創(chuàng)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的必要性通過聯(lián)盟合作以達(dá)到資源共享是動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新型有效的資源配置形式，這一形式的產(chǎn)生主要包含兩個(gè)方面的原因：(1)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的需要。環(huán)境變化因素在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中起關(guān)鍵作用，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展是企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種戰(zhàn)略反應(yīng)?，F(xiàn)代動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷設(shè)立新的發(fā)展目標(biāo)以保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是企業(yè)自身擁有的資源和能力又是有限的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略資源之間總是存在一個(gè)缺口（即戰(zhàn)略缺口）。而這種缺口使得企業(yè)在客觀上不可能走完全“獨(dú)立自主”發(fā)展的道路，而要求企業(yè)在比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上開展更大范圍內(nèi)的學(xué)科間和產(chǎn)業(yè)間的交流和合作，充分發(fā)揮各自的資源和專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)合作方資源優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口。美國葛蘭素公司推出新藥善胃得時(shí)，它在美國市場(chǎng)上缺乏銷售能力，通過與羅氏藥廠建立合作關(guān)系，葛蘭素很快就擁有了一支1100人的銷售力量和銷售網(wǎng)絡(luò)。(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)的關(guān)鍵資源不僅是稀缺的，而且是難以模仿的；一些因模仿障礙而難以獲得的資源，只有通過聯(lián)盟的方式去共享和利用。技術(shù)資源就是最難模仿和最難獲得的資源之一。日本東芝公司幾乎與世界上所有的相關(guān)企業(yè)都建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系。[1][2][3]就學(xué)網(wǎng)聲明：本論文采集自某高校本科畢業(yè)論文庫，我們提倡參考借鑒，但反對(duì)全面剽竊與抄襲，基于此，文中涉及的相關(guān)圖表已被過濾。3.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)因動(dòng)態(tài)聯(lián)盟包含兩個(gè)方面的根本動(dòng)因：（1）實(shí)現(xiàn)“集成”的目標(biāo)?！凹伞笔侵妇哂胁煌?jīng)營優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，能夠貢獻(xiàn)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將其整合在一起，充分發(fā)揮整體效益形成超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由集成所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得動(dòng)態(tài)聯(lián)盟比單個(gè)企業(yè)更容易創(chuàng)新形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。（2）獲得“敏捷”的效果?！懊艚荨笔侵钙髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)顧客需求和市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性有快速反映能力和敏捷的適應(yīng)能力，且能夠及時(shí)滿足顧客的動(dòng)態(tài)性需求。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中，不僅可以靈敏低成本地獲得所需的資源和能力，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中迅速創(chuàng)新，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且大大縮短了觀念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)以及推向市場(chǎng)的時(shí)間。4.企業(yè)如何創(chuàng)建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（1）組建聯(lián)盟，規(guī)則導(dǎo)航動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬團(tuán)隊(duì)）在其初創(chuàng)階段，就必須明確各項(xiàng)規(guī)則，作好以下“熱身運(yùn)動(dòng)”：①設(shè)立虛擬合作協(xié)議；②明確3W要素（WHAT-團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)是什么，WHY-為什么要這樣做，HOW-如何才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)）；③闡明團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值；④明確團(tuán)隊(duì)界定條件；⑤建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則；⑥明確團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)和責(zé)任。（2）搭建平臺(tái)，知識(shí)共享跨組織的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，一方面面臨跨時(shí)空管理和多元文化管理的挑戰(zhàn)，另一方面正是這種時(shí)空和文化巨大差異性的碰撞，成為團(tuán)隊(duì)成員新知識(shí)和新創(chuàng)意的源泉。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的技術(shù)開發(fā)過程，實(shí)際上就是知識(shí)的傳遞、分享、整合和增值的過程。建立適應(yīng)性的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效溝通、有效管理知識(shí)，是團(tuán)隊(duì)技術(shù)開發(fā)過程的核心任務(wù)。①搭建信息技術(shù)平臺(tái)跨組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有效整合利用，共同實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)。這種跨時(shí)空的資源整合利用，必須有強(qiáng)有力的溝通技術(shù)手段的支撐。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提供了基礎(chǔ)。搭建一個(gè)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)行系統(tǒng)有良好支持力的信息技術(shù)平臺(tái)，需要注意以下幾個(gè)問題：一是要建立網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺(tái)，二是平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)要有適應(yīng)性，三是認(rèn)真履行團(tuán)隊(duì)溝通運(yùn)行協(xié)議。②構(gòu)建知識(shí)螺旋上升系統(tǒng)新的知識(shí)總是來源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體。知識(shí)管理的核心在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)建一種動(dòng)態(tài)的知識(shí)傳播鏈條：從成員個(gè)體隱性知識(shí)到團(tuán)隊(duì)顯性知識(shí)，將高度個(gè)人化的、難以規(guī)范的、不易傳遞給他人的知識(shí)，通過提煉，將其規(guī)范化、系統(tǒng)化地表述出來，以便團(tuán)隊(duì)更有效地綜合利用；再從顯性知識(shí)到隱性知識(shí)，隨著新的顯性知識(shí)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)得到共享，其他成員開始將其內(nèi)化，用它來拓寬、延伸和重構(gòu)自己的隱性知識(shí)系統(tǒng)。這種隱性知識(shí)與顯性知識(shí)動(dòng)態(tài)的相互作用，就像知識(shí)螺旋一樣，從隱性到顯性，成員個(gè)人再用顯性知識(shí)擴(kuò)展自己的隱性知識(shí)基礎(chǔ)，螺旋運(yùn)動(dòng)，不斷上升；然后在一個(gè)更高的起點(diǎn)上，開始新的螺旋運(yùn)動(dòng)。（3）注重溝通，知本增值團(tuán)隊(duì)成員的士氣、信心、斗志、熱情等形成團(tuán)隊(duì)的一種氣勢(shì)。建立有效溝通手段，提高團(tuán)隊(duì)成員氣勢(shì)，通過放大性的知本增值，最終實(shí)現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。主要可以通過以下方式建立有效溝通：①定期召開溝通會(huì)議，②對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)與過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，③求同存異的文化管理，④以信任驅(qū)動(dòng)知本增值增強(qiáng)。（4）提升能力，延續(xù)管理虛擬團(tuán)隊(duì)是虛擬整合的產(chǎn)物，這種理念開始于這樣一種共識(shí)：企業(yè)自身力量有限，僅僅依靠自力更生難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須通過與其他企業(yè)合作，齊心合力會(huì)使合作各方都比各自孤軍奮戰(zhàn)時(shí)更加強(qiáng)大。因此，企業(yè)要善于整合各方力量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過組建虛擬團(tuán)隊(duì)，來提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)延續(xù)管理的目標(biāo)。我們可以通過三種方式實(shí)現(xiàn)延續(xù)管理的目標(biāo)：①虛擬整合，打造優(yōu)勢(shì)，②有效激勵(lì)，提升能力，③知識(shí)沉淀，延續(xù)管理。當(dāng)今時(shí)代，技術(shù)普及速度快得令人窒息。過去，呼機(jī)從首次進(jìn)入市場(chǎng)到擁有1000萬的用戶用了41年的時(shí)間，而現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的普及只用了10個(gè)月的時(shí)間，Napster所用的時(shí)間則更少。這表明，在過去，新興技術(shù)有一個(gè)較長的孕育期，而公司和客戶能夠利用這段時(shí)間來思考和適應(yīng)它能夠帶來的變化。但是現(xiàn)在，新興技術(shù)不再有這樣的孕育期。應(yīng)對(duì)這種快速變化的方法就是創(chuàng)造一種適應(yīng)性強(qiáng)，沒有時(shí)間、空間、文化邊界的結(jié)構(gòu)模糊的組織，跨越組織間流程，通過動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，打造企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。此外，企業(yè)還得加強(qiáng)知識(shí)管理，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享，同時(shí)，還須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以及加強(qiáng)對(duì)顧客資產(chǎn)的管理，充分利用各種內(nèi)外部力量，獲得企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（四）中國企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下增強(qiáng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)代的中國企業(yè)，不僅是在技術(shù)變革加快、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)生命周期縮短以及全球競(jìng)爭(zhēng)等因素所共同產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)環(huán)境中展開經(jīng)營活動(dòng)，而且是在由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向由中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)換代的過程中，加之因加入世界貿(mào)易組織而不得不面臨來自跨國產(chǎn)業(yè)巨頭日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，它自始至終表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)過程。企業(yè)作為市場(chǎng)的核心主體，競(jìng)爭(zhēng)貫穿于其生命周期的全過程。換而言之，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的方式。經(jīng)過20多年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度日益深化，競(jìng)爭(zhēng)日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)已經(jīng)完全從國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國際競(jìng)爭(zhēng)。在中國對(duì)外國產(chǎn)品和企業(yè)開放國內(nèi)市場(chǎng)、逐步融入世界經(jīng)濟(jì)大潮之中的同時(shí)，也為中國企業(yè)帶來進(jìn)入世界市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)和國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。只有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和企業(yè)才能夠進(jìn)入國際市場(chǎng)，只有具有國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和企業(yè)才能在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的中國企業(yè)，不僅需要特別重視當(dāng)前的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且還必須特別強(qiáng)調(diào)未來的潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；不僅需要關(guān)注既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)化，而且還要關(guān)注既有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更新。也就是說，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下展開經(jīng)營活動(dòng)的中國企業(yè)，必須不斷的增強(qiáng)和更新當(dāng)前的和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源，特別是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資源。這就要求我么們必須把對(duì)環(huán)境的分析和對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源與能力的經(jīng)營和創(chuàng)新放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從管理到戰(zhàn)略的制定必須適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境，通過對(duì)環(huán)境的科學(xué)分析，增強(qiáng)對(duì)不確定性的動(dòng)態(tài)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四p小p結(jié)21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中進(jìn)行的，而動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)的外部環(huán)境特征。我們必須先把握動(dòng)態(tài)環(huán)境的內(nèi)涵及其戰(zhàn)略特征，才能在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容，只有四者的綜合作用，企業(yè)才能在激烈的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，本文提出了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的涵義，并對(duì)如何創(chuàng)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)論述。企業(yè)可以通過建立“遠(yuǎn)見—資源—方式”的創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，企業(yè)須實(shí)現(xiàn)組織間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，通過利用其內(nèi)部的所特有的優(yōu)勝資源，對(duì)外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境做出靈敏的反應(yīng)，作到隨著市場(chǎng)的變化而變化，而且在不斷的變化過程中不斷的創(chuàng)新獲得企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。【參考文獻(xiàn)】[1]p王永貴.《21世紀(jì)企業(yè)制勝方略——構(gòu)筑動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》.機(jī)械工業(yè)出版社.2002年1月版ppppppp[2]p吳維庫.《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略》.清華大學(xué)出版社.2002年7月版[3]p蔣學(xué)偉.《動(dòng)蕩環(huán)境中的企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》.《經(jīng)濟(jì)管理》，2002年2期[4]p黃鵬.《經(jīng)濟(jì)全球化與戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)思想的發(fā)展》.《經(jīng)濟(jì)管理》，2001年24期[5]p陳耀.《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的基礎(chǔ)研究》.《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》，2003年第1期[6]p袁鋒、陳曉劍.《以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略理論及其發(fā)展趨勢(shì)》.《預(yù)測(cè)》，2003年第1期[7]p聶子龍、李浩.《復(fù)雜性環(huán)境與戰(zhàn)略新思維》.《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》，2003年第1期[8]p王靜鵬、樊耘.《企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》.《經(jīng)濟(jì)管理?新管理》，2002年第12期[9]p王永龍.《動(dòng)態(tài)復(fù)雜性環(huán)境中的組織創(chuàng)新研究》.《經(jīng)濟(jì)管理?新管理》，2002年第6期[10]p聶子龍.《戰(zhàn)略范式及其演變》.《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》，2002年第10期[11]p黃津孚.《資源能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力》.《經(jīng)濟(jì)管理?新管理》，2001年第20期[12]p趙懷周、劉益.《核心能力觀的動(dòng)態(tài)性內(nèi)涵解析》.《經(jīng)濟(jì)管理?新管理》，2000年第10期[13]p黃江圳、譚力文.《從能力到動(dòng)態(tài)能力：企業(yè)戰(zhàn)略觀的轉(zhuǎn)變》.《經(jīng)濟(jì)管理?新管理》，2002年第22期[14]p許寧、潘慧宇.《動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：企業(yè)越越競(jìng)爭(zhēng)的新模式》.《市場(chǎng)與發(fā)展》，2002年第8期[15]p李寶山、李春蘭.《合縱連橫的新戰(zhàn)術(shù)——?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟打造企業(yè)新優(yōu)勢(shì)》.《企業(yè)管理》，2002年第10期[1][2][3]

編者按：本文主要從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展；我國企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的需求日益迫切；動(dòng)態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境需要?jiǎng)討B(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的定義進(jìn)行論述。其中，主要包括：競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解、當(dāng)前世界貿(mào)易總額大約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的3O％、以靜止的眼光去看待現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是不可取的、決定企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)行為是否是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)行為的主要因素有三個(gè)、是否是在相同的領(lǐng)域決定是否是處于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的企業(yè)對(duì)規(guī)模沒有必然的限制、否是針對(duì)某些或某個(gè)對(duì)手在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中、競(jìng)爭(zhēng)行為的效果與對(duì)手反應(yīng)是否具有必然的聯(lián)系、深層次挖掘市場(chǎng)游力、提升企業(yè)能力，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、鑄造產(chǎn)業(yè)壁壘．有效地阻止進(jìn)入者威脅等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間存在著彼此交錯(cuò)的相互關(guān)系。一方面．企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的范圍已經(jīng)變得越來越大，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界限也變得越來越模糊；另一方面，企業(yè)卻承受著越皋越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了走出迷霧般的困境，企業(yè)家們必須積極地理解和學(xué)習(xí)這種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存方式，掌握行之有效的方法和策略。

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)的全球化和技術(shù)改革打破并重新塑造了許多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使市場(chǎng)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)，與此同時(shí)也為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的機(jī)遇?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略．并使它變得難以持久。以動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)思想應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的必然選擇。

1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的發(fā)展

國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)方式、強(qiáng)度的變化使企業(yè)及相關(guān)學(xué)者對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論有了新的理解。隨著研究的不斷深人．西方管理學(xué)者從20世紀(jì)90年代初開始，就在總結(jié)七八十年代競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上提出并發(fā)展了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。1994年，理查德·達(dá)韋尼在其主編的(Hyper—Competition：Man．a(chǎn)gingtheDynamicsofStrategicManeuvering)提出了“超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)”的概念．1996年喬治·戴和大衛(wèi)-瑞伯斯坦合編的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中將這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象歸納為“動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”，并對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作了較為細(xì)致的研究。發(fā)達(dá)國家在各種產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)份額較集中的基礎(chǔ)上形成的企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的研究和發(fā)展提供了思想源泉和豐富的市場(chǎng)案例．促進(jìn)了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論的產(chǎn)生和發(fā)展。現(xiàn)今，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革與成熟，我國某些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)傾向，企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論有著強(qiáng)烈的需求。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論已經(jīng)在我國得到了很大的運(yùn)用與豐富。

「摘要」隨著外部環(huán)境變化的加劇，財(cái)務(wù)管理面臨的不確定性在不斷提高。文章介紹了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略觀，進(jìn)而提出基于柔性思想的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其相互間的整合體系。

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。

（二）柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上的韋克（Weick，1982）指出，絕對(duì)的柔性使組織不可能保持一致性和持續(xù)性的感覺，容易導(dǎo)致決策混亂。范漢姆（VanHam等，1987）強(qiáng)調(diào)，對(duì)于保持一致性和組織的控制能力而言，穩(wěn)定性是柔性的必要組成部分。因此，筆者在強(qiáng)調(diào)運(yùn)用柔性戰(zhàn)略的同時(shí)，并不是要否定傳統(tǒng)戰(zhàn)略的剛性和計(jì)劃性，它是剛性基礎(chǔ)上的發(fā)展。

在當(dāng)今信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織在企業(yè)發(fā)展中究竟以何種形態(tài)出現(xiàn)，怎樣使組織有效地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜動(dòng)蕩的環(huán)境，這些在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)理論中，僅為企業(yè)提供的是一般性的思想、原則和參照性的模式，對(duì)解決實(shí)際的組織變革問題還遠(yuǎn)不夠。而這正是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整中面臨的新挑戰(zhàn)，它要求新的組織形式應(yīng)是一種具有較強(qiáng)彈性、靈活性、適應(yīng)性、反應(yīng)力的組織形態(tài)。因此，創(chuàng)建合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的組織系統(tǒng)，不僅成為管理創(chuàng)新、管理科學(xué)的任務(wù)，而且是企業(yè)實(shí)施有效管理，發(fā)揮組織職能的前提。

一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式及其存在的問題

從資本主義工業(yè)化大生產(chǎn)時(shí)代起出現(xiàn)了大致六種常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，它們分別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線－職能結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)，分權(quán)結(jié)構(gòu)，矩陣結(jié)構(gòu)。這些傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式以及在這以后的其他組織結(jié)構(gòu)模式都是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為前提，共同體現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的特有屬性，即按照工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)的要求，組織與完善企業(yè)的微觀結(jié)構(gòu)。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，特別是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，各種組織結(jié)構(gòu)理論越來越突顯出共同的問題：第一，簡(jiǎn)單化分權(quán)，組織中或多或少帶有集權(quán)主義傾向。這使得組織成員缺乏責(zé)任感、自律意識(shí)，從而使下級(jí)的個(gè)人能力和創(chuàng)造性往往無法得到體現(xiàn)和發(fā)揮。第二，溝通成本加大，容易產(chǎn)生本位主義。組織間信息傳遞緩慢，層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，這樣客觀上延長了信息的時(shí)效性，易產(chǎn)生“官本位”意識(shí)，無形中增加了組織投入。第三，中間層級(jí)的職能管理缺乏。常會(huì)出現(xiàn)有層級(jí)、無職能現(xiàn)象，致使管理的科學(xué)、規(guī)范性程度較差。第四，企業(yè)人文問題。這些問題包括缺乏組織政策認(rèn)識(shí)上的清理、員工的文化慣性等為組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增加了新的困難。

傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的不足決定了它們與現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)，也同樣決定了其遲早將被現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)所淘汰的命運(yùn)。當(dāng)然，這并不是排除傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式通過對(duì)自身進(jìn)行必要的修補(bǔ)以暫時(shí)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)要求的可能。在短期內(nèi)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展并無大的影響，但從組織長期發(fā)展的趨勢(shì)來看，構(gòu)建一種新的組織結(jié)構(gòu)模式來適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)組織系統(tǒng)的彈性化要求是勢(shì)在必行。

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化的內(nèi)涵

所謂柔性，同適應(yīng)性一樣是指連續(xù)性地做出臨時(shí)性調(diào)整。由于組織是建立在個(gè)人、群體和組織內(nèi)部子單位之間的動(dòng)態(tài)合作以及與外部環(huán)境功能互補(bǔ)的基礎(chǔ)之上的，因而柔性已成為組織在不確定環(huán)境中求得生存和發(fā)展的一個(gè)不可缺少的因素。柔性化組織正是要強(qiáng)調(diào)組織成員之間的信任、合作與信息共享，柔性化組織所隱含的管理理念主要表現(xiàn)為：組織邊界網(wǎng)絡(luò)化、管理層級(jí)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化和組織環(huán)境全球化。其中組織結(jié)構(gòu)柔性化是以創(chuàng)新能力為宗旨,通過分工合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，以及適當(dāng)?shù)臋?quán)限結(jié)構(gòu)調(diào)整,向基層員工授權(quán)，并滿足員工的高層次需要，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使其不僅自覺提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。組織結(jié)構(gòu)柔性化的特點(diǎn)就在于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔，反應(yīng)靈敏、迅速，靈活多變，以達(dá)到快速適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求。

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，一場(chǎng)全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在悄然進(jìn)行。豐富廉價(jià)的勞動(dòng)力資源、強(qiáng)大的加工制造能力、廣闊而富有吸引力的市場(chǎng)、日益開放的產(chǎn)業(yè)政策，吸引大批跨國企業(yè)搶灘登陸我國，中國正在成為外商投資的熱土。世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)顯示了國際經(jīng)濟(jì)界將中國變成“世界工廠”的戰(zhàn)略傾向。作為發(fā)展中國家的中國，要想在此戰(zhàn)略背景下得到更快發(fā)展，就必須搶占先機(jī)做好營建“世界工廠”的一切準(zhǔn)備.然而我國現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平離世界工廠的要求相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理在世界總格局中處于一個(gè)相對(duì)落后的水平。截止目前，在我國很多企業(yè)并沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的重要地位，他們更多地關(guān)注市場(chǎng)而忽略了現(xiàn)場(chǎng)。即使是意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力。在我們最近調(diào)查的136家企業(yè)中，有制度、有標(biāo)準(zhǔn)，但執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象表現(xiàn)尤為突出。因此，探究提升我國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的保證體系已迫在眉睫。

一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力概念的界定

在管理理論界，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的理解往往局限于企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理理論和方法的研究也是從車間現(xiàn)場(chǎng)展開的。然而現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化使我們不得不擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍，它應(yīng)既包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)又包含管理現(xiàn)場(chǎng)。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系進(jìn)行研究的過程中，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的概念進(jìn)行界定是極為必要的。因?yàn)椋F(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的構(gòu)建是圍繞這一概念展開的。

從管理流程的角度出發(fā)，執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何企業(yè)決策和經(jīng)營的過程都是一個(gè)循環(huán)的圓，而現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力又是這個(gè)圓中最為重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。關(guān)于執(zhí)行及執(zhí)行力的定義，理論界莫衷一是，執(zhí)行戰(zhàn)略論、執(zhí)行完成任務(wù)論、變革執(zhí)行力論等，每一個(gè)觀點(diǎn)都試圖從不同的角度論述執(zhí)行力的內(nèi)涵。對(duì)于執(zhí)行力目前較權(quán)威的說法是三種能力，即企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力、不折不扣完成任務(wù)的能力，以及部門之間良好協(xié)調(diào)的能力；影響執(zhí)行力的三大流程（人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程）似乎也已經(jīng)成為理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)，然而無論國內(nèi)外理論或企業(yè)界對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力的研究卻屬空白。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的內(nèi)涵界定仍然需要進(jìn)行充分的檢驗(yàn)和論證。在我們對(duì)不同企業(yè)的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，管理者、員工以及其他的利益相關(guān)者對(duì)于執(zhí)行力的理解各有差異?，F(xiàn)場(chǎng)管理者更多地把現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力理解為現(xiàn)場(chǎng)員工不折不扣地完成任務(wù)的能力；現(xiàn)場(chǎng)員工則將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力理解為管理者本身的執(zhí)行和完成任務(wù)的能力；其他的利益相關(guān)者則更注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的系統(tǒng)考慮，較為關(guān)注管理的規(guī)范化與人性化的結(jié)合，并試圖找尋這兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。結(jié)合理論界對(duì)執(zhí)行力的理解，動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力應(yīng)定義為：通過現(xiàn)場(chǎng)管理者發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員和組織的功效、調(diào)配各種有效資源，從而最大限度地執(zhí)行組織戰(zhàn)略、完成組織任務(wù)和創(chuàng)造企業(yè)收益的能力。企業(yè)的成功與否與現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力有著密切的關(guān)系，但企業(yè)是否有著強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力并不能決定企業(yè)的成敗。按照本文所給的定義，企業(yè)能否成功來源于企業(yè)內(nèi)部各階層的正確決策與現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的完美結(jié)合。

二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力影響因素分析

對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，是有效地構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力保證體系的前提。我們針對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，影響執(zhí)行力及現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的相關(guān)因素進(jìn)行了兩次企業(yè)問卷調(diào)查，即引導(dǎo)開放式和封閉式問卷。第一次收回問卷106份、二次收回問卷78份。通過第一次問卷調(diào)查，共收集到影響現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力的因素達(dá)47種，按照影響程度的高低排序，將前14個(gè)重要因素列出（如圖1所示），即考評(píng)體制的合理度、組織結(jié)構(gòu)的清晰度、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、管理作業(yè)流程的順暢度、現(xiàn)場(chǎng)管理及企業(yè)管理的溝通機(jī)制是否完善、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)外部的反應(yīng)能力、現(xiàn)場(chǎng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)信息的知情度、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的清晰度及可執(zhí)行度、執(zhí)行反饋機(jī)制的完善度、生產(chǎn)作業(yè)的控制能力、培訓(xùn)機(jī)制的完善以及量化管理程度。在開放式問卷中，被調(diào)查者還對(duì)其他各方面影響因素進(jìn)行了補(bǔ)充，大致在企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人性化管理方式等方面作了闡述。

編者按：本文主要從企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出；柔性戰(zhàn)略觀下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變——從剛性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向柔性財(cái)務(wù)；柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其整合進(jìn)行論述。其中，主要包括：構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者、柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的柔性是建立在穩(wěn)定性基礎(chǔ)上、柔性資源與能力是實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的根本保證隨著外部環(huán)境的改變、柔性戰(zhàn)略依賴于企業(yè)的柔性系統(tǒng)企業(yè)柔性系統(tǒng)包括柔性的管理思想、對(duì)待環(huán)境的態(tài)度轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)環(huán)境的重要性、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其構(gòu)成要素、柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略各要素間的整合等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

「摘要」隨著外部環(huán)境變化的加劇，財(cái)務(wù)管理面臨的不確定性在不斷提高。文章介紹了動(dòng)態(tài)環(huán)境下的柔性戰(zhàn)略觀，進(jìn)而提出基于柔性思想的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素及其相互間的整合體系。

20世紀(jì)80年代以來，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是：復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性。我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束，還受到以信息技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯，同時(shí)也導(dǎo)致了價(jià)值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變，由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級(jí)、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)必然會(huì)提出轉(zhuǎn)換或變革要求，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此，如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)一致，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先要解決的問題。

一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇（1979）、錢得勒（1962）、安得魯斯（1972）和查爾德（1972）等人認(rèn)為，環(huán)境是真實(shí)的，組織與環(huán)境是相互分離的，所有構(gòu)成戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的環(huán)境要素都獨(dú)立于觀察者。戰(zhàn)略制定者必須通過掃描客觀存在的環(huán)境以發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，并找到與這一環(huán)境事實(shí)相匹配的最佳戰(zhàn)略方案，理性的分析過程是尋求特定環(huán)境態(tài)勢(shì)下最佳戰(zhàn)略方案的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要謀求戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新，原先用于制造業(yè)的柔性思想逐漸被應(yīng)用到了企業(yè)管理中。柔性（Flexibility）是指能夠?qū)ψ兏锘蛐虑闆r做出反應(yīng)或適應(yīng)的質(zhì)量。安索夫首先（Ansoff，1965）將柔性思想用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，提出了柔性戰(zhàn)略觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)柔性包括內(nèi)部柔性和外部柔性。其中內(nèi)部柔性（internalflexibility）是指組織快速適應(yīng)環(huán)境要求的能力；外部柔性（externalflexibility）則是指組織能動(dòng)地影響環(huán)境的能力，它通過保護(hù)性（防御性）策略或開拓性（進(jìn)取性）策略來減少組織的脆弱性。劉益、李垣等（2005）認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略不僅僅是一種適應(yīng)性戰(zhàn)略，它更強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造或利用變化?；蛘哒f，它是一種破壞舊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并通過變化創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。阿克和馬什卡雷尼亞什（Aaker＆Mascarenhas，1984）提出了實(shí)現(xiàn)柔性戰(zhàn)略的方法（如多元化、投資于未經(jīng)充分利用的資產(chǎn)以及減少專用性承諾等）。桑切斯（Sanchez，1995）則結(jié)合資源理論和能力理論，認(rèn)為柔性戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于兩方面，即企業(yè)可用資源的固有柔性（如備選資源的使用范圍、資源的轉(zhuǎn)換成本與轉(zhuǎn)換時(shí)間）以及企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有資源解決實(shí)際問題的能力。綜合各位學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，柔性戰(zhàn)略觀是指企業(yè)在面對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過運(yùn)用、整合或創(chuàng)造內(nèi)外部資源，對(duì)環(huán)境變化做出的能動(dòng)性反應(yīng)。理解柔性戰(zhàn)略觀必須注意以下幾個(gè)方面：

（一）柔性戰(zhàn)略關(guān)注環(huán)境的變化強(qiáng)調(diào)利用變化形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境變化。