［摘要］本文主要針對供排水企業機電運行和維護展開深入研究，先闡述了供排水企業機電設備運行管理的重要性，然后重點提出和總結了幾點運行和維護措施，主要包括制定完善的機電管理規范制度、加強過程控制、加強日常維護管理、加強安全管理、加強人員管理等，不斷提高機電運行效率，將維護工作落實到位，保證供排水企業較高的知名度和美譽度。

［關鍵詞］供排水企業；機電運行；維護

在經濟社會不斷發展過程中，極大地促進了供水排水企業的發展，機電設備的復雜性也大大增強，進一步提高了操作的自動化管理水平。基于發展歷程進行分析，供水排水企業的發展速度比較快，而且自動化趨勢也越來越顯著，但是在機電設備管理方面，仍然存在著較多的薄弱點和空白點，管理人員的綜合素養也難以保證，進而對供水排水企業經濟效益的提升產生了極大的影響。因此，必須要積極開展機電設備管理工作，確保機電的高效運行，從而促進供排水企業健康發展。

1供排水企業機電設備運行的重要性分析

供排水企業機電設備的管理質量，嚴重影響著供水質量，也關乎到供排水企業的經濟效益。在日常工作中，機電設備管理人員要將機電設備保養維護工作落實到位，給予機電設備正常運行一定的保障，防止機電設備故障問題的出現。同時，加強機電設備管理，還可以將機電設備的整體性能提升上來，將機電設備的使用壽命延長開來，不斷提高機電設備運行的安全性，而且還要維護好設備操作人員的人身安全。由此可以看出，加強供排水企業機電設備管理是至關重要的。

2供排水企業機電設備運行和維護的具體建議

隨著科學技術的進步與發展，許多的新技術正在不斷地對日常生活產生重要的影響。這些技術成果正在改變以往的管理模式，形成新的模式并給管理帶來新變化。這些新技術體現在供排水泵站的管理活動當中，進一步體現為PLC控制系統應用。通過這項新技術的利用，能夠實現成本的節約，方便有關部門的管理活動，不斷地提升工作效率提升泵站的經濟效益。在傳統意義上，供排水泵站的控制使用單一固定的繼電器，接觸器方式進行控制，并且依據有關的數據，人工進行控制水泵、閘閥的啟動停止及啟閉。而在管理水平方面，管理記錄及統計工作在大多數的揚水泵站中都是由手工操作完成，因此系統運行效率、自動化監控能力以及運行管理的水平都比較低，泵站的控制及管理沒有建立起區域化網絡。這些進一步對相關供排水泵站的管理帶來了許多的不便。PLC控制系統改變了傳統管理控制方式的劣勢，正在不斷地改變著我們的日常管理模式，對供排水泵站效益的提升具有重要的意義。

1PLC控制系統的介紹

PLC控制系統是一個通過邏輯判斷、計時、計算等順序控制功能，同時還具有執行算術運算、對模擬量進行控制等功能的系統，這個系統的運行基于一定的信息技術手段之上。這項技術集合了有關電子計算機技術方面的部分優勢，充分的利用了信息技術以及自動控制系統，在自動控制系統的微觀處理器的基礎之上進行程序構建，進一步實現資源以及信息的集合集中，為數據的處理以及相關信息的編排提供一個平臺和條件。這項技術建立在工業應用的基礎之上，通過聯網的技術切入進一步實現問題的解決和有關數據的處理活動。

2PLC泵站控制系統的結構分析

PLC所指的就是可編程邏輯控制器（ProgrammableLogicContoller）即PLC。供排水泵站通過對這種程序進行利用分析處理能夠進一步實現工作效率的提升，最大限度的節約成本，推動經濟效益的提升。泵站控制系統主要由PLC控制器、高低壓配電屏、MCC（電機控制中心）以及外圍電器設備等，這些設備不僅可以通過互聯網進行有效的連接，還可以通過控制室進行連接。泵站控制系統中，主要的組成部分就是PLC，不僅會對泵站中的任何設備的相關狀態進行有效的監督和控制，同時還能發揮監督職能，進保證相關的設備運行能夠維系在合理的范圍當中，推動泵站的合理運行。供排水泵站當中控制系統主要是通過MCC構建的，通過PLC系統的控制進一步實現對相關數據的監控管理。在PLC作用下啟動，利用總線，并將其和PLC進行有效的連接，在一定的程度上對啟動器的情況進行檢測。同時，可以利用傳感設備，將在泵站中檢測到的各種數據輸入到PLC模塊中。

3PLC系統的工作流程原理

為嚴肅公司工作紀律、規范企業職工行為、切實改進工作作風、提高管理水平和辦事效率改善投資環境，推進經濟快速增長和社會全面發展，為此，特擬定廉潔自律規定：

一、加強對公司職工的思想政治教育，加強對職工的廉潔自律教育，抓好《四川省建設系統“窗口行業”文明服務規范》的貫徹落實。提高職工自覺抵制不正之風的能力。

二、公司職工必須遵守“四不準”⑴不準違章作業；⑵不準對用戶失禮；⑶不準向用戶吃、拿、卡、要；⑷不準向用戶亂收費、亂攤派。

三、不準向用戶索取錢、物。接受可能影響公正執行公務的禮物饋贈和宴請。

四、不準用公款公物操辦婚喪喜慶事宜和借機斂財。

五、不準違反規定在經濟實體中兼職或者兼職取酬。以及從事有償中介活動。

城市供排水事業是水資本開拓、維護和應用的主要環節。城市供排水設備是城市賴以生活和開展的物質根底，是知足社會出產和居民生涯需求的根本保證。經由四十年的開展，我市的供排水管網建立獲得了令人矚目的成就。當時，跟著微觀經濟社會情況的轉變，對城市市政公用事業變革與開展提出了新的要求，進一步加速我市城市供排水行業變革，促進城市供排水事業安康開展，是城市建立治理非常緊迫的義務，也是促進我市經濟社會可繼續開展的一項主要的根底任務。

一、我市城市供排水開展近況

1、首要水源地：橡膠壩水庫位于市區西北潁河干流，1974年建立，設計庫容540萬方，興利庫容305萬方，年供水才能1850萬方，擔負市區供水和防洪的雙重擔務。

2、供水設備：自來水廠及供水管網。我阛阓中供水始于1969年10月，1969年成立水塔辦公室，建立管網300米，以此根底逐漸開展為今日的自來水公司，擁有2個水廠，四個加壓泵站，直徑50mm以上供水管網長度165公里，供水面積15平方公里，供水生齒20萬人，供水才能5萬m3/日規劃，市區內供水普及率85%，供水管網之外還有單元自備井進行小局限單元供水。

3、排水：我市排水系統分為2局部，一是河溝明渠，首要有梁北溝、秦北溝、禁溝、護城河，長度19.2公里；二是管道設備，明排蓋板水道18公里，地下排水管道長度85公里，窨井3035座。

承當的排水義務是①生涯污水②工業廢水③雨水④其它廢水

企業人事管理是企業管理中不可或缺的一環，它通過合理的管理制度和正確的用人原則對企業人力資源進行優化配置，達到對員工的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，從而使企業在社會經濟發展潮流中不斷壯大。作為長期從事企業政工管理者，結合自身工作實際，提出個人對縣鎮供水企業人事管理工作的思考。

一、供排水企業人事管理現狀分析

由于受傳統企業管理思維和管理模式的長期束縛，部份縣鎮供排水企業都存在著人事管理觀念落后的問題，主要表現為：一是集權的傳統思想在企業中影響深遠。由于部份縣鎮供排水企業仍屬國有或國有控股企業，企業法人代表仍由政府指派，其個人的稟賦與風格對企業管理有極其深遠的影響。二是簡單地把員工視為獲取價值的工具，“以人為本”的現代企業管理理念尚未被完全接受。三是人力資源缺乏戰略規劃，在人事管理工作中普遍缺乏人力資源規劃。四是缺乏長期有效的激勵機制。重物質激勵而輕精神激勵，重短期激勵而輕長期激勵的現象不同程度存在。究其原因：一是人力資源管理觀念滯后，傳統的人事管理根深蒂固，“能者上、平者讓、庸者下”的人才流動體制受各種因素制約難以實現“人本管理”理念。二是員工培訓計劃與人才開發利用未能充分有機結合，職教投入和產出難成正比例關系。三是企業戰略發展規劃和員工自我價值實現評價脫節，個人潛能不能夠充分發揮和利用。四是激勵約束機制、勞動權益保障機制未能全面落到實處，員工對企業歸屬感、對企業的奉獻度不強。

二、現代企業人事管理特點

1.人事管理資本化：人力資本和資產資本是構成企業資本的兩大方面。對于資產資本，企業可以通過獲取資源、資金、設備等擴大資產資本。然而，人力資本作為一種非固定式的虛擬腦力資本，無法通過常規市場交易途徑獲得。企業多是通過外引、內培等多種途徑獲取優質的人力資本，強調的是人力資源合理配置與調整、人員監督措施的完善等。

2.人事管理利益化：通過發掘人的經濟價值，為企業獲取最大的經濟效益。作為現代社會的企業，招聘發掘人才，合理配置人才已是企業競爭成敗的關鍵，是保證企業在市場優勝劣汰潮流中不斷前進的助推器。調動員工工作積極性以，不造成員工工作能力潛質的浪費是企業獲取最大經濟效益根本保證。

2014年，在公司領導和上級工會的正確領導下，我們圍繞公司生產經營管理目標任務要求，與各部室司緊密配合，加強職工業務技能培訓和素質教育，積極參與企業項目工程建設，充分發揮了工會組織的橋梁紐帶作用、服務企業經營發展和維護合法權益作用，取得了明顯成效。一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、抓職工教育，服務企業發展

1.職工素質教育方面：

今年來，我們把抓職工素質教育作為工作重點。

一是配合各部室司抓職工愛崗敬業教育。針對部份職工思想松懈，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，“燈盞式”工作的工作狀態，配合各部室司負責人采取個別談話、集中宣講等方式開展思想整頓，徹底解決了職工“工作不在狀態”現象。

二是以廉潔風險防控機制建設、行風建設為契機，引導職工嚴格落實崗位責任，規范崗位工作行為，不懈怠、不推諉，通過開展批評與自我批評，工作作風明顯改變，工作主動性、積極性明顯增強。

*年是我公司市政公用事業市場化運作，資本向社會開放，特許經營實現資本效益最大化，轉讓水廠經營權關鍵性的一年；是市委、市政府、市建設局真抓實干帶領全市人民全面建設小康社會和建設珠江源大城市取得顯著成績的一年；是**市城市供排水認真貫徹、落實市委、市政府、市建設局特許經營改革、發展工作取得顯著成績的一年。一年

來，在市建設局黨委的正確領導下，在局行政班子的具體幫助指導下，公司上下團結一致，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市二次黨代會確定的發展思路和目標，堅持把加快發展作為第一要務，堅持以人為本，堅持科學發展觀，統籌協調，全面深化企業改革，堅持“優質、廉潔、團結、務實、創新、奉獻”的企業精神；貫徹落實“計劃用水，節約用水”的方針，實施節流優先、治污為本、多渠道開源的城市水資源可持續利用戰略。圓滿的完成了各種工作及年初制定的各項目標責任制。現就城市供排水*年的工作情況總結如下：一、政治思想及黨風廉政建設工作

我公司黨總支，堅持以鄧小平理論和“十六”大精神，“五中全會”精神為指導，認真開展以“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，認真實踐“云嶺先鋒”工程，開展創先爭優活動。按照總支年度工作計劃目標，黨總支做了以下工作：

1、按照市委、市建設局黨委的安排部署，在認真實施“云嶺先鋒”工程，開展創先爭優的活動的同時，認真組織和開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，緊緊圍繞國企改革穩定發展的大局，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性、增強黨組織的凝聚力和戰斗力。

2、深入掛鉤幫扶村，結合當地環境條件，水利資源、產業結構、村情民情等，在遭遇幾十年不遇的旱災中，總公司在經濟上給予了3萬元支持，全體職工捐款5千余元，為當地群眾解決了一些實際問題，受到村干部及群眾的好評。

3、做好入黨積極分子的培養工作，培訓積極分子4名，近期發展黨員8名，嚴格按照“十六字”方針，嚴格履行入黨手續，以保證發展黨員工作的順利進行，為黨組織增添新鮮血液。

2014年監事會在公司的領導下，圍繞公司年初確定的經營目標，積極主動參與，發揮監事會職能作用。

一、公司經營情況

2014年實現銷售水量：483萬m3，銷售產值1426萬元；實現利潤43萬元；五險一金足額上繳；資產負債率為25.06%。

二、監事會具體工作

1.依照«公司法»的有關規定，及時了解和檢查公司財務運行狀況，并對公司的大額支出（千元以上）和采購進行全程監督。

2.及時了解公司主管人員職務行為，發現問題及時指出并糾正。

廠務公開工作是推動企業民主管理的重要手段，是改善服務態度、轉變服務方式，提升企業形象的重要方式，是調動職工工作的積極性、主動性、創造性的重要保證。根據公司目前實際，2014年我司廠務公開重點抓好以下工作：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，全面貫徹中央、省、市、縣關于做好廠務公開工作的要求，不斷豐富廠務公開內容，拓展廠務公開形式，規范廠務公開程序，完善廠務公開機制，促進黨風廉政建設。努力開創廠務公開民主管理工作新局面。

二、實施辦法

1、成立廠務公開領導小組和監督小組。

2、廠務公開的內容：

長期以來，受體制、機制和天然壟斷性、公益性等自身特性影響，我國供水行業普遍虧損，發展一度陷入困局。進入21世紀以來，以外資溢價并購獲取城市供水特許經營權和以城市供水企業為主體的相關涉水部門重組整合為水務集團，成為供水行業適應市場挑戰的兩種主流發展模式。他山之石，可以攻玉，筆者從事給排水工作多年，根據國家在飲水安全、城鄉供水和給排水一體化、污水處理利用等方面的有關精神，結合我縣供排水現狀和經濟社會發展需求，就借鑒水務集團發展模式，優化整合全縣水務資源，促進供排水事業持續健康發展談幾點思考和建議。

一、水務集團模式有利于理順城市供排水管理體制，實現城市供排水一體化。

從國際經驗來看，現代城市水務實行供排水一體化，即城市供水、污水處理、排水和節水實現有機地結合，對城市水資源開發、利用和保護實現統一管理，統一運營的一種先進模式，涵蓋了從取水、制水、供水、排水、污水處理到再生利用的完整產業鏈，是國內外城市水務市場的發展趨勢和方向。實際上，供水和污水處理原本在技術上就是一個專業----“給排水專業”，給排水在生產、經營與管理上有著諸多共通之處(我縣污水處理廠建設過程中，縣自來水公司一直提供人力技術支持)，供排水一體化不僅有利于資源優化配置和人才技術共享，更有利于降低整體成本和提高效率，供水企業在實現整合后，還可參照國際水務公司的通行做法，依據自身技術優勢，對處理后的污水、污泥進行再次深度處理，實現中水回用和再生利用，并在市場機制下進行建設和運行管理，使水的社會循環走上可持續發展的循環軌道。深圳市自來水公司在全國率先實現供排水一體化經營后，深圳市的污水處理率由供排水一體化前的56%提高到現在超過88%，提高了30多個百分點，位居全國大中城市首位，而污水管和給水管規劃建設同步，同溝埋設，同時施工，建設成本降低58%，深圳市自來水公司也在組建水務集團后，實現了各種資源的優化整合，迅速成為行業領跑者。從中不難看出，水務集團模式對于城市供排水一體化，對于整個城市水工業的可持續發展起到了至關重要的作用。

就我縣而言，縣城5.3萬余戶近15萬人的供水服務一直由縣自來水公司承擔，目前城區自來水普及率100%，年供水量690萬立方米，位居全市縣級水司首位。近年來，公司緊緊圍繞“保供水、穩企業、創形象、增實力、提收入、謀發展”的經營管理目標，堅持“以水為本，多種經營”的發展道路，企業經濟效益、綜合實力穩步提升，尤其是在市場經濟體制下摸爬滾打多年，在水處理領域具備了較為成熟的生產、經營、管理、服務和人才優勢；我縣污水處理廠采取BOT模式，由浙江菲達公司承建和運營，于去年4月基本建成投入使用，污水處理費由縣自來水公司代征。由于供排獨立，互不隸屬，實際運營過程中不甚理想。縣自來水公司因為是代征關系，不是經營管理主體，無法就污水處理排放工作向用戶做出相關服務和解釋，在代征污水處理費過程中矛盾突出，群眾意見很大，這種征收與服務脫節，責權利關系不明直接影響到污水處理廠的正常營運，目前，投資方執意退出，可以說，我縣推行水務集團模式，實現城市供排水一體化適逢其時。一體化管理后，責權利關系明晰，污水處理費專款專用，供水企業可充分整合資源，進一步降低污水處理成本，力爭利用專業優勢解決城市污水處理運行經費不足的老大難問題，為政府分憂，為群眾謀利，促進城市供水和排水事業同步協調發展。

二、水務集團模式有利于加快推進城鄉供水一體化，從根本上解決農村安全飲水問題。

實施城鄉供水一體化是統籌城鄉發展，縮小城鄉差別，解決農村人畜安全飲水的重要途徑，是落實社會主義新農村和小城鎮建設的關鍵指標。近年來，縣自來水公司在謀求自身發展的同時始終不忘國企責任，為使廣大農村群眾喝上潔凈衛生、安全放心的城市自來水，公司多方湊集建設資金，先后拉通了縣城至涼水井、苦藤鋪、鹿溪口、落仙處、洲頭、白巖、鄭家村等58個鄉鎮村組的供水主管，實現了同源、同網、同質、同價供水。此外，公司下轄官莊水廠，傾情服務官莊集鎮工農業用戶16年，已累計完成投資680余萬元，水廠基礎建設規范標準，多次獲評省市級榮譽，被上級領導稱贊為“一流的鄉鎮示范性水廠”。據統計，公司實施城鄉供水一體化工程以來，已惠及4600余戶約3.75萬農村人口，兩個效益顯著，贏得社會廣泛贊譽。但受行業特性和客觀條件局限，縣自來水公司要想僅憑企業一己之力實現“城鄉同供”的目標幾無可能。同樣是為了解決農村安全飲水問題，近年來，我縣各建制鎮、水利局、移民局不斷加大工作力度和資金投入，“”期間，全縣累計興建集中式供水工程144處，取得一定成效，但實事求是地講，這類村鎮水廠僅僅只是解決了有水用的問題，水質達標難以保證，尤其是后期管理、維護和服務跟不上，造成供水系統不穩定，由于規模小、非專業、疏管理、欠維護，供用雙方矛盾不斷，很多剛建成不久的鄉鎮水廠因各種各樣的原因處于停運或半運行狀態，陷入了“建設、停運、荒廢、再新建”的重復投資和惡性循環中，此類現象并非少數，已引起了縣領導的高度關注。由此可以看出，我縣要從根本上解決農村安全飲水問題，實施城鄉供水一體化是必然途經，而這樣一個系統工程，不是哪一家哪一個部門能獨立完成的，水利、移民單位能獲取上級的相關政策資金支持來完成水廠建設，但水廠制水和后續運營管理對專業要求相當高，水廠能否持續良性運轉、能否生產出符合國家飲用水標準的自來水也是檢驗這一民生工程是否取得成效的重要標準；毋庸置疑，自來水公司在水處理領域是我縣唯一的專業部門，但企業自身包袱較重，籌資能力有限，而且鄉鎮供水社會效益遠大于經濟效益，官莊水廠建成投產15年后才實現保本微利，鹿溪口、落仙處等遠距離直供水均為虧本運營。如果我縣能推行水務集團模式，以自來水公司為主體來整合現有的城鄉水務資源，變“多龍管水”為“一龍管水”，現有鄉鎮簡易水廠全部移交縣自來水公司，按照“科學化、專業化、規范化”的標準來改建改造，確保水質達標和長效服務，從而實現城鄉供水的統一規劃、統一建設和統一管理，發揮水務集團模式盤活國有資產、充分利用水資源的綜合優勢。