【摘要】A公司訂單主要有批量大規(guī)模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規(guī)模定制產(chǎn)品約占80%，多品種、小批量訂單約占20%。兩種訂單均呈現(xiàn)客戶要貨緊急的特點(diǎn)，為滿足客戶要求，搶抓市場機(jī)遇，要求生產(chǎn)配套快速響應(yīng)。為提升運(yùn)營能力，要加快存貨周轉(zhuǎn)率，解決好“市場”和“生產(chǎn)”兩個現(xiàn)場的問題。

【關(guān)鍵詞】拉動模式；生產(chǎn)；創(chuàng)新

1創(chuàng)新亮點(diǎn)

①圍繞價值鏈流動增值，從供應(yīng)鏈開始尋找改進(jìn)空間，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)最小，價值最大化，協(xié)同供應(yīng)商進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。②以需求拉動為核心，實(shí)施計劃管理與物料控制。③用精益庫存管理方式控制原材料庫存。

2主要做法

目前大多數(shù)企業(yè)對信息的利用多表現(xiàn)為訂貨驅(qū)動的供應(yīng)形式，對于供應(yīng)商來說,得到的僅僅是顧客如生產(chǎn)商的訂貨信息反之亦然,而不知道其他有關(guān)信息。這種缺乏信息共享，也更無從實(shí)現(xiàn)合作的供需方式，難以主動、準(zhǔn)確地了解市場,也難以有效地計劃和組織經(jīng)營生產(chǎn)。A公司從內(nèi)部突破，外部尋找機(jī)遇。A公司有221家供應(yīng)商，具備戰(zhàn)略合作意向的供應(yīng)商33家。通過快速反應(yīng),供應(yīng)鏈可以保持甚至擴(kuò)大市場份額,在快速有效地滿足客戶需求的基礎(chǔ)上獲利。目前A公司附近已有配套供應(yīng)商22家，外協(xié)加工商7家，通過資源引進(jìn)，外地供應(yīng)商在A公司附近設(shè)廠2家。信息共享是達(dá)到協(xié)同的工具和手段,通過建立信息協(xié)同的信息廣度和信息深度，形成信息共享的協(xié)同模型。主要做法如下：

摘要：所謂行政管理，即在教育管理工作過程中依托于教育管理機(jī)構(gòu)采取一定的規(guī)范性活動對教育管理主體進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織的一種教育管理模式。以行政組織以及法律法規(guī)為依托，能夠更好地突出其自身優(yōu)點(diǎn)，然而，在不斷的實(shí)踐過程中行政管理方式的弊端，需要行政管理機(jī)構(gòu)人員的重視與參與。

關(guān)鍵詞：教育管理；工作方式；行政管理方式

一、行政管理方式概述

作為常見的教育管理方式，行政管理方式一方面來說是國家的宏觀調(diào)控。國家通過法律法規(guī)，將國家的教育意識以及教育利益對教育教學(xué)進(jìn)行宏觀的控制與調(diào)節(jié)，可以說行政管理要求管理教育的機(jī)構(gòu)必須依法行事。從另一方面來說，行政管理是學(xué)校為了維持自身正常秩序的運(yùn)行模式，學(xué)校內(nèi)部依據(jù)國家現(xiàn)有的行政管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖冃危怪臃蠈W(xué)校自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及運(yùn)行趨勢，可以說，正是行政管理模式的出現(xiàn)，使得學(xué)校能夠穩(wěn)固地發(fā)展。

二、行政管理的產(chǎn)生與發(fā)展

1.國家以及社會發(fā)展

【摘要】本文主要闡述了財政預(yù)算管理的基本理論，結(jié)合新型的預(yù)算管理方法，比如部門預(yù)算、綜合預(yù)算、國庫集中支付制度以及政府采購等，從組織結(jié)構(gòu)、計劃編制、計劃執(zhí)行以及執(zhí)行監(jiān)督等方面，對財政預(yù)算管理模式進(jìn)行研究，旨在建立起一套具備標(biāo)準(zhǔn)編制、規(guī)范約束力、以及有效監(jiān)督的現(xiàn)代預(yù)算管理模式。

【關(guān)鍵詞】財政預(yù)算管理改革管理模式

一、財政預(yù)算管理基本理論分析

1、財政預(yù)算管理概念的界定

財政預(yù)算管理是在整個財務(wù)預(yù)算編制以及財務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行中各種業(yè)務(wù)工作活動的總稱。通常來說，財政預(yù)算是通過收支一覽表的形式來體現(xiàn)政府財政計劃管理的活動，財政預(yù)算收入在很大程度上代表著政府支配財力規(guī)模，與此對應(yīng)的預(yù)算支出則反映著政府有關(guān)財力分配使用的原則以及構(gòu)成。因此，我們可以根據(jù)財政預(yù)算合理安排收入和支出的計劃，從而保證整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需求，這種根據(jù)計劃事先安排并在執(zhí)行過程進(jìn)行控制的財政管理活動便可稱之為財政預(yù)算管理。

財政預(yù)算管理是國家或者地方政府根據(jù)事先計劃統(tǒng)籌分配資金的管理活動，這種概念的界定主要包括兩個方面：一方面，通過財政預(yù)算管理政府可以進(jìn)行有計劃地分配和再分配財政資金，這樣可以從基本財力上確保地方政府職能作用的實(shí)現(xiàn)；另一方面，財政預(yù)算管理也是政府的財政計劃活動，它集中體現(xiàn)了政府在財政統(tǒng)一分配中的主體地位。

為了緩解農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象，我國在2003年開始運(yùn)行和建立了由政府支持、引導(dǎo)和組織的，農(nóng)民自愿參加的，由集體、個人和政府三個方面籌集資金，將大病統(tǒng)籌作為核心的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，對農(nóng)民看病難和看病貴的問題進(jìn)行了解決。

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療在運(yùn)行之中存在的問題

農(nóng)民群體參與社會保險的意識十分薄弱，缺乏對風(fēng)險的防范意識，對互助互濟(jì)和健康意識缺乏概念，因此，在部分的農(nóng)村地區(qū)存在著少子老齡化的現(xiàn)象，健康的人數(shù)較少，但是生病的人數(shù)較多。各級政府和中央政府每年對參保的農(nóng)民提供一定數(shù)量的補(bǔ)助，但是在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，政府財政存在著很多困難，無法將籌集資金的可持續(xù)性落實(shí)到實(shí)處，因此，一旦新型農(nóng)村合作醫(yī)療的救助基金出現(xiàn)不足，很容易產(chǎn)生難以為繼的現(xiàn)象。一些地區(qū)的補(bǔ)償體制還不完善，報銷的比例和報銷的起點(diǎn)不相同，甚至基本藥物的使用范圍也有一定的差距，有的地區(qū)將住院作為標(biāo)準(zhǔn)，有的地區(qū)將看病的總費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)，劃分出不同的報銷比例。減少補(bǔ)償水平較低的現(xiàn)象，補(bǔ)償?shù)乃綉?yīng)該在農(nóng)民住院總花費(fèi)的百分之二十左右，如果補(bǔ)償額和收益面積都較小，不能對絕大部分農(nóng)民的看病困難的問題進(jìn)行解決，長此以往，會影響農(nóng)民參與到新型合作醫(yī)療之中的積極性和主動性，在管理的過程之中很容易產(chǎn)生漏洞。

將大病治療作為新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策的核心，使農(nóng)民整體的健康水平得到提高。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策著重于對大額的住院費(fèi)用和大額的醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償，對于在一年之中沒有生病的參保者，應(yīng)該安排常規(guī)性質(zhì)的體檢，因此，參保農(nóng)民的收益面只局限于發(fā)生大病的情況，使農(nóng)民參與社會保險的積極性受到打擊。新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理在運(yùn)行之中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，在實(shí)際的操作過程之中，對農(nóng)民補(bǔ)償報銷的過程十分繁瑣，很難對實(shí)際的問題進(jìn)行解決。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)行程度和運(yùn)行程序有需要進(jìn)一步的提高，以便于群眾進(jìn)行結(jié)報手續(xù)，減少核查、審批和申報等環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。新型農(nóng)村合作醫(yī)療在基金管理的過程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象。基金的管理主體過于復(fù)雜，有的將縣級醫(yī)院作為主體，有的將衛(wèi)生局作為管理的主體，有的將衛(wèi)生院作為管理的主體。這些管理部門本身就是醫(yī)療服務(wù)的提供者和管理者，因此一旦管理行為出現(xiàn)了偏差，很難進(jìn)行糾正。新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基金管理還有待于進(jìn)一步完善，應(yīng)該將基金的收入設(shè)置專門的支出賬戶，設(shè)置具體的操作規(guī)范，減少在處理基金財務(wù)過程中不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療在運(yùn)行之中建議和對策

在新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行的過程之中，應(yīng)該針對自身的實(shí)際情況，建立完善的運(yùn)營模式，在農(nóng)村之中推行全面的合作醫(yī)療模式，不斷提高醫(yī)療保障的水平，減少農(nóng)民因病返貧和因病致貧的現(xiàn)象。提高醫(yī)療救助的水平，通過社會捐助、集體支持和政府投入等方式籌集基金，建立起完善的合作醫(yī)療救助資金。提高各級政府的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，不斷擴(kuò)大和充實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的資金水平，使用財政政策對農(nóng)民參保的積極性進(jìn)行調(diào)動，使集體經(jīng)濟(jì)的扶持作用得到最大限度的發(fā)揮，對個人和團(tuán)體的資助進(jìn)行鼓勵。地方政府在籌集資金的過程之中，要保持可持續(xù)性，對政府籌集資金的長久性有深入的認(rèn)識，克服在籌資過程之中的艱巨性，通過相關(guān)政策和法規(guī)的制定，將新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為政策考核之中的重要部分，不斷完善合作醫(yī)療的運(yùn)行機(jī)制，對于保證救助基金的安全性。制定合理的管理主體，對管理的責(zé)任進(jìn)行明確的認(rèn)定，避免管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。不斷完善合作醫(yī)療的報銷制度和財務(wù)管理制度，減少在管理運(yùn)行之中使用的成本，使報銷的運(yùn)行效率得到進(jìn)一步的提高。明確合作醫(yī)療的報銷比例和收取標(biāo)準(zhǔn)，對合作醫(yī)療的相關(guān)情況及時如實(shí)的統(tǒng)計和等級，及時對參加醫(yī)療保險的人數(shù)進(jìn)行上報。要加強(qiáng)對新型農(nóng)村合作醫(yī)療的監(jiān)督力度，實(shí)行監(jiān)督、管理和征繳相分離的制度，將基金的使用落實(shí)到實(shí)處。審計和財政機(jī)構(gòu)要及時的進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在基金使用和征繳落實(shí)到整個過程之中。通過科學(xué)、嚴(yán)格和規(guī)范的管理，使農(nóng)村的合作醫(yī)療工作不斷向系統(tǒng)化和社會化的方向發(fā)展。

為加快建立農(nóng)村公共財政體系，規(guī)范鄉(xiāng)(鎮(zhèn))收支行為，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府職能，搞好農(nóng)村公共服務(wù)，防范和化解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）債務(wù)風(fēng)險，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)和社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，根據(jù)《遼寧省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財政廳關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革指導(dǎo)意見的通知》（遼政辦發(fā)〔20*〕90號）和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市財政局等部門*市推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理方式改革實(shí)施方案的通知》(沈政辦發(fā)〔20*〕33號)，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照建立公共財政體制和鞏固農(nóng)村稅費(fèi)改革成果的要求，改革現(xiàn)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政管理方式，促進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）依法組織收入，確保鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人員和公用經(jīng)費(fèi)支出，防范和化解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）債務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政監(jiān)督管理職能，維護(hù)農(nóng)村基層政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)和社會政治穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府管理財政的法律主體地位不變的原則。按照《中華人民共和國預(yù)算法》中“一級政府、一級預(yù)算”的規(guī)定，在推行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政管理方式改革中，要堅持“三個不變”原則，即鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府管理財政的法律主體地位不變，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政資金的所有權(quán)、使用權(quán)和財務(wù)審批權(quán)不變，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府享有的債權(quán)和承擔(dān)債務(wù)責(zé)任不變。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府要在縣財政部門指導(dǎo)下，做好財政管理工作。

（二）堅持從改革全局出發(fā)，同步推進(jìn)的原則。實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政管理方式改革是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是經(jīng)過實(shí)踐證明的成功經(jīng)驗(yàn)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要按照全市及縣里的統(tǒng)一部署，積極創(chuàng)造條件，保證各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）同步推進(jìn)。

［摘要］財務(wù)管理是企業(yè)對財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績等進(jìn)行規(guī)范化的重要工作環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中具有極為關(guān)鍵的作用。特別是伴隨著現(xiàn)階段移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的極速發(fā)展，也為企業(yè)的財務(wù)管理提供了更加全面的開展條件，從而更好地助力企業(yè)做出科學(xué)決斷。不過，現(xiàn)階段我國許多企業(yè)在財務(wù)管理的模式仍然存在諸多漏洞，所以，為了更好地創(chuàng)建完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，本文針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的有關(guān)問題，重點(diǎn)解析了企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；創(chuàng)新；管理方式

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分的企業(yè)對財務(wù)管理工作存在著忽視現(xiàn)象，往往是將企業(yè)的發(fā)展重心都全部集中在了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的謀求中，這導(dǎo)致了企業(yè)管理方式嚴(yán)重落后，從而讓整個管理水準(zhǔn)大幅下降。這其中，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效地創(chuàng)建新時代背景下符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理體制，可以更好地助力提升企業(yè)的綜合財務(wù)管理效率，同時也可以在一定程度上有效提升企業(yè)的綜合管理水準(zhǔn)。由此可見，現(xiàn)代化企業(yè)必須積極地創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式。

1企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1沒有樹立正確的企業(yè)管理理念。從時展的角度來辨析，科學(xué)化的管理理念可以更好地提升企業(yè)綜合工作效率，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，反之，落后的管理理念會限制企業(yè)的整體發(fā)展。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的整體內(nèi)部管理現(xiàn)狀來看，往往很多企業(yè)沒有建立起有效的財務(wù)管理理念，企業(yè)的核心完全放在了經(jīng)濟(jì)效益的謀取以及進(jìn)一步減少經(jīng)營管理成本中。相關(guān)企業(yè)在對財務(wù)管理人員的任用以及選拔方面，往往都有“關(guān)系戶”的選拔潛規(guī)則存在，將企業(yè)的管理與人情世故混為一談，這也在一定程度上導(dǎo)致了財務(wù)管理的相關(guān)體系無法得到全面開展。與此同時，還有相當(dāng)一部分企業(yè)將財務(wù)工作的重心放在了賬目審核方面，嚴(yán)重忽視整體財務(wù)的管理工作。此外，因?yàn)槠髽I(yè)日常財務(wù)業(yè)務(wù)主要包含賬目錄入與管理等，并沒有深入展開財務(wù)管理的有關(guān)工作，例如財務(wù)整體的管控與監(jiān)督等方面的工作，從而無法有效展示出企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)作用。總體而言，財務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)中存在一定的問題，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的有效開展和提升，所以，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步樹立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控體系相對不完善。企業(yè)內(nèi)部管控作為企業(yè)管理進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，在提升企業(yè)綜合管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。不過，就現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而言，絕大部分的企業(yè)內(nèi)部管控體系相對落后，不論是在人員設(shè)置環(huán)節(jié)，還是管控機(jī)制的構(gòu)造環(huán)節(jié)都存在諸多問題。相當(dāng)一部分的企業(yè)往往將財務(wù)工作人員視為內(nèi)部管控人員，所以，在開展相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)程中往往存在“自管自查”的失衡現(xiàn)象，從而無法得到有效的控制效果。同時，針對企業(yè)部分重要的財務(wù)決策來說，因?yàn)楹鲆暳擞嘘P(guān)探討以及審核流程，所以，也在一定程度上增加了決策失誤的風(fēng)險性。大部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用和工作開展進(jìn)程中，并沒有將相關(guān)監(jiān)察工作有效地落實(shí)到財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，同時因?yàn)樨?zé)任追究體系構(gòu)建不完善等眾多方面因素，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。還有相當(dāng)一部分企業(yè)一味追求利益最大化，導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)作假，造成了利潤虛報，刻意避稅等狀況頻頻發(fā)生。1.3企業(yè)財務(wù)內(nèi)容作假問題發(fā)生頻率陡升。在企業(yè)日常管控工作中，應(yīng)對不同的信息進(jìn)行科學(xué)化整合，其中，財務(wù)信息在企業(yè)決策環(huán)節(jié)起到了關(guān)鍵的輔助作用，財務(wù)信息可以有效地為公司制定相關(guān)決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。同時，財務(wù)信息的錄入、保持和應(yīng)用等都應(yīng)有效按照相關(guān)法律法規(guī)來開展。不過，在實(shí)際開展企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，經(jīng)常會發(fā)生財務(wù)內(nèi)容作假問題。例如，基于現(xiàn)實(shí)層面的顯示，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，不過，財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的顯示卻與之相反，如果企業(yè)在如此的財務(wù)報告下開展相關(guān)決策，往往會造成極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)投資后果。企業(yè)財務(wù)內(nèi)容的作假問題核心體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)、收入以及總資產(chǎn)的相關(guān)環(huán)節(jié)的賬單作假，其中，財務(wù)表格嚴(yán)重造假是一種非常具有代表性的財務(wù)作假問題。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)容的作假還引發(fā)多方面的問題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也會在一定程度上對我國相關(guān)行業(yè)市場造成很大的負(fù)面影響。1.4企業(yè)財務(wù)管理制度還需要進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)財務(wù)管理制度的全面建立可以有效促進(jìn)財務(wù)管理充分發(fā)揮自身價值，而很多企業(yè)往往對財務(wù)管理制度的構(gòu)架沒有非常重視，同時再加上企業(yè)的管理層沒有充分地意識到財務(wù)管理的真正作用，所以，在財務(wù)管理制度的構(gòu)造方面往往都屬于滯后階段。財務(wù)管理體系的進(jìn)一步深化改革，不僅需要專業(yè)的工作人員，同時還需要擁有完善的操作體系以及工作開展的執(zhí)行力，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)有效構(gòu)造具有針對性的獎懲制度，對積極開展工作且勇于發(fā)表個人工作建議的員工，應(yīng)該給予極大肯定，并給予一定物質(zhì)上的獎勵，從而有效激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作專注度。

2創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模型的針對性方法

貫徹中央關(guān)于干部人事制度改革部署要求，**年，北京市委在總結(jié)反思抗擊“非典”斗爭經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和全市干部人事制度改革歷程的基礎(chǔ)上，提出深化干部人事制度改革的關(guān)鍵是推進(jìn)干部管理從職務(wù)管理為主轉(zhuǎn)向以職責(zé)管理為中心，建立以職責(zé)管理為中心的干部管理方式（詳見“本文核心詞匯”的解釋）。以職責(zé)管理為中心的干部管理方式，就是圍繞領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)選人用人，把干部評價、選擇、任用、考核、監(jiān)督、獎懲等各個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)干部人事管理的科學(xué)化、民主化和制度化。歸結(jié)起來，就是要變“誰該提拔”為“應(yīng)該用誰”。

一、在推進(jìn)干部人事制度改革中出現(xiàn)的一些問題，促使干部管理方式從職務(wù)管理為主轉(zhuǎn)向以職責(zé)管理為中心

在推進(jìn)干部人事制度改革的過程中，我們既感受到了改革帶來的成效，也遇到了一些工作困惑。這些困惑不同程度地困擾著干部工作科學(xué)化、民主化、制度化水平的提高。

一是如何處理好職務(wù)和職責(zé)的關(guān)系。選配干部首先要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)，干部管理也應(yīng)緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)來進(jìn)行。長期以來，由于干部激勵主要依靠職務(wù)晉升，容易導(dǎo)致在干部人事管理上出現(xiàn)重個人職務(wù)和級別、輕職能和責(zé)任，重干部個人利益調(diào)節(jié)、輕職位和人才資源配置效率的現(xiàn)象。在干部管理中論資排輩、重文憑、重年齡以及靠關(guān)系、靠感情等現(xiàn)象難以從根本上避免。以職責(zé)管理為中心，才能堅持用人上的政治標(biāo)準(zhǔn)和能力取向，真正讓領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到做官首先要承擔(dān)責(zé)任、面對風(fēng)險、付出代價，而職務(wù)只不過是履行職責(zé)的必要條件。

二是如何建立不同崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進(jìn)民主奠定科學(xué)依據(jù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)干部工作的民主化與科學(xué)化。多年來，在推進(jìn)干部人事工作民主化的過程中，由于沒有明確的崗位職責(zé)，干部能力評價和實(shí)績考核缺乏具體科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致參與干部推薦、評價、決策的人員看問題的目標(biāo)不一致、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息不對稱，使得民主缺乏科學(xué)基礎(chǔ)。有的掌握干部管理權(quán)限的干部沒有完全擺脫“我說了算，按程序辦，程序保證我說了算”的思維方式，利用正當(dāng)程序達(dá)到個人的目的。解決這些問題就要將促進(jìn)干部工作的民主化與科學(xué)化緊密聯(lián)系起來，用充分準(zhǔn)確的信息、科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的程序和科學(xué)的方式方法來保證民主的實(shí)現(xiàn)和民主的效率，切實(shí)提高選人用人的效率，真正使民主建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。

三是如何做到用人公正與保證干部政治忠誠、資源配置效率的有機(jī)統(tǒng)一。防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，是廣大干部群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，也是深化干部人事制度改革要解決的一個重要問題。但是，如果離開干部崗位職責(zé)，不建立科學(xué)的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，簡單地追求干部個人利益的公平調(diào)節(jié)，不僅難以保證真正的公平，而且往往容易影響領(lǐng)導(dǎo)職位與領(lǐng)導(dǎo)人才資源的配置效率，不僅難以從根本上有效解決干部選用上存在的問題，而且不利于選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子。以職責(zé)管理為中心，才能做到把促進(jìn)發(fā)展作為干部工作的根本出發(fā)點(diǎn)，真正著眼于事業(yè)的發(fā)展和崗位職責(zé)的需要，因“事”擇人，保證干部隊(duì)伍對黨、國家和人民事業(yè)的政治忠誠，保證領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)人才資源配置效率，保證干部選用上的社會公正。

摘要:在農(nóng)村小學(xué)開展體育大課間陽光運(yùn)動的過程之中，大多數(shù)農(nóng)村采用何種方式開展相關(guān)的體育運(yùn)動，一方面會影響到農(nóng)村小學(xué)的體育教學(xué)，另一方面也會對學(xué)生在相關(guān)學(xué)習(xí)活動過程中的心情、行為、表現(xiàn)以及情緒等都有著一定的影響。文章對農(nóng)村小學(xué)大課間陽光體育運(yùn)動的管理方式進(jìn)行研究，旨在探索出大課間陽光體育運(yùn)動的發(fā)展路徑，最終實(shí)現(xiàn)體育大課間運(yùn)動在體育教學(xué)中的作用。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村小學(xué);體育;大課間;管理方式;研究

一、引言

近幾年，隨著“陽光體育”口號的引領(lǐng)，“體育大課間”的教育活動如雨后春筍一般，陽光體育運(yùn)動究竟是否只是一句口號?相信這是當(dāng)前許多關(guān)注“陽光體育”的人會問到的問題，而當(dāng)前“體育大課間”的活動形式可謂是五花八門，形式多樣的活動會減輕小學(xué)生的疲憊感，能夠從側(cè)面激發(fā)小學(xué)生學(xué)習(xí)體育的興趣，而在陽光體育運(yùn)動教學(xué)的過程之中，教師可以教給學(xué)生簡單的動作，也可以給學(xué)生安排與體育教學(xué)相關(guān)程度較高的活動，讓學(xué)生在陽光體育開展的過程之中學(xué)習(xí)體育運(yùn)功的技巧。

二、農(nóng)村小學(xué)體育大課間活動管理的重要性

對小學(xué)體育教學(xué)而言，陽光體育運(yùn)動是體育教學(xué)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就是說當(dāng)前研究的重點(diǎn)就是如何提升大課間教學(xué)的效率，這需要小學(xué)生在大課間活動教學(xué)過程之中，積極培養(yǎng)自己對大課間活動的興趣，通過教師對大課間體育運(yùn)動重點(diǎn)動作的講述，學(xué)生會掌握大課間學(xué)習(xí)的技巧，從而尋找到適合自己的大課間的訓(xùn)練方法，在進(jìn)行小學(xué)大課間活動教學(xué)策略的規(guī)劃中，教師需要結(jié)合小學(xué)生的興趣以及接受程度來選擇更加符合小學(xué)生特點(diǎn)的教學(xué)方法。

摘要：藝術(shù)管理是一門新興的交叉學(xué)科，隨著科技的發(fā)展、文化市場的繁榮和對外開放的深入以及管理手段的多樣化、信息化、柔性化，畫院、文化館、美術(shù)館、藝術(shù)研究所、博物館、制片廠等藝術(shù)品創(chuàng)作部門的管理也面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對加入WTO后中國藝術(shù)行業(yè)的新情況，在信息時代我國藝術(shù)管理會有那些新趨勢，本文進(jìn)行了一定的探索二又章從宏觀角度分析了加入世貿(mào)后，國外藝術(shù)經(jīng)營公司對我國藝術(shù)管理的影響，分析提出了知識經(jīng)濟(jì)、信息社會我國藝術(shù)管理的六大創(chuàng)新趨勢，對我國藝術(shù)行業(yè)管理的發(fā)展具有一定的參考價值.

關(guān)鍵詞：藝術(shù)管理創(chuàng)新趨勢管理方式結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

扣果從原始藝術(shù)算起，人類的藝術(shù)活動已有數(shù)十萬年的歷史，人類的藝術(shù)史同人類的文化史一樣r:老，然而藝術(shù)管理卻是剛剛正式提出的一門新學(xué)科普通藝術(shù)的研究對象，包括音樂、舞蹈、戲劇、影視、美術(shù)、文學(xué)、建筑等，國內(nèi)學(xué)者彭吉相把藝術(shù)進(jìn)行如下分類:實(shí)用藝術(shù)(建筑藝術(shù)、園林藝術(shù)、實(shí)用工藝、書法藝術(shù))、造型藝術(shù)(繪畫藝術(shù)、雕塑藝術(shù)、攝影藝術(shù))、表情藝術(shù)(音樂藝術(shù)、舞蹈藝術(shù))、綜合藝術(shù)伐劇藝術(shù)、戲曲藝術(shù)、電影藝術(shù)、電視藝術(shù))、語言藝術(shù)(詩歌、散文、小說)。藝術(shù)管理學(xué)就是借鑒相鄰學(xué)科的成果，以揭示文藝規(guī)律的文藝學(xué)為基礎(chǔ)，以研究一般管理和方法的現(xiàn)代管理學(xué)為指導(dǎo)建立起來的研究文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)管理活動規(guī)律的學(xué)科。它兼有理論性和應(yīng)用性，主要屬于應(yīng)用學(xué)科根據(jù)1989年東方國版社翻譯出版的日本日下公人的專著《新文化產(chǎn)收論》,”文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)”概念，可分為三類:其一，是生六與銷售圖書、報刊、雕塑、影視、音像制品的行業(yè)等。其二，是以勞務(wù)形式出現(xiàn)的文化藝術(shù)服務(wù)行業(yè)(如戲劇、舞蹈的演出、體育、娛樂、策劃、經(jīng)紀(jì)業(yè)等)。其三，是向其他商品和行業(yè)提供文化藝術(shù)附加值的行業(yè)(如裝滿、裝飾、形象設(shè)計、廣告、文化旅游等)。

一、加入WTO后國外藝術(shù)經(jīng)營公司對我國藝術(shù)管理的影響

加人世貿(mào)組織后，國外藝術(shù)機(jī)構(gòu)對我國藝術(shù)管理的影響，可概括為“六個有利因素”和“四個挑戰(zhàn)”。

1、六個有利因素

一、研究生教學(xué)管理的重要意義

1.在研究生招生方面，必須嚴(yán)格管理，根據(jù)研究生的本科專業(yè)和學(xué)習(xí)能力，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的招生。要保證研究生具有一定的專業(yè)性并具備相應(yīng)理論知識，進(jìn)而在以后的教學(xué)中，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更加深入的教學(xué)，使研究生的能力提升一個層次。

2.在理論教學(xué)方面，要斟酌課程的安排。要考慮跨專業(yè)研究生與本專業(yè)的沖突，在難度上要有不同的需求，是由淺入深還是繼續(xù)深入，成為課程安排的難點(diǎn)。二是要考慮學(xué)術(shù)型與專業(yè)型的沖突，其需求也大有不同，這又加大了課程安排的難度。合理的課程安排可以保證研究生基礎(chǔ)扎實(shí)，確保其能力穩(wěn)步提升。

3.加強(qiáng)研究生考核制度，使其時刻保持緊迫感。有利于激發(fā)研究生學(xué)習(xí)熱情。我們現(xiàn)有的研究生考核制度，實(shí)行的是學(xué)分制度，經(jīng)過多年的實(shí)踐，能夠很好的對研究生階段學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。但在研究生階段主要依靠研究生自我管理，很多研究生個人約束能力差，容易被各種事物誘惑，導(dǎo)致沒能在研究生階段得到能力上的提升。嚴(yán)格的考核制度，能督促研究生將大部分精力用于科研方面，對其能力的提升具有重大意義。

二、從研究生教學(xué)管理角度出發(fā)，提升研究生能力

1.知識的積累是研究生能力提升的重要前提，知識學(xué)得多、學(xué)得深入，思維才能開闊，創(chuàng)新才有依據(jù)，實(shí)踐才有膽量。在教學(xué)管理角度，要保證研究生的知識積累，應(yīng)該從以下幾個方面入手。一是從研究生自身的實(shí)際情況出發(fā)，課程安排以研究方法為主，配合導(dǎo)師對其領(lǐng)域進(jìn)行深入研究。同時，進(jìn)行輔以其他方向課程安排，拓寬學(xué)生知識面。二是對跨專業(yè)或基礎(chǔ)較差的研究生，要求他們參加本科生課程的學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)知識，并進(jìn)行考核，從而提升其在本專業(yè)的研究能力，為下一步導(dǎo)師培養(yǎng)階段打好基礎(chǔ)。三是要求研究生進(jìn)行大量最新文獻(xiàn)的閱讀。閱讀文獻(xiàn)可以了解國內(nèi)外該領(lǐng)域研究的狀況，這是科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)。很多研究生自主學(xué)習(xí)能力差、積極性不高是各高校普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致研究生并沒有可以做科研的閱讀量。因此，必須從教學(xué)管理角度出發(fā)，制定相關(guān)的審查制度，要求學(xué)生對所閱讀文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)性報告，并對報告格式進(jìn)行規(guī)范化，將文獻(xiàn)閱讀納入考核內(nèi)容。