探索出了一條適合我區實際的路子，計劃生育優質服務工作在過去的一年工作實踐中。取得了一定經驗，為繼續鞏固落實以“三進五送八服務”為主線的優質服務系統工程，區將繼續堅持立黨為公、執政為民的實質要求，堅持權為民用、情為民為系、利為民所謀，順應時展的要求、反映人民的意愿，不時實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益。為完成實施方案的總目標，爭創全國先進縣（區）

一、切實加強領導。

各級黨委、政府堅持每年召開不少兩次的計劃生育工作專題研究會，把人口與計劃生育工作真正擺到實施可繼續發展戰略的首要地位。每次會議解決不少于一件實事。堅持和完善人口與計劃生育目標管理責任制。實行對黨政領導和計劃生育部門分別考核，切實落實“一票否決”制度。充分發揮各級計劃生育工作領導小組的協調指導作用，明確各有關部門計劃生育工作職責。積極建立新的工作舉措，健全綜合治理機制，形成齊抓共管的良好局面。要協調有關部門，動員全社會的力量，建立起黨政負責、部門配合、群眾參與、優勢互補、齊抓共管的綜合治理機制，采取經濟、行政、法律、教育等綜合措施解決人口問題。

二、加大宣傳教育的力度。

充分利用各種形式、各種渠道大力宣傳《人口與計劃生育法》省人口與計劃生育條例》省農業人口獨生子女獎勵規定》優質服務理念、三進五送八服務”優生優育、避孕節育、知情選擇、預防性病艾滋病知識。健全人口學校和其它計劃生育宣傳教育陣地，認真組織學習宣傳十六大演講中關于人口與計劃生育工作的相關論述。開展“服務式”宣傳，根據群眾需要提供法律、法規、管理等信息和計劃生育、優生優育、生殖保健、性病艾滋病預防等科學知識，提高群眾的依法生育意識、避孕維護意識、優生優育意識和生殖保健意識，建議男女平等和文明進步的婚育觀念。中、小學開設人口教育和青春期教育課程，積極穩妥地開展青少年性健康教育工作。

大力普及計劃生育、避孕節育、優生優育、生男生女都一樣的科學、文明、進步的婚育觀，廣泛開展婚育新風進萬家活動。努力建設社會主義新型生育文化。

為了解決某廠物資計劃管理存在的問題，為了物資計劃管理向集約化、科學化方向發展，應努力實施以下改進措施：1.科學編制物資計劃。物資計劃的編制是物資管理的首要工作，計劃編制應清晰劃分物資需用計劃與物資采購計劃的不同原則，按各自要求執行編制工作。物資需用計劃是由各使用單位、部門按編制原則和要求編制，各單位、部門應按照當期下達的生產或檢修任務量、對所轄物資存放點的庫存進行利庫后，合理編制月度需用計劃。月度需用計劃的總金額原則上不能超過本單位、部門材料費承包指標的80%，剩余20%作為月度補充需用計劃的資金費用。除非有特殊原因，需經主管廠領導批準，方能增加計劃。物資采購計劃則由供應科根據審核后的需用計劃，綜合考慮諸多因素而編制。供應科的分管計劃員應依據月度生產作業計劃、材料費分解指標、同期物資消耗情況、平衡利庫、合理儲備等情況，綜合編制采購計劃。2.嚴格審核物資計劃。物資計劃編制后，嚴格的審核是成本控制、節約資金的保障。為改變物資計劃編制的被動性，對物資采購計劃的匯審應放置在突出的位置，目的在于控制物資計劃的數量、質量和價格。為此，應組建專門的匯審團隊，由廠分管領導、供應科長、生產車間主任、計劃員等共同參加匯審，各司其職，使計劃匯審向制度化邁進。計劃員著重對物資計劃的編制依據進行說明，其他領導主要負責物資計劃的分析研究，以保證生產和安全用料、節約物資消耗為審核原則，從中查找不必要的物資采購計劃，經過修改、論證，最后由相關領導簽字、批準執行。3.加強物資計劃執行的跟蹤反饋。供應科接到物資公司的采購訂單后，計劃員應及時跟進各種物資的到貨情況，尤其是生產急用件與重要物資，計劃員更要時刻監督物資運送和供應，詳細記錄物資計劃的到貨時間、供需協調情況。供應科應積極應用ERP信息化管理的科學方法，提高物資計劃管理的工作效率。每月月底計劃員對本月物資計劃的執行結果匯總統計，編制統計報告，對未能完成的計劃進行分析說明。并將統計報告于廠務系統，便于車間了解計劃完成情況，可有效避免計劃的重復上報；對超過計劃的物資消耗情況提出預警。由廠分管領導、供應科、各需求單位和部門負責人等根據統計報告，共同分析物資計劃的準確性與及時性，從中挖掘計劃執行中的問題，以便不斷改進物資計劃管理。4.編制修舊利廢月度計劃，建立修舊利廢臺賬，建立修舊利廢信息庫，由供應科通過廠務系統進行公開，并在全廠范圍內調劑使用，可有效降低材料成本。修舊利廢計劃以保障安全生產，物盡所需、物盡其用、節約降耗、挖潛增效為前提，與物資需求計劃形成互補。各車間應按廠下達的修舊利廢指標，按月量化分解，編制修舊利廢計劃，建立修舊利廢臺賬。修舊利廢物品不僅指由本車間修復、改代可以復用的物資，還應包含：大中型修理、技術更新淘汰更換下來的設備、配件、材料；或閑置、廢棄的設備等，如防爆電機置換下來的普通電機、由電動閥門置換下來普通閘閥等。5.建立物資計劃管理的績效機制。物資計劃管理工作的發展不僅僅是供應科的職責，更是與各需求單位、部門密不可分的。應積極建立以績效為核心的管理機制，將提升物資計劃管理集約性、前瞻性的任務落實到各個單位和部門，科學考評各單位、部門計劃編制和執行工作。（1）采購計劃的物資倉儲方式分為：庫存（到貨入庫）、直發（到貨入庫后立即領用、辦理出庫進入生產成本），原則上不允許直發物資進入庫存管理。

使用單位對所提報和確認后的采購計劃內容承擔責任。對生產費用采購的物資，在到貨后的倉儲時間不得超過6個月；對年度投資費用采購的物資，到貨后必須在當年內消耗使用完畢。由供應科負責每季度對庫存超過6個月未使用的物資形成報告，如發生所購物資到貨入庫后超過規定期限未領用而造成超儲積壓的，按超儲積壓物資金額的50%對提報單位進行考核；超儲積壓物資金額較大或情節較為嚴重，按集團公司或廠的有關規定追究相關車間及相關人員責任。因編制采購計劃不科學嚴謹或不負責任造成的重復采購的物資直接進入庫存管理，產生新的超儲積壓，由供應科分管業務員及保管員承擔責任。按《儲備資金管理考核辦法》進行處置。對超儲積壓物資的金額較大或情節較為嚴重的，按集團公司或廠的有關規定追究供應科及相關人員責任。（2）將各單位、部門計劃編報的及時性、準確性、臨時計劃次數、物資領用等納入日?？己恕τ谕ㄟ^集約化管理、減少物資計劃的單位、部門，應給予獎勵，物資需用計劃低于材料費計劃指標時，按節支額計算，每1000元獎勵0.1分；反之，對于長期材料費超耗嚴重、物資計劃編制遲遲得不到改善的單位和部門，物資需用計劃超材料費計劃指標時，按超出額計算，每1000元扣罰0.2分，并予以通報批評。對材料費節約、超支的單位實行月度滾動獎勵和懲罰，材料費節支的單位按節約額的5%進行獎勵。對材料費超支的單位按照該單位材料費計劃指標，在當月績效考核中，每超1%~5%（含5%）扣0.50分，每超6%~10%（含10%）扣1.00分，并按超支額的5%扣罰績效獎。材料費可以滾動累計使用，以累計數進行考核，實行月度考核，月度兌現。對節支獎勵的單位每季度發放一次。（3）為了保證修舊利廢活動的大力開展，提高全員參與的積極性，對完成當月修舊利廢計劃指標好的車間進行專項獎勵。對當月完不成計劃指標的車間，按照修舊利廢考核標準納入廠當月績效考核。年終評選出修舊利廢先進集體和先進個人，并對修舊利廢活動中成績突出的車間和個人進行表彰獎勵。應充分發揮計劃管理在物資管理中的“龍頭”作用，全面提升物資計劃管理的科學性、準確性和規范性，使供應科和各需求單位、部門形成責任共同體，推動物資計劃管理步入良性循環的發展軌道。

本文作者：王臘仙工作單位：太西洗煤廠

摘要：物資的管理工作是一個部門或者企業的得以順利運行和發展的重要后勤保障,對于該機構的良性發展具有很大的影響。本文中,筆者就專門針對物資計劃的創新管理進行了一系列研究,以備參考。

關鍵詞：物資計劃;創新;管理;研究

1當前物資計劃管理工作面臨的主要問題

下階段我國各地區的物資計劃管理工作在落實的過程中所面臨的主要問題體現在以下幾方面:首先,對物資計劃管理缺全面性認識。人類的意識決定和支配著人的行為,但是目前很多技術人員對于物資計劃相關個各項工作并沒有形成全面性的認識,各環節工作人員缺少必要的溝通與協調,工作人員甚至在工作過程中無法全面了解各類物資的具體名稱、規格以及質量情況等,根本無法保證物資計劃管理工作的落實效果。同時,技術人員對不通過類別的物資性能不夠了解,致使物資的取舍失當,造成后續的物資供應風險問題,影響企業的有效運行。其次,基礎管理工作不足。部分管理人員專業素養不足,例如,對配件類物資的管理,其對不同配件的規格以及其他信息沒有全面性的了解,甚至倆進口或者國產的無法進行準確歸類。同時對于故障配件的誘發原因以及技術性能德國信息沒有進行詳細的信息記錄,也沒能按照要求對每年度物資消耗量進行仔細研究,也就無法掌握物資的基本小號規律。此外,由于沒有對大型機械設備由于使用年限原因而引發的故障問題進行全面性分析,更沒有進行詳細的數據積累與計算,也就無法保證物資計劃提報結果的準確性。再次,物資種類及物資合同兌現情況影響著供貨的全面性與及時性。在與供貨商簽訂供貨合同的時候,供貨商所提供物資列表中的物資種類不夠全面,根本無法滿足生產作業現場的實際需求,嚴重影響了物資的供應率,為企業的生產運行增加了更大的制約性因素,嚴重時甚至還會出現物資緊急采購情況,增大了考核風險[1]。

2物資計劃創新管理的主要措施

2.1加強對物資計劃管理的有效認識。針對上述工作人員對物資計劃管理工作缺乏全面性認識的問題,首先應從基礎管理入手,全面提高員工思想認識。這里我們仍舊以機械設備的部件物資管理為例,機械設備需要的機械部件較多,無論是在部件的型號還是性能方面都具有一定的復雜性,因此,相關工作人員一定要進一步提高自身計劃意識,除了直接提報計劃的人員外,基層車間班組計劃提報的準確性也會對物資計劃管理工作的落實效果產生很大的影響,因此首先應面向所有工作人員展開全面性的專業培訓,加強對物資計劃管理的有效認識。另一方面,結合工作實際開展情況進一步調整和完善各種機械設備相關計數資料以及配件數據信息的搜集與分析工作,建立健全的物資計劃管理工作制度體系,對員工各項工作行為進行制約和規范,為今后的物資計劃管理工作提供精準、高效的理論依據,保證物資計劃能夠合理有效的進行。2.2提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平。在物資的應用過程中,想要保證機械設備始終處于良好的運行效果,那么就一定要注意對設備的定期維護與保養,因此,管理人員就需要對部件的具體型號以及性能等信息進行全面掌握,同時巨具備準確辨別各種類型機械配件的能力。針對機械運行過程中所出現過的各類故障進行詳細記錄,同時仔細分析故障原因,總結故障規律。為了確保物資需求計劃的合理性,需結合實際生產作業量、維修計劃以及機械故障發生規律等相關信息,建立完整的資料庫,并且對其進行不斷完善,從而使管理人員能夠更加準確的對各種部件的名稱、性化以及性能等相關信息進行快速、準確的識別,提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平,保障管理計劃的可操作性。2.3拓寬供貨渠道,創新管理手段。為了避免生產運行受到物資種類及物資合同兌現情況的嚴重干擾,應進一步拓寬供貨渠道,在選擇供應商時多做一些調查工作,包括供應商的行業口碑、產品的質量及服務水平等,保證物資供應能夠更好的滿足生產需求。同時還應創新管理手段,大力推進寄售、代儲等物資儲備模式,降低不必要的資金占用,優化資源的配置,為企業求得更大的利益?？梢試L試和一些優質的股份公司建立合作關系,尋求更加優質的物資供應服務,增加物資配件在物資材料庫的寄售種類及數量,為企業的生產運行提供更大保障。此外還應完善業務流程,進一步調整和優化管理工作流程,積極應用現代化信息手段,促進管理工作的自動化與信息化。引進信息化專業設備,建立材料成本信息系統以及物資計劃管理信息系統,引進專業技術性人才提高信息系統的可操作性,同時在企業運行機制內起到一定帶頭作用,為企業注入新鮮血液。此外還應進一步加強部門之間的信息交流,讓整個項目生產過程形成一體化的管理模式,提高管理工作的便利性與時效性[2]。

一、指導思想：

以科學發展觀統領教育全局，堅持以人為本，全面開展素質教育，促進每一個學生終身可持續發展；著力提升教師的道德素質和業務水平，改善工作條件，減輕工作負擔，讓每一位教師感受職業的幸福和榮耀；以辦人民滿意教育為宗旨，促進教育公平，讓每一個家庭享受成功的喜悅；創新教育方法，提高教育質量，為國家發展和民族振興奠定堅固的基石。辦真教育，真辦教育。

二、工作目標和任務

（一）學前教育：抓好兒童早期教育，3—6周歲幼兒入園率達到98%以上。加強幼兒園的管理，特別是抓好幼兒安全管理，加強檢查與督辦，進一步規范民辦幼兒園教育，提高整體辦園水平。

（二）義務教育：加強普及程度工作，嚴格控制學生流失。小學適齡兒童入學率為100%，6—12周歲殘疾兒童、少年入學率達85%以上，小學畢業率達100%。

（三）教育教學：堅持全面開課，積極開展校本教研，大力推行教學改革，全面推廣和應用新課標、新課改、新教材。在教師中積極開展“四課”系列活動。力爭畢業班合格率達95%、優良率達85%、優秀率達30%。

一、指導思想

認真貫徹中共中央《關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和湖北省德育工作會議精神，以《湖北省學生民族精神教育指導綱要》、《湖北省中小學生命教育指導綱要》為抓手，結合縣政府、教育局等文件精神。培養青少年學生具有民族自信心、社會責任感、誠信感恩和文明禮儀。關注學生生命成長，增強教師生命意識，積極推進校本德育和班本特色，切實提高學校德育的主動性、針對性、實效性。

二、主要工作

1、深入貫徹“兩個綱要”的要求，積極開展以“國家意識、文化認同、公民人格”為重點的民族精神教育，初步探索民族精神教育的課內體糫，構建民族精神教育的課外體系；結合法制教育、心理健康教育，積極開展“認識生命、珍惜生命、尊重生命、熱愛生命”為主題的生命教育實踐活動，與二期課改緊密結合，把知識傳授和人格教育有機結合。

（1）根據省市縣教育局文件的要求，組織教職員工認真學習“兩個綱要”的有關精神，特別是要組織班主任重點進行學習，明確以學生發展為本，樹立民族精神，健全學生人格，發揮“人生導航”作用。班主任老師要制定班級“兩個綱要”的推進計劃，并將學習的主要內容，利用思品課、班（隊）會課、晨會課向學生進行教育和宣講。

（2）迎接建國六十周年、聚焦社會公德。以“祖國在我心中”為主題，以“樹新風、除陋習”為重點，結合學校行為規范教育，在校園內開展“宏揚文明禮儀、創建快樂校園”的系列實踐活動，幫助學生樹立公共意識、規范公共行為、踐行公共道德。實踐活動的重點是開展“禮儀、禮貌、禮節”教育，通過教育傳承中華民族“講文明、重禮儀”的傳統美德，提高學生的禮儀知識知曉率。主題實踐活動要求做到“五個一”，搞一次小調查；結合傳統節日、紀念日、身邊的變化召開一次主題隊會；開展一次“樹新風、除陋習”原創小品比賽：利用網絡尋找一個文明禮儀的故事或格言；開展一次社會公益宣傳活動。

現場管理組近期工作方案

目前，淮河路、南京路8個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩施工階段，現就進一步搞好現場管理工作，確保工程質量、進度，制定近期工作方案。

一、盡快摸清情況，統一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質量。公務員之家版權所有1、檢查各單位的質量保證體系的建立情況、質量保證措施的制訂和落實情況。管理機構設立，人員數量、資質、工作態度等，對照招投標文件、施工合同及有關規范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改，1周內整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現場管理機構、人員一覽表）

2、檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質量的要求，責成監理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩攤鋪機、水穩拌和站等主要施工機械。由各駐工地代表會同監理單位2天內完成統計工作并匯報。不符合要求的限1周內必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表）

3、督促監理、施工等單位把住原材料及中間產品的檢測試驗關，對于土工試驗，施工單位自己做的同時送檢測站做，同時監理平行試驗，業主進行抽樣送檢，把住試驗關，為工程報驗提供基礎依據。

4、嚴格工程驗收程序。中間產品及工序（分項）、部位（分部）的驗收是保證工程質量的最后一道防線。要經常檢查工程的驗收是否符合有關要求，發現未驗收及弄虛作假或驗收不合格就進行下道工序的，堅決按合同、法規及有關規范進行整改，并進行嚴歷處罰，對不能按要求整改的，公務員之家版權所有堅決報有關行政管理部門進行處理并與其中止合同。

為進一步規范基層的統計行為，提高基層單位上報統計資料的及時性和準確性，樹立統計法的權威性。根據杭州市統計局關于印發《今年全市統計依法行政工作要點》的通知和《今年全市統計稽查工作計劃》的要求，制定本計劃。

一、稽查對象

去年以來未被檢查過或者群眾反映有涉嫌統計違法問題的部門和統計單位。

稽點：鎮、街道級有否虛報、偽造固定資產投資統計數據；年主營業務收入500萬元至1500萬元工業企業有否虛報、瞞報工業總產值、工業銷售產值；年綜合能源消費量3000噸標準煤以上企業有否在綜合能源消費量和工業總產值上弄虛作假；名牌產品企業或申報名牌產品的企業有否虛報工業總產值、工業銷售產值；通信、電力系統統計單位有否瞞報單位從業人員和從業人員勞動報酬；服務業統計單位有否瞞報和拒報統計數據等。

二、稽查數量

根據今年市統計局下達我區的稽查單位數量，確定各科室今年度統計稽查單位為：核算法制科20家，綜合統計科20家。

各鄉鎮人民政府，縣政府各部門：

為充分有效利用農村清潔能源,改善農村用能結構,推進農業節能減排，保護生態環境，進一步治理農業面源污染，提高農村清潔能源入戶率，打造綠色生態經濟強縣,實現經濟、社會、生態三大效益同步增長，現就我縣年農村沼氣建設工作提出如下意見：

一、工作思路

以科學發展觀為指導，發展生態農業打造“宜居”，堅持“政策引導、農民自愿，統籌協調、整體推進，保證質量、務求實效”的原則，推進我縣新農村建設，助推“農戶萬元增收”，不斷提高農民群眾的生產生活質量。

二、工作目標

年新建農村沼氣池3000口以上，推廣秸稈氣化爐1000戶；加快服務體系建設，組建沼氣服務網點5個，成立沼氣協會2個以上，沼氣適宜農戶入戶率達到35%以上；開展技術和管理培訓，加強建后扶持管理力度，積極探索農村能源投入模式與運行機制。

為全面貫徹黨的十六屆**精神，轉變政府職能，加強宏觀管理，促進自主創新，落實《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》（以下簡稱《綱要》）確定的目標和任務，加快推進國家創新體系建設，建立適應新形勢要求的國家科技計劃管理體系，現就“**”國家科技計劃管理改革提出如下意見。

一、指導思想

改革開放以來，我國的科技計劃及管理不斷調整和完善，基本適應了各個階段科技發展的要求，反映了不同時期發展和改革的重點，為經濟社會發展和科技自身發展做出了重要貢獻。我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和建設和諧社會目標的確定，要求進一步推進政府職能轉變，依法行政，對國家科技計劃的管理也提出了更高的要求。目前國家科技計劃管理中還存在著重復分散、效率不高等一些與發展不相適應的矛盾和問題，必須對科技計劃管理進行進一步的改革，以適應新形勢發展的要求。

家科技計劃管理改革的指導思想是：全面貫徹黨的十六屆**精神，堅持科學發展觀，落實《綱要》精神，以促進自主創新為核心，以發揮科技對經濟和社會發展的支撐和引領作用為宗旨，以提高管理水平和效率為重要目標，轉變政府職能，加強宏觀管理，強化制度建設，構建符合社會主義市場經濟體制和科技發展要求的“權責明確、定位清晰、結構合理、運行高效”的國家科技計劃體系，推進國家科技計劃管理的公正、公開、規范和高效。

二、基本原則

國家科技計劃管理改革要圍繞促進自主創新的主題，既要充分吸收和繼承現有計劃管理中好的經驗和做法，更要與時俱進，堅定改革，大膽創新；既要堅持“有所為、有所不為”，重點解決當前國家科技計劃管理中的突出問題，求真務實，提出切實有效的改革新思路、新舉措，力爭取得突破，又要加強總體設計，綜合集成配套改革措施，積極有序推進。重點要突出以下幾項原則：

［摘要］物資計劃管理在企業物資管理工作中發揮著重要作用，提升物資計劃管理水平，能夠在很大程度上降低企業生產的各項成本，以推動企業更好地發展?；诖?，本文首先分析了物資計劃管理具有的相似性、緊耦合性以及獨立性等特點，然后分析了信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用，最后分析了基于信息技術的物資計劃管理措施，希望能夠為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］信息技術；物資計劃管理；企業管理

企業物資計劃管理主要指在一定時間內做好企業相關物資規格、計劃、采購等各項工作，能夠使企業物資采購等各項工作有序開展。隨著科學技術的快速發展，信息技術等各項先進技術已經融入人們的日常生活中，所以企業物資計劃管理需要充分利用信息技術，從而不斷提升企業物資計劃管理水平。

1物資計劃管理的主要特點

物資計劃管理在企業管理工作中占據著重要地位，科學合理的物資計劃管理能夠推動企業實現可持續發展。物資計劃管理主要有以下幾個特點。第一，相似性。無論是企業基層部門還是管理層部門，在企業物資計劃與審核、上報中都具有相似特點，通常情況下都是物資計劃編制、物資匯總、物資審核與物資報告。第二，緊耦合性。企業基層部門業務處理情況能夠為企業領導部門業務處理等各項工作提供科學依據，所以在一定程度上具有緊耦合性特點。第三，獨立性。企業內各部門之間的物資計劃編制以及物資審核等各項流程之間存在不同。通常情況下，企業物資計劃管理業務主要由計劃信息收集、信息分類以及信息編制等幾部分構成，企業不同業務處理通常都是由上述功能構成。上述功能又可以分為兩類，分別是信息處理與信息控制。信息處理包括收集、匯總、平衡、編制與分類。信息控制包括審核與上報。不同層之間的業務以及企業處理量存在不同，所以物資計劃管理以及使用金額等存在不同。

2信息技術應用在物資計劃管理中的重要作用