工地機電物資消耗管理的具體措施

施工企業領導層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執行新的機電設備管理體制，要機電設備管理的工作能有效適應新時期市場經濟的發展與管理。嚴格依照相關規定，在成本意識教育上加強，加強固定設備的現場管理，尤其是上崗關口要進行嚴格的把握，嚴格實施持證上崗的規定。只有切實做好機電設備成本控制責任制，才能對機電設備成本進行有效控制，并降低機電物質消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產環節中讓所有工作人員充分認識到自身在物質消耗控制中必須做好的工作內容與所承擔的責任。而管理層的責任必須得到加強，構建全面的成本控制責任制度。要將工地整個項目在一年中機電設備的各方面成本費用細化到各個環節當中，甚至到每一個工作人員頭上。相關部門、員工自身根據他們自身的成本責任，合理規劃具體的控制成本，降低物質消耗的方法。機電設備成本控制責任制度要切實執行，由工地財務科、企管科以及考核部門同時進行監督、管理以及考核，及時發現當中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關指導下還不能履行責任的話，應該實施對應的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設置上有合理彈性的指標，進行嚴格的考核。另外，新工藝、新機電技術的培訓也非常重要，只有正確使用機電設備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現成本有效控制。

工地機電物資消耗現場管理

工地機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現場入手，而且要保障在整個現場各個環節中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現場，就必須更好的管理工地機電設備的實際使用情況。在具體的使用過程中，要構建全面嚴格的管理制度，做好機電設備的日常與維護，讓機電設備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設備與配件的使用管理方式，要積極實現現場動態標準化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規齊全的工地機電設備的發放、移交以及回收手續，并且工地施工過程中必須設置專門的工作人員對機電設備實施動態跟蹤檢查。機電設備采購工作必須得到重視，在通過檢驗標注之后才能入庫，并做好詳細的記錄方便管理。根據施工企業的生產經營要求和安排，要對機電設備進行正確的采購，要有成本控制的意識，不能采購過于落后的設備或者不是急用的設備，在設備到貨進行驗收的環節中要仔細，要保障從倉庫到工地的質量，要明確各方面技術參數等等。機電設備檢修工作相當重要。機電設備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機電設備能夠充分發揮其功效。避免機電設備“帶病”運行造成更多不必要的損失，另外，施工企業要在機電檢修方面加大投入，針對存在隱患的配件一定要進行及時的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細的檢修，才能發現安全隱患，才能避免機電設備出現更多的消耗。關于已經廢棄的機電設備，要切實做好回收工作，機電設備消耗較快達到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設備丟棄。

總之，妥善管理工地機電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強管理。隨著施工企業機電設備成本控制的加強，降低機電物資消耗的方法還需要進一步深化，為提高施工企業市場競爭力打下堅實的基礎。

本文作者：王麗麗工作單位：云南金沙江中游水電開發有限公司阿海水電建設分公司

摘要:施工企業成本管理是施工企業管理的核心內容,降低工程成本是施工企業讓項目成為企業利潤的源泉,本文介紹了一種比較先進的成本控制方法一倒推項目成本法,并詳談了它與計劃成本的區別,它的成本控制方法,為施工企業進行很好的項目成本控制提供了參考依據。

關鍵詞:成本管理;計劃成本;倒推項目成本;施工企業

一、引言

隨著我國建筑市場的不斷規范,市場競爭的日趨激烈,施工企業作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體,面臨著如何深化企業內部改革,轉換企業經營機制,建立科學合理的經營管理體系等問題,使得施工企業的成本管理成為施工企業管理的核心內容。這就要求施工企業的管理人員必須依據施工項目管理的內在規律,以施工項目成本管理為中心,履行工程承包合同,實現項目的各項承包指標,降低工程成本,真正使項目成為企業利潤的源泉。

在現實中,施工企業成本是施工企業或項目部為取得并完成某項工程所支付的各項費用的總和,包括轉移到建筑工程項目的被消耗的生產資料價值、工程勞動者為完成施工付出的必要的勞動價值以及為完成合同目標所支付的各種費用。

施工企業成本管理是一個復雜的系統工程,涉及部門廣,實施手段多,實踐時間長,因此,施工企業的成本管理人士不僅要根據定額,更要根據企業自身情況,對施工項目成本進行預測,安排計劃,在實施中進行控制,并核算實際成本與計劃成本的差額,分析原因,總結經驗。

一、煤廠機電設備物質供應系統的概述

在很長的一段時間內，各設備管理部門對煤廠機電設備管理各自為政，缺乏溝通和聯系，導致信息流通不暢，不同互通有無，更沒有形成一個完備的設備信息系統，導致設備管理效率低下，成本居高不下。比如，煤廠機電設備的健康管理需要全方位的信息支撐，如果設備管理系統不健全，那么設備規范性和有效性就得不到保障，延長使用壽命的目的也將無法實現。隨著網絡技術的發展以及設備管理理論的進步，現代化的物質供應系統也得廣泛的應用，其通過網絡在線監視技術、遠程控制技術以及智能化的管理手段實現了對機電設備的動態管理，在對設備進行全方位管理的同時，還利于網絡技術技術、數字技術對信息進行有效地匯總和儲存，并把這些信息儲存在數據庫中，方便各設備管理部門隨時參閱。科學、完善的物資供應系統能優化機電設備的管理流程，確保設備的合理使用，提升其使用壽命，節省設備的養護、維修以及更換費用。

二、煤廠機電設備物質供應

1.煤廠機電配件和材料的供應。為充分滿足生產隊組機電設備維修需要，保證礦井正常生產。根據我礦目前實際情況和供需存在的問題特制定如下管理辦法，望各單位嚴格遵守執行：（1）各生產單位每月20日前要對本單位下月所需的材料、配件做出計劃并及時上報。否則超過20日每推遲一天罰款20元。（2）物供站和機電科要根據生產單位上報的材料配件計劃積極組織供應，如不能按時供應要及時向分管領導和調度室報出書面材料，否則每推遲一天罰款20元。（3）對于臨時性的材料、機電配件物供站和機電科要積極予以組織，如沒有庫存則要明確答復期限。否則按照隊組要求的期限每推遲一天罰款20元。（4）各生產隊組對于可預見的臨時性的材料、機電配件要及時上報臨時計劃，否則供貨不及時影響生產責任自負。（5）各生產單位領料員到機電科或物供站領料時，如沒有或不予發料時應及時向該單位分管領導如實反映，否則影響生產自負責任。（6）物供站和機電科供應的設備和零部件要保證型號，尺寸合乎生產單位要求。如難做到則要及時與生產單位協商，否則影響生產每發現一次罰款50元。（7）物供站和機電科供應的設備和零部件要保證質量合乎有關要求，設備部件要完整齊全，否則生產單位有權拒收。如若拒收造成拖延計劃期限，調度室將對物供站和機電科按照未完成任務進行處罰，每推遲一天罰款20元。（8）各生產單位在每日的生產作業會上提出的材料、配件，物供站和機電科要明確予以答復。調度室將按照答復期限予以考核，考核辦法為每推遲一天罰款20元。

2.煤廠機電設備物資供應系統的功能架構。維修對象級、企業級、維修資源級、工作單元級和設備級共同構成了煤廠機電設備物質供應系統功能構架，其中，維修資源層級和維修對象級負責機電設備與備用資源的維修；設備層級負責故障診斷、設備維修以及信息數據收集；企業層級主要負責協同企業的ERP進行決策與評價；工作單元層級負責維修歷史的記錄、設備健康情況的預測以及設備質量與安全管理。功能層由狀態監控模塊、備件管理模塊、故障分析模塊和設備維護模塊組成，主要負責數據采集、數據分析、故障診斷、數據采集等，各模塊功能不同并以Web形式封裝起來。表示層由各個客戶端組成，是向用戶提供服務的窗口。組件層負責維修決策、數據分析和采集。工作流程層負責建立物質供應系統的業務流程，并做好隨時調用各種服務模塊的準備。服務層分為技術功能服務、業務功能服務和業務過程服務，用戶可通過SOA來命令系統執行相關指令，系統收到指令后通過查找、綁定和來產生系統動態反應，響應用戶的請求，繼而提供服務功能。

3.煤廠機電設備物質供應系統的邏輯架構。領域服務層、應用執行層、基本面向服務體系結構層和用戶層共同構成了煤廠機電設備物質供應系統的邏輯架構，各層級在邏輯關系上是相互聯系的。用戶層是客戶服務窗口，不僅可以實現用戶對系統的控制，還可以在門戶網站上實現用戶與用戶之間的溝通和交流，其是煤廠機電設備物資供應系統各種指令的輸入端。領域服務層由數據和知識管理服務、基礎服務功能集、核心功能服務集，其是一系列系統級的功能、應用級工具的結合。應用執行層主要負責儲存資源運行的動態信息、靜態信息，并根據用戶與指令調動應用、軟件資源、硬件的功能或作用，同時把歷史理論儲存在數據庫中。

一、加強學習，努力提高自身政治素質和業務水平

一年來，能夠認真學習鄧小平理論、學習“三個代表”重要思想和十八屆四中全會精神，堅持踐行科學發展觀，理論與實踐相結合，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，做到學以致用，追求卓越。在業務知識學習中，不斷自我加壓，刻苦鉆研，聯系實際，勤于思考，不斷提高自己的業務能力和水平。

二、恪盡職守，外樹清政廉潔的黨員干部形象

嚴以律己，認真履行一個共產黨員的權利和義務，遵守職業道德，保持艱苦樸素、無私奉獻的工作作風。在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，一絲不茍，自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎權、慎獨、慎言、慎微，自覺抵制各種不正之風，始終保持清政廉潔的作風。真正做到踏踏實實干事，清清白白做人。

三、愛崗敬業，技術水平、業務能力和工作實績有口皆碑

首先，自己先在技術水平、業務能力上努力學習，務求創新，做到干一行、愛一行、專一行和精一行。其次，根據形勢發展需要，不斷探索新的形勢下做好企業機電物資設備管理的新模式與新思路。材料、設備管理到位，不管是外部檢查還是內部檢查，資料都較完善，現場材料堆放較整齊，標識清楚，監視與測量裝置都納入受控。經過精細管理，滿足了三位一體運行機制在公司運行要求。所管理的部門員工都能嚴格執行機電物資管理制度，入庫及時登帳，出庫手續完善。并積極配合相關部門的監督檢查，做到帳物卡基本相符。再次，在質量與安全管理上，一是向領導決策出謀劃策，積極采用新裝備新技術新工藝；二是建立并不斷完善機電設備管理檔案，并做到及時更新；三是協助制訂各工種崗位責任制、電氣設備運行標準、檢查檢修制度等規章制度，對設備及人員管理做到規范化、制度化；四是建立質量與安全監督管理體系，不定期的進行監督檢查，把隱患消除在萌芽狀態。設備管理工作做到標準、全面、系統和規范。在購置時嚴把設備及配件購置驗收質量關，在安裝時既要堅持把好基礎質量關，去年以來沒有發生一起設備質量與安全事故。確保機電、運輸專業質量標準化達標，為安全生產提供有力的機電運輸保障。

一、必須加強業務學習

認真學習國家和公司制定并通過的《ISO9000質量體系認證》中的各項章程、熟練掌握公司的各項規章制度、加強業務技能的培養、做到不違法違紀、加強談判技巧的學習、供應商評估等業務知識學習。尤其要規范采購作業的行為模式，樹立主人翁意識。杜絕采購時按照個人的工作習慣隨意操作，杜絕采購中的“三不現象”（即：不管是否為公司所需，不做市場調查和咨詢，不問價格高低、質量好壞，確保物資采購的質量。其二，要做好設備物資實施分類、分層管理工作：如A類：原材料（油漆、絲材，B類：設備（各種機電設備的備品備件、C類：耐用易耗品；D類：低值易耗品；E類：辦公用品；F類：生活用品。根據生產需求，制訂各類物資分別的管理及采購辦法，從而為物資的采購、驗收、倉儲、運輸提供依據。

二、驗收前的資料準備

主要是收集與到貨設備有關的文件資料。如招投標文件、供貨合同、運輸提貨單、裝箱單、商檢單據，使用說明書等有關文件資料。進口設備的外文資料應當提前進行翻譯或向廠家索取中文資料。這些資料是驗收工作的技術依據，應當提前熟悉，做好準備。

三、驗收的組織準備

為了加強成套設備和技術設備驗收管理工作，必須做好組織準備，落實領導班子。根據驗收的規模大小，建立相應的辦公室或指定職能部門負責全面工作。自上而下把驗收領導工作具體落實到項目負責人，要明確各有關部門的分工，健全各工作班子。由廠家來人共同開箱檢驗或來人指導安裝，負責調試的項目，驗收單位要指定現場總負責人和一位檢驗和技術總負責人，以便加強聯系，協調驗收工作的有序開展。

摘要:水利水電施工項目機電物資成本管理是企業項目部實現目標利潤的途徑,要加強分包作業成本和人工費控制;加強機電物資采供和機械設備管理,要增強項目成本控制意識,完善經濟責任制,建立成本控制體系;水利水電物資管理是技術與經濟密切結合的一門科學,只有強化人的智能、資本運營的作用,注重成本效益觀,加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措,不斷創新成本管理,取得長期競爭優勢,實現企業價值最大化。水利工程項目的機電設備和物資材料管理是項目管理的基礎。機電物資的管理水平反映項目管理的水平,體現了企業的素質。

關鍵詞:機電物資;設備管理;成本控制;管理效益

一、工程概況

錦屏一級水電站工程主要任務是發電,并結合汛期蓄水兼有減輕長江中下游防洪負擔的作用。水庫正常蓄水位1880m,死水位1800m,正常蓄水位以下庫容77.65億m3,調節庫容49.1億m3,屬于年調節水庫。電站裝機6臺,單機容量600MW。

本工程樞紐建筑物主要由混凝土雙曲拱壩、右岸泄洪洞、右岸引水發電系統及開關站等組成。雙曲拱壩最大壩高305m,壩體混凝土量約528萬m3。工程等級為Ⅰ等工程,主要水工建筑物為1級。

二、錦屏一級水電站機電物資管理的方法

摘要：BIM技術適用于工程施工的各階段、各專業和各業務范疇，通過闡述地鐵機電工程物資特點和控制難點，分析了BIM技術在地鐵機電工程施工物資管理中的應用。

關鍵詞：BIM技術;地鐵;機電;物資;應用

1地鐵機電工程物資特點和控制難點

地鐵機電工程，通常稱為地鐵“風水電”工程，主要工作內容一般包括車站及區間通風與空調系統、給排水及水消防系統、動力照明系統安裝，綜合管線安裝，以及與火災自動報警系統（FAS）、設備監控系統（BAS）、市政管線等相關系統的接口與聯合調試等。地鐵機電工程施工涉及面廣，多專業，多工種，平行作業多，交叉作業多，協調配合多，地下施工空間狹窄并隨著工程進展進一步壓縮，物資管理具有自身特點和控制難點。1.1%地鐵施工空間狹窄，現場物資存儲、半成品預制加工場地受限地下車站施工現場場地狹窄，有限的施工空間增加了施工難度。例如通風與空調工程的風管與支架等配件的預制，給排水管道及消防水管道的加工，都屬于非標產品制作，加工前按照設計圖紙和現場情況進行核對和放樣制圖，現場加工都需要一定的場地。地鐵施工一般在市區內，土地資源珍貴，繁華地段更是寸土寸金，在地面加工場棚無法選址的情況下，只好選擇到地下。地下加工場地使用面積有限，不得影響其他作業進行，隨著工程進展的不斷遷移；地下通風條件差、照度不足、施工粉塵多、噪音大，也會影響構件加工質量。在地鐵施工活動中，需要空間移動，隨著施工的進展，施工過程中的空間需求也會發生不斷的改變，可用空間會越來越少。現場存儲場地受限，物資多批次、小批量進入作業場地，隨到隨耗，緊跟施工進度。設備進場不宜太早也不宜遲，太早了占用有限場地，影響其他作業，增加成品保護成本，若遲了建筑裝修砌墻完成未預留通道設備又無法進入。1.2多專業、多工種協調配合多，平行作業、交叉作業多，半成品、設備保護難度大地鐵機電工程所涉及到的施工包括車站和隧道結構、裝飾裝修、牽引供電、軌道、市政管網（供水、供電、供熱、污水排放等）、消防、通信、信號、自動售檢票、BAS系統、FAS系統等。在機電系統施工過程中，各機電系統由于各方面的原因，會在施工的順序、系統之間管線的進度、工序、協調等方面發生一定的矛盾，各專業之間的協調工作量比較大。施工現場專業眾多，人員構成復雜，平行作業、交叉作業多，協調管理工作直接關系到整個工程的進度。部分機電系統的設備多為精密精良設備，對環境衛生、氣溫、濕度等要求比較高。機電工程施工和其他土建及安裝專業將不可避免地發生同一作業面上交替作業，給物資半成品、設備成品保護工作帶來很大困難。1.3施工測量定位難，管線沖突多，物資需用計劃失準，造成物資浪費由于地鐵車站的空間有限，而管線眾多，如何對各類管線系統綜合排布，確保管線相互間的位置、標高等滿足設計、規范、施工及日后維修的要求，施工測量定位是一個技術難點。1.4地鐵工程物資規格型號多，非標構件多“風水電”系統物資規格型號紛雜，如某地鐵項目一個月內使用的物資規格型號就達3800種，據統計，地鐵工程物資規格約達到30000個。不同地鐵機電工程“風水電”系統設計原理基本一致，物資使用、設備選型大同小異。非標構件多，典型表現在通風與空調系統的風管、部件、法蘭的預制和預裝，都要根據設計圖紙進行現場復核，然后再現場加工制作。通風與空調系統是地鐵機電工程占據空間最大的分部工程，尤其是風管尺寸較大，有的大型系統風管可達到3m以上的長度。

2BIM技術的應用

BIM技術具有可視化、模擬性、協調性、優化性和可出圖性的特點。建立以BIM技術應用為載體的項目管理信息化，可以為地鐵物資管理信息技術化提供基礎。通過三維渲染、模擬施工、碰撞檢查、有效協同，實現前瞻性協調和優化，精準物資計劃，讓物資控制依據更加科學，提高采購效率和準確度，保障施工，降低庫存，降低物資成本。2.1%虛擬施工，碰撞檢查，前瞻性協調，精準物資需用計劃傳統設計往往由于各專業設計師之間的溝通不到位，而出現各種專業之間的碰撞問題。例如給排水及水消防專業中的管道在進行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，在實際施工過程中，可能在布置管線時正好在此處遇到動力照明系統管線的布置，這就是機電工程施工中常遇到的碰撞問題。如果物資需用計劃分別根據動照系統和水系統施工圖紙分別編制，按計劃物資采購、供應，但在實際施工中的碰撞點物資無法使用，必然造成物資浪費；如果根據碰撞現場制定出跨越方案，需要重新采購物資，又必然會影響施工進度。在地鐵機電工程施工過程中，因為物資供應問題，施工隊、物資部門、技術部門常常會發生矛盾，施工隊會把窩工歸咎于物資供應不上或物資規格不符，物資部門又會抱怨物資需用計劃不準確或提報不及時，實質上許多原因都出現在碰撞點上。按照傳統經驗型管理，類似碰撞問題的協調解決往往是在問題出現之后。BIM的協調性服務就可以幫助處理類似問題。當然BIM的協調作用也并不是只能解決各專業間的碰撞問題，它還可以解決諸如電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協調，防火分區與其他設計布置之協調，地下排水布置與其他設計布置之協調等。傳統的施工圖紙是各個構件的信息在圖紙上采用線條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要施工人員去自行想象了。對于一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是地鐵機電工程管線縱橫交錯、構件形態各異、設備造型復雜。BIM提供的可視化思路，把以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示出來?？梢暬慕Y果不僅可以用于效果圖的展示及報表的生成，更重要的是項目設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都可在可視化的狀態下進行。利用建筑結構、設備管線BIM模型，進行構件及管線綜合的碰撞檢測和深化設計，可提前發現設計中存在的問題，減少“錯、缺、漏、碰”和設計變更，提高物資需用計劃編制效率和質量。2.2%三維渲染，空間管理，物資儲存及預制場地動態管控，半成品及成品設備科學防護基于BIM的建筑信息模型，讓地鐵空間管理更加信息化、科學化。BIM技術是將施工空間作為一種有限的資源進行嚴格的管理。隨著施工的進展，施工過程中的空間需求不斷發生改變，可用空間就會越來越少，必須提前預測而且要合理安排現場物資儲存、預制件加工場地所占據的空間，盡可能地減少對于施工人員的干擾，不然就可能造成效率低下、質量下降、安全事故等。通過網絡來計劃進行場地安排空間是很常見的施工計劃，但這些規劃時空的方式都不夠直觀，不能夠很好的描繪建設的空間規劃。將BIM技術引入4D的施工管理，可以有效地解決時變動態過程問題，而且還可以隨進度變化給予三維可視化和計算模型，為時變理論的應用提供適合的途徑與方法。BIM技術應用在增加空間上的視覺檢查以外，還校正了各個細節施工的剖面圖和標記說明。地鐵施工空間沖突的檢查。地鐵工程施工空間是有限的，所以在工程施工過程中，空間沖突是導致半成品、成品防護困難的主要原因之一。每一個工序的進行都必須有足夠的空間。例如電動機械產生的粉塵、振動，施工人員的活動半徑，如果現場作業在空間上與半成品、成品產生了沖突，摩擦，就容易對半成品、成品損害。所以在開工之前就要用BIM進行動態施工模擬，找出可能存在的問題，尋找最優設備進場時間、路徑、部位，大大減少設備受損的可能性。在進行空間沖突檢測之前，需要對每一構件和每一工序占用的空間進行描述，利用邊界法描述BIM的實體外形。2.3%基于BIM數據庫，快速精準計算物資預算和實際成本，實行多維度物資成本分析BIM數據庫的創建，通過建立5D關聯數據庫，可以準確快速地計算出工程量和物資需用量，提升施工預算和物資預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數據信息，有效提升了施工管理和物資控制的效率。2.3.1物資成本核算困難的原因分析。一是海量數據。每一個施工階段都牽涉大量物資、施工機具消耗和各種相關費用，數據量非常龐大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就顯得非常困難。施工過程中，項目部關注焦點在于建設單位的工程要求，需要應付各種各樣的外部內部的檢查、會議、評比活動，保證施工進度、安全、質量，過程物資成本分析、優化管理就往往無暇顧及。二是牽涉部門和崗位眾多。物資成本分析與核算，要求物資成本歸集與工程實體進度要同步，期間一致，空間一致，不漏不透，才能客觀準確地反映物資節支狀況。實際物資成本核算，當前情況下需要工程、預算、物資、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個崗位不能實行，整個成本就難以做出。三是物資對應分解困難。一種物資、機具往往用于多個分項分部工程，拆分分解對應相關責任單位要求相當高，是一項非常細致的工作，耗時耗力，難度非常大。四是物資消耗量和資金支付情況復雜。物資方面，有的已入庫未付款，有的先預付款未到貨，有的已消耗未出庫列支，有的已出庫未消耗；施工機具、周轉性物資租賃也有類似情況；勞務分包常常包括輔材，分包費用計量情況復雜，有的項目甚至未簽約先施工，事后再談判確定費用。情況如此復雜，物資成本項目和數據歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應就變得非常困難。2.3.2物資成本核算解決方案。①創建基于BIM的實際物資成本數據庫。建立物資成本的5D（3D實體、時間、工序）關系數據庫，讓實際物資成本數據及時進入5D關系數據庫，物資成本匯總、統計、拆分對應實現簡易可行。以各WBS單位工程量物資、施工機具單價為主要數據進入實際物資成本BIM中。未經合同確定單價的物資、機具項目，按預算價先進入。有實際成本數據后，及時按實際數據替換掉。②實際物資成本數據及時進入數據庫。BIM中成本數據以采取合同價和企業定額消耗量為依據。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調整。每月對實際消耗進行盤點，調整實際成本數據?；麨榱?，動態維護實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。物資實際成本。要以實際消耗為最終調整數據，而不能以財務付款為標準，物資費的財務支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的，按財務付款為成本統計方法將無法反映實際情況，會出現嚴重誤差。堅持物資月度盤點制度，物資員將入庫物資的消耗情況詳細列出清單向成本核算部門提交，據以按時調整每個WBS物資實際消耗。施工機具、周轉性物資實際成本，要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項，例如臨邊防護用鋼管可計入安全文明施工措施費。③快速實行多維（時間、空間、WBS）物資成本分析。建立實際物資成本BIM模型，周期性（月、季）按時調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求?；贐IM的實際成本核算方法，較傳統方法具有極大優勢：一是快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。二是準確。比傳統方法準確性大為提高。因成本數據動態維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數據，監督各成本條線實時盤點，提供實際數據。三是分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統計分析條件的成本報表。

1計算機電子信息技術與工程管理概述

計算機電子信息技術是通過科學的方法，對企業中的各種信息進行加工和管理，方便人們的工作，為人們的生活帶來了極大的便利。計算機電子信息技術是第三次科技革命的成果，計算機電子信息技術與網絡技術相結合，為人們的生活和工作提供了多種便捷的服務，提高了人們工作的效率，方便了人們的生活。工程管理是指對工程進行前期的規劃、過程的調度以及工程后期的維護，工程管理是工程建設科學化發展的方向。隨著工程事業的發展，工程的規模、建設數量、復雜度和強度都逐漸增加，因此，科學管理工程項目十分必要。工程管理需要對涉及工程的規劃、工程施工的材料、施工技術、工程的質量，以及工程運營資金等方面進行管理，而且還要對工程各個方面的參加人員、設計人員、施工人員等進行管理，對工程的各個環節、各個階段、各個方面都要進行管理。因此，工程管理是一項非常復雜的工作，涉及的范圍比較廣，需要一種高效的手段來提高工程管理的效率和質量。

2計算機電子信息技術應用到工程管理的優勢

計算機電子信息技術在信息處理方面有非常顯著的優勢，對現在的科技現代化發展具有非常大的幫助，使用該技術能夠保障數據傳輸的準確性，同時也能夠確保數據傳輸的時效性。如果企業將計算機電子信息技術融入到工程運作及管理過程中，就能發揮更加充分的作用，為工程管理學科作出極大的貢獻。在工程管理中導入計算機電子信息技術，能夠避免工作中一些不必要失誤的產生，從而有效提升企業的工程管理效率，降低工程管理成本，實現工程管理的高效運行。為避免企業受到社會上一些不確定因素的影響，計算機電子信息技術需要在人們心中樹立良好的形象，為人們提供更加有效的服務。

3計算機電子信息技術在工程管理中的具體應用

3.1在工程項目系統管理中的應用。將計算機電子技術與工程管理進行契合可以推動工程進展速度，以此來實現工程管理工作效率的最大化目的，并強化工程建筑項目的綜合管理水平。工程項目中使用的大量數據信息基本都是從項目經理處獲取的，對工程項目系統的合理應用，可以使數據信息的閱覽以及查詢效率進一步提升，從而確保工程方案能夠在最快的時間內進行確定，并準確、具有針對性地查驗工程管理中個資源的整合與配置情況。這樣一來，工程進度便得到了極大的保障，且工程管理工作也能夠按照計劃妥善進行落實，對于企業來說更重要的是降低了工程管理所需的成本投入。3.2在工程物資系統管理中的應用。工程管理中的物資管理同樣也能夠通過計算機電子信息技術來實現。在物資管理時運用計算機電子信息技術能夠有效確保物資管理工作的高效性，實現物資管理系統的穩定健康運行，同時其中的物資登記以及物資庫存查詢工作也變得更加便捷。工程管理過程中有很多環節的有效性都會直接影響到工程的進度以及質量，如相關物資是否按規則進行存放、物資有效期管理是否到位，物資是否按照先進先出進行出入庫，物資質量是否達到有關標準，物資是否由專人進行管理等。3.3在工程管理系統中的應用。任何一個工程項目在建設施工過程中都會有對應的基本施工流程，有關工作人員必須嚴格根據施工實際情況來編寫各類報告文件，從而預防工程建筑過程中一切安全問題以及治理問題的發生。若能夠將計算機電子信息技術應用到工程管理系統當中，便可以切實改善相關工作人員報告編寫以及數據分析的效率以及質量，與此同時，還能夠使信息數據的準確度得到保障，促進工作效率的提升。最后，計算機電子信息技術在工程管理系統中的合理應用，還能夠減少人工數據分析以及報告編寫的錯誤率。3.4在工程管理信息計算和維護中的應用。可以將計算機電子信息技術應用到工程管理信息的計算之中，工程項目需要對大量的信息和數據進行計算，而計算機電子信息技術在處理信息、計算信息方面具有強大的優勢。利用計算機電子信息技術處理工程管理中各方面的信息，能夠快速、高效、精確地計算有關工程管理的各種信息和數據，提高信息處理和計算的速度和準確性，降低了數據和信息在計算的過程中出現錯誤的概率，提高了信息計算工作的效率，節約了工程管理信息計算的成本。

1工程概況

黃登、大華橋兩個水電工程由同一個建設單位管理，兩站同時開工，同時進入施工高峰期，同時發電，這給整個工程管理帶來了很大的難度，也對電站建設統供物資的管理提出了更高的要求。

2統供材料需求量計劃

統供材料需求量計劃包括《統供材料總需求計劃》、《統供材料年需求計劃》、《統供材料需求月度計劃》及《統供材料單位定額耗量》。工程開工前，由承包商根據合同工程總量及單位定額耗量提出統供材料總需求量計劃、當年統供材料年度計劃及統供材料單位定額耗量，經監理審核后報黃登•大華橋建管局機電物資部。每年10月23日前承包商根據工程年度施工計劃編報下年度《統供材料需求年度計劃》，經監理審核后于10月29日前報建管局機電物資部、工程部。在來年1月調整計劃下達后，承包商根據工程年度施工調整計劃及時對《統供材料需求年度計劃》進行調整，經監理審核后于3月1日前報建管局機電物資部、工程部。每月23日前，承包商編報下兩月《統供材料需求月度計劃》，經監理審核后于每月29日前報建管局機電物資部。承包商在編報第三季度《統供材料需求月度計劃》時，應考慮到雨季施工材料的應急備用量。承包商在報送下兩月《統供材料需求月度計劃》時，必須報送上月的《統供材料驗收入庫、使用及庫存量表》。監理單位應對承包商上報的《統供材料需求月度計劃》、《統供材料需求年度計劃》認真審核，嚴格把控統供材料的計劃準確率，主體工程月度計劃準確率不低于85%或高于115%，年度計劃準確率不低于90%或高于110%。對計劃準確率不達標的承包商及監理單位將進行考核處理。計劃準確率考核標準：1、月度計劃準確率＜85%（＞115%），≥70%（≤130%），承包商按2000元/次考核，監理單位按1000元/次考核；2、月度計劃準確率＜70%（＞130%），≥60%（≤140%），承包商按5000元/次考核，監理單位按2000元/次考核；3、月度計劃準確率＜60%（＞140%），承包商按10000元/次考核，監理單位按5000元/次考核。

3統供材料發放管理

每月21日至次月10日辦理承包商下月統供材料領用手續，開據統供材料“物資領料單”。各供貨廠商（或倉庫）嚴格按照“物資領料單”所載明的規格型號和數量進行發放。供貨廠商（或倉庫）實際發貨數量超出“物資領料單”載明數量10%的部分將不予結算，并承擔相應責任；未按照“物資領料單”載明的規格范圍發出的貨物將不予結算，并承擔相應責任。每月23日前承包商須與供貨廠商核對當月的實際提貨量。因承包商未在上述規定時間內完成核對工作，造成的差錯由承包商承擔。供貨廠商（或倉庫）在每月24日前按規定將各承包商的“物資領料單”及對應的出庫單據等報送建設單位機電物資部。承包商須在“物資領料單”規定的有效期內提貨，有效期截止后未提貨余額將自行作廢。統供材料的供應嚴格按總定額耗量控制，超用部分按實際采購成本加8%采保費（合同中另有規定的，按合同規定執行），從工程結算款中扣回。“物資領料單”是承包商到指定提貨地點提貨的原始憑證，是結算材料貨款和扣回材料款的原始依據。“物資領料單”須有簽發人簽字并加蓋“機電物資部材料專用章”、提貨單位公章和具體經辦人簽章后生效，方可提貨。各供貨廠商（或倉庫）須確認“物資領料單”有效后方可發貨。若錯發、多發、誤發造成的損失，責任由供貨廠商自負。“物資領料單”的填寫應字跡清晰、準確無誤。若漏蓋單位公章、無經辦人簽章,供貨廠家拒絕發貨。發現有涂改行為者，給予嚴肅處理直至追究其責任。

1前言

計算機電子信息技術在人們生活和工作中的運用隨處可見，由于計算機電子信息技術的運用，使得人們的工作效率得到了明顯的提高，同時也豐富了人們的業余生活。在工程管理中，實現計算機電子信息技術的運用是一項全新的體驗，為了加強計算機電子信息技術在工程管理中的運用效果，需要加強計算機電子信息技術在工程管理中的具體應用內容，提出有效的策略，提升應用的質量。

2工程管理只能夠計算機技術運用的重要價值

計算機電子信息系統技術可以及時的實現數據信息的共享，也能進一步的推進信息化和數字化的建設，此外計算機電子信息技術還能夠保障信息的準備性和即時性，計算機電子信息技術如果能夠有效的融入到工程管理中去的話，工程管理的精準度得到了有效的保證，工作人員也能夠及時的作出正確的決策。偏差和錯誤也能夠有效的被避免，工程的社會和經濟效益都能夠獲得提升，此外，還可以一定程度的提升工程管理的水平和整體的工作效率，進一步推進工程管理朝著現代化和數字化的方向發展。

3分析工程管理中計算機技術的具體應用

3.1高效管理信息，確保合理利用