經營決策報告，是針對未來經營活動中的行動依據、奮頭目標和實施措施寫的書面材料。它包括搜集經濟信息、作出產銷分析、進行市場調查和市場預測等環節，是企業經營活動中必不可少的決策依據。

經營決策報告的結構由標題、正文和簽署三個部分組成。

標題。一種是由單位、時限、決策項目及文種組成；一種是對正文內容的概括。

正文。正文由前言、主體和結語組成。前言寫制定經濟決策的動機、原因和目的，或概述決策的有關情況。主體部分的內容有：市場調查的具體情況；決策的方針、目標、任務；實施的措施以及檢查、反饋的方式方法。有的在主體部分中只寫決策的目標、任務、措施、對策。結語是對全文的總結。

簽署。標明決策者，或單位名稱，或個人姓名。寫在正文之后，或封面上，或標題之下。

寫經營決策報告，要求在制作態度上嚴肅認真，使報告的內容有科學性和時效性；表述語言要十分準確。

重大經營決策審計是經濟責任審計的主要內容之一，是監督評價企業內部控制管理、企業負責人權力使用情況和任期經濟責任履行情況的重要依據。本文就如何完善企業重大經營決策的審計工作做些探討。

哪些內容應納入重大經營決策審計

企業重大經營決策審計，是通過合理的方法審計檢查決策過程是否合法、合規，以及所產生的結果是否達到預期或規定的目標。其目的是審計評價企業領導人管理決策、管理行為的適當性，落實科學發展觀上的科學決策能力，以及誠信意識和社會責任意識。

企業重大經營決策通常指企業對外重大投資、企業重大建設項目投資、企業并購業務和涉及產權或股權變動的資產處置事項、大額采購（含工程招標）業務、大額資金運作（包括證券投資、期貨投資、對外提供經濟擔保和資金拆借等）。但是，不能僅局限于此，或不加分析地均作為重要審計內容。

企業經營決策貫穿于企業經營活動的全過程，不同性質企業或企業不同發展階段，其決策相對企業有著不同的重要性，是否作為經營決策審計的對象，需要審計人員根據企業性質、企業發展階段和企業外部環境、企業內部條件判斷分析。

判定是否作為經營決策審計對象的因素是：（1）相關性，要緊緊圍繞企業領導人員應負有經濟責任的經營決策進行審計，需要分清是直接責任還是間接責任，是集體責任還是個人責任；（2）資金或資源的占有、運作規模，占有或運作的資金、資源大，則預示著決策風險大，顯得就越加重要；（3）與企業經濟增長的關聯度，企業經營決策的目的是增強企業生存能力，促進企業有效增長，要充分關注與企業生存發展攸關的經營決策；（4）存在的風險因素，要分析決策程序、決策事項的風險的性質與風險發生的概率。

摘要：隨著我國經濟的高速的發展，市場競爭呈逐漸激烈趨勢，企業的管理也隨之發生了改變，而財務分析作為企業管理內容中的重要組成部分，其直接影響著經營決策的合理性，對此強化財務分析就顯得尤為重要。本文主要圍繞財務分析如何有效為企業經營決策提供參考進行了探討，基于財務分析的內容及方法，探討了財務分析發揮的作用及不足等，并根據實際情況提出了針對性的應對策略，以供參考。

關鍵詞：財務分析；企業經營；決策；參考

通常情況下，在經營管理過程中，企業的經營者往往會通過對財務的分析來實現對現有財務狀況及經營成果的掌握，從而為企業的戰略性發展等方面提供有效的決策。但就目前而言，部分企業在進行財務分析工作時，會受到較多因素的影響，促使問題發生，影響財務分析管理工作質量的同時，也在一定程度上限制了企業的健康、可持續發展，故加強對企業財務分析的重視就顯得尤為重要。

一、財務分析的內容及方法

財務分析內容較為廣泛。在基于廣義財務分析的前提下，其既能分析企業歷史、目前的財務狀況及經營成果，也可進一步分析、評價企業某一項有實施的投資項目，而在基于狹義財務分析的前提下，其主要分為運營能力、先進流量、償債能力等指標的分析。財務分析主要是以歷史財務報表數據為主，利用一定的方法對各財務指標進行計算，從而形成科學的財務報告過程，分析的內容主要包含流動比率、速動比率等。財務分析應用的方法較多，如：水平分析、綜合分析、因素分析、比率分析、垂直分析等，以水平、垂直及比率最為常用。水平分析也可稱之為橫向分析，主要是指企業將不同時期的報表資料予以分析、比較，從而明確期間的差異額，抑或是差異率，利用水平分析找出不同期間變化最為明顯的項目，并給予重點關注；垂直分析即縱向分析、結構分析，此方法主要傾向于對同一時期報表內部項目內部結構變化的重視度，從而對報表中占比較大的項目進行明確，在關注較大項目的同時，也會適當的提高對較小項目的關注度；比率分析主要是指計算出兩份財務報表數據的相對比率，并對項目間的關聯進行分析，在應用此方法時各項目間的內在關系是基礎，如若沒有滿足該基礎條件，那么所得出的數據則會失去其意義。

二、財務經營決策中財務分析的作用

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，給企業帶來了機遇，同時也帶來了挑戰，所以，企業在進行經營決策的時候，要充分利用財務分析，這樣可以使其更加具有科學合理性，繼而增強企業在市場中的競爭力，為企業經營做出正確的決策。本文對財務分析進行了介紹，同時也提出了財務分析在企業經營決策中的作用，通過對財務分析的研究，從中找出了改善措施，使企業更好地進行經營決策。

關鍵詞：財務分析；企業；經營決策；作用

目前，我國市場經濟呈現著快速發展的狀態，這樣就會使市場競爭更加的激烈，企業的決策對企業未來的發展起到了決定的作用。企業在進行經營決策的時候，一定要利用財務分析，這樣可以使企業近期的工作情況充分地展現出來。企業在進行經營決策的時候應用財務分析可以對企業未來的工作計劃進行合理的規劃。財務分析在現代化的企業管理中起到了至關重要的作用，通過財務分析的能力提高，使企業的決策更加的具有可靠性，讓企業得到更快更好發展。

一、財務分析的內容

財務分析在企業經營過程中是至關重要的一個環節，財務分析會對企業償還能力進行有效的分析，通過財務分析，可以對企業的短期和長期償債能力進行熟練地掌握與了解。企業的經營風險與企業的償債能力有著緊密的聯系，企業會通過債務能力來使自身獲得利益。財務分析還會對企業盈利的大小進行有效的分析，會對企業的利潤構成進行明確的分析，這樣就可以知道企業利潤貢獻最大的是哪些業務，管理者可以通過其中發生的問題對其進行有效的處理。同時財務分析還會對企業資產運營能力進行分析，主要分析企業資產的結構、規模、資金周轉情況，對資產運營能力進行有效分析后，可以通過一系列的方式使企業的盈利能力提高，使其核心競爭力增加，讓企業獲得更多的經濟效益與社會效益。

二、財務分析對企業經營決策的作用

[摘要]利用大慶聯誼2011-2015年財務數據分析企業財務狀況及業績水平，構建財務戰略矩陣分析企業財務戰略決策正確性及其對財務績效產生的影響，并深入分析企業經營不善的綜合原因。研究結果表明，財務戰略對企業經營決策的正確性和企業績效有直接影響。從而明確了企業財務戰略在經營決策中占據重要地位，為企業實際經營決策提供重要借鑒。

[關鍵詞]財務戰略矩陣；經營決策；企業績效

一、引言

經營決策是企業在生產經營過程中，為實現經營目標或解決重大問題，結合經營環境，選擇、制定和實施經營活動方案的全過程[1]。財務戰略作為經營決策的一部分，決定著企業的籌資、融資和分配活動的方向和規模，并為企業價值創造提供戰略支持。隨著科技的進步和社會經濟的發展，各行業的經營環境越來越復雜，業內競爭日趨激烈。企業為了在這種環境下有立足之地，必須將重心放在經營決策上，只有根據企業自身情況制定適合、高效和科學的財務戰略才能實現經營決策的科學性。所以，正確認識財務戰略與企業經營決策的關系，明確財務戰略在企業經營決策中的重要性，對于保證企業的長遠發展具有不可忽視的作用。對相關問題的研究在企業經營管理領域中越來越受中外學者關注。從早期關于企業財務戰略和經營決策的研究來看，財務戰略主要目的是創造企業價值，對企業經營實踐具有指導作用[2]，同時應該根據行業環境變化調整財務戰略決策，滿足市場需求[3]。通過對企業特點及其系統經營決策和核心競爭力的現狀進行分析發現，企業系統經營決策與核心競爭力有著緊密的聯系[4]，它涉及企業各個經營領域，直接影響著企業的運營績效[5]，并且根據公司財務價值理論、財務戰略和盈利模式的內在邏輯，可以構建財務戰略驅動的盈利模式[6]。就財務戰略的重要性進行研究，我們認為財務戰略可以提升企業經營管理水平[7]。通過分析企業戰略管理與經營決策的新內涵，發現企業戰略與經營決策良好配合引導，可以促使企業獲得競爭優勢[8]。總體來看，國內外學者主要集中于單向研究財務戰略和經營決策的作用及影響，從研究方法上看，缺乏實踐性。所以，本文選擇大慶聯誼為案例，通過深入剖析該公司2011-2015年的大量財務信息和業務資料，首先分析了公司這幾年的經營現狀和業績水平，然后創新性的利用財務戰略矩陣，從企業價值和資金狀態角度判斷大慶聯誼的財務戰略及其經營效果，最后檢驗其財務戰略決策的科學性，并找出其經營業績不佳的綜合原因，從而明確企業財務戰略在經營決策中的重要性，明確財務戰略的選擇對企業價值產生的影響，從實踐角度為企業科學決策、良好經營發展提供更多啟示。

二、財務戰略矩陣模型構建

分析企業財務戰略選擇的方法有很多，這里我們選取基于經濟增加值和可持續增長理論的財務戰略矩陣為模型，根據企業價值和現金余缺狀況研究企業財務戰略選擇。財務戰略矩陣是一種從企業價值狀況和現金狀況兩個維度進行分析的財務戰略分析工具。它以產品生命周期理論、波士頓矩陣理論、可持續增長理論和價值創造理論為依據，將價值創造和可持續增長巧妙結合，分析企業財務戰略的制定與評價。財務戰略矩陣主要涉及可持續增長率、銷售收入增長率、投資資本回報率和資本成本四項財務指標。本文選取大慶聯誼2011-2015年的年報中部分數據計算以上四項指標，并通過一個矩陣將其聯系起來，橫軸表示經營業務產生的資金增減情況，縱軸表示企業價值增減狀況。將價值狀態和資金狀況兩個維度組合起來，把企業分成增值型現金短缺、增值型現金剩余、減值型現金剩余和減值型現金短缺四種類型，分別位于第一、二、三、四象限，根據不同象限類型的特征為企業經營發展和財務戰略調整提出建議。

摘要：隨著我國經濟環境的不斷變化，面對日益劇烈的市場競爭，企業的業務發展與管理轉型的需求使高級管理層對財務分析日益重視，財務分析對企業競爭能力的提升起到關鍵作用，不僅能夠對自身的財務狀況和經營業績進行考核評價，更能為企業制定經營決策提供數據支持和信息支撐。本文主要闡述財務分析工作的作用，同時對財務分析過程中發現的問題進行整理，以及如何為公司經營決策的制定和實施提供參考。

關鍵詞：財務分析;經營決策;盈利能力;償債能力

1財務分析的內容及方法

財務分析通常是以收集、審查與企業財務狀況有關的信息為起點，以償債分析與盈利能力分析為重點，是綜合評價和預測企業的財務信息、經營績效以及未來發展方向的一種分析方法。然而，財務分析并不是以指標的計算為核心，而是對各項指標內容所作出的價值判斷，其分析方向主要表現在以下方面。1.1企業償債能力的分析是促進企業發展壯大的關鍵因素。償債分析是判斷企業財務狀況好壞的一個重要標準，是決定企業經營能力的重要標志。一個綜合發展的企業都有負債，而具備償債能力的企業其利潤也要求相對較高，在資金上應相對有保障，從而才能夠為企業的發展帶來一定的幫助，所以這種能力是很重要的，具備這種償債能力的企業未來將會有更好的發展，也說明這個企業具備一定的投資能力。對企業償債能力分析是很有意義的，綜合評估企業未來發展的方向，繼而也能夠讓企業擁有更好的發展，未來將會給企業一個更好的方向。1.2盈利能力主要依靠歷史分析法。由于企業的盈利能力在相關會計政策的影響下，很容易人為的對盈利能力指標進行主觀操作，但是操作方法一般不能造成永久性差異，而只會造成利潤的時間性差異，因此進行適當的歷史分析，就會發現企業利潤的異常變化。1.3行業分析為企業經營決策提供重要依據。行業分析的主旨是判斷企業在本行業所處的發展階段以及在國民經濟中的地位，目的是明確企業的發展狀況，把握市場脈搏，發現行業商機。重點搜集同行業競爭對手信息，憑借對手是最好的參照物這一法則，定位于財務分析及企業發展的視角對考核指標進行比較。例如分析企業的盈利能力時，可以將同行業的銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產收益率等盈利能力指標與本企業作比較，依據比較結果判斷企業的發展階段，從而幫助企業在行業投資決策和營銷決策等方面提供客觀、正確的參考。只有了解和確定企業所處行業的經濟特征，才有可能真正理解財務分析的經濟意義，并發揮財務分析在管理決策中的作用。而如果缺乏對所處行業經濟特征的把握，那就意味著企業財務分析人員把自己孤立在一個小圈子里面，不知道企業所處的環境、行業發展前景及其影響、競爭地位。

2財務分析在企業經營決策中的作用

2.1高質量的財務分析為企業指明經營決策的“航標”。高質量的財務分析能夠幫助企業在復雜的經濟環境中作出既正確又準確的經營決策，有效規避企業經營風險的發生，幫助企業保持頑強的生命力。一流的財務分析能夠幫助企業管理者在分析了評價報告之后，可以隨時追蹤和調整決策方案以及改善決策的執行力度。此外，企業能夠具備較高的經營運作預測能力也離不開高質量的財務分析。2.2高質量的財務分析有利于企業對戰略決策實施規劃。財務分析與企業戰略有著密不可分的關系，財務分析人員依據企業戰略指南為管理決策作出相關科學的評價。因此，財務分析對企業經營決策起到至關重要的作用，優質的財務分析應該是建立在企業戰略基礎之上，能夠積極維護企業已制定的戰略，或者為企業的戰略變革提供信息支撐，評估和選擇具體戰略方案，并衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。2.3高質量的財務分析有利于企業對考核結果進行評價。企業的高級管理層需要意識到，短期的經營業績考核不夠準確，管理層應重視企業的成長能力，財務分析不僅可以綜合考慮企業價值的增長，對企業經營決策考核結果進行評價，還能幫助管理者依據考核結果制定切實可行的改善計劃，以企業管理層高度和視角出發，為企業起到承前啟后的發展作用，提供有效的財務建議。2.4高質量的財務分析對企業內部控制管理起到提升作用。財務分析工作要求必須熟悉企業的經營特點，運營狀況和企業未來的戰略發展方向，然后結合實際情況做好決策分析，而良好的財務分析可以在多個方面提升企業的內部控制管理水平。具體表現在以下幾個方面。2.4.1采購管理方面。第一，供應商開發和選擇是采購中一項重要內容。企業在進行供應商開發前，通常都要制定好開發尋源策略，而該策略制定過程中除了分析供應商的盈利能力外，還應對償債能力和運營管理能力作出分析。第二，進行供應商選擇后，價格與成本分析是另一個涉及財務分析的方面。利用投資回收期、凈現值等財務工具進行盈虧平衡分析，才能保證付出的價格是相對合理的。2.4.2銷售管理方面。銷售分析是指各個不同因素對銷售績效的不同作用，如價格、策略等。主要通過營運資金周轉期、銷售收入結構和利潤分析等方法完成，分析在具體的生產環節、銷售步驟等方面存在的問題，梳理企業內部管理規則的制定，為實現企業科學合理決策提供理論支持。2.4.3人力資源管理方面。人力資源作為企業的一項重要資產，其成本管理應得到高級管理層的重視，作為企業增收的關鍵因素，利用財務分析對人力資產的運行、盈利情況等進行綜合評價，將人力資源成本和績效評價進行準確的管理。2.4.4分級授權管理。企業在經營管理過程中通過發生的經濟事項性質和風險等因素，正確、合理的分析規劃內部牽制分工，確保企業經營管理的合法合規及資產安全，提高經營效率，促進企業實現發展戰略。

［摘要］隨著我國綜合國力的不斷增強，越來越多的企業發展起來，隨之而來的是市場競爭的增加，因此，為了保證企業在市場中的核心地位不動搖，企業的領導者使用財務分析的方式輔助企業做出經營決策，這樣的方法不僅可以幫助企業得到更好的發展，還可以推進企業走向更高的階段。所以，文章探究財務分析在企業經營決策中的作用，以期為企業的發展做出貢獻。

［關鍵詞］財務分析;企業經營決策;企業經營管理

財務分析是公司整體經營管理較為重要的環節，通常指以財務報告和其他相關資料為依據，采用合適的方法評價企業的發展現狀和現階段的財務狀況的一種方法，也是為了幫助企業了解過去，評價現在和預測未來較為重要的一種途徑。財務分析主要是分析大量的財務報表，將表中有用的數據提取出來，轉換為對制定決策較為重要的信息，避免做出對企業不利的決策。所以，目前的大部分企業在做出重大決策之前會使用財務分析出的數據作為參考，以保證做出的決策可以推進企業的發展，這也從側面說明了研究財務分析在企業經營決策中作用的重要意義。

1財務分析的重要性

(1)有利于清晰了解企業的收益情況。財務分析是將財務報表的數據轉換為有用信息的一種方式，這就說明通過財務分析可以清晰地了解企業的經營情況，現階段，大部分企業的領導者對于企業整體的經濟情況了解得不透徹，必須依靠財務的數據才可以了解企業的情況，所以，財務分析在企業中占據十分重要的作用。［1］財務分析可以為企業的經營狀況、現金流量狀況、運營能力和盈利能力進行細致的解讀，有利于公司的領導者清晰地了解企業的收益情況，做出進一步的決策，為公司的發展帶來曙光。(2)有利于判斷是否做出了正確的決策。財務分析是幫助投資人和企業負責人精確分析企業經營狀況，以做出正確決策的工具，企業的投資者和管理者可以根據財務分析了解企業的獲利和償還債務的能力，預估投資的風險和收益水平，并據此做出適合公司發展的決策，所以，財務分析的使用可以幫助企業的領導人在短時間內了解公司的整體運營情況，并根據企業的增長能力，即利潤增長率、現金增長率和凈資產增長率等數據，判斷做出的決策是否是正確的。(3)有利于評價企業的發展趨勢。企業的發展趨勢主要是根據財務狀況分析、增長能力分析和營運能力分析三者進行分析。首先，財務狀況分析。是指使用特定的方法和技術，對企業的資產、負債和所有者權益進行分析，從而反映企業的經營狀況、生產規模和資金周轉情況等。其次，增長能力分析。它是通過企業的利潤增長率和銷售增長率等來判斷企業的發展潛能，從而掌握企業的發展潛能和發展態勢的一種方法。最后，營運能力分析。是指通過分析流動資產的增長率、應收賬款等數據來判斷企業資產管理效率的高低。有了這三項標準的評判，企業負責人可以輕松地知道企業的發展情況，并根據企業的數據來準確評價企業的發展趨勢。

2財務分析在企業經營管理決策中的作用

摘要:財務分析是考察一個公司管理方案是否正確的重要途徑，是推進公司管理策劃開展公司未來策劃的主要方法。科學的財務分析辦法，能夠及時使管制者找到公司相關的管制漏洞，進一步開發公司潛質，有利于相關人員了解公司的未來發展前景，進一步提升公司管制人員管理公司的水平以及公司的效益。一張高水準的財務分析報告，是對公司發展情況、發展前景以及資金流轉的高度總結。鑒于此，本文結合筆者多年工作經驗，對財務分析在企業經營決策應用中的思路探索提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞:財務分析;企業經營決策應用;思路探索

當今社會經濟快速發展，企業市場化步伐也越來越快，企業需要做好財務分析，提高企業對財務分析的認識，健全財務制度，將財務分析的指標不斷優化，將財務分析的內容不斷完善，提高財務分析的質量，利用財務分析進行企業的經營決策，完善財務管理工作，使之綜合實力得到提升，從而提高企業的綜合競爭力。

一、企業經營決策過程中應用財務分析的必要性

(一)降低企業經營決策風險。公司決策的開展一旦發現錯誤，很可能造成經營漏洞，進一步為公司的經營進展形成很多麻煩，而公司做出的很多經營策劃能否發揮成效會關聯到很多因素，所以，要想加快提升公司經營策劃的合理性，當今公司在經營管制中漸漸把財務分析運用到公司的經營策劃之中，第一，財務分析是公司財務管制的主要方法，財務分析的策劃以及最終成效，都會對管制策劃的開展與實施形成一定的影響。依據對公司過去和現狀經營數據的對比分析，與競爭者經營情況的差異分析，找出不足，挖掘潛力，結合外部環境的變化情況，對公司未來經營決策給予一定的導向指引。優質的財務分析會形成高效應的管制策劃，進一步縮減公司的經營風險，這也是財務分析對經營漏洞進行防控的一個主要辦法。第二，財務分析的進程，是對公司每項業務開展進一步咨詢的進程，通過財務報告所展示的公司目前的收入現況、資金現況、支出現況和投融資現況等數據，進行具體清晰的分析和闡述，提早找到問題所在，對業務步驟開展防治或相關管制，便于發現風險、識別潛在風險，從而進一步推動業務向良好方面開展。因此，開展財務分析能夠進一步防治公司管制風險。(二)實現企業可持續發展。目前，我國社會開始走進一個全新的進展層次，伴著國際形態的不斷改變，伴著政府對產業構成、經濟構成的進一步轉換，公司在運營進展中的發展方向也出現了相對的改變。受到國際和國內發展氛圍的影響，公司的發展前景變得更加曲折，公司只有進一步加強公司內部的主要競爭力量，才可以在當前形勢下得以生存并獲得進一步的發展。因此，只看當前利益，而不注重長遠發展的運營板房將會漸漸消失，應用財務分析，制作科學的策劃，進一步向可持續發展靠攏，被多家公司看重并提上日程。經過更為合理的財務分析，進一步開展科學的運營策劃，進一步提高公司的長遠經濟效益并加強內部管制，正逐漸成為公司完成可持續發展的主要方式。

二、企業財務分析在經營決策應用中存在的問題

摘要：財務分析是以財務資料并結合業務資料為依據，對企業一段時期內的經營成果、現金流量及特定時點的財務狀況進行分析與評價。財務報告使用人可以根據財務分析結果，借以判斷企業的資本結構是否合理、盈利能力是否持續增長、償債能力是否足夠安全、營運能力是否健康等。企業的經營決策依賴于科學地數據分析，隨著企業的快速發展，財務分析扮演著越來越重要的角色，這就要求財務人員需要提供更加準確、及時地財務信息為管理層及潛在投資者提供決策依據；通過財務分析可以更好地了解企業業務模式，業財緊密融合，通過異常財務指標發現企業的經營管理不足、內控疏漏、流程缺失、機器設備閑置、人員冗余等情況，并對企業的償債能力、盈利能力及營運能力進行評價，判斷企業在行業中所處的位置。本文首先對財務分析進行簡要介紹，然后根據企業的經營模式及行業情況，提出財務分析在企業經營決策中存在的主要問題，并在此基礎上進一步提出優化財務分析促進企業經營決策的對策。

關鍵詞：財務分析；企業管理；經營決策

一、財務分析概述

財務分析是以財務資料并結合業務資料為依據，對企業一段時期內的經營成果、現金流量及特定時點的財務狀況進行分析與評價。財務人員定期將財務分析報告呈現給企業管理層、上級管理單位、股東及潛在投資者等個人或組織，這些報告使用人將根據財務分析結果，用于判斷企業的資本結構是否合理、盈利能力是否持續增長、償債能力是否足夠安全、營運能力是否健康等，并根據異常財務指標修正預測數據，為管理層的經濟決策提供專業意見。（一）財務分析的主要內容。（1）資金運作分析。根據企業的動態資金管控、最低現金持有量、盈余（閑置）資金管理制度，對企業的現金流和各項資金使用情況進行分析、預測及評價，為企業的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持。分析的內容主要有資金的來源、占用、結構和利用效果，通過對資金結構分析，評價公司資金是否專款專用、量入為出、先提后支、計劃安排、節約使用的資金管理原則，以及專用資金支出計劃的完成情況和投資效果。（2）財務政策分析。財務政策一般指是指為達到特定的財政、經濟、社會等目的，用以調節財務行為、高速財務關系而制定的有關政策的總稱。根據企業的業務模式及生產經營情況選擇適用的財務政策，對企業具有重要意義。首先，它保證了企業財務政策的選擇合法合規、一旦選用某種會計政策后，輕易不會改變；其次，財務政策的選擇可以規范企業的財務處理，一定程度上避免各種人為判斷及主觀估計；最后，財務政策的選擇關系著企業財務信息的質量。（3）經營管理分析。對一個企業的經營管理能力做分析時，要從各級管理人員的能力和企業內部經營效率角度去分析。財務人員通過參與企業的業務分析會對預算執行及經營業績進行分析，并提出專業的財務建議，為業務決策提供專業的財務支持。（4）投融資管理分析。投融資管理是指企業為保持最佳資本結構，最大程度實現股東利益最大化而進行的經營運作的兩種不同形式，其目的是通過投資融資活動，使得企業資本成本最低、同時提升企業在行業內的知名度、獲取資本市場青睞。通過對參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防范風險，并實現公司利益的最大化。（5）財務分析報告。財務報表是企業財務狀況和經營成果的信息載體，財務報表分析是對企業財務報表所提供的數據進行加工、分析、比較、評價和解釋，判斷企業的財務狀況和經營管理的得失。通過分析，提示企業經營管理的問題所在，并提出解決問題的辦法。一般情況下，企業很少就財務報表數據進行單獨分析，會結合業務數據及同行業信息比較，為企業決策提供依據。（二）財務分析的方法。財務分析主要運用財務數據評價企業當前及過去的業績，包括比率分析和現金流量分析等。具體來講，財務分析的方法主要有比較分析法和因素分析法。不同的分析目的，可選擇不同的分析方法。比較分析法是對兩個或者兩個以上有關的可比數據進行對比，從而揭示趨勢或者差異，比較分析法按對象可具體分為：與本企業的歷史進行比較，從而發現企業在不同歷史時期的經營狀況；與同類企業進行比較，也稱橫向分析，通過行業平均數或者對標企業的財務數據進行分析，可以發現企業在行業中的優勢與不足；本企業的實際與預算進行比較，通過實際經營成果與預算數據進行比較，分析預算完成率。按比較內容可具體分為：會計要素的總量，即可通過對資產總額、凈資產、收入、凈利潤等進行分析，如根據不同時期的資產總額情況分析企業規模的增長速度，研究歷年收入及凈利潤的變化情況，發現企業的增長能力及盈利能力。結構百分比，如銷售費用占收入的比重、固定資產占資產總額的比重，通過結構分析，發現企業占比不合理的項目。比率分析，即各個財務數據指標之間的比率關系，因其為相對數，排除了規模因素的影響，但因其計算較為簡單，所以想分析本質原因，需進一步解釋與探究。因素分析法，是依據財務指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。使用該方法時，需確定某一因素發生變化而其他因素不變，并逐次有序進行代替，因此又稱為連環替代法。（三）財務分析在公司經營決策中的支撐性作用。（1）有助于評價經營成果。定期對財務數據進行分析，可以使管理層及時了解公司的財務狀況及經營成果，如資產的使用效率、銷售結構、產品的毛利率、資金結余情況；透過財務數據發現企業經營的薄弱環節，如銷售利潤率偏低、產品結構偏離公司主營業務，通過對數據的整理與分析，提煉出有用數據，進而提示管理層采取補救措施，改善經營方針，為企業評價其行評估，并據此進行分析、判斷，而這些都依賴于科學地財務分析。（3）有助于提高企業內容管理水平。隨著企業的經營發展，財務分析扮演著愈發重要的角色，財務人員定期將財務數據加工整理后，與同行業公司可進行橫向比較，并通過毛利率、銷售費用率、銷售利潤率等財務比率分析公司所在行業中的盈利能力如何；通過資產負債率、流動比率、現金流量比率等衡量公司的償債能力，若公司財務比率與同行業相比發生較大異常，可及時提示管理層加強資產管理，及時催款，與供應商就付款條件進行磋商等措施改善公司償債能力；通過應收賬款周轉率、存貨周轉率來判斷公司運用資產獲取報酬的能力是否與公司業務模式相符，存貨是否積壓，賒銷款項是否有效催收等。通過不同時期財務數據的縱向比較分析，提取有用信息后，發現公司在不同發展時期遇到的經營問題，提示管理層有針對性地做出改善，從而降低公司的經營風險與財務風險。

二、財務分析在企業經營決策中存在的主要問題

（1）管理層不夠重視財務分析在企業管理中的作用。企業的CEO大多為業務出身，對財務的認知不夠，天然認為銷售為王，只有銷售才能拉動企業效益，因而忽略財務分析在企業經營管理中的作用，大多數管理者還存在財務人員僅提供記賬服務，把賬記好，能夠應對稅務等相關部門檢查即可。（2）財務分析存在局限性。首先，除財務預測外的賬面數據是根據歷史交易事項反映出公司的財務狀況和經營結果，事后分析存在滯后性，不能及時在業務事項發生的過程中糾偏，不能起到提前預防的作用；其次，僅根據財務報表數據進行單一分析的話，無法提供前瞻性決策信息，且財務數據多為按照企業會計準則的規定進行編制，不夠靈活，沒有考慮合同金額、市場占用率、同行業競爭等非財務指標；最后，公司在高速發展時期，財務分析的結果并非與公司實際經營情況相符，可能誤導管理層。綜術，財務分析在決策時存在一定的局限性。（3）財務人員水平參差不齊。一份質量較高的財務分析，需要財務人員充分了解公司業務模式，深知財務數據背后所代表的經濟事項，而非僅根據財務數據進行簡單比較。而財務人員的工作年限及專業水平直接影響財務分析的結果，很多財務人員由于工作年限較短、經驗欠缺、對財務數據地敏感性及對業務了解不足等因素，在進行財務分析時，無法查出相關財務指標異常波動的原因，可能影響決策者判斷。（4）財務分析的信息不準確。財務數據一般是歷史信息，并且《企業會計準則》中要求財務報表的編制基礎是歷史成本而非公允價值，這樣會導致財務賬面的數據可能低估企業的真實價值，例如企業自研了一套軟件，且市場表現預期極好，軟件產品未來預計取得的收入將遠遠高于研發成本；另外，歷史成本沒有考慮通貨膨脹因素，物價受到通脹影響時，財務報表不能真實反映企業的財務狀況和經營成果，容易引起報表使用者的誤解。（5）財務分析的應用程度不夠。首先，多數企業的領導更加注重生產經營管理而忽視財務管理，加之企業高管多為業務出身或者技術出身，本身對財務管理認知不夠，對于財務數據的理解僅關心收入、利潤等考核指標，而非把財務分析作為管理工具，從而導致業財融合度不高；另外，由于財務人員本身的水平參差不齊，提交到管理層的財務分析往往重數據羅列、輕邏輯關系，導致財務分析主次不分，管理層無法根據財務分析判斷重要事項；最后，由于財務分析較專業，若不能轉換為業務語言，管理層可能無法理解財務數據背后所代表的含義。（6）財務分析未能結合員工績效考核。企業在對財務人員的績效考核中，一般分不同崗位、不同職責設置相應地考核指標，如核算崗一般考核財務處理地準確性、時效性，單據審核合規性；財務報告崗考核賬表核對、分析及報送及時性；資金崗考核安全性、支付準確性、及時性；預算崗考核編制準確性、滾動更新及時性等。但大多數企業并未單獨對財務分析與員工績效考核進行掛鉤，導致財務分析流于形式，從而影響財務分析的質量。除此之外，業務部門看到財務分析后亦并未引起重視，業財融合成為空談。

摘要：物流企業要想在市場中得到有效的發展，就必須要能夠基于市場以及公司的實際情況作出科學有效的經營決策，而要想對企業的實際情況有充足的了解，就必須要做好相應的財務分析工作。究其原因主要是因為通過財務分析能有效對企業經營情況進行評價，并針對企業做好相應的財務預測，這也在很大程度上強調了企業的經營決策需要在財務分析的基礎上進行。本文將從物流企業經營決策制定中財務分析實施的必要性出發，就現階段物流企業在財務分析方面存在的問題進行分析，進而以提高其經濟決策制定的有效性為目標提出相應的財務分析策略。

關鍵詞：財務分析；物流企業；經營決策

隨著互聯網絡信息技術的飛速發展，為促進我國電子商務行業的發展提供了重要的保障，而與電子商務相關的物流行業近年來也得到了快速的發展，并在市場中出現了非常激烈的競爭，如何提高自身在市場的競爭實力已然成為現階段物流企業經營中重要的目標。結合物流企業的實際情況來看，要想提高自身的競爭優勢并在市場中得到快速的發展就要求物流企業能夠做出正確的經營決策。基于此通過有效的財務分析來為經營決策的制定提供依據對物流企業而言就顯得至關重要，究其原因主要是因為通過財務分析能更加深入地了解企業經營的實際情況，這就要求物流企業能夠重視采取有效的財務分析方式。

1物流企業經營決策中財務分析工作實施的必要性

基于目的的層面分析來看，財務分析工作實際上就是要從企業的財務狀況出發對企業相關經營項目實施的可行性等進行分析，其往往對企業的發展有著至關重要的影響，這顯然就給企業財務分析工作的專業性提出了非常高的要求，因此在具體的實施中往往需要由專業的人員進行。在具體的財務分析中需要由專業的財務工作人員基于企業的財務報表對相關的信息進行分析，而分析所得將通過報告的形式作為企業經營者經營決策制定的依據，因此財務分析往往直接影響到企業相關經營項目的實施或停止。基于物流企業的實際情況來看，其經營決策中財務分析實施的必要性主要體現在以下的幾個方面：1.1對企業經營發展的實際情況進行反映。物流企業的經營發展往往需要依據企業自身的戰略計劃與部署，且從其發展的實際情況來看往往有著其所獨具的規律性。從現實層面來看，物流企業不同業務項目的發展在資金占用方面往往有著不同的比例要求，而通過財務分析工作則能有效實現對物流企業經營發展實際情況的反映，為相關決策的制定提供有力的依據。1.2為企業經營管理的完善提供依據。通過財務分析工作能夠有效對物流企業的財務報告進行完善并提高其準確性，進而有效實現對企業實際經營狀況的反映，為相關決策的制定提供有力的依據，并為企業經營管理的完善提供有力的依據。1.3提高物流企業在財務風險控制方面的有效性。企業財務分析工作的實施需要針對企業自身在短期以及長期這兩個不同階段的償債能力進行分析，以切實加深對企業本身在負債情況方面的了解，進而有效實現對企業的融資工作進行調節，以切實為提高物流企業在財務風險控制方面的有效性提供有力的保障。

2物流企業現階段在財務分析方面存在的問題