轉眼間月份已經進入尾聲，時間飛逝真快。月份即將來臨，回望月工作、工作今日任務、計劃月工程，機運隊緊緊團結在礦委周圍，聽從命令，服從管理，以全心全意服務生產隊組為己任，確保我礦安全生產工作順利前行，近早給上級提交一份滿意答卷。

機運隊屬礦安全生產隊組，就目前我礦現狀，在短時間要擺脫這樣那樣的困境是很不現實的。機運隊組系統繁瑣、設備陳舊、在加人員結構老齡化（多表現在對設備性能知識的不完全了解與掌握）。致使我們的工作進度顯的有所緩，甚至有滑坡的趨勢。就這樣我隊組仍要堅持不懈。從多角度，全方位、多理念來改觀現實。在此總結我隊組月的工作總結，預測月計劃。

月工作總結：

1、礦井淤泥積水點多面廣，排水設備性能不能滿足給水需求，設備損傷嚴重，致使我隊組在本月底損水泵臺。此排污除泥工作仍在進行。

2、采區運輸區域：

980皮帶、1160皮帶膠帶老化嚴重更換800米膠帶，此工作在預定工期已圓滿完成。

時間飛逝真快，轉眼間月份已經進入尾聲，月份即將來臨，回望月工作、工作今日任務、計劃月工程，我機運隊緊緊團結在礦委周圍，聽從命令，服從管理，以全心全意服務生產隊組為己任，確保我礦安全生產工作順利前行，近早給上級提交一份滿意答卷。

機運隊屬礦安全生產隊組，就目前我礦現狀，在短時間要擺脫這樣那樣的困境是很不現實的。機運隊組系統繁瑣、設備陳舊、在加人員結構老齡化（多表現在對設備性能知識的不完全了解與掌握）。致使我們的工作進度顯的有所緩，甚至有滑坡的趨勢。就這樣我隊組仍要堅持不懈。從多角度，全方位、多理念來改觀現實。在此總結我隊組月的工作總結，預測月計劃。

月工作總結：

1、礦井淤泥積水點多面廣，排水設備性能不能滿足給水需求，設備損傷嚴重，致使我隊組在本月底損水泵臺。此排污除泥工作仍在進行。

2、采區運輸區域：

9#80皮帶、11#60皮帶膠帶老化嚴重更換800米膠帶，此工作在預定工期已圓滿完成。

礦屬各單位：

2006年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產模式調整。礦井將以產業升級和本質安全型礦井建設為重點，高標準的開展質量標準化工作。加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、公務員之家自動化和智能化管理水平，實現由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉化。為提升礦井安全生產管理水平，打造本質安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，堅持“安全第一、質量為本”的方針，以質量標準化為主線，突出重點、狠抓關健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩步推進，以創建本質安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創質量標準化工作新局面。

二、質量標準化奮斗目標

礦井質量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調度、運輸、地測7個單項專業達國家一級，煤質、信息網絡達公司一級，機修廠達行業級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質量標準化示范隊。

以人為本，營造良好的用人留人環境。企業黨組織要充分發揮政治優勢、思想優勢和聯系職工群眾的優勢，主動了解一線職工思想、工作、生活情況，加強與一線職工的溝通與聯系，把組織優勢重點向生產一線傾斜。要積極鼓勵和推薦優秀采掘骨干凝聚到黨的隊伍中來，把表現突出的采掘工優先發展入黨；把一些綜合素質好、工作業績突出、在職工中有一定影響力的采掘骨干（如班長等）積極推薦到隊長崗位上，讓更多的采掘一線職工看到發展前景和自身能力展示的舞臺，進一步營造良好的用人、留人環境。同時，工會組織要維護井下一線職工的同工同酬待遇，關注一線職工的生活要求，解決一線職工的必要困難，協調做好一線職工的勞動關系和社會利益關系，切實保障一線職工能夠享受礦區、發展改革成果，維護社會公平合理，調動廣大職工的建設礦區，安心礦山安全生產工作的積極性；要切實按照“組織起來，切實維權”的工作方針，深入職工、深入生產一線，了解職工的權益執行情況，對執行不到位，維權不到點的，要及時糾正，要與相關部門制定相關措施，使維權工作做到有的放矢，目標明確，責任落實，具體到位。適當放寬選留標準和比例并創造晉升渠道。對年齡在35歲以下干滿半年愿意留下的普通采掘一線職工應給予及時選留，另外采掘骨干人員在選留年齡和入礦時間上也可適當放寬條件，爭取一線農輪工選留人數達到一線職工總數的60％以上。對部分一線選留人員認為住房公積金扣繳數太高的問題，可以采取靈活政策，提供幾種標準由選留人員選擇。要給優秀的一線農輪工、技術工人、工程技術人員等創造晉升渠道，鼓勵各種層次人員有機會競爭到新層次，促進職工具有認同感，為工作服務。加強采掘隊伍技術素質的培訓，提高采掘工效。加大職工“應知應會”培訓和“導師帶徒”力度，切實使每一位井下職工對安全生產的基本知識都“應知”，對安全生產的技能都“應會”，不斷提高職工安全技術素質和安全生產意識。創新招工辦法，適當放寬招工年齡限制。可組織基層單位勞工人員到采掘一線工人輸出較集中的市、縣進行宣傳，與當地就業培訓機構合作或簽署協議，適當給予一定的報酬，并與招工和人員穩定掛鉤考核。在宣傳方式上可采取多渠道同時進行，如到鄉鎮貼招生招工啟事，到當地電視臺采取滾動消息播放招生招工啟事，春節前后派人到火車站、汽車站發宣傳單等。同時，在招收采掘一線新工人時，除了要嚴格體檢外，應適當放寬新招收工人的年齡限制，如一般工人可放寬到42周歲，熟練工人（帶班）可放寬到45周歲。針對井下輔助工隊伍出現的人員緊缺問題，要重點采取多管齊下的辦法，走自主辦班培訓和委托國家職業大專院校辦班等途徑，變招工為招生。還可以從一線隊伍中調配部分年齡小、有文化、品德優的采掘人員，重點進行學習培訓，經考核合格后，逐步充實到輔助工隊伍中去。

提升管理，確保井下職工收入穩定。要進一步規范班隊管理，加強工資民主分配監督管理，向職工講明工資政策，機關參與分配監督的人員要確實負起責任，確保工資分配公平、公開、公正。一是所有實行計件工資制的采掘機運隊伍，都必須成立由工會會員為主體的工資民主管理小組。每個班組必須至少有1－2人參加，管理小組成員有權參加隊里工資分配方案的制定和監督，職工勞動報酬的計件工資結算、獎金分配及其他隊里活動費用等內容的民主管理。各采掘機運隊對班組工資分配時，必須有工資民主管理小組成員和班長參加。分配方案必須有60％以上的工人簽字，并同工資表一起送勞工，勞工方可給予造發工資。二是隊干要充分理解、用好礦里給予隊里的政策，充分調動職工的積極性。各采掘、機運隊長應當認識到材料承包以及給予隊里的工資分配權，是為了讓隊里更好地調動職工積極性。為此，各隊必須在礦勞工部門每月的工資結算總額內進行合理分配，把職工應得利益一分不少地分配到職工身上。嚴禁從職工應得中克扣、截留工資，中飽私囊。三是進一步加強工資民主管理制度，各隊指派2名的機關工作人員、技術員參與工資分配，確保職工利益不受到任何的侵害。充分發揮黨、工、團、婦作用，做好協調、引導、幫助、監督的作用，要讓采掘一線職工增加收入和分配的各種政策、措施，準確落實到位、監督到位。提升礦井機械化水平，降低勞動強度，提升全員工效。現代企業就要走快速發展的路子，職工隊伍素質的提高是決定企業發展的根本因素，強化職工隊伍的技術技能的培訓是提高職工隊伍素質的有效手段。在明確企業發展方向和目標后，對職工的崗位技能現場培訓就是首當其中，因此，現代企業就要走快速發展的路子，職工隊伍素質的提高是決定企業發展的根本因素，強化職工隊伍的技術技能的培訓是提高職工隊伍素質的有效手段。在明確企業發展方向和目標后，對職工的崗位技能現場培訓就是首當其中，因此，一方面要下大力氣多方面引入適用高效的生產機械設備（如采掘機等），另一方面要抓好現有的培訓工作，通過技術比武、師帶徒等方式，大力培養熟悉新型機械設備性能、維護、使用的專業技術人員和一線二線技能型工人隊伍，充分發揮機械化、自動化設備在企業安全生產中的效能，降低工人勞動強度，通過減少用人、提高勞動工效來實現增加工資收入。

本文作者：吳斌亮工作單位：福建煤電股份有限公司

環衛

3月7-8日，礦環衛檢查小組，分別對我礦三井范圍內環境衛生、后勤服務場所進行了全面檢查，總體狀況一般，現將存在的問題和考核情況通報如下。

一、檢查基本情況：

通過檢查發現物業公司部分職工的工作意識依舊處于節日松弛狀態，工作態度較為滯后，服務質量不高，具體表現為：（一）衛生清掃不干凈，部分范圍的環衛工人對自身責任區僅對地面的直觀生活廢棄物清掃，沒有對路面的浮塵、污跡、煙頭未進一步清理，部分場所衛生死角沒有及時清理，甚至個別范圍責任人當日不打掃責任區、生活垃圾不及時清理，運銷路清掃不徹底，大西南居民區生活垃圾未定期轉運等（二）綠化工作總體狀況較好，但同時也存在管理不到位的現象，個別花壇邊緣的磚頭脫落、草坪變為捷徑、草坪花壇雜物沒有揀干凈等。（三）澡堂、餐飲管理問題不少，職工澡堂的保潔工作狀況不好，地面衛生清理不及時、清掃的垃圾沒有及時轉運，洗澡間水溝的雜物沒有清理堵塞出水口，作業時間僅局限于早晨，沒有達到24小時保潔；三井食堂存在問題較多，職工不規范操作行為，操作間物品擺放亂、衛生差、油垢未清洗干凈，鍋碗隨處亂放，服務窗口油污未擦洗，餐廳大廳衛生打掃不干凈，部分飯菜價格沒有明碼標價等系列問題；集體、文明宿舍衛生狀況尚可，但也存在個別房間的內務未整理、水溝垃圾未及時挖運、部分玻璃、門窗沒有擦干凈。（四）疏于對外出租盈利性經營場所的管理，各經營攤點范圍的衛生狀況較差。

檢查也發現絕大部分礦屬各單位沒有將環衛工作當作日常性工作來加強管理，單位衛生狀況不盡人意，突出反映在：基層各單位的辦公、作業場所和衛生“三包”范圍沒有每天安排人員打掃，地面衛生不干凈、煙頭（痰跡）隨處亂扔（吐）、生活垃圾隨處亂扔、非機動車輛亂停亂放、室內物品擺放亂等系列現象。通風大院車輛亂停亂放、地面積水讓人難以通行、吃剩的飯菜隨地亂到、煙盒煙頭滿地皆是、室內內務雜亂；運銷樓墻壁蜘蛛網密布、樓梯扶手積塵多年沒有清掃、大廳車輛停放十幾輛、煙盒（頭）等雜物滿地，衛生間異味難聞，環境較差；采煤、掘進辦公樓前的煙頭滿地，樓梯臺階的痰跡隨地亂吐。

二、存在問題及考核意見

1工程概況

375m水平南翼膠帶運輸斜巷設計長度為684m，坡度為10.5°上山，開口處底板標高為－499.7m。－375m水平南翼輸送帶運輸斜巷下部巷道分別為－375m南翼帶式輸送機機頭硐室，南翼煤倉上口通風行人巷、南翼第七聯絡巷。如圖1所示。圖1巷道平面布置圖－375m水平南翼輸送帶運輸斜巷開工時間較晚，且工作面運輸需經過南翼第七聯絡巷、南翼煤倉上口通風行人巷、－375m水平南翼帶式輸送機機頭硐室，運輸路線較復雜且需經過二級斜巷運輸。隨著巷道不斷向前掘進，該運輸路線不斷加長，如果采用傳統的礦車提升運輸矸石和物料，運輸系統不能滿足生產的需求，必然成為巷道上山掘進的瓶頸環節。

2排矸運輸系統

分析結合－375m水平南翼輸送帶運輸斜巷實際情況，排矸運輸系統有2套方案:①軌道運輸排矸系統;②輸送帶運輸排矸系統。

2.1軌道運輸排矸系統采用軌道運輸出矸時，需經南翼煤倉上口通風行人巷25°斜巷及－375m水平南翼輸送帶運輸斜巷兩條斜巷運輸。采用軌道運輸的掘進工作面的坡度、涌水量等因素一般不會對運輸效率造成大的影響，但有許多不可克服的缺點:(1)運輸效率低軌道運輸是一種間斷不連續運輸，其運輸能力取決于每次提升的串車數量、車輛在斜巷的運行時間、裝載時間及車輛在車場的摘掛鉤時間。軌道運輸系統的運輸效率有其先天缺陷，且較難克服。當巷道掘進長度在300m以下時基本能滿足掘進需要，當掘進長度在300m以上時，根據新橋礦上山掘進軌道運輸的使用經驗，掘進長度每增加150m，每次運輸時間會增加5min。(2)安全系數低采用絞車進行倒拉提升時，必須時刻確保絞車、鋼絲繩、回頭滑輪、鉤頭、保險繩、礦車連接的銷子及鏈環完好，否則極易出現“跑車”事故，造成較大安全隱患。且巷道掘進長度的增加，軌道及鋼絲繩長度增加，安全系數也越來越低。(3)操作人員多、勞動強度大－375m水平南翼輸送帶運輸斜巷采用軌道運輸時還另需經過南翼煤倉上口通風行人巷2級斜巷運輸，2條斜巷運輸需配備6人，且僅兩條斜巷之間人力推車距離達120m，還需配備2名推車工。運輸輔助工達8人，不僅勞動強度大，且人均功效低。

2.2輸送帶運輸排矸系統用輸送帶運輸出矸時，必須在機頭硐室內施工一溜矸小井，工作面矸石通過帶式輸送機運送至溜矸小井處并經溜矸小井溜至－550m水平南翼輸送帶運輸大巷內后方可運走。采用輸送帶運輸能有效解決軌道運輸存在的各種不足，主要體現在以下幾個方面:

摘要：企業圍繞行業設備“六精”管理，構建設備運維管理信息系統，以設備全壽命周期數據一機一檔、維護保養智能化管理、人機互動精準匹配和檢查考核閉環化為抓手，健全設備全壽命周期基礎信息，固化設備管理流程，及時掌握設備狀態，同時借助大數據分析，提高管理效率和決策水平，倒逼設備管理提升。

關鍵詞：設備全壽命周期；運維；信息化

1引言

卷煙工廠是典型的裝備密集、技術密集型企業，卷包、制絲、動力等設備，都有著高速、自動、機電一體化等特點，企業生產效率、質量、成本、安全、環境、職業健康依賴于良好的設備狀態和高效的設備管理，設備全壽命周期的智能運維是實現卷煙工廠高質量發展的重要基礎。但長期以來，行業設備信息化系統存在以下兩個關鍵瓶頸問題：（1）設備的實際維護過程與信息化管理流程脫節，存在“兩張皮”現象；（2）高質量信息化的基礎是對行業設備管理核心訴求的深刻理解，但大多數信息化平臺僅僅能夠實現數據錄入和業務流程支持，卻不能形成數據深度分析和科學決策。針對上述瓶頸問題，開展“基于設備全壽命周期的人機運維管理信息化構建和運用”課題攻關，緊緊圍繞內部的提質、降本、增效的總目標，利用大量的設備基礎信息和過程數據，實現設備采購、運維以及處置等全壽命周期管理過程的精準決策，增強企業的核心競爭力，推動工廠的高質量發展。

2信息化總體思路

圍繞行業設備“六精”管理（設備信息管理精細化、設備狀態預測精確化、運行成本控制精實化、設備修理精準化、設備保養精心化、隊伍建設精干化）要求，把預防維護作為設備管理的重心，按照“一年搭框架，兩年細分析，三年善運用”的思路持續推進設備全壽命周期管理，做到標準合理、責任清晰、流程閉環，構建數字化、網絡化和智能化的設備管理模式。預計達到如下目標：（1）建立設備管理的信息化平臺，實現設備管理和運維的全過程系統化運行；（2）設備管理體系制度、標準化，并全面實現系統上運行；（3）各崗位業務直接推送，實現自動提醒，執行效果自動統計分析；（4）實現設備狀態可視化，實時呈現運行結果，異常時報警提醒；（5）員工設備維保結果，包括保養、點檢、潤滑、維修開展實現系統統計及考核；系統實現人員績效考評，考評結果可跟蹤；（6）設備運行績效，以統計圖表/圖的形式展示，便于管理的智能決策；（7）界面應用及角色權限多樣化，訂制化；同時實現PC端和手機端操作及顯示，員工操作簡單。

今年以來，我縣在縣局、市處的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指針，本著全心全意為人民服務的宗旨，一切從實際出發，建立健全了組織，完善了各種責任制，實現了執法依據公開、結果公開、處罰公正、公平、公開、文明執法、依法行政。今年無一起公路“三亂”和行政復議、行政訴訟案件。現將主要工作匯報如下：

一、加強領導、健全機構

為加強行業管理，相對集中行政執法權，使運輸行業管理執法體制進一步完善，贊皇運管站于年月在全區率先成立綜合執法室，負責出租、駕校等行業管理工作;負責運輸市場違章違規車輛補交費和對違法行為依法檢查和處罰工作;負責暫扣車輛的處理工作;負責行政執法及文書檔案整理工作。

綜合執法室的成立，極大的規范了違章車輛的處理，兩個稽查中隊在路查中隊查扣的違章車輛未能處理的，所扣車輛證件一律交由綜合執法室處理，既方便違章車戶及時處理，又保證了執法的嚴肅性、公正性及統一性。

二、加強教育培訓、提高執法水平

為提高執法人員素質，我站成立教育培訓領導小組，采取不同形式對執法人員進行了教育培訓，采取集中學習培訓與分散自學相結合的方法，每月日、日為固定學習日，制定了詳細培訓學習計劃，建立學習考勤制度，嚴格考勤。全年進行了兩次執法人員考試，并將學習考勤情況和考試成績記入執法人員百分考核臺帳。根據市處安排，于年年月日——月2日，以《省道路運政稽查人員培訓考核大綱》和《交通外業執法工作規范》為教材，進行了為期一周的教育培訓，并全部通過市處考核。還于年年月日——日進行了為期七天的全員集中業務知識培訓及軍事訓練。每天上午進行業務學習，下午以科室為單位，以隊列車輛指揮手勢訓練為主要內容，進行軍事訓練。活動中，授課人員能做到認真備課，全站人員能夠按規定時間集中學習，業務知識筆記認真，軍事訓練嚴明律己。在全站職工中掀起了業務知識學習和隊列車輛指揮學習的高潮，取得了良好的結果。

當前我國煤礦機電事故的分析

當前煤礦所制定的制度規范不能得到統一，也沒有相應的考核制度，另外對煤礦的機電管理制度也不夠全面，甚至檢察人員的自身素質和相關的專業也是很缺乏的，需要有待提高。煤礦的機電管理工作需要很強的專業素質，要求對相關的行業知識有全面的掌握。監督的難度增加，監督人員的工作責任心就不強，檢查的深度也就不夠，這是面臨的問題，也沒有提出系統的整改指導意見。總之，煤礦本身的機電制度不完整，以及一些機電管理人員的自身素質低下，對管理工作不夠認真仔細負責，這樣就為煤礦事故的發生提供了隱患[2]。現在煤礦形勢日益好轉，大多數煤礦更加重視煤礦的深處，而忽略了對煤礦的投入，尤其是機電設備的投入，在這種情況下，就導致了煤礦的機電設備更新速度不快。由于國家對煤礦的安全生產力度的大大提高，致使這些問題日益明顯。但是由于當前部分煤礦重產出不重視投入，從而導致煤礦機電設備改造滯后，這些日益凸顯的問題隨著國家對煤礦安全生產的重視力度的提高而不斷清晰。煤礦是高危行業，存在著工作環境差、風險較大，致使對許多大學畢業生沒有足夠的擇業吸引力。上世紀九十年底代，很多煤炭專業的畢業生就業相當困難，導致很多人才流失，更是出現了很多院校的煤炭專業的招生出現了很大問題，使得許多大學、學院甚至不得不一度壓縮或取消煤炭類專業，進而導致目前煤炭行業，尤其是采礦、安全、機電等相關專業人才的緊缺，迫使很多煤炭優秀人員改行，人才流失相當嚴重，所以這就成為煤礦機電事故的導火索。據不完全統計，17起機運事故中當事人小學文化程度的占了40%，他們對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多起事故發生的重要原因。特別是采掘一線電機車司機不穩定，農換工多，文化基礎差，工作無長期打算，學習業務技術的積極性差，素質極低，給機電運輸安全帶來極大的隱患[3]。特別作業人員大都是經過當地勞動部門或供電部門專業培訓取得操作合格證后作業者，對他們的工種不宜隨意予以調動。但是，礦山某些技術工種，有些企業領導不去考慮學識水平。不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員沖塞進去，加之一些人員不鉆研技術業務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。安全投入不足，考核不嚴，機運標準化工作難以到位；特種作業人員的安全培訓教育不夠，特別是用人體制的進一步改革并崗之后，職工都是滿載負荷甚至是超負荷狀態下工作，有的崗位還打破了8小時工作制做連班，要抽出人員進行脫產培訓的確很難。因為業務培訓難以組織或組織成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓，技術素質不到位[4]。

技術管理是煤礦安全生產的重中之重

近年來，煤礦由于瓦斯爆炸和透水事故的頻繁發生，給國家和人民生命財產造成重大損失，慘痛的教訓得到：“一通三防”和“地測防治水”技術管理工作不能大意疏忽，如有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產就沒有了保證。所以，要想把安全生產的主動權握在手里，就必須緊抓“一通三防”和“地測防治水”技術管理工作，將“一通三防”和“地測防治水”工作作為安全工作的重點，堅決控制瓦斯、煤塵、水等重特大事故的發生。

降低煤礦機電事故的方法

煤礦企業機械化程度的提高，若沒有機電設備，整個工作面就會陷入癱瘓狀態，機電設備的安全經濟運轉已經是煤礦安全生產的一個重要條件。提高員工的安全知識和操作技能水平的重要手段之一是安全技術培訓和教育，只有經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書，并且定期進行考核、考察、調整，才能使作業人員具有高度的安全責任心。科學合理的制定各崗位的操作規程和崗位標準，明確責任、做好各崗位、工序之間的密切配合，防止煤礦機電事故的發生，要建立合理的規章制度及維護、保養措施。對所使用的機電設備進行有計劃、有步驟、全方位的檢修維護，使機電設備處于一個良好的運轉狀態。具有足夠的強度、嚴格的防爆和防觸電是煤礦井下機電設備的要求，也是煤礦電氣設備合理使用的重要性。漏電事故的存在會使雷管提前爆炸，漏電和短路故障又容易導致瓦斯、煤塵爆炸，因此，礦井電氣設備必須采用可靠的保護裝置和必要的安全措施，確保人身和設備乃至礦井的安全，都可能造成觸電事故。只有措施得當，事故就可以避免，正確選擇和安裝電氣設備及供電線路，并在運行中加強維護檢修，設備才有防爆性。健全技術管理制度系統，完善技術管理；加大資金投入、提高信息化管理水平；積極參與技術改造、廣泛開展技術攻關；采用多樣化培訓提高素質。

此次由煤礦安全監察局分局舉辦的培訓班使我受益匪淺，感觸頗深。此次培訓不僅提高和鞏固了我經營管理方面的政策水平，更加增進和提高了我在依法治礦方面的法律意識，使我在吸取事故教訓的同時，煤礦專業技術知識得到了升華和提高。通過學習，我更加深刻的認識到作為煤礦行政負責人的職責和肩負的重任，必須切實深入基層和一線，充分認識到煤礦安全生產工作的重要性，規范和約束職工的操作行為的必要性；通過學習，使我在礦井重大安全隱患的認定上，在生產安全事故的匯報及調查處理上，有了更加詳細的認識和理解，對事故的預防和防治，特別是對頂板、機運、通風、瓦斯煤塵爆炸及水害事故的預防和防治能力得到增強；通過學習，使我深層次地學習和掌握了煤礦安全管理標準，同時在事故案例分析上有了更加深入透徹的理解，礦井安全生產和依法治礦知識得到了長足的增進和提高。總的來說，此次學習使的能力和水平從不同的角度和層次得到了豐富和完善，知識結構得到了更新和優化，業務能力和管理水平進一步得到增強和升華。

我礦是一個有著40余年的老礦井，存在著點多、面廣、戰線長的特點，人員結構也頗為復雜，思想素質和技能水平不盡相同，人員異動變化較大，技術力量相對薄弱，職工操作行為不規范，僥幸思想仍然存在，導致了習慣性違章、事故時有發生，這些都為我們推動安全生產管理工作臺階提出了新的、更高的要求。安全責任重于泰山，安全工作任重道遠，在安全生產管理中，為確保安全生產，嚴把事故預防和防治關，我們結合礦井實際情況，進行了努力探索和創新發展，扎實有效地開展了各方面保障工作，堅決杜絕安全事故的發生。

一、深入貫徹執行國家有關安全生產法律法規，探索、創新安全管理方法和思路。在國家安全生產大政方針的指導下，我們根據國務院第446號令和國家七部委的指導意見，積極團結以上事故的發生，因地制宜地結合分局、川煤集團及達竹公司的指示和要求嚴把安全生產現場關，以求真務實的工作作風，開拓進取的精神、真抓實干的舉措，不斷領會和獲悉安全生產法律法規政策，改革和創新管理模式和方法，以改革發展的春風和浪潮，以堅定不移抓安全管理的態度，以堅決遏制礦井安全生產事故的發生和再生的決心和毅力，嚴格執行安全生產規章制度，保障礦井安全生產的順利進行，將事故消滅在萌芽狀態。

二、強化安全生產制度建設，增強組織領導。礦黨政堅持“以人為本”的管理理念，注重人性化管理，通過結合故井實際情況，我們相繼制訂和完善了反違章管理、安全質量標準化、機關科室包隊等安全生產管理制度，層層簽訂安全責任狀，嚴格堅持“三不生產”和“四到位”的原則組織和指揮生產，并根據不同時期、階段，充分發揮礦領導包片、各專業線、科室管理人員包隊的安全管理作用，從而激發了隊班自主管理的積極性、主動性，確保現場重難點和薄弱環節的安全管理不失控。我們不通過制度《煤礦夜間查崗補充規定》及《煤礦安全生產隱患排查治理辦法補充規定》等安全管理制度，開展全礦性的階段安全生產競賽活動，進一步健全和完善了管理體系，推動礦井安全生產的組織及制度建設，遏制了事故生長的時間和空間。

三、廣泛深入地開展安全宣傳教育活動，提高全員安全意識。我們充分利用周二、五的安全學習日、班前會，向職工宣講黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規、集團公司及礦的安全管理文件及典型事故安全等內容，營造良好的安全文化氛圍，不斷增強職工的安全意識，搞好自主保安和互助保安工作；同時，我們還編制發放了安全事故案案例《警醒》及《防“三違”知識讀本》等學習套餐，在基層各連隊中開展“講述事故案例、背誦違章行為”的活動，以身邊發生的典型事故案例言傳身教，以豐富的活動載體營造出濃厚的安全文化氛圍，在潛移默化中，職工群眾的安全生產意識得到提高。不僅如此，我們還創新了安全宣傳教育模式和方法，以廣播上有聲，電視上有形，通過深入廣泛的安全教育宣傳，在礦區形成“人人講安全、個個重安全”的氛圍，使職工從“我要安全”向“我會安全”、“我能安全”的思想轉變，從而使自主保安成為職工的自覺行為。

四、深化職工教育培訓工作，提高職工技能操作水平。通過設立專門的培訓機構，成立三級教育培訓教學點，創新和改革安全教育培訓模式，并將每日確定為班組長培訓日，由培訓中心統籌安排，組織職工認真學習煤礦“三大”規程、安全質量標準化標準及附加考核條款，通過以集中培訓、分散培訓和送外選培相結合的方式，提高職工、班組長及隊干的業務技能和操作水平，強化全員安全意識教育和操作技能培訓，增強職工應和應會和能力，全面普及職工安全生產意識的提高。同時，我們還建立職工檔案，重點強化安全意識教育和特殊工種的上崗培訓力度，始終如一地堅持特殊工種持證上崗管理。我們通過舉辦安全知識競賽、打擂比武等活動以及技師評聘等方式，職工現場操作水平、自主保安互助保安意識逐日提升。《煤礦職工培訓五年規劃》、《煤礦年管理人員培訓計劃》的制定，生產作業人員安全教育和安全生產法律法規知識等培訓，為強化職工安全意識，增強職工預防和防治事故的能力，提高職工自主和互助保安提供豐富的理論依據和知識源泉。