一、我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，我國(guó)已探明的煤炭?jī)?chǔ)量超過(guò)1萬(wàn)億噸，詳查資源為1086億噸，精查資源為617億噸，但是可供大中型礦井開(kāi)采的不足300億噸。長(zhǎng)期以來(lái)，從這些數(shù)據(jù)不難看出，我國(guó)煤炭資源產(chǎn)業(yè)一直是“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的單向直線模式，與之相對(duì)應(yīng)的，煤炭企業(yè)的發(fā)展模式則是“快速建礦、強(qiáng)力開(kāi)采、廢物排放、缺乏治理”，這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式給社會(huì)與自然都帶來(lái)了諸多問(wèn)題。

尤其是我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格放開(kāi)以后，煤炭企業(yè)變成了自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)不僅要了解國(guó)家價(jià)格政策、法令，而且還要了解同行業(yè)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)需求、價(jià)格彈性等信息，以正確作出相關(guān)決策。在這樣的過(guò)程中，煤炭企業(yè)會(huì)遇到諸如如何放開(kāi)搞活；如何正確處理政府放權(quán)等許多問(wèn)題和難題，這些是擺在煤炭企業(yè)面前的重要問(wèn)題。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）煤炭資源嚴(yán)重浪費(fèi)

目前我國(guó)的煤炭企業(yè)有很多，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得領(lǐng)先位置，各個(gè)煤炭企業(yè)均注重自己的經(jīng)濟(jì)效益，都將擴(kuò)大生產(chǎn)及如何提高煤炭的利用率作為首要問(wèn)題，結(jié)果忽略了煤炭資源的嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。另外，由于企業(yè)的員工們?nèi)狈?jié)能意識(shí)、管理人員對(duì)宏觀管理沒(méi)有力度，使得我國(guó)煤炭企業(yè)普遍只片面追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，亂采濫挖，綜合利用水平低下，嚴(yán)重破壞了煤炭資源的整體可采性。

一、煤炭企業(yè)集團(tuán)銷售管理模式的類型概述

當(dāng)前我國(guó)在煤炭行業(yè)所盛行的銷售和管理體制主要有二種形態(tài)，這二種形態(tài)相互區(qū)別相互聯(lián)系，要促進(jìn)煤炭行業(yè)的有效運(yùn)行和集團(tuán)化發(fā)展，就必須要將對(duì)這集中銷售管理模式仔細(xì)辨別，接下來(lái)，筆者將仔細(xì)講解這兩種銷售管理模式。

1.關(guān)于子公司業(yè)務(wù)操作型煤炭銷售管理模式的概述

所謂的子公司業(yè)務(wù)操作型煤炭銷售管理模式是指總的集團(tuán)公司設(shè)立了一套營(yíng)銷戰(zhàn)略，在這套營(yíng)銷戰(zhàn)略之下，各個(gè)子公司可以根據(jù)自身公司的情況負(fù)責(zé)不同地區(qū)的區(qū)域的業(yè)務(wù)，由于各地區(qū)的情況不同，各子公司可以選擇不同的市場(chǎng)范圍和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這種管理體制的特點(diǎn)就是充分給予子公司自由和靈活性，子公司具有充分的自主權(quán)，也就是說(shuō)子公司可以統(tǒng)一制定銷售計(jì)劃或者簽訂銷售合同，統(tǒng)一和鐵路部門進(jìn)行溝通，在價(jià)格管理方面可以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)商，客戶與子公司的關(guān)系，集團(tuán)總公司給予他們充分的自主性也由子公司進(jìn)行維系，集團(tuán)公司也不會(huì)直接向子公司任何命令或是強(qiáng)制性信息。這種銷售管理體制既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，從優(yōu)點(diǎn)上來(lái)講，充分的調(diào)動(dòng)了子公司的自主性和積極性，讓那個(gè)子公司享有充分的決策權(quán)，然而也具有缺點(diǎn)，即造成了管理層的增多和重疊，反而沒(méi)有對(duì)煤炭銷售業(yè)務(wù)直接進(jìn)行管理的部門，這時(shí)該體制的重大缺陷之一。

2.關(guān)于集團(tuán)業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一型煤炭銷售管理模式的概述

就集團(tuán)中心型煤炭銷售管理體制而言，是指煤炭集團(tuán)的主要工作任務(wù)或是中心是圍繞煤炭的銷售來(lái)進(jìn)行的。在這匯總銷售模式下，集團(tuán)的總部會(huì)設(shè)立專門的煤炭銷售部門，這個(gè)部門通常回事由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)煤炭銷售方面的業(yè)務(wù)都全權(quán)交由其負(fù)責(zé)。這種模式也就是將所有的煤炭集中起來(lái)，統(tǒng)一銷售。這種煤炭銷售管理模式具有以下這樣一些特點(diǎn)，首先是集團(tuán)總公司對(duì)煤炭的銷售進(jìn)行總的調(diào)度和管理，也就是說(shuō)無(wú)論是簽訂購(gòu)買合同或者是賬款結(jié)算，、以及統(tǒng)一煤炭的價(jià)格、維系和開(kāi)發(fā)新的客戶，與鐵路部門進(jìn)行積極溝通，這一切事務(wù)都是由集團(tuán)的煤炭銷售管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。其次，對(duì)于煤炭銷售和管理人員都實(shí)行的分級(jí)管理模式，子公司的人員歸子公司管，總集團(tuán)的人員歸集團(tuán)管。在這種經(jīng)營(yíng)管理模式下，集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)可以得到較大程度的發(fā)揮，能夠做到將所有部門的資源快速整合起來(lái)，加快領(lǐng)導(dǎo)層的決策和控制速度。在這種管理模式下的工作效率高，資源的有效利用率也較高，但是這種模式下，員工的壓力較大，對(duì)集團(tuán)的銷售人員素質(zhì)要求較高。

今天，我們召開(kāi)黨委工作會(huì)議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

第一部分20*年工作簡(jiǎn)要回顧

20*年，是我們**發(fā)展進(jìn)程中不尋常、不平凡的一年。一年來(lái)，在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)**”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為**五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系收到實(shí)效。一年來(lái)，我們堅(jiān)持深化認(rèn)識(shí)，組織46名處級(jí)干部到18個(gè)單位進(jìn)行演講，組織16個(gè)部門開(kāi)展“黨委工作方式方法如何變革”大討論，組織基層單位開(kāi)展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委還組織252人次的科級(jí)干部進(jìn)行輪講，使廣大干部職工對(duì)推行評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，積極性進(jìn)一步提高。堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，不斷完善制度、規(guī)范流程，召開(kāi)了王莊礦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，制定落實(shí)了加強(qiáng)績(jī)效管理的三個(gè)文件，統(tǒng)一了部門、支部的績(jī)效管理辦法和信息采集辦法，進(jìn)一步完善了“一四三二一”運(yùn)行模式，四個(gè)專業(yè)組認(rèn)真研究指導(dǎo)，漳村礦、常村礦、五陽(yáng)熱電廠和民爆公司四個(gè)試點(diǎn)單位大膽探索，為體系推行創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)推行評(píng)價(jià)體系，干部職工的時(shí)間意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)得到進(jìn)一步提高，組織績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效顯著增強(qiáng)，黨委工作產(chǎn)生了八個(gè)方面的新變化，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。潞新公司通過(guò)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，職工群眾精神面貌煥然一新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，為**的大發(fā)展注入新的活力。**黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，被中央黨校選為改革開(kāi)放30年《超越之路：中國(guó)特色社會(huì)主義研究系列》課題。2009年1月3日，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了報(bào)道，今年的省國(guó)資委工作會(huì)肯定了我們的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“**集團(tuán)黨委實(shí)施績(jī)效管理，在將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面成功闖出了一條新路”。

二、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到創(chuàng)新發(fā)展。一年來(lái)，我們堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新制度，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。一是抓煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)。已經(jīng)按照上級(jí)要求，完成了自查自糾階段的各項(xiàng)工作。二是抓廉潔文化建設(shè)。圍繞“十觀”教育征集廉潔理念920余條，論文600余篇，黨員干部的廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是抓制度建設(shè)。推行紀(jì)委書(shū)記參與重大問(wèn)題集體決策的“雙報(bào)告”制度，試行廉政激勵(lì)基金制度，編撰《國(guó)外知名企業(yè)廉潔從業(yè)制度借鑒》，制度建設(shè)得到新加強(qiáng)。四是抓監(jiān)督。進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，常村礦建立企務(wù)信息公開(kāi)大廳，方便職工查詢，省紀(jì)委專題調(diào)研組專門就此來(lái)**進(jìn)行了調(diào)研。全程參與監(jiān)督煤炭供需洽談會(huì)，70%的單位將CERP等技術(shù)應(yīng)用于防腐源頭治理，推進(jìn)了科技防腐。堅(jiān)持開(kāi)展效能監(jiān)察，涉及金額3.6億元，監(jiān)督招投標(biāo)134次，參與技術(shù)商務(wù)談判263次，節(jié)約資金7622萬(wàn)元。五是抓查處。核查案件線索37件，其中，初核了結(jié)21件，轉(zhuǎn)立案7件，直接立案7件。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、招標(biāo)后商務(wù)技術(shù)談判、紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)三項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在省紀(jì)委組織的會(huì)議中進(jìn)行了交流。集團(tuán)被評(píng)為“省紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作先進(jìn)單位”，被中紀(jì)委確立為工作聯(lián)系點(diǎn)。

三、精神文明建設(shè)和思想政治工作水平持續(xù)提升，主題活動(dòng)進(jìn)一步引深。一年來(lái)，我們通過(guò)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系，貫徹《**人道德規(guī)范一百條》，提升了礦區(qū)精神文明建設(shè)水平。石圪節(jié)煤業(yè)公司再獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)；司馬煤業(yè)公司代表山西省參加全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”禮儀知識(shí)大賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；常村礦牛樹(shù)林榮膺“全國(guó)最佳好礦哥”稱號(hào)，并被選為奧運(yùn)火炬手，應(yīng)邀出席北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。在抗擊南方冰雪災(zāi)害斗爭(zhēng)中，我們?nèi)鎰?dòng)員、全力以赴、不講困難、不惜代價(jià)，履行了社會(huì)責(zé)任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震發(fā)生后，**先后五次捐款、捐物2100多萬(wàn)元，展示了**人的精神風(fēng)貌。通過(guò)紀(jì)念改革開(kāi)放30周年和**50大慶，文學(xué)、藝術(shù)、史志編撰等工作，得到大的發(fā)展，取得了一批新成果。成立了石圪節(jié)精神研究學(xué)組，新時(shí)期石圪節(jié)精神的研究得到進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞奧運(yùn)安保，實(shí)施了信訪“零報(bào)告日?qǐng)?bào)”，開(kāi)展了各種整治活動(dòng)，保持了和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步引深“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽，召開(kāi)主題活動(dòng)座談會(huì)、演講賽等形式，推動(dòng)了戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。余吾煤業(yè)公司每季度開(kāi)展一項(xiàng)難題攻關(guān)活動(dòng)，鐵運(yùn)公司“比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。民爆公司通過(guò)主題活動(dòng)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，銷售收入翻了一番。機(jī)械公司以活動(dòng)開(kāi)展保證“13331”目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入4億元的大跨越。

摘要：本文以推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展為前提，針對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展實(shí)際，探討了發(fā)展過(guò)程中存在的不足，并從構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)公司、推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)重組上市、參股商業(yè)銀行、參股保險(xiǎn)與證券金融行業(yè)、創(chuàng)新金融產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制五個(gè)方面提出了建議，希望能夠加快實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合，使煤炭企業(yè)集團(tuán)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)集團(tuán)；產(chǎn)融結(jié)合；物流企業(yè)；商業(yè)銀行

受經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的影響，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始致力于產(chǎn)業(yè)資本、金融資本結(jié)合發(fā)展。通過(guò)實(shí)踐成果顯示，企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展一方面與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符，另一方面也滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)律要求。現(xiàn)如今，在“走出去”戰(zhàn)略環(huán)境的影響下，煤炭集團(tuán)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的基礎(chǔ)上，將金融產(chǎn)業(yè)作為提高企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的金融產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，充分發(fā)揮自身所具備的資本優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇可行的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑。

一、集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展不足

1.企業(yè)平臺(tái)作用沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部一些工作人員對(duì)于公司市值管理缺乏深入的認(rèn)知，導(dǎo)致上市公司市值管理工作無(wú)法到位，所以企業(yè)內(nèi)并沒(méi)有建立完善的市值管理體系，而是一直以銀行融通資金為運(yùn)營(yíng)依靠，導(dǎo)致企業(yè)始終處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。2.沒(méi)有發(fā)揮出企業(yè)所具備的杠桿作用。一方面，企業(yè)融資水平有待提升，杠桿水平相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低，缺乏有力的資金杠桿；另一方面，金融產(chǎn)業(yè)屬于資源互補(bǔ)和功能對(duì)接這種產(chǎn)業(yè)模式，然而，結(jié)合目前的發(fā)展情況來(lái)看，煤炭企業(yè)集團(tuán)其本身所具備的資源較為分散，所有優(yōu)質(zhì)資源尚未得到合理優(yōu)化配置，導(dǎo)致企業(yè)資金的利用效益嚴(yán)重降低。3.企業(yè)融資模式單一。企業(yè)集團(tuán)一直一來(lái)只是運(yùn)用資本平臺(tái)，利用債務(wù)融資的方式促進(jìn)投資發(fā)展，致使企業(yè)集團(tuán)債務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率提高。此外，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的融資能力還需要進(jìn)行深入分析，投資規(guī)模大于投資能力。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，融資為投資提供了保障，這兩者之間必須要密切融合、相輔相成。其實(shí)當(dāng)前階段發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)制定的投資規(guī)劃比較龐大，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的投資能力進(jìn)行分析，導(dǎo)致二者之間關(guān)系不緊密，使得資本結(jié)構(gòu)處于失衡狀態(tài)，延長(zhǎng)了投資時(shí)間，無(wú)法快速獲得收益，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

二、煤炭企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑

摘要:目前謀炭集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大體為直線職能制，但是隨看企業(yè)業(yè)務(wù)挽模的逐漸擴(kuò)展，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。事業(yè)部制對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的改革無(wú)提是一個(gè)較好的選擇。

關(guān)鍵詞:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整探討

組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素，其設(shè)置的科學(xué)與否關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而確定的內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系形式，它既涉及企業(yè)內(nèi)部部門之間、崗位之間以及員工之間的相互聯(lián)系，也涉及企業(yè)內(nèi)部的決策和控制系統(tǒng)。

一、煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問(wèn)題

煤炭集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也和我國(guó)大多數(shù)企業(yè)一樣，大體為直線職能制。總部設(shè)有相應(yīng)的職能部門如財(cái)務(wù)、計(jì)劃、科技等，下屬的二級(jí)單位成為企業(yè)的直線職能管理單元，這些二級(jí)單位不具有獨(dú)立的法人地位，不獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。

煤炭集團(tuán)企業(yè)體現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)上的矛盾有很多，其中主要為:一般規(guī)模比較龐大、業(yè)務(wù)種類繁多，但大部分還是以直線單元直接經(jīng)營(yíng)管理，不利于決策者集中全部精力用于考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略;管理僵化，各業(yè)務(wù)單元缺乏足夠的決定權(quán)和反應(yīng)能力，經(jīng)營(yíng)局面難以打開(kāi);各職能部門不重視信息的橫向溝通，工作容易重復(fù)，效率不高;部分授權(quán)職能部門權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng);職能部門缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍;管理費(fèi)用較高，成本居高不下等。

一、承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清問(wèn)題

1.從具體實(shí)施環(huán)境方面看

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中有很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本的意識(shí)不是很重視，其原因主要還是其觀念停留在舊有的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)之上，對(duì)于企業(yè)管理只是進(jìn)行粗放式的進(jìn)賬與出賬的對(duì)比等；對(duì)于市場(chǎng)關(guān)注度不夠，只是一味地去開(kāi)發(fā)，而不注重市場(chǎng)的供求關(guān)系；對(duì)于當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展理念不清晰，甚至有些都不了解。也不愿意在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些新能源的開(kāi)發(fā)利用，拓展其各種其他業(yè)務(wù)等。或者說(shuō)以上諸因素實(shí)質(zhì)上已經(jīng)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)了多方面問(wèn)題，比如對(duì)于成本控制行為不愿意去支持，而且在某些時(shí)候會(huì)因個(gè)人意愿或其他因素違反成本控制制度。從另一方面來(lái)看，其職工對(duì)于這種成本節(jié)約制不甚理解，也不去認(rèn)真了解，只是出于情緒性的去進(jìn)行抵抗。

2.從范圍來(lái)看

煤炭企業(yè)發(fā)展速度較快，但是其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題實(shí)在是太多，而且因積累也造成了不少遺留下的難以進(jìn)行處理的積習(xí)。比如說(shuō)其成本控制制度建立在生產(chǎn)與銷售以及其他行為上，未能將行政和后勤以及其他的非業(yè)務(wù)科室的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)算在內(nèi)，因而其只局限于某些地方，其他方面涉及不夠，容易造成一系列的漏洞與損失，其實(shí)，這類問(wèn)題對(duì)于其企業(yè)而言，一旦遇到某個(gè)重大的決策時(shí)就會(huì)使整個(gè)企業(yè)的成本控制出現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行操作的局面。所以說(shuō)，在這方面，財(cái)務(wù)成本控制一定要針對(duì)性的拓展其涉及范圍，將整個(gè)企業(yè)包括在內(nèi)，從整體著眼，細(xì)處著手。其次來(lái)看，有些煤炭企業(yè)集團(tuán)因其自身規(guī)模與近年來(lái)的海外市場(chǎng)拓展為其提供了更好的機(jī)會(huì)，但也使其從地域方面真正的對(duì)于其財(cái)務(wù)成本控制缺乏一定的力量與有效性。

3.從方法看

摘要:財(cái)務(wù)管理制度主要用來(lái)規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位、各部門的財(cái)務(wù)行為以及財(cái)權(quán)行使。主要研究了財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)、制定原則與制定機(jī)制。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù);管理;制度

財(cái)務(wù)管理制度主要用來(lái)規(guī)范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各單位、各部門的財(cái)務(wù)行為以及財(cái)權(quán)行使。一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理制度既有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在制度層面上的控制，也有利于降低財(cái)務(wù)管理制度在執(zhí)行中因偏離財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)。

1財(cái)務(wù)管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制

1．1財(cái)務(wù)管理制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。1)規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)行為。由于制度的規(guī)范，減少了財(cái)務(wù)行為的隨意性，可大大降低企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)水平。2)約束各財(cái)務(wù)主體財(cái)務(wù)權(quán)力的行使。從公司治理各方面參與者來(lái)看，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、雇員等具有不同層次的財(cái)務(wù)權(quán)限，借助財(cái)務(wù)制度可明確規(guī)范財(cái)務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)權(quán)等各項(xiàng)財(cái)權(quán)的行使。3)協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)主體的財(cái)務(wù)關(guān)系，均衡各方利益。財(cái)務(wù)制度一般均明確規(guī)定各財(cái)務(wù)層次的權(quán)責(zé)利關(guān)系，這有利于協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)層次的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者等不同利益者之間往往有著不同的利益要求。1．2財(cái)務(wù)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)因素。1)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度總是與特定的條件和時(shí)間相聯(lián)系，不確定性漸強(qiáng)的理財(cái)環(huán)境，財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)和選擇已成為影響煤炭企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的不科學(xué)，會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)?yè)p失的可能。2)財(cái)務(wù)制度的可行性。只有具備可行性的方案才能付諸實(shí)施，制定的財(cái)務(wù)管理制度如果不利于實(shí)施，則就是形同虛設(shè)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)。3)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的有效性。能否嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度來(lái)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、行使財(cái)務(wù)權(quán)限，關(guān)系到財(cái)務(wù)制度效力的發(fā)揮。財(cái)務(wù)制度在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)注意財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的剛性，避免流于形式。

2財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)、制定原則與制定機(jī)制

同志們：

今天召開(kāi)的集團(tuán)公司2009年工作會(huì)，是在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，也是××成立五十周年即將到來(lái)，集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次重要會(huì)議。剛才，××*董事長(zhǎng)做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了去年工作，深入透徹分析了當(dāng)前的形勢(shì)，安排部署了今年的工作。可以說(shuō)，今年的大局已定，工作方向已經(jīng)指明，工作任務(wù)已經(jīng)確定。現(xiàn)在，就是要集中所有智慧，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚全部力量，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)。

下面，就做好今年的工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心

任董事長(zhǎng)在報(bào)告中，用了很長(zhǎng)的篇幅講當(dāng)前的形勢(shì)，我感到很有必要。什么是形，“形”就是已經(jīng)存在的情況；什么是勢(shì)，“勢(shì)”就是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，是科學(xué)決策的前提。我們今年的工作部署，就是建立在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷上。所以，當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù)，就是一定要把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到報(bào)告對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)。

一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)。最近，由美國(guó)次貸危機(jī)誘發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷加深，正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展蔓延，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)減速，目前仍未見(jiàn)底，它的影響能持續(xù)多久、多深、多嚴(yán)重還不好定論。從國(guó)際上看，世界各國(guó)紛紛采取救市和激活經(jīng)濟(jì)措施，但從目前情況看，都還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯，企業(yè)利潤(rùn)和收入增速下降，資本市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)，投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯減弱，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)正在由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)，由國(guó)外向國(guó)內(nèi)傳導(dǎo)，由加工制造、房地產(chǎn)業(yè)向能源產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些矛盾和問(wèn)題更加突出地顯現(xiàn)了出來(lái)。從集團(tuán)公司來(lái)看，也不同程度受到影響，形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。所以對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，一定要有足夠的認(rèn)識(shí)，絕不能盲目樂(lè)觀，對(duì)此，各級(jí)組織和廣大干部職工必須有充分的思想準(zhǔn)備，要意識(shí)到危機(jī)的存在，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，要用心分析形勢(shì)，用心思考對(duì)策，用心把握趨勢(shì)，用心應(yīng)對(duì)變化，盡可能把遇到的困難估計(jì)得更嚴(yán)重一些，把可以預(yù)料和難以完全預(yù)料的情況考慮得更復(fù)雜一些，把應(yīng)對(duì)措施和工作準(zhǔn)備得更充分一些，積極作為，爭(zhēng)取主動(dòng)，加快××的發(fā)展步伐。

編者按：本文主要從企業(yè)基本概況及其發(fā)展思路；包裝項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況；2010年的工作及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行講述。其中，主要包括：企業(yè)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，圍繞這個(gè)大布局，必須做到高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展，并且以速度、規(guī)模、品牌、效益為經(jīng)營(yíng)理念，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)，打造品牌企業(yè)，抓好亮點(diǎn)工程；提升企業(yè)品位，塑造Xx形象；縮短作業(yè)流程，提高經(jīng)營(yíng)效益。公司經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不懈努力，各項(xiàng)項(xiàng)目工程已圓滿竣工，自10月底調(diào)試生產(chǎn)以來(lái)，在原材料價(jià)格極其不穩(wěn)定的情況下，共計(jì)完成產(chǎn)量128萬(wàn)平方米，銷售收入135.8萬(wàn)元，為今年的生產(chǎn)啟動(dòng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照會(huì)議安排，我將縣煤礦及Xx公司的工作在這里做三個(gè)方面的匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。

一、企業(yè)基本概況及其發(fā)展思路

縣煤礦自2005年以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，在9萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，加大安全技術(shù)資金的投入，完成了礦井綜合生產(chǎn)能力的升級(jí)改造，達(dá)到了15萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，但在Xx地方煤炭工業(yè)中，我礦仍屬于小型地方國(guó)有煤礦企業(yè)。截止目前礦井地質(zhì)儲(chǔ)量只剩余70多萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量只有50多萬(wàn)噸，服務(wù)年限僅可維持3—5年。1998年改制為國(guó)有控股企業(yè)，現(xiàn)有員工320多人，其中：干部、固定工、勞合工等140多人。近年來(lái)，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況是：現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值2990萬(wàn)元，資產(chǎn)凈值1356萬(wàn)元，資產(chǎn)總額6143萬(wàn)元，負(fù)債3726萬(wàn)元，所有者權(quán)益2416萬(wàn)元。雖然煤炭市場(chǎng)的大行情一直保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但煤礦畢竟屬于資源性企業(yè)，隨著原煤產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，礦井已面臨資源枯竭。為解決資源枯竭后員工就業(yè)和生存問(wèn)題，從2006年以來(lái)，煤礦就開(kāi)始著手后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)考察、論證、分析和篩選，于2007年底，礦上決定選擇適合于我縣產(chǎn)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)鏈為目標(biāo)，定位以工業(yè)紙箱包裝為主導(dǎo)產(chǎn)品，圍繞紙箱包裝重點(diǎn)做好縱深產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目的延伸。Xx公司總的發(fā)展戰(zhàn)略和思路是：一是建成3000萬(wàn)平方米瓦楞紙箱生產(chǎn)線項(xiàng)目，即Xx包裝。二是依托紙箱包裝主打產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)物流、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)向大物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的Xx物流。三是以包裝為龍頭，以煤業(yè)、物流、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為支柱，以“多樣化集團(tuán)”為取向，組建“Xx集團(tuán)”，使企業(yè)逐步完成由“經(jīng)濟(jì)型”向“生命型”的過(guò)渡。四是向包裝產(chǎn)業(yè)縱深延伸，擬建（獨(dú)資或合資）大型飲料類現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。繼而在五到十年時(shí)間內(nèi)，Xx向商貿(mào)、紙業(yè)、飲料和建材等諸多領(lǐng)域不斷拓展和延伸。目前，Xx企業(yè)的產(chǎn)業(yè)框架已基本形成，企業(yè)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞這個(gè)大布局，Xx必須做到高水平規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展。并且以速度、規(guī)模、品牌、效益為經(jīng)營(yíng)理念，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)，打造品牌企業(yè)，抓好亮點(diǎn)工程；提升企業(yè)品位，塑造Xx形象；縮短作業(yè)流程，提高經(jīng)營(yíng)效益。

二、Xx包裝項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況

今天，我們召開(kāi)黨委工作會(huì)議。主要任務(wù)是：以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，回顧去年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署今年任務(wù)，為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

第一部分20*年工作簡(jiǎn)要回顧

20*年，是我們**發(fā)展進(jìn)程中不尋常、不平凡的一年。一年來(lái)，在省委、省國(guó)資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們高舉“中國(guó)**”旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，在各級(jí)班子、廣大黨員干部和職工群眾的共同努力下，經(jīng)歷了南方冰雪災(zāi)害、5.12汶川大地震、奧運(yùn)會(huì)、金融危機(jī)等重大事件的考驗(yàn)，圓滿完成了既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作都創(chuàng)造了新水平，取得了新業(yè)績(jī)，為**五十華誕獻(xiàn)上了一份厚禮。

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系收到實(shí)效。一年來(lái)，我們堅(jiān)持深化認(rèn)識(shí)，組織46名處級(jí)干部到18個(gè)單位進(jìn)行演講，組織16個(gè)部門開(kāi)展“黨委工作方式方法如何變革”大討論，組織基層單位開(kāi)展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委還組織252人次的科級(jí)干部進(jìn)行輪講，使廣大干部職工對(duì)推行評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，積極性進(jìn)一步提高。堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，不斷完善制度、規(guī)范流程，召開(kāi)了王莊礦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，制定落實(shí)了加強(qiáng)績(jī)效管理的三個(gè)文件，統(tǒng)一了部門、支部的績(jī)效管理辦法和信息采集辦法，進(jìn)一步完善了“一四三二一”運(yùn)行模式，四個(gè)專業(yè)組認(rèn)真研究指導(dǎo)，漳村礦、常村礦、五陽(yáng)熱電廠和民爆公司四個(gè)試點(diǎn)單位大膽探索，為體系推行創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)推行評(píng)價(jià)體系，干部職工的時(shí)間意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)得到進(jìn)一步提高，組織績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效顯著增強(qiáng)，黨委工作產(chǎn)生了八個(gè)方面的新變化，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。潞新公司通過(guò)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，職工群眾精神面貌煥然一新，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提升，為**的大發(fā)展注入新的活力。**黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，被中央黨校選為改革開(kāi)放30年《超越之路：中國(guó)特色社會(huì)主義研究系列》課題。2009年1月3日，《山西日?qǐng)?bào)》頭版頭條對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了報(bào)道，今年的省國(guó)資委工作會(huì)肯定了我們的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為“**集團(tuán)黨委實(shí)施績(jī)效管理，在將黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面成功闖出了一條新路”。

二、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到創(chuàng)新發(fā)展。一年來(lái)，我們堅(jiān)持深化改革和創(chuàng)新制度，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。一是抓煤焦領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)。已經(jīng)按照上級(jí)要求，完成了自查自糾階段的各項(xiàng)工作。二是抓廉潔文化建設(shè)。圍繞“十觀”教育征集廉潔理念920余條，論文600余篇，黨員干部的廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。三是抓制度建設(shè)。推行紀(jì)委書(shū)記參與重大問(wèn)題集體決策的“雙報(bào)告”制度，試行廉政激勵(lì)基金制度，編撰《國(guó)外知名企業(yè)廉潔從業(yè)制度借鑒》，制度建設(shè)得到新加強(qiáng)。四是抓監(jiān)督。進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化改革，常村礦建立企務(wù)信息公開(kāi)大廳，方便職工查詢，省紀(jì)委專題調(diào)研組專門就此來(lái)**進(jìn)行了調(diào)研。全程參與監(jiān)督煤炭供需洽談會(huì)，70%的單位將CERP等技術(shù)應(yīng)用于防腐源頭治理，推進(jìn)了科技防腐。堅(jiān)持開(kāi)展效能監(jiān)察，涉及金額3.6億元，監(jiān)督招投標(biāo)134次，參與技術(shù)商務(wù)談判263次，節(jié)約資金7622萬(wàn)元。五是抓查處。核查案件線索37件，其中，初核了結(jié)21件，轉(zhuǎn)立案7件，直接立案7件。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、招標(biāo)后商務(wù)技術(shù)談判、紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)三項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在省紀(jì)委組織的會(huì)議中進(jìn)行了交流。集團(tuán)被評(píng)為“省紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作先進(jìn)單位”，被中紀(jì)委確立為工作聯(lián)系點(diǎn)。

三、精神文明建設(shè)和思想政治工作水平持續(xù)提升，主題活動(dòng)進(jìn)一步引深。一年來(lái)，我們通過(guò)宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值體系，貫徹《**人道德規(guī)范一百條》，提升了礦區(qū)精神文明建設(shè)水平。石圪節(jié)煤業(yè)公司再獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)；司馬煤業(yè)公司代表山西省參加全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”禮儀知識(shí)大賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)；常村礦牛樹(shù)林榮膺“全國(guó)最佳好礦哥”稱號(hào)，并被選為奧運(yùn)火炬手，應(yīng)邀出席北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式。在抗擊南方冰雪災(zāi)害斗爭(zhēng)中，我們?nèi)鎰?dòng)員、全力以赴、不講困難、不惜代價(jià)，履行了社會(huì)責(zé)任，塑造了良好形象。5.12四川特大地震發(fā)生后，**先后五次捐款、捐物2100多萬(wàn)元，展示了**人的精神風(fēng)貌。通過(guò)紀(jì)念改革開(kāi)放30周年和**50大慶，文學(xué)、藝術(shù)、史志編撰等工作，得到大的發(fā)展，取得了一批新成果。成立了石圪節(jié)精神研究學(xué)組，新時(shí)期石圪節(jié)精神的研究得到進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞奧運(yùn)安保，實(shí)施了信訪“零報(bào)告日?qǐng)?bào)”，開(kāi)展了各種整治活動(dòng)，保持了和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步引深“我為大集團(tuán)建設(shè)做什么”主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)競(jìng)賽，召開(kāi)主題活動(dòng)座談會(huì)、演講賽等形式，推動(dòng)了戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。余吾煤業(yè)公司每季度開(kāi)展一項(xiàng)難題攻關(guān)活動(dòng)，鐵運(yùn)公司“比技術(shù)、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”，確保了年度生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。民爆公司通過(guò)主題活動(dòng)落實(shí)各級(jí)責(zé)任，銷售收入翻了一番。機(jī)械公司以活動(dòng)開(kāi)展保證“13331”目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入4億元的大跨越。