[摘要]成本是決定現代制造企業生存與發展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現代制造企業當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業有效地進行成本管理的基礎，它使企業成本管理系統能夠不斷提供有助于企業保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創造，使企業處于不斷的改進之中，得到不斷發展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變為“目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優勢，意味著成本管理的重點由傳統觀念下的生產制造過程移至產品的開發設計過程，從業務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發部或技術部門內設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續制造過程的大量無效作業，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現代管理方法在企業中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的，應立足于企業現有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數據作為依據，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

[摘要]成本是決定現代制造企業生存與發展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現代制造企業當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業有效地進行成本管理的基礎，它使企業成本管理系統能夠不斷提供有助于企業保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創造，使企業處于不斷的改進之中，得到不斷發展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變為“目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優勢，意味著成本管理的重點由傳統觀念下的生產制造過程移至產品的開發設計過程，從業務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發部或技術部門內設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續制造過程的大量無效作業，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現代管理方法在企業中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的，應立足于企業現有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數據作為依據，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

目標成本法是一種以市場導向(Market-driven)，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計（RD&E）階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

1、目標成本法與傳統的成本降低方法的比較

傳統成本法

在美國，傳統成本的降低與目標成本是明顯不同的。請看下圖表的第一欄，傳統成本方法始于市場研究，將消費者需求融入產品規范中，然后公司開始產品設計和工程，從供應商那里獲得價格。在這一階段，產品成本不是產品設計的主要因素。在工程師和設計師確定了產品的設計后，他們才估計產品成本（Ct），這里下標t表示根據傳統思維得出的數據。如果估計的成本被認為太高，那么將修改產品設計。為了得到預期的邊際利潤（Pt），需要用期望售價（St）減去估計的成本。邊際利潤是期望售價和估計的生產成本之差。下面的方程式表示了這層關系：

圖表比較美國傳統的成本降低法和日本成本降低方法的過程

美國傳統的成本降低方法

【摘要】隨著我國市場化經濟的深入，事業單位不斷的進行擴大和發展，需要足夠的資金，但是，在此條件下國家的財政撥款卻呈逐年減少趨勢，使事業單位的資金出現短缺現象。事業單位的會計核算體系并不完善，長期執行預算會計核算制度，成本管理和控制卻被忽視，采用新型的成本管理和控制方法成為促進企業發展的有效措施。本文將對目標成本法在事業單位成本控制中的應用進行探討。

【關鍵詞】目標成本法事業單位成本控制

應用事業單位與企業單位在成本管理目標上存在很大的差異，企業單位是在減少成本的同時使利益最大化，而事業單位作為非營利性單位，更多的是追求社會效益的最大化。為了能夠獲得更好的發展，事業單位必須對原有成本管理進行相應的改革。目標成本法的應用，使事業單位內部的成本核算更加準確，能夠將單位的業務與預算管理進行結合，從而使事業單位的經濟效益和社會效益都有所提高。

一、目標成本法的優勢

目標成本法能夠在生產前對產品進行成本控制，并能夠對各項成本進行綜合分析和考核，從而使產品成本控制更具科學性。而傳統的成本法缺乏事前分析和預測，使成本管理具有片面性。同時，目標成本法在降低成本的方式上主要是通過對產品及生產工藝的設計以及價值工程來完成的，而傳統成本法卻是通過降低效率和原料以及資源浪費來實現的[2]。

二、我國事業單位成本管理存在的問題

建筑施工企業進入建筑市場，取得經營項目首先面臨的就是參與項目的投標，而投標價既決定了項目是否中標，也直接影響該項目的目標利潤，所以投標過程中對投標價的確定就成為該項目投標成功與否的關鍵。合理確定投標報價的過程也就是確定項目目標成本的過程，既要以合理價格中標，又要實現項目目標利潤，通過項目目標成本管理謀求競爭中的成本優勢，提高項目成本管理效率和效果。因此，投標階段作為項目成本管控的第一步，選擇科學、合理的成本管理方法就顯得尤為重要。工程項目目標成本法是以市場為導向，以目標售價（即投標價）和目標利潤為基礎確定工程項目的目標成本，從項目的施工設計階段開始，通過各部門、各環節乃與至業主的通力合作，共同實現目標成本的成本管理方法。項目目標成本是在保證項目中標的前提下，企業在滿足從該項目取得必要利潤情況下所期望的最低成本。其基本模型是：項目目標成本=投標價-項目目標利潤。其核心程序是確定應用對象，成立跨部門團隊，收集相關信息，計算市場容許成本，設定目標成本，分解可實現目標成本，落實目標成本責任，考核成本管理業績，持續改進程序等。根據目標成本法的基本原理和其核心程序，對項目目標成本確定與控制進行分析。

一、建筑施工企業購買招標文件后，應認真研究

招標文件，組建跨部門團隊，做好充分的市場調研，收集相關信息企業獲取招標文件后，應成立由質量、技術、安全、生產、材料、經營、財務、信息等多職能跨部門團隊，負責投標文件的編制和目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應的工作機制，有效協調有關部門之間的分工與合作，使企業能及時、準確取得目標成本計算所需的投標價、成本、利潤等方面各類財務和非財務信息，為企業投標提供決策。招標文件對招標項目的性質和數量、招標項目的技術規格或技術要求、招標價格的要求及計算公式、投標人有關資格及資信文件、評標方法等都做出了具體要求，投標人的投標文件必須對招標文件做出實質性響應。投標人根據招標文件的有關要求，做好充分的市場調研，了解擬招標項目的性質、資金來源、坐落地、施工現場條件和周邊環境、各種證照的辦理情況，以及業主資信和履約能力等。同時，收集原材料價格、人工費、機械費、各種費率及稅收政策等各方面信息，并認真分析判斷未來幾個月甚至近一年主要原材料價格的漲跌趨勢及幅度，為設定目標成本提供充分的依據。

二、編制投標文件，確定投標報價即市場競爭性價格

投標報價直接關系到項目能否中標，投標文件主要包括技術標和商務標，技術標編制過程中，施工方案和施工組織設計是技術標的主要內容，合理的施工方案、科學的施工組織設計、先進的施工工藝和先進設備都將大大提高工作效率、降低施工成本，取得比同行業更多的成本差異，為設定目標成本和確定投標報價提供科學、可靠的理論依據。確定投標報價時，需要綜合考慮以下三個因素。1.可接受價格，即招標文件中的標底價。招標文件中，一般都明確表明投標人的投標報價不得超過招標底價或標底價的一定范圍，否則按廢標處理。因此，投標人在確定投標報價時，必須是按照業主要求所完成的建筑產品，所發生的全部成本是業主可以接受的，否則投標失敗。2.競爭對手分析。由于我國目前建筑市場龐大，準入門檻較低，建筑施工企業隊伍龐大，各施工企業專業能力參差不齊，行業競爭激烈，甚至存在惡意競爭，如果對競爭對手缺乏必要的了解和分析，將會導致中標失敗，或者因怕失去投標項目而報價過低，減少目標利潤。對競爭對手的調查研究主要是了解、分析競爭對手的企業性質、市場占有率、信譽度，是本地的還是外地的，以及專業技術能力、經營能力及財務狀況等，通過認真分析競爭對手的優勢和劣勢，為企業采取相關的成本策略提高科學依據。3.目標市場份額。即估計怎么樣的價格可以實現企業特定戰略之下的目標市場份額。企業必須明確自身在目標市場的優勢和劣勢、市場信譽程度、市場占有率、合作伙伴情況、財務狀況及風險容忍程度等，找好企業的定位，明確自身的優勢和劣勢，把握機會，規避風險，根據企業實際情況制定相應的成本戰略和經營戰略。企業在確定取得投標成功的優勢和實力后，投標報價的方法與技巧至關重要，科學的投標報價技巧可以在投標過程中取得主動地位，并且在投標價方面可能取得比其他投標人更理想的價格。投標報價的主要方法與技巧有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、先虧后贏法等等，投標人應根據項目情況和本企業情況及優勢科學選擇投標報價。

三、必要利潤的確定

【摘要】共有產權房作為房地產項目的一個特例，其利潤是透明的，利潤水平遠低于其他房地產項目。成本控制的重要性更是遠遠大于其他房地產項目。本文對主要的成本控制方法做了比較。因目前房地產企業進行成本控制的方法主要是目標成本法，本文指出在共有產權房項目中，目標成本法的應用依舊有其理論基礎及適用性，并指出共有產權房項目目標成本的制定、分解、控制、分析與考核是構成了目標成本管理控制的基本流程。

【關鍵詞】共有產權房;成本控制;目標成本法

一、對成本控制方法的總結

成本控制是指在項目管理過程中，為達到項目成本降低的目的，項目的管理者采用相應的技術措施和管理方式對過程中的資源消耗和費用支出進行控制。科學的管理方式才能降低房地產開發成本，按照有效的管理程序和適當的操作方法去控制開發的各個環節，這不只是簡單的降低各項成本的價格，而是尋找一種新的資源配置方式以使成本降到最低[1]。簡單地說，成本控制的流程分為事前、事中和事后控制，而房地產開發項目成本控制的基本程序如下：

（一）制定成本控制標準（即目標成本）

成本控制標準，亦即目標成本，是實際成本控制的依據和尺度，是指在一定的生產條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數量界限，具體表現有計劃成本、定額成本和標準成本。

摘要：經濟能力始終是競爭行業的最有利手段。對公共企業單位而言，除了日常生產以獲取成本回流外這種經濟增長方式，也可通過適當的成本管理手段控制非必要資金的支出，以此來縮減企業內固有的成本規劃機制。而為達成上述成本節流效果，也為了積攢更長效的成本管理方式，文章特此以目標成本法的控制手段作為主體視角，對公共企業單位的成本管理問題及具體應用內容開展了淺顯的理論分析，望能為相關管理規劃人員提供些許基于目標成本法視角的理論思路。

關鍵詞：目標成本法;公共企業單位;成本管理

一、目標成本法概述

目標成本法的運行定義是，以維持設定成本用量為主體目標，將所有可搜集的外部動向因素整合分析作為行動指南，同時將企業常規生產進程的所有成本用量維持在企業可操控范圍和市場平衡價格內的舉動目的。同時企業施用目標成本法一般都會從商品設定和成型階段的包羅條件入手，條件可具體區分為以下三點。1.目標成本法以市場及消費者需求為導向。成本控制需要預先作出成本規劃，而規劃實現的安全性及行為準則需要設定者對當前市場狀況有完善的廣義理解。同時消費者作為可改動市場宏觀動向的巨大活性因素，消費者的心理走向也同樣為成本設定的關鍵目標選項。2.目標成本法的實施貫徹企業成本管理全過程。成本用量與行為收益屬密切關聯狀態，同時企業開展日常生產運程便是為了不斷擴大最終收益，而企業各部門之間的連帶作用即為分工協作實現高效率利益進化，因此企業若要開展目標成本法則必然要將企業內部各環節整合，將所有細節工作所用成本進行規劃，同時利用成熟的企業工作鏈契合成本管理，最終將成本用量與成本規劃目標持平。3.目標成本法基于企業未來成本。目標所指即為企業進程終點規劃，但構成進程行動的組成條件并非一成不變。例如市場價格狀態、企業所持經濟水平、內部經營手段等皆為活性成本因素。同時因規劃目標的協作統一性必然會提升企業進程效率，因此其最終成果往往都與初級規劃存在正向偏差。故為了保證目標成本法的施用意義，在成本規劃階段不能以企業當前成本用量水平作為主體定論，而是要綜合市場動態、企業經濟短期上升可能性和經營方式的效率因素為一體形成綜合成本判定因素。

二、基于目標成本法的企業成本管理應注意的問題

1.實施環節沖突問題。俗話說術業有專攻，多數情況下生產企業因運行主成分內容的專一原則都不會在企業內部生產所需細化用品，類似于內部零件或組裝設備等。因而成熟的企業都會有處長期合作狀態的材料設備供應方，供應方是否穩定可直接干預成本管理狀態。但企業與供應方無論如何都處在利益交互關系中，而企業決定控制成本從交易層面而言就是縮減了供應方的利益收入，因此施行目標成本法所造成的利潤收益變動就成為了企業與合作方的矛盾沖突點。而矛盾是否被加速催化完全取決于企業對沖突點的處理態度，因此企業可預先與合作方指出細化成本用量的長期優勢，以此穩定合作動向。2.員工壓力問題。成本控制需以企業進程為基體，以員工行動為管制內容逐層推進最終實現成本管控目標。而企業運作中員工本就背負著本職工作與調節工作的雙重壓力，而成本目標更是以規定結果的形式不斷增加員工的進程疲憊度，長期以往必然會使員工喪失成本管控主動性，更令員工懷疑企業高管的協調能力。因此企業在施行目標成本法時應采取階段推進的手法為運程整體留出緩沖空間，并配合績效機制以低微利潤為手段減小員工疲憊心理。3.有效的時間控制問題。實現成本控制目標則必然要不斷改動生產進程中的設定步驟，但即使是階段改動也會牽動整體。于是在不斷調整成本釋出方式的過程中，產品投入生產的既定時間便被無限延長。細心成就精品但拖延會錯過最佳市場，因此管理者施行目標成本法時一定要嚴格規定交稿時間以免得不償失。

編者按：本文主要從供應鏈成本管理產生的必要性；供應鏈成本管理的基礎理論；供應鏈成本管理的方法；結論進行論述。其中，主要包括：成本控制是企業管理的一項重要內容、進入21世紀，競爭日益加劇，降價現象也許不是普遍趨勢、國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產成本比較低、供應鏈成本管理雖然是90年代提出的一種新的成本管理模式、價值鏈理論、某一個價值鏈單元是否創造價值，關鍵是看它是否提供了后續價值鏈單元的所需、委托理論、交易成本理論、利用外部資源將帶來大量的交易成本、組織間成本管理、目標成本法、生命周期成本法、改善成本法、“價格傳遞機制”在改善成本法中依然有效等，具體請詳見。

入20世紀90年代以來，在物流基礎上發展起來的供應鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業管理的一項重要內容，為了爭奪生存和利潤空間，企業在不同的經營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業成本管理發展的重點和難點。

一、供應鏈成本管理產生的必要性

進入21世紀，競爭日益加劇，降價現象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業街和購物城都在持續降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業產品也都在降價。

全球競爭加劇已經使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產成本比較低。作為主要生產商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。

摘要：本文主要介紹管理會計中成本核算的五種常用方法：生命周期成本法、目標成本定價法、作業成本法、環境會計以及產量會計。

關鍵詞：生命周期成本法；目標成本定價法；作業成本法；環境會計；產量會計

管理會計作為企業會計的一個分支，其作用是進行成本核算、計劃、控制、業績評估以及幫助管理者做決策。作為管理會計中較為重要的一部分，成本核算在產品定價、存貨估值等方面發揮著不可或缺的作用。

1生命周期成本法

生命周期成本法將產品的生命周期分為五個階段：研發期、進入期、成長期、成熟期以及衰退期。在研發期中，產品還未進入市場，無銷售收入。產品在進入期進入市場，企業在該時期會進行大量的產品推廣和市場營銷。產品在成長期開始盈利，在成熟期收入與利潤都達到峰值。在衰退期中，市場對產品的需求下降，產品逐步退出市場。生命周期成本法可以幫助管理者評估產品從研發到退出市場整個過程中的盈利性，打破了以往按照會計期間（12個月）計算盈虧的慣例，有助于管理者進行戰略性思考及長期規劃。

2目標成本定價法

編者按：成本控制是企業管理的一項重要內容，為了爭奪生存和利潤空間，企業在不同的經營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業成本管理發展的重點和難點。本文從供應鏈成本管理產生的必要性、供應鏈成本管理的基礎理論、供應鏈成本管理的方法三個方面進行供應鏈控制企業成本管理進行探討。

進入20世紀90年代以來，在物流基礎上發展起來的供應鏈管理（SupplyChainManagement）越來越受到企業的重視與青睞，被認為是面向21世紀的先進管理思想和管理模式。成本控制是企業管理的一項重要內容，為了爭奪生存和利潤空間，企業在不同的經營管理模式下需要不同的成本管理方法，在企業實施供應鏈管理之后，必然需要進行供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）來獲得競爭優勢，如何有效地對整個供應鏈上的成本進行管理將成為未來企業成本管理發展的重點和難點。

一、供應鏈成本管理產生的必要性

進入21世紀，競爭日益加劇，降價現象也許不是普遍趨勢，但有一點是毫無疑問的，現在的市場比十年前面臨著更激烈的價格競爭。在許多西方國家，商業街和購物城都在持續降價，不僅如此，包括上游的供貨商，原材料和工業產品也都在降價。

全球競爭加劇已經使得價格達到有史以來的最低點，形成目前這種市場環境的因素主要有以下幾方面：

第一，國外競爭者涌入市場，參與競爭，而他們的生產成本比較低。作為主要生產商中國的迅速崛起就是一個很好的例子。