一、影響農業企業成本動因確認的因素

第一，作業發生的原因。成本動因的確認最主要是與發生該作業的原因有關，我們要根據不同的原因和目的來確認成本動因。乳制品、肉制品等農業企業每年都會花費大量的廣告費用在新產品的宣傳上，合理的廣告費投入應當與每期的收益成正比，即廣告宣傳費用的發生是為了當期取得更好的效益，所以廣告費成本動因可以認為是每期的收益。

第二，計量成本動因的成本。一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數據，無法采集數據則無法分配。所以需要考慮有關成本動因的資料是否易得，事先做成本效益分析。獲得成本動因越方便、成本動因信息資料的加工越簡單，實行成本越低，這樣的成本動因則越容易被選擇。

第三，成本動因與作業實際消耗的相關度。在分配過程中假設分配源的成本與成本動因的數量線性相關。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數量與分配源成本線性相關最好的成本動因是最恰當的，這樣能保證成本信息的準確性。相關程度越高，成本被歪曲的可能性越小，選擇概率就越小。

第四，成本動因引發的人的行為。不同的成本動因有不同的分配結果，不同的成本分配結果以及基于不同分配結果的管理決策（如獎金會對組織和員工的行為產生導向作用。因此必須仔細分析成本動因的行為導向作用。企業可以利用成本動因的行為導向功能，把員工的行為導向有利于降低成本的方向。另外，成本動因的選擇不是單獨考慮其中的某個因素，而是受他們共同影響的結果。

二、農業企業成本動因確認應遵循的原則

摘要：我國是農業大國，國家重視農業發展，但是小型農業企業的經濟效益普遍不高，生存發展受限。所以，如何提高農業企業的經濟效益，探究企業的盈利模式，使其走可持續發展道路成了管理者研究的主要課題。影響小型農業企業利潤增長的因素在于高昂的生產成本和落后的銷售和管理模式等。要改善企業的生存狀態，提高競爭力，就必須從這幾個方面著手進行改革，尋求出路。

關鍵詞：小型農業企業；生產成本；銷售模式；利潤增長模式

一、農業企業在中國的現狀

中國作為一個農業大國，發展農業經濟，是國家的立國之本。自2004年中央提出三農問題以來，農業問題一直是我國政府關注的重點。當今我國農業的主要矛盾已經由總量不足轉變成結構性矛盾，原因是我國的農業企業效益不高，國際競爭力不足。所以，如何提高農業企業的經濟效益，探究盈利模式，使其走可持續發展道路成了管理者研究的主要目的。大型農業企業可以依靠規模化和國家宏觀產業布局來解決相關問題，但是小型農業企業要在夾縫中求生存、求盈利、求發展，必須要走出一條適合自身特色的差異化發展道路。

二、小型農業企業利潤的影響因素

（一）農業企業的生產成本管理是利潤的主要影響因素

工會是黨領導下的工人階級群眾組織，是黨和政府聯系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權的重要社會支柱。近來來，全市現代農業加速發展，目前全市規模以上農業企業已突破800家，農產品加工產值突破800億元，就業人數達31萬，為農民轉移轉化為產業工人和加強工會組織建設拓寬了空間。為切實加強全市農業企業和農民專業合作社的工會組織建設工作，根據《中華人民共和國工會法》規定和市委辦公廳《轉發〈市總工會關于進一步做好規模以上非公有制企業工會組建工作的意見〉的通知》（合辦〔2010〕12號文件要求，結合我市實際，現就進一步做好全市農業企業和農民專業合作社工會組建工作，提出如下意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和全國總工會“組織起來、切實維權”、“擴大覆蓋面，增強凝聚力”工作要求，積極動員組織各方面力量，切實做好農業企業和農民專業合作社工會組建和會員發展工作，努力開創我市農業企業工會組建工作新局面。

二、工作原則

一是堅持“黨建帶工建、工建服務黨建”的原則，始終把工會組建與農業產業發展、促進農民增收和新農村建設相結合，努力構建“黨委領導、政府（行政）支持、各方配合、工會運作”的農業企業工會發展工作格局。二是堅持因地制宜原則，根據農業企業、合作社具體人數情況以及農業經營實際，可采取單獨建會或行業性、區域性聯合建會等多種方式組建，不搞“一刀切”。三是堅持部門協作聯動原則，市直相關部門積極支持，協力推進，為農業企業工會組建工作創造良好環境。四是堅持以點帶面的原則，選擇一批農業產業化龍頭企業開展工會組建試點示范工作，推動農業企業工會組建工作全面展開。

三、目標任務

摘要：農業企業發展中不僅僅注重農業企業獲得相應的經濟利益，還要能夠注重財務管理的發展，以此更好的促進企業的發展。但是在當前的農業企業財務管理中還存在很多的問題，本文先闡述了農業企業財務管理中存在的問題，接著提出了農業企業財務管理問題的對策，以便更好地促進農業企業的財務管理工作。

關鍵詞：農業企業；財務管理

隨著我國農業經濟的不斷發展，農業企業在發展過程中還存在很多的問題。農業企業在日常管理中主要是進行財務管理。在管理中財務管理主要是進行企業的經營相關的經濟活動。在農業企業發展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農業企業的發展。

一、農業企業財務管理的含義

財務管理就是在企業發展中為了更好的實現目標，在企業發展中采取專門的方法對財務關系以及財務活動進行組織。財務活動一般是指企業在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內容，財務管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業的投資運營情況，以便更好地進行財務管理工作，讓企業得到發展。

二、農業企業財務管理中存在的問題

摘要：由于我國社會經濟的不斷發展，我國的農業發展也有了進一步的創新及提升，農業企業的市場競爭也越來越激烈，由于這種競爭，已嚴重影響到了農業產品銷售方面的問題，尤其是我國中小企業中的產品，所以，要想使中小企業能夠在競爭這么激烈的環境中還能夠得到可持續發展，那么就要企業專注于自身的品牌建設上面，品牌價值在我國企業中的作用越來越明顯。

關鍵詞：互聯網+；中小農業；品牌建設

本文分析了目前我國中小農業企業在品牌建設情況，在此基礎上使用我國先進的互聯網技術，使其能夠成為中小農業企業品牌建設的重要手段。我國互聯網技術與企業品牌這兩者的完美融合，將會使中小農業企業品牌的價值能夠增值，使企業能夠在競爭激烈的環境中提高自身的競爭力，對于我國社會經濟的不斷發展也有著重要的作用。

一、我國農業企業品牌的建設現狀

目前我國農業發展的越來越好，農產品資源豐富，其中也有一些豐富的農業企業品牌。這幾年來，在我國政府的大力扶持下，要求全面推進農業品牌建設，大力提升農業品牌的影響，在這方面已經取得了一些成就，但是不乏還存在一系列的問題。

1.農業企業中產品的質量問題

【摘要】在當今經濟全球化、一體化的國際經濟環境下，農業企業同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農業技術研究與開發支出。農業技術研究與開發的成功與否將成為農業企業成敗的最重要因素之一，這將促使農業企業越來越重視農業技術研究與開發，農業技術研究與開發支出占農業農業企業總支出的比重將會越來越大。

【關鍵詞】農業技術研究；開發支出；費用化；資本化；會計處理

隨著知識經濟的到來，科學技術在經濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產業的創新成為經濟持續增長的發動機。從系統觀來看，知識經濟系統中的第一推動力是科技創新。要從根本上轉變經濟增長方式，必須通過技術創新，掌握更多的自主知識產權，培育自己的世界品牌。而創新的能力和儲備與研究開發的投入息息相關。?農業技術研究與開發支出的合理使用是農業企業一項重要經營管理決策，它關系到農業企業長期、持續的競爭能力和盈利能力。研究開發支出的會計處理，隨著研究開發支出的大幅度增長，成為會計界關注的焦點。

一、農業企業研究開發過程的介紹

農業企業的研究開發過程一般分為三個階段：技術引進，自主研發（內部研發）、合作研發。與市場經濟比較成熟的國家相比較，國內農業企業還沒有成為科技創新的主體，整體上自主創新的能力薄弱。較多農業企業處于對外部的依賴，內部研究開發支出較低。隨著國內外市場競爭不斷加劇，我國農業企業逐步實現研究與開發支出內部化，研究開發的支出必然增大。

二、農業技術研究開發活動的特征

摘要:早在20世紀70年代末期,我國理論界就開始了對農業企業化問題的研究。隨著改革的深入及農業農村經濟的不斷發展,對農業企業化研究的內容不斷拓展,也不斷深入。

關鍵詞:農業企業化;研究;綜述

建國至20世紀70年代末,我國先后進行了、建立合作社、成立等一系列變革,理論研究也主要側重于社會主義生產關系的建立與變革來展開,對農業企業化的研究尚屬空白。改革開放以來,隨著我國農村改革與發展的不斷深化,對農業企業化問題的研究也時斷時續地貫穿在改革與發展過程中。雖然研究大多是初步的,數量也不多,而且也沒有引起理論界和政府部門的足夠重視,但取得了一定研究成果?？傮w來看,對農業企業化問題的研究呈現出一定的階段性,在不同階段,研究背景、出發點、重點等也有所不同。

20世紀70年代末80年代初,我國開始推行家庭聯產承包責任制,逐步確立農戶生產經營的主體地位,但在推行過程中也伴隨著理論上的探討和爭論。有人認為,應積極發展農工商聯合企業。這種觀點認為,農工商聯合企業有利于促進生產,可以滿足人民對農產品的需求,同時還可以大量吸收農村剩余勞動力以及為農業現代化積累資金,也有利于農業專業化、社會化以及發展商品經濟等。發展的形式和渠道主要是以國營農場和為依托組建聯合企業(肖毅為,1981)。這種研究大多立足于發展和社隊企業的基礎上,所以具有一定的時代烙印和局限性;也有人認為,在一些有條件的地區應發展家庭農場和新經濟聯合體。這種觀點認為,家庭農場和新經濟聯合體具有自主性、靈活性、專業性、經濟性等特點,對于發展商品生產、活躍農村經濟、滿足社會對農產品需要等具有重要作用,因此應作為農村發展的主要方向(許岢,1983;周德星,1983);還有人認為,實行家庭聯產承包責任制是對體制的巨大改革,但這還不夠,還必須引導農戶走專業化的道路,發展專業化農業大戶,以提高農業專業化、社會化水平。這種觀點認為,農業大戶經營和家庭承包經營在性質上完全一樣,但可以避免小規模農戶經營的缺陷,有利于農業專業化、社會化、規模化、集約化等,是生產力發展的必然趨勢,所以應大力發展(孫仁,1983)。

20世紀80年代中期到90年代初期,農業經濟增長創造了前所未有的奇跡,但小規模家庭經營的局限性也日益凸現出來。在這種背景下,農業微觀經營主體的改造問題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對農業企業化問題的研究,不僅拓寬了研究范圍,而且研究更加深入。主要集中在:(1)對小規模家庭經營的局限性進行了討論。研究認為,家庭經營制度通過兩權分離,調動了農民積極性,但形成的小規模農戶經營格局,屬于小生產的范疇,只能解決溫飽問題,不足以塑造出一代商品生產者,不足以形成農業生產的優化規模,還需要以提高農業專業化、社會化、企業化為方向進一步探索完善的途徑(羅偉雄,1986;王文彥,1988;宋伍生,1988;張銳,1989);(2)主張積極發展家庭農業企業。這種觀點認為,家庭農業企業具有投資少、費用低、經營活、見效快、費用低等特點,是專業農戶進一步發展的必然趨勢。發展形式包括純農戶辦型、農戶和農戶或農戶和企業聯合經營型等(楊雍哲,1986;苗九如,1985;張德山,1985);(3)提出了農業企業化發展思路。一些理論工作者研究認為,家庭承包經營制度的確立是我國的第一步改革,但形成的小規模農戶經營具有較大的局限性,不利于農業專業化、商品化水平的提高以及農村商品經濟的發展,因此還必須進行第二步改革,改革的根本途徑就是在農村培育農業企業,實行農業企業化(張其才,1985;宋伍生,1988;張銳,1989);(4)主張發展合作經濟與專業合作社。一些理論工作者研究認為,應發展不同于公社化時期形成并遺留下來的并非真正合作經濟的真正合作經濟,發展重點應是各種專業合作社(喬長勛,1987)。除此以外,一些理論工作者還對農業企業化的條件進行了研究,主要集中在農業規模經營和勞動力轉移等方面。研究者認為農業企業化必然是規?；a經營,而這又以大量農業剩余勞動力轉移出農業為前提,所以,必須采取各種措施轉移農業剩余勞動力(黃河清,1986;王代,1986)。

20世紀90年代中后期尤其本世紀初以來,我國市場經濟體制正式確立并不斷完善,同時,中國不僅面臨如何進一步加快農業現代化進程的問題,而且還面臨如何應對加入WTO后發達國家現代農業企業激烈競爭的問題。在這種背景下,農業微觀經營組織改造問題再一次引起理論界的高度重視。一些理論工作者把農業企業化作為改造農業微觀經營主體、實現農業現代化的有效途徑,并取得一些研究成果。主要有:(1)關于農業企業化必要性的研究。主要有兩個研究視角,一是從農業長遠發展的戰略高度論述農業企業化的必要性。認為農業企業化是改造傳統農業、提高農業現代化水平的必由之路;二是從某個特定方面如提高農業科技水平、專業化和商品化水平等方面論述農業企業化的必要性(許志平,1993;王昌,1997;胡鞍鋼,2001)。(2)關于農業企業化條件的研究。主要從兩個方面展開,一是關于資金、土地、勞動力、企業家等農業企業化要素條件的研究。認為推行農業企業化需要具備一定的資金、土地、勞動力尤其是高素質勞動力和企業家等條件,創造這些條件是推行農業企業化首先要解決的問題;二是關于市場環境條件的研究。認為只有具備完善的市場經濟體制及其機制,尤其是具備完善的土地使用權流轉市場、資金市場以及勞動力和企業家市場,農業企業化才具有實行的可能性(李錄堂,1998;胡鞍鋼,2001)。(3)關于農業企業化模式的研究。這類研究有規范性研究,也有實證性研究,提出和歸納了一些農業企業化理論和實踐模式。如陳彤(1995)提出了“農戶經營企業化—農場制度—農業企業集團”三元結構模式、張杭(1995)提出了“農場化”模式、胡鞍鋼(2001)提出了“農戶聯合經營”、“委托經營”、“合作經營”、“公司經營”等四種企業化模式等。(4)關于農業企業化制約因素及對策的研究。一些理論工作者研究認為,制約農業企業化的因素主要是土地流轉緩慢、農業資金不足及來源有限、農業剩余勞動力過多、農業企業家匱乏及缺少來源等,應以促進土地流轉為目的積極推進農村土地制度改革、改革農村金融組織并強化和完善政府投資機制、促進農業剩余勞動力向非農產業轉移、采取多種形式多層次地選拔培育農業企業家等(胡鞍鋼,2001;何勁,2002)。(5)關于工商企業進入農業領域的研究。一些理論工作者和研究機構通過對工商企業進入農業領域的實證研究后認為,工商企業進入農業領域可以把資金、工業管理理念與經驗、技術與人才等引入農業,有利于農業產業化和現代化,因此,應制定相應政策給予引導、規范與扶持(農業部農村改革實驗區辦公室,1995)。公務員之家:

摘要：在當今經濟全球化、一體化的國際經濟環境下，農業企業同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農業技術研究與開發支出。農業技術研究與開發的成功與否將成為農業企業成敗的最重要因素之一，這將促使農業企業越來越重視農業技術研究與開發，農業技術研究與開發支出占農業農業企業總支出的比重將會越來越大。

關鍵詞：農業企業技術；開發支出；會計處理；費用化；資本化

Abstract：Innowtheeconomicglobalization，undertheintegratedinternationaleconomyenvironment，theAgriculturalenterpriseneedstodependuponthetechnicalpromotioncompetitivepowersimilarly，increasestheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursement.TheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentsuccessornotwillbecomeoneofAgriculturalenterprisesuccess‘sorfailure’smostimportantattributes，thiswillurgetheAgriculturalenterprisetotaketheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentmoreandmore，theagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursementaccountsfortheagricultureAgriculturalenterprisegrosschargetheproportiontobeabletobegettingbiggerandbigger.

keyword：Agriculturalenterprisetechnology；Developmentdisbursement；Accountantprocesses；Expense；Capitalization

前言

隨著知識經濟的到來，科學技術在經濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產業的創新成為經濟持續增長的發動機。從系統觀來看，知識經濟系統中的第一推動力是科技創新。要從根本上轉變經濟增長方式，必須通過技術創新，掌握更多的自主知識產權，培育自己的世界品牌。而創新的能力和儲備與研究開發的投入息息相關。農業技術研究與開發支出的合理使用是農業企業一項重要經營管理決策，它關系到農業企業長期、持續的競爭能力和盈利能力。研究開發支出的會計處理，隨著研究開發支出的大幅度增長，成為會計界關注的焦點。

【摘要】在當今經濟全球化、一體化的國際經濟環境下，農業企業同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農業技術研究與開發支出。農業技術研究與開發的成功與否將成為農業企業成敗的最重要因素之一，這將促使農業企業越來越重視農業技術研究與開發，農業技術研究與開發支出占農業農業企業總支出的比重將會越來越大。

【關鍵詞】農業技術研究；開發支出；費用化；資本化；會計處理

隨著知識經濟的到來，科學技術在經濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產業的創新成為經濟持續增長的發動機。從系統觀來看，知識經濟系統中的第一推動力是科技創新。要從根本上轉變經濟增長方式，必須通過技術創新，掌握更多的自主知識產權，培育自己的世界品牌。而創新的能力和儲備與研究開發的投入息息相關。?農業技術研究與開發支出的合理使用是農業企業一項重要經營管理決策，它關系到農業企業長期、持續的競爭能力和盈利能力。研究開發支出的會計處理，隨著研究開發支出的大幅度增長，成為會計界關注的焦點。

一、農業企業研究開發過程的介紹

農業企業的研究開發過程一般分為三個階段：技術引進，自主研發（內部研發）、合作研發。與市場經濟比較成熟的國家相比較，國內農業企業還沒有成為科技創新的主體，整體上自主創新的能力薄弱。較多農業企業處于對外部的依賴，內部研究開發支出較低。隨著國內外市場競爭不斷加劇，我國農業企業逐步實現研究與開發支出內部化，研究開發的支出必然增大。

二、農業技術研究開發活動的特征

摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，農業企業之間的競爭也越來越激烈?，F如今，如何合理應用全面成本管理來增強農業企業的經營效益和經濟實力已經成為備受關注的一項問題。本文簡單分析了農業企業成本管理現狀分析，重點從四個方面討論了強化全面成本管理在農業企業中應用的有效策略，如全員成本管理，樹立全面成本管理意識、全過程成本管理，促進各階段有效進行、全方位成本管理，適應新時代市場變化、全環節成本管理，展開高質量管理工作等，以供參考。

關鍵詞：全面成本管理；農業企業；有效策略

近幾年，我國農業企業面臨著內部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業經營效益和市場價值都受到了嚴重的打擊。關于如何解決消除此類壓力，國家也開展了一系列的調整工作，在財務會計改革背景下企業成本管理業發生了相應的變化。但現如今，農業企業成本管理中還存在一些不可忽視的問題，因此必須要重視全面成本管理的合理應用，建立科學化的管理體系，促進農業企業的快速發展，進而有效地提升企業經濟效益。

一、農業企業成本管理現狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰略意識。在傳統的管理思想中，農業企業展開成本管理的主要目的就是減少農業支出，降低成本。在這種傳統管理思想的影響下，農業企業將重點放在了眼前的經濟利益上，未能對企業開發農業新產品、拓展經濟市場給予一定的重視，這就會導致企業成本管理與企業戰略發展出現沖突問題，在一定程度上也降低農業企業在經濟市場中的競爭力。(二)基礎管理薄弱，管理系統落后?，F階段，我國只有一小部分農業企業合理應用了全面成本管理法，在整體行業中所含比例并不高，還存在以大部分農業企業根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時代背景下，一些企業仍舊沿用著以手工為主的農業管理方法，其工作質量與工作效率過低，難以有效地展開現代化成本管理。(三)側重生產過程，忽略整體管理。農業企業經營包括材料采購、生產活動、銷售活動、投資管理等多個環節，但在實際經營管理時常會出現只重視生產過程中的成本管理，而忽略了對其他環節進行有效的成本管理。新時代背景下，農業生產的機械化與標準化使得部分人工勞動成本有所降低，但由此引發的是農業企業經營過程中各種管理活動相關的成本所占比例大大提升，這就說明了企業必須要從全方位的角度出發，不斷完善成本管理系統，進而促進企業穩定發展。(四)缺乏全員意識，局限于財務部門。成本是在企業經營過程中產生的，在傳統企業管理觀念中，大多數企業認為此項管理任務只有財務部門負責。而由于管理方式單一性與局限性，財務部門人員在進行成本管理時只能有效地控制其中一部分或者一環節，根本不能全面地管理企業內部整個系統，導致出現了管理遺漏、失誤的一系列問題。由此可見，僅以財務部門來管理企業成本只會嚴重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強企業每一位員工的成本管理意識，使其能夠為企業的發展做出貢獻。

二、強化全面成本管理在農業企業中應用的有效策略