集團公司實施中南、華東地區貨車產業整合的戰略決策是國家產業發展政策和產業結構戰略性調整的需要，是應對市場變化、規避市場風險、增強集團公司整體競爭力的需要，更是企業追求經濟效益最大化的需要。整合的最終目標是把__公司建設成“三個一流”的基地。圍繞這一目標，__公司籌備工作組從組建到現在的一年多時間里，做了大量的、卓有成效的工作。

以下是__公司有關整合的進展情況、主要做法、工作體會以及下階段的打算。

一、整合工作進展情況和主要做法

一年來，在集團公司的正確領導和整合五廠的支持配合下、經籌備工作組全體成員的勤奮工作，20*年的各主要工作均按預定的計劃完成，目前的進展是：簽訂了武漢兩廠現址十宗1236畝土地的《國有土地使用權收回補償協議書》；制訂并向集團公司上報了《中國南車集團中南、華東地區貨車產業整合總體規劃》；完成了武漢新基地工業用地和生活用地相關申報及批復，與武漢市江夏區政府簽訂了所購新地的《國有土地使用權出讓合同》，并于20*年12月末將土地購置款付清；制訂了武昌、江岸和銅陵三廠的主輔分離改制方案，已上報集團公司審批；擬定了整合后富余人員的分流安置方案，制訂了整合員工的培訓計劃；提出了對武漢兩廠歷史遺留問題特別是租賃門面處置的方案。在武漢新基地建設方面，新廠區的土地平整工作已于12月中旬全面鋪開，鐵路專用線、總降壓站等專項輔助項目的可研編制和技術設計正在進行，碼頭建設的前期調研以及同相關部門的溝通已經完成，廠生產區建設的初步設計已經委托有資質的專業單位完成，并于近期報送集團公司評審，其他如市政配套的道路建設及水電進場等工作正按雙方協商的意見在施工中，等等。總的看，目前整合進展基本順利，這為下階段各項工作的開展創造了有利條件。

應該說，取得這些成績是非常不容易的，這是上上下下共同努力的結果。為達成這一結果，我們的主要做法是：

1．確定主攻目標，使籌備工作始終圍繞主線進行。

堅持科學發展觀，構筑社會主義和諧社會，是以總書記為代表的黨中央，在全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的基礎上，所提出的一項重大戰略決策，是對馬克思主義關于社會主義社會建設理論的繼承和創新。構筑社會主義和諧社會，把中國特色社會主義事業的總體布局，由社會主義經濟建設、政治建設、文化建設三位一體，發展為社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體。這不但是對中國特色社會主義理論的豐富，而且也是中國共產黨治國理政的一項戰略目標，是提高黨的執政能力，保持黨的先進性的偉大實踐。建設民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，不但體現了最廣大人民的根本利益和共同愿望，而且協調利益關系，化解社會矛盾，實現社會公平正義，也必將會使最廣大人民的根本利益得到充分體現、有力維護和可靠發展。

企業作為社會的一個重要組成細胞，社會的和諧發展不可能離開企業的積極參與，特別是作為公益性事業的供電企業直接關系到國計民生，關系到社會的和諧穩定，所以建設“和諧”的社會主義社會，必須構筑出良好的企業“和諧”環境，只有建設出了“和諧”的企業，才能促進整個國家建設成為和諧的社會。構筑和諧的供電企業，我認為主要應抓好以下四個環節：

一、抓基礎，解決好利益分配

在任何時候任何情況下，我黨的一切工作和方針政策，都要以是否符合最廣大人民群眾的利益為最高衡量標準。這是我們觀察和處理問題的一個根本原則。在社會主義初級階段，主要矛盾仍然是人民群眾日益增長的物質、文化需要同落后的社會生產力之間的矛盾。這種矛盾從根本上說，是利益矛盾。無論是社會還是企業中的各種關系，其實質就是利益關系。這也是馬克思主義原理所告訴我們的“本源性”。我們在構筑和諧供電企業的過程中，只有搞好利益的調節，處理好利益的矛盾，才能實現公平和正義。這是維系企業和諧、提高執行力的基礎，是化解各種矛盾、實現企業穩定的客觀要求。

在這個問題上，首先我們干工作、做事情一定要堅持多數人的原則，兼顧各方面利益。目前供電企業正處于戰略格局、發展策略的重大調整期。為此，作為企業的每一項重大政策的出臺，都要在廣泛聽取干部職工意見的基礎上，進行反復醞釀修改，在充分得到廣大干部職工理解、支持和參與后再加以實施。從而使各項改革能夠贏得最廣泛、最可靠的群眾基礎。這樣既可保證改革的順利進行，又能保持企業的穩定持續發展。在這方面，濱海供電公司是有過一定教訓的。在2001年組建初期，由于我們對工作的急于求成，在一些重大的政策出臺上，由于沒有廣泛的群眾基礎，所以造成了群眾的不理解，上訪的、告狀的接連不斷，給我們的工作造成了很大的被動。雖然在后期我們又重新進行了整改，但教訓是慘重的。所以化解利益矛盾、維系企業公正是關系到企業是否和諧穩定的關鍵所在。另外，在立足“大多數”的同時，還要照顧到企業群體中的方方面面，比如農電協勤工的待遇問題、臨時用工人員的聘用問題、困難職工的補助問題、離退休職工的照顧問題等等，只要把這些問題都解決好了，各方面群體的利益都能兼顧到了，就能使在企業工作和生活的每一個人都能感受到企業的關懷和溫暖。

二是不斷滿足廣大職工的利益需求。企業發展的實踐表明，職工積極性的發揮、企業向心力和凝聚力的產生，歸根到底取決于他們從企業獲取的利益。利益決定人心、人心決定成敗。職工群眾長年奮戰在電力行業第一線，為國家創造出了巨大的物質財富和精神財富，讓他們及時地、持久地享受到改革和發展的成果，是黨的宗旨的要求，是和諧企業的重要基礎。所以，作為企業的領導應該把職工的利益作為工作的出發點和歸宿點，為職工造成安居樂業的良好環境，在物質利益上要盡心竭力為職工辦好事、辦實事，并盡所能為職工創造良好的工作環境，使廣大職工從內心深處感受到企業是職工的家，隨時隨地都感受到家的溫暖。在政治利益上，要保證職工民主權利的落實，堅持職工代表大會制度，堅持“廠務公開”制度，把企業發展規劃、干部的選拔、聘任、職工的收入分配等熱點問題及時向職工進行公開，進而達到暢通各種民主渠道，保證職工的執行權、監督權和參與權的落實。在文化利益上，要經常不斷地開展各種文體活動，不斷豐富職工群眾的精神生活，以此提高企業的文化品位，真正讓職工群眾對企業有一種強烈地認同感和歸屬感。

各位領導、各位專家、各位同仁：你們好！在此請允許我向大家簡要匯報一下，公司信息商務中心工程項目部，開辦民工學校的基本情況、運轉特色和有關經驗。

一、工程概況：

信息商務中心工程位于市杭海路116號，是一座以服裝展示和辦公為一體的高層綜合樓。建筑物由地上16層、地下2層、裙房8層組成，總建筑面積102915平方米。該工程不僅是省重點工程，也是市“十一五”期間“弘揚絲綢之府，打造女裝之都”的重點建設項目之一。工程于20*年4月開工，計劃2008年5月竣工。工程施工高峰期參建的農民工多達400余人。

二、民工學校運轉的四個特點：

為了能快速、優質、安全建成這項省重點工程，項目部確立了四個目標，即確保創出省級優質工程和省級安全文明標化工地；確保創出“市綠色工地”和市“十佳民工學校”，為了實現這“四大”目標，項目部有計劃、有步驟、有投入、有實踐地推出一系列舉措，尤其是在創建民工學校、爭創“十佳民工學校”中，項目部以市建委《關于進一步加強民工學校建設的實施意見》為要求，開展了一系列扎實有效的創建活動，并體現出了以下幾個特點：

一是加強領導，加大投入，因地制宜開辦民工學校。20*年8月初，項目部按照集團《民工學校管理辦法》的要求創建起了民工學校，并由項目經理陳其任校長。在師資力量配備上，則以項目部主要骨干為基礎力量，集團總校指導，各職能部門相關人參與授課，還經常聘請、邀請監理、社區、派出所、交警中隊、勞動檢察大隊、行業協會、政府主管部門有關專家為民工學校作專題授課。同時，因地制宜充分利用民工食堂兼作民工學校課堂，配置了電視機、VCD、音響、黑板報、課桌椅、空調等教學設施，并將《民工學校章程》、《民工學校管理制度》等張貼在教室醒目位置，營造好的學習場所，好的學習氛圍。

加強企業黨風廉政建設和反腐敗工作關鍵要建立健全教育制度監督并重懲治和預防腐敗體系堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉注重預防”方針切實加強領導干部廉政建設預防職務犯罪

長期以來我們（電業局）供電公司與檢察機關有著良好合作關系93年吉林市檢察院曾在吉林電業局設立監察室長年派駐一名檢察員指導企業管理工作參與企業內部辦案有效地促進了企業規范管理為“檢企共建”工作奠定了一定基礎近年來吉林供電公司按照上級反腐敗要求認真貫徹從嚴治黨、從嚴治企方針從教育入手健全制度強化監督加強源頭治理狠抓黨風廉政建設責任制落實加大查處信訪案件工作力度加強和改進干部作風建設使干部隊伍建設、企業黨風廉政建設得到了長足發展*年以來連續十年實現了中層及以上干部零犯罪公司連續四年落實黨風廉政建設責任制工作被省公司評為“優秀”單位20*年全省開展“學先進典型、做勤廉公仆、創一流業績”活動中公司領導班子被市委、市政府命名為“創一流業績領導班子”公司黨風廉政建設和預防職務犯罪工作得到了中紀委、省、市紀委及市檢察院領導較高評價

但我們清楚認識到：電力企業改革和發展特別從計劃經濟向市場經濟轉變過程中干部思想觀念、工作作風都需要一個根本性轉變面對復雜市場經濟和社會環境加強黨風廉政建設和反腐敗工作特別預防職務犯罪工作將一個長期而艱巨任務企業走依法經營、規范管理路子需要一個良好外部環境一方面需要加大對干部教育和作風整頓力度不斷地完善企業管理制度依法經營、規范管理、規范服務；同時面對復雜社會關系和社會環境供電企業也需要一個健康有序用電市場、需要政策和法律支持特別在建立和完善教育制度監督并重懲治和預防腐敗體系開展預防職務犯罪工作中需要各級紀檢、檢察機關指導、支持和幫助多年來我們兩級供電單位和兩級檢察機關相互支持、真誠協作協調共建使預防職務犯罪工作取得了較好效果具體匯報如下：

一、立足防范、教育先行在教育針對性和實效性上下功夫

實踐使我們感到廉政建設和預防職務犯罪教育應著重解決針對性和實效性問題多年來各項思想教育活動相繼開展了不少但教育形式單一、內容呆板、效果不佳我們認真總結了幾年來工作經驗和教訓努力在教育形式、內容及方法上進行探索和實踐使廉政教育和預防職務犯罪教育工作經常化、制度化、規范化、現代化在教育形式上努力克服表面化、簡單化、概念化以及照抄照搬做法結合公司實際和“檢企共建”工作機制采取靈活多樣教育形式力求使教育贏得入腦入耳效果編寫學習重點和〈黨紀條規知識實用手冊〉下發《黨員領導干部廉潔從政手冊》、《預防職務犯罪資料讀本》和反映電力系統典型案例《警鐘聲聲》等學習資料做到中層及以上干部人手一冊；利用公司信息網絡在紀委網站建立了“警鐘長鳴”、廉政警句、典型案例等教育專欄重大節日對干部進行廉政提醒等形式進行經常性教育；采取集中和分散相結合方法請市檢察院、反貪局和各縣市區檢察院、反貪局領導做預防職務犯罪知識講座和報告每年達十幾場收聽收看1000多人次今年四月份我們請市檢察院副檢察長甄建國同志做了一堂生動法制教育課公司利用系統電視電話網絡全地區設立了12分會場有500多人直接收聽收看了報告實況甄檢察長列舉了大量各系統各行業各種刑事犯罪案例用鮮活案例、身邊人和事以法說教、以案說教使預防職務犯罪教育收到了預期效果報告會之后干部員工反響很好各單位、各部室都認真組織員工進行座談討論結合本專業和本崗位查找不足和管理漏洞制定和完善管理制度和整改措施大家一致感到：這種教育形式生動、具體、針對性強、教育面大有震撼力從規模、形式到效果在我公司廉政教育和預防職務犯罪教育活動歷史上前所未有我們還利用多媒體教學方式選擇有針對性〈錢惑〉、〈廉內助與貪內助〉、〈龐妻縱子謀家財〉等電化教育片以支部為單位組織黨員干部及家屬收聽收看、座談討論、寫觀后感等進行警示教育；分期分批舉辦中層干部培訓班、財務、審計、專業管理干部培訓班請省電力公司法律顧問、審計等相關部門領導結合電力系統工作實際和典型案例進行專業知識和法律法規培訓對中層干部和管理干部進行法律知識教育；采取新提拔干部任前廉政談話、發現苗頭進行提醒談話、公司黨政一把手和紀委書記定期找基層黨政一把手進行廉政談話等形式進行廉政教育并形成制度；將廉政教育和企業文化建設相融合開展廉政文化教育；在教育對象上堅持以重要崗位和中層及以上干部特別行政一把手為重點健全了黨委和行政議事規則、人事任免工作程序、企務公開及責任追究管理辦法理順了黨內監督和民主監督渠道實施全過程全方位監督在教育內容上堅持以教育和引導干部樹立正確人生觀和權力觀為核心以黨紀、政紀、法律、法規教育為重點以增強干部紀律觀念強化干部自律意識和法律意識為目標結合企業管理實際注重將日常教育和重點教育、廉政教育和警示教育、法制教育和預防職務犯罪教育專業培訓和法律知識培訓有機結合抓教育、抓引導抓苗頭、抓防范收到了很好效果

二、完善制度、從嚴管理逐步走上依法經營、規范管理路子加強制度建設堵塞管理漏洞遏制腐敗行為預防職務犯罪關鍵公司自20*年以來相繼開展了“從嚴治企整頓作風”、“依法經營、規范管理、規范服務”滿意工程活動和“規范化管理年”等活動努力實現各項管理規范化、經營法制化、工作標準化堅持教育引路全員參加嚴格整頓健全制度規范管理從嚴考核原則組織全體干部員工立足本職對照標準找差距整頓職業紀律規范職業行為在推進本單位依法經營、規范管理、規范服務同時通過法律咨詢、開展“檢企共建”活動、進行預防職務犯罪工作研討等形式依法完善了企業各項制度制定出臺了《員工違紀處罰規定》明確了違反行業紀律八條高壓線等方面處罰共十二章七十二條通過職代會討論通過試行了三年后20*年正式實行成為公司干部員工人人皆知企業內部法規相繼制定和完善了《中層干部管理辦法》、《中層干部三項談話制度》、《黨風廉政建設責任制考核辦法》和《考核細則》及《責任追究辦法》《選拔干部公示制度》、〈企務公開責任追究制度〉、〈中層干部廉潔自律十不準〉、《關于加強對中層及以上干部監督工作實施意見》、《基建、大修、技改工程執法監察實施辦法》等制度并認真執行嚴格考核有效地促進了干部自律意識和責任意識增強期間我們不斷尋求上級紀檢監察部門政策指導和檢察機關法律支持定期總結和分析企業管理中尚存在不規范問題有針對性地建立和不斷完善了企業相關制度保證企業管理制度日益完善、企業管理日趨規范增強了領導決策民主化管理行為公開化依法經營規范化首先完善干部管理和使用制度制定了《吉林供電公司中層干部管理規定》在干部提拔使用上堅持“七制”即：基層單位民主推薦制、組織考核制、黨政班子票決制、紀檢部門一票否決制、中層干部任前公示制和任前廉政談話制及試用期制堅持管理干部和重點崗位通過考試、考核、測評形式競聘上崗雙向選擇、擇優選聘原則從制度上保證干部選拔任用和人事管理工作公平、公正和公開其次在企業管理方面開展工作量化考核排序實施“政績透明”工程全面推行設備、臺區承包機制將目標層層分解責任落實到人各專業實行工作量化考核堅持按月按季量化考核考核結果在公司MIS網及大屏幕進行公開實行了工作成績、效果及獎懲透明完善了三級民主管理、企務公開制度；企業重大決策、大額資金使用、重要工程項目立項要通過職代會民主討論通過領導班子集體決策給職工群眾以充分知情權和參與權第三對易發生腐敗嫌疑問題管理環節實行陽光作業財務、工程管理和物質采購加強企業管理、堵塞漏洞、預防腐敗重要環節公司財務管理實行“收支兩條線”堅持定期財務審計制度和行政一把手離任審計制度；公司相繼制定和完善了《物資采購管理程序》等四項管理規定規范了采購行為對大中工程項目施工、重要設備和固定資產采購實行招投標、小額物資和辦公用品采購實行貨比三家各管理專業會簽制物質管理采取先進物流管理系統增加了物質管理全過程工作透明度規范了管理程序提高了辦事效率；機動車輛實行集中管理、統一調度、定點維修堵塞了管理漏洞有效地遏制了違紀行為規避了管理風險促進了廉政建設

隨著知識經濟的迅猛發展，科學技術對經濟發展的貢獻率日益提升，各級政府高度重視加快發展高新技術產業，人們已經普遍認識到，企業之間的競爭歸根到底是科技、人才的競爭。有人預言，學習型企業作為一種新的企業管理思想，將成為21世紀企業的組織型態，“誰率先成為學習型組織，誰就更具有核心競爭力。”但是，由于受經濟基礎等因素的制約，我省大多數企業在科技水平、人才儲備方面尚不具備競爭優勢，如何提高核心競爭力，是廣大企業普遍面臨的課題。要在眾多競爭中立于不敗之地，維持持續發展，只有提升企業的核心競爭力，而首要之舉是創建學習型企業。

一、建章立制，打造學習型企業的管理平臺

學習型企業不是“空中樓閣”，要有自己的骨骼，這就要求企業建立健全戰略、組織、流程、制度等等，這是建設學習型企業的前提，沒有這個“硬件”，學習型企業建設就無法落到實處。學習型企業對這些“硬件”提出了新的要求，例如要求組織結構扁平化，強調授權與分權，要求流程面向市場和客戶，組織設計要以流程為核心等。同時，還要建立各種制度來維持組織的持續學習，比如定期的員工沙龍、電子公告牌以及人員流動換崗等。

在設立組織結構方面，建議設立專門的知識管理部門來負責學習型企業的建設和維護，主要工作為外部信息收集和、企業內部問題的公布和意見收集、知識共享平臺的建設和維護，并且配合人力資源部門進行相應的考核。同時要結合工作實際情況，制定實施方案，為學習型企業的創建活動提供制度上的保證。

二、創新觀念，營造學習型企業的氛圍

思想是行動的先導，觀念上的滯后是建立學習型企業最大的障礙。只有更新學習觀念，才能加快學習型企業的形成和發展，才能使企業本身在未來的競爭中處于有利的地位。

近日，市出臺政策，從放寬市場準入、促進發展方式轉變、多渠道解決融資難題、建立公平公正寬松有序的市場環境等方面，全力支持中小企業發展。

一是放寬中小企業市場準入。在統一市場準入標準基礎上，進一步放開投資領域。加大自主創業培育力度，對從事個體經營、享受3年內免收登記類和證照類等有關行政事業性收費的范圍，擴大到下崗失業人員、高校畢業生、復員退伍軍人、殘疾人、返鄉農民工、農村轉移勞動力、城市困難家庭等七類群體。同時，七類群體申請試營業，工商部門將免費核發有效期為6個月的個體工商戶營業執照。試營業期滿，要求繼續試營業的，經申請可再續延1次，有效期6個月。簡化經營住所登記材料，各類科技園、創業園、寫字樓等經營性場所開辦的中小企業，只要對合法權屬和房屋總面積作一次性確認，可免于提交房屋權屬證明，憑租房協議辦理工商注冊登記。

二是促進中小企業發展方式轉變。鼓勵、支持中小企業參與市經濟結構調整，通過專業分工、服務外包、訂單生產等方式，對接大企業、大項目上下游產業需求，實現自身轉型升級；努力拓展新能源、新技術、新材料、新醫藥、節能環保等新興產業發展。依法淘汰落后技術、工藝、設備和產品的經營項目，推動經濟社會和諧發展。切實促進統籌城鄉協調發展，支持引導農民和返鄉農民工從事個體私營企業經營，發展農業特色產業；鼓勵各種社會資金到農村建基地、辦工廠、設立分支機構和開展連鎖經營等，參與農村產業發展和公共設施建設；大力推動農民專業合作社組織規范發展，鼓勵有條件的合作社新辦農村資金互助社，支持農民專業合作社自辦農產品加工企業，鼓勵農民跨地區設立農副產品專營店和銷售點。

三是多渠道解決中小企業融資難題。鼓勵中小企業通過動產抵押、股權質押和注冊商標專用權質押登記進行融資；探索企業債權、市場攤位所有權、使用權質押登記等新的投、融資渠道；支持金融服務機構發展，加快“工商e線通”服務平臺建設步伐，為中小企業融資提供更加便捷的信息查詢服務；幫助解決擬上市企業在改組改制、上市輔導和申報過程中的困難。加強分類指導，用足、用活、用好各項優惠政策，鼓勵中小企業上市融資。

四是建立公平、公正、寬松有序的市場環境。與困難中小企業建立“包聯幫扶”責任制；充分利用工商登記信息，為政府宏觀決策提供參考，為投資創業提供預警提示；減輕中小企業年檢負擔；發揮行政指導優勢，加強行政執法監督等，進一步優化中小企業發展環境。針對中小企業自身發展存在的薄弱環節，加大對中小企業食品安全監管力度，建立公開、平等、規范的企業監管制度，強化中小企業社會責任和維護正常的市場秩序。

最近，國家審計署安排了對鹽業行業的審計。通過審計發現，部分鹽業公司虧損嚴重，既有管理體制上的因素也有企業自身經營管理不善、費用開支過大的原因。本文就縣級鹽業企業存在的問題和對策，發表粗淺的看法。

一、鹽業企業虧損的原因

（一）管理體制原因。由于鹽業自古以來實行國家專營，現在的鹽業公司是集經營與稽查于一體，運動員與裁判員于一身。這種政企職責不分，高度壟斷的鹽業管理體制在保障碘鹽供給，消除碘缺乏病等方面曾經發揮過重要作用。目前,鹽業企業實行的是國家政策性專營,計劃內利潤按規定比例上繳，計劃內虧損由省公司撥補的管理體制。所以有的鹽業企業打著地域人口少、銷量低、收入少、費用高的幌子獲取國家的政策性補虧。

（二）企業自身的原因。鹽業企業實行食用鹽等鹽產品的專營，不受市場競爭的影響，而鹽又是民眾生活必須品，壟斷經營利潤空間較大。但由于企業人員多，工資費用、水暖電照、倉儲保管等費用過大，造成管理費用和經營費用支出猛增，使企業不堪重負。

二、鹽業企業費用居高不下的表現形式

由于鹽業是關系到國計民生的企業，國家實行政策性補虧，在管理體制上由省公司核定虧損指標，與法人簽定責任狀，這種體制為企業核銷各種費用創造了條件，容易造成費用支出不實，如采用變通發票、虛開發票、虛填差旅費、多發補助等方式，加大了企業虧損。造成了套取現金，挪作他用等違紀問題的發生，為滋生腐敗提供了溫床。主要以下列方式增加費用支出：

縣轄14個鄉鎮，1個街道辦事處和1個省級經濟開發區，600個行政村，縣域總面積1774平方公里，耕地面積103萬畝，總人口90萬人，其中農業人口83萬人，是典型的農業大縣。我縣2010年農業增加值25.64億元，蔬菜生產和畜牧業是我縣農業和農村經濟的兩大支柱產業。在產業化經營工作中，我們緊緊圍繞這兩大支柱產業，立足產業優勢，重點培育發展以蔬菜生產深加工和畜禽養殖、畜產品加工為主體的農業產業化龍頭企業。經過幾年連續不斷的扶持，取得較好的成績，收到了明顯的社會效益和經濟效益，帶動了一批農產品加工業的興起，增加上千個就業崗位。在工作中，我們突出抓了以下四個方面。

一、立足蔬菜產業，突出培育蔬菜加工龍頭企業

縣是蔬菜生產大縣，全縣蔬菜面積達到68萬畝，其中設施蔬菜面積30萬畝，總產達到38億公斤。在全省位居第三位，其中黃瓜種植在全省位列第一。我縣蔬菜種植面積雖然較大，種植歷史悠久，但是由于加工業的滯后，致使蔬菜產業向縱深發展的速度遲緩，蔬菜產業的效益增長不明顯，菜農收益比一些先進地區偏低。針對這一實際情況，我縣通過市場調研分析，認為縣蔬菜要向更高層次發展，就必需突破蔬菜深加工這個瓶頸。我們抓住農業綜合開發產業化經營扶持政策這一良機，選擇了具有一定基礎的加工企業進行扶持。重點扶持了食品有限公司，食品有限公司，縣魯中蔬菜有限公司，現代農業科技示范園有限公司，對這些企業通過貸款貼息和財政補助的方式進行扶持，解決了這些企業生產資金不足的問題，使企業擴大了規模，更新了設備，提高產品質量，增強了市場競爭力。通過扶持使這些企業由過去名不見經傳的企業躍升為行業內的排頭兵、領頭人，有的還成為全縣乃至我省著名的外貿加工企業。、兩家食品公司生產的速凍蔬菜和脫水蔬菜全部外銷，主要銷往日本、美國和歐盟。這些企業的興起，帶動我縣蔬菜加工業的發展，我縣由過去很少的幾家蔬菜加工企業，發展到現在幾十家加工企業。蔬菜加工企業的發展、壯大，極大地促進我縣蔬菜生產的發展，使我縣蔬菜生產的檔次、品味得到很大提升。菜農種菜效益大幅提高，同時還增加農民就業機會。正如企業員工所說的，產業化經營扶持政策不但救活了企業，還致富了員工。

二、立足畜牧業，突出壯大畜產品加工企業

畜牧業既是我縣農業經濟的支柱產業之一，也是我縣農村經濟傳統產業。過去我縣主要以養豬、養牛、養羊為主，養殖方式也是傳統的一家一戶散養方式，既形不成規模效益，也沒有自己的特色，畜禽養殖風險很大，就如群眾所說的“家有萬貫，帶毛的不算”。縣既是山區縣也是產糧大縣，具有發展畜禽業得天獨厚的自然條件，飼料、飼草資源豐富，為大力發展畜禽養殖奠定了物質基礎。縣委、縣政府立足實際，提出大力發展新興的肉鴨、肉雞產業，積極打造江北養鴨第一縣的目標。我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的這一目標，積極利用農業綜合開發產業化經營項目的扶持政策，大力扶持肉鴨、肉雞等肉類食品加工企業，先后扶持了三業成彩運食品有限公司、農豐食品有限公司、縣華勝食品有限公司、縣彩蒙奶牛有限公司、太合食品有限公司。通過產業化經營項目的扶持，不僅使這些企業成為我縣畜禽肉類加工的龍頭企業，還帶動了全縣40余家畜禽肉類加工企業興起發展。目前縣肉鴨養殖達2.8億只，年加工3億只，肉鴨產業基地被評為“全國農產品加工創業基地”，成為名副其實的“全國肉鴨生產加工第一縣”。我們產業化經營項目扶持的農豐食品有限公司種鴨養殖基地是全省最大的養殖基地，在市里組織的全市優質農產品基地建設檢查中評為第一名。太合食品有限公司產品出口香港等地，是肯德基的常年原料供應商，產品質量有很高的信譽，通過產業化經營項目的扶持，不僅培育壯大了企業自身，同時也帶來了巨大的社會效益，今我們扶持的這幾家加工企業就能為農民提供5000多個就業崗位，每個加工企業工人的月收入大都在2000—3000元。充分發揮了產業化經營項目扶持資金的作用，體現了我們產業化經營工作的宗旨，達到了理想目標。

三、立足企業增效、農民增收，抓好龍頭企業帶動農民致富機制建設

轄區現有各類企業近800家，規模以上企業140家。近年來，街道開展了以勞動關系和諧、環境關系和諧和社會關系和諧為主要內容和諧企業創建工作，取得了一定的進展。我們的主要做法是：

一、加強領導，合力營造和諧企業創建氛圍。

1、加強組織領導。街道黨工委高度重視創建活動，把創建活動擺上重要議事日程，街道成立了創建和諧企業領導小組，下設辦公室在街道總工會，并抽調經發、社保、宣傳和商會等部門人員合力抓好創建工作。街道黨工委定期聽取創建工作匯報，研究部署和解決創建工作中遇到的問題，制訂創建工作實施意見，從而有力地促進了和諧企業創建活動的深入開展。

2、廣泛輿論引導。從制定宣傳計劃，各種會議動員到以多種行之有效的宣傳方式，都化了大量的精力和物力，到目前，共召開會議10余次，利用宣傳窗、橫幅、黑板報等宣傳工具20余期次，并在街道網站上開辟了專欄，宣傳內容緊貼企業業主和勞動者關心的內容，營造創建活動的濃厚氛圍，提高全社會的認同度、參與度和支持度。

3、加強指導檢查。創建工作取決于前期指導、后期督查，為此街道從企業類型、企業規模的實際出發，先易后難，分類指導，注重選擇不同性質、不同規模的企業作為創建活動的典型，從182家單建企業工會中選擇了10家不同類型的企業，進行了試點，并將逐步以點帶面，覆蓋至所有企業。

二、完善機制，不斷探索和諧企業創建途徑。

企業是經濟社會的細胞，建設和諧企業是構建和諧社會的必然要求。汽運企業作為社會基礎性行業，連著千家萬戶，關系到各行各業，在建設和諧社會的過程中，承擔著重要責任和義務。如何建設和諧汽運企業，從*汽運集團*分公司近幾年的實踐來看，筆者認為，通過建設“家”文化，可以較好地切入和諧企業的構建，是一種較為有效的載體和手段。

一、對和諧企業特征的認識

“和”，在中國傳統文化中一直有著重要要地位。有關“和諧”的思想源遠流長。從孔子的“和為貴”、墨子的“兼相愛”到今天的“家和萬事興”、“萬事和為貴”等思想觀念，無不對“和諧”都心向往之。在新的歷史時期，創造和諧社會已成為舉國的實踐行動。建設和諧企業既是構建和諧社會的一個重要基礎和有機組成部分，也是企業持續健康發展的內在需要。建設和諧汽運企業不僅是企業快速發展的需要，也是員工實現自身價值的迫切要求，是我們面臨的一個新課題。筆者認為，和諧企業應當具有企業發展是穩定健康的，具有持續競爭力的，與員工個人發展及對社會的貢獻是同步的。構成企業的各系統各要素處于一種相互協調的平衡發展狀態等特征。是以科學發展觀為指導，依法治企、以德服人、管理順暢，職工與經營者之間相互信任，各方利益分配公平，人際關系友愛，企業與社會和諧相處，可持續發展的企業。

二、以建設“家”文化切入和諧企業構建的原因

“家”是社會最緊密的活動單元。家是個充滿愛的地方，提到家，每個人的心底都會涌起一股濃濃的親情，溫馨的愛意。家是我們的小天地，避風港。最本質的，家是一個充滿愛的地方。一個家庭內，成員間目標一致、感情相通、相互包容。家的最重要特征，便是成員間彼此的團結、理解與支持。企業和家有共通的特性。員工作為一個社會的人，個人活動的空間依存于企業，發展的平臺信賴于企業，生活的來源依靠于企業。企業發展與員工的成長具有關聯性，“企興我榮，企衰我恥”，企業和員工的目標具有共同點。因此，企業這個“家”是承托員工共同事業夢想的平臺，是員工幸福生活的港灣。只有努力構建“和諧、溫馨的家園”，企業才能充滿朝氣和活力，才能不斷發展壯大。

三、突出“家”文化建設，構建和諧企業的主要方法