今年以來，政工人事工作在殘聯黨組的具體安排和精心指導下，在組織、人事、紀檢、監察、宣傳、婦聯、共青團等各方面的工作中，服務服從于縣委、縣政府的中心工作和殘聯黨組交辦的其它工作，較圓滿地完成了工作任務，現就今年政工人事工作總結如下:

一、創先爭優活動開展有序。根據石門縣委辦公室轉發的《縣委組織部、縣委宣傳部關于在黨的基層組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見的通知》文件精神，結合工作實際，成立了縣殘聯創先爭優活動領導小組，制定了創先爭優活動實施方案，召開了全體人員參加的動員大會。殘聯以服務殘疾人為大局、建設殘疾人隊伍為重點，認真開展爭先創優活動。一是努力做到“五個好”：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好；制定了殘聯領導班子2010年度雙爭活動規劃，班子成員做出承諾并寫出承諾書上墻公開。二是努力作到“五帶頭”：帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。在創先爭優活動中，還舉辦了一期宣傳欄，向縣創先爭優辦上報信息稿件4件。

二、學習周活動開展有聲有色。4月19日—23日，組織單位全體工作人員認真開展了學習周的宣傳動員、業務知識學習、請專家講座等政治、理論、業務學習。通過學習，進一步提高了全體工作人員的學習積極性，增強了文明程度，進一步掌握了有關業務知識，提升了為殘疾人服務的能力和水平。在3·5學雷鋒活動中，制定了活動方案，組織開展了扶殘助殘活動，并及時上報活動總結材料。利用休息時間宣傳報道我縣殘疾人事業，上半年有4件有關殘疾人事業的信息稿件在常德日報上刊登，擴大了社會影響，提高了殘聯和殘疾人的社會地位。

三、產業服務年和優化經濟環境及機關效能建設活動開展穩步推進。一是成立了縣殘聯產業建設服務年和開展優化經濟環境活動領導小組；由一把手掛帥，分管領導親自抓，二層骨干共同參與；二是制定了產業建設服務年活動方案和開展經濟環境問題大走訪、大排查、大整治活動等12個有關方案；三是由分管領導帶隊深入東城蘆埡煤礦等5家企業進行走訪調研，與企業法人面談，走訪部分職工，召開兩次聯系會，為企業存在的困難和問題及時進行協調，并建立了工作臺賬。

四、滿意政府工作和政務公開活動正常進行。完成了政府信息公開報告，制定了政務公開方案和依法行政工作規劃，緊緊圍繞建設經濟強縣和諧石門目標，充分履行殘聯“代表、服務、管理”工作職能，整合社會各方面力量，積極參與和配合相關部門建設人民滿意政府七項活動，切實為殘疾人辦好事、辦實事，讓人民群眾看得實，信得過、做得好的滿意殘聯。

五、目標責任制考核進一步細化。一是統一思想，提高認識；制定了縣直行政事業單位和鄉鎮殘疾人工作責任目標考核方案。二是加強組織領導，明確責任；成立了責任目標考核領導小組，縣直111個考核單位均成立了殘疾人工作領導小組，對25個成員單位進一步明確工作責任。三是任務細化，開展活動；在助殘日期間，縣直大部分單位及鄉鎮均制定了活動方案，開展了扶殘助殘活動，并上報活動有關情況。

2009年，我鎮計劃生育人事工作以科學發展觀重要思想為指導，認真貫徹落實上級文件精神，以建設一支高素質的計生隊伍為出發點，以深化人事制度改革為契機，以人為本，綜合推進，全面搞好我鎮計劃生育人事工作，現將全年工作總結如下：

一、強化責任，實行崗位目標管理責任制度

今年，我鎮計生工作始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制。*鎮黨委、政府把計生工作一直作為全鎮的“第一工作”來抓，先后召開了六次計生工作專題會議，著重研究解決了計生中心服務所建設、計生組人員配置、計生協會管理、五星農家創建等重點難點問題。認真組織鎮、村干部職工計生工作會議，制定了《計生組工作制度》、《計生三包工作制度》等制度，還根據蘇發[2009]4號文件精神，結合我鎮實際情況，制定了《*關于進一步加強人口與計生工作責任的有關決定》。并且對鄉（鎮、街道）主管、分管、計生辦主任、掛點村領導到下派村支書、村主干等人員的計生工作職責,都作了進一步的明確，建立了一整套的考評和激勵機制,獎優罰差，并形成制度。嚴格執行“一票否決”制度，落實人口計生工作預警機制，實行計劃生育工作責任風險押金制度，年終考核時按類別視任務完成情況進行獎懲。對計生工作“滑坡”、存在問題突出、職責履行不到位或達不到要求的鄉鎮實行告誡、預警，責成相關鄉鎮的黨政主要領導向縣人口計生領導小組述職，并限期整改。對人口計生工作實行“團隊責任制”，駐村領導、駐村干部、計生組駐村干部和村干部一起捆綁考核，鎮干部每年每人拿出2000元，村（社區）干部每年每人拿出1200元作為計生工作責任金，用于計生工作獎勵并按季度兌現獎懲。由于工作未到位，致使鎮計生工作降類排位的村（社區），相關責任人除所交的責任金全部扣除外，同時對該村（社區）處罰2000元。另外，還注重平時工作，每次集中服務活動下達任務，季末以村（社區）為單位結賬，兌現獎罰。自覺落實人流、引產措施的各獎100元/例、200元/例，完成“四術”任務的，結扎獎100元/例、上環獎50元/例；每出現一例政策外一孩、二孩、多孩分別扣相關責任單位200元/例、400元/例、600元/例；被市、區列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，取消當年一切評先評優資格，相關責任人所交的責任金全部扣除，相關責任人視情節輕重給予相應的黨紀、政紀處分；連續二年被列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，其支書、主任、計生專干就地免職。

二、強化培訓工作，創新計生隊伍管理

一是加強對各級計生工作人員的業務培訓，及時更新業務知識，不斷提高隊伍的整體業務水平和服務能錄。今年，我鎮還定期舉辦5期計生業務培訓班，培訓人數達300人次。積極主動組織人員參加省、市、區各種培訓，選派技術人員到區服務站進行業務技能培訓。二是優化計生隊伍。根據當前計生隊伍老化、待遇低、思想不穩定的現狀，切實加以解決。一方面，鎮黨委、政府把想干事，能干事，能辦好事的年輕干部充實到計生隊伍當中，特別是對村級專干隊伍進行調整，派遣一批素質高，責任心強的干部駐村工作。目前，計生組計生專干共9人，平均年齡35歲，高中文化2人，大專文化4人，本科文化2人，研究生1人。村級計生專干，大專學歷1人，中專學歷2人，高中學歷8人，初中學歷3人。另一方面，鎮黨委政府借村支兩委換屆選舉之機，及時充實和調整計生領導班子和聘了14名45年齡在45歲以下婦女主任任計生專干。

三、建立健全工作機制，強化內部管理

2009年，我鎮計劃生育人事工作以科學發展觀重要思想為指導，認真貫徹落實上級文件精神，以建設一支高素質的計生隊伍為出發點，以深化人事制度改革為契機，以人為本，綜合推進，全面搞好我鎮計劃生育人事工作，現將全年工作總結如下：

一、強化責任，實行崗位目標管理責任制度

今年，我鎮計生工作始終堅持以黨政領導“一把手”親自抓，負總責為核心的人口與計劃生育目標管理責任制和計劃生育“一票否決”制。棲鳳渡鎮黨委、政府把計生工作一直作為全鎮的“第一工作”來抓，先后召開了六次計生工作專題會議，著重研究解決了計生中心服務所建設、計生組人員配置、計生協會管理、五星農家創建等重點難點問題。認真組織鎮、村干部職工計生工作會議，制定了《計生組工作制度》、《計生三包工作制度》等制度，還根據蘇發[2009]4號文件精神，結合我鎮實際情況，制定了《棲鳳渡關于進一步加強人口與計生工作責任的有關決定》。并且對鄉（鎮、街道）主管、分管、計生辦主任、掛點村領導到下派村支書、村主干等人員的計生工作職責,都作了進一步的明確，建立了一整套的考評和激勵機制,獎優罰差，并形成制度。嚴格執行“一票否決”制度，落實人口計生工作預警機制，實行計劃生育工作責任風險押金制度，年終考核時按類別視任務完成情況進行獎懲。對計生工作“滑坡”、存在問題突出、職責履行不到位或達不到要求的鄉鎮實行告誡、預警，責成相關鄉鎮的黨政主要領導向縣人口計生領導小組述職，并限期整改。對人口計生工作實行“團隊責任制”，駐村領導、駐村干部、計生組駐村干部和村干部一起捆綁考核，鎮干部每年每人拿出2000元，村（社區）干部每年每人拿出1200元作為計生工作責任金，用于計生工作獎勵并按季度兌現獎懲。由于工作未到位，致使鎮計生工作降類排位的村（社區），相關責任人除所交的責任金全部扣除外，同時對該村（社區）處罰2000元。另外，還注重平時工作，每次集中服務活動下達任務，季末以村（社區）為單位結賬，兌現獎罰。自覺落實人流、引產措施的各獎100元/例、200元/例，完成“四術”任務的，結扎獎100元/例、上環獎50元/例；每出現一例政策外一孩、二孩、多孩分別扣相關責任單位200元/例、400元/例、600元/例；被市、區列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，取消當年一切評先評優資格，相關責任人所交的責任金全部扣除，相關責任人視情節輕重給予相應的黨紀、政紀處分；連續二年被列為“重點管理”或“黃牌警示”的村，其支書、主任、計生專干就地免職。

二、強化培訓工作，創新計生隊伍管理

一是加強對各級計生工作人員的業務培訓，及時更新業務知識，不斷提高隊伍的整體業務水平和服務能錄。今年，我鎮還定期舉辦5期計生業務培訓班，培訓人數達300人次。積極主動組織人員參加省、市、區各種培訓，選派技術人員到區服務站進行業務技能培訓。二是優化計生隊伍。根據當前計生隊伍老化、待遇低、思想不穩定的現狀，切實加以解決。一方面，鎮黨委、政府把想干事，能干事，能辦好事的年輕干部充實到計生隊伍當中，特別是對村級專干隊伍進行調整，派遣一批素質高，責任心強的干部駐村工作。目前，計生組計生專干共9人，平均年齡35歲，高中文化2人，大專文化4人，本科文化2人，研究生1人。村級計生專干，大專學歷1人，中專學歷2人，高中學歷8人，初中學歷3人。另一方面，鎮黨委政府借村支兩委換屆選舉之機，及時充實和調整計生領導班子和聘了14名45年齡在45歲以下婦女主任任計生專干。

三、建立健全工作機制，強化內部管理

2005年組織人事工作總結

2005年是認真學習貫徹十六屆四中全會精神，進一步加強黨的執政能力建設的重要一年，也是我鎮全力推進“四大昆陽”建設的關鍵一年。公務員之家，全國公務員公同的天地今年以來，我們在鎮委的領導下，在上級組織部門的指導下，以加強黨的執政能力建設為重點，以村(社區)兩委換屆選舉工作為契機，以先進性教育活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮經濟社會又快又好發展提供堅強有力的組織保證。現將一年來的組織人事工作總結如下：

一、統籌安排，落實責任，大力增強領導班子的思想政治建設。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領導水平和執政水平，堅持“黨要管黨”的工作原則，進一步加強黨委對黨建工作的指導，落實責任，努力把鎮領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實創新、團結奮進的堅強領導集體。

1、合理安排，落實基層黨建工作責任。今年初，我們在對去年的組織工作進行認真回顧總結的基礎上，結合《2005年全縣組織工作要點》，制訂了《昆陽鎮2005年組織工作要點》，列出全年組織工作要點，做到重點突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮委工作會議，會上，鎮委書記就今年我鎮的組織工作任務做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮2005年農村基層黨建工作目標管理責任書》,明確了基礎黨建工作的責任和任務。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據縣委工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。

2、強化學習，加強領導班子的思想政治建設。我們緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，把提高“五種能力”作為領導干部學習教育的重點。今年以來，在領導班子建設方面，主要抓了兩項重點工作：一是抓好理論中心組學習，創建學習型黨委。鎮理論中心組學習做到時間、主題、人員“三落實”，今年至今，我鎮結合第二批先進性教育活動學習動員階段的學習任務，共召開理論中心組學習會11次，主要集中學習十六屆四中全會精神、縣委十屆五次全會精神、同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話等。在學習中，領導干部結合我鎮工作實際，開展專題討論，并撰寫學習心得和調研報告40多篇。二是堅持和健全民主集中制，加強領導班子制度建設。完善并嚴格執行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民主集中制的原則辦事。針對上半年鎮三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯”、“一崗五聯”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。

一、20*年開展的主要工作

（一）以強化服務職能、提高工作效能為著力點，積極推進機制體制創新

主要有：一是按照精簡、統一、高效的原則，研究擬制開發區機構和人員調整工作方案，進一步明確各部門職能，理順關系，提高工作效能；二是對聘用人員和臨時用工實行企業化管理進行積極探索，理順管理關系，優化管理方式；三是制定了《*經濟技術開發區20*年度工作目標績效考核實施方案》并組織實施，進一步完善考核測評機制，嚴格考核制度，不斷加強機關建設；四是不斷加強人員信息平臺建設，健全數據審核、更新制度，充分發揮數據平臺在人事工作中的作用，不斷增強服務意識，建設服務型機關，為全區經濟發展提供良好的服務。

（二）突出工作重點，不斷加強人事管理和干部隊伍建設

主要有：一是嚴格按照核定的人員編制及領導職數修訂開發區人事編制管理制度，推動編制管理法規建設；二是嚴格執行人事編制工作紀律，把好機關編制關口，做到不超編進人，不違規進人；三是對新進人員實行考錄制度，組織參加公務員初任培訓，從源頭上保證了新進人員的素質；四是開展人員交流及崗位輪換，提高干部的綜合素質及業務能力；五是按照“八榮八恥”要求，加強公務員行為規范教育，增強公務員法制意識，提高依法行政能力；六是按照公務員登記要求建立了“公務員登記信息系統”。

（三）認真履行工作職責，全力做好工資改革的各項工作

2007年是公司實現改制第三年，也是公司企業化后，公司領導帶領全體員工突破重重困難、奮勇拼搏、開拓進取，各項工作取得優異成績的一年。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規劃和公司年度工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業務知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創新，努力完成年度工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產經營活動的順利開展，提供了全方位的服務。為公司現代企業制度的逐步建立發揮了積極作用。

一、夯實基礎，加強部務建設

年初，我們根據職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務會同志們統一思想，加強了認識：針對人力資源工作內容和職能，制定了人力資源、勞資、職業健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發揮有章可循、有制可依、反應快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源

根據公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內招收大學生，公司在冊從業人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎，建立了公司人力資源數據庫，為公司生產經營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據。

一、主要工作：

1.認真做好學校檔案室管理工作，及時對各部門的歸檔資料進行整理。并配合學校、各部門創建迎查工作，堅持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學期檔案室管理受到區督導室好評。

2.及時完成上級主管部門有關學校報表等統計上報工作。9月份完成學校人事數據庫、本學年基本情況、教職工信息庫等更新上報工作，10月份做好教師職稱統計工作；11月份做好學校有關編制測算調研工作；12月份填好學校勞動情況報表，1月份做好教育局每年一次的人事年報和工資年報工作。在所有報表上報工作中能夠做到準確無誤。

3.認真完成學校固定資產登記錄入工作。對學校固定資產進行認真核對登記，確保賬物相符，帳帳相符。

4.做好各項獎金的審批工作。本學期，在教師一次性文明創建、年終崗位補貼、教育現代化專項獎勵等經費審批工作中，做到及時上報、審批，準確測算，零失誤。

5.做好聘用教師的勞動保險的辦理工作。加強聘用人員管理，完成每月聘用人員社會保險扣繳工作。

今年以來，我辦在市委、市政府的正確領導和市人事部門的精心指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，加大人事工作創新和落實的力度，扎實推進各項人事工作又好又快發展，為全市經濟社會穩步和諧發展作出了積極貢獻。

一、加強領導，重視發展，提高人才素質

人才問題是一個單位發展的關鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強局”這個發展戰略，認清新形勢，明確新任務，把握新要求，認真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環境。

在政治理論學習方面，我辦采取集中學習、個人自學和舉辦專題講座等多種方式組織廣大干部職工系統的學習了科學發展觀基本理論知識，從而提高了職工的整體素質，也為打造學習型團隊打下了堅實的基礎。一是通過學習，使廣大職工深受教育，明白了人才問題是關系黨和國家事業發展的關鍵問題。二是緊緊圍繞黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠，著力轉變不適應不符合科學發展觀、科學人才觀的思想觀念，著力破解影響和制約人才發展的突出問題，著力構建科學開放、充滿活力、公平公正的人才開發體制機制，切實把科學發展觀貫穿于人事制度改革全過程，落實到人才開發各環節，不斷開創人事人才工作新局面；三是建立健全人才激勵機制，培育更多的人才服務于社會，服務于農機化事業。

二、以能力建設為核心，大力加強人才培育工作

近幾年，農機化事業日新月異，事業的發展應該與人才的需求成正比的。因此，我辦十分重視人才資源能力建設。

2006年，在市教育局領導班子的正確領導下，我們以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，圍繞工作中心，重點做了以下十二個方面的工作。

一、校長隊伍建設

1、建章立制，依法管理。下發了《關于進一步加強校長隊伍教育管理的意見》，以進一步規范校長的行為。公務員之家版權所有！

2、加強考核，選賢任能，合理配置中小學校長。

3、堅持“校長持證上崗”制度。根據國家規定，對未培訓上崗者和已培訓上崗者分別進行上崗培訓、提高培訓。全年舉辦小學校長上崗及提高培訓班2期，103人參訓。選送初中校長到州繼教中心參訓16人。

4、舉辦全市中小學校長混合培訓班一期，參加人員達90余人，結合政策法規、國際國內時事、學校實際進行針對性培訓。

第一部分創建“三強”班子“四好”隊伍活動情況

自20*年全省人事編制系統開展創建“三強”班子“四好”隊伍活動以來，我局始終堅持以“三強”“四好”為目標，努力建設一個思想過硬、紀律嚴明、作風踏實、團結進取、務實高效的領導班子和一支學習型、創新型、實干型的高素質人事編制干部隊伍。圍繞新區“鍛造實力高新、構建和諧天元”的工作主題，貫徹實施《公務員法》，積極推進人事制度改革，以一流的服務水平，創一流的工作業績，得到各級組織的充分肯定，先后被評為“省機關事業單位養老保險先進單位”、“省人事編制系統先進單位”、“市級文明機關”、“市為民辦實事工作先進集體”、“區雙文明建設先進單位”、“區先進黨組織”、“區人大建議和政協提案辦理工作先進單位”。

一、班子垂范凝聚人心局領導班子團結有力，堅持正確的政治方向，始終與以jzm同志為核心的黨中央保持一致。以“三個代表”重要思想總攬人事工作全局，[有文章需求，請到文秘寫作網站留言板，12小時內解決您的問題！]帶領全局干部職工以經濟建設為中心，努力工作，大膽創新，積極探索人事工作服務于經濟建設的新辦法、新途徑，出色完成全局各項工作任務。班子成員之間互相交心通氣，在工作中，目標統一、分工協作、顧全大局，發揚艱苦奮斗、淡薄名利、無私奉獻的精神。注重發揮表率作用，樹立公仆形象，班子成員做到事事帶頭，堅持黨風廉政建設責任制，做廉潔自律的表率，形成了創造力強、凝聚力強、戰斗力強、號召力強、求真務實的堅強班子。

二、隊伍建設以人為本

在加強干部隊伍建設工作中，我局始終把提高人的素質作為根本任務，放在十分重要的位置上，并提出了把隊伍建設與“企業服務年”活動相結合、與行風建設相結合、與為民辦實事相結合的具體要求。局領導班子在抓好自身建設的同時，以“學習好”、“工作好”、“作風好”、“紀律好”為目標，狠抓全局干部隊伍建設。為了提高全局人員綜合素質和服務水平，我們提出了“把學習當作一種習慣”的口號，鼓勵干部職工加強理論學習和業務學習。以總支書記講黨課、支部組織自學、開展全局大討論等各種形式，組織開展了以“八榮八恥”觀為主題的政治理論學習。堅持“雙周五學習制度”，組織全局干部職工學習貫徹黨的十六大精神，忠實踐行“三個代表”重要思想。按照“企業服務年”活動的要求，結合黨風廉政建設和行風評議工作，進一步轉變工作作風，切實提高服務水平，積極為區內企業做好勞動人事和就業社會保險服務。

三、內抓管理外樹形象